Chris Sirisereepaph auf SE Asia VC Dynamics, Thought Leadership über Investitionsthese und teilen Sie Ihre geheime Sauce - E41
Ich denke, VC ist ein Volksgeschäft. Es ist wichtig zu verstehen. Ihr Netzwerk innerhalb des technischen Systems ist also sehr wichtig. Ihr eigenes Branding oder Ihr eigenes Ruf im Ökosystem, wie Gründer sich mit Ihnen in Beziehung setzen und Sie im Grunde genommen eine nette Person finden, mit der sie Kaffee trinken und Ideen abprallen können. Das ist sehr wichtig. Ich denke, diese Faktoren wären wichtiger, als tatsächlich eine formelle Ausbildung zu haben. - Chris Sirise
Chris Sirise ist Partner bei Saison Capital , einem Fintech-fokussierten Risikokapitalfonds, der sich besonders gut in Schwellenländern wie Südostasien und Indien geeignet hat. Zu ihren Direktinvestitionen gehören Grab , das größte Startup und Super-App in Südostasien sowie Shopback , die größte Einkaufs- und Cashback-Belohnungsplattform in Südostasien. Zu ihren begrenzten Partnerinvestitionen gehören globale Fonds wie Better Tomorrow Ventures , Quona Capital und Geweih . In diesem Jahr investierten sie in Unternehmen wie Bukukas , Ula , Ruf und Tazapay .
Chris wuchs hauptsächlich in Singapur auf und absolvierte die National University of Singapur mit einem Bachelor in Engineering. Sein erster Job außerhalb der Schule war der öffentliche Dienst in Singapur in Enterprise Singapur , der Agentur, die Richtlinien im Zusammenhang mit kleinen und mittleren Unternehmen überwacht. Dies waren die frühen Tage des Tech -Ökosystems, die in Südostasien begannen und an dem sein Interesse an Risikokapital begann. Nach Enterprise Singapur kam er zu SPH Ventures , einem Medien- und Verbraucher-Tech-Fonds in den USA und verbrachte er auch Zeit, um Finanzdienstleistungen auf den Philippinen zu starten.
Chris ist auch verheiratet und Vater eines sehr energischen 4 -Jährigen. Er hat sein Hobby in der Kindheit nie übertroffen, Computerspiele zu spielen, und ist froh, dass es jetzt eine coole Sache geworden ist.
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Jeremy Au: [00:01:56] Hey, Chris, schön dich an Bord zu haben.
Chris Sirise: [00:01:58] Danke, dass du mich hast. Hallo Jeremy.
Jeremy Au: [00:02:00] Also, interessant ist, dass Sie eine wirklich unglaubliche Reise als VC in Südostasien und Fintech hatten. Ich freue mich sehr, Ihre Erkenntnisse und Ihre persönliche Reise mit allen da draußen zu teilen.
Chris Sirise: [00:02:11] Sicher. Ich freue mich, zu teilen, was ich kann.
Jeremy Au: [00:02:13] Für diejenigen, die keine Chance hatten, einen Burger mit Ihnen zu fangen, wie wir es gerade getan haben, wie würden Sie Ihre professionelle Reise beschreiben?
Chris Sirise: [00:02:21] Es ist also eine Art gemischte Tasche, wie ich es für die meisten VCs nehme. Es gibt keinen traditionellen Weg zu VC. Ich denke also, meine unterscheidet sich von den meisten. Beginnen Sie also wahrscheinlich in der Universität. Dort habe ich Engineering gemacht. Ich war mir zu diesem Zeitpunkt ziemlich sicher, dass ich entweder in die öffentliche Ordnung ging oder ein Hardcore -Ingenieur sein wollte. Ich war damals eine ziemlich technische Person. Die Finanzierung ist mir definitiv nie in den Sinn gekommen, ich wusste nicht einmal, dass VC als Job existierte.
Also, was passiert war, begann ich meine Karriere in Enterprise Singapur, einer Regierungsbehörde in Singapur, die sich um Startups und KMU kümmert. Und damals war das 2012. Es gab also frühe Tage des Startup -Ökosystems in Singapur sowie in Südostasien. Damals gab es eine Menge staatlicher Intervention, nur um alles in Gang zu bringen.
Und als Teil davon habe ich es geschafft, die Gelegenheit zu bekommen, viele interessante Gründer sowie VCs zu treffen. Sie haben Geschäfte in Singapur eingerichtet. Und das war meine Exposition gegenüber VC. Ich fand es wirklich interessant. Entschied auch, dass ich das zumindest versuchen konnte. Es gab eine gute Mischung aus dem Verständnis von Geschäftsmodellen sowie ein Teil meines technischen Hintergrunds kann hilfreich sein. Weil das meiste davon technisch richtig war. Die meisten Produkte waren Technik.
Post Enterprise Singapur trat SPH Ventures an, das das Unternehmensunternehmen des Konglomerats in Singapur ist. Das war wahrscheinlich eines der größeren Mittel in Südostasien damals. Und das Interessante war, dass sie nicht nur ein Südostasien -Mandat hatten, sondern auch ein US -Mandat. Das gab mir die Gelegenheit, das Tech -Ökosystem in den USA ein wenig zu erkunden. Ich war ein paar Jahre dort. Post, das bei Credit Saison im Corporate Development Team gekommen ist. Dort wurde ich für etwa ein Jahr nachgefragt, um Finanzdienstleistungen auf den Philippinen zu starten. Und dann posten Sie das, richten Sie Saison Capitol als einen der Gründungspartner ein.
Das war also meistens meine Reise. Es war eine Art Mischung aus öffentlicher Ordnung und Betriebsarbeit und dann auch VC -Arbeit. Und einige von der Mixererfahrung von allem waren hilfreich, einschließlich der Erfahrung, in den USA zu sein. Einschließlich Erfahrung in der technischen Ausbildung an der Universität.
Jeremy Au: [00:04:42] Erstaunlich. Sie wissen, so viele Menschen sind neugierig, was es braucht, um in VC zu gelangen, oder was ein VC -Leben ist. Ich bin irgendwie neugierig. Wie war dein erster Tag als #VC? Können Sie uns in diesen Raum oder diesen Ort bringen, als Sie zum ersten Mal in die heiligen Hallen des VC -Lebens eingetreten sind?
Chris Sirise: [00:05:03] Um ehrlich zu sein, ich glaube, ich habe wirklich Glück gehabt, diesen ersten VC -Job zu bekommen. Um ehrlich zu sein, glaube ich nicht, dass ich wirklich eine gute Vorstellung davon hatte, was ich tun sollte. Und so verbrachte ich wahrscheinlich den größten Teil des ersten Tags. Es ist ziemlich erstaunlich, was Sie bei Google auch damals lernen können.
Mein Chef hat mich vom ersten Tag an die Klippe geworfen. Also war er diese Art von Chef. Ich hatte am ersten Tag angefangen, meinen eigenen Deal abzuschließen. Das bedeutete also, dass ich den größten Teil des ersten Tages damit verbracht habe, verschiedene rechtliche Begriffe zu googeln, auf die ich noch nie zuvor begegnet war. Es war das erste Mal, dass ich mir sogar ein Rechtsdokument ansah, weil ich aus der Ingenieurschule stammte, oder? Rechtsdokumente sind sehr weit davon entfernt. Das habe ich also den größten Teil des Tages damit verbracht.
