Die Leitstimme: Enthüllung von Südostasien Startup Goldmine: Navigation VC und Unternehmertum | #TGVGloBalPeakerFestival | Jeremy Au

Jeremy Au und Naveen Samala sprachen über Jeremys Reise als VC und Unternehmer. Er betonte, wie wichtig es ist, große Mentoren zu haben, strategische Kompromisse einzugehen und das Risiko einzugehen. Er diskutierte auch die Entwicklung der VC -Landschaft in Südostasien, hob Erfolgsgeschichten wie Grab und Goto hervor und erkundete Sektoren mit Wachstumspotenzial. Er gab Ratschläge zum Navigieren kultureller und regulatorischer Komplexität in der Region, unterstrich den Wert der Mentorschaft und hob wichtige Merkmale für erfolgreiche Unternehmertum und Start -up -Stellplätze hervor.

Schauen Sie sich die Folge hier und das Transkript unten an.

(00:00) Naveen Samala:

Dies ist eine weitere Folge der TGV Global Speaker -Serie und unser Gast für heute ist Jeremy Au. Er ist aus Singapur. Jeremy ist ein engagierter Investor und Unternehmer, der sich darauf konzentriert, das Leben durch seine Investitionen und Führungsinitiativen zu verändern, mit einer Erfolgsgeschichte der Co -Gründung erfolgreicher Startups.

Derzeit ist er ein Risikokapitalgeber bei Monks Hill Ventures und investiert in Startups in Südostasien. Anerkannt von Forbes und Prestige mit einem MBA von Harvard und einem Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften. Jeremy ist eine vielfältige Person, die Geschäftssinn mit einer Leidenschaft für Podcasting und Community -Engagement mit über 40.000 monatlichen Zuhörern mit dem Brave Podcast bei Brave Seed Do Com kombiniert.

Und wie wir es buchstabieren, ist www.bravesea.com. Stellen Sie also sicher, dass Sie seine Website bravesea.com besuchen. Und Sie finden den Link in den Shownotizen oder in der Episodenbeschreibung. Und als wir uns darauf vorbereiten, sich mit unserem Gespräch über das vorliegende Thema zu befassen und Südostasien -Startup Goldmine zu enthüllen, Venture -Kapitalist und Unternehmertum zu navigieren.

Es ist also eine aufregende Wendung. Lassen Sie uns zunächst Jeremys Gehirn und Jeremy kitzeln, ich werde die schnelle Feuerrunde von zufälligen Wörtern beginnen. Ich werde ein paar Worte erwähnen und ich würde gerne das erste, was Ihnen als Antwort in den Sinn kommt, ohne viel nachzudenken. Und wenn Sie bereit sind, fangen wir an. Ja.

Okay, hier kommt das erste Wort, Neugier.

(01:47) Jeremy Au: Katzen.

(01:50) Naveen Samala: Erfindung.

(01:52) Jeremy Au: Oh, jeden Tag.

(01:53) Naveen Samala: Zukunft.

(01:54) Jeremy Au: Heute.

(01:55) Naveen Samala: Buch.

(01:56) Jeremy Au: Terry Pratchett. Ja.

(01:58) Naveen Samala: Film.

(01:59) Jeremy Au: Terry Pratchett.

(02:01) Naveen Samala: Essen.

(02:02) Jeremy Au: Das Essen ist Peranakan. MM-HMM.

(02:04) Naveen Samala: Wohlstand.

(02:06) Jeremy Au: Familie.

(02:07) Naveen Samala: Startup

(02:08) Jeremy Au: Leben

(02:10) Naveen Samala: Universum.

(02:11) Jeremy Au: Schön, drin abzuhängen.

(02:13) Naveen Samala: Der letzte ist Kreativität.

(02:15) JEREMY AU: Weißt du, so kommt es so, dass du einen Notizblock hast.

(02:20) Naveen Samala: Fantastisch. Also Jeremy, danke, dass Sie an der ersten Rapid Fire -Runde teilgenommen haben. So sportlich gibt es gegen Ende der Episode noch eine schnelle Feuerrunde. Bleiben Sie also dran und die Leute willkommen in der Leitfaden -Podcast -Serie, in der wir uns anschließen. Transformative Gespräche für eine bessere Zukunft. Ich bin Ihr Gastgeber Naveen Samalla, der der Welt durch wertvolle Diskussionen zu einem besseren Ort gemacht hat, die nicht nur Ihrem Leben, sondern auch Ihrer Karriere einen Mehrwert bieten.

Vielen Dank, dass Sie sich eingestellt haben. Und Jeremy, Hearty Willkommen bei TGV, der Leit -Voice -Podcast -Serie. Vielen Dank, dass Sie Teil unserer Reise zur Gestaltung der Karriere und des Lebens von Millionen auf der ganzen Welt sind. Wie geht es dir heute?

Das ist großartig. Und ich liebe das Energieniveau, das wir heute hier haben. Ich freue mich auf den Rest dieser Diskussion.

