Kwok Jiachuan: Auswirkungen von Covid -19 auf gemeinnützige Organisationen, Konjunkte des Geschäftsmodells und die Rolle von Kapazitätsbauern - E543
„Auch hier haben wir unser Modell entwickelt, weil Freiwillige viel Leidenschaft und Herz in den Branche bringen, aber letztendlich können Sie sich nicht immer auf die Unterstützung von Freiwilligen verlassen, um eine Organisation über einen Zeitraum von fünf bis zehn Jahren aufrechtzuerhalten. Wir mussten uns also anpassen. Als Reaktion darauf, dass das Gute das Gute, das gute, was uns zu einem weiteren Aufbau eines weiteren Fokus auf den Fokus auf den Fokus auf den Vordergrund stützte. Organisationen waren die Talentseite, da wir eine sehr breite Pyramide hatten. “ - Kwok Jiachuan, Mitbegründer von Conjunct Consulting
„Ich denke, das Social Good -Ökosystem in Singapur hat sich im Laufe der Jahre verbessert, wobei jetzt viele weitere Finanzierungskanäle verfügbar sind. Die Menschen erkennen auch die Bedeutung des Kapazitätsaufbaus für gemeinnützige Organisationen und soziale gute Organisationen. Eine kleine Rolle bei der Hervorhebung seiner Bedeutung. - Kwok Jiachuan, Mitbegründer von Conjunct Consulting
„Für mich gab es zwei wichtige Dinge. Erstens diente Skepsis als Treibstoff für das Feuer - es drängte uns, den Menschen zu beweisen und etwas zu bauen, das wirklich einen Einfluss liefern konnte. Zweitens war der Sektor selbst breit genug, und eines der entscheidenden Merkmale von Singapurs sozialer guter Ökosystem, die viele helfende Hände sind, hat das Said. Es würde immer mehr Menschen und Organisationen geben, an die wir uns wenden könnten und um sie zu appellieren. “ - Kwok Jiachuan, Mitbegründer von Conjunct Consulting
Jeremy Au verbindet sich wieder mit Kwok Jiachuan , seinem ersten Podcast-Gast, um über ihre Reise von Schulfreunden über Armee-Mitbewohner zu Mitbegründern von Conjunct Consulting nachzudenken. Sie sprachen über die Herausforderungen, eine Beratung für soziale Auswirkungen zu beginnen und zu skalieren, von der frühen Skepsis bis zur Sicherung der Finanzierung und der Navigation der sich entwickelnden gemeinnützigen Landschaft. Sie diskutieren auch Führungsstunden, die Bedeutung der Nachhaltigkeit und darüber, wie ihre Arbeit die nächste Generation von Führungskräften der sozialen Auswirkungen geprägt hat. Das Gespräch ist ein offener Blick auf das, was es braucht, um etwas Sinnvolles aufzubauen und warum Gemeinschaft wichtig ist.
1. Von Freunden zu Mitbegründern: Jeremy und Kwok trafen sich zum ersten Mal in einem Creative Arts Camp, wurden später mit Mitbewohnern der Armee und haben sich schließlich zusammengetan, um eine wegweisende Beratung für soziale Impact zu errichten.
2. Eine Lücke zu lösen, die niemand sonst sah: Sie erkannten, dass gemeinnützige Organisationen keine strategische Hilfe hatten, während junge Fachleute einen Beitrag leisten wollten, und schuf eine Plattform, die beide verband.
3. Mit Zweifel und Ablehnung: Die Menschen haben ihre Idee abgewiesen, Spendenaktion war hart und sie mussten alles herausfinden, von legalen Strukturen bis hin zu überzeugenden gemeinnützigen Organisationen, um ihnen zu vertrauen.
4. Ein Leidenschaftsprojekt in ein echtes Geschäft verwandeln: Was als Freiwilligenanstrengung begann, musste sich zu einem strukturierten, finanziell nachhaltigen sozialen Unternehmen entwickeln, um langfristig zu überleben.
5. Anpassung an eine sich verändernde Landschaft: Der soziale Sektor, der mit mehr staatlichen Finanzmitteln und Beratungsunternehmen professioniert ist, die in den Raum eintreten, und die Konjunktur erzwingt, um seine Rolle zu entwickeln.
6. Ein Vermächtnis, das durch Menschen lebt: Alumni hat die von ehemaligen Mitgliedern gegründeten, wirkungsbedingten Initiativen geleitet, die die von ihnen begonnene Arbeiten fortsetzt.7. Lektionen für zukünftige Changemacher: Leidenschaft allein ist nicht ausreichend-bauen für Nachhaltigkeit, Verbündete im Ökosystem und konzentrieren sich auf langfristige Auswirkungen.
(00:00) Jeremy Au: Hey, JC, sehr aufgeregt, dich in der Show zu haben.
(00:02) Kwok Jiachuan: Hey, Jeremy. Schön, wieder zurück zu sein. Ich erinnere mich, dass ich tatsächlich dein erster Podcast -Gast war, als wir anfingen. Es war erstaunlich zu sehen, wie mutig gewachsen ist.
(00:10) Jeremy Au: Ja. Sie waren mein erster Gast im April 2020 mitten in der Sperrung.
(00:15) Und ich wollte nur zum Spaß einen Podcast starten. Sie waren so freundlich, mein erster Gast zu sein.
(00:19) Kwok Jiachuan: Ja, nein, es ist wirklich schön. Ich erinnere mich, dass wir damals so getan haben, wie wir versucht haben, uns für die Themen zu entscheiden. Wir haben versucht, darüber nachzudenken, und ich habe darüber nachgedacht, wow, okay, das ist eine interessante Möglichkeit, einen Podcast mitten in einer Sperrung zu starten.
(00:30) Und jetzt habe ich das Wachstum gesehen. Ich habe die Anzahl der Leute gesehen, die hier ankamen, die Arten von Menschen, die auch hier angekommen sind. Es ist einfach absolut unglaublich.
(00:36) Jeremy Au: Ja. Und jetzt haben wir 60 000 weitere Zuhörer. Es war ein großes Publikum und jetzt haben wir anstelle dieses Audios nach dem anderen Audio und Video.
(00:45) Ich dachte, dies ist eine gute Zeit für uns, sich hinzusetzen, und nicht unbedingt das Zeug durchgehen, das wir hatten, sondern ein bisschen über einige der Themen sprechen, die uns heute interessieren. Und viele Leute fragen uns, ob wir zum Beispiel konjunkte Beratung sind, warum wir Freunde und was wir gelernt haben, die öffentliche und bürgerliche Gesellschaft ein Rat für Menschen (01:00) sind wie soziale Unternehmer, die in Südostasien etwas bauen wollen.
(01:03) Also dachte ich, wir machen es. Ich denke, wir wollen über drei große Bögen sprechen, oder? Ich denke zuerst, wie war unsere frühe Beziehung als Zusammenfassung und dann zwei, wie es war, konjunkte Beratung zu bauen, und eine 30, natürlich einige der Überlegungen und Gedanken darüber. Also, diejenigen, die Sie noch nicht kennen, könnten Sie sich ganz schnell vorstellen?
(01:20) Kwok Jiachuan: Ja, glücklich. Ich bin Jia Chuan. Also komme ich aus Singapur. Ich lebe jetzt in New York, bin aber derzeit auch zwischen Singapur und New York gezogen. Also begann ich meine Karriere in der Regierung von Singapur. Ich habe in verschiedenen Rollen gearbeitet, von der Verteidigung über soziale Finanzmittel bis hin zur Arbeit an Produkten für digitale Identität und digitale Zahlungen.
(01:36) Einige der Produkte, die Sie heutzutage sehen, die jeden Tag in Singapur verwendet werden, wie Paynow und SyncPass. Ich war einer der Menschen, die auch dazu beitrugen, die Geschäftsrichtung zu lenken. Und danach gehe ich zu Google über, wo ich derzeit auch im Vertrauens- und Sicherheitsteam arbeite.
(01:50) Arbeiten an Richtlinien, um sicherzustellen, dass unsere KI -Produkte sicher sind, dass unsere von Benutzer erzeugten Inhalteprodukte auch sicher sind, und gegen Fehlinformationen, tiefe Gesicht und andere solche Probleme zu bekämpfen.
(01:59) Jeremy Au: Wir sind in der Lage (02:00), natürlich in Ihrem früheren Podcast zusammenzusehen, Episode Nummer eins. Ratet mal, ob sie etwas von deiner Geschichte hören wollen.
