Janine Teo über Edtech Gründer Pathing, unersättliche Neugier und Gamifying Education aus Indonesien bis Beyond - E68
"Egal wo Sie geboren sind, wie Sie geboren sind, Zugang zu qualitativ hochwertiger Bildung zu haben, ist der wahre Ausgleich, und es hilft der ganzen Welt wirklich, voranzukommen.
Und wenn Sie sich die verschiedenen SDGs ansehen, können Sie den Klimawandel fast nicht lösen, wenn Menschen, die Sie zu beeinflussen, die Wissenschaft nicht verstanden haben ... also sehen wir Bildung als Katalysator, um auch alle anderen Probleme zu lösen. " - Janine Teo
Janine Teo ist der CEO von Solve Education! , Eine Education Technology, die gemeinnützig mit der Mission, allen eine qualitativ hochwertige Bildung zu liefern, und sich auf den Grund der Pyramide-Demografie konzentriert.
Sie ist die erste Asiatin, die die internationalen intellektuellen Vorteile für die Gesellschaft von MENSA International erhält. Janine ist auch Beraterin der Digital Technology for Development Unit von ADB und Fellow der University of Pennsylvania - Global Social Impact House . Sie glaubt, dass Bildung der Schlüssel zur Lösung der vielen Herausforderungen ist, denen wir heute in der Welt gegenüberstehen. Sie ist begeisterte Rednerin zu Themen wie Bildung, Edtech, Gleichstellung der Geschlechter und Armutsbekämpfung.
Janine begann ihre Karriere als Software -Ingenieur in Paris und gründete und betrieb auch verschiedene Unternehmen in Singapur. Sie kam schließlich zu Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc und servierte über acht Jahre in Thailand, Malediven, USA und Indonesien verschiedene Postings.
Janine erhielt ihren Bachelor in Computertechnik von der Nanyang Technology University . In ihrer Freizeit genießt sie es, Mentoring, Upcycling -Möbel zu betreuen, ihre neu adoptierte Katze zu kochen und zu trainieren.
Die Community-Diskussion für diese Episode finden Sie unter https://club.jeremyau.com/c/podcasts/68-janine-teo-on-edtech-founder-pathing-inSatiable-curiosity-gamifying-Education-From-indonesia-to-Beyond
Adriel Yong produziert
Jeremy Au: [00:00:00] Willkommen in Brave. Lassen Sie sich von den besten Führungskräften der Southeastasien -Technologie inspirieren. Bauen Sie die Zukunft auf, lernen Sie aus unserer Vergangenheit und bleiben Sie dazwischen menschlich. Ich bin Jeremy Au, VC, Gründer und Vater. Machen Sie sich mit uns für Transkripte, Analysen und Community unter www.jeremyau.com.
Hallo alle. Dies ist Janine, sehr aufgeregt, ihre Reise zu teilen, eine unglaubliche in der Bildungstechnologie, und sie leistet auf der ganzen Welt unglaublich wichtige Arbeiten. Und so willkommen an Bord von Janine.
Janine Teo: [00:00:43] Danke, dass Sie mich haben.
Jeremy Au: [00:00:45] Also, Janine, wir haben uns vor ein paar Wochen unterhalten, wir machten Lohei an meiner Stelle.
Janine Teo: [00:00:47] Das stimmt.
Jeremy Au: [00:00:47] Und es war einfach schön, aufzuholen und einfach zu reden, und ich freue mich sehr, einige der Erfahrungen zu teilen, die Sie über die Dinnerparty mit der Welt geteilt haben, denke ich. Ich meine, ich bin sicher, Sie haben es mehrmals mit der Welt geteilt, aber dies ist eine weitere Gelegenheit, es zu teilen.
Janine Teo: [00:01:07] Ja, ich freue mich. Tatsächlich ist Jeremy ein neuer Vater, und er hat diese wirklich effiziente Art der Vernetzung oder ein soziales Leben, um uns alle dazu zu bringen, sein Zuhause zu besuchen. Also ja, danke, dass du mich bei dir hast.
Jeremy Au: [00:01:21] Ja. Ich denke, ich habe auf jeden Fall viele Leute, die inspiriert wurden und meine Tabelle kopiert haben. Grundsätzlich die Jungs, die es nicht wissen, die innovative Art und Weise, wie Janine spricht, habe ich eine Tabelle und ich sage: „Okay, die maximale Anzahl von Gästen für Abendessen sind acht Personen.“ Natürlich für Covid -Beschränkungen in Singapur, aber auch, weil es wahrscheinlich die optimale Größe für die Dinnerparty ist, oder? Und ich bin nur jeder ... "Geben Sie einfach Ihren Namen ein und ein Gericht, das Sie mitbringen, wann immer es ist."
Janine Teo: [00:01:43] Ja, genau. Und ich denke, Jeremy und ich, wir haben beide die Besessenheit geteilt, wie man effizient ist. Das ist definitiv ein großartiger Effizienz -Tipp. Ich denke, jeder sollte es wissen.
Jeremy Au: [00:01:53] Ja. Und es ist lustig, weil ich bis Juli bis Juli gebucht bin. Und ich musste den August öffnen. Ich sagte nur: "Dies ist ein Nachtclub."
Janine Teo: [00:02:03] Ich habe es geliebt.
Jeremy Au: [00:02:05] Je länger die Linie, desto heißer ist es für ein Abendessen bei Jeremy.
Offensichtlich haben Sie eine so interessante Reise von Südostasien nach Europa und wieder zurück. Erzählen Sie uns von Janine, ihrer professionellen Reise von der Universität bis heute.
Janine Teo: [00:02:21] Meine Reise ist also ein bisschen bizarr. Ich habe mich in Informatik verliebt, als ich am Junior College war, also habe ich damals Computer gemacht. Schließlich studierte ich Computertechnik als Studenten.
Während meines Studiums gründete ich ein paar Unternehmen, die von meinem Vater inspiriert waren. Mein Vater, er ist auch Unternehmer und zu diesem Zeitpunkt ging es seiner Firma nicht so gut. Als ich meinen Abschluss machte, sagte meine Mutter: "Auf keinen Fall werden Sie Unternehmer, Sie müssen nach einem Job suchen." Auf der Suche nach einem Job, den ich gemacht habe. Mein erstes Interview war mit diesem Film, das ist der größte Konkurrent von Accenture in Frankreich, Steria . Und der Interviewer fragte mich: "Dieser Job ist in Frankreich, ist das in Ordnung für Sie?" Und zu diesem Zeitpunkt habe ich kein Französisch gesprochen, ich war noch nie in Europa, ich habe meine Mutter nicht gefragt, aber ich habe bereits gefragt: "Wann kann ich unterschreiben?" Ich war 22 Jahre alt, also habe ich keinerlei Gefahr oder Risiko. Aber ich dachte, das würde wirklich Spaß machen.
Ich begann meine Reise als Computeringenieur in Paris und habe das eineinhalb Jahre lang in Reisen verliebt, weil alle ... ich meine, wer würde nicht? Wenn Sie in Europa leben, wenn Sie 22 sind. Dann habe ich mich dann in die Gastfreundschaft gepflegt, denke ich, der geekyste Teil der Gastfreundschaft, bei dem wir Daten verwenden, um Daten zu untersuchen, um Top -Line -Strategien zu ermitteln, namens Revenue Management. Aus Frankreich zog ich nach Thailand und tat das anderthalb Jahre lang. Ich bin der Starwood Group, derzeit Marriott, beigetreten. Nach anderthalb Jahren in Thailand wurde ich auf die Malediven verlegt, um sich um die beiden Top Ebidta-Erzeugung von Hotels im asiatisch-pazifischen Raum zu kümmern. Ich war dort, als ich 26 Jahre alt war, als komplexer Einnahmedirektor.
Eine der Fragen, die Jeremy aufgestellt hat, ist also, wo ich mit meiner Führungsreise fange, oder? Also hatte ich eine Führungsrolle in Thailand, aber ich fühlte mich auf den Malediven, es war die schwierigste, denn das Jahr, in dem ich dort ankam, gab es politische Turbulenzen. Sie stürzten nur den Diktator von ungefähr 30 Jahren, und so enthauptete ich die Straße entlang, die Geschichten, die ich meiner Mutter nicht erzählt habe. Und es gab fast keine Arbeitsgesetze auf den Malediven, also hatten die Menschen Verträge von drei Jahren ohne freie Tage und ähnliches. Und es war an einem sehr von Männern dominierten Ort, an dem das Team Hunderte von Menschen hat, aber nur 10 Frauen. Das hat also wirklich Spaß gemacht.
Also ungefähr anderthalb Jahre auf den Malediven, dann habe ich eineinhalb Jahre lang asiatisch -pazifische Hotels und schließlich mit Sitz in Connecticut, die globale Hotels unterstützt, unterstützt. Und so kam ich zu einem Punkt, an dem ich mich fragte: "Was möchte ich als nächstes tun?" Da ich mir den Job meines Chefs ansehe, war ich nicht besonders motiviert. Und ich dachte, ich wollte General Manager des Hotels werden, also habe ich gebeten, auf dieser Karrierestrecke zu beginnen. Und weil ich ein Hotel auswählen musste, aus dem ich trainieren konnte, wählte ich, um nach Jakarta zu gehen. Also, ja, und so bin ich in Indonesien gelandet.
