Carlo Chen -Delantar: Eisendreieck in Schwellenländern, Philippinen Gobi VC & Alibaba Report & Karrierereise von sozialen Auswirkungen bis VC - E369

„Ich bin nicht aus einem Finanzhintergrund gekommen, aber ich habe den Respekt des Ökosystems bekommen, weil ich immer wieder zugehört habe. Ich habe dafür gesorgt, dass ich meinen Raum hatte, dass meine Integrität in Schach war und ich einen Wert geliefert habe. Es ist in Ordnung, nicht alle Antworten zu haben. Es braucht viel Tapferkeit. Brave bedeutet auch, dass Sie ihn nicht ebnen müssen. - Carlo Chen-Delantar

„Das Eisendreieck wurde von Jack Ma aus Alibaba geprägt. Es ist eine sehr einfache, einfache Möglichkeit, zu messen, wie das digitale Ökosystem robust und auch gestärkt werden kann. Das Eisendreieck besteht aus drei Säulen: Fintech, E-Commerce und Logistik. Progressive durch die Unterstützung der Zentralbank und die Allianz der Fintech-Dienste. - Carlo Chen-Delantar

„Wir sehen einige Überlegungen der Repräsentation aus dem privaten Sektor, die sagen, wir müssen die Startups schützen. Sie sollten nicht versuchen, es für Start -ups zu erschweren, weil wir sie wachsen möchten. Um das zu tun, brauchen Sie Vertreter des privaten Sektors, die erklären, wie Startups funktionieren. Philippinen sind das, was der National Innovation Council tut. “ - Carlo Chen-Delantar

Carlo Chen-Delantar , Gründungspartner von Gobi-Core Philippine Fund & Leiter von ESG bei Gobi Partners , und Jeremy Au sprach über drei Hauptthemen:

1. Karriereweg von sozialen Auswirkungen zu VC: Carlo teilte seine Reise von einer Familie von Unternehmern auf den Philippinen bis zu seiner Arbeit im gemeinnützigen Sektor und konzentrierte sich auf soziale Auswirkungen und den Zugang von sauberem Wasser. Sein Übergang zum Risikokapital war ungeplant, beeinflusst durch die Verwirklichung der potenziellen Auswirkungen durch Technologie und Kapitalzuweisung.

2. GOBI & Alibaba Philippines Startup Report: Carlo diskutierte die aufkeimende Startup -Landschaft, die Bedeutung des Verständnisses des lokalen Ökosystems, die Rolle der Technologie im wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt sowie die Herausforderungen und Chancen für Startups. Er betonte die strukturelle und politische Notwendigkeit, die einfache Geschäftsabwicklung und die Attraktion, Aufbewahrung und Ausbildung von Talenten im ganzen Land zu verbessern.

3. Emerging Markets Eisendreieck: Carlo erklärte das Konzept des "Eisendreiecks" in Schwellenländern (Fintech, E-Commerce & Logistics). Er teilte spezifische Fintech -Möglichkeiten und betonte die Bedeutung nationaler ID -Systeme und -wachstumschancen (in Sektoren wie Health Tech und Gaming), die von jungen und digital versierten Menschen angetrieben wurden.

Jeremy und Carlo diskutierten auch die Herausforderungen des Geschäftstätigkeits, die Kosten für den Brain -Abfluss, die staatlichen Richtlinien, die Startups betreffen, und die Bedeutung der integrativen Entwicklung in verschiedenen Regionen der Philippinen.

Unterstützt von

Bienenstock Gesundheit

Erweitern oder starten Sie ein Unternehmen auf den Philippinen? Die gute Gesundheit Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel, um Top -Talente anzuziehen und zu halten. Hier kommt die Gesundheit von Hive ins Spiel, insbesondere für Startups und kleine bis mittelgroße Unternehmen. Sie sind darauf spezialisiert, erstklassige und problemlose Gesundheitspläne für Ihren Arbeitsplatz zuzubereiten. Erfahren Sie mehr unter www.ourhivehealth.com

(01:50) Jeremy Au:

Hey Carlo, sehr aufgeregt, dich auf der Show zu haben. Wir hatten eine wundervolle Zeit über die Philippinen und Südostasien und das Gefühl, dass dies ein großartiges Gespräch sein würde. Könnten Sie sich ganz schnell vorstellen?

(01:59) Carlo Chen-Delantar:

Hallo Jeremy, danke, dass du mich hast. Carlo Chan Dalantar. Ich bin Gründungspartner des Gobi Corpine Philippine Fund, und regional bin ich der Leiter der ESG und der Rundwirtschaft für Gobi -Partner.

(02:09) Jeremy Au:

Toll. Erzähl mir also mehr über dich. Wie war deine frühere Karriere?

(02:13) Carlo Chen-Delantar:

Ja, also komme ich aus einer Familie von Herstellern. Meine Familie kommt aus Cebu, Philippinen, geboren und gezüchtet. Meine Eltern kamen wirklich aus dem Nichts und sie waren selbst Unternehmer. Mit der Exportindustrie ist dies wie die Blütezeit, das goldene Exportzeitalter auf den Philippinen von den 90ern bis in die frühen 2000er Jahre. Grundsätzlich habe ich gelernt, dass alle unsere Wochenenden in der Fabrik waren, und so habe ich meine unternehmerischen Fähigkeiten etwas verfeinert. Und aus diesem Grund wurde ich wirklich Unternehmerin, und meine Eltern sagten mir nur, wenn Sie ein Spielzeug wollen, müssen Sie dafür arbeiten. Also fing ich an, in der High School Turnschuhe und Hip-Hop-Hemden zu verkaufen, und machte ungefähr 500 pro Woche und ich habe zu dieser Zeit geplagt. So begann meine Reise.

Und als ich zum College nach Kalifornien ging, war ich sehr begeistert von Toms Schuhen. Dies war während der Zeit der Ära des sozialen Unternehmers in den USA. Lernte viel darüber, wollte helfen, kehrte auf die Philippinen zurück und baute ein paar Unternehmen, darunter die Umweltlinie unserer Familie, die mich wirklich in Einklang gebracht hat. Und wissen Sie, die Dinge haben dort gerade erst angefangen. Und im Laufe der Zeit denke ich, dass der wichtigste Teil, der die Flugbahn meiner Karriere wirklich verändert hat, und mein Leben wirklich Taifun Yolanda war. Dies ist 2013 und hat in diesem Raum wirklich Millionen von Filipinos betroffen. Und wir waren auch Teil davon, aber wir hatten großes Glück, dass wir uns leicht erholten und Wellen für Wasser in mein Leben kamen. Also leitete ich ungefähr sieben Jahre lang eine gemeinnützige Organisation und lief immer noch. Jetzt haben wir 10 Jahre getroffen. Wir haben über 2 Millionen Filipinos mit sauberem Wasserzugang geholfen. Und das hat mir wirklich gezeigt, dass Technologie und Auswirkungen und der ordnungsgemäße Finanzierungsfluss mit dem richtigen Team mit der richtigen Technologie mit der richtigen Plattform zu einer Innovation werden, aber auch eine Wirkung, um zu helfen, oder? Und das war, wenn wir über mein blutendes Herz sprechen, war es in diesem Sinne immer soziale Auswirkungen. Und jetzt bin ich in den VC -Raum gebracht worden. Einige Leute sagen also, ich habe die andere Seite eingeschaltet, aber ich sehe es als einen Weg zu, besonders auf den Philippinen. Dies ist eine gute Möglichkeit, um Auswirkungen in dieser Rate zu erzielen, wenn mit der Verwendung der Kapitalzuweisung noch so direkt ist.

(04:17) Jeremy Au:

Toll. Und wie sind Sie in das Risikokapital gewechselt?

(04:20) Carlo Chen-Delantar:

So lustige Geschichte, es war nie geplant. Ich bin 2017 von einer Konferenz in der Schweiz zurückgekommen und dachte mir, wow, die Welt ist heutzutage so unterschiedlich. Es ist globalisiert. Und ich sah, dass der Nicht -Profit -Raum seine Decke hatte und ich wusste, dass es ein Ort für mehr Führungskräfte sein könnte, wenn es richtig gemacht wird.

Also habe ich darüber nachgedacht, was der nächste Schritt für mich sein könnte und jetzt mit meinen Partnern, Jason und Ken, mit meinen Partnern sprechen könnte, und wir sagten, hey, weißt du, wir sind noch jung. Wir haben Netzwerke, wir haben die Ausdauer. Lassen Sie uns das nächste Jollibee erstellen. Das war also der Witz, und plötzlich sagte Jason, unser geschäftsführender Partner, Oh, mein Chef aus New York sagte, wir müssten diesen Typen aus Malaysia treffen. Er war mein ehemaliger Mitbewohner. Also, das war Tom und Tom hat Jason und sagten: Hey, komm für das Wochenende nach Malaysia, und wir werden es dir zeigen. Und viele 12, 15 Startups in der Region kamen uns. Wir wussten nicht, dass sie uns vorstellten. Sie wollten etwas über die Philippinen wissen und wir waren einfach umgehauen. Und dann war das Ende 2017 und wir wurden überwältigt. Auf den Philippinen passierte sozusagen nichts.

(05:21) Jeremy Au:

Ja, unglaublich. Warum war es also so und zumindest in den letzten Jahren haben Sie auf den Philippinen und dem Risikokapital -Ökosystem gearbeitet. Wie war das persönlich?

(05:28) Carlo Chen-Delantar:

Ich würde 2017 als Mauerblüter in diesem Bereich sagen, selbst während der gemeinnützigen Seite, dass früher oder später auch der beste Weg, um wirtschaftlich und soziale Fortschritte zu sehen, die Verwendung von Technologie zu sehen, die Kosten senken würde, die Kosten senken, alle produktiv, effizient, effizient, und ich sah dies mit der Nicht-Profit-Seite, aber als ich zum ersten Mal teilzunehmen war, als VC. Ich erinnere mich noch an G-Cash und Maya, dass sie Schwierigkeiten hatten, alle an Bord zu bringen. Und so war das die entstehende Ära, dieses Jahr 2017 und 2019, ich würde sagen, wir sind die Gen Zero oder der Gen einer der Gründer des philippinischen Startups. Jetzt siehst du sie nicht mehr. Sie alle gedeihen.

Sie versuchen, mehr Sachen herauszufinden. Es ist größer geworden. Es war großartig. In dieser Zeit war es in dieser Zeit etwas schwieriger, dass die Pandemie wirklich der Game Changer war, weil alle eine Art brutaler Gewalt waren, um Technologie als wichtiges Wesentlichkeit zu verwenden.

(06:24) Jeremy Au:

Ja. Interessant ist also, dass Sie kürzlich aus dem Bericht über das Philippinen -Ökosystem . Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen, warum Sie diesen Bericht schreiben wollten?

(06:32) Carlo Chen-Delantar:

Sicher. Als wir unseren ersten Fonds ankündigten, war dies 2018, wir haben 2020 mit dem Einsatz von 2020 angekündigt. Wir haben viele Pitch -Decks und immer wieder über tausend, wir haben festgestellt, wie viele Daten, die wir haben, und wir konnten ihn nicht behalten. Wir wollen nicht, wir wollten nicht. Also haben wir darüber nachgedacht, was wäre, wenn wir der Community etwas zurückgeben und diese als Plattform nutzen können, um mehr Investitionen und mehr Spieler auf das Feld zu erhalten. Unser erstes philippinisches Startup -Ökosystembericht wurde also 2021 gestartet. Und ich erinnere mich noch daran, dass ich während der philippinischen Start -up -Woche darüber gesprochen habe, dass, wenn Sie nach einem Schild suchen, dies ist. Wir haben gesehen, dass in den letzten vier Jahren zuvor zusammen niedriger als 2021 in Bezug auf die Finanzierung lag.