Und dann denke ich, dass die größte Erkenntnis, die ich hatte, vielleicht ein paar Wochen nach Beginn des Jobs, dass VC im Grunde genommen ein Geschäft über Menschen und nicht über Zahlen ist. Und selbst Geschäftsmodelle können manchmal sekundär sein. Das war also das größte Missverständnis, das ich vor dem Beitritt zu VC hatte. Und dass VC im Grunde eine andere Anlageklasse war, die ich in Enterprise Singapur eingesetzt hatte. Diese Erkenntnis war also ziemlich groß. Und es hat mein Interesse an VC tatsächlich verstärkt, anstatt es zu verringern, was der Hauptgrund war, warum ich in der Branche geblieben bin.
Jeremy Au: [00:06:23] Erstaunlich. Ich meine, zuerst liebe Google. Wir alle tun, ich bin sicher. Jedes Mal, wenn ich in einen neuen Job eintrat, denke ich, dass mein erster Tag oder die erste Nacht damit beschäftigt ist, alle unterschiedlichen Begriffe und insbesondere für Rechtsverträge zu googeln, oder? Weil die Alternative durch die Nase zahlt, damit ein Anwalt Sie auch durch diese Bedingungen führt. Und ja, ich denke, das ist etwas, das ich Ihnen voll und ganz zustimme. Ich denke, dass VC ein Volksgeschäft ist.
Interessant ist mit Sicherheit, dass Sie offensichtlich in Südostasien aufgewachsen sind und sich auch Unternehmen in den USA und in Südostasien bei mehreren VC -Firmen angesehen haben, oder? Also bin ich nur neugierig, was denkst du? Gibt es einen Unterschied zwischen den US -Start -up -Ökosystemen in den USA und dem Südostasien und den Startups selbst?
Chris Sirise: [00:07:09] Ja, definitiv. Ich denke, ich denke, ich denke, es gibt definitiv viel mehr Innovation. Sie sehen viele neue Geschäftsmodelle, die Sie bisher noch nicht gesehen haben. Für Südostasien ist es tendenziell stärker ausführlicher. Sie neigen also dazu, Unternehmen zu nehmen, wie sie bereits in anderen Regionen existiert haben, und versuchen dann, dies im südostasiatischen Kontext oder im Kontext auf Schwellenländern zu lokalisieren . Ich denke, das wäre der wichtigste Unterschied.
Und dann schafft auch aus diesem Grund auch eine ganz andere Art von VCs. Ich denke, in den USA ist es im Allgemeinen häufiger, VCs zu finden, die technischer sind. Sie verstehen also technische Details. Sie haben einen technischen Hintergrund, und das ist wichtig, um bestimmte Arten von Startups zu bewerten. In Südostasien ist diese Fähigkeiten als VC nicht wirklich erforderlich. Denn die meisten Angebote hier haben dieses Element nicht. Und so können Sie mehr VCs haben, die entweder aus einem Finanzhintergrund stammen, oder sie waren Ex-Fünder, Ex-Mitarbeiter selbst oder Ex-Mitarbeiter in großen Tech-Unternehmen. Weil diese Art von Erfahrung wertvoller ist . Das wäre also der Hauptunterschied.
Und nur in Bezug auf die Größe des Ökosystems ist wir viel größer. Es gibt es länger. Das bedeutet also auch, dass die Konkurrenz höher ist. Sowohl Volumen als auch Wettbewerb sind höher. Ich denke, das macht die Dynamik für die meisten VCs täglich sehr unterschiedlich. Und die USA, ich denke, VCs haben eine viel höhere Bar, die sie treffen müssen, was den Wert hinzufügen muss, den sie zu den Gründern bringen, die Art von Ruf, die sie im Ökosystem haben, ihre Erfolgsbilanz, die sie tun. All diese Dinge sind wichtiger und die Messlatte ist im Vergleich zu Südostasien höher.
Das ist nur natürlich. Ich denke, selbst in Südostasien ist die Bar im letzten Jahrzehnt stetig gestiegen. Und hoffentlich wird es dies auch weiterhin tun, denn ich denke, das ist gut für das gesamte Ökosystem. Für Neugründer erhöhen sie auch Kapital. Ich denke, das wäre der wichtigste Unterschied. Und dann sehen Sie, dass sich das auf viele verschiedene, subtile Arten abspielt, oder? Zum Beispiel VC Guide. In den USA war es dieses Jahr ziemlich groß. Das existiert nicht in Südostasien. Aber in den USA existiert sicherlich und hat eine Menge Teilnahme vom US -Ökosystem erhalten.
Jeremy Au: [00:09:29] Ja. Das ist so wahr. Zunächst einmal, für diejenigen, die sich fragen, welcher VC -Leitfaden , es ist nur ein Verzeichnis, eine Überprüfungs -Site, wie VCs ausgeführt werden. Sie können den Link im Transkript überprüfen. Das ist auf der Brave Dynamics -Website verknüpft. Und ich möchte auf etwas reagieren, Chris. Ich denke, etwas, das sehr wahr ist, und ich denke, für viele Menschen ist nicht offensichtlich, ist tatsächlich die Zeitskala der Ökosysteme , oder? Was Sie in jeder Phase erwähnt haben, ist, dass die USA in vielerlei Hinsicht zuerst angefangen haben. Sie erfanden Risikokapital aus der PE -Seite, aus Boston und so weiter . Und Harvard Business School.
Und umgekehrt auch die Start -up -Seite, die Innovationsseite, hatten sie einen längeren Lauf davon. Und das verändert die Reifung der Ökosysteme. Und so, wenn die Leute mich danach fragen, sage ich immer: "Nun, es sind keine Äpfel für Äpfel, oder? " Ich meine, wie ich sage, es ist so, als würde man vielleicht die Fitness eines 30 -jährigen Mannes mit einer ... ich weiß nicht, was die richtige Analogie ist. Aber ich denke, die Frage ist eher wie in Südostasien zu spielen , oder?
Ich meine, ich denke, sehen Sie eine Menge ähnlicher Dynamik weiterhin aus? Sie haben das Recht erwähnt. Sie haben also ein paar wichtige Trends erwähnt, oder? VCs, die um höhere Servicequalität konkurrieren . Zum Beispiel Wert hinzufügen und Ruf. Lassen Sie uns darauf eingehen, und dann werden wir auch mehr über die Innovationsseite sprechen. Sehen Sie das in den nächsten 10 Jahren als einen anhaltenden Trend?
Chris Sirise: [00:10:47] Ja, definitiv. Ich denke, dass Südostasien aus Sicht der Tech -Industrie zu einem größeren Markt wird, dann wird es natürlich Investoren über die Wertschöpfungskette ziehen. Also, VCS, GPS sowie LPS, die interessiert sind. Das wird natürlich mehr Wettbewerb schaffen. Und das haben wir bereits in den letzten 10 Jahren gesehen. Als ich in VC anfing, gab ich denke, dass es in Singapur so etwas wie fünf Fonds gab, die von anständiger Größe waren und glaubwürdige Investoren betrachteten. Derzeit weiß ich nicht, wie die Zahl ist, aber definitiv viele Vielfache von fünf. Und Sie hören jeden Tag von neuen Geldern.