(02:05) Aber ich möchte einige davon wiederholen und ich fand es interessant, weil. Wir haben uns zum ersten Mal im Alter von 15 Jahren getroffen, wir waren beide im Creative Arts Camp, oder? Also waren wir beide,
(02:14) Kwok Jiachuan: Wir kennen uns seit mehr als der Hälfte unseres Lebens, das ist
(02:16) Jeremy Au: Ja. Also waren wir in zwei verschiedenen Jungenschulen und.
(02:19) Ehrlich gesagt, zu diesem Zeitpunkt dachte ich, Ihre Poesie saugte.
(02:21) Kwok Jiachuan: Okay, ich dachte, deine Poesie saugte auch. Weil es zwei verschiedene Stile gibt. Es ist okay, wir haben uns gegenseitig besser gemacht.
(02:25) Jeremy Au: Ja, wir hatten zwei sehr unterschiedliche Stile. Ihre war eher wie die Haiku, Landschaft, Malerei. Meins ist der viszerale, emotionale Emo -Junge.
(02:35) Das ist das Ding, oder?
(02:36) Kwok Jiachuan: In unseren Teenagerjahren versuchten wir herauszufinden, wohin wir auch in unserem Leben gekommen sind. Aber ich denke, was wirklich interessant ist, das war das erste Mal, dass wir uns trafen, aber danach denke ich, dass wir uns als sehr unterschiedliche Felder weitergegeben haben und dennoch wieder ineinander stießen.
(02:48) Als ich das nächste Mal dort war, war es tatsächlich in der Armee, oder? Wo ich denke, dass unsere unterschiedlichen Stärken sich tatsächlich ergänzen. Ja, wir sollten darüber sprechen, weil
(02:56) Jeremy Au: Ich erinnere mich, wie ich ins Auditorium ging und (03:00) Ich war genau wie, oh, ich wurde gerade in dieses neue Commander -Trainingsprogramm versetzt.
(03:04) Und so war ich genau wie der erste Schultag noch einmal, wenn Sie niemanden kennen. Ich ging herein und habe dich gesehen und du winkte mich sehr glücklich. Und ich dachte, verdammt, ich war nicht glücklich, weil ich es wollte. Ich kenne Sie,
(03:15) Kwok Jiachuan: Aber ich kenne dich nicht.
(03:17) Jeremy Au: Und so ich
(03:18) Kwok Jiachuan: Hat nur versucht, sich zu erinnern, hey, das ist der Typ mit der schlechten Poesie, aber er kommt zurück.
(03:22) Also muss ich jetzt sein Mitbewohner sein. Und ich bin wie, oh, verdammt. Ja. Das ist der Teil, den ich nicht kannte.
(03:26) Jeremy Au: Also dachte ich, du winkte mich an. Und wir gingen herein. Und später stellten wir uns heraus, dass wir Mitbewohner waren. Weil wir den gleichen Stack Rang von Nric hatten, oder? Also mussten wir beide in den Betten nebeneinander sein.
(03:34) Und dann wurden wir Kumpels, und zu frühen Tagen war ich genau so wie.
(03:37) Kwok Jiachuan: Oh, aber es hat gut geklappt. Wir wurden wirklich gute Freunde. Ich denke, mit gemeinsamen Erfahrungen verbunden. Ich denke, das ist die Sache.
(03:42) Und ich denke, ich erinnere mich auch zu einer Zeit, als wir darüber gesprochen haben, was die Zukunft tun könnte? Und ich denke, ich erinnere mich an dich, dass du zu dieser Zeit tatsächlich darüber gesprochen hast, was du tun willst, um Auswirkungen auf die Gesellschaft zu haben. Ich denke, seinen Ausdruck, den Sie wissen, der mich beeindruckt hat, weil ich dachte, ich dachte, hier ist jemand, der ein bisschen anders denkt, der denkt, dass Sie wissen, dass Sie nicht nur etwas sind, von dem Sie wissen, dass Sie (04:00 Uhr) Gewinn erzielen möchten.
(04:03) Ich denke, das habe ich auch immer an Ihnen bewundert, und ich denke, dass wir, nachdem wir vom College zurückgekommen sind, wie, oh, Sie wissen, wenn ich denke, dass wir uns anfangs nur unterhalten und diese Idee nachholen, um eine Social Impact -Beratung zu starten, die schließlich konjunk wurde.
(04:16) Ich denke, das war eine Sache, die ich immer an dir bewundert habe, Jeremy, das ist, dass du dich sehr interessiert, nicht nur für das, was dir in der Nähe von dir ist, sondern auch, was um dich herum vor sich geht. Und Dinge wie Konjunk, Dinge wie mutig, ich denke, es ist wirklich Ausdruck der Auswirkungen, die Sie hier haben möchten
(04:31) Jeremy Au: Danke. Ja. Und ich kann Ihnen sagen, was ich damals an Ihnen bewundert habe, dass Sie ein Regierungswissenschaftler waren. Und so war ich zu diesem Zeitpunkt wie ein wirklich schlechter Schüler. Ich hatte wirklich schlechte Noten. Und dann bist du weg, um ein Gelehrter zu werden. Also dachte ich, natürlich gibt es eine zu dieser Zeit, dass es nur einen Statusteil gibt, oder?
(04:45) Weil Sie wissen, dass es wie Gelehrte gibt. Und alle anderen in Singapur sind ein Nicht -Gelehrter. Das ist also eins. Also habe ich dich respektiert, weil du schlau bist, du bist fleißig, du warst mit der Regierung auf dieser Strecke, die sich zu diesem Zeitpunkt für mich sehr unerreichbar fühlte. Das war eins. Und dann zwei, ja, ich denke du warst nur ein sehr (05:00) solider Kerl, oder?
(05:00) Ich denke, eine meiner großen Erinnerungen, die ich aus dieser Armee hatte, war, dass wir einen Graben graben mussten, erinnerst du dich? Ja. Und ich sage immer den Leuten, ich dachte, wenn Sie einen Graben graben, wenn es sehr schlecht ist, macht es keinen Spaß, ein Loch zu graben. Und dann denke ich, dass der Pilot drei von uns war. Und dann neckte die dritte Person und schlief ein und wir mussten gehen.
(05:16) Und dann hatten wir beide einen Graben für drei Leute und dann bin ich breit und du bist groß. Und so wir
(05:22) Kwok Jiachuan: Habe die schlechteste Hand.
(05:23) Jeremy Au: war die schlechteste Kombination. Und so gruben wir uns, dieses Loch und wir haben im Grunde nicht die ganze Nacht geschlafen. Und dann denke ich mitten in der Nacht, ich denke, wir werden nur versuchen, sich gegenseitig wach zu halten.
(05:32) Also spielen wir einige der kleinen Spiele der Handzählspiele. Rock, Papier, Schere, nur um sich gegenseitig wach zu halten, und dann werden wir abwechselnd graben. Und dann am Ende der ganzen Erfahrung dachte ich, okay, du musst kein sehr schreckliches Loch zusammen graben. Es ist besser, weil niemand sonst dieses schreckliche Loch graben wird.
(05:47) Weißt du
(05:47) Kwok Jiachuan: Was ist das im Jahr 2025? Dies ist Tintenfischspiel, aber wir haben beide überlebt. Wir haben alle Spiele gespielt, aber wir haben überlebt. Ja, in meinem Kopf ich
(05:54) Jeremy Au: Eliminiert, aber ja, also war es das, aber ich fand es eine gute Erfahrung. Und ich denke, wir hatten eine gute Zeit in der Armee zusammen.
(05:59) (06:00) Und deshalb denke ich, ich bin froh, dass ich denke, dass ich wirklich gute Freunde geworden bin. Und danach erinnere ich mich, dass ich Sie in Großbritannien besucht habe, die ein Stipendium gemacht haben. Ich glaube, ich habe Sie kurz besucht, nachdem ich meinen nationalen Dienst beendet habe.
(06:08) Kwok Jiachuan: Besuchen Sie Sie, als ich schließlich auch zur UC Berkeley ging, um zu studieren. Und dann war eine der anhaltenden Erinnerungen, an die ich mich erinnere, tatsächlich wie einige dieser langen Spaziergänge, die wir ebenfalls unternommen haben.
(06:17) Und das ist, denke ich, ein Merkmal all unserer Aufholjagd, oder? Ja. .
(06:38) Also erinnere ich mich, hey, ja. Diese Person macht etwas ganz anderes. Und ich fand das wirklich bewundernswert.