Als ich meine Reise dorthin durchlief, stieß ich auf unseren gemeinsamen Freund Jeremy und mich, Peng. Peng stellte mir zwei entscheidende Fragen. Die erste Frage lautet: "Warum arbeitest du so hart?" Und die zweite Frage lautet: "Was ist Ihr Lebenszweck?" Und für die Menschen, die Peng kennen, stellt er diese schwierigen Fragen gern. Als asiatisches Kind und vielleicht würden sich einige von Ihnen identifizieren, arbeiten wir hart und wir sind wirklich so konzentriert, unsere Eltern stolz zu machen. Damit sie fast das Gefühl haben, dass sich ihre Investition in uns in gewissem Sinne auszahlt. Und deshalb war in meiner Karriere sehr, sehr konzentriert, wie komme ich zum nächsten Schritt? Wie wächst? Wie bekomme ich einen Aufstieg?
Nun, was mein Lebenszweck ist. Ich dachte lange und hart und erkannte, dass der größte Teil meiner Karriere gut war, um die reicheren Menschen zu machen, wegen des Mangels an einem besseren Wort. Und ich dachte: "Nun, ich könnte mit meinem Leben viel mehr tun." Und so habe ich mit der Lösung von Bildung begonnen! Mit Peng, er ist so überzeugend.
Jeremy Au: [00:06:37] Super. Eine interessante Sache, die Sie getan haben, war, dass Sie Ihren Eltern nicht gesagt haben, dass es die Straße enthauptete. Ich denke, das ist definitiv etwas, das Sie jetzt nur mit der Welt teilen.
Janine Teo: [00:06:41] Meine Eltern sind nicht im Clubhaus.
Jeremy Au: [00:06:42] Alle im Podcast muss ich sicherstellen, dass ich das per E -Mail an sie senden muss. Und für diejenigen, die nicht wissen, ist Ihr Mitbegründer Peng, der zufällig der geschäftsführende Partner von Monk's Hill Ventures ist, was auch zufällig auch mein Chef ist. Das ist einer der führenden VCs in Südostasien. Es ist also eine wirklich kleine Welt, und ich bin froh, dass wir tatsächlich getrennt eingeholt haben, bevor wir überhaupt wussten, dass diese gegenseitige Verbindung passiert.
Janine Teo: [00:07:12] Absolut.
Jeremy Au: [00:07:13] Ja. Also, Janine, erzähl uns mehr, ich denke, der Teil, der mich immer verwirrt, ist, dass Sie immer eine große Wunderlust hatten, in Frankreich zu sein, die Malediven zu sein und alles. Was hat damit begonnen?
Janine Teo: [00:07:25] Ich denke, was begann, ist dieses starke Gefühl der Neugier. Ich war schon immer eine sehr neugierige Person. Wenn es also etwas gibt, das ich nicht weiß, würde ich gerne mehr ausgraben und mehr lernen. Und so finde ich das Lernen und besuche nur verschiedene Länder, nicht nur als Tourist, sondern auch dort, sondern dort zu arbeiten. Dazu gehören also die Zeiten, in denen ich asiatisch -pazifische Hotels oder globale Hotels unterstützte. Diese dreieinhalb Jahre, ich lebte aus meinem Koffer, ich war drei Wochen von vier Jahren, ich bin über eine halbe Million Meilen pro Jahr unterwegs. Und jedes Mal, wenn ich in ein neues Land gehe, arbeite ich mit dem Team zusammen und tauche wirklich in die Kultur ein, und meine Kollegen brachten mich zu ihren örtlichen Treffpunkten, und ich werde alle möglichen Fragen stellen, um mehr zu erfahren. Ich denke, ich habe das nur; Ich kann es nicht wirklich kontrollieren. Ich bin einfach zu neugierig und ich lerne gerne viel.
Jeremy Au: [00:08:25] Aber war es nicht beängstigend? Sag: "Ich werde nach Frankreich gehen." Kannst du uns mitnehmen? Wie haben Sie sich entschieden, dass Sie nach Frankreich gehen möchten, denke ich?
Janine Teo: [00:08:34] Es war nicht beängstigend. Ich glaube, ich habe nicht so viel nachgedacht, ich war nur neugierig. Und so: "Lass uns gehen." Und ich bin in Singapur aufgewachsen, also habe ich nicht wirklich das Gefühl der Gefahr, bis ich in anderen Ländern angefangen habe. Und dann fange ich an, kennenzulernen: „Hey, bestimmte Bereiche, du willst vielleicht nicht spät in der Nacht ausgehen.“ Und dieses Gefühl zu wissen, wie man mich selbst schützt, ist wirklich über einen bestimmten Zeitraum gewachsen, wenn das Sinn macht.
Aber ich denke, jetzt habe ich ein viel besseres Gefühl dafür, was in Ordnung ist, was nicht, wann ich was tun soll. Ich war kurz vor den Wahlen in Sri Lanka, wo Tamil Tigers wirklich aktiv waren. Und als ich in den Flughafen kam, wurde mir klar: "Oh, es gibt etwas Seltsames." Weil es überall Militär mit Waffen gab und man nicht einmal am Flughafen abgeholt werden kann. Sie müssen diesen Bus direkt draußen fahren, bevor Sie abgeholt werden können. Und als Sie mitfahren, sehen Sie militärische Leute herum.
Ich denke, ich gehe nur all diese durch und auch als ich in Thailand war, es gab die Schließung von Flughafen, einen großen Protest, ungefähr so groß wie die Proteste, die wir gerade haben. Und all diese unterschiedlichen Erfahrungen, ich habe das Gefühl, dass ich mir geholfen habe, zu wachsen, und ich genieße die Problemlösung. Ich sehe all diese Dinge als das interessante Problem an, und wie navigiere ich und bin sicher?
Jeremy Au: [00:10:02] Ja, das macht viel Sinn. Es ist interessant, denn ich denke, Sie erinnern mich eigentlich, ich denke, einer der Vorteile des Aufwachsens in Singapur für so viele Leute ist, dass es so ein großes Sicherheitsgefühl gibt. Es gibt keine Angst. Und der Rückblick war wie: "Hattest du keine Angst?" Und jetzt im Nachhinein sagen Sie: „Nein, zu dieser Zeit gab es nichts ...“ Sie wussten nicht, dass Sie Angst haben könnten. Sie können keine Angst vor Dingen haben, die Sie nicht wissen, oder?
Janine Teo: [00:10:25] Einer meiner Freunde wurde mit vorgehaltener Waffe ausgeraubt, nicht mit vorgehaltener Waffe, zu Beginn des Rer in Paris. Es war so ein Schock seines Lebens, aber wir haben gelernt.
Jeremy Au: [00:10:35] Ich denke, das könnte der Slogan für Gründer sein oder nur: "Sie können keine Angst davor haben, was Sie nicht wissen."
Janine Teo: [00:10:43] Ich denke schon, ich denke schon. Wenn die Leute wüssten, wie verrückt das Unternehmertum tatsächlich ist, abgesehen vom Glamour und all dem Ruhm, das um es herum ist, wären vielleicht viel weniger Menschen Unternehmer.
Jeremy Au: [00:10:59] Ich habe das Gefühl, wenn ich wissen würde, wie viel Stress und wie viel Schmerz ich durchgehen oder zu Startups umgehen würde, möchte ich glauben, dass ich es vielleicht tun würde. Aber ich wäre definitiv nicht so begeistert und so schnell eingestiegen, wenn das Sinn macht.
Und ich denke, das ist die Wahrheit der Materie dort, oder? Welches ist, dass Sie über Ihren Vater waren, der Gründer war, Ihre Mutter wollte nicht, dass Sie Gründer sind, weil sie wussten, was es bedeutete und was es Sie kostet? Und dann haben Sie sich immer noch dafür entschieden, dies richtig zu tun? Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen?
Janine Teo: [00:11:33] Also bin ich aufgewachsen Und am Wochenende spielten wir an sich in seinem Büro. Und ich bewundere ihn wirklich. Ich bewundere seine Disziplin, seine Körner, um seine Firma zu bauen. Ich weiß also nicht, was es ist. Aber ich habe das Gefühl, dass ich in der Lage sein möchte, mein Schicksal zu entscheiden und mein eigenes Schicksal voranzutreiben, anstatt in einem Teil einer viel größeren Organisation zu sein. Vielleicht ist dieser Wunsch, die Kontrolle zu haben und mein eigenes Schicksal zu entscheiden, ein großer Fahrer für mich. Ich weiß nichts über dich, Jeremy.
Jeremy Au: [00:12:14] Es gibt eine gewisse Ähnlichkeit. Mein Großvater war ... Sie konnten ihn heute einen Unternehmer nennen, aber er hat sein Geld durch die Arbeit an der Plantage aufbewahrt und es dann zusammengestellt, um ein kleines kleines Provisionsgeschäft zu gründen. Ich denke, er wäre ein Gründer in ... Ich weiß nicht, wenn er heute nicht unter den Forbes 30 unter 30 Jahren für die Einrichtung eines Provision -Shops wäre, würde er nicht glaube, dass er die VC -Finanzierung für die Tatsache erhöhen würde, dass er ein paar orangefarbene Setzlinge importiert hat, oder? Von China nach Singapur (Malaya), um loszulegen.