Ich denke, das ist ein Trend, der definitiv fortgesetzt wird. Und nur weil natürlich auch die Anzahl der Startups zunimmt, denke ich, dass der Wettbewerb als Ganzes, das Kapitalangebot definitiv das Wachstum oder die Wachstumsrate der Anzahl der Qualitätsunternehmer im Ökosystem übersteuern wird.
Ich denke, das ist insgesamt positiv. Erstens ist es definitiv viel einfacher, Kapital als guter Unternehmer in Südostasien zu beschaffen. Zwei, auch die Bar wird gerade höher. VCs müssen also mehr tun, um ihre Zuteilung zu erhalten. Nachdem sie ihre Zuteilung für die erste Runde erhalten haben, müssen sie mehr tun, um zu rechtfertigen, dass sie auch in zukünftigen Runden ihre Zuteilung erhalten. Denn so verdienen die meisten Mittel ihr Geld. Ich denke, das ist eine gute Art von Verantwortlichkeitssystem für VCs mit ihren Gründern.
Der Standard wird also höher. Ich denke, es ist eine gute Sache für das System. Für Saison Capital denken wir immer darüber nach, wie wir relevant bleiben können. Ich denke, fordere das von Gründern, oder? Immer innovativ sein und immer einen Schritt voraus sein. Warum sollte es also anders sein, wenn es um uns selbst geht? Ich denke, wir müssen auch innovativ weiterhin innovativ sind, denke ich. Die USA plus ein paar andere Mittel in der Region haben in diesem Jahr ein Scout -Programm gestartet, das sich teilweise an die Covid -Umgebung anpasst. Und ich denke, es wird noch viele weitere Innovationen kleiner Initiativen geben, nur um relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Etwas anderes, über das wir auch viel Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken, ist, wie wir unseren Gründern in einer mehr Struktur besser schätzen können. Erhalten Sie auch Zugang zu mehr Netzwerken in der Region, die für sie oder ihr Geschäft hilfreich sein können.
Jeremy Au: [00:13:09] Das ist erstaunlich, denn für so viele Menschen außerhalb von VC sind VCs wie Halbgötter den Flur entlang. Und ich sagte: "Oh, warte, Halbgötter haben auch Konkurrenz, oder?"
Chris Sirise: [00:13:20] Ja, ja. Ich meine, diese chinesischen Fabeln. Es gibt immer Konkurrenz. Rechts. Ich denke, die Realität ist am Ende des Tages, die Gründer sind die Superstars. Die VCs sind nur da, um sie zu unterstützen. Und wenn Sie das Glück haben, mit einem großartigen Gründer zusammenzuarbeiten, betrachte ich die meisten Gründer, in die wir investiert haben, viel schlauer und viel mehr fähiger als ich. Ich betrachte mich also sehr glücklich, in ihre Reise einbezogen zu werden. Es geht also wirklich darum, wie wir in jeder Hinsicht eine gute Form der Unterstützung sein können.
Jeremy Au: [00:13:55] Was ist interessant ist das, weil du von Anfang an da warst, oder? Der Urknall des VC, der in den frühen Tagen von der Regierung gnädig injiziert und gefördert wurde, wo wir heute sind, wo ich denke, dass der Schwungrad anfängt, organisch zu beschleunigen, ohne so viel Kapitalinjektionen und andere Dynamik. Ich denke, das Interessante ist wie das, was Sie gesagt haben, dass wir mehr Kapital eingehen und mehr Möglichkeiten für Gründer, Geld in der gesamten Region zu sammeln.
Aber ich denke auch, wir sehen die Zunahme von Gründern in verschiedenen Regionen, oder? Ich meine, ich denke, historisch gesehen waren sie alle in den wichtigsten Hauptstädten, oder? Sie waren alle Menschen, die in den USA studierten und nach Südostasien zurückkamen. Die Markennamen Universitäten. Der Harvard oder Stanford. Und dann sehen wir jetzt, dass mehr Vielfalt und einheimische Talente aufsteigen. Und auch in weiter entfernten Geografien. Nicht nur in Ländern, sondern auch in nicht unbedingt der Tier eins, sondern auch in der zweiten Tier -drei -Städte in diesen Ländern. Also bin ich nur irgendwie neugierig. Was denkst du über diese Explosion? Und was antreibt diese Chancen zunehmend?
Chris Sirise: [00:14:59] Ja. Ich finde es großartig, weil der Katalysator, wie Sie erwähnt haben, Gelegenheit ist. Es bedeutet also nur, dass die Gelegenheit da ist, und es wird auch mehr Menschen offensichtlich, unabhängig davon, woher sie aus sind. Sie können also in Indien sein und sehen Chancen in Vietnam. Sei in den USA, und dann siehst du Möglichkeiten in Singapur, wie dich selbst, oder?
Ich denke, es ist großartig, dass Südostasien diese Art von Aufmerksamkeit bekommt und die Möglichkeiten für verschiedene Menschen so offensichtlich sind. Noch vor fünf Jahren wären Sie ein langer Bildungsprozess gewesen, um jemanden aus den USA davon zu überzeugen, dass es in Südostasien Chancen gibt. Ich denke, das war eine große Veränderung. Ich denke, das ist immer die treibende Kraft. Ich denke, VC ist also im Grunde ein Volksgeschäft, und VC arbeitet überall dort, wo es helle, intelligente, ehrgeizige Personen gibt, die versuchen, etwas zu schaffen.
Das ist gut für das Tech -Ökosystem. Es ist auch gut für das VC -Ökosystem. Und Unternehmen werden durch Talent, nicht nur das Kapital, aufgebaut. Kapital ist nur eine Möglichkeit, Talente zu bekommen . Ich denke also, dass mehr Menschen nach Südostasien zurückkehren und aufgrund der Chancen nach Südostasien kamen, werden definitiv zu Unternehmen von besserer Qualität führen. Es ist gut für das gesamte Ökosystem.
Jeremy Au: [00:16:23] Es ist interessant, denn wenn Sie über diese Zunahme sprechen, scheint es, als ob es eine parallele Zunahme gibt, oder? Die Kapitalerhöhung der Anbieter und die Erhöhung des Kapitals auf der einen Seite finanziert mehr Chancen. Auf der anderen Seite haben wir auch mehr Gründer verschiedener Arten, unterschiedlicher Regionen, an verschiedenen Orten, die dies verfolgen. Ich denke, die Gesamtindustrie beschleunigt sich im Laufe der Zeit als Schwungrad.
