Die Financial Coconut: Tech Winter kommt! Wie bereiten wir uns darauf vor? [Chills 92 mit Jeremy Au & Jaldine Phneah]

Jeremy Au und Jaldine Phneah schlossen sich Chill mit TFC an, um über den zyklischen Tech -Winter und darüber zu sprechen, wie Mitarbeiter, Investoren und Gründer in dieser Saison der Knappheit fahren können.

Schauen Sie sich den Podcast hier und das Transkript unten an.

[00:00:00] Reggie Koh:

Willkommen zurück im Financial Coconut Podcast Network, dem führenden Personal Finance Podcast Network in Singapur. Ich bin Ihr Moderator Reggie, auch bekannt als Ihre Chef -Finanzkokosnuss, und jeden Donnerstag werden Sie endlich mit uns von Andrew veranstaltet werden. Wir werden einige der schrulligsten und geekigsten Stimmen im persönlichen Finanzbereich mitbringen, um ihnen genügend Zeit zu geben, um über ihre Geschichten zu sprechen, über die Lektionen, die sie im Laufe der Zeit gelernt haben, und einige gute Ratschläge für uns alle. Was ist gut gealtert und was hat es nicht so gut gemacht? Warum haben sie getan, was sie tun? Also lehnen Sie sich zurück und kühlen Sie sich mit TFC ab.

[00:00:34] Jeremy Au:

Ich denke, es gibt diese Dynamik, bei der viele Startups von Heuschrecken, die leider irgendwie überbaut haben, um ein Liquiditätsumfeld mit hohem Kapital zu übernehmen.

Also denke ich, dass der technische Winter am Ende des Tages hier ist? Ja. Wird es wieder passieren? Ja. Weil es schon einmal passiert ist. Und ist es gut oder schlecht? Und es hängt davon ab, ob Sie am Ende ein Heuschrecken sind.

[00:00:59] Andrew Zhan:

Hallo und willkommen bei TFC, einer Show, in der wir mit den geekigsten und schrulligsten Köpfen abhängen und uns entspannen, um zu untersuchen, wie sie über Geld und Leben denken. In der heutigen Show haben wir zwei bekannte Gäste, Jeraldine und Jeremy, um über den bevorstehenden Tech -Winter zu sprechen. Sie hören von den Entlassungen, die Rentabilität sinkt und die Zeiten sind hart.

Wie bereiten wir uns auf diesen technischen Winter vor? Und dies wird relevant sein, ob Sie ein Investor, ein bestehender Mitarbeiter sind oder nur in den technischen Raum einsteigen möchten.

Wir sprechen darüber, wie Sie beide getroffen werden.

[00:01:29] Jeremy Au:

Ja. Kurz gesagt, wir haben uns getroffen, weil wir Schüler waren, die in der Orchard Library studierten, und ich war in NS und studierte für meine SATs. Und ich denke, ich kann mich nicht erinnern, was du getan hast.

[00:01:40] Jaldine Phneah:

Für alle Ebenen studieren.

[00:01:42] Jeremy Au:

Ja. Rechts. Ja.

[00:01:42] Andrew Zhan:

Jaldine, du hast dich zufällig in einer Bibliothek getroffen.

[00:01:46] Jaldine Phneah:

Ja. Also trafen wir uns in der Bibliothek.

[00:01:47] Andrew Zhan:

Und danach Freunde geworden?

[00:01:48] Jaldine Phneah:

Richtig.

[00:01:50] Andrew Zhan:

Und beide sind jetzt in der Tech -Branche, oder?

[00:01:52] Jaldine Phneah:

Ja.

[00:01:52] Jeremy Au:

Ja. Zeit fliegt. Ich sagte: "Oh, ich weiß nicht, wie man Mathe macht." Aber jetzt mag ich "Oh."

[00:01:57] Andrew Zhan:

Und jetzt leitende Unternehmen und dabei, Menschen zu helfen, Unternehmen zu führen.

[00:02:01] Jeremy Au:

Hoffentlich kenne ich Mathematik jetzt besser.

[00:02:03] Andrew Zhan:

Hoffentlich. Du solltest. Du solltest.

[00:02:05] Jeremy Au:

Ich sollte.

[00:02:05] Andrew Zhan:

Als VC.

[00:02:06] Jeremy Au:

Das denkst du?

[00:02:07] Andrew Zhan:

Weil VCS tatsächlich gut darin ist, Unternehmen zu pflücken, oder? Sie müssen die eigentliche Mathematik nicht selbst machen.

[00:02:12] Jeremy Au:

Ja, wir müssen Mathe machen. Dies ist eine Mathematik. Ja.

[00:02:14] Andrew Zhan:

Okay. Bewertungen und all das.

[00:02:15] Jeremy Au:

Ja, genau.

[00:02:16] Andrew Zhan:

Jeremy war relativ kurz in einer Show, also können Sie seine Episode überprüfen, falls Sie in Ihre Freunde und Familie investieren sollten? Nun, beide sind wiederholte Gäste.

[00:02:24] Jeremy Au:

Rechts.

[00:02:25] Andrew Zhan:

Zwischen jetzt und dem letzten Mal war Jeraldine in einer Show. Sie haben den Job geändert?

[00:02:29] Jaldine Phneah:

Ja, ich habe den Job geändert.

[00:02:30] Andrew Zhan:

Erzählen Sie uns davon.

[00:02:31] Jaldine Phneah:

Als ich hier war, war ich zuvor noch im Verkauf. Nein, ich war bei Workato. Im Moment mache ich etwas anderes. Ich kümmere mich also um das kommerzielle Geschäft eines israelischen Tech -Startups namens Spot und wird kürzlich von einem amerikanischen MNC übernommen. Grundsätzlich tun wir Kunden bei der Cloud -Optimierung.

[00:02:49] Andrew Zhan:

Okay. Du willst mir nicht verkaufen, oder? Nur, okay. Nochmals genügend Informationen.

