Vikram Bharati: Draper Startup House Expansion, Global Team Building Challenges & Startup -Ökosystemdesign - E553
"Es geht um das richtige Timing, am richtigen Ort zum richtigen Zeitpunkt. Aber im Moment haben wir ungefähr 15 Startup -Häuser auf der ganzen Welt, und wir sind im Moment in Südamerika sehr aktiv. Also machen wir viele Programme in Argentinien, und Chile und Chile, und Uuguay, und Brazil. Hub. Wir sind dort sehr aktiv. - Vikram Bharati, Gründer von Draper Startup House
"Und spezifische Themen wie Mathematik und Naturwissenschaften - ich denke, viele dieser Dinge werden sich ändern. Und ich denke, dass der Kontext sehr wichtig sein wird - damit sie die Welt in einen Kontext bringen und eine einzigartige Perspektive haben. Und ich denke, dies geschieht heute. Sie und ich und die meisten Menschen auf der Welt haben Zugang zu dem gleichen Informationen. Sie haben eine einzigartige Perspektive, wenn wir alle dasselbe lesen, dasselbe beobachten, dasselbe zuhören und dasselbe erleben, und ich denke, das wird das kritische Ding sein - zumindest für meine Kinder. " - Vikram Bharati, Gründer von Draper Startup House
"Es wird den Menschen viel mehr Optionen bieten. Ja, wissen Sie - warum es nicht ein digitales Land geben kann, in dem Sie sagen:" Oh, in dieses digitale Land integrieren ", und jetzt, dass digitales Land heute sicherlich nicht von anderen physischen Ländern anerkannt wird. Heute. Aber ist es möglich, dass in Zukunft eine Art Anerkennungsmethode von anderen Ländern möglich ist. Krebs heilen, und wir verkaufen sie als Gegenleistung. - Vikram Bharati, Gründer von Draper Startup House
Vikram Bharati , Gründer des Draper Startup House, und Jeremy Au darüber sprachen, wie sich die Startup -Welt seit ihrem letzten Gespräch verändert hat. Sie untersuchten, wie sich Draper Startup House auf Kontinente erweitert hat, während sie mit der Herausforderung ringen, sowohl physische Räume als auch gemeinschaftsorientierte Programme zu skalieren. Sie diskutierten, wie sich die Fernarbeit und die hybride Arbeit nach der Pandemie entwickeln und wie sich Startups schneller anpassen als große Unternehmen. Sie reflektierten auch die Erziehung und Vorbereitung der nächsten Generation für eine sich schnell verändernde Welt, in der das ursprüngliche Denken und die Anpassungsfähigkeit mehr als nur Anmeldeinformationen von Bedeutung sind. Vikram teilte auch sein wachsendes Interesse an „digitalen Nationen“, ein Konzept, das umgestalten könnte, wie Regierungen Menschen dienen und wie sich Einzelpersonen zu Grenzen und Institutionen beziehen.
1. Skaling Draper Startup House weltweit: Vikram teilt mit, dass das Draper -Startup House auf 15 Standorte in Südamerika, Indien und Korea gewachsen ist und sich auf den Bau von Startup -Gemeinden an abenteuerlustigen und unterversorgten Orten konzentriert.
2. Die richtigen Menschen als Herausforderung finden: Das Modell kombiniert Immobilien ("Hardware") und Startup -Programmierung ("Software"), die lokale Führungskräfte erfordert, die beides können - etwas, das schwer zu finden ist.
3. Remote-Arbeit ist hier zu bleiben: Vikram glaubt, dass die postpandemische Welt flexible Arbeiten zu einer dauerhaften Realität gemacht hat, insbesondere für Startups und globale Teams wie seine, die nun die USA, Brasilien, Indien, Portugal und mehr überspannen.
4. Hybridmodelle funktionieren am besten: Der Trend, den er sieht, ist eine Mischung aus persönlicher und entfernter Arbeit-typisch zwei oder drei Tage im Büro-, die die Produktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeiter ausgleichen.
5. Elternschaft in einer sich verändernden Welt: Sowohl Jeremy als auch Vikram reflektieren heute, dass junge Kinder heute großgezogen werden, und wie zukünftiger Erfolg mehr von Anpassungsfähigkeit und Kreativität abhängen kann als traditionelle Referenzen oder Schulbildung.
6. Einzigartige Perspektiven stammen aus dem Stecker: Vikram schlägt vor, dass das Einsteigen aus dem gemeinsamen Informationsfeed eine Möglichkeit ist, originelles Denken aufzubauen - insbesondere, da jeder jetzt den gleichen digitalen Inhalt verbraucht.
7. Digitale Nationen als nächste Grenze: Vikram skizziert sein Interesse am Aufbau von „digitalen Nationen“-Einline-Systeme, die staatliche Dienste und Gemeinschaft anbieten, ohne an Geografie zu sein, was möglicherweise die Möglichkeiten über die Grenzen hinaus erweitert.
(01:11) Jeremy Au: Hey, ich freue mich sehr, dich in der Show zu haben. Es ist einige Jahre her, dass Sie den letzten im Podcast waren, und das war eine großartige Chance, persönlich ein Interview zu mögen. Es ist einige Jahre her. Ja, die Zeit fliegt. Zeit fliegt. Unsere Kinder wurden beide älter.
(01:23) Vikram Bharati: Ich weiß. Ja. Oder wir, ich hatte wahrscheinlich nur zwei Kinder, als wir anfingen.
(01:27) Ja, so ziemlich. Jetzt habe ich drei. Also ja. Glückwunsch. Danke schön. Danke schön. Schönes Studio. Glückwunsch.
(01:32) Jeremy Au: Ja, es war sehr schön gemacht.
(01:45) Und auch Sie haben Ihre Frau auch bei Reisen nach Singapur getroffen. So viele faszinierende Teile in dieser Episode. Probieren Sie es also an, wenn Sie es nicht getan haben. Aber natürlich ist auch in den letzten Jahren so viel passiert. Also möchte ich dich einholen.
(01:57) Vikram Bharati: Ja. Danke, dass du mich zurückgeladen hast.
(01:59) und (02:00) Ich erinnere mich nicht, worüber wir in unserer ersten Folge genau gesprochen haben, aber ja. Schön, hier zu sein.
(02:05) Jeremy Au: Ja. Ich denke also, was interessant ist.
(02:08) Jeremy Au: Wir haben offensichtlich mehrere Ebenen der Veränderung gesehen, die ich gesehen habe, aber natürlich wächst und erweitert der erste Draper -Startup -Haus.
(02:15) Könnten Sie mehr darüber mitteilen?
(02:17) Vikram Bharati: Ja. Draper Startup House ist eine Art Innovationszentren, die Teil des Draper -Startup -Ökosystems ist, von dem ich in gewisser Weise wahrscheinlich eines der ältesten und breitesten Startup -Ökosysteme der Welt ist, weil es schon so lange da ist.