Ich denke, eine interessante Sache, die natürlich nicht offensichtlich ist, ist, dass es nicht so ist, als ob das Kapital gleichermaßen zwischen allen Gründern übereinstimmt. Ich denke, es fühlt sich an, als wäre das, was passiert, ähnlicher wie die USA. Wir sehen eine breitere Verbreitung von Gründern, aber dann sind die besten Gründer in diesem Sinne offensichtlicher geworden. Und dann bekommen sie den Löwenanteil des Kapitals, oder? In diesem Sinne. Weil es 80-20 gibt, oder? Vielleicht bringen 20 von ihnen 80% des VC -Kapitals auf, weil jeder sieht, dass sie gut sind. Es gibt ein Signal. Die Leute konkurrieren um ein. Fühlst du dich genauso oder wie fühlst du dich dabei?
Chris Sirise: [00:17:24] Ich denke, es gibt definitiv ein Element davon. Ich denke, das ist eine Funktion der Art von Nichtübereinstimmung zwischen der Höhe des Kapitals und der Menge an Gründern in der Region. Ich denke, einer der wichtigsten Engpässe für das Wachstum des technischen Systems in der Region ist Talent. Wie wir bereits zuvor besprochen haben, gibt es jetzt definitiv mehr Talente als vor fünf Jahren. Und definitiv mit einer Geschwindigkeit von mehr als vor fünf Jahren. Aber definitiv ist das immer noch einer der Engpässe.
Ich denke, das Talent braucht eine Weile, um sich aufzubauen. Bildung - Es dauert 20 Jahre, um ein Kind zu erziehen, um für die Belegschaft relevant zu sein. Und dann, aber das Kapital dauert wie ein Tag in Ihrem Land. Ich denke, es gibt eine Missverhältnis. Und die Hauptstadt ist schneller angekommen, und Talent muss aufholen. Ich denke, es wird aus den Gründen, die wir zuvor besprochen haben, sicher. Und für Noaw denke ich, dass der Effekt, der geschieht, nicht Ideal ist, dass Kapitalaggregate irgendwie unfair gegenüber den Gründern, die in dem, was sie tun, außergewöhnlich sind.
Und in gewisser Weise ist es auch gerechtfertigt, weil diese Gründer da sind, weil sie etwas erreicht haben. Sie haben hart für etwas gearbeitet. Und normalerweise geschieht dies, wenn die Gründer eine Erfolgsgeschichte haben, die ihr Risiko, in diesen Gründer zu investieren, erheblich diffundiert. Diese Erfolgsbilanz braucht Zeit, um bauen zu können, es braucht viel harte Arbeit, um sie zu bauen, und das haben sie getan. Das ist die Auszahlung für alles, was sie bisher in ihrem Leben getan haben. Ich würde also nicht sagen, dass das völlig ungerechtfertigt ist. Aber definitiv denke ich, dass sich dieser Effekt verringern wird, wenn wir in der Region immer mehr Talente bekommen.
Jeremy Au: [00:19:09] Das ist eigentlich ein super klarer Punkt, und sehr wahr, was in den USA ist, würde niemand wirklich sagen ... Ich meine, offensichtlich kämpft jeder um Talent über das Bezahlung von Talenten. Aber ich denke, wenn jemand eine gute Idee gestartet wurde, waren einige VCs explizit. Und es war wie: "Okay, ich konnte leicht 10 Personen finden, die sich davon inspirieren lassen und diesen Ansatz verfolgen. Ein neues Geschäftsmodell und eine andere Vertikale. Nehmen Sie dieselbe Vertikale an, aber vielleicht mit ihrer eigenen Wendung und besseren Ausführung."
Chris Sirise: [00:19:37] Ich meine, kurz vor Hardcore, Deep -Tech -Zeug, wo Sie einen Doktortitel brauchen und 20 Jahre lang recherchieren, die meisten anderen Ideen, Sie werden wahrscheinlich nicht der einzige sein, der darüber nachdenkt, oder? Dann kommt es wirklich auf den Gründer und seinen Hintergrund an.
Jeremy Au: [00:19:53] Ja, genau. Ich meine, interessant war, dass GPT-3 eröffnet wurde, und tatsächlich bemerkte ich, dass vier Unternehmen gleichzeitig eingeführt wurden, weil sie alle die Gelegenheit nutzten, das im Marketing-Stack zu verwenden. Und so gab es sehr viel gleichzeitige Innovation.
Ich denke, was auch interessant ist, ist, dass ich in Südostasien Converse denke, dass Converse das ist, was ich in Südostasien gehört habe, sagen einige Leute: "Oh, Kapital ist tatsächlich eine Abstimmung." Rechts? Du weisst? Aus diesem Grund ist Talent asynchron, sie können schneller Schneeballhauptstadt schnecken. Da sie in der Lage sind, die Hauptstadt schneller zu schneien, ist die Kapital tatsächlich ein defensiver Vorteil, da sie in der Lage sind, Talente schneller zu rekrutieren und besser über verschiedene Geografien zu wachsen.
Und das ist eine sehr seltene Aussage in Südostasien. Es tut mir leid, ... es ist in den USA selten, das zu tun, denn wenn Sie das in den USA sagen, denken alle Softbank . Ein bisschen wie ein massives Betrag, um sie angeblich zu wachsen, um wie Todessterne zu werden. Du weisst? Für ihre Branchen, oder? Während dies in Südostasien in einem früheren Zeitpunkt möglich zu sein scheint, aufgrund dieses Schneeballs und der frühen Blei / First Mover -Dynamik.
Chris Sirise: [00:20:49] Ja. Und ich denke, es ist möglich, diesen Schneeball hier in früheren Stufe zu erzeugen, wirklich, weil Talent schlanker ist. Wenn Sie also schneller Kapital bekommen, werden Sie auch schneller Talente. Sie beginnen also früher diesen Schneeball zu generieren. Aber in den meisten Fällen beginnt der Schneeball zuerst mit Talent, oder? Der Gründer. Ohne das können wir das Kapital nicht bekommen, um es zu beginnen. Ich meine, es gibt einige Ausnahmen. Ich denke, politisch verbundene Personen wären also ein Beispiel, das auch für Südostasien etwas relevantes wäre. Nicht so relevant in den USA. Aber ich denke, das sind definitiv Ausnahmen und nicht die Norm.
Jeremy Au: [00:21:33] Ja. Ich denke, das ist auch eine sehr wahre Sache. Ich meine, es fühlt sich in den USA an, es ist sehr ähnlich, dass die erste Generation von Startups, Tech -Startups, viele von ihnen mit Technologie oder frühen Pionieren verbunden waren. Und dann die zweite Generation des Talents, weil sie durch Optionen reich gemacht wurden oder von dieser ersten Generation von Unternehmen geschult wurden, haben sie als Ergebnis die Beinarbeit, Erfahrung und Realität, die erforderlich sind, um diese Unternehmen zu schaffen und zu finden, oder?
Wo ich denke, dass Südostasien sich wie eine erste Generation anfühlt, haben wir darüber gesprochen, oder? Das heißt, sie sind miteinander verbunden, weil sie die Branche verstehen oder die Geographie verstehen oder aufgrund ihrer familiären Verbindungen. Ich denke, das ist etwas, das ist nicht so, als ob jeder darüber schreit, aber es fühlt sich so an, als ob die Leute darüber wissen. Es ist wie: "Oh, das ist ein Vorteil." Rechts?
Chris Sirise: [00:22:25] Ja. Es ist wie ein offenes Geheimnis.
