Avik Ashar: Zilingo Ethische Dilemmas, Indien gegen Südostasien -Startups & Market & Consumer Diversity - E466
"Meine Lektionen von diesem, als Gründer ist es sehr, sehr verlockend, die Linie zu überschreiten. Und jeder kennt seine Linie. In dem Moment, in dem Sie eine Entscheidung in Frage stellen, in dem Moment, in dem Sie über eine Entscheidung nachdenken - wie sollte ich das fraglich ist? Ist das in Ordnung? Line ist eine sehr schwierige Entscheidung, von dieser Linie zu gehen. - Avik Ashar, Direktor bei Artha Venture Fund
"Das Mitnehmen ist, dass Indien nicht homogen ist. Obwohl wir definitiv ein Land sind, das von Stolz und Nationalismus vereint ist, ist die Vielfalt innerhalb von tiefgreifend. Nur 120 Kilometer in jede Richtung - North, South, Ost oder West - und Sie werden auf ein anderes Dialekt, das Glaubenssystem, das kulturelle Werte, und völlig unterschiedlich. Ähnlich wie bei globalen Städten wie New York, London oder Singapur spiegeln sie den breiteren indischen Kontext nicht wider. - Avik Ashar, Direktor bei Artha Venture Fund
"India 2, das ich als etwa 70 bis 100 Millionen Menschen einstufen würde, ist etwas, über das ich wirklich begeistert bin, da es die Konsumnarrative dieses Landes vorantreibt. Diese Personen haben zusammen mit ihren Eltern wahrscheinlich die Mittel aufgeschlossen, um international zwei- oder dreimal zu reisen. Direct-to-Consumer-Märkte und das breitere Verbraucher-Ökosystem, mit neuen Marken, die mich an eine Kindheitserfahrung in Oman erinnern-mit Zitronen, Chili und Koriander, die bisher unzureichend waren, bis zu drei oder vier Jahren, die sich vor drei oder vier Jahren unzuverlässig machten. Investor und ein Verbraucher hier, da der Markt mit neuartigen und abwechslungsreichen Angeboten lebendig ist. “ - Avik Ashar, Direktor bei Artha Venture Fund
Avik Ashar , Direktor des Artha Venture Fund , und Jeremy Au diskutierten:
1. Zilingo Ethical Dilemmas: Avik dachte über seine Erfahrungen bei Zilingo nach, wo eine schnelle Expansion zu fragwürdigen Praktiken wie dem Kauf und Verkauf von Apple-Uhren auf ihrer Mode-Lifestyle-Plattform führte, um monatliche Verkaufsziele zu erreichen, um die Erwartungen des Gründers und des Verwaltungsrats an das Wachstum ohne Unterbrechung zu erreichen. Er warnte, dass die Überquerung ethischer Linien für kurzfristige Gewinne wie Finanzierung oder Ruhm in der Mittefristigen schwer umkehren sei. Die Einhaltung ethischer Standards ist der Schlüssel zu Entscheidungen, die die Grenzen der Integrität überschreiten könnten, mit der Möglichkeit, vom Job wegzugehen.
2. Indien gegen Südostasien-Startups: Avik erklärte die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Südostasien und Indien, insbesondere der vielfältigen und nicht-homogenen Natur der beiden. In Südostasien erfordert die kulturelle Vielfalt in Ländern wie Thailand und Indonesien maßgeschneiderte Managementstrategien für jedes Gebietsschema, ähnlich wie in Indien, wo sich die Kulturlandschaft dramatisch über kurze Strecken verändert. Ein tiefes Verständnis der lokalen Nuancen ist für einen effektiven Geschäftsbetrieb von entscheidender Bedeutung. Mit Beispielen aus seiner Managementerfahrung stellte er die unterschiedlichen Ansätze fest, die in Städten wie Bangkok gegenüber dem ländlichen Thailand benötigt werden, und die kulturellen Veränderungen, die bei der Reise von Metropolenzentren wie Mumbai in kleinere Städte in Indien aufgetreten sind.