Ja. Ebenfalls. Freude, Sie zu haben, Mann. Es ist eine der mit Spannung erwarteten Gespräche. Ich wollte Leute wie Sie veranstalten, die auf der anderen Seite des Tisches sind und in ein Startup investieren. Ich möchte nicht gerne das Maximum aus unserem Gespräch herausholen, damit es für die Mitunternehmer, die wirklich nach Anleitung suchen, hilfreich sein wird.

Renommierte VCs wie Sie und Jeremy, ohne weiteres, beginnen wir mit Ihrem Erfolgsmantra. Teilen Sie uns also die drei besten Dinge mit, die zu Ihrem bisherigen Erfolg beigetragen haben.

Ich denke, zunächst wissen Sie, haben Sie tolle Mentoren. Nutzen Sie also immer die Gelegenheit, wenn Sie jemanden finden, der bereit ist, ein Mentor zu sein, oder jemanden, zu dem Sie aufschauen.

Weißt du, ich denke, die Gelegenheit, ein guter Mentee zu sein, den du weißt, Zeit einrichten, gute Gespräche führen, ehrlich, authentisch und keine Angst haben, richtig. Um ehrlich zu sein, denn die Wahrheit ist, wie Sie wissen, jeder Mentor möchte einen Mentee für jemand anderen. Wenn sie also bereit sind, Ihnen zu helfen, bedeutet das, dass sie Sie mögen.

Rechts. Nutzen Sie die Gelegenheit und hoffentlich eines Tages, wissen Sie, Sie helfen anderen Menschen, wissen Sie, auch den nächsten Schritt nach oben und sei selbst ein Mentor. Ich denke, das zweite, was wirklich um Erfolg geht, ist die Tatsache, dass Sie Kompromisse haben müssen, oder? Wenn Sie zu etwas Ja sagen, müssen Sie zu etwas anderem Nein sagen.

Eine Sache, die ich nein gesagt habe, ist, weißt du, ich habe meinen Harvard -MBA gemacht und offensichtlich gibt es so viele Möglichkeiten, oder? Sie wissen, Sie sehen all dies wie Leute wie Clayton Christensen, er hat das Wort Störung geprägt. Sie haben, wissen Sie, Michael Potter, Potters fünf Kräfte, all dies wie Menschen dort sprechen und es gibt immer all dies wie, Informationssitzungen und Lektionen.

Und eine Sache, die mir klar wurde, war, dass ich, wenn ich auf einer Party bin, auf der ich niemanden hören kann, nicht da sein werde, wenn ich auf einer Party bin. Und der Grund dafür ist, dass ich wirklich auf der Party oder wirklich auf der Diskussion bin, um wirklich jemanden andere gut kennenzulernen. Und deshalb, wissen Sie, wenn ich sie aufgrund der Musik oder des Klangs überhaupt nicht hören kann, warum bin ich dann da?

Und ich bin einfach ehrlich gesagt, habe nur kein tiefes Gespräch. Ich habe sehr ein sehr flaches Gespräch. Sie wissen, zum Beispiel durch Alkohol und Hängen, Geselligkeit. Versteh mich also nicht falsch. Ich gehe immer noch auf die Tanzfläche und tanze ein bisschen. Aber am Ende des Tages hätte ich lieber ein kleineres oder privates Gespräch zu Hause oder eine Dinnerparty, um dieses Gespräch zu führen.

Das dritte, was wirklich zum Erfolg beigetragen hat, ist die Tatsache, dass es immer ein Risiko besteht, oder? Ja. Und was ich damit meine, ist, dass Sie im Leben alles, was Sie tun möchten, zu einem bestimmten Zeitpunkt, kleinen Momenten und großen Momenten tun möchten. Ja. Und die Wahrheit ist, dass Sie beides tun müssen. Ja.

Eindrucksvoll. Jeremy, lass uns in den VC -Teil unseres Gesprächs einsteigen. Ich bin wirklich neugierig. Warum bist du VC geworden? War es da seit deiner Kindheit? Oder haben Sie während Ihres MBA in Harvard darüber nachgedacht? Oder wann hat es sich tatsächlich in Ihren Geist eingeschlichen, VC zu werden?

Ja, ich meine, die kurze Antwort ist, dass ich nicht erwartet hatte, einer zu sein.

Ich denke, als ich Gründer war, musste ich viele VCs aufnehmen. Ich kann Ihnen gerade sagen, dass es gute VCs gab, es gab großartige VCs, es gab unterdurchschnittliche VCs und es gab schreckliche VCs, die ich, wissen Sie, nach Spenden sammeln musste, oder? Ja. Und so, ich denke, ich denke, ich habe mich als Gründer sehr auf mein Geschäft konzentriert und wie man weiß, wie es mit VCs manchmal ziemlich versichert ist.

Aber danach, wie Sie das Unternehmen verkaufen und weitermachen, hatte ich ein Jahr lang ein Jahr lang eine Stunde nach der Akquisition. Und so denke ich, dass es eine interessante Dynamik war, wo. Weißt du, ich hatte die Gelegenheit, ein VC zu sein, und ich habe darüber nachgedacht und um ehrlich zu sein, ist die Wahrheit, ich denke, ein großer Teil dessen, warum ich es getan habe, war, dass Peng Sin, der mein Chef ist, einen großen Ruf hat.