(07:14) Carlo Chen-Delantar:

Das begann also wirklich das Gespräch darüber, dass wir dies jährlich tun sollten, aber ein jährlicher Bericht ergab keinen Sinn, da die Änderungen nicht so drastisch wären. Und so machen wir es alle zwei Jahre. Und dieses Jahr haben wir gesehen, dass es mehr Berichte auf die Philippinen gibt. Und ich denke, es muss mehr geben, aber wir haben außerhalb von Metro Manila erkannt, dass es nicht wirklich eine Blaupause dafür gab, wie man ein finanzierter Startup -Gründer auf den Philippinen ist. Also sagten wir, wir haben ein paar Gründer der Serie B, Serie C. Was ist, wenn sie es vorwärts bezahlen? Und das haben wir getan. Wir nennen es die Gründerausgabe. Es wird von Gründern für Gründer gemacht. Teilweise wollten wir ein Update zum Tech -Ökosystem mit geeigneten Methoden geben. Aber auch die Entwicklung der Landschaft, die Gründer nicht nur aus Metro Manila oder international stammen, sondern auch die gleichen Chancen oder Chancen für die gleiche Chance für Gründer geben, egal ob Sie in Mindanao oder Visayas sind, Sie könnten ein Bauer sein, Sie könnten ein Fischer sein, Sie könnten jemand sind, der völlig ungebildet ist. Wir wollten das Spielfeld ausgleichen und genau das ist es. Und bisher geht es gut.

(08:15) Jeremy Au:

Toll. Könnten Sie also ein bisschen mehr darüber teilen, was Ihre wichtigsten Erkenntnisse aus dem Bericht waren?

(08:19) Carlo Chen-Delantar:

Es gibt viel zu sprechen, aber ich denke, die entscheidenden Teile hier sind, was sind die Eigenschaften, Fähigkeiten, nach denen die Anleger bei den Gründern suchen. Wir haben auch Bereiche, die so einfach sind wie die Bereiche in Bezug auf Geschäftsmodelle, in denen Sie die demografischen Daten zu verschiedenen Trends in diesem Bereich abschließen. Aber wenn es bestimmte Dinge gibt, über die ich sprechen soll. Es ist ein 50-seitiger Bericht, aber ich könnte ihn für Sie destillieren.

(08:45) Jeremy Au:

Ich mag die Eröffnungsaussage, die Sie über das Eisendreieck hatten. Also haben wir darüber gesprochen, wie Fintech, E-Commerce und Logistik wie die Starter-UH-Grundschicht für aufstrebende Märkte sind. Und so könnten Sie als These ein bisschen mehr darüber teilen, wie das zustande kam?

(09:00) Carlo Chen-Delantar:

Sicher. So wurde das Eisendreieck von Jack Ma aus Alibaba geprägt. Und es war eine sehr einfache, einfache Möglichkeit, zu messen, wie das digitale Ökosystem robust, aber auch gestärkt werden kann. Das Eisendreieck besteht also aus drei Säulen. Sie haben Fintech, E-Commerce und Logistik. Und sobald Sie diese verfestigt haben, wird es erweitert. Je mehr es erweitert wird, desto mehr Branchen kommen mit. E-Commerce ist der Fluss, desto digital für Waren und Dienstleistungen ist Fintech eine Möglichkeit, den Wert auszutauschen. Und natürlich die Logistik, insbesondere wenn Sie sich mit physischen Gütern befassen. Auf den Philippinen hatten wir das Glück, dass Fintech durch die Unterstützung der Zentralbank und der Allianz der Fintech -Dienste hier sehr fortschrittlich ist. Es war großartig. Allein Überweisungen, die weltweit auf die Philippinen zurückkehren. Dies ist eine der größten Möglichkeiten für die Wirtschaft.

(09:52) Carlo Chen-Delantar:

E-Commerce, das kulturelle Phänomen von We Love Our Jingles und Lieder. Es ist wirklich so geworden wie diese Ganze zur Cart -Situation. E-Commerce ist wirklich ein guter Weg. Unterhaltsam, während der Pandemie wurden über 10.000 KMU, die auf die E -Commerce -Plattformen an Bord waren, zu sofort philippinischen Millionären. Ich denke, diese beiden sind stark und haben die meisten Finanzmittel auf den Philippinen wirklich geführt. Logistik ist jedoch wahrscheinlich, wo ich mich dafür einsetzt, mehr Investitionen zu haben, vor allem, weil sie mehr B2C -Unternehmer anzieht. Sie sehen mehr Warenfluss und Effizienz einer besseren Logistik in der letzten Meile und so weiter. Die Philippinen sind natürlich archipelagisch. Wir haben fast 8.000 Inseln in diesem Raum, 7,00, und wenn Sie sich den Raum ansehen, stammen viele Produkte aus Metro Manila oder aus China. Nehmen wir an, Sie senden etwas nach Cebu oder von Cebu nach Davao. Es muss nach Manila gehen, dann nach Davao zurückkehren, sodass die Inseln nicht miteinander sprechen und die Dezentralisierung und die Effizienz der Logistik die Änderungen und möglicherweise ein paar Einhörner aus der zweiten oder dritten Städte vornehmen oder brechen können.

(10:57) Jeremy Au:

Ich denke also, was interessant ist, ist, dass es viel zugrunde liegendes Makrowachstum gibt, oder? Daher sprach zuvor in einer Podcast -Episoden über das junge Alter von Filipinos insgesamt in ASEAN als Bevölkerung, das schnelle Wachstum digitaler Verbraucher, die online kommen. Die verstärkte Einführung der Digitalisierung. Es scheint also, dass es alles gute Nachrichten sind, oder? Was sind Ihrer Meinung nach einige der schwierigeren Aspekte, vielleicht auf Makroebene, bevor Sie in die verschiedenen Branchen vergrößert werden, aber gibt es irgendwelche Dinge, über die Sie auf einer Makroseite nachdenken sollten?

(11:25) Carlo Chen-Delantar:

Ja, die zweitgrößte Bevölkerung in ASEAN, und das ist großartig, progressive Zentralbank, Fintech-Seite, E-Commerce, gut. Wir sehen mehr Gründer. Was in der Regel vergessen wird, darüber zu sprechen, ist die Leichtigkeit, Geschäfte auf den Philippinen zu machen. Es ist schwieriger, auf den Philippinen Geschäfte zu machen, die auf Statistiken im Vergleich zu Geschäften in Kambodscha basieren. Wir sind also keine ASEAN SIX, wir sind für diesen Sinn tatsächlich ASEAN Sieben. Und das verändert das Spiel. Sogar auf unserem Start -up -Level, wenn wir investieren, sehen wir, dass es außerhalb des Dominierens von Metro Manila oder Schlüsselstädten wie Cebu, Davao, vor allem, weil es billiger ist, einen neuen Ort zu gründen, und vielleicht in Ho -Chi -Minh im Vergleich zu kleineren Städten ausgehen. Die Art und Weise, wie die Philippinen auch entworfen sind, ist, dass wir eine Verwaltung der Präsidentschaft von sechs Jahren haben. Dann haben Sie das Kongress, das Senatorium, vier oder drei. Dann haben Sie die lokalen. Wenn Sie also nur über all diese Genehmigungen nachdenken, macht es keinen Spaß. Die Technologie macht es jedoch so, dass Sie Ihr Vermögensleben umgehen können.

Aber es ist auch das, oder? Die Dinge werden reguliert. Finden Sie Ihre Passform hier? Die Logistik spielt eine große Rolle, besonders wenn Sie Sachen verkaufen. Aber außerhalb davon würde ich sogar Talent sagen. Natürlich ist dies wie ein globales Problem, aber auch auf den Philippinen gibt es etwas namens Brain Drain. Viele Filipinos würden lieber in Dollar als die philippinischen Pesos bezahlt werden. Und wir wissen, dass es ein globales philippinisches Talent gibt, aber in Bezug auf wettbewerbsfähig sind wir nicht so wettbewerbsfähig im Vergleich zu der großen Studie im Ausland in Vietnam. Es gibt also mehrere Aspekte davon, die wir von unseren ASEAN Six oder ASEAN -Nachbarn lernen müssen. Und ich denke, das Silberstreifen hier ist die Philippinen, die definitiv unter den ASEAN Six sind, aber wir können aus all den Jahren der Entwicklung lernen. Egal, ob das Indonesien, bis nach Vietnam, Thailand, und es gibt hier viele Einsichten in meinen Gedanken darüber, wo die Philippinen oder was das philippinische Ökosystem in diesem Sinne werden könnte. Also, aber ich würde sagen, diese beiden sind sehr wichtig.

(13:24) Jeremy Au:

Ich denke, es ist interessant, dass Sie erwähnt haben, dass die einfache Geschäfte etwas verbessert werden soll. Gibt es Beispiele dafür, was es bedeutet, dass es schwierig ist, Geschäfte zu machen?

(13:33) Carlo Chen-Delantar:

Ja. Es gibt also ein innovatives Startup -Gesetz, das von Senator Bam Aquino verfasst wurde. Dies wurde für 2019 0 genehmigt, und im Grunde hatte es drei Dinge zu bieten. Start -up -Visum, Steuerfeiertage für Startups und der Startup Venture Fund, der die einzige ist, die aber immer noch anfangen, einsatz zu machen. Schließlich haben sie dieses Jahr eingesetzt. Ich denke, der Startup Venture Fund, was hier entscheidend ist, ist, dass sie sich als Co-Investment-Partner bewerben, und wir laden alle Investoren in der Region ein, sie zu erreichen. Aber das ist wie früh. Dann hoffen sie auch, ihr Programm für Fonds of Funds einzusetzen. Das ist also ein entscheidender Bestandteil des Startup Venture Fund.

Die beiden anderen Aspekte sind wahrscheinlich am schwierigsten. Im Moment bedeckte. Alle Ausländer, die auf den Philippinen arbeiten wollen. Es ist nur einer unter Arbeitsvisum. Es sollte sein und dieses Gesetz wurde tatsächlich vor Malaysia und Singapurs Startup -Visumgesetzen modelliert, oder? Schnelles Tracking -Arbeitsvisa wäre also der beste Weg, dies zu tun. Das wäre das zweite. Und dann zuletzt unsere Steuerferien für Startups. Natürlich nennen wir es BIR, Bureau of Internal Revenue oder das Steuerministerium. Sie wollen nicht, dass ihre Einnahmen wegen Feiertagen sinken. Aber wie wir alle wissen, motivieren die Steuerfeiertage die Menschen, in eine Wirtschaft zu investieren. Und ich denke, wenn das einnimmt, dann ist es ein bisschen einfacher, aber wie Sie wissen, gibt es dort Wege. Aber einmal, sobald Sie das haben, denke ich, vervollständigt es dieses ganze robuste technische Ökosystem.

Die Regierung unternimmt jetzt viel Mühe. Sie haben seit 2019 über 11,4 Millionen US -Dollar eingesetzt und finanziert, und die Dinge bewegt sich. Und das Wichtigste an der Regierung auf den Philippinen ist, dass Filipinos sehr kritisch und lautstark darüber sind, wie Geld eingesetzt wird. Und zu Recht so. Ich denke also, was jetzt entscheidend ist, ist das Bewusstsein, dass die Regierung nicht 0 bis 100 gehen kann. Es sind 0 bis 10, 10 bis 30 bis 50 und so weiter. Es wird also eine Weile dauern. Aber mit dieser Präsidentschaftsverwaltung ist es ihr zweites Jahr. Jetzt haben wir ungefähr vier oder fünf Jahre Zeit, um die Gezeiten wirklich zu drehen, und ich bin sehr optimistisch darüber.