3. Market & Consumer Diversity: Avik untersuchte die Komplexität des indischen Marktes, die krassen wirtschaftlichen Unterschiede und das unterschiedliche Verbraucherverhalten. Er beschrieb die hohe Kaufkraft der städtischen Eliten im Vergleich zu den sich entwickelnden Verbrauchererwartungen der Mittelklasse. Er diskutierte auch die Integration der Technologie in traditionelle Sektoren wie Textilherstellung und die transformativen Auswirkungen der Digitalisierung auf Branchen, die traditionell an Infrastruktur- und Investitionsausgaben fehlen.
Sie deckten auch die kritische Bedeutung der strengen Due-Diligence in finanziellen Geschäften ab, insbesondere in Schwellenländern wie Indien, den Nuancen der ethischen Führung in schnell skalierenden Startups und der sozioökonomischen Schichtung mit unterschiedlichem Ausgabenverhalten in Indien.
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(01:48) Jeremy Au:
Hey Avik, wie geht es dir?
(01:49) Avik Ashar:
Hey, Jeremy, Freude, hier zu sein. Sehr gut.
(01:51) Jeremy Au:
Ja, großartig. Nun, viele Leute haben nach dem indischen Ökosystem gefragt und wie es sich auf Südostasien bezieht. Und ich dachte mir, vielleicht könnte dies ein gutes Gespräch für uns sein, um zu beginnen und zu sehen, wie es geht. Also Avik, könnten Sie ein wenig über sich selbst teilen?
(02:02) Avik Ashar:
Perfekt. Ich bin froh. Also, ich, ein bisschen über mich, ich, mein Name ist Avik Ashar. Ich bin im Nahen Osten aufgewachsen. Ich zog nach Indien, studierte hier in Bombay, arbeitete hier im indischen Tech -Ökosystem und wurde dann vom Familienbüro pochiert, um ihre Startup -Investitionen 2012 durchzuführen. Meine erste Investition war ironischerweise in Singapur. Und Post, den ich in 22 weiteren Unternehmen in Indien in 2012 bis 2017 investiert habe. Zu diesem Zeitpunkt war es verrückt. Es gab nein, es gab ungefähr 10 VCs im ganzen Land. Es gab ungefähr 30 Familienbüros und eine Handvoll Engel. Wir würden uns zusammen treffen, wir würden uns buchstäblich im National Stock Exchange Office treffen.
Sie waren freundlich genug, uns zu veranstalten und uns einen Raum zu geben, um uns zu treffen und zu plaudern, und ein paar andere Leute, Büros und Meetup werden in erster Linie über das indische Angel -Netzwerk, das erste Engelsnetzwerk im ganzen Land, auf organisierte Weise ist. Und es gab nichts weiter als das. Und ich wurde pochiert, weil ein Familienbüro traditionell Diamanten und Immobilien als Old -School -Unternehmen wie möglich zu tun hatte. Wachte eines Tages auf und sagte, hey, wir sehen diese Startups, die lächerliche Geldsummen sammeln. Und wir können es nicht erhöhen, aber wir wollen Teil dieser gesamten Reise sein. Versuchen wir also zu investieren.
So investierte er fünf Jahre lang in ihrem Namen. Ich habe das veröffentlichen, ich habe wirklich Seelensuche und wollte wissen, was ich als nächstes tun möchte. Und eine ganze Reihe von Mentoren sagte, Sie müssen etwas bauen. Ich bin fest davon überzeugt, dass Sie etwas bauen sollten, wenn Sie einen wirklich großen Schmerzpunkt finden. Und ich hatte diesen Schmerzpunkt in meinem Leben noch nicht gefunden. Das nächstbeste war also, jemand anderem etwas zu helfen, etwas zu bauen. Und am Ende kam ich zu Zilingo mit Ankiti Bose und Dhruv Kapoor. Und das entwickelte sich zu seiner eigenen Geschichte. Das hat mich nach Südostasien gebracht. Ich zog ein Jahr lang nach Bangkok und dann ungefähr sieben Jahre lang Singapur, eine eigene Reise.