Also, weißt du, er hat die Hand ausgestattet und gesagt, hey, weißt du, das ist etwas Interessantes. Ich hatte ein Gespräch mit ihm, weißt du, ich hatte viele großartige Dinge über ihn als VC gehört, aber auch als Trainer. Und so glaube ich, dass ich diesen Job wegen ihm und weniger über einen VC angenommen habe, aber ich denke, für mich war die VC -Seite, ich denke, es gab eine intellektuelle Neugier, die so ist, wie Sie wissen, ich war auf einer Seite des Tisches als Gründerin und ich hatte das Gefühl, auf die andere Seite des Tisches als VC mit dieser Notwendigkeit zu gehen.

Was war los? Lassen Sie mich einen größeren Blick auf einige Verhaltensweisen haben, die ich als Gründer gesehen habe. Also dachte ich, es sei eine interessante Erkundung. Und ich denke, es ist interessant, dass ich, die Gelegenheit, die Gelegenheit gekommen bin, und dann nutzte ich es und ich dachte: Oh, jetzt verstehe ich wirklich viel mehr darüber, was in der Region vor sich geht, und die Dynamik von Startups und Venture -Capital -Spendenaktionen.

Interessant. Und was sind einige wichtige Trends und Entwicklungen, die Sie in der beobachtet haben. Südostasiatische Risikokapitallandschaft in den letzten Jahren?

Ja, und ich denke, die kurze Antwort ist, dass es wächst. Sie wissen, wenn Sie zurückgehen, wissen Sie, vor 10 Jahren, in Südostasien gab es kaum eine Risikokapital, oder?

Jetzt gehst du tiefer, weißt du, das meiste war zu diesem Zeitpunkt wirklich in Singapur. Und wissen Sie, es gab nur sehr wenig Kapital in Ländern wie Indonesien, Vietnam, Philippinen, geschweige denn, Malaysia und Thailand. Also dachte ich. Heute, wissen Sie, sehen wir dieses lebendige Ökosystem, in dem es jetzt in der gesamten Region vor Samen, Samen und manchmal Serien -A -Fonds gibt.

Und so denke ich, dass das ein großer Trend ist, dass es gewachsen ist. Ich denke, offensichtlich gab es in den letzten zwei Jahren ein wenig ein wenig Einbruch in Bezug auf die Aktivität, seit Amerika die Null -Zins -Politik beendet hat. Aber wissen Sie, im Grunde gibt es immer noch so viele Wachstumsindustrien und -sektoren, die immer noch möglich sind.

Ich denke, das Venture Capital in Südostasien versucht sehr, herauszufinden, okay, wissen Sie, wir spielen nicht beim US -Spielbuch. Welche lokalen Möglichkeiten gibt es also und wie starten wir Kapital? Nicht nur, um es zu erweitern und innovativ zu sein, sondern auch angesichts der aktuellen Ausstiegsumgebung verantwortungsbewusst zu tun.

Toll. Toll. Und Jeremy, können Sie auch einige Erfolgsgeschichten von Startups auf dem südostasiatischen Markt teilen, die mit der Unterstützung von VCs gediehen haben?

Ja, also, ich denke, die klassische Geschichte, die gerade veröffentlicht wurde, ist, wie Sie sehen, erfassen, ebenso wie Goto.

Also den ganzen Weg von den frühen Stadien bis zum späten Bühnenhauptstadt und schließlich an die Öffentlichkeit gehen, oder? Und so ist Goto an der Indonesien -Börse an die Börse gegangen. Und Grab ist an der US -Börse an die Börse gegangen. Und so denke ich, dass es eine interessante Dynamik gibt, bei der es so viel Fachwissen gibt, die in Bezug auf Risikokapital und die Reise des Start -up -Gründers aufgebaut werden müssen.

Sie müssen anfangen, Sie müssen herausfinden, ob es Sinn macht, Sie müssen beispielsweise in den frühen Tagen gegen Uber konkurrieren. Und danach müssen Sie Ihr regionales Führungsteam aufbauen und neue Märkte eingeben. Und dann schließlich einen Bankier mit, um Ihnen bei Ihrem Börsengang oder SPAC zu helfen.

Als ob es tatsächlich viel Komplexität gibt. Und so, ich denke, wenn Sie großartige Gründer haben, die mit großartigen Venture -Capital -Partnern zusammenarbeiten, können Sie ein großartiges Ausstiegsergebnis erzielen.

Hübsch. Ich denke, das sind einige großartige Beispiele und sprechen wir über die Sektoren oder die Branche. Gibt es Ihrer Meinung nach eine bestimmte Reihe von Sektoren oder Branchen, von denen Sie glauben, dass sie ein großes Potenzial für Wachstum und Investitionen in der Region haben.

