Felix Collins: 20 Millionen Schwarze Soldatenfliegen-Zucht, Einblicke in Lebensmittelverschwendung und eine kohlenstoffarme Zukunft - E576
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„Ich hatte den Eindruck, dass die Größenordnung der Grund dafür war, dass wir uns auf die Landwirtschaft konzentrierten, und die Tatsache, dass dort die Menschen leben, die mit 2 Dollar am Tag auskommen müssen – oder sogar mit 6 Dollar, was eine weitere Armutsgrenze darstellt. Wenn ich das Problem angehen will, muss ich dorthin gehen, wo sie sind. Also lasst uns versuchen herauszufinden, was ihre Probleme sind. Was den Klimaschutz angeht, hatte ich bereits bei Keppel mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung begonnen. Das bezog sich auf den Immobiliensektor und war sehr klar definiert. Außerhalb des Immobiliensektors war es sehr schwierig, konkrete, messbare Dinge zu finden. Ich habe auch in Unternehmen investiert, die die Wesentlichkeit börsennotierter Unternehmen im Hinblick auf ESG-Kriterien gewichten.“ – Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah
„Viele Menschen verbrennen landwirtschaftliche Abfälle, weil sie keinen Wert haben. Doch wenn man sie auf bestimmte Weise bündelt, sind solche Biomasseprojekte auf den globalen Märkten sehr wertvoll. Wir sehen die Chance, standardisierte Projekte zu entwickeln, die genau das ermöglichen. Und da uns die Armutsbekämpfung sehr am Herzen liegt, geben wir 50 % unserer Einnahmen aus CO₂-Zertifikaten an die teilnehmenden Landwirte weiter, um ihnen ein höheres Einkommen zu sichern. Das macht es ihnen auch leichter, aktiv zu werden. Ich habe den Eindruck, dass viele Akteure im Klima- und CO₂-Bereich denken: ‚Es ist sehr schwer, Landwirte zu einer Verhaltensänderung zu bewegen.‘ Dabei verlangt man von ihnen, ihr Verhalten zehn Jahre lang ohne Einkommen zu ändern.“ – Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah
„Aber 2018 war mein Mentor – heute einer unserer Berater – damals CEO des SME Finance Forum der IFC. Ich lernte ihn über das Harvard-Netzwerk kennen. Alumni-Netzwerke sind ungemein wertvoll und hilfreich. Ich sagte: ‚Matt, ich mache mir große Sorgen um kleine Unternehmen und ihren Marktzugang.‘ Denn von unserem Standpunkt aus, wo wir in Private Equity und Technologie investierten, konnte ich sehen, wie sich die Chancen immer weiter verschlechterten. Wie sollen sie da überleben? Er sagte: ‚Oh, ich verstehe deine Bedenken.‘ Er war es, der sagte: ‚Schau dir Mobile und Blockchain an.‘ Ich sagte: ‚Okay, Mobile verstehe ich, aber Blockchain? Was redest du da? Das ist doch wie bei Krypto-Cowboys.‘ Und er sagte: ‚Nein, sieh Blockchain als Infrastruktur.‘ Die Tatsache, dass sie unveränderlich, dezentralisiert und sicher ist – das sind sehr starke Vorteile in Märkten, in denen man keinen sicheren Zugriff auf zentralisierte Daten- und Finanzquellen hat. Schau dir also an, wie man eine Kredithistorie aufbaut.“ - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah
Joanna Yeo , Gründerin und CEO von Arukah und ehemalige institutionelle Investorin, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sich Agrarabfälle in Südostasien in eine globale Quelle für CO₂-Zertifikate verwandeln lassen. Sie beleuchten, wie ihre Ausbildung in Harvard, Cambridge und Stanford ihre Mission prägte, benachteiligte Gemeinschaften mit Chancen zu verbinden, und wie sie aus den Bereichen Finanzen, Blockchain und rasantes Technologiewachstum lernte, ein Klima-Startup aufzubauen, das auf Daten, Anreizen und der Beteiligung von Landwirten basiert. Joanna erklärt, warum eingebettete Finanzierungsmodelle im Agrarsektor nicht skalierbar waren, wie sie die wirtschaftliche Tragfähigkeit von Biokohle und Biogas entdeckte und warum ihr Unternehmen 50 Prozent der CO₂-Einnahmen an die teilnehmenden Landwirte weitergibt. Das Gespräch verdeutlicht, wie Südostasiens Agrarbasis, der Kostenvorteil und die digitale Infrastruktur weltweit führend in transparenten und vertrauenswürdigen Klimalösungen sein können, wenn sich die Entwickler auf reale Daten, reale Probleme und eine echte Gewinnbeteiligung konzentrieren.