Milliardär Cagematch (Elon Musk gegen Mark Zuckerberg), Grab & Gojek Entlassungen und Singapore Press Holdings Audit -Ergebnisse - E288 - E288
„Grab hat 10% der Belegschaft entlassen, was eine sehr beträchtliche Dynamik ist. Zuvor haben sie die Leute gehen und keine Menschen hinzugefügt. Effektiv war ein Einfriereinfrieren für sie eine Möglichkeit, die Kosten zu verschärfen. Diese Bewegung. “ - Jeremy Au
Sicher?
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„Vollbeschäftigung in Singapur ist kontinuierlich. Es gibt immer noch Jobs, für die Menschen eingestellt werden. Es ist eher ein Job, der nicht unbedingt Ihr Traumjob nicht mehr über verschiedene Versionen nachdenkt, wie Ihre Fähigkeiten angewendet werden können und offen für neue Möglichkeiten sind, oder ein bisschen Zeit zu nehmen, wieder zu gruppieren. Bezahlt zu werden, und das führt zu mehr Luxation. “ - Shiyan Koh
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„Ich erinnere mich an ein interessantes Papier, in dem gesagt wurde, dass Sie bei einem Abschwung während eines Abschwungs einen prozentualen Einkommen prozentual niedriger sind. Es war eine interessante Analyse, bei der Sie das Gehalt Ihres ersten Jobs haben, dann erhalten Sie Schritte für diesen Job bei Ihrem zweiten, dritten, vierten Job. Vertikale wie Gastfreundschaft oder Kommunikation, es gibt viele Jobs, die Ihnen immer noch zur Verfügung stehen, aber es ist interessant zu sehen, dass die Tech -Seite plötzlich diesen Glanz verliert. “ - Jeremy Au
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Jeremy Au und Shiyan Koh führten eine Diskussion über verschiedene Themen, darunter Elon Musk gegen Mark Zuckerberg, die Grab and Gojek und den Bericht von Singapore Press Holdings. In Bezug auf das hypothetische Käfig -Match zwischen Musk und Zuckerberg drückte Jeremy seine Wette auf Elon Musk aus und stellte sich ein Medienereignis mit erheblicher Größe vor. Während beide Personen ihre Perspektiven teilten, blieb dies eine unbeschwerte Spekulation über das Ergebnis. Die Diskussion wechselte dann zu den Entlassungen von Grab and Gojek und erkannte die potenziellen Auswirkungen auf die Mitarbeiter an. Sie hob hervor, wie wichtig es ist, solche Übergänge mit Sorgfalt und Sensibilität umzugehen, und die Herausforderungen der Betroffenen erkennen.
Schließlich befasste sich das Gespräch mit dem Audit -Bericht von Singapore Press Holdings Jeremy lobte die im Bericht angegebenen Transparenz und Details und betonte den Wert, Fehler anzuerkennen und daraus zu lernen. Shiyan teilte ein ähnliches Gefühl und schätzte den umfassenden Charakter des Berichts und die Möglichkeit, Rechenschaftspflicht und Verbesserung innerhalb der Organisation zu verbessern.
Während des gesamten Gesprächs lag der Fokus darauf, verschiedene Ansichten zu verstehen und nachdenkliche Analysen zu betreiben. In der Diskussion wurde die Bedeutung von Transparenz, Empathie bei der Verwaltung von Entlassungen und den Wert umfassender Berichte über die Förderung der Rechenschaftspflicht und Verbesserung innerhalb von Organisationen hervorgehoben.
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Sicher?
Jeremy Au: (01:20)
Hey, Morgen, Shiyan.
Shiyan Koh: (01:23)
Es ist Morgen für mich. Es ist 6:00 Uhr.
Jeremy Au: (01:26)
Ja. 21:00 Uhr für mich hier, aber wir lassen es jede Woche funktionieren. Ruf zu Ak Manon. Ein alter Freund rief aus Boston und er sagte, dass er die Podcast -Episoden genieße, besonders mit dir, Shiyan. Ja, da gehen wir. Unser erster Amerikaner, ich denke, ich denke, es sind immer interessante Zeiten. Ja.
Shiyan Koh: (01:46)
Ich bin weiterhin leicht entsetzt, dass die Leute uns zuhören.
Jeremy Au: (01:53)
Unsere Spekulationen und Hypothesen und wilde Vermutungen zur Zukunft.
Shiyan Koh: (01:58)
Nun, wir machen besser eine gute Show, Jeremy.
Jeremy Au: (02:03)
Ich weiß richtig? Ich denke, das sind drei Dinge. Ich denke, zuallererst ist das Elon Mousk und das Mark Zuckerberg Cage Match. Zweitens sind die Grab -Entlassungen und die Gojek -Entlassungen im Kontext. Und schließlich ist natürlich die Straight Times, der Audit -Bericht von Singapore Press Holdings hat gerade einige endgültige Erkenntnisse nach unserer vorherigen Diskussion über sie für die Zirkulationsskandal -Slash -Krise veröffentlicht. Also, ja. Aber lass uns zuerst losgehen. Elon Musk und Mark Zuckerberg, was denkst du über dieses Käfig -Match heute auf Twitter?
Shiyan Koh: (02:36)
Erstens lächerlich. Zweitens ist mein Geld auf Zuck.
Jeremy Au: (02:41)
Ich muss erklären. Warum war dein Geld bei Zuck?
Shiyan Koh: (02:46)
Er ist jünger. Er hat Videos seines Jiu-Jitsu-Trainings veröffentlicht.
Jeremy Au: (02:52)
WAHR. Das ist eine sehr gute Reihe von Schritten.
Shiyan Koh: (02:54)
Ich denke, er hat in letzter Zeit ein lokales Match gewonnen. Ich weiß nicht, dass sie in sozialen Medien. Und ich habe das Gefühl, dass ich einen Bericht über ihn gesehen habe, der das Murph -Training in weniger als 40 Minuten absolviert hat, was ziemlich beeindruckend erscheint. Aber ich weiß es nicht. Was ist diese Midlife -Krise? Die Leute finden neue Hobbys und fordern andere Milliardäre heraus, während sie noch jung und männlich sind. Als ob ich nicht weiß, was los ist. Kann ich nur sagen, dass zwei Frauen dies niemals tun würden, wie zwei weibliche CEOs sich niemals gegenseitig zu einem Käfigspiel auf Twitter herausfordern würden? Das ist nur absurd.