[00:02:54] Jeremy Au:

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[00:02:58] Jaldine Phneah:

Nein, was in dieser Zeit tatsächlich sehr relevant ist, oder? Weil viele Unternehmen tatsächlich darüber nachdenken, wie wir unsere einzigartige Wirtschaft verbessern können, wie können wir dann schneller wachsen? Wie können wir produktiver sein? Und im Grunde genommen ist es wirklich optimiert und auch die Automatisierung des Infrastrukturmanagements, was genau in all diese drei Ziele passt, oder?

[00:03:13] Andrew Zhan:

Wir brauchen Ihre Perspektive, weil wir heute über die Tech -Branche sprechen werden. Und wenn Sie Jeraldines IG -Geschichten gesehen haben, hat sie über einen technischen Winter gesprochen. Also werde ich euch beide fragen. Kommt ein Tech -Winter?

Und ein bisschen Hintergrund darüber, oder? Denn zuallererst, wie würden Sie einen technischen Winter definieren? Jaldine, warum nehmen Sie es nicht an erster Stelle?

[00:03:47] Jaldine Phneah:

Ich denke, wenn wir aussehen, reden alle heutzutage über den Tech -Winter, oder? Und wenn wir uns letztes Jahr ansehen, all diese Unternehmen, stellten sie im Grunde genommen wie verrückt ein, oder?

[00:03:55] Andrew Zhan:

Rechts.

[00:03:55] Jaldine Phneah:

Viel ausgeben, beide Parteien und all das gehen. Aber im Moment scheint der Ansatz in diesem Jahr konservativer zu sein. Was bedeutet das? Es bedeutet, dass sie sich sehr auf die Economics der Einheit konzentrieren. Wenn wir uns die Nachrichten ansehen, werden wir Unternehmen sehen

[00:04:08] Andrew Zhan:

Helfen Sie uns, die Einheitsökonomie zu verstehen.

[00:04:10] Jaldine Phneah:

Biegen vorsichtig und effizienter in der Art und Weise, wie sie das Unternehmen betreiben. Okay. Wenn wir uns die Nachrichten ansehen, werden wir Geschichten wie Entlassungen sehen. Ich denke, jeder andere oder jede Woche bekomme ich eine Geschichte über ein Unternehmen, sei es ein großer Techniker oder wie Startups, wenn ich darüber spreche, wie Mitarbeiter losgelassen werden und wie sie sich wirklich verdoppeln müssen.

Und für diejenigen, die noch nicht ablegen oder nicht ablegen, geben sie im Grunde genommen Pressemitteilungen darüber ab, wie sie bald rentabel werden werden. Damit dieses ganze Gespräch über den Weg zur Rentabilität, das Dehnen Ihres Dollars, das nachhaltige und alles, was die ganze Verschiebung und den Fokus ist, wird es.

Und letztes Jahr haben Jeremy und ich dieses Gespräch geführt. Ich fragte ihn, worum geht es dir? Er sagte, Wachstum, ich kümmere mich nur um Wachstum. Aber in diesem Jahr bekommst du plötzlich, erinnerst du dich?

[00:04:55] Jeremy Au:

Ja.

[00:04:55] Jaldine Phneah:

Ja. Und dann in diesem Jahr gibt es viel mehr Fokus auf profitable, nachhaltige, profitable und alles.

[00:05:02] Andrew Zhan:

Ja. Okay. Was denkst du, kommt ein technischer Winter?

[00:05:04] Jeremy Au:

Weißt du, ich denke, die Sache mit dem Winter ist, dass sie jedes Jahr verschwören, oder? Weil es Teil der Jahreszeiten ist und ich denke, was wir damit meinen, ist dies nicht der erste technische Winter. Das ist schon einmal passiert, oder? Ich meine, wir haben vom Dotcom Boom gehört. Wir hatten tatsächlich eine Menge Dynamik, die passiert sind, und wir sehen, dass dies auch in China und Technik in den letzten Jahren geschah. Ich denke, die Frage ist genau so, als gäbe es immer Boom und es sind Buszyklen in jedem vertikalen, oder? Wir sehen, dass wir in Öl und Gas das in Rohstoffen sehen. Und die Wahrheit ist, dass wir das auch in der Technologie sehen.

Und ein Teil davon ist wirklich nicht nur mit der Technologie verbunden, sondern auch mit der Grundlage, wie viel VC -Gesellschaft Werttechnologie und das Versprechen zukünftiger Gewinne im Vergleich zu anderen Investitionsmöglichkeiten. Und das ist eigentlich sehr mit Zinssätzen verbunden, die auf ganzer Linie sind. Und so, für diejenigen, die wissen, denke ich, dass wir für einen guten Teil der Zeit in einer Umgebung mit niedrigen Zinsraten waren. Ich meine, die US -amerikanischen US -amerikanischen US -Fütterung haben in den letzten Jahren so viel Geld gedruckt und was sie historisch gedruckt haben. Um es in einen Zusammenhang zu setzen, druckten sie über hundert Jahre etwa Billionen Dollar Kapital.

Und dann druckten sie in den letzten 10 Jahren 6 Billionen effektiv, oder? Also nur etwas darüber, es ist, als würden Sie sechs x Menge Druck liefern. Aber dann machst du das auch in einem Bruchteil der Zeit. Und so erzeugte all das offensichtlich viel Vermögensinflation auf der ganzen Welt, aber es führte auch sehr niedrige Zinsen.

Und was niedrige Zinsen bedeuten, ist, dass viele der Projekte und Produkte, die ein gewisses Maß an Rendite bieten, aufgrund von niedrigen Zinssätzen grundsätzlich nicht mehr attraktiv sind. Aber so etwas wie Technologie, bei dem Sie eine zukünftige Rendite erzielen und infolgedessen normalerweise viel Discounter, Zinssatz gegenüber dem Zinssatz ausgesetzt sind.

Grundsätzlich wird es viel überzeugender. Ich denke, dass die Umgebung mit geringer zinsgünstiger Umgebung die Technologie sehr, sehr überzeugend ist. Und so viel Kapital, wenn sie nach einer höheren Rendite in einem Umfeld mit niedrigem Zinsumfeld oder negativem Zinsumfeld suchen, gab es im Grunde eine enorme Verschiebung, die mit der jüngsten Inflationsspitze aufgrund der globalen Krise stattfand.

