Nicolas Bivero: 8-jährige Nebenbeschäftigung an Vollzeitgründer bei 44, Japan-Praktikantin des Philippinen-Direktors und PEO-Industrie für philippinische Talente-E529
"Es gibt eine glänzende Zukunft für Filipinos, ohne die Philippinen verlassen zu müssen. Eine andere interessante Entwicklung ist die Rückkehr von Filipinos, die zuvor gegangen waren. Obwohl ich die genauen Zahlen nicht kenne, weiß ich, dass es passiert, dass es faszinierend ist. Diese Personen bringen ihre Erfahrungen zurück, ihre Erfahrungen, ihre Exposition und die Best Practices, bereichert das allgemeine Pool in den Philippinen. Wir halten und unterstützen diesen Schwung. " - Nicolas Bivero, CEO und Mitbegründer von Penbrothers
"Wir wollten diese Jobs hier auf den Philippinen schaffen, um Filipinos Möglichkeiten zu schaffen, mit interessanten ausländischen Unternehmen, Startups und KMU - was auch immer es ist - ohne zu gehen zu müssen. Und mit Covid oder nach Covid, noch mehr, ohne dass sie tatsächlich zu Metro Manila wechseln müssen. Deutschsprachiger Buchhalter mitten im Nirgendwo in Mindanao, was großartig ist. - Nicolas Bivero, CEO und Mitbegründer von Penbrothers
"Es war wie", suchen wir nach Möglichkeiten in Südostasien, das zu replizieren, was wir in Japan tun - gehen und es herausfinden. " Haben wir frühere Beziehungen zu südostasiatischen Ländern? "Einerseits zielte ich darauf ab, so viel wie möglich über die Volkswirtschaften und Chancen Südostasiens in unserem Sektor zu lernen, und andererseits versuchte ich, von unseren erfahrenen Managern zu verstehen, was wir getan haben und wie wir es getan haben." - Nicolas Bivero, CEO und Mitbegründer von Penbrothers
Nicolas Bivero , CEO und Mitbegründer von Penbrothers, und Jeremy Au diskutierten:
1. Japan-Praktikant bei Philippines Director: Nicolas Bivero teilte seine Reise als venezolanischer Deutscher und wechselte über Kontinente und Branchen. Seine frühe Bekämpfung der japanischen Kultur durch Karate und Aikido, beeinflusst von seinem Vater, inspirierte seinen späteren Umzug nach Japan. Anfänglich plante Nicolas einen sechsmonatigen Aufenthalt und sicherte sich nach einer zufälligen Verbindung durch seinen Onkel ein Praktikum bei einem 160 Jahre alten japanischen Logistikunternehmen. Diese Rolle entwickelte sich zu einer 18-jährigen Karriere und konzentrierte sich auf die Replikation der japanischen Logistikoperationen in Südostasien. Nicolas detaillierte seine Anpassung an die hierarchische Unternehmenskultur Japans, seine einzigartige Position als einer der wenigen Ausländer des Unternehmens und seine umfassende Reise durch Südostasien, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln.
2. 8-jährige Nebenbeschäftigung an den Vollzeitgründer mit 44: 2014 war Nicolas Mitbegründer von Pen Brothers mit seinem besten Freund, um die Herausforderungen des globalen Talentknapps zu bewältigen, indem er den riesigen Pool der Philippinen an erfahrenen Fachleuten nutzte. Pen Brothers begann als Nebenbruder und unterstützte Startups zunächst, indem sie entfernte philippinische Teams für Rollen wie Softwareentwicklung und Geschäftsentwicklung einstellten. Nicolas betonte, wie wichtig es ist, philippinisches Talent vor Ort für die Bekämpfung des Brain Drain zu behalten, was seine Beobachtungen der venezolanischen und portugiesischen Migrationstrends widerspiegelte. Bis 2022 wechselte Nicolas nach acht Jahren Teilzeitbeteiligung in Vollzeit zu führenden Pen Brothers. Er hob die Auswirkungen von Covid-19 auf die Ermöglichung der landesweiten Ermöglichung von Fernarbeit und ermöglichte es qualifizierten Fachleuten in Provinzen wie Mindanao, mit globalen Kunden zu arbeiten, ohne umzuziehen.
3.. Er zitierte Beispiele von leitenden Ingenieuren und Spezialmitarbeitern, die von Pen Brothers eingestellt wurden, darunter eines, der ein wettbewerbsfähiges US -Gehalt verdiente, als er für ein Startup aus den Philippinen arbeitete. Nicolas teilte auch seinen Optimismus für philippinisches Talent mit und betonte ihre englische Fähigkeiten und ihre Anpassungsfähigkeit. Er betonte die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Unterstützung der Regierung für Bildung und der Bedeutung positiver Feedback -Schleifen bei der Förderung globaler Wettbewerbstalent. Er diskutierte auch die Rückkehr einiger philippinischer Diaspora -Mitglieder, die wertvolle internationale Erfahrungen in das Land zurückbringen.
Nicolas reflektierte auch die hierarchische Arbeitskultur Japans, wie die Leidenschaft seines Vaters für Kampfkünste seine berufliche Reise und die Herausforderungen der Skalierung abgelegener Teams beeinflusste.
(00:53) Jeremy Au: Hey, schön von dir zu hören. Nicolas ist sehr aufgeregt, dich zu haben
(00:57) Teilen Sie ein wenig über etwas, das immer mystifiziert wurde (01:00) Ich, das die PEO -Industrie auf den Philippinen, und Sie haben eine unglaubliche Gründerreise. Könnten Sie sich also vorstellen?
(01:06) Nicolas Bivero: Ja, nein, Jeremy, danke, dass du mich hast.
(01:08) Mein Name ist also Nicolas. Ich bin ursprünglich halb Venezuela und halb Deutsch. Also bin ich in Südamerika oder in meiner Jugend in Südamerika aufgewachsen. Ich wurde in Venezuela geboren. Ich habe dort ungefähr 10 Jahre lang gelebt. Dann zogen wir nach Deutschland.
(01:21) Meine Eltern haben sich geschieden. Also zogen wir nach Deutschland. Meine Mutter und ich und dann hatten mein Stiefvater die Gelegenheit, nach Mexiko -Stadt zu ziehen. Also zogen wir nach Mexiko. Das war die 2. Exposition. Ich musste Südamerika, ein anderes Land. Es ist sehr unterschiedliche Kultur, eigentlich sehr interessant im Vergleich zu Venezuela.
(01:35) Also habe ich meine High School dort gemacht, meine Schulbildung beendet und dann in die Schweiz nach St. Gallen gegangen, um zu studieren. Hatte die Gelegenheit, zu dieser Zeit in Deutsch an einer Schweizer Universität zu studieren, was eine interessante Verschiebung von Südamerika in eine sehr winzige Stadt war.
(01:50) Aber es war aufregend. Und danach hatte ich die Gelegenheit, tatsächlich ein Praktikum in Japan zu machen, das mit einem japanischen Unternehmen sowohl in Japan als auch in den Philippinen ein 18 -jähriger Aufenthalt für sie war. (02:00) So sehr, sehr kurz. Das ist meine Geschichte.
(02:03) Jeremy Au: Und Sie waren unterwegs, wissen Sie an der Universität von St.