(06:42) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, das ist interessant, weil ich eine wundervolle Zeit in Berkeley hatte und die Berkeley Group und eine Beratung für soziale Wirkung darstellt. Und ich denke, es war für mich transformativ, weil ich mein gesamtes Universitätsleben im Undergrad verbracht habe.
(06:53) Nur für verschiedene Nicht -Gewinne beraten. Also arbeitete ich mit dem San Francisco Unified School District an den mentalen Wellnessprogrammen zusammen. Ich habe mit (07:00) mehreren lokalen und religiösen medizinischen Organisationen gearbeitet. Es war also, als würde man ihnen helfen, das IT -System im Gesundheitswesen zu wählen und ihnen beim lokalen Impfprogramm zu helfen.
(07:08) Also hat alles sehr viel Spaß gemacht. Und ich erinnere mich, dass ich nach Singapur zurückgekehrt bin und ich war in Bain und im Grunde genommen nicht existierte. Und dann fing ich an, mit dir zu brawieren und dann dachte ich, hey, es existiert nicht. Und dann war es gerecht. So schön.
(07:19) Kwok Jiachuan: Etwas daran? Ja. Wir waren wie, hey, wir sollten etwas dagegen tun.
(07:22) Und dann hat sie es getan.
(07:23) Jeremy Au: Wahrscheinlich die schlimmste Entscheidung, die ich je schnell getroffen habe. Weil ich dachte, es würde sehr einfach sein.
(07:30) Kwok Jiachuan: Wir haben uns wie Jahre unseres Lebens gebraucht. Ja. Wenn Sie über den Ursprung nachdenken, wie die Geschichte von ähnlicher Konjunktion, oder? Ich denke nur ein bisschen darüber nach.
(07:38) Und ich denke über die Art und Weise nach, wie wir versuchen, es zu konzipieren. Ich denke, ein Teil davon ist auch die Berkeley -Gruppe, aber ein Teil davon ist auch meine Erfahrung mit Isaac in London, wo ich denke, dass es viele College -Studenten gab, oder es gab viele junge Leute, die Gutes tun wollten, aber ich denke, sie wissen bereits, wo sie ihre Richtung setzen können.
(07:54) Und gleichzeitig wollen sie erwerben. Auch echte Lebenserfahrung. Sie möchten also wirklich sicherstellen, dass sie auch gut für sich selbst gut machen, obwohl sie ihnen auch gut für sich selbst machen, einige davon Gelegenheit zu haben, einige davon wie Job -Placements oder Praktikumsplätze mit wie Unternehmen zu machen. Ein anderer Weg und wir waren wie seit niemand.
(08:20) Warum nicht? Lassen Sie es uns gerne einrichten und ja, ich erinnere mich, dass wir genau wie ein paar Folien zusammenschnitzen wollten, wie ein paar Folien zusammenbringen. Und in der Tat dachten wir, dass niemand auftauchen könnte, wir haben so viele Leute für die Intro -Sitzung bis hin zu einem Clubhaus bei Yeah aufgetaucht.
(08:35) Jeremy Au: Ja. Echte Top -Bewohner. Ja. Also war ich ein Praktikum in Bain und dann haben wir Folien zusammengestellt und dann ein Logo aus Powerpoint erstellt. Das war also und ich stellte ein Schecksmarke von dem Emoji in die Mitte.
(08:48) Das war also unser ursprüngliches Logo. Und ich fand es interessant, weil. Ich denke, das war unsere erste Erfahrung mit Unternehmertum, in diesem Sinne von heute nennen die Menschen es damals auch soziales Unternehmertum, weil wir gerade einige (09:00) Dinge gebaut haben, nur weil wir dachten, es sollte existieren.
(09:01) Und wir haben nicht sehr hart gedacht. Offensichtlich haben wir uns über das Design, die Menschen, über das Design nachgedacht, und wir haben zu dieser Zeit, Finanzierung oder Geld nicht darüber nachgedacht. Ich denke, es war genau wie, okay, das ist cool. Es sollte existieren. Es ist ein Problem für Menschen wie uns. Es gibt keinen Platz für hochqualifizierte Freiwillige, die auf angewandte Weise arbeiten und umgekehrt.
(09:19) Es gibt nicht wirklich keinen Zugriff auf Beratungsdienste. Und so waren wir wie, wow, das ist ein Match, das im Himmel gemacht wurde, und so können wir etwas gemahlen.
(09:29) Kwok Jiachuan: Ja. Ich denke, das ist der interessante Teil, oder? Ich denke zu der Zeit zurück, als wir uns gewagt hatten, und ich glaube, wir waren es.
(09:34) Jung genug und mutig genug, zurück zum Thema des Podcasts, um etwas auszuprobieren, das wir waren. Denken Sie, wir können auch die Auswirkungen von (10:00) nicht verstehen, was die Community für die gesamte Konjunktion getan hat.
(10:01) Ich spreche von Partnern, Ökosystemen, selbst wie Freiwillige, auch ich erinnere mich, als wir uns zunächst für unsere ersten Kunden wie das Autismus -Zentrum von St. Andrew auf den Kopf stellen wollten.
(10:22) Und ich denke, im Laufe der Zeit haben wir mehrere Projekte mit St. Andrews gemacht. Wir haben mehrere Projekte mit Lions Anfrienders und all unseren anderen Wertpartnern durchgeführt. Aber ich bin zu der Zeit sehr dankbar, dass sie die Chance auf uns ergriffen haben und uns auch geholfen haben. Ich denke, es ist nie nur eine Art und Weise, oder?
(10:36) Ich denke, wenn wir etwas anfangen, ist es nie, dass die Leute gerne sagen: Oh, das sind zwei Co -Gründer, die das Gleiche tun. Ich denke darüber hinaus, da ist es wie ein Eisberg. Es gibt so viel da unten, was uns auch unterstützt. Und ich denke, wir wollen uns nur einen Moment Zeit nehmen, um zu sagen, wie dankbar wir auch dafür waren.
(10:49) Jeremy Au: Ja. Ich erinnere mich, dass es interessant war, weil wir diese Kunden treffen mussten und tatsächlich nur effektiv nur frische Universitätsabsolventen waren. Offensichtlich hatten wir einige Beratungserfahrungen und so weiter (11:00), aber ich erinnere mich, dass es in den frühen Tagen viel Rückschlag gab. Und ich denke, ich erinnere mich, dass ich so viel Ablehnung durchgemacht habe.
(11:04) Ich denke, du und ich lassen es so aussehen, als würde sich viele Menschen freiwillig tauchen. Aber was ich aus dieser Erfahrung erinnere, war, dass ich jede wie Gruppen -E -Mail -Liste, auf der ich war, eine E -Mail geschrieben habe. Yahoo -Gruppen waren damals eine große. Yahoo -Gruppen. Ein paar Gurugruppen.
(11:16) Kwok Jiachuan: Wie Myspace und Friendster.
(11:18)
(11:18) Jeremy Au: Facebook. Und so war es nur eine E -Mail, nur um alle zu sagen, wie sie für dieses Freiwilligeninformationszentrum ausdrückt. Und offensichtlich denke ich, aus Tausenden von Menschen, die eine Nachricht geschrieben haben, denke ich, dass die erste Gruppe ungefähr 40 Leute im Raum waren. Und ich erinnere mich, dass Leute nur Fragen stellten, wie es nicht funktionieren würde.
(11:32) Und ich denke, wir hatten nur 10 Leute, die sich grob aus der Gruppe freiwillig melden, vielleicht nur zwei oder drei, aber ich denke, es gibt einige großartige Leute. Es gibt also wie Claire Lim, David Tian. Einige Leute haben sich in diesen frühen Tagen einfach wirklich verstärkt, um uns zu helfen, es durchzudenken.
(11:44) und. Ja, wir haben so verrückte Fehler gemacht. Ich denke, wir mussten eine Organisationscharter bauen und dann haben wir die ersten Anwälte entlassen, weil sie schrecklich gemacht wurde und es nie geschah.
(11:54) Kwok Jiachuan: Ja. Ich denke, wir mussten all diese wie Wendungen und Wendungen herausfinden. Ich denke, wir mussten herausfinden, wie man sich als (12:00) Gesellschaft anmelde.
(12:00) Sollten wir uns als CLG registrieren? So wie Dinge. Nachdem wir das alles getan hatten, und jetzt finde ich jetzt, dass Leute auf mich zukommen. Hey, sollte ich mich als Gesellschaft oder als DLG für diese Community -Initiativen registrieren, die ich anfange? Und ich denke, das ist etwas mit dem Vorteil des Nachhinein
(12:15) Jeremy Au: Nun.