Ja, weißt du, ich denke, dass eine bestimmte Sektor, die ich informiere, und Sie meinen Podcast unter www überprüfen können. Bravesa. Com, um es selbst zu überprüfen. Aber ich denke wirklich, dass eine Kategorie wirklich so genannt wird, was ich Korridore nenne, nicht die Märkte.

Weißt du, was ich damit meine, dass du weißt, dass ich in den USA zum Beispiel gearbeitet habe, ich habe in Boston und New York gearbeitet, oder? Und so haben wir es offensichtlich als zwei verschiedene Märkte angesehen und würden es nicht wirklich als Korridor betrachten. Aber ich denke, wenn Sie sich zum Beispiel Singapur und Kuala Lumpur ansehen, oder?

Weißt du, das ist ein Korridor, oder? Und es gibt eine Menge Reisen, die in Bezug auf offensichtlich Flüge und Reisen und Autos passiert. Aber auch in Bezug auf das Geschäft, die Sie kennen, Modelle in Bezug auf ähnliche Unternehmen, Multi -Land -Unternehmen, Rohstoffe. Ich meine, die größte Geschichte, an die ich mich immer erinnere, ist, als ob Sie Durianer von Ihnen reisen, Malaysia reisen nach Süden nach Singapur, oder?

Weil Singapur bereit ist zu bezahlen und dann die Durianer in einem LKW reisen müssen, oder? Ich versuche hier zu sagen, dass es tatsächlich eine Korridordynamik gibt, bei der es auch einen Korridor gibt, zum Beispiel zwischen Japan und Südostasien, oder? Weil und investieren Sie Korea und Südostasien.

Ich denke also, dass es Unternehmen betrachtet, die dem Korridor helfen. Japan hilft dem Unternehmen beispielsweise beispielsweise in Südostasien. Ein weiteres Beispiel wäre wie Überweisungslogistik. Mit dem Versand sind dies alles Korridore, bei denen Menschen zwischen den Ländern reisen.

Und diese sind historisch gesehen, dass Sie normalerweise drei Unternehmen sehen. Sie haben gesehen, wie ich die ausgehende Firma gesehen habe und die Inbound Company sehen und dann einen Mittelsmann dazwischen sind. Rechts. Ich denke, es gibt die Möglichkeit, dort Dinge geschehen zu lassen.

Eindrucksvoll. Eindrucksvoll. Konzentrieren wir uns auch auf die Navigation der Komplexität kultureller und regulatorischer Unterschiede bei der Ausweitung von Unternehmen in Südostasien. Wie können Startups mit dieser Art von kulturellen Komplexitäten sowie der Einhaltung der regulatorischen Unterschiede umgehen?

Ja, weißt du, ich denke, Kultural ist wahrscheinlich dein erstes, was du berücksichtigt hast, und regulatorisch ist ein bisschen später.

Aber ich denke im Voraus, weißt du, kulturell ist die Wahrheit, wie du weißt, die Länder sind sehr unterschiedlich, oder? Sie wissen, wenn Sie sich zum Beispiel ansehen, meine ich, Singapur und Malaysia sind ziemlich ähnlich, oder? Früher war es das gleiche, britische Malaya, weißt du, damals, oder? Ich denke, es gibt in gewissem Maße weniger kulturelle Unterschiede, obwohl es einige regulatorische Unterschiede gibt.

Aber ich würde sagen, dass Singapur nach Thailand beispielsweise kulturell mehr einen Unterschied zu Singapur und Malaysia haben wird. Und wenn Sie darüber nachdenken, wissen Sie, die Flugunterschiede sind nicht zu groß. Viele Leute werden also verwirrt, oder? Weil sie wie, oh, Südostasien ist eine Region, aber es ist nicht richtig.

Es ist mehrere verschiedene Länder. Und wenn Sie darüber nachdenken, wissen Sie, dass Sie sich Indonesien und Philippinen ansehen, okay, Sie wissen, beide sind zum Beispiel Inselketten, aber sie sind wirklich weit voneinander entfernt, wenn Sie darüber nachdenken, aber es gibt einige Ähnlichkeiten, aber dann gibt es kulturell auch viele Unterschiede.

Und so wissen Sie, wie Sie darüber nachdenken. Es muss diese kulturellen Unterschiede nachdenklich und achtsam sein. Ich denke, regulatorische Unterschiede sind etwas einfacher. Ich denke, Sie müssen nur die Aufsichtsbehörden fragen und mit Leuten sprechen, die in dieser Kategorie Geschäfte gemacht haben, und einfach wie, hey, was müssen wir tun, oder?

Ich finde das Regulatorium einfach, aber ich denke, kulturell kann man sehen, dass einige Leute einige große Fehler gemacht haben. Weil du weißt, ich denke, es ist ein Fehler, wenn du ein Expatriate bist, der den lokalen Markt nicht wirklich versteht. Und so nicht. Lokalisieren Sie das Geschäft ordnungsgemäß und dann bauen Sie am Ende ein falsches Geschäft oder ein Land auf, das theoretisch ist und nicht tatsächlich der Markt, in dem Sie sich befinden.