Offensichtlich in Europa, in Energie und so, so weiter die Abwicklung der Handelsbeziehung China-US, De-Globalisierung. Und so bedeutet all diese Dinge im Grunde genommen, Zinssätze steigen. Um dies zu kontrollieren, sind Investitionsmöglichkeiten jetzt überzeugender gegenüber der Technologie, und so wird das Kapital aus dem System herausgezogen. Das wäre großartig, wissen Sie, weil ich Sie sehr finanziell klingen lässt, was ich für das Publikum hier denke. Aber ich denke, wo ich denke, wo der Schmerz wirklich einnimmt, ist im Grunde das, was passiert, wenn Unternehmen, die für den Sommer gebaut wurden, der Star der Ameisen und die Heuschrecken richtig?

Die Heuschrecke spielt den ganzen Tag im Sommer und friert und stirbt dann im Winter. Aber die Ameise, die im Sommer sehr hart arbeitete, überlebt den Winter. Und ich denke, es gibt diese Dynamik, bei der viele Startups von Heuschrecken leider in der Lage waren, ein hohes Kapital -Liquiditätsumfeld zu übernehmen.

Ich denke, einige Gründer, die das kommen oder konservativer waren und ich habe viele von ihnen getroffen, machen es normalerweise gut, aber während dieses Abschwungs besser. Also denke ich, dass der technische Winter am Ende des Tages hier ist? Ja. Wird es wieder passieren? Ja. Weil es schon einmal passiert ist. Und ist es gut oder schlecht? Und es heißt, hängt davon ab, ob Sie eine Heuschrecke oder eine Ameise sind.

[00:08:15] Andrew Zhan:

Okay. Ja, ich meine, du hast niedrige Zinsen-Raten erwähnt. Das waren gute Zeiten. Gute Zeiten. Und Jeraldine wies auch darauf hin, dass sich Unternehmen mehr auf Nachhaltigkeit konzentrieren. Denken Sie also, dass sich die Rentabilität verschiebt? Sie wissen, dass es das letzte Mal Wachstum war, und jetzt verändert es sich zur Rentabilität, wissen Sie, tatsächlich Geld verdienen, und VCs sind mehr ratsamer darin, wo sie investieren.

[00:08:35] Nun, der Hintergrund davon ist das letzte Mal, dass Sie das letzte Mal das Wachstum betrachten, oder? Jeremy, du hast gesagt, du, du siehst nur Wachstum an. Das klassische Beispiel, mit dem wir uns alle beziehen können, wird Uber sein. Sie verlieren damals Geld pro Reise. Um Kunden zu erwerben, den Markt zu erobern, den Markt zu erobern, wie auch immer Sie es nennen. Und das ist in Ordnung, weil das Wachstum damals das Hauptaugenmerk war. Aber jetzt suchen wir uns mehr an, wissen Sie, verdienen Sie Geld oder nicht?

[00:08:55] Jeremy Au:

Die Realität ist, dass VCs immer noch nach Wachstum suchen, denn wenn Sie sich die verschiedenen Kategorien ansehen, können Sie Geld in Aktien einfügen, und Sie können Bargeld einbringen. Sie können es in Anleihen einfügen, Sie können es in Immobilien einfügen. Und ich denke, das Mandat für Risikokapital besteht immer noch darin, in Technologie zu investieren, die sehr schnell wächst. Die Frage ist, wie schnell ist dieses Wachstum? Rechts? Und ich denke, wenn es eine geringe Zinsrate gab und auf den Risikokapitalmärkten eine geringe Liquidität bestand, war dies eine große Annahme, dass ein Unternehmen mehr Kapital für ein Unternehmen geben wird, um viel herauszufinden, und dann in der Lage zu sein, sich auf andere VC-Kapital zu verlassen, um sie zu unterstützen, wenn sie später ebenfalls auch profitabel werden. Und ich denke, was passiert ist, ist, dass Bar- oder Müllbestellungen, ja, Sie müssen immer noch schnell wachsen und Sie sollten auch nachweisen, dass Ihre Einheitsökonomie auf grundlegender Ebene funktioniert.

Und die Wahrheit ist, ich denke, alle nüchternen VCs, die diese Geschichte in den letzten zwei Jahrzehnten ehrlich gesagt haben. Sie erinnern sich noch an den Dot-Com-Absturz und all diese anderen Dinge. Ich denke, wir waren immer noch dort. Wir haben schon immer ein hohes Wachstum und eine starke Wirtschaft der Einheiten gesucht. Ich denke jedoch, dass es viele Risikokapitalgeber gab, leider auch Teil der Partei und sie bereit waren, sich zu bieten und in Unternehmen zu investieren, die zeigten, dass ein hohes Wachstum oder sogar ein höheres Wachstum ohne Beweise für diese Wirtschaftswirtschaft der Einheit.

Und so hat die Kombination dieser beiden Kapitalgruppen diesen Tech-Boom geschaffen, den wir im Laufe der Jahre gesehen haben, aber jetzt denke ich, dass Partys, die den Abdown unterzeichnen, und die Leute nüchtern werden, und ich denke, es gibt diese Umkehrung, bei der neuere Investoren anfangen zu sagen, oh, oh.

Innerhalb dieser 10, 15 Jahre wird es definitiv einen Buszyklus geben, und ich denke, die Leute vergessen das die ganze Zeit. Es ist eine lange Zeit, um ein Unternehmen zu bauen, und Sie wissen, dass die Superzyklen zwischen sieben und 10 Jahren liegen. Es wird immer eine Rezession geben und es wird immer einen Boom -Zyklus geben. Wie haben Sie diese Wirtschaft als Gründerin und wie haben Sie die Wirtschaft als Vorstandsmitglied und wie haben Sie diese Wirtschaft als VC, um in guten Zeiten diszipliniert zu werden und in schlechten Zeiten aggressiv zu sein? Und das ist der Beginn der Ameise, oder? Welches ist, dass Sie im Winter aggressiv sein können, weil Sie im Sommer beginnen. Und ich denke, das ist wirklich der ganze Lebenszyklus, von dem ich denke, dass jeder nachdenklich war.