(02:34) Ich denke, das Draper -Ökosystem ist wahrscheinlich ungefähr 60, 70 Jahre alt in diesem Sinne. Es gibt also schon lange und es ist gut, Teil dieses viel größeren Regenschirms zu sein. Ja. Und im Wesentlichen bauen wir Startup -Gesellschaften auf der ganzen Welt auf und gehen an sehr abenteuerlustige Orte, an denen es möglicherweise nicht viel Aktivität gibt, und wir versuchen, eine Art Gemeinschaft zu auslösen, in der Menschen zusammenkommen und Unternehmen bauen können.
(02:57) Und deshalb haben wir den Planeten durchsucht und wir haben (03:00) durch alle möglichen sehr interessanten Orte gegangen, und nicht die ganze Zeit trainieren sie und viele Orte, es geht um das richtige Timing, den richtigen Ort zur richtigen Zeit. Aber im Moment haben wir ungefähr 15 Startup -Häuser auf der ganzen Welt, und wir sind im Moment in Südamerika sehr aktiv, also machen wir viele Programme in Argentinien, Chile, Uruguay, Brasilien und wir sind auch in Indien sehr aktiv. Deshalb haben wir zwei unserer großen Startup -Häuser in Bangalore, wie der Tech -Hub von Indien, und Hyderabad, was wie der technische Tech -Hub ist.
(03:34) Wir sind dort sehr aktiv. Und wir haben gerade etwas in Korea gestartet, es ist eine großartige Gegend. Und ich denke, das zeigt viel Versprechen. Also ja, wir experimentieren und tun Dinge auf der ganzen Welt.
(03:45) Jeremy Au: Ja.
(03:46) Jeremy Au: Und was unterscheidet Ihrer Meinung nach Draper -Startup -Häuser, die funktionieren, und diejenigen, die nicht funktionieren?
(03:52) Vikram Bharati: Ja. Ich denke, letztendlich kommt es immer auf das Team und die Menschen an, die es tun, weil das Startup House -Konzept (04:00) ein sehr herausforderndes Konzept ist, weil wir die physische Welt zusammenführen, nämlich Gebäude, Immobilien und Operationen mit dem, was wir wie die Software nennen, was wirklich die Kultur und die Programmierung und die Ausbildung und die Investitionen ist.
(04:17) Das ist also wie die Software und wir heiraten die Hardware und die Software zusammen, und das ist nur ein sehr schwieriges Angebot, weil wir nur die Hardware selbst tun, sagen wir, wenn Sie nur Co-Working-Space ausführen. Das ist an sich sehr herausfordernd und dann ist es auch schwierig, nur eine Software auszuführen, die Programme ausführt und investiert.
(04:38) Jetzt heiraten Sie die beiden und finden Sie dann die Menschen, die beides in gewisser Weise tun können. Ich denke, das ist die größte Herausforderung. Und so würde ich sagen, wenn alles irgendwann in 30 Ländern Dinge getan haben. Und jetzt sind wir in 15 Ländern, also mussten wir in 15 Ländern skalieren. Und der Grund, warum es an diesen Orten nicht geklappt hat, ist es wirklich schwierig, diese Leute zu finden, die beides tun.
(04:59) und (05:00) Auch müssen Sie sehr unternehmerisch sein. Sie wären sehr abenteuerlustig, um zu sagen: Kenia und Dinge in Afrika usw. tun. Ich denke, das ist wie die Hauptherausforderung, aber ich denke, das ist eine Herausforderung in jedem Unternehmen. Die zweite Herausforderung, die ich sagen würde, besteht darin, nur das richtige Geschäftsmodell an verschiedenen Orten zu finden.
(05:18) In einigen Ländern funktionieren einige Geschäftsmodelle besser als andere, da diese Umgebung anders ist. Und an einigen Orten ist die Regierung viel aktiver. So können Sie Unterstützung dafür erhalten. An einigen Stellen sind Unternehmen sehr aktiv. Wenn Sie also das richtige Geschäftsmodell für die richtige Stadt finden, ist es ein bisschen Mühe, Versuch und Irrtum. Ich würde also sagen, dass diese beiden Dinge wahrscheinlich die größten Herausforderungen sind.
(05:41) Jeremy Au: Und es ist interessant, weil es einige Ähnlichkeiten mit Geweih gibt, oder? Geweih ist auch so, als würde ich diese verschiedenen Programme aufbauen. Ich würde sagen, ich würde auch weltweit sagen.
(05:50) Gibt es eine Möglichkeit, wie Sie vergleichen und kontrastieren können? Ich bin sicher, Sie bekommen diese Frage.
(05:53) Vikram Bharati: Ja. Wir arbeiten also tatsächlich mit Antler an verschiedenen Orten zusammen und sie haben großartige Arbeit geleistet, wie die, ich (06:00), die Venture Accelerators und Programme. Wir sind sehr kostenlos, aber wir sind unterschiedlich, weil wir diese physische Komponente haben. Im Wesentlichen, wie Draper Startup House vor vielen Jahren begann, verbrachte ich zwei Jahre lang Rucksack auf der ganzen Welt und verliebte mich in die Idee kleiner Gemeinschaften und physischer Räume.
(06:23) Und deshalb wollte ich weltweit physische Startup -Häuser bauen und die sehr stark im Immobilienbetrieb wären. Ja. Also Orte, an denen Menschen leben und arbeiten und unter einem Dach stehen. Und das ist sehr Immobilien- und Operationen schwer. Und so versuchen wir im Wesentlichen, diese auszubauen. Und das ist also ganz anders als nur Programmierung.
(06:43) Die Programme, die wir durch Partnerschaften mit der Draper University machen, eine Startschule in San Mateo und Menschen aus der ganzen Welt kommen zweimal oder dreimal im Jahr nach San Mateo und gehen diese Y -Kombinatorprogramme durch, aber anders (07:00).
(07:08) Jeremy Au: Genau.
(07:08) Jeremy Au: Und ich denke, was interessant ist, ist, dass es diese Mischung gibt. Fühlen Sie sich wie diese Rückkehr in das Amt, kehren Sie zur Körperlichkeit zurück, Postpandemie, weil ich denke, dass es eine, offensichtlich Pandemie gab. Ja. Körperlichkeit. Ja. Und dann gab es eine kleine Racheperiode, in der alle sehr hart feiern wollten.
(07:25) Und dann, ich weiß nicht, ich habe die Burnout -Zeit durchlaufen. Ich dachte nur, ich muss zu Hause bleiben. Ja. Und dann ist es jetzt wie der neue Normale, würde ich sagen. Aber ich bin nur neugierig, wie du, wie hast du das Draper Startup House, wie hast du das in Aktion gesehen?