Rechts. Ein klassischer Fehler, den wir zum Beispiel hatten, ist, dass Sie wissen, dass wir uns zum Beispiel den schnellen Converse ansehen. Sie wissen, es gibt uns viele Unternehmen an. Oh, großartig. Und viele Leute tun, wissen Sie, eine Fünf -Minuten -Lieferung. Rechts. Und dann, okay, also lass uns nach Südostasien gehen und sagen, hey, was ist eine Lieferung von fünf Minuten und dann bewegst du plötzlich eine Tüte Reis, weißt du, im ganzen Land.

Es ist eine Stadt und du wirst kein Geld darin verdienen, oder? Ich meine, es ist nicht so, aber die Wahrheit ist, ja, die Leute wollen eine Tüte Reis oder die Leute wollen etwas. Ja. Ich sage wie, ich denke, es gibt Unterschiede. Das ist wichtig, dass die Leute nachdenklich sind.

Habe es. Habe es. Jeremy, jetzt bin ich auch neugierig auf eine denkwürdige Erfolgsgeschichte oder einen Drehschalter in Ihrer Start -up -Reise, die Ihnen möglicherweise wertvolle Lektionen über das Unternehmertum beigebracht hätte.

(14:47) Jeremy Au: Weißt du, ich denke, für mich, ich denke an mein erstes Geschäft und, wissen Sie, das war ein unkompliziertes, es war ein soziales Unternehmen als Beratung für den sozialen Sektor. Und ich denke mir, dass mein Co -Gründer jemand war, der nicht erwartet hatte, sich zu treffen. Und was ich damit meine, war, dass ich ihn tatsächlich zum ersten Mal getroffen habe.

In der Sekundarschule waren wir Bekannte und wir haben nicht richtig rumhängen, wissen Sie, er hatte seine Freunde und ich hatte seine Freunde, aber wir wurden irgendwie Bekannte und dann wurden wir sehr gute Freunde in der Armee, wo Sie wissen, wir wurden zufällig zugewiesen.

Weißt du, also weißt du, dass wir uns so nah sind und dann sagten wir, wie du, Kumpels, oder? Und so, weißt du, ich war sogar, weißt du, ich musste auch einen Graben von ihm graben. Weißt du, ich weiß nicht, ob du jemals einen Graben gegraben hast, aber es ist eine Menge Arbeit, besonders wenn er groß und breit ist.

Es bedeutet also, dass Sie einen tieferen Graben und einen breiteren Graben graben müssen, als Sie normalerweise müssen. Aber ja, weißt du, ich denke, wenn du mit so jemandem arbeitest, wirst du wirklich gute Freunde und dann schnell vorwärts, weißt du, fünf, 10 Jahre und dann wirst du, weißt du, Co -Gründer, richtig. Ich denke, es ist eine wirklich wundervolle Erfahrung, die Sie haben.

Und so denke ich, dass für Unternehmertum viel davon wirklich auf Zufall hinausgeht. Es ist also sehr wichtig, sich die Gelegenheit zu nutzen, um Menschen zu treffen und besondere Dinge geschehen zu lassen.

(16:12) Naveen Samala: Und welche Rolle spielt diese Mentorschaft und Networking dabei, Unternehmern zu helfen, die Komplexität der Startup -Welt zu steuern, wie Sie erwähnt haben, Mentoring hat eine entscheidende Rolle für Ihren Erfolg gespielt, oder?

Aber ich bin daran interessiert, die Komplexität der Startup -Welt zu navigieren. Glauben Sie, dass Mentoring Ihnen helfen wird, zu diesem nächsten Level zu gehen?

(16:35) Jeremy Au: Ja, ich denke, für mich, wissen Sie, am Ende des Tages müssen Unternehmer etwas Besonderes tun, nämlich etwas von nichts zu machen. Also meine ich, aber wie Sie ein Problem sehen.

Ja, Sie möchten ein Geschäft erscheinen lassen, das das Problem lösen wird, oder? Aber die Wahrheit ist, wissen Sie, der Grund, warum Sie es Unternehmer nennen, ist, dass Sie nicht alle Ressourcen haben, die Sie benötigen, um dies zu erreichen. Rechts. Ansonsten, wissen Sie, wenn Sie wie Apple sind und wie, okay, ich möchte, wissen Sie, ich möchte, wissen Sie, mein iPhone 16 verbessern.

Sie wissen, das ist kein Unternehmertum, oder? Weil es nur innovativ ist, aber es ist wahr. Sie haben bereits die Ressourcen. Das ist kein Gründer, oder? Das heißt nur, innovativ zu sein, oder? Aber ja, also denke ich, dass Gründer etwas schaffen müssen. Ich bin nichts, aber ein Trick ist, wie man etwas erstellt?

Ich bin nichts. Nun, die Wahrheit ist, dass Sie die Ressourcen und die Menschen und die Unterstützung anziehen müssen, die erforderlich sind, um dies zu erreichen. Ich denke, großartige Gründer machen in Bezug auf ja wirklich gute Arbeit. Ich würde es nicht als Networking bezeichnen, aber wirklich ein Champion für das, was sie aufbauen und Menschen anziehen, die auf derselben Reise mit ihnen sein wollen.

