Peter Gumulia zum Erfolg als Stabschef, Gojek & Indonesia Tech Talent und Wiederherstellung der Freude am Lernen - E27 -
In vielerlei Hinsicht ist Stabschefsrolle eine Service -Rolle. Sie sind immer jemand im Schatten ... Oft müssen Sie Dinge tun, die über Ihr eigenes Maß an Führung und Reife liegen. Sie werden viele Fehler machen und es ist besser, wenn Sie die Fehler machen, als der CEO in vielerlei Hinsicht die Fehler macht, und deshalb werden Sie in erster Linie in diese Position gebracht. - Peter Gumulia
Peter Gumulia ist derzeit MBA -Kandidat an der Harvard Business School . Zuvor war er Stabschef und Vizepräsident für Strategie und Wachstum bei Gopay , einem der größten Fintech -Unternehmen in Südostasien.
Als Peter in Indonesien aufwuchs und das Leben als Zyklus von „Schule, Leichtathletik, Hausaufgaben und Wiederholung“ erlebte. In seinen eigenen Worten "spielte Disziplin früh in seinem Leben eine wichtige Rolle." Dies drängte Peter in das National Golf Team, als er erst sechzehn Jahre alt war. Anschließend absolvierte er seinen Bachelor -Abschluss am Georgia Institute of Technology und nach seinem Abschluss mit einem Bachelor -Abschluss in Industrie- und Systemtechnik mit den höchsten Auszeichnungen trat Peter zwei Jahre lang als Geschäftsberater in den USA zu Bain & Co.
In Zukunft strebt Peter an, in seinem Heimatland eine Online -Lernplattform für englische Lernung aufzubauen. Er hofft, dass diese Plattform den Zugang zu qualitativ hochwertigen Programmen nach der Schule für junge Indonesier freisetzen kann, um sie zu ermöglichen, effektiv zur zunehmend globalen Wirtschaft beizutragen. Er sagt: "Meine Hoffnung ist, dass ich auf meine eigene winzige Weise helfen kann
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bielUevkn02e
Jeremy Au: [00:01:43] Hey, Peter. Gut, einen weiteren Bain-ee und Harvard MBA in diesem Podcast zu sehen.
Peter Gumulia: [00:01:49] Ja, Jeremy. Glücklich, hier zu sein. So viel, um mich hier zu haben.
Jeremy Au: [00:01:52] Ja. Es war interessant, Ihren Fortschritt zu sehen, nicht nur von der Managementberatung bis zur Technologie bis hin zum Harvard -MBA, und jetzt als Gründer in Südostasien ist es wirklich erfreulich, diesen Fortschritt und diese Flugbahn zu sehen.
Peter Gumulia: [00:02:07] Ja, es war eine aufregende Reise, die ich sagen würde. Ziemlich häufiger Weg jetzt. Es wird sehr häufig, wenn Sie hier bei HBS sind. Jeder folgt dem zwei plus zwei plus zwei, oder? Wie, wir machen uns immer darüber lustig; Die meisten Menschen beraten sich seit zwei Jahren oder einem Investment Banking oder etwa zwei Jahren professionelle Dienstleistungen. Zwei oder drei Jahre. Und dann machen sie entweder Technologie, Private Equity, was auch immer das für ein weiteres Jahr, und dann kommen sie zwei Jahre lang in die Business School, und dann machen sie nach der Business School normalerweise etwas ganz anderes.
Jeremy Au: [00:02:40] Ja. Das ist so wahr. Sie wissen, für diejenigen, die keine Gelegenheit hatten zu wissen, wer Sie sind, können Sie alle über Ihre bisherige Führungsreise mit allen teilen?
Peter Gumulia: [00:02:50] Ja, absolut. Ich bin in Jakarta, Indonesien, geboren und aufgewachsen, und ich verbrachte so ziemlich meine gesamte Kindheit in Indonesien zur Schule. Ging in eine örtliche Schule, nichts Besonderes, hatte aber die Gelegenheit, in den USA ins Ausland zu gehen, insbesondere, weil ich ein Athlet war, der aufwuchs. Ich war ein nationaler Golfer und hatte die Gelegenheit, in den USA College -Golf- oder College -Leichtathletik zu spielen.
Ging in den USA zur Schule, und danach habe ich mich, wie alle anderen, die mit dem verwechselt sind, was sie mit ihrem Leben anfangen wollen, beschlossen, mich bei der Beratung anzuschließen.
Also habe ich das Management in den USA geführt. Ich war ungefähr zwei Jahre in den USA in Bain, hauptsächlich, bevor ich mich entschied, nach Hause zurückzukehren und Gojek , und dann war ich ungefähr etwas mehr als zwei Jahre in Gojek, insbesondere Gopay, und jetzt bin ich an der Harvard Business School.