Jeremy Au: (03:32)
Entschuldigung. Das ist so lustig. Das ist wie mich plötzlich an Zoolander erinnert, oder? Ein bisschen wie diese, all dies mögen Wettbewerbe, wer ist besser und so, so weiter. Ja, ich muss sagen, du hast recht. Ich denke, es ist, ich denke, Mark Zuckerberg hat das Grapple -Spiel und es ist wirklich wichtig. Es geht nicht nur darum, zu schlagen und so, so weiter. Aber ich weiß es nicht. Ich denke, es gibt etwas Energie mit Elon Musk, ich muss sagen. Er hat das. Ich weiß nicht. Sie könnten diesen Killer -Instinkt haben.
Shiyan Koh: (03:58)
Ich habe das Gefühl, in Südafrika aufgewachsen zu sein, und es gab einen dummen Bericht über wie: Oh, er war als Kind in Straßenkämpfen. Und ich bin wie, weiß nicht, ob ich das glaube. Er hat in letzter Zeit fitter ausgesehen.
Jeremy Au: (04:13)
Besser vor kurzem.
Shiyan Koh: (04:14)
Von Fotos, und es gab einen Tweet darüber, also waren die Leute wie: Oh, was passiert? Und er ist wie, oh, fasten. Und dann, wie ein paar Tweets später, ist er wie und Wegovy, das ist das GLP One -Medikament, das Menschen mit Diabetes hilft, aber auch eine Nebenwirkung des Gewichtsverlusts hat. Vielleicht versucht er, in Erwartung dieses Käfig -Spiels gegen das Gewicht zu kämpfen. Unklar.
Jeremy Au: (04:40)
Ich meine, denken Sie darüber nach. Ich meine, sie erzählen einander und sagen, schauen, lasst uns offensichtlich sechs Monate oder ein Jahr geben, einen Hype hochziehen. Ich meine, komm schon. Wie Twitter, Facebook und WhatsApp werden alle summen. Es wird wie das Match der, ich weiß nicht, ich würde nicht Jahrhundert sagen, aber das Jahrzehnt, oder? Ich denke, jeder wird es sehen. Ich weiß nicht. Werfen Sie auch den CEO von Tiktok ein.
Shiyan Koh: (05:02)
Oh mein Gott.
Jeremy Au: (05:04)
Ich sage nur, dass auch alle Social -Media -CEOs wegwerfen. Rechts.
Shiyan Koh: (05:07)
Wie Sie sollten Sie sie in Teams setzen. Erhalten Sie auch den CEO von Snapchat?
Jeremy Au: (05:14)
Oh, Evan Spiegel. Da gehen wir. Das wäre, das wäre so großartig. Wie mein Gott. Ich denke, das ist offensichtlich ein bisschen Rindfleisch, oder? Weil ich denke, Elon, Elon Musk machte eine Art und Weise, dass Mark Zuckerberg kürzlich gesprochen hatte, dass sie einen Twitter -Konkurrenten starten wollten, oder? Weil sie das Gefühl hatten, dass es eine Gelegenheit gab, wollen sie ihre soziale Grafik von Instagram verschieben. Ich denke, es gibt eigentlich, ich meine, es ist nicht nur wie ein, lass uns um Kampfetherapie kämpfen, aber es ist auch so, hey, ich denke, es gibt ein Gefühl, dass ich denke, dass jeder versucht, wettbewerbsfähig zu werden, oder? Weil ich wie KI weiß, oder? Alle versuchen, KI zu machen. Beide Seiten haben ihre eigene These über KI. Jetzt machen sie beide soziale Netzwerke. Also denke ich, das, ich weiß nicht, was ist das Wort? Dieses Stück ändert sich jetzt zu dem Eingriff in die Grenzen des anderen. Es wird also eine interessante Herausforderung.
Shiyan Koh: (05:59)
Ja. Ich meine, ich kenne keinen Mann. Es ist eine interessante Frage, oder? Denken Sie, dass Facebook einen Twitter -Konkurrenten aufbauen und erfolgreich sein kann? Und zweitens, ist das ein guter Gebrauch ihrer Zeit? Im Vergleich zu allen anderen Möglichkeiten vor ihnen?
Jeremy Au: (06:19)
Ja, aber ich denke, das Gefühl der Chancen, richtig, was sind Twitter -Werbetreibende größtenteils gesprungen, oder? Offensichtlich ist es eine Mitgliedschaftsstruktur. Ich denke, es ist eine Gelegenheit, nur mehr von dem Werbebudget abzuholen, das Facebook und Meta benötigen. Rechts. Fühlt sich an, als würde es eher die Gelegenheit nutzen, über die ich mir nicht vorstellen kann, dass Elon Musk nicht glücklich ist. Rechts?
Shiyan Koh: (06:38)
Ja. Ich meine, also kaufe ich das, oder? Welches ist, dass sie ein viel besseres Anzeigensystem haben, das sowohl Facebook als auch Instagram betrieben hat, und das ist ein großes Gut, oder? Das ist, dass ein Werbetreibender in viele verschiedene Arten von Segmenten und Publikum zugreifen könnte. Das macht für mich Sinn. Aber ich weiß nicht, als hätten sie ein Produkt, das erfolgreich war, einfach nicht wirklich auf den Markt gebracht haben, oder? Alle großen Erfolge sind durch die Akquisition gekommen, oder? Also Instagram, WhatsApp, Oculus, ich weiß nicht, ob Sie das wollen. Ich meine, es scheint momentan ein Müllcontainerfeuer zu sein, aber ja, es ist eine interessante Frage.
Jeremy Au: (07:18)
Ich meine, Twitter sieht so aus, als ob ich denke, dass es nur eine Menge Analysen gibt, dass sie potenziell in Richtung Insolvenz gehen, um die Schulden, die Zinszahlungen usw. neu zu organisieren. Es ist also nicht unmöglich, dass dies zu diesem Zeitpunkt ein schönes Reset -Gespräch sein wird.