Aber die Wahrheit ist, wenn er diese Entscheidung nicht getroffen hätte, ein Unternehmen selbst aufzubauen, hätte er nicht glaube, dass er nicht genug Geld verdienen konnte, um meinen Vater für eine Ausbildung, eine Universitätsausbildung, zu schicken. Und dann ist die Wahrheit, die Bildung meines Vaters und seine Karriere haben es mir ermöglicht, so viel zu profitieren und ein großes Privileg zu haben, eine Weltklasse -Ausbildung in diesem Sinne zu haben, aber auch Unternehmen auf die gleiche Weise aufzubauen.
Und ich denke, diese Geschichten darüber, es ist verrückt, denn es ist wie mein Großvater, mein Vater und ich waren alle zu einem bestimmten Zeitpunkt Gründer. Und ist sowohl inspirierend, aber im Rückblick habe ich jetzt eine kleine Tochter und ich habe große Hoffnungen für sie. Aber ich frage mich: "Wird dieser Fluch fortgesetzt? Von vier Generationen von Menschen, die versuchen, Sachen zu bauen?"
Janine Teo: [00:13:30] Der Provision -Shop Ihres Großvaters war in der heutigen Amtszeit möglicherweise nicht von Bedeutung, um in Forbes , aber zu dieser Zeit, als Singapur am Anfang war, bin ich sicher, dass die Schwierigkeit, ihr Geschäft an diesem Punkt zu bauen, auch sehr, sehr schwierig ist. Ich meine, lustige Tatsache ist, dass mein Großvater auch ein Unternehmer ist. Ich weiß also nicht, ob es ein Fluch ist oder nicht.
Jeremy Au: [00:13:56] Gab es lustige Geschichten, die du gehört hast? Ich meine natürlich, das ist eine gute Geschichte, du bist an den Wochenenden und ähnlichen Sachen im Büro aufgewachsen. Irgendwelche interessanten Geschichten über diese Zeit, die Ihren Vater arbeiten zu sehen? Was Sie davon genommen haben, oder vielleicht auch, jetzt sehen wir uns an, wie haben Sie ihn als Kind über das, was er tat, gesehen? Und jetzt, wo Sie älter sind und ziemlich ziemlich seinem Alter nahe kommen, als Sie ein Kind waren. Könnten Sie vergleichen und kontrastieren, wie Sie sich als Kind darüber gefühlt haben, was er tat, und heute haben Sie die Chance, über Ihre Erinnerungen an das nachzudenken, was er tat?
Janine Teo: [00:14:30] Also habe ich das vorher noch nicht wirklich gesagt, und ich bin mir nicht sicher, wie ihr danach meinen Vater ansehen könnt. Also werden meine Schwester und ich über die Wochenenden wie Sonntag fast eine ... damit die Firma meines Vaters machen, ERP -Software. Meine Schwester und ich würden per se spielen, und mein Vater ist so brillant, dass er es an uns verkauft hat, als er in seinem Büro spielte, indem er sein Büro reinigte und saugte und die Mülleimer klärte.
Und für uns fühlt es sich Spaß an und wir helfen so glücklich, zu helfen und danach können wir Eis haben. Aber ich denke, vielleicht sehen einige Leute es als Kinderarbeit an, aber wir haben diese Erfahrung definitiv genossen. Und ich erinnerte mich, als die Gesellschaft meines Vaters abhob, wollte er sicherstellen, dass… und ich denke, jemand erwähnte meinem Vater, dass ich verwöhnt werden könnte, also ließ er mich Broschüren machen, Broschüren ausgaben, seine Straßenshows und ähnliches zu tun. Nur um mich über den Wert des Geldes beizubringen.
Jeremy Au: [00:15:35] Ja, das ist erstaunlich. Ich denke du hast mich zum Lachen und Weinen gebracht. Ich musste das nie speziell tun, ich sagte: "Das ist ein guter Trick vielleicht für meine Tochter." Bald in fünf bis zehn Jahren kann ich sie dazu bringen, mir beim Reinigen des Büros zu helfen.
Janine Teo: [00:15:54] Obwohl nach meinem Computer, als ich 17-18 war ... also wusste ich, wie man codiert. Also habe ich einige Prototypen für die Kunden meines Vaters gemacht. Das hat also Spaß gemacht.
Jeremy Au: [00:16:06] Weißt du, das ist eigentlich eine lustige Geschichte, denn das ist mir eigentlich, was mir passiert ist. Als Teenager war ich wohl eines der Dinge, die ich im Nachhinein getan habe, als würde er ein Firmenlogo brauchen, und so machte ich einen für ihn auf Photoshop, weil ich der geekige auf dem Computer war. Ich meine, er hatte mir einen Computer gekauft, aber offensichtlich habe ich ihn angenommen, und dann machte ich Photoshop, ich habe eine Menge Website -Codierung und -design gemacht. Also machte ich sein Logo und er stellte sich tatsächlich heraus ... war lustig, weil die Firma schließlich weiterging und sie Designer dazu brachten, mein Logo zu professionalisieren. Er würde sich mein Logo ansehen, [unhörbar] Wow, das ist ein Typ, der wirklich an Photoshop Basic arbeitet.
Janine Teo: [00:16:45] Bitte zeigen Sie uns irgendwann.
Jeremy Au: [00:16:49] Eines Tages, denke ich. Und dann machten sie es viel schöner aussehend, klar genug Schrift und all diese anderen Sachen. Wie auch immer, also ja. Also viele lustige Geschichten, in denen… wow, ich denke, das macht Sinn. Vielleicht unterrichte ich eines Tages mein, wenn ich VR oder so etwas mache, mein Kind hilft mir dabei, ein VR -Logo oder so etwas in der Zukunft zu erstellen.
Janine Teo: [00:17:08] Mein Großvater war ein chinesischer Arzt. Also hatte er seine eigene Klinik und seine eigene Praxis mit seinen Kräutern und all diesen Dingen. Eines meiner ersten Projekte, die ich gemacht habe, war eine größere Skala eins, um ihm zu helfen, seine Datenbank zu computerisieren. Ich habe das für meine A -Level -Projektarbeit gemacht.
Jeremy Au: [00:17:29] Wow, das ist erstaunlich. Das klingt nach einer weiteren Stunde nach einer anderen Stunde, in der ich in diese eine Erfahrung gehen konnte. Aber ich denke, wo Sie Ihre Freude aufgenommen haben ... Ich meine, es ist interessant, weil Sie als Ingenieur reingegangen sind und dann schließlich Gründer und in der Gastfreundschaftswelt wurden. Und natürlich auch als Ingenieurin.
Janine Teo: [00:17:55] Ich denke wirklich, mein Vater hat eine sehr große Rolle darin gespielt, mich zu beeinflussen. Er ist also der ... Ich weiß nicht, wie vertraut das Publikum mit asiatischen Familien ist. Mein Vater ist also der älteste Sohn, und offensichtlich hat er erwartet, Jungen zu haben. Er brachte mich und meine Schwester, beide Mädchen, jedoch. Am Ende brachte er uns auf, fast geschlechtsneutral, fast wie Jungen. Also sind wir aufgewachsen, ich hatte Zero Barbie Dolls, Zero Girly -Dinge und verliebte sich einfach in das Aufbau von Dingen, schuf Dinge, machte Dinge selbst und das entwickelte sich schließlich zu einer Leidenschaft für das Computer.
Jeremy Au: [00:18:29] Was war dein erster Computer oder dein erster Berührung? Erinnerst du dich an etwas darüber?
Janine Teo: [00:18:35] Ich denke, es ist die Windows 3, dass es diese DOS -Version gibt, und die eine war die sehr große Diskette.
Jeremy Au: [00:18:44] Windows, das eigentlich viel früher als ich ist. Wow, was hast du gemacht? Hast du gerade damit herumgespielt? Oder neben dir sitzen und zeigen, wie es funktioniert hat?
Janine Teo: [00:18:54] Ja, ich habe damit herumgespielt und einmal, ich erinnere mich, meine erste Begegnung mit Codierung war, dass mein Vater war ... Ich lernte Primzahlen in der Schule, ich kann mich nicht erinnern, wie alt ich war, und mein Vater forderte mich heraus, alle Primzahlen von eins bis hundert Hundert aufzulisten. Also war ich damit beschäftigt, es auszuarbeiten, und dann schrieb er etwas am Computer und leitete es und bekam alle Primzahlen. Ich war so verärgert. Also wollte ich wirklich wissen, wie er etwas so schnell tun konnte, weil ich das Gefühl hatte, es schnell zu tun, aber er war viel schneller als ich. Das war also meine erste Erinnerung.
Jeremy Au: [00:19:31] Nein, ich liebe es. Ich denke, es ist so erstaunlich, wenn ein Vater ein Kind mit etwas inspiriert, das er liebt, in diesem Fall Codierung. Und es ist interessant, wie es sich anstreckt. Erzähl mir mehr, also bist du Ingenieur und hast angefangen zu tun ... und wann hast du dich entschieden, es zu vertiefen? Weil Sie angefangen haben zu codieren, wann haben Sie sich entschieden, es zu vertiefen und zu sagen: "Okay, ich möchte das studieren."
Janine Teo: [00:19:53] Ich habe Computer als Thema genommen, als ich am Junior College war, also war das 16. und meine Liebe dazu wuchs, weil ich zuerst die Mathematik liebe und es scheint Algebra und Kalkül zu sein. Und ich denke, das zweite ist, dass ich gut darin war. Deshalb gelang es mir, meine School for Computing zu übertreffen, und vertrat schließlich auch meine Schule für nationale Olympiade -Informatikwettbewerbe. Also, ich denke, wenn Sie gut in etwas sind und dann in einer Zone, wenn Sie es tun, fühlen Sie sich natürlich cool.
