Andrew Ive, wenn ich die Lebensmittelindustrie stört und den Erwartungen trotzt - E10
Unternehmer auf der ganzen Welt entwickeln innovative, großartige und erstaunliche Produkte, die großartig schmecken, kostengünstig sind, einen weitaus geringeren Einfluss auf den Planeten haben, der mit natürlicheren Zutaten gewachsen ist, die für Sie in Bezug auf die persönliche Gesundheit viel besser sind. Die jüngeren Bevölkerungsgruppen sind nicht so mit diesen Marken verbunden. Sie sind bereit, bessere Entscheidungen in Bezug auf ihren Verbrauch zu treffen. Sie erkennen, dass jeder Dollar, jeder Pfund oder jeder Euro, den sie ausgeben, eine Abstimmung ist.
- Andrew Ive
Andrew Ive ist der Gründer und Geschäftsführer bei Big Idea Ventures . Big Idea Ventures ist ein hybrides Risikounternehmen mit einem VC -Arm- und Beschleunigerprogramm. Es betreibt den 50 Millionen US-Dollar neuen Proteinfonds , der weltweit erste und größte pflanzliche Beschleunigerfonds. Der Fonds wird von Riesen wie Tyson Foods und Temasek , dem VC -Arm der Singapurischen Regierung, unterstützt. Sie konzentrieren sich stark auf pflanzliche Protein-Startups und 10 Prozent ihres Geldes werden für zellbasierte Bemühungen zugewiesen. Sie haben physische Beschleunigerprogramme in New York City und Singapur gestartet. Sie zielen darauf ab, über 100 Unternehmen zurückzukehren.
Ihre erste Investition war die kultivierte Garnelenfirma Shiok Meats . Shiok Meats hat seinen Sitz in Singapur und hat bereits erfolgreiche Geschmackstests seiner gehackten alternativen „Garnelen“ in Knödelform durchgeführt. Sie wurden im Economist , im Weltwirtschaftsforum und im TechCrunch .
Andrew konzentriert sich darauf, Unternehmer bei der Lösung der größten Herausforderungen der Welt zu unterstützen. Er startete früher und baute Unternehmen bei Procter & Gamble . Während seines Wohnheimzimmers an der Harvard Business School nahm er eine neue Produktidee an, sammelte Angel Fonds, gründete eine Produktionsstätte in China sowie eine Verkaufstruppe, um seine erste Solo -Produktlinie an große US -Einzelhändler zu verkaufen. In seinem zweiten in Silicon Valley ansässigen Unternehmen Open Shelf sammelte Andrew von VCs mehr als 20 Millionen US -Dollar, um sich auf die Datenherausforderung zwischen Einzelhändlern und ihren Anbietern zu konzentrieren. Diese Firma wurde ebenfalls übernommen.
Andrew hat sich auf Innovation konzentriert, wachstumsstarke Geschäftsmöglichkeiten entwickelt und als Geschäftsberater in mehreren Vertikalen fungiert. Er war Vorstandsvorstand des Small Business Council des Ministeriums für Handel und Industrie und berät die britische Regierung für Unternehmen und Hochwachstumsunternehmen, die National Science Foundation für Startup Grant Awards, die Investment Task Force und das Zentrum für politische Studien und der britische Denkfabrik Small Business Council. Er war auch Mitglied des Vorstands der Ernährungsschule der Tufts University .
Andrew ist außerdem Autor und hat derzeit ein Bestsellerbuch " Wählen Sie Ihr Startup: Finanzierung Ihres Unternehmens " in den Startups und unternehmerischen Kategorien bei Amazon . Er hat einen BSC von der University of London und einen MBA von der Harvard Business School . Sein erstes Produktdesign, die X-IT-Leiter , befindet sich in der ständigen Sammlung des Museum of Modern Art in New York City.
Er ist begeistert von Klimawandel, Tierschutz und Nachhaltigkeit. Sein Lieblingshobby ist das Schreiben und hat zehn Bücher, an denen er arbeitet. @thefundingguru finden
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Jeremy Au: [00:03:19] Andrew! Es ist so gut, dich zu haben.
