Amir SaliheFendic, CEO von Todoist, über 1,5 Milliarden Aufgaben, Remote-First & Leading als Elterngründer-E7
"Menschen, insbesondere für ein Wissensunternehmen, sind der kritischste Aspekt. Sie müssen die richtigen Menschen finden, die an die gleichen Dinge glauben, an die Sie glauben, sich sehr um die Mission kümmern, an den Dingen arbeiten möchten, an denen Sie arbeiten und wirklich Teil Ihres Aufbaus sein möchten." - Amir SaliheFendic
Amir Salihefendić ist Gründer und CEO von Doist , dem Fernunternehmen hinter der Produktivitäts-App Todoist and Twist , einer Teamkommunikations-App. Todoist verfolgt alle Ihre Aufgaben, Projekte und Ziele an einem wunderschönen Ort. Es synchronisiert alle Ihre Geräte und integriert sich in alle Ihre Lieblings -Apps. Diese App richtet sich an Menschen, die weniger Chaos und mehr Friedensfrieden benötigen. Todoist hat Millionen von Menschen bei mehr als 1,5 Milliarden Aufgaben bei 150 Millionen Projekten geholfen.
Todoist ist die hochrangige Produktivitäts-App. Es ist die „Herausgeberin“ von Google Play mit 4,7 Sternen in 187.000 Bewertungen. Es befindet sich im Apple Store als eine vorgestellte App mit 4,8 Sternen in 30.000 Rezensionen. Der Verge überprüfte Todoist als 9/10 und "die beste Aufgabenlisten-App".
Todoist ist ein abgelegenes erstes Team mit 75 Mitarbeitern, die in 18 Zeitzonen und über 20 verschiedenen Ländern zusammenarbeiten. Doist hat die führenden Führer und Best Practices für das Starten, Verwalten und Skalieren eines Remote -Teams aus den erfolgreichsten verteilten Unternehmen der Welt veröffentlicht.
Er absolvierte einen Bachelor of Science in Informatik an der Aarhus University . Er wurde in Bosnien geboren, wuchs in Dänemark auf und spaltet derzeit seine Zeit in Barcelona, Spanien und Santiago, Chile. Er ist Vater von zwei und genießt Fußball und Surfen. Er spricht bosnisch, dänisch, englisch und spanisch.
@Amix3k finden
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Adriel Yong produziert .
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[00:02:25] Jeremy Au: Hallo Amir, es ist so schön, dich zu sehen.
[00:02:28] Amir: Auch Jeremy, es ist mir eine Freude, hier zu sein.
[00:02:31] Jeremy Au: Wir haben gerade darüber gesprochen, wie großartig Todoist ist und wenn die Leute nicht glauben, wie großartig es ist, bin ich ein persönlicher Fan und Benutzer von Todoist. Danke, dass du mir geholfen hast, mein Leben organisiert zu halten.
[00:02:43] Amir: Es ist ein wahres Vergnügen. Ich bin auch ein sehr, sehr langjähriger Benutzer von Todoist. Ich habe es im Grunde genommen für mich gebaut. Also kann ich mich definitiv darauf beziehen.
[00:02:53] Jeremy Au: Also bin ich neugierig. Wie viele Aufgaben haben Sie in Ihrem Todoisten, wenn Sie eine Nummer im Stall stecken wollten?
[00:02:59] Amir: Ich weiß, dass ich fast 60.000 Aufgaben erledigt habe. Es sollte etwas darüber erzählen, wie viel ich das System benutze.
[00:03:07] Jeremy Au: Das ist wirklich lustig. Leider musste ich eine Reihe verschiedener Aufgaben -Apps verwenden, die im Laufe der Jahre veraltet wurden. Leider habe ich nicht 60.000 für Todoist abgeschlossen. Aber hoffentlich in der Zeit zu kommen.
[00:03:20] Amir: Wir sind auf lange Sicht dabei. Sie werden also viele Jahre Zeit haben, um das zu erreichen.
