Rising Giants: Jeremy Au, VC, Monk's Hill Ventures, Gründer, Brave Southastasien Tech Podcast

Jeremy Au teilt seine Einblicke in das Kambodschas -Startup -Ökosystem, seine Erkenntnisse aus seiner vielfältigen Karrierereise, die Freuden und Herausforderungen der Elternschaft, die die Bedeutung von Bildung und kontinuierlichem Lernen und Neugier und Lernen bei Kindern und Erwachsenen betonen. Schauen Sie sich die Folge hier und das Transkript unten an.

(00:00:00) Dominic Kalousek:

Also willkommen in einer weiteren Folge von Rising Giants mit Ihrem Gastgeber Max Soren und Dom Kausik, in dem wir das große Vergnügen haben, mit Jeremy Au zu sprechen, Chef von Monk's Hill Ventures und Moderatorin von Brave Southastasien, einem der führenden Podcasts für Startup- und Risikokapitalpodcasts in der Region. Jeremy, danke, dass du heute zu uns gekommen ist.

(00:00:31) Jeremy Au:

Na ja, ich bin froh, mitzumachen. Weißt du, ich hatte kürzlich eine wundervolle Zeit auf deiner Konferenz in Kambodscha. Sie wissen, dass Sie das lokale Startup -Ökosystem präsentieren. Natürlich tolle Erkenntnisse für mich persönlich in ADR. Und du weißt, ich denke, es hat Spaß gemacht.

Ich finde. Hatte gerade eine wundervolle Zeit, wundervolle Zeit, um Leute zu treffen. Eigentlich eine sehr interessante Reihe von Lernerfahrungen und muss tatsächlich über einige davon nachdenken. Kürzlich hat eine Podcast -Episode über einige der Erkenntnisse aufgezeichnet, die ich daraus hatte, und Sie finden das@www.bravesca.com.

(00:01:00) Dominic Kalousek:

Ja. Fantastisch. Danke schön. Und Sie wissen, Sie, Sie hatten tatsächlich das Vergnügen, sich uns als einen der Panel anzuschließen. Uh, Panel, ähm, ähm, Gäste, über die wir uns wirklich freuten. Nochmals vielen Dank für die Reise. Und Sie wissen, ich denke, vielleicht ist ein guter Ausgangspunkt, wie Ihr allgemeiner Eindruck vom Risikokapitalraum war, nachdem Sie auch mit einigen anderen Führungskräften in diesem Raum gesprochen haben.

(00:01:25) Jeremy Au:

Ja, ich denke ehrlich, und es ist noch einfacher, von vor und nach der Basis zu sprechen, oder? Ich denke, vor I. Offensichtlich war ich eine Person, die in Südostasien aufgewachsen ist, also haben wir, Kambodscha, eine lange Geschichte in Bezug auf ähnliche Handel, Sie wissen, Vereinbarungen. Also, sogar Konflikte, oder? Mit anderen Ländern in Südostasien.

Also war es immer da. Und als Geschichtsinteressierte, und ich habe sogar die südostasiatische Geschichte im Studium studiert, weiß Sie, offensichtlich habe ich über Kambodscha gelesen und über das Mandela -System und den Einfluss von Chinesen, den Indianern, Thai, gelesen. Also liebe ich diesen Geschichtswinkel von Kambodscha offensichtlich.

Und ich war offensichtlich in persönlicher Funktion. Ich war ein Tourist, oder? Sie wissen, dass Sie offensichtlich an verschiedenen touristischen Stellen waren, Fotos, Selfies, Sie wissen, Sonnenaufgang, Sonnenuntergang. Ich denke, es gibt all diese Aspekte, in denen ich das alles gewusst habe. Aber ich denke, ehrlich gesagt, ich habe in Bezug auf ein Start -up -Ökosystem einfach nie wirklich darüber nachgedacht, oder?

Ich denke sehr, zum Beispiel in einem mutigen offensichtlichen Asien -Podcast, in dem wir ungefähr 20.000 Zuhörer waren, die Fragen, die wir oft stellen.

Und obwohl diese. Offensichtlich Kambodschas Pub Ian, aber das sind die sechs Länder, zu denen ich normalerweise Fragen bekomme. Und so war Kambodscha nur wie da, oder? Und ich dachte, als diese Einladung von dir kam und du weißt, ich musste Max und Don treffen, beide mussten auch Ihren Podcast hören.

Ich dachte, wow. Ich sagte, ich habe ehrlich gesagt, ehrlich gesagt, angenehm überrascht, wie Sie Ihren Podcast auch über das Kaliber der dort gibt, aber ich denke auch, dass der Hunger, Kambodscha zu bauen, oder? Und so denke ich, als Sie die Einladung gegeben haben, zu sagen: Hey, wir sind auf dieser Konferenz, ich dachte, ich muss gehen.

Sogar. Und dann erinnere ich mich, dass ich die Einladung aufgenommen habe, ich sagte den Leuten, weißt du, wie ich es als wäre, wie ich ein paar VCs in Singapur getroffen habe, und ich bin wie, sie wie, oh, was, was machst du? Sie wissen, im nächsten Monat oder Sie reisen. Und ich bin wie, oh, ich gehe nach Kambodscha, um auf dieser Konferenz zu sprechen. Und sie sind wie Kambodscha, dort gibt es ein Startup -Ökosystem.

Rechts. Weißt du, also ist es genau so, was ist in Kambodscha? Rechts. Und erzähl mir mehr, wenn du zurück bist. Rechts. Ich meine, das ist die Stimmung, die ich von den Leuten bekommen habe. Rechts. Und ging und, wissen Sie, wir haben ein wenig darüber gesprochen und Sie wissen, wir hatten eine tolle Zeit dort. Ich denke, was für mich interessant war, war wie zwei große Dinge, oder?

Ich meine, zunächst denke ich, dass die unangenehme Realität ja nicht so viel Risikokapital I ist. In einer obigen Basis, sondern auch auf Pro -Kopf -Basis, oder? Für Kambodscha gibt es nur sehr wenige Ureinwohner, ähnlich wie VC -Fonds, die Art und Weise, wie wir in Vietnam oder Indonesien sehen, wo sie lokale Mittel gebaut haben, die ein beträchtliches Vermögen im Management sind.

Und es gibt auch viele regionale Mittel, die in diesen Ländern eingerichtet sind, aber kein Personal oder juristische Unternehmen in Kambodscha haben, oder? Ich denke, die einfache Tatsache ist wie in einem absoluten und auf Pro -Kopf -Basis weniger Risikokapital. Sogar weniger Risikokapital haben. Ja, du wirst weniger Startups haben, du hast weniger Ökosystem.

All diese Dinge im Vergleich zu anderen Ländern. Aber ich denke, das andere Objektiv, das ich mir angesehen habe, war es so, als hätte ich mir vor 10 Jahren vor 10 Jahren nach 10 Jahren nach 10 Jahren gedacht, ich weiß, ich weiß, ich weißt, hatte eine ähnliche Dynamik, oder? Wo in, auch auf den Philippinen, wo es wie kein Ökosystem gab, war es ein Verrückter, Startups zu sein.

Ich denke, Sie sind heute in vielen Teilen Südostasiens immer noch ein Verrückter, wenn Sie ein Startup bauen, aber Sie wissen, Sie bauen einfach, oder? Ich erinnere mich wie vor 15 Jahren, als ich Gründer in Singapur war. Ich war der Verrückte, oder? Ich würde es sogar wagen, den Word -Gründer zu schreiben, meine Namenskarte, oder? Ich war wie CEO, oder?

Ich meine, weil du weißt, es ist genau so, als würde wir dich als Gründer nennen, wie zum Teufel war ein Gründer, oder? Ich denke, Unternehmertum ist eine junge Geschichte. Es ist offensichtlich Asien, und ich denke, Kambodscha ist selbst noch jüngst. Aber das heißt nicht, dass ich denke, dass sie diese Rampe nicht sein können. Und ich denke, es war einfach sehr interessant zu sehen, ich denke, einige andere Beobachtungen über, zum Beispiel Leute, die von Übersee, uh, lokalen kambodschanischen Studenten nach Kambodscha zurückkehrten, sich selbst ausbauen und YouTube verwenden.

Und Podcasts, um das Verständnis von Startups und deren Herangehensweise zu erstellen. Einige der thailändischen Verknüpfungen in Bezug auf Kapital, aber auch regional. Ich dachte, es gibt viele interessante Faktoren, in die wir tiefer eingehen können, wenn Sie möchten, aber ich dachte, ich denke, es gibt viel Hoffnung und Potenzial im Ökosystem.

Ja. Welche anderen Länder stellen Sie es auf das gleiche Niveau, als ob Sie eine Art mögen. Wie wo, wo würden Sie es irgendwie in die, wenn Sie sich alle anderen Startup -Ökosysteme ansehen, wie Sie die Philippinen erwähnt haben, Myanmar, offensichtlich bis vor kurzem. Ja.

Wo sehen Sie das im Vergleich? Ähm, ja, ich denke, der einfachste Weg, dies objektiv zu beugen, ist tatsächlich ein BIP pro Kopf, oder? Ich denke also, dass Singapur offensichtlich der höchste ist, weißt du, es ist Richard in Großbritannien, was interessant ist, weil du früher ein Kronenruf warst und der Briten bist, oder?

Es ist also so, als ob die Amerikaner im Singapur so sind, wie Jungs, weißt du, also, also weißt du, also ist wir offensichtlich ein sehr hohes BIP -Kapital, oder? Als Stadtstaat. Und dann sehen Sie nach dem nächsten Level offensichtlich wie Malaysia, Thailand, ähm, tatsächlich ungefähr dieselbe Band in Bezug auf das BIP pro Kopf, und nach der nächsten Band, die Sie haben, haben Sie Vietnam, Sie haben Indonesien und Sie haben die Philippinen.

Rechts? Und dann gibt es tatsächlich ein Verbot, das leicht, etwas klein ist, offensichtlich Kambodscha und andere Länder in Südostasien, oder? Ich denke, es gibt eine interessante Dynamik, bei der wir uns nur wie ein Sub -Level erkannt haben. Wenn Sie ein Start -up -Ökosystem erstellen, ist es in hohem Maße von Ihrem Pro -Kopf -BIP abhängig.