Jeremy Au: [00:03:43] Erstaunlich. Könnten Sie uns ein bisschen mehr darüber teilen, wie Sie als Stabschef angefangen haben? Es ist eine immer häufigere Rolle im Westen und eine relativ seltene, aber in Südostasien -Technologieunternehmen anfängliche Rolle. Ich bin sicher, dass viele Menschen gerne wissen würden, wie Sie als Stabschef angefangen haben.
Peter Gumulia: [00:04:03] Ja, meine Geschichte, wie ich in den technologischen Raum gekommen bin, insbesondere der Stabschef, ist vielleicht ein bisschen einzigartig und anders als die meisten Menschen. Zu dieser Zeit war ich noch in der Managementberatung. Ich war in den USA, aber ich hatte viele Visumprobleme in den USA, also wurde ich tatsächlich aus dem Land geworfen. Ich habe eines Tages einen Brief von der USCIS oder dem Einwanderungsbüro erhalten und sagte: "Peter, Sie müssen das Land in zwei Wochen verlassen." Um nicht zu viel Details zu bekommen, aber ich habe im Nahen Osten viele Projekte gemacht, ein bisschen in Südostasien, bis sie mein Visum in den USA aussortieren konnten.
Als sie bereit waren, mich zurück in die USA zu versenden, wusste ich, dass ich nicht viele Möglichkeiten gehabt hätte, etwas anderes außerhalb der Beratung zu tun, da mein Arbeitsvisum im Grunde genommen in den USA an Bain gebunden ist. Am Ende habe ich gelernt, dass Bain ein Programm hat, das im Grunde genommen ein Branchenurlaub ist, den Sie sechs Monate lang nehmen können. Sie nennen es ein Externship, also habe ich beschlossen, diese Gelegenheit zu nutzen, weil ich es wieder wusste, als ich in die USA zurückkam, würde ich nicht die Gelegenheit dazu haben.
Ich entschied, dass ich in Indonesien etwas tun wollte. Ich wollte etwas sehr Basis machen, etwas, das sich sehr unterscheidet als die Beratung, das sich auf hoher Stufe stark auf die Strategie konzentriert. Ich wollte etwas tun, das genau das Gegenteil davon ist, also bin ich Aldi -Organisation Mapan .
Mapan war eine Basisorganisationen, die vielen benachteiligten Gemeinden in Indonesien hilft. Ich habe das ungefähr sechs Monate lang gemacht, die Erfahrung sehr genossen, aber entschied, dass meine Zeit in der Beratung nicht erledigt war, also kam ich wieder in die USA zurück, um meine Standardberatung zu beenden. Aber was geschah, dass Aldi von Gojek zusammen mit zwei anderen Unternehmen von Gojek übernommen wurde und Aldi zum CEO der Zahlungen und Finanzdienstleistungen von Gojek ernannt wurde.
Und Sie wissen, dass das Unternehmen zu dieser Zeit einen Übergang unternahm, um nicht nur zu einer Fahrt -Firma oder einem Unternehmensunternehmen zu werden, sondern auch als vollständige Plattform und ein großer Teil davon Zahlungen und Finanzdienstleistungen. Sie wissen, Sie denken darüber nach, was Atwood, welches Ant -Finanzielle oder Alibaba , oder? Und dann rief mich Aldi an und fragte mich, ob ich sein Stabschef werden wollte, und der Rest ist Geschichte, denke ich.
Weißt du, ich denke, der Schubfaktor war eigentlich nicht so offensichtlich, oder? Weil ich mich genossen habe, war ich wieder in den USA, ich hatte alle meine Freunde dort, aber ich wusste, dass ich auf lange Sicht darüber nachdenke, wo ich am hilfreichsten sein könnte, ich wusste, dass es Indonesien war, oder? In dem Ort, an dem ich aufgewachsen bin, kannte ich das Verbraucherverhalten sehr gut, und es ist definitiv etwas, das ich nicht verbringen konnte.
Außerdem hatte ich es wirklich genossen, mit Aldi zusammenzuarbeiten, hatte eine wirklich gute Beziehung zu ihm, und er war ein fantastischer Mentor für mich, also packte kurze, lange Geschichte meine Taschen und beschloss, nach Indonesien zurückzukehren.
Jeremy Au: [00:07:03] Wie war dein erster Tag, zurück nach Indonesien zu ziehen und deinen Job als Stabschef zu beginnen? Können Sie den Raum malen, als sie ankündigten, wer Sie waren, und sich selbst einrichten?