[00:11:24] Andrew Zhan: Jeraldine, von den Unternehmen, in denen Sie gearbeitet haben oder für die Sie gearbeitet haben, wie Sie Beispiele dafür haben, wie sie als Ziele sind, wie haben sie sich im Sommer darauf vorbereitet, sich auf den Winter vorzubereiten?

[00:11:27] Jaldine Phneah:

Also spreche ich mit vielen verschiedenen Unternehmen da draußen. Ich denke, dass es wirklich mehr darum geht, auch auf Veränderungen zu reagieren, oder? In einem der Unternehmen, mit denen ich gesprochen habe, denke ich, dass es bereits im Februar war, dass sie bereits so ausgesandt haben, dass sie bereits in ihren Händen vorgestellt wurden, hey, die Zinsen steigen, es wird schwieriger, unsere nächste Runde zu erhöhen. Was wir jetzt tun müssen, ist, dass wir doppelt mehr beim Wachstum sein müssen, aber gleichzeitig mehr auf das Einsparungskosten konzentriert. Einige der Dinge, die ich in den letzten Monaten gesehen habe, wären also, wie die Reisekosten senken. Ich denke also, für viele Unternehmen, wenn Sie in der Technik arbeiten, können Sie im Grunde genommen überall Sia fliegen, aber jetzt ist es so, als würde es die Schule nehmen, wenn es in der Nähe ist. Auch wie andere Dinge, die ich sehe, werden die Menschen dazu ermutigen, über all die anderen wie Partys und solche Sachen zu sorgen, die sie während der guten Zeiten, in den Sommerzeiten oft organisieren. Ja.

[00:12:14] Andrew Zhan:

Ja. Sie lesen schnell und ich lese auch Berichte über Unternehmen, die Einstellungen einfrieren, oder in den USA. Ich lese Berichte darüber, dass diese Arbeiten von zu Hause aus ins Büro zurückkehren. Rechts? Es ist eine Art natürliche Abnutzung. Wenn Sie also über den Winter sprechen, geben wir dem Makrobild und geben einige Zahlen, die Sie so erwähnt haben. Natürlich sind Finanzen gut für das Publikum, aber vor Ort gibt es, wenn Sie wissen, dass die Beschäftigung schlecht aussieht, etwas, über das Sie sich Sorgen machen müssen.

Aber interessanterweise, denn selbst wenn ich mir Berichte betrachte, oder? Nehmen wir zum Beispiel Singapur, weil ich das gestern gerade gesehen habe. F2 Beschäftigung ist im Allgemeinen, die Beschäftigung kehrt auf nahezu vor-pandemische Niveau zurück. Und natürlich bringen sie in den USA, wenn wir über die Rezession sprechen, immer diesen Kontrapunkt von, oh, aber Beschäftigungsdaten aus. Und natürlich untersucht dies die Beschäftigungsdaten im Allgemeinen. Und natürlich schaut es allen Daten nach hinten. Rechts? Wenn Sie sich also vorwärts freuen, sagen Sie, dass es einen Winter gibt, wir sollten auf jeden Fall darauf vorbereitet sein und dass Beschäftigungsdaten möglicherweise schlecht sein, es könnte Entlassungen kommen, oder? Sehen Sie diesen Jerzus?

[00:13:13] Jaldine Phneah:

Grundsätzlich geht es in Ihrer Frage wirklich mehr, um die Beschäftigung wie fallen zu lassen?

[00:13:17] Andrew Zhan:

Wenn Sie sich also die Beschäftigung ansehen, weil wir ein wenig aussehen, sprechen Sie ein wenig über die Rentabilität. Aber schauen wir uns die Beschäftigung an.

[00:13:21] Jaldine Phneah:

Ich kann also nicht für die anderen Branchen sprechen, weil ich es nicht tue.

[00:13:24] Andrew Zhan:

Ja. Wir betrachten die Technik speziell für diese Sitzung.

[00:13:26] Jeraldine Phneah: Wenn also Unternehmen ihre nächste Runde nicht erreichen können und sie dann nicht so umsichtig sind und nicht so schnell sie wollen, wie sie wollen, werden wir auf jeden Fall Mitarbeiter aus diesen Unternehmen sehen oder ihre Gehaltskürzungen und solche Dinge wie diese haben.

[00:13:44] Andrew Zhan:

Wie verwalten sie die Rentabilität und all diese Entlassungen? Welche Art von Jobs gehen gerade verloren?

[00:13:49] Jaldine Phneah:

Ich kann nicht genau sagen, wie es die Haupttyp von Jobs ist, aber was ich beobachte, ist hauptsächlich Rekrutierungsjobs. Denn letztes Jahr wurden viele wie Tech -Personalvermittler eingestellt, oder? Für technische Talente zu schnappen und zu kämpfen. Aber einer der Jobs, die ich sehe, ist tatsächlich Personalvermittler, denn wenn das Unternehmen nicht mehr aggressiv einstellt, was ist der Grund für einige dieser Personalvermittler? Deshalb werden viele von ihnen losgelassen. Andere Rollen, die ich im Allgemeinen gesehen habe, sage ich im Allgemeinen, weil jedes Unternehmen anders ist, oder? Es sind diejenigen, die nicht mit Einnahmen oder Produkten verbunden sind. Dies sind die beiden Bereiche, die gesehen werden.

[00:14:20] Andrew Zhan:

Siehst du das, Jeremy?

[00:14:22] Jeremy Au:

Ich denke, das ist wirklich genau richtig. Genau wie wenn Sie ein hohes Wachstum in Bezug auf Einnahmen gebaut worden waren und Sie sich deshalb gesagt haben, muss ich ein hohes Trefferwachstum haben. Wenn Sie einen Link verlangsamen, ist weniger Personalvermittler eines. Und ich denke, die andere Möglichkeit, darüber nachzudenken, ist das, wenn Sie sich in diesem Sitz des Führungsteams einsetzen, oder? Sie möchten Ihre einzigartige Ökonomie, Ihr Umsatzmodell, stärken. Das heißt, es ist wichtig, dass Sie Ihre hochrangigen Vertriebsmitarbeiter, Ihre Vermarkter, die quantitativ sind oder in der Lage sind, zu beweisen, dass sie kostengünstig sind. Kanäle sind wirklich wichtig. Und offensichtlich Produkte, weil Sie immer noch aus Ihrer Produkttiefe oder dem Kommen Ihrer technischen Tiefe herauskommen oder neue Funktionen erstellen müssen, um neue Kunden zu verkaufen. Also denke ich, dass dort wirklich genau richtig ist.