Zu diesem Zeitpunkt bin ich ziemlich alt, so dass es in meiner Klasse nur zwei Mädchen gab. Es hat also wirklich Spaß gemacht, die Jungs zu schlagen, um ehrlich zu sein. Es ist also zu diesem Zeitpunkt ziemlich oberflächlich.
Jeremy Au: [00:20:48] Ich verstehe es total. Erinnert mich an meine Schule, die schließlich zu beiden Geschlechtern konvertiert wurde, bevor es eine All-Boys-Schule war. Und was ich von meinen Leuten gehört habe, denke ich, unser früherer Gast Ricky Willianto, Sie können ihn bald im Jeremyau.com -Podcast , aber er sagte, dass alle Damen von der gesamten Klasse total verdorben wurden, und dann ... schnell vorwärts war ich für mich selbst in der Militäreinheit. Ich war wie unsere Einheit, war nicht in der gesamten Schule, meine Sektion war die einzige Person, die von einem Militärkommandanten ausgebildet wurde, und die ganze Schule war sie die einzige in der gesamten Basis.
Ich denke, es gab zwei andere weitere Rekruten weiblicher Rekruten in einer separaten Abteilung. Aber ich denke, es gab eine wirklich interessante Dynamik, bei der es sich anfühlt, als wäre das Geschlechtsverhältnis völlig aus dem Gleichgewicht geraten. Mann, jeder wäre so eifersüchtig, wenn du "oh, wow, du wirst von einem Mädchen geführt." Und es war lustig, weil ich denke, dass es ein paar Momente gibt, in denen es viele wirklich Macho -Sachen gibt, im Nachhinein völlig lächerlich. Und so spielte sie einfach mit diesem Macho -Zeug im Militär, aber Sie haben immer das Funkeln in
Janine Teo: [00:21:56] Erzählen Sie uns ein Macho -Zeug.
Jeremy Au: [00:21:58] Ich kann mich nicht erinnern. Wir mussten beim Militär ich denke, es geht etwas um Disziplin. Also rannten die Leute, die Jungs schrien Dinge wie "Du musst härten". und "Zeit zu reinigen". Sehr Macho -Sachen über die Befolgung der Bestellungen und das Reinigen und Zeug.
Und dann ging sie herum und man konnte sagen, dass sie von der sehr übertriebenen Sprache nur sehr amüsiert war. Und so war unsere Einheit "okay, lass es uns einfach tun." Nun, es musste nicht von Dingen motiviert sein, die die Rede zur Unabhängigkeitstag des Pacific Rim Unabhängigkeit darüber, wie die Reinigung Leben rettet, das Land rettet, wir retten unsere Frauen und Familienmitglieder. Weißt du, das ist völlig übertriebenes Macho -Seite, und dann gab es sehr: "Ja, wir machen es trotzdem einfach." Man konnte sagen, dass sie sowieso von dem gesamten Prozess amüsiert war.
Janine Teo: [00:22:45] Ja, wir brauchen euch wie ein Mann zum Reinigen zu fühlen, ist es das, was es ist?
Jeremy Au: [00:22:50] Ja, genau. Sie müssen ein Mann sein, um etwas zu reinigen, das Super ist, töten Sie uns nicht. Wir sind nur zurück und ich war froh, sie mit ihren Augen darauf hinzusetzen, ja.
Janine Teo: [00:23:01] Das ist der Grund, warum Mr. Clean Mr. Clean ist, nur damit die Männer reinigen werden.
Jeremy Au: [00:23:07] Das ist ein guter Punkt. Ich habe eine Flasche Gesichtsreiniger in den Staaten gesehen, ich glaube, es war bei Whole Foods und es war eine Gesichtswäsche, aber es war in Form eines Whiskyflaschens. Es sieht genau eine Whiskyflasche aus, aber es war Gesichtswäsche. Und ich sagte: "Whoa, musst du es wirklich so männlich machen, dass Männer Gesichtswäsche benutzen?"
Janine Teo: [00:23:26] Das ist so schlau, weil viele der Männer, von denen ich weiß, dass sie nur ein Produkt von Kopf bis Fuß verwenden, oder?
Jeremy Au: [00:23:34] Ja, genau. Es fühlt sich also einfach wirklich männlich an. Ein weiterer Teil von mir war wie: "Oh, das wäre eine lustige Sache zu kaufen und zu versuchen." Weil es alles Whisky war, funktioniert es, es wird ein lustiges Geschenk in meinem Kopf sein. Ich kann es dann versuchen, wenn ich es mag, kann ich als Geschenk geben. Also funktioniert es.
Wie auch immer, Janine kehrt zu Ihnen zurück. Sie sind also offensichtlich losgegangen und Sie sind nach Frankreich gegangen und Sie wurden dort Ingenieur. Und danach wurde das Teil Ihrer globalen Reise, über die Malediven, die Staaten und Jakarta, wie war es, zu arbeiten und einen ersten Job in Frankreich zu haben?
Janine Teo: [00:24:11] Ich muss sagen, meine singapurische Ausbildung, und ich denke, es ist auch in anderen asiatischen Ländern aus meiner Erfahrung ähnlich, dass wir nicht wirklich beigebracht sind, sich zu äußern oder wie man Konflikte verwaltet oder sogar, wie man mit Menschen nicht zustimmt oder einfach meinen eigenen Geist spricht. Als ich in Frankreich als Ingenieur in Singapur ankam, wusste ich nicht, wie ich für mich selbst sprechen sollte. Meine Kollegen redeten alle über mich und Cetera, also war es definitiv wirklich herausfordernd. Darüber hinaus hatte ich die Sprachbarriere.
Ich muss also zugeben, dass es am Anfang wirklich hart war. Ich habe mich jeden Abend wirklich gebohrt, um die Sprache zu lernen, damit ich so schnell wie möglich auf dem neuesten Stand sein konnte. Auf der anderen Seite musste ich in der Lage sein, die Kommunikationsseite zu bewältigen und mich nur über mich hin zuzugehen und mich auszusprechen. Dies ist etwas, das zu Beginn meiner Karriere definitiv herausfordernd war, ja.
Darüber hinaus gibt es kleine Dinge, die auf der Toilette sitzen und meine Füße nicht in der Lage sind, den Boden zu berühren, solche Dinge. Das sind kleine Dinge.
Jeremy Au: [00:25:25] Wow. Das ist ein Detail, an das ich nie gedacht habe.
Janine Teo: [00:25:30] Zu viele Informationen.
Jeremy Au: [00:25:32] Das ist eigentlich eine lustige Tatsache. Das wusste ich nie. Das ist ein guter Punkt. Wie war dein Französisch? Wussten Sie, dass Französisch hineingeht oder auf dem Boden gelernt hat? Oder-
Janine Teo: [00:25:42] Also habe ich es im Boden gelernt. Also ja, das ist ein bisschen selbstmörderisch, aber ich bin so froh, dass ich gerade fließend fließend bin.
Aber weißt du was? Kommunikation war für Ingenieure ein sehr großes Problem, und ich weiß nicht, wie viele Ingenieure in diesem Publikum da sind. Und ich erinnere mich, dass wir in der Schule dieses eine Modul hatten, das eine effektive Kommunikation für Ingenieure entwickelt hat, nur weil Ingenieure so schlecht darin sind. Wir sehen uns lieber unsere Computer an als zu sprechen. Und ich erinnere mich an meine erste Klasse, wir mussten uns vorstellen, und ich habe diesen Klassenkamerad von mir vorgestellt, der gerade seinen Namen in einer Zeitung geschrieben und darauf hingewiesen hat. Ja, so schlimm ist es.
Jeremy Au: [00:26:22] Wow, das ist wirklich interessant. Während dieser Zeit, während Sie in Frankreich ein Software -Ingenieur sind, haben Sie auch nebenbei unternehmerische Aktivitäten durchgeführt, oder? Wie funktioniert das?
Janine Teo: [00:26:37] Es ist motiviert, dass ich so viel reisen und so viel wie möglich von Europa sehen möchte, also war es schwierig. Denn in der Schule habe ich einige Dinge angefangen und eine Sache, die weitergeführt wurde, war diese Automatenfirma. Als ich den Job in Frankreich annahm, verwaltete ich ihn weiter. Als Computeringenieure bauen wir jedoch ein System auf, in dem wir das Inventar verwalten, wo wir auch herausfinden können, wie wir je nach Bedarf auch einige dynamische Preise leisten.
Ich würde also sagen, dass es wichtig ist, zuerst die richtige Person einzustellen, weil wir sie aus der Ferne verwalten. Die Person in Singapur muss also jemand sein, dem wir vertrauen, und dann ist es, Systeme vorhanden zu haben, um sicherzustellen, dass alles gut läuft. Ich denke, es ist nicht sehr sexy, dass es nur ziemlich grundlegende Dinge ist, auf die sich einige Unternehmen nicht konzentrieren.