Und so denke ich, was interessant war, ist das offensichtlich in Singapur, weißt du, eine Sache, die ich immer. Ich sage, liegt an diesem hohen G pro Kopf, dieser hohen Offenheit für das Internet. Ich sage immer, wie die Singapurer manchmal viel mehr kulturelle Affinität zu Amerika und den Briten haben, oder? Weil sie das gleiche Zeug beobachten, oder?

Sie alle haben Laptops, weißt du, sie hören alle Musik auf ihren Telefonen, oder? Sie hören Podcasts, sie schauen sich HBO an. Disney Plus sowie, wissen Sie, wissen Sie, und ich scherze immer, oder? Es ist wie, weißt du, die Leute wissen das gleiche Zeug, oder? Weißt du, sie hören auf denselben K-Pop, sie hören das gleiche wie Britney Spears, wie du weißt, die kulturellen Referenzen sind sehr austauschbar und keine Ursache der Affinität, von denen eine Sache ist.

Denn wenn Sie darüber nachdenken, ist es buchstäblich die andere Seite der Welt, oder? Es sind 12 Zeitzonen sofort. Aber wegen dieses BIP, D pro Kopf und diesem Internetfluss macht es diese Mischung und glatt, sehr klar, oder? Aber ich denke, da wir die BIP -Schicht für Schicht durchgehen, dann denke ich, dass die Homogenisierung richtig ist.

Englisch als Sprache als Arbeitssprache in allen Klassen der Gesellschaft in allen Bereichen zwischen den städtischen und ländlichen Gebieten. So. Sachen wie Tropfen Zugriff auf das Hochgeschwindigkeits -Internet wird fragmentierter und versiegter. Und so haben Sie diese interessante Dynamik, oder? Und so denke ich, wie Sie wissen, ich weißt, wir haben in ein Unternehmen namens FNO investiert und es ist wie ein Audible für Vietnam, und das stellt sich buchstäblich nur heraus.

Es gibt keine Audiobücher auf Vietnamesisch. Rechts? Und so, wissen Sie, diese amerikanische Person ist in Vietnam und er ist wie, hey, hörst du hörbar? Und sie sind wie, nein. Und warum? Weil es nur Englisch ist und Amazon ist Monopol. Er kümmert sich nicht um die vietnamesischen Rechte und sie konzentrieren sich nicht auf Amerika.

Also war es wie, oh, okay, ich werde hörbar einrichten, oder? Ich werde vietnamesisch endlich finanzieren, wissen Sie, Stimme über Künstler, weißt du, Erzähler bekommt die vietnamesischen Rechte und ja, er macht wie, weißt du, Bank, richtig. Weil Sie wissen, keine Jungen, die vietnamesische Sprach -Audiobücher bedienen, oder? Reicher Vater, armer Vater, weißt du, Strategiebücher, Geschäftsbücher.

Ich denke, es ist eine interessante Dynamik, bei der ich denke, dass das BIP pro Kopf wirklich ist. Es ist offensichtlich, wenn ich es laut sage, aber ich denke, es ist sehr unterschätzt, weil wir um es herum sprechen wollen. Rechts. Äh, wir sind also geografisch benachbart, aber nicht unter dem BIP pro Kopf. Ja. Okay. Ja, ich denke, das andere an Kambodscha ist natürlich, es ist ein kleines Land, nur ungefähr 16 Millionen Menschen.

Ich meine drei, dreimal so groß wie Singapur. Aber ich denke, das erfordert auch viele kambodschanische Unternehmer und Menschen im Ökosystem, um regional zu denken. Es gibt also, dass dort, wie Sie sagen, dass es so drängt, wie Sie wissen, das Wort herausholen und. Sie haben über Ihren Podcast erwähnt, dass Sie, dass Sie über die Erfahrung nachgedacht haben, was der Empfang dafür war, und können Sie einige der Art von der Art von Feedback -Teilen berühren, die Sie möglicherweise von dieser Art von Wahrnehmung und Realität gewesen sein könnten.

Ich denke, eine große Überraschung war die Anzahl der ähnlichen E -Mails und Nachrichten von Singapurern, die Kambodscha ausgesetzt waren. Es war also eigentlich ziemlich interessant. Es stellt sich also heraus, dass es in Kambodscha tatsächlich eine große singapurische Diaspora gibt, weil sie als Lehrer und Pädagogen arbeiten. UH, humanitäre Arbeiter, aber auch als Geschäftsinhaber, richtig, die, und ich dachte, es sei eine interessante Dynamik und Verknüpfung, die ich zuvor noch nicht wirklich gesehen hatte, und ich war hübsch, ich würde mir ehrlich gesagt nicht offensichtlich sagen, ehrlich gesagt und überraschend für mich.

Äh, und ich denke, einige der Ähnlichkeiten, die Sie gesagt haben, Sie haben erwähnt, sind es richtig? Ist 60 Millionen gegenüber 5 Millionen. Ich denke, es gibt eine interessante Dynamik, bei der am Ende des Tages die Leute wie, okay, ich verstehe mehr über Kambodscha. Und lass uns geduldig sein oder versuchen, geduldig zu sein, oder?

Oder fragen Sie, wie viel Geduld für das Ökosystem gibt, oder? Und in der Zwischenzeit, wie Sie wissen, wissen Sie, dass Indonesien, Vietnam, wissen und wie verrückt wächst. Konzentrieren wir uns also darauf. Ich denke, das ist wirklich so. Die, die, ehrlich gesagt, ich denke aus einer Ian -Perspektive, oder? Es ist wie, ähm, also denke ich, dass das eine interessante Reflexion ist, ja, weißt du, ich denke, du weißt, du hast zu Beginn der Frage gestellt, es ist wie, wir glauben, dass es eine Menge Kapitalverfügbarkeit gibt, oder?

In Kambodscha ist die Antwort nein, relativ und absolut. Und wie wird sich das ändern? Ich denke, das wird sich eher langsam als schnell ändern. Rechts? Abgesehen davon, ich glaube, ich habe getroffen, ähm, mehrere Leute, wissen Sie, mehrere Gründer, und ich denke, sie haben das, ich weiß nicht, was ist das Wort? Ich, richtig. Sie wissen, wie Sie sagten, sie haben diese Geschichte über die Regionalisierung der Geschichte: Hey, wir können Kambodscha knacken, wir können andere Märkte wie Laos knacken.

Rechts. Das ist ein anderes Land, an das viele Leute ehrlich gesagt nicht wirklich nachgedacht haben. Rechts. Laos und andere Leute. Denn wenn wir es für unseren Markt lösen können, gibt es beispielsweise eine ähnliche Dynamik. Rechts. Ich denke, es war einfach interessant zu hören. Ich denke nicht nur die Tonhöhe darüber, wie man gut wächst, sondern auch zu sagen, hey, wir haben einen Vorteil, denn wenn wir für Kambodscha lösen können, können wir für andere Länder in dieser Band lösen.

Und die Frage ist, was sind die Unternehmen, die einen hohen Wert haben? Welche Produkte sind hoher Wert? Zum Beispiel sind Medikamente oder Telemedizin beispielsweise ein hoher teurer, schwieriger Zugangsgegenstand, oder? Ich denke, das ist eine interessante Dynamik, die da ist. Ja.

(00:11:33) Dominic Kalousek: Ja. Nein, stimme vollkommen zu. Und es ist. Fühlt sich an, als ob Kambodscha auch in dieser einzigartigen Position ist, wo es viel von dem Durchschnittsalter gibt, das 26 Jahre alt ist, oder?

Es gibt also eine, also gibt es viele junge, gebildete Kambodschaner, die durch die Universität kommen, die ermutigt werden, mehr von diesem Unternehmerweg zu folgen und mehr von diesen möglichen Zielen zu verfolgen, die sie ursprünglich vielleicht nicht früher aufwuchsen. Also unglaublich. Ja. Ja, es ist wirklich unglaublich.

Und was auch zu Ihrem Standpunkt ist. Ich denke, im Rahmen des Gehens, das Binden der Konferenz oder an das Startup- und Innovationsfestival, das Anfang April veranstaltet wurde, waren die meisten derjenigen, die anwesend waren, ein junger jüngerer kambodschanischer, mehr Universitätsschüler, und es ist ein bisschen ein bisschen von A, es ist es so.

Wirklich gut, in der Lage zu sein, zu anderen Startup -Gründern nachzuschauen, die entweder Kapital aufgebracht haben oder andere internationale Investoren sehen, die eingeschaltet sind, und zeigen, dass das Interesse daran ist, mehr zu lernen. Ich bin damit einverstanden, dass es es gibt, während es eine langsamere Reise sein wird, aber es ist eine, dass es zwar langsam dort ist, aber es gibt diese Möglichkeit, potenziell in der Lage zu sein, potenziell einen Einsatz zu geben, jetzt, da es mehr von diesem Interesse gibt, das ist, mehr dieses Licht, das auch auf dem Startraum glänzt.

(00:12:51) Jeremy Au:

Ja. Ich fand es interessant und dachte, das sei die interessanteste Kategorie von Menschen, oder? Ich denke, es gab vier Kategorien von Leuten, oder? Und die erste Kategorie ist natürlich wie Expatriates und Berufstätige. Das ist eine Kategorie, oder? Das ist da. Dann ist die zweite Kategorie wie Südostasiaten, die in Kambodscha sind, oder?

Sie haben also thailändische Leute, Sie haben philippinische Leute, die gerade bauen. In mir würde ich mich in diesen Eimer versetzen. Ich denke, die dritte Kategorie nenne ich wie Meeresschildkröten, oder? Das sagen sie. Wie Leute, die, wissen Sie, hatten eine Art kambodschanisches Erbe, oder? Aber dann haben sie entweder, wissen Sie, studierten oder arbeiteten im Ausland, eine Gruppe im Ausland wegen des Krieges oder wegen des Studiums und dann entschieden sie, tatsächlich zurückzukommen.

Also fand ich es eine sehr interessante Gruppe. Testen Sie dort und viel, und ich denke, die größte Kategorie war auf Ihrer Konferenz, wie Sie sagten, lokal. Sie sind die ganze Zeit dort aufgewachsen. Und Sie wissen, ich denke, Sie haben einen wundervollen Job gemacht, nur um diese vier Gruppen von Menschen zu mischen, die sich nur mischen und teilen. Und es war eine gute Darstellung von Panels für alle.