Jeremy Au: [00:22:28] Ja, genau. Also fragten alle herum. Es ist wie: "Oh, okay. Es gelang ihnen, weil X Y ist", oder? Du weisst. Oder D erfolgreich, weil a B ist, oder? Und dann sind Sie wie ... eine Sache, die mir natürlich aufgefallen ist, ist, ich glaube, ich habe das Gefühl, dass die neue Generation von Startups ein bisschen anders ist. Ich denke, sie sind ein bisschen mehr ... nun, vielleicht ist es weniger offensichtlich, aber es fühlt sich nicht so an, als wäre das der Fall.
Weil ich denke, dass sie viel mehr im Einklang sind. Mehr wie: "Okay, das ist der Markt dessen, was sie brauchen." Rechts? Oder: "Das ist es, was meine demografische Bedürfnisse braucht. Das ist es, was Millennials wollen." Ich denke, es fühlt sich so an, als wären die Fragen ein bisschen anders und der Hintergrund ist auch ein bisschen anders.
Chris Sirise: [00:23:01] Ja, ja. Das stimmt. Sicher.
Jeremy Au: [00:23:03] Ich bin nur irgendwie neugierig, weil Sie früher, US VCS und Südostasien VCS erwähnt haben. Was sind Trends, die Sie in der Rolle selbst sehen? Weil du es erwähnt hast, ist es so, als ob du in den frühen Tagen nichts wussten, weil es eine so frühe Rolle war, oder? Und dann waren die USA bereits ziemlich strukturiert.
Und jetzt 10 Jahre und ich denke, es fühlt sich an, als würde Südostasien die Rolle formalisieren. Und dann formalisieren oder beschleunigen die USA noch mehr mit ähnlichen VC -Anmeldeinformationen und Universitäten und ähnlichen Dingen. Also bin ich nur irgendwie neugierig. Was denkst du über Menschen, die sich für den VC -Lebensstil interessieren? Wie würden sie darüber nachdenken, zu VC zu gelangen?
Chris Sirise: [00:23:44] Ich denke, es ist in den USA definitiv strukturierter, in dem Sinne, dass Sie leicht VCs in ein paar Hintergründe oder Profile einbacken können, oder? Es gab also Leute, die aus einem traditionellen Finanzhintergrund stammten. Dies wären also im Grunde genommen professionelle Fondsmanager. Das sind ihre Fähigkeiten, die sie auf den Tisch bringen, das LPS schätzt. Sie würden also wirklich wissen, wie man einen Fonds verwaltet, der im Laufe der Zeit skaliert werden kann. Sie sammeln nacheinander größere Mittel und können weiterhin weiter effizient sein. Und dann bauen Teams, um Running Builds usw.
Ich denke, es gibt auch den Betreiber vom Typ VC, der im Grunde jemand ist, der in der Community ein sehr hohes Maß an persönlichem Branding hat. Das wäre der Hauptgrund, warum sie für die meisten Dinge zu Allokation erhalten würden. Und wäre auch die Art von Investor, die mit ihrem Portfolio sehr praktisch wäre.
Und ich denke, die dritte Kategorie, die in den USA immer noch ziemlich selten ist, aber definitiv häufiger als in Südostasien, wäre nur Leute, die ... also das VC -Ökosystem abgeschlossen haben. Sie hätten also irgendwann als Analysten begonnen. Und machte dann in früheren Fonds ein paar gute Investitionen mit ihren Partnern und kam schließlich heraus und sammelte ihren eigenen Fonds.
Ich denke also, dass das Südostasien -Ökosystem nicht lange genug da war, bis diese dritte Kategorie existiert. Aber Sie sehen mindestens die ersten beiden Kategorien in Südostasien. So sehe ich es im Allgemeinen so. Aber insgesamt würde ich sagen, dass es immer noch eine wirklich unstrukturierte Umgebung ist, und es gibt viele Ausnahmen. Ich würde ziemlich viel mehr Ausnahmen im Vergleich zu den meisten anderen Branchen denken.
Ein Beispiel wäre, wir haben kürzlich mit der Einstellung für einen Mitarbeiter begonnen. Es hat aus verschiedenen Gründen nicht geklappt. Einer der Kandidaten, die wir ernsthaft überlegten, war jemand, der in der Vergangenheit Gründer war. Aber tatsächlich hatte er keinen Universitätsabschluss. Er arbeitete so gut wie nie in einem formellen Job, bevor er den VC -Raum betrat. Ich denke, das ist etwas, das im VC -Raum überhaupt nicht als Nachteil angesehen wird, glaube ich. Es war definitiv kein Anliegen für uns. Aber ich denke, in vielen anderen Jobs würde es wahrscheinlich.
Ich denke also, für Leute, die in den VC -Raum eintreten wollen, denke ich, dass VC ein Volksgeschäft ist. Es ist wichtig zu verstehen. Ihr Netzwerk innerhalb des technischen Systems ist also sehr wichtig. Ihr eigenes Branding oder Ihr eigenes Ruf im Ökosystem, wie Gründer sich mit Ihnen in Beziehung setzen und Sie im Grunde genommen eine nette Person finden, mit der sie Kaffee trinken und Ideen abprallen können. Das ist sehr wichtig. Ich denke, diese Faktoren wären wichtiger, als tatsächlich eine formelle Ausbildung zu haben.
Trotzdem denke ich, dass es in Südostasien einige Mittel gibt, die jetzt Menschen mit irgendeiner Form von Erfahrung einstellen wollen. Und das ist definitiv auch in den USA für die meisten Ihrer Tier -1 -Fonds der Fall. Aber für uns, in Saison Capital, sind wir ziemlich froh, jemanden zu nehmen, der diese anderen weichen Eigenschaften hat, aber keine der technischen Fähigkeiten. Und dann können wir sie in den technischen Fähigkeiten schulen. Ich denke, es ist ein bisschen schwieriger, jemanden in den weicheren Fähigkeiten zu schulen, die Sie für den Job benötigen.
Jeremy Au: [00:27:13] Ja. Ich meine, ich denke, es ist wirklich bewundernswert darüber, dass Ihr offener Rekrutierungsprozess. Tatsächlich habe ich selbst vergessen zu erwähnen, dass ich mit euch allen ein Venture -Scout war, und es war eine großartige Erfahrung. Und ich habe wirklich bewundert, denke ich, Ihre Kultur von Fernkultur, Asynchron, Sachen erledigen, globales Mandat. Das ist eigentlich ziemlich selten, denn ich würde sagen, ein Unternehmen. Und auch als VC. Und es ist keine Überraschung für mich, dass es sich in Ihren Einstellungsprozess aufrundet, um eine große Blende zu halten und sich im Laufe der Gelegenheit zu offen zu machen. Ich denke, das ist gut für dich und danke, dass du darüber geteilt hast.
