Der Meister des Cashflow -Podcasts: Jeremy Au, Monk's Hill Ventures - Das Gleichgewicht zwischen Möglichkeit und Wahrscheinlichkeit und wer ist der 1 zu 40?
Jeremy trat am 7. Oktober dem Podcast Masters of Cashflow bei, um mit Andrew Senduk zu chatten:
Seine Reise vom Gründer zum VC wurde
Die Auswirkungen der Pandemie auf das Sammeln von Spenden
Die Rolle von VCs in den Startups, mit denen sie zusammenarbeiten
Der Unterschied zwischen "Gründer" -Anvestoren und "Finanzinvestoren"
Woran er am Ende des Tages erinnern würde, wenn er sich erinnern möchte
Schauen Sie sich den Podcast hier und das Transkript unten an.
Transkript:
Dies ist Episode Nummer 23 mit Jeremy Au, Investor bei Monk's Hill Ventures.
Willkommen im Podcast des Masters of Cashflow. Mein Name ist Andrew Senduk, ein ehemaliger Banker, der Tech -Unternehmer wurde, und in jeder Episode interviewe ich die Macher und Schüttler des Risikokapitals und des Investitionsraums in Südostasien - mit dem einzigen Ziel, Ihnen dabei zu helfen, mehr Kapital aufzubauen, bessere Unternehmen aufzubauen und Ihnen ein besseres Verständnis der Menschen hinter den größten Fonds in der Region zu geben.
Vielen Dank, dass Sie heute Zeit mit mir verbracht haben. Jetzt fangen wir an.
Okay, schöne Leute. Willkommen zu einer neuen Sitzung, einem neuen Tag. Wir haben einen neuen Gast und ich freue mich, Jeremy Au in der Show zu haben, weil wir versucht haben, dies seit einiger Zeit einzurichten, und der Moment ist angekommen. Jeremy hatte eine sehr interessante Reise. Ich liebe diese Reise, immer von Unternehmer und dann auf die andere Seite des Tisches, aber tatsächlich begann seine Karriere mit den Streitkräften der Singapur, was immer eine schöne Leistung ist, und ging dann in die Beratung ein. Dann haben Sie Angel investiert, nachdem das Unternehmen übernommen wurde. Derzeit sind Sie in Monk's Hill, einem der… ich würde auch einen der OG -Investoren in der Region sagen. Also Jeremy, schön dich in der Show zu haben, Mann. Schön dich zu sehen. Wie ist das Leben auf deiner Seite?
Das ist gut! Es ist ein wunderschöner Tag draußen und ich bin froh, endlich eine Podcast -Aufnahme mit Ihnen zu machen, nachdem wir so oft aufgeholt haben.
Ja, Mann, wir haben kurz darüber gesprochen, aber ich denke, Ihre Reise ist ... Ich würde sagen, ein idealer Weg. Wenn Sie sich vom Bauen von Sachen machen, durch die Gräben gehen, wissen, was Blut, Schweiß und Tränen benötigt, um etwas zu bauen. Jetzt bist du auf der anderen Seite, was, denke ich ... eine Relaxer -Seite? Wie ist die andere Seite, Mann? Wie war es nur die gesamte Gründungs- und Gebäudesaison Ihres Lebens zu vergleichen? Und jetzt schauen Sie es von der anderen Seite von der VC -Seite.
(Lacht) Ich meine, diese Neugier darüber, was die andere Seite war, war genau der Grund, warum ich Venture Capital versuchte. Zu sehen, richtig? Denn als Gründer bauen Sie nur das Geschäft auf. Jeden Tag treffen Sie eine Entscheidung über Kunden, über Mitarbeiter, über den Produktmarkt, der sich auf Traktion befindet. Sie sehen Metriken. Sie sind immer unterwegs und ein Teil von „On-the-Go“ ist, dass Sie sich mit dieser Kategorie von Menschen, die als Investoren genannt werden (lacht), zu tun haben, und sie gehen immer, wissen Sie, „TSK TSK TSK“ ... diese Investoren, wissen Sie. Offensichtlich sind alle nett, alle sind in einem Spektrum hilfreicher, nicht hilfreich. Obwohl jeder anbietet, um zu helfen, aber nicht jeder folgt durch. Offensichtlich sind Sie da, weil Sie sich gegenüber den Investoren verpflichtet haben, dass Sie so schnell wachsen und im Gegenzug Sie finanzieren und dann das Rockstar -Team aufbauen. Das war die Neugier, nachdem sie sich eingeschlossen und wieder in Singapur war, und Sie wissen, wie Sie sagten. Beginnen Sie an Angel zu investieren. Beginnen Sie, diese andere Seite zu sehen. Grundsätzlich bekam ich ein sehr nettes, unaufgefordertes Angebot, mitzumachen, und sagte: "Oh". Ich habe nie wirklich darüber nachgedacht. Sie sind sehr überzeugend, denn auf Monk's Hill, jeder ist ein ehemaliger Gründer, und ich denke, die Tonhöhe ... und wir waren alle ehemalige Gründer. Wir wissen, wie schwer es ist. Wir wissen auch die Tatsache, dass nicht das gesamte Risikokapital mit Gründerzentrum, fundamentfreundlich, fünftempfindlich ist-und wir möchten diese Art von Denkweise und diese Art von Empathie und Demut nach Südostasien bringen. Das war für mich sehr überzeugend, weil Sie offensichtlich verschiedene Arten von VCs da draußen sehen, und dies ist die Kategorie, die in Bezug auf das Geld, das ich nehmen wollte, am meisten passt, aber auch wenn ich auf der anderen Seite sein musste, das Team, auf dem ich sein wollte. Das interessierte mich, mich der anderen Seite anzuschließen. Ich denke, es gibt ein paar Dinge. Ich bin sicher, wir können mehr in mehr eintauchen, aber ich denke, das Größte, was mich über einen Unterschied wirklich auftrat, war das Verständnis von Möglichkeiten und Wahrscheinlichkeit. Was ich damit meinte, ist, dass Sie sich als Gründer nur auf die Möglichkeiten für Ihr ein Unternehmen konzentrieren, oder? Wie kann ich mein Unternehmen aufbauen, um die bessere Version mit meinem Team, mit meinen Ressourcen, meinem Teaming zu sein? In der grundlegenden Position geht es wirklich darum, wie Sie die Möglichkeiten und damit das Wachstum von allem öffnen, was Sie tun. Alles andere, was nicht dieser Zeit gewidmet ist, ist wirklich irrelevant. Also technisch gesehen, einen Film zu sehen - irrelevant. Mit Freunden rumhängen - irrelevant. Kümmert sich um Ihre Gesundheit, auch irrelevant (lacht). Weil Sie sich nur darauf konzentrieren, die Möglichkeit dieses einen Unternehmens zu erweitern. Ich denke auf der Investorenseite, es geht wirklich um Wahrscheinlichkeiten. Weißt du, was interessant ist, ist, dass Angellist kürzlich diese Studie entwickelt hat, dass eine von 40 Unternehmen, die einen Saatgut erhöhen, zum Einhorn wird. 1 zu 40, das sind 2,5%. Du denkst darüber nach und du magst "großartig". Aus Sicht der Investoren ist es „Go Suchen Sie nach 40 Unternehmen“. Investieren Sie also in 40 Unternehmen und wenn Sie ein durchschnittlicher Investor sind, sind Sie genauso gut wie Angellist. Sie werden ein Einhorn aus 40 Unternehmen holen. Was, bis zu Ihnen, ob das ein gutes Ergebnis oder ein schlechtes Ergebnis ist. Und wenn Sie besser als der Durchschnitt sind, kann es 1 zu 20, 1 zu 10 sein. Es geht wirklich um die Wahrscheinlichkeit, dass Sie die nächste große Einhornperson treffen. Sie schauen das und ein oder zwei Jahre oder drei Jahre hinweg, Sie haben dieses Portfolio von 20 bis 40 Unternehmen und warten nur auf sie, helfen ihnen und trainieren sie, um ein Einhorn zu werden. Ich war das völlig entgegengesetzt. Denn wenn Sie Gründer sind, ist es Fahrt oder Sterben. Richtig, Baby? Eine Firma, Sie sind eine von 40. Wenn Sie 10 von 40, 20 von 40, 30 von 40 sind. Dieses Ergebnis der Ergebnisse ist verrückt, weil ich darüber nachdenken kann. Es gibt ein interessantes Schnäppchen, an dem Sie als Gründer arbeiten, und ich glaube nicht, dass ich mich voll und ganz bewusst war, als ich in diesem Sinne zu diesem Wahrscheinlichkeitsspiel gehen würde. Ich bin nicht der Typ, der zum Roulette geht und eine Nummer auswählt. (Lacht) Ich wette, mein gesamtes Gehalt über Jahre und Jahre, meine ganze Zeit für ein paar Jahre und all meine Freizeit und all die grauen Haare. Ich legte eine Nummer auf das Rad und drehe es. Ich würde das nicht auf einem Roulette tun, aber in gewisser Hinsicht war ich in gewisser Hinsicht die gleiche Dynamik, oder? Das ist eine interessante Dynamik, bei der ich, um diese Dichotomie zu sehen, eine Sache denke, dass ich infolgedessen jedes Mal, wenn ich mit einem anderen Gründer abgehängt habe und wir nur für die Mahlzeiten abhängen, und alles, was ich wirklich für mich selbst überlegt habe. Sie wählen keinen von 40, die 39 von 40, mit denen ich zusammen bin, und sie bitten mich um Rat, usw., und es liegt auch in meiner Verantwortung, ihnen zu helfen, in die nächste Stufe zu gelangen. Gehen Sie zu diesem besseren Ergebnis, egal ob es sich um ein Erwerb, eine Akquisition, eine Bootstrap, eine Rentabilität und eine Cashflow -Glätte. Sogar wie ein Einhorn, Centaur -Bewertung ... das liegt in meiner Verantwortung. Die Kosten sind so asymmetrisch. Für einen Investor, 39 von 40, würde es nur bedeuten: "Hey, das ist etwas, worüber ich traurig bin, und ich werde dir helfen, aber es ist nicht mein Leben. Es ist nicht mein Tag, es ist nicht meine Identität, die verloren ist." Rechts? Aber für 30 bis 39 von 40 wird das so sein ... das, oder? Ich versuche also sehr hart zu arbeiten, um nur super bewusst zu sein und mich dafür zu entscheiden, so viel wie möglich diplomatische Dinge zu sein, um zu sagen: „Hey, hier ist mein Standpunkt und ich kann falsch sein. Also fühle ich mich frei zu beweisen, mir falsch zu sein. Sie sind ein paar Möglichkeiten, über das Problem nachzudenken. “ Zumindest gibt das ihnen einen Triangulationspunkt. Ich hoffe, dass ... offensichtlich einige Leute wie "Ugh!" Wie einige Leute sagen würden. Ich war diese Person. Ich war dieser Gründer. "Ugh! Dieser VC hat es nicht verstanden. Oder ich hoffe, dass sie langfristig sagen werden:" Nun, dies ist das erste Mal, dass er etwas entdeckte, das ich nicht entdeckte. " Aber es ist nicht wirklich wichtig.
Ja. Das ist wirklich gut. Das ist eine interessante Tatsache, von 40 wird nur einer ein Einhorn, also sprechen wir über den Rest. Ich denke, als Investor haben wir über Einhörner gelesen, wir lesen über die Dekaketen und feiern diese Jungs. Natürlich sollten wir, oder? Es ist erstaunlich, wenn Sie diese Ebenen erreichen können, aber seien wir ehrlich. Die Mehrheit der Unternehmen, in die Sie investieren, wird in Südostasien gegründet und wird nicht Einhörner werden. Das ist nur die Realität. Ich denke, es war interessant, über die 39 zu sprechen, weil die Chancen viel größer sind. Die Wahrscheinlichkeit ist viel höher, als Sie in ein Nicht-UniCorn investieren. Ist das eine schlechte Sache? Es ist keine schlechte Sache, oder? Aber die Frage ist, ob diese Unternehmen zu Ihnen kommen und aus verschiedenen Branchen stammen-aus E-Com, AI, SaaS, Fintech-, was auch immer das Segment wäre ... wie führen Sie diese Menschen an? Denn wenn man sich zum Beispiel ansieht, finde ich das immer interessant, aus der Sicht eines Gründers, Sie kommen aus einer bestimmten Nische, egal ob Sie konjunkte Beratung oder Cozykin bauen. Diese spezifische Nische ist nicht immer ... es ist nicht immer dasselbe wie die Unternehmen, die Sie beraten. Sie könnten ein SaaS -Unternehmen oder ein Fintech -Unternehmen beraten, was völlig anders ist als das, was Sie tatsächlich gebaut haben. Wie schließen Sie diese Lücke sozusagen? Weil Sie aus einer anderen Branche stammen oder in einer anderen Branche aufgebaut sind - wie trainieren Sie diese Jungs in einer anderen Branche, um zumindest das größte zu werden, was sie können.