Und auch gute Debatte und Diskussion. Und ich denke, ich denke, wir sehen, dass dies kein ungewöhnliches Muster ist, oder? Wenn Sie sich sogar Singapur ansehen, sehen Sie sich Indonesien an, Sie sehen Vietnam an, ich denke, Sie haben auch diese Proportionen gesehen. Und dann, wissen Sie im Laufe der Zeit, ich denke, die jüngste Kategorie ist, dass dies wirklich die größte Kategorie ist.

Rechts? Sie wissen, und so sind sie wirklich die große Hoffnung auf die Zukunft, dass sie, wie schnell sie lernen, ein Start -up -Ansatz kennen. Wie lernen sie etwas über Ökosystem? Wie verbinden sie ihre lokalen Netzwerke und ihr lokales Verständnis und Verbraucher? Das wird das sein, was die Ökosysteme und das nächste Level nimmt, oder?

Sie wissen, weil, wissen Sie, die ersten beiden Kategorien, oder? Weißt du, ich bin eingeschlossen, wir sind nur eine kleine Anzahl von Menschen, oder? Und. Und wir können Kapital bereitstellen, wir können Informationen bereitstellen, wir können ein wenig arbeiten, Sie wissen, und so, so weiter. Aber am Ende des Tages muss jemand vom ersten Tag an die Unternehmen bauen. Rechts. Und ich denke, das sehen wir, oder?

(00:14:40) Dominic Kalousek:

Ja. Ja. Und bis zu diesem Punkt, das, entschuldigen mich, dass auch dieser letzte Punkt, was, was, was ist Ihrer Meinung nach einige der Emotionen, die für MM-HMM eingestellt werden müssten. Damit diese jüngere Generation in der Lage sein kann, Kambodscha in die nächste Stufe zu treiben.

Ist es nur ein Wachstum des Bevölkerungswachstums des BIP -BIP -Zeitpunkts bis zum ursprünglichen Punkt oder rechts. Haben Sie das Gefühl, dass es mehr von dieser Umsetzung von mehr von den ersten drei Kategorien von Kapital gibt, wissen Sie, Beschleuniger usw. und Cetera?

(00:15:16) Jeremy Au:

Ich denke als Pyramide, oder? Ich denke, der Boden der Pyramide, die unterschätzt wird, denke ich.

Äh, Stabilität, richtig? Politisch, gesellschaftlich, zerv, Stabilität. Und dann die Einstellungen der nächsten Ebene, Bildung. Und dann, wie Sie sagten, ist das Ökosystem, über das wir gesprochen haben, Enabler. Ich denke, wir sprechen immer über die Spitze der Pyramide, weil es, wissen Sie, das offensichtlichste ist, oder? Die Logos, die Menschen, Sie wissen, SOS so weg.

Und dann können wir viele Konferenzen und Sprecher machen, oder? Aber ich denke, das ist die Voraussetzung für Menschen, die Bevölkerung, die ausgebildet ist, oder? Es gab Investitionen in die Menschen, das Humankapital, weil. Weißt du, was ist ein Startup? Start-up? Bauen Gründer etwas? Nun, ich hoffe, sie sind offensichtlich fleißig, aber sie müssen auch gebildet, klug, nachdenklich sein.

Und wenn dies, wissen Sie, wenn Sie kein K12 -System hätten, haben Sie den Vorteil eines großartigen K12 -Systems. Du wirst nicht dort ankommen. Rechts. Sie wissen, was ich meine? So können Sie die Universität als beliebtes Startup wieder ausgeben. Ökosystem, aber ich werde das K12 -System abgeben? Sie wissen, das ist sehr, in Richtung Stanford.

Also sage ich einfach wie ein Silicon Valley, ja, Sie sind in einer privaten Ausbildung aufgewachsen und jetzt erhalten Sie einen Tropfen, weil Sie ein wundervolles Ökosystem von Leuten haben, das Ihr nächstes Startup finanziert. Ja, das funktioniert für Silicon Valley. Aber würde ich sagen, es tut mir leid, das zu sagen, wenn ich nach Südostasien gehe, sagen Sie, hey, alle sollten die Universität ablegen.

Ich würde mich sagen, das sind Bonkers, oder? Ich meine, es ist, ja. Solch verrückter Rat. Rechts? Sie wissen, denken Sie einfach darüber nach. Ich dachte, wir versuchten zu sagen, wir haben versucht, die Regierung zu bitten, mehr Geld in den K-12 zu stecken und mehr Geld in die Universität zu bringen, damit mehr Menschen die Alphabetisierung, die Zahlen, die Logik und die Netzwerke haben.

Rechts. Und die und die erforderlichen Verbindungen. Rechts. Zu bauen. Rechts. Und ich denke, das ist was, und wir sagen das Gegenteil davon, oder? Wir sagen, es geht Vietnam so gut, weil sie ein großartiges Bildungssystem haben, weil sie so viel investieren. Es gibt so viele Ingenieure und sie werden zum Ingenieurkapital für Südostasien.

Und so viele amerikanische Unternehmen ziehen Engineering -Teams nach Vietnam, oder? Und aus diesem Grund trainieren sie die nächste Generation, wenn Sie darüber nachdenken, weil sie dann die nächste Generation von Startups bauen können, oder? Und im Moment sind wir noch nicht da. Aber wir werden dorthin gelangen, weil sich jeder in Bezug auf den Fokus der vietnamesischen Regierung auf Bildung bullisch fühlt, und ich denke, es ist offensichtliches Alter.

Wir haben große Angst, das Gegenteil zu sagen, das heißt, wir können sagen, dass jemandes Bildungssystem gegenüber diesen Ergebnissen unterfinanziert ist? Es ist schwer zu sagen, oder? Ich denke also, wie wir nett und politisch sagen, ist es mehr zu sagen, dass wir mehr finanzieren. Rechts? Und ich denke, das ist eine große Sache ist, können wir mehr in Bildung investieren? Aber damit die Bildung mehr finanziert wird, um dieses Ökosystem dort aufzubauen, sprechen wir vielleicht über das letzte Mal.

Schicht der Pyramide, nämlich Sie eine politische Stabilität benötigen. Es gibt eine Vision für die Zukunft. Rechts? Und die Wahrheit ist, dass Südostasien historisch gesehen meine, ich meine, in den letzten hundert Jahren, Sie wissen, Kolonialisierung, Entkolonialisierung, oder? Krieg, Bürgerkrieg, Hungersnot und alle möglichen Dinge, die es wirklich so geschafft haben, und dies ist wieder in Elefant Room.

Rechts? Und so denke ich, dass Stabilität etwas ist, das wir für selbstverständlich halten. Ich denke in Europa und Amerika und offensichtlich Länder, die sehr lange haben. Geschichte, richtig? Im Sinne wie Stabilität. Aber du weißt, ich sage den Leuten immer, dass es so ist, wie du weißt, Mann, weißt du, es ist wie, weißt du, die Kriege waren wie die 1950er, 1960er, 1970er Jahre.

Das hat noch nicht lange her. Du weisst? Ich meine, weißt du, ich habe das Gefühl, wie eine Sommergeneration aufgewachsen bin, oder? Wie ich, weißt du, war es wie, es war wie, oh, ich bin aufgewachsen, als der Kalten Krieg endete. Rechts. Weißt du, es war wie Sommer. Alles ist großartig. Der globale Friedenshandel ist ein gegebener Freund, wie ich es wollte, aber ich denke, die Narben und die, Sie wissen, das Trauma und, ich denke, die Dynamik, ich, ich denke, dort denke ich, dass es so wichtig ist, dass es so wichtig ist. In guten Steuerzahler, die bla sind, bla, bla.

Ich werde es zerquetschen und schließlich Startups machen. Rechts? Wenn ich Angst habe, was in den nächsten fünf Jahren passieren wird, richtig. Ich denke, es gibt eine interessante Hoffnung, ich denke, ich habe das, wie Sie wissen, ich denke, Südostasien bleibt von dem all diese geopolitischen Makrospannungen und Konflikte heraus, wie Sie wissen, wie, lassen Sie uns den armen Mann füttern.

Lassen Sie uns aufklären, wissen Sie, geben wir allen das Potenzial und lassen Sie uns den Kopf gesenkt und Dinge erledigen. Rechts. Sie wissen, und Sie wissen, dass der Frieden großartig ist, wissen Sie, und wenn Sie gehen wollen, schicken Sie uns, schicken Sie uns die Politiker im Allgemeinen, um sich im Raum gegenseitig zu bekämpfen. Sie wissen, verschließen Sie alle im Raum, lassen Sie sie damit umgehen, wissen Sie, wissen Sie. Aber ich denke, das ist ehrlich gesagt ein großer Teil davon.

(00:19:49) Dominic Kalousek:

Ja. Ja. Und nur ein kurzer Kommentar, besonders wenn Sie, als Sie über den Aufstieg von Eng Engineers in Vietnam gesprochen haben. Ja. Eines der Dinge, die wir, insbesondere von uns, gelernt haben. Die Gründer, die Ingenieurfirmen haben, zumindest in Kambodscha, sind das einige der Führungskräfte, die über zwei Themen gesprochen haben, die eine auf dieser Finanzierungsseite für STEM, STEM -Programme im Land sind.

Rechts. Und dann versucht auch auf der anderen Seite darüber nachzudenken, wie man einen Brain -Abfluss verhindern kann, der das Land richtig lässt. Das ist also ein weiteres Stück, das auf die eine oder andere Weise in die Mitte dieser Pyramide passt. Aber es ist ein delikates Gleichgewicht.

(00:20:30) Jeremy Au:

Ja. Die Philippinen haben ein ähnliches Problem, aber ich denke, die Philippinen konnten einen Teil dieses Gehirnabflusss mit ihrer Regierungspolitik umkehren.

Und auch, sie haben eine starke, in gewissem Maße, wie Sie wissen. Geschäftsprozess. Sie haben berufliche Handelsschulen, daher haben sie ziemlich starke Bildungssysteme, in denen sie Leute in bestimmten Berufen halten. Ich denke, die Regierung investiert schwierig, weil Sie ja wissen. In bestimmten Berufen wie Krankenschwestern und Ärzten.

Rechts. Aber ich denke, in Bezug auf die Technologie ist es ziemlich gut. Und ich denke, die philippinische amerikanische Diaspora war sehr hilfreich gegenüber und sie kommen auch direkt auf die Philippinen zurück. Ich habe viele von ihnen getroffen. Ich finde es interessant. Es ist ein wichtiger Rückenwind, der sorgfältig gefördert wurde.