Was bedeutet dies dann aus einer individuellen Perspektive, sind Sie wesentlich für das Unternehmen? Bin ich auf einer tiefen Ebene nett zu haben oder bin ich ein Muss aus dieser neuen Umgebung? Ich denke, die Leute wären sehr nachdenklich in Bezug auf ihren Arbeitsplatz. Und wenn das bedeutet, dass Sie sich im Finanzbereich oder in anderen Teilen des Unternehmens befinden, ist die Herausforderung, wie Sie sicherstellen, dass Sie weiterhin an Ihren Manager, Ihren Vorgesetzten und Ihren Führungsteam darüber artikulieren, warum Ihre Rolle wichtig ist, aber Sie entwickeln weiterhin Ihre Rolle, um sich mehr darauf zu konzentrieren. Also bist du zum Beispiel im Finanzteam. Kannst du eine Art heben und sagen, hey, ich bin bereit, Teil der Kostensenkung zu sein?

Oder Sie wissen, wie die Belegschaft proaktiv daran. Wenn Sie beispielsweise Rekrutierung und irgendwie wie, hey, wie können wir proaktiv ein Budget zusammenstellen, das viel konservativer ist, aber wir auch erlauben, unseren Kopf zu zählen. Wir werden, wissen Sie, einige dieser Funktionen im Haus und verwenden weniger Berater draußen, also bewahren wir unsere Arbeit in diesem Sinne. Aber dann lassen wir die Berater los, die uns zuvor auch bei dieser Funktion halfen.

[00:16:10] Andrew Zhan:

Wenn ich mich also eigentlich frage, mache ich direkt zum Endergebnis des Unternehmens.

[00:16:15] Jeremy Au:

Ja. Oder wie kann ich meinen Umfang verbessern, damit ich Teil davon bin?

[00:16:18] Andrew Zhan:

Ja. Rechts. Und natürlich können Sie argumentieren, dass jeder Job seine Funktion hat, aber Sie wissen, wenn Push auf den Schub kommt und die Unternehmen gezwungen sind, die Kosten zu kürzen, könnte er losgelassen werden. Ja.

[00:16:26] Jaldine Phneah:

Ja. Eigentlich habe ich diese Jeremy, während du tatsächlich redest, habe ich eine Frage. Kann ich Fragen stellen?

[00:16:30] Andrew Zhan:

Fragen Sie Jeremy.

[00:16:30] Jaldine Phneah:

Rechts. Also wie für den größten Teil der Abnutzung und aller Entlassungen und alles. Ich sehe, dass technische Unternehmen das passiert. Aber ich bin mir nicht sicher, ob sie auch auf der VC -Seite stattfinden. Und der Grund, warum ich diese Frage stelle, ist, dass Sie auf einerseits sehr viel wie trockenes Pulver haben, wie in Südostasien, ich denke, dass viele Menschen ihre eigenen wie südostasiatische Mittel eingerichtet haben. Sie wissen, sprechen über Insignien, ACS, viel wie Geld, das in diese Region kommt. Gleichzeitig dauern wie die Investitionen länger und dann gibt es auch weniger Volumen von Investitionen. Also, wie sehen Sie es ein? Glauben Sie, dass Ihre These auch beeinflusst wird.

[00:17:05] Jeremy Au:

Für die Tausenden von Menschen in der Region, die möglicherweise einen Risikokapitaljob erforschen, nicht die Millionen.

[00:17:12] Jaldine Phneah:

Ja, natürlich. Ich fragte ihn, wie wird man ein VC? Und die erste Antwort, die er mir gegeben hat, werde ich das neu umgeben. Grundsätzlich viel Geld. Das ist die Nummer eins. Das ist der einfachste Weg. Ja. Sie können ein vollständiger Idiot sein, aber solange Sie Geld haben. Die Leute werden zu dir kommen. Aber natürlich können wir die nächste Antwort, die er uns gegeben hat, für eine VC -Firma arbeiten. Ja. Beginnen Sie mit Lernerfahrungen, die Sie Kurse nehmen können. Ja.

[00:17:31] Jeremy Au:

Ja. Ich denke, die Realität ist, dass Venture Capital wieder ein Marathon ist, oder? Kein Sprint. Und so ist der Kapitalzyklus vorbei, jeder Fonds ist im Grunde genommen ein Jahrzehnt, oder? Sie wissen, im Allgemeinen sind die Teams auf älterer und mittlerer Ebene relativ stabil, weil sie das Verständnis haben, dass es eine so lange Reise ist. Und ich denke, wo ich denke, dass ein Teil der Verschiebung auf der Junior -Ebene sein würde, wäre wie so viele Öffnungen, die es für ein Einstiegskapital und Analysten gibt, die sich dem Team anschließen? Die Antwort ist wahrscheinlich weniger. Und der Grund dafür ist, dass bestehende Mittel weiterhin gemäßigt und nachdenklich über ihre Deal -Flow -Aktivität und ihre Effizienz und so, so weiter nachdenklich sind, was kein Problem darstellt. Und ich denke, dass neue Mittel, die dachten, dass sie viel Kapital aufbringen werden oder dass wir einsetzen können, aber leider werden wir im Vergleich ihrer Anforderungen unterwegs und unterdurchschnittlich sind, wir werden infolgedessen weniger Arbeitsplätze haben. Ich denke, es ist nicht wirklich ein Problem auf der mittleren und leitenden Ebene, aber ich denke, auf den Junior -Ebenen wird es weniger Öffnungen geben als vor einem Jahr.

[00:18:41] Andrew Zhan:

Okay. Also müssen wir uns positionieren, oder? Also Jeraldine, was machst du, um dich in dieser Umgebung zu positionieren?