(07:36) Vikram Bharati: Oh, ich denke, es ist definitiv der Genie aus der Flasche, meiner Meinung nach. Ich denke, es ist viel sinnvoller für die Menschen, aus der Ferne oder zu Hause und im Büro zu arbeiten. Die Leute beauftragen, fünf Tage in der Woche oder sechs Tage die Woche als Vollzeitbeschäftigung ins Büro zurückzukehren. Ich denke, dass die Vorstellung ist, ich denke, es ist weg. Und ich, das ist interessant, weil es im Moment viel Gespräche darüber gibt, weil es (08:00) ziemlich politisch wird, aber ich brauche meiner Meinung nach die Leute, weil ich nur der Meinung bin, dass die Menschen produktiver sind, wenn sie mehr Optionen haben, insbesondere mit jungen Kindern und Familien. Wir sehen also, dass das Gleichgewicht irgendwo in der Mitte ist, wo Menschen die Möglichkeit haben können, remote zu arbeiten und dann in ein Büro zu gehen.
(08:22) Diese Kombination der drei oder zweitägigen Kombination scheint die Kombination zu sein, die die Menschen wollen, die die Menschen gerne gerne sind. Und ich denke, es ist für Unternehmen sehr sinnvoll, diese Art von Gleichgewicht zu bieten, anstatt drakonisch zu sein, zu sagen, dass alles abgelegen oder alles physisch ist.
(08:41) Nun, meiner Erfahrung nach persönliche Erfahrung. Weil wir derzeit ein neues Unternehmen bauen und unser Team völlig abgelegen ist. Wir haben Menschen in der Ostküste der USA. Wir haben Menschen aus Brasilien. Wir haben Menschen aus Indien, Portugal. Ich bin in Singapur und wir sind auf der ganzen Welt. Jemand ist ein Bangkok.
(08:59) (09:00) Ich denke also, dass diese Komposition nicht möglich gewesen wäre, wenn wir in einem Büro sein und die alte Schule zurückkehren würden, und ich sehe deutlich die Vorteile und die Nachteile davon. Die Nachteile sind, dass wir nicht gleichzeitig an einem Ort sein und diese menschliche Interaktion regelmäßig haben, aber wir können schnell ein Team zusammenstellen, und Sie können so viele weitere Möglichkeiten haben, verschiedene Arten von Menschen einzustellen, weil Sie jetzt nicht auf eine Stadt beschränkt sind.
(09:31) Also, ich denke, der Aufwärtstrend schlägt den Nachteil. Und ich persönlich bevorzuge es so. Wir sind in Ihrem Heimstudio. Wenn wir in ein Büro gehen müssten, wäre dies eine ganz andere Sache gewesen.
(09:42) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, es ist ein interessantes Stück, weil ich Ihnen zustimme, dass es sich für Startups anfühlt. Es ist fast ein Kinderspiel, weil Sie nach Talent suchen müssen.
(09:50) Sie sind ziemlich erfreulich. Und wenn Sie kein Bargeld bezahlen können, müssen Sie Flexibilität bezahlen. Und alles, was wir beim Start -up tun, ist sowieso digital. Es fühlt sich so an, als ob jeder wie (10:00) effektiv ist. Aber es fühlt sich an, als würden die großen Unternehmen bis zu fünf Tage in der Woche die Rückkehr ins Büro vornehmen.
(10:12) Also fühlte ich mich an, als würde es eher eine Glockenkurve sein, ich würde sagen, wo mehr Menschen wie Hybrid in der Mitte sind, aber es fühlt sich fast so an, als wäre es fast gegabelt, oder? Ja. Ich weiß nicht, wie Sie sich darüber fühlen.
(10:20) Vikram Bharati: Ich denke, die Daten sind interessant zu betrachten, weil Sie Recht haben. Es gibt einige große Unternehmen, die in den Schlagzeilen sind. Wenn Sie sich Microsoft und Google ansehen, sind dies große Unternehmen oder die US -Regierung, das ist wie aktuell, weil es in den Nachrichten liegt. Dies ist ein so kleiner Prozentsatz der globalen Belegschaft. Obwohl sie die Schlagzeilen dominieren, spiegelt es nicht unbedingt die Realitäten von 90% der Menschen wider, die sich im Arbeitsbereich befinden, oder? Microsoft, Google, sicher, große Unternehmen, und sie haben viele Mitarbeiter, aber es ist ein sehr kleiner Teil aller Unternehmen der Welt. Ich denke, wenn Sie mit einem durchschnittlichen Unternehmen (11:00) sprechen, möchten sie diese Flexibilität haben, also ist das eine.
(11:03) Und zweitens wäre es interessant, die Produktivitätsniveaus zu erkennen. Können Sie sich die tatsächlichen Daten tatsächlich ansehen und sagen, dass die Leute produktiver sind? Einige sagen, dass die Leute im Büro produktiver sind. Einige sagen, sie sind nicht. Ich habe keine wirklichen Daten gesehen, die dies beweisen oder widerlegen, aber ich habe gesehen, dass die Menschen nur glücklicher sind, Optionen im Leben zu haben, und ich denke, das ist meiner Meinung nach ein guter Indikator.
(11:26) Jeremy Au: Ja, ich stimme Ihnen darüber zu. Ich denke, das erinnert mich an das, was sie gesagt haben, oder? Das ist, dass die meisten Unternehmen ihre Geschäfte bereits auslagern oder auslagern. Es gibt also eine Form der Fernarbeit, wenn Sie eine Abteilung auf die Philippinen oder Indien für den Kundensupport verlegen.
(11:41) Außerdem gibt es einen Witz, den sie immer haben. Die Führungskräfte sind sowieso immer abgelegen, da die Führungskräfte angeblich ein Buchhaltungsbüro haben, aber sie reisen zur Arbeit und reisen zu Büroversammlungen auf einer Kunden -Website. Sie sind sowieso nicht im Amt.
(11:54) Vikram Bharati: Ja. Ja, das stimmt. Und ich denke auch, dass das aktuelle Gespräch jetzt (12:00) wie die Automatisierung so vieler Arten von Arbeiten ist, dass Sie normalerweise jemand in einem Büro sein würden und Sachen machen würden. Aber ich denke, die Automatisierung vieler dieser Sachen bedeutet nur, dass Sie weniger Leute tun werden. Anstelle von 10 Personen, die in einem Unternehmen arbeiten, haben Sie möglicherweise zwei oder drei. Und so wird es viel mehr sein, denke ich, intellektuelle Arbeit, insbesondere bei Startups im Gegensatz zu manueller Arbeit.
(12:26) Und so denke ich, dass das einen großen Unterschied in Bezug auf die Fähigkeit der Menschen machen wird, nicht zusammen in einem Büro zusammen zu sein. Und so denke ich, dass sich das alles ändern wird, aber meine, was ich auf der ganzen Welt sehe, ist, dass die Menschen Möglichkeiten haben wollen, aus der Ferne arbeiten zu können. Und ich glaube einfach nicht, dass das verschwindet, weil die Leute, die Menschen es nicht wollen und Menschen Menschen haben, Sie können sie zwingen, sie gehen und gehen in eine andere Firma. Was Google und Microsoft tut, ich glaube nicht, dass es die meisten Menschen auf der Welt wirklich ertragen wird.
