Joanna Yeo: Wall Street to Climatetech, Biokohle Carbon Credits & 50% Landwirt Revenue Share - E577
"Ich hatte das Gefühl, dass die Skala der Grund war, warum wir uns auf die Landwirtschaft konzentriert haben, und die Tatsache, dass die Menschen zu 2 US -Dollar pro Tag pro Tag sind - oder sogar 6 US -Dollar pro Tag, das ist eine weitere Schwelle für die Armut. Sehr gut definiert. - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah
"Die Menschen verbrennen Landwirtschaftsabfälle, weil es nicht wertvoll ist, aber wenn Sie ihn auf eine bestimmte Weise aggregieren können, sind diese Projekte vom Typ Biomasse in den globalen Märkten sehr wertvoll. Wir sehen die Möglichkeit, eine sehr standardisierte Reihe von Projekten zu erstellen, die dies tun können. Dies können dies tun. Das andere Stück-, weil wir uns mit dem Poverty-Erlutung um einen Gewicht von 50% verpflichtet haben. Es ist für sie möglich, Dinge zu tun. - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah
"Aber im Jahr 2018 war mein Mentor - der jetzt einer unserer Berater ist - als CEO des IFC -Finanzforums. Ich habe mich mit ihm über das Harvard -Netzwerk verbunden. Alumni -Netzwerke sind sehr wertvoll und hilfreich. Richtig, er sagte: "Oh, ich verstehe, worüber Sie sich Sorgen machen." Er war derjenige, der sagte: "Schau dir Mobile und Blockchain an." Ich sagte: "Okay, Mobile, aber Blockchain? Und er sagte: "Nein, schau Blockchain als Infrastruktur an." Die Tatsache, dass es unveränderlich, verteilt und sicher ist - diese sind in Märkten sehr leistungsfähig, in denen Sie keinen sicheren Zugang zu zentralen Daten- und Finanzierungsquellen haben. - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah
Joanna Yeo , Gründerin und CEO von Arukah und ehemaliger institutioneller Investor, spricht mit Jeremy Au, um zu untersuchen, wie Südostasien in einer globalen Carbon-Kreditmaschine in eine globale Carbon-Kreditmaschine umgewandelt werden kann. Sie entpacken, wie ihre Ausbildung in Harvard, Cambridge und Stanford eine Mission geprägt hat, schutzbedürftige Gemeinden mit Chancen zu verbinden, und wie sie aus Finanzen, Blockchain und Rapid Tech Scaling gelernt hat, um ein Klima -Startup aufzubauen, das auf Daten, Anreizen, Anreizen und Bauernkapital basiert. Joanna teilt teilt, warum eingebettete Finanzierung in Agri nicht skaliert hat, wie sie die kommerzielle Lebensfähigkeit von Biokohle und Biogas entdeckte und warum ihr Unternehmen 50 Prozent der Kohlenstoffeinnahmen für die teilnehmenden Landwirte begeht. Das Gespräch zeigt, wie die Landwirtschaftsbasis in Südostasien, der kostengünstige Vorteil und die digitale Infrastruktur in transparenten, hochtreuigen Klimaschutzlösungen die Welt führen können, wenn sich die Bauherren auf reale Daten, reale Probleme und reales Aufteilen von Vorteilen konzentrieren.
05:05 Die Auswirkungen der Bildung auf Joannas Karriere: Dankbarkeit und Bekanntheit der globalen Ungleichheit führten sie zu einem klaren Ziel, schutzbedürftige Menschen an Märkte im Maßstab zu verbinden.
10:46 Erste Schritte im Finanzen: Private Equity und Morgan Stanley: Sie hat gelernt, wie Kapital die Welt prägt, wie Nachhaltigkeit messbar sein kann und wie die Investitionslogik strukturiert ist.
20:38 Über eine schnelle Wachstumsreise nachgedacht: Der Beitritt zu einem Einhorn gab ihr genau, wie Top -Tech -Unternehmen Geschwindigkeit, Verfolgung und Ausführungsdisziplin verwalten.
22.28 Uhr mit Armut in Südostasien: Joanna verbindet ihre Mission mit den postpandemischen Daten zurück, die bis zu 100 Millionen Menschen unter 2 US-Dollar pro Tag fallen.
23:16 Gründung eines Klima- und Agritech -Startups: Sie gründete Arukah, um eingebettete Finanzierung und Kohlenstoffmonetarisierung in unterversorgte Bauerngemeinschaften zu bringen.
28:50 Bauen nachhaltige Geschäftsmodelle: Nach der eingebetteten Finanzierung als unzuverlässiger, drehte sie sich auf die Umwandlung von Abfällen mit hohen Überprüfungsstandards.
36:49 Engagement für Landwirte und langfristige Vision: Tapferkeit bedeutet, die Grenze über Fairness zu halten.
(00:59) Jeremy Au: Hey Joanna. Schön, Sie in der Show zu haben.
(01:01) Joanna Yeo: Gut, hier zu sein.
(01:02) Jeremy Au: Wir sind seit einiger Zeit Freunde und ich dachte jetzt, es sei ein guter Zeitpunkt, um darüber zu sprechen, was Sie in Klima -Technologie und Agri -Tech tun, die sich beide derzeit in Südostasien auf einem Bärenmarkt befinden. Was Sie tun, ist so eine unglaubliche Mission, dass wir Sie ins Rampenlicht stellen und sehen müssen, was Russell da draußen ist. Könnten Sie sich vorstellen?
(01:18) Joanna Yeo: Willst du es wissen. Ich bin Unternehmer und Investor. Wir haben eine Firma namens Arua gebaut.
(01:23) Es arbeitet mit der Landwirtschaft in Schwellenländern zusammen, um Abfall in Biogas und Biokohle für Kohlenstoffkredite und Ernährungssicherheit umzuwandeln und Einkommen für Menschen mit niedrigem Einkommen zu entfernen.
(01:41) Jeremy Au: Erstaunlich. Ich würde gerne darauf eingraben. Ich denke, was interessant ist, ist, dass wir in die Vergangenheit zurückgehen. Ich habe Sie bereits davor gewarnt. Der Grund, warum ich lache, ist, dass Sie einer der wenigen Personen sind, die ich kenne, die für Studenten in Harvard waren, dann in Cambridge für die Graduiertenschule und danach wieder nach Stanford für die Graduiertenschule gegangen sind.
(01:57) Als jemand, der die Scheckmarken erhalten hat, die Sie für den Herausgeber haben müssen, (02:00) The Tripper Hoop, die Jump -Crew, also bin ich neugierig, wie haben Sie es getan
(02:04) Dies ist nicht so, wie man ein asiatischer Elternteil ist und Ihr Kind dorthin in Baum -Pop -Schools bringt, aber ich war einfach neugierig, was war Ihre Perspektive dahinter? Warum wolltest du das tun? Sie sind kein Gelehrter, also tun Sie dies in individueller Funktion. Was war in dieser Zeit los
(02:17) Joanna Yeo: Danke, dass du die Frage gestellt hast. Das bringt mich weit zurück. Ich hatte wirklich gute Lehrer in der Schule, wenn Sie sehr jung sind, jemand, der ein Experte für etwas ist oder vor Ihnen liegt
(02:26) Sie sehen dich an und sagen, ich glaube an dich. Ich denke, Sie können das tun. Und viele Wege, die Sie vielleicht nicht einmal erkannt haben, waren möglich. Ich hatte viel Gunst von sehr guten Leuten, die etwas in mir gesehen haben. Und. wollte helfen.
(02:41) Ich wurde ermutigt, mich an Top -Universitäten zu bewerben, als ich aus JC kam. Also habe ich gerade Standard, Singapur Bildungssystem, durchlaufen. Ich war auch ein guter Schüler. Ich mag außerschulische. Ich denke, es kommt zu Gunsten und Lehrer sind Hey, ich glaube an dich.