(02:06) Gallen, was, wie Sie wissen, auf der ganzen Welt aus Südostasien ist. Und dann warst du in Tokio und dann jetzt auf den Philippinen. Kannst du mich also ein bisschen darüber führen, weißt du, das. Früher Wechsel zu Asien. Wie ist das passiert?
(02:17) Nicolas Bivero: Der frühe Wechsel zu Asien war also etwas, das ich schon immer nicht in Vollzeit tun wollte, lass es uns so ausdrücken.
(02:23) Das war eher ein passiert, und ich kann ein bisschen mehr darüber erklären, aber mein Vater hat früher Kampfkunst gemacht. Und als ich sechs Jahre alt war, hat er mich im Grunde genommen dazu gebracht, Karate zu machen, und so hatte ich eine sehr frühe Bekämpfung von ein bisschen Japaner, denke ich nicht Kultur, sondern bestimmte Dinge Japans.
(02:42) Und mein Vater ging es gut, er mochte Japan aufgrund seiner Kampfkunst sehr. Es gab also diese Exposition und ich machte das weiter. Und als ich als Student in der Schweiz war, bin ich in dieser Zeit sehr, sehr tief in die Kampfkünste gekommen. Ich machte weiter Karate und dann fügte ich Aikido hinzu. Und diese Belichtung.
(02:58) Art von (03:00) hat mir eine Idee geöffnet. Weißt du, ich würde gerne in Japan sein. Ich würde gerne mindestens sechs Monate dort verbringen, dort trainieren, ein bisschen Japanisch lernen, aber speziell die Kampfkünste in Japan mit den japanischen Lehrern in einem japanischen Dojo und so weiter und so weiter trainieren. Hier kam die ganze Idee, nach Asien zu gehen, tatsächlich zustande.
(03:17) Und ich hatte das Glück, die Gelegenheit dazu zu bekommen. Das erste Mal, als ich kam, war mein Onkel im Jahr 2021 in Japan, also hatte ich die Gelegenheit, meine Sommerferien mit ihm zu machen und dort zu bleiben und zu trainieren. Und ich habe mich ehrlich in das Land verliebt. Als ich die Universität beendete, wusste ich nicht, was ich mit mir selbst machen sollte. Und zu dieser Zeit war es in der Schweiz und in Deutschland auch ein bisschen schwierig, Arbeitsplätze zu finden. Also war es kurz nach der DOT -Com -Blase. Also war es ein bisschen. Der Markt war nicht gut für Menschen, die aus der Universität kamen. Und ehrlich gesagt, um sehr fair zu sein, wusste ich nicht, was ich mit mir selbst machen sollte.
(03:51) Also habe ich beschlossen, okay, lass mich sechs Monate Japan machen. Lassen Sie mich jeden Tag trainieren und jeden Tag Japanisch lernen. Und holen Sie sich einfach diese Erfahrung und gehen Sie dann nach Europa zurück. Also ging ich (04:00 Uhr) im Jahr 2023 nach Japan, das für ungefähr fünf Monate. Und dabei fühlte ich mich in Ordnung. Das ist großartig. Dies ist eine großartige Erfahrung. Warum nicht ein Praktikum hinzufügen?
(04:11) Warum fügen Sie dies nicht eine zusätzliche Bekämpfung der japanischen Gesellschaft und Japan selbst hinzu? Es kann immer hilfreich sein und können. Meine Idee war, dass es dazu beitragen wird, meinen Lebenslauf aufzuhellen. Also bewarb ich mich für eine Menge Unternehmen, Schweizer Unternehmen, deutsche Unternehmen, einige amerikanische Unternehmen. Alle erzählten mir das Gleiche, wie, kommen Sie zurück, wenn Ihr Japaner besser ist.
(04:30) Und das war etwas, was ich nicht unbedingt bereit war. Und dann habe ich viel Glück auf meiner Seite. Ich hatte also die Gelegenheit, Praktikum zu machen. Dies war ein Gentleman, der Freund meines Onkels war und sie zusammen zu Abend aßen. Und mein Onkel erwähnte gerade, dass ich nach einem Praktikum gesucht habe und sie zufällig jemanden suchte, der gut genug Englisch für ihre internationale Geschäftserweiterung in Südostasien hat.
(04:52) Und ja, und sie gaben mir ein Praktikum. Es war das surrealste Interview, das ich je hatte. Stellen Sie sich vor, sprechen Sie fünf Minuten lang und dann sagte die Person, die in Zukunft mein (05:00) Chef wurde, na ja, Sie sind engagiert. Und ich bin wie, ja, aber für was genau? Wofür bin ich eingestellt? Was soll ich tun? Und es ist wie, ah, wir können das herausfinden.
(05:07) Nur du bist eingestellt. Die Personalabteilung wird mit Ihnen umgehen. Und ich bin wie, okay, warum nicht? Und so bin ich in Japan gelandet. Es war auch eine sehr interessante erste Arbeitswoche, weil er nicht einmal da war. Also trat ich ins Büro ein, ging herein. Sie wussten, dass ich kommen würde, also gaben sie mir einen Tisch, setzten mich hin, gaben mir einen Computer und sagten, wir wissen nicht, was Sie tun sollen.
(05:27) Nakamura San ist nicht hier, also warte einfach. Und ich wartete eine Woche, bis er endlich zurückkam und mir dann irgendwie erzählte, was ich tun sollte. Das war also eine interessante Erfahrung, aber ich hatte großes Glück, sehr ehrlich zu sein. Und das ermöglichte mir, länger in Japan zu bleiben, und ermöglichte es mir, weiterzubilden und weiter Japanisch zu lernen.
(05:43) Und bekommen Sie ehrlich gesagt die japanische Gesellschaft. Ich war der einzige Ausländer zu dieser Zeit im Büro in Japan, es gab einen weiteren Ausländer, aber er war in Singapur ansässig.
(05:50) Es war also eine sehr interessante Belichtung.
(05:52) Jeremy Au: Wow. Und von dort aus verbringen Sie Zeit in Japan und offensichtlich, wissen Sie, es ist ein großer kultureller Unterschied, oder?
(05:59) Ich meine, egal wie (06:00) viel Kampfkunst Sie tun. Also war ich nur neugierig, wie war diese Erfahrung? Wie war dein, ich weiß nicht, den ersten Monat als Praktikant wie? Und wie haben Sie sich angepasst?
(06:08) Nicolas Bivero: Ja, das war's. Ich meine, es ist ehrlich gesagt eine Weile her. Also muss ich ein bisschen zurückdenken.
(06:13) Der erste Monat des Praktikums war also, ich denke, ich muss die persönliche Seite und die Arbeitsseite und vielleicht auch die Kampfkunst -Seite trennen, die in persönlicher Weise geht. Das Praktikum war also interessant, denn wie gesagt, in der ersten Woche wussten sie nicht, was sie mit mir anfangen sollten.
(06:29) Also saß ich da und wartete darauf, gesagt zu werden, was ich tun sollte. Dann kam mein Chef zurück und erklärte mir dann, dass er wollte, dass ich die Geschäfte, die wir haben, oder sie in Japan, der Firma, wiederholen. Es ist ein sehr altes Familienunternehmen, 160 Jahre alt. Diese Geschäfte, diese logistischen Operationen in Japan, replizieren sie in Südostasien.
(06:48) Und was ich getan habe, und das war so ziemlich die Anleitung, es ist so, als ob wir nach Möglichkeiten in Südostasien suchen, das zu replizieren, was wir in Japan tun, gehen und es herausfinden. Und so nahm ich mein Training (07:00) von der Universität. Und machte es im Grunde genommen zu Beginn zu einer Forschungsstudie. Also ging ich und schaute mir an.