[00:03:25] Jeremy Au: Wir sind schon eine ganze Weile Freunde, und so viele Menschen haben wirklich bewundert, wie Sie Todoist und Ihre Führungsreise aufgebaut haben. Könnten Sie uns mehr darüber erzählen?
[00:03:37] Amir: Sicher. Ich machte mich eigentlich nie wirklich, ein Anführer zu sein. Ich glaube nicht, dass ich ein natürlicher Anführer bin. Es ist nicht etwas, das ich nicht sein möchte. Sie können es bei einigen Leuten sehen. Sie wollen wirklich der Anführer -Typ sein, und sie können geboren werden, um es zu tun. Für mich habe ich immer versucht, dem zu entkommen, und ich wurde in diese geworfen, denn der einzige Weg, in der modernen Welt erfolgreich zu sein, ist über Team, über das Unternehmen. Das zwang mich, gut darin zu werden oder zumindest zu versuchen, gut darin zu werden. Und sehen Sie wirklich, dass der einzige Weg, den Sie Erfolg haben können, über Teamwork ist. Dort ist Führung wirklich kritisch.
[00:04:14] Wenn Sie ein Unternehmen bauen, erwarten die Leute wirklich, dass Sie der führende Anführer sind, den sie brauchen. Ich denke, Sie werden auch in diese Rolle unter Druck gesetzt. Das hat auch etwas, das ich von den Menschen gefühlt habe. Das brauchten sie wirklich von mir.
[00:04:28] Meine Reise zur Führung ist also nicht wirklich etwas, in dem ich mich sehr wohl fühle. Und ich denke, vielleicht haben viele technische Leute das Gleiche und auch, wenn Sie introvertiert sind.
[00:04:38] Jeremy Au: Warum finden Sie Führung so wichtig?
[00:04:41] Amir: Grundsätzlich ist mein Ehrgeiz und mein Ziel, etwas Wirkungsvolles aufzubauen. Sie können dies nur über Teamwork, über das Unternehmen und über eine großartige Führung erreichen. Mein Ehrgeiz ist nicht wirklich, ein Lifestyle -Geschäft oder was auch immer zu haben. Es ist wirklich, etwas Großes zu bauen. In diesem Zusammenhang denke ich, dass die Führung kritisch wird und die einzige Möglichkeit, sich selbst, Ihre Arbeit und Ihre Auswirkungen zu skalieren.
[00:05:08] Jeremy Au: Wie sind Sie persönlich mit Ihrer Führungsreise angefangen?
[00:05:13] Amir: Anfänglich und vor allem aus meinem Hintergrund - es ist Informatik. Ich habe nie ein einziges Führungsbuch gelesen. Ich wusste überhaupt nicht, was ich tat. Dann fing ich an, Leute einzustellen und Leute zu leiten.
[00:05:25] Das erste, was ich tatsächlich getan habe, haben einige einige Familienmitglieder engagiert, weil es einfach war. Ich habe schnell herausgefunden, dass das nicht wirklich ein gutes Kriterium ist. Wenn Sie auch mit Ihrer Familie zusammenarbeiten, lieben Sie sie. Es wird sehr, sehr schwierig, Feedback und alltägliche Arbeit zu geben. Also hörte ich schnell auf und wir haben uns getrennt. Ich habe auch versucht, das Outsourcing -Unternehmen einzustellen, um die Arbeit zu erledigen, die ich in den mobilen Apps erledigen musste. Das hat auch wirklich nicht geklappt, weil sie wirklich, wirklich beschissene Arbeit produzieren.
[00:05:58] Dann fand ich heraus, dass Sie die richtigen Leute finden müssen, die an das gleiche Zeug glauben, an das Sie glauben, das sich sehr um die Mission kümmert, die an den Dingen arbeiten wollen, an denen Sie arbeiten. Das möchte wirklich Teil dessen sein, was Sie bauen. Ich denke, dort habe ich herausgefunden, dass dies wirklich, sehr kritisch ist. Menschen, insbesondere für ein Wissensunternehmen, sind der kritischste Aspekt. Vielleicht für jedes Unternehmen, aber vor allem für uns. Kreativität, Kommunikation und Menschen. Das sind im Grunde 80% der Dinge, die wir tun.