(12:59) Jeremy Au: (13:00) Wir haben beide Kinder, ich habe ein vierjähriges Jahr und einen zweijährigen, ich glaube, Sie hatten einen sechsjährigen, einen vierjährigen, sechs, vier und zwei.
(13:07) Die Generation Alpha, die sich als richtig für die Generation herausstellt. Ja, ich denke so. Ja. Also war ich neugierig, wenn sie erwachsen werden, und ich denke, sie sind alt genug, in den Zwanzigern und Dreißigern und Vierzigern, wie sieht diese Welt oder die Zukunft der Arbeit aus Ihrer Sicht aus, wenn Sie
(13:23) eine gerade Linie zeichnen?
(13:24) Vikram Bharati: Ich denke, es ist schwer zu sagen, weil sich die Dinge so schnell bewegen. Ich denke, es wird Zyklen von fünfjährigen Zyklen geben, in denen sich die Dinge wirklich dramatisch ändern werden. Es ist also schwer vorherzusagen, was, mein, mein Zweijähriger, in die ihre Arbeitssituation sein wird, wenn sie 20 Jahre später in 20 Jahren ein bisschen schwer zu sagen sind, aber es ist sehr klar, dass eine Menge Dinge automatisiert werden.
(13:48) Und ich denke, die Art und Weise, wie sie sich von der Menge abheben, ist nicht ihre Fähigkeit, eine bestimmte Aufgabe wirklich gut zu machen. Ich denke, sie werden in der Lage sein werden, (14:00) viele verschiedene Dinge zu tun und sehr schnell neue Dinge zu lernen. Ich denke, dass Anpassungsfähigkeit der Schlüssel zu ihrem Erfolg sein wird, und das macht einen großen Unterschied in Bezug auf das, was sie heute lernen sollen, und was wir im Alter und spezifischen Themen wie Mathematik und Naturwissenschaften gelernt haben.
. Und ich selbst ist heute passiert, Sie und ich und die meisten Menschen auf der Welt haben Zugang zu denselben Informationen.
(14:38) Die Eingabe ist also ziemlich grau. Jeder weiß alles. Und so die Fähigkeit, eine einzigartige Perspektive zu haben. Wird die wichtigste Herausforderung sein. Und so wie haben Sie eine einzigartige Perspektive, wenn wir alle dasselbe lesen, dasselbe ansehen, dasselbe hören, das gleiche (15:00) Ding erleben?
(15:00) Und ich denke, das wird die kritische Sache sein, zumindest für meine Kinder, wie ich es für sie tun kann, damit sie ihre eigenen einzigartigen Perspektiven der Dinge haben können. Wie machst du das? Ich bin mir nicht sicher. Ich weiß nicht. Sie haben vielleicht einige Ideen dazu. Ich bin
(15:15) JEREMY AU: Es findet es immer noch heraus. Ich denke das, ich schaue auf die Zukunft.
(15:18) Ich denke, eine Sache, die auf mich gesprungen ist, ist, dass ich denke, dass ich denke, dass ich anders lernen werde als ich. Denn in meinem Tag hatte ich großes Glück, weil ich in Singapur Zugang zu Bibliotheken hatte. Und meine Eltern kauften mir gerne Bücher und Enzyklopädien. Und ich habe jemanden kennen, der auf den Philippinen ist. Und für sie haben sie keine Bibliotheken. Und sie können keinen Zugang zu physischen Büchern erhalten, in denen sie auf einer Insel basieren. Im Grunde genommen haben wir heute technisch beide das Internet. Aber ich sage nur, dass die Tatsache, dass ich aufgewachsen bin, Zugang zu diesem Zeug hatte.
(15:47) Vikram Bharati: Ja.
(15:48) Jeremy Au: Und ich sage den Leuten immer, ich dachte, ich erinnere mich immer daran, dass ich meine Schulbibliothek nicht wusste, wie man eine Krawatte binden. In einer Schulbibliothek gab es also ein Buch über das Binden von Krawatten, das ein so esoterisches Wissen über die Bindung einer Krawatte ist, aber Sie brauchen nur dieses Wissen, um (16:00) zu dieser Zeit in der Geschäftswelt zu funktionieren, was ich bin, ohne zu wissen, wie man eine Krawatte binden.
(16:03) Und der Knebel wusste es, weil ich in die Bibliothek gehen konnte, um ein Buch zu lesen, und jemand anderes hatte keinen Zugriff auf dieses Buch und sie konnten es nicht lesen. Und so wussten sie nicht, wie sie Zeit binden sollten. Sie konnten keinen Job in einer Geschäftswelt bekommen, weil sie kein Interview bestehen können, wenn sie nicht wissen, wie das geht. Ich denke, ich liebe es, was Sie gerade gesagt haben. Ich denke, die Welt heute ist wie wir beide, die wir jetzt technisch gesehen haben, und wir könnten AI verwenden, und ich kann sagen, wie gestern wusste ich nicht, wie ich etwas kocht, und ich musste Chatgpt benutzen, und ich dachte, oh, ich habe diese sieben Zutaten, welche Rezept muss ich tun, was ich aus ihm machen kann, oder?
(16:33) Ja,
. Ganz von dem, was jeder verzehrt, und Sie wissen möglicherweise nicht genau, was auf der Welt passiert, weil Sie nicht angeschlossen sind.
(16:59) Aber dann (17:00) kann dies möglicherweise auf eine Weise sein, einzigartige Perspektiven zu erhalten, da die Eingaben unterschiedlich sind. Vielleicht ist das ein Weg. Und zu Ihrem Punkt, Zugang zu Dingen zu haben, wenn Sie aufwachsen. Das ist kritisch. Und ich stimme zu. Ich denke, ich bin der Grund, warum wir zusammen sitzen und zusammen reden, weil ich Zugang zu Büchern hatte, als ich aufwuchs, und ich denke, das hat einen großen Unterschied gemacht.
(17:23) Und interessanterweise, obwohl wir sagen, dass jeder jetzt ein Smartphone hat, tippt nicht jeder in die gleiche Wissensbasis, wenn ich mir das Verhalten von Sagen, die Arbeiten, die Menschen, die in den Gebäuden arbeiten, betrachte, oder? Wenn Sie sich die Telefone ansehen, was sehen sie dann an? Sie sehen wahrscheinlich viel Unterhaltung an, weil ich auch Unterhaltung mag, aber vielleicht nutzen wir ein weiteres Bildungssachen, oder? Aber ja, ich denke, das wird die Herausforderung für meine Kinder sein, wie ich ihnen einzigartige Perspektiven gebe? Und vielleicht ist einer der Wege, ich denke, sie brauchen nur eine Menge Exposition wie möglich, so viele Dinge wie (18:00) möglich, so viele Orte wie möglich.