Shiyan Koh: (07:35)
Also ja. Was ist dann das Südostasienäquivalent zum Zuck Elon Cage Match? Wie würdest du einen Ring gegeneinander anbringen?
Jeremy Au: (07:53)
Ich kann mir nicht vorstellen. Nein, ich kann mir keine vorstellen. Ich meine, insgesamt habe ich einfach nur das Gefühl, dass südostasiatische CEOs und Gründer viel mehr konzentriert waren, offensichtlich ihre Unternehmen und die Unternehmen nicht wirklich öffentlich in Bezug auf eine Persönlichkeit oder sogar in den Medienraum eingewiesen wurden. Rechts. Abgesehen davon denke ich das, weil das das zweite Kapitel anführt, oder? Wir werden über die Entlassungen für Grab und Gojek sprechen, oder?
Also hat Grab 10% der Belegschaft entlassen, was eine sehr beträchtliche Dynamik ist, da ich in diesem Zeitraum historisch gesehen in dieser Zeit die Leute verlassen ließ und die Menschen nicht so effektiv einen Einstellungsfrieren hinzufügte, und das war für sie eine Möglichkeit, die Kosten zu verschärfen, die dies entschieden hat, aber jetzt entschieden sie, weitere 10% zu kürzen. Rechts. Und das ist ein ziemlich interessantes Stück. Aber nach dem, was ich auch von ihnen gesehen habe, denke ich, dass sie einen ziemlich guten Job gemacht haben, zumindest in Bezug auf Kommunikation, oder? Ich denke, sie haben gute Arbeit geleistet, um Abfindungsdienste, Beratungsdienste und LinkedIn -Abonnements anzukündigen, um neue Jobs zu finden, zu helfen und neue Jobs zu finden. Ich hatte also das Gefühl, dass die Kommunikation unkompliziert durchgeführt wurde und wir darüber gesprochen haben, oder? Niemand ist überrascht, dass in dieser Krise im Tech -Winter jetzt Entlassungen überrascht sind, also ist nur die Entlassung eines anderen Unternehmens, und seitdem bin ich denke, dass ihr Aktienmarktpreis um weitere fünf, 6%gestiegen ist, oder? Nach der Ankündigung. Die Aktionäre schätzen diesen Schritt.
Shiyan Koh: (09:09)
Ja, ich meine, ich denke, wir haben das schon einmal gesagt, oder? Es gibt so, dass es keine große Entlassung gibt, aber es gibt viele Möglichkeiten, schlecht zu entliegen, und ich denke, aus der Sicht der Ausführung war es wahrscheinlich ziemlich gut behandelt. Ich denke, die Frage ist, dass sie einen kleinen Schnitt gemacht haben, glaube ich, und dann im Jahr 2020 und dann bisher abgehalten. Und ich denke, Gojek hat letztes Jahr einen und dann eines dieses Jahres. Rechts. Und ich denke, im Allgemeinen sehen wir das und es ist schwer, aber die Leute schneiden beim ersten Mal nie genug und es ist oft demoralisierender, aufeinanderfolgende Schnitte zu haben, als einen großen Schnitt zu haben.
Aber ich meine, ich denke, diese beiden waren wie weit genug voneinander entfernt, dass sie vielleicht dachten, sie könnten es zusammenziehen und nur mit natürlichen Abnutzung und einem Einfriereinfrieren, wo sie brauchten, wo sie brauchten. Aber Sie, ich weiß nicht, ich denke, es scheint nur so, als ob Sie versuchen sollten, diese Dinge schneller zu machen, und jetzt ist die Frage, dass die Menschen, die übrig sind, tun. Fang zu schauen, weil sie wie sie wie sie wie sie sind, vielleicht wird ein weiterer Schnitt kommen. Oder fühlen sie sich beruhigt, dass wir das EBITDA -Rentabilität des EBITDA erreichen werden? Ich habe mich nicht tief in die Anpassungen eingereicht und wie real diese EBITDA -Nummer ist. Im vierten Quartal ist der Anspruch.
Jeremy Au: (10:32)
Ja. Das ist eine Behauptung und ich finde es machbar. Ich denke, sie haben nach ihrer öffentlichen Auflistung eine ziemlich große Barreserve. Ich denke, sie haben auch einen Flex auch in Bezug auf ihre Zeitleiste. Ich denke also, der Puffer ist viel mehr, denke ich, ich denke, im Vergleich zu Gojek denke ich, wer denke ich, mehr Kapitalanforderungen, für die sie auf dem Markt sind, oder? Ich denke, es wird interessant sein zu sehen, wie sie auch beides über die verschiedenen Märkte treffen, in denen sie konkurrieren, Entscheidungen über die verschiedenen Märkte treffen. Werden sie konsolidieren? Werden sie optimieren? Es ist also sehr interessant zu sehen. Wie vergleicht das? Offensichtlich hatten Facebook mit den anderen großen Tech -Unternehmen offensichtlich Meta und Google mehrere Entlassungsrunden, was eine große Dynamik war. Rechts. Offensichtlich denke ich, dass wir Uber und didi zum Beispiel auf der ganzen Welt sehen. Wie sehen Sie das im Vergleich zu anderen Geschäftsmodellen und Benchmarks?
Shiyan Koh: (11:26)
Ich meine, ich bin ehrlich gesagt überrascht, dass sie es nicht früher getan haben. Rechts. Ich denke, jeder hat sich in einem großen verwickelt, und jeder, der brennt, hat sich in einer großen Übung befasst, um die Rentabilität zu erreichen, da er feststellt, dass die Kapitalmärkte das unrentable Wachstumsmodell nicht mehr vergeben. Ich denke, für Facebook und Google und der Rest sind ein bisschen anders. Als wären sie nicht unrentabel, oder? Sie sind in der Tat enorm profitabel, aber es ist mehr, dass die Menschen die Ausgaben betrachten und das Umsatzwachstum verlangsamen und den Wettbewerb an der KI -Front verstärkt haben und wie, was machen diese Leute? Und sie erkennen auch, dass sie Schichten von Bürokratie aufgebaut hatten, die ihre Entscheidungsfindung verlangsamten und ihre Fähigkeit, effektiv zu konkurrieren, einschränkte. Warum versuchen wir nicht, das Kampf gegen das Gewicht zu erreichen?