Ja. Ich denke, Sie stellen eine sehr reale Frage. Was ist das Recht, dass ein VC überhaupt Ratschläge geben muss? Ich erzähle den Leuten immer zwei sehr einfache Dinge. Das erste ist dies: "Würden Sie diesen VC einstellen, um Teil Ihres Teams zu sein?" Ich sage nur. Ich meine damit, dass wir als Gründer so viel Zeit damit verbringen, die richtige Person zu finden. Der richtige Verkaufsleiter, und wir mögen, okay, haben Sie acht Jahre Erfahrung im Verkauf? (Lacht) oder Sie fragen jemanden, der wie Leiter des Kundendienstes, VP des Kundendienstes ist, und Sie sind so, dass diese Person besser fünf bis acht Jahre lang ist. Erfahrung, ein hohes Wachstum, den Kundenservice. Sie möchten, dass diese Person mit Ihrer Vision in Einklang steht, eine gute Kulturanpassung, usw. Und dann treffen wir den Gründer und sie haben Geld, du werfen es aus dem Fenster, oder? Weil Sie sagen: "Oh, er ist ein VC in dieser Firma. Deshalb gehen wir gehen!" Und dann gehst du raus, du bist wie: "Oh, ich mochte ihn nicht wirklich. Ich habe das Ding nicht wirklich verstanden, er hat nicht aufgepasst, er ist zu spät zu unserem Treffen gekommen und er verstand die Frage nicht einmal, aber ich mag ihn." Und dann bist du wie "Whoa, wirklich!?" Ich meine, du magst das Geld ... wir alle wissen das, weil wir das Geld brauchen, um weiterzumachen, es ist ein Input. Aber das ist ganz anders als "Würden Sie diese Person einstellen?" Und diese Person wird in Ihrem Vorstand sein, diese Person wird im schlimmsten Fall die Person, die in Ihrem Vorstand ist, sein und Sie werden mit ihm zusammenarbeiten, während Sie Ihr Unternehmen schließen. Das ist scheiße, wenn Sie nicht auf derselben Seite sind, das ist scheiße, wenn sie nicht glauben, das ist scheiße, wenn sie nicht gut mit Ihnen zusammenarbeiten. Was noch verrückter ist, ist im besten Szenario. Diese Person wird in irgendeiner Form oder Mode für die nächsten 7 bis 10 Jahre bei Ihnen sein, wenn Sie auf diesen Ausgang hinarbeiten, diese Einhorndynamik ... Sie werden mit ihnen zusammenarbeiten. Es ist also lange Zeit eine echte Dynamik. Also wirklich in der Lage zu sagen: "Würde ich diesen VC einstellen?" Offensichtlich muss man über all die Dinge nachdenken, die ich gerade gesagt habe. Schauen Sie sich dieses VCS -Temperament an. Ob sie vorbereitet sind, ob sie Empathie haben, ob sie Demut haben, ob sie tatsächlich die grundlegende Erfahrung haben, darüber zu sprechen, denn die Wahrheit ist, wenn Sie fünf Jahre Erfahrung im VC oder 10 Jahre oder 20 Jahre haben, denke ich, dass es wirklich gut ist, dass sie Erfahrung in den Wahrscheinlichkeiten haben, über die ich gerade gesprochen habe. Sie verfügen über Erfahrung im Muster in verschiedenen Branchen und sie sind erfahren, Sie mit verschiedenen Netzwerken zu verbinden, aber ihre Fähigkeit, Kundenservice zu bieten und ihnen eine Kundendienstfrage zu stellen, wird wahrscheinlich nicht super hilfreich sein. Als Sie mir diese Frage gestellt haben, sagen Sie: "Jeremy, erzähl mir mehr über den Weltraum und was denken Sie, dass die Trends für Weltraumtechnologie sind?" Und ich meinte: "Ich war nicht im Weltraum. Ich habe eine Reihe von Weltraum -Startups draußen gesehen, und es ist in einem Deck, sodass ich einen Kontext von dort aus anbieten kann." Ich würde sagen: "Ich würde Sie lieber mit jemandem verbinden, der es weiß." Aber nicht jeder VC macht das und ich denke, das ist sehr beunruhigend. Ich denke, als Gründer habe ich das getroffen und konnte das wirklich nicht sagen, aber jetzt bin ich auf der anderen Seite: "Oh, das ist mir jetzt ziemlich offensichtlich." Ich denke, Gründer sollten wirklich hart daran arbeiten, Fragen zu stellen, an denen VCs tatsächlich operative Erfahrung haben, oder sie haben bei Portfolio -Unternehmen gearbeitet und an Bord waren. Alles andere ist wie… ehrlich gesagt wie ein Mistshoot. Es hängt auch von der Fähigkeit des VC ab, die Handlung zu kürzen und das zu sagen. In Converse können die besten VCs diese Voraus besser artikulieren und eine Einschränkung setzen und eine Dynamik darüber setzen, was sie gut oder nicht gut sind. Ich denke, das zweite ist auch sehr schnell, dass es am Ende des Tages auch ein Element des Vertrauens gibt und über die Fähigkeiten hinausgeht, ob der VC Ihnen helfen oder eine Dynamik, wie man von Punkt A nach Punkt B geht. Ich habe so viele Leute gesehen, die tatsächlich auch mit außergewöhnlichen Menschen gearbeitet haben, Menschen, die einen Mehrwert bieten und uns als Unterstützung helfen, aber es gibt kein Vertrauen. Das ist etwas, das Sie wirklich bewusst sind, denn wenn Sie diese Beziehung nicht aufbauen, dieses Vertrauen aufbauen können, dann können Sie wie jedes Team zwei Superstars haben - aber wenn es keine Beziehung gibt, wird es nicht funktionieren. Ich denke, das ist etwas, das wir vergessen, weil wir uns in den Arsch ausarbeiten und nur Einzeitblätter haben. Deshalb müssen wir nur dieses einfristige Blatt durchgehen, damit es nicht so anfühlt, als hätten Sie eine Wahl. Ich sage den Leuten immer: "Hey, du hast immer Entscheidungen." Auswahlmöglichkeiten zum Wiederaufbau einer Beziehung, Entscheidungen, wie Sie Ihren Fundraising -Prozess strukturieren und mehrere Semestrafblätter erhalten, unterschiedliche Dynamik. Ich denke, das ist wirklich wichtig zu haben, weil es mit Sicherheit schwierige Zeiten geben wird, und es kann gute Zeiten geben, aber so oder so wird es beides haben.
Es ist so interessant. Ich denke, dass das Vertrauenselement in jeder Beziehung eine Art rote Linie ist, und vielleicht ist es vielleicht noch mehr, wenn es darauf ankommt: „Kannst du mir etwas Geld geben? Ich kann meine Firma aufbauen.“ Noch mehr im Fundraising, aber über Begriffsblätter zu sprechen, über mehrere Begriffsblätter zu sprechen. Ich denke, manchmal haben sie mit Gründern (abhängig von ihrer Verbrennung) dieses Gefühl von ... nicht Verzweiflung, aber es ist wie: "Wir brauchen Bargeld, Bruder. Ich meine, wir verbrennen Geld. Wir brauchen Bargeld." Ich denke, das ist immer ein sehr schwieriger Ausgangspunkt, um Spenden zu sammeln, oder? Wenn es viel Geldbrand gibt und Sie Ihre Runden machen und Sie Ihre Roadshow machen, was es für VCs vielleicht sogar interessanter macht. Das wäre vielleicht eine gute Brücke zu diesen letzten 12 Monaten, 18 Monaten dieser verrückten Zeit, in der wir gerade leben. Was war Ihre Einstellung zum Ökosystem? Nur das gesamte Finanzierungsklima. Als die Pandemie gerade begann, denke ich, dass die anfängliche Reaktion aller LPs… viel Geld, nur im Allgemeinen, viel Geld in der Region irgendwie festgefahren war? Mal sehen, wie sich das entwickelt ... und nach vielleicht einem oder zwei Vierteln plötzlich ... lass uns gehen! Lass uns gehen! Liquidität, verrückte Ebenen. Ich spreche nicht nur über den VC -Raum, ich spreche von PE -Raum und spreche nur über Kapitalmärkte. Das ist momentan ziemlich verrückt. Was war deine Sicht? Du bist in den Gräben, oder? Sie sehen also, was los ist. Was war Ihre Beobachtung während der letzten, sagen wir 18 Monate, 24 Monate - von Beginn der Pandemie bis jetzt wird es genau so, wie es ist. Investing wird durch ... Zoom! Diese ganze neue Kultur des Fundraising, in der wir viel Kapital haben, wo wir sozusagen mangelnde persönliche Berührungen haben, um diese erste Beziehung aufzubauen, wie ist es? Was sind die Trends oder Änderungen, die Sie gesehen haben?