(07:05) In der 1. oder 6 Wochen habe ich in Südostasien, den Ländern, der Wirtschaft und den ausländischen Direktinvestitionsgesetzen mit ihnen Kontakt zu ihnen ausgegeben? Also ging ich herum. Der Boden fragt ältere Mitglieder des Unternehmens, wie, okay, was machen wir eigentlich? Haben wir eine frühere Beziehung zu einem südostasiatischen Land?
(07:24) Also versuche ich, einerseits genauso viel über Südostasien in den Volkswirtschaften und die Möglichkeiten in unserem Sektor zu lernen. Und gleichzeitig lernen Sie auch so viel wie möglich von unseren älteren Managern, was wir tun und wie machen wir das? Und machen wir in Südostasien etwas? Das war also ziemlich interessant.
(07:41) Also habe ich es wie ein Forschungsprojekt genommen. So lief ich damit. Und ich denke, im Laufe der Zeit begannen die Chancen in einigen der südostasiatischen Länder auch von dieser Forschung und den Präsentationen. Ich machte meine Chefs. Das war also auf der Baustelle und sie gaben mir viel Freiheit, was sehr interessant war.
(07:59) Nakamura San (08:00) war buchstäblich eine Person, die wie, zuhören, ich habe Sie eingestellt, weil ich glaube oder ich hoffe, dass Sie klug genug sind. Also geh jetzt weiter und finde es heraus. Also fand ich das großartig. Das hat bei mir sehr gut funktioniert. Auf der persönlichen sozialen Seite meine ich die Kampfkünste.
(08:14) Kampfkunst war sehr interessant, denn wieder war ich einer der wenigen Ausländer in diesem Dojo. Also ging ich nach der Arbeit und fuhr ungefähr eine Stunde lang mit dem Zug und ging dorthin und dann würde ich dort sein, es dreimal pro Woche machen. Und danach gingen wir meistens zum Abendessen.
(08:28) Und dieses Dojo war interessant, weil es auch viele junge Jugendliche, Jugendliche der Vaseda University Trains. Und so gab es auf der einen Seite ältere Menschen, älter als ich viele Geschäftsleute. und gleichzeitig viele Studenten. Diese Interaktion war also eigentlich sehr interessant und auch zu sehen, wie sie interagieren.
(08:49) und weil die japanische Gesellschaft sehr hierarchisch ist. Und das zu sehen, nicht nur auf der Arbeitsseite, sondern auch auf der sozialen Seite auf der privaten Seite war eine Art interessante Belichtung und gab mir viel (09:00) Lernen. Und gleichzeitig hat mir sehr geholfen, dass alles auf Japanisch war.
(09:04) Also hörte ich ständig Japanisch zu. Früher oder später wurden meine Japaner ein bisschen besser, das war sehr hilfreich. Es war eine große Veränderung. Es war ein großer Unterschied, von einer europäischen Einstellung zu einer japanischen Einstellung zu gehen. Und das war eine interessante Anpassung.
(09:17) Jeremy Au: Und was interessant ist, ist, dass Sie viele Jahre in dieser japanischen Firma verbracht haben. Könnten Sie ein bisschen mehr über verschiedene Rollen teilen, aber auch warum Sie in dieser Firma geblieben sind?
(09:27) Nicolas Bivero: Warum bin ich geblieben? Ich habe meine Rolle genossen. Meine Rolle war, wie ich bereits sagte, die Geschäftsentwicklung in Südostasien. Das Unternehmen selbst, was sie taten und immer noch tun, ist, dass sie ursprünglich ein Öl- und chemisches logistisches Unternehmen sind. Sie haben also Schiffe in Japan.
(09:42) Sie haben Tankwagen, sie haben Lagereinrichtungen. Also die großen Depots, die Sie sehen können. Häfen und Flughäfen und so weiter. Sie haben aber auch einen chemischen Transport und einen logistischen Arm. Sie hatten Lagerhäuser. Es war also alles in der Logistik. Also die ganze Lieferkette. In Öl und Chemikalie (10:00) und das gab mir viele Möglichkeiten, mir Teile dieser Lieferkette zu betrachten und zu sagen:
(10:16) Und so erlaubt es. Es gab viel Platz zum Erkunden und Experimentieren, um zu sagen: Okay, schauen wir uns die lokale Schifffahrt in China an. Was sind die Regeln? Was sind die Bedingungen? Wer könnten unsere Partner sein? Zu dieser Zeit versuchte die chinesische Regierung, ausländisches Fachwissen nach China zu bringen, um die zu entwickeln.
(10:34) Cabotage -Geschäft für den Versand. Und so diese Forschung, dass diese Analysen, die die Geschäftspläne aufbauen, die super interessant waren. Und das hat mir gefallen. Und das war etwas, das sie nach dem Praktikum nach dem Praktikum fragten, wollen Sie länger bleiben? Ich war absolut. Lassen Sie uns gerne länger bleiben
(10:52) Ich denke, neue Geschäftsbedingungen, aber glücklich, länger zu bleiben, weil ich wirklich genieße, was ich tue. Und die andere Sache dieses Jobs ist, dass ich (11:00 Uhr) aus Japan reisen muss, nicht so oft, wie ich es vielleicht am Anfang geliebt hätte, sondern mindestens einmal im Viertel, entweder nach Thailand oder nach Vietnam oder auf die Philippinen.
(11:11) Singapur, um Geschäftsentwicklung zu führen, potenzielle Partner, potenzielle Kunden und und ähnliches zu erfüllen. Also habe ich die Arbeit selbst genossen. Ich habe auch die Freiheit des Schaffens genossen. Es war also ein Ansatz für Unternehmertum, aber in einem großen Unternehmen, das groß genug war.
(11:28) Ich meine, es ist eine Milliarde -Dollar -Unternehmensfirma. Es ist also keine kleine Firma. Also habe ich das wirklich genossen. Und die Freiheit, die mein Chef, mein erster Chef, Nakamura San und auch meine anderen Chefs danach, gaben mir, damit zu rennen und kreativ zu sein und ja, es zu tun. Und das ist ein Teil des Grundes, warum ich geblieben bin.
(11:45) Es kam zu einem Punkt, an dem ich an einem bestimmten Punkt nach 2010 ein bisschen wie, nun, mache ich weiter? Fahren ich nicht weiter? Das war also sieben Jahre in, aber dann die Gelegenheit, tatsächlich auf die Philippinen zu werden, hatten wir bereits einen Gentleman hier in den Philippinen (12:00), weil wir bereits ein Geschäft hier hatten, eine Schifffahrtsfirma, aber dann.
(12:04) Wir haben ein zweites Geschäft auf den Philippinen aufgebaut, mit dem ich mich sehr engagierte. Und dann gab es zwei verschiedene Dinge. Einer war der Versand und einer war ein Solarsystem -Integrationsunternehmen. Zu diesem Zeitpunkt schauten sich die Japaner im Grunde genommen an und mussten eine Entscheidung treffen, wenn sie zwei Japaner hier haben.