(12:15)
(12:15) Kwok Jiachuan: Es ist fast du lernst, du stirbst nicht und dann versuchst du es am Tag erneut. Also ja, das war zumindest in diesen frühen Jahren wirklich Augen.
(12:23) Jeremy Au: Ja, ich denke, vielleicht sollten wir tun, wir sollten tatsächlich einige getrennte wie taktisch tun. Debattenstücke darüber, all diese Fragen in einer zukünftigen Episode.
(12:31) Aber ich denke, es ist interessant, dass Sie auch die Idee der Tapferkeit erwähnt haben, und ich hatte auch das Gefühl, dass wir zu diesem Zeitpunkt sehr naiv waren, weil wir keine Ahnung hatten, dass es so schwer war, weil ich denke, dass ich offensichtlich abgelehnt wurde, aber zumindest zu diesem Zeitpunkt war ich genau so, hey, ich suche nur, Berater und Freiwillige, um zu helfen.
(12:48) Die Wohltätigkeitskunden auch die Ablehnung. Weil wir offensichtlich neu waren. Wenn ich mich also nicht so schlimm gefühlt habe, sind wir uns manchmal nicht selbst geglaubt. Also war es wie, ja, wenn sie uns ablehnen, sind wir so, dass es nicht so schlimm ist. Und auch ich denke, die (13:00) Wohltätigkeitsorganisationen, die BWOs, eigentlich sehr nett.
(13:01) Selbst wenn sie nein sagten, waren sie von Natur aus immer sehr nett. Also würden sie niemals still. Was ich damals schwierig fand, waren alle Leute auf der Seite, die sagten, es sei eine dumme Idee oder es wird nicht funktionieren. Und ich denke, das war wirklich in einer schwierigen Zeit in der Reflexion, weil sie in vielerlei Hinsicht tatsächlich Recht hatten, dass es so viele Möglichkeiten gibt, dass wir schief gehen können, und es hätte geklappt.
(13:19) Ja, aber es war einfach interessant zu sehen, dass das passiert
(13:21) Kwok Jiachuan: Ja, ich denke, für mich hatte ich das Gefühl, dass es mehr von zwei Dingen gab, oder? Man dient als Kraftstoff für das Feuer. Es dient zu sagen: Okay, wir beweisen, dass diese Leute falsch sind, wie wir tatsächlich etwas aufbauen können, das Sie wissen, und wir könnten schließlich die Auswirkungen Nummer eins liefern.
(13:41) Und es gibt viele Spieler, von denen ich denke, dass dies in gewisser Weise wie viele helfende Hände ist, oder? Die Regierung in Singapur benutzt diesen Satz gerne wie viele helfende Hände, aber wo ich denke, dass sie viele ähnliche Gruppen zusammenbringen, um zu kommen und zu helfen. Also in diesem Sinne denke ich.
(13:54) Eine, eine Sache, die ich jedoch stillschweigend zuversichtlich war, war, dass ich denke, dass es (14:00) viele Menschen, die wir weiterhin an diesem Tag ansprechen konnten, wie links und rechts abgelehnt wurden. Und ich denke, wir haben das sehr in Bezug auf wie unsere, eigentlich auch unsere studentischen Freiwilligen und so weiter gesehen.
(14:07) Und ich denke, wir hätten zu unserer Geschichte zurückgekehrt. Wir hatten wie die Universitätskapitel eingerichtet. Als wir sie ausgelegt haben, haben viele Leute erwartet, dass wir sagen, dass wir als Gründer wie die Richtung und das Zeug geben müssen, aber wir haben tatsächlich festgestellt, dass sie tatsächlich ihre eigenen Ideen mitbrachten.
(14:19) Sie brachten ihre eigenen Vorschläge und sie brachten ihre eigenen, fast wie zu sagen, dass wir uns wenden konnten, um sich in Zukunft zu engagieren. Ich denke, eine Sache, die für mich ermutigend war, dass ich denke, dass ich immer mein Vertrauen in meine Konjunktur hielt, war die Tatsache, dass es so viele Menschen gibt, die leidenschaftlich sind und etwas tun wollen, was trotz anderer Menschen, die es reagieren, zuversichtlich war, dass diese Menschen tatsächlich ein starker Ruf haben würden, uns vorwärts zu bewegen.
(14:39) Jeremy Au: Ja. Und wir hatten eine so großartige Gruppe auch von anderen, wie professionelle Freiwillige uns geholfen haben, oder? Also hatten wir Ho Hui Fen, wir hatten Candice Chua, die jetzt meine Frau ist. Aber freiwillige Freiwillige damals Curt Ho. Ich denke, es gibt eine ganze Liste von Menschen, die geholfen haben.
(14:54) Und ich fand es interessant, denn als wir uns diese Liste ansehen, war Sarah Lim ein Freund von (15:00) Mine von der Universität. Sie kam zurück, sie half aus. Ich fand es einfach verrückt, weil es mir eine gute Lektion gab, nämlich, dass es täglich so ist, dass es viele Leute gibt, die sagen, niemand ist dumm, aber wenn Sie zwei oder drei Leute haben, die an Sie glauben.
(15:11) Dann müssen Sie nur Ihren mentalen Horizont an diese kleinstmögliche Gruppe verschärfen, die wie diese Arbeit an diesem sehr kleinen Stamm von Menschen ist, die glauben, und dann einfach Scheiße in das richtig machen. Ich denke, das ist der Teil, den Sie erledigen und dann müssen Sie diese 10 -jährige Zukunft nicht wissen, aber ist das vor Ihnen?
(15:28) Lass es uns erledigen. Was ist der nächste Schritt? Auf diese Weise stimmen Sie die Kritik und offensichtlich etwas seltsam, weil es eine Art Permeabilitätsniveau gibt, oder? Welches ist der richtige Betrag, weil Kritik nicht falsch ist. Ist dies in gewissem Sinne negativ, so dass jeder eine Lernstunde sein kann.
(15:43) Es kann ein gutes Feedback sein. Es gibt also eine interessante Dynamik, in der man sich wie eine Blase ausbalancieren muss, in der man sich auf das Innere verlassen muss, um stark zu bleiben und weiterzumachen. Ja. Aber Sie müssen tatsächlich genug davon kommen lassen und es positiv übersetzen, damit Sie an diesem Feedback arbeiten können.
(15:57)
(15:57) Kwok Jiachuan: Und wenn ich an den Bogen der Konjunkte nachdenke, wie Sie (16:00) in der Vergangenheit gesehen haben, entwickeln sich auch unsere Modelle weiter und verändern sich auch weiter. Ich denke, unsere Modelle mögen sich auch weiterhin, als Reaktion darauf. Aber du hast absolut recht.
(16:09) Ich denke, wir müssen uns wie Feedback von dem Sektor selbst anhören, weil sich auch der soziale gute Sektor in Singapur weiterentwickelt. Ich denke, es war ein ganz anderes Umfeld, und es gab weniger staatliche Interventionen in Bezug auf alle staatlichen Finanzmittel für einige davon, wie man dies einfügt?
(16:24) Betriebs- oder Beratungsbeweis, da jetzt viel mehr Finanzmittel gibt. Es gibt auch viel mehr Organisationen im Raum, oder? Wir müssen also auch darüber nachdenken, was am Ende des Tages letztendlich Conjunk -Wertversprechen ist. Und ich denke, dieser Teil ist wirklich, dass man darüber nachdenken muss, wie Menschen, wie Menschen Ihnen Feedback geben.
(16:41) Überlegen Sie, wie auch diese Rolle ist. Aber Sie haben Recht damit, dass Sie in und gleichzeitig verstehen, welche Grundwerte am Tag sind.
(16:48) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, du bist total fair. Was wir zu diesem Zeitpunkt an den Tisch gebracht haben, denke ich, dort zwei Hauptstücke, oder? Ich denke, das erste, was ich tat, war, und ich denke, das ist der Teil, auf den wir uns konzentriert haben, war der Vorreiter, die Nutzung von (17:00) Beratungsdiensten, um einige der Entscheidungsfindung für Organisationen zu erweitern.
(17:03) Wir haben also an der Spendenstrategie oder der Kundensegmentierung oder einer Art wie Effizienz der Dienste gearbeitet. Ich denke, wir arbeiten an diesen Projekten. Und so waren wir die ersten, ich denke, sie nennen es wie die Bauherren oder die Kapazitätsbauer.
(17:15) Kwok Jiachuan: Kapazitätsbauer
(17:17) Jeremy Au: Zu einer Zeit, weil niemand wusste, wie er uns nennen sollte.