Jeremy Au: [00:27:38] Ich denke, es ist interessant, dass Sie damit begonnen haben, als Sie noch an der Universität waren, glaube ich, und dann führen Sie diese Automaten und führen sie weiter aus, während Sie in Frankreich sind. Also, hier sind Sie, Singapuranlady, die Computertechnik gelernt hat, Sie starten eine Verkaufsautomat in Singapur, dann übernehmen Sie eine Computertechnik in Frankreich, ohne Franzosen zu kennen, und Sie führen diese Automatenfirma in Singapur immer noch aus?
Wie war das, dass diese doppelte Funktion sowohl ein Mitarbeiter als auch ein Computeringenieur in Frankreich in einem neuen Land mit einer neuen Sprache als auch in einem Unternehmen war?
Janine Teo: [00:28:16] Ich habe keine Ahnung. Ich habe keine Ahnung, wie ich es gemacht habe. Aber ja, ist immer im Nachhinein. Im Nachhinein muss sich also nur bei der Verwaltung Ihrer Zeit diszipliniert sein. Und ich erinnere mich, als wir dieses Geschäft zum ersten Mal anfingen, waren wir noch in der Schule und gingen zum Immobilienbüro und fragten: "Ist es in Ordnung, wenn wir die Maschine re platzieren?" Weil die vorhandene Maschine nicht beugt hat, was wir wollten.
Also sah uns der Bürobeauftragte wie einen Onkel, Onkel, an. Also sagte er: "Okay, es versuche es sicher." Und diese Firma wuchs auf über 30 Maschinen in ganz Singapur. Und dann hatten wir Verträge mit Ahornbaumkapital und usw. Also, ja, wir hatten sogar Maschinen im Parlamentshaus, wir dienen den Abgeordneten. Es war also eine sehr lustige Reise und sie wuchs. Und wir haben es so gemacht, dass es alleine laufen kann. Natürlich brauchen wir jedoch immer noch eine sehr vertrauenswürdige Person vor Ort. Aber irgendwann haben wir es verkauft und ja, es ist nur ein interessantes Abenteuer, das ich sagen würde.
Jeremy Au: [00:29:23] Ja. Das ist ein großartiges erstes Abenteuer. Und so denke ich, dann kommt hier der interessante Teil ins Spiel, oder? Sie waren also Computeringenieur, Sie lieben es, zu codieren und dann möchten Sie Starwood oder Marriott beitreten. " Rechts? Warum haben Sie sich also in der Industrie, zum Beispiel von Ingenieurwesen oder Technik bis zur Gastfreundschaft von Marriott verlagert?
Janine Teo: [00:29:47] Als ich den Schalter machte, machen Sie wieder eine große Aufregung. Sie dachte: "Geben Sie Ihre technische Rolle auf, um Koffer zu tragen?" Ich denke, dass viele Menschen am Ende der Gastfreundschaft unbekannt sind, abgesehen von den Menschen, die Sie einchecken und Reservierungen und Dinge durchführen, aber es gibt Menschen, die Datenmodellierung sowie Prognosen und Statistiken zu Verbraucherverhalten, Preiselastizitätskonzeptreaktionen und Cetera und Cetera durchführen. Und ich wusste nichts über dieses Gebiet, bis ich zur Gastfreundschaft recherchierte.
Ich denke, ein Teil meines Lebensmottos ist es auch, Spaß zu haben, und ich hatte so viel Spaß, zu reisen, dass ich mich einfach von Gastfreundschaft angezogen fühlte, und natürlich war ich auch ziemlich jung. Und als ich in die Gastfreundschaft recherchierte, konnte ich mich nicht sehen ... Ich bin ein großer Introvertierter, also konnte ich mich nicht mit den Gästen interagieren sehen, aber was kann ich dann noch tun? Also recherchierte ich und fand diesen Bereich des Revenue Managements.
Ich habe also ein paar Kurse gemacht und mich wirklich vernetzt, um jemanden zu finden, der mich in die Organisation unterstützen würde, und ich hatte wirklich das Glück, meinen ersten Mentor, Paul, zu finden. Ich erinnere mich noch an ihn, weil er die Region Indochina leitete. Und zu diesem Zeitpunkt war es nicht konventionell, jemanden zu engagieren, der die Industrie hat, in die ich in die Branche gehen konnte. Und er ging das Risiko von mir ein und stellte mich direkt in eine Rollenposition von Manager. Ich bin also sehr dankbar, dass ich diese Gelegenheit gegeben habe, also habe ich wirklich über das gearbeitet, was von mir gebraucht wurde, und über ein Jahr schnell über die Region und so wurde ich auf die Malediven gelegt.
Jeremy Au: [00:31:37] Wow. Das ist unglaublich. Dieser Typ klingt eine erstaunliche Person. Haben Sie gute Geschichten darüber, wie er Sie betreut oder Ihnen Feedback gegeben hat?
Janine Teo: [00:31:43] Das ist gut. Ich denke vor allem, er hat sich wirklich die Zeit und Mühe genommen, Zeit mit mir zu verbringen. Ich war sehr jung und alle anderen sind mindestens 10 oder 15 Jahre über meinem Alter, also war es schwierig, meinen Standpunkt zu vermitteln. Für diejenigen unter Ihnen, die es nicht wissen, werden das Feld, das wir Daten betrachten, und empfehlen uns, welche Strategie wir eingehen sollten. Dann müssen Sie ihren General Manager, den Direktor für Vertrieb und Marketing, den Direktor von F & B usw. überzeugen, Ihre Strategie anzuwenden.
Der größte Rückschlag kommt normalerweise von der Verkaufs- und Marketingseite, und Sie haben dies wahrscheinlich in Ihrem Unternehmen erlebt. Sie möchten zu diesem Preis verkaufen, und Sie denken, dass dieser Preis an dieses Segment, Sie bereits die Hausaufgaben gemacht haben und so weiter, und Sie denken, dass dies der richtige Preis ist, um zu verkaufen. Dann könnte Ihre Vertriebs- und Marketing -Person sagen: "Oh, das ist zu hoch, ich kann es nicht verkaufen oder bla, bla, bla, bla." Alle Gründe und Ausreden, dass ihr Ziel niedriger sein sollte wie die Vertriebsmitarbeiter. Sie sind sehr lautstark und ausgesprochen und sehr eloquent, wo ich meine Fähigkeiten immer noch verbesserte, sagte ich, frisch aus dem Ingenieur.
Paul verbrachte wirklich Zeit damit, mir zu helfen, Vertrauen in mich selbst zu gewinnen und die Preispunkte zu unterstützen, die ich herausgebracht habe, und solche Dinge. Ich denke, mein Selbstbewusstsein hat sich im Laufe der Zeit in dieser Zeit wirklich langsam aufgebaut.
Jeremy Au: [00:33:15] Sie verbringen richtig? Erzähl uns mehr darüber. Sie haben so viele verschiedene Rollen gemacht. Sie waren Revenue Manager, dann wurden Sie die Malediven, dann machen Sie den globalen Stapel, ich weiß, dass Sie auf dem indonesischen Markt gearbeitet haben. Gehen Sie uns durch, waren Sie gerne: "Ich mag das, ich möchte weitermachen." Oder war es: "Ich lerne hier viel, ich möchte weitermachen." Wie war die Fahrt, acht Jahre zu bleiben? Denn das fühlt sich für viele Leute wie eine lange Zeit an?
Janine Teo: [00:33:38] Ja, es fühlt sich wie eine lange Zeit an. Es fühlte sich jedoch nicht so lange an, weil ich in Thailand eineinhalb Jahre war. Um genau und drei Monate genau zu sein, lernt es viele Dinge über die gesamte Branche und strebt nach der besten Version.
Danach, als ich auf die Malediven ging, hatte ich das Gefühl, insgesamt eine andere Sache zu leben, weil das Geschäftsmodell… Erstens die 10 -mal üblichen Hotelpreise, die Kundschaft, die Buchung, die Preiselastizität und Cetera so unterschiedlich sind. Dies auch so interessant, wenn Sie aus einer Start -up -Perspektive nachdenken, wechselt es von einem Unternehmen zu einem völlig anderen Unternehmen. Da das Marktsegment unterschiedlich war, war das Kaufmuster anders, die Nachfrage war anders, wie war Ihr Wachstumshack anders. Wenn ich von dort aus dem asiatisch -pazifischen Raum wechselt und dann global, kann ich jede Woche mit einem völlig anderen Markt arbeiten, mit völlig unterschiedlichen Arten von Nuancen.
Sie haben den ganzen Weg in Kuwait, wo sie Kartelle sind, und die Regierung diktierte ihre Preise auf Macau, wo Sie 4000 Zimmer haben, wo das Buchungsfenster innerhalb einer Woche war. Zu Beginn der Woche haben Sie fast keine Belegung von Null und alle haben in letzter Minute gegen Seychellen oder Malediven gebucht, wo die Leute sechs bis acht Monate buchen. Es gibt viele Dinge zu lernen und so viele verschiedene Arten von Marktkultur. Selbst als ich in Indien arbeitete, war es zu diesem Zeitpunkt, an dem Sie den Reservierungsagenten, egal welche Preise Sie den Reservierungsagenten verkaufen, noch einen dreimal höheren Preis angeben und dann mit dem Booker verhandeln würden. Es war einfach wirklich interessant für mich, also fühlte es sich wirklich nicht so lange an. Ich hätte mich wahrscheinlich gelangweilt, wenn ich nicht alle eineinhalb Jahre oder so eine Rollenänderung gehabt hätte.