(15:34) Jeremy Au:

Alle anderen staatlichen Richtlinien oder Änderungen, die Sie für wirklich wichtig sind, sind für Gründer oder Leute, die das philippinische Ökosystem aufbauen, wirklich wichtig, um sich bewusst zu sein.

(15:42) Carlo Chen-Delantar:

Interessanterweise verlassen sich bei der Umfrage viele Gründer nicht auf die Regierung. Ich denke, das ist eine großartige Einstellung. Wenn Sie ein privater Sektor sind, müssen Sie kreativ sein und widerstandsfähig, selbst in diesem Raum resistent sein, aber die Regierung diktiert wirklich, wie das Ökosystem von 1 bis 100 ausgehen könnte. Das interessanteste, was in diesem Jahr herauskam, war tatsächlich Neda, das die meisten Infrastruktur- und Wirtschaftsplanung für die Philippines übernimmt. Sie haben gerade einen nationalen Innovationsrat gestartet. Und im Grunde ist das Ziel, alle Sekretäre aller Regierungsbehörden und des privaten Sektors zu haben.

(16:18) Carlo Chen-Delantar:

Wir sehen also einige Überlegungen der Vertretung aus dem privaten Sektor, die sagen, dass wir die Startups schützen müssen. Sie sollten nicht versuchen, Startups schwieriger zu machen, weil wir möchten, dass sie wachsen. Und um dies zu tun, benötigen Sie Vertreter des privaten Sektors, dass diese Startups so funktionieren. Sie sind völlig anders als das, was Sie wissen. Wir brauchen keine Büros. Wir müssen etwas flexibler sein. All diese Dinge kommen wirklich auf. Und um Ihnen eine Idee zu geben, verwenden einige Büros immer noch Schreibmaschinen in Regierungsbüros. Es ist also rückwärts, aber Sie brauchen Repräsentation und Bewusstsein dafür, dass diese Dinge passieren könnten. Die Dinge ändern sich also. Die Frage, wie schnell wahrscheinlich die wichtigste ist. Die Beschleunigung der Veränderungen ist also etwas, das der National Innovation Council durchführt und auch Startups auf den Philippinen definiert. Wenn Sie Startups auf den Philippinen sagen, ist es nicht als Technologie -Startups definiert, sondern als Unternehmen, unabhängig davon, ob Sie ein Startgeschäft oder ein KMU mit einem innovativen Modell sind. Und innovativ ist hier sehr locker. Es könnte sein, dass Sie so etwas wie Beutel verkaufen, aber wirklich keine Beutel verkaufen oder etwas technologisches Aktiviert machen. Es ist also in diesem Sinne sehr fließend.

(17:21) Jeremy Au:

Ja. Das andere, was Sie offensichtlich erwähnt haben, ist der Zustand des Talents und der Landschaft auf den Philippinen. Könnten Sie mehr darüber mitteilen?

(17:28) Carlo Chen-Delantar:

Zustand des Talents. Na ja, so, so sind die guten Teile, wenn Sie in STEM oder darin sind, Junior-, Middle- und Senior -Mitarbeiter aus jeder Branche. Ihr Gehalt wäre 30 bis 40% mehr als jede andere Branche. Das ist eine Tatsache. In Bezug auf die Bildung fehlt es definitiv, dass das in Anbetracht mehr an Bord ist. Und die Verbreitung von Bootcamps auf den Philippinen wird jetzt weitaus bedeutender. Und viele Konglomerate erkennen jetzt, dass sie ihre Mitarbeiter hochwertigen müssen, um wettbewerbsfähig zu sein.

(18:01) Carlo Chen-Delantar:

Also in Bezug auf Filipinos, und hier kann dieses ganze Nebeneinander die Philippinen als Ökosystem sein. Auf den Philippinen besteht die Möglichkeit, dass es zu einem CBC -Land wird, wie Thailand, oder es könnte ein Indonesien sein, in dem viele Startups um dasselbe Geschäftsmodell oder eine Mischung aus beiden konkurrieren. Wir könnten ein Vietnam haben, aber der Zustand des Talents bedeutet, dass wir globale Filipinos motivieren und anziehen müssen, um Startups aufzubauen, aber auch herauszufinden, wo Sie diese CTOs finden? Ich habe einige wilde Ideen, um Talente zu motivieren und anzuziehen, dass Sie Entwicklerhäuser in Boracay oder Siargao oder in den Stränden schaffen müssen. Es ist billigere Miete. Sie können einen Bootcamp erstellen. Das Internet ist jetzt schnell mit Starlink. Es ist eine gute Möglichkeit, die Kosten für ihre Einnahmezahlen besser zu machen. Ich denke, das ist ein guter Weg, es zu tun. Aber auch nur in diesem Bereich vorwärts, wo wir nicht zu viel sehen. Ich denke, es ist auch beschäftigt, oder? Der Multiplikator -Effekt hat nicht eingebunden, aber sobald wir ein paar Einhörner haben, ändert sich die Erzählungen. Okay, ein Startup -Gründer könnte wirklich erfolgreich sein, nur in der Technik zu sein.

Wir sehen also, dass sich der Zeitgeist als sehr wichtiger Teil verändert hat, Praktikanten oder neue Absolventen von Top -Universitäten direkt zu Wirtschaftsprüfungsunternehmen. Jetzt wollen sie nur direkt zu, damit es dort ankommt, würde ich sagen. Aber technische Talente an sich und Hauptgrund, warum Geschäfte auf den Philippinen in den letzten zwei Jahren etwas teuer geworden sind, war der Import von Talenten, um die Technik aufzubauen. Wir sehen auch einen Trend, der lustig genug ist, dass viele philippinische Gründer entweder eine indische CTO oder eine indische Belegschaft haben würden, die darin aufgebaut ist. Und ich denke, das könnte auch ein Zeichen für den Talentmangel auf den Philippinen sein, aber es könnte auch bedeuten, dass es alles andere dazwischen überspringen könnte.

(19:41) Jeremy Au:

Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen, was Sie mit dem Import von Talenten meinen?

(19:43) Carlo Chen-Delantar:

Ja. Ein paar Startups hier, insbesondere in der Wachstumsstufe, kommen einige ihrer Produkte, die Leiterin von Ingenieuren, Produktmanagern, entweder aus Indonesien, Indien, Singapur oder sogar in Bezug auf Europa, der Aufbau der Technik und Sie haben Junior -Ingenieure auf den Philippinen oder nicht, sie lagern sie, richtig? Also sehen wir viel davon. Ich weiß, dass ein paar Startups ein Import von Talenten einstellen, um philippinische Ingenieure zu gewinnen. Es ist auch die Qualität, oder? Zeit ist Geld, die Qualität des Talents oder zumindest das Produkt, das sie kreieren, ist noch nicht als globale Qualität. Und ich möchte natürlich nicht übergeneralisieren, aber es gibt einige interessante, die es wirklich ausbauen.

Ich würde dich lieben, um Jake von Optenock einzuladen. Er hat eine großartige Geschichte darüber, wie er Diamanten auf den Philippinen und sein Model auf Kadettschiff und sogar Ragdiff von Chatgenie findet. Das ist etwas, das wir auch als VC aufbauen, wie wir diese ganze Pipeline von Ingenieuren und Talenten für diesen Raum schaffen können.

(20:40) Jeremy Au:

Und eine Art Doppelklick in einige der Vertikale hier, wir haben über die Fintech -Seite, die Logistik gesprochen, aber auch die Gaming -Seite hat, Sie wissen, auch steigende Sektoren und Gesundheitstechnologie. Was springt Sie als etwas an, das Sie persönlich interessieren oder neugierig sind, von allen Branten, die Sie im Bericht erwähnt haben?

(20:56) Carlo Chen-Delantar:

Wir haben Daten, aber auch Daten und Erkenntnisse. Sie geben dir, sie malen ein Bild, aber wir haben auch unsere Vorurteile. Ich schaue mir an, bevor wir diesen Bericht beenden würden, das erste, was ich gesagt habe. Okay, etwas stimmt nicht an meinem Ende, dachte ich lange, B2C -Geschäftsmodelle und Startups waren die dominierenden Modelle auf den Philippinen. Ich habe mich geirrt. Es war tatsächlich B2B. Und es macht jetzt Sinn. Damit B2C wieder funktioniert, muss die Logistikseite wieder unterstützt werden, damit mehr B2C -Startups hierher kommen. Es ist schwierig, bereits mit Lazada und Shopee im Raum zu konkurrieren. Und selbst Lazada und Shopee haben wohl eine der größten Flotten für Logistik auf den Philippinen. Es schafft also, zu einem Duopol zu werden, aber wir möchten, dass mehr Spieler in diesen Raum kommen. Gutes Beispiel: Erst kürzlich kommt Indrive herein, sie haben gerade das Nicken, um ihre Ride -Hagel -App auf den Philippinen zu starten, und sie werden ein Konkurrent von Grab sein. Ich denke, das ist ein entscheidender Teil.

Ich denke, die Welle neuer Fintech -Modelle werden in Bezug auf die Geschäftsmodelle herauskommen, insbesondere jetzt. Sie haben die inhärenten grundlegenden Plattformen wie GCASH und Maya, sie erstellen eine Super -App, aber ich denke, es wird einige neue Teilnehmer von Modellen geben, die die Basisschicht dieser E -Brieftaschenplattformen verwenden könnten. Und ich bin auch sehr überrascht, dass sie, obwohl sie von Banken und Telekommunikationsunternehmen geführt werden, immer noch E -Wallets wollen, wie Sie in Thailand keine Brieftaschen haben, weil es ein weiterer 3 5 -prozentiger Zuschlag ist. Aber es ist interessant, dass E -Brieftaschen hier auf den Philippinen wirklich die Bühne im Konsum betreten.

Wir sind optimistisch in Gaming, Medien und Unterhaltung, vor allem, weil das globale philippinische Publikum und die philippinische Kultur nicht exponentiell abgebildet wurden. Sie haben K Pop, Sie haben japanische Kultur, aber die philippinische Kultur, das Stereotyp von Filipinos sind entweder Sie singen oder tanzen, aber Sie wissen, wie können wir das so machen, dass wir das kulturelle Phänomen und die Adoption erhöhen können.

Wir sehen auch viel Gesundheit und Bildung, das heißt. Zu Recht ist es für die Philippinen von grundlegender Bedeutung. Also würde ich dort und dann dort anfangen, es gibt mehr Änderungen im Laufe der Zeit. Blockchain ist auf den Philippinen sehr heiß. Der Austausch wird im Moment eine Menge regulatorischer Aufsicht erhalten, aber es gibt so viele Aspekte. Ich denke, Forex Exchange und Arbitrage in der Blockchain fehlen noch. Web3 kämpft immer noch, versucht aber wirklich, seine Relevanz auf den Philippinen aufrechtzuerhalten. Ich denke, das gibt es, aber ich möchte dort auch eine Offenlegung machen. Viele dieser Gründer sind entweder regional oder stammen aus Metro Manila, Visayas und Mindanao. Wir sehen nicht das gleiche Maß an finanzierten Startups und wollen das auch ändern. Und das ist der Grund, warum wir einen Bericht erstellt haben. Ich denke, das Wichtigste von vielen Gründern ist wirklich die Finanzierungslandschaft. Wir haben dort sogar Monk's Hill hinzugefügt und gezeigt, woher Sie Finanzmittel erhalten? Es ist ein Cheat -Blatt, oder? Wenn Sie von Saatgut bis zum Wachstum, lokal, international, von Saatgut erhalten, haben Sie das, um Ihre Spendenaktion schnell zu verfolgen.