(02:56) Warum versuchst du das nicht? Ich wurde tatsächlich ermutigt, zu berücksichtigen (03:00), die sich ohne Stipendium für die Staaten bewerben. Und die Idee, dass es wirklich zu sagen war, wenn Sie kein Stipendium nehmen müssen, nicht dass es eine neue Sache gibt, meine ich, es ist großartig, wenn Sie wollen, aber wenn Sie mehr erkunden möchten, konnten meine Lehrer diesen Teil von mir wirklich verstehen und Fragen über die Welt beantworten. Deshalb wurde ich ermutigt, mich an die Top -Schulen zu bewerben, in der Lage zu sein, Stipendien zu vermitteln. Ich hatte großes Glück, einen zu bekommen. Also ging ich nach Harvard, um mein Studium zu machen. Es war ein großartiger Name und alles, aber was, schloss es für mich, weil ich tatsächlich ein paar Orte besucht habe und meine Mutter wollte, dass ich stattdessen Medizin in uns studiere.
(03:33) Und sicherer, oder? Weil ich ein Mädchen bin, renne ich überall. Was es freigeschaltet hat oder warum ich mich entschied, als ich dorthin ging, hatte ich nur das Gefühl, dass jeder diesen, Optimismus und Idealismus hatte. Der Idealismus ist in Ordnung, extreme Exzellenzstandards für irgendetwas zu entwickeln, auch wenn es nicht etwas ist, das einen klaren Weg zu einer Karriere hat.
(03:53) Ich habe sehr geschätzt, dass das etwas Besonderes daran war. Ich hatte ein gutes Ökosystem von Freunden, auch Lehrer, die an mich glaubten und Dinge ausgerufen hatten. (04:00) So kam der nächste Schritt, Cambridge, ich hatte ein paar Lehrer, die irgendwo mitten im College waren, hey, du bist wirklich wie beim Stipendienprofiltyp, also sollten Sie darüber nachdenken, sich bei Großbritannien nach dem Abschluss zu bewerben.
(04:12) Also habe ich es getan und ich bekam Stipendien und ich ging nach Cambridge. Und das war auch sehr wunderbar. Es ist gut, eine andere Perspektive zu haben, weil dies alles gute Schulen sind, aber aufgrund der Geschichte jeder Schulen und der Länder, in denen sie sich befinden, erhalten Sie eine sehr, ganz andere Mischung von Schülern.
(04:32) Sie erhalten auch eine ganz andere Mischung von Ansätzen zur Lösung von Problemen. Und ich werde das tatsächlich zusammenfassen, wenn ich nach Stanford komme. Und im Grunde genommen, als ich in Cambridge war, entschied ich mich aus verschiedenen Gründen, die ich weiter studieren wollte, internationaler Handel, und dass ich einige interessante Werkzeuge abholen konnte, wenn ich nach Stanford ging, wo mir auch eine vollständige Fahrt für die Weiterbildung der Graduiertenschule angeboten wurde.
(04:51) Also ging ich. Es war nicht etwas geplant. Ich habe nicht gesagt, oh, ich möchte zu all diesen Schulen gehen. Ich war nur von Schritt für Schritt weiter und profitierte (05:00) von sehr guten Kollegen und Lehrern, die an mich glaubten und mich in eine bestimmte Richtung richteten.
(05:05) Vergleich über die drei, was es mir gab, war. Sehr, sehr unterschiedliche Ansätze zur Betrachtung des Problems. Und und vielleicht, später, wenn wir über Singapur und Südostasien und andere Märkte sprechen, ist das eine Übersicht, dass jede dieser Schulen aufgrund von Boston, dem südlichen alten Amerika, wie die frühen Siedler sehr verbunden waren. In Harvard war das Problem, wie man ein Problem löst, sehr viel, was Sie jedes Problem lösen können, das Sie möchten, was die Ressourcen sind, und wir können diese Intros in Cambridge erstellen. Es gab auch dieses ganze Gewicht der Geschichte. Denn Cambridge ist viel, viel ältere Schule und England Europas viel ältere Nationen, an die ich mich erinnere, dass ich in das College gegangen bin, an dem ich mich in Cambridge befand, und es waren das Ganze. Dies waren die Löcher, die Navi n Niru und Newton durchkamen und du bist nur sehr eingeschüchtert
(05:50) Als würde ich die Show durchgehen, danke. Und so haben Sie auch Probleme mit der Lösung von Problemen vorgenommen, aber es gibt auch diese Möglichkeiten der Geschichte. Und als ich dann nach Stanford ging, war es eigentlich hübsch (06:00) interessant, weil es offensichtlich auch eine historisch bedeutende Schule ist,
(06:03) Und so gab es viel mehr von diesem leeren Schiefer, lass uns ein Problem lösen, wir brechen es auf, lasst uns herausfinden, welche Arten von Werkzeugen es gibt. Und das war auch eine andere Art von Perspektive, oder? Sie sagen also viel wahrscheinlicher, okay, wir nehmen leere Schiefer an. Wie die Spieltheorie ist dies wie die Modellierung der Mechanismus, den wir bauen können.
(06:19) Das Programm, das ich bei GSP gemacht habe, ist sehr auf das Design der Mechanismus ausgerichtet. Der eBay -Auktionsmechanismus hat sich für Impfstoffe und das Klima aus dem Marktverpflichtungen fortgeschritten. Es ist also sehr ähnlich, dass tabellarische Rasa, wie es von Grund auf neu bauen. Ich würde sagen, ich bin sehr dankbar für die drei Perspektiven.
(06:35) Wenn ich mir ein Problem ansehe, kann ich immer wechseln. Ich kann denken, wo brauche ich diese Perspektive? Ich würde Menschen ermutigen, es muss nicht bestimmte Schulen sein, aber es ist immer gut, in verschiedenen Umgebungen zu sein, die einen anderen Ansatz zur Lösung von Problemen und zum Erfolg haben.
(06:48) Jeremy Au: Ich liebe das, was du gesagt hast, all diese berühmten Alumni, die durch die Hallen gehen. Es fühlt sich so an, als ob dieser Geist da ist.
(06:54) Sie müssen eines Tages großartig sein, und als Sie offensichtlich an diesen Schulen waren. Es war interessant, weil Sie gegen politische (07:00) Wirtschaft taten. Ihre Regierung. Und du bist kein Gelehrter in Singapur, also gibt es dort einige interessante Dynamik. Was war Ihr Ziel, haben Sie gesagt, ich möchte in der Regierung sein, weil ich all diese politischen wirtschaftlichen Sachen mache? Ja. Wie was, was war dein Kopf? Weil du, du hast viel von diesem Zeug gemacht, oder?
(07:12) Joanna Yeo: Oh, das ist wirklich tiefe Frage. Ich würde sagen
(07:14) Ich wollte meine Eltern stolz machen, ehrlich Antwort. Als ich meinen Abschluss machte, fühlte ich mich sehr dankbar. Ich konnte sehen, wie viel Ressourcen ich gesegnet wurde. Es mir viele Möglichkeiten, Konferenzen durchzuführen, Stipendien zu reisen und Interviews zu führen, und die Leute öffnen uns ihre Türen.
(07:34) Ich habe internationalen Handel studiert und all diese Personen, die sich direkt in den Verhandlungsräumen befanden, würden antworten. Ich fühlte mich so dankbar. Als ich nach Cambridge zog, hatte ich ein sehr tiefes Gefühl der Dankbarkeit und die Gemeinschaft, die ich bekam, als ich dorthin ging.
(07:50) Es heißt das Stipendium von Gates Cambridge. Es ist eigentlich das 25 -jährige Jubiläum in diesem Jahr. Sie sind wirklich um den Aufprall untersucht und wählen für Menschen aus, die sich auf die Welt auswirken möchten. Als ich nach Cambridge ging, hatte ich (08:00) dieses Gefühl, dass es eine Welt gibt, die so viel größer ist als ich.
(08:02) In dem Jahr, in dem ich in England war, passierte ein paar Dinge, die meine Entscheidung, nach Stanford zu gehen, mitteilte, dass ich viel internationaler Handel studierte, nicht jeder hat einen Platz am Tisch.
(08:10) Singapur hatte großes Glück, weil wir so viel technisches Know -how haben. Wir verdienen uns einen Platz am Tisch. Ich denke, Singapur macht auch einen wirklich guten Job darin, den Zugang auch für andere Märkte freizuschalten. Sie haben viel Führung in diesem Raum, aber im Allgemeinen sind es nur große Länder, oder?