Ja. Ich denke, was interessant ist, hat sich geändert, aber auch, was sich nicht geändert hat. Es sind immer die Nachrichten, oder? Jeden Tag gibt es etwas Neues, aber wir müssen etwas tiefer aussehen und einen Schritt zurücktreten - was sich nicht geändert hat, ist auch genauso wichtig wie das, was sich geändert hat. Alles daran hat drei Schichten. Eines ist das grundlegende Makros, der zweite ist die Pandemie des geschäftlichen Werts und der dritte ist tatsächlich Kapitalmärkte. Und so meine ich, ist auf der grundlegenden Makroseite ... es gibt immer noch eine Geschichte über Südostasien, nämlich dass es eine aufstrebende wachsende Mittelschicht gibt, die digital geworden ist und die Möglichkeit gibt, zu überspringen. Beenden Sie alte Denkmodi und gehen Sie direkt in das digitale Zeitalter, von Online-E-Commerce bis zur Verwendung von TIKTOK bis hin zu einem Ort mit unterschiedlichen Mobilitätslösungen und all dies wird digitalisiert. Es gibt dieses grundlegende Verständnis, das da ist, sowie die Tatsache, dass in den nächsten 10 bis 20 bis 30 Jahren jedes Land weiter wachsen und sich auf einen höheren BIP -Rang anschließen wird, solange es eine gute Regierungsführung gibt. Das ist das Grunde, und ich denke nicht, dass wir vergessen sollten, weil über 2022, 2023 bis dahin - das ist wirklich die Geschichte für die nächsten 10 bis 20 Jahre und ich denke, eine Untergruppe davon ist die Realität, die Amerika als weiterhin dort bleibt, wo es weiterhin bleibt, und so lange, wie China weiter steigt, und Indien steigen weiter, wie sich in einem anderen Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -Way -We -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to. Länder. In Südostasien ging es damals wirklich um diesen Schmelztiegel und einen Entpot zwischen den verschiedenen Kulturen. Indien, China und der Rest der Welt. Ein bisschen wie tatsächlich zu dieser Zeit zurückkehren. Es ist Geschichte. In der zweiten Frage geht es wirklich um die Pandemie, oder? Ich möchte darüber sprechen, wie sich die Pandemie auf den realen geschäftlichen Wert auswirkt und sich von dem trennen, was Sie strukturiert haben. Die Frage war nur Pandemie auf dem Kapital. Ich denke, die Kapitalmärkte, aber auch die Fundraising -Dynamik und es gibt fast eine Funktion dieser drei Funktionen. Die Pandemie war schmerzhaft für das Vertrauen der Verbraucher und die Regierungen führten Sperrungen durch. Und infolgedessen litten F und B. Daher haben sich alle Unternehmen, die sich auf Dine-In oder beispielsweise in einem B2B-Catering, den Dienstleistungsfeiern und den Vorratskammern konzentrieren, während der Pandemie im Grunde genommen enorm gelitten. Der grundlegende geschäftliche Wert wurde zerstört, weil er nicht weitermachen durfte oder eingeschränkt war. Zum gleichen Zeitpunkt ist die Kehrseite davon, dass die Online -Bestellung boomte. Geisterküchen boomten, weil diese enorme Nachfrage nach plötzlichem Essen, das nicht nur heiß und frisch ist, sondern auch für Bereiche, die traditionell nicht serviert wurden, geeignet sind. Das Budget des Verbrauchers, Lebensmittel zu essen, hat sich nicht geändert, sondern anstatt dass es im Büro oder außerhalb der zentralen Geschäftsviertel konsumiert wurde, werden sie jetzt zu Hause in Form von Lebensmitteln oder Bestellungen durchgeführt. Das ist nur eine Vertikale, aber ich denke, das passiert für mehrere Branchen, so dass jeder nach Hause arbeitet. Jetzt machen alle Zoom, aber weil Sie Zoom jetzt verwenden, brauchen Sie andere Dienste. Auch hier gibt es einen großen Boom und wir sehen, wie dies weltweit in verschiedenen individuellen Geschichten in jedem Land abspielt. Das ist diese Dynamik, die der Schlüssel ist, nicht nur zu vergessen, sondern wirklich um den grundlegenden geschäftlichen Wert davon. Das dritte, was ich für das am wenigsten wichtige für die Kapitalmärkte halte. Die Kapitalmärkte - und ich habe dieses Stück geschrieben - können Sie also auf Jeremyau.com gehen, um den Beitrag über Kapitalvorteile und Schneeballing zu lesen. Ich denke, wir sehen, dass alle verschiedenen Zentralbanken auf der ganzen Welt als Reaktion auf die Pandemie im Grunde genommen eine Menge Geld gedruckt haben. Eine Menge Geld. Was passiert - ich denke, was die Leute nicht verstehen - ist plötzlich, dass das Geld irgendwohin gehen muss, weil es nicht zu den Zinssätzen geht. Sie gehen also auf private Vermögensmärkte und öffentliche Vermögensmärkte. Öffentliche Märkte sahen diesen riesigen Boom und Börsenmarkt. Jeder sagt: "Oh, liegt es an einzelnen Einzelhandelsinvestoren?" Die Antwort ist Nein! Wie wir nicht wissen können, sind wir zuversichtlich, aber wir sind nicht so zuversichtlich. Institutionen, die ETFs und öffentliche Aktienmärkte kaufen, gibt es eine Rallye und globale Aktien und die öffentlichen Märkte, aber auch viel Geld ist auf private Märkte fließt. Das ist in VC gegangen, und ja, vieles davon (wieder, ich werde viel Jargon verwenden. Ich werde nur sehen, ich werde diese Daten googeln) ist in einen größeren Fonds geworfen, weil sie große Schecks von großen LPs durchführen können. Und so. Ich habe gesehen, dass Ihre Top 1000 Tech -Unternehmen einen enormen Anstieg der Finanzierungsrunden hatten, weil es so viel Liquidität gibt. Es gibt so viel Kapital, die nach Begriffen sucht und sie über die VCs und Fonds zu diesen großen Unternehmen gehen. Deshalb sehen Sie diesen großen Druck in die späte Stufe und das Wachstum dieser Bewertung dort. Und in geringerem Maße wird auch in den frühen Stadien sowie riskantere Märkte eingesetzt. In diesem Fall ist Südostasien einer davon. Ich denke, was wir in Südostasien sehen, ist im Grunde genommen mehr Geld nach Südostasien, weil sie mit dem Risiko vertraut sind, das im Vergleich zu China verbunden ist, was aufgrund staatlicher Maßnahmen oder nach Indien sehr riskant erscheint, was sich wie ein engerer Markt anfühlt, für den Sie wirklich starke Domain -Expertise benötigen. Es ist nicht so einfach, auf der Grundlage von Recht und Governance ein- und auszusteigen. Es bedeutet im Grunde, dass Südostasien im Durchschnitt mehr Kapital erhält, was gut ist, was bedeutet, dass das Kapital mehr reichlich wird. Egal was, es wird aggressiver und es ist bereit, frühere Wetten zu nehmen. Das ist ein positives Zeichen. Es gibt nichts anderes. Das sucht Capital - frühere Wetten, oder? Was das kombiniert - alle drei - ist das Ende des Tages, es gibt eine gute, grundlegende, starke und nachhaltige Makrobasis für Südostasien, die jeder versteht. Von dem die Pandemie durch vertikales Verbraucher- und Unternehmensverhalten vertikal beeinflusst hat, was die Unterschiede im Geschäftswert grundlegend vorantreibt und von Ihrem Ansatz als Gründer oder Ihrem Ansatz als Investor abhängt, wie sie damit umgehen sollen. Schließlich sind die Kapitalmärkte aufgrund der Druckdynamik weltweit aggressiver geworden. Es gibt also einen Vorstoß in Richtung höherer Bewertungen, aber auch eher frühe Investitionen, die beide Seiten derselben Medaille sind.