(23:49) Jeremy Au:

Ja, ich dachte, eine interessante Statistik, die für mich entstanden ist, war, dass nur 46% der Philippinen gegen Indonesien (51%) Banked sind. Vietnam ist 60%. Malaysia, 88%, Thailand, 94%und Singapur 97%. Also fand ich das eine ziemlich interessante Statistik. Ich denke, ich meine, ich habe es aus qualitativem Sinne gewusst, aber es war großartig zu sehen, dass diese Tabelle herauskommt. Ich meine, ich hatte das Gefühl, dass dies der größte der größten Lücken war. Ich würde sagen, dass ich sagen würde, würde ich sagen. Irgendwelche Gedanken dazu?

(24:15) Carlo Chen-Delantar:

Ja. Ich denke, das ist der Grund, warum Fintech wirklich immer noch so stark ist, wie es sein sollte. Die Dinge haben sich geändert. Sie sagen, 10% davon wären 10 Prozent der gesamten Bankbevölkerung aus Kreditkarten. Der Rest verwendet noch Debitkarten. Und einige von ihnen überspringen das alles und haben nur E-Wallets. Ich denke, der entscheidende Teil des Wachstums wäre das nationale ID -System. Jetzt ist es einfacher, weil Sie annehmen, dass Sie sich für einen Reisepass beantragen wollten. Es gibt 15 Arten von IDs, die Sie verwenden müssen. Aber wenn Sie ein nationales ID -System haben, zeigen Sie, dass sie gut sind. Die Landbank, die wie die Entwicklung der Regierung auf den Philippinen entspricht, als das nationale ID -System hereinkam, haben sie fast 10 Millionen neue Bankkonten an Bord, oder? Die eigentliche Frage ist, dass aktive Bankbenutzer der entscheidende Teil sind und die Verwendung der digitalen Produkte der nächste Schritt sein wird. Und wie Sie wissen, ist es nie Null bis 100. Vielleicht können Sie von null auf 50%gehen. Die nächsten 20 oder 5 Prozent sind sehr teuer. Es ist schwer, die Lücke zu schließen, aber ich denke, das ist wirklich aufregend.

Vor dem Arbeiten benötigen wir jedoch eine ordnungsgemäße Internetkonnektivität in der gesamten Kette. Ich liebe es zu sagen, dass Thailand eine der besten Konnektivität hat. So können Sie in eine Höhle gehen, Sie hätten immer noch 5G. Auf den Philippinen gehst du einfach aus der Stadt, du wirst fleckig. Es sind diese Dinge, die sich wirklich summieren. Aber ja, Sie werden viel von der Adoption sehen, wenn Sari-Sari speichert oder wir sie wie Warungen in Indonesien nennen. Es ist eine gute Möglichkeit, sich für bestimmte demografische Daten zu übernehmen. Aber die Gen ZS und Millennials sind wahrscheinlich die erste. Sie nehmen wirklich die Mehrheit der Adoption in diesem Raum an.

(25:44) Jeremy Au:

Können Sie in diesem Sinne ungefähr eine Zeit teilen, in der Sie persönlich mutig waren?

(25:47) Carlo Chen-Delantar:

Ich das Brave ist, weißt du, den Sprung von mehr Wirkung gemeinnützig in den Finanzraum. Ich komme nicht aus einem Finanzhintergrund, aber ich habe meine Gebühren bezahlt, den Respekt vor dem Ökosystem, weil ich weiter zugehört habe. Ich habe gerade dafür gesorgt, dass ich meinen Raum hatte. Integrität war in Schach. Und ich habe Wert bereitgestellt. Meine Partner liefern den finanziellen Standpunkt. Ich habe jetzt viel davon gelernt. Und wirklich ist es nur ehrlich, mit wem du sprichst, oder? Kommunizieren. Es ist in Ordnung, nicht alle Antworten zu haben. Und es braucht viel Tapferkeit, um in diesem Raum demütig und verletzlich zu sein. Und damit laden Sie die richtigen Gemeinschaften ein. Ich meine, mit Ihnen zu sprechen, wir würden nicht vorgestellt werden, wenn es nicht die Community gäbe, die mir sagte, dass ich in Singapur war. Sie müssen die richtigen Enabler wie Sie treffen. Und wir haben darüber gesprochen, wie Sie in Forbes gekommen sind. Ich denke, das war auch lustig, oder? Nur all diese Dinge und mutig zu sein, bedeutet auch, dass es manchmal keinen Weg direkt vor Ihnen gibt und Sie ihn ebnen müssen. Wenn Sie einen Bauchgefühl haben und dort etwas ist, großartig. Wenn nicht, drehen Sie sich um und finden einen anderen Platz. Also denke ich, das war's. Es ist sowohl die Moral als auch es ist ein Kompass, den Sie beheben müssen. Manchmal muss man nur diesen Kompass klopfen und es wird Sachen umleiten.

(26:56) Jeremy Au:

Eindrucksvoll. Vielen Dank für das Teilen. Ich würde gerne die drei großen Imbissbuden zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Vielen Dank, dass Sie sich über Ihre persönliche Reise mitgeteilt haben. Es war toll zu hören, wie Sie aus einer Familie von Unternehmern gekommen sind, und war sehr darauf konzentriert, etwas zurückzugeben und die Arbeit in der Gemeinschaft zu geben. Und wie Sie schließlich in das Risikokapital übergehen, um in Zukunft auch für die Bevölkerung das Start -up -Ökosystem der Philippinen aufzubauen.

Zweitens vielen Dank, dass Sie mitgeteilt haben, wie Sie den Gobi -Bericht über die Philippinen schreiben. Und ich stellte fest, dass es sehr interessant war, nicht nur über die Chancen, sondern auch einige der Herausforderungen über die Makros zu sprechen. Und ich fand es sehr aufschlussreich, darüber zu sprechen, wie die einfache Geschäfte eine sehr wichtige Priorität und wichtige Schritt für die Philippinen ist, um weiterzuentwickeln, um es anderen Startups zu erleichtern, sowie den Talentmarkt in der Lage zu sein, Talent zu importieren und zu behalten, das in der Lage ist, diese Unternehmen auf die nächste Stufe der Entwicklung zu bauen.

Zuletzt vielen Dank, dass Sie sich über bestimmte Branchen geteilt haben. Sie sprechen beispielsweise über Fintech, wo es die Möglichkeit gibt, dass alle Schienen gebaut werden und wie die digitale ID eine große Komponente und Voraussetzung für den Erfolg ist. Ich fand es auch interessant für Sie, Ihre Sichtweisen über das Eisendreieck zwischen Fintech, Logistik und E-Commerce zu teilen, und wie Sie sehen, dass Sie sich weiterhin auf den Philippinen weiterentwickeln.

In diesem Sinne vielen Dank, Carlo, dass Sie Ihren Standpunkt geteilt haben.

(28:18) Carlo Chen-Delantar:

Danke, Jeremy. Ich habe dieses Vortrag wirklich genossen.

Verwandter Link:

• https://corevc.ph/the-philippine-startup-ecosystem-report-founders-edition/

Sicher?

"Saya Tidak Berasal Dari Latar Belakang Keuangan, Namun Saya Mendapatkan Rasa Hormat Dari Ekosistem Karena Saya terus mendengarkan. Semua Jawaban. Tepat Kompas Yang Perlu Anda Perbaiki. - Carlo Chen-Delantar

"Segitiga besi Diciptakan oleh Jack ma Dari Alibaba. Ini Adalah Cara Yang Sangat Sederhana Dan Mudah Untuk Mengukur Bagaimana Ekosistem Digital Dapat Menjadi Kuat Dan Juga Diperkuat. Anda Memperkuat Ketiga Pilar Ini, Maka Ekosistem Akan Mulai Berkembang. Lebih Dari 10.000 UKM Yang Bergabung Dengan Plattform E-Commerce Menjadi Jutawan Filipina Secara Instan Lebih Banyak Arus Barang Dan Efisiensi Logistik Jarak Jauh Yang Lebih Baik Dan Sebagainya. " - Carlo Chen-Delantar

"Kami melihat beberapa sisa-sisa repräsentasidsi Dari sektor hußes startup Sektor Swasta Yang Menjelaskan Cara Kerja Startup. Adalah Yang Penting Penting. - Carlo Chen-Delantar

Carlo Chen-Delantar , Mitra Pendiri Gobi-Core Philippine Fund & Kepala ESG di Gobi Partner , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama:

1. Perjalan Karier Dari Dampak SOSIAL KE MODAL VENTURA: Carlo Menceritakan Perjalanannya Dari Keluarga Pengusaha di Filipina Hingga Bekerja di Sektor Nirlaba, Dengan Fokus Pada Dampak Sosial Dan Airses Air Bersih. Transischen Ke Modal Ventura Tidak Direncanakan, Diparuhi oleh Kesadaran Akan Potensi Dampak Melalui Teknologi Dan Alokasi Modal.

2. Laporan Startup Gobi & Alibaba Filipina: Carlo Membahas Lanskap -Startup Yang Sedang Berkembang, Pentingnya Memahami Ekosistem Lokal, Peran Teknologi Dalam Kemajuan Ekonomi Dan Sosial, Seran Tantangan Dan Peluang Unukan Start. IA Menekankan Kebutuhan Strektural Dan Kebijakan Unuk Meningkatkan Kemudahan Berbisnis Serta Daya Tarik, Retensi, Dan Pelatihan Talenta di Seluruh Negeri.

3.. IA Berbagi Peluang Fintech Secara Spesifik Dan Menekankan Pentingnya Sistem Identitas Nasional Dan Peluang Pertumbuhan (di sektor-sektor seperti teknologi keseehatan dan game

Jeremy Dan Carlo Juga Membahas Tantangan Dalam Menjalankan Bisnis, Biaya Brain Drain, Kebijakan Pemerintah Yang Mempengaruhi Startup, Dan Pentingnya Pembangunan Inklusif di Berbagai Wilayah di Filipina.

Sicher?

(01:50) Jeremy Au:

Hai Carlo, Sangat Senang Sekali Anda Bisa Hadir di Acara Ini. Kami memiliki waktu yang mmenyenangkan Unuk Mendiskusikan Filipina Dan Asia Tenggara Dan Kami Merasa Bahwa Ini Akan Menjadi Percakapan Yang Bagus Unuk Dilakukan. Bisakah Anda Memperkenalkan Diri Dengan Cepat?

(01:59) Carlo Chen-Delantar:

Hai Jeremy, Terima Kasih Telah Menerima Saya. Carlo Chan Dalantar. Saya Adalah Mitra Pendiri Unuk Gobi Corp Philippine Fund, Dan Secara Regional Saya Adalah Kepala Esg Dan Ekonomi Sirkular Unuk Mitra Gobi.

(02:09) Jeremy Au:

Menakjubkan. Jadi Ceritakan Lebih Banyak Tentang Diri Anda. Seperti apa karier anda Sebelumnya?