(18:02) Vielleicht gibt das ihnen einen Vorteil oder einen Vorteil. Ich glaube nicht, dass es wirklich die Schulen sein wird, in die sie gehen, was ist, ich denke, es ist eine ältere Vorstellung. Ich denke, Anmeldeinformationen werden wahrscheinlich nicht das Ding sein. Zu welchen Clubs gehören Sie, welche Anmeldeinformationen Sie haben, welche Schulen Sie gegangen sind, Ihre Zugehörigkeiten. Ich denke, keines dieser Dinge wird dir wirklich einen Vorteil geben. Meiner Meinung nach denke ich, was ihnen einen Vorteil geben wird, können sie sich neue Ideen und kreative Ideen einfallen lassen, die einzigartig sind? Denn wenn sie können, können sie das an die ganze Welt verkaufen, weil alle bereit sind, Dinge zu kaufen, die einzigartig unterschiedlich sind. Aber ja, ich denke, sie werden in einer ganz anderen Welt leben als wir.
(18:41) Jeremy Au: Ja. Und ich glaube, ich mag die Idee, den Stecker zu ziehen, natürlich denke ich immer an mich selbst. Und ich las diese Geschichte über diese alten christlichen Ermits, die nur einen Turm bauen und in einem Turm leben. Und dann würde der Rest der Gesellschaft weiterhin wie beim Handeln und Verkauf von Brot und Dingen sein. Und dann würde es einen Einsiedler auf einem Turm geben, isoliert (19:00) und offensichtlich zu Himmel und Gott beten. Und dann und dann würden die Menschen sie dafür respektieren, dass sie so getrennt sind, ein bürgerliches Leben. Die Idee, den Stecker auszuziehen, fühlt sich einfach als Unmöglichkeit an. Es fühlt sich an, ich denke, wenn Sie wirklich den Stecker aussetzen, wäre das etwas, das Menschen sind, wow, wie ist es für diese Person, ohne KI in ihrem Leben zu leben?
(19:16) Vikram Bharati: Aber ich denke, es gibt immer noch Gemeinschaften auf der Welt, die nicht angeschlossen sind.
(19:21) Jeremy Au: Und wir sehen sie in Dokumentarfilm. Wir sehen sie auf Dokumentarfilm. Ja, genau. Es ist also so, als gäbe es diese unberührten Stämme und Amazonas, all diese Inseln, und wir verwenden Satellitenbilder, um die Hütten zu betrachten, und sie sind wie, wow, diese Leute jagen immer noch mit Bogen und Pfeil. Sie sehen, wie ein Hubschrauber und Flugzeuge sehr weit weg gehen.
(19:37) Sie wissen nichts über das Internet. Sie wissen nichts über KI. Ich weiß nicht. Das fühlt sich wie ein kniffliges bisschen an. Und ich bin nur neugierig, wie sich das alles abspielt. Also nach vorne blinken, oder? 30 Jahre. Ja. Ja. Mitte dreißig bis dahin. KI ist also momentan viel besser. KI ist der beste Pianist. Der beste, Essay -Schriftsteller. Der beste Memo -Autor selbstfahrende Autos. Niemand, alle Autos fahren bis dahin selbst. Ja. (20:00) Warum machst du das? Was? Therapeuten zueinander sein? Hohe EQ -Hörer und Podcast -Hosts zueinander?
(20:07) Vikram Bharati: Ich denke, Podcast ist, ich denke, es wird erstaunlich, ich denke in 30 Jahren. Weil es so ein menschliches Ding ist und die Menschen gerne anderen Menschen zuhören. Ich denke, letztendlich nimmt die gesamte Leistung des Menschen in Bezug auf die Fähigkeit zu. Und ich denke, das wird einfach immer weiter. Wenn wir uns die Welt im heutigen Kontext ansehen, wo ist das BIP der Welt, dann 300 Billionen, etwas, zumindest das Vermögen der Welt, oder?
(20:34) Das ist es, es sind Erdnüsse im Vergleich zu dem, was es in 30 Jahren dauern wird. Die Ausgabe von Menschen in Bezug auf Produktivität und Innovation wird einfach so viel größer sein, als wir über 30 Jahre nachdenken, denken wir aus dem heutigen Kontext dessen, was die Ausgabe heute ist, aber ich denke, die Ausgabe wird in 30 Jahren so viel mehr sein, ich denke, es wird Raumfahrt sein.
(20:55) Das schafft eine ganz neue Sphäre von Möglichkeiten. Also (21:00) Ich glaube nicht, dass unsere Kinder in der heutigen Leistung leben werden. Sie werden in vielleicht 20, 30x der Ausgabe des heutigen Kontextes leben. Die Flut wird so viel größer sein, dass es aus der heutigen Perspektive kaum vorstellbar ist.
(21:17) Meine Eltern haben es schwer, die Welt, in der wir heute leben, manchmal schwer zu verstehen, dass sie sich nicht vorgestellt hätten. Und so glaube ich nicht, dass wir uns wirklich vorstellen können.
(21:31) Vikram Bharati: Und der Grund, warum ich denke, dass es in der heutigen Welt Einschränkungen gibt, die entfernt werden werden.
(21:37) und sobald diese Einschränkungen entfernt werden, sind die Möglichkeiten im Wesentlichen endlos. Und ich denke, das Ausmaß ist schwer vorstellbar.
(21:46) Jeremy Au: Was sind diese Einschränkungen? Ist es so, wie ich weiß, dass Sie an digitalen Nationen arbeiten? Ist das eine Einschränkung? Was sind die Einschränkungen, über die Sie sprechen?
(21:52) Vikram Bharati: Ich denke, die Hauptbeschränkung, die mich beim Versuch zu verstehen, ist, wie wir Menschen organisieren.
(21:59) (22:00) Und ich denke, das ist die größte Einschränkung. Und letztendlich sind es die Menschen, die diese neuen Möglichkeiten schaffen werden. Die Art und Weise, wie Menschen heute organisiert werden, bin der Meinung, dass dies eine große Einschränkung ist, und es ist eine Einschränkung, die in 30, 40, 50 Jahren möglicherweise nicht existiert. Also, was meine ich damit?
(22:19) Letztendlich ist die Organisation von Menschen wahrscheinlich die grundlegendste Form zu endlosen Möglichkeiten. Und die Art und Weise, wie Menschen heute organisiert werden, wird sehr analog gemacht. Wir denken also über Analog gegen Digital nach. Irgendwann schickten wir Vögel, um Nachrichten zu senden, oder? Aber das ist nicht der Fall, oder?
(22:41) Irgendwann waren wir, wir machten Spiele, die Leute machten Puppenspielshows zur Unterhaltung, aber das ist nicht der Fall. So dass in jeder Branche analog zu digitaler Transformation stattgefunden hat, außer wie wir Menschen organisieren, was im Wesentlichen wie (23:00) Regierungen und Nationen ist. So organisieren wir im Wesentlichen Menschen.