Andrew D. Ive: [00:03:21] Danke, dass du mich eingeladen hast. Ich schätze es sehr.
Jeremy Au: [00:03:24] Menschen bewundern Sie wirklich für Ihre Führung zu den Fragen, die uns als Planet und Gesellschaft konfrontieren. Sie haben offensichtlich Unternehmungen auf dem Weg gebaut und geholfen, andere großartige Unternehmungen zu finanzieren und zu beschleunigen. Was war Ihre bisherige Führungsreise?
Andrew D. Ive: [00:03:42] Großartige Frage, Jeremy. Danke schön. Ich begann meine Karriere als Praktikantin bei Proctor and Gamble, einem amerikanischen Verbraucherproduktunternehmen in England. Der lustige Akzent, den Sie hören, ist also Englisch. Und ich bin in einem Ort namens Bletchley aufgewachsen, der im Zweiten Weltkrieg berühmt ist, wo sie den ersten Computer erstellt haben, um das Enigma-Code-Cracking zu lösen.
Dort wurde ich geboren, und im Grunde war ich zwischen meinem letzten Jahr und dem Abschluss als Universitätsstudent als Universitätsstudent. Proctor und Gamble, wirklich großartige Gruppe von Menschen. Ich meine die Leute, mit denen ich zusammengearbeitet habe, ich hatte einen Armee-Kommandant und Ex-Army Commander als eines meiner Teammitglieder.
Ich hatte einen olympischen Athleten, der wegen Fechtens medaillen wurde, und einen anderen Mann, der Marine war. Aus irgendeinem Grund rekrutierte P & G zu dieser Zeit stark vom Militär, Menschen mit wirklich starken Führungsqualitäten und dem Team, mit dem ich zusammengearbeitet habe, war erstaunlich. Es war der Beginn der Arbeit mit großen, großen Menschen, die die Führung schätzten. Von diesem Zeitpunkt an ging ich von P & G zur Harvard Business School, um meinen MBA zu übernehmen.
Ich habe diesen zweijährigen Prozess verwendet, um als Zurücksetzen auf das College zurückzukehren, um das zu überlegen, was ich mit meiner Karriere machen wollte, wie ich mich selbst entwickeln wollte, und ich kam nach vielen Tauchzehen in verschiedene Gewässer, die Unternehmen starten und meine eigene Firma gründen, zu dem Schluss, was ich wirklich wollte.
Jetzt klingt ein Geschäft mit grandiosem Unternehmen, es hört sich so an, als wären Sie der Oberste auf dem Baum, Sie sind verantwortlich, aber die Realität ist, wenn Sie der einzige Angestellte sind, ja, Sie sind der Anführer, aber Sie sind auch der Wastepaper -Korb. Sie sind die Person, die Ihren Schreibtisch am Ende des Tages abstaubt und sicherstellt, dass alles sauber ist, da Sie jede Funktion besitzen, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen.
Ich bin mir also nicht sicher, ob das notwendigerweise Führung war, aber ich denke, es hängt davon ab, wie Sie Führung definieren. Das Geschäft verließ dieses Geschäft erfolgreich für meine Investoren, was großartig war. Und sprang dann ins Silicon Valley und sammelte ungefähr 20 Millionen US -Dollar von Investoren, um meine zweite Firma zu gründen, und konnte dies auf etwa 50, 60 Menschen ausbauen.
Zu dieser Zeit waren die VCs, die involviert waren, sehr aufgeregt über die Gelegenheit, die wir als Team aufgebaut hatten, und hatten Angst, dass ich keine Erfahrung mit einem 60-Personen-Unternehmen hatte, und schlugen vor, dass ich einen Schritt zur VP von Strategie oder eine Art wirklich dunkeles Titel mache und einen professionellen CEO mitgebracht hatte.
