Sarayu Srinivasan über die Regierung als VC, Gründerversagen und Intel Capital - E76
"Ich habe es geliebt, mit Unternehmern zu sprechen, ich habe es geliebt, herauszufinden, wie ich einen Mehrwert schaffen konnte. Ich habe es geliebt , die Jungs aus Sequoia in einem Deal zu schlagen und einen Unternehmer zu haben ... dann der gesamte Teil des Seins am Vorstand und zur Erleichterung eines Unternehmertums, der dem Unternehmen hilft, um die Firma zu helfen, Der CEO in irgendeiner Weise, wie ich kann. - Sarayu Srinivasan
Sarayu ist ein Risikokapitalinvestor und Geschäftsführer mit einem besonderen Schwerpunkt auf sektor-agnostischen Technologien und technologiebätigen Unternehmen in den USA und auf Schwellenländern.
Sarayu hatte eine lange Karriere in der Technologie als Investor, Betreiber und Gründer, die jungen Unternehmen beim Wachstum und Innovationen helfen. Vor seiner Tätigkeit als Fellow war Sarayu der Gründer und CEO von Kaargo , einem missionsgetriebenen Verbraucher-zu-Verbraucher-Transport- und Schifffahrtsmarkt. Sie hatte auch eine Ernennung zum Gastwissenschaftler an der Universität von Edinburgh, einem besuchenden EIR/Vir an der Arizona State University, und ist Gastdozent an Universitäten weltweit.
Zuvor war Sarayu bei Intel Capital investierte in wachstumsstarken Unternehmen in Technologiesektoren und in den USA und in den Schwellenländern. Sarayu setzte den ersten 250 -Millionen -Dollar -Emerging Markets Fund in Indien in den Intel ein und tätigte wegweisende Investitionen in der Region und international. Zu den Ausgängen gehören Comat (übernommen von Glodyne) und der zweitgrößte B2B -Marktplatz der Welt, Indiamart (NSE: Indiamart). Vor Intel war Sarayu ein Venture -Partner und leitete einen Wachstumsbeschleuniger.
Vor ihrer Investitionskarriere hatte Sarayu leitende operative Funktionen bei mehreren erfolgreichen Pionieren im Frühstadium und Dienstleistungen und war auch Markenmanager bei Pepsi, wo sie zwei Marken von 300 Millionen US-Dollar lief. Sarayu veranstaltete auch ein Forschungsstipendium an der Harvard Business School und wurde eingeladen, sich dem PhD -Programm basierend auf ihrer Arbeit anzuschließen.
Sarayu hat eine Reihe von akademischen und Praktikantliteraturen verfasst, darunter in Forbes, Wired, Fast Company, National Academy of Inventors Tech & Innovation Journal und verschiedene Publikationen für die Harvard Business School. Sie ist eine häufige Rednerin für VC, Technologie, internationales Geschäft und Unternehmertum. Sarayu hat einen BA in Architektur von der Barnard College/Columbia University, einen MBA von École Nationale des Ponts et Chaussées, Zertifikate in mittelalterlicher Europäer und Shakespeare von der Cambridge University und ein Pre-PhD-Stipendium an der Harvard Business School.
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Jeremy Au: [00:00:00] Willkommen in Brave. Lassen Sie sich von den besten Führungskräften der Southeastasien -Technologie inspirieren. Bauen Sie die Zukunft auf, lernen Sie aus unserer Vergangenheit und bleiben Sie dazwischen menschlich. Ich bin Jeremy Au, VC, Gründer und Vater. Machen Sie sich mit uns für Transkripte, Analysen und Community unter www.jeremyau.com.
Hallo Sarayu. Schön, Sie in der Show zu haben.
Sarayu Srinivasan: [00:00:32] Danke, Jeremy.
Jeremy Au: [00:00:34] Ja. Wirklich aufgeregt, Ihre persönliche Reise zu teilen. Sie haben weltweit viel Erfahrung in so vielen verschiedenen Stakeholdern über Technologie gesammelt. Ich freue mich darauf, loszulegen.
Sarayu Srinivasan: [00:00:46] Sicher.
Jeremy Au: [00:00:47] Sarayu, für diejenigen, die Sie noch nicht kennen, könnten Sie ein wenig über sich selbst mit der Universität teilen?
Sarayu Srinivasan: [00:00:53] Nun, ich habe das Barnard College, das Teil der Columbia University ist, mit einem Abschluss in Architektur und Moll in Shakespeare und Englisch abgeschlossen.
Ich wusste ziemlich genau, bevor ich ausstieg, dass ich nicht in die Architektur gehen wollte, und der Grund dafür ist, dass Architektur die Art von Karriere ist, die Sie tun, wenn Sie nicht in der Lage sind, etwas anderes zu tun. Es ist ziemlich missbräuchlich, wenn Sie dabei sind und ziemlich anstrengend sind. Ich wusste das irgendwie irgendwie, bevor ich meinen Abschluss machte.
Ironischerweise, interessanterweise, gingen meine engsten Freunde, die hauptsächlich zu den erstklassigen Architekturschulen wie der GSD und Princeton gingen, und die Orte wie diese haben ihre Entscheidung tatsächlich etwas bereut.
Also wusste ich, dass ich etwas anderes machen musste und ich war mir nicht ganz sicher, was. Ich habe ein Jahr in Architektur für den Urenkel von Stanford White gearbeitet, der einer der herausragenden Architekten des vergoldeten Alters in den USA ist. Ich hatte nicht nur ein Jahr Erfahrung damit, nur ...
Weil die Architektur kein gewöhnlicher Abschluss ist. Es ist wie ein Handelsabschluss, oder? Es besiegt den Zweck einer Ausbildung in der Liberal Arts, und Sie konzentrieren sich am Ende wirklich auf alle Ihre Architektur -Kurse, an denen Sie ein wenig Englisch und Chemie belegen. Ich wollte der Architektur ein wenig Zeit geben. Diese Erfahrung ermöglichte es mir zu verstehen, dass ich wirklich nicht den Weg der Architektur gehen wollte und mich auch der Geschichte unseres Landes, den Vereinigten Staaten, ausgesetzt hatte.
Eines der Dinge, die in mir in dieser Zeit blieben, ist, als ich ging ... Der Harvard Club in New York City wurde vom Urgroßvater des Gründers der Firma gebaut, in dem ich war. Dies war wieder Stanford White. An dem Tag, an dem ich damals meinen Chef verließ, brachte mich sein Urenkel Sam zum Mittagessen und wir sprachen über Karrieren.
Ich erinnere mich, dass ich zu ihm gesagt habe: "Erzähl mir von deiner Karriere. Liebst du Architektur? Ich erinnere mich, dass er zu mir gesagt hat, und das hat mich wirklich festgehalten, seine Frau war ein Verlag und er sagte:" Weißt du was? Wenn wir am Ende des Tages nach Hause kommen, haben wir beide das Gleiche in unseren Jobs gemacht. Wir sind beide eine Art von Geschäften. "
Das hat einen echten Eindruck auf mich hinterlassen, weil ich dachte, okay, er ist der Leiter eines Architekturbüros, sie ist die Leiterin eines Verlags. Keiner von ihnen tut das, was ich dachte, dass sie tagsüber tun würden, was auf dem Tag entworfen wird, und vielleicht schreiben und bearbeiten. Sie waren unterwegs, und so dachte ich gut, wenn das das Endspiel ist, warum nicht einfach zur Business School?
Meine Mutter war ein sehr früher MBA in diesem Land in den USA, und so ermutigte sie mich auch und sagte: "Schau, es ist ein allgemeiner Allzweckabschluss. Ich kann nichts falsch machen, wenn du zur juristischen Fakultät oder in der Business School gehen." Ich habe mich an einer Business School beworben. Ich hatte zu dieser Zeit einen französischen Freund und war als Architekt so an allen Dingen, die Französische, und auch als Künstler interessierte und landete am Ende bei Ecole Nationale des Ponts et Chaussées in Frankreich, einer der ältesten großen Ecoles, die von Napoleon gegründet wurden, dorthin.
Das war tatsächlich eine sehr kritische Entscheidung, die sich herausstellte, weil sie das Internet nutzten. Das geschah damals in den Vereinigten Staaten nicht. Sie nutzten das Minitel, um Online -Reservierungen vorzunehmen, und Buchtickets für Theater, usw. Hier bekam ich wirklich meinen ersten Eindruck von Technologie in einer nützlichen Umgebung. Ich habe dort wirklich meine ersten E -Mails und Dinge dort geschickt.
Ich habe auch meinen Sommer damit verbracht, tatsächlich an einer der ersten E-Commerce-Sites in Asien in Indien zu arbeiten, und habe dort meinen Sommerjob gemacht. Dann kam zurück und unser System war in Frankreich ein bisschen anders, du wirst zurückkommen und du wirst dein Äquivalent einer These schreiben. Ich schrieb es über die Kommerzialisierung des Internets und wurde zu dieser Zeit als wissenschaftliche Fellow an der Harvard Business School.
Das war eine leichte Entscheidung, weil meine Mutter dort Professor war und in Cambridge lebte. Während ich an meiner These arbeitete, kam ich nach Hause und trat in die Harvard Business School ein. Er begann mit Leiter der Buchhaltungs- und Kontrollabteilung und einigen Leuten in Finanzen zu arbeiten.
Ich war verantwortlich für Dinge wie der Fall auf Donna Karan und dem Fall Enron und olympischer Finanze, bei dem es um Subprime -Kreditvergabe ging. Ich war auch dafür verantwortlich, zusammenzuarbeiten, dies würde den Rest meiner Karriere vorbereiten. Ich wusste es zu dieser Zeit nicht, ein Programm, das von den Professoren geführt wurde, die Führungskräfte auf Schwellenländer bringen, so dass Führungskräfte auf C-Ebene und den Märkten wie Indien und Südostasien ausgesetzt wurden. Ich habe geholfen, dieses Programm zusammenzustellen. Dies war Mitte, Ende der 90er Jahre.