Ja. Ist das, würden Sie sagen, dass dies eines der, wie Sie wissen, wenn Sie sich Ihr Mandat von Monk Hill ansehen und Sie sagten, Sie haben die Top Drei, ist das eines der Ökosysteme, die Sie irgendwie fühlen, wie Sie wissen, dass Sie diese nächste Stufe haben, die Sie jetzt ansehen würden. Ich denke, ehrlich gesagt, wissen Sie, schauen Sie sich an.

Länder im Ökosystem, oder? Ich denke also, dass bei einer Person, Person von Person, Gründerin des Gründers, Startup von Startup, nur eine objektive Bewertung sowie eine relative Bewertung ist. Sie wissen also aus einem, wie sollten Sie sich selbst disqualifizieren? Die Antwort ist nein. Rechts? Sollten Sie mir nur eine E -Mail senden?

Tue es. Rechts? Ich denke also, dass es das gibt, aber ich denke, wir erkennen auch an, dass Ökosysteme eine wichtige Rolle spielen, oder? Und ich denke, VCs sind Teil des Ökosystems, um es voranzutreiben. Ich denke, ein Zeithorizont ist lang. Wenn Sie sich einige derjenigen ansehen, die durchkommen, wie Sie früher erwähnt haben, wie Sie vor drei, vier Jahren, wie Sie wissen, hatten die Philippinen kein Start -up -Ökosystem.

Was denkst du, sind wie einige der Schritte, die passieren oder wie einige der Dinge, die du so bemerkt hast, irgendwie zu solchen Dominoeffekten führen? Oder wenn, wenn es das gibt, bin ich nur neugierig, wie von einigen von denen, die auf Ihrem Radar noch viel mehr gekommen sind, wie entfaltet sich das in Ihrer Erfahrung so?

Ich denke, der Große ist Bildung, Bildung, Bildung. Rechts. Ist das, ist das so, ist das so, als ob ich, wenn die Leute ausgebildet sind und sie das Gefühl haben, die Jobs oder die Fähigkeiten, die sie tun möchten, dann in der Lage zu sein. Es sortiert sich selbst, oder? Denn dann bauen sie kleine, mittlere Unternehmen, oder?

Sie bauen ihre eigenen Geschäfte, wissen Sie, sie helfen sich gegenseitig. Sie werden zu Ingenieuren, wie Sie wissen, und dann wird das Ökosystem natürlich genau so, wie Sie wissen, Leute, die wie, okay, ich werde Bildung, meine ED, meine persönliche Bildung und die Zusammenarbeit mit anderen Pädagogen einsetzen, um etwas für eine besser ausgebildete Bevölkerung zu bauen.

Rechts? Sie wissen, was ich meine? Und ich denke, Sie wissen, Bildung ist eine Funktion von, wie Sie wissen, wie der politische Wille eine Funktion von Kapitalinvestitionen ist. Rechts? Und es ist ein gesellschaftlicher Kompakt, oder? Dass es wichtig ist. Rechts. Und ich denke, wir sehen das in, in Südostasien, oder? Und das sehen wir allgemeiner, oder?

Es ist wie Länder und Volkswirtschaften, die sich am schwierigsten auf die Verbesserung ihrer Alphabetisierung konzentrieren. Und die ps a punkte baut schließlich ökosysteme für startups aus, oder? Du weisst? Äh, also ist es fast wie. Die Voraussetzung ist eine grundlegende, ähm, wissen Sie, es ist so, als ob es keine Ausbildung gibt, dann vergessen Sie es richtig. Dann.

Dann ja. Unternehmertum ist für die Reichen und das Privileg, die sich eine private Ausbildung leisten könnten. Rechts. Weißt du, aber es wird nur sehr wenige von ihnen geben. Rechts. Punkt. Da Sie keine Unternehmer der Mittelklasse haben, haben Sie keine Unternehmer, die sich aus den Bootstraps hochziehen und eine Gelegenheit sehen, die sie tun können.

Rechts. Was, ja. Und welche Rolle denkst du, ich meine das, das ist wahrscheinlich ein guter Einsatz, in mutige Rolle, welche Rolle denken Sie, Dinge wie Podcasts und diese Art von Startup -Medien spielen und tun Sie, sehen Sie, na ja, ich meine, ich denke, war das einer der Gründe, warum Sie hell angefangen haben? Mutig? Ja. Ja.

Weißt du, ich denke, das ist ein super fairer Punkt, und ich denke, lange Geschichte war, wenn ich weiß, ich bin das Produkt einer großartigen Ausbildung, oder? Singapur bietet also kostenlose, effektiv kostenlose Bildung. Und ich habe mich in der Schule gut gemacht. Ich meine, ich war ein schrecklicher Testteilnehmer, aber ich war ein großartiger, ich habe es genossen zu lernen, ich habe Enzyklopädien genossen und Sie wissen, die Regierung in Singapur, Sie wissen, hatte eine Bibliothek an jeder Schule und Sie wissen, die Schule, Sie wissen, überall Bibliotheken.

Und ich war wie und das war in den 1980er Jahren. Rechts. Weißt du, ich sage nur. Also hatte ich als Kind eine wundervolle Zeit, weißt du? Sie wissen, sicherer Klang. Lernen. Ich meine, in letzter Zeit habe ich gerade mit meinem Freund auf den Philippinen gesprochen und ich dachte: Oh, Sie können dieses Buch aus der Bibliothek ausleihen. Und sie war wie, oh, ich lebe drei Stunden von der Bibliothek entfernt.

Und ich war einfach wie, was? Sie leben drei Stunden von meiner Bibliothek aus? Ich dachte, denke an mich wie, wie, ja. Weißt du, es ist so, dass es so ist, dass so ein enormes Privileg und ein so großes Privileg und einen Vorteil, eine Bibliothek zu haben? Rechts. Sie wissen, was ich meine? Die Bücher. Rechts. Sie wissen, und ich meine jetzt haben wir Internet. Gott sei Dank dafür.

Aber ich denke nur darüber nach. Ich dachte mir, oh mein Gott. Rechts? Wie, wissen Sie, hatte meine Schulbibliothek ein Buch über Krawatten. Wie man eine Krawatte binden. Was für eine lahme, wie viel zusätzlichen Platz haben Sie als Bibliothek, um ein Buch darüber zu haben, wie man eine Krawatte binden? Das ist so, wissen Sie, denken Sie darüber nach. Rechts? Sie wissen, wie wäre es mit Essen?

Wie ja. Ich meine, das ist so eine verrückte Sache, oder? Wie auch immer, aber ich habe dieses Ganze durchgemacht, weißt du, wie Bildungssystem und du weißt, ich musste in UC, Berkeley studieren, ich habe eine Studie in Harvard für meinen MBA bekommen. Also habe ich ehrlich gesagt von einigen der besten Bildung und Universitäten auf dem Planeten profitiert, oder?

Und ich habe es auch genossen, Podcasts zu hören, oder? Als Teil davon ist es ein berufliches Lernen, oder? Weißt du, ich werde auf Neustart gehört, was von Jerry Colon Startups stammt. Ich höre mir an, wie ich das aufgebaut habe. Weißt du, aber du weißt, es ist nur ein paar interessante Dinge, oder?

Es ist einfach so, hier ist, hier sind ein paar Leute, die gerne mögen, schreiben wollen, wissen Sie, auf ihrem CK oder sprechen. Und so hörte ich mir die ganze Zeit das an, all das Zeug. Und dann bin ich nach Südostasien zurückgekehrt, nachdem ich, wie Sie meinen Startup verkaufen und zurückgekommen sind, um sich Venture Capital anzuschließen.

Und ich war wie in einer Pandemie und ich war wie, zuzuhören und ich war wie, warte einen Moment, es gibt keine Podcasts über Südostasien. Rechts. Weißt du, es ist, als gäbe es viele Podcasts über die Geschichte der Südostasien, und so sprechen wir über die koloniale Geschichte und die Entkolonialisierungsbewegung, aber es geht nichts wirklich um Südostasien -Technologie.

Rechts. Und so habe ich einfach die Gelegenheit genutzt, wie, okay, wenn ich weißt, da ich unternehmerisch bin, da ich zu Hause stecke, werde ich nur diese Gespräche verzögern und richtig emulieren. Imitieren Sie den Podcast, den ich gehört habe, aber Sie wissen, dass Sie sich nur auf die südostasiatischen Gäste zu den gleichen Themen konzentrieren, oder?

Risikokapitalstartups. Aber verstehen und ehrlich gesagt, ich denke, worauf ich gelandet bin, sind zwei Dinge, oder? Ist das mutig als Podcast, es geht nicht darum, dass ich mutig bin, dass ich inspiriert bin und nach Geschichten von Tapferkeit suche, um mich selbst zu inspirieren, oder? Also will ich, ich will mutiger sein, also bin ich.

Auf der Suche nach dieser mutigen Geschichte. Das ist ein und zwei, ist das, ich denke, es ist ein Moment der Inspiration, oder? Weil Sie wissen, wenn ich von diesem Ding inspiriert bin, wird dies wahrscheinlich auch jemand anderes von dieser Geschichte inspiriert, oder? Und so denke ich, dass es eine sehr schöne, denke ich, die den Zyklus verstärkt, wo es ist, wir teilen Wissen und es kratzt wirklich, dass ich es immer geliebt habe, tatsächlich zu unterrichten.

Ich liebe es auch zu coachen und ich denke, Podcasting hilft mir tatsächlich, dass ich wirklich so kratzen kann, wie es so ist, okay, du weißt, wir versuchen nur, etwas zu erklären. Wir werden nicht annehmen, dass Sie dumm sind. Wir gehen davon aus, dass Sie schlau sind. Wir gehen davon aus, dass wir das googeln können und wir werden einfach so ehrlich wie möglich sein, damit Sie nicht nur den Inhalt dessen verstehen, was wir sagen, sondern auch verstehen, wie wir darüber sprechen, wie wir darüber nachdenken, oder?

Und ich glaube, ich habe diesen Nutzen die ganze Zeit bekommen. Und ich denke, ein Podcast ist nur ein enormes Medium. Weil wir jetzt wissen, dass es komisch ist, oder? In irgendeiner Weise weiß ich, wie Tim Ferris über all die verschiedenen Dinge nachdenkt, die er denkt, als ich darüber denke, weißt du, du kennst meinen Onkel. Rechts. Weißt du, ich sage nur, ich weiß nicht, wie mein Onkel über Dinge denkt.