(02:13) Carlo Chen-Delantar:

Ya, Jadi Saya Berasal Dari Keluarga Produsen. Keluarga Saya Berasal Dari Cebu, Filipina, Lahir Dan Besar di Sana. Orang Tua Saya Benar-Benar Datang Dari Nol Dan Mereka Adalah Pengusaha. Jadi Dengan Industri Ekspor, Ini Seperti Masa Kejayaan, Masa Keemasan Ekspor di Filipina Adalah Dari Tahun 90-an Hingga Awal 2000-an. Pada Dasarnya, Saya Belajar Semua Akhir Pekan Kami Berada di Pabrik Dan Begitulah Cara Saya Mengasah Keterampilan Kewirausahaan Saya. Dan Karena Itu, Dengan Belajar Mengekspor Dan Rantai Pasokan, Saya Benar-Benar Mulai Menjadi Seorang Wirausahawan, Dan Orang Tua Saya Mengatakan Kepada Saya, Jika unda Menginginkan Mainan, unda harus bekerja untuk itu. Jadi Saya Mulai Menjual Sepatu Kets Dan Kaos Hip-Hop di Sekolah Menengah Dan Menghasilkan Sekitar 500 pro Minggu Dan Saya Sangat Senang Saat Itu. BEGITULAH Perjalanan Saya Dimulai.

Dan Ketika Saya Pergi Ke California Unuk Kuliah, Saya Benar-Benar Terpesona Dengan Sepatu Tom. Saat itu adalah masa-masa era wirausaha sosial di as. Saya Belajar Banyak Tentang Hal itu, Ingin Membantu, Kembali Ke Filipina, Dan Membangun Beberapa Bisnis, Termasuk-Mode Ramah Lingkungan Milik Keluarga Kami Yang Benar-Benar Membuat Saya Memiliki Dampak. Dan, Anda Tahu, Segala Seesuatunya Dimulai Dari Sana. Dan segrisen Berjalannya Waktu, Saya Rasa Bagian passiert Yang Benar-Benar Mengubah Lintasan Karier Dan Hidup Saya Adalah Topan Yolanda. Ini Terjadi Pada Tahun 2013 Dan Benar-Benar Berdampak Pada Jutaan Warga Filipina. Dan Kami Juga Menjadi Bagian Dari Itu, Namun Kami Sangat Beruntung Karena Kami Dapat Pulih Dengan Mudah Dan Gelombang Air Masuk Ke Dalam Hidup Saya. Jadi Saya Menjalankan Organisasi Nirlaba Selama Sekitar Tujuh Tahun, Dan Masih Berjalan. Sekarang Kami Telah Mencapai 10 Tahun. Kami Telah Membantu Lebih Dari 2 Juta Orang Filipina Dengan Akses Air Bersih. Dan Itu Benar-Benar Menunjukkan Kepada Saya Bahwa Teknologi Dan Dampak Serta Aliran Pendanaan Yang Tepat Dengan Tim Yang Tepat, Dengan Teknologi Yang Tepat, Dengan-Plattform Yang Tepat, Itu Benar-Benar-Menciptakan, Menjada SBUAH Inovasi, Tetapi Juga, Menjadi SBUAH Inovasi, Tetapi Juga, Menjadi SBUAH Inovasi, Tetapi Juga, Mmenjadi SBUAH Inovasi, Tetapi Juga, Blockejadi Sebuah Inovasi, Tetapi Juga, Block B. Bukan? Dan Itu Sudah, Jika Kita Berbicara Tentang Hati Saya Yang Berdarah, Itu Selalu Merupakan Dampak SOSIAL DALAM ARTI ITU. Dan Sekarang, Saya Telah Dibawa Ke Ruang VC. Jadi Beberapa Orang Mengatakan Bahwa Saya Telah Berbelok Ke Sisi Lain, Namun Saya Melihatnya Sebagai Sebuah Cara, Terutama di Filipina. Ini Adalah Cara Yang Baik Unuk Menciptakan Dampak Pada Saat Ini Ketika Semuanya Masih Sangat Langsung Dengan Penggunaan Alokasi Modal.

(04:17) Jeremy Au: Luar Biasa. Dan Bagaimana Anda Bertransisi Ke Modal Ventura?

(04:20) Carlo Chen-Delantar:

Cerita Yang Sangat Lucu, Tidak Pernah Direncanakan. Saya Kembali Dari Sebuah Konferensi di Swiss Pada Tahun 2017 Dan Saya Berpikir, Wow, Dunia Sudah Sangat Berbeda Saat Ini. Sudah Mengglobal. Dan Saya Melihat Bahwa Ruang Nirlaba Memiliki Batas Maksimalnya Dan Saya Tahu Bahwa Jika Dilakukan Dengan Benar, Ini bisa Menjadi Tempat Bagi Lebih Banyak Pemimpin Unuk Berkembang.

Jadi Saya Berpikir Tentang Apa Langkah Selanjutnya Untuk Saya Dan Berbicara Dengan Mitra Saya Sekarang, Jason Dan Ken, Dan Kami Berkata, Hei, Anda Tahu, Kami Masih Muda. Kami Memiliki Jaringan, Kami Memiliki Stamina. Mari Kita Ciptakan Jollibee Berikutnya. Jadi Itulah Leluconnya, Dan Tiba-Tiba Saja, Jason, Geschäftsmann Kami, Berkata, OH, Bos Saya Dari New York Mengatakan Bahwa Kami Harus Bertemu Dengan Pria Dari Malaysia Ini. Dia Adalah Mantan Teman Sekamar Saya. Jadi, Itu Adalah Tom, Dan Tom Mengirim Pesan Kepada Jason Dan Berkata, Hei, Datanglah Ke Malaysia Pada Akhir Pekan Ini, Dan Kami Akan Mengajak Anda Berkeliling. Dan Banyak 12, 15 Startup Dari Seluruh Wilayah DATANG, Menemui Kami. Kami Tidak Tahu Bahwa Mereka Melakukan Presentasi Kepada Kami. Mereka Ingin Tahu Tentang Filipina Dan Kami Sangat Terpesona. Dan Kemudian Pada Akhir Tahun 2017, Kami Sangat Terpesona. Tidak Ada Yang Terjadi di Filipina, Bisa Dikatakan Demikian.

(05:21) Jeremy Au:

Ya, Luar Biasa. Jadi Bagaimana Rasanya, Dan Setidaknya Selama Beberapa Tahun Terakhir, Anda Telah Bekerja di Filipina Dan Ekosistem Modal Ventura. Seperti apa rasanya secara pribadi?

(05:28) Carlo Chen-Delantar:

Saya akan mengatakan tahun 2017, sebagai seorang yang berkecimpung di bidang ini, bahkan saat masih berada di sisi nirlaba, saya melihat bahwa cepat atau lambat, cara terbaik untuk melihat kemajuan secara ekonomi, juga secara sosial, adalah dengan menggunakan teknologi, mengurangi biaya, membuat semua orang menjadi produktif dan efisien, dan saya melihat hal tersebut di sisi nirlaba, tetapi ketika saya mulai melihat, menjadi bagian dari VC, hal pertama yang kami katakan adalah, apakah ada Peluang Unuk Memulai? Saya Masih ingat pada saat itu g-cash dan maya, mereka berjuang keras unkegajak semua Orang Bergabung. Jadi, Ini Adalah Ära Yang Baru Lahir, Tahun 2017 Dan 2019 Ini, Saya Akan Mengatakan Bahwa Kami Adalah Gen Nol Atau Gen Satu Dari Para Pendiri Startup Filipina. Sekarang anda Tidak Melihat Mereka Lagi. Mereka Semua Berkembang Pesat.

Mereka Mencoba Mencari Tahu Lebih Banyak Hal. Ini Semakin Besar. Sangat Luar Biasa. Agak Sulit Pada Saat Itu Karena Pandemi Benar-Benar Menjadi Pengubah Permainan Karena Semua Orang Benar-Benar Menggunakan Teknologi Sebagai Sesuatu Yang Penting.

(06:24) Jeremy Au:

Ya. Jadi Yang Menarik Adalah, Anda Baru Saja Mengeluarkan Laporan Tentang Ekosistem Filipina. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Mengapa und in Ingin Menulis Laporan Ini?

(06:32) Carlo Chen-Delantar:

Tentu Saja. Jadi, ketika kami mengumumkan dana pertama kami, ini adalah tahun 2018, kami mulai menerapkannya pada tahun 2020. Kami mendapat banyak pitch deck yang masuk dan lebih dari itu, lebih dari seribu, kami menyadari jumlah data yang kami miliki, Kami Tidak Bisa Menyimpannya. Kami Tidak Mau, Kami Tidak Mau. Jadi Kami Mulai Berpikir Tentang Bagaimana Jika Kami Dapat Mitgliedikan Kembali Kepada Komunitas Dan Menggunakan Ini Sebagai Plattform Untuk Mendapatkan Lebih Banyak Investasi Dan Lebih Banyak Pemain yang datang ke ke lapangan. Jadi, Laporan Ekosistem -Startup Filipina Pertama Kami Diluncurkan Pada Tahun 2021. Dan Saya Masih Ingat Ketika Membicarakannya di Pekan Startup Filipina, Bahwa Jika und Aencari Pertanda, inilah saatnya. Kami Melihat Bahwa, Empat Tahun Terakhir Sebelum Digabungkan Lebih Rendah Daripada Tahun 2021 Saja Dalam Hal Pendanaan.

(07:14) Carlo Chen-Delantar:

Jadi, Hal Ini Benar-Benar Memulai Pembicaraan Bahwa Kami Harus Melakukan Ini Setiap Tahun, Tetapi Laporan Tahunan Tidak Masuk Akal Karena Perubahannya Tidak Akan Terlalu Drastis. Jadi Kami Melakukannya Setiap dua Tahun Sekali. Dan Tahun Ini Kami Melihat Ada Lebih Banyak Laporan Yang Keluar Unuk Filipina. Dan Saya Pikir Perlu Ada Lebih Banyak Lagi, Tetapi Kami Menyadari Bahwa di Luar Metro Manila, Tidak Ada Cetak Biru Tentang Bagaimana Menjadi Pendiri Startup Yang Didanai Di Filipina. Jadi Kami Berkata, Kami Memiliki Beberapa Pendiri Seri B Dan Seri C. Bagaimana Jika Mereka Meneruskannya? Dan Itulah Yang Kami Lakukan. Kami MenyeButnya Founders Edition. Ini DiBuat oleh Para Pendiri Unuk para pendiri. Sebagian, Kami Ingin Mitgliedschaft Pembaruan Pada Ekosistem Teknologi Dengan Metodologi Yang Tepat. Tetapi Juga, Benar-Benar-Membantu Pembangunan Pedesaan, Memiliki Pendiri Yang Tidak Hanya Berasal Dari Metro Manila Atau Praktikum Visayas, Anda Bisa Menjadi Petani, Anda Bisa Menjadi Nelayan, Anda Bisa Menjadi Orang Yang Sama Sekali Tidak Berpendidika. Kami Ingin Menyamakan Kedudukan Dan Itulah Yang Terjadi. Dan Sejauh Ini Berjalan Dengan Baik.

(08:15) Jeremy Au:

Luar Biasa. Jadi, Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Saja Temuan Utama Anda Dari Laporan Tersebut?

(08:19) Carlo Chen-Delantar:

Ada Banyak Hal Yang bisa DiBicarakan Tentang Hal itu, Namun Menurut Saya Bagian Yang Penting di Sini Adalah, Apa Saja Sifat-sifat Dan Keahlian Yang DiCari ul Investor Dalam Hal Para pendiri. Kami Juga Memiliki Area Semudah Area Mana Dalam Hal Model Bisnis Yang Mereka cari, di Mana anda Lulus Secara Demografis, Hingga Tren Yang Berbeda di Bidang ini. Tetapi Jika ada Hal-Hal-Hal-Hal-Spesifik Yang Anda Ingin Saya Bicarakan. Ini Adalah Laporan Setebal 50 Halaman, Tapi Saya Bisa Menyaringnya Unuk Anda.