Peter Gumulia: [00:07:13] Ja, es war ein bisschen verrückt, denn erinnere, dass ich an einem Freitag oder am Samstag zurückgekehrt bin, und ich wollte eine oder zwei Wochen Pause nehmen, um über die Jetlag zu kommen, alles meine Sachen, aber Aldi war wie: "Nein, du bist am Montag." Also fing ich sofort an, hatte nicht viel Pause, und zu dieser Zeit wurde der Deal noch nicht bekannt gegeben, sodass wir immer noch im Stealth -Modus operierten. Und in vielerlei Hinsicht begann ich einen Großteil der erforderlichen Grundlagen zu erledigen, um sicherzustellen, dass Aldi erfolgreich ist, um sicherzustellen, dass wir über die richtigen Grundlagen verfügen, die es uns ermöglichen würden, in dieser neuen Rolle in dieser neuen Umgebung erfolgreich zu sein.
Im Voraus geht es darum, Dinge herauszufinden. Es gibt so viele Fragenmarken, so viele Unsicherheiten, durch die wir navigieren müssen, und es war buchstäblich nur ich und eine Handvoll anderer Leute, die von Mapan kamen, dem Unternehmen, das Aldi zuvor führte, die sich dorthin bewegten, und es war wirklich so, als versuchten wir, Dinge auszuprobieren.
Jeremy Au: [00:08:06] Das darf überhaupt nicht einfach gewesen sein. Ich meine, das muss eine ziemlich interessante und herausfordernde Zeit gewesen sein, um die Dinge herauszufinden. Was waren einige Herausforderungen und Hindernisse, mit denen Sie konfrontiert waren und hoffentlich überwanden?
Peter Gumulia: [00:08:19] Das ist eine großartige Frage, und ich kann mir eine Million Dinge vorstellen, die wir überwinden mussten. Vielleicht fällt Ihnen eine Sache ein, wenn Sie diese Frage stellen, Jeremy, ich denke, als ich Aldi diese Frage stellte, bin ich mit Aldi immer noch sehr, sehr, sehr eng und weißt du: "Hey, Aldi, warum hast du mich eingestellt?" Ich war jung, richtig, ich war vielleicht ein bisschen naiv, aber ich glaube, er wusste, dass ich die Dinge sehr schnell erledigen konnte. Ich hatte keine Angst, meine Hände schmutzig zu machen, oder? Und er brauchte jemanden, der diese Feuerkraft hatte, um die Dinge für ihn am Boden herauszufinden.
Ich denke, für mich war die größte Herausforderung, die ich früh erlebt habe, dass ich als Berater hereinkam, und zugegebenermaßen hatte ich nicht viel Führungsqualitäten. Ja, ich hatte viele Führungsmöglichkeiten und Rollen, die ich im College verfolgt habe. Ja, wir dachten bei der Beratung, dass wir wussten, worum es bei Führung ging, aber um ehrlich zu sein, wir tun es wirklich nicht, weil Sie bei der Beratung mit relativ homogenen Menschen arbeiten, die ständig extrem motiviert sind, und es ist nicht wirklich schwer, sie richtig zu führen , wenn Sie äußerst talentierte und motivierte Menschen haben, die Ihnen ähnliche Interessen oder ähnliche Fähigkeiten haben.
Ich wünschte, ich bin schon einmal reingekommen und war wie ein Problemfixierer. Ich war bereit, meine Hände schmutzig zu machen und die Dinge herauszufinden, und war seit etwas mehr als einem Jahr außerhalb des Unternehmens. Ich wünschte, ich hätte mir die Zeit genommen, nur in die Menschen einzufügen, die diese Probleme haben.
Ja, das Problem ist da. Ja, meine Tendenz ist, dass ich sehr ungeduldig bin, ich fühle mich sehr juckend, die Dinge in Gang zu bringen, aber es ist fast so, als müsste ich lernen, langsamer zu werden, um mich zu beschleunigen. Viele Möglichkeiten, versuchen, wirklich zu verstehen und dumme Fragen zu stellen, oder? Hey, wie, weißt du: "Warum existiert dieses Problem? Wie lösen Sie es heute? Warum klingt das dem Problem, das die andere Person erlebt, sehr ähnlich?"
Nur extra geduldig sein. Seien Sie aufmerksam, aber was ich mit Beobachtung meine, ist wirklich, sehr aufmerksam mit dem, was vor sich geht, und ich denke, wenn es eine Sache gibt, die ich hätte tun können, hätte ich mindestens ein paar Monate im Voraus genommen, um nur diese Grundlage und das Verständnis im Voraus erledigt zu haben.
Jeremy Au: [00:10:28] Einerseits gab es natürlich die Herausforderungen, als Managementberatung einzugehen, als Stabschef einzusteigen, und diese Hindernisse, die Sie überwunden haben, klingt es so, als hätten Sie sich wirklich aufgebaut, um einige wirklich wichtige Dinge für das Unternehmen zu tun. Für diejenigen, die nicht wissen, wie würden Sie sagen, dass die Wichtigkeit des Stabschefs für ein Technologieunternehmen wichtig ist, und wie würden Sie sagen, dass Sie dieses Beispiel bei Gojek in Aktion gesehen haben?