(08:25) Denn das ist es, worauf die Menschen den Marktzugang haben. Ich war mir sehr bewusst, dass Marktrollen nicht gleichmäßig gebildet werden, und nicht jeder hat die gleiche Marketingkraft. Eine Freundin, die Singapur ist, verwies eines meiner Teammitglieder, aus denen sie zurückgekommen war. Feldarbeit in Nepal.
(08:38) Sie bemerkte viele kriminelle Handelstätigkeiten, die auf Armut abzielten. Sie würden die ärmsten Familien und Dorfbewohner finden und sie für eine Weile konditionieren. Danach, die Familien in diesem Geistesraum, werden wir nicht überleben.
(08:51) Sie würden Blank sagen, Sie können uns sagen, dass Ihr Kind eine Prostituierte ist. Und das war mein Moment des Wartens, es stimmt etwas nicht, ich war wütend, ich war traurig. Nebeneinander (09:00), das den internationalen Handel studiert und erkennen, dass nicht jeder die gleichen Auswirkungen auf die Regeln hat.
(09:03) Ich hatte dieses sehr spezifische Leitbild, dass ich im Laufe meines Lebens etwas tun wollte, um gefährdete Gruppen in Maßstab mit wirtschaftlichen Möglichkeiten zu verbinden. Aber es muss nachhaltig und im Maßstab sein, was bedeutet, dass es sich um Märkte handelt, die meine Entscheidung nach Stanford informierten. Als ich dort war, wurde etwas freigeschaltet, weil Stanford diese sehr coole Schule namens Design School hat.
(09:27) Ein Haufen meiner Freunde nahm diese Klasse namens Design für extreme Erschwinglichkeit. Es gab einen AHA -Moment. Der Einblick dort gibt es im Grunde genommen, dass jedes Problem untergebracht und gelöst werden kann. Sie können immer einen Schritt nach vorne machen, oder?
(09:39) Sie können über Tendenz zum Handeln oder was auch immer sprechen. Wir können sagen, okay, es gibt all diese systemischen Probleme, aber was kann das einzige getan werden? Das Design für extreme Erschwinglichkeitsklasse war. Etwas, das mir die Augen öffnete, wie meine Freunde, die darüber teilten, mit dem Sie Geschäfte verwenden könnten, um diese Probleme zu lösen.
(09:55) Als ich als nächstes zum ersten Mal nach Stanford ging, dachte ich, okay, ich werde promovieren. Ich werde (10:00) wie Ungleichheit und Zugang zu Wissen und Kapital wie Map Out Out mögen. und verwenden Sie wie die Netzwerktheorie, um es abzubilden. Und dann werde ich zur Weltbank gehen und die Menschen davon überzeugen, Ressourcen anders zuzuweisen.
(10:11) Meine Freunde teilten mit, was die Leute bei Design für extreme Erschwinglichkeit taten, was einen sehr Bottom -up -Ansatz verfolgt. Und ich bin vielleicht nie funktioniert, es ist eine wichtige Arbeit, aber das ist so etwas, wie ich tatsächlich etwas erledigen kann. Ich kann die Nadel ein wenig bewegen.
(10:23) Das war der Auslöser zu sagen, okay, lass mich das nur versuchen. Ich schreibe Stanford und die Umwelt dort und öffne meine Augen, um zu sehen, dass das Geschäft sehr wertschöpfend sein kann. Wenn wir an Südostasien denken, geht es bei vielen Ressourcen von Gatekeeping wirklich von der Dynamik. Während sie in der Bay Area sehr daran gewöhnt sind, etwas Neues zu finden. Rechts? Und so war das die Reise.
(10:45) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, es ist interessant, dass Sie aus diesen Erfahrungen Ihre ersten Erfahrungen bei der Arbeit aufgenommen haben.
(10:52) Wo Sie Finanzen in Bezug auf Private Equity und Morgan Stanley durchführen, also bin ich nur neugierig, was das gefahren ist, richtig. (11:00) Denn hier sagst du in Ordnung, ich möchte die Welt retten. Ja. Nach oben, unten nach unten. Und ich betrete die Finanzierung, also bin ich einfach neugierig.
(11:07) Joanna Yeo: Sofortige Verbindung.
(11:07) Jeremy Au: Ja.
(11:08) Joanna Yeo: Und für viele meiner Freunde, die mit mir aufgewachsen sind, denken sie, ich wäre ein Arzt. Sie sind gut in der Wissenschaft. Sie möchten der Welt helfen, Arzt zu werden.
(11:14) Ja. Was also geschah, war also sofort heraus, dass Stanford anfänglich nachgedacht habe, oh, vielleicht beginnen wir ein Geschäft und wir erkunden einige Dinge. Und in diesem Prozess bekam tatsächlich die Möglichkeit, einige Investoren aufzunehmen. Und in dieser Zeit hat Simple bereits einen ziemlich guten Job gemacht und einige VCs eingebracht.
(11:30) Also hatte ich die Chance, Tim Draper zu steigern, und dann schickte er mir dein Pitch -Deck. Und das war mein Ich habe keine Ahnung, was du willst. Als ich ein Feedback von Freunden und allem bekam, bin ich gut, eigentlich denke ich, dass dies ein großer Schritt ist. Ich denke, dass ein großer Teil des Entsperrens von Märkten und dem Zugang zum neuen Markt wirklich darin besteht, zu verstehen, wie der Zugang zu Kapitalmärkten ist.
(11:50) Das hat mich dazu gebracht, auf die Kaufeite zu gehen und Seite zu investieren. Ich habe einige Leute getroffen. Mein erster Job auf der Kaufseite war mit einem der Nebengelder. Das, was mich über die Hürde brachte (12:00), war der Geschäftsführer, der jetzt der CEO von Capital ist.
(12:03) Sie ist eine erstaunliche Chef, Christina. Die Kerngruppe von ihnen kam tatsächlich aus GIC heraus, als sie mit mir sprach, sagte sie, am Ende sind wir eine Rückkehr, aber wir müssen dies auch verantwortungsbewusst tun.
(12:15) Wir erzielen Renditen, während wir das Risiko verwalten, weil wir letztendlich Renten verwalten und die Renten den Mann auf der Straße beeinflussen. Rechts. Es war die einzige Person, alle Menschen, mit denen ich interviewte, die über die soziale Verantwortung des Kapitals gesprochen haben. Und so bin ich gelandet. Gehen zu, um sich ihnen anzuschließen. Und dann war es ein, es war eine wirklich gute Erfahrung sehr gut. Sie gaben viele Möglichkeiten. Es war tatsächlich ziemlich früh, wo sie gerade erst anfingen, Nachhaltigkeit zu betrachten.
(12:40) Es passierten zwei Dinge. Es war ein CEO -Übergang im Gange. Sie haben gruppen breite Szenarioplanung und Nachhaltigkeit als großes Thema herausgestellt. Und ich meine, Kudo zu ihnen. Wir sehen uns an, was sie jetzt tun. Alles ist Nachhaltigkeitsthemen und sehr schweres Management schwer.
(12:53) Das ist ein Beweis für eine starke Führung dort. Und die andere Sache, die aufkam, war dieses Ding namens (13:00) nachhaltig. Es gab Investoren aus Europa, die sagten, hey, wir können in Ihren Fonds investieren, wenn Sie können, und diese Nachhaltigkeitsanmeldung erhalten. Anmeldeinformationen sind sehr ähnlich, was ist beteiligt? Ist es sehr locker? Aber das Interessante ist, dass Immobilien tatsächlich sehr, sehr messbar sind.
(13:12) Es ist also Dinge wie Wasserverbrauch, Stromverbrauch. Sie verfolgen viele Dinge. Dies war mein erster Einblick in einen Aspekt der Kapitalmärkte, nämlich, dass das Kapital einen großen Einfluss auf wie Optimi hat, wie Standort wie Ressourcenzuweisungsentscheidungen von, sei es Fondsmanager oder Unternehmen, die von Investoren finanziert werden.
(13:32) Zweitens ist es desto messbarer und überprüfbarer, desto leistungsfähiger ist es. Es ist greifbar für den Investition und für den Investor viel überprüfbarer. Rechts? Und so war es eine wirklich großartige Erfahrung.