(03:45) Jeremy Au:
Auf jeden Fall eine ganze Reise.
(03:46) Avik Ashar:
Ja. Ich denke also, dass die Zilingo -Geschichte immer etwas ist, das die Leute wissen wollen, und sie etwas früh im Gespräch aus dem Weg räumen. Es gab definitiv eine Zeit, in der ich sagte, dass wir etwas Dummes taten. Ich konnte nicht glauben, dass wir das Geldniveau gesammelt haben, das wir getan haben, wie wir es getan haben, die Geschwindigkeit, mit der wir taten, und den Betrag, den wir gegeben hatten. Dies war überall in den Jahren 2017 bis 2020 2021, und ich habe noch nie gesehen, wie Kapital in meinem Leben mit dieser Geschwindigkeit oder Skala eingesetzt wurde. Eine der am besten verblüffenden Erinnerungen für mich war, als ich meine erste Woche zum ersten Mal beigetreten war und an einem Freitagabend im Amt war. Ich bin ungefähr sieben gegangen und plötzlich bekomme ich einen Anruf von Ankiti, er sagt, hey, warum hast du das Amt verlassen? Und meine erste Reaktion, es ist also sieben und Freitag in meiner ersten Woche. Ich habe das Amt verlassen. Ich verabschiedete mich von meinem Chef und ging raus. Und sie ist wie, nein, dein Chef sitzt da und er arbeitet sehr hart, um sicherzustellen, dass wir keinen De-Wachstums-Monat haben.
Und dann fragte ich sie, was bedeutet das? Und sie ist wie in unserer Geschichte, wir hatten noch nie einen Monat, in dem unser Umsatz für den letzten Monat oder weniger als diesen Monat. Ich bin wie, aber wir sind ein Marktplatz, der wirklich nicht der Fall sein sollte. Wie soll das gehen? Ich meine, es könnte in einem vorhersehbaren SaaS -Geschäft funktionieren. Es könnte in einigen anderen Arten von Unternehmen funktionieren, aber auf einem Markt sind Sie im Grunde genommen den Kunden ausgeliefert. Es könnte einen schlechten Monat geben. Es passiert. Wie haben wir nie einen schlechten Monat? Sie war wie ins Amt. Ich griff dort an und sie und mein Chef sagte: Okay, wir müssen etwas tun. Wir werden Ihnen Geld geben und Sie müssen Apple -Uhren kaufen. Und setzen Sie es auf die Plattform und wir werden Apple Watches verkaufen. Ich bin wie eine Mode -Lifestyle -Plattform. Warum machen wir das? Er sagt, nein, wir werden diese Uhren kaufen und dann werden wir sie zu einem Rabatt verkaufen. Und dann werden wir unsere monatlichen Zahlen erreichen. Zu diesem Zeitpunkt hätte ich vielleicht wie eine gebrochene Platte geklungen, aber ich war wie, aber warum? Und mein Chef war wie, nein, das müssen wir tun. So startete diese Art von dem gesamten Zillingo. Post, ich war bei der Firma. Am Ende wurde ich gebeten, die Firma zu monetarisieren.
