Paul Blackstone: Globale EdTech-Lektionen, Chinas Hyperwachstumsära und warum die Denkweise wichtiger ist als der Lehrplan – E651
„Ich ging zum Vorstellungsgespräch, es fand teilweise auf Spanisch statt, mein Spanisch war furchtbar, und wir haben uns trotzdem irgendwie durchgerungen. Drei Tage später rief er an und sagte: ‚Ich habe gute und schlechte Nachrichten.‘ Ich fragte nach den schlechten Nachrichten, und er sagte, ich hätte die Stelle als Lehrer nicht bekommen. Ich fragte nach den guten Nachrichten, und er sagte, sie würden mir die Stelle als Center Manager anbieten und ich müsse am darauffolgenden Montag für zwei Wochen Schulung in die Firmenzentrale nach Barcelona fliegen. Ich dachte: ‚Na klar, das mache ich!‘“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn
„China boomte damals, und das war wie eine Rakete. Es bot sich eine fantastische Gelegenheit, aus Führungsperspektive zu lernen und gleichzeitig ein relativ kleines Unternehmen aufzubauen. Es herrschte ein brodelnder Kessel voller Probleme und Herausforderungen, aber manchmal muss man solche Chancen ergreifen. Man wird Rückschläge einstecken müssen, Dinge werden schiefgehen, es wird immer etwas geben, aber wenn man Wachstum sieht und daran glaubt, daraus lernen zu können, hält man durch, denn man weiß nie, wohin es einen führt.“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn
„Unternehmer zu sein und etwas Neues zu erschaffen, erfordert unglaublichen Mut und Tapferkeit. Jedes Mal, wenn man sich auf diese unternehmerische Reise begibt, insbesondere wenn man weiß, dass sie dreimal so lange dauern, dreimal so viel kosten und zehnmal so schmerzhaft sein wird wie in der Erinnerung, ist das mutig. Von außen sieht es einfach aus, aber innerlich weiß man nicht, woher das Geld für die Gehälter kommen soll. Unternehmer zu sein und etwas von Grund auf aufzubauen, erfordert echten Mut und Tapferkeit.“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn.
Paul Blackstone, langjähriger Experte im Bildungsbereich und Gründer von SummitLearn, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Inhaber eines kleinen Bioladens in Australien bis hin zur Leitung einer der größten Englischlernorganisationen Chinas und der Beratung von Bildungsunternehmen weltweit. Er erzählt, wie ihn frühe Misserfolge lehrten, schnell zu lernen, warum die Erwachsenenbildung seine Leidenschaft für die menschliche Entwicklung weckte und wie Chinas Boomjahre seinen Führungsstil prägten. Sie diskutieren, warum Kultur und Disziplin mehr als perfekte Produkte zum Wachstum beitragen, warum Schulen Schwierigkeiten haben, Kreativität und Denkweisen zu fördern, und wie Eltern in einer KI-geprägten Welt selbstständige Kinder erziehen können. In ihrem Gespräch erkunden sie das Spannungsverhältnis zwischen akademischen Kennzahlen und Persönlichkeitsentwicklung, die Bedeutung einer gründergeführten Kultur für das Wachstum von Teams und warum Unternehmertum sowohl in etablierten Unternehmen als auch in Startups erfolgreich sein kann. Paul reflektiert außerdem über die weltweite Schulbildung seiner Kinder, die Entwicklung von Curio zur Schließung von Wissenslücken im Unterricht und warum resiliente Lerner die nächste Generation prägen werden.
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