Jetzt habe ich das graue Haar und das Fett in der Mitte. Ich denke, ich bin jetzt vielleicht ein wahrer CEO. Ich weiß nicht. Aber nach dieser Firma machte ich in meiner Karriere ein paar falsche Wendungen und nahm ein paar Jobs an, bei denen mir jemand viel Geld anbot, um ihr Schurkenunternehmer zu sein. Heiratete, hatte eine Familie und begann über Hypotheken und solche Dinge nachzudenken.
Das veränderte meine unternehmerische Richtung und ich brauchte wahrscheinlich ungefähr acht Jahre, um darauf zurückzukehren. Und was ich entdeckt habe, ist, dass ich als eine Person sein muss, die an dieser unternehmerischen Reise beteiligt ist, ob ich es als ich mein eigenes Unternehmen baue oder mit anderen Unternehmern zusammenarbeite, um ihnen zu helfen, ihre Reise zu machen.
Das ist ein bisschen Hintergrund auf meiner Führungsreise.
Jeremy Au: [00:07:22] Erstaunlich. Sie hatten wirklich die Reise.
Andrew D. Ive: [00:07:26] bedeutet nur, dass ich alt bin, Mann.
Jeremy Au: [00:07:31] Hier nennen wir es Erfahrung.
Andrew D. Ive: [00:07:32] Oh, okay.
Jeremy Au: [00:07:35] Sie hatten die Gelegenheit, großartige Führer zu sehen. Sie hatten die Gelegenheit, weniger gute Führung zu sehen. Warum finden Sie Führung in Ihrer Domäne so wichtig?
Andrew D. Ive: [00:07:45] Ich sehe einige großartige Beispiele für Führung während des gesamten Lebens, ehrlich gesagt, nicht nur meine Domäne. Ich denke, eines der Dinge, die mir über gute Führungskräfte auftreten, ist nicht, dass es sich um die Person handelt, die am lautesten im Raum oder die Person, die an der Vorderseite der Gruppe steht, die alle ihnen fordert.
Es ist die Person, die herausfindet, wie man alle im Team das Beste herausholen kann. Jeder, mit dem sie an einer bestimmten Initiative für ein bestimmtes Projekt arbeiten. Wir investieren in junge Lebensmittelunternehmen und ich weiß, dass mein Team und ich, nachdem wir diese Investition getätigt haben, und wir haben Geld eingegeben. Wir vergessen fast, dass es eine finanzielle Transaktion gibt, die gerade durchgeführt wurde, und wir haben uns nicht mehr darauf konzentriert, wie wir diesen Gründern helfen, erfolgreich zu werden? Wie bringen wir ihnen die Möglichkeit, die richtigen Partnerschaften, die richtigen Beziehungen, zu machen? Wie führen wir sie dazu, einige der richtigen Entscheidungen zu treffen und gut zu wissen, dass wir nicht immer die Antworten haben, weil wir einen Scheck geschrieben haben. Es macht uns nicht die klügsten Leute im Raum.
Das ist ein Fehler, den viele Investoren machen. Aber bei der Führung geht es nicht darum, der lauteste oder derjenige zu sein, den jeder die ganze Zeit betrachtet. Manchmal geht es darum, am ruhigsten zu sein. Gute Führungskräfte sind für mich Menschen, die es schaffen, das Beste aus allen im Raum herauszuholen. Und die Menschen sind durch verschiedene Dinge motiviert. Einige Menschen müssen herausgefordert werden. Einige Menschen müssen ermutigt werden. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Menschen zu ihrem vollen Potenzial zu bringen.
Jeremy Au: [00:09:17] Wie sind Sie persönlich mit Ihrer Führungsreise angefangen?
Andrew D. Ive: [00:09:21] Ah, also erwähnte ich zu Beginn Procter und Spiel. Ich bekam ein Projekt, als einer der Junior -Leute im Team, um ein Produkt einzustellen, das überhaupt kein Geld verdiente.
They wanted me to organize a group of people to take black plastic bags into the store. Und ziehen Sie diese Produkte aus dem Regal, legen Sie sie in schwarze Plastiktüten und lassen Sie sie los. Aus irgendeinem Grund wollte ich wirklich verstehen, warum diese Produktpalette nicht erfolgreich war.