(13:43) Dann hatte ich die Gelegenheit, näher an China heranzukommen. Ich habe viel über den Markt nachgedacht. Dann zog ich nach Morgan Stanley in Hongkong. Dort hatte ich auch die Gelegenheit, etwas ganz Interessantes zu tun. Die andere Sache, die an dieser Zeit ziemlich interessant war, war, dass (14:00 Uhr) es nach der Finanzkrise war.
(14:01) Auf den Kapitalmärkten gab es viele aktive Umstrukturierung. Banken zogen viele Vermögenswerte von ihrer Bilanz nach Basel. Viele europäische Kapital diversifizierten aus Europa und sie waren lange Asien. Im Grunde genommen war das, was das tat, viele Flüsse zu schaffen.
(14:17) dass ich dann die nächste Gelegenheit hatte, darüber nachzudenken, wie. Kapital und Vermögen werden im Maßstab zugeteilt, als ich in Morgan Stanley war, las ich, also greife ich gerne meine Hand und ist das, was Ihre drei besten Prioritäten für die nächsten sechs bis 18 Monate haben? Und ich gehe einfach herum und stelle diese Frage.
(14:33) Ich frage es gerne, wenn ich Leute treffe. Eines der Dinge, die in Morgan Stanley mit einigen der leitenden Anführer in der Abteilung, in der ich mich befand, herauskamen, war, dass sie darüber nachdachten, wie es weniger klumpig ist, weil es viel geschlossene Endfonds und geschlossene Endfonds war, im Grunde genommen von klumpigen Cashflows.
(14:48) Und weil Sie am Ende den gesamten Gewinn gekauft haben. Ich stelle Frage. Sie gaben mir eine Antwort. Dies ist die andere Notiz für alle, die früher in Ihrer Karriere sind, immer sehr, sehr gut für (15:00) Initiative. Wenn etwas Ihr Interesse weckt, begrüßen die Leute es tatsächlich.
(15:03) Es gibt nicht genug Leute, um die ganze Arbeit zu erledigen. Und wenn jemand will, Initiative zeigen, ist es ziemlich wertvoll. So habe ich mich in Morgan Stanley in dieses Ding eingebaut, wo sie eine neue, offene Endfondsstruktur bauten. Es war ein neues Geschäft für Asien.
(15:15) Diese bestimmte Abteilung I war in all ihren Geschäften in Asien bisher geschlossen. Und dies war eine Gelegenheit, die etwas offenes Endes gebaut hat. Und das war eine unglaubliche Gelegenheit für mich. Offensichtlich habe ich viel Arbeit wie Modellierung geleistet, wie alle rechtlichen Dinge lesen, aber es war eine Möglichkeit, eine globale Bank ein langfristiges neues Geschäft aufzubauen und wie sie mit Hauptstädten zusammengearbeitet haben.
(15:37) wie wollte ich in Bezug auf Track -Records von unten nach oben zuordnen, um etwas zu konstruieren, das jetzt eine der Hauptgeschäftslinien für diese bestimmte Abteilung in Asien ist. Das war also eine wirklich interessante Gelegenheit.
(15:50) Als ich die Hälfte davon war, zogen mich einer meiner Mentoren beiseite, wer ein MD war und sie, was Sie tun, ist großartig, Sie machen großartige Arbeit. Im Grunde genommen wird das Vermögensverwaltung nur (16:00) mehr davon gehalten. Und sie wusste, dass ich etwas tun wollte, um die Dinge fairer zu machen.
(16:05) Wir waren in der Mitte. Dies war Mitte 2010, also wie 2015. Niemand hätte Yuba und Alibaba übersehen können, dass sie im Grunde genommen von null auf drei Investmentfonds der Welt gegangen waren, die sie war. Dies ist die Zukunft, Sie müssen sich wirklich in diese Richtung bewegen. Um diese Zeit war ein Konglomerat, der gerade ein großes Stück A, Maklergeschäft in Hongkong, an ein chinesisches Unternehmen veräußert hatte, um sich diesem Hongkong anzuschließen. Sie wollten ein neues Vermögensverwaltungsgeschäft aufbauen.
(16:30) und weil es sich um eine diversifizierte Holdinggesellschaft von Finanzdienstleistungsunternehmen handelte und Bilanz investiert hatte, gab es die Möglichkeit, Technik, Fintech, Finanzdienstleistungen und diversifizierte globale Berichterstattung durchzuführen. Dann bin ich dorthin gezogen. Und das führte mich zum nächsten Schritt zu Opentech.
(16:47) Jeremy Au: Ja. Und wo Sie in die nächste Stufe gegangen sind, sind Sie irgendwann auch in den regulierten Blockchain -Raum gekommen. Wie passiert das? Ich meine, ist das nicht eine Fortsetzung der Finanzreise, über die Sie sprechen, oder wie haben Sie das gesehen?
(16:59) Joanna Yeo: Ja, ich (17:00) meine, es sind ein paar Dinge passiert.
(17:01) Zuerst war ich noch im Hinterkopf, ich löste auf dem Weg Probleme, aber ich habe immer noch diese große Frage, wie Sie schutzbedürftige Gruppen in Größenordnung mit wirtschaftlichen Möglichkeiten verbinden? Unterwegs geht es mir gut, so erstellen Sie eine Investitionsbilanz für eine neue Anlageklasse.
(17:16) Dies ist die Art der Strukturierung, die Sie benötigen. Wir konnten Mobile nicht vermissen, oder? Als ich zum ersten Mal in die Hongkong -Firma ging, haben wir viele mobile Aktivitäten gemacht, Plattformen. Dann mit Blockchain um 2017. Wir bekamen viele Inbounds.
(17:30) Beginn um 2016, als der erste Lauf so begann, bekamen wir viele Inbounds, von Let's Partner mit Ihrem Makler bis hin zu Handel. Lassen Sie uns einen Bitcoin -Bergmann finanzieren. Also habe ich es für das Unternehmen studiert, wie das, was wir strategisch tun konnten.
(17:44) Aber ich habe immer noch nicht so sehr darüber nachgedacht, weil vieles davon Krypto als Vermögensklasse war. Aber im Jahr 2018, ein Mentor, der jetzt einer unserer Berater ist, war er dann der CEO des IFCS SM E Finance Forum. Ich habe mich tatsächlich mit ihm durch Harvard, Network, verbunden.
(17:57) Alumni -Netzwerke, sehr wertvoll und hilfsbereit. (18:00) Er war sehr großzügig, einen Anruf zu nehmen und durch die Dinge zu sprechen. Ich sagte, Matt, ich mache mir sehr besorgt über kleine Unternehmen und den Zugang zum Markt, denn von wo aus wir in Private Equity investieren und auch in die Technik investieren, konnte ich einfach sehen, wie der Keil in Bezug auf Chancen wächst, nur für normale Kleinunternehmen.
(18:18) Wie überleben sie, oder? Er sagte: Oh, ich verstehe, worüber Sie sich Sorgen machen, er war derjenige, der sagte, schau Mobile und Blockchain. Mir geht es gut, mobil, ich verstehe, aber Blockchain, wovon redest du? Es ist wie Krypto -Cowboys. Ich habe nicht gesehen, wie,
(18:30) Jeremy Au: sind stolz darauf, Crypto Cowboy zu sein, also ist es kein negativer Satz.
(18:34) Joanna Yeo: Der kleine Landwirt oder die kleine Abteilung für Kleinbauern im Schwellenländer. Und er sagte, nein, schau Blockchain als Infrastruktur an. Ja. Und, und die Tatsache, dass es unveränderlich, verteilt und sicher ist. Diese sind in Märkten sehr leistungsfähig, auf denen Sie keinen sicheren Zugang zu zentralen Datenquellen haben.
(18:52) und Finanzen. Wie bauen Sie eine Kreditgeschichte auf, ein Stanford -Alaun, das zuvor eine der größten Fintech -Plattformen in (19:00) Amerika gebaut hatte, hat sich angeregt, weil er darüber nachdachte, regulierte Finanzdienstleistungen auf Blockchain zu bauen.