Jeremy Au: (12:30)
Ja, ich denke, es war interessant zu sehen, wohin die Schnitte auch laufen, oder? Ich denke, Personalvermittler wurden natürlich viel geschnitten, denn wenn Sie Menschen entlassen, stellt Sie nicht wirklich ein. Viele Personalvermittler sind also in der Basis. Ich denke, es war interessant zu sehen, dass zum Beispiel tatsächlich das gesamte technische Team in Singapur entlassen wurde, was für viele Leute tatsächlich eine große Überraschung war, oder? Weil sie viel Zeit, Geld und Schweiß verbracht hatten, um diese technische Fähigkeit in Singapur auszubauen und sie so ziemlich alle zu schließen, was aus meiner Sicht ziemlich dramatisch war. Ja, nicht einfach.
Shiyan Koh: (13:05)
Ja nein. Einfache Antworten. Aber ja, ich meine, ich denke, wir haben schon einmal darüber gesprochen, oder? Genau wie, wenn die Dinge gut sind, neigen die Menschen dazu, es zu überstatten, und Sie bemerken es nicht, weil das Wachstum viele Sünden maskiert. Und dann wissen Sie, wenn sich die Dinge drehen, schneiden Sie am Ende. Ich denke, die eine bemerkenswerte Ausnahme ist Apple, oder? Apple hat sich nicht entlassen und teilweise ist es so, als ob Apple nicht so schnell gewachsen ist, wenn Sie sich alle Hauptnummern ansehen. Und so denke ich, dass diese Art von operativer Disziplin eigentlich ziemlich beeindruckend ist, weil die Tendenz der Menschen darin besteht, ihre eigenen Lehen aufzubauen, und das ist normalerweise damit einhergeht, dass mehr Mitarbeiter hinzugefügt werden.
Jeremy Au: (13:49)
Ja. Ich meine, ich denke, es hat auch damit zu tun, dass Apple wahrscheinlich tatsächlich eine längere Betriebsgeschichte hatte, oder? Als Firma, oder? Dann, viele Unternehmen wie Google und Facebook, erinnern ich mich nach der großen Finanzkrise im Jahr 2008, oder? Und sie begannen einzustellen, vorher war es relativ optimiert und Sie haben nicht wirklich gelitten. Ich denke, es ist eine interessante Dynamik, bei der ich denke, dass einige der Mittel damit denke. Die Geschichte des Durchlaufens von mehreren Boom- und Barzyklen hat tatsächlich so sein, dass wir in guten Zeiten, aber auch in den schlechten Zeiten, wie Sie sagten, wie Sie sagten, wie Sie sagten?
Shiyan Koh: (14:24)
Ich weiß nicht, Mann. Sogar McKenzie lief Entlassungen. McKenzie gibt es schon lange. Aber du hast ihren Kopfballon gesehen. Sie haben auch in den letzten drei Jahren ihren Sitzballon irgendwie gesehen, bevor sie die Entlassungen machten. Banken sind dafür bekannt, oder? In guten Zeiten sind sie immer über Mieter und dann schneiden sie, wenn der Abschwung kommt, so.
Jeremy Au: (14:52)
Ich meine, ja, Mann. Ehrlich gesagt so eine grobe Zeit. Ja. Wo fängst du an, Leute zu sehen? Eigentlich fange ich an, Leute zu sehen, die in der ersten Welle entlassen wurden. Ich fange jetzt an, sie jetzt bei ihren neuen Jobs zu sehen. Also habe ich sie in Marketingberatungsunternehmen gesehen. Ich habe sie freiberuflich gesehen. Ich habe sie in größeren Unternehmen, Tier zwei oder Tier drei Unternehmen, gesehen. Das habe ich also gesehen. Was haben Sie sonst noch gesehen?
Shiyan Koh: (15:22)
Ja, ich meine, das ist nicht ziemlich konsequent. Weil ich mit Gründern abhänge, als würden sie sich nicht selbst schießen. Also verfolge ich das ein bisschen nicht so genau. Aber ja, die wenigen, die ich gesehen habe, werden wahrscheinlich freiberuflich und ich denke, wenn Sie wie ein Designer oder ein Ingenieur oder Vermarkter sind, ist es tatsächlich eine Fähigkeit, die ziemlich gefragt ist. Es ist vielleicht nicht wie bei einer Vollzeitrolle in der Firma, aber die Leute suchen immer nach Projekten, und Sie können etwas zusammenarbeiten und wer weiß, wie die Leute diese Unabhängigkeit und diese Agentur wirklich Spaß machen und sie es in etwas verwandeln oder sie als Zeit als Zeit, um Workshop-Ideen zu mögen und über andere Dinge nachzudenken.
Jeremy Au: (16:11)
Ja. Wir haben das zu einem früheren Zeitpunkt besprochen, oder? Das heißt, wir haben Ratschläge gegeben, wie man mit dem Umgang umgeht, wenn Sie entlassen wurden, wie Licht am Ende des Tunnels und wie Sie die benötigten Fähigkeiten navigieren können. Für Leute, die zuhören, können sie offensichtlich diese vorherige Episode überprüfen. Aber hat sich Ihr Denken zwischen dieser letzten Episode entwickelt, die vor einigen Monaten bis heute war? Offensichtlich haben wir mehr Entlassungen gesehen, als wir auch gesehen haben, dass sich die Märkte ändern.
Shiyan Koh: (16:38)
Nein, ich denke, es ist so ziemlich, wo wir vor ein paar Monaten waren, oder? Ich meine, es gibt in Singapur weiterhin Vollbeschäftigung. Es gibt immer noch Jobs, für die Menschen eingestellt werden. Ich denke, es gibt solche wie: Nehmen Sie etwas, was nicht unbedingt Ihr Traumjob nicht nicht unbedingt nicht mehr nicht über verschiedene Versionen darüber nachdenken, wie Ihre Fähigkeiten angewendet werden können, und sind offen für neue Möglichkeiten? Oder nehmen Sie sich gerne etwas Zeit und gruppieren sich neu und denken Sie darüber nach, möchten Sie etwas Unabhängiges tun? Ich meine, ich denke, das einzige in Singapur ist, dass die meisten Menschen nicht ganz die Kontrolle haben. Und so ist es nicht unbedingt so traumatisch, abgelegt zu werden. Während ich wie oft in der Bay Area denke, sind die Wohnungskosten der Menschen sehr hoch und es kann daher sehr schwierig sein, zu bleiben, wenn Sie nicht bezahlt werden, und dies führt zu einer Art mehr Versäumnis.