(08:45) Jeremy Au:

Saya Suka Dengan Pernyataan Pembuka Yang Anda Sampaikan Tentang Segitiga Besi. Jadi, Kita Berbicara Tentang Bagaimana Fintech, E-Commerce, Dan Logistik Seperti Lapisan Konstrksi Dasar Unuk Pasar Negara Berkembang. Jadi, Itu Adalah Seesuatu Yang Merupakan Trese, Bisakah und A berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Hal itu Terjadi?

(09:00) Carlo Chen-Delantar:

Jadi, Segitiga Besi DiCiptakan oleh Jack Ma Dari Alibaba. Dan Itu Adalah Cara Yang Sangat Sederhana Dan Mudah Unuk Mengukur Bagaimana Ekosistem Digital Dapat Menjadi Kuat, Tetapi Juga Diperkuat. Jadi, Segitiga Besi Terdiri Dari Tiga Pilar. Anda Memiliki Fintech, E-Commerce, Dan Logistik. Dan Beditu Anda Memiliki Ini Semua, Maka Akan Mulai Berkembang. Semakin Berkembang, Semakin Banyak Industri Yang Bergabung. Jadi E-Commerce Adalah Alirannya, Penjualan Barang Dan Jasa Secara Digital, Fintech Adalah Cara Unuk Bertukar Nilai. Dan Tentu Saja, Logistik, Terutama Jika Anda Melihat Barang Fisik. Di Filipina, Kami Cukup Beruntung Karena Fintech Sangat Progressif Melalui Dukungan Bank Sentral Dan Aliansi Layanan Fintech di Sini. Ini Sangat Luar Biasa. Pengiriman Uang Saja, Secara Global Kembali Ke Filipina. Ini Adalah Salah Satu Cara Terbesar Bagi Ekonomi Unuk Beroperasi.

(09:52) Carlo Chen-Delantar:

E-Commerce, Fenomena Budaya Yang Kita Sukai Dari Jingle Dan Lagu-Lagu Kita. Ini Benar-Benar Menjadi seperti situasi penambahan keranjang beanja. E-Commerce Benar-Benar Merupakan Cara Yang Baik. FAKTA MENARIKNYA, SELAMA PANDEMI, LEBIH DARI 10.000 UKM YANG BERGABUNG DENGAN-Plattform E-Commerce Menjadi Jutawan Instan di Filipina. Jadi Menurut Saya, Kedua Hal Terebut Sangat Kuat, Dan Mereka Benar-Benar Memimimpin Mayoritas Pendanaan di Filipina. Namun, Logistik Mungkin Adalah Bidang Yang Saya Anjurkan Unuk Mendapatkan Lebih Banyak Investasi, Terutama Karena Bidang Ini Menarik Lebih Banyak Pengusaha B2C. Anda Akan Melihat Lebih Banyak Arus Barang Dan Efisiensi Logistik Letzte Meile Yang Lebih Baik Dan Sebagainya. Filipina, Tentu Saja, Adalah Negara Kepulauan. Kami Memiliki Hampir 8.000 Pulau di Wilayah Ini, 7.00 Pulau, Dan Jika unda Melihat Wilayah Ini, Banyak Produk Yang Dattart Dari Metro Manila Atau Dari Cina. Katakanlah Anda Mengirim sesuatu ke Cebu Atau Dari Cebu Ke Davao. Barang Terebut Harus Pergi Ke Manila, Lalu Kembali Ke Davao, Sehhingga Pulu-Pulu Tersebut Tidak Benar-Benbicara Satu Sama Lain Dan Desentralisasi, Serta Efisiensi Logistik Dapat Membuat Atau Mundkan M. KOTA-KOTA TINGKAT KEDUA ATAU KETIGA.

(10:57) Jeremy Au:

Jadi Menurut Saya, Yang Menarik Adalah Bahwa Ada Banyak Hal Yang Mendasari Pertumbuhan Makro, Bukan? Jadi, Sebelumnya Kami Pernah Membicarakan Tentang Usia Muda Orang Filipina Secara Keseluruhan di asean Sebagai Populasi, Pertumbuhan Konsumen Digital Yang Cepat Dan Mulai Beralih Ke Dunia Maya. Meningkatnya adopsi digitalisasi. Jadi sepertinya itu semua adalah kabar baik, bukan? Menurut anda, Apa Saja Aspek-Aspek Yang Lebih Sulit, Mungkin Pada Tingkat Makro Sebelum anda Melihat Ke Berbagai Vertikal Yang Berbeda, Tetapi apakah ada hal-halus unda Pikirkan Dari Sisi Makro?

(11:25) Carlo Chen-Delantar:

Ya, Populasi Terbesar Kedua di asean, Dan Itu Bagus, Bank Sentral Yang Progresif, Sisi Fintech, E-Commerce, Bagus. Kami Melihat Lebih Banyak Pendiri. Yang Cenderung Dilupakan Unuk DiBicarakan Adalah Kemudahan Berbisnis di Filipina. Berdasarkan Statistik, Berbisnis di Filipina Lebih Sulit Dibandingkan Berbisnis di Kamboja. Jadi Kami Bukan Negara Asean Enam, Kami Sebenarnya Adalah Negara Asean Tujuh Dalam Hal ini. Dan Hal itu Mengubah Permainan. Bahkan di tingkat startup kami, ketika kami berinvestasi, kami melihat lebih baik di luar, setelah Anda mendominasi Metro Manila atau kota-kota utama seperti Cebu, Davao, Anda harus keluar terutama karena lebih murah untuk memulai lokasi Baru Dan Mungkin di ho chi minh dibandingkan dengan di kota-kota yang lebih kecil. Cara Filipina Juga Dirancang Dengan Cara Yang Sama, Yaitu Kami Memiliki Pemerintahan, Pemerintahan -Präsidien Selama Enam Tahun. Kemudian Anda Memiliki Tingkat Kongres, Tingkat Senator Bisa Empat Atau Tiga. Kemudian Anda Memiliki Tingkat Lokal. Jadi, Memikirkan Semua Izin di Antaranya Tidaklah Menyenangkan. Namun, Teknologi Membuatnya -Agar Aset Anda Tetap Hidup, Anda Bisa Bergerak Dengan Leluasa.

Tapi Itu Juga, Bukan? Segala Sesuatunya Menjadi Teratur. Apakah Anda Merasa Cocok di Sini? Logistik Memainkan Peran Besar, Terutama Ketika Anda Menjual Barang. Namun di Luar Itu, Saya Bahkan Akan Mengatakan Bakat. Tentu Saja, Ini Adalah ISU Global, Namun di Filipina, Ada Yang -Krisen -Dengan -Brain Drain. Banyak Orang Filipina Yang Lebih Suka Dibayar Dalam Dolar Daripada Peso Filipina. Dan Kita Tahu Bahwa Ada Banyak Talenta Filipina Yang Mendunia, Namun Dalam Hal Daya Saing, Kita Tidak Sekompetitif Dibandingkan Dengan Studi di Luar negeri seperti di vietnam. Jadi Ada Beberapa Aspek Yang Perlu Kita Pelajari Dari Negara ASEAN ENAM ATAU TETANGGA ASEAN KITA. Dan Saya Rasa Hikmahnya Adalah Filipina Memang Berada di Urutan Terakhir di Antara Enam Negara Asean, Namun Kita bisa Belajar Dari Perkembangan Yang Terjadi Selama Bertahun-Tahun. Jadi, Apakah Itu Indonesia, Sampai Ke Vietnam, Thailand, Dan Ada Banyak Wawasan di Sini, Seperti Pemikiran Saya Tentang di Mana Filipina atau Seperti apa ekosistem Filipina dalam Hal itu. Jadi, Menurut Saya Kedua Hal Terebut Sangat Penting.

(13:24) Jeremy Au:

Saya Rasa Yang Menarik Adalah und Telah MenyeButkan Bahwa Kemudahan Berbisnis Adalah Seesuatu Yang Harus Ditingkatkan. Apakah ada contoh apa yang dimaksud dengan sulitnya Berbisnis?

(13:33) Carlo Chen-Delantar:

Ya, Ada undang-Abangs-Startup Inovatif Yang Ditulis oleh Senator Bam Aquino. Ini disetujui pada Tahun 2019, Dan Pada Dasarnya Ada Tiga Hal Yang Terjadi. Visa-Startup, Keringanan Pajak Unuk Startup, Dan Dana Ventura Startup, Yang Merupakan Satu-Satunya Yang Sudah Berjalan, Namun Masih Dalam Tahap Penerapan. Akhirnya, Mereka Mulai Menerapkannya Tahun Ini. Jadi Menurut Saya, Startup Venture Fund, Yang Krusial di Sini Adalah Mereka Akan, Jika unda Mengajukan Permohonan Unituk Menjadi Mitra Investasi Bersama, Dan Kami Mengundang Semua Investor di Kawasan Ini Unituk Masuk, Merka Aka mecokokockaKaNya, Merka Aka mecokokockaKaNya, Merka Aka mecokokockaKAnya, Merka Aka mecokokockoknya, Merka Aka mecokokockoknya, Merka Aka mecokokockoknya, Merka Aka mecokokockoknya, Merka Aka mecokokockoknya, Merka Aka mecokokockakla. TAPI INI MASIH TAHAP AWAL. Kemudian Mereka Juga Berharap Dapat Menggunakan Program Fund of Funds Mereka. Jadi Itu Adalah Bagian Penting Dari Startup Venture Fund.

Dua Aspek Lainnya Mungkin Yang Paling Sulit Dilakukan. Saat Ini, Tidak Ada. Setiap orang assing yang ingin berja di Filipina. Hanya Ada Satu di Bawah Visa Kerja. Seharusnya ada Dan undang-undang Ini Sebenarnya Meneiu undang-Ong-Visum-Startup Malaysia Dan Singapura, Bukan? Jadi, Visa Kerja Pelacakan Cepat Akan Menjadi Cara Terbaik Unituk Melakukannya. Itu Akan Menjadi Hal Kedua. Dan Yang Terakhir, Pembebasan Pajak Unuk Perusahaan Rintisan. Tentu Saja, Kami MenyeButnya Bir, Biro Pendapatan Innern, Atau Kementerian Pajak. Mereka Tidak Ingin Pendapatan Mereka Turun Karena Liburan. Namun Seperti Yang Kita Semua Tahu, Pembebasan Pajak Memotivasi Orang Unuk Berinvestasi, Dalam Sebuah Perekonomian. Dan Saya Pikir Ketika Hal itu Terjadi, Maka akan Sedikit Lebih Mudah, Namun Seperti Yang unda Tahu, Ada Cara Unuk Mengatasinya. Namun, Begitu Anda Mendapatkannya, Saya Pikir, Hal Itu Benar-Benar Melengkapi Ekosistem Teknologi Yang Kuat Ini.

Pemerintah Sedang Berusaha Keras Sekarang. Mereka Telah Mengerahkan Dan Mendanai Lebih Dari $ 11,4 Juta Sejak Tahun 2019, Dan Segala Seesuatunya Terus Bergerak. Dan Hal Yang Pale Penting Dari Pemerintah di Filipina Adalah Masyarakat Filipina Sangat Kritis Dan Vokal Dalam Hal Penggunaan Uang. Dan Memang Seharusnya Begitu. Jadi Saya Pikir Apa Yang Penting Sekarang Adalah Mitglied Kesadaran Bahwa Pemerintah Tidak Bisa Melakukan 0 Sampai 100. Ini Adalah 0 Sampai 10, 10 Sampai 30. 30 KE 50, Dan Seterusnya Dan Seterusnya. Jadi Ini Akan Memakan Waktu Yang Cukup Lama. Namun Dengan Pemerintahan Presidenen Ini, Ini Adalah Tahun Kedua Mereka. Sekarang Kita Punya Waktu Sekitar Empat Atau Lima Tahun Unuk Benar-Benar Membalikkan Keadaan Dan Saya Sangat Optimis.