(17:19) Und am anderen Ende waren wir natürlich für uns wie eine Talentleiter, um den Menschen zu helfen, die Leiter aus der Ergänzung der Fähigkeiten auf freiwilliger Basis zu steigern, aber die Fähigkeiten aufzubauen. Leidenschaftliche Idealisten, die sich schließlich dem sozialen Sektor anschließen oder ein gesellschaftlicher und bürgerlicher Führer sein wollten.
(17:36) Das waren also die beiden Teile und ich denke, das waren immer die Absicht. Aber ich denke, auf dieser Seite haben Sie auch die Finanzierung der Regierung erwähnt. Ein wirklich großer Punkt, den wir Unterstützung bekamen, war der nationale Freiwillige und das Zentrum. Lawrence Lee war verantwortlich und sie haben die neuen Initiativzuschüsse.
(17:48) Ich erinnere mich an dich und ich gingen dorthin, um Pitch zu machen, und wir hörten Geeks im Rosa,
(17:52) Kwok Jiachuan: Ja,
(17:52) Jeremy Au: Das war unser altes Jason Moran -Lied, das wir auf der Army Road -Marken zugehört haben, um uns selbst zu jazzieren. Und ich denke, das waren hunderttausend (18:00) Dollar.
(18:00) Kwok Jiachuan: Ich denke, es ging um eine
(18:01) Jeremy Au: Hunderttausend, ja, da.
(18:02) Das war ein absolut Schlüssel, um uns zu helfen, das anfängliche Summen in Gang zu bringen. Es war zu diesem Zeitpunkt transformierend.
(18:07) Kwok Jiachuan: Und ich denke, letztendlich mussten wir gerne herausfinden, wie wir uns basierend darauf entwickeln mussten.
(18:11) Ich denke, eine Sache, an die Konjunkte nachdenken musste, war letztendlich das, was das Modell vorwärts gehen würde, oder? Auch hier entwickeln wir unser Modell, weil Freiwillige viel Leidenschaft und viel Herz für einen Sektor haben, aber letztendlich kann man sich nicht immer auf Freiwillige als Ganzes verlassen, um über einen Zeitraum von fünf, zehn Jahren weiterzumachen.
(18:30) Ich denke, wir müssen uns auch als Reaktion darauf entwickeln. Und gut war, dass die Unterstützung von Ökosystempartnern wie MVPC, wie Tokbot, all diese Organisationen, uns wirklich helfen, ein wenig zu denken und zu versuchen, unseren Fokus darauf zu schärfen, wie wir es wollten, uns als nachhaltige Organisation aufzubauen, wenn wir könnten.
(18:45) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, der Nachhaltigkeitsteil, ich denke, der Teil wird im Vergleich zu vielen anderen einfacher gefunden. Organisationen waren eigentlich die Talentseite, weil wir diese sehr breite Pyramide hatten. Wir waren sehr beabsichtigt zu sein, okay, es ist nicht so, dass diese Spitze der Pyramide, was auch immer es ist, aber wir müssen in jeder Phase viele Bühnen (19:00) bauen.
(19:00) Und wir gehen davon aus, dass es eine sehr hohe Abnutzung gibt, oder? Wir, wie ich immer darüber nachdachte, war ein Kern, aber die nächste Stufe muss mindestens zwei- bis dreimal größer sein. Und dann muss es am nächsten Tag zwei- bis dreimal größer sein, da dies nicht wie ein hochbezahlter MNC -Job ist, bei dem alle standardmäßig bestehen bleiben, weil hohe Bezahlungen usw.
(19:15) Dann können Sie es sich leisten, ein bisschen mehr zu sein, sogar eine Diamantform oder sogar wie ein rechteckiges Stück, in dem jeder das hat, Sie wissen, ich denke, der japanische Stil wäre wie ein Rechteck, oder? Es war in gewissem Sinne, dass jeder für immer angeblich bleibt, aber Sie müssen eine sehr breite Basis haben und Sie haben wer auch immer auf das nächste Level geht. Sie helfen ihnen, erwachsen zu werden.
(19:29) Ich denke, das ist die Talentseite, die wir gelöst haben. Aber ich denke, für uns denke ich, dass die finanzielle Seite etwas war, das wir viel Zeit damit verbracht haben, zu debattieren, oder? Und ich denke, am Anfang hatten wir uns tatsächlich als Gesellschaft gelehrt. Dann wurden wir zu einer Wohltätigkeitsorganisation, die wir durch Garantie auf unsere Firma beschränkten, und schließlich wie, okay, dies ist ein soziales Unternehmen, auf das wir hinarbeiten.
(19:47) und ich fand es interessant, die Entwicklung der Sprache und ja zu sehen.
(19:50) Kwok Jiachuan: Ich denke, dass ich denke, dass das Geschäftsmodell in Bezug auf die organisatorische Nachhaltigkeit und (20:00) Auswirkungen, die ich schaffen möchte, auch wenn wir über in Ordnung sprechen, wir müssen versuchen, Auswirkungen auf andere zu erzeugen, und wir müssen versuchen, Auswirkungen zu erzeugen, um Auswirkungen zu erzeugen, und wirken wirkt, und wir müssen versuchen, Auswirkungen auf andere zu erzeugen. Wir müssen auch sicherstellen, dass wir selbst nachhaltig sind und so weiter. Und ich denke, wir haben die erste Art von Big Turning Point gesehen, ich würde nach drei bis vier Jahren nach dem Start irgendwo etwa 20 sagen. Ich denke, dies war, als die anfängliche Charge wie Freiwillige, die wirklich mit uns zusammengearbeitet hatten, viel Wirkung und Sachen erzielten.
(20:20) Sie wachsen offensichtlich alle auf, oder? Ich denke, dass sich das Leben verändert, wie Menschen heiraten, die Menschen in ihrer Karriere vorrücken. Ich denke, das ist eine Art Zukunft. Und die Leute gehen gerne in die Zukunft, also denke ich, dass die erste Menge Freiwilliger sagten, okay, ich kann vielleicht nicht so viel Zeit zum Konjunktieren widmen, und ich würde andere Dinge auch im Leben mögen wollen.
(20:37) Und das ist von unserem Ende völlig in Ordnung. Ich denke, dann ist die Frage, wo wir darüber nachdenken, was für uns ein nachhaltiges Modell gemacht hat. Deshalb haben wir uns anfingen, uns eher wie ein Modell zu verändern. Ich denke, Sie waren auch in einige der frühen Diskussionen wie das um das. Ich denke, das war eine der großen Schichten, die wir auch betrachteten.
(20:53) Ja.
(20:53) Jeremy Au: Ja. Und das ist ein Kampf für uns, denn als Fähigkeitsbauer habe wir nie die genauen Worte bekommen, ich werde damals (21:00) herausfinden, aber es gab keine klaren Geldtöpfe von der Regierung oder sogar aus der Sicht der Grundlage dafür, weil ein Großteil davon für die direkte Programmierung zugewiesen wurde.
(21:08) Es wäre also wie, hey, ich muss Kinder oder ältere Pflege und Sachen unterstützen, und selbst die öffentlichen Spenden waren ebenfalls sehr korrekt. Und offensichtlich würde ein kleiner Prozentsatz davon an den indirekten Ort gehen. Aber für uns als Organisation, die ausschließlich darauf beruhte, die Kosten dieser gemeinnützigen Organisationen zu senken, war dies
(21:24) hart. Und ich erinnere mich, dass ich zu diesem Spielfeld gegangen bin und es war nett von ihnen im Nachhinein, aber es war eine Philanthropie -Beratungsgruppe, und ich habe sie einfach verloren. Ich war einfach so sauer. Und natürlich bereue ich es natürlich, weil sie es gut gemeint haben und mir Feedback gaben und uns versuchen, uns zu sagen, hey, wir sollten uns von der Beratung in Richtung etwas direkter konvertieren, was ich war, wie der springende Punkt der Konjunkt -Beratung zu diesem Zeitpunkt darin bestand, diese Unterstützung zu liefern.
(21:47) Und ich erinnere mich, dass ich fast am Rande der Tränen war, aber auch wütend war und dann ein Meeting gewickelt und rausgegangen bin. Und jetzt heute, wenn ich älter bin, würde ich wahrscheinlich mehr von einer Chill -Pille einnehmen. Ich hätte wahrscheinlich nicht etwas von dieser Emotion in mir (22:00), aber ich erinnere mich nur daran.
(22:01) Und ich verstehe auch, dass sie gut gemeint haben, aber ich dachte nur, es war nur ein sehr frustrierender Moment, weil es nie diese Klarheit gab.