[00:18:47] Jaldine Phneah:

Aus der Sicht eines Mitarbeiters, ja. Dies ist ein Finanzpodcast, also gelten die Grundlagen, oder? Einen Notfonds haben. Und wenn Sie dann darüber nachdenken, große Einkäufe zu tätigen, beispielsweise Eigentum, ist es gut, konservativer zu sein und aus der Sicht von Like zu denken, hey, was passiert, wenn sechs Monate Zeit, wenn ich meinen Job nicht habe, und ich werde vielleicht sechs Monate lang arbeitslos sein. Kann ich meine Hypothek und alles tatsächlich finanzieren? Dies sind also Fragen, schwierige Fragen, die Sie sich wirklich auf individueller Ebene stellen können. Und ich denke, dass dies auch der beste Zeitpunkt ist, denn wenn Sie nicht wettbewerbsfähig bleiben, Sie sich nicht verbessern, halten Sie sich nicht mit den Trends Schritt und verdecken sich selbst, oder? Dann ist es wirklich, dass Sie sich der Gefahr aussetzen, dass Sie zurückgelassen werden. Ja. Das sind also die beiden Dinge, die ich tatsächlich tue, um die Kosten konservativ zu sein und gleichzeitig auch mein eigenes Lernen zu verdoppeln. Andere Aspekte, an die Menschen nicht nachdenken, aber ich denke, es sollten mehr Aufmerksamkeit auf sich nehmen, da dies tatsächlich ein Networking ist, denn das wird tatsächlich als Sicherheitsnetz für sich selbst dienen, oder?

Wenn Sie in der Instanz, die Sie loslassen, oder so, denn was ich gerade sehe, bin ich in verschiedenen technischen WhatsApp -Gruppen, oder? Und dann senden die Leute wie Google -Dokumente oder Google -Blätter wie, hey, das sind alle betroffenen Personen, lasst uns ihnen helfen. Und dann zusammenkommen, um sich gegenseitig zu unterstützen. Wenn Sie sich also in diese Art von Gemeinschaften eintauchen, mehr Menschen zu erreichen, ist das auch absolut kritisch.

[00:20:01] Andrew Zhan:

Jetzt lernen und sich selbst lernen und sich selbst als Mitarbeiter verbessern. Rechts. Ihre Fähigkeiten und alles. Also, Jeremy, als VC, hat Ratschläge für Startup -Gründer, wenn sie Rekrutierung durchführen? Zum Beispiel, auf welche Art von Mitarbeitern sollten sie Ausschau halten? Und ich stelle diese Frage, damit sich diejenigen, die sich auf den technischen Winter vorbereiten wollen, sich als Mitarbeiter wertvoller machen, oder? Sie können wissen, wie sie sich verbessern können, um ein besserer Mitarbeiter zu werden?

[00:20:22] Jeremy Au:

Ich denke, wenn es um Rekrutierung geht, kennt jeder die Grundlagen, oder? Das heißt, jemand, der in der Lage ist, die Stellenbeschreibung auszuführen und sie gut zu machen, und dann gut für das Team funktioniert. Was ich fand, ist, dass es weniger um die Kriterien und mehr um die Standards geht, die Sie selbst und das Rekrutierungsteam als Ganzes halten. Was wir damit verstehen, ist, dass es oft einen Fall gibt, in dem diese Person gut genug ist, oder?

Und die Frage ist, ist das gut genug, als Team, um diese Person zu kaufen? Denn das ist etwas, für das es in den guten Zeiten einfacher zu schwingen gewesen wäre, aber in diesen härteren Zeiten denke ich, dass die Schwelle höher ist, um zu sein, ja, diese Person wird es definitiv aus dem Park klopfen, oder? Das ist eine höhere Schwelle. Und so sollten sich Gründer und Führungsteams und Einstellungsmanager wirklich an einer höheren Bar halten, und wenn sie nicht zu dem Schluss kommen können, überlegen Sie wirklich, wie sie es tiefer testen können, oder? Könnten sie also eine Fallstudie verwenden? Könnten sie die Möglichkeit bieten, eine Woche vor Ort zu arbeiten? In Ordnung. Drei Monate lang eine Probezeit haben. Dies sind Dinge, die während des Zeitraums des Arbeitnehmers während des technischen Sommers schwieriger waren. Aber während des Tech -Winters denke ich, dass es Sie und das Team für das richtige Talent wirklich zulassen würden, dass Sie eine viel bessere Überzeugung haben, wie zu sein, okay, diese Person schlägt definitiv den Park ab. Und ich denke, das lässt alle glücklicher sein, oder? Ich denke, der Mitarbeiter weiß, dass sie eine bessere Chance haben, eine bessere Zukunft des Unternehmens. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass es eine stärkere Grundlage für die Wirtschaft der Einheiten und damit ihre Gesamtziele für Einnahmen und Rentabilität hat.

Ich denke also, am Ende des Tages ist ein Job immer gegenseitig übereinstimmt. Ist dies eine gute Firma für den Mitarbeiter und ist ein guter Mitarbeiter für das Unternehmen? Und ich denke, das ist etwas, das jetzt eine höhere Schwelle für alle hat.

[00:22:15] Andrew Zhan:

Es könnte also sein, dass Sie, wenn Sie ein B -Spieler sind, relativ in Ordnung waren, Sie sind im Allgemeinen in Sicherheit, aber jetzt könnte es nicht mehr so ​​sicher sein, wenn Sie nicht wirklich einer der A -Spieler innerhalb des Unternehmens sind.

[00:22:26] Jeremy Au:

Ja. Ich meine, ich denke, dass es in der Vergangenheit dieses Ding gab, das so ist, lasst uns definitiv einen Spieler einstellen. Wenn wir einen B -Spieler einstellen, geben wir dieser Person einen Schuss oder coachen wir sie hoffentlich, um zu einem A -Spieler zu gelangen. Und ich denke, das ist nicht die beste Denkweise. Ich denke, ich teile normalerweise die Leute, wie Sie Leute sind, die Spieler sind oder Spieler sein könnten. Und ich denke, das ist eine gute Unterscheidung, was sagt, dass der A B -Spieler in dieser Person gegenüber jemandem, der ein Spieler sein könnte. Aber das sind eigentlich sehr unterschiedliche Dynamik. Rechts? Was ist, sehen Sie die Trainerbarkeit, sehen Sie die Demut? Sehen Sie die Selbstbewusstsein, mit der sie diese Zukunft haben können? Und ich denke, das ist der Unterschied zwischen diesen beiden Kategorien.