Ich wollte unbedingt verstehen, warum die Verbraucher sich nicht für den Kauf dieser Produkte entschieden haben und sie nicht gekauft haben. Ich fing an, in den Läden abzuhängen. Ich bin überrascht, dass mich niemand verhaftet hat, weil ich dieser seltsame Kerl war. Trotzdem fing ich an, in den Gängen der Geschäfte herumzuhängen, in denen diese Produkte verkauft wurden, und beobachtete, wie Menschen, die von potenziellen Verbrauchern wandern, mit diesen Produkten und mit den Produkten um sie herum, um zu verstehen, zu verstehen, was sie nicht kauften und etwas anderes kaufen?
Ich würde tatsächlich aufhören. Einige dieser Leute erklären sehr schnell. Sie dachten nicht, dass ich ein seltsamer Kerl war, den ich für die Firma gearbeitet habe und was sie dazu gebracht hat, dieses andere anstelle dieser Sache zu wählen. Die Leute waren sehr freundlich, gaben mir wirklich gutes Feedback in Bezug auf Preis und Verpackung und Positionierung und andere wichtige Dinge, die Sie verstehen müssen, um zu verstehen, wie ein Produkt funktioniert oder nicht funktioniert.
Und was ich tatsächlich zum Unternehmen zurückgekehrt habe, war kein Plan, diese schwarzen Plastiktüten zu nehmen und das Produkt zu entfernen, war aber tatsächlich eine sehr, sehr günstige Investition, um dieses Produkt umzuwandeln und es in ein erfolgreiches Geschäft zu verwandeln. Aus irgendeinem Grund stimmte das Unternehmen meinem verrückten Plan zu. Ich habe eine Gruppe von Menschen in verschiedenen Abteilungen zusammengezogen und ihnen gesagt, dass dies eine Initiative in den Gap Times sei, abgesehen von ihren regulären Tagesjobs und sie sehr begeistert davon, diese Marke zu retten, und wir haben das Produkt letztendlich wieder aufgeregt. We reintroduced it to consumers.
Die Verbraucher lieben die neue Positionierung, kauften das Produkt und es wurde viel Traktion. Wurde profitabel und konnte mehr Vertrieb erhalten, bis zu dem Punkt, an dem etwa drei oder vier Jahre später diese Marke an ein anderes Unternehmen verkauft wurde, für das ich denke, dass es ungefähr 20, 30 Millionen US -Dollar waren.
Von schwarzen Plastiktüten bis zu 30 Millionen US -Dollar war es eine ziemlich gute Erfolgsgeschichte. Aber das kam wieder auf diese Führungsfrage zurück, um ein Team von Menschen zusammenzubringen, sie wirklich zu begeistern, etwas anderes zu machen, und sie haben das Gefühl, dass sie etwas bewirken würden.
Es war nicht nur ein Teil ihres regulären Jobs. Es war etwas, das auf dem neuesten Stand und anders und anders sein würde, und sie hatten viel Freiheit, einen Unterschied darin zu bewirken, dass die Menschen sich engagieren. Und das ermöglichte es uns, diese Problemmarke in eine erfolgreiche zu verwandeln.
Jeremy Au: [00:12:14] Mit welchen Hürden haben Sie persönlich konfrontiert und wie haben Sie sie überwunden?
Andrew D. Ive: [00:12:18] Als westlicher Mann bin ich mir nicht sicher, ob ich wahrscheinlich zu viele Hürden beanspruchen kann. Ich habe während meiner gesamten Karriere viele Möglichkeiten erhalten. Viele Leute haben mir geholfen. Einige meiner frühen Investoren waren die ermutigendsten Menschen. Wenn ich mir überhaupt Hürden vorstellen kann, sind es wahrscheinlich persönliche oder Denkweise in dem Sinne, dass ich von einer Familie stehe, die ziemlich bescheiden ist. Mein Vater war Mechaniker. Meine Mutter war Hausfrau, und mein Vater respektierte die Hochschulbildung nicht wirklich. Als ich es ihm als Kind erzählte, weil ich immer gelesen habe, dass ich ein englisches O-Level bekommen wollte, was eine sehr Grundqualifikation ist, als ich aufwuchs, sagte ich ihm, ich wollte einen englischen O-Level-Niveau und ein zweier Mathematik-O-Level zwei bekommen, und das war es. Übrigens können Sie 15 dieser Dinge nehmen und dann können Sie Abitur und Abschluss und alles andere nehmen. Er dachte, ich träume. Ich meine, er meinte, ich habe keine, ich glaube nicht, dass du welche bekommen wirst, du wirst am Ende in etwas ganz einfachem arbeiten.