(19:05) Er war wirklich Blockchain, ich denke, dies wird den langen Schwanz der Finanzierung verändern, es transformieren. Er macht keine Krypto. Was er tut, ist, Dinge wie die Siedlungen zu automatisieren, wie Transfers und auf eine Weise, in der Sie die ganze Zeit über hundertprozentige Prüfung und Kontrolle durchführen können.
(19:20) Schnell vorwärts bis heute haben sie über 16 Milliarden US -Dollar an regulierten Finanzdienstleistungen und Blockchain, voll funktionsfähig, durchgeführt. Ich hatte zum richtigen Zeitpunkt Glück, als ich darüber nachdachte. Jemand ermutigte mich, die Technologie zu untersuchen.
(19:32) Dann tippte mich jemand auf die Schulter und sagte: Würdest du dich anschließen? Ich hatte die Gelegenheit dazu. Und ich habe mich dafür entschieden.
(19:37) Jeremy Au: Ja. Und ich finde es interessant, denn das war Ihre echte Erlebnis der Start -up -Wachstumserfahrung zuvor in der Finanzierung. Gab es kulturelle Veränderungen oder Dinge, die Sie verlernten?
(19:46)
(19:46) Joanna Yeo: Frage. Okay. Es war das erste Tech -Startup -Erlebnis, aber es war nicht wirklich die erste Null -zu -Eins -Erfahrung. Die Zeit, die ich in den Finanzen in Asien beigetreten bin, war einzigartig. Weil es nach der Finanzkrise war.
(19:58) Jede (20:00) Kaufrolle, in der ich war, hatte ich meinen Buy-Side-Hauptjob, offiziellen Job, aber dann verbrachte ich viel Zeit damit, neue Unternehmen aufzubauen. Weil ich immer wieder meine Hand auf sie hob, um Fragen zu stellen. Und so hatte ich tatsächlich eine Menge Gelegenheit, wie null zu eins zu bauen, wie neue Unternehmen in einem größeren Unternehmen. Dies war eine ziemlich natürliche nächste Verschiebung, die ich nicht von Grund auf neu bauen würde. Das wäre ein riesiger Sprung. Aber hier komme ich aus dem Verständnis, wie ich neue Finanzdienstleistungsunternehmen von Grund auf neu aufbauen kann. In dieser speziellen Technologie, der Plattform, ging es wirklich darum, wie Sie neue Technologien einsetzen. Teilweise haben die Menschen, zu denen die Menschen sonst keinen Zugang haben.
(20:35) Das war also mein Segue. Ich denke, was sehr mächtig war, ich bin sehr dankbar für die Erfahrung. Es war, sie gingen wie die Serie A nach Einhorn, wie anderthalb Jahre, oder? Sie sehen also wirklich, wie schnell die Dinge wachsen können. Es war Silicon Valley verankert, ein sehr mächtiges Ökosystem, es waren starke Kollegen. Hohe Energie, lass uns Probleme lösen. Wenn Sie auch sehen, wie das gesamte Unternehmen organisiert ist, treffen Sie viele Meilensteine,
(20:59) Wie (21:00) organisieren Sie ungefähr 200 Personen in der Firma, in der ich im Führungsteam war? Ich habe gesehen, dass ein schnell wachsendes Unternehmen für bestimmte Dinge wirklich optimiert wird, es darüber berichten kann, dass Sie immer eine Liste von Zielen haben, die Sie wirklich optimieren, um es zu verfolgen, und es jede Woche in drei verschiedenen Besprechungen überprüfen. Das Treffen auf Unternehmensebene, das Führungstreffen, das Sub Meeting, das Einzelgespräch.
(21:21) Ich denke, was ich gelernt habe, gab es am besten im Unterricht, in schnellem Wachstum, wie Sie das Team organisieren. Ich bin sehr dankbar dafür. Dann überlappte es sich ein wenig mit der Pandemie
(21:31) Also ist dies auch eine Menge Serendipity im Leben, also hat mich jemand auf die Schulter geklopft, ein Personalvermittler. Es gibt ein Unternehmen, das gerade eine Partnerschaft mit der IFC der Weltbank für dieses Programm namens Destress Asset Recovery Program gegangen ist. Es ist ein Programm mit einem Vermögen von etwa 6 Milliarden US -Dollar und einem Buch von 40 Milliarden US -Dollar, und es ist wirklich da, dass es auf dem Markt institutionelle, sekundäre Liquidität gibt.
(21:52) Es ist da, um sicherzustellen, dass Sie nicht drei Darlehensrückzahlungen verpassen und Ihr Haus verlieren. Dieses bestimmte Unternehmen hatte Operationen in (22:00) in Südostasien und sie suchten nach einem unabhängigen Direktor. Die Gelegenheit zu beitreten und als ich beigetreten war, war es ungefähr im zweiten Quartal von 2021.
(22:08) Das war mein Moment, weil ich beigetreten bin. Ein sehr gutes Team. Ich habe die Bücher gesehen und oh, wow. Wir sitzen in Singapur und können nicht reisen, wir können nicht in Restaurants essen gehen. Und dann schauen Sie sich die Bücher an und die Leute vermissen diese, was nicht nach sehr großen Zahlungen aussieht. Rechts. und in einem sehr. Großer Weg. Und so war diese Art von ausgelöst wie oh, okay. was ist los? Dann sah ich mich um und das hat mich zu dieser Statistik geführt, die mich alarmierte und dann mit dieser Reise begann.
(22:34) Der Status, der mich alarmierte, war eine Schätzung, dass bis zu hundert Millionen Menschen in ganz Asien unter 2 USD pro Tag fallen würden. Ich verband es sofort mit der Erfahrung in der Graduiertenschule, in der mein Freund über das systematische Targeting der Armut teilte. Und das machte mich Sorgen,
(22:48) Denn wenn wir darüber nachdenken, war ich besorgt. Aber auf der anderen Seite habe ich auch die Gelegenheit gesehen, Chinesen haben dieses Wort, wie in jeder Herausforderung gibt es auch eine Chance. Und was ich zu dieser Zeit fühlte, (23:00) Südostasien bis 2021 erreichte digitale Zahlungsvolumina, die wir nur 2025 treffen sollten.
(23:05) Es war eigentlich eine große Gelegenheit, etwas zu tun, wenn wir herausfinden konnten, wo all diese Menschen sind. Als ich weiter schaute, waren die meisten von ihnen in der Landwirtschaft. So bin ich in der Landwirtschaft aufgestanden.
(23:15) Jeremy Au: Reden wir darüber.
(23:16) Joanna Yeo: Ja.
(23:16) Jeremy Au: Das ist, dass Sie jetzt Gründer wurden.
(23:18), das ist ein Schnittpunkt der Klima -Technologie. Und Agritech. Und ich denke, dass ein Drittel aller Arbeitsplätze in Südostasien heute in der Landwirtschaft ist
(23:25) Joanna Yeo: 50% der Emissionen stammen aus der Landwirtschaft.
(23:27) Jeremy Au: Ich denke, hier gibt es einige interessante Dimensionen.
(23:29) Joanna Yeo: Ja.
(23:29) Jeremy Au: Warum also die Schnittstelle dieser beiden Welten, oder?
(23:32) Klima, Technik und Agritech, und warum greifen ein Gründer dies an?
(23:35) Joanna Yeo: Die schnelle Antwort lautete, ich hatte das Gefühl, dass die Skala der Grund war, warum wir uns auf die Landwirtschaft konzentrierten und die Tatsache, dass die Menschen bei 2 US -Dollar pro Tag sind. Oder sogar 6 Dollar pro Tag,
(23:48) Das ist eine weitere Schwelle für Armut. Wenn ich das Problem angehen möchte, muss ich dorthin gehen, wo sie sind. Versuchen wir also herauszufinden, was ihre Probleme sind. Was sind die Probleme und das Klima? Ich hatte (24:00) mit dieser Nachhaltigkeit begonnen und berichtete, während ich im Kapital war, das in Immobilien war und sehr gut definiert war als in Immobilien, es war sehr schwierig, konkrete, messbare Dinge zu entwickeln. Ich investierte auch in dieses Unternehmen und wartete auf die Wesentlichkeit auf gelistete Unternehmen, Unternehmen für ESG.