(22:08) Kwok Jiachuan: Ich denke, das Social Good -Ökosystem in Singapur hat in den letzten Jahren viel mehr Kanäle für eine solche Finanzierung verfügbar.
(22:14) Ich denke. Zum Kredit ist das Social Good -Ökosystem in Singapur viel besser geworden, da es im Moment mehrere Finanzierungskanäle für den Kapazitätsaufbau gibt.
(22:21) Ich denke, die Menschen erkennen auch die Bedeutung des Kapazitätsaufbaus richtig? Für Nicht -Gewinne und soziale gute Organisationen. Ich denke, sie beginnen zu erkennen, dass Sie sich nicht nur auf das Front -End konzentrieren können, nämlich die Bereitstellung der Versorgung der Erbringung von Impact Services, sondern das Back -End, um Ihre effizienten Vorgänge zu erstellen, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation ausgeführt wird.
. Und ich denke, es ist auch zum Verdienst unserer Freiwilligen, unserer damaligen Mitarbeiter und auch den Partnern, mit denen wir mit dieser Hilfe zusammenarbeiten, um diese Verschiebung ein wenig zu erziehen.
(22:56) Also bin ich, das ist eine Sache, über die ich mich wirklich glücklich freue. Und richtig (23:00), wenn Sie auf die Regierungswebsites auf die Regierungswebsites suchen, sehen Sie viel mehr Wege, wie Finanzierung, viel mehr Organisationen, ob es besser ist. SG, ob es wie ein Meister von Good von MVPC ist, der die Bedeutung dieses Kapazitätsaufbaus vorantreibt.
(23:10) Und das ist etwas, worüber ich denke, ich bin wirklich sehr glücklich.
(23:13) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, es ist interessant, weil wir uns die Vorbilder in den USA wie die Taproot Foundation angesehen haben, war eine große Inspiration für uns in Bezug auf die Arbeit, damit zu arbeiten. Und ich denke, in Singapur standen wir an vorderster Front, als sie es als Fähigkeitsbasis -Freiwilligenarbeit nannten, was ich auf der Freiwilligenseite denke.
(23:29) Und dann ist die andere Seite ein Kapazitätsgebäude. Und ich denke, ich würde sagen, dass wir tatsächlich eine große Rolle darin gespielt haben, weil wir so viele ausgegeben haben. Gespräch mit den Stakeholdern der Regierung. Denken Sie daran, es hat uns nur Fragen zu gestellt, ob es funktioniert? Hilft es? Profitieren diese gemeinnützigen Organisationen davon?
(23:45) Welche Unterstützung brauchen sie? Und ich denke strukturell, ich denke, die unangenehme Realität ist ja. Ich denke, es wird viel Hilfe benötigt, denn wenn Sie sich den sozialen Sektor ansehen und den sozialen Sektor zwischen der gemeinnützigen Seite und der Seite der sozialen Unternehmen definieren, ist die Wahrheit, dass die (24:00) Menschen, die an diese Sache glauben, ja.
(24:04) Und sie müssen leidenschaftlich sein, weil es ein schwerer Job ist, oder? Es gibt kein natürliches Geschäftsmodell wie dieses, wie sich um den Kopf der Katzen, das Wohlergehen zu kümmern, Beispiele oder SPCA für verlassene Haustiere. So gibt es kein grundlegendes Geschäftsmodell, weil dies eine Menge ist, ist es wie Ex -Verurteilungsbevölkerung, oder? Als ob es ein natürliches Geschäftsmodell für diesen Fluss gibt. Wenn Sie also sehr leidenschaftliche Menschen haben und ein Geschäftsmodell haben, das nicht aus kapitalistischer Sicht funktioniert, müssen Sie plötzlich dieses Stück dort haben, wo die Arbeit sehr effizient sein muss.
(24:39) Und so konzentrieren sie sich auf die Kosten. Und dann müssen Sie dies herausfinden, eine alternative Finanzierungssituation von Zuschüssen oder Regierung, von Stiftungen für Einzelpersonen, den Spenden. Und das schafft tatsächlich viel Komplexität, weil es jedoch sehr einfach ist, wenn Sie ein Kinderbuch schreiben möchten.
(24:53) Sie schreiben dann ein Kinderbuch, das Eltern kaufen möchten. Es funktioniert, es ist sehr schnell, das Rad dreht sich sehr schnell. Genau.
(24:59) Kwok Jiachuan: Ja. (25:00) Und ich denke, das ist, wenn ich ein bisschen darüber nachdenke, ist alles in Ordnung. Ich denke also, der zweite Bogen der Konjunkte in Bezug auf das Geschäftsmodell war eine Sache bei der Reflexion, wo ich das fühlte
(25:09) Wir hätten ein bisschen besser machen können, und so denke ich, einer der Gründe, warum wir von Covid tatsächlich schwer verletzt wurden, weil es zu dieser Zeit, wenn Sie sich erinnern, soziale Distanzierungsmaßnahmen sehr schwer machten, dass die Menschen sich versammeln, um sich zu treffen.
(25:21) Und ich denke, als Beratungsunternehmen ist die Interaktion von Angesicht zu Angesicht wichtig, dass die Menschen den Wert für die Dienste wert sind, die Sie in Zukunft anbieten. Schneller Vorlauf fünf Jahre über unsere erste erste Verschiebung von Wohltätigkeit zu Social Enterprise hinaus.
(25:31) Ich denke, eine der wichtigsten Überlegungen, mit denen wir konfrontiert wurden, und Covid hat uns gezwungen, zu konfrontieren, dass es auch war, wie, okay, ist das wirklich nachhaltig? Wäre es besser? Zum Beispiel, wenn wir den Weg zurück zu einem Freiwilligenmodell ohne Mitarbeiter gingen, oder?
(25:44) Einfach weil ich denke, dass nicht Gewinne und der soziale Warensektor aussehen wird, okay, unsere Prioritäten kämpfen gegen Covid und stellen sicher, dass die Menschen gesund werden. Haben wir wirklich die Mittel und die Fähigkeit, uns darauf zu konzentrieren, unsere Backend -Operationen noch zu verbessern?
(25:55) Also denke ich, dass wir für uns auch in Bezug auf unser Geschäft (26:00) Modell nachdenken müssen. Ich denke, das ist, wenn ich mich wieder an einen Arc of Like -Vertrag von ein paar Jahren ansehe, ein anderer. Ein weiterer Punkt, an dem wir am Ende des Tages das Modell fördern werden, wäre meiner Meinung nach für die Gesellschaft als Ganzes besser.
(26:11) und für unsere Freiwilligen, für unsere Mitarbeiter, für wie Menschen im Vertrag.
(26:15) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, wenn wir uns die gemeinnützige Seite ansehen, haben wir die Kundenseite, ich denke, es gab auch drei Haupttrends, die geschah. Das erste war offensichtlich, dass es mehr Konsolidierung war, das war etwas, über das wir uns an die Debatte erinnern, über die wir mit der Regierung debattierten, so dass es früher viel mehr gemeinnützige Organisationen gab.
(26:30) Aber viele von ihnen wurden im Grunde genommen konsolidiert. Es gab also weniger, wenn man sich die Form der Finanzierung und alles ansieht, aber im Grunde denke ich, dass die Perspektive der Regierung und von einigen Leuten in der Sektor darin bestand, dass diese großen Organisationen mehr haben.
(26:44) Kritische Masse, um die verschiedenen Funktionen zu haben, die ich für die Einhaltung der Einhaltung benötigte, für die Prüfung der Anforderungen, weil es einen Verlust von öffentlichem Vertrauen und Glauben gibt, weil ein ähnliches Missmanagement der Wohltätigkeitsorganisation geschah, weil manchmal die Wohltätigkeitsorganisationen zu klein sind oder was auch immer (27:00).
(27:00) und es fühlte sich auch so an, als hätten sie die Fähigkeit, mehrere Programme zu behandeln. Ich denke, das Argument geht es wirklich um Skaleneffekte, aber ich denke, aus unserer Sicht war es eine Art Konsolidierung, die Top nach unten gefahren wurde, und aus der Tatsache denke ich, dass die zweite die Professionalisierung von Beratungsdiensten offensichtlich auch war.
(27:15) Ich denke, dass die Regierung von unserem Erfolg inspiriert war, und im Grunde gaben sie Zuschüsse und Subventionen zu, und ich glaube, wir haben professionelle Beratungsunternehmen gesehen, die eine Unterstützung für die Unterstützung von Regierung und Wohltätigkeitsorganisation aufbauen. Wir haben endlich meine, zu dieser Zeit, Traumjob, Bridgespan Group, eine gemeinnützige Beratung oder Bain, die mein Traumjob war.