Am Ende war ich so gut in meinem Job und nahm es wie eine Ente in Wasser, dass sie mich immer wieder baten, zu bleiben. Schließlich wandten sich sowohl die Finanz- als auch die Buchhaltungsfakultät auf mich zu und baten mich, über das DBA -Programm nachzudenken, das HBS -Version der Doktorarbeit ist.
Ich begann diesen Weg, aber ich komme von einer 5.000 Jahre alten Reihe von Professoren und Gelehrten. Ich habe auch gesehen, was meine eigenen Professoren in der Schule taten. Dann sah ich meine Freunde, die das MBA -Programm absolvierten und zurückkamen. Sie schienen großartige Jobs zu haben und lebten in New York City. Ich saß in Morgan Hall und sagte: "Nun, ich sehe euch nächstes Jahr, wenn ihr zurückkommt, um zu rekrutieren."
Ich denke, das hat nur etwas in mir gerührt. Ich dachte nur, vielleicht kann ich immer wieder dazu zurückkommen, aber ich werde nicht die Gelegenheit haben, in die reale Welt zu gehen und Erfahrungen zu sammeln. Ich habe Rekrutierung durchlaufen und habe Rekrutierung und wurde von Pepsi rekrutiert. Ich denke, sie haben in diesem Jahr vier Angebote auf dem Campus gemacht und ich war einer von ihnen.
Ich wusste, dass ich ein Vermarkter werden wollte, weil ich wusste, dass ich wirklich gut im Marketing war und gut in der Kommunikation war und mich auf etwas bewerben wollte. Ich habe Musik tatsächlich zuerst angesehen. Interessanterweise war mein erstes Stellenangebot eine kleine Nebensache, Metallica zu verwalten.
Das ist eine ganze Nother -Geschichte. Das war ein Job, den ich geschaffen habe und der unter meinen Freunden und außerhalb meines Freundeskreises auf dem Campus zu einer kleinen Berühmtheit wurde. Ich habe nicht wirklich darauf gewartet, dass dieser Job zur Jobbank kam, ich habe ihn geschaffen. Ich habe die Tools in der Schule benutzt und diesen Job erstellt, aber am Ende ging ich zu Pepsi.
Auch dies war eine sehr kritische Entscheidung, denn zwei Dinge, es lehrte sich wirklich viel über die Herstellung von Lebensmitteln und die Art und Weise, wie Lebensmittel in unsere Geschäfte gelangen, und all die Probleme, die sich darum kümmern. Es lehrte mich über den Prozess, die Hierarchie und das Markenmanagement. Es gibt nur vier oder fünf Orte, an denen Sie auf der Welt gehen, um ein Top -Markenmanager zu sein, und Pepsi ist einer von ihnen.
Es ist auch der Ort, an dem ich die ersten beiden Markenwebsites gebaut habe. Diese Art von Technologie war zu dieser Zeit neu. Es gab nicht einmal Pepsi.com, ob Sie es glauben oder nicht. Dies war 1998, '98. Ich saß zufällig neben dem Webentwickler, den sie gerade eingestellt haben, und wir haben in unserer eigenen Zeit angefangen, daran zu arbeiten.
Ich hatte zufällig eine unmittelbare, wurde von der CMO eingestellt, aber ich habe für jemand anderen gearbeitet, und diese Person hat die Bedeutung des Internets nicht wirklich gesehen, also arbeiteten wir in unserer eigenen Zeit an der Website und starteten dann die Website für meine beiden Marken, die Bug Root Beer und Slice Orange Soda waren. Ich leitete zwei Marken, die Geschäfte im Wert von 600 Millionen US -Dollar hatten, diese beiden Marken auf den Markt gebracht. Dann verwendete der Rest von Pepsi diese Stellen tatsächlich als Vorlagen.
Während ich dort war, wechselte eine der Marken, die ich geschafft habe, von Nummer drei auf die Nummer zwei auf nationaler Ebene. Ein Teil davon war ein Ergebnis einer wettbewerbsfähigen Behauptung, die wir gelaufen sind. Wenn sich jemand an die Pepsi- und Cola -Kriege erinnert, war es auch ein HBS -Fall, das ist eine große Sache, wir haben die Marke neu verpackt und neu positioniert, so dass in diesem Jahr viele interessante Dinge passiert sind. Wir waren eine der wenigen Marken, die in diesem Jahr in Schwarz fertig waren.
Was ist passiert, dass ich feststellte, dass ich wirklich in Technologie sein wollte, oder? Ich hatte meine These über die Kommerzialisierung des Internets geschrieben. Ich hatte im Sommer in Asien an einer der ersten E-Commerce-Websites der Welt gearbeitet. Ich war jetzt bei Pepsi, wo ich die allererste Website erstellt hatte.
Lassen Sie mich auch zu HBS zurückkehren, als ich bei HBS Computern war, war gerade das erste Computerlabor installiert, als ich zum Zeitpunkt des Dekans dort war, der sehr vorausschauend war. Die erste Welle von Internetunternehmen war meine Klasse und die Klasse zuvor. Viele Menschen, die ich kannte, gründeten Unternehmen und definierten zu dieser Zeit Kategorien.
Ich habe Pepsi gelassen und am Ende für eine Reihe von Software- und Dienstleistungsunternehmen in New York gearbeitet. Ich habe sie ausgewählt, weil ich sehr leidenschaftlich für die Technologie und den Markt war. Denken Sie noch einmal daran, dass dies weit war, bis es die ganze Startup -Kultur gab, aber es war sehr aufregend. Die Leute sprangen in ein paar Jahren zum Schiff, um Start -up -Unternehmen anzuschließen.
Interessanterweise, für jedes Unternehmen, für das ich arbeitete, reichten sie von kontextbezogenen Werbung über den konvergierten Kommunikationsanbieter bis hin zu einem Unternehmen für Verteidigungstechnologie. Alle waren von einer finanziellen Metrik erfolgreich. Das ließ mich denken, dass ich vielleicht ein Händchen für die Auswahl von Unternehmen hatte.
Denken Sie daran, ich habe sie ausgewählt, weil ich unglaublich leidenschaftlich für die Technologie war, bis zu dem Punkt, an dem ich manchmal zweieinhalb Stunden Pendelverkehr absolvierte. Ich lebte in New York City, also machte ich den öffentlichen Verkehr, was ziemlich brutal war. Ich habe sie ausgewählt, weil ich Leidenschaft für das Team und die Technologie war.
Ich habe das Gefühl, dass ich schon wie ein Investor gedacht habe. Zu dieser Zeit dachte ich, es ist wirklich eine Art Achterbahnfahrt, bei Startups zu sein. Du gehst rauf und runter und dein Herz geht damit rauf und unten. Was ist, wenn ich zur Investitionsseite übergehe? Am Ende sprang ich zu einer kleinen Partnerschaft, weil es sich so aussieht, als könne man mit vielen verschiedenen Technologien und Gründern zusammenarbeiten und ein Moderator sein, den ich fand, dass ich gut war.
Im Vergleich zu einem Schuss auf den Messingring, der passiert, wenn Sie bei einem Start -up sind, oder? Es ist Leben oder Tod. Du trinkst die Kool-Aid. Es besteht wahrscheinlich eine gute Chance, dass Sie nicht erfolgreich sein werden, aber als Risikokapitalgeber arbeiten Sie mit mehreren Möglichkeiten und haben wirklich die Chance, auch mit erstaunlichen Unternehmern zusammenzuarbeiten und ihnen zu helfen, erfolgreich zu sein.
Also zog es zu einer kleinen Partnerschaft in Cambridge und Boston, die sich tatsächlich auf dem Campus des MIT befand. Wir haben früher technische Situationen, Labors und Cofundunternehmen mit wissenschaftlichen Gründern eingelassen. Sie würden ins Labor gehen, sich eine bestimmte Wissenschaft ansehen und die Reifen treten. Wir dachten, wir könnten es kommerzialisieren, wir würden dazu beitragen, sie zusammen mit den wissenschaftlichen Mitbegründern aus der Universitätsatmosphäre zu bringen und dann als Führungskräfte der C-Ebene aufzutreten und das Unternehmen um sie herum zu bauen.
Auf diese Weise hatten wir fünf oder sechs Unternehmen, die in die Serie A von erstklassigen Risikokapitalunternehmen wie Intel Capital, Polaris, Matrix und Kleiner Perkins investiert wurden. Sie arbeiteten an allen Arten von Wissenschaften, biologisch, eines der Unternehmen stammte aus dem Harvard Physics Lab und entdeckten ein Material namens Black Silicon, das Anwendungen für Spiele und Kriegsführung hatte.
Das war wirklich interessant, aber das fühlte sich auch immer noch wie ein Startup an, da wir gleichzeitig an einem oder zwei Unternehmen und in einem ganz anderen Tempo gearbeitet haben als in einem traditionellen Risikounternehmen, da wir im Grunde genommen mit Cofounding -Unternehmen waren. Zu diesem Zeitpunkt wurde ich angezapft, um in Intel Capital zu gehen, und weil ich neu war, wusste ich nicht, dass ich nicht besser wusste, dass sie sagten: "Hey, willst du nach Indien?" Ich denke, das war wahrscheinlich daran, dass sie zu dieser Zeit niemanden dazu bringen konnten, dass diese Gelegenheit in meinen Schoß fiel.
Ich konnte es nehmen, weil ich zufällig eine Mutter hatte, die sowohl in den Vereinigten Staaten als auch in der ganzen Welt unterrichtete, einschließlich Indien, der zufällig indischer Herkunft ist. Sie wanderte in den 1960er Jahren in die USA ein und war eine der ersten Frauen an der Wall Street in Amerika.
Sie war in einigen ziemlich großen Unternehmen in Indien in den Vorständen gewesen und hatte mir ein Jahrzehnt lang gesagt, dass ich dort hinübergehen sollte, also nahm ich ihren Rat an, ohne zu wissen, worauf ich mich einließ. Ich hatte dort keine Erfahrung mit dem Leben vor Ort und arbeitete dort in dieser Art von Rolle, sehr hochkarätig und implizite Rolle.