(24:15) Wenn Sie auf Materialität gewartet haben, gab es einen Rückgang. Wenn Sie es nicht getan haben, gab es nicht, aber es gibt nicht so viele Orte, an denen Sie strukturierte Daten dazu haben. Ich dachte, mal sehen, ob es eine Möglichkeit gibt, diese beiden Märkte zu schneiden. Zu diesem Zeitpunkt begann mitten in der Pandemie der Klima -Pickup.
(24:30) Richtig. Der Klimawandel ist real. Landwirtschaft, Bereiche sind sehr vom Klimawandel betroffen. Ich denke, die Erträge sind es schon. Weltweit ungefähr 20 Prozent. Ja, vor ein paar Jahrzehnten. Und sie haben auch einen großen Einfluss auf das Klima, wie in unserer Region.
(24:43) Brennen ist ein großes Problem, obwohl das Klima insgesamt ein wenig bärisch ist, es scheint die richtige Kreuzung zu sein, da die Nachfrage nach Lösungen auf der Klimaseite weiter wachsen würde. Und ich denke immer noch, dass sie weiter wachsen werden.
(24:56) und wo ich neue Einnahmen schaffen wollte (25:00), bestand aus der Landwirtschaft. Das nächste, was wir tun sollten, war herauszufinden, wie wir zur Kreuzung gelangen können, wo wir jetzt sind und die Landwirtschaftsabfälle einnehmen und sein Feuer und seine Biokohle umwandeln. Wir verkaufen beide das physische Produkt.
(25:12) Jeremy Au: Mm.
(25:12) Joanna Yeo: Das physische Produkt für Biokohle wird also Dünger.
(25:15) Und dann generieren wir auch Kohlenstoffkredite, die wir für internationale Märkte haben. Und die Gelegenheit dort tatsächlich ist es eine riesige Arbitrage -Gelegenheit, oder? Menschen verbrennen Landwirtschaft, Verschwendung, weil sie nicht wertvoll ist, aber wenn Sie sie auf eine bestimmte Weise zusammenfassen können, sind diese Projekte für Biomasse in den globalen Märkten sehr wertvoll.
(25:31) Wir sehen die Möglichkeit, einen sehr standardisierten Satz von Projekten zu erstellen, die dies können. Und das andere Stück, weil wir sehr begangene Armutsbekämpfung sind. Wir verpflichten uns, dass 50% Anteil unserer Einnahmen aus dem Carbon -Kreditprojekt den teilnehmenden Landwirten zugewiesen werden, damit wir mehr Einkommen für sie freischalten können.
(25:49) Das macht es ihnen auch machbar, Dinge zu tun. Ich fühle mich wie viel Klima- oder CO2 -Märkte, habe viele Dinge, in denen sie oh sind, es ist sehr schwierig, die Landwirte dazu zu bringen, ihr Verhalten zu ändern. Aber Sie bitten jemanden (26:00), ihr Verhalten 10 Jahre lang ohne Einkommen zu ändern, würden wir es tun?
(26:03) Ich glaube nicht. Landwirte, wenn Sie sie besuchen, sind in Schwellenländern wirklich kleine Unternehmen vor Ort. Auf die gleiche Weise, wie wir Menschen dafür bezahlen würden, Dinge zu tun, um zu einem größeren Projekt beizutragen, sollten sie bezahlt werden. Und das war auch etwas, das ich mit der digitalen Infrastruktur empfand, die in Südostasien sowohl auf der Zahlung als auch auf der Internetverbindung auftauchte.
(26:23) Es gab eine unglaubliche Gelegenheit, etwas zu tun, wo wir die Prinzipien der eingebetteten Finanzierung einnehmen. Eingebettete Finanzierung, freigeschaltete Finanzierung für kleine Unternehmen, kleine Fabriken. Wir können Daten zu ihren Aktionen überprüfen und dann bezahlen wir sie bezahlen
(26:35) Bringen Sie das auch in die Landwirtschaft.
(26:36) Jeremy Au: Wie sieht der Produktmarktverfahren aus? Weil es interessant ist, weil es nach einer Mischung aus oben und unten nach oben klingt. Es ist beides. Weil ein Teil davon in Ordnung ist, möchte ich etwas in der Klima -Technologie tun. Ich kümmere mich auch um Armut.
(26:47) Und ich kümmere mich um die Landwirtschaft.
(26:48) Joanna Yeo: Diese Stücke kommen zu, wie hast du gelernt
(26:49) Jeremy Au: Carbon Credit und Biokohle? Als Lösung. Wie lernen Sie diese Lösung?
(26:55) Joanna Yeo: Ich wünschte, ich wäre sofort darauf gelandet. Die eigentliche Antwort war der iterative Prozess. Ich habe angefangen (27:00) zu sagen: Okay, ich weiß, dass eingebettete Finanzen sind, es gibt jetzt all diese AG -Techniker in der Region. Lassen Sie uns also AG -Technikern eingebettete Finanzierung durchführen. Und dann ist die extra geheime Sauce, die ich hinzufügen werde, Menschen, die sich für den Aufprall interessieren.
(27:12) und wir verwenden die messbaren Auswirkungen, um die Finanzierungskosten zu senken. Die Preise stiegen um 400 Basispunkte. Wir konnten auch mit einem der wichtigsten Kredite auf dem Markt zusammenarbeiten, die für mehrere große Bücher in Kreditausschüssen waren. Er hat uns geholfen, einige unserer ersten Angebote zu unterschreiben
(27:26) erkannte, dass ein Teil des Ag -Tags nicht so digital war wie die Erzählung, sodass wir die Daten nicht verfolgen konnten. Und weil wir sie zwingen, die Daten zu melden, um die Rate zu senken, sind wir in Ordnung. Wenn wir diese Daten dann nicht für diejenigen überprüfen können, die konnten, stellten wir fest, dass sie nicht viele sehr grundlegende Kreditbedingungen erfüllen konnten. Dann waren wir in Ordnung.
(27:44) Vielleicht machen wir dies innehalten. Aber in dieser Zeit hatte ich bereits viele tiefe Fragen mit all den Lieferketten gemacht, mit denen wir zusammenarbeiten. Die andere coole Sache in Singapur ist, dass Menschen Singapur als nicht landwirtschaftlich betrachten, aber viele Menschen, die entweder Agribusiness besitzen oder in Agribusiness (28:00) investieren (28:00).
(28:00) Ja. Wir hatten also tatsächlich viel Zugang aus Singapur, weil es große Rohstoff -Handelsknotenpunkte für den Hub von Singapur verursachen. Rechts. Wir hatten also viel Zugang zu Menschen, die entweder in diesen, sehr großen Agrarversorgungsketten gehörten oder in sie investiert haben. Eines der Dinge, die wir taten, war, sie zu sagen, okay, können Sie all die Nachhaltigkeit und das klimatisierte Aktivitäten auslegen, die Sie durchführen?
(28:17) Und ich möchte herausfinden, ob es eine Möglichkeit gibt, Ihnen besser zu finanzieren. Wenn der Prozess digitalisiert ist. So entdeckten wir Biogas zum ersten Mal, weil es eine sehr große Milchversorgungskette war, mit der Sie zusammenarbeiten. Und sie sagten: Oh, wir machen das mit der Kuh.
(28:29) Jeremy Au: Ja.
(28:30) Joanna Yeo: Die Landwirte verarbeiten es und erhalten Biogas und CO2 -Credits und es sind sechs Tonnen pro Jahr. Mein Ansatz bei allem ist, dass ich schnell die fünf Experten nenne. Ich weiß. Ich habe ein paar Leute angerufen, ist das echt?
(28:38) Ist das machbar? Die Antwort war ja. Dann begann ich zu verstehen, was sie vor Ort taten. Die Probleme waren im Grunde genommen, wenn die Landwirte nicht bezahlt wurden, dass eine kleine Gruppe daran bleiben könnte, aber es gab viel Rückgang und sie mussten mehr Geld verdienen, um etwas dagegen zu tun.
(28:50) Also bin ich in Ordnung, Geschäftsmodell, etwas kann getan werden, aber es gibt eine große Chance, denn Indien hat eine sehr gute Zahlungsinfrastruktur, und Sie können nachverfolgen, denn sobald es eine Maschine ist, kann ich einen Sensor, Kosten (29:00) ein bisschen mehr Geld, die Finanzierung ermitteln, die es machbar ist.