Jeremy Au: (17:38)
Ah. Das ist etwas, das ich für anders halte, das ist, dass ich viele Leute hatte, die offensichtlich über Jobs zwischen den USA oder Südostasien denken und offensichtlich bis vor zwei Jahren. Rechts. Ich denke, viele Leute waren wie, ich möchte ein Mitarbeiter in Amerika sein. Es war sehr einfach. Aber ich denke, ich habe mich über zwei Leute getroffen, die wie Studenten und für sie sind, es ist so, als wären sie sehr besorgt, weil es in der Bay Area keine Jobs für sie gibt, obwohl sie in der Bay Area bleiben wollen. Rechts? Und so denken sie darüber nach, nach Indonesien oder nach Singapur zurückzukehren und dieses Gespräch zu führen.
Das war also eine interessante Dynamik und erinnerte mich tatsächlich an meine eigene Erfahrung. Bereits im Jahr 2000, 11, oder? Es gab wie diese Position zwischen Ost und West und die Finanzkrise von 2008 war ziemlich schlecht und ich meine, zum Glück habe ich 2008 keinen Abschluss gemacht, aber ich denke, viele Leute, die 2008 ihren Abschluss gemacht hatten, hatten aufgrund dieser großartigen Finanzkrise in den USA also wirklich Probleme.
Shiyan Koh: (18:31)
Ja, wenn es einen Abschwung gibt, sind sie weniger wahrscheinlich Ausländer ein, oder? Sie werden die Amerikaner zuerst einstellen, ja. Und es gibt nur weniger Jobs. Aber es könnte zu verschiedenen Dingen führen. Also weiß ich es nicht. Ich meine, ich denke, es fühlt sich nicht unbedingt so an, aber wenn Sie das College in den USA abgeschlossen haben, sind Sie eine ziemlich kompetente Person, oder? Als wären Sie tatsächlich hochqualifiziert und es gibt viele Orte, an denen Sie Ihre Fähigkeiten anwenden können. Es ist vielleicht nicht genau an der Stelle, an die Sie sich dachten, aber ich denke, eine Sache, die Sie am Ende lernen, ist, als gäbe es so viele verschiedene Branchen und Berufe, über die Sie nie wirklich nachgedacht haben oder wussten, dass es existiert und Sie irgendwie offen sein müssen, um sie zu erkunden.
Jeremy Au: (19:20)
Ja. Ich denke, das ist das, was warst du, ich meine, wenn du ihren Abschluss gemacht hast, bin ich so neugierig. Wie haben Sie eine Entscheidung über Ihren Job getroffen?
Shiyan Koh: (19:28)
Oh, ich meine, ich habe in einer Boom -Zeit seinen Abschluss gemacht, oder? Es ist also ein bisschen anders. Aber ich hatte ein Sommerpraktikum und das wurde zu einem Vollzeitangebot, und ich hatte mein Sommerpraktikum genossen, und als sie sagten, möchten Sie im folgenden Jahr Vollzeit zurückkommen? Ich dachte, das klingt großartig. Aber ich meine, ich hätte wahrscheinlich von einer breiteren Arbeitssuche profitieren können. Ich meine, ich hatte eine tolle Zeit. Ich war es nicht, ich war Analyst für Investmentbanking bei JP Morgan, was nicht besonders erdeschütternd war. Aber ich denke, wenn ich gerne würde, zurückgehen und mein 21-jähriges Ich glaube, ich hätte mich herausgefordert, eine breitere Suche durchzuführen und mehr Dinge zu erforschen, weil es nur so viele andere Dinge gibt, die es zu tun gibt. Sie wissen also, Sie müssen nicht unbedingt diese Art von gerader, schmaler Pfad direkt aus dem Tor hinuntergehen.
Jeremy Au: (20:26)
Ja, es gab tatsächlich dieses interessante Papier, an das ich mich jetzt erinnere und das sagte, wenn Sie während eines Abschwung abgeschlossen haben, ist Ihr lebenslanges Einkommen wie ein prozentualer prozentualer niedrigerer Wert. Ich kenne die genauen Zahlen nicht, die ich sagen werde, also werde ich hier wahrscheinlich nur im Transkript darauf verlinken. Aber es war eine interessante Analyse, die Sie, weil Sie Ihren ersten Job und Ihren ersten Gehalt kennen, dann haben Sie in einem zweiten, dritten, vierten Job eine Art Schritte für diesen Job, und so gibt es einen interessanten Kohorteneffekt, bei dem Sie, wenn Sie in einem Abschwung abschließen, immer ein gebundenes kleineres kleiner sind, richtig, richtig? In Bezug auf Total Comp ist es nur eine Tragödie für viele Leute in dieser aktuellen Situation im technischen Bereich. Ich denke, wenn Sie sich in verschiedenen Branchen wie Gastfreundschaft oder Kommunikation befinden, gibt es viele Jobs, die Ihnen noch zur Verfügung stehen. Aber es ist interessant zu sehen, dass die Tech -Seite plötzlich diesen Glanz verliert.
Shiyan Koh: (21:16)
Ich meine, ich denke, deshalb verzögern einige Leute den Abschluss, oder? Wenn sie das Gefühl haben, dass der Markt nicht gut ist, sind sie wie, okay, ich werde einen Master -Versuch bekommen, zu verzögern und zu einem besseren Arbeitsmarkt zu machen. Ich weiß nicht, ob die Mathematik tatsächlich funktioniert. Ich bin irgendwie neugierig. Ich weiß nicht, ob jemand darüber nachgeforscht hat.