(23:03) Und das ist ein sehr analoges System, weil wir Menschen an Grenzen bringen und dass diese Grenzen organisiert sind und ich das Gefühl habe, dass sich das ändern wird. Und sobald sich dies ändert und das viel nicht analoger wird, dann werden wir die Fähigkeit der Menschen zu kreieren, wir werden einfach exponentiell erhöhen, dass ich nicht glaube, dass wir Möglichkeiten davon ergründen können.
(23:27) Jeremy Au: Lassen Sie mich die konservative Gegenübersicht nehmen, oder? Was ist also falsch mit unserer aktuellen Art, Menschen zu organisieren, oder? Vielleicht der konfuzianische Weg, es ist, als gäbe es Individuum, da ist die Familie, dann gibt es dein Dorf, dann gibt es deine Stadt, da ist deine Stadt, dann gibt es dein Land.
(23:41) Und dann ist das die Verpackungsreihenfolge auf eine Weise. Was ist also falsch an dieser Art der Organisation?
(23:46) Vikram Bharati: Oh, es ist nichts falsch. Ich denke, die Art und Weise, wie die Dinge organisiert werden, sind die Art und Weise, wie die Dinge auf der Grundlage einer Zeitleiste der Veranstaltungen in der Geschichte organisiert werden. Es ist also nichts falsch daran. Es ist genau so, als ob in (24:00) nichts falsch ist und Vögel zum Senden von Nachrichten schickte. Es gab nichts, was genau so war, oder?
(24:04) Jeremy Au: Ihre verfassungsmäßige Regierung entspricht dem Schicken von Vögeln an jemand anderen.
(24:08) Vikram Bharati: Ja, bis ein besserer Weg zustande kam.
(24:11) Jeremy Au: Was war der bessere Weg?
(24:12) Vikram Bharati: Okay, ich kenne die Antworten nicht, aber ich denke, dies ist ein Thema, das für mich sehr interessant ist.
(24:18) Und dies ist das Thema, das ich jetzt viel Zeit beim Auspacken und Versuch, ein Unternehmen um sie herum aufzubauen, widme. Dies ist also keine moralische Sichtweise, dies ist nur eine Beobachtung, wie Sie Dinge besser machen können. Historisch gesehen gab es keine Vorstellung von Nationen und Ländern.
(24:35) Es existierte nicht. Es war der konfuzius Weg. Es war deine Familie, es war dein Stamm, es war deine Gemeinschaft. Es war, richtig? So war die Welt organisiert. Ja. Es waren Könige und Königinnen und Königreiche. Viele Königreiche und Dynastien. So war die Welt organisiert. So wurden Menschen organisiert.
(24:53) Und das war für den größten Teil der Menschheit der Fall. Und bis vielleicht vor ein paar hundert Jahren, wo wir (25:00) diesen Begriff von lokal zu sehr global geändert haben. Und ein Großteil davon geschah nach dem Zweiten Weltkrieg, nach dem Ersten Weltkrieg. Nation begann mit Souveränität und Cetera, oder? Und das ist nur eine Zeitleiste der menschlichen Geschichte.
(25:13) Wenn Sie sich jedoch die Schlüsselkomponenten ansehen, können 80% der staatlichen Dienstleistungen digital erfolgen. Wenn wir in Singapur leben, würde ich sagen, Steuern, lizenzieren Renten. Identitäten, es ist alles digital. Wenn heute 80 Prozent der staatlichen Dienstleistungen digital erfolgen können, ist die Idee, dass wir physische Einschränkungen haben, wie die Software großartig, aber die Hardware ist wie schrecklich. Es ist nicht für die Hardware geeignet. Es ist nichts falsch daran, aber es ist nicht sehr effizient in dem Sinne, dass das heutige Konstrukt dort ist, wo Sie geboren wurden. Das ist ein Konstrukt. Wenn Sie in X Place geboren wurden, dann sind Ihre Möglichkeiten wahrscheinlich großartig, wenn dieser Ort ein großartiges Land ist. Aber wenn Sie willkürlich an einen Ort geboren sind (26:00), an dem es nicht so groß ist, dann wird Ihr Leben wahrscheinlich nicht so großartig. Das ist heute das Konstrukt. Aber wenn staatliche Dienstleistungen digital erfolgen können, warum haben wir dann diese physischen Einschränkungen, oder? Das ist also das allgemeine Denken. In der Zukunft geht es vielleicht nicht darum, wo Sie geboren wurden, aber es geht um Meritokratie.
(26:18) Oh, du bist wirklich gut in etwas. Und vielleicht sollte Ihr Los im Leben darauf basieren, im Gegensatz zu "Oh, ich wurde in Simbabwe geboren" gegen "Ich wurde in Spanien geboren, oder?" Dies sind willkürliche Dinge, über die wir keine Kontrolle haben. Das ist das heutige Konstrukt. Und ich denke, das ist kein sehr effizientes Konstrukt.
(26:37) Und diese Änderung in der Zukunft? Ich denke, es kann.
(26:40) Jeremy Au: Es gibt effektiv digitale Nationen. Ich würde ein Argument vornehmen, das Religion ist und in gewissem Maße eine gewisse Zugehörigkeit zueinander. Ich brachte einen Geschichtsfächer der Kreuzzüge mit und so wird der Papst nach Kreuzzügen fordern.
(26:53) Und so gab es die Fähigkeit, sich selbst zu verteidigen, als Religion durch den Aufruf zum Heiligen (27:00) Krieg, oder? Ja. Die Besteuerung durch die Form des Zehnten, so dass Religion eine Form einer digitalen Nation ist, oder? Oder andere Gläubige von der Geographie getrennt. Und wieder gibt es eine interessante Dynamik, in der es sich um Deutschland versus Italien gegenüber Spanien versus Sizilien handelte.
(27:16) Und dann bleiben die Leute in der Mitte an einige. Und dies ist ein interessantes Problem für das Mittelalter für diese Komponente. Aber es ist merkwürdig, wie die Digitalisierung heute passiert? Denn für mich habe ich das Gefühl, dass Nationen erforderlich sind, und vielleicht ist das meine Wirtschaftswissenschaftsausbildung, er benötigt ein Militär, weil sich die Nationen ansonsten aufgrund militärischer Gewalt gegenseitig essen. Und weil sie sich gegenseitig essen, schreiben sie ihren Bürgern am Ende eine SMS, um militärische Gewalt aufzubauen. Es ist also eher ein Überlebensmechanismus, in dem es eher zu einer Nation als wegen Idealen wird, oder? Ich bin nur neugierig, wie du darüber denkst.