Und in meinen Versuchen, dies zu tun, entdeckte ich die Feinheiten der F2B -Fertigung und der Herstellung von Textilbekleidung. Ich ging nach Bangladesch, Vietnam, China, Indien, Indonesien, besuchte Fabriken vor Ort und verstand wirklich, wie sie operierten. Und dort dachte ich, dass sie viel mehr Technik brauchten. Sie brauchten viel mehr Digitalisierung. Sie brauchten auf ganzer Linie viel mehr Unterstützung. Und wir gingen hinein, um ihnen diese Unterstützung zu geben. Und es begann ziemlich gut. Wir haben begonnen, als ihre Verbindungen zu fungieren, weil sie in der Regel mit Fabriken geschieht, dass sie sehr veranstaltet sind. Ihr Pop ist also der CEO, Ihre Mutter ist die CFO, der Marketingleiter der Tochter, der Sohn -Leiter des Verkaufs, und sie durchqueren buchstäblich die Welt, um ihre Produkte zu verkaufen. Und wir sind so, dass dies nicht so sein kann, wie dies funktionieren muss. Die größte Menge an Technologie, die sie in der gesamten Fabrik haben, ist Excel. Also gingen wir rein und sagten, hey, wir werden euch Lösungen geben. Wir werden die Sichtbarkeit verbessern. Wir werden sicherstellen, dass Sie eine bessere Kontrolle über Ihre Fabrik und eine bessere Kontrolle über Ihre Produktion haben.
Und das war das Spielfeld. Und natürlich besserer Zugang zu Rohstoffen. Also fingen wir an, weiter stromaufwärts zu gehen, um sie Baumwolle zu bekommen, um sie Polyester zu bekommen, um ihnen Garn und Stoff zu bekommen. Und auf dieser gesamten Reise denke ich, dass die gesamte Botschaft irgendwo in der Mitte eines berühmten indischen Einhorngründers verloren gegangen ist und nicht erwähnen, wer uns vorgeschlagen hat, dass Sie nicht alle in dieser Lieferkette 2% Rabatt geben. Und sobald Sie das tun, werden Sie viel Geld verdienen. Ich bin wie faszinierend, aber könnten Sie mir mehr über den fehlenden Schritt erzählen. Und sie haben nie etwas über den fehlenden Schritt erwähnt. Dieses Gespräch ereignete sich spät abends über Getränke. Ich hatte gehofft, dass sich morgens niemand daran erinnern wird. Leider hat er sich am Morgen daran erinnert und am nächsten Tag war sie wie, hey, wir müssen an alle unsere Händler einen Rabatt von 2% geben. Hier seufe ich intern. Wir haben diesen Händlern beigebracht, dass wir ihnen kein kostenloses Mittagessen geben, dass wir eine wertvolle Plattform sind. Wir verdienen nur sehr wenig, als ob unsere Tariftraten in den wenigen einstelligen Prozentsätzen, sehr niedrigen Ziffern waren, aber wir haben ihnen beigebracht, dass der Wert für die Plattform Wert hat und die Anweisungen dann übergeben wurden, dass Sie diese Rabatte geben müssen, und es war über das Mittagessen in Bangkok, wo ich sagte, ich möchte dies nicht tun, und die Antwort, dann müssen wir jemand anderem das B2B -Team anführen.
(07:51) Avik Ashar:
Zu diesem Zeitpunkt werde ich nur mit einem Ratschlag für jeden anhalten, der dies hört. Wenn Sie jemals das Gefühl haben, dass jemand in Ihrem Leben Sie bittet, Entscheidungen zu treffen, die nicht gut zu Ihnen passen, sitzen Sie nicht gut zu Ihnen oder folgen Sie einer beliebigen Form der Ethik, die Sie beenden, vorausgesetzt, Sie haben die Fähigkeit. Das Aufhören ist auch ein Privileg, aber aufhören. Wie auch immer, das habe ich nicht getan. Also bin ich auf den Zug gesprungen und sagte, wenn Sie nicht aufhören wollen, müssen Sie sich anhören, was Ihr Chef sagt. Also sprang ich ein und fing an zu tun, was mein Chef sagte. Und innerhalb von sechs Monaten waren wir bei 50 Millionen pro Monat in Brutto -Warenwert, ausgefallenen Zahlen und sammelten Geld. Und ich dachte, das kann unmöglich funktionieren. Und siehe da, in ein paar Monaten hatten wir von Temasek, von Susquehanna International Group, von Sofina, von Burda, aus jedem Fonds, den Sequoia praktisch auf der Welt hat, Geld gesammelt. Wir haben Geld von jedem einzelnen Who is Who auf der Welt gesammelt. Wir haben eine Runde von 226 Millionen auf den Rücken der Zahlen gesammelt, die hoffentlich ein alter Analyst für öffentliche Markt durchsehen können. Es war also eine interessante und aufregende Erfahrung. Und ich trage diese Erfahrung jeden Tag als VC. Einer meiner ersten Gedanken ist Indien und Inder sind nicht für Anfänger.