Und das bedeutet, dass sie Kapital anziehen müssen, natürlich, wissen Sie, also müssen sie Risikokapital oder Engel oder Menschen anziehen. Außerdem müssen sie Menschen anziehen, um für sie zu arbeiten, oder? Mitarbeiter, Teamkollegen, Co -Gründer. Und sie müssen auch die Aufmerksamkeit auf sich ziehen, oder? Also, was ist Presse, Kunden, Partner?

Ich denke, das ist etwas, was Unternehmer wirklich tun müssen und einen großartigen Job machen müssen, um Menschen zu verpflichten und zu ziehen, um mit ihnen zusammenzuarbeiten.

(18:02) Naveen Samala: Erstaunlich. Ich habe jedes Stück dieses Gesprächs geliebt und es ist Zeit für uns, der Episode etwas mehr Gewürz und mehr Aufregung hinzuzufügen. Dann möchten wir die zweite Rapid Fire mit einer Reihe faszinierender Fragen beginnen.

Wenn Sie bereit sind, fangen wir an. Ja, sicher. Okay, hier kommt die erste Frage. Wenn Sie überall mit irgendetwas mit irgendetwas eine gigantische Werbetafel haben könnten, was würde es dann sagen? ICH

(18:25) Jeremy Au: Würde du sagen, du weißt, Tapferkeit ist Gnade unter Druck. Und der Grund, warum ich sage, ist das, ich denke, jeder will mutig sein, oder?

Ich denke, viele Leute sind wie, okay, was bedeutet es? Ich denke, ich denke, wir kennen offensichtlich jemanden, der mutig ist, wenn er Maßnahmen ergreifen, oder? Es gibt also ein gewisses Maß an Gnade, oder? Professionalität, Disziplin, aber sie ergreifen immer noch Maßnahmen, oder? Dort passiert dort eine Gnade. Aber die Wahrheit ist, weißt du, du bist auch unter Druck, oder?

Weil, wissen Sie, wenn Sie mutig sind, aber es gibt keinen Druck, es gibt keine Angst, dann sind Sie nicht mutig, oder? Du bist nur, weißt du, einen normalen Tagesjob, oder? Ich denke also, ich denke wirklich an Tapferkeit, Sie wissen, dass es einen Druck gibt, es gibt Angst, es gibt Schatten, aber Sie können auch mit Anmut, Professionalität und Disziplin handeln.

(19:11) Naveen Samala: Superb. Hier kommt der nächste. Was ist das aufregendste Startup, in das Sie investiert haben, und warum?

(19:18) Jeremy Au: Ja, weißt du, ich freue mich sehr über eine Firma, in die ich investiert habe. Es heißt Acme, ACM E. Und im Grunde genommen, was sie tun, ist das, das ist JX. Er ist ein großartiger Kerl, super solide. Und was er tut, ist, dass er B2B -Basis baut und eine finanzielle API -Automatisierung aufbaut, damit Unternehmen ihren Finanzbetriebs -Workflow in ganz Asien besser verwalten können.

Ich denke, es ist wirklich interessant, sehr technisch, aber ich denke, es gibt einen interessanten Teil, denn wenn Sie Unternehmen effizienter machen, dann helfen Sie, eine ganze Reihe von Infrastruktur zu eröffnen. Daher sind infolgedessen Finanzprodukte, aber auch operative Produkte für die Region verfügbar.

(20:00) Naveen Samala: Superb. Und können Sie sich in nur einem Wort beschreiben?

(20:04) Jeremy Au: Ich würde sagen, ähm, strategisch. Ich konzentriere mich also sehr auf die Dynamik, die wir haben, und ich sage den Leuten immer mögen, Sie wissen, Strategie geht es um das, was Sie tun. Es geht auch darum, was Sie nicht tun. Und Sie müssen sehr, sehr knackig sein, denn wenn Sie nicht strategisch sind, dann sagen Sie, Sie wissen, dass es eine Wunschliste gibt, oder?

Ich möchte alles tun. Ich möchte Nummer eins sein. Ich möchte beliebt sein. Ich möchte Freunde in der Familie haben, wissen Sie, gehen Sie in die Firma, richtig. Sie wissen, wenn ich vermarktet, dass ich den Marktanteil profitabel sein wird. Ich denke, ich denke, es ist unterschätzt, aber es braucht wirklich strategisch. Ja.

(20:44) Naveen Samala: Und können Sie die Qualitäten beschreiben, die Sie in einem Start -Pitch in drei Worten suchen?

(20:50) Jeremy Au: Direkt ist ein Wort. Und was ich mit direkter meine, ist, dass viele Startups viele wie schicke Worte, viel Sehvermögen und viel Flusen haben. Und so möchten Sie nur, dass die Leute sehr direkt sind. Okay, wissen Sie, wer ist der Kunde? Was ist ihr Problem Nummer eins? Warum funktionieren die aktuellen Lösungen nicht? Wie löste ich es? Seien Sie also sehr direkt wie möglich. Denn wenn Sie indirekt sind, ist es für uns sehr schwer, die Antwort darüber zu erreichen, was die Realität der Welt ist.