Weißt du, ich bin auch neugierig, wie man Fintech als Corporate VC beauftragt. Und Sie sehen uns und Südostasien an. Also bin ich nur irgendwie neugierig. Wie funktioniert das alles? Sie beziehen Ideen weltweit. Wie suchen Sie danach? Magst du jede Fintech -Firma der Welt? Das werden wir durchgehen. Aber ich habe auch bemerkt, dass ihr sehr konsequent ist, deine These zu veröffentlichen, oder? Über eingebettete Finanzierung. Wie: "Dies sind die Art von Startups, an denen wir interessiert sind. Dies ist unsere Sichtweise." Sie veröffentlichen auf Medium . Es ist interessant, diese Art von Arbeit zu sehen.
Wie funktioniert das? Weil die Welt ein großes Mandat ist. Ich meine, Südostasien ist einfach, oder? Weil es so ist, okay, es gibt jedes Jahr ein paar Tausend, die zum Beispiel von einer bestimmten Größe sind. Aber global, für eine bestimmte Domain ... wissen Sie. Also, wie geht es dir vor?
Chris Sirise: [00:28:35] Ja. Ich denke, es hilft, dass wir versucht haben, eine Marke speziell in Fintech aufzubauen. Wir haben also einen Sektor und ein staatliches Mandat. Aber nur wegen der bestehenden Marke, von unserer Muttergesellschaft, die ein Finanzinstitut ist, sind wir im Fintech -Bereich besonders wettbewerbsfähig. Also beschlossen wir, seit Beginn das zu verdoppeln.
Viele der Inhalte, die Sie sehen, die wir veröffentlichen, sind wirklich in Bezug auf Teile, die entweder mit Fintech oder eingebetteter Finanzierung zusammenhängen. Und ich denke, ein wichtiger Punkt zu bemerken, dass, obwohl viele dieser Inhaltsstücke, wenn Sie sie jetzt lesen, aber ziemlich dUH -Artikel scheinen, die die meisten Menschen zustimmen würden. Aber an dem Punkt, an dem wir diese These ausgedacht hatten, waren sie nicht so häufig und dass es tatsächlich einiges errichtete, das wir tun mussten, was der Hauptgrund war, warum wir es veröffentlicht haben.
Als breites Beispiel, als wir den Fonds Mitte 2019 begonnen hatten, wollten wir einen Fintech -Fonds oder einen Fintech -Käuferfonds gründen. Das Feedback, das wir von vielen Menschen erhalten haben, lautete: "Warum Fintech? Fintech in Südostasien ist übertrieben. Alles, was getan werden muss, wurde getan. Viele Kreditgeber in den verschiedenen Ländern." Aber wir glaubten, dass es mehr gab, was getan werden konnte. Schauen Sie sich nur andere Märkte an, wie die USA.
Also, zwei Jahre, ist das zum Tragen gekommen. Ich denke, die meisten Leute würden jetzt glauben, dass im Fintech -Raum noch viel zu tun ist. Das andere, was wir für den Marktbekanntheit bekannt sind, sind auch eingebettete Finanzmittel. Das sind im Grunde genommen nicht-fintechische Unternehmen, die einen Datenverteilungsvorteil haben. Daher stapeln sie verschiedene Dinge in Fintech -Produkten oder -diensten in ihre Plattform.
Als wir anfingen, es zu schieben, stellten die Leute wieder ein bisschen in Frage. Es war auch etwas, über das wir Menschen aufklären mussten. Es war ein ziemlich komplexes Konzept, zu diesem Zeitpunkt zu artikulieren. Wenn Sie jetzt eingebettete Finanzierung sagen, bekommen die meisten Menschen irgendwie, was wir meinen. Ich denke, das ist in diesem Bildungsprozess, und hier war unsere Inhalte hilfreich.
Und die andere Sache ist, dass wenn wir Inhalte produzieren, über die Menschen ziemlich skeptisch sein können oder mit uns debattieren können, es zu uns nachgedacht ist, oder? Sie würden diesen Inhalt also erreichen, weil sie einer ähnlichen Situation konfrontiert sind, die wir gemacht haben, nämlich, dass wir an etwas glauben. Aber die meisten Menschen scheinen das Gegenteil zu denken. Dieser Inhalt führt also zu einer Reaktion von ihnen, und dann können wir hier nachgedachte Gründer finden. Das war also für uns sehr effektiv, sowohl aus Sicht der Lead -Generierung als auch aus Sicht der Markenaufbau. Und so haben wir es geschafft, weltweit zu durchfließen .
Dann denke ich, dass das andere, was, wie Sie bereits erwähnt haben, sehr effektiv war, auch unser Scout -Programm. Unsere Pfadfinder stammen also aus so vielen verschiedenen Ländern. Wir haben viele außergewöhnliche Personen, die mit uns arbeiten, für die wir sehr dankbar sind. Sie bringen also auch den idealen Fluss ein.
Und außerdem denke ich, dass nur der Hintergrund des Teams, in so vielen Ländern gearbeitet zu haben. Wir haben also selbst, das hat einige Erfahrung in den USA, einige Erfahrung in den Philippinen. Rakete gearbeitet hat . Wir haben lange, die auch US -amerikanische Staatsbürgerin ist, aber durch das Erbe Vietnamesisch. Ich denke also, dass dieses globale Team, das in der Vergangenheit wirklich unter mehreren Ländern gearbeitet hat, unterschiedliche Weltanschauungen, verschiedene Netzwerke und das alle sehr gut zusammen. So haben wir es im Grunde genommen gemacht.
Ziemlich offen darüber. Ich glaube nicht, dass es etwas zu verbergen gibt. Das war unsere Strategie und hat bisher funktioniert. Es ist also etwas, an dem wir immer hart arbeiten werden und auf dem neuesten Stand des Aufbaus von Thesen und Hypothesen bestimmter Sektoren oder Subsektoren, insbesondere für Fintech. Damit wir immer Gründer finden, die auch auf dem neuesten Stand sind, ihr Denken in der Branche zu entwickeln, und dann werden wir so verbunden.
Jeremy Au: [00:32:49] Das ist erstaunlich. Ich bin so neugierig, weil die Qualität dieser Artikel sehr stark ist, oder? Ich meine, ich denke, sie haben einen starken Standpunkt. Sie sind gut recherchiert. Es gibt eine Anstrengung, es als Framework zu stellen, und dann aktualisiert ihr es auch im Laufe der Zeit auch auf der Grundlage des Feedbacks. Ich denke, das war wirklich ziemlich beeindruckend und ich habe in Gründergruppen gesehen, manchmal ähnelt jemand: "Was denkst du über dieses Startup?" Und dann teilt jemand einen Ihrer Artikel wie Gedankenstücke als Antwort darauf. Das ist wie ein Rahmen, wie man über ein Startup nachdenkt, und nicht eine Reaktion auf dieses Startup selbst. Was wirklich beeindruckend ist. Übrigens werden wir auch hier im Transkript verlinken.
Und ich bin irgendwie neugierig. Wie überlegt das Team es durch? Ist es wie, Chris, du bist genau wie ... Ich weiß nicht, du fängt nur Kaffee mit einem Gründer, und die Idee taucht nur in deinem Gehirn auf, wie ein Satz auftaucht? Oder ist es so, dass einzelne Menschen damit rennen? Oder seid ihr praktisch Brainstorming über Slack und Zoom? Wie kocht dieser Prozess für euch?