Er macht es so, als würde er sein eigenes Ding machen. Rechts. Weißt du, aber oh, ich höre Tim Ferris die ganze Zeit. Es ist wie, oh, ich verstehe Tim Ferris. Ich weiß, was er wahrscheinlich tun wird und AB, c Folge. Rechts. Und so denke ich, dass es eine interessante Dynamik gibt, in der ich denke, dass Podcasts meiner Meinung nach diese Experten, nachdenkliche, prozessorientierte Diffusion richtig sind.

Und ich denke parallel, ich denke, es ist immer inspirierend, oder? Eine Geschichte zu hören, die Ihrer ähnlich ist, oder? Und ich denke, ich denke, deshalb versuchen wir zu bauen, denke ich, und ich denke, Ihre aufstrebenden Riesen sind auch ein enormer Job. Ich denke, eine ganze Reihe von Leuten, das war nicht einmal auf meinem Radar, oder?

Und ich habe die Gelegenheit genutzt, Sie zu fragen und zu sagen: Hey, wer wird ein guter Gast sein? Wie, wissen Sie, bringen wir sie auf die regionale Plattform, oder? Also dachte ich, es wäre nur schön, ähm, weißt du?

(00:28:36) Dominic Kalousek:

Ja. Ja, und ich meine, nur um zu versuchen, und ein bisschen von dem, was Sie sagen und wie es sehr zuordenbar ist.

Ich meine, auch zu Ihrem Standpunkt, besonders für Max und ich, ich meine, es war auch der Grund, warum wir angefangen haben, dass es auch eine Suche nach Wissen war. Rechts. Besonders mit dem Kambodscha -Ökosystem. In ähnlicher Weise gab es, ich meine, wenn es im Allgemeinen nichts in Südostasien gab, dann würde es in Kambodscha definitiv nichts geben.

Ehrlich sein. Also, ja, also, wissen Sie, startete das aus, ich meine, weißt du, es war offensichtlich sehr, sehr straßig, aber du weißt, es ist auch nur, es ist auch nur in der Lage zu sein, nicht nur eine Plattform auf dieser Seite zu bieten, sondern auch nur Geschichten zu teilen, weißt du, du weißt, was passiert, was passiert. Sie wissen, dass Sie sich auf die Stufe Buckets von Like BIP von Country in Südostasien beziehen, aber schauen Sie sich all die erstaunlichen Dinge an, die hier vor sich gehen, und sehr interessant, insbesondere von einem Investor, einem Unternehmer und dann auch von kreativen Seite.

Aber ähm, ich denke, was ein anderer wirklich interessanter Punkt, den Sie erzogen haben, war die Art und Weise, wie Sie. Herangehensweise Gespräche und denken Sie über Con -Gespräche nach, weil ich persönlich denke, dass es mir wirklich geholfen hat, zu dekonstruieren, was ich zunächst daran denken würde, sehr komplizierte Themen zu sein, aber dann das empfindliche Gleichgewicht zu finden, um es zu destillieren, um nur die tatsächliche funktionale Seite des Geschäfts oder das, was auch immer es sein mag, zu verstehen.

Aber dann auch parallel, um haben zu können. Äh, diese Person kommt auf und versteht sie emotional und mag, was die ganze funktionale Produktion des Geschäfts oder was auch immer es sein mag, die sie wirklich inspirieren. Und so letztendlich, wenn alles zusammen gibst, sind Sie wie, wow, das ist eine wirklich großartige Person, mit der zunächst anfangen.

Eins. Aber auch diese Art von Gleichgewicht ist, ist es Ihnen wirklich, dass Sie, wie Sie wissen, zuhören und sich inspirieren können, entweder Ihr eigenes Ding zu machen oder hoffentlich, wenn Sie sie in der Show haben. Weißt du, ob es mutig ist, ob es steigende Riesen ist und wer auch immer zuhört, wird auch dazu inspiriert, diesen Schritt aus ihrer Komfortzone zu machen und vielleicht etwas zu etwas zu gehen, das für sie anfangs nicht auf dem Radar war.

(00:30:39) Jeremy Au:

Ja ja. Ich glaube, ich habe mit dieser kambodschanischen Studentin gesprochen und Sie wissen, sie sagte nur, dass sie alles von YouTube gelernt hat, oder? Sie wissen über Startups, oder? Ich dachte, das ist unglaublich, oder? Ich meine, ich meine, oh, jetzt musst du nicht zu einer Bibliotheksstunden gehen oder wo du nur bist.

Ziehen Sie Ihren YouTube hoch und hören Sie einfach zu. Und ich habe viel von YouTube gelernt. Ich meine, vor kurzem dachte ich, ich habe kürzlich einige schlechte Cholesterin -Zahlen bekommen und ich dachte, oh Mann, ich war in, weißt du, ich mag Biologie und solche Sachen, aber ich möchte nicht Cholesterin sagen. Und ich habe gerade mein YouTube herausgezogen und ein Video über Cholesterinspiegel gesehen.

Ich sage nur, und danach nach der Registerkarte und danach stelle ich Chad GPT nur einige Fragen zu, Sie wissen, LDL und ähnliches. Und ich war einfach wie, Mann, es ist verrückt, oder? Sie können alles online lernen.

(00:31:20) Dominic Kalousek:

Es ist wild. Es ist buchstäblich alles in Ihren Fingerspitzen. Und es ist so lustig, weil ich, ich werde mit meinem Vater sprechen und nur, ähm, weißt du, ich werde sagen, Mann, etwas war wie zu kompliziert.

Herausfinden. Er sagt, du verstehst nicht, was kompliziert ist. Ich meine, er ist ursprünglich aus der tschechischen Republik. Ja. Und wie in den 1960er Jahren, siebziger Jahre. Er sagt also, du verstehst nicht, was kompliziert ist. Es ist, als ob Sie buchstäblich gerecht werden können. Um AI plus ein YouTube -Video zu verwenden. Ja. Und Sie könnten alles herausfinden, was Sie jemals brauchen würden.

(00:31:47) Jeremy Au:

Ja. Ich meine, über Tys zu sprechen, mein Vater hat mir nie beigebracht, zu binden, binden. Ich hatte es selbst gelernt. Rechts. Ja. Mit einem Buch. Rechts. Weißt du, ich sage nur. Und dann war ich jetzt anscheinend, weißt du, ich war so wie kürzlich so googeln. Es war, als wäre YouTube, wie es ist, es ist so viel Detail. Rechts. Weißt du und ja.

Es ist nur eine riesige Bibliothek. Rechts. Es ist unglaublich. Und ich denke, es gibt tatsächlich eine große Hoffnung für Länder wie Kambodscha. Aber Sie wissen, dass Verzögerung wie, auch wenn Sie unterversetzt sind, direkt vom örtlichen Bildungssystem oder Sie wissen, wie Sie wissen, dass Sie zum ersten Mal den gleichen Zugang zur Gelegenheit des Internets haben, einschließlich unseres Podcasts, oder?

Ja. Und du musst Teil dieses Tischgesprächs sein. Rechts. Dieses private Gespräch, das, ich meine, Sie und ich führen Gespräche darüber, dass wir in diesem köstlichen Restaurant, zu dem Sie mich gebracht haben, geführt haben. Rechts. Dies ist die gleiche Art von Gespräch. Wir dummen es nicht nieder.

Wir versuchen nicht, uns schlauer aussehen zu lassen. Wir führen nur das gleiche Gespräch wie wir. Aber Sie wissen, wie viele Leute in dieser Nacht am Tisch am Tisch sind, Sie wissen, Sie wissen wie etwa 10, Sie kennen die Leute. Rechts? Aber jetzt weißt du, dass jemand zuhören kann. Richtig?

(00:32:45) Dominic Kalousek:

Rechts. Genau. Und ich denke auch nur eine kurze Frage: Denken Sie über die Community nach, die Sie bei Brave MM-HMM aufgebaut haben.

Wie, als Sie den Podcast zu Beginn zu dem Ort, an dem Sie heute sind, wie Sie heute sind, wie war diese Reise, wenn Sie nur die Community wachsen und diese Zuhörerwachstum anbauen? Wie, was, was sind einige der wichtigsten Erkenntnisse oder Erkenntnisse, die Sie in der Lage sind, zu extrapolieren und vielleicht als Ratschläge oder an jemanden zu teilen, der interessiert wäre, vielleicht etwas Ähnliches zu beginnen?

(00:33:15) Jeremy Au:

Ich denke, dass es zumindest im Podcasting ein sehr persönliches Medium ist, oder? Weißt du, ich bin kein Schauspieler, ich bin keine Schauspielerin. Ich kann nicht so tun, als würde ich dich mögen. Ich kann nicht so tun, als wäre ich an diesem Gespräch interessiert. Ich kann nicht so tun, als wäre ich am Gast interessiert, oder? Und so, ja, ich habe dieses Gespräch genossen, weil ich in Kambodscha eine wundervolle Zeit mit Ihnen hatte, oder?

Und so dachte ich, ja, weißt du, ich habe dieses Gespräch genossen. Also denke ich das. In Authenticity Slash Authenticity ist der Kern wirklich, sehr wichtig für die Community, denn Sie wissen, wenn Sie ein Experte sind, wie Ja, Sie sollten über Dinge sprechen. Das magst du, weil du es magst, weil du ein Experte darin bist und Experte darin, weil du es gefällt.

Ich denke, dass der Kern dessen, worüber Sie sprechen möchten, wirklich, sehr wichtig ist. Und das ist wichtig, weil Sie sonst ausbrennen. Rechts? Sie wissen, Sie können es nicht jemand anderem ersetzen. Ich denke, die Leute, weißt du, kommen die Gäste, aber es bleibt für das Pferd, oder? Und wenn Sie als Gastgeber ausgehen, können Sie nicht dorthin gelangen.

Weißt du, ich erinnere mich, dass ich diesen Rat für Mentor bekommen habe. Ich stellte die gleiche Frage. Er war wie Jeremy, du musst über ein Thema sprechen, das deine Seele in Brand setzt. Rechts? Ich war wie, whoa. Wie eindeutig der Gründer von Radiolab, weißt du? Weißt du, es war sehr inspirierend. Er ist wie, sehr schwer, du musst reden. Ich dachte, ich war wie genau, auf Marke, aber ich dachte, so inspiriert, oder?