Und der zweite ist. Experimental. Okay. Ich meine damit, dass dieses Startup am Ende des Tages ein Experiment ist, oder? Das ist, dass Sie glauben, dass dies funktionieren wird. Und andere Leute glauben, dass es nicht funktionieren wird. Es ist also ein Experiment. Wenn ich also diese Flexibilität habe, wie ich es sein soll, bin ich bereit, dies zu ändern, das zu ändern, wissen Sie, wenn ich dies mit einer Million Dollar ausbaute, könnten wir feststellen, dass dies funktionieren wird.

Ich werde feststellen, dass das nicht funktionieren wird. Und wenn das nicht funktioniert, werden wir es so ändern. Ich denke, es gibt ein bisschen ein Ideenlabyrinth, das passiert ist. Ich denke also, ich denke, ein Startup -Pitch muss sein, dass Sie wissen, dass Sie nicht so sein können, okay, das sind hundert Prozent zur Arbeit und es wird Sie alle Milliarden von Dollar machen. Okay, sicher. Aber ich denke, nur ein bisschen nachdenklich darüber zu sein, was das Experiment und die Risikopunkte sind und welche Meilensteine ​​beim Aufbau ziemlich wichtig sind. Ich denke, Experiment ist ein großer Teil davon.

Weißt du, ich denke, das dritte ist Führung, oder? Ja. Weißt du, du suchst nach einem Startup, das wirklich die Führung annimmt.

Und was ich damit meine, ist. Hey, wissen Sie, wir sind bereit, unsere Kunden zu engagieren, sie zu führen, wissen Sie, ich habe bereits über die Kohorten gesprochen. Ich habe bereits darüber gesprochen, was getan werden muss. Ich habe bereits darüber gesprochen, also übernehmen Sie also mehr eine Führungsrolle als eine reaktivere Rolle, die wie, hey vc, was, was möchten Sie sehen?

ABC, Sie wissen was, wie ich sage, ja, sie, wissen Sie, VCs sind hier, um Gründer zu unterstützen. Und so übernehmen die Gründer diese Führungsrolle so weit wie möglich. Ja.

(22:48) Naveen Samala: Großartig. Ich habe geliebt. Direkte experimentelle und Führung sind also die drei Wörter. Ja. Jeremy, können Sie auch eine unkonventionelle oder unerwartete Art und Weise teilen, wie Sie ein vielversprechendes Startup entdeckt haben?

Vielleicht sind sie nicht gekommen oder haben sich an Sie zum Pitching gewandt. Ist es so passiert?

(23:04) Jeremy Au: Ja, weißt du, ich denke, also, weißt du, ich denke, es gibt alle möglichen Möglichkeiten, wie du weißt, Startups können gefunden werden, aber ich denke, am meisten war iterativer Bereiche. Also waren Jonathan, er und ich beide in Boston und, wissen Sie, ich war bei einem dieser Treffen und hängte ab und.

Jemand meinte, oh, weißt du, oh, ja, du bist singapurer und du bist in Boston. Du bist ein Gründer. Hast du von diesem Typen namens Jonathan gehört? Und ich bin wie, nein, ich weiß nicht, wer Jonathan ist. Ich, weißt du, und so habe ich diese Nachricht immer wieder bekommen, oh, hast du Jonathan getroffen? Ich ging in Boston hinüber. Irgendwann fand ich den Kusskontakt auf Facebook und habe gerade eine Nachricht geschickt.

Und so hängen wir ab und wir sind gute Freunde in Boston und beide Gründer. Und dann hatte ich schließlich die Gelegenheit, in dieses Unternehmen persönlich zu investieren. Und so war es großartig, weil wir, wissen Sie, von Fremden, die sich nicht kennen, von Nachbarn, die, wie Sie wissen, gemeinsam sind, Mahlzeiten zusammen kochten, um schließlich die Gelegenheit zu haben, in dieses Unternehmen zu investieren, das Computer Vision für Koloskopien macht. Rechts. Die faszinierende Firma ist also bisher mit mehreren Freundinnen enorm gewachsen.

(24:18) Naveen Samala: Okay, kommt die nächste Kugel. Was ist der häufigste Fehler, den Sie beim Pitching zu VCs sehen?

(24:25) Jeremy Au: Erklären Sie das Problem. Viele Gründer konzentrieren sich also sehr darauf, über die Lösung zu sprechen, warum es Sinn macht und so weiter.

Aber was genau ist das Problem, das gelöst wird? Ist es ein Problem Nummer eins? Für wen ist dieser Schmerz im Heck, oder? Weißt du, es gibt viele theoretische Sachen. Manchmal wäre die Art, wie sie es verbergen könnten, weißt du, so. Oh, wissen Sie, McKinsey sagt, dass dieser Markt um 50%wachsen wird. Ich bin wie, okay, aber was ist das Problem?