Ja. Es bringt mich auf diese ganze Wahrscheinlichkeit, ein Thema, in dem wir mit viel Kapital auf dem Markt begonnen haben. Denken Sie, dass jetzt ein guter Zeitpunkt ist, um einen VC wie diesen von Grund auf neu zu starten? Oder ist das ein ganz anderes Ballspiel? Weil Sie als VC Geld sammeln, haben Sie Ihre LP, also verstehe ich, dass es viel Erfolgsbilanz gibt. Es gibt ein Vertrauenselement, in dem wir früher darüber gesprochen haben, aber was ist mit neuen VCs? Denn nur vergleiche, insgesamt die VCS -Investitionen in die Tech -Szene. Ich meine, wir sind natürlich immer noch mit 50 Prozent. Es wird dort investiert und der Rest ist auf der ganzen Welt verstreut, aber was denkst du über neue VCs? Was denkst du jetzt über das Sammeln von Geld?
Ich denke, die interessante Dynamik für LPS ist, dass aufgrund der Art und Weise, wie das Geld gedruckt wurde, viel davon zu den Top 10%ging. In Amerika ist das die unangenehme Realität. Also hatten sie bereits eine Menge Bargeld. Aus dieser Perspektive möchten sie als LP Geld für die Arbeit einsetzen, aber für sie ist es genauso viel Arbeit, einen Scheck in Höhe von 1 Million US -Dollar in eine LP zu bringen wie ein hundert Millionen Dollar -Check in einen VC. Als LP, diese Dynamik, weil Sie es schaffen müssen, müssen Sie überwachen, Sie müssen eine Beziehung aufbauen, ein Vertrauen bekommen. Die Wahrheit ist, all diese großen Bargeldprüfungen gehen wirklich grundsätzlich zu den großen VCs, was auch immer Sie „größer“ definieren möchten. Natürlich sehen Sie, dass sie aus Sequoia alle starke VCs sind, aber sie haben auch diese Art von Beziehung zu uns LPS, die ihnen die Vorteile dieser Druckdynamik erhalten haben. Davon abgesehen gibt es natürlich eine Trickle-Down-Dynamik. Aus diesem Grund sind sie bereit, Schecks zu werfen oder zumindest auch für die Unterstützung anderer aufstrebender Investoren offen zu sein. Aber ich möchte nur sagen, ich denke, es gibt einen unverhältnismäßigen Einfluss in verschiedenen Kategorien von VCs und auf einer einzelnen Seite. Es wird wirklich auf Ihre individuelle Erfolgsbilanz, Leistung und Fähigkeit zum Aufbau einer Beziehung hinausgehen.
Es ist eine lustige Sache, oder? Weil ich mit verschiedenen Investoren gesprochen habe. Eine Kategorie ist, sie haben sich gebaut, sie haben die Unternehmen gefunden, die sie verlassen haben. Und dann gibt es die „Finanzinvestoren“, die Banker, Investment Banking oder was auch immer finanzieller Hintergrund sind ... aber Sie haben auch mit vielen VCs gesprochen, die Sie viele Investoren kennen, oder? Ich denke, der Trick, die Fähigkeit zu investieren, die Wahrscheinlichkeit einer Investition oder eines Unternehmers zu sehen, ist etwas, das mit den Jahren einhergeht. Es ist nicht etwas, das ... Sie haben es nur haben - oder vielleicht gibt es? Ich weiß nicht. Aber von Ihrer Seite ist es natürlich ein bisschen voreingenommen, weil Sie Gründer waren, aber was denken Sie über diese Arten von Investoren? Das Investmentbanking, finanzielle, vielleicht reine Modellierungsinvestoren im Vergleich zu den vielleicht emotional geneigten Unternehmern, die in Investoren geworden sind, die wissen, wie es ist, aufzubauen. Gibt es einen Vorteil des einen gegenüber dem anderen oder wie denken Sie darüber nach, die Wahrscheinlichkeit von Investitionen zu kennen?
Ja. Die Wahrheit ist, es gibt kein Recht oder Unrecht, keine gute oder böse Dynamik. Ich sage den Leuten immer - ist sich der Investor voll und ganz bewusst, worauf sie gehen? Ist sich der Gründer voll bewusst, worauf er geht? Ich denke im Grunde genommen läuft dies darauf hinaus - wenn Sie ein Investor mit finanziellem Hintergrund sind, ist die Superfähigkeiten Finanzen, oder? Damit meine ich, dass sie die Einstellung eines Investors haben, das beste Unternehmen auszuwählen, ist wahrscheinlich dynamischer auf einer Deal -Basis. Können sie Angebote ausführen? Sie führen durchschnittlich schneller aus, weil es sich um einen Deal-zentrierten Workflow aus ihrer früheren Berufserfahrung handelt. Sie sind auch nachdenklich und Experten, um zukünftige Spendenmöglichkeiten oder andere Finanzierungskanäle zu finden und die finanziellen Metriken zu betrachten, denn das ist der Hintergrund - es ist Finanzen, oder? Wie bin ich diese Finanzdynamik? Investoren, die ehemalige Gründer und Betreiber sind, werden auf einer anderen Seite sein, nämlich das Team. Sie verstehen die Dynamik, sie können erkennen, wer ein starkes Teammitglied ist, das nicht in der Lage ist (aus Sicht der Erfindung). Und hat auch das Vertrauen, aus dieser Dynamik, mit Menschen gearbeitet zu haben, und auf der anderen Seite auch in der Lage, mehr Geschäftswert zu verwirklichen. Andere konzentrieren sich also mehr auf die Aktualisierung des finanziellen Werts, aber da er den Geschäftswert verwirklicht, ist es tatsächlich sehr groß, Ihre Netto -Promoter -Punktzahl um 1% zu verbessern. Wenn Sie an einem 10-jährigen Zeithorizont darüber nachdenken und die Höhe des Kapitals zu kurz wird und Einnahmen. 1% NPS ist ein großes Ergebnis. Es kann leicht zig Millionen Dollar von Dollar von Auswirkungen auf ein Endergebnis sein, und das ist die Art von Wert, von dem jemand mit Gründungserfahrung oder Betriebserfahrung eintreten wird. I think as a result because of that, what you'd normally see the truth of the matter is that therefore there's a dispersion where financial type investors tend to accumulate towards the later stage, and more operator-centric investors tend to be more in the early stage because at an early stage what the company is going through – I always talk about this, it's like the jungle, the dirt road, and the highway, right? Das sind die drei Phasen, jedes Startup. Der Start in einem Dschungel lautet also: "Wo zum Teufel bin ich? Wohin gehe ich?" Was ist der Produktmarkt? Und dann muss ich mein Team herausfinden, es ist nur ... und ich war beim Militär. Sie nehmen eine Machete und es ist einfach so, das schneidet. Sie schneiden sich nur nach draußen ... und irgendwann würden Sie tun, was richtig ist, und Sie kommen dorthin. Sie neigen dazu, auf einer unbefestigten Straße zu sein. Es ist das-die zweite Stufe, nämlich eine Vorstellung davon, was zu einem Produktmarkt für einen Produktmarket ist, Sie haben ein bisschen wahren Norden, wo Sie grob gehen, aber immer noch hart. Sie müssen einen Trainer bekommen. Es gibt alle möglichen Dinge, die Sie über das eigentliche Geschäft verwirklichen möchten. Der dritte ist offensichtlich die Autobahn, die die schöne Autobahn Ihres Bauunternehmens ist. Es ist wie drei Fahrspuren und Ihr Job ist, drei Lastwagen auf jeder Spur zu bekommen und sie dann zu stapeln. Fahren Sie sie einfach zu High Expressway. Ich denke, dort sind die VCs der Bediener wirklich der bevorzugte Top-Partner-nicht unbedingt, es wird für die meisten Menschen unbewusst bevorzugt-, weil sie mit denjenigen sitzen und sagen: „Okay, ich verstehe. Lass es uns über den Produktmarket sprechen.