(15:34) Jeremy Au:

Adakah Kebijakan Atau Perubahan Pemerintah Lainnya Yang Menurut und Sangat Penting Bagi Para Pendiri Atau Orang-orang Yang Sedang Membangun Ekosistem Filipina Unuk Diperhatika.

(15:42) Carlo Chen-Delantar:

Yang Cukup Menarik, Ketika Kami Melakukan Survei, Banyak Pendiri Yang Tidak Bergantung Pada Pemerintah. Saya Pikir Itu Adalah Pola Pikir Yang Bagus. Jika Anda Adalah Sektor Hakenkreuz, Anda Harus Kreatif Dan Tangguh, Banyak Akal, Bahkan di Bidang Ini, Tetapi Pemerintah Benar-Benar Menentukan Bagaimana Ekosistem Dapat Berkembang Dari Nilai 1 Hingga 100. Sebenarnya Adalah Neda, Yang Menangani Sebagian Besar Perencanaan Infrastuktur Dan Ekonomi Filipina. Mereka Baru Saja Meluncurkan Dewan Inovasi Nasional. Dan Pada Dasarnya Tujuannya Adalah Unuk Memiliki Semua Sekretaris Dari Semua Lembaga Pemerintah Dan Sektor Haken.

(16:18) Carlo Chen-Delantar:

Jadi Kami Melihat Beberapa sisa-sila Perwakilan Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi Perusahaan Rintisan. Anda Seharusnya Tidak Mencoba Mempersulit -Startup Karena Kami Ingin Mereka Berkembang. Dan Unituk Melakukan Hal Itu, Anda Membutuhkan Perwakilan Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Beginnilah Cara Kerja Perusahaan Rintisan. Mereka Benar-Benar Berbeda Dari Apa Yang Anda Ketahui. Kami Tidak Membutuhkan Kantor. Kita Harus Sedikit Lebih Flekibel. Semua Hal ini Benar-Benar Muncul. Sebagai Gambaran, Beberapa Kantor Masih Menggunakan Mesin Ketik, Seperti di Kantor Pemerintahan. Jadi Ini Adalah Sebuah Kemunduran, Namun Anda Membutuhkan Repräsentation Dan Kesadaran Bahwa Hal-Hal Ini Bisa Terjadi. Jadi Banyak Hal Yang Berubah. Pertanyaan Tentang Seberapa Cepat Mungkin Yang Pale Penting. Jadi Percepatan Perubahan Adalah Seesuatu Yang Dilakukan oleh Dewan Inovasi Nasional Dan Juga Mendefinisikan Startup di Filipina. Ketika Anda Mengatakan Startup di Filipina, Itu Tidak Didfinisikan Sebagai Startup Teknologi, Tetapi Lebih Kepada Bisnis, Baik Itu Bisnis Yang Baru Dimulai Atau UKM Dengan Model Yang Inovatif. Dan Inovatif di Sini Sangat Luas Cakupannya. Bisa Jadi anda Menjual sesuatu seperti Sachet, Tetapi und Sebenarnya Tidak Menjual Sachet, Atau Anda Melakukan Sesuatu Yang Dimungkinkan Oleh Teknologi. Jadi Sangat Cair Dalam Hal ini.

(17:21) Jeremy Au:

Ya. Hal lain yang anda Sebutkan Tentu Saja Adalah Kondisi Talenta Dan Lanskap di Filipina. Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal itu?

(17:28) Carlo Chen-Delantar:

Keadaan Bakat. Jadi Beginni, Bagian Baiknya Adalah Jika Anda Berada di Bidang Stem Atau di Bidang It, Karyawan Junior, Menengah, Senior Dari Industri Apa Pun. Gaji Anda Akan 30 Hingga 40% Lebih Tinggi Dari Industri Lainnya. ITU ADALAH FAKTA. Sekarang, Dalam Hal Pendidikan, Unuk Mendukung Lebih Banyak Orang Yang Masuk Ke Industri Tersebut, Itu Jelas Kurang. Dan Menjamurnya Kamp Pelatihan di Filipina Menjadi Jauh Lebih Ungul Sekarang. Dan Banyak Konglomerat Sekarang Menyadari Bahwa Mereka Perlu Meningkatkan Kualitas Karyawan Mereka Agar Dapat Bersaing.

(18:01) Carlo Chen-Delantar:

Jadi, Dalam Hal Orang Filipina, Dan di Sinilah Letak Seluruh Penjajaran Tentang di Mana Filipina bisa Menjadi Sebuah Ekosistem. Filipina, Ada Kemungkinan Menjadi Lahan CBC, Seperti Thailand, Atau Bisa Juga Menjadi Indonesia di Mana Ada Banyak Startup Yang Bersaing Unituk Model Bisnis Yang Sama, Atau Campuran Keduanya. Kita bisa saja memiliki Vietnam, tetapi kondisi talenta berarti kita perlu memotivasi dan menarik warga Filipina untuk kembali dan membangun startup, tetapi juga mencari tahu di mana Anda bisa menemukan para CTO ini? Saya Memiliki Beberapa ide Lügner, Seperti, Unituk Memotivasi Dan Menarik Talenta, Anda Perlu Membuat Rumah Pengembang di Boracay Atau Siargao Atau di Pantai. Biaya Sewanya Lebih Murah. Anda Bisa Membuat Bootcamp. Internet Sekarang Sangat Cepat Dengan Starlink. Ini Adalah Cara Yang Baik Unuk Membuat Biaya Yang Dibawa Pulang Menjadi Lebih Baik. Saya Rasa itu adalah cara yang baik Unuk melakukannya. Tetapi Juga Maju Terus di Ruang ini di Mana Kita Tidak Melihat Terlalu Banyak. Saya Kira Itu Juga Sibuk, Bukan? Efek Pengganda Belum Dimulai, Tapi Begitu Kita Memiliki Beberapa Unicorn, Narasinya Akan Berubah. Oke, Seorang Pendiri Startup Bisa Sangat Sukses Hanya Dengan Berkecimpung di Dunia Teknologi.

Jadi, Kami Melihat Hal itu Sebagai Bagian Yang Sangat Penting, Zeitgeist Telah Berubah, Sebelumnya, Para Pekerja Magang Atau Lulusan Baru Dari Universitätsuniversitas Ternama Akan Langsung Bekerja Di Firma di Firma-Firma-Akuntansi. Sekarang Mereka Hanya Ingin Langsung Ke Perusahaan Teknologi, Jadi Saya Rasa Sudah Mulai Mengarah Ke Sana. Namun, Talenta teknologi itu sendiri dan alasan utama Mengapa transaksi di Filipina Menjadi Sedikit Mahal Dalam dua Tahun Terakhir Adalah Impor Talenta Unuk Membangun Teknologi. Kami Juga Melihat Tren, Yang Cukup Lucu, Bahwa Banyak Pendiri Filipina Yang Memiliki Cto Dari India Atau Tenaga Kerja Dari India Yang Membangunnya. Dan Saya Pikir Itu Juga Bisa Menjadi Pertanda Kurangnya Talenta di Filipina, Tetapi Bisa Juga Berarti Hal ini Bisa Melompati Semua Hal Lainnya.

(19:41) Jeremy Au:

Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang Anda Maksud Dengan Impor Talenta?

(19:43) Carlo Chen-Delantar:

Ya. Beberapa Startup di Sini, Terutama di sisi tahap pertumbuhan, Beberapa -Produkte, Leiter der Ingenieure, Produktmanagerin, Mereka Berasal Dari Indonesia, Indien, Singapura, Atau Bahkan Sampai Ke Eropa, Membangun Teknologya Dan und Filiippin Dan und Filiktin und Memiliki Ininyur Insinyur Yangyur yang mungkinya dan memiliki Insizyur yang mungkinya dan memiliki inyur yang mung mungyur ada mmiliki inyur yang mung mung mung mung mungyur Tidak, Mereka Mengalihdayakannya, Bukan? Jadi Kita Melihat Banyak Hal Seperti Itu. Saya Tahu Beberapa Perusahaan Rintisan Mempekerjakan, Mengimpor Talenta Unuk Menarik Insischen Filipina Unituk Masuk. Ini Juga Terkait Dengan Kualitas, Bukan? Waktu Adalah Uang, Kualitas Talenta, Atau Setidaknya Produk Yang Mereka Ciptakan Belum Memiliki Kualitas Global. Dan Tentu Saja Saya Tidak Ingin Menggeneralisasi, Tapi Ada Beberapa Yang Menarik Yang Benar-Benar Membangunnya.

Saya Ingin Sekali Mengundang Jake Dari Expess. DIA MEMILIKI CERITA YANG BAGUS TENTANG BAGAIMANA DIA MENEMUKAN BERLIAN DI Filipina Dan Modelnya di Kadet Dan Bahkan Ragdiff Dari Chatgenie. ITU ADALAH SESUATU YANG SEDANG KAMI BANGUN BAHKAN SEBALLAI VC, YAITU BAGAIMANA KAMI DAPAT Menciptakan Seluruh Jalur Insischen Dan Talenta Unuk Bidang Ini.

(20:40) Jeremy Au:

Dan Seperti Mengklik Dua Kali Ke Beberapa Vertikal di Sini, Kami Berbicara Tentang Sisi Fintech, Logistik, Tetapi Juga Sisi -Spiel, Anda Tahu, Sektor Yang Sedang Naik Daun Dan Teknologi KeseHatan Juga. Apa yang paling Menarik Bagi Anda Sebagai sesuatu yang membuat anda tertarik atau Penasaran Dari Semua Sektor Vertikal Yang unda Sebutkan Dalam Laporan Ini?

(20:56) Carlo Chen-Delantar:

Kami Memiliki -Daten, Tetapi Juga -Daten Dan Wawasan. Mereka Mitglied und Mereka Melukiskan Sebuah Gambaran, Tetapi Kami Juga Memiliki -Voreingenommenheit. Saya Melihat Sebelum Kami Menyelesaikan Laporan Ini, Hal Pertama Yang Saya Katakan. Oke, Ada Yang Tidak Beres Dalam Pikiran Saya, Saya Pikir Selama Ini, Model Bisnis B2C Dan Startup Adalah Model Yang Dominan di Filipina. Saya Salah. ITU Sebenarnya B2B. Dan Itu Masuk Akal Sekarang. Agar B2C Dapat Berjalan, Sekali Lagi, Kembali Ke Segitiga Besi, Sisi Logistik Perlu Didukung Agar Lebih Banyak Startup B2C Yang Muncul di Sini. Sulit Unuk Bersaing Dengan Lazada Dan Shopee di Ruang Tersebut. Dan Bahkan Lazada Dan Shopee Bisa Dibilang Memiliki Salah Satu Armada Logistik Terbesar di Filipina. Jadi Ini Menciptakan, Mulai Menjadi Duopoli, Tetapi Kami Ingin Lebih Banyak Pemain Yang Masuk Ke Ruang Ini. Contoh Yang Bagus, Baru-Baru Ini Indrive Masuk, Mereka Baru Saja Mendapatkan Izin Unuk Memulai Aplikasi Pemesanan Kendaraan di Filipina Dan Mereka Akan Mulai Menjadi Pesaing Grab. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Bagian Yang Krusial.