[00:06:30] Jeremy Au: Also, welche Hürden haben Sie persönlich gegenüberstehen und wie haben Sie sie überwunden?
[00:06:35] Amir: Ich denke, eines der größten Probleme, Gründer zu sein, ist, dass Sie all diese Hürden haben und sie nie aufhören. Sie werden schwieriger. Der Stil, den ich mir gerne anschaue, ist das Klettern von Everest, Everest endet nie. Und dann wird es immer schwieriger. Während Sie weitergehen, müssen Sie sich und Ihre Fähigkeiten verändern. Sie müssen in vielen verschiedenen Dingen gut sein. Dieses ständige Wachstum, diese ständige Veränderung, ist meiner Meinung nach eine große Hürde, um zu bestehen.
[00:07:04] Zum Beispiel, geben Sie die Programmierung auf. Das war wirklich sehr, sehr schwierig, weil ich gerne programmiere. Ich liebe es, Sachen zu kreieren und plötzlich daran zu halten, das zu tun. Selbst im Moment haben das nicht ganz wirklich aufgegeben. Weil meine Zen -Zone bei einem Redakteur mit einer Tasse Kaffee und das ist. Für mich sind das große Hürden. Ich denke, das ist eine gute Sache, wenn Sie wachsen, dass Sie tatsächlich damit wachsen müssen.
[00:07:29] Ein Problem ist auch, wenn das Wachstum aufhört oder Sie ein Problem haben, und Sie werden immer viele verschiedene Probleme haben, viele verschiedene Brände zum Kampf. Das ist auch eine andere Art von Hürde, die Sie angehen müssen. Ich hoffe, ich habe ein bisschen davon geantwortet. Es ist ein ziemlich schwerer Job. Aber wenn Sie als Person wachsen möchten, denke ich, dass es das beste Ticket für persönliches Wachstum ist, ist diese Art von Reise.
[00:07:49] Jeremy Au: Was sind die gemeinsamen Mythen, denen Sie in der Führung begegnet sind?
[00:07:53] Amir: Ich sehe eine Menge gebrochener mentaler Modelle oder Menschen, die versuchen, Match zu passen. Nicht nur in Bezug auf welche Führung, sondern auch in der Aufbau des Unternehmens. Sie müssen das tun, was Google Steve Jobs sein, um erfolgreich zu sein. Michael Jordan ist sehr beliebt für seinen Führungsstil.
[00:08:10] Ehrlich gesagt denke ich, dass es wirklich kritisch ist, einen eigenen authentischen Führungsstil zu finden, der Ihre Persönlichkeit widerspiegelt, Ihren Kontext . Wenn Sie sich das Spektrum der Führung in Unternehmen ansehen, sind die Menschen sehr, sehr unterschiedlich. Die Art und Weise, wie Ed Catmull von Pixar Managed Pixar, unterscheidet sich sehr von den Steve Jobs, die Apple verwaltet haben. Das Gleiche gilt für Bill Gates oder Sergey in Google. Es ist sehr, sehr unterschiedliche Art von Führungskräften, sehr unterschiedliche Führungstypen. Und sie waren alle sehr, sehr erfolgreich. Ich denke also, dass es wahrscheinlich der falsche Weg ist, dieses gemeinsame Muster zu finden. Ich denke, Sie müssen Ihr authentisches Muster finden.
[00:08:51] Das habe ich versucht zu tun. Deshalb machen wir den größten Teil unserer Kommunikation in schriftlicher Form. Vieles davon asynchron. Die voll verteilte Verteilung unseres Unternehmens verbreitet sich auf der ganzen Welt. Und das ist ein Führungsstil, der wirklich gut zu mir passt. Der Versuch, diese energische, extrovertierte Person zu sein, die sympathisch ist ... das ist nicht wirklich mein Stil und ich wäre nie erfolgreich darin. Das wäre meine Einstellung dazu.