Jeremy Au: (21:33)
Was ist die Spieltheorie hinter dem optimalen Weg? Ich weiß nicht. Ich denke, wir haben das tatsächlich in China gesehen, oder? Weil es eine so strenge Pandemie gibt, was ist das Wort? Kontrolliert, dass viele Studenten tatsächlich Master -Programme durchführen, und deshalb gibt es in diesem Jahr eine große Abschlusskohorte, und ich denke, die Zentralregierung kämpft darum, tatsächlich Arbeitsplätze für all diese Studenten zu finden. Es ist also eine interessante Veränderung im chinesischen Modell.
Shiyan Koh: (22:01)
Wir werden sehen, ob es eine Welle des Unternehmertums in China entfesselt.
Jeremy Au: (22:07)
Ich denke, ich denke, vielleicht weiß ich eigentlich nicht, ich habe viele chinesische Unternehmer bemerkt, die jetzt in Singapur sind, weil sie das Gefühl haben, in China unternehmerisch zu sein, aber sie haben nicht das Gefühl, mit dem Erfolg des Unternehmertums belohnt zu werden. Richtig und sie haben Menschen gekannt, die verhaftet wurden, bevor sie an die Börse gingen oder Geschichten oder Alumni gehört haben, die diese Situation durchgemacht haben, und so denke ich, dass ein Großteil dieses Unternehmertums. Wie Pfad, richtig? Es ist wie ein Endschritt gebrochen. Rechts. Für viele Leute. Es ist also interessant zu hören.
Shiyan Koh: (22:37)
Ich weiß nicht. Ich meine, ich denke, das Pendel schwingt zurück. Ich habe eine interessante Statistik gesehen, ich muss es finden, dass es tatsächlich einfacher ist, in China an die Börse zu gehen als in den USA oder in den Märkten in den USA oder in Hongkong. Es gibt also eine niedrigere Einnahmeschwelle. Und die andere Art von Dynamik ist, dass der chinesische Einzelhandelsinvestor die Nachfrage nach Börsengängen schafft, da es Beschränkungen gibt, wie viel Geld er aus dem Land nehmen kann. Es ist 50.000 und dann legten sie auch eine Kappe darauf, wie viele Häuser sie kaufen können. Traditionell ist Immobilien wie das Ziel. Investition. Und so dass Geld irgendwohin gehen muss und es letztendlich in die Aktienmärkte fließt, denke ich, wenn Sie sich das letzte Jahr des Börsengangs ansehen, sind die in China aufgeführten, egal ob es sich um das Haupt- oder Steuerbord von Outperforming the Hong Kong und US -amerikanischen Börsengängen chinesischer Unternehmen befindet. Ich weiß also nicht, ich dachte, das sei ein interessanter Datenpunkt.
Jeremy Au: (23:39)
Nun, ich denke, es ist damit verbunden, die vorherige Episode zu mögen, die wir besprochen haben, Sequoia, Chinas Spinning in Hongshan und es gibt viele finanzielle Belohnungen, richtig, für den chinesischen Markt, sowohl auf dem Inland als auch auf einem globalen Listenansatz. In diesem Sinne kann ich nicht anders, als zu sagen, dass ich auch meine Nachforschungen über botanische Arten und Hongshan durchgeführt habe. Es bedeutet, dass Redwood und Sequoia eines der Redwoods sind, aber sie sind drei Redwoods.
Shiyan Koh: (24:06)
Vielen Dank für die unglaublich pedantische Klarstellung, Jeremy.
Jeremy Au: (24:14)
Ich möchte nur sagen, dass wir beide Recht hatten. Das versuche ich hier nur zu sagen. Okay. Wir hatten nur Recht. Ich möchte es für den Datensatz korrigieren. Nun, das kam organisch heraus, aber es wurde durch ein bisschen flechten. Okay. In diesem Sinne denke ich, dass wir auch ein wenig darüber sprechen, was wir in den Holdings der Straight Times und in Singapore Press abdecken wollen. Es gab diese frühere Episode, in der wir diskutierten, dass es ein Problem gab, in dem es zu diesem Zeitpunkt einen potenziellen Betrug gab, der etwa 10 bis 12% der gesamten Zirkulationsnummern für die Trace Times und diese entdeckt hat, und was wir jetzt haben, ist, dass das interne Komitee diesen Bericht jetzt veröffentlicht hat und über die sehr spezifischen Details darüber sprechen, wie sich die Zahlen für die Art und Weise dessen gemacht haben, wie es geschafft wurde. Ich denke, in gewissem Maße das Wissen, das Menschen über die verschiedenen Programme hatten, aber ich denke auch, dass sie die Namen der verschiedenen Individuen entfernt haben. Und sie sagten, dass sie entschieden werden. Den Fall an die Polizei weiterleiten. Ich denke, das sind ein interessanter Satz von Erkenntnissen. Und dann haben Sie und ich es überprüft, was hat sich auf Sie gesprungen, Shiyan?
Shiyan Koh: (25:15)
Ich meine, es hat nur bestätigt, dass ich denke, dass die Leute es wissentlich taten. Es gibt also diesen ganzen Abschnitt über wie Avatar. Ich fand das ziemlich lustig. Ja, es war allgemein bekannt, dass Avatar diese fiktiven Kopien bedeutete, die wieder an das übermütige Buchhause für Buchung geschickt und zerstört wurden. Und ich weiß nicht, das Ganze schien mir nur ein bisschen lächerlich zu sein. Wie auch niemand wie Whoops, ich habe versehentlich wiederholt Tausende von Kopien von Nachrichten zerstört. Offensichtlich war es absichtlich. Ich meine, ich bin froh, dass sie den Bericht gemacht haben. Ich schätze die Transparenz. Sie sagten, das Management sei sich dessen bewusst.
