Johann Wah , Präsident und Mitbegründer von Nika.eco , und Jeremy Au diskutierten:

1. Anfänger der Studentengründerin: Während der Teilnahme an Yale-Nus gründete Johann ein nachhaltiges Bekleidungsunternehmen, um seine Universitätskosten zu bezahlen und mit seiner heutigen Frau zu stammen. Das Unternehmen erlangte nach einem Artikel von Straits Times ihre umweltfreundlichen Stoffe, aber die Covid-19-Pandemie führte zu stornierten Bestellungen und einem überwältigenden Lagerbestand. Angesichts finanzieller Herausforderungen lieh er Geld von Freunden und Familie, um seine Mindestbestellmenge (MOQ) für die Stoffe zu begegnen. Als B2C -Verkäufe ausgetrocknet waren, schenkte er an B2B, kaltes Berufung und klopfte an Türen von Unternehmen mit Nachhaltigkeitsmandaten. Nach drei Monaten mit hohem Risiko sicherte er Verträge mit westlichen multinationalen Unternehmen mit Hauptsitz in Singapur, die es ihm ermöglichten, seine Schulden zu klären und seine Universitätsgebühren zu bezahlen.

Wing Vasiksiri , General Partner und Gründer von WV Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gründerversagen Stigma: Sie verglichen, wie Scheitern von Gründern und Gesellschaft in Südostasien mit den USA wahrgenommen wird und sich auf Thailand und Singapur konzentriert. In Thailand trägt das Scheitern ein starkes Stigma, was es für gescheiterte Gründer schwieriger macht, in das Ökosystem wieder integriert zu werden, während in den USA das Scheitern als Teil der unternehmerischen Reise angesehen wird, wobei die Gründer es oft als Ehrenabzeichen tragen. Sie stellten fest, dass das Fehlen eines Talentrecyclingsystems in Südostasien es für Gründer riskanter macht, zu scheitern, da sie weniger Möglichkeiten für sie gibt, in andere Startups, VC -Unternehmen oder Inkubatoren aufzunehmen. Im Gegensatz dazu bietet Silicon Valley ein robusteres Sicherheitsnetz für gescheiterte Gründer, die schnell in das Ökosystem reabsorientiert werden.