Ich sprang ein und es veränderte mein Leben. Half bei der Start unseres ersten 250 Millionen US -Dollar Emerging Markets Fund, investiert in Sektor- und Bühnenunternehmen. Ich war verantwortlich für den zweitgrößten B2B -Marktplatz der Welt heute, namens Indiamart. Sie sind gerade vor ungefähr zwei Jahren an die Börse gegangen. Wenn Sie etwas über indische Märkte wissen, ist es eine sehr große Sache.
Ich war Generalistinvestor. Ich investierte auch in Südostasien, Japan, Europa und den Vereinigten Staaten, so dass im Grunde genommen außerhalb Chinas in Asien sowie Europa und die USA von Fall zu Fall vorhanden sind. Mein erster Deal war eigentlich eine US -Firma. Ich habe es geliebt. Ich habe unser CSR -Komitee gegründet, es war fantastisch.
Wie auch immer, ich habe Intel Capital verlassen, um nach Hause zurückzukehren, weil meine Familie hier war, aber ich hatte einen Vorgeschmack auf Asien und ich habe einen Eindruck, außerhalb der USA zu sein, und hatte tatsächlich die Absicht, mich umzudrehen und zurückzukehren. Eigentlich wollte ich in Südostasien sein, wollte einen Fuß in Südostasien, einen Fuß in Indien, einen Fuß in Amerika und einen Fuß in Europa. Ich wollte nur alles probieren.
Was geschah, war, ich hatte einen ehemaligen Unternehmer von mir. Er hatte eine Sportfirma, die ungefähr ein Top -Unternehmen in Höhe von 30 Millionen US -Dollar in Sport Tech war. Ich hatte viele Verbindungen im Sportbereich in den USA. Er hatte keine Kontakte in Amerika und ich hatte ihm mit seinem Vorstand geholfen, ich hatte ihn meiner Mutter vorgestellt, die einen Vorstandssitz eingenommen hatte, und das CFO von Major League Baseball, den CEO von Pepsi und solche Leute, die sein Profil erhöhen und tatsächlich einige Wachstumsberatung auf dem Vorstand geben konnten.
Er bot mir eine Rolle an, nach New York zu kommen und den US -Arm zu richten. Ich ging irgendwie mit den Füßen, aber ich ging, weil ich dachte, es würde mir eine Plattform geben, um wirklich darüber nachzudenken, über die Südostasien und Indien zu kommen. Ich habe das geleitet und natürlich, um den großen Sean Penn zu zitieren: "Wenn du Gott lachen hören willst, flüstern Sie Ihre Pläne in seinen Ohren."
Am Ende habe ich mich nach diesem Jahr entschieden, mein eigenes Unternehmen zu gründen, eine Idee, die ich seit ungefähr 20 Jahren einen C2C -Marktplatz für Versand, Transport und Logistik hatte. Natürlich gab es zu der Zeit, als ich daran dachte, dass es keinen Uber gab, es gab kein Fahrt mit, Sie würden nicht mit einem Fremden in ein Auto steigen, das war seltsam.
Ich begann darüber nachzudenken, weil ich dachte, wir haben diese Ressource, Amerikaner sprechen über grüne Umwelt, aber wir lieben unsere Autos und niemand wird ihr Auto aufgeben. Warum also nicht jemandes Auto benutzen und woher sie etwas in die gleiche Richtung schicken? Oder wenn sie zufällig nach IKEA oder Lowe gehen, lassen Sie sie für Sie einkaufen und es zurückbringen.
Ich wollte tatsächlich in ein solches Unternehmen investieren und konnte nichts finden, mit dem ich mich wohl fühlte, um das Unternehmen zu gründen. Es hieß Kaargo. Erhöhte Finanzierung von Leuten, die mich gut kannten. Ich beschloss, zuerst nicht den institutionellen Weg zu gehen. Meine Strategie war, dass ich sie zu mir kommen ließ, als wir erfolgreich waren.
Ich wollte eine bestimmte Art von Investor, also ging ich zu Leuten in meinem Kreis, dem CEO von Intel, dem CEO und Vorsitzenden der Loews Corporation, und solchen Menschen, und sammelten auf diese Weise Geld. Es baute ein Unternehmen mit einem abgelegenen Team, 50% Remote und 50% mit mir in New York.
Tat das, bis ich plötzlich angezapft wurde, um zur Regierung zu kommen. Ich wusste, dass wir unsere Firma nicht hängen wollten, nicht weil es keinen Markt gab ... übrigens hat niemand diesen Markt noch geknackt, aber ich merkte sehr früh, dass es ein riesiges Unternehmen wie einen Amazonas dauern würde. Tatsächlich betrat Amazon den Raum und schaffte ihn nicht. Ich denke, dass sie ihre Bemühungen neu starten, aber meine Investoren wollten weiterhin Geld in dieses Unternehmen einfügen, aber ich hatte wirklich das Gefühl, dass wir erworben werden mussten, um die Chance zu haben, es zu machen, im Vergleich zu versuchen, eigenständig zu machen.
Meine These wurde als wahr herausgestellt, weil wir anfingen, Konkurrenten im Raum mit erheblichen Finanzierungsbeträgen zu sehen. Während ich nach einem Erwerber suchte, wurde ich von der Regierung angesprochen, um ihr DC PE -Experte für Wohnsitz bei NIST, auf dem Labor zum Markt für den Markt zu sein. Ich nahm diesen Job an. Ich liebe es zu unterrichten. Ich unterrichte an verschiedenen Universitäten und so hatte ich das Gefühl, dass dies ein Lehrauftrag sein könnte, und nach einem Start -up kennst du Jeremy, es ist nicht immer das einfachste, ich war bereit für ein langsameres Leben und habe nicht die ganze Verantwortung.
Ich kam zur Regierung und es war phänomenal. Ich arbeitete mit all unseren Agenturen, dem DOD, all unseren nationalen Labors, Sandia, Los Alamos, Oak Ridge, Brookhaven, der USDA, DARPA, NASA und dem SBA zusammen, der im Grunde genommen die bundesweit finanzierte Innovation und beschleunigte, um es zu vermarkten. Aviator -Glas oder Roma -Tomaten, auch das Internet, Google und GPS. Apple erhielt auch Finanzmittel von der Bundesregierung.
Es gab eine Initiative, die eine unparteiische Initiative ist, die über Verwaltungen hinweg gegangen ist, in denen alle Agenturen Labor zu Markt gerufen werden, daran arbeiten. Ich habe das Jahr damit verbracht. Das war phänomenal. Dann habe ich mich für den stellvertretenden Direktor des Office of Management and Budgets für den stellvertretenden Direktor der Verwaltung und des Budgets zur Verfügung gestellt, um ein Zentrum einzurichten, das der Regierung hilft, besser zu arbeiten, indem sie das Fachwissen und die Ressourcen für den privaten Sektor anwenden, um sich für sehr große Management- und Betriebsprobleme zu bewerben.
Das habe ich getan. Ich habe gerade Ende letzten Jahres mein Detail abgetreten. Entschuldigung, ich habe viel gesprochen, aber das heißt, Sie haben wahrscheinlich keine Fragen mehr an mich, aber das ist die Reise.
Jeremy Au: [00:19:16] Nun, ich habe immer noch viele Fragen. Keine Sorge darüber. Sie haben offensichtlich eine Menge Entscheidungen von der Beginn des akademischen Raums bis hin zu Pepsi als Marketing -Seite getroffen, bis hin zu Startups als Betreiber, bis zum VC, bis hin zu Gründer und damals jetzt auf der Regierungsseite. Sie haben wahrscheinlich jeden Hut im Innovations -Ökosystem aufgenommen, oder? Würden Sie es sagen, Sarayu? Gibt es etwas, das ich verpasst habe?
Sarayu Srinivasan: [00:19:44] Ich würde Ihnen wahrscheinlich nicht zustimmen. Ich denke, es gibt viel, was ich nicht getan habe, aber ich habe in einigen verschiedenen Sektoren gearbeitet.
Jeremy Au: [00:19:51] Ja. Lassen Sie uns wirklich über Ihre Zeit bei Pepsi und der Website sprechen, oder? Warum saßen Sie neben dem Webentwickler? War es, weil es die Junior -Ecke des Büros war? Warum saßen Sie neben dem Webentwickler?
Sarayu Srinivasan: [00:20:09] Ich habe es nie so gesehen, aber du hast wahrscheinlich Recht. Wir alle kamen als stellvertretende Markenmanager direkt von der Business School. Interessanterweise war er zu dieser Zeit der beste Freund des Sohnes des CEO von Pepsi. Ich denke, das war sein Vorspeisen, also bekam er einen Job und er wurde nur in den Würfel neben mir gesteckt.
Wir müssen sehr gute Freunde sein. Ich erinnere mich, dass ich zu ihm gesagt habe, wir haben Ideen herumgetragen und ich sagte: "Wir sollten wirklich eine Markenseite für Becher um die fünf Sinne bauen." Tut mir leid, Nicht-Amerikaner werden das nicht wissen, aber es ist ein Wurzelbier und die Positionierung handelt von den fünf Sinnen. Du riechst es, du schmeckst es, bringt Erinnerungen an das Sitzen mit einem Opa auf der Veranda zurück, also haben wir einen Standort um die fünf Sinne gebaut. Ja.
Wir fanden es damals wirklich aufregend, das zu tun. Ich erinnere mich, wie aufgeregt und amped wir waren, diese Website aufzustellen und wie der Mann, für den ich damals gearbeitet habe, sagte: "Das ist kein Muss. Das macht Spaß, wenn Sie Zeit haben. Sie müssen sich auf Ihre Marke konzentrieren." Ja. Unsere ultimative Rechtfertigung war, dass der Rest von Pepsi für großartige und größere Marken unsere Vorlage stahl, um ihre Markenseiten auszubauen.
Jeremy Au: [00:21:28] Können Sie beschreiben, wie die Website aussah?