(09:00) Jeremy Au:
Wenn Sie an all das denken, gibt es offensichtlich viele Ratschläge, die Sie haben, und wir werden in Zukunft mehr darüber sprechen, aber wenn Sie darüber nachdenken, was waren Ihrer Meinung nach einige der Lektionen, die Sie davon genommen haben?
(09:09) Avik Ashar:
Ich denke, einige der Lektionen, die ich weggenommen habe, waren und ich werde zuerst mit einem Gründerhut und als VC -Hut auf beide Seiten gehen. Ich denke, meine Lektionen davon waren als Gründer, es ist sehr, sehr verlockend, die Linie zu überschreiten. Und jeder kennt seine Linie. Jeder weiß, dass sie eine Linie haben. In dem Moment, in dem Sie eine Entscheidung in Frage stellen, in dem Moment, in dem Sie über eine Entscheidung nachdenken, sollte ich das fraglich ist? Ist das okay? In dem Moment, in dem Sie solche internen Gedanken haben, wissen Sie, dass Sie auf eine Linie starren. Und ich denke, der einzige Rat, den ich habe, ist, dass es sehr, sehr, sehr schwierig ist, zurückzukehren, wenn Sie diese Linie überqueren. Ich werde niemanden beurteilen, der es kreuzt, und nicht überschreitet. Das sind die persönlichen Entscheidungen der Menschen im Leben, aber wenn Sie diese Linie überschreiten, ist es eine sehr schwierige Entscheidung, wieder zu gehen. Und diese Zeile sieht diese Linie verlockend aus. Es hat Geld. Es hat Spendenaktionen. Es hat Status. Es hat Glamour. Es hat Ihr Gesicht wahrscheinlich auf Forbes 30 unter 30. Und wir alle wissen, wohin das Sie führt. Es ist verlockend. Mein Rat als Gründer ist also, dass Sie an Ihren Eingeweiden bleiben, und halten Sie sich an Ihre Waffen. Ein echtes Geschäft aufbauen. Es ist verlockend, die Linien zu überqueren.
Als VC ist mein Ratschlag, und vor allem, da ich in den letzten sechs Monaten viele südostasiatische Leute ansieht, habe ich ungefähr 25 Mittel, die von Singapur zurückgezogen sind, ungefähr 25 Mittel hatte, um zu sagen: Hey, was ist in Indien los? Wir sind in unterschiedlichem Maße, entweder haben wir keine Zuteilung nach Indien und jetzt vergeben wir Indien etwas Geld. Wir haben eine 20% ige Zuweisung nach Indien. Jetzt erhöhen wir es auf 50%. Und unterschiedliche Grade von We waren südostasiatischer Fonds. Jetzt schauen wir uns Indien an. Mein Rat an sie ist Indien ist wirklich nicht für Anfänger. Seien Sie eng an den Bewertungen, seien Sie super, super fleißig von der Fleiß selbst. Fast eine beliebige Zahl, die Sie sehen, könnte hergestellt werden. Bankaussagen. Bitten Sie um eine Live -Besichtigung. Ich hatte buchstäblich eine Erfahrung, bei der ein Gründer mir erfundene Bankaussagen für den Cashflow schickte. Also kann alles und jedes alles herstellen. Aber abgesehen davon, ich glaube nicht, dass ich eine Gelegenheit wie dieses Land im nächsten Jahrzehnt gesehen habe, abgesehen von China in den 1980er Jahren. Hier gibt es ein Wachstum, das unglaublich ist. Es kommen Leute heraus.