(27:50) Vikram Bharati: Ja, es ist ein guter Punkt, weil ich denke, dass es zwei gibt. Es ist eine Dichotomie in dem Sinne, dass wir letztendlich menschliche Tiere sind, und wir sind sehr (28:00) grundlegende menschliche Tendenzen, um die Sachen anderer Menschen zu nehmen, und ich denke nicht, dass sich die menschlichen Tendenzen bald ändern werden. Sie müssen sich dagegen verteidigen. Das ist also sicherlich nur eine menschliche Tatsache. Und das ändert sich nicht. Es gibt also dieses Paradigma. Und das andere Paradigma ist, dass wir wirklich gut miteinander gehandelt haben, und so hat die Welt gedeiht. Wenn Sie sich also ansehen, wenn Sie sich die Geschichte der Menschheit und die Kurve der Output der Menschheit ansehen, war sie im Wesentlichen seit Tausenden von Jahren flach, oder? Wie das BIP war pro Kopf flach.
(28:34) Und dann steigt es plötzlich auf. Und wann passiert das, oder? Es passiert, als wir mit dem Handel mit dem Handel begonnen haben, wie die industrielle Revolution, 1800. Wir beginnen mit dem Handel und dann kommt das Internet auf. Und so ist unsere Fähigkeit zu handeln, was Menschen zum Erfolg hat. Und ich denke, das ist die Kraft des Menschen und das wird nur wachsen.
(28:55) Und wenn ich Handel sage, meine ich nicht unbedingt nur, nur physische Güter zu handeln. (29:00) Ich tausche digitale Waren, oder? Ich versorge Ihnen eine Versicherung und Sie bieten mir eine Währung und so wachsen wir. Wenn Sie sich das heutige Konstrukt ansehen, ist ein Großteil des Handels aufgrund der physischen Geographie eingeschränkt. Zum Beispiel gebe ich Ihnen ein sehr konkretes Beispiel.
(29:15) Schauen wir uns die Renten an, oder? Ein Land sammelt Steuern und liefert dann Renten. Wenn das ein digitales Gut ist, könnte das dann nicht außerhalb Ihrer physischen Grenzen geschehen? Es könnte möglicherweise sein, oder? Das ist also eine willkürliche Einschränkung, die wir uns selbst aufgenommen haben und die möglicherweise in Zukunft verschwinden könnte.
(29:34) oder sagen wir die Einbeziehung von Unternehmen, oder? Singapur ist wirklich gut darin. Jeder kann kommen und einbeziehen. Das ist eine digitale Sache, oder? Was ist, wenn es so ist, dass das heute über unsere Kapazität hinausgeht? Wo eine kleine, eine kleine Nation sagen kann, hey, unser Rechtssystem ist wirklich gut. Kommen Sie und integrieren Sie hier, legen Sie Ihr Geld hierher und lösen Sie digital fertig, oder? Ich denke, wir sehen, dass diese physischen Einschränkungen langsam (30:00) weggehen, aber es ist nirgends annähernd das, was es sein kann. Das ist also ein Beispiel. In Bezug auf das menschliche Element von uns, die versuchen, die Dinge anderer Menschen zu nehmen, gibt es Länder, die keine Armeen haben.
(30:12) Und so gibt es jetzt Vorrang, in dem Sie ein Land ohne Militär sein können und sich wegen des Handels verteidigen können, oder? Sie handeln, aber Sie schützen uns. Wir geben Ihnen das, oder? Ich denke also, dass der Vorstellung von Ländern und Nationheit, in dem es Nationalismus ist, und Sie brauchen ein Militär, und ich denke, dass der Begriff verschwommen wird, den Vatikan ansehen, oder?
(30:36) Der Vatikan ist ein Land innerhalb eines Landes, in dem es viel mehr als innerhalb des Vatikans tun kann. Ich spüre also nur diese physischen Einschränkungen und Konstrukte, sobald Sie anfangen, diese Dinge wegzuziehen, wird die Produktivität der Welt zunehmen. Ich denke, Militär ist vielleicht nicht unbedingt das, was Sie stark hält. Es könnte andere Dinge sein.
(30:58) Jeremy Au: Ja. Ich bin jemand, der zwei Jahre (31:00) Militärdienst gemacht hat, und ich absolviere immer noch mein Reservist Training und ich habe in diesen Zeiten mehrere wie eine globale Krise in der Sicherheit in der Sicherheit gesehen. Also werde ich wahrscheinlich sagen, dass ich ein bisschen skeptischer ist, denn für mich bin ich nur, ich erinnere mich, als ich trainierte und ich kämpfe und den Hinderniskurs mache, und dann erinnere ich mich, dass der Typ war, wie ich mich schreie, mich zu motivieren, mich zu motivieren, und er meinte, es ist wie: "Sie sind hier, um deine Frauen zu nehmen, um dein Land zu nehmen. Sie nehmen dein Geld." Es war wie, also ist es ein sehr weißer, ich denke, wir waren ein Weg, uns zu aggressiver zu sein, wenn das Sinn macht. Und offensichtlich trainieren wir, nicht in ein anderes Land in Singapur einzudringen, sondern um das Land zu verteidigen. Ich denke, es gibt eine Verteidigungsmentalität oder Anerkennung, dass es immer eine Art echte Politik gibt oder eine Bedrohung durch militärische Gewalt immer verfügbar ist.
(31:47) Und ich denke, dass Europa offensichtlich nicht in die Geopolitik einsteigen kann, aber ich denke, Europa macht das Problem, in dem sie viel zu viel auf Frieden und nicht genug Vorbereitung für die Sicherheit hatten, oder?
(31:55) Jeremy Au: Wenn ich das beiseite legte, bin ich nur neugierig, dass es offensichtlich gibt, dass es (32:00) andere gibt, denke ich, digitale Nationen gibt es, oder?
(32:02) Ich würde zu mir sagen, diejenigen, die sich auf den Weg machen, wären Ihre multinationalen Unternehmen. Und dann wäre der andere offensichtlich die Krypto -Welt, würde ich sagen, oder? Offensichtlich ist die multinationalen Unternehmen wie Google The Witz, dass Sie reicher sind als über hundert Länder der Welt.
(32:16) Vikram Bharati: Ich schaue nur Apple an und Sie sehen sich eines dieser großen Technologieunternehmen und ihrer Länder an, oder? Digitale Länder, und sie haben Handelsabkommen mit Ländern, in denen sie spezielle Wirtschaftszonen schaffen. Ja. Das ist ein großartiges Beispiel für digitale Länder. Ja. Aber neben den Unternehmen würde ich in Bezug auf die Souveränität der Nationen sagen, oder?
(32:35) Ich denke, wir sind biologische Wesen und wir werden immer Land brauchen, um weiter zu leben. Ja. Okay. Das geht also nicht weg. Ich glaube also nicht, dass die Idee eines digitalen Landes da ist, um die physischen Einschränkungen zu ersetzen. Ich denke, die Idee eines digitalen Landes ist da, um die physischen Einschränkungen zu beseitigen, indem sie mehr Möglichkeiten geben.
(32:54) Und was meine ich damit, wie du Crypto erwähnt hast, und das ist ein großartiges Beispiel, oder? Ich (33:00) denke, dass digitale Länder tatsächlich viel einfacher sein werden, weil wir jetzt ein neues Geld haben, wie eine neue weltweit anerkannte Handelswährung, die niemand kontrolliert, oder? Wenn Sie also neues Geld und Geld haben, ist immer das, was Regierungen kontrollieren wollen, oder?