Und das habe ich nicht wirklich einverstanden. Also, die Hürde dort, dass die Tatsache, dass Bildung eine wichtige Sache war, den Kopf meiner Familie lag. Die Tatsache, dass es etwas war, was ich wollte, etwas, das ich verfolgte. Zum Glück war meine Mutter eigentlich sehr produkiert. Es hat sich umgehauen, als ich ihm sagte, ich sei gerade in die Harvard Business School gekommen, um nach der Universität einen MBA zu machen.
Er sprach seit ein paar Jahren nicht mit mir und dachte, dass dies das Ende unserer Beziehung war. Ich würde mich in den größten Snob der Welt verwandeln. Ich bin mir nicht sicher, ob es so etwas wie einige der Hürden ist, die anderen Menschen begegnen, aber es ist ziemlich einfach, den Menschen zuzuhören, die Sie lieben und umgeben, und einfach zu akzeptieren, dass ihre Sicht auf Sie die richtige ist, und ich würde jemanden mit Zielen und Träumen ermutigen, die niemanden um Sie herum, selbst Menschen, die Sie lieben und das Beste für Sie wollen, für Sie, um notwendig zu bestimmen, was Ihre Zukunft sein kann oder sollten, sein können oder sollten.
Aber am Ende des Tages müssen Sie den Mut haben, auch den Menschen zu sagen, die nur die besten Interessen von Ihnen im Herzen haben, dass ihre Ansicht vielleicht nicht die richtige ist.
Jeremy Au: [00:14:25] Wow. Danke fürs Teilen. Was sind die allgemeinen Mythen, denen Sie in Ihrer Domain gestoßen sind?
Andrew D. Ive: [00:14:33] Wir konzentrieren uns auf Fleisch auf Pflanzenbasis, Meeresfrüchte, Milchprodukte und Zellenfleisch, Meeresfrüchte, Milchtechnologien, Zutaten. Betrachten wir es also einfach als pflanzliche Lebensmittel. Und ich denke, es gibt ein paar Mythen. Einer der Mythen ist nur eine Modeerscheinung, es ist wie die Internetblase der Zeitalter. Es wird kommen und gehen.
Ich würde mich aus mehreren Gründen nicht mit vollem Herzen einverstanden einverstanden. Es ist konsumentenorientiert. Es ist eine Verbrauchsänderung eines Großteils der Bevölkerung, nicht nur einer bestimmten Gruppe. Gene X, Millennials, Gen Y, die Generation meiner Tochter, werden sie alle immer mehr der Auswirkungen dieses Verbrauchs auf den Planeten, auf ihre Gemeinden, auf den Klimawandel, das Wohlbefinden von Tier und Cetera bewusst. Sie sind nicht so an die traditionellen Marken verbunden, mit denen ich aufgewachsen bin und meine Eltern aufgewachsen sind. Wenn wir diesen schrecklichen Ausdruck in den alten Zeiten verwenden können, können Heinz , Campbells , Pepsi , Coca-Cola und Cetera.