Indien hat 1,4 Milliarden Menschen. Wir haben mehr Menschen als die USA, Brasilien, Indonesien und weitere 10 Länder, die Sie werfen können, zusammenstellen. Einer unserer Staaten ist die Bevölkerung von Indonesien, Uttar Pradesh. Das gibt den Menschen nur ein wenig Kontext der Größe und der schiere Skala. Es ist auch sehr wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Nation fast so betrachtet werden muss, wie man sich verschiedene Länder ansieht, in denen man Menschen hat, und es ist traurig zu sagen, aber ich werde es aufschlüsseln. Es wird von sozioökonomischen Schichten zerbrochen. Sie haben Menschen, die die Ausgabenfähigkeit und Kapazität von Personen in New York, London oder Singapur haben, und die sich an der Spitze der Pyramide befinden. Das sind vielleicht 30, 40 Millionen Menschen und das ist unglaublich, weil diese Städte nicht so viele Menschen haben. Und diese Leute haben eine verrückte Menge an verfügbarem Einkommen und sie haben keine Angst, es auszugeben. Sie wollen immer bessere Produkte, Produkte. Die Tatsache, dass sie sich entschieden haben, weiterhin in diesem Land zu leben, ist, dass sie in erster Linie Geschäftsinteressen haben. Sie könnten überall auf der Welt leben. Sie sind hier und jetzt wollen sie die Art von Zugang, die sie in diesem Land global Luxus hatten. Ich war vor ein paar Monaten bei einer Veranstaltung und wir hatten ein paar Minister. Sie sprachen über das Wachstum des Landes, aber für mich war eine der größten Imbiss im Publikum und jemand neben mir stammte von einer Privatjet -Firma. Ich habe gerade angefangen, ein Wort mit ihnen zu haben und sagte: Hey Privatjets, holen sie in Indien ab? Sind die Menschen bereit, dafür auszugeben? Und sie sah mich an, sie reichte mir eine Karte und sagte: Ja, aber wir haben normalerweise drei, vier Monate im Voraus ausgebucht. Wir haben alle zwei Wochen einen Jet oder Flugzeug hinzugefügt. Du hast meine Karte. Vielleicht kann ich dir etwas Schnelliger machen, aber das ist unsere Zeitleiste. Ich bin wie, wer zum Teufel buchen diese Leute regelmäßig private Flugzeuge und Hubschrauber? Das ist also Indien 1.
Dann hast du India 2, was ich meine, ich denke, ich würde mich zwei in Indien bringen. Sie haben diese Gruppe von Leuten, die fest angefangen haben, wie in der Mittelklasse, und zu diesem Zeitpunkt zahlte die Gehälter nicht wirklich viel. Als ich meinen ersten Job begann, betrug mein Gehalt 30.000 Rupien pro Monat, was die dreieinhalb Lakhs pro Jahr entspricht. Das ist jährlich unter 4.000 Dollar in Singapur. Das war mein Startgehalt. Nach einem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften habe ich vielleicht nicht so viel Aufmerksamkeit geschenkt, aber es stammte von einem sehr guten College. Das war die Art von Gehältern, die Sie erwarten würden. Und heute hat sich die Welt gerade eröffnet. Die Menschen zahlen mehr, die Menschen erkennen, dass es einen Markt gibt, es gibt Chancen, Einkommen und die Erwartungen der Menschen sind gestiegen.