(12:18) oder ein Nicolas und der Grund, warum ein Nicolas nicht mehr ist, weil ich besser bin als sie, sondern weil ich die Reederei eingerichtet habe, in der ich Teil davon war und ich Teil der Einrichtung der Solarfirma war. Deshalb konnte ich beide Seiten abdecken. Und als sie mich fragten, ob ich daran interessiert sei, habe ich tatsächlich die Gelegenheit genutzt, beide aus Sicht der Karriere, aber auch ehrlich gesagt aus einem, lasst uns ein wenig verändern.
(12:41) Ich mag die Philippinen. Ich mochte die Philippinen immer, auch seit ich zum ersten Mal hierher kam. Das war also eine Gelegenheit, die ich mit einem Auge des Aufenthalts hier zwei, drei Jahre und dann zurück nach Japan oder zum nächsten Standort nutzen wollte. Aber ich bin gelandet.
(12:53) hier ziemlich dauerhaft hier bleiben. Das war also ein interessanter Schritt.
(12:57) Jeremy Au: Ja. Und das ist der große Schritt, oder? Weil Sie nicht nur (13:00) dauerhaft bewegt wurden, sondern auch die Organisation, die Sie heute anführen, Co -Gründungsbrüder ist.
(13:06) war es also wie ein Seitenbaus? Wie überschneidet es oder wie passiert es?
(13:10) Nicolas Bivero: Ja, es war übrigens definitiv ein Nebenbetrag, das von meiner Firma zugelassen wurde. Es ist also nicht so, dass ich nicht wusste, was ich tat. Und ihr Feedback gab mir wieder viel Freiheit. Ihr Feedback war also, wie,
(13:18) Solange es nicht zusammenstößt. Mit dem, was Sie für uns tun, solange Sie in der Lage sind, noch Ihre zu tun, ist es uns egal. Mach was du willst. Wenn das dein Hobby ist. Also sei es. Und das war eigentlich ziemlich nett von ihnen. Und ich schätze es sehr. Und das ist ein Teil des Grundes, warum ich noch länger mit ihnen geblieben bin, als ich es sonst vielleicht getan hätte. Ich meine, die Gelegenheit kam zustande, also gab es zwei Gründe, warum ich in meinem Leben immer ein bisschen Glück hatte, sodass ich einerseits, wie ich es sagte, oder Teil des Teams, das 2005 eine Reederei gebaut hatte, dann eine Solarsystemfirma 2010 11 bis 2014 Wir hatten gebaut oder hatten wir uns auf den Prozess, in dem ein drittes Geschäft aufgebaut wurde, und für jedes Unternehmen, das Sie für jedes Unternehmen, für jedes Unternehmen, das Sie benötigen.
(14:01) In der Schifffahrt sind es also offensichtlich Seeleute, das Schiff Manning, das Schiffsmanagement, das sich von dem Manning -Teil, der Beschaffung, den Operationen usw. unterscheidet. Es ist also Buchhaltung und all das. Es ist also eine bestimmte Art von Talentpool. Und offensichtlich hat die Philippinen sehr gutes Talent in diesem Pool.
(14:18) Die Solarfirma. War ein bisschen anders, denn dafür brauchten wir Ingenieure. Wir brauchten auch eine sehr starke Beschaffung, aber mehr als das in Solar, was für mich neu war. Tatsächlich brauchten wir aus Verkaufssicht sehr starke Verkaufszahlen und Geschäftsentwicklungsfunktionen, oder zumindest der Versand, den wir gemacht haben, war eine langfristige Beziehung zu einem, zwei Kunden.
(14:37) Also tätigen Sie nicht viel Umsatz. Sobald Sie den Deal abgeschlossen haben, behalten Sie die Beziehung in Solar bei, da es sich um eine Systemintegration handelte. Wir mussten eine starke bauen. Verkaufsteam und wieder sehr zufrieden mit dem Team, das wir auf den Philippinen gebaut haben. Und sie sind immer noch da. Ich denke, der zweitgrößte Integrator für Solarsysteme für Dach für gewerbliche und industrielle auf den Philippinen und das dritte Unternehmen war wieder anders.
(14:58) Es war eine Trainingseinrichtung (15:00) für Lkw -Fahrer und LKW. So sehr unterschiedlicher Pool von Menschen. Damit sich die Bekämpfung verschiedener Teams und der große Talentbecken auf den Philippinen auf den Bauen von Penn Brothers mit der Chance eröffneten und tatsächlich versuchen konnte, die Japaner zu überzeugen, ein erbeutetes Zentrum auf den Philippinen zu bauen, ein Backoffice, sozusagen, für unsere japanischen Operationen und einige unserer Singapur und andere Operationen, die immer mehr als Japan -Sprecher und in Japan und in den anderen Gründen und in Japan und in den anderen Gründen und in den anderen Gründen, die sie hatten, waren sie zu verzeichnen.
(15:31) Abgesehen davon habe ich wirklich an die Gelegenheit geglaubt, dass Sie tatsächlich gute Unterstützungsteams auf den Philippinen für globale Operationen oder Unternehmen außerhalb der Philippinen aufbauen können. Und Sie können es auf den Philippinen mit großen und einigen der großen Gefangennahmezentren sehen.
(15:45) Und so wuchs mein bester Freund und Co -Gründer 2014 seine anderen Startups. Er hatte, ich glaube, Serie A, also musste er skalieren. Und es war ein sehr breites Spektrum dessen, was er musste. Er brauchte von der Softwareentwicklung bis hin zu (16:00) Umsatz, bis zur Buchhaltung, bis ich denke sogar Photoshop -Bearbeitung. Also erinnere ich mich, dass ich es ihm gesagt habe, hey, warum machen wir das nicht auf den Philippinen?
(16:08) Hier sind wirklich gute Leute. Ich habe gebaut. Sehr erfolgreiche gute Teams mit fleißigen und engagierten Menschen. Ich bin sicher, wir können das auch für Ihr Unternehmen tun. Und er und sein anderer Partner waren bereit, es auszuprobieren. So haben wir angefangen. Und so kam die ganze Idee zustande.
(16:23) Und so haben wir zu dieser Zeit zwei oder drei Personen angeheuert. Er war sehr glücklich. Und überraschenderweise stellten wir fest, dass wir in unserem Netzwerk mehr Menschen in einer ähnlichen Position hatten, die auch Talent brauchte und es nicht finden konnten oder bereits ein paar Filipinos hatte, aber sie waren Freiberufler oder unabhängige Auftragnehmer und wollten sie in einer Gruppe haben.
(16:42) in einem Format, das für alle förderlicher war. Und so haben wir so angefangen. Es war nie die Absicht, dies zu einer ginororous Firma zu machen. Es war eher die Absicht, dass Sie Hilfe brauchen. Ich denke, das ist eine interessante Sache. Ich habe das Gefühl, wir können hier etwas Gutes tun.
(16:57) Und lass es uns ausprobieren. Und dann haben wir es ausprobiert. (17:00) Es war eine Menge zusätzlicher Arbeit. Das ist sicher. Es reduzierte also immer wieder, wenn ich für Sport und ähnliches war.
(17:08) Jeremy Au: Machst du immer noch Kampfkunst?
(17:09) Nicolas Bivero: Nein. Also, um ehrlich zu sein, ich habe die Kampfkunst gestoppt, als ich auf die Philippinen zog, weil ich I.
(17:15) Alles, was ich hier herumfand, war zu weit weg. Ich meine, der philippinische Verkehr ist intensiv. Und dann traf ich ein paar Freunde, die ich sehr nahe kam, die CrossFit zu dieser Zeit machten. Und sie waren alle ungefähr sieben bis zehn Jahre jünger als ich.