Jeremy Au: [00:35:45] Das ist ein wirklich interessanter Einblick, in dem es sich wie acht Jahre anfühlt, aber für Sie für jede Rotation, die Sie in den verschiedenen Märkten, und Projekten und Orten, an denen Sie sich befanden, sehr aufregend war. Die Frage ist dann nicht offensichtlich, dass Sie vom Ingenieurwesen in die Gastfreundschaft übergegangen sind, dann haben Sie 2015 noch einen Schicht vor. Was ist hier passiert?
Janine Teo: [00:36:18] Es ist definitiv kein Drehfaktor, weil ich eine Organisation hatte, die mein Wachstum unterstützte und mir immer alles gegeben habe, was ich wollte. Ich hatte sehr unterstützende Mentoren in Starwood, aber dieser mehr Wunsch, mehr mit meinem Leben zu tun.
Wenn ich mit Peng rumhängen kann, merke mich, dass sich so viele Dinge im technischen Raum verändert haben, seit ich gegangen bin. Außerdem gibt es viele interessante Probleme, die im Maßstab gelöst wurden, und wir fragen uns, ob wir einige von denen verwenden können, um die Herausforderungen zu lösen, denen sich die Menschheit gegenübersieht?
Dies wird sehr technisch oder sehr logisch klingen, aber ich sehe mir alle SDGs an, die die Vereinten Nationen haben. Sie müssen das, was wir Atome nennen, verschieben, Sie müssen physische Produkte bewegen. Wenn Sie beispielsweise den Hunger beenden möchten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie ein logistisches Netzwerk einrichten, um es zu lösen, und Cetera. Es gibt nur eine, die durch Bewegung von Bytes gelöst werden kann, es ist wirklich Bildung. Deshalb fühlten wir uns: "Hey, das könnte ein SDG sein, zu dem wir am besten beitragen können." So haben wir mit der Lösung von Bildung begonnen! zusammen.
Jeremy Au: [00:37:44] Aber bringen Sie uns in den Raum, wenn es ein Zimmer gab. Warst du schon auf Sabbatical? Oder waren Sie noch ein Mitarbeiter, wenn das Konzept der Lösung von Bildung! kam vor?
Janine Teo: [00:37:57] Ich würde sagen, ich bin immer noch ein Angestellter, wenn das Konzept der Lösung von Bildung! kam herum. Tatsächlich hat Peng schon eine Weile darüber nachgedacht, weil ich denke, er sollte in einem afrikanischen Innovationsforum sprechen. Insbesondere das Thema war, kann Afrika die Industrialisierungsphase überspringen und direkt an die wissenschaftliche Wirtschaft gehen?
Die Diskussion ging in Richtung, um Wissen zu schaffen. Sie benötigen Bildung. Dort steckten die Menschen im Raum fest, weil Bildung in Afrika immer noch eine große Herausforderung darstellt. Der Rat, der zu diesem Zeitpunkt gegeben wurde, war, um dies in unserem Leben zu lösen; Wir müssen versuchen, dies zu lösen, ohne Schulen zu berühren, ohne Lehrer zu berühren und Regierungen zu berühren. Denn sobald Sie mehr und mehr über Menschen haben, die Sie überzeugen oder die Denkweise ändern müssen, wird es sich nicht ausdehnen, dass es unmöglich ist, nur dass es den Zeitrahmen ausstreckt.
So begann er zum ersten Mal und begann darüber nachzudenken. Wie Peng und ich gute Freunde wurden, war das um 21:00 Uhr, wer noch im Büro arbeitet und kein Abendessen gegessen hat? Ich und er werden es sein, so fingen wir an, sich abzuhängen und viel mehr über diese Dinge zu reden. Und mein Büro zu diesem Zeitpunkt oder in der Gegend, die ich rumhing, ist angenehm in der Natur. Es ist vielleicht eines der teuersten Einkaufszentren in Jakarta und direkt daneben befindet sich ein Slumbereich.
In Teilen Indonesiens haben Sie fast jede Dame mit Hermès -Tasche, jedes Kind hat zwei Kindermädchen und Cetera. Aber auf der anderen Straßenseite haben Sie Straßenkinder, die Süßigkeiten und Zigaretten und solche Dinge auf der Straße verkaufen. Das war ein sehr starker Unterschied und wirkte uns auf jeden Fall beide aus.
Wir haben darüber nachgedacht, aber um ehrlich zu sein, ging ich zuerst, um zu untersuchen, was im technischen Raum passiert. Am letzten Tag war ich bei Gastfreundschaft, am nächsten Tag denke ich, 7:00 Uhr war ich bereits in Pengs Lobby und ich habe ihn für eine Weile beschattet. Es dauerte dem technischen Raum, bevor ich mit meinen zwei Fuß in die Lösung von Bildung sprang!
Jeremy Au: [00:40:15] Das ist erstaunlich. Und für diejenigen, die nicht wissen, was die Bildung lösen! Können Sie ein wenig darüber teilen, was Ihr Ansatz ist, wie Sie es anders machen möchten?
Janine Teo: [00:40:25] Das Hauptproblem, das wir damit lösen wollen, ist, und die Statistiken sind sehr vor Covid, weil wir die endgültigen Zahlen nach Covid immer noch nicht kennen. Aber vor Covid gibt es 263 Millionen Kinder und Jugendliche, die nicht zur Schule gehen. Für diese Demografie, diese Kinder und Jugendlichen, können sie nicht in die Schule gehen, egal wie viele Schulen wir bauen oder wie viele Lehrer wir ausbilden. Aus wirtschaftlichen Gründen beginnen sie bereits zu arbeiten, kulturelle Gründe, einige von ihnen sind wirklich junge Mütter und so weiter oder geografische Gründe, usw. oder politische Gründe. "Wie bringen wir die Schulen zu ihnen?" War die Frage, die wir uns gestellt haben.
Wir sahen einen sehr interessanten Trend, bei dem Mobiltelefone immer erschwinglicher wurden. Zu diesem Zeitpunkt fielen die Android -Telefone gegenüber dem Jahr um 20%. Die Penetration auf den Boden der Pyramide nahm also exponentiell zu, dann sagen wir auch: "Hey, können wir durch mobile Geräte unterrichten?" Nun, durch mobile Geräte lösen wir nur einen Teil des Problems, der Zugang ist, aber es gibt tatsächlich einen größeren Teil des Problems, das Effektivität ist. Die heutige Ausbildung ist möglicherweise nicht so effektiv, relevant oder engagiert. Deshalb, selbst wenn wir die Ausbildung nehmen, die wir heute haben, und sie einfach auf den Grund der Pyramide legen, und wenn die Leute am Ende des Tages keinen Job bekommen oder nichts lernen können, wird das nichts für sie verändern.
Laut OECD sind 16% unserer Jugend weltweit nicht in Beschäftigung, Ausbildung oder Ausbildung. Dies spricht wirklich für… dies ist nicht nur in Entwicklungsländern, sondern auch in mehr entwickelten Ländern wie Frankreich, Niederlande und Cetera. Damit haben wir uns dann gefragt: "Was lehren wir?"
Wir konzentrieren uns also auf die Grundlagen, Menschen zu lernen, wie man lernt, und dann auf Bausteine zu bauen, wie man lernt. Es gibt die Komponente der Soft Skills, und es gibt die Komponente der harten Fähigkeiten. Soft Skills ist das Erlernen der Alphabetisierung in Englisch und Mathematik, denn mit diesen beiden Blöcken können Sie alles lernen, was Sie für andere Fähigkeiten wie Wissenschaft, Computing usw., aber das sind die Bausteine.
Aber die Soft Skills sind tatsächlich ein größerer Teil davon. Das ist also ein sehr interessantes Problem, das wir lösen müssen, und wir lösen das durch Technologie. Wir testen verschiedene Kunden mit den Kunden, die Plattformen haben, wir haben eine Spiele -App, die auch Menschen beim Lernen von Offline unterstützt, weil Sie sie herunterladen, kein Internet benötigen und so weiter.
Und wir verwenden Spielkomponenten und Mechaniken, um die Menschen zu motivieren, immer mehr zu lernen. Wir wissen, dass Tech eine sehr niedrige Abschlussrate oder Engagement-Rate hat, und ich denke, dies ist eine bekannte Statistik. Wir testen also definitiv andere extrinsische Motivationsfaktoren, um die Leidenschaft für das Lernen zu beeinflussen und zu entzünden.
Wir haben also dieses Spiel, aber wir haben auch eine Chat -Funktion, die mehr zur jugendlichen Bevölkerungsgruppe passt, weil sie mit niedrigem Handys einen Zugang zum fleckigen Internet haben, aber nicht viel Platz in ihrem Telefon oder ihren Handys, sehr niedrige Spezifikationen. Und wir müssen auch über die Seite der digitalen Komponenten der digitalen Komponenten der Dinge berücksichtigt werden, so dass dies für die Jugenddemografie ziemlich gut geklappt hat.
Jeremy Au: [00:44:05] Ja, es ist definitiv interessant, weil Sie das auch nicht nur in ganz Indonesien, sondern auch in Nigeria aufbauen konnten. Es ist also eine interessante Markttraktion, die Sie beweisen konnten.