[00:23:03] Andrew Zhan:

Jaldine, willst du darauf reagieren?

[00:23:04] Jaldine Phneah:

Als Jeremy das alles beschreibt, oder? Was ich dachte, war, dass es für Unternehmen, Startups tatsächlich eine großartige Zeit ist, um tatsächlich einzustellen. Also letztes Jahr, wissen Sie, viel Wettbewerb um gute Kandidaten, oder? Aber dieses Jahr gibt es weniger Konkurrenz, oder? Denn manchmal können gute Kandidaten aufgrund der Entscheidung des Unternehmens wieder in den Arbeitsmarkt und in alles veröffentlicht werden. Daher ist es eine gute Zeit für Unternehmen, die sich einstellen können, und Sie können einige davon tatsächlich abholen, wie Talent, zu dem Sie möglicherweise keinen Zugang in den vergangenen Jahren haben.

[00:23:33] Andrew Zhan:

Wie denkst du, wird dieser technische Winter spielen? Und ich weiß, dass wir hier Vorhersagespiele spielen, oder? Aber lassen Sie uns darüber sprechen, wie lange es dauert, oder wie lange sind die Faktoren, was sind Variablen, die dazu führen, dass es sich verschiebt und all das? Wie weit sehen Sie das? Q4? Q1? Wie würde sich dieser Tech -Winter abspielen? Ich werde auch Jeraldine fragen. Jeremy, mach es.

[00:23:48] Jeremy Au:

Sie wissen, dass ein großer Teil davon wieder auf Zinssätze zurückgeht, was mit der Inflation verbunden ist. Solange die Fed die Zinssätze erhöht oder die Zinssätze hoch hält, ist die unangenehme Realität, dass es besser ist, Geld in Ihr Sparkonto zu setzen, als Sie es wissen. Die Hürdenrate ist für VC und jede Art von Projekt höher, und so machen wir in gewissem Maße makroökonomische Vorhersagen aller Kosten, oder? Glauben wir, glauben wir nein? Glauben wir, was die Fed tut? Aber auch glauben wir, dass die Faktoren, die die globale Inflation antreiben, wann das ausspielen wird? Rechts? Und ich denke, die Wahrheit denke, ich denke kurzfristig, ich denke, Energie und die Europa -Krise werden leider mindestens bis Ende des Jahres ausspielen, bevor es eine Lösung gibt. Und so denke ich, dass Energie in Bezug auf die Inflation ein Problem wäre. Ich denke, dass die Abwicklung zwischen Deglobalisierung und Fragmentierung von Lieferketten mittelfristig ein schwerwiegenderes Problem ist.

Und so würde ich sagen, dass die Zeit der hohen Zinssätze mindestens bis zum ersten Jahr im nächsten Jahr dauern wird. Infolgedessen sehe ich keine Verschiebung, ich denke aus technologischer Sicht, in dem Sinne, dass ich denke, dass es eine Vertiefung dieses technischen Winters geben wird, zumindest bis zum ersten Quartal mindestens Q1.

Wie lange wird es dauern, bis sich wieder erholt wird, hängt ebenfalls ab. Davon abgesehen ist die Aufgabe der Technologie, dass es so viel kreative Zerstörung gibt und die ganze Zeit so viel Erneuerung gibt. Und ich denke, im härtesten dieser Winter wird es immer noch großartige Gründer geben, und ich habe sie getroffen, die es immer noch zerquetschen, immer noch wachsen, immer noch nachdenklich in Bezug auf Geschäfte sind, und ich denke, wir werden, sie werden immer noch große Risikokapitalrunden im ersten Quartal im nächsten Jahr aufbringen. Wenn Sie nicht auf den Winter vorbereitet waren, können Sie sich nicht darauf verlassen, dass der Winter verschwindet. Aber für diejenigen, die in der Lage waren zu bauen, denke ich, dass es im zweiten Quartal gute Geschichten geben wird. Und so denke ich, dass es im zweiten Quartal viele Geschichten geben wird. Ist Tech Winter vorbei? Rechts? Ja. Weil all diese Leute viel Geld sammeln und du wie, ja. Weil Sie wissen, es ist wie grüne Triebe, wie die Samen und der Frühling kommt und der Frühling ist da und es ist immer noch kalt. , Weißt du, AF im Frühling. Aber ich denke, die besten Teams werden immer noch vorantreiben.

[00:25:53] Jaldine Phneah:

Dazu hinzuzufügen. Nun, ich sehe, wie die Boom -Zeiten tatsächlich so waren, wie dicht aufsteigt, alle Boote, oder? Es ist also sehr schwer, die guten und tollen und nicht guten Unternehmen zu trennen. Aber was passiert jetzt, dass wir sehen, wie, hey, wer sind die eigentlichen Gewinner, oder? Wer sind Leute, die wirklich wie gut auftreten und dieses Geschäft führen? Nun, wer kann gegen diejenigen ausführen, die nicht können, und waren wie Cowboy, der sich durchsetzte.

Um das anzusprechen, wird dieser Teil darüber, wie lange ich denke, dass dies dauern wird. Ich bin nicht sehr gut darin, wie Prognosen zu machen, denke ich. Was ich gesehen habe, ist, dass das, was wir wie Down -Zyklen nennen, im Durchschnitt ungefähr 15 Monate dauern wird. Das sind also Statistiken. Und was ich von VCs gehört habe, die auf Twitter gepostet haben, ist das, sie fordern die Gründer auf, sich zwei Jahre oder sogar drei Jahre Runway vorzubereiten, oder? Ich denke, dies ist wahrscheinlich, wie lange es dauern könnte.