Chris Sirise: [00:33:43] Ja. Also viel Brainstorming über Slack. Wir haben definitiv mehr Slack -Kanäle, als ich derzeit verwalten kann. Und ich denke, etwas anderes, das die meisten Menschen nicht erwarten würden, ist, dass viele dieser Ideen tatsächlich von unseren Gründern stammen. Wir versuchen also, unsere Gründer so weit wie möglich zu unterstützen, aber ich denke, wir sind auch das große Glück, Gründer zu haben, die uns auch als Gegenleistung unterstützen. Die meisten Menschen würden das nicht sofort als etwas betrachten, das Sie geben könnten. Gründer, die ihre VCs unterstützen.
Unsere Gründer sind, wie ich bereits sagte, alle ehrgeizigeren und intelligenteren Menschen als ich. Und sie sind vor Ort, also sehen sie, was passiert. Sie denken ständig über Möglichkeiten nach, ihr Geschäft wettbewerbsfähiger zu machen. Und natürlich springen sie diese Ideen mit, und dann haben wir dann mit ihnen ein Brainstorming. Und dann kommen einige dieser Thesen aus dieser Brainstorming -Sitzung. Und dann müssen sie sich natürlich wohl fühlen, wenn wir es teilen. In den meisten Fällen kommt es ihnen auch zugute.
Wenn Sie also bemerken, gibt es auch einige Artikel, in denen wir speziell über ein bestimmtes Portfolio -Unternehmen sprechen. Das haben wir auch in Zukunft vor. Ich denke, die allgemeine Lektion dort ist, dass ein Großteil davon tatsächlich aus unserem Ökosystem stammt, das wir im Laufe der Zeit gebaut haben. Also, Gründer, mit denen wir zusammenarbeiten. Die Pfadfinder, mit denen wir arbeiten. Natürlich ist unser persönliches Netzwerk, Freunde, die uns unterstützen, auch von Bedeutung. Und dann kommt alles zusammen, um uns zu helfen, die neuen Gedanken und neue Ideen ständig zu verhindern.
Jeremy Au: [00:35:21] Ja. Mir ist aufgefallen, dass Sie diese Ideen definitiv nicht nur zusammenfassen konnten, sondern auch zumindest nutzbare Begriffe für diese Ideen erstellen konnten, oder? Was ich finde, ist so ein großes Problem. Weil es so ist, wenn wir alle an einem Tisch, als Gründer oder als VCS an einem Tisch, "Was ist diese Kategorie?" Oder: "Wie lautet der Titel dieser Kategorie?" Rechts? Und es muss kein sehr sexy Name sein, aber es hilft, diesen Begriff zu haben. Und ich sehe, ihr habt einen tollen Job gemacht und daran gearbeitet, das auch zu verkörpern.
Und ich denke, als Antwort auf etwas, das Sie hier gerade gesagt haben, denke ich, dass viele Gründer nur Angst haben, weil sie wie "Oh, ich habe eine geheime Sauce." So erkläre ich es dem Pitch Decks. Und ich spreche sehr, wenn ich mit ihnen als Trainer oder als Peer spreche, von dem sie um Unterstützung bitten, was ich mit ihnen teile: "Hey, wenn jeder versteht, was Ihre Kategorie ist, zumindest wenn sie an eine Kategorie glauben, werden sie an Sie glauben. Weil Sie wie Sie wie Sie wie Sie wie an diese Kategorie sind, erstellen Sie die Kategorie dieser Technologie.
"Aber wenn Sie nicht einmal die Gedankenführung dahinter haben und keine Zeit haben, oder bis zu einem gewissen Grad auch in Konflikt sind, oder Sie fragen offensichtlich um Investitionen. Aber wenn jemand bereit ist, ein Stück zu schreiben, lassen Sie sie es schreiben, richtig? Weil es eine Kategorie erstellen wird. Tag."
Und ich denke, das ist etwas, was ich sehe, dass Sie tatsächlich einen tollen Job machen. Und ich denke, das ist, denke ich, in Südostasien relativ selten. Und auch gut ausgeführt werden.
Chris Sirise: [00:36:50] Sicher. Sowohl für uns als auch für unsere Gründer. Wir müssen nicht weiter über die gleichen Dinge sprechen, mit jeder Person, die wir treffen. Sondern "Hey, das ist der Artikel, den wir geschrieben haben. Lesen Sie ihn vor unserer Kaffeesitzung."
Jeremy Au: [00:37:04] Ja. Das ist auch so wahr. Das ist eigentlich ein wirklich guter Punkt. Und ich denke, das ist eigentlich eine gute Strategie für Gründer und VCs, oder? Ich meine, denn was ich bemerke, ist natürlich natürlich damit, Leute zu treffen. Wir führen immer wieder das gleiche Gespräch. Warum bereiten wir also nicht nur ein paar Materialien vor, um den Leuten zu helfen, sie zu scannen, wenn nicht den Tag zuvor, zumindest auf der Fahrt dort oder vor dem Zoomanruf? So dass dieses Gespräch sehr schnell in das tiefere Gespräch zweiter Ordnung geht, oder? Anstatt die Grundprinzipien umzusetzen.
Ich meine, ich denke, eine Sache, die mir auch aufgefallen ist, ist auch, dass sich die Normen ein wenig ändern, oder? Denn in der Vergangenheit denke ich, wenn wir das getan haben, wie "Hey, lesen Sie diesen Artikel über uns vor unserer ... Sie wissen, unsere These", fühlt es sich ein bisschen unhöflicher an, oder? Oder wie: "Lass uns Dinge manuell planen." Während es jetzt lautet: "Okay, hier ist mein Blog. Hier ist mein kalendischer Scheduler." Die Leute scheinen vorne zu sein, mehr Interaktionen oder ihre Marke zu laden, würde ich sagen. Ich weiß nicht, was es ist. Ihr Hintergrund oder ihr Fachwissen.
Glaubst du, es liegt an dieser Funktion? Vielleicht reift Südostasien sein Ökosystem? Oder liegt es daran, dass wir alle abgelegen sind und wir effizienter sein können und es auf diese Weise normaler ist? Oder vielleicht, weil wir nur technisch versierter sind, sowohl auf der VC- als auch auf der Gründerseite? Was denkst du darüber?
Chris Sirise: [00:38:18] Ja. Ich denke mit Sicherheit technische Erlebnis. Sie versuchen also, Wege zu finden, um Ihre Besprechungen effizienter zu gestalten. Aber ich denke, die treibende Kraft dahinter ist Informationstransparenz oder weniger Informationsassymetrie . Dies ist einer der anderen Aspekte, in denen ich denke, dass das Südostasien -Ökosystem den USA immer ähnlicher wird.
Ich denke, in den USA sind diese Dinge seit langem üblich. Eine der Praktiken, die ich wirklich mag, ich sehe einige US -Gründer oder VCs, die in Südostasien als unhöflich angesehen werden könnten. Sie senden tatsächlich ... oder es gibt einen Link in ihrer E -Mail -Signatur, dh im Grunde genommen. " Rechts? Oder: "Wenn Sie einen Termin mit mir vereinbaren, bevorzuge ich Zoom -Anrufe beim Treffen zum Kaffee. Weil ich mich zum Kaffee treffen würde, habe ich Zeit damit verbringen, mich für den Kaffee zu verbinden.