Janine Teo: [00:44:18] Das stimmt, das stimmt. Also ja, Nigeria ist immer noch ein sehr interessanter Markt. Ihre Bevölkerungsgröße ist also Indonesien ziemlich ähnlich, und Nigeria hat zwei Seiten davon. Da sind die Nordnigerianer und die Südnigerianer. Der Süden ist ... Ich denke, sie sind wirtschaftlich klein, lebendig, und viele junge Nigerianer sind tatsächlich ziemlich gut ausgebildet, aber leider ist die Jugendarbeitslosenquote sehr, sehr hoch.
Und dann ist im Norden ein anderes Problem aufgrund terroristischer Handlungen usw. und Angriffe in Schulen usw. Aus der Schule sind Kinder und Jugendzahlen also sehr, sehr hoch und aus. Ja, es ist vielleicht irreführend, Nigeria als ganzes Land zu betrachten.
Jeremy Au: [00:45:11] Du bist ein Südostasiat, aber du hast nicht nur eine Karriere in ganz Europa aufgebaut, sondern auch in den Grenzmärkten des VR -Technologie -Ansatzes, was relativ ist. Ich werde sagen, dass es eine seltene Kombination ist, ich werde sagen, voller Stopp, für jeden. Und das haben Sie mit Ihrer eigenen Erfahrung in Ihren eigenen zwei Füßen gemacht.
Ich bin jedoch so neugierig auf eines hier, wenn man sich das ansieht, ist es offensichtlich ein großes Problem zu lösen. Nun, vierzehn Tage macht auch Spiele, ich denke nicht, dass es ... nun, seine Ausbildung in Bezug auf den Sinn als angrenzendes Ergebnis, denke ich. Minecraft unterrichtet auch durch Mathematik und grundlegende materielle Zivilisation lehrt es durch die Geschichte. Also denke ich, dass sie in gewissem Maße fast ähnlich sind, aber angrenzend warum Bildung? Was ich bekomme, warum Spiele? Zweite. Und warum gemeinnützig? Drei.
Janine Teo: [00:46:06] Wow, das sind viele Fragen. Ich werde zuerst vielleicht antworten, warum gemeinnützige Organisationen. Zusätzlich zur Lösung von Bildung! Ich bin auch Teil des Digital for Development Committee und der Asian Development Bank , deren Schwerpunkt darauf liegt, die Armut zu lindern.
Warum gemeinnützig? Weil diese Frage wirklich oft gestellt wird. Die meisten Menschen verstehen die Regierung als konservativ, selbst eingeschlossen. Als ich versuchte zu bauen, und als Peng und ich anfingen, versuchten wir, nicht zu viel mit Regierungen in Kontakt zu treten. Jetzt sehe ich es jedoch vom Back End, als Teil der asiatischen Entwicklungsbank, die Regierung tatsächlich konservativ sein muss, weil sie für die Menschen handeln.
Jede Entscheidung, die sie treffen, wirkt sich also auf Millionen aus. Daher ist es für sie selbstverständlich, konservativ zu sein, und sie sollten sehr vorsichtig sein, öffentliche Ressourcen und die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auszugeben. Nun, das ist einseitig, die Regierung der Regierung.
Andererseits sind SDGs Probleme, die noch nie zuvor gelöst wurden. Wenn also noch nie die Dinge gelöst wurden, ist die Lösung wahrscheinlich Dinge, die noch nie zuvor getan wurden. Wenn Sie sich also eine Seite ansehen, muss die Regierung nur versuchen, Dinge konservativ zu testen, und dann muss diese Seite versuchen, Probleme zu lösen, die noch nie gelöst wurden, nun, jemand muss das Risiko eingehen.
Die Person, die das Risiko eingehen könnte, denke ich mit größerem Risiko -Appetit, wäre Startups oder NGOs. Dann lautet die Frage: "Nun, warum nicht der Gewinn? Warum NGO?" Daher scheitern neun von zehn Startups, der Fokus muss wirklich auf das Überleben liegen und dann auf Gewinne konzentrieren. Wir alle wissen hier alle, dass der Fokus der Schlüssel ist, um erfolgreich zu sein, und wenn wir ein gewinnorientierter Gewinn sein würden, mussten wir uns auf Gewinne konzentrieren, aber dann verlieren wir möglicherweise unsere Mission und Auswirkungen aus den Augen. Daher entscheiden wir uns, gleich zu Beginn, es als NGO einzurichten, damit wir nicht an einen Ort gebracht werden müssen, an dem wir uns zwischen der Fokussierung auf Gewinn oder auf die Auswirkungen entscheiden mussten. Wir sind uns also zuerst in den Auswirkungen der Organisation klar. Also ja, deshalb haben wir als NGO gelandet.
Ich bekomme diese Frage viel Zeit, weil wir an KI arbeiten und in NLP für Bildung arbeiten. Und diese sind bei gemeinnützigen Komponenten sehr attraktiv. Das ist die erste Frage. Und dann denke ich die zweite Frage, warum Bildung?
Ich denke also, egal wo Sie geboren sind, wie Sie geboren sind, Zugang zu qualitativ hochwertiger Bildung oder effektiver Bildung oder was sie als gerechte Bildung bezeichnen, ist der wahre Ausgleich, und es hilft der ganzen Welt wirklich, voranzukommen. Und wenn Sie sich die verschiedenen SDGs ansehen, nicht nur nur den Bildungsteil, können Sie den Klimawandel fast nicht lösen, wenn Menschen, die Sie zu beeinflussen, die Wissenschaft nicht verstanden haben. Sie können keine Ernährung lösen, ohne dass Menschen verstehen, worum es bei Lebensmitteln geht, usw. Sie können die Colorization und Cetera nicht lösen, ohne zuerst Bildung zu lösen. Wir sehen Bildung als Katalysator, um auch alle anderen Probleme zu lösen, wenn das Sinn macht.
Jeremy Au: [00:49:36] Erstaunlich, ich denke, der Grund, warum viele Leute auch nach einer gemeinnützigen Mannschaft fragen, ist, dass Ihr Mitbegründer Peng ist, der einer der Top-VCs ist, offensichtlich asiatisch ist. Hier ist dieser Typ, der in Bildungsstart -ups in Millionenhöhe in der Region investiert. Und er ist ein erfolgreiches Gründerspiel im Silicon Valley. Ich denke, die Gesamteinnahmen, die alle Unternehmen, die er hat, gefunden hat, beträgt mehr als eine Milliarde Dollar pro Jahr, und dann ist er mit einem gemeinnützigen Ansicht mit, also denke ich, dass die Leute diesen natürlichen Kratzkopf-Moment-Überblick haben.
Janine Teo: [00:50:11] Absolut, aber er ist eine super fokussierte Person. Ich denke, das ist wirklich, wirklich, warum die Lösung als gemeinnützige Organisation eingerichtet ist. Und es gibt kein oberflächliches gemeinnütziges Sozialunternehmen, da ich weiß, dass es viele Investoren gibt, in denen sie auf dem Papier auf Auswirkungen konzentrieren, aber jeden Monat erwarten sie die PNL, die finanziellen Renditen, usw., und sie fragten sehr wenig nach den Auswirkungen. Aber wir hatten gestern nur eine Vorstandssitzung, wir haben auf Impact -Zahlen gebohrt.
Wie viele Menschen lernen also, was sind die Lernergebnisse und Cetera? Also, ja, ich denke, der Fokus ist sehr wichtig, um ein so großes Problem zu lösen, und die Probleme, die wir lösen, sind ziemlich groß, so dass es noch nie zuvor gelöst wurde. Wir können dies nicht mit nur Timing oder Arbeiten mit Freiwilligen lösen. Wir müssen wirklich Top -Talente anziehen, um diese Probleme gemeinsam zu lösen.
Jeremy Au: [00:51:06] Ja, ich drücke dich so hart, weil ich selbst ein Social Enterprise -Gründer war. Und jetzt bin ich in der Technologie, ich war bei Technology Gründer und jetzt in Risikokapital. Ich habe also das Gefühl, dass ich die gleichen Runden wie Sie mache.
Janine Teo: [00:51:20] Ja. Ich wünschte nur, mehr Talente würden in diesen Sektor kommen, weil wir wirklich Top -Talente brauchen. Die Probleme, die wir lösen, sind wirklich komplex. Leider legt die Gesellschaft immer noch keinen Wert auf die Arbeit, die zur Gesellschaft beiträgt, zum Beispiel, dass Lehrer nicht gut bezahlt werden, und wir haben dies in vielen unserer Märkte gesehen. Wir kennen einen sehr brillanten Physiklehrer in Indonesien, der den Unterricht verlassen musste, um Street Food auf der Straße zu verkaufen, weil seine Bezahlung nicht ausreichte, um zu überleben. So oft erwarten die Leute, dass wir kostenlos arbeiten.
Jeremy Au: [00:52:03] Ja, ich denke, das ist ein frustrierender Teil, jedes Mal, wenn ich arbeitete, und ich sagte: "Wow, wow, wow, halt."
Janine Teo: [00:52:08] und mein Team sind normale Leute, die Familien haben, die sich auf sie verlassen. Doch sie haben sich entschieden, an dieser Mission zu arbeiten, also ja. Wir hoffen wirklich, diese Denkweise der NGO zu ändern, und wir möchten ein Beispiel für eine NGO sein, die exponentielle Auswirkungen auf die Menschheit haben könnte.