Peter Gumulia: [00:10:56] Ich möchte zunächst darauf hinweisen, dass der Stabschef in verschiedenen Unternehmen sehr, sehr unterschiedlich bedeutet. Es hängt wirklich von der DNA ihrer Organisation, der Größe ihrer Organisation und dem CEO ab, sich die Rolle für Sie vorzustellen. Aber wie ich es damals sehe, war ich der Robin des Batman , oder? Wenn Sie über die Dinge nachdenken, die Aldi durchmachen musste, oder? Er hatte eine Firma, die er Gründerin war und er führte dahinter, daher musste an dieser Front viel Beinarbeit erledigt werden.
Und dann wechselt er in diese massive Rolle und hatte niemanden, mit dem er frühere Berufserfahrung hatte, wie in diese völlig neue Organisation, die super hohes Wachstum und völlig andere Kultur ist. Darüber hinaus ist es wohl auch eine völlig neue Branche für ihn. Hoch regulierte Industrie, ziemlich komplexer, massiver Druck von Aktionären, von allen Beteiligten. In vielerlei Hinsicht hat er viel durchgemacht, wenn Sie es so ausdrücken.
Es gab nur eine Menge Dinge, die er herausfinden musste, und er hat einfach nicht die Zeit, alles selbst herauszufinden. In vielerlei Hinsicht ist die Dinge, die ich tue, wie ich an meine Rolle als Stabschef denke. Wie biete ich Aldi den größten Hebelwirkung? Wie stelle ich sicher, dass er so erfolgreich ist, wie er es auch sein könnte? Und in vielerlei Hinsicht spielt der Stabschef eine Servicerolle. Sie sind schon oft jemand im Schatten . Sie versuchen, Dinge für die Person herauszufinden, für die Sie Chef der Personalabteilung waren. Ich weiß nicht, ob das übrigens überhaupt ein Wort ist, aber Sie möchten auch sicherstellen, dass alles, was Sie tun, in vielerlei Hinsicht nicht wie eine traditionelle Rolle ist. Wenn Sie etwas tun, erhalten Sie Anerkennung für. In dieser Rolle ist es wieder eine Service -Rolle. Ich möchte sicherstellen, dass ich meinen Chef befähige und sicherstellen möchte, dass ich so viel wie möglich versuche, ihn in einem guten Bild, richtig vor einer neuen Organisation, zu malen und ihn so viel wie möglich zu verdanken.
Es ist eine sehr herausfordernde Rolle, weil es eine All-Cat-Rolle ist, die einen allgemeinsten Fähigkeiten erfordert. Oft müssen Sie Dinge tun, die über Ihr eigenes Maß an Führung und Reife hinausgehen. Sie werden viele Fehler machen und es ist besser, wenn Sie die Fehler machen, als der CEO in vielerlei Hinsicht die Fehler macht, und deshalb werden Sie in erster Linie in diese Position gebracht.
Aber ja, es ist eine fantastische Lernmöglichkeit. Ich denke, für alle, die sich für einen stabsähnlichen Chefin interessieren, denke ich, dass es für jemanden nicht sehr oft kommt. Ich denke, Sie haben erwähnt, dass es in Südostasien mehr Unternehmen gibt, die über die Einstellung von Stabschefs nachdenken, aber zumindest zu der Zeit war es sehr opportunistisch. Ich kannte wahrscheinlich nur eine Handvoll Unternehmen in Indonesien, die einen Stabschef hatten.
Es ist eine sehr opportunistische Rolle. Wenn Sie die Möglichkeit haben, es zu tun, sollten Sie es in Betracht ziehen, denn ich möchte nicht sagen, dass Sie direkt richtig hineinspringen müssen, denn es könnte entweder wirklich gut gehen und Sie können erstaunliche Dinge tun, in kurzer Zeit so viel lernen oder für Sie auch katastrophal gehen. Wenn Sie die Person, für die Sie arbeiten, nicht kennen oder als Sie zum Beispiel die Chef des Personals sind, ist das für mich eine große rote Fahne.
Idealerweise möchten Sie mit jemandem zusammenarbeiten, mit dem Sie bereits eine frühere Arbeitsbeziehung haben. Es ist keine harte und festgelegte Regel, aber Sie werden mit dieser Person auf dem Laufenden sein. Tag für Tag. Ich sehe Aldi und spreche öfter mit ihm als zu dieser Zeit mit meinen Eltern, zugegebenermaßen. Stellen Sie sicher, dass Sie vertrauen und an die Person glauben, für die Sie arbeiten werden. Stellen Sie sicher, dass Sie das Vertrauen haben, dass er oder sie Sie unter den Flügel nehmen wird.