Sarayu Srinivasan: [00:21:31] Oh, ich fand es großartig. Auf der Massen -Website, das 1998 war, ging es um die fünf Sinne. Wir haben dort ein Spiel angelegt und jeder hatte mit den Sinnen zu tun, also berühren, riechen, schmecken, die in Becher gebunden waren. Es war wunderschön gemacht. Es waren nur Spiele, die Leute ... Mug und Slice waren Marken, die sich auf Kinder konzentrierten. Die Neupositionierung von Becher sollte sich tatsächlich auf Mütter konzentrieren, weil wir dachten, wir müssten die Gatekeeper dazu bringen, ihre Kinderdatastar, richtig, Pepsi zu geben.
Einer der Pluspunkte von Becher ist, dass es kein Koffein gab. Die Website war eine Art Wangenzunge und war darauf ausgerichtet, eine Website für Kinder zu sein, die darauf spielen, und ihren Müttern, um damit einverstanden zu sein. Es war wie Bonbonland, nichts kontroverse Spiele.
Dann war die Slice -Website, Slice, von 20 verschiedenen Geschmacksrichtungen zu einem, die zu Orangenscheiben wurden. Ich habe das Gefühl, dass es um das ging, und die Werbespots ging darum, wie nervöses Slice war. Die andere interessante Sache ist, dass diese beiden Marken absolut demografische Merkmale hatten. Slice Orange Soda war städtischer und wurde gesponsert, wir zielten auf mehr städtischen Markt. Das Becher -Wurzelbier war eher im Mittleren Westen, also waren die Dinge, in denen wir zusammen waren, wie die weltweite Wrestling -Föderation, und dafür waren wir immer im Mittleren Westen.
Die Websites spiegelten das auch ein wenig wider. Ich denke, die Slice -Website war ein bisschen nervöser und hatte wahrscheinlich auch einige Interaktionen und Spiele, aber es war wichtig. Ich erinnere mich selbst in jenen Tagen, dass wir dachten, wir würden die Leute dazu bringen, online zu interagieren und sie dazu zu bringen, mehr über diese Marke nachzudenken, als sie mehr über diese Marke nachdenken können als mehr als "Oh, ich werde einfach nur mit ihren Kindern das Internet wieder ausgehen, um diese Spiele wieder zu spielen und wieder mit ihren Kindern zu spielen und wieder mit ihren Kindern zu spielen und wieder mit ihren Kindern zu spielen und wieder mit ihren Kindern zu spielen. Das haben wir damals gedacht.
Jeremy Au: [00:23:36] Okay. Sie haben es veröffentlicht, sie waren skeptisch. Warum wurden Menschen oder wie die Leute plötzlich von skeptisch oder fern zu sagen: "Das ist eine gute Idee", wie war dieser Prozess?
Sarayu Srinivasan: [00:23:49] Es wurde von Leuten, die nicht mein Chef waren, verantwortlich, die höher waren als er. Das war eine Sache. Ich denke, dass die Leute nur erkannt haben, dass es diese neue Technologie und Wow gibt, vielleicht müssen wir darüber nachdenken. In Pepsis Verteidigung schaute mein großer Chef, der CMO, der mich ursprünglich aus HBS eingestellt hatte, bereits Dinge wie Online -Gutscheinungen an.
Er hatte den Serviettenvertrag mit jemandem für Online -Guthaben gemacht. Das war bereits 1998, wo wir ihnen erlaubten, Gutscheine herunterzuladen. Es gab eine digitale Komponente. Dies war wieder die frühen Tage, und ich denke, dass alle anderen Marken darüber nachdachten, wie sie Technologie und Digitalisierung in ihre Marken integrieren, um ihre Geschäfte zu fördern.
Ich denke, wir haben eine wirklich großartige Website erstellt, aber ich denke auch, dass das Timing richtig war. Die Leute suchten wirklich nach verschiedenen Möglichkeiten, um ihre Marke zu engagieren, und es war nur eine Art Kinderspiel. Mountain Dew und Pepsi, die die Flaggschiff -Marken waren, betrachteten dies tatsächlich und benutzten sie als Vorlage für ihre sehr, allerersten Websites, sodass wir uns darüber irgendwie bestätigt fühlten.
Jeremy Au: [00:25:08] Warum haben Sie Pepsi verlassen, um sich dem Startup anzuschließen und ihr Marketingdirektor zu sein?
Sarayu Srinivasan: [00:25:13] Ich wusste, dass Technologie die Zukunft war und Pepsi nicht schnell genug bewegte. Ich hatte auch nur ein wenig Zeit dort, ich fand heraus, wie das Geschäft war, und ich dachte, es sei Zeit, in die Technologie zu springen. Ich wusste nicht genau, wie es in meiner Zukunft sein würde, aber ich wusste bereits, dass es in Zukunft sein würde.
Denken Sie daran, ich habe meine These über die Kommerzialisierung des Internets im Jahr 1995 geschrieben. Ich wusste, dass etwas kommen würde. Ungefähr zur gleichen Zeit hatten Freunde von mir und Ex-Freunden von HBS Unternehmen gegründet, die innerhalb eines Jahres von Amazon gekauft wurden, und Amazon steckte noch in den Kinderschuhen. Es war immer noch ein Buch und Aufzeichnungen, die sich in andere Dinge auszog.
Es gab also eindeutig diese Aufregung, dass etwas Großes kam. Wenn jemand in acht Monaten ein Unternehmen beginnt und verkauft, bin ich nicht wirklich ein Unternehmen, das ich argumentieren würde. Sie haben wahrscheinlich einige Vermögenswerte, die erworben wurden, oder sie haben einige Leute, die der Erwerber will, aber ich denke, der Punkt ist, dass eine steigende Flut alle Boote aufhebt.
Es gab nur diese Aufregung und New York hüpfte. Ich mochte auch nicht, Pepsi war auch ein langer Pendelverkehr. Es war wie zweieinhalb Stunden Pendelverkehr, und ich lebte mitten im Dorf, und ich dachte, ich möchte wirklich einen Job wie fünf Minuten entfernt finden.
Natürlich war der nächste Job, den ich fand, auch zweieinhalb Stunden Pendelverkehr, weil ich die Technologie einfach geliebt habe und den Job nicht ablehnen konnte, aber ich hatte Chancen um mich, die ich hätte gehen können. Die Leute sprangen nach links und rechts Schiff. Ich erinnere mich, dass dies die Tage von PetS.com und Toys.com waren.
Die Leute verließen Goldman Sachs und McKinsey, um zu werden, sie hatten nicht das, was als Produktmanager bezeichnet wurde, sondern Marketingmanager zu werden oder etwas auf der Seite der Geschäftsentwicklung oder auf dem Betrieb zu tun. Es war eine super aufregende Zeit.
Jeremy Au: [00:27:07] Das macht sehr viel Sinn. Dann sind Sie vier oder fünf Jahre als Betreiber auf einer Marketingseite, dann treffen Sie plötzlich eine Entscheidung und Sie sagen: "Großartiges Risikokapital". Wie hat das funktioniert? Wie haben Sie den Wechsel von einem Betreiber zu Risikokapitalgebern gemacht?
Sarayu Srinivasan: [00:27:28] Ich würde zwei Dinge sagen. Erstens die Umgebung. Wie gesagt, dies war eine Art Aufstieg von Web 1.0, so dass es viel Wahnsinn gab, in Unternehmen zu investieren, oder? Ich habe auch diese Blase gesehen. Dann sah ich den Untergang im Jahr 2000, also fand diese Art von Kultur, die wir heute haben, gerade erst an.
Übrigens, lassen Sie mich wieder auftreten. Das Silicon Valley hat vor langer Zeit begonnen. Risikokapitalgeber haben es schon immer da, aber die Art von Verbraucher konzentriert sich auf Unternehmen und Startups, und diese Art von Mythologie, die wir haben und dass jeder in einem Startup wirklich zu dieser Zeit begonnen hat.
Es gab die traditionellen Venture -Firmen, die die Top -Unternehmen waren. Die Leute begannen nicht wirklich Risikopirmen, aber es gibt nur eine ganze Liste von Namen, die irgendwie bewährte Leute waren, zu denen Sie für Kapital gehen würden.
Sie würden im Grunde lesen, dass die Leute Finanzmittel erhalten. Außerdem gab es so viele Unternehmen, die dort draußen waren und Finanzmittel erhöhten, und ihre rosa Slip -Partys, ich erinnere mich auch daran. Das war eine große Sache in New York, weil Unternehmen aus dem Geschäft gingen oder Menschen entlassen würden. Das war die Umgebung, Nummer eins.
Nummer zwei, ich ging zufällig für Unternehmen, in denen ich mich erinnere, dass ich Ihnen sagte, ich sei ein Marketingperson, wo ich dachte, dass sie wirklich erfolgreich sein würden. Das war etwas, was Bauch war. Es waren nicht viele Daten zu sehen, oder? Online, konvergierte Kommunikation, es gab nicht viele Dinge, die Sie sich ansehen konnten, um herauszufinden, was die Trends waren.
Es war eher ein Bauchgefühl für mich, dass diese Firma die Leute zulassen wird ... zu diesem Zeitpunkt wurden die Handys groß, die Leute faxten sich immer noch, um zu kommunizieren. Ein Unternehmen wird das tun? Das ist großartig. Ich werde für sie arbeiten.
Ich habe zufällig Unternehmen ausgewählt, die auf meinem Bauch basieren, und diese Unternehmen waren durch finanzielle Metriken sehr erfolgreich. Keiner von ihnen schließt. Sie wurden alle erworben. Das hat mich zum Nachdenken gebracht, in Ordnung, ich wähle Dinge aus, weil ich denke, dass sie erfolgreich sein werden und eindeutig erfolgreich sind.
Das stellte sich als Risikokapital heraus, in dem Sie mit mehreren Möglichkeiten arbeiten und mit phänomenalen Gründern zusammenarbeiten. So bin ich auf die VC -Seite der Dinge gesprungen.
Jeremy Au: [00:30:07] Wie war es in diesen frühen Tagen in VC?