[00:09:14] Jeremy Au: Sie haben sich immer für eine Fernbedienung eingesetzt, um Leben und Arbeit in Einklang zu bringen. Und jetzt bist du ein Elternteil. Wie finden Sie, dass die Fernbedienung mit Ihrer Identität als Eltern sowie als Startup-Gründer und CEO interagiert?
[00:09:30] Amir: Ich meine, die Art und Weise, wie wir arbeiten, ferngefeilt, asynchron zuerst, ich denke, es ist eine Supermacht für die Eltern. Weil wir nicht viele Meetings absolvieren. Das hilft sehr. Außerdem können Sie Ihren Tag so planen, wie Sie es für richtig halten. Manchmal arbeite ich nachts und das liegt daran, dass die Kinder im Bett sind und ich mich einfach konzentrieren kann. Das wäre in einer synchronisierten Umgebung sehr schwer zu tun.
[00:09:51] Wir haben auch ein wirklich großartiges Feedback von den Frauen im Doist, die auch Mutterschaftsurlaub haben. Sie haben so viel Flexibilität. Vor allem mit einem Baby müssen Sie das Baby füttern. Sie können nicht in Echtzeit verbunden sein und dann das Baby füttern. Vielleicht können manche, aber die meisten haben es vorgezogen, sich nur um das Baby zu kümmern, und dann etwas Arbeit zu machen. Ich denke, es ist die ultimative Freiheit. Deshalb liebe ich es und ich fördere es und warum ich denke, es ist tatsächlich die Zukunft der Arbeit. Diese Freiheit macht auch sehr, sehr süchtig für Menschen. Wenn Sie einige Umfragen von Remote First Workers durchführen, möchten die meisten von ihnen nie wieder zum Bürojob zurückkehren.
[00:10:31] Jeremy Au: Welche Tipps haben Sie für Menschen, die Gründer sind, die darüber nachdenken, Eltern zu werden, oder Eltern, die Gründer werden, welchen Rat würden Sie für sie haben?
[00:10:42] Amir: Ich liebe es, Eltern zu sein. Ich liebe meine Kinder. Vorher würde ich darüber nachdenken, was tatsächlich der Sinn des Lebens ist. Sobald Sie Kinder bekommen, denken Sie nicht mehr über solche Dinge nach, weil Sie die Bedeutung finden. Es ist im Grunde die Reproduktion. Weil Sie eine ganz besondere Bindung aufbauen. Sie haben ein ganz besonderes Gefühl gegenüber Ihren Kindern und Ihrer Familie. Aber es ist auch super harte Arbeit. Mein Elternjob ist wahrscheinlich so schwierig wie mein Gründerjob. Wenn Sie also der Meinung sind, dass Ihr Gründerjob schwierig ist, doppelt so, und dann haben Sie den Eltern -Gründerjob.
[00:11:16] Es wird besser, wenn die Kinder wachsen, und es ist so, als ob ich es sehe. Anfangs holt man nicht wirklich viel aus dem Baby, weil das Baby nicht einmal mit Ihnen kommuniziert. Aber während Sie weitergehen, passieren Interaktionen, Sie bauen eine viel stärkere Bindung auf und es beginnt zu geben. Es ist auch eines der schönsten Dinge, die Sie als Mensch tun können. Es ist also das Opfer wert, das Sie und Ihre Frau oder Ihr Partner tun werden.
[00:11:46] In den letzten zwei Monaten mit dem Coronavirus und der Lockdown war wahrscheinlich einer der schwierigsten Teile der Reise. Vor allem in der Sperrung habe ich eine kleine Tochter und Kleinkind. Das ist ziemlich extrem. Wenn wir am Coronavirus nicht sterben, würde Sie die psychische Gesundheit wahrscheinlich irgendwann töten. Ich habe wirklich einen großen Respekt vor allen Eltern da draußen. Wenn Sie kein Elternteil sind, wissen Sie nicht wirklich, womit wir zu kämpfen haben.