Aber wenn Sie der Meinung sind, dass diese Gelegenheit besteht und das Setup korrekt ist und Sie die Person wirklich gut kennen, vertrauen Sie dieser Person, Sie haben zuvor mit ihm gearbeitet, es ist eine so enorme Lernmöglichkeit für jemanden, der in den technologischen Raum übergeht, weil Sie in sehr komprimierter Zeit so vielen verschiedenen Dingen ausgesetzt sind.
Jeremy Au: [00:14:45] Es hört sich so an, als würden Sie den Menschen definitiv einen Rat geben, was sie tun sollten, wenn Sie einen Stabschef in Betracht ziehen. Ich bin neugierig. Was sind einige häufige Missverständnisse, die Menschen über den Stabschef haben?
Peter Gumulia: [00:14:57] Das ist eine großartige Frage, weil die Leute denken, weil Sie den Titelchef haben, dass Sie Autorität über viele Menschen haben werden. Das ist überhaupt nicht wahr. Es ist nicht die verherrlichte Rolle, an die man denken würde. Ja, ich denke in vielerlei Hinsicht ist es eine sehr coole Gelegenheit, aber wenn es darum geht, Dinge tatsächlich zu erledigen, wird Ihnen nichts gegeben, sodass Sie diesen Respekt verdienen müssen. Sie müssen dieses Vertrauen für jede einzelne Person in der Organisation verdienen .
Und ich denke, für mich richtig, wenn ich eines Tages ein Unternehmen leiten und einen Stabschef haben würde, würde ich es mehr wie ein internes Rotationsprogramm einrichten, sodass ich nicht für jeden für jeden gesund ist, länger als zwei Jahre lang in einem Stabschef zu bleiben. Tatsächlich recherchieren Sie ein wenig über die Rolle, die meisten Menschen empfehlen 18 Monate Rotation. Für Menschen, vielleicht, die funktionale Führungskräfte sind, die versuchen, verschiedenen Teilen des Geschäfts ausgesetzt zu werden, oder für jemanden wie mich, richtig, jung, hungrig, bereit, meine Hände schmutzig zu machen und einfach die Dinge herauszufinden. Das könnte auch eine großartige Gelegenheit sein, denn es wird Ihnen viel herausnehmen. Weißt du, ich werde nicht lügen, es hat mir viel herausgenommen. Ich habe viel gelernt. Ich habe viel über Führung gelernt, viel darüber gelernt, wie man Menschen zusammenbringt. Wir sprechen viel über die Zusammenarbeit, aber ich habe nicht wirklich verstanden, was das bedeutet, bis ich den Stabschef erlebe.
Das sind wahrscheinlich die Dinge, die für mich im Vordergrund stehen, wenn es um einige der Dinge geht, die die meisten Menschen über den Stabschef falsch verstanden haben.
Jeremy Au: [00:16:23] Ein interessanter Teil war Ihre Wahl, sich auf die Wachstumsgeschichte Indonesiens aus technologischer Sicht zu konzentrieren, nicht nur als Executive, sondern auch aus Technologie, sondern auch aus der Bildung. Ich bin irgendwie neugierig, bevor wir in die Branchenvertikale eintauchen, warum Indonesien?
Peter Gumulia: [00:16:44] Das ist eine großartige Frage, Jeremy, und ich hatte die Zeit an der Business School, wirklich zu überlegen, was ich tun möchte. Welche Art von Auswirkungen möchte ich durch die Arbeit machen, die ich mache? Und es kommt wirklich darauf an, wo ich am hilfreichsten sein kann? Ich denke, vor der Business School habe ich immer an meine Karriere als einen Sprungbrett nach dem anderen nachgedacht, und ich denke, das ist ein ziemlich häufiger Weg, den die meisten jungen Menschen direkt aus dem College verfolgen. "Ich habe X gemacht, damit ich auf Y gehen kann, ich habe Y gemacht, damit ich auf Z gehen kann."
Aber jetzt denke ich über Dinge sehr, ganz anders nach. Jetzt denke ich mehr darüber nach, als ich, wo kann ich am hilfreichsten sein? Zweitens, was sind die Probleme, die ich für die nächsten mindestens 10 Jahre meines Lebens zur Lösung von mindestens 10 Jahren beitragen kann? Weil es so viel Zeit braucht, um ein aussagekräftiges Problem lösen zu können. Und dann ist ich drei, wo würde ich glücklich sein? Sie wissen, dass ich in vielerlei Hinsicht nicht die richtige Person habe, um das Problem zu lösen, ich wusste, dass ich es einfach nicht schaffen würde, weil die Reise tatsächlich sehr schwierig und sehr hart ist und Sie sich um das Problem kümmern müssen, das Sie lösen.