“ Während die Finanzinvestoren sagen werden: "Nun, Ihr Geschäft ist nicht großartig. Was ist der ROI?" Wir können nicht darüber sprechen, wenn Sie nicht darüber sprechen, wer der Kunde ist. Ich denke, wenn das Unternehmen wächst und die Vorsaison größer wird, werden die finanziellen Investoren in sich selbst und können helfen. Offensichtlich wird es eine Mischung geben, oder? Weil du nicht ... du kannst nicht, es ist nicht hundert Prozent auf einer Seite, 100% andere Seite, aber ich denke, hier ändert sich der Mix.
Ja. Weil es sich vielleicht auch in Bezug auf Bühnen auch mag, hängt es auch davon ab, dass die frühe Stufe vielleicht viel mehr dazu ist, dass die Gründer Investoren im Vergleich zu den strukturierteren Investoren, die Angebote schaffen. Was mich zu einem interessanten Thema bringt, oder? Ich denke, wir haben es in der frühen Tech -Szene in Indonesien viel gesehen, die Leute wetten damals auf die Art von Unternehmen im Raketen -Internet, die aus einer P- und L -Perspektive stammen. So nur aus der Sicht des finanziellen Modells, vielleicht nicht die besten Investitionen, nur aus Sicht der Vogelperspektive. Gleichzeitig aus einer Marktausbildung, der Marktkreiseperspektive, einer großartigen Investition… eine Art Art. Das bringt mich zu der Aussage, dass eine gute Investition nicht per se gute Geschäft ist, oder vielleicht ist es keine gute Investition. Abhängig davon, was das Ziel ist, ist, wenn Sie sagen: „Okay, wir streben nach Einhörnern“ oder 10, 20, hundert x. Dieses Geschäft ist tatsächlich profitabel, aber es ist keine gute Investition. Was denkst du über die Reife der Südostasien -Tech -Industrie? Wo es immer noch viel auf der Suche nach diesem Produktmarkt für das richtige Team sucht, ist immer noch eine große Wahrscheinlichkeit, dass die Dinge schief gehen könnten, aber vielleicht gibt es ein gutes Geschäft. Vielleicht sind sie tatsächlich ein gutes Geschäft, aber aus Sicht der Investition, vielleicht der Zeithorizont, dauert es zu lange, also gehen Sie nicht hinein. Wie denken Sie also zwischen der Reife der Technik und dem Tätigen guter Investitionen aus ROI -Sicht? Obwohl es manchmal zurückhalten muss oder nicht investieren kann, obwohl es tatsächlich ein gutes Geschäft ist, aber vielleicht kein Einhorngeschäft sein wird, kann es vielleicht nur ein max, hundert Millionen, zum Beispiel unser Geschäft werden - was man als Investor immer noch 10x. Ist es schwierig, diese beiden auszubalancieren? Da ich als Investor annehme, möchten Sie das von 40 für die Meisterschaftstrophäe entscheiden. Sie wissen, was ich meine? Wie können Sie diese beiden ausgleichen?
Meine Perspektive ist, dass die Wahrheit am Ende des Tages aufholen wird, wenn Sie an die Öffentlichkeit gehen, es wird eine Dynamik geben, in der Sie eine vollständige Offenlegung Ihrer Finanzdaten haben, die Einzelhandelsinvestoren werden dort sein, und die Marktfliege wird an den Einzelhandelsinvestoren an die institutionellen Investoren eintreten, ob dies sinnvoll ist oder keinen Sinn macht oder nicht richtig. Wir haben gesehen, dass diese Geschichte jahrelang zu einer gewissen Dynamik kam, noch vor Jahren, noch bevor der Versuch, an die Öffentlichkeit zu gehen, und alles seitwärts ging, waren Menschen nur ... wussten. Dass sie nicht zeigen würden, ob es sich um ein Immobilienunternehmen oder ein Technologieunternehmen handelte. Und so arbeiteten alle, aber ja. Der Bankier war wie, die Immobilienfirma sagte: "Sie sollten es tun." Und dann sagte das Tech -Team: "Nein, du solltest es tun." Das ist eine interessante Dynamik, in der wir diese Dynamik sehen werden. Es kann nicht unbedingt nach dem Börsengang geschehen. Es könnte zwei Jahre, drei Jahre, fünf Jahre nach dem Börsengang passieren ... was ziemlich unfair sein kann, denn vielleicht bedeutet dies, dass der Preis dieser Erkenntnis auf Einzelhandelsinvestoren anstelle von VCs liegt, aber am Ende des Tages gibt es eine gewisse Dynamik, in der wir es herausfinden. Dies ist eine Frage des Zeitrahmens. Abgesehen davon bin ich mir natürlich bewusst, dass das private Marktkapital diese Wachstumsrate unterstützt. Daher wird es einige Zeit dauern, um es herauszufinden. Und das ist keine sehr zufriedenstellende Antwort, denn das heißt nicht, dass es eine gute Antwort gibt ... gute Unternehmen sollten sehr schnell finanziert werden und schlechte Unternehmen zuletzt finanziert werden. Grundsätzlich sind die guten und schlechten Unternehmen, wie Sie sagten, es ist wie eine Achse. Und die andere Achse ist wie - es gibt Unternehmen mit hoher Wachstumsrate und es sind Unternehmen mit langsamer Wachstumsrate. Es kann eine hohe Wachstumsrate schlechte Unternehmen geben und es kann langsame Wachstumspunkte sein. Die Art und Weise, wie ich immer darüber nachdenke, ist, und ich versuche zu vergessen, diesen äußeren Ansatz zu vergessen, oder? Was sagt der Markt? Was wird es tun? Was ist die beste Dynamik? Ich erzähle immer davon wie von innen nach außen. "Was möchten Sie bauen? Worauf möchten Sie stolz sein? Und wie möchten Sie verantwortlich sein?" Weil ich denke, dass ein Teil dieses hohen Wachstums natürlich mit Gründergetrieben ist, oder? Das heißt, ich möchte eine Lösung und ich möchte ein höheres Wachstum, ich brauche mehr Kapital, um das Geschäft schneller zu erweitern. Manchmal ist es auch sehr angetrieben von der Finanzdynamik. Das heißt: "Oh, wie mache ich ... ich muss schneller wachsen, weil die Investoren wollen, dass ich schneller wächst, deshalb muss ich mehr Kapital erhöhen. Also muss ich mich beeilen." Und dann sage ich immer den Leuten, du willst der erste sein, nicht, nicht der letztere, oder? Am Ende des Tages sind Sie derjenige, der verantwortlich ist. Sie sind derjenige, der die Kontrolle darüber hat, was los ist.