Es gab einige wirklich, sehr starke dominante Marken und sie waren selten. Sie waren so ziemlich die einzigen Produkte, die in der Nähe waren. Aber Unternehmer auf der ganzen Welt entwickeln wirklich innovative, großartige und erstaunliche Produkte, die großartig schmecken, die kostengünstig sind, aber auch einen weitaus geringeren Einfluss auf den Planeten haben, der mit natürlicheren Zutaten gewachsen ist, die für Sie in Bezug auf die persönliche Gesundheit viel besser sind. Ich denke, die jüngeren Bevölkerungsgruppen sind nicht so mit diesen Marken verbunden. Sie sind bereit, bessere Entscheidungen in Bezug auf ihren Verbrauch zu treffen. Ich denke, sie erkennen, dass jeder Dollar, jeder Pfund oder jeder Euro, den sie ausgeben, eine Abstimmung für ein bestimmtes Unternehmen und seine Mission ist, nicht nur für die Produkte, die sie produzieren, vielleicht sind sie etwas weniger egoistisch als meine Generation, oder ich hoffe es zumindest. Ich glaube also nicht, dass es ein Trend ist. Ich denke, es ist eine Verschiebung und ich denke, die großen Lebensmittelunternehmen stimmen mir zu, weil sie sich aktiv mit jungen Unternehmen beschäftigen und versuchen, sie zu unterstützen, ihre Produkte vor Ort, im Inland und letztendlich international erfolgreich zu bringen.
Jeremy Au: [00:16:38] Wer sind deine Vorbilder im wirklichen Leben?
Andrew D. Ive: [00:16:40] Ich wünschte, ich könnte Mutter Teresa oder Richard Branson oder so etwas, das sehr Normales ist. Alle diese Menschen sind aus ihren eigenen Gründen großartig. Als eine Person, die mich in Bezug auf eine bestimmte Situation handelt und das Richtige tun sollte, ist wahrscheinlich meine Tochter Sophia.
Das klingt eigentlich irgendwie verrückt. Sie setzt sich mit verrückten Eltern wie mir und meiner Frau ab und sie hat ein wirklich gutes Herz und versucht immer, das Richtige zu tun. In der Tat, ein Grund, warum ich in pflanzliche und zellbasierte Lebensmittelunternehmen investiere und mich wirklich auf diesen gesamten Klimawandel und das Wohlbefinden der Tier konzentriere, ist die persönliche Gesundheit, weil ich mich in den letzten drei oder vier Jahren schuldig gemacht habe, wenn ich meinen 50. Geburtstag schuldig gemacht habe, nur mehr Sachen zu kreieren und mehr Geld zu verdienen. Gibt es keine Möglichkeit, Geld zu verdienen, sondern auch das Richtige zu tun und eine bessere Auswirkung auf die Welt zu haben?
Vielleicht sollten unsere Vorbilder die jüngere Generation sein. Wir müssen also mit den Entscheidungen leben, die wir getroffen haben, und den Verbrauch, den wir zu Lebzeiten hatten, weil wir ihn weitergeben.
Jeremy Au: [00:17:53] Welche Unterstützung oder Ressourcen stehen für andere zur Verfügung, die eine ähnliche Reise in Betracht ziehen?
Andrew D. Ive: [00:17:59] Im Lebensmittelbereich sind wir aktiv mit vielen verschiedenen Partnern in der Lebensmittelindustrie, der Regierung und mit Investoren und anderen Unternehmern zusammen, um ein Ökosystem aufzubauen. Biotech, Software, andere Branchen, auf der ganzen Welt haben dieses gut entwickelte Ökosystem aufgebaut, das Unternehmer unterstützt, so dass es sehr logisch und transparent ist, was Unternehmer in verschiedenen Phasen tun müssen, um die Unterstützung zu erhalten, die sie benötigen, um ihre Geschäfte zu erweitern, um erfolgreich zu werden.
Das sind etwas weniger entwickelt. In der Lebensmittelindustrie. Traditionell waren es nur große Lebensmittelunternehmen, die ihr Ding taten. Jetzt wachen große Lebensmittelunternehmen damit auf, dass sie mit jungen Lebensmittelunternehmen zusammenarbeiten können. Sie können die Motoren der Innovation sein und die nächsten Generationen von Lebensmitteln züchten, die wir als Arten brauchen. In der Lebensmittelindustrie gibt es eine Transformation, in der früher billige Kalorien wie Twinkies und Süßigkeiten und Kekse und andere Dinge, die uns ungesund machen, betrifft, und ich denke, es gibt sowohl Verbraucher als auch die Lebensmittelindustrie, in der es sich tatsächlich um eine tiefer schmeckende Ernährung, viel nahrhaftere Lebensmittel handelt.