Er sagte, du musst reden, als ob niemand zuhört. Das ist die Art von Dingen, über die Sie sprechen, auch wenn niemand in der Nähe ist, oder? Und ich dachte, oh ja, ja. Und nach einer Weile habe ich irgendwie niedergebrannt. Ich dachte, ja, weißt du was? Weil ich es nicht bin, treibe ich von dem weg, worüber ich sprechen möchte. Rechts.

Äh, und ich denke, es gibt einen Vorteil von Ihnen, das Sie kennen. Weißt du, du musst über alles schreiben, worüber du schreiben willst, oder? Weißt du, Podcasts, du musst über alles reden, worüber du reden willst. Ich denke also, dieser Anruf ist wirklich wichtig. Und dann denke ich, dass ich die Pyramide zweitens denke, ich liebe Pyramiden, oder?

Der gesamte Handel mit dem Managementberater, der zweite Teil von Pyramidenschmerzen, kommt in B. Ja, ich weiß. Da gehen wir. Rechts? Aber die zweite Ebene ist wie die Konsistenz, oder? Ich denke also, wie Sie interessiert waren und das zweite Level ist, als müssten Sie konsequent werden, oder? Und was ist das lange Spiel, oder?

In diesem Sinne, oder? Es ist, als hätte ich es nicht, ich wollte nicht einmal großartig sein, ich weiß es nicht. Sie wollen viele Publikumszahlen, dann gehen wir wahrscheinlich Tiktok, oder? Nur dass ich denke, dass es sehr schwer ist, jemanden auf Tiktok zu erziehen oder zu trainieren. Abgesehen davon, ich glaube, ich habe tatsächlich viel über Tiktok gelernt. Ich möchte das laut sagen, aber Sie wissen, der Algorithmus ist sehr ähnlich.

Hier ist etwas wirklich Interessantes an AI und dann schneiden sie es mit wie Katzen. Weißt du, sie schneiden es mit wie und dann, und dann lasst es uns und dann Jeremy, wir wissen, dass du ein Vater bist. Und dann und dann werden sie über dieses Paar sprechen, das vor 20 Jahren getrennt und dann wiedervereinigt wurde und sie geheiratet haben, weil Sie sentimental sind, dann zurück zum KI -Zeug, oder?

Ich gebe nur ein Beispiel, oder? Also lerne ich, aber es ist wie, weißt du, ich weiß, dass sie versuchen, mich zu bekommen. Wie auch immer, der Punkt ist, als würde man auch versuchen, für Publikumszahlen zu versuchen, wahrscheinlich ist Tiktok und Tanzen wahrscheinlich ein besserer Weg, um es zu erreichen, als einen Podcast zu machen, um super offen zu sein, oder? Vielleicht wie ich, fragst du mich vielleicht, Jeremy, wie viele Podcasts du eine Woche lang hörst?

Ich werde so sein, außer den Episoden, die ich höre, weil ich die Person interviewe, also mache ich jetzt ungefähr zwei bis drei Stunden pro Woche. Ich würde wahrscheinlich sagen, ja, weißt du, ich höre mich wahrscheinlich an, wie du Hörbücher heutzutage höre und es wäre ein Podcast pro Woche, oder? Es wären also ungefähr zwei Stunden Top.

Aber ich denke, ich denke. Aber Tiktok, wissen Sie, ist einfach einfach zu konsumieren. Rechts. Eine Vielfalt, richtig. Es ist wie ein Buffet, denke ich. Aber Sie wissen, ein unendliches Buffet. Ein unendliches Buffet. Ja, genau. Es ist nur und es kommt nur auf dich zu. Du musst nicht einmal zum Tisch gehen wie, hey, hier gehst du. Ich denke, dass Konsistenz der Schlüssel ist, denke ich, weil ich denke, wenn Sie einen Podcast als eine Beziehung machen, die aufgebaut ist, oder?

Also, ich glaube, ich habe es selbst ausprobiert, oder? Ich ging von einer Episode pro Woche und ging auf zwei, dann ging ich auf drei, dann begann Tree auszubrennen, wurde inkonsistent, oder? Und ich sagte, okay, ich muss bis zu zwei pro Woche zurückwählen, weil ich konsequent sein kann, oder? Das bedeutet nicht, dass ich den Baum in Zukunft bekommen kann, aber in diesem Stadium, wissen Sie, ist das für mich Sinn.

Ich denke, das ist der nächste Tag der Konsistenz, und die Leute erwarten eine bestimmte Routine, oder? Und so haben wir für uns einen Montag, weißt du, Episode, oder? Was ist, weißt du, am Donnerstag, oder? Für uns heute im Jahr 2023. Weißt du, montags machen wir die technischen Nachrichten der Woche, wissen Sie? Was ist letzte Woche passiert? Das ist erstaunlich.

Was haben die großen Dinge zu haben? Und so, wissen Sie, haben wir für uns vor kurzem über die Aufteilung von Sequoia in drei Stücke gesprochen, oder? Sequoia, Hongshan und China sowie Peak 15, oder? In Südostasien und Indien. Also haben wir das besprochen. Wir haben auch über den jüngsten Start von Apple's, ähm, erweitert, erweitertes Reality -Headset, oder?

Zum Beispiel. Das sind also die technischen Nachrichten. Das ist also. Bestimmte Segment, aber andere, es gibt ein anderes Segment, mit dem wir donnerstags mit Konsistenz sprechen, was mehr um persönliche Überlegungen geht, oder? Es ist etwas langsamer, oder? Es ist, als würde man jemandes Geschichte Q und A interviewen. Es ist also ein bisschen langsamer dynamisch, oder?

Das ist also interessant, weißt du, ticke und reden, oder? Dessen Inhalte, Ticken und Reden, wie Sie wissen, wie die zweiten Hände, oder? Sie wissen, klingt weise. Also, und es gibt offensichtlich einen Rückruf für die Intel -Mikroprozessor -Strategie, richtig. Oder wie, weißt du, so, dass wenn du willst, und ich denke, an der Spitze der Pyramide ist es wie all diese anderen Sachen, oder?

Was ist wie, wie Sie wissen, wie gute Shownotizen zu schreiben, oder? Weißt du, ähm, ja. Alle anderen Sachen, oder? Sie wissen, posten in sozialen Medien, all diese anderen Dinge. Rechts. Ich finde. Sie können es nur tun, wenn Sie nicht ausgebrannt sind und Sie konsequent sind, oder? Weißt du, dann kannst du all diese anderen Dinge machen, oder? Also habe ich viele Leute getroffen, die mir die gleiche Frage gestellt haben, und dann wie sie mich fragen, ich dachte, es geht nur um eine geheime Sauce an der Spitze.

Und ich bin wie, schau, einfach nur etwas, das du magst, was du magst, was du magst. Andernfalls können Sie nicht optimieren, wenn Sie es nur tun, wenn Sie nur fünf Folgen ausführen, die Sie ausbrennen, weil Sie frustriert sind. Oder Sie machen 20 Folgen von Ihrem, manchmal ist es eine Woche, manchmal einmal im Monat, und dann sind die Leute inkonsistent und.

Weißt du, ich weiß, es ist wie ein Auto, das keinen guten Motor hat und keine guten Sitze hat. Rechts. Dann bist du wie, nun, ich fahre nicht mit dem Auto, aber wie sieht die Außenseite aus? Rechts. Weißt du, ich brauche ein gutes Logo. Und du bist wie, nein, die Sitze saugen und der Motor will nicht wirklich gehen. Rechts. Haben Sie, ähm, Hörerländer, die Sie überrascht haben, haben Sie überrascht?

Wie für uns haben wir für Dom und ich aus irgendeinem Grund ziemlich viele Zuhörer in Bangladesch. Nur neugierig, wenn diese Art von Äh, wie Sie dachten. Ich meine, natürlich, weißt du, ich denke, ein großer Teil stammt offensichtlich aus Südostasien.

Rechts. Sie wissen, also denkst du, es ist relativ Nische, richtig. Aber ja, es gibt viele Leute in Amerika, und Sie denken darüber nach, dass es tatsächlich sinnvoller ist. Ich denke, dass zwei Gruppen, ähm, ich würde sagen, dass einer von ihnen ist, ich würde die Diaspora sagen, oder Sie können Meeresschildkröten sagen, wenn sie sich dafür entscheiden.

Aber sie sind sehr ähnlich, dass sie ein südostasiatisches Erbe haben. Rechts. Also für sie, weißt du, sie sind aufgewachsen, sie studierten, sie arbeiteten oder sie hatten etwas Zeit. Also, aber für sie ist es eine Möglichkeit, mit zu Hause in Verbindung zu bleiben. In diesem Sinne ist Südostasien eine Region und zu in Verbindung bleiben und vielleicht eine Rolle bei der Umzugung spielen.

Ich glaube schon. Einige Zuhörer haben sich also angewendet, wie, hey, ich möchte mich aus kulturellen Schrägstrichgründen bewegen, und ich habe Ihren Podcast zugehört, um mir zu helfen. Denken Sie an, verstehen Sie das Verständnis der Landschaft. Rechts. Ich denke, es gibt einen großen Teil, aber ich denke, der andere Chunk ist tatsächlich sehr interessant.

Es ist eigentlich so, wie ich denke, sie werden mehr geschäftsorientierte Leute sagen. Sie sind also eher, ich werde de orientiert sagen. Sie schauen sich Unternehmen in Südostasien an, sie möchten in Südostasien investieren, sie wollen Sachen aufstellen. Sie sind also viel mehr an den Informationsinhalten interessiert, wenn das Sinn macht.

Sie sind also wie, okay, wissen Sie, das wissen Sie, dies ist eine potenzielle gute Investition. Okay? Diese Person war in einem Podcast, okay? Ich möchte das Transkript lesen und einen sehr schnellen Download über die wichtigsten Dinge erhalten, die ich über diese Person oder diese Informationen wissen sollte, oder? Also fand ich es interessant.

Dynamisch. Einer ist relationaler, aber auch ein anderer ist mehr, man kann Transaktional sagen, aber es hat nichts Schlimmes daran. Es ist wie ähnlich, wie ich, wenn ich mir Podcasts anhörte, eher einen Neustart von relationaler Beziehung und Jerry Colon, weil ich seine Untersuchung über Führung und den Kampf und das Grit und was Sie aus einer Coaching -Perspektive, aber auch aus der Perspektive der Gründerin, mag.