Sarayu Srinivasan: [00:30:11] Ich habe es wirklich geliebt. Ich denke, Venture ist ein großartiger Job. Ich denke auch, dass es ein großartiger Job für Frauen ist. Mir ist klar, dass Frauen in Venture unterrepräsentiert sind, aber ich denke, wenn Sie hineinkommen können, spricht es mit all unseren Fähigkeiten. Ich sage immer, hey, ich finde es toll, die einzige Frau im Raum zu sein, weil die Leute dich nicht vergessen und die Leute deine Anrufe zurückgeben.
Es war nur phänomenal. Es ist für mich wie unterrichten. Ich liebe die Gelegenheit wirklich, ich liebe jeden Teil des Venture -Prozesses, diese Geschäfte zu finden. Als ich zum Beispiel bei Intel Capital zufällig war, war es ein sehr, sehr, sehr heißer Markt. Es war sehr schwierig, in Angebote zu kommen. Ich mochte die Herausforderung, mit allen anderen Top -Tier -Investoren sowie den Private -Equity -Unternehmen zu konkurrieren, oder? In Asien waren die Märkte in jenen Tagen nicht so tief und so haben Sie KKR und Blackstone um das gleiche Geschäft wie Intel Capital und Kleiner Perkins.
Es sind die gleichen Spieler, die versuchen zu investieren, also habe ich es geliebt, als ich zum Beispiel den Indiamart -Deal gewonnen habe, der seit 10 Jahren existiert, und sie hatten sich geweigert, institutionelles Kapital einzunehmen. Ich war eine Art Legende danach in ganz Südostasien und Indien. Die Leute sagten: "Wie bist du jemals in diesen Deal gekommen?" Ich liebe den Wettbewerbsprozess, einen Unternehmer dazu zu bringen, mein Geld zu nehmen.
Ich liebe es, ein Vermittler im Vorstand zu sein und ihnen bei allem zu helfen, von der Rekrutierung der richtigen Vorstandsmitglieder, die wir mit Indiamart gemacht haben. Wir haben das Board sauber gewischt und tatsächlich Leute zusammengebracht, was sehr ungewöhnlich ist, und ihnen zu helfen, was sie brauchen, um neue Märkte zu betreten.
Jeder Teil meines Jobs hat mich wirklich angesprochen. Dann, die andere Hälfte, die wieder in Märkten ist, die nicht so tief sind, war ein Teil meiner Rolle der Ökosystemaufbau, also musste ich aussteigen und viel öffentlich sprechen, schreiben, Geschäftsplanwettbewerbe, Lehren, all das Zeug, ich fand, dass das Teil meiner Arbeit war.
Ich denke, einige meiner Partner fühlten sich nicht so. Es waren mehr, nur unterschiedliche Ansätze, sehr, sehr auf Geschäfte. Sie waren Veteranen -Deal -Macher, rechts und waren für immer in der Branche. Für mich hatte ich wirklich die Verantwortung, da rauszukommen, das Fleisch zu drücken, mit Menschen zu sprechen, mich zur Verfügung zu stellen, auch auf alle zu reagieren, die mich an mich gewandt haben, weil es ein entstehender Markt ist.
In Indien gibt es seit 5.000 Jahren wieder Geschäftsgemeinschaften. Es ist nur so, dass Private -Equity- und Risikokapital nicht institutionalisiert wurde, und schulen Sie die Leute: "Senden Sie mir keinen 100 -seitigen Geschäftsplan, machen Sie es 10 Seiten", nur so grundlegende Dinge, weil Sie nicht wissen, was Sie nicht wissen. Ja. Ich liebe jeden Teil meines Jobs und ich denke immer noch, dass es der größte Job der Welt ist.
Jeremy Au: [00:33:02] Super. Sie haben etwas Interessantes erwähnt, Sie sagten, Sie seien die einzige Frau am Tisch. Sagen Sie uns mehr, wie das war. Sie sagten, es sei Vorreiter, Sie haben das Beste daraus gemacht. Wie war es also auch in diesen frühen Tagen?
Sarayu Srinivasan: [00:33:15] Jeremy, um ehrlich zu sein, habe ich nie wirklich darüber nachgedacht. Wie ich bereits erwähnte, hatte ich eine bahnbrechende Mutter. Ich habe einen jüngeren Bruder und auch viele adoptierte Brüder und Schwestern, die meine Mutter im Laufe der Jahre einbrachte, aber meine Mutter und ich wurden genau die gleichen, gleichen moralischen Standards, die gleiche Erwartung, um aufzutreten, all dieses Zeug, so dass ich wirklich nie gedacht habe, dass etwas getan oder nicht getan wurde, weil ich eine Frau war.
Ich denke, dass mich die Mentalität bis zu einem gewissen Grad geschützt hat, denn auch heute, wenn etwas passiert, das negativ ist, denke ich fast nie, dass es an meinem Geschlecht liegt. Ich denke immer, es ist etwas anderes. Ich bin wie, habe ich ihm etwas gesagt oder habe ich etwas getan, was ist passiert? Es ist nie, weil ich die Frau im Raum war.
Ich denke, das war eigentlich ein sehr sicherer Ort für mich. Ich habe auch die Zeiten ignoriert, als mir klar wurde, dass jemand etwas gesagt habe und es auch nie zu Herzen genommen hat. Ich habe es ignoriert/nicht anerkannt, habe es nicht gesehen, aber ich besaß auch wirklich die Macht, dass ich eine Frau im Raum hatte, oder?
Ich würde zum NVCA -Treffen gehen und eine von drei Frauen im Raum sein. Das war großartig, weil alle mit mir reden wollten, alle wollten mich zu ihren Abendessen, die Leute würden mich nicht vergessen. Ich habe mich mit all den Top -Tier -GPs angefreundet, aber ich war selbst kein GP. Ich meine, es war tatsächlich ein Vorteil.
Ich habe es immer nur als etwas angesehen, das eigentlich eine großartige Sache war. Ich denke, in all meinen Jahren gab es nur einmal, als ich irgendwo in Asien in einem Dorf war und mit einem Unternehmer in einer ländlichen Gegend sprach, und er sagte tatsächlich: "Es tut mir leid. Ich habe wirklich nicht mit einer Frau gesprochen, die diesen Job gemacht hat, und es macht mich nur nervös."
Ich habe das überhaupt nicht persönlich genommen und ich glaube nicht, dass er es persönlich gemeint habe. Ich sagte: "Okay. Nun, ich beiße nicht, damit du mit mir reden kannst oder mit dem anderen Mann sprechen kannst und er kann mir sagen, was du sagst." Wir haben es einfach in eine lustige Sache gemacht. Mir wurde einfach klar, dass Leute wie er nie jemanden wie mich gesehen hatten. Ja. Es war einfach etwas, das in meinem Bewusstsein eine große Rolle spielte.
Jeremy Au: [00:35:48] Was hat Sie dazu gebracht, zu sagen: "Ich mag diesen Job?" War es der Moment, in dem Sie nur mit ihnen rumhängen und den Moment genießen, den Fluss davon? War es eher wie im Moment oder war es eher wie die intellektuelle Verfolgung? Wo war es, dass du sagst: "Okay. Ich bin in VC gekommen," was ist ein Teil davon, aber an welchem Punkt warst du irgendwie: "Oh, ich mag es genug, um weiterzumachen?"
Sarayu Srinivasan: [00:36:13] Ich würde wahrscheinlich vom ersten Tag an sagen, um ehrlich zu sein. Ich habe einfach jeden Teil des Jobs geliebt. Ich habe es geliebt, die Unternehmen zu beschaffen, ich mochte es, die Due Diligence zu machen, ich habe gerne mit den Unternehmern verhandelt. Intel Capital ist anders als bei anderen CVCs, wir funktionieren tatsächlich wie, damals wurde es von einem sehr erfolgreichen Finanzier geleitet, der es in das verwandelte, was es ist oder was es war.
Wir würden uns alle Arten von Geschäften ansehen, die viele Leute sagen würden: "Ich verstehe nicht, was das mit Chips zu tun hat." Ich bin der Meinung: "Ich auch nicht, aber wir werden immer noch in es investieren." Ich meine, alle Scherzen beiseite, es gab immer eine strategische Verbindung, aber diese Verbindung könnte Augen und Ohren machen, um zu sehen, was auf dem Markt geschah, oder um unsere geografische Reichweite zu verlängern.
Wir haben uns mit Geschäften wie Finanzinvestoren und auch mit einer Strategie befasst, aber es war ein sehr breites Mandat. Ich habe es geliebt, mit Unternehmern zu sprechen, ich habe es geliebt, herauszufinden, wie ich einen Mehrwert schaffen konnte. Ich habe es geliebt, die Jungs aus Sequoia in einem Deal zu schlagen und einen Unternehmer zu haben, oder mich in einem wirklich heißen Deal, den ich in der Lage war, immer wieder und immer wieder und immer wieder, den Fuß in die Tür zu bekommen.
Das wurde eine Art Supermacht, die die Leute, selbst wenn sie Recht hatten, das Semesterblatt umzudrehen, bereit wäre, hereinzukommen und mein Treffen zu veranstalten. Das war großartig. Dann der gesamte Teil des Vorstands und erleichtert und hilft dem Unternehmen auf jede mögliche Weise.
So sehe ich mich wirklich als jemand, der ein Trainer, ein Therapeut, eine Vermittlerin und ein Geschäftsentwicklungsperson ist. Ich meine, ich arbeite nicht für das Unternehmen, aber ich bemühe mich, so zu handeln und wirklich eine Unterstützung für den CEO in irgendeiner Weise zu sein, wie ich kann. Ich liebe diesen Teil.
Natürlich liebe ich, wenn es ein phänomenales Ergebnis gibt, richtig, wenn es einen Ausgang gibt. Du fühlst stolz. Ich meine, bis heute habe ich so viel Stolz für die Unternehmen, die es geschafft haben, und sogar für die Unternehmen, die es nicht getan haben, oder? Denn wie Sie wissen, Jeremy, ist die unternehmerische Reise nicht einfach. Ich weiß, wir haben es verglistet, und Shark Tank fühlt sich wie: "Oh, ich werde gehen und peche ..."