Ja. Ich denke, das ist das Gleichgewicht, das jeder im Ökosystem haben muss, denn selbst wenn die Anleger nur für "Wir wollen hundert x", dann ist die Mehrheit der Unternehmen möglicherweise nicht einmal "würdig" der Investitionen, oder? Machen Sie es, eine Brücke des Familienlebens zu machen und ein Investor zu sein, weil ich das letzte Mal liebte, als Sie mir gesagt haben, ich habe auch ein Kind, und in dieser Zeit leben wir jetzt, wenn wir von zu Hause aus arbeiten, viel Liquidität im Weltraum, 11 Investitionen, ich habe Aktivitäten. Wie jonglieren Sie? Wie jonglieren Sie beides - arbeiten Sie von zu Hause aus und haben auch einen Achterbahnjob? Investieren. Wie läuft das?
Oh, es läuft großartig. Ich denke, wir sind das große Glück, ein pandemisches Baby zu bekommen, und das hat dazu geführt, dass das Arbeiten von zu Hause aus eine Freude war, weil ich all diese Anrufe mache und dann während der Pausen mit dem Kind rumhängen kann. In der Vergangenheit würde ich im Büro sein, ich musste von Punkt A nach Punkt B pendeln oder einfach nur langsam E -Mails machten… eine Pause einlegten. Ich denke, es gibt viel Freude, mit einem Kind zusammen zu sein, und ich habe Kinder immer geliebt. Am Ende des Tages ist ein Kind ein Vertrag mit der Zukunft. In VC ist es Ihre Aufgabe, Science -Fiction Wirklichkeit werden zu lassen. Sie lassen die Zukunft jetzt geschehen. Sie packen die Zukunft in 20 Jahren und sagen: „Okay, ich werde Ihnen Millionen von Dollar geben, um viel früher als erwartet passieren zu müssen. Ich meine, nicht wirklich du selbst, oder? Ich meine, die Wahrheit ist, wir haben uns im Weltraumtourismus gepackt. Ich möchte nicht sagen, dass VC viel davon gemacht hat, aber sagen wir einfach, das VC -Kapital durch Amazon und wir haben uns den Weltraumtourismus gepackt und es nicht in 20 oder 30 Jahren ermöglicht. Wir werden davon profitieren, wenn wir in 60 Jahren schließlich mögen: "Okay, lass uns in den Ruhestand gehen und das tun, das Ticket von 5.000 Dollar in den Weltraum nehmen." Aber Sie wissen, dass der Weltraumtourismus so viel mehr Platz entsperren. Die Fähigkeit, in den Weltraum zu reisen, zukünftige Planeten zu kolonisieren, eine bessere Satellitendynamik für unseren Planeten zu haben, und der Begünstigte davon wird unsere Kinder und unsere Enkelkinder sein… und hoffentlich die Urenkelkid, wie auch immer es geht. Die Wahrheit ist, wenn Sie in die Klima -Technologie investieren, egal wie schrecklich wir unseren Planeten verschmutzen und zerstören, haben wir immer noch 60 Jahre anständiger Zeit, weil wir ein Amerika, Singapur und Jakarta hatten, als wären wir in guten Kapitalstädten. Ich werde nicht von dieser Umweltverschmutzung betroffen sein, oder? Steigender Meeresspiegel - wie es uns egal ist? Wir können uns bewegen oder reisen. Ich meine, das ist die interessante Dynamik ist, dass es bei den Armen, in zukünftigen Generationen, das ist, das heißt… Wenn wir 60 Jahre lang verschmutzt werden, werden wir in Ordnung sein, weil wir nicht die Hauptlast des Schadens spüren, aber es verbindet eine Zeit, unsere Kinder, Enkelkid, Urenkelkid, itert, um die Kraft von 10, 20, 30 zu machen. Ich denke, Kinder zu haben ist eine schöne Erinnerung daran, warum Sie Gründer sind, warum Sie ein VC sind - das ist das, dass Sie das Leben für Menschen besser machen. Wenn Sie für Menschen das Leben besser machen, erhalten Sie Wert und der geschäftliche Wert wird tatsächlich geschaffen. Aus diesem Grund erhalten Sie wirtschaftlicher und finanzieller Vorteil. Im Kern ist, dass jemand es tatsächlich genossen hat.
Ich liebe das, weil es wieder dazu zurückkommt, die Paraphrasierung, die Sie getan haben, von außen in oder innen nach außen. Ich denke, wenn Sie mit dieser Überzeugung beginnen, ist es, etwas zu bauen, egal ob es sich um Ihre Familie handelt oder um ein Unternehmen zu bauen, um diese Welt irgendwann zu einem besseren Ort in jeder Art, Form oder Form zu machen, die dies wäre. Ich denke, das ist ein erstaunliches, erstaunliches Ziel. Wenn Sie das haben können. Und so sind Jeremy, wir sind fast am Ende des Interviews, und ich möchte Ihnen eine letzte Frage stellen, und diese Frage lautet wie folgt: Wir fangen in die Zukunft schnell vor ... weit weg in die Zukunft, vielleicht 60, 70, 80 Jahre, wo die Raumfahrt 5.000 Dollar, vielleicht sogar weniger. Und ich habe versucht, Ihren Namen zu googeln - und das ist immer noch Google, das wir verwenden -, aber ich habe versucht, Jeremy Au zu googeln und ich habe versucht, Sie auf LinkedIn nachzuschlagen, aber ich kann nichts finden. Ich kann dich nicht auf Monk's Hill finden. Ich kann außer drei Aufzählungszeichen nichts finden. Diese drei Kugelpunkte sind tatsächlich die Kugelpunkte, die die Lebensunterricht von Jeremy Au darstellen. Diese drei Zeiger sind Dinge, an die Jeremy Au von jedem in Erinnerung bleiben möchte. Was würden diese drei Lebensstunden sein, mit denen Sie die Welt verlassen möchten?
Bruder, Ehemann, Mensch.
Das ist ein Slogan.