Die relationale Komponente, aber ehrlich gesagt für mich selbst, ich denke, ich habe wahrscheinlich ein bisschen mehr Transaktionsbeziehungen zu Tim Ferriss. Rechts. In dem Sinne, dass Tim Ferriss Jason Unis interviewte, oder? Sie wissen, wer ist ein Teil des Allin -Podcasts und diese Startups, also ist das mehr Transaktions, weil ich Jason Kois und ich hören möchte, ich bin ziemlich zufrieden mit Tim Ferris, um diese Fragen zu stellen. Rechts. Ich denke, dort gibt es eine interessante Dynamik. Ja.

(00:41:33) Dominic Kalousek:

Nun, ich weiß, dass wir hier näher kommen, aber bevor wir gehen, möchten wir ein paar schnelle schnelle Feuerfragen stellen. Ja. Nur zu, nur um Ihre Einblicke in ein paar Dinge zu erhalten. Auch zwischenmenschlicher. Das erste ist etwas, was das ist.

Sie verwenden jeden Tag oder oder oft oft, dass Sie das Gefühl haben, ohne zu leben?

(00:41:54) Jeremy Au:

Ooh, so viele Dinge. Weißt du, ich glaube, ich würde eine Erinnerungsform sagen, wie Kissen, wie ich das jeden Abend benutze, oder? Ja. Weißt du, es ist nur so, wie du weißt, es ist nur, ich bin ein Anblickschläfer und so, so weiter. Und ich denke, mein Vater hat es mir immer gesagt, er sagt, hey Jeremy, du musst gerne Sachen kaufen, basierend darauf, wie viel Zeit du damit verbracht hast.

Also wie und er weißt, er, er dachte, er gab mir diesen Rat, oder? Er sagt, Sie wissen, dass Sie wie sieben Stunden am Tag, wissen Sie, vielleicht mehr, oder? Sie wissen, abhängig oder weniger, aber im Durchschnitt sieben Stunden, oder? Das ist also ein großer Teil. Sie müssen also in ein gutes Gebot investieren. Dann haben Sie nach diesem Stuhl genau zu Hause in gute Stühle investieren.

Weil du auf deinem Stuhl sitzen mm-hmm. Es ist auch Sofa. Vielleicht ist es wie eine Stunde direkt am. Auf dem Sofa, vielleicht fünf Stunden auf Stühlen. Rechts. Sie müssen in gute Schuhe investieren, viel Zeit damit verbringen, in ihnen herumzulaufen. Also, und ich habe immer darüber nachgedacht, ja, das ist eigentlich ein wirklich guter Punkt. Wie Kleidung trägst du sie, oder?

Investieren Sie also in Kleidung, die ich nicht kaufe, ich weiß nicht, etwas teures Ding, Kaschmir, was auch immer, aber Sie wissen, ich bin ein großer Uniqlo -Typ, weißt du? MM-HMM. Weißt du, hey, uniqlo sponsern mich. Das ist, ich bin wie, oh, uniqlo, hey. Aber Sie wissen, es ist genau so, dass ich nicht Geld für Sponsor -Sponsoring habe.

Es ist wie, ja, Jeremy zu grundlegend. Mach dir keine Sorge.

(00:43:04) Dominic Kalousek:

Aber du weißt, ich denke, wir werden, wir werden das, ähm, das Memory Foam -Kissen in den Shownotizen, nur, nur um euch zu lassen, Leute zu lassen, Leute

(00:43:10) Jeremy Au:

Nein, es ist wie, ja, ja. Aber ich denke, Matratze, also denke ich, ich würde sagen, ich denke für mich, ich würde sagen, Memory Foam Pillow lässt mich eine gute Nachtruhe haben und startet einen tollen Start des Tages für alles andere, oder?

(00:43:21) Dominic Kalousek:

Ja. Ja. Ich stimme zu. Von ganzem Herzen zustimmen. Ich habe auch eine, die ich, ich, ich würde sterben, aber ja, ich habe gestorben.

(00:43:29) Jeremy Au:

Das ist es, was Sie haben und Sie sind wie im Hotel und Sie müssen das zusätzliche Kissen fragen, um es aufzureißen. Ich weiß nicht. Es ist nur, es ist nur Sachen.

(00:43:37) Dominic Kalousek:

Nun, für Kleidung. Wir werden sicherstellen, wann Sie, wenn Sie Ihre nächste Reise nach Kambodscha machen, wir, ähm, wir müssen Sie vorschlagen oder Sie in eine Reifenlounge bringen.

Eigentlich eine unserer letzten Episoden in unserem, sehr, sehr schönen Kleidungs ​​-Gentleman, also nur zu. Äh, nur ein schamloser Stecker für unsere letzten Gäste.

(00:43:55) Jeremy Au:

Ja, ich weiß. Also war ich schockiert, in Kambodscha herauszufinden, wie ein Drittel des BIP, wissen Sie, von Textilien, oder? MM-HMM. Dieser Bonkers -Prozentsatz tatsächlich.

Ja. Ich hatte keine Ahnung. Lustige Tatsache, lustige Fakten. Ja.

(00:44:08) Dominic Kalousek:

Die nächste Frage, die ich gerne stellen würde, ist, was, was Sie derzeit genau beschäftigt, speziell? Sie haben erwähnt, dass Sie auch zwei Töchter haben, wenn ich mich nicht irre und gerne hören würde, was Sie beschäftigt.

(00:44:19) Jeremy Au:

Weißt du, ich denke, das, was mich beschäftigt, ist offensichtlich, ich meine Arbeit und du weißt, offensichtlich die Podcasts.

Das sind also die Dynamik. Aber ich denke, was interessant war, ist, wie Sie erwähnt haben, so, als hätten mich die Kinder wirklich sehr beschäftigt, weil ich Recht haben möchte. Ich meine, ich habe einen, der zweieinhalb Jahre alt ist. Ihr Name ist Aden. Der zweite heißt Rayen. Sie ist ein Jahre alt und es ist einfach so schön, oder?

Ich meine, Rayen hat vor kurzem gelernt, wie man vor einer Woche laufen, also war es schön, Glückwunsch zu sehen. Glückwunsch. Ja. Ja, sie ist gut. Sie geht wie umher. Weißt du, Zunge in ihrem Mund und sie sieht gerne aus. Sie ist wie, oh, großartig. Ich muss mich schließlich in diesem Raum alleine ansehen. Und sie überprüft nur Sachen und sie geht über die andere Seite.

Dann ist Raden wie, weißt du, ähnlich. Sie wissen, genau wie zu lernen, wie man den Zyklus direkt auf einem Dreirad mag. Und ich helfe ihr nur, das zu tun. Und ich bin einfach so, oh, es ist wie, ich weiß nicht, wirklich süß, wirklich herzerwärmend. Und ich bin einfach wie, Mann, es ist einfach sehr gesund. Und dann werde ich wie ein großer Fuzzy -Ball oder eine große Emotion.

Ich bin nur wie, oh ja, ich habe den Anruf beendet, weißt du, ich habe 20 Minuten Pause. Und ich habe gerade mit ihnen rumgehangen und du weißt, erkläre es dem Kind. Ich mag, okay, weißt du, jetzt waschen wir den Hund, weißt du, wir putzen die Zähne. Und dann ist sie wie, oh. Sie ist wie ein bisschen wie lernen, oder? Ich weiß nicht. Und ich denke, es erinnert mich so sehr daran, dass wir früher über Bildung gesprochen haben.

Rechts. Aber mir zu sagen, wie du weißt, ja. Und ich denke, als ich ein Pädagoge ohne ein Kind war, denke ich, dass es so viel Fokus auf Erziehung gibt, wie das Unterrichten. Aber jetzt, wo ich einen Elternteil habe, erinnert es mich nur so sehr daran, wie. Jedes, jedes Kind möchte lernen. MM-HMM. Und ehrlich gesagt will jeder Mensch lernen.

Rechts. Sie wissen, was ich meine? Wie mein Kind ist so neugierig. Sie sagt, sie will das tun, sie will das tun. Sie will das Glas selbst öffnen. Rechts. Weißt du, sie möchte lernen, wie man orange schält. Sie möchte lernen, wie man eine Banane schädigt, wie wir als Menschen, wie wir wissen, es ist, als würde Heck auf was, wissen Sie, die Bibel, oder?

Er war wie der Baum, es war, als hätten wir zwei Bäume, oder? Ein Baum des Lebens, in dem wir ein ewiges Leben haben oder ein Baum der Kenntnis von Gut und Böse sind, oder? Und wir sind mit Sicherheit Wissen. Wir sind so neugierig, wie, wie, weißt du, es gibt hier so viele Bäume, aber sie haben es verstanden. Dieser und offensichtlich meine ich, nicht von einer ähnlichen Tatsachenbasis, aber ich sage nur, dass es ein Gleichnis darüber ist, was für ein gemeinsamer menschlicher Impuls der Wunsch zu lernen, neugierig zu sein, hier für sich selbst Dinge zu tun.

Rechts. Sie wissen, halten Sie eine offene Flamme. Rechts. Weißt du, um die Flamme zu berühren, weißt du, all diese Dinge wie Kinder lernen. Und so weiß ich es nicht. Ich denke, das war einer der besten Teile, wie ich weiß, ich glaube, ich habe mich von ähnlich verändert. Denken Sie nach, bevor das Kind ankam. Ich dachte, oh, ich musste Lehrer sein. Ich bin Pädagoge.

Aber nein, ich bin einfach so, nein, ich muss nur ihre Fragen beantworten. Rechts. Weißt du, ich muss nur Neugier beantworten. Lass sie es versuchen. Lassen Sie sie sehen, wie ich eine Orange schäle. Rechts. Und ich erinnere mich, als sie endlich lernte, die ganze Mandarin -Orange alleine zu schälen, ähm, ich war so stolz. Ich dachte, oh mein Gott, ich bin so stolz.

Sie weiß, dass ich alle schlecht bin. Du weisst? Ich war wie,

(00:47:00) Dominic Kalousek:

Ich war jetzt wie jetzt, wo sie weiß, wie man die Orange schält, als nächstes den Lehrern, die Pyramiden für Managementberatung. Das ist also das, äh, oh, es ist eine Frage der Zeit.

(00:47:08) Jeremy Au:

Sie ist wie Jeremy, wie, wie kann ich vorgeben, überzeugend, kenntnisreich zu sein? Ich bin wie, hier ist eine Pyramide.