Indien 2, das ich als etwa 70 bis 100 Millionen Menschen einbuckeln würde, ist etwas, worüber ich am meisten aufgeregt bin, das die Verbrauchsgeschichte dieses Landes treibt. Dies sind E -Leute, die wahrscheinlich zu Lebzeiten ihre Eltern und sie freigeschaltet haben, um zwei oder dreimal ins Ausland zu reisen, die Welt zu schmecken, in Japan, in Japan, haben andere wie Wein in Italy. Und sie kommen zurück und sie wie, hey, wir wollen etwas, das dem ähnelt. Sie sehen also einen massiven Konsum in Direktverbrauch im Verbraucher-Ökosystem hier, wobei neue Marken herauskommen. Ich meine, das erinnert mich an etwas, mit dem ich im Oman aufgewachsen bin. Es ist gerösteter Mais mit Zitrone, Chili und Koriander, auf den Sie vor drei, vier Jahren nicht in Indien zugreifen können. Auf diese Weise ist die Konsumismuswelle im Grunde genommen nur überflogen, wo jeder zugreifen möchte, verschiedene Dinge, verschiedene Dinge schmecken und verschiedene Dinge ausprobieren. Und ich denke, es ist eine fantastische Zeit, sowohl ein Investor als auch ein Verbraucher in diesem Land zu sein, weil Sie nur Dinge ausprobieren, die anders sind. Ich hatte gestern ein Butterhuhn -Risotto. Und es war die verrückteste Mischmash von Indianer, Nordindisch und Italienisch. Es ist, als würden die Leute experimentieren und Spaß damit haben. Mein Rat an jeden auf der Welt, insbesondere an Kapital und Gründer, ist ein Land, um es sehr ernst zu betrachten.
(14:46) Jeremy Au:
Ich denke, was natürlich interessant ist, ist, dass Sie in beiden Fällen auch in Singapur sowie in Indien und Südostasien erlebt haben. Könnten Sie ein bisschen mehr über diese Links aus Ihrer Sicht teilen?
(14:55) Avik Ashar:
Sicher. Ich denke, dass meine Erfahrung, besonders in Südostasien, mir beigebracht hat, mein erster Gedanke war, dass alle sagten: Oh, Südostasien. Ich meine, die ganze Welt atmet in einem Atemzug Südostasien. Sie denken also, es ist ziemlich homogen und zusammengestellt. Das ist absolut nicht der Fall. Ich glaube, ich habe das zuerst gesehen, als ich anfing, mit Kollegen zu interagieren, und vor allem, als ich ein Manager wurde und Menschen, insbesondere in verschiedenen Ländern, verwaltet, so wie du mit der Art und Weise, wie du arbeitest, wie du arbeitest, wie du Menschen in Indonesien motivieren willst, ist im Vergleich zu einem Thailand gegen die Philippinen völlig unterschiedlich. Sie haben ihre eigene, jede Kultur ist absolut schön einzigartig. Und das ist wunderschön, aber auch als Manager zum ersten Mal sehr schwierig. Und das zu lernen, das verständnisvoll war, war meine größte Mitarbeiterin, die in Südostasien lebte, es war wunderschön. Und der Link, den ich denke, dass ich mit mir nach Indien zurückgegangen bin, war wieder einmal, als die Leute das Wort Indien sagen, du bist wie, ja, okay. Es gibt dieses kleine Land, ich kehre auf 1,4 Milliarden Menschen zurück, die Menschen können nicht die Größe und das Maßstab dessen verstehen, was 1,4 Milliarden Menschen bedeutet. Es ist sehr, sehr schwer. Ich glaube, ich habe es nur beim ersten Mal aufgenommen, als ich in Mumbai einen örtlichen Zug nahm. Und wenn Sie wie eine Sardine eingedrückt werden. Du siehst dich um und du bist wie, hey, jede Station hat zu einem bestimmten Zeitpunkt das Äquivalent von ungefähr einer Million Menschen, wie ich, ich denke, ich verstehe ein bisschen besser, aber was das Wort: 4 Milliarden wirklich repräsentiert.