[00:12:15] Jeremy Au: Eine Angst, die die Leute haben, ist, dass Teamkollegen nicht so produktiv sind oder sie freeload werden, weil sie abgelegen sind. Was sagst du über diese Angst?
[00:12:23] Amir: Wenn Sie die richtigen Leute eingestellt haben, ist es wirklich nicht relevant. Das Problem, wenn Sie die falschen Leute einstellen, sind, dass sie nicht überarbeiten und nicht ausbrennen. Überarbeit ist ein viel größeres Problem als die Leute, die in einer entfernten Umgebung nachlassen. Ehrlich gesagt denke ich, dass die Art und Weise, wie wir jetzt Wissensarbeit leisten, völlig kaputt ist. Weil Sie tatsächlich tief arbeiten müssen, um viele Probleme zu lösen. Sie können das in einem Echtzeit-Chat, Ping-Ponging und Ihre Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Sie haben auch vielleicht Twitter und viele Meetings. Das ist die Realität der meisten Menschen. Ich bin mir nicht sicher, ob Sie es hören können, aber meine Tochter weint immer noch
[00:12:59] Jeremy Au: Wer sind deine Vorbilder im wirklichen Leben?
[00:13:03] Amir: Ich denke, echte Vorbilder sind gefährlich, denn Sie können nur einen bestimmten Aspekt einer Person sehen und dann kopieren Sie das Falsche. Also zum Beispiel, wenn Sie Steve Jobs sehen. Ich bin ein großer Fan von Steve Jobs, aber ich bin nicht wirklich ein Fan der Person. Ich bin eher ein Fan der produzierten Arbeit, seines Produktführungsprodukts Insight. Ich würde das gerne kopieren. Aber ich möchte nicht die Arschlochaspekte oder die Geheimhaltung, Apple bekannt ist, kopieren. Und ehrlich gesagt denke ich, dass die meisten Menschen sehr komplex sind. Wir haben viele Aspekte von uns. Für mich interessieren mich mehr Ideen, kopieren Sie Ideen und lassen Sie sich von Ideen inspirieren, als von einer Person inspiriert zu werden.
[00:13:45] Zum Beispiel ist er Patagonias Gründer Ich denke, was Patagonien getan hat, ist sehr inspirierend und ich würde mich gerne davon inspirieren lassen. Aber ich bin mir tatsächlich nicht sicher, ob er ein Vorbild für mich ist, weil ich ihn nicht kenne. Und vielleicht ist das derzeit auch in unserer Gesellschaft ein Problem, dass wir zu viel auf Vorbilder konzentrieren. Ich glaube nicht, dass es uns als Spezies in unserer Gesellschaft vorwärts bringt.
[00:14:09] Jeremy Au: Welche Unterstützung oder Ressourcen stehen für andere zur Verfügung, die eine ähnliche Reise in Betracht ziehen?
[00:14:16] Amir: Ehrlich gesagt, ich freue mich sehr von der Gesellschaft, in der wir leben, wo Sie im Grunde Zugang zu all menschlichem Wissen haben . Ein Großteil der Welt hat Zugang dazu. Sie können auch Sachen bauen, nur Ihren Geist und einen Computer verwenden und Sie können erstaunliche Wertschöpfung schaffen . Bitcoin ist ein großartiges Beispiel, bei dem es sich im Grunde genommen um ein Papier und eine Implementierung handelt, die mehr als hundert Milliarden Dollar Wertschöpfung geschaffen hat. Natürlich ist Bitcoin ein sehr schweres Ziel, aber Sie könnten etwas kleineres bauen. Trotzdem, ich denke, die Idee gilt, es war in der Geschichte des Menschen noch nie einfacher, so viel Chancen zu haben, wie wir es jetzt getan haben.