Dalam Hal di Mana Model Bisnis Dapat Masuk, Saya Pikir Gelombang Model Fintech Baru Akan Muncul, Terutama Sekarang Ini. ANDA MEMILIKI -Plattform Dasar Yang Sudah Ada Seperti Gcash Dan Maya, Mereka Menciptakan Aplikasi Super, Tetapi Saya Pikir Akan Ada Beberapa Pendatang Baru Yang Dapat Menggunakan Lapisan Dasar Dompet Dompet Dompet Elektronik Ini UnukaKannya. Dan saya juga sangat terkejut bahwa meskipun mereka dijalankan oleh bank dan perusahaan telekomunikasi, mereka masih menginginkan dompet elektronik, Anda tahu, di Thailand, mereka tidak menginginkan dompet elektronik karena ada biaya tambahan Sebesar 3 Sampai 5 Persen. Tetapi Menariknya, Dompet Elektronik Benar-Benar Menjadi Tren di Filipina.

Kami Optimis Dengan Game, Medien, Dan Hiburan Terutama Karena Audiens Global Filipina Dan Budaya Filipina Belum Dimanfaatkan Secara Ekspontensial. Anda Memiliki K Pop, Anda Memiliki Budaya Jepang, Tetapi Budaya Filipina, Stereotip Orang Filipina Adalah und A Bernyanyi Atau Menari, Tetapi Anda Tahu, Bagaimana Kami Dapat Menjadikannya Sebagai Cara Unituk Meningkan fenomen

Kami Juga Melihat Banyak Hal di Bidang Keseehatan Dan Pendidikan. Hal ini Merupakan Hal Yang Fundamental Bagi Filipina. Jadi Saya Akan Mulai Dari Sana Dan Kemudian di Sana, Ada Lebih Banyak Perubahan Yang Terjadi Dari Waktu Ke Waktu. Blockchain Sangat Panas di Filipina. Pertukaran Mendapatkan Banyak Pengawasan Regulasi Saat Ini, Tetapi Ada Begitu Banyak Aspek. Saya Pikir Pertukaran Valas Dan Arbitrase Dalam Blockchain Masih Belum Ada. Web3 Masih Berjuang, Tetapi Benar-Benar Berusaha Mempertahankan Relevanssinya di Filipina. Jadi Saya Pikir Ada Hal itu, Tetapi Saya Juga Ingin Membuat Pengungkapan di sana. Banyak Dari Para Pendiri Ini Berasal Dari Daerah Atau Berasal Dari Metro Manila, Visayas, Dan Mindanao. Kami Tidak Melihat Tingkat Yang Sama Unuk Startup Yang Didanai, Dan Kami Ingin Mengubahnya Juga. Dan Itulah Alasan Mengapa Kami Membuat Laporan Ini. Menurut Saya, Hal Yang Penting Dari Banyak Pendiri Startup Adalah Lanskap Pendanaan. Kami Bahkan Menambahkan Monk's Hill di Sana Dan Menunjukkan di Mana Anda Mendapatkan Pendanaan? Ini Adalah Sebuah Contekan, Bukan? Jika Anda Mendapatkan Dana Dari Tahap Awal Hingga Pertumbuhan, Lokal, Internasional, Anda Dapat Melihatnya Sebagai Cara Unuk Mempercepat Pengalangan Dana.

(23:49) Jeremy Au:

Ya, Saya Pikir Salah Satu Statistik Menarik Yang Muncul Bagi Saya Adalah Bahwa Hanya 46% Penduduk Filipina Yang Memiliki Rekening Bank Dibandingkan Dengan Indonesia Yang Mencapai 51%. Vietnam Adalah 60%. Malaysia, 88%, Thailand, 94%, Dan Singapura 97%. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Statistik Yang Cukup Menarik. Saya Pikir, Maksud Saya, Saya Sudah Mengetahuinya Dari Segi Kualitatif, Tapi Sangat Menyenangkan Melihat Grafik Itu Keluar. Maksud Saya, Saya Merasa Itu Adalah Salah Satu Kesenjangan Terbesar, Saya Akan Mengatakan Perbedaan Terbesar, Menurut Saya. APA Pendapat anda Tentang Hal itu?

(24:15) Carlo Chen-Delantar:

Ya, saya rasa itulah alasan mengapa fintech masih tetap kuat sebagaimana mestinya. Banyak Hal Telah Berubah. Mereka Mengatakan, 10% Dari Total Populasi Bank Akan Memiliki Kartu Kredit. Sisanya Masih Menggunakan Kartu Debit. Dan Beberapa Dari Mereka Melewatkan Semua Itu Dan Hanya Memiliki Dompet Elektronik. Menurut Saya, Bagian Penting Dari Pertumbuhan Ini Adalah Sistem Identitas Nasional. Sekarang Lebih Mudah Karena Katakanlah Anda Ingin Membuat Paspor. Ada Sekitar 15 Jenis Kartu Identitas Yang Dikeluarkan Pemerintah Yang Perlu Anda Gunakan. Namun, Ketika Anda Memiliki Sistem Id Nasional, Anda Bisa Menunjukkan Bahwa Id Tersebut Bagus. Jadi Landbank, Yang Merupakan Pengembangan Pemerintah di Filipina, Ketika Sistem Id Nasional Masuk, Mereka Telah Menerima Hampir 10 Juta Rekening Bank Baru, Bukan? Pertanyaan Sebenarnya Adalah, Pengguna Bank Yang Aktif Adalah Bagian Yang Sangat, Penting Dan Mengorientasikan Mereka Unuk Menggunakan Produk Digital Akan Menjadi Langkah Selanjutnya. Dan Seperti Yang Anda Ketahui, Tidak Pernah Nol Sampai 100. Mungkin und bisa Bisa Mulai Dari Nol Hingga 50%. 20 Atau 5 Persen Berikutnya Sangat Mahal. Sulit Unuk Menutup Kesenjangan Tersebut, Namun Menurut Saya Hal ini Sangat Menarik.

Namun, Sebelum Itu Semua Karena Pekerjaan, Kami Membutuhkan Konektivitas Internet Yang Tepat di Seluruh Rantai. Saya Senang Mengatakan Bahwa Thailand Memiliki Salah Satu Konektivitas Terbaik. Jadi, Anda Bisa Pergi Ke Gua, Anda Masih Bisa Mendapatkan 5g. Di Filipina, Anda Baru Saja Keluar Dari Kota, Anda Sudah Mulai Jerawatan. Jadi, Hal-Hal-Hal-Seperti Inilah Yang Benar-Benar Penting. TAPI YA, ANDA AKAN MELIHAT BANYAK ADOPSI SETELAH TOKO-TOKO SARI-SARI ATAU KAMI MENYEBUTNYA SEPERTI WARUNG DI Indonesia. Ini Adalah Cara Yang Baik Unuk Mendapatkan Adopsi Pada Demografi Tertentu. Namun, Gen Z Dan Milenial Mungkin Adalah Yang Pertama. Mereka Benar-Benar Mengambil Sebagian Besar Adopsi di Ruang Tersebut.

(25:44) Jeremy Au:

Mengenai Hal itu, Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-saat Yang Secara Pribadi Membuat Anda Berani?

(25:47) Carlo Chen-Delantar:

Saya Adalah Orang Yang Berani, Anda Tahu, Mengambil Lompatan Dari Organisasi Nirlaba Yang Lebih Berdampak Ke Bidang Keuangan. Saya Tidak Berasal Dari Latar Belakang Keuangan, Namun Saya Telah Membayar Iuran Dan Mendapatkan Rasa Hormat Dari Ekosistem Karena Saya Terus Mendengarkan. Saya Hanya Memastikan Bahwa Saya Memiliki Ruang Saya Sendiri. Integritas Tetap Terjaga. Dan Saya Mitgliedschaft Nilai. Mitra Saya Memberikan Sudut Pandang Keuangan. Saya Telah Belajar Banyak Dari Hal Tersebut Sekarang. Dan Sebenarnya, Yang Terpenting Adalah Kejujuran Dengan Siapa Anda Berbicara, Bukan? Berkomunikasi. Tidak Masalah Jika Anda Tidak Memiliki Semua Jawaban. Dan DiButuhkan Banyak Keberanian Unuk Menjadi Rendah Hati Dan Rentan Dalam Ruang Itu. Dan Dengan Itu, Anda Mengundang Komunitas Yang Tepat. Maksud Saya, Berbicara Dengan Anda, Kita Tidak Akan Berkenalan Jika Bukan Karena Komunitas Yang Mitglied Tahu Saya Bahwa Saya Berada di Singapura. Anda Perlu Bertemu Dengan Orang-Orang Yang Tepat Seperti Anda. Dan Kami Berbicara Tentang Bagaimana Anda Bisa Masuk Forbes. Saya Rasa Itu Juga Lucu, Bukan? Jadi, Semua Hal Tersebut Dan Menjadi Berani Juga Berarti Terkadang Tidak Ada Jalan Yang Tepat di Depan unda Dan unda Harus melaluinya. Jika Anda Memiliki Naluri Dan Ada Seesuatu di Sana, Bagus. Jika Tidak, Anda Berbalik, Cari Tempat Lain. Jadi Saya Pikir Itu Saja. ITU ADALAH Moral Dan Juga Kompas Yang Perlu Anda Perbaiki. Kadang-Kadang Anda Hanya Perlu Membenturkan Kompas ITU Dan Kompas Itu Akan Mengarahkan seesuatu.

(26:56) Jeremy Au:

Luar Biasa. Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Pribadi Anda. Senang Sekali Mendengar Tentang Bagaimana Anda Berasal Dari Keluarga Pengusaha Dan Sangat Fokus Unuk Mitglied Kembali Dan Bekerja di Komunitas. Dan Bagaimana Anda Akhirnya Bertransisi Ke Modal Ventura Sebagai Cara Unuk Membantu Membangun Ekosistem Startup Filipina di Masa Depan Unuk Masyarakat Juga.

Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Bagaimana Anda Bisa Menulis Laporan Gobi di Filipina. Dan Saya Merasa Sangat Menarik Unuk Berbicara Tentang Makro, Bukan Hanya Peluang, Tetapi Juga Beberapa Tantangan. Dan saya pikir itu sangat mencerahkan untuk berbicara tentang bagaimana kemudahan berbisnis adalah sesuatu yang merupakan prioritas utama dan langkah penting bagi Filipina untuk maju dan membantu mempermudah startup lain untuk muncul, serta pasar talenta dalam hal kemampuan untuk mengimpor Dan Mempertahankan Talenta Yang Dapat Membantu Membangun Perusahaan-Perusahaan Ini Ke Tahap Pengembangan Berikutnya.

Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Beberapa Vertikal Tertentu. Anda Berbicara Tentang Fintech, Misalnya, di Mana ada Peluang Bagi Semua rel Untuk DiBangun Dan Bagaimana Id Digitale Adalahkomponen Besar Dan Prasyarat Unuk Menjadi Sukses. Saya Pikir Juga Menarik Bagi Anda Unuk Berbagi Pandangan Anda Tentang Segitiga Besi Antara Fintech, Logistik, Dan E-Commerce, Dan Bagaimana unda Melihat Hal itu terus Berkembang di Filipina.

Unuk Itu, Terima Kasih Banyak, Carlo, Karena Telah Berbagi Pandangan Anda.

(28:18) Carlo Chen-Delantar:

Terima Kasih, Jeremy. Sangat Menikmati Pembicaraan Ini.