Es gab ein paar Fälle, in denen sie waren, oh, aber niemand im Vorstand war sich dessen bewusst. Das Management versteckte es also vor dem Vorstand. Aber ich mache mir Sorgen, dass sie am Ende des Tages nur einen Mitarbeitern mit niedrigem Auftritt aufladen, wenn diese Person es eindeutig nicht ohne einen schlechten Satz von Anreizen einer älteren Person getan hätte. Aber wie sie das gesamte Seniorenteam zu diesem Zeitpunkt mit der Übernahme umgedreht haben. Und so wird es so, als ob dafür verantwortlich ist? Ganz zu schweigen von der getrennten Tatsache, oder? Was ist, dass sie einen Milliarde -Dollar -Anteilseigner des Steuergelders für dieses Medienunternehmen einnehmen, und ich weiß nicht, dass Sie als Steuerzahler in Singapur einen Wert von Milliarde Dollar im Wert von Jeremy erhalten?
Jeremy Au: (26:48)
Nun, ich meine, es ist wie bei der BBC, oder? Ich denke, es gibt Raum für die staatlich verbundene Medien und Sie können dies als Wohltätigkeitsorganisation nennen, ein gemeinnütziges öffentliches Vertrauen. Aber ich denke, zum Beispiel das Konzept von NPR.
Shiyan Koh: (27:00)
Ja, aber die BBC ist gut.
Jeremy Au: (27:05)
Ich denke, es gibt viele Briten, die sehr wütend auf die BBC -Ursache sind, nehmen an, dass sie möglich oder angeblich, voreingenommen oder schräg oder langweilig sind. Ich denke, viele Leute sind ziemlich frustriert.
Shiyan Koh: (27:15)
Ich habe einfach das Gefühl, dass wir es besser machen können. Manchmal lesen Sie die Zeitung und es ist wie eine Pressemitteilung? Wie.
Jeremy Au: (27:27)
Aber ich genieße mein Mittagessen mit Sumiko. Das ist, ich habe es immer gelesen.
Shiyan Koh: (27:33)
Existiert das noch?
Jeremy Au: (27:34)
Es existiert immer noch. Es ist immer so erfreulich. Ich habe das Gefühl, dass ich es seitdem gelesen habe, ich weiß es für immer nicht. Ich weiß nicht. Ich fühle mich wie einer dieser alten Menschen, die das Sonntagsekop eröffnen und dies durchläuft oder die Comics, und ich weiß, dass ich von den alten Leuten bin, die sonntags drucken.
Shiyan Koh: (27:54)
Oh mein Gott. Ich kann mich nicht erinnern, wann ich das letzte Mal eine gedruckte Zeitung hatte.
Jeremy Au: (27:59)
Es ist so beruhigend. Sie öffnen sich, Sie öffnen Ihr Frühstück und Sie wissen, Sie verhandeln mit Ihren Familienmitgliedern. Sie wissen, wer welche Kopie zuerst gehen kann, ugh.
Shiyan Koh: (28:09)
Das ist malerisch. Das ist malerisch. Ja, ich weiß es nicht. Ich meine, ich war nicht super überrascht, denke ich. Ich bin froh, dass sie es veröffentlicht haben und es transparent war. Aber ich weiß es nicht. Du hast es gelesen und fühlst dich einfach ein bisschen traurig, oder? Ich habe nicht, dass sie die Namen reduziert haben, aber es ist, als hätten Sie unmöglich gedacht können, dass Sie das Richtige tun.
Jeremy Au: (28:28)
Ja. Ich meine, einige dieser Programme fühlten sich verständlicher an, oder? Ich denke, es gab wie, was, acht verschiedene Möglichkeiten, wie ich über die Art und Weise nachdenke, wie diese Kreislauf verstärkt wurde, und ich denke. Einige von ihnen waren wie, Tauschhandel und es fühlte sich an, als würde es eine gute Absicht erfunden, aber irgendwann, wie Sie sagten, wurden die Anreize verzerrt und dann trafen die Leute die falsche Entscheidung und hielten sie am Laufen. Obwohl ich für ein Beispiel denke, dass sie wussten, dass die meisten Menschen nicht auf das Ding zugegriffen haben, oder?
Das digitale Abonnement, weil sie Zahlen hatten, aber dann zählten sie das, sie zählten ein digitales Abonnement genauso wie Druck, oder? Dies ist so, als hätte ich Ihnen den Druck an Sie, diesen Umlauf, oder? Wenn ich einen Code ausgesandt habe und ihn nie verwendet habe, wird er auch gezählt. Also weiß ich es nicht. Ich war wie ich mich das ansehen und ich dachte, ja, wie von allen Programmen, denke ich, umso schlechter geworben. Rechts? Schlimmer noch, oder? Das ist wie, sie wissen, dass es ins Lagerhaus geht und dann zerstört und recycelt wird. Rechts. Ich denke, das ist schlimmer und dann gibt es eine Reihe anderer Programme. Aber ich denke, es gab andere Programme. Ich denke, es gab wie, ich denke, es gab andere Kunden, die Geld bezahlt haben. Es gab auch einen Link zu I Think a Fund, einem internen Fonds.
Für Spenden für wohltätige Zwecke war es nur so, als wäre es irgendwann genau wie systematisch, was so enttäuschend war. Aber ich denke, ich fühle tatsächlich Erleichterung, denn ich denke, es gibt viele Details im Bericht. Ich weiß nicht. Ich habe es tatsächlich genossen, das Ganze zu lesen und hatte das Gefühl, okay, zumindest sind sie transparent. Zumindest sagten sie es laut aus. Sie sagen all diese anderen Dinge. Ich habe das Gefühl, dass es keine schlechten Nachrichten geben kann. Hoffentlich drücken die Daumen, berühren Sie Holz hier. Zumindest denke ich, dass Sie sehr klar sind, wie alles passiert ist, oder? Aus meiner Sicht.
Shiyan Koh: (30:04)
Ja, also stimme ich zu, oder? Das ist wie, ich schätze Transparenz. Ich weiß nicht, ob es Spaß gemacht hat zu lesen. Sie brauchen neue Hobbys, Jeremy. Aber. Ja, ich meine, zumindest wurde es nicht in den Teppich gekehrt und jetzt denke ich, dass die Frage lautet: Wer wird verantwortlich gehalten und verändert das tatsächlich das Verhalten der Organisation? Als hätten sie ein paar Empfehlungen abgegeben.