[00:14:54] Deshalb bin ich tatsächlich auch positiv für die Zukunft und unser Potenzial, denn wenn Sie darüber nachdenken, haben wir im Grunde Milliarden von Menschen, die Zugang zu allen menschlichen Knowledge haben . Ich denke auch, dass Intelligenz auf der ganzen Welt gleichmäßig verteilt ist . Wir haben also Genies, die einfach auftauchen und erstaunliche Sachen aufbauen würden, wenn wir vorwärts gehen.
[00:15:15] Wenn Sie sich die Vergangenheit ansehen, wurden einige der größten Probleme, die wir hatten, auf sehr menschliche Weise gelöst. Wir haben Kreativität. Im Moment denke ich, dass wir so viel davon haben und es ist wirklich erstaunlich. Die Welt, in der wir leben, können wir jetzt tatsächlich ein Treffen veranstalten. Du bist in Singapur, ich bin in Santiago, Chile. Ich habe es nur um, um zu blasen. Aber wir halten das für selbstverständlich und natürlich gibt es auch viele Probleme, die wir lösen müssen. Als Gründer haben Sie alle Ressourcen, die Sie benötigen. Es ist dein Kopf, es ist Internet und es ist ein Computer und du bist so eingestellt.
[00:15:48] Jeremy Au: Was ist ein großartiges Buch, das Sie gelesen haben?
[00:15:51] Amir: Ein tolles Buch, das ich empfehlen würde, ist ein Buch mit dem Titel von Bill Walsh für Itel F kümmert . Bill Walsh ist ein NFL -Trainer, der eines der schlechtesten Teams mitgenommen und sie mehrmals zum Champions machte, was wirklich schwer zu tun ist. In diesem Buch geht es nicht wirklich um NFL, es ist sein Führungsstil und seine Führungstipps. Einige der Erkenntnisse sind wirklich, sehr großartig. Zum Beispiel, dass selbst die kleinen Details wichtig sind. Um das Team großartig zu machen, müssen Sie die Grundlinie haben und es muss professionell sein. Für ihn wird es pünktlich auftauchen, das ist wirklich sehr kritisch. Es zeigt, dass Sie andere Personen respektieren, mit denen Sie zusammen sind oder dass die Sekretärin das Telefon ordnungsgemäß abholt und professionell antwortet. Alles an der Organisation, die er bauen wollte, sollte professionell sein.
[00:16:39] Für mich ist das wirklich erschwinglich, weil Sie sich oft nur auf eine Sache konzentrieren und in einer Sache gut sind. Aber ich denke, Sie müssen in fast allem gut sein, oder zumindest muss die Grundlinie bei fast allem gut sein, um tatsächlich ein großartiges Unternehmen zu haben und ein großartiges Team zu haben. Das wäre wahrscheinlich das Buch, das ich den Menschen sehr empfehlen würde.
[00:16:58] Jeremy Au: Eines der Dinge, die ich wirklich über dich wissen habe, ist, dass du dich auf die Einstellung von Missionsgeschäften konzentriere. Wie bewerten Sie "Missionsgetrieben" in Ihren Kandidaten?
[00:17:10] Amir: Ich werde einen Einstellungstipp verderben, den wir haben: Wenn die Leute unsere Produkte nicht verwenden, werden sie höchstwahrscheinlich nicht eingestellt. Sie müssen also unsere Produkte verwenden und leidenschaftlich davon sein. Natürlich war dies für alle Menschen, die wir engagiert haben, nicht wirklich wahr. Es ist sehr schwer zu tun, wenn Sie anfangen. Aber zumindest sollten Sie Menschen haben, die sehr an Aufgabenmanagement oder Teamkommunikation interessiert sind, in denen wir uns befinden. Sie hätten etwas in diesen Märkten tun sollen. Aber ehrlich gesagt ist es sehr schwer.
[00:17:41] Einige andere Indikatoren sind ein persönliches Projekt, das die Leute haben. Das ist auch ein sehr wichtiger Indikator für uns, da dies zeigt, dass Sie die Arbeit nicht wirklich nur für das Geld erledigen. Sie mögen die Arbeit wirklich und Sie haben etwas Freude daran, die Arbeit selbst tatsächlich zu erledigen, auch wenn sie nicht entschädigt wird. Und ich denke, das ist besonders für Entwickler von entscheidender Bedeutung. Auch wenn die Leute viel herumspringen, ist das auch ein schlechter Indikator. Wir können also nicht wirklich Leute einstellen, die in den letzten fünf Jahren 20 verschiedene Jobs haben.