Aber das Mitnehmen, das ich genommen habe, war die Tatsache, dass Indien auch nicht homogen ist. Wir sind definitiv ein Land, wir sind ein Volk in einem Sinne von Stolz, in einem Sinne von Nationalismus. Aber Indien ist eine andere, die Einzigartigkeit dieses Landes ist, wenn Sie 120 Kilometer in irgendeiner Entfernung, nach Norden, Süd, Ost oder Westen, reisen. Eine andere Reihe von Glauben, abgesehen von Basisüberzeugungen, eine andere Reihe kultureller Werte, ein völlig anderes Essen, das für alle, die eine Feinschmecker -Erkundung haben, einfach erstaunlich ist, und eine andere Art, eine andere Arbeitsweise zu interagieren. Und es ist so wichtig zu verstehen, dass wir traditionell Startups in Indien Software waren, welche Technologie wir hier bauen werden, weil wir erstaunliche Ingenieure haben und dann sie an die USA, in Europa, in Südostasien und im Nahen Osten verkaufen werden. Aber jetzt, da die indische Geschichte aufbaut, versuchen die Menschen zu bauen, und viele von ihnen nutzen den umgangssprachlichen Begriff "Bharat" und sagen, wir bauen für die alte Welt. Wir bauen für die breitere Welt. Und ich sehe immer, dass es eine große Nichtübereinstimmung gibt, weil die Leute, die wie ich aufgewachsen sind, vielleicht nicht im Ausland, aber wie in einer Bombay, einem Delhi, einem Mumbai oder Delhi oder einem Bangalore. Und diese Städte sind nicht repräsentativ oder reflektieren das Land. Sie sind Mikrokosmen, die effektiv Ihr New York, London, Singapur, emulieren. Sie spiegeln das ganze Land nicht wider. Für alle, die auf einer tieferen Ebene mit dem Land zusammenarbeiten möchten, können Sie diese Städte nicht als Beispiele mit dem Land in Verbindung setzen.
Sie können diese Städte nicht nutzen, da ich Indien kenne, das nicht. Indianisierte Version einer globalen Stadt der Welt. Wenn Sie Indien verstehen möchten, müssen Sie in ein Auto springen und fahren und Sie müssen wirklich Satara oder Sangli erreichen. Sie müssen in das Kernland des Landes gehen, um zu verstehen, was die Menschen dort brauchen. Es ist ganz anders als das, was die Leute hier brauchen. Und das ist meine gesamte Art von Imbiss. Und die Verbindung zwischen dem, was ich zwischen Südostasien und Indien sehe, weil Südostasien seine eigenen Herausforderungen auf die gleiche Weise hat. Als ich zum ersten Mal nach Thailand ging, gab es in Bangkok 20 Millionen Menschen. Das sind etwa 10 Prozent der Bevölkerung Thailands in Greater Bangkok. Aber das ist wieder eine internationalisierte Stadt. Wenn Sie die thailändischen Leute wirklich verstehen wollen, müssen Sie gehen. Und wieder zählt Chiang Mai nicht. Es ist Tourismus. Sie müssen tiefer in jede andere Stadt gehen, in der niemand den Namen in Thailand kennt. Sie müssen das sehen. In Indonesien ist in ähnlicher Weise Jakarta, der Großraum Jabodetabek, etwa 30 Millionen Menschen. Indonesien ist rund 260 Millionen Menschen. Und jeder, der nach Jakarta geht, bleibt in diesem Kenningan -Mikrokosmos, was vielleicht ein paar Kilometer verteilt ist. Sie sehen Jakarta nicht an. Sie betrachten die internationalisierte Version von Jakarta, Jakarta und Indonesien. Du bist nicht, du kennst das Land nicht, du hast das Land nicht gesehen. Für Leute überall, die sich mit Indien mit Südostasien beschäftigen möchten, machen Sie nicht den Fehler zu denken, dass Ihr Handelshauptkapital für das Land repräsentativ ist.
(19:17) Jeremy Au:
Vielen Dank Avik, dass Sie Ihren Standpunkt geteilt haben und sich darauf freuen, mehr über die Bedingungen Indiens zu plaudern.
(19:23) Avik Ashar:
Danke, Jeremy. Es war wunderbar, alles mit Ihnen zu teilen. Und ich denke, insgesamt ist es unglaublich, dass es unglaublich war, dass es unglaublich war. Indiens Infrastruktur kommt dorthin, hat aber noch einen langen Weg vor sich. Danke schön.
(19:39) Jeremy Au:
In diesem Sinne schließen wir uns ab.