Es ist wie, mach keine Scheiße. Mach keinen Kreis. Mach keine Minenkarte. Mach immer keine Rechtecke, immer eine Pyramide. Gehen.

(00:47:24) Dominic Kalousek:

Das ist großartig. Aber die letzte Frage, die wir alle unsere Gäste gerne stellen möchten, ist, was ist der wichtigste Rat, den Sie jemals erhalten haben?

(00:47:32) Jeremy Au:

Ich glaube, es gab einen Moment, in dem ich in meiner Karriere war und ich versuchte, meinen Karriereweg herauszufinden, und ich war einfach ziemlich traurig, weil ich ehrlich gesagt nur mit vielen Problemen der medizinischen Gesundheit von familienmedizinischen Gesundheit zu tun hatte.

Also war ich nur eine Pflegekraft. Und so musste ich irgendwann eine Entscheidung zwischen Arbeit und Familie treffen. Rechts. Und das war in meinem, weißt du, Mitte zwanzig, oder? Und schließlich beschloss ich, mich um die Familie zu kümmern. Rechts. Und priorisieren. Aber und ich erinnere mich, dass ich ehrlich gesagt nur sehr tränenartige Augen war. Ich habe geweint und habe mit meinem, wissen Sie, Mentor und Boss, gesprochen, und Sie wissen, ich erinnere mich, dass er mich dazu gebracht hat, dieses Ding aufzuschreiben, und er sagte: Hey Jeremy, du musst dieses Ding schreiben.

Was ist wie und wie er geschrieben hat, sagte er, sagt er, ja, weißt du, es war wie, ähm, es ist wie, weißt du, wenn nicht ich, wer dann? Rechts. Sie wissen, wenn nicht jetzt, dann wann. Rechts. Und Sie wissen, dass es zwei Fragen gibt. Rechts. Ich habe das geschrieben und erinnere mich, dass ich es aufgeschrieben habe und ich denke ehrlich gesagt, Mitte zwanzig, ich schätzte es nicht, ehrlich gesagt, weil ich dachte: Oh, ich habe das geschrieben.

Nun, das ist eine echte beschissene Motivationstechnik, damit ich das schreiben kann. Ich weiß nicht, wie ein Stück Papier wie dieses. Rechts. Aber jetzt denke ich, dass ich älter bin und ich bin wie, ich denke, ich denke, es ist eine Erinnerung. Kerngedächtnis, denke ich, von innen nach außen, oder? Aber er sagt, ja, weißt du, es ist wie, wie, ja. Weißt du, es war wie, wenn nicht ich, wer?

Rechts. Wenn nicht jetzt, dann wann. Rechts. Und ich denke, es ist wie, es ist ein Aufruf zum Handeln, oder? Denn was es irgendwie sagt, ist du jetzt, aber ich denke, es gibt den Raum für eine Frage, denke ich, wenn das Sinn macht. Was ist das, Sie, Sie, ich denke, wir sind sehr Richtlinien für andere Menschen, oder? Wir sind genau so, bis Ende der Woche beenden Sie diese E -Mail.

Rechts? Und dann verwenden wir die gleiche Sprache für uns selbst, oder? Das ist wie, wie Sie A, B, C machen sollten, Sie sollten so erfolgreich sein, Sie sollten das sein. Ja. Dieses Zeug, oder? Und dann nicht, wir tun es nicht, ich denke, es ist selten und ich denke, wir können das in einer Podcast -Welt nicht tun, oder? Was wir uns gegenseitig Fragen stellen, oder?

Sie wissen, wie wir uns Zeit nehmen und sagen, okay, wohin bringt uns unsere Neugier? Wohin geht es? Lassen Sie uns Fragen stellen. Rechts? Und das ist eigentlich eine wirklich harte Kunst. Ich denke, das ist wirklich schwer zu lernen. Podcasting ist, wie man gute Fragen stellt und Neugier befolgt und andere Leute sagen lassen, was sie sagen wollen.

Das ist wirklich schwer und es ist noch schwieriger zu fragen, dass du für dich selbst bist, denn als ich zu mir ging, erinnere ich mich, dass ich zum Vipasana Meditation Retreat gegangen bin.

Ich erinnere mich, wie ich einen Schmetterling ansehen wollte. Für wie, wie eine halbe Stunde, eine Stunde. Als hätte ich gerade gesehen, wie ein Schmetterling einfach herumfliege. Weil ich nichts anderes zu tun hatte. Ich hatte nein, ich konnte es nicht aufschreiben, denke ich, ich selbst. Und ich habe diesen Schmetterling eine Stunde lang beobachtet und, und ich dachte über das Leben nach, oder?

Ich habe mir einige Fragen gestellt, was denke ich über das Leben? Was, und ich erkannte irgendwie, wie Sie wissen, wir stellen uns nicht wirklich Fragen wie es so. Ich denke, was ich damit meine, ist wie in diesem Raum, in diesem Schutz, denn andere Dinge, ich konnte es nicht aufzeichnen. Ich konnte nicht zeigen, ich konnte nicht an andere Person denken.

Ich habe es nicht getan, die Fragen, die ich befiehlt würde, ich würde anderen Leuten die Befehle geben. Ich gab mir die Fragen, die ich manchmal andere Menschen für aktives Zuhören und Neugier stellen kann. Ich tue es manchmal, aber ich habe mich nie zusammengesetzt, um mir Fragen zu stellen und sie zu beantworten, weil wir uns diesen Raum nicht gegeben haben, oder?

Ich denke, diese Frage dynamisch, die Frage selbst, ist so schwer, unseren Raum zu decken. Weil die Wahrheit ist, habe ich es selbst bemerkt. Es ist wie, ich werde ein Beispiel geben. Es wäre wie, weißt du, ich ging nach Hause, oder? Und ich dachte, und dann war ich genau so, als würde ich es mir sagen, genießen Sie die Landschaften und Cetera. Und dann dachte ich in meinem Kopf, oh, was passiert heute in den Nachrichten?

Und ich habe gerade mein Telefon bekommen, oder? I. Wir sprechen über Bildung, aber die Macht des Internets ist, dass Sie jede Frage beantworten können. Und so gibt es dir Antworten, oder? Und so fragst du mich, was heute Nachrichten passiert? Und, und ich werde, ich habe verloren, weißt du, ich bin plötzlich, als ich nach meinem Telefon nachgesehen habe, weißt du, ich bin schon 45 Minuten lang gelaufen, oder?

Sie wissen, was ich meine? Weil ich nur in meinem Telefon steckt. Ich war in diesem Ding. Und offensichtlich habe ich viel gelernt. Ich finde es großartig. Tatsächlich denke ich, dass die Produktmanager verhaltensmäßig versuchen, diesen Haken zu betreten, oder? Was ist, wenn Sie sich neugierig fühlen, wenn Sie sich allein fühlen, sie diese Antwort für Sie sein wollen, oder?

Was großartig ist, aber ich sage nur, ich glaube nicht, dass Sie an den Punkt kommen können, an dem Sie beispielsweise in der Lage sind, sich als Sie selbst zu entscheiden, um dies zu tun. Jetzt können Sie es nicht als Befehl tun. Sie müssen es als Frage an sich selbst tun, und dann geben Sie sich Zeit, um die Frage zu beantworten, und dann beantworten Sie diese Frage.

Wenn sich herausstellt, dass Sie Tiktok dazwischen öffnen, raten Sie mal, was? Du machst es nie. Sie bearbeiten diese Frage nie vollständig. Rechts. Und so denke ich, dass es das Unbehagen gibt, mit einer Frage zu sitzen. Und ich denke, mit anderen Worten, ich denke, ich fühle mich wie ein Älterer, ich denke mir sehr viel, oder?

Und tatsächlich stellt sich heraus, dass der Satz eine lange Zeit ist, es ist eigentlich eine lange kulturelle Tra -Tra -Tradition im Nahen Osten. Also in Bezug auf eine Phrase und so, so weiter. Es ist also nicht so, als ob er damit herauskam, weißt du, aber ich dachte nur, ich dachte, es wäre ein. Wirklich taktile Art, sich Fragen zu stellen. Rechts. Also ist es so, ja.

Wenn Sie sich unsicher fühlen, dann ist es wie, ja, wenn nicht ich, wer dann? Rechts. Du weisst? Ja. Wenn nicht jetzt, dann, richtig. Und den Raum zu haben, diese Frage zu beantworten. Ja. Ich finde,

(00:52:26) Dominic Kalousek:

You know, it's, Maybe this conversation was meant to happen Exactly on this day because funny enough, I, I had stepped outside today for about 45 minutes and just like set my phone down to the side and was just kinda like staring off and, but was like asking like some of these questions and there's almost a barrier for you to like really actually have to push through this to start thinking of these questions that you have to start thinking for yourself for this kind of exploration and.

Und im Wesentlichen ist es nur, ein Teil davon ist nur gegenwärtig gegenüber Recht. Außerhalb davon sein. Und so, nur so, wie du gesagt hast, bist du, wir sind immer auf dieser Suche nach Wissen, vor allem als Podcaster, wie Fragen zu stellen, mehr von anderen zu lernen. Aber manchmal muss man es umdrehen und es auf sich selbst legen, um die Barriere fast durchzudrängen, und fast, weißt du, im Sinne von Like, okay, fundamental, ich versuche, mich auf mich selbst zu konzentrieren und über ja nachzudenken.

Einige der Fragen, die ich beantworten muss und richtig. Es ist also nur sehr faszinierend, dass Sie das erwähnt haben, denn ich habe diese Episode heute wirklich durchgemacht. Aber ja. Aber jeder Fall, Jeremy, wir, wir wollen uns wirklich noch einmal für diese Zeit bedanken. Sie wissen, Max und ich, wir, wir lieben das Gespräch. Wir haben es wirklich genossen und Sie wissen, es gibt so viel mehr zu entpacken und über Ihren Hintergrund und all die unglaublichen Dinge zu sprechen, die Sie bisher in Ihrer Karriere getan haben.

Und Sie wissen, hoffentlich können wir in diesem Fall ein weiteres Gespräch in Zukunft ein weiteres Gespräch führen. Aber ja, wir wollen uns nur noch einmal bedanken.

(00:53:47) Jeremy Au:

Ja. So viel Spaß. Danke, dass du mich in der Show hast. Ja.