[00:18:10] Jeremy Au: Sie könnten 10 Jahre zurückgehen, welchen Rat würden Sie sich damals geben?
[00:18:16] Amir: Ich würde wahrscheinlich vielleicht 13 Jahre zurückgehen und hätte wahrscheinlich viel früher in Vollzeit gehen sollen als ich. Todoist für mich war vier Jahre lang ein Nebenprojekt, bevor ich anfing, ganztägig daran zu arbeiten. Ich habe das Potenzial nicht wirklich gesehen, und ich denke, es wird sehr unterschiedlich, wenn ich das getan hätte, wenn ich das getan hätte.
[00:18:38] Jeremy Au: Was ist der beste Ort, an dem du gesurft hast?
[00:18:43] Amir: Das beste Surfen, das ich getan habe, ist Costa Rica. Ich habe das tatsächlich mit Joel von Buffer , der auch eine entfernte Firma hat, einen anderen Freund aus England namens Andy. Es war sehr, sehr schön und es war auch sehr besonders, fast die ganze Zeit mit ihnen zu sein, weil wir nur surfen, trinken, grillen, gut essen. Und dann würde es sich einfach wiederholen. Wir würden auch viel reden. Es war auch super, super intensiv. Wir würden um fünf oder sechs Uhr morgens aufstehen, um die Wellen zu fangen. Und wir lebten auch in einem sehr abgelegenen Teil von Costa Rica. Es war nur eine ganz besondere Erfahrung, mit Freunden zu sein, das hilft sehr.
[00:19:26] Jeremy Au: Sie haben eine Gemeinschaft von Kollegen im Remote First Company -Bereich mit Ihren Freunden an Buffer und anderen Orten aufgebaut. Wie ist es, diesen Stamm auszubauen?
[00:19:39] Amir: Ich denke, das ist auch sehr wichtig für andere Gründer. Es findet Ihren Stamm und findet die Menschen, die Ihre Freunde sind, die ähnliche Probleme haben wie Sie. Ähnliche Führungsstile und Persönlichkeitsstile. Denn das kann dir wirklich sehr helfen. Persönlich hilft das sehr. Dass ich ihnen nur eine sehr schwierige Frage stellen kann, die vielleicht nicht viele andere Unternehmen oder Führungskräfte haben, und sie können tatsächlich zurückgehen und sagen: "Ja, wir hatten das gleiche Problem und hier ist, wie wir uns damit bemüht haben."
[00:20:11] Ich war am Anfang sehr schlecht, aber ich werde viel besser darin. Und ich sehe einen großen Wert dabei. Was ich tue, ist, ich plane einen monatlichen Anruf mit Leuten, mit denen ich verbunden sein möchte. Wir können nur jammen und es ist im Grunde kostenlos für alle Sitzungen. Normalerweise ist die Probleme, die Sie in Unternehmen haben, selbst in sehr unterschiedlichen Branchen, sehr ähnlich . Also, das wäre eine große, große Empfehlung, die ich geben würde. Versuchen Sie, Ihren Stamm zu machen und die Menschen zu sammeln, mit denen Sie wirklich zusammenarbeiten möchten, und mit der Sie sich verbinden möchten.
[00:20:46] Jeremy Au: Awesome. Es war eine große Freude, Sie zu haben und einfach wieder mit Ihnen zu plaudern.
[00:20:52] Amir: Jeremy, mein Vergnügen. Wir kennen uns seit einigen Jahren. Es ist unglaublich. Und ich freue mich auch darauf zu sehen, was Ihre neue Reise sein wird.
[00:21:02] Jeremy Au: Awesome. Schön dich zu sehen. Danke schön.