Jeremy Au: (30:25)
Es wird. Natürlich würde es sich dort ändern, ist diese nur eine Organisation, die Sie verstehen, Menschen zu schicken, um berechnet zu werden? Sie haben einen ganzen Bericht, denke ich. Ich denke, die Leute werden ändern, wie sie die Zahlen zirkulieren und wie sie die Zahlen prüfen. Mindestens.
Shiyan Koh: (30:41)
Sicher wird es zu einem besseren Produkt führen?
Jeremy Au: (30:44)
Das ist anders, das ist eine andere Sache, oder? Das ist anders, ich weiß es nicht. Ich denke du musst das Haus zuerst aufräumen, oder? Und dann kannst du gehen, die Fassade malen und alles schön machen, oder? Zumindest wäre das mein Eindruck, der zuerst behoben wird, die Fundamente in den Fundamente einbringen und dann darauf konzentrieren können, das Produkt zu beheben. Rechts. Ich weiß nicht. Das ist meine Hoffnung, denke ich. Was liest du heutzutage? Eigentlich, Shiyan, ich bin so neugierig.
Shiyan Koh: (31:17)
Ich habe versucht, viele der KI -Papiere zu lesen, die veröffentlicht werden, und nur versucht, die Fortschritte auf diesem Gebiet besser zu verstehen. Ja, ich meine, und ich habe das FT, das Wall Street Journal, die Standard -Sachen, die Informationen gelesen. Aber ja, ich lese nicht. Ich weiß nicht. Es ist lange her, dass ich etwas Körperliches gelesen habe.
Jeremy Au: (31:45)
Interessant. Ich glaube, ich habe The Economist, Physical und Digital gelesen. Das war also interessant. Es fühlt sich wie ein langsameres Tempo an Nachrichten an und ich bemühe mich sehr, Google News und all diese zu blockieren, wie tägliche Nachrichten, weil sie mich irgendwie zu mir gelangen, und es gibt einfach so viele Informationen. Ich habe auch gelesen, wie Sie gesagt haben, wie Sie sagten, Asia Tech Review, oder? Mit John Russell und ich denke, es gibt tatsächlich einige interessante Sachen auf dem Substant. Also folgte ich ihnen auf RSS, oder?
Shiyan Koh: (32:19)
Ich versuche feedly von der Empfehlung eines Freundes und es soll ein bisschen wie Lernen und mögliche Sachen dienen, aber auch in der Lage, Ihre Abonnements einzunehmen. Oh, ich mag Stratechery.
Jeremy Au: (32:34)
Oh ja. Großartig. Tolle Lektüre. Sehr dicht, also.
Shiyan Koh: (32:38)
Ja. Aber ich liebe und er ist so konsequent. Ja, in seiner Berichterstattung, ich finde es ausgezeichnet. Und Sie können es in einem Podcast -Format konsumieren. Sie müssen es nicht lesen. Weil er so etwas hat, wo er gerade sein tägliches Update lesen wird. Ich denke, das ist gut und dann mag ich Podcasts wie längere Form. Lex Friedman macht es. Ich denke, die sind auch ausgezeichnet.
Jeremy Au: (33:13)
Ja, ich verbrauche heutzutage tatsächlich viel auf YouTube. Wie infografischen Cartoon scheinen animierte Erklärungsvideos meine bevorzugten, ich weiß nicht, dass sie nicht weiß. Also wie Biologie der Wirtschaft. Es scheint nur so zu sein, als ob sie die Arbeit nehmen, um sie zusammenzufassen, oder? Und dann setzen sie die Infografiken. Ich weiß es also nicht. Es klickt besser für mich in meinem Gehirn und hat natürlich auch viel über Kindle gelesen. Ich denke, dass ich denke, dass das Problem lautet: Das ist, als ob Informationsdiät genau so ist, ja. Gerade Zeiten konkurrieren damit. Rechts. Ich weiß nicht. Es ist schwierig, es ist eine schwierige Aufgabe für eine nationale Zeitung.
Shiyan Koh: (33:49)
Ja. Ich bin froh, dass es nicht mein Job ist.
Jeremy Au: (33:58)
Okay, nun, ich werde immer noch gerade Zeiten unterstützen. Ich hoffe, sie fahren durch und ich hoffe, sie laufen immer wieder mit Sumiko.
Shiyan Koh: (34:05)
Sie Milliarden Dollar, Jeremy. Ich denke, mein Mittagessen mit Sumiko ist in Sicherheit.
Jeremy Au: (34:09)
Ja. 10 weitere Jahre. Sie wissen was, sechs Jahreszeiten und ein Film zum Mittagessen mit Sumiko. In diesem Sinne würde ich gerne die Think Three Big I -Gespräche zusammenfassen, die wir geführt haben. Ich denke natürlich, Elon Musk und Mark klingen, als ob Sie einen Zuck wetten, also.
Shiyan Koh: (34:25)
Auf wen wetten Sie? Wetten Sie auf Elon?
Jeremy Au: (34:28)
Ich wette auf Elon, ob es sechs Monate vor dem Vorsprung gibt, was meiner Meinung nach passieren wird, oder? Ich glaube also, dass es das Medienereignis des Jahres oder des Jahrzehnts sein wird. Ja. Ich meine, ich sage nur, alle sind live-Streaming, jeder wird zuschauen. Ich weiß nicht. Ich weiß nicht, woran die Medienteams denken, Sie wissen nie, dass es passieren könnte. Rechts. Und dann legten sie das Verfahren für wohltätige Zwecke. Rechts. Und dann macht es ein bisschen Spaß und alles. Sie können sehen, dass das passiert und dann die zweiten, über die wir uns natürlich gesprochen haben, sind die Entlassungen für Grab und Gojek und darüber, wie das Timing und wie wir glauben, dass es viele Auswirkungen auf die Leute gibt und wie es damit umgegangen ist. Und schließlich habe ich denke, wir haben über die Pressestands in Singapur gesprochen, die endgültigen Erkenntnisse des Berichts und ich denke, es war interessant, Ihren Standpunkt darüber zu hören, wie ich denke, dass es gut ist, das Detail zu sehen, und hoffentlich ist es Zeit für ein neues Kapitel. In Ordnung. Wir sehen uns Shiyan.
Shiyan Koh: (35:19)
Okay. Gute Arbeit. Nimm es leicht, Jeremy.