So funktioniert im US -Kontext. In Südostasien würde ich denken, dass die meisten Leute es ziemlich ausdrücken und ein bisschen arrogant finden würden. Aber ich denke, wir interessieren uns langsam dazu, offener mit unseren Informationen zu sein. Und insbesondere persönliche Informationen, persönliche Gedanken, wie über Industriesektoren usw. Ich denke, ein Teil davon könnte vor fünf Jahren in Südostasien ein wettbewerbsfähiges Pitch sein. Ich denke jetzt und zunehmend wird es nicht sein. Also genau wie Ideen rund um Geschäftsmodelle. Ideen sind nicht nur Ideen, sondern die Ausführung beträgt 99,9% davon.
In den USA sind Ideen also frei fließen. Es gibt viel weniger Versuch, es zu verbergen. Ich denke, das wird auch in Südostasien passieren. Es passiert natürlich bereits im Betriebsraum unter den Gründern. Es wird definitiv auch im VC -Raum passieren.
Jeremy Au: [00:40:32] Ja. Das ist erstaunlich, denn es hat mir nur geschlagen, dass eine der wichtigsten Phrasen für Südostasien eigentlich die Trends ist, was Sie tatsächlich erwähnt haben. Informationsasymmetrie und Transparenz sind wahrscheinlich der größte Trend in den letzten 10 Jahren. Sowohl auf der VC- als auch auf der Operatorseite. Und es fühlt sich an, als würde es auch in den nächsten 10 Jahren weitergehen.
Ich denke, das ist eigentlich ein sehr guter Einblick. Und ich würde es nur verdoppeln wollen, wenn jeder zuhört. Das ist hier eine wirklich gute Einsicht zweiter Ordnung, was tatsächlich passiert. Denn ja, denn mit weniger Informationsasymmetrie haben Sie mehr Transparenz. Ja, es ist eine schlechte Sache für Amtsinhaber, in gewisser Weise, dass es wie Sie sagten, es wird wettbewerbsfähiger. Sie können es nicht als defensiver Vorteil behalten. Sie werden mehr Konkurrenz für Ihr Portfolio bekommen.
Andererseits haben Sie früher erwähnt, dass es die Sache gibt, Sie sehen mehr Gründer. Mehr Vielfalt. Weitere Verbreitung von Ideen und Chancen, die angegangen werden, und eine bessere Übereinstimmung von Kapital in der kommenden Zeit. Ich finde das Ding wirklich großartig. Ich denke, das ist eigentlich ein wirklich guter Einblick.
Chris Sirise: [00:41:37] Ja. Ich meine, wir haben es in den Econs 101 gelernt, oder? Je näher Sie dem perfekten Wettbewerb kommen, desto weniger Informationsasymmetrie haben Sie.
Jeremy Au: [00:41:45] Ja. Ich habe das Gefühl, dass wir eine weitere Podcast -Episode haben, die nur über Informationsasymmetrie spricht. Fortgeschrittene Stufe zwei Denken. Die Menschen würden sehr angezogen sein und darüber ... ich möchte es als These nennen, aber was auch immer, diese Analyse. Ich denke, letzte Frage. Vielen Dank, dass Sie Ihre Zeit mitgeteilt haben. Wenn Sie 10 Jahre zurückkehren könnten, welchen Rat hätten Sie sich selbst gegeben, wenn Sie zum ersten Mal angefangen hätten ?
Chris Sirise: [00:42:13] Ja. Ich denke, als ich meine Karriere begann, war ich sehr besorgt darüber, wie schnell ich Geld verdienen würde. Ich weiß nicht, ob es ein Ergebnis einer singapurischen Erziehung ist oder es eine Geschichte für ein anderes Mal ist, aber ich bin nicht in einer sehr guten Familie aufgewachsen, um Familie zu machen. Ich bin in einem alleinerziehenden Elternteil aufgewachsen, einer berufstätigen Mutter. Also hatten mein Bruder und ich viel Zeit für uns selbst, mit sehr wenig elterlicher Führung und Geld. Wir hatten keine finanzielle Stabilität. Also wurde Geld sehr wichtig. Das war für mich erstaunlich, als ich anfing zu arbeiten.
Natürlich hatte ich damals eine Freundin. Ich muss heiraten und all die üblichen singapurischen Konstanten. Ein Großteil meines Nachdenkens, wohin ich gehen sollte und was ich machen sollte, war es, so viel Geld wie möglich zu verdienen, während natürlich keine verrückten Stunden nicht funktionieren, oder? So, dass es immer noch nachhaltig ist.
Ich denke, wenn ich es wieder tun könnte, würde ich es ganz anders nähern. Ich hätte definitiv mehr Risiko eingegangen. Ich denke, ein Unternehmen wäre etwas gewesen, das ich früher hätte versuchen können. Natürlich wäre es wahrscheinlich gescheitert. Ich meine, ich wäre mit 25, ich denke, es wäre kein Gründer -VCS gewesen. Aber ich denke, nur die Erfahrung, etwas und scheitern zu gründen, ist eine wertvolle Erfahrung aus Lernperspektive.
Und ich denke, ich hätte viel früher angefangen, meinen Ruf im Ökosystem aufzubauen. Ich denke, mein Team denke, wir haben insgesamt ein ziemlich junges Team. Ich denke, alle denken viel besser über diese Dinge nach als ich. Die meisten von ihnen sind also Ende 20. Sie fangen bereits an, eine wirklich gute Erfolgsbilanz, den Ruf unter den Gründern und das Ökosystem unter anderen VCs aufzubauen. Das hätte ich gewünscht ... Wenn ich wieder tun könnte, hätte ich früher mehr Anstrengungen unternommen.
Ich glaube, vor Jahren, als ich anfange VC, hatte ich diese Voraussicht nicht. Was ist seltsam, oder? Weil ich gleichzeitig auch die USA angesehen habe. Ich denke, es ist wahr, dass sich die Veränderung langsam und dann schnell erfolgt. Also dachte ich immer das, okay, wir werden in 20 Jahren so wettbewerbsfähig sein wie in den USA. Es passierte viel schneller als ich erwartet hatte. Und Ruf, Branding, diese Dinge brauchen Zeit, um sich aufzubauen . Ich wünschte, ich hätte mehr Mühe gegeben, diese Dinge früher zu tun.
Jeremy Au: [00:44:53] Erstaunlich. Vielen Dank. Und ich denke, was Sie über das, was Sie sich gewollt hätten, geteilt haben, ist für viele Menschen auch sehr beruhigend, oder? Weil es viele Leute gibt, die ... darüber nachdenken, etwas einzurichten oder etwas getan zu haben und versagt oder etwas getan und immer noch Dinge herauszufinden. Und ich denke, das Spiegelbild ist sehr wahr, und ich bin froh, dass Sie Ihre Geschichte hier teilen müssen.
Chris Sirise: [00:45:16] Ja. Danke, dass du mich hast.
Produziert von Jeremy Au & Tan Yong Quan