Wenn Sie es nicht interessieren, werden Sie nicht glücklich sein. Wenn Sie nicht glücklich sind, können Sie nicht in der Lage sein, ein guter Anführer zu sein, und Sie werden nicht in der Lage sein, einen guten Job zu leisten , oder? Für mich denke ich jetzt über meine Karriere nach und um Ihre Frage zu beantworten, warum Indonesien, Indonesien, in einem sehr interessanten Punkt ist, oder? Weil es wirklich von einem Land wechselt, das historisch auf natürliche Ressourcen und Waren zu einer Informationswirtschaft angewiesen ist, in der wir dringend ein großes Volumen mit hohen Fachkräften benötigen.
Es gibt absolut keinen Grund, warum Indonesien vor einem Jahrzehnt nicht auf dem gleichen Niveau wie Indien oder China sein konnte. Ich denke, eine Sache, die Indonesien hat, ist das schiere Volumen der Menschen. Nicht viele Leute wissen, dass wir fast so groß sind wie die USA, wenn es um die Gesamtzahl der Menschen im Land geht , und so war ich immer faszinierend von dem Thema rund um die sozioökonomische Mobilität. Deshalb habe ich mich Gopay angeschlossen, weil ich wirklich, grundsätzlich glaube, dass es eine Brücke liefert, dass es sich bei den Menschen, die sich in der Vergangenheit, in der Vergangenheit, in der Vergangenheit, in der Vergangenheit, in der Vergangenheit haben, in der Vergangenheit keine Brücke liefern.
Zweitens ist Bildung. Ich würde argumentieren, dass Bildung das größte Instrument für sozioökonomische Mobilität in jedem Land ist. Ich würde argumentieren, dass Bildung vielleicht der zentrale wichtige Bestandteil indonesischer Familien ist, wenn es um Selbstdunkelheit geht, und ich würde auch argumentieren, dass Bildung eine sehr komplexe Branche ist, in der die Probleme für die meisten Menschen sehr offensichtlich sind, aber die Lösung ist nie klar. Es erfordert eine öffentlich-private Partnerschaft, es erfordert Innovation, es erfordert große Reformen und es erfordert Menschen, die bereit sind, über Dinge außerhalb des Tellers nachzudenken und bereit zu sein, die Dinge aufzurütteln.
Deshalb denke ich, dass ich nach Indonesien nach der Business School zurückkehren und auf meine eigene winzige Weise zur Lösung dieses Problems beitragen kann.
Jeremy Au: [00:19:47] Was ist die Gelegenheit, die Sie in der Bildung sehen, die Sie gerade erwähnt haben?
Peter Gumulia: [00:19:51] Es gibt so viele Möglichkeiten in der Bildung. Ich denke, Sie können in Indonesien wahrscheinlich sehen, dass es jetzt eine Verbreitung anderer Unternehmen nach rechts und links gibt. Wenn ich über Chancen denke, denke ich darüber nach, was das Problem auf dem Markt gelöst werden muss. Was sind die Schmerzpunkte, die wir dazu beitragen können, viele der wichtigsten Stakeholder auf dem Markt zu lindern? Eine unmittelbare Sache, die mir in den Sinn kommt, sind zum Beispiel Lehrer.
Lehrer in Indonesien sind so unterbezahlt, und ich denke, das gilt auch für die meisten Länder. Wohl eine der wichtigsten Berufe des Landes, aber so unterbezahlt. Infolgedessen möchte niemand Lehrer werden, und wir verlassen die wichtigsten Rollen, wenn es darum geht, die nächste Reihe von Indonesier zu erstellen und unsere korrekte Ausbildung nicht zu melden, die richtige Anreizstruktur dafür, es gibt so viele Schmerzpunkte, die Lehrer lindern müssen, oder? Wie nutzen wir Technologie, damit wir eine skalierbarere Lösung erstellen können, wenn es um das Lehren und Lernen geht, damit wir Lehrer besser entschädigen können? Wenn Lehrer besser entschädigen, können wir im Lehrraum bessere Talente anziehen, und wenn das Unterricht besser ist, können wir mehr Schüler haben und der Zyklus wird fortgesetzt.
Ja, ich denke, wenn es um Chancen geht, gibt es definitiv viele Möglichkeiten, die dort gibt. Eine andere Sache, die mich auch wirklich fasziniert hat, ist, wenn ich über meine eigene Reise nachdenke und mich als eine sehr glückliche Person, Jeremy, betrachte. Ich bin sehr, sehr glücklich. Ich freue mich, ein bisschen mehr über meine eigene Geschichte darüber zu sprechen, wie ich aufgewachsen bin, und über meine Familie, aber wenn ich über mein eigenes Lernen nachdenke, ist viel davon in der Schule passiert, aber ein Großteil davon würde ich auch außerhalb der Schule passiert. Wie können wir die Eltern zum Beispiel wirklich befähigen, ihren Kindern zu helfen oder die Freude am Lernen weiter zu entwickeln?