(27:33) Ich bin damals noch nie dort angekommen, sondern schließlich nach Singapur erweitert, oder? Okay. Unter Lee Beschuss, einem fantastischen Bain Ex -Berater und meiner Kollegen von mir. Grundsätzlich hatten wir auch Konkurrenten auf dieser Beratungsseite.
(27:46) Kwok Jiachuan: Ja. Ich würde es nicht an sich als Konkurrenten bezeichnen. Ich denke also, hier ist ein Punkt, an dem sich meine Perspektive etwas anders unterscheidet.
(27:52) Ich würde sehen. Es hat die Leute wirklich voranschreiten, das Ökosystem wie insgesamt aus verschiedenen Perspektiven, und in diesem Sinne (28:00) denke ich nicht, dass ich in diesem Sektor wie Menschen wie per se gleich an dem Tag, an dem ich denke, dass es verschiedene Methoden gibt, um wie Auswirkungen zu erzielen, und ich denke, wir alle von uns haben differenzierte Perspektiven haben, aber ja, absolut nach. Wir haben auch gesehen, dass viel mehr Regierung und wie große Akteure der Branche hereinkommen. Gleichzeitig haben wir auch eine Menge Nummer eins gesehen, ich würde nicht nur ehemalige Konjunkte Alumni, sondern auch Menschen, die das Modell gesehen hatten, und auch Menschen, die das Modell erlebt hatten, auch dazu beigetragen haben, ihre eigenen Initiativen zu starten, ebenso wie in Zukunft. Ich denke also, dass dies einige der Faktoren sind, die ehrlich gesagt, ich denke, wie nach Covid, lassen Sie mich über die Rolle von Konjunktionen nachdenken, wie auch das, was auch benötigt wurde. Und was wir auch in Bezug auf den Sektor taten. Ich denke, das ist einer der Gründe, warum ich letztendlich die Entscheidung getroffen habe, hier in Singapur nicht nur einige Konjunktionen abzulehnen, sondern auch in dem Wissen, dass es viele andere Gruppen geben wird, die unsere Arbeit weiterhin in Zukunft weiterführen werden.
(28:56) Jeremy Au: Was ist natürlich interessant, dass der Stamm beratend von Ex Conjunct (29:00) Alumnus geleitet wird, oder? Und so denke ich, dass der Kern der Arbeit der gleiche ist. Sie arbeiten immer noch mit professionellen Freiwilligen, studentischen Freiwilligen und beraten immer noch für Wohltätigkeitsorganisationen. Tatsächlich denke ich, dass die Arbeit nach der Funktion durch Substanz weiterhin unter einem anderen Namen liegt.
(29:14) Es war also interessant zu sehen, dass dies auch passiert ist. Ja.
(29:16) Kwok Jiachuan: Ich denke, der Teil, wo und wenn ich dies als einen wirklich als persönlichen Reflexion für Recht betrachten kann, ist, dass ich denke, dass ein Punkt, den ich versuchte, zu machen versuchte, und mit Ihnen zu diskutieren, dass ich denke, dass es viele Möglichkeiten gibt, auch Auswirkungen zu erzielen, oder?
(29:29) Unabhängig davon, ob einzelne Freiwillige auswirken, ein Student, der etwas Besseres machen möchte, oder einen Fachmann, der sagt, dass Sie ein wenig Zeit geben möchten, um auch etwas besser zu machen. Was ich für mich wirklich wertvoll fühlte, war nicht so sehr der Name oder sogar die Personen, die die Anklage anführen, oder?
(29:44) Ich denke, es ist die Tatsache, dass die Menschen die Lebensfähigkeit dieses Modells gesehen haben. Sie widmen weiterhin Zeit und Aufmerksamkeit und Mühe dafür, sei es in professioneller Schüler. Ich denke, das ist eine Sache, für die ich wirklich dankbar bin, oder? Wenn ich über die Zehntausenden von (30:00) Schülern zurückblicke, hatten Conjunk trainiert.
(30:01) Wenn ich über die vielen professionellen Freiwilligen zurückblicke, die sich Zeit und Mühe dafür gegeben hatten, werde ich mich immer an die Geschichten von Menschen erinnern, die tatsächlich sagten: Oh, ich werde abends ein paar zusätzliche Stunden für Konjunk ziehen. Ich werde mich an die Schüler erinnern, mit denen ich gesprochen habe, die an den Wochenenden zurückgekommen sind, um sie zu mögen, ihre Zeit und Mühe zu geben, um auch zu verbinden.
(30:17) Ich denke, es sind zwei Gefühle in meinem Kopf. Ich denke, man ist ein Gefühl einer immensen Dankbarkeit. Ich denke, obwohl es nicht mehr in Singapur betrieben wird, hat es sich nicht mehr um die Leute handelt, um diese Arbeit fortzusetzen, oder? Ich denke, ich bin dankbar dafür und Nummer zwei. Ich denke, die Bewunderung und das Engagement aller Menschen, die diese Arbeit weiterhin weiter ausführen, ist es nicht einfach.
(30:44) Aber letztendlich war ich in den letzten 10 Jahren sehr dankbar. Und ich bin sehr froh, dass das Ökosystem zugelassen hat, Organisation wie Thrive, aber auch andere Organisationen, um auch weiter zu existieren.
(30:56) Jeremy Au: Ja. Ich denke, eine Sache, die ich überlegt, ist das (31:00), nachdem ich nach Singapur zurückgekehrt und in VC gearbeitet habe, sowie in der Start -up -Führungskräfte.
(31:05) Treffen tatsächlich zu viele Konjung -Alumni, daher denke ich, dass es so viele Leute sind, die sich jetzt in der Region verteilt haben, auch im gesamten sozialen Sektor, auch Startup und VCs, die auch wirklich unglaubliche Arbeit leisten. Ich denke, das Alumni -Netzwerk war wirklich enorm.
(31:19) Und ich denke, es spiegelt viel darüber wider, wie Konjung wirklich gute Arbeit geleistet hat. Ich denke, die Superstärken bestand darin, Talent wirklich zu identifizieren und sie dann zu pflegen und sie zu pflegen und ihnen zu helfen, den nächsten Brief zu bekommen.
(31:29) Kwok Jiachuan: Ja, absolut. Und ich denke, das ist einer der Teile, über die ich auch stolz bin. Ich habe gesehen, wie CRVS -Alumni das durchwachsen. Ich werde es nicht so mögen, dass Sugarcoat vollständig war. Ich denke, es gab immer Beulen und es gab auch immer Gabeln auf der Straße, von denen wir uns vorstellen können, dass wir auch als Organisation weiter wachsen würden?
(31:45) Auf jeden Fall. Tatsache ist jedoch, dass sich auch die Umstände innerhalb des sozialen Sektors verändert haben. Wir fassen weiter und setzen unsere Hände in die Arbeit wie unsere Erfolgsorganisationen, und ich denke, auch für mich der richtige Schritt. Ich denke also, dass ich auch dankbar bin. Und ich denke, das Alumni -Netzwerk (32:00) ist eine Sache, auf die wir uns immer verlassen können, um unsere Erfolgsorganisationen zu unterstützen, wo immer sie kommen.
(32:04) Jeremy Au: Jetzt, wo wir durchgemacht haben, denke ich, dass dieser Bogen offensichtlich und offensichtlich weiterhin ziemlich in den sozialen Sektor angeschlossen sind, und eine Sache, nach der ich oft gefragt werde, ist, dass Sie Ratschläge für Menschen haben, die einen sozialen Einfluss, ein soziales Unternehmertum, usw., ad Cetera, irgendwelche Ratschläge oder Reflexionen haben wollen?
(32:19) Kwok Jiachuan: Also würde ich hier nur drei Punkte sagen, basierend auf meinen Erfahrungen mit konjunktierenden Bissen, die auch wie Modelle auf der ganzen Welt gesehen wurden. Ich denke, der erste ist aus den richtigen Gründen, oder? Haben Sie einen klar definierten wie Zweck und Aufgabe, was Sie erreichen möchten, und versuchen Sie wirklich zu verstehen, warum Sie es tun.
(32:37) Ich denke, viel Arbeit in diesem Bereich ist oft undankbar. Es braucht viel Mühe. Es braucht auch viel Arbeit hinter den Kulissen. Und ich denke, dass Sie verstehen, warum Sie dies tun, was Sie unterstützen wird. Auch in den tiefsten, dunkelsten Zeiten.