Es ist schwierig. Vor allem in Schwellenländern ist es viel Opfer, und ich habe so viel Respekt und ich fühle mich super geehrt, mit diesen Leuten zusammenzuarbeiten. Ja. Ich liebe jeden einzelnen Teil meines Jobs.
Jeremy Au: [00:38:36] Ja. Ich denke, Sie haben jetzt auch viel Einfühlungsvermögen für die Seite der Gründer, weil Sie selbst ein Gründer waren. Ich meine, gerade schnell, bevor wir in die Regierungsseite gehen, aber ich denke, zu diesem Zeitpunkt haben Sie jetzt den VC gemacht, Sie waren ein Betreiber, Sie haben sich entschieden, Gründer zu sein. War es schockierend, war es überraschend, auf der anderen Seite oder vielleicht irgendwo in der Mitte des Sandwichs zu sein?
Sarayu Srinivasan: [00:38:59] Nein, es war nicht überraschend. Ich werde sagen, dass ich in meinem Leben nie härter gearbeitet habe als als ich unser Produkt baute, und ich habe es geliebt. Ich hatte ein abgelegenes Team, also war ich rund um die Uhr auf. Mein Entwicklerteam und CTO saßen in Indien. Mein CTO, den er ihm rufte, leitete eine Division von Microsoft in APAC und er wurde zu meinem CTO. Dann hatte ich Designer und Leute an der Westküste, also war ich dazwischen in New York, und so schlief ich im Grunde nicht.
Eigentlich habe ich einen ganzen Sommer verloren. Ich bin nicht außerhalb meiner Wohnung in New York gegangen. Ich hatte eine schöne Wohnung, also half es, aber ich saß buchstäblich in meinem Wohnungsbau des Produkts und es war der glücklichste und produktivste Sommer, den ich je hatte. Ich habe buchstäblich alle meine Freunde verloren und habe meine Wohnung einfach nicht verlassen.
Auf der unternehmerischen Seite gab es nicht zu viele Überraschungen. Ich wusste, dass es hart, härter werden würde, denke ich als ein VC. Ich war auch sehr klar, dass die Leute, obwohl es so war: "Es ist so toll, dein eigener Chef zu sein", ich mag "eigentlich, nein. Ich antworte jetzt auf 100 Chefs. Ich habe meine Investoren, die das Geld wegen mir hineingesteckt haben, um ehrlich zu sein. Ich war ein alleiniger Gründer. Ich habe selbst kein Gehalt genommen.
Die Leute kamen zu mir, weil sie an die Mission des Unternehmens glaubten, und sie waren begeistert darüber, wer investiert wurde, und sie wollten lernen, und sie wollten Teil eines Teams sein. Das ist viel Druck, wenn die Menschen Chancen mit Gehältern und Vorteilen und wenn sie Familien haben. Sie könnten viele andere Dinge tun und sie sind für Sie zur Arbeit gekommen.
Das war sehr schwierig, weil ich das sehr, sehr ernst genommen habe und den Schlaf wegen Dingen verloren habe. Es gibt immer ein Feuer zu löschen. Es kommt immer jemand, der mit einem operativen Problem zu Ihnen kommt oder: "Ich denke, ich sollte ein Mitbegründer sein", was auch immer.
Sie haben es mit einer Menge verschiedener Probleme zu tun. In einer kleinen, schlanken Firma hält das Geld mit Ihnen an. Es gibt keinen Aufstieg in die Personalabteilung, ich bin die Personalabteilung oder gehe zum Finanzen. Ich würde nicht sagen, dass dies unerwartet war, aber ich würde definitiv sagen, dass ich mich früher nach meinen VC -Tagen sehnte, als ich manchmal Unternehmer war.
Jeremy Au: [00:41:32] Das macht sehr viel Sinn. Ich denke, das ist interessant, nämlich die Entscheidung, sich der Regierung und dem Weißen Haus als Innovation Fellow zum Präsidenten anzuschließen. Offensichtlich war das eine neue Gelegenheit, die hereinkam, aber bevor wir uns daran zuwenden, wie war es, dass Sie das Gefühl haben, Kaargo zu entfernen, haben Sie Trauer gefühlt? Wie hast du dich dabei gefühlt? War es eine sehr einfache Entscheidung? Wie war diese Entscheidung für Sie?
Sarayu Srinivasan: [00:41:58] Sehr schwierig. Ich sah fast sofort das Schreiben an der Wand, als wir starteten, und ich begann zu sehen, wie die Dynamik war. Ich dachte: "Oh Scheiße." Übrigens, bevor ich anfing, ging ich und sprach mit vielen Leuten. Ich sprach mit den Leuten, die Dinge wie eBay gründeten. Offensichtlich habe ich, wie heißt es, Opendek? Ich vergesse. Ich ging und sprach mit Gründern vieler C2C -Marktplätze. Ich habe eindeutig viele Kontakte, die in diese Unternehmen investiert haben.
Ziemlich jede einzelne Person sagte zu mir: "Sarayu, du bist wirklich schlau. Hast du noch andere Ideen für ein Startup? Mach keinen C2C -Markt.
Ich war wie, warte eine Minute, ich möchte ein hartes Problem lösen, und wenn jemand es tun sollte, sollten wir es tun, oder? Ich war mir sicher, dass niemand den Raum besser kannte als ich und wir wussten hin und her, was wir tun mussten. Ich glaube, ich wäre während des Pitching -Prozesses durch eine Frage vielleicht einmal verblüfft worden. Das war der legendäre Allen Patricoff, der Apax Partners gründete, und als Freund musste ich Geld von ihm sammeln.
Er stellte mir einige Frage, ich erinnere mich nicht, was es ist, aber ich hatte buchstäblich keine Antwort auf ihn. Ich war wie, oh Mist. Ich erinnere mich, dass ich nach Hause ging, darüber nachdachte und ihm die Antwort am nächsten Tag per E -Mail schickte.
Aber ich habe ziemlich schnell gesehen, dass dies für ein Startup für Pioneer sehr schwierig sein wird. Damit es organisch passt, müssen wir sehr lange finanziert werden. Ich begann zu sehen, dass es Unternehmen um uns herum gab, die erhebliche Kapitalmengen erhöhten. Meine Investoren wollten mehr Geld einsetzen. Ich sagte immer wieder: "Halten Sie einfach ab."
Auch hier hatte ich eine treuhänderische Verantwortung für diese Personen und in meinem speziellen Fall sind sie nicht nur Investoren, sondern ich persönlich diese Leute. Rechts? Ich kenne den CEO von Intel. Er ist ein Freund von mir. Er ist heute ein sehr guter Freund von mir und war damals ein Freund von mir.
Dies waren sehr schwierige Entscheidungen, die das Geld anderer Menschen nahmen. Alle sagten: "Wir haben Geld", also hatte ich ein ganz entgegengesetztes Problem. Was passiert war, begann ich zu sehen, wie die Unternehmen um uns herum ins Stocken geraten. Es gab eine Firma namens [Sidecar], die von einigen phänomenalen Investoren unterstützt wurde. Ich denke, wahrscheinlich jemand, der zu dieser Zeit eine Nummer auf der Midas -Liste mag, und Richard Branson, und sie gingen unter. Sie hatten 50 Millionen Dollar Mittel und gingen innerhalb eines sehr kurzen Zeitraums.
Als das passierte und sie ein zweiseitiger Marktplatz waren, dachte ich, ja, richtig, das ist es, worauf wir uns vorstellen. Ich habe gerade eine Nachricht an meine Investoren geschickt, die sie wissen ließen: "Ich möchte nur, dass Sie wissen, das ist es, was im Raum vor sich geht. Das versuche ich Ihnen zu sagen. Wir müssen erworben werden, weil wir die Ressourcen von Amazon benötigen. 50 Millionen Dollar, sogar wenn Sie es mir gegeben haben, haben Sie dies heute nicht gewährleistet.
Als wir dieses Gespräch hatten, landete ich tatsächlich im Krankenhaus. Ich hatte eine Operation. Übrigens, mit dem Startup, lassen Sie uns darüber über schwere Zeiten sprechen. Wie ich bereits erwähnte, verließ meine Wohnung drei, vier Jahre lang nicht wörtlich.
Meine Philosophie ist, dass Sie Ihren Kopf gesetzt haben und arbeiten, also war ich nicht daran interessiert, auszugehen und über das Unternehmen zu sprechen und Presse zu bekommen. Ich dachte, wir haben ein schönes Produkt gebaut und ich wollte, dass unser Kundenstamm dafür sprach, also war ich sehr darauf konzentriert. Das einzige, was ich wirklich außerhalb deses gemacht habe, war unterrichtet, weil ich es liebe, zu unterrichten.
Ich bin gelandet, ich denke, der Stress hat bestimmte Dinge geschlossen, und ich landete im Krankenhaus. Ich hatte eine Operation. Es war wirklich, als ich im Erholungsraum saß, den ich dachte, ich liebe diese Firma, ich glaube immer noch an diese Idee, aber ich bin jetzt bei 85%. Ich bin nicht bei 150%. Wie jeder, der ein Startup gemacht hat, weiß, sollten Sie wahrscheinlich Ihren Hut aufhalten, weil die Probleme kein Ende haben und Sie wirklich dabei sein müssen, um ihn zu gewinnen. Das war wirklich die Zeit, als ich dachte, wir müssen die Dinge wirklich herausfinden.
Übrigens gab es viele Herausforderungen, bei denen ich viele Menschen abfeuern musste. Wir mussten den Kurs ändern. Es gab viele Dinge, die wir tun mussten, die nicht immer angenehm waren, aber ich würde sagen, dass der Zusammenfluss des Krankenhauses im Krankenhaus gelandet ist und weiß, was ich wusste ... Ich meine, es ist eine andere Art von Problem, wenn die Leute wirklich Geld in Ihr Unternehmen stecken wollen und Sie sagen: "Ich weiß es nicht. Das wird zu einer Lifestyle -Firma." Ich denke, es war nach dem Krankenhaus einfach nicht in mir.