Wenn Sie jetzt mit vielen indonesischen Schülern sprechen, ist es in gewissem Sinne ziemlich uninspiriert, dass sie alle mit der Schule so gestresst sind, dass sie sich alle über die Schule beschweren, dass sie alle von den Prüfungen von den Homeworks, besonders während Covid, überwältigt sind. Eines der Dinge, mit denen ich immer fasziniert bin, ist, wie wir es den Eltern leichter machen. Die Analogie, die ich gerne benutze, ist, dass wir ihre Kinder nicht zwingen müssen, Gemüse zu essen und darüber zu beschweren. Wie bringen wir die Freude, Kindern zurück zu lernen? Und ich denke, das ist so wichtig, eine so wichtige Komponente, ein lebenslanger Lernender zu werden.
Jeremy Au: [00:22:14] Ich denke, es ist großartig, dass Sie eine solche Gelegenheit in der Branche für Bildung in Indonesien und Südostasien sehen und mir die Erfahrung in Ed Tech auch mit diesem Trend einverstanden und übereinstimmen. Trotzdem beginnt es immer mit einer persönlichen Geschichte, oder? Was ist Ihre persönliche Geschichte, warum Sie sich zu Hause so sehr für Bildungstechnologie interessieren?
Peter Gumulia: [00:22:36] Das ist eine großartige Frage Jeremy, und ich denke, die Antwort auf diese Frage ist, dass ich mich als eine sehr, sehr glückliche Person betrachte. Ich bin einfach sehr glücklich und glücklich, die Möglichkeiten zu haben, die ich hatte und in der Lage zu sein, dort zu sein, wo ich heute bin. Wenn ich über meine persönliche Reise und die Reise meiner Familie zurückdenke, staune ich oft darüber, wie bemerkenswert wir haben.
Um Ihnen ein bisschen Kontext zu geben, wanderten meine Großeltern nach Indonesien ein, und meine Eltern sind mit nicht viel aufgewachsen. Mein Vater erzählte mir immer Geschichten darüber, wie er mit Eisblöcken aufgewachsen ist. Im wahrsten Sinne des Wortes blockiert Eis auf der Straße von Jakarta, damit er sich sowohl für seine Ausbildung als auch für die Bildung seiner Geschwister Studiengebühren leisten konnte. Mein Vater stammt aus einer siebenköpfigen Familie.
Obwohl meine Realität zugegebenermaßen weit davon entfernt ist, konnte er mir, obwohl er nicht das College abgeschlossen hat, sehr gut, dass er sich sowohl für mich als auch für meine Schwester im Ausland eine College -Ausbildung leisten konnte, und es hat mich immer fasziniert, wie bemerkenswert ihre Geschichte ist. Und obwohl meine Realität weit davon entfernt ist, frage ich mich immer, dass die Geschichte von Menschen, die im frühen 19. Jahrhundert nach Indonesien kommen, in der Lage sein können, die sozioökonomische Leiter hinaufzuziehen. Wir hören immer nur von den Erfolgsgeschichten wie zum Beispiel meines Vaters. Aber wir hören nie wirklich Geschichten über Menschen, die es nicht geschafft haben.
Tatsächlich wissen Sie, als ich mit meinem Vater sprach und ihn fragte: "Hey, all die Leute, mit denen du aufgewachsen bist, wo sind sie heute?" Viele von ihnen haben es nicht geschafft, Jeremy, und ich könnte einer von ihnen sehr, sehr leicht sein. Es ist nicht das, weil wir etwas Besonderes sind. Es ist nur so, dass wir vielleicht zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind und auf der richtigen Gelegenheit gelandet sind, alles wegen Glück. Und das gleiche mit mir. Wir hatten nie Probleme, Essen auf den Tisch zu legen, aber ich würde sagen, dass wir relativ bescheiden aufgewachsen sind und in einem kleinen Haus in einer Nachbarschaft lebten, das zum Beispiel ein großartiges englisches Zentrum hatte. Daher gab es diese Mutter und Pop -Shop, die von einem singapurischen Lehrer unterrichtet wurde, der tatsächlich sehr, sehr streng war. Ich hasste diesen Lehrer damals. Ich habe immer meine Füße in den Unterricht gezogen.
Aber meine Eltern immer, eine Kombination von ihnen wie: "Hey, als ich aufgewachsen bin, hatte ich nie diese Gelegenheit, also gehst du." Sie hatten keine Option, also hatte ich vielleicht immer den Schwerpunkt: "Hey, wenn du die Möglichkeiten, die dir präsentiert werden, nicht nutzen, was zum Teufel machst du dann?" Es ist wirklich eine Kombination von uns, die am richtigen Ort leben, meine Eltern sind streng, und es gibt diesen singapurischen Lehrer, der gerade in unserer Nachbarschaft lebte und zum Beispiel ein englisches Zentrum eröffnet hat.