(32:51) Ich erinnere mich, dass es Zeiten gab, in denen ehrlich gesagt auch seine eigenen Probleme konfrontiert waren. Und ich denke, was mich am Laufen gehalten hat, war, weil ich die Leidenschaft so vieler Freiwilliger gesehen habe und (33:00) so viele Mitarbeiter, dass ich denke, dass sie sich auch dem Kurs wirklich gewidmet haben. Und ich denke, das hat mich das überzeugt, das war der richtige Grund, warum ich das in Zukunft tat.
(33:08) Also denke ich, dass das einer ist. Ich denke, das zweite ist zu. Balance, ich denke, Ihre eigene Nachhaltigkeit zusammen mit den Ursachen, denen Sie auch dienen, oder? Ich denke, Nachhaltigkeit ist oft das, worüber wir viel über die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen sprechen, aber sicherzustellen, dass unsere Organisation in Bezug auf einen menschlichen Punkt, einen finanziellen Punkt und einen organisatorischen Standpunkt der Gesundheit nachhaltig ist. Ich denke, ich denke, wir haben diese Zeit oft, wo wir uns mit anderen um andere kümmern, und ich denke, ich denke, wir haben sicher, dass wir eine gute Grundlage haben.
(33:36) Wir haben eine gute Art von Fähigkeit, auf uns selbst aufzupassen, es ist äußerst wichtig. Ich denke, das ist das zweite. Der dritte Punkt, den ich machen werde, ist, dass ich denke, dass sie Verbündete finden und Partner im Ökosystem mögen. Für mich denke ich, dass sich der soziale Sektor auch in einigen Sektors auch schneller entwickeln und sich schneller verändern kann, wie sich die Lieferung der Pflege ändert, oder?
(33:54) Die Art und Weise, wie wir uns um Menschen mit Behinderungen kümmern, wird sich zum Beispiel auch sehr schnell ändern, oder? Also (34:00) Ich denke, wir müssen immer auch über die Schichten nachdenken. Und wir denken auch darüber nach, wie sich das Ökosystem in dieser Hinsicht weiterentwickelt, und ich denke, die gute Nachricht ist, dass es wieder so ist, wie ich bereits während des Podcasts erwähnt habe, dass es viele gute Partner gibt, die es da draußen gibt.
(34:12) Es gibt auch viele gute Hilfsquellen, die da draußen sind. Wenn also jemand, wenn Sie darüber nachdenken, wie soziales Unternehmen zu beginnen, sind Sie in dieser Hinsicht nicht allein. Also ja, bauen Sie diese Verbündeten auf, bauen Sie diese Partnerschaften auf. Und das hat mich am Laufen gehalten. Denken Sie auch über Sprung nach.
(34:23) Jeremy Au: Ja. Ich denke für mich, mein Rat für soziale Unternehmer ist, denke ich, zweifache. Eine davon ist, dass Ihre Leidenschaft ungefähr fünf Jahre sein wird. Also obwohl. Im Moment sind Sie sehr leidenschaftlich. Ich denke, Sie denken in fünf Jahren darüber nach.
(34:35) Kwok Jiachuan: Mine hat zehn gemacht.
(34:35) Jeremy Au: Also würde ich sagen, wenn Sie ein sozialer Unternehmer sind und sich wirklich um diese Sache kümmern, denken Sie daran, dass Sie sich nicht in zehn oder zwanzig, dreißig Jahren nicht darum kümmern, dass Sie sich nicht darum kümmern. Aber Sie möchten darüber nachdenken, wie eine fünfjährige Investition, oder? Und so wollen Sie diese Zeit gebunden haben.
(34:50) Was auch immer ich bauen möchte, ich möchte es bauen, um das Problem zu lösen, aber auch nachhaltig. Innerhalb dieser fünf Jahre und auf eine Weise, die mich überleben kann, oder? Ich denke, das ist wirklich der Schlüssel (35:00) für die Nummer eins. Ich denke, das zweite Stück, das ich sagen würde, ist, dass ich denke, dass gemeinnützige Organisationen oft der Ausdruck sind, dass wir der einzige Ort sind, an dem Sie bei der Arbeit versuchen, sich aus dem Problem herauszuarbeiten.
(35:08) Und ich denke, das ist gut und schlecht, oder es kann nach links oder rechts abbiegen. Ich denke, ein Weg, darüber nachzudenken, ist, dass ich denke, dass die negative Art und Weise, wie ich es ansehe, dass viele Nicht -Gewinne und Organisationen das Problem nicht lösen. Ich meine damit, ich denke, Sie kümmern sich um das Produkt oder die Folgen dieses Systems.
(35:27) Aber manchmal sage ich oft, ob sich ein sozialer Unternehmer wirklich um HR kümmert, sage ich, was ist Ihre effektivste Art, das Problem zu nukieren? Es macht keinen Sinn. Auf wirklich systematische Weise. Und tatsächlich ist das eigentlich ziemlich schwierig, denn manchmal, wenn man das Problem nicht ändert, ändert es tatsächlich nicht, dass es nicht mit der Modalität übereinstimmt, die Sie bereitstellen möchten.
(35:47) Nur weil zum Beispiel nur sagen, dass Sie Jugend bei einer bestimmten Situation helfen möchten. Und Sie möchten ihnen Umschulungsdienste zur Verfügung stellen. Es ist eine gute Modalität, aber manchmal lohnt es sich, zumindest dieses Gespräch zu führen, bevor Sie anfangen. Seien Sie einfach wie, gibt es andere Orte, an denen ich (36:00) in einer Regierung sein kann und in Politik arbeitet?
(36:02) Kann ich, es gibt verschiedene Möglichkeiten, dieses Problem anzugreifen, und vielleicht ist das Einrichten dieses sozialen Unternehmens nicht der Weg, es zu tun, da es das Problem nicht wirklich löst. Ich denke, das ist eine Seite. Aber die andere Seite ist nur ja, ich denke, es gibt viele gute Organisationen da draußen. Und Sie können andere Organisationen die Stücke erben lassen, solange die Arbeit erledigt wird.
(36:18) Und die Wahrheit sind die Herausforderungen der Gesellschaft heute von den Herausforderungen der Gesellschaft vor 10 bis 20 Jahren. Wie heute ist zum Beispiel eine Herausforderung, die die Menschen haben, wie KI uns alle töten könnte, oder? Ich bekomme gerade ein Beispiel, oder? Es gibt Wohltätigkeitsorganisationen, die jetzt gebaut werden, um dieses Problem zu lösen.
(36:33) absolut.
(36:33) Kwok Jiachuan: absolut. Und ich denke, das spricht für die Entwicklung des Sektors. Und ich denke, das ist auch das. Spaß daran in diesem Sinne, oder? Der Spaß ist etwas, das Sie auch am Laufen hält, dass Sie unterschiedliche Probleme haben. Es ist ein aufregender Raum und es ist ein sich entwickelnder Raum.
(36:46) Also ja, ich freue mich darauf, was wir tun werden, um diese Herausforderungen vor sich zu bewältigen. Also ja, wenn ich das nächste Mal nach Singapur zurückkomme, sollten wir unsere Vertragsalumni sammeln und sehen, wo auch jeder Fortschritte gemacht hat. Ich denke, es macht Spaß, sich zu versammeln.
(36:57) Jeremy Au: Ja. In diesem Sinne würde ich gerne die drei großen Imbissbuden aus diesem (37:00) Gespräch zusammenfassen, um abzuschließen. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie sich über unsere frühen Tage als Freunde geteilt haben, aber auch eine eheliche Beratung aufgebaut haben, und ich denke, viel von der Besorgnis, der Frustration, der Naivität, des Mutes, der Kritikpunkte, die wir in dieser Zeit gesehen haben.
(37:12) Das ist die Nummer eins. Nummer zwei, danke, dass du darüber geteilt hast, dass unsere Überlegungen darüber, wie ein Unternehmen aussieht und was es bedeutet, die Nachfolge zu haben. Handovers zu haben, weiter für die Auswirkungen und die von uns hergestellten Kompromisse zu bauen. Und dann vielen Dank, dass wir uns mit dem Rat, den wir für Menschen geben würden, die nach sozialen Unternehmern suchen oder einige Auswirkungen auf ihr Leben haben möchten.
(37:32) In diesem Sinne vielen Dank, JC, für das Teilen.
(37:34) Kwok Jiachuan: Danke, Jeremy. Ich schätze es. Immer eine Freude, Sie auch zu sehen.