(33:17) Sie wollen ihre Fähigkeit schützen, Geld zu drucken. Und so brauchst du normalerweise Waffen. Sie brauchen die Waffen, um Ihre Währung im Wesentlichen zu schützen. Und jemand hat ein neues Geld geschaffen, das nicht in den Händen von Regierungen liegt. Wenn eine neue Währung, ein neues Geld geschaffen werden kann, kann es sicherlich neue Möglichkeiten geben, Menschen im Internet zu organisieren, die auf Zugehörigkeiten von Religion und Werten beruhen, wie Sie sagten, wie Sie sagten. Im Gegensatz zu einer willkürlichen Vorstellung von Ihnen sind hier geboren, sodass Ihr Leben nicht schrecklich ist. In Ordnung. Wenn Sie in Simbabwe geboren sind und dieses Land saugt, können Sie vielleicht Staatsbürger eines digitalen Landes werden, das Ihnen staatliche Dienstleistungen anbietet.
(33:58) Sie haben nicht unbedingt (34:00) Simbabwe zu verlassen, daher denke ich, dass die digitalen Länder die physischen Einschränkungen erweitern. Es ist wie, Sie haben die Festnetzwerke und das Land sagte, schrauben Sie die Vermieter. Wir gehen zu den Satelliten. Und so würden sie, wenn alle versuchten, zu den Festnögeln zu gehen, nicht miteinander verbunden wären.
(34:15) und die Landlinien existieren und sie werden wahrscheinlich weiterhin existieren, aber einige Länder haben keine Vermieter, weil sie es nicht brauchen. Sie gehen, sie gingen direkt zum Satelliten. Ich denke also, dass wir in gewisser Weise diese physischen Grenzen haben, aber wir werden dieses neue digitale Paradigma an der Spitze haben, das Menschen, die die physischen Einschränkungen haben, dann mehr hier oben zur Organisation der Staatsbürgerschaft ermöglichen. Und Governance. Und ein Beispiel wird sein, wir leben bereits in einer Grenze des Schwertes. Wo interagieren, kommunizieren, handeln, grenzenlos. Ja. Der Begriff einer grenzenlosen Welt ist also keine Fantasie, sondern die Realität.
(34:54) Wir leben in einer grenzenlosen Welt. Das einzige, was eine Einschränkung ist, ist die physische (35:00) Vorstellung davon, was ein Land ist, was eine Nation ist oder wir ein Militär brauchen. Das ist alles in gewisser Weise sehr wahr, aber diese Organisationsmethode kann auch in der Cloud steigen.
(35:09) Jeremy Au: Lass uns zu unseren Kindern zurückkehren, oder? Sagen wir also 30 Jahre. Wie würde das aussehen? Sie haben zwei Pässe. Einer ist ihr physischer Pass in ein physisches Land. Und es gibt noch einen digitalen Pass, den ich nicht weiß, eutopie, ja, zum Beispiel. Wie würde sich das aus Ihrer Perspektive prägen, ja?
(35:26) Vikram Bharati: Erstens glaube ich nicht an Utopie. Ja. Und Sie haben die Wirtschaft studiert, wenn Sie Utopie sind. Jeder will Utopie, aber das ist nicht die Realität. Ja. Ich wusste nicht, wie ich es sonst nennen sollte. Ich bin ein Student der österreichischen Ökonomie und die Idee der Utopie ist der Weg, alles zu ruinieren.
(35:44) Weil es in diesem Sinne nicht wirklich existiert. Aber ich denke, in meinem, in 30, 40 Jahren, ich denke, es wird Tausende digitaler Länder geben, weil. Sie können ein zusätzliches Land schaffen, und ich denke, diese digitalen Länder werden für die Mindshare von (36:00) Menschen kämpfen und um diese Menschen zur Verfügung stellen, wo immer sie möglicherweise enorme Anreize in Form von großer Gesundheitsversorgung haben, große Versicherungen, große Renten, die für ihre Digital -Länder, die digitale Länder, die digitalen Länder und die digitalen Länder, die digitale Länder und die digitalen Länder, die digitale Länder und die digitalen Länder, die digitalen Dienstleistungen sind. Diese digitalen Länder werden ihnen Anreize in Form von Geld in Form des Kaufs und Verkaufs von IP bieten, und es wird nicht ersetzen, wo Sie geboren wurden, aber es wird den Menschen viel mehr Optionen bieten.
(36:39) Warum kann es nicht ein digitales Land geben, in dem Sie sagen, dass Sie Ihr Unternehmen in dieses digitale Land einbeziehen, oder? Und jetzt, da digitales Land heute von anderen physischen Ländern sicherlich nicht anerkannt wird. Aber ist es in Zukunft möglich? Es wird eine Art Anerkennungsmethode anderer Länder sagen, dass wir mit diesem digitalen Land ein Handelsabkommen abschließen.
(36:59) Sie haben eine (37:00) große Mindshare und sie bieten uns als Beispiel wissenschaftliches IP zur Heilung von Krebs. Und wir verkaufen ihnen Reis und Bananen im Gegenzug. Ich denke, das könnte passieren. Die Möglichkeit davon scheint mir nicht so seltsam zu sein.
(37:16) Jeremy Au: Ja, ich denke, ich stimme Ihnen zu, dass es immer eine Freiheit der Vereinigung von Einzelpersonen geben wird, oder?
(37:22) Heute können die Leute sagen, ich vertrete Google, ich bin mit Leuten, die bei Google sind, und Google hat definitiv die Befugnis, Geschäfte mit jeder Regierung oder irgendetwas auszuhandeln. Und jedes Land der Welt erkennt Google als geschützte Einheit als Unternehmen an, oder? In diesem Sinne. Ja.
(37:38) Jeremy Au: In diesem Sinne würde ich gerne die Dinge abschließen. Vielen Dank für das Teilen. Ich glaube, ich habe drei große Imbissbuden bekommen. Vielen Dank, dass Sie sich offensichtlich über das Draper Startup House und wie es so stark gewachsen ist und was den Erfolg unterscheidet, im Vergleich zu denen, die sich zurückziehen müssen, gewachsen sind.
(37:51) Zweitens vielen Dank, dass Sie sich über den Unterschied in der Welt zwischen Generation Alpha, der Welt unserer Kinder mitgeteilt haben, dass sie in der Welt sein werden, in der wir die Welt, in der wir gewachsen sind (38:00), und einige der Kämpfe, in denen wir immer noch herausfinden.
(38:03) Und zuletzt vielen Dank, dass Sie sich über Ihre Leidenschaft für digitale Nationen informiert haben. Und ich denke, die anhaltende Debatte und Entdeckung, die in diesem Sinne in diesem Sinne geschehen wird. Vielen Dank.
(38:12) Vikram Bharati: Danke. Es macht viel Spaß.