[00:26:42] Andrew Zhan:

Ich denke, der Winter könnte lange dauern, als Sie sich vorgestellt haben, oder? Deshalb möchte ich Fragen an diejenigen stellen, die daran interessiert sind, in Technologie zu investieren. Also, was denkst du? Ist es ein guter Zeitpunkt, in Tech -Aktien zu investieren oder zu warten und zu sehen? Warten Sie, bis wir mehr Klarheit über eine Inflations- und Zinssätze haben? Jeremy?

[00:26:57] Jeremy Au:

Es ist eine gute Zeit, in die Frühphasen-Technologie zu investieren. Also private Märkte, weil alle Gründer, die jetzt gebeten werden, zwei bis drei Jahre zu sammeln, bereit sind, über den Preis nachdenklich zu sein, was ein fairer Preis gegenüber den Experimenten und Meilensteinen ist, die auf ihrem Wachstumsweg nicht gestoßen wurden, um ein Ausstieg zu werden und ein Einhorn zu werden. Und so denke ich, dass dies eine gute Zeit für einen privaten Markt, in Risikokapital und in Technologieinvestitionen ist. Und wenn Sie eine super frühe Stufe wie vor dem Einsetzungs- oder Vorproduktmarktanfall sind, dann werden die besten Teams noch gebaut, die heute von den Menschen gegründet werden, die gekündigt wurden, die Menschen, die neue Möglichkeiten erforscht haben, von den Leuten, die erkannt haben, dass ihre letzte Firma nicht wirklich Sinn machte, aber sie wollten etwas anderes und etwas anderes tun.

Ich denke, das waren immer noch großartige Dinge, die immer noch passieren werden, wissen Sie, öffentliche Technologieunternehmen, wissen Sie, es ist zyklisch, oder? Und so ist die Wahrheit, und ich denke, wir sind in Bezug auf Technologieaktien vielleicht am Boden oder unten, aber es kann noch lange dauern, bis es die Gipfel erreicht hat, die wir gesehen haben, denn 2021 war eine Funktion so viel Kapitalliquidität, die in dieses Stück fließt. Daher profitierte es sowohl von einem Aktienmarkt, einem Bullenmarkt und der Zuteilung von hohem Zinsen zu einem niedrigen Zinsumfeld, so dass der Zusammenfluss von Faktoren beispielsweise nicht so einfach ist wie in den nächsten fünf Jahren. Ich denke, das Grundlegend ist, dass es wahrscheinlich auch wirklich gute Angebote auf den öffentlichen Märkten für die technischen Märkte gibt, aber ich denke, Sie können zu diesem Zeitpunkt wieder keinen Index machen.

[00:28:34] Andrew Zhan:

Okay. Es wird nicht so einfach sein.

[00:28:36] Jeremy Au:

Ja. Weil Sie wissen, dass der Beginn der Pandemie, wenn Sie einen Dollar einbringen, am Ende so ziemlich 2 US -Dollar bekommen haben, weil es so viel Liquidität und schnellere Liquidität gibt, dass die Fed druckte und sie dann alle und alle auf den Börsenmarkt gingen. Wir gingen zu Häusern, wir gingen zu Crypto und gingen zu den Techmärkten wie, ich meine, schauen Sie sich Zoom an, oder? Zoom ist eine enorme Firma und ich denke, es hat viele Stärken und ich denke, es wird weiterhin ein großartiges Unternehmen für das nächste Jahrzehnt sein. Es ist nur so, dass der Preis von 2021 weit über den Grundlagen im Hinblick auf den Preis-Leistungs-Verhältnis lag. Und jeder wusste es. Sogar der CEO war ein bisschen wie, hey, das ist wirklich verrückter Preis. Aber Sie wissen, die Leute sind genau so, wir müssen dieses Geld irgendwo platzieren.

[00:29:16] Andrew Zhan:

Ja. Wir sagen also, dass wir in den nächsten fünf Jahren möglicherweise nicht die Höchsthochs oder sogar höher sehen. Ich meine, natürlich wissen wir nicht, wie es sich entwickeln wird. Es gibt also nur wie, okay, könnte ein langer Zeitrahmen sein, bevor Sie diese Zahlen wieder sehen.

[00:29:27] Jeremy Au:

Oder wenn der fette Druck im nächsten Jahr 600 US

[00:29:33] Andrew Zhan:

Okay. Nun, für den Rest von uns haben Sie erwähnt, dass Sie in privaten Märkten investiert haben, großartig für den Rest von uns, die noch nicht VC sind. Ich und Jerzier. Wie verwalten Sie Ihr Portfolio?

[00:29:43] Jaldine Phneah:

Ich denke, als du nach dem Timing fragst, ist es eine gute Zeit und das alles? Das gleiche gilt für alle Prinzipien, oder? Versuchen Sie nicht, den Affen zu messen, weil keiner von uns hier wissen würde, wie der Boden ist? Je mehr sich alles erholen und mag, wissen Sie und alles. Denn all diese Dinge sind außerhalb unserer Hände. Wo ist ein guter Zeitpunkt zu investieren oder nicht? Hängt davon ab, in was Sie investieren, oder? Wenn Sie also solide Unternehmen finden, großartige Grundlagen, die sehr gut abschneiden und wirklich gut ausführen, setzen Sie Ihr Geld auf jeden Fall dort, weil Sie sie im Grunde genommen zu einem sehr guten Preis bekommen. Also ja, zeit den Markt nicht vor und halten Sie sich dann an die Grundlagen, wie sich die Fokus auf die Grundlagen konzentrieren, und stellen Sie sicher, dass Sie wissen, in was Sie investieren.

[00:30:22] Andrew Zhan:

Aber letztendlich glauben Sie an Tech -Aktien, oder? Geben Sie es fünf Jahre oder 10 Jahre lang in langfristigen Perspektiven.

[00:30:27] Jaldine Phneah:

Nicht, nicht alle Technologieunternehmen werden gleich gemacht. Also, ja. Zumindest für diejenigen, in die ich mein Geld eingegeben habe, glaube ich.

[00:30:41] Andrew Zhan:

Okay. In Ordnung. Okay. In Ordnung. Danke schön.