(17:28) Ich war 33, als ich hierher zog. Nun, vielleicht nicht so viel jünger, aber sie waren jünger als ich und ich bin sehr wettbewerbsfähig. Also bin ich wie, okay, ich werde mit euch konkurrieren. Und so habe ich eine Weile als Hobby Crossfit gemacht.
(17:38) Jeremy Au: Und was interessant ist, ist, dass Sie, wie Sie wissen, einige Zeit damit verbracht haben, als Seitenbauer zu bauen und es dann schließlich Vollzeit zu tun.
(17:43) Und das ist ein großer Sprung zu machen. Ich glaube, Sie waren Mitte bis Ende dreißig, als Sie diesen Sprung gemacht haben. Wie hast du darüber nachgedacht?
(17:51) Nicolas Bivero: Nein. Also hatte ich tatsächlich vor, den Sprung vielleicht 2019 zu machen. Aber dann. Ich schätze, ich habe mich entschlossen, es ein wenig (18:00) länger zu beenden 1 der großen Projekte, die ich für das Solargeschäft gemacht habe.
(18:02) Wir haben also eine vierte Firma eingerichtet, die eine Investmentgesellschaft ist. Und so wollte ich das immer noch bekommen. Nennen wir es Feder in der Kappe und Erfahrung in und dann passierte Covid. Mein ganzer Plan, zu einem bestimmten Zeitpunkt zu gehen, wurde 2020 möglicherweise wegen Covid entgleist.
(18:17) Als Covid passierte, leiden Ölfirmen in großen Zeiten und ich fühlte. Das wäre für mich die schlimmste Zeit gewesen, den Japaner als einziger Vertreter auf den Philippinen zu verlassen und in meine eigene Firma zu ziehen, weil das zumindest in meiner Sicht sehr unfair gewesen wäre.
(18:33) Sie hätten niemanden in der Lage hätten können. Ich war so viele Jahre ihr Vertreter. Es gab so viele Dinge, die wir tun mussten, um das Unternehmen zu retten und am Ende des Tages die Jobs zu retten. Damit ich mich entschieden habe, ist das Priorität. Und ich werde bleiben, bis wir davon auskommen. Also blieb ich länger.
(18:49) Ich blieb bis Juni 2022, als ich endlich die Japaner ging und Vollzeit zu Penn Brothers wechselte. Und wenn meine Mathematik korrekt ist, war ich bereits (19:00) 43, 44. Also ein bisschen älter. Aber es war erforderlich und es war wichtig, das zu tun. Ich hätte mich persönlich und auch professionell sehr, schlecht gefühlt oder ich hätte das Gefühl gehabt, dass ich das Falsche getan hätte, wenn ich Mitte Covid verlassen hätte und nur mit meinem ursprünglichen Plan fortgesetzt hätte.
(19:14) Aber die Erfahrung selbst war gut. Ich meine, es war ein interessanter Teil der gesamten Erfahrung von Umzugsunternehmen. Es war einerseits, ich wusste, worauf ich mich einließ.
(19:22) Es ist nicht so, als würde ich Jobs von einer Firma zu etwas völlig Neuem verschieben. Ich zog in meine eigene Firma. Sie würden sich also fühlen, oder ich dachte, ich würde mich sehr wohl fühlen. Ich war nicht, ich war eigentlich ganz, es ist ziemlich nervenaufreibend. Ich fühlte auch viel Druck und hauptsächlich selbst induziert.
(19:41) Jetzt ist es Vollzeit. Ich muss also mehr liefern als das, was ich zuvor getan habe. Jetzt liegt es vollständig an mir. Ich kann nicht so tun, als würde ich ein Seitenbetrag waren. Und leider hat es nicht funktioniert, weil ich nicht genug Zeit hatte. Es gab also ein Element von Nerven und Sorge.
(19:56) Bin ich der richtige CEO? Denn eine Sache ist es, es zu leiten. (20:00) Und ich habe es nicht alleine gelaufen. Wir hatten also seit einiger Zeit einen sehr guten Geschäftsführer. Wir haben hervorragende Arbeit geleistet, aber er wollte auch weitermachen und seine eigene Firma bauen. Es waren also musikalische Stühle, die alle zur richtigen Zeit zusammenkamen, aber trotzdem, weißt du, ist es so, okay, bin ich eigentlich der richtige CEO oder ich tue nur so, als ob ich das Unternehmen auf die nächste Stufe bringen werde?
(20:20) wird das Team. Ich mag es, mich jetzt ganztägig zu sehen, anstatt mich abends am Morgen nur zwei oder drei Stunden am Tag zu sehen. Es ist all das. Ich denke, es ist menschlich. Sie haben Bedenken. Sie haben Zweifel. Es war also eine interessante Erfahrung, sehr ehrlich zu sein. Und es hat eine gute Weile gedauert.
(20:34) Es dauerte ungefähr 3 bis 5 Monate, um sich voll und ganz bequem zu fühlen und das Gefühl zu haben, dass ich das volle Verständnis dafür hatte, was ich tat und musste. Und dass das Team mich auch voll gekauft hatte, glaube ich, ich hoffe, sie haben es getan.
(20:46) Jeremy Au: Und was hier interessant ist, ist, dass Sie wieder mit dieser Hektik begonnen haben, als Sie ungefähr 36 Jahre alt waren, und dann haben Sie acht Jahre damit gemacht, wissen Sie als Nebenbeschäftigung und offensichtlich einen Tagesjob, auch die Abende. Und dann wurden Sie im Alter von 44 Jahren in der gleichen (21:00) Firma Vollzeit.
(21:01) So. Weißt du, alle, wenn sie an einen Gründer, Unternehmer denken, denken, ich weiß, ich weiß nicht, Mark Zuckerberg als Universitätsabbrecher. Ich denke, das gleiche in der, wissen Sie, ich denke, das Kampfsport -Fitnessstudio, jeder ist ein junger Mensch. Haben Sie sich jemals älter als ein normaler Gründer gefühlt?
(21:14) Nicolas Bivero: Nein, nicht wirklich. Nein, es ist tatsächlich interessant, dass Sie das erwähnt haben. Ich hatte immer ein bisschen ein anderer Ansatz oder eine andere Meinung zum gesamten Unternehmertum und Gründungsunternehmen. Lassen Sie mich erklären, woher ich komme. Ich habe die Geschäftsentwicklung für das japanische Unternehmen durchgeführt und war an mindestens sechs Unternehmen beteiligt, die wir eingerichtet haben. Es ist nicht so, dass der CEO und Eigentümer der Firma dies selbst getan hat, er hat die Leute beauftragt, es zu tun. Ich hatte also immer das Gefühl, dass Sie auch Dinge erstellen können und Sie auch Dinge bauen können, ohne dass Sie es selbst tun müssen. Ganz 100%. Ich denke, das, was ich damit sagen möchte, ist so unterschiedliche Wege beim Erstellen und Erreichen von Dingen.
(21:49) Und ich habe mich vielleicht für einen einzigartigeren oder weniger gesprochenen Weg entschieden, aber um ehrlich zu sein, ich weiß inzwischen eine gute Anzahl von Unternehmern und Gründern, die zu Gründern (22:00) zu spät wurden oder die fortgesetzt wurden. Sie haben vielleicht Mitte dreißig angefangen, aber Mitte der vierziger Jahre ist das bereits die zweite oder dritte Firma.