Das andere, was ich hinzufügen werde, war auch ein großes Problem, das wir hatten, war die Einstellung. RIESIGER AUSGABE. Ich konnte niemanden finden, der die Last von meinen Schultern abhebt. Ich glaube, ich habe im Laufe ein paar Jahre vielleicht ein oder zwei Leute gefunden, die ich mich wohl fühlte, um zu sagen: "Nimm ein Stück davon." Wenn ich das sage, meine ich nicht, dass ich eine andere Gruppe oder etwas anderes betreibe, aber wirklich, im Wesentlichen die Verantwortung von meinen Schultern zu übernehmen und das Geschäft mit mir zusammenzuführen.
Mein CTO konnte das nicht tun. Unsere Community -Manager konnten das nicht tun. Unsere Leute für Geschäftsentwicklung konnten es nicht tun. Das war auch ein weiteres großes Problem für uns, und weil es ein sehr heißer Markt war und die Leute suchten und wir ein echtes Startup waren, was bedeutet, dass Opfer beteiligt sind. Ich denke, das ist in der unternehmerischen Gemeinschaft verloren, dass Startup nicht bedeutet, dass Sie ausgehen und eine Milliarde Dollar sammeln und einen 200 -Dollar -Stuhl für Ihren Schreibtisch kaufen.
Startup soll schäbig und schlank sein, und Sie sollen ständig wiederholen. Es soll schwierige Zeiten sein. Es ist eine Reise beteiligt. Ja. Ich würde sagen, dass es schwierig war, und ich denke, das Schwierigste war, nur den Stecker auf der Website zu ziehen, weil ich dachte, wir hätten so schön gebaut. Ich bin ein harter Richter und jederzeit war ich mir nicht sicher, dass ich nur einen Spaziergang durch die Website machen und es versuchen würde. Wir hatten den Fehler wirklich gemacht, wie viele junge Unternehmer so, als wären es 100 Millionen Menschen, die anstelle von nur fünf dran sein würden.
Ich dachte, ja, wir haben etwas Schönes gebaut, also war das Schwierigste, das Licht auszuschalten. Ich erinnere mich, dass ich zu meinem CTO gesagt habe: "Können wir dies abrufen, wenn wir sie brauchen? Können wir die Website in Zukunft abrufen?" Er meinte "Ja". Übrigens haben uns auch unsere Konkurrenten uns kopiert.
Es ist wirklich lustig, weil meine Mutter mich neulich angerufen und sagte: "Weißt du, dass Amazon in den Raum geht?" Ich sagte: "Mama, sie haben schon lange versucht, das herauszufinden." Sie sagt: "Sie sollten versuchen zu sehen, ob Sie die Technologie verkaufen können." Ich mag "Ja. Okay. Nun, lass mich Jeff Bezos anrufen und sehen, ob er interessiert ist." Ja, das war hart und schaltete die Lichter aus.
Jeremy Au: [00:48:53] Wie war es danach? Sie schalten die Lichter aus, wie haben Sie die Trauer dort verarbeitet?
Sarayu Srinivasan: [00:48:58] Wie ich bereits erwähnt habe, war es für mich eine Art ständiger Prozess, Jeremy. Es war nur etwas, das ich sehr früh gesehen habe. Ich denke, eine der Qualitäten, die ich sehr glücklich bin, ich denke, jeder Ex-Freund hat mich auch dafür beschuldigt, ich kann in den Ecken herum sehen und ich bin ein guter Charakterrichter. Ich glaube, ich habe all das sehr, sehr früh gesehen, dass dies kommen.
Ich dachte, wir könnten etwas Geld sammeln, und wir würden weitermachen, und wir könnten Glück haben, aber für mich unterscheidet sich die Dynamik eines C2C -Marktes von allem anderen, weil es auf der anderen Seite wirklich 50 bewegliche Teile und 50 bewegende Teile gibt. Es gibt nur einen Ort in der Zeit, an dem Sie Geld verdienen können, mit dem diese beiden Zahnräder dort zusammenkommen müssen, wo sie passen. Sie müssen eine Menge Geld über all das sprühen, um es zu erreichen, um so etwas wie ein eBay zu bauen. Es ist Angebot und Nachfrage und es ist auf C2C -Ebene, es ist nicht einmal B2B.
Ich habe die ganze Zeit bearbeitet. Wirklich, das Treffen mit Jesus war im Krankenhaus und ging einfach, richtig, ich muss es einfach sagen ... meine Investoren unterstützten. Sie sagten: "Okay. Was auch immer du tun willst. Es war eine interessante Reise, was auch immer." Ja. Ich meine, ich denke, es war ein Prozess, der wirklich zu Beginn sehr früh verlief, als ich gesehen habe, was los war. Es war nicht so, als hätte es uns überrascht, weißt du?
Jeremy Au: [00:50:27] Ja. Ich höre dich. Sie haben bereits verarbeitet und dann haben Sie bereits bis zu einem gewissen Grad getraut, bevor die Lichter ausgeschaltet wurden, und so war es fast die Auflösung dieses Trauerprozesses, indem es die Dinge ausschaltete. Ist das eine faire Beschreibung, Sarayu?
Sarayu Srinivasan: [00:50:45] Ja. Genau genau. Ich denke, ich würde sagen, dass es die ganze Zeit ein trauerer Prozess war, aber ich habe das Schreiben an der Wand gesehen und diese Gespräche mit dem CEO von Loews und Männern geführt, die sehr große Unternehmen geführt haben, CEO von Paramount Pictures, Menschen, die in uns investiert hatten, und sagten: "Ich muss erklären, was passieren wird."
Leute, die keine Ahnung hatten, wie diese Art von Wirtschaft funktioniert hat: "Nein, nein, nein. Du verstehst nicht. Du kannst mir 50 Millionen Dollar geben. Ich werde dir sagen, was ich tun werde, ich werde ein Gehalt nehmen, weil ich kein Gehalt genommen habe. Die Leute werden bezahlt werden. Sie unterstützen uns, weil sie die trockene Schießpulver haben, die Ressourcen.
Dies war nur meine ehrliche Meinung. Denken Sie daran, ich bin ein Investor. Dies war eine Art von meiner These, nachdem ich dies für ein paar Jahre getan hatte. Ich würde sagen, es war nur eine langsame Art von, hier ist die These. Ja, ich denke das ist richtig. Ja, ich denke das ist richtig. Oh ja, Sidecar ging gerade aus dem Geschäft. Ja, ich habe Recht, aber lass uns weitermachen. Oh, ich fand diese großartige Person, die für uns arbeitet, aber ich immer noch ... "
Es kam gerade zu einer natürlichen Schlussfolgerung, in der es war, ja, ich glaube, ich bin jetzt bei 85% und ich bin nicht 150%. Es gibt keine Möglichkeit, ein Startup zu machen, es sei denn, Sie sind 150%, und als ich mit 85% im Krankenhaus saß, dachte ich, ja, richtig, es ist Zeit.
Jeremy Au: [00:52:27] Ja. Als Sie sich langsam in das letzte Kapitel hier in Richtung des Weißen Hauses angeschlossen haben, wurden Sie zum Weißen Haus, um ein Innovationsfachmann des Präsidenten zu werden, oder? Dann haben Sie eine ganze Menge verschiedener Agenturen berührt. Wie war es? Ich meine, es war die Trump -Ära zu dieser Zeit. Sie haben sich angeschlossen, haben Sie das Gefühl, eine Isolierung zu geben? Hast du das Gefühl, dass es fern war? Wie war es?
Sarayu Srinivasan: [00:52:54] Eines der Dinge, an die Sie sich erinnern müssen, ist unabhängig von der Verwaltung und ob Sie eine bestimmte Verwaltung mögen oder nicht, die Regierungsarbeit geht weiter. Es gibt Tausende von Menschen, die Beamte und auch ehrlich gesagt politische Beauftragte sind.
Als ich zur Arbeit für den stellvertretenden OMB -Direktor ging, war sie tatsächlich eine Demokratin, die ein politischer Beauftragter war. Am Ende ging sie während der Zeit in der Covid, um zum privaten Sektor zurückzukehren, aber die Arbeit der Regierung geht weiter, unabhängig davon, wer der Präsident ist.
Es war nur ein phänomenales und eine faszinierende Erfahrung. Mein Vater war tatsächlich der Leiter der Reaktorsicherheit für die Nuclear Regulatory Commission in den 70er und 80er Jahren, also bin ich in Washington DC aufgewachsen. Ironischerweise hatte ich nicht viel von der Regierung ausgesetzt. Ich glaube, ich habe für einen Senator auf Capitol Hill gearbeitet und im National Zoo gearbeitet. Das war eine Art meiner "Regierungserfahrung".
Das kam auf eine andere Art und Weise, oder? Ich glaube, ich hätte meinen ersten Tag bei NIST geweint, weil ich den Flur entlang ging und die Gesichter dieser Menschen, diese Wissenschaftler, Männer und Frauen gesehen hatte, die so viel geschaffen und so viel getan hatten, um die Wissenschaft und Technologie voranzutreiben, und die Grundlage unserer Wirtschaft und nationale Sicherheit und alles, was ich geweint habe.
Tatsächlich meinte meine Eskorte: "Bist du in Ordnung?" Ich sagte: "Nein, ich fühle mich nur so eine Ehre, unter dieser Menge zu sein. Ich kann nicht glauben, dass ich hier bin." Es war nur eine phänomenale Erfahrung. Wirklich, wirklich genossen es, in der Regierung zu arbeiten. Gab mir einen Einblick in das, was Regierungsangestellte tun. Ermöglichte mir auch, VC aus einer anderen Perspektive anzusehen.
Es war irgendwie lustig, weil ich bei einem der NBCA -Treffen einen der Keynotes gab, weil wir Risikokapitalgeber erreichen mussten. Einige meiner alten Kollegen saßen im Publikum aus dem Unternehmen. Sie konnten nur sehen, wie der Mund offen fiel, weil sie sagten: "Sie arbeiten jetzt für die Regierung?"