Und diese Stiftung, die ich entwickelte, als ich noch sehr jung war, stellte sich wirklich heraus, dass ich eine instrumentelle Rolle spielte, und einer der Gründe, warum ich mich für die Art der Nachschule fasziniert habe, ist im Moment, Jeremy, wenn man über Indonesien denkt, suchen die meisten indonesischen Eltern eine ergänzende Ausbildung zusätzlich zu der Schule, um alles zu ergänzen, was in der Schule gelernt wird. jedoch Menschen vorbehalten, die ganz oben auf der sozioökonomischen Leiter stehen, und es besteht eine sehr direkte Korrelation zwischen der Qualität des Programms und der Erschwinglichkeit und Zugänglichkeit dieser Dienstleistungen.
Und für mich ist das Problem, das ich lösen wollte, dass wir es mehr Menschen zugänglich machen, sodass das Lebensergebnis eines Individuums in Indonesien nicht so sehr dadurch bestimmt ist, wo sie geboren werden oder was sie geboren werden oder was ihr sozioökonomischer Status ist, sondern mehr als das Verdienst. Rechts? Die Bemühungen, die sie einsetzen. Ihre Grit und Ausdauer und ihre Bereitschaft, die notwendige Arbeit zu leisten, um die Dinge zu erledigen.
Ich bin fasziniert davon, Menschen im Afterschool-Programmbereich zu befähigen, und im Moment baue ich eine Online-englische Lernplattform für K-12 in Indonesien auf, wirklich mit dem Ziel, Indonesien mehr zu einem zweisprachigen Land zu machen, weil wir alle so ziemlich einverstanden sind, dass hier, damit die Indonesien, sich wirklich um zu erfrischen, um die nächste große Auswirtschaft zu werden, und die nächste Informationswirtschaft, die Indonesian-Arbeit, um die Global Economy zu interagieren.
Selbst als ich bei Gopay ein ziemlich beträchtliches Team leitete, bemerkte ich eine direkte Korrelation von Menschen, die es mit ihrer Fähigkeit, Englisch zu sprechen, nach oben geschafft haben, weil es für viele Menschen ein solches Vertrauensstempel ist. Wie machen wir es für alle zugänglicher, anstatt nur den Menschen vorbehalten, die an der Spitze der sozioökonomischen Leiter stehen?
Jeremy Au: [00:26:51] Weißt du, in Zukunft abgeschlossen, und du solltest 20 Jahre vorwärts gehen, was wäre deine Hoffnung auf Indonesien?
Peter Gumulia: [00:33:39] Wow, das ist eine große Frage. Ich denke, es kommen einige Dinge in den Sinn. Ich hoffe, dass Indonesien ein international wettbewerbsfähiges Talent -Zentrum sein wird, bei dem Unternehmen weltweit Indonesien als Quelle hochwertiger Talente betrachten würden. Zweitens hoffe ich, dass Indonesien eher eine gerechte Gesellschaft sein wird, in der jeder gleiche Zugang zu qualitativ hochwertiger Bildung hat. Jeder hat die Würde, eine gute Gesundheitsversorgung zu bekommen, dass Gesundheitsversorgung und Bildung kein Privileg mehr sind, sondern ein grundlegendes menschliches Recht für jeden einzelnen Indonesier sind. Und dann denke ich, drittens, ich hoffe, dass Indonesien eher ein toleranter Ort sein wird. Die Pluralität in Indonesien ist einer der Hauptwerte, die von unseren Gründungsvätern gelehrt wurden. Ich denke, wir haben seit unserer Unabhängigkeit erhebliche Fortschritte gemacht, aber hoffentlich können wir in den nächsten 20 Jahren mehr eine Richtung bewegen, in der unser Land toleranter ist, wo jeder den gleichen Zugang zu qualitativ hochwertiger Bildung und Gesundheitsversorgung hat, und die Möglichkeiten für sozioökonomische Mobilität, und ich hoffe, dass Indonesien ein Ort, an dem die Qualität des Menschen bekannt ist. Qualität der Menschen und die Freundlichkeit der Menschen und wird nicht mehr als ein Land der Dritten Welt angesehen, das nicht viel hat, aber ich denke, es gibt viel zu tun, um präsentieren zu können, wer wir als Land in Zukunft sind.
Jeremy Au: [00:35:18] Super. Vielen Dank, Peter.
Peter Gumulia: [00:35:21] Ja, du bist willkommen. Das hat viel Spaß gemacht.
Jeremy Au: [00:35:24] Danke, Peter.