(22:06) Und sie gehen weiter, sie machen es mit Mitte der fünfziger und sogar mit den sechziger Jahren. Also finde ich das sehr interessant. Ich denke, es muss nicht das Zuckerberg -Modell sein. Das versuche ich zu sagen. Es kann auch anders gemacht werden. Ich meine, schau dir an, Elon Moschus. Ich meine, er gründen immer noch Sachen und ehrlich gesagt muss er es nicht, aber er stellt die Leute an, um es zu leiten.
(22:22) Also sind sie unterschiedliche Ansätze, aber in meinem Fall dachte ich, dass die Erfahrung, die ich zuvor mit den Japanern gemacht habe, Geschäftsentwicklung durchzuführen, Operationen einzurichten und Menschen einzustellen, die Grundlage für mich war, dann Stiftbrüder zu machen und sich auch wohl zu fühlen, um in Stiftbrüder einzusteigen. Das war im Grunde mein Trainingsfeld, meine Erkenntnisse.
(22:40) Und das erlaubte mir a, es zu tun, b, um tatsächlich den Mut zu sagen, wie Sie wissen, was, ich habe das schon für jemand anderen getan. Ich kann es jetzt für mich selbst tun. Zu wissen zu wissen, dass ich wusste, was ich tat und musste, um dies zu erreichen. Ich meine, vielleicht nicht unbedingt das Vertrauen, dass es immer ein Erfolg sein würde (23:00), sondern das Vertrauen, dass ich wusste, was die Grundlagen sind, ein Unternehmen aufzubauen und es zum Laufen zu bringen, und dann, ja.
(23:05) Und dann denke ich das Alter, ehrlich gesagt, ich fühle mich nicht sehr ehrlich. Ich weiß nicht, was ich fühlen soll, aber ich fühle es definitiv nicht.
(23:12) JEREMY AU: Also bist du da, weißt du, Stiftbrüder und wie ist die These hinter Pen Brothers? Offensichtlich ist es ein Talentproblem und natürlich, wissen Sie, ist es immer schwierig, aus der Ferne einzustellen. Und dann ist Philippinen als Markt relativ unstrukturiert.
(23:24) Es ist im Laufe der Jahre ein bisschen besser geworden. Aber weißt du, was war deine These, es tatsächlich zu lösen?
(23:28) Nicolas Bivero: Ja. Also danke für diese Frage. Unsere These hat zwei Seiten. Die eine Seite ist also das Talent und das richtige Talent. Wenn Sie sich heutzutage Unternehmen ansehen, ist eines der Hauptkämpfe, die jeder hat, die richtigen Leute für die richtigen Positionen zum richtigen Zeitpunkt zu den richtigen Kosten.
(23:44) Es sind also viele kleine Rätsel, die Sie zusammenstellen müssen, weil die meisten Unternehmen keinen endlosen Geldbetrag haben. Es ist also nicht so, okay, ich brauche X -Softwareentwickler und es spielt keine Rolle, was sie kosten. Ich kann einfach nicht so bezahlen, wie es normalerweise funktioniert. Sie haben also (24:00) Pläne, Sie müssen diese Pläne und normalerweise ausführen.
(24:03) Der Anbau eines Unternehmens, die Ausführung Ihrer Pläne, die als Teil des Plans verbunden sind, Menschen, Sie wissen, sei es Softwareentwickler, sei es mehr Kundenunterstützung, sei es mehr Verkäufe, was auch immer es ist, Sie brauchen Menschen und finden jetzt die richtigen Leute. Bedeutet, das richtige Talent in Bezug auf Sprache, Fähigkeiten, der Qualität der Persönlichkeit zu sagen.
(24:24) Die weichen Elemente des Aufbaus eines guten Teils Ihres Teams, aber dann auch rechts, zu dem richtigen Preis, dass all dies schwierig wird, insbesondere in den stärker entwickelten Ländern und in den Ländern der ersten Welt. Ich meine, sie fehlen aus verschiedenen Gründen Menschen. In Nordeuropa haben Sie eine große. Rückgang der Bevölkerung der Arbeitsbevölkerung. So viele Menschen gehen in den Ruhestand, dass sie kämpfen, und sie können dies nicht mit Einwanderung beheben. Sie müssen breiter aussehen. Sie müssen anfangen, na ja, wo kann ich das Talent sonst finden?
(24:55) Kann ich es remote machen? Und ich denke, Covid war tatsächlich ein sehr großer Katalysator dafür (25:00) eine sehr große Hilfe für alle, weil jeder zu einem bestimmten Zeitpunkt fern arbeiten musste. Also die ganze Fernbedienung. Sorge ist im Grunde fast fertig. Ich meine, es gibt immer noch einige Leute, die immer noch glauben, dass Remote nicht funktionieren kann, aber ehrlich gesagt funktioniert es.
(25:13) Es ist eher eine Frage, ob Sie sich damit wohl fühlen? Und dann die andere Seite der These, das Talent und die Verfügbarkeit von Talenten. Dass die Unternehmen und die andere Seite die Philippinen selbst benötigen. Philippine hat wirklich, wirklich gutes Talent.
(25:24) Ich denke, es hängt von der Statistik ab, aber sagen wir 110 Millionen Menschen. Ich denke, 50 Prozent dieser Menschen sind im Durchschnitt unter 26. So kommen jedes Jahr eine Million Menschen aus Hochschulen und Universitäten. Es gibt also einen sehr großen Talentpool der Verfügbarkeit.
(25:40) Unternehmen haben Schwierigkeiten, Talente zu finden. Einige Länder und Unternehmen in bestimmten Ländern mehr als andere, aber es gibt diesen Kampf. Auf der anderen Seite gibt es wirklich gute Filipinos. Und das ist auch die Exposition, die ich durch die Arbeit auf den Philippinen gewonnen habe und Geschäfte auf den Philippinen und auf den Filipinos aufgebaut habe.
(25:56) sind nicht nur die Dinge, die Sie normalerweise hören (26:00) alle Krankenschwestern, die Seeleute, die Freunde, die Reinigungsdamen. Nein, nein, nein. Ich meine, hier gibt es alles und du hast hier tolle Leute. Die These war also in Ordnung. Wir haben das Talent. Wir wissen, dass es an Talent mangelt. Wie überbrücken wir das?
(26:14) Und wie überbrücken wir das genau, ohne zum Brain Drain beizutragen? Was wir immer fest davon überzeugt haben, dass wir auf den Philippinen Arbeitsplätze schaffen wollen, die nicht außerhalb der Philippinen sind, weil wir auch gut gesagt haben können, lassen Sie uns eine Agentur einrichten, um die Lizenz zu finden. Finden Sie Menschen und versenden Sie sie in Europa oder versenden Sie sie in die USA oder überall dort, wo das Talent benötigt wird, aber das war nicht das, was wir erreichen wollten.
(26:34) Wir wollten diese Jobs hier auf den Philippinen schaffen, diese Möglichkeiten für Filipinos schaffen, mit sehr interessanten ausländischen Unternehmen, Startups und KMU zusammenzuarbeiten, was auch immer, ohne zu gehen und mit Covid oder nach Covid, noch mehr, ohne tatsächlich nach Metro Manila zu ziehen. Denn vor Covid musste alles hier oder um die großen Städte in der Nähe sein und mit der Entwicklung nach (27:00) Covid können wir es aus der Ferne tun.