Die Leute kamen zu mir bei Cocktails und gingen: "Mädchen, brauchst du einen Job? Sind die Dinge für dich so hart geworden?" Ich mag "Nein, nein, nein. Ich mache das, weil ich es tun möchte." Sie sagten "Wirklich?" Es gibt immer diese Spannung von, warum würden Sie für die Regierung arbeiten, die Regierung schlecht.
Was ich entdeckte, war, dass es so viele engagierte Menschen gibt, genau wie unser Militär, die sich Tag für Tag in einem und undankbaren Job und dem, wo Sie vielleicht inkrementelle Veränderungen sehen, antreten. Die nächste Verwaltung kann hereinkommen und alles ausklopfen, was Sie getan haben. Sie tun es weiter, weil sie wissen, dass sich dies tatsächlich bewegt, das Mandat der Regierung viel größer ist.
Es war eine sehr demütigende Erfahrung. Viel gelernt, traf viele großartige Leute und hatte hoffentlich, dass wir es schrittweise vorwärts bewegt haben. Ja, fühlte sich nur für einen Moment, dass ich Teil dieses guten Kampfes war.
Jeremy Au: [00:55:45] Sie haben teilten, dass es Ihre Sichtweise auf VC verändert hat. Wie hat es sich verändert?
Sarayu Srinivasan: [00:55:52] Eines der Probleme, an denen ich gearbeitet habe, war eine bessere VC mit der staatlich finanzierten Innovation. Dies ist im Grunde unsere grundlegende F & E, die hier in Amerika und auch in den Universitäten aus unseren Labors stammt, oder? Ein Drittel davon ist 150 Milliarden US -Dollar pro Jahr. Ein Drittel davon kommt direkt von der Regierung. Zwei Drittel davon sind die staatliche Finanzierung für Universitäten.
Das Thema heute ist, dass das Zeug tatsächlich ein Weg ist, um Menschen wie mich zu früh investieren, oder? Am Ende des Tages muss ich in einem bestimmten Zeitraum eine Rückkehr sehen. Wenn ich diese Rückkehr nicht sehe, werde ich gefeuert. Ich meine, es ist wirklich so einfach. So funktioniert dieser VC.
Die Regierung hat diese erstaunlichen Wissenschaftler, die sich weglegen und Dinge tun, und nur die Regierung kann diese Innovationen produzieren, weil sie die Fähigkeit haben, 20 Jahre lang an etwas zu arbeiten und keine Rückkehr zu sehen. Sie haben die Fähigkeit, sieben verschiedene Menschen in der gesamten Regierung in den Vereinigten Staaten zu tun, und sie wissen nicht einmal, dass die anderen daran arbeiten. Das ist die Schönheit.
Nur die Regierung hat die Befugnis, immer wieder und immer wieder zu scheitern, und es spielt keine Rolle. Dann, zum 50. Mal, dass ein paar Leute zusammenkommen, Computer verbinden, und dann 40 Jahre später wird es in das kommerzielle Internet. Ein VC kann das nicht, daher spielt die Regierung eine sehr wichtige Rolle bei der Innovation.
Das Problem ist, dass ich nicht früh hineingehen kann. Das daraus resultierende Problem davon ist, dass wir Menschen oder Länder auf der Welt haben, die hereinkommen und sagen: "Oh, wir geben Ihnen ein Begriffsblatt." Was passiert dann? Es ist offensichtlich. Sie haben jetzt Zugang zu unseren besten Köpfen, zu unserer Technologie, zu unserer Innovation. Es bedroht alles, unsere nationale Sicherheit, unseren Status als Innovationsführer. Es untermauert unsere Wirtschaft, oder? Das Silicon Valley ist eine Schaffung des Verteidigungsministeriums.
Das ist ein echtes Problem, und deshalb wurde Labor to Market vor einigen Verwaltungen gestartet und wird als Teil der Management -Agenda des Präsidenten durchgeführt, oder? In der Trump -Administration, Obama Administration, Biden Administration, ist es eine dieser 15 Prioritäten, die der Präsident hat.
Die Spannung bringt unsere Risikokapitalgeber, Private -Equity -Leute und die Industrie zum Aufwachen und sagen: "Leute, die in den Bereichen Biotech oder Halbleiter sind, müssen Sie hereinkommen und etwas von Ihrem Kapital und Ihrer Fachkenntnisse in etwas, das gegen Ihr Mandat entspricht." Rechts?
Das ist eine sehr schwierige Sache. Es ist wie eine Ecke in einem kreisförmigen Raum. Das ist etwas, was los war, und so habe ich es und meine Strategie, was sie mir auf das Labor zum Markt gebracht haben, zu vermarkten. Es ist tatsächlich ein NSDC -Unterausschuss im Weißen Haus, dachte wirklich darüber nach, wie wir diese zusammenbringen?
Meine Strategie bestand darin, verschiedene Fahrer zu entwickeln, auszugehen und die Frische, ehrlich gesagt zu drücken, und mit den Menschen zu sprechen und sie wissen zu lassen, worum es ums Leben kam, weil es wirklich die Gesundheit und Existenz von Risikokapital ist, ohne einen ständigen Strom von staatlichen Innovationen zu haben, die zu etwas gereift werden können, wenn es immer reift.
Ja. Ich meine, für mich war es eine wirklich phänomenale Erfahrung. Ich hätte tatsächlich bei NIST fortgesetzt, wenn sie Finanzmittel gehabt hätten. Das ist eine andere Sache, die ich über die Regierung gelernt habe, sie passen oft nur ein Jahr im Voraus an. Ich habe mein Team dort geliebt. Mein Detail war bei NIST, weil NIST das Labor zusammen mit dem Department of Energy und dem Weißen Haus zum Unterkomitee des Energieministeriums zum Markt führte. Mein Detail war NIST, aber ich war eine Ressource für alle Agenturen.
Ich wollte weitermachen, sie hatten nicht das Geld. Gleichzeitig wurde ich angezeigt, um tatsächlich im Weißen Haus des Exekutivbüros des Präsidenten zu arbeiten, in dem OMB sitzt. Ja. Ich würde sagen, dass es nicht ... wenn Sie fragen, ob es Chaos gibt, habe ich nichts davon gesehen, weil so viele Menschen in der Regierung arbeiten. Ich denke, besonders in Bereichen der Wissenschaft und Technologie werden die Menschen mit ihren Missionen fortgesetzt. Es gibt Änderungen daran, dass Sie einen anderen Agenturkopf haben, der möglicherweise eine andere Priorität festlegt, aber das Leben weitergeht.
Jeremy Au: [01:00:16] Vielen Dank, Sarayu. Die Dinge hier zusammenbinden, wo waren Sie vor 10 Jahren? Das ist der erste der Frage. Dann wäre der zweite Teil der Frage: Welchen Rat würden Sie sich geben? Das ist vor 10 Jahren, ich glaube, Sie haben Ihre Zeit bei Intel Capital abgeschlossen. Wo warst du? Wie warst du? Welchen Rat würden Sie sich dann selbst geben?
Sarayu Srinivasan: [01:00:34] Um ehrlich zu sein, zu dieser Zeit, Jeremy, als ich in die USA zurückkam, erinnere ich mich, dass ich meine Mutter angesehen habe, und ich bin ein Super -Typ -A -Persönlichkeit ... ich liebe Indien übrigens. Ich liebe die Menschen, ich liebe die Kultur, ich liebe die Märkte, ich liebe alles daran. Super Herausforderung, übrigens. Wenn Sie in Indien investieren und es schaffen, können Sie überall auf der Welt investieren. Es ist schwer.
Ich erinnere mich, dass ich nach Hause gekommen bin und meine Mutter ansah und sagte: "Ich kann nicht glauben, dass ich fünf Jahre in Indien gelebt habe." Meine Mutter lachte. Sie sagt "besonders du", weil ich ungefähr sechs Monate lang gegen Indien gekämpft habe, bis mir klar wurde, dass ich verliere, das wird nicht funktionieren, ich muss nur mit dem Fluss gehen.
Ich denke, als ich zurückkam, war es wirklich so, dass die Welt weit offen war. Welchen Rat würde ich mir geben? Meine Güte. Tatsächlich war das erste, was ich tat, und meldete sich für einige Kurse an der Cambridge University in England an, weil ich Shakespeare liebe, und ich liebe Theater, und ich liebe es, Schauspielerei. Es war nur eine wirklich lustige und tolle Zeit, weil es in Indien für so viele Jahre keine unbedeutende Sache war.
Ich nahm mir ein wenig Zeit, ich fing wieder an zu unterrichten. Dann habe ich viel am MIT rumgehangen, was kurz vor Joi Ito übernommen war und ich erkannte, dass sie dort einen VC in Wohnsitz brauchten, und so empfahl ich, jemanden zu finden, der das getan hat, was ich meiner Meinung nach irgendwann getan habe.
Ich habe nur darüber nachgedacht, was die Optionen waren. Ich hatte wirklich keinen Plan. Ich weiß nicht. Ich glaube nicht, dass ich einen besonderen Rat habe, um mich selbst zu geben. Ich bin irgendwie zufrieden mit der Art und Weise, wie sich die Dinge herausstellten.
Jeremy Au: [01:02:01] In Ordnung. Vielen Dank, Sarayu. Ich schätze es sehr, dass Sie sich Zeit nehmen, um in die Show zu kommen.
Sarayu Srinivasan: [01:02:06] Vielen Dank, Jeremy. Das hat wirklich Spaß gemacht.
Jeremy Au: [01:02:10] Vielen Dank, dass Sie mutig zugehört haben. Wenn Sie diesen Podcast genossen haben, teilen Sie diese Episode bitte mit Freunden und Kollegen. Melden Sie sich unter www.jeremyau.com an, um diese Episode mit anderen Community -Mitgliedern in unserem Forum zu besprechen. Bleib gut und bleib mutig.