(29:02) Wir rennen schnell zur Carbon -Käufer -Seite, Carbon Financier -Seite. Was ist das Problem? Und das Problem ist Betrug. Ich weiß nicht, ob es tatsächlich installiert ist. Es gibt auch ab. Und dann gibt es Anreizfehlausrichtung. Die Wirtschaftsprüfer, alle, jeder hat dazu angeregt, zu sagen, dass alles gut funktioniert.
(29:18) Dort gibt es viel Unsicherheit. Dies ist eine interessante Gelegenheit, da wir die Finanzierung herausfinden können. Ich habe Feedback von den Personen, die Einnahmen für das Projekt erzielen, was sie sehen müssen. Es ist machbar, eine hundertprozentige volle Messung von allem zu bauen.
(29:33) Es ist nur teurer. dann einen Anteil davon zuweisen. An Landwirte für verifiziert. Das haben wir also in Indien gemacht und das war unser erstes Projekt. Es war sehr unterer Investigative, die wir dort rennen. An den Käufern, was Sie brauchen, brauchen Sie? Nach unserem Kenntnisstand handelt es sich um eine konforme Methodik des Kursjahres.
(29:48) Es gibt es schon seit mehr als 10 Jahren, aber nach unserem Kenntnisstand hatten wir die erste Gruppe, die eine hundertprozentige Messung aller Geräte gemacht hat. Laut Landwirt haben wir eine Emissionsreduzierungsrun -Rate, die wir auf einem Armaturenbrett verfolgen. Der Landwirt kann mit uns über einen WhatsApp -Chat -Bot mit uns interagieren (30:00), wie mache ich meine Emissionen?
(30:03) Und dann können sie bezahlt werden und Benachrichtigungen erhalten, dass sie bezahlt werden. Im Laufe der Zeit werden wir sie auch bitten, etwas hochzuladen. Um den Datensatz zu bereichern. Es war ein Schritt in Richtung eingebetteter Finanzierung.
(30:15) Ich stellte fest, dass es ein Problem gab, dass es 400 Basispunktzinserhöhungen gab. Eine der Lieferketten war dieses Ding schnell und holte sich Feedback vom Markt. Und wie wir dann mit Biokohle landeten, sprach ich mit einer Gruppe über Biogas.
(30:28) Es war eine Gruppe, die Biogasprojekte durchführte, und der Typ, der dabei war, es ist ein japanischer Klima -Typ, und er war hey, Sie wissen, dass Sie dies in Biogas und Biokohle in fast jeder Art von Verschwendung aussortieren können.
(30:38) Jeremy Au: Wow.
(30:39) Joanna Yeo: zu den Rennen.
(30:39) Jeremy Au: Das ist eine schöne Geschichte des Produktmarktes, oder?
(30:42) Ja. Wisse, dass du den Markt, die Kosten, die Mission entdeckst. Ja. Und dann verschiedene Arten von Lösungen, die Sie von dort aus ausprobiert und geschwenkt haben, diese erstaunliche Geschichte. Meine zweite letzte Frage ist wie heute, der Markt ist ziemlich bärisch, oder?
(30:54) Ich würde sagen, Veränderung oder Technik oder was auch immer das ist. Und dann in Südostasien gibt es auch eine Finanzierung (31:00) Winter. Und dann in Vy Tech gibt es einen Ae -Fischereiskandal, der das die Dinge dafür nicht leicht gemacht hat. Was mit dem Betrug verbunden ist, was auch viele Menschen in der AG haben.
(31:08) Also, ich bin nur neugierig, aber wenn Sie darüber nachdenken, dieses Klima aufzubauen, wie denken Sie diesen Prozess durch?
(31:14) Joanna Yeo: Nun, das ist eine große Frage. Lassen Sie mich ein paar Stücke nehmen. Das erste Stück über Ag Tech, und dies wurde uns erkannt, als wir uns mit Finanzierungsunternehmen befassten.
(31:24) Die Landwirtschaft ist ein sehr, sehr, tiefer Markt. Jemand aus Delhi oder Mumbai kann nicht unbedingt mit dem Landwirt in einem Dorf auf dem Boden sprechen, weil er verschiedene Sprachen spricht. Diese Netzwerke dauern 20, 30, 40 Jahre, um zu bauen.
(31:38) Dort gibt es einige Verluste, aber es gibt auch viel Vertrauen in unserem Einblick, dass es nicht einfach ist, diese nur mit Geld wieder aufzubauen. Sie brauchen Zeit. Nachdem wir diese Runde mit der AirTech -Finanzierung durchgemacht hatten, waren wir wirklich ein Einblick, dass wir wirklich mit Agri -Unternehmen arbeiten wollen, die digital aktiviert sind.
(31:56) Richtig. Und hilft ihnen, (32:00) freizuschalten (32:00), was wir für integrativere Geschäftsmodelle durch neue Geschäftsgrenzen sind, anstatt zu versuchen, die gesamte Wertschöpfungskette wieder aufzubauen. Der Wiederaufbau ist machbar. Es ist kein VC -Spiel. Es ist wie ein Infrastrukturspiel, wie ein Warenspiel.
(32:12) Das war der erste Einblick, wenn wir dann über Klima und Südostasien nachdenken, dies sind ganz andere Fragen. Vielleicht, wie ich mich zuerst nähern werde, ist es zu sagen, lasst uns über die Kreuzung nachdenken, oder? Da wir in Südostasien sind und der Klimawandel real ist, oder?
(32:27) Und ich denke, für Singapur als Inselstaat könnten wir sehr bald getaucht werden. Und um nicht alarmiert zu sein, oder? Zu sagen, okay, was sind praktische Lösungen, die hier eine Chance haben? Mein Ansatz ist es immer zu denken. Wie hat China eine Milliarde Menschen aus der Armut ausgestattet?
(32:44) Sie haben sie nicht hochgehoben, indem sie sehr alarmiert wurden oder viele Handzettel erledigt haben. Sie sagten: Okay, verbinden wir diese Menschen in stabiler Weise mit den Märkten in Maßstab. Der Einblick, auf den ich mich für Südostasien und das Klima konzentrieren würde, ist, wo wir einzigartig positioniert sind, um (33:00) Lösungen zu schaffen, die von höherer Qualität und zu einem besseren Preis als irgendwo anders auf der Welt sind?
(33:04) richtig? Dieser Econ 1 0 1 war unser vergleichender Vorteil, richtig. Und Singapurs Rolle dabei ist ziemlich mächtig, weil wir in Südostasien sind, aber wir sind auch sehr in Kapital schwer. Wir sind also in der Lage, ein Nexus für schnelle Tests zu sein. Wenn ich über die Chancen in Südostasien nachdenke, gibt es so viel Landwirtschaft, das ist eine unglaubliche Chance. Auch Land, Kosten, Arbeitskosten. Ein Großteil des Landwirtschaftsabfalls ist im Vergleich zum Wert niedriger Preis, wenn Sie ihn für globale Märkte verarbeiten. Die dritte Sache, die Südostasien als großartiger Enabler hat, ist die digitale Infrastruktur.
(33:36) Es gibt Internet -Konnektivität, sodass Sie Zentren aufbauen können. Singapur versucht, ein KI -Hub zu sein, und wir bewegen uns in diese Richtung. Räumliche Intelligenz, oder? Zwei meiner Praktikanten, bevor sie mit uns zusammenkamen, arbeiteten bei den DSO -Entwicklung von Computer Vision Systems, um Interessensvertreter zu verfolgen.
(33:53) Diese Arten von Dingen können dazu gebracht werden, eine Fabrik in einem leiten Meilenbereich zu verfolgen. Ich denke, die (34:00) Chancen in Südostasien und Klima würden sich wirklich auf alles konzentrieren, was hier geringere Kosten für den Aufbau darstellt.
(34:05) Alles in der Landwirtschaft. Und dann profitiert alles, was wirklich von der Fähigkeit profitiert, zu digitalisieren. Singapur spielt eine gute Rolle in diesem Bereich als Kapitalmärkt -Hub. Es ist nicht nur ein Hub der Kapitalmärkte, da die Nachbarländer ihre eigenen Kapitalstädte mit viel Wohlstand haben.