Ja! Das sind die drei Aufzählungszeichen, oder? Ich kann mehr davon eingehen, aber am Ende des Tages ist es wie ... Sie haben über eine Zukunft gesprochen, oder? Das Space Shuttle in 50 Jahren beträgt von Google weniger als 5.000 US -Dollar, wenn es noch in der Nähe ist. Aber wenn Sie wirklich darüber nachdenken, schnell vorwärts, wie 5.000 Jahre, 50.000 Jahre. Du weisst? Sie haben Marcus Aurelius, einen römischen Kaiser, und er hat sich in den Arsch bearbeitet, um das Römische Reich zu retten, und er hat alles niedergeschrieben und wir lesen immer noch seine Bücher, aber ... bis zu einem gewissen Grad ist er weg, oder? Ich meine, wir sind ihm wirklich dankbar. Er hat viel Arbeit gemacht. Wir erinnern uns an ihn, nicht weil er ein römischer Kaiser war, sondern weil ich denke, er war sehr, sehr menschlich in Bezug auf seine Pflichten und Verantwortlichkeiten in einer schwierigen Zeit, und er war bereit, ehrlich zu sein. Ich glaube nicht, dass er beabsichtigt, mit Milliarden von Menschen so ehrlich zu sein, weil er in seinem eigenen Tagebuch schrieb und es dann gerade veröffentlicht wurde. Aber ich denke, wir haben verschiedene Geschichten. Es ist der Satz, oder? Vor 2000 Jahren, woran erinnern wir uns? Ich bin sicher, die Babylonier dachten, sie seien damals eine große Sache, aber wir erinnern uns nicht an sie, außer dass sie eine gute Architektur hatten. Offensichtlich, aber wir wissen, dass wir Nachkommen von ihnen sind. Es gibt einen Welleneffekt. Schau, du bist für eine gewisse Zeit auf seinem Planeten hier. Du bist ein Mensch, oder? Menschen zu sein lässt dich glücklich sein, denn es ermöglicht es dir, dich selbst zu finden und unmenschlich zu sein. Ich könnte ein guter Vater sein, ich bin der einzige Vater, den meine Kinder haben werden. Und die richtigen Lektionen, die ich ihnen gebe, wird da sein und ein guter Ehemann sein, oder? Weil ich meine Frau liebe und sie nicht brechen muss. Es ist einfach, oder? So möchte ich in Erinnerung bleiben. Ich denke, dass eine Laudatio oder eine Beerdigung oder was auch immer sie ist, niemand würde sich erinnern. "Das sind Investitionen, die Jeremy getroffen hat" oder das - es wird eher so sein, als ob Jeremy mir während der Investition geholfen hat, wie er mir geholfen hat, obwohl er nicht investiert hat. Wie hat Jeremy geholfen, nur abzuhängen und ein Bier zu bekommen? Und ich denke, das ist etwas, was ich ziemlich viel mache ... Ich bin in Podcasting gekommen. Der Grund, warum ich einen Podcast gemacht habe, ist, dass ich an menschlichen Geschichten interessiert bin.
Ich liebe das. Ja. Das ist großartig, Mann. Die rote Linie ist wirklich wie die menschliche Seite dessen, was wir tun. Egal, ob Sie ein VC sind, ob Sie Unternehmer sind, unabhängig von einem Geschäft, in dem Sie sich befinden. Ich denke, die menschliche Seite wird sich immer durchsetzen und immer das Zentrum von allem sein. Jeremy, ich habe das Gefühl, wir könnten stundenlang reden, aber wir müssen es abschließen, wo können die Leute dich finden, Jeremy? Wo finden sie Sie online? Wo können sie den Podcast sehen? Was sind Ihre Aufzählungszeichen, wo - wenn die Leute mehr finden wollen, lesen Sie mehr über Jeremy Au?
Mein Leidenschaftsprojekt, das mir so viel Leben verleiht, ist wirklich der Podcast namens Brave. Sie finden es bei Jeremyau.com. Der Grund, warum es ein Leidenschaftsprojekt ist, ist, dass es die Geschichten hat, die ich jahrelang hören wollte ... als Gründer und offensichtlich habe ich einige Podcasts gehört, die diese Dynamik hatten, die über schwierige Zeiten, die Angst, das, was es bedeutet, tatsächlich mutig zu sein, weil es ehrlich gesagt ist, ein Gründer zu sein. Es gibt so viele Momente, in denen du einfach nur wiest: "Was zum Teufel ist los?" Sie machen das Unmögliche möglich, oder? Weil jeder denkt, dass es nicht möglich ist, passieren zu können, und jetzt machst du es, also weiß niemand, was zum Teufel los ist. Jeder gibt vor zu wissen, was los ist, aber niemand weiß es wirklich, und Sie finden es einfach heraus. Du bist der einzige, der mutig genug oder naiv genug ist - oder eine Mischung aus beiden, und ich möchte diese Geschichten hören. Außerdem habe ich diese Geschichten aus Südostasien gehört. Wenn ich diese Geschichten hören könnte, obwohl ich vor allem aus Amerika aus der Lust hatte, dass sie meine Reise, unsere Geographie, unsere Werte und unsere Gemeinschaften darstellte. Für mich denke ich, dass ich die Möglichkeit habe, ehrlich gesagt wirklich tiefe Gespräche über Werte zu führen und warum wir das tun, was wir tun, das war schön. Eine interessante lustige Tatsache ist, dass ich vor meinem eigenen Podcast viele Podcasts angehört habe. Jetzt möchte ich: "Oh, ich kann jetzt weniger Podcasts hören, weil ich meine eigenen Podcasts erstellen kann." Es ist wie der Typ, der Eis kauft und sein eigenes Eis macht.
Ja. Das ist der Unternehmer, und ich liebe das, Mann. Ich liebe das. Also Jeremyau.com, der tapfere Podcast mit Jeremy Au - schau es nach, du wirst es nicht bereuen. Es wird inspirierend sein, ein paar und großartige, großartige Arbeit ausgecheckt, Jeremy. Vielen Dank, Bruder. Vielen Dank für die Zeit. Schätzen Sie unsere Aufhole wirklich und ich hoffe, Sie bald zu sehen, Mann-im wirklichen Leben, wie ein Bier zusammen zu bekommen. Das wäre wirklich schön.
Eindrucksvoll. Es war eine Freude, Sie zu treffen.
Okay, Mann, wir werden bald reden. Tschüss.
Vielen Dank, dass Sie dem Podcast Masters of Cashflow angehört haben. Wenn Sie diese Episode genossen haben, hinterlassen Sie bitte eine Bewertung und Bewertung und teilen Sie mir Ihre größten Imbissbuden dieser Episode mit. Ich möchte Sie mit diesem letzten Gedanken an den verstorbenen Tony Hsieh, CEO und Gründer von Zappos.com, verlassen. Er sagte einmal: "Verfolge die Vision, nicht das Geld. Das Geld wird dir folgen." Ich denke, das ist eine großartige Erinnerung daran, dass in allen Höhen und Tiefen, die wir als Unternehmer durchlaufen, immer die Sicht im Auge behalten. Vielen Dank, dass Sie heute Zeit mit mir verbracht haben. Und ich hoffe, Sie in der nächsten Folge zu sehen.