Jeremy Au: [00:52:26] Ja, ich glaube, ich erinnere mich, dass ich diese Analyse gemacht habe, in der wir getestet haben ... und ich kann mich nicht genau erinnern, wie diese Einsicht in unser Gehirn kam. Grundsätzlich haben wir die Analyse abgebaut, dass wir versucht haben, für dieses Catering-Geschäft herauszufinden, ob es als gewinnorientiertes Catering-Geschäft bezeichnet werden sollte, unabhängig davon, ob es als gemeinnützig bezeichnet werden sollte oder ob es als soziales Unternehmen bezeichnet werden sollte, wie offensichtlich das Branding war.
Und das interessante Teil war, dass es interessant war, wenn Sie es als gemeinnütziges oder soziales Unternehmen nannten, dass zwei Dinge vorhanden waren. Die ersten erwarteten, dass die Qualität schlechter sein würde als eine Catering-Seite von Unternehmen, sodass sie weniger zahlen würden, weil sie der Ansicht waren, dass die Qualität infolgedessen niedriger sein wird.
Aber auf ein Gegenteil, das fühlten sie sich auch schuldig, so zu denken, und so wollten sie mehr bezahlen, weil es einen guten Zweck ging. Und so ist diese beiden Impulse ein großer Teil des Brandings. Ich denke darüber nach, sich als gemeinnütziges oder soziales Unternehmen zu bezeichnen, das ich für Restaurants für die Arbeitstraining für Restaurants wiederholte. Ich denke, das ist ein alter. Ich denke, es gibt viele verschiedene Aspekte, bei denen die Auswahl des Labels selbst als gemeinnütziges Sozialunternehmen Konsequenzen für die Marke und die Verbraucheraufnahme hat.
Janine Teo: [00:53:41] Ja, absolut, weil die häufigsten NGOs da draußen… es gibt unterschiedliche Probleme, und es gibt verschiedene Ansätze. Es gibt also diejenigen, die direktere Auswirkungen wie „Ich verteile ein Essen“ lösen. oder "Ich miete Einwanderer." Und solche Dinge.
Dann haben Sie NGOs auf systemischeren Ebene. „Wie könnte ich etwas ändern, das sich auf Millionen auswirken würde?“ Ich denke, es gibt unterschiedliche Aspekte und die Menschen sind mit denen, die von Freiwilligen abhängig sind, mehr in Einklang gebracht oder haben freie Studiengebühren und ähnliches.
Ich denke, es gibt auch diesen Unterschied, aber wir möchten definitiv einer von ihnen sein, um das Wort herauszuholen, damit die Leute mit NGOs, die versuchen, systemische Probleme zu lösen, wohler oder besser vertraut sind.
Jeremy Au: [00:54:33] Nun, hier zu wickeln, und es gibt diese letzte Frage, bevor ich Lesern und Zuhörern öffne, um Fragen zu stellen, sie haben möglicherweise einen Blick darauf, dass diejenigen, die dieses Ganze hören, zuhören. Ich denke, meine letzte Frage, die ich an Sie habe, ist, wenn Sie 10 Jahre zurückkehren könnten, wo wären Sie zu diesem Zeitpunkt? Sagen Sie uns, wer Sie vor 10 Jahren waren und welchen Rat würden Sie ihnen geben?
Janine Teo: [00:54:54] Nun, vor 10 Jahren würde ich jede Woche aus meinem Koffer zu einem anderen Kontinent oder einem anderen Land leben. Sie sagen, welchen Rat ich mir geben würde?
Jeremy Au: [00:55:09] Ja, klassische Zeitreisemaschine, die Sie herausspringen.
Janine Teo: [00:55:13] Es klingt ein bisschen verrückt, aber ich fühlte, wie diese Zeiten mir als Person wirklich beigetragen haben, und so habe ich so viel über die verschiedenen Länder und die verschiedenen Kulturen gelernt. Ich würde also wirklich nicht zu viel von dem ändern, was ich tat. Was ich mir jedoch sagen würde, ist, mit der Lösung von Bildung zu beginnen! viel früher. Ja, das möchte ich definitiv früher tun und den gesamten GM -Teil meiner Karriere überspringen.
Jeremy Au: [00:55:44] Das ist ein sehr offener Ratschlag.
Janine Teo: [00:55:48] Ich weiß nicht, was ich getan habe.
Jeremy Au: [00:55:51] Super. Nun, vielen Dank, Janine, das hat sich geöffnet, wenn jemand seine Hände heben möchte, Ihre Hände heben und Janine gerne einige Fragen stellen können.
Suyin: [00:56:00] Hallo Janine.
Janine Teo: [00:56:02] Hallo! Suyin ist einer meiner Favoriten.
Suyin: [00:56:06] Es war also ein wirklich inspirierendes Gespräch, und ich war wirklich ... es war wirklich erstaunliches Gespräch. Vielen Dank, dass Sie Ihre Geschichte geteilt haben. Also werden wir später aufholen, aber ich hatte eine Sorge. Ich glaube also, dass Ihre Organisation und Ihre Arbeit von Covid-19 betroffen sind. Ich frage mich also nur, wie es sich auf Ihre Organisation und Ihre Arbeit oder Ihre Perspektive auswirkt, und werden Sie es in der Welt anders machen, als dass sie sich den Folgen von Covid-19 gegenübersehen?
Janine Teo: [00:56:42] Ja, danke, Suyin für diese Frage. Ich denke, dass es positive Auswirkungen sowie negative Auswirkungen von Covid gibt. Unsere per se, die negativen Auswirkungen zu beginnen, ist, dass viele unserer Begünstigten, als wir anfingen, sie ab 2020 an Bord zu bringen und sich auszurüsten. Deshalb machten sich unsere Begünstigten mehr Sorgen, vor Hunger zu sterben, als an Covid zu sterben. Nicht zu krankhaft zu klingen.
Wenn Sie also so besorgt sind, Essen auf den Tisch zu legen, wird die Ausbildung ehrlich gesagt zweitrangig. Es war also schwierig, die Menschen dazu zu bringen, sich auf Bildung zu konzentrieren, was zu Recht einen Fall hatte, in dem eine Mutter in einer unserer Gemeinden an Hunger starb.
Also, was wir von dort aus getan haben, war, dass wir das genommen haben und unser Lernen mit Essen kombinierten. Wir haben diese Kampagne namens Game for Charity durchgeführt, bei der es sich die Leute, die es sich leisten können, zu spenden, zu spenden, und dann ... also umso mehr zu spenden, um Familien zu spenden, und dann die Mittelklasse, die lernen können, die sie lernen können. Und für alle 100 Sterne, die Sie von unserer Plattform lernen, senden wir ein Lebensmittelpaket, das auf der Spende an eine bedürftige Familie basiert.
Daher wurde es eine sehr aufregende und unterhaltsame Kampagne und Programm für die Aufbau von Gemeinschaften, die schließlich von ihrer Regierung von Ost -Java übernommen wurde. Im Moment arbeiten wir mit der indonesischen Bundesregierung zusammen. Es gibt also definitiv Negative, aber weil mein Team den Menschen vor Ort so nah ist, sind wir es tippen, wir sind agil und wir fragen uns immer, was können wir für die Gemeinschaft tun?
Suyin: [00:58:54] Erstaunlich, du bist immer eine Quelle der Inspiration, Janine. Vielen Dank.
Danke schön. Ich freue mich darauf, Ihre kontinuierlichen Anstrengungen zu sehen, und lassen Sie uns später aufholen. Danke schön.
Janine Teo: [00:59:07] Danke. Vielen Dank, Suyin, und ich hoffe, es geht Ihnen gut.
Jeremy Au: [00:59:10] Super. Nun, Janine war eine absolute Freude, Sie zu haben. Ich möchte nur sagen, ich war nur von Ihrer Reise als Kind umgehauen, um Ingenieurinnen zu werden, um sich nach Frankreich zu fallen, ohne die Sprache als Ingenieur zu kennen, auf der ganzen Welt zu arbeiten, Gastfreundschaft und ein paar Unternehmen entlang der Seite. Und dann schließlich eines der wichtigsten Probleme unserer Zeit, nämlich Bildungs- und Grenzmärkte. Und dies nicht nur aus gemeinnütziger Perspektive, sondern auch aus einer technologischen ersten Perspektive, was so schwierig, so schwer und so wert ist, ehrlich zu tun.
Janine Teo: [00:59:52] Ja. Ich denke, ich danke Ihnen sehr viel, dass Sie mich haben, und ich freue mich darauf, mich mit jedem in Kontakt zu treten, der leidenschaftlich für die Lösung von World -Problemen, insbesondere die Bildung, aber alle anderen Weltprobleme ist. Bitte geben Sie mir eine Notiz. Ich denke, Sie können mich leicht in LinkedIn, Facebook usw. finden. Und ich hoffe, dass dies hilft und auf Ihrer unternehmerischen Reise, dass Sie Ihren Unterstützungskreis finden, dass Sie Kollegen haben, die Sie und gute Mentoren unterstützen, die Sie auf jeden Fall brauchen. Ja, und alles Gute.
Jeremy Au: [01:00:26] Also gut, vielen Dank.
Janine Teo: [01:00:27] Danke.
Jeremy Au: [01:00:29] Tschüss.
Vielen Dank, dass Sie Brave zugehört haben. Wenn Sie diesen Podcast genossen haben, teilen Sie diese Episode bitte mit Freunden und Kollegen. Melden Sie sich unter www.jeremyau.com an, um diese Episode mit anderen Community -Mitgliedern in unserem Forum zu besprechen. Bleib gut und bleib mutig.