(34:22) Aber was wir haben, ist ein Kapitalmärkt -Hub, der auch ganz einzigartig ist. Dies entspricht meiner Rolle im öffentlichen Dienst im Impact Investment Committee. In Singapur haben Sie das gesamte Spektrum, oder?
(34:37) Wir denken an Hauptstädte in Singapur und manchmal auf dem Markt und GIC, es gibt auch alle Versicherungsunternehmen. Das sind also die großen Ticket -Leute, die hundert Millionen Dollar, Milliarden Dollar Schecks schreiben können. Aber sie werden nicht mit den neuen Asset -Kursen beginnen.
(34:51) Was Singapur hat, sind viele Menschen, die akkreditierte Investoren sind. Sie können Ihnen einen Scheck in Höhe von 10.000 US -Dollar geben, 50.000 US -Dollar für die ersten hundert bis Millionen (35:00) Dollar, die Sie eine Erfolgsbilanz erstellen können, die dann Ihr Geld aus Licht nehmen kann. Kleinere Familienbüros und kleinere Mittel bringen Sie auf die 20 bis 50 Millionen Erfolgsbilanz.
(35:10) Sie können Geld aus etwas größeren Mitteln nehmen. Einige der Banken werden damit beginnen. Die Chance besteht auch in Singapur. Wir haben das gesamte Ökosystem für Kapitalmärkte, um die Investitionsart von Schwungrädern aufzubauen. Also, diese Kombination, und ich finde es sehr symbiotisch.
(35:26) Wie Singapur kann für unsere Nachbarn viel Wert schaffen und für die Region freischalten. Und dann sind unsere Nachbarn diejenigen, die sehr ressourcenreich sind und dort viele Chancen gibt. Ich würde mich also mehr auf die Gelegenheit konzentrieren, weil es immer noch Nachfrage gibt. Aber Sie müssen sich sehr darauf konzentrieren. Wie verlangt das eigentlich? Ich gebe Ihnen einen, Beispielbokal ist sehr beliebt. Die Leute reden darüber. Aber für uns, als wir anfingen, es zu bauen, war das erste, was ich tat, in Ordnung, wer sind die größten Käufer auf dem Markt?
(35:54) Wie die Tier -One -Käufer und die Leute setzen Preise fest. Es gab europäische und amerikanische Unternehmen mit einer Menge KI (36:00). Für sie ist es wichtig, eine sehr langlebige Kohlenstoffentfernung zu haben.
(36:06) Ich ging im Grunde genommen direkt zu ihnen, egal ob es sich um Dinge auf ihrer Website veröffentlichen oder intros direkt mit dem Kaufteam sprechen. Sie sagten, sie könnten nur eine Art von Biokohle und nicht einen anderen Typ machen. Sie gaben uns klare Kriterien wie Mindestskala.
(36:19) Es muss rechtlich durchsetzbar sein. So rechtsverbindlich wie ein privates Infrastrukturprojekt, benötigen sie bestimmte Designfunktionen rund um das Produkt, das der größte Teil des Marktes nicht tut.
(36:28) Das würde ich sagen, dass Südostasien viele Möglichkeiten hat. Wir haben Ressourcen. Wir haben einen Kostenvorteil. Was wir brauchen, ist, dass der Laser -fokussierte Link dazu, wer wirklich den Markt fördert. Und in der Lage zu sein, sich mit diesen Informationen zu verbinden, um Produkte zu erstellen, die tatsächlich gekauft werden.
(36:43) Jeremy Au: Wow. Toll. Die letzte Frage hier ist, könnten Sie eine persönliche Geschichte über die Zeit teilen, in der Sie mutig waren?
(36:47) Joanna Yeo: Danke, dass du die Frage gestellt hast. Ich würde sagen, dass der Bau einer Ruca mutig war. Insbesondere ist es das Engagement für den 50% igen Anteil der Kohlenstoffkreditumsätze, die die Landwirte in groben Basis an die Basis der Landwirte sind. Und (37:00) schreien meinem Team, unseren Partnern und unseren Investoren, die sich dafür angemeldet haben, zu und, auf lange Sicht, müssen viele Dinge ablehnen, oder? Mut ist, dass Sie weitermachen, obwohl es ein bisschen beängstigend ist, dass es alles von Ihren Käufern ist. Wenn sie herausfinden, dass die Landwirte einen Anteil von 50% gibt, sind es Ihnen gut, also können Sie ihn halben Preis verkaufen. Einige von ihnen werden weggehen.
(37:22) Sie haben Investoren, die die gleiche Ansicht haben. Sie haben Partner, die sehr gut sind, aber sie sind wie. Warum geben Sie den Bauern Geld? Um klar zu sein, wir geben kein Geld weg, oder? Wir rüsten sie aus, um an den Projekten teilzunehmen, und unsere Ansichten sollten sie wirklich besser dran sein, wenn das Projekt in Bezug auf den Zugang zur Marktinfrastruktur als zuvor eingetreten ist.
(37:42) Aber das erfordert Mut, weil wir das lange Spiel spielen. In jedem Geschäft können Sie niemanden trocken drücken, Sie müssen Wert auf dem Tisch für alle lassen. Und wenn wir Projekte bauen, die tatsächlich eine sehr große Beteiligung erfordern, obwohl sie sehr arm sind und keine sehr guten Verhandlungsmacht haben, sind sie diejenigen, die (38:00) in Bezug auf die laufenden Projekte den größten Teil des Gewichts tragen.
(38:03) Es mag gleich sein, aber sie müssen die tägliche Arbeit erledigen. Es ist eine sehr kurzsichtige Sache, wenn wir Projekte mit hoher Integrität durchführen möchten, die tatsächlich digital überprüft werden können. Wenn wir erwarten, dass eine Gruppe nicht weiterhin bezahlt wird. Wir sind kurzfristig idealistisch, aber langfristig wäre sehr, sehr gut.
(38:19) Es hat auch viele Türen im Hinblick auf den Zugang zu Biomasse freigeschaltet. Es erfordert Mut, aber es hat auch viele Freundschaften und gute ausgerichtete Menschen geschaffen, für die wir sehr dankbar sind.
(38:29) Jeremy Au: Fantastisch. In diesem Sinne würde ich gerne die drei großen Imbissbuden zuerst aus dem Gespräch zusammenfassen.
(38:34) Vielen Dank, dass Sie sich über Ihre Bildungser Leistungen informiert haben. Es ist schön, von der Begründung zu hören, warum Sie darüber nachgedacht haben.
(38:43) Zweitens danke, dass Sie sich über Ihre eigenen Erfahrungen in der Art der Finanzierung Ihrer beruflichen Laufbahn informiert haben. Ich fand es nur faszinierend zu hören, wie Sie über Ihre Werte und einige Dinge nachgedacht haben, über die Sie lernen. Aufbau von Null zu einem neuen Unternehmen und Teil eines Startups mit hohem Wachstum.
(38:57) Zuletzt danke, dass Sie sich über Ihre Erfahrungen mit dem Aufbau (39:00) an der Kreuzung zwischen Landwirtschaft und Fintech mit den Kohlenstoffkrediten über Arca teilen. Es war faszinierend, von einigen der Kompromisse zu hören, die Sie machen mussten. , aber ich denke auch, dass es hier wirklich faszinierend war, der Produktmarkt passt, weil ich denke, dass so viele Menschen sich von Top -Down -Basis davon nähern wollen.
(39:13) Sie wollen der Welt helfen. Ja. Und so sind sie oben nach unten, aber sie kommen nie zu einer Lösung. Das funktioniert.
(39:17) Joanna Yeo: Ja.
(39:17) Jeremy Au: Und viele Leute versuchen auch, es nach unten zu tun, aber tut es nie wirklich auf eine Weise, die sich miteinander verbindet
(39:21) Joanna Yeo: Es muss skaliert werden.
(39:22) Jeremy Au: Ich denke, es gibt einen wirklich leistungsstarken Produktmarkt für die Geschichte in diesem Sinne. Vielen Dank, dass Sie Ihre Geschichte geteilt haben.
(39:26) Joanna Yeo: Genossen das Gespräch.
(39:28) Jeremy Au: Okay, großartig.