(27:01) Wir haben landesweit Menschen. Wir haben wie eine großartige Buchhalterin, deutschsprachige Frau mitten im Nirgendwo in Mindanao, was großartig ist. Sie musste nicht in eine große Stadt ziehen. Sie musste sich und ihre Familie nicht entwurzeln, um diesen Job mit einem deutschen Startup zu bekommen. Das war der andere. Seite davon, wie machen wir etwas, das gut für das Land und gut für die Menschen ist?
(27:21) Und das beruht auf der Tatsache, dass ich, wie gesagt, halb Südamerika. Also habe mein Land in der letzten Zeit 10 Jahre verloren, ungefähr 9 Millionen Menschen, je nachdem, welche Statistik Sie lesen, sie sind alle gegangen und viele von ihnen werden nie zurückkehren, auch wenn sich die Situation im Land ändert. Und dann ist mein Co -Gründer, Guy, ursprünglich portugiesisch.
(27:39) Und bis vor kurzem war Portugal ein ausgebildetes Land. Die Menschen verließen Portugal, um die Möglichkeit zu geben, nach Nordeuropa, England oder USA oder sogar in Asien zu gehen, um ehrlich zu sein. Das änderte sich also nur in den letzten sechs, sieben Jahren, so etwas. Tut mir leid, sehr lange Antwort, aber diese drei Dinge.
(27:58) Das Talent (28:00) braucht also den Talentpool und das Erstellen von etwas hier. Ja.
(28:03) Jeremy Au: Und was sind einige Mythen und Missverständnisse über die PEO -Industrie
(28:07) Nicolas Bivero: Lassen Sie mich also auf der obersten Ebene beginnen. Das Interessante an Peo, Eor und so weiter und so weiter. Ich meine, es gibt Ähnlichkeiten und Unähnlichkeiten und jedes Land verwendet nicht jedes Land, aber viele Länder haben unterschiedliche Wörter für dasselbe. Ich denke, was Sie Peo und EOR nennen oder was wir in einigen Ländern wie den USA nennen, geht es unter Stuffing, Sie wissen, es ist die Stuffindustrie. An anderen Orten nennen sie es Offshoring- oder Remote -Teamgebäude oder in anderen Ländern.
(28:45) Sie verwenden wieder ein anderes Wort. Ich denke, sie benutzen EOR und Personal, wenn ich mich nicht irre. Es ist also sehr interessant. Trotzdem denke ich, dass das große Missverständnis über die Kurzzeit- oder qualitativ hochwertige Menschen ist. Wir haben gebaut. Lange (29:00) Semester, Beziehungen und engagierte Menschen, die seit 10 Jahren bei uns arbeiten, arbeiteten sehr erfolgreich für Kunden.
(29:07) Und wenn Sie möchten, wenn Sie es wirklich so bauen, gibt es eine langfristige Komponente. Es ist nicht nur in Ordnung, ich mache das ein Jahr oder ein halbes Jahr oder kurzfristig und dann die Qualität. Wenn die Leute anfangs darüber nachdenken, denken sie, okay, wie sind die am niedrigsten hängenden Früchte in Bezug auf mein Org -Diagramm, das ich tun kann?
(29:23) Ist es wie der grundlegende Kundensupport, Call Center oder ist es eine sehr einfache Dateneingabe? Aber ehrlich gesagt, wenn Sie es sich ansehen und sich das Talent ansehen, das wir hier auf den Philippinen und auch in anderen Ländern haben, um sehr ehrlich zu sein, gibt es ein sehr gutes hohes Niveau und sogar Talent. Ich meine, wir haben einmal einen Gentleman eingestellt.
(29:40) Ich möchte nicht zu viel vertrauliche Details eingehen, aber er machte auch für die USA ein extrem hohes Gehalt. Aber warum wurde er eingestellt? Weil unser Kunde uns sagte, wie, zuhören, ist es wirklich nicht das Geld, aber ich kann eine solche Person in Amerika nicht finden, die bereit ist, als junges, kleines (30:00) Startup für mich zu arbeiten.
(30:00) Aber ich brauche diese Person, weil ich den Vertrag mit einem Kunden habe. Und so zahlen ich den gleichen Betrag, den ich in den Staaten, auf den Philippinen, bezahlen würde, es stört mich nicht. Was ich brauche, ist die Person und die Person ist ausgezeichnet. Ich versuche also mit der Geschichte zu sagen, dass es auf den Philippinen wirklich gute Leute gibt.
(30:14) Und wie ich bereits sagte, auch in anderen Ländern. Und so denke ich, dass das Missverständnis ist, dass der, den Sie finden, den Sie finden können, viel größer ist als die Menschen, die ihm Anerkennung geben oder denken, dass dies der Fall ist. Der Pool von wirklich guten Talenten, die Sie erkunden können, ist, ich meine, ich würde nicht unbegrenzt sagen, aber es ist sehr groß.
(30:31) Und ich denke, das ist eine der großen Missverständnisse. Es muss nicht der grundlegende und einfachste Job sein. Ich denke, Sie können sich Ihre Org -Diagramm wirklich ansehen und sagen, ich brauche einen sehr älteren Ingenieur für Architektur. Warum nicht außerhalb meines Heimatlandes? Warum eigentlich nicht die Philippinen? Und sie existieren hier und sie sind gut und sie arbeiten hart und sie sind engagiert.
(30:52) Ja, das wäre meine Antwort. Ich bin mir nicht sicher, ob das ist, was Sie hören wollten, aber das ist was ich, was ich glaube.
(30:57) Jeremy Au: Ja. Und lassen Sie uns irgendwie (31:00), wie Sie wissen, wie meine zweite Frage hier ist, dass Sie wissen, wenn Sie über die Zukunft des philippinischen Talents nachdenken, oder? Sie wissen also, dass ich zunehmend nicht weiß, globalisiert, aber auch durchlässig ist, weil Sie wissen, wie Sie wissen, Englisch, was gut ist.
(31:18) Es gibt Sprache der Welt. In der vorherigen Episode habe ich das Sprachschloss beschrieben, wissen Sie, dass einige Länder ums Leben gekommen sind. Sie haben keinen Zugang zum Ozean. Einige Länder wie Japan sind Sprache gesperrt, wissen Sie, sie haben keinen Zugang zu Englisch auf die gleiche Weise. So hat Philippinen Englisch.
(31:32) Ich bin nur irgendwie neugierig, was ist Ihrer Meinung nach diese Dynamik? Sie denken, das ist, wie Sie wissen, etwas Überraschendes oder Romans oder, ich weiß nicht, geheim oder, wissen Sie, kontrariert, ich denke, wie Sie darüber nachdenken, wie philippinisches Talent in den nächsten 10 Jahren ausspielen wird?
(31:47) Nicolas Bivero: Das ist also eine gute Frage. Ich denke, die philippinischen, dieses Geschäft und die verwandten Unternehmen werden auf absehbare Zeit auf den Philippinen weiterhin von großer Bedeutung werden, da Filipinos viele Vorteile auf den Tisch bringen (32:00), beginnend mit der Sprache, wie Sie selbst sagten.
(32:05) Ich hoffe, dass die philippinische Regierung und die zukünftigen Regierungen dies tun. Betonen Sie Englisch weiterhin als eine der wichtigsten Ressourcen, die das Land hat, oder unterrichten Sie die jungen Menschen Englisch und behalten Sie diese Sprachfähigkeit beibehalten. Ich denke, das ist sehr wichtig.