Es gibt viel Zusammenarbeit in der Lebensmittelindustrie. Ich denke, aus meiner Sicht hat die Lebensmittelindustrie eine der kollaborativsten sein. Wenn Sie also ein Startup -Unternehmen sind, wenn Sie eine unternehmerische Führungsreise absolvieren möchten, gibt es Unternehmen wie Mine, große Ideen, die in junge Unternehmen investieren.
Wir haben das Ziel, in den nächsten vier Jahren hundert große Unternehmen zu finden, in denen wir in die Unterstützung investieren, die Hand halten und sicherstellen können, dass sie erfolgreich sind. Wir arbeiten mit großen Gruppenunternehmen zusammen, um diesen jungen Lebensmittelunternehmen die Ressourcen zu geben, die sie benötigen, die Unterstützung, die sie benötigen, um sicherzustellen, dass sie die Dinge gut und den richtigen Weg machen.
Wie ich bereits erwähnte, sind wir der singapurischen Regierung, der US -Regierung und anderen sehr nahe, um sicherzustellen, dass das Ökosystem für diese Unternehmer vorhanden ist, um ihre Unternehmen zu gründen und diese Geschäfte auszubauen und erfolgreich zu werden. Es ist unsere Meinung zu Big Idea Ventures, dass es die Unternehmer sind, die die Lösungen für die Probleme sind, die wir als Spezies haben. Wenn wir der Meinung sind, dass sich die Temperaturänderung in zwei Größen auf unser Klima, unsere Wasserebene, unsere Fähigkeit, Pflanzen anzubauen, und so weiter negativ beeinflussen wird. Letztendlich wird es Unternehmer, Wissenschaftler, Ingenieure und Menschen ansprechen. Ich hoffe, so wirkungsvoll zu sein, wie sie können, um diese Probleme zu lösen.
Jeremy Au: [00:20:39] Sie sind einer der Investoren in der kultivierten Garnelenfirma Shiok Meats. Was hat Sie an ihrer Führung beeindruckt, als Sie sie zum ersten Mal getroffen haben?
Andrew D. Ive: [00:20:47] Das Team dort ist phänomenal, wie Sandhya und ihr Team sind einfach so motiviert, dieses Unternehmen erfolgreich zu machen. Sie verstehen die Wissenschaft, sie verstehen die Technologie, aber sie sind auch sehr gut darin, mit verschiedenen Partnern, Investoren, Mitarbeitern usw. zu tun.
Sie haben auch den Respekt ihres vollen Teams. Sie können ein Rock -Star -Team von Menschen einstellen, um dieses Geschäft erfolgreich zu machen. Ich bin nicht vor männlichen Unternehmern voreingenommen, aber ich finde oft, dass Unternehmerinnen engagierter sind und ihre Geschäfte zu einem größeren Erfolg führen können.
Ich tätige in alle Arten von Gründern investiert, aber ich liebe die Tatsache, dass es sich um ein Gründungsteam für weibliches Gründung bei Shiok Meats handelt, und ich sehe, dass ihr Ansatz einer meiner Meinung nach dieses Unternehmen zum globalen, globalen Erfolg bringen wird.
Jeremy Au: [00:21:49] Ich habe gehört, dass Sie ein Schriftsteller sind und dass Sie einige Bücher vergrößern. Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen, was an einem Hobby faszinierend ist und worüber Sie gerne schreiben?
Andrew D. Ive: [00:22:01] Als Kind hatte ich diese seltsame Idee, dass ich hier eine begrenzte Zeit hatte. Ich weiß nicht, warum es mich als Kind so hart getroffen hat. Ich wollte sicherstellen, dass ich, als ich den Planeten verließ, und ich bestanden habe, dass es sich lohnt, hier zu sein, und so bekam ich von einem sehr frühen Alter dieses wirklich starken Zeitdrucks.