(32:20) Abgesehen davon denke ich, dass die Zukunft auch für Filipinos und philippinisches Talent klug ist, denn wie ich bereits erwähnt habe, gibt es viele junge Menschen, die in den Arbeitsmarkt eintreten. Diese Menschen werden jetzt immer mehr globalen Geschäftspraktiken, globalen Unternehmen, globalen Ideen und dem internationalen Wettbewerb ausgesetzt.
(32:42) Und diese Exposition für sich selbst finde es hilfreich und es ist gut. Wenn Sie sich die BPO -Industrie auf den Philippinen ansehen, ist die BPO -Branche nicht so alt, wie manche Leute denken. Ich meine, ich denke, es begann wie Mitte der neunziger Jahre. Und wenn man es sich ansieht, diese Exposition und die Menschen, die in dieser Zeit ausgebildet wurden, sind das jetzt die älteren Menschen oder (33:00) vielleicht sogar die CEOs und die Manager von Big BPOs oder anderen Unternehmen.
(33:04) Je mehr die jungen Leute in der Mitte der Ebene entlarvt werden. Für globale Unternehmen, globales Talent. Ich denke, je mehr dies den Filipinos dazu beitragen wird, in dem, was sie tun, besser zu werden. Und deshalb wird es eine positive Rückkopplungsschleife, wissen Sie, dass sie besser werden, was sie tun, was ihnen wieder hilft, die nächste jüngere Generation noch besser zu sein als das, und all das wird hoffentlich die Filipinos immer mehr oder das philippinische Talent mehr und mehr gefragt, weil die Menschen sich bewusst werden, dass es dort wirklich gutes Talent gibt.
(33:36) Und ich denke, wenn diese Rückkopplungsschleife dort weitergeht, ist eine glänzende Zukunft für die Philippinen und die Filipinos, um so zu arbeiten. Und wie gesagt, hoffentlich von den Philippinen, nicht von den Philippinen verlassen zu müssen. Ich denke, der andere interessante Teil ist, dass wir jetzt Filipinos sehen, die gegangen sind.
(33:53) Ich meine, es ist nicht, dass ich die tatsächlichen Zahlen nicht kenne, aber ich weiß, dass es passiert. Und ich denke, das ist auch sehr interessant, weil diese Leute (34:00) in welchem Niveau sie haben, jetzt diese Erfahrung diese Exposition, die besten Praktiken, die sie ausgesetzt waren und dass sie auf die Philippinen gelernt und damit diesen Gesamttalentpool in den Philippinen ausgesetzt waren, jetzt bringen werden. Ich denke, es gibt viele positive Rückkopplungsschleifen, solange wir das fortsetzen. Und solange wir es schaffen.
(34:19) Jeremy Au: Großartig. Und Sie wissen, wenn wir über all das für meine letzte Frage nachdenken, könnten Sie über die Zeit teilen, dass Sie mutig waren?
(34:26) Nicolas Bivero: Dass ich mutig war.
(34:27) Nun, ich denke, das tapferste, das ich je war, war ein Praktikum in Japan und ohne zu wissen, was um alles in der Welt ich einging. Das war also, denke ich, aber das war sozusagen eine leichte Tapferkeit, weil ich sehr jung war. Ich war 24, 23. Ich denke, du bist mutig, weil du naiv und dumm bist.
(34:44) Also gehen Sie einfach damit und kümmern sich nicht darum, was passieren wird. Also auf der Geschäftsseite, denke ich. Jedes Mal, wenn Sie etwas Neues tun und es völlig neu ist, ist es etwas, das Sie wirklich nicht wissen, ob es funktionieren wird, wenn es Sinn macht, ich denke, Sie brauchen (35:00), um tief zu graben und mutig zu sein, es zu tun und mutig zu sein, sich dafür einzusetzen und es auszuprobieren und auch klug genug zu sein, um es zu verstehen.
(35:07) Okay. Wann weiß ich, ob es ein Erfolg war oder wann weiß ich, dass es nicht war und ich gehe weiter und ich denke, Tapferkeit in meinem Fall. Ich meine, ich denke, es gibt auch ein Element der Tapferkeit, wenn Sie sich entscheiden, Dinge nicht zu tun, wissen Sie, es gibt eine Million gute Ideen. Es gibt eine Million Ideen. Oh, warum machen wir das nicht? Oder warum machen wir das nicht? Oder warum wir mehr für, x, y, z.
(35:26) Und ich denke, Sie müssen manchmal auch mutig im Sinne von sein, und ich bin mir nicht sicher, ob das Tapferkeit ist oder ob das gerecht ist. Ein paar Mut zu haben, um nicht öfter als nicht zu sagen. Ansonsten machst du einfach so viele Dinge, dass du nichts richtig machst. Und ich denke, dort gibt es auch ein Element der Tapferkeit.
(35:41) Und ich habe versucht, mich daran zu erinnern, wissen Sie, dass es genauso wichtig ist, Dinge zu tun, aber manchmal ist es noch wichtiger, Dinge nicht zu tun und sich nur auf das zu konzentrieren, was Sie tun. Ich bin mir nicht sicher, ob das Ihre Frage beantwortet. Ich denke, das beste Beispiel ist wirklich mein Umzug nach Japan. Ich denke, das war das tapferste, das ich je war.
(35:58) Jeremy Au: Erstaunlich. (36:00) Ich würde gerne die drei großen Imbissbuden zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie sich über Ihren frühen Schritt von Europa nach Japan über Ihren frühen Schritt geteilt haben. Ich fand das eine faszinierende Geschichte über die Bewegungen in Ihrem Leben, aber auch mutig oder naiv oder jung.
(36:16) und auch nachjagen, wie Ihre Liebe zu Kampfkunst für das frühe Praktikum zusammen gezogen hat, dass Sie auf eine Woche warten. Nun, er wusste nicht, was los ist, also dachte ich, das sei eine schöne Geschichte über diese kulturelle Anpassung und Tapferkeit. Zweitens danke, dass Sie sich darüber informiert haben, dass Sie sich über Ihre Entscheidung, eine Firma aufzubauen, als Sie 38 Jahre alt waren, und als Nebenbetreuung und schließlich mit 44 Jahren in Vollzeit gehen.
(36:39) Ich denke, das ist eine so erstaunliche Geschichte für so viele. Gründer da draußen, die Leute sind, die Gründer sein wollen, aber sie denken, ich bin zu alt oder sollte ich später warten? Ich denke, das ist eine großartige Geschichte für Leute, die darüber nachdenken. Und schließlich vielen Dank, dass Sie sich über das Filipino Telemarket und Ihre Vision für die Zukunft geteilt haben.
(36:58) Ich fand es faszinierend zu hören (37:00). Natürlich sind die verständlichen Herausforderungen, die aus dem Philippinen -Telemarket stammen, aber auch interessant zu sehen, wie Sie sich dieser Lösung nähern und dies auch für viele andere ansprechen. In diesem Sinne vielen Dank Nicolas für das Teilen.
(37:12) Nicolas Bivero: Danke, Jeremy, dass Sie mich haben. Und ja, es war großartig. Ich meine, ich weiß, dass ich mehr gesprochen habe als Sie, aber es war ein großartiges Gespräch. Danke dafür.