Ich war mir also immer sehr bewusst, wie ich meine Zeit verbringe und versuche, mich auf Dinge zu konzentrieren, die wichtig sind. Ich hasse die Idee, vor einem Fernseher zu sitzen und nur Sachen zu füttern, das mich stört. Deshalb habe ich die Idee immer vorgezogen, sich hinzusetzen und etwas zu kreieren, sei es ein Gemälde oder als ein Stück Schreiben oder als Buch.
Ich habe diese Idee in meinem Kopf bekommen, als ich an der Business School war. Sie verbrachten zwei Jahre, als sie uns erzählte, dass wir eines Tages die Kapitäne der Industrie sein würden, wir würden das größte Fortune -500 -Unternehmen auf der ganzen Welt und einen sehr elitären Denkprozess durchführen.
Ich hatte diese seltsame Idee eines Tages. Ich weiß nicht, woher es kam. Was würde passieren, wenn jemand mit dieser Ausbildung und diesen Verbindungen sich auf organisiertes Verbrechen einlassen wollte? Nicht zu einem McKinsey -Berater oder einem Goldman Sachs Investment Banker oder was auch immer, aber was passiert, wenn eines Tages drei Jungs in ihrem Schlafsaal zusammenkommen und gesagt haben: Hey, was wurde noch nicht aus einer Harvard -MBA -Sicht geknackt? Es ist organisiertes Verbrechen und lasst uns herausfinden, ob wir uns in dieses Geschäft einlassen und es viel Unternehmen machen können. Diese verrückte Idee wurde also zu meinem ersten Entwurf meines ersten Buches. Seitdem habe ich in den letzten 23 Jahren ungefähr 10 oder 12 Bücher geschrieben, die alle wahrscheinlich ziemlich schrecklich sind, in verschiedenen Stadien der Zeichnung. Es ist lustig. Ich genieße den ersten Schritt, den ersten Entwurf, wenn Sie alles herausholen, auf Seite. Und ich hasse es wirklich, wenn ein feiner Zahnkamm durchgemacht wird und die gesamte Grammatik und all die Bilder und all diese Dinge funktioniert.
Wenn ich also einen Fonds sammle, der in Hunderte von Startups und Dingen investiert, bekomme ich ein wenig Ausrede dafür, sie nicht zu beenden, aber irgendwann hoffe ich, diese 10 Bücher zu beenden und sie in einer ahnungslosen Welt zu springen.
Jeremy Au: [00:24:25] Andrew, Sie waren ein unglaublicher Unterstützer für so viele Unternehmen. Können Menschen Sie erreichen?
Andrew D. Ive: [00:24:30] Unsere Website, auf der Sie mich erhalten und was wir tun, ist https://bigideiventures.com/ . Mein Team und ich hängen praktisch über LinkedIn ab. Es gibt also eine große Ideen -Ventures -Seite, auf der Sie all die coolen Dinge herausfinden können, mit denen wir arbeiten, und die Unternehmen, mit denen wir beschäftigt sind.
I have a personal LinkedIn page where you can connect with me. Also Andrew D. Ive . Die andere Sache ist, dass wir alle sechs Monate unsere Türen für neue Investitionen öffnen. Wir suchen also nach großartigen Unternehmen in der Lebensmittelindustrie mit einem besonderen Fokus auf pflanzlicher und zellbasierter Fleisch, Meeresfrüchte, Milchtechnologie und Zutaten.
Website Ausschau . Normalerweise haben wir dort eine Taste, die Sie drücken können, um ein Formular auszufüllen und uns mit uns zu beschäftigen, sei es nur um ein Gespräch oder wenn Sie nach Investitionen, Direktinvestitionen, aber auch über unseren Gaspedal suchen.
Vielen Dank, Jeremy, schätze deine heutige Zeit sehr.
Jeremy Au: [00:25:24] Vielen Dank, Andrew.
Andrew D. Ive: [00:25:26] Danke Mann.