Sie wissen, es ist nicht so, dass alle IT -Dienste für AI und Cetera generiert werden. Rechts. Was ist das Problem, das gelöst wird?

(24:58) Naveen Samala: Und und was wird Ihr ein Rat an die Gründer der frühen Bühne sein?

(25:02) Jeremy Au: Weißt du, Selbstbewusstsein ist wichtig. Die Wahrheit ist also, wenn Sie ein Frühbühnengründer sind, sind Sie wahrscheinlich nicht so gut.

Und was ich damit meine, ist, dass du nur jung bist. Weißt du, ich war ein Gründer der frühen Bühne und ich schaue zurück auf mich selbst und ich bin wie: Oh mein Gott, Jeremy, als hättest du keine Ahnung, wie du so viele Dinge machen soll, oder? Ich denke, es ist völlig normal, dass ein Gründer im Frühstadium weniger erfahren ist. Weißt du, ich war ein unerfahrener Gründer im frühen Stadium.

Ich denke, was starke Gründer gegenüber Gründern unterscheidet, die es nicht schaffen, denn die Wahrheit ist, dass nur ein von 40 Startups irgendwann zum Einhorn wird, wenn Sie darüber nachdenken, wie gut der Gründer ist, oder? Weißt du, ja, wenn der Gründer gut ist und lernt und stärker wird, kann das Team irgendwann dorthin gelangen, oder?

Aber die Sache ist, wenn Sie kein Selbstbewusstsein haben, dass Sie nicht dorthin kommen, wissen Sie, dass Sie sich nicht bewusst sind, was Sie gut in dem, was Sie verbessern müssen, dann können Sie im Moment stark sein, ähm, relativ zu Ihren Kollegen, aber wenn Sie sich nicht selbst bewusst sind, sind es irgendwann jemand anderes, der jünger, früher Stadium, unerfahren, aber Sie sind sich selbst bewusst.

Sie werden schneller lernen und schließlich dort ankommen.

(26:11) Naveen Samala: Großartig. Und hier kommt die letzte Kugel aus schnellem Feuer. Was ist ein elektronisches Gadget oder ein Fantasy -Gerät, das Sie gerne selbst sehen oder erfinden?

(26:20) Jeremy Au: So viele verschiedene Dinge. Aber ich denke, derjenige, der großartig wäre, ja, ist, dass ich meinem Kind helfe, wie Mandarin gerade wie Mandarin zu lernen.

Es gibt also einen Dreijährigen und ein Jahr alt. Versuchen Sie also, ihnen Bekanntheit zu geben. Ich denke, ein elektronischer Absolvent würde gerne sehen, wissen Sie, wenn und es ist wie, hey, weißt du, ist das eine Möglichkeit, ihnen zu helfen, auf magische Weise Sprachen zu lernen? Ich meine, weißt du, verdammt noch mal, ich würde gerne auch wie ein oder zwei weitere Sprachen lernen.

Ich denke nicht, dass es wirklich ein Übersetzer ist, weil Sie wissen, ein universeller Übersetzer ist gut. Versteh mich nicht falsch. Und ich denke, wir sind sowieso ziemlich nahe daran, es zu erfinden, denn wir haben TGPT, wir haben Übersetzungssachen. Ich denke, wir kommen dort ziemlich nahe. Aber ich denke, weißt du, in der Lage zu sein, in der Sprache eines anderen zu sprechen und zu verstehen, was sie sagen, die Konzepte und die Witze und all diese anderen Dinge, ich denke, es ist etwas Besonderes, oder?

Ich denke also nicht, dass es ein universeller Übersetzer ist, aber wie automatischer Sprachlerner, oder? Weißt du, auf jeden Fall eineinhalb Geräte, ja.

(27:17) Naveen Samala: Ich habe es geliebt. Dies ist eine der einzigartigen Ideen. Ich denke, es ist auch eine großartige Start -up -Idee. Gut. Tolles Kaninchenfeuer. Und lassen Sie uns zum Mainstream zurückkehren. Also Jeremy, wie können aufstrebende Unternehmer die richtigen Ressourcen, Unterstützung und Finanzierung finden, um ihre Startup -Reise zu starten?

Haben Sie Foren oder Gruppen oder irgendetwas, das Sie andere Ressourcen teilen möchten?

(27:42) Jeremy Au: Ja, weißt du, ich freue mich, sich dem Brave Podcast anzuschließen. Wir haben dort eine Community -Gruppe. Sie wissen, ich schreibe auch viel darüber, wie man spenden, wie man ein Unternehmen baut. Es gibt viele großartige Interviews, die wir mit vielen Führungskräften in Südostasien haben.

Und Sie wissen, wir bauen langsam immer mehr Ressourcen für Mitglieder auf, insbesondere im Zusammenhang mit der erfolgreichen Spendenaktionen, aber auch, wie auch der Produktmarkt angepasst werden kann.

(28:07) Naveen Samala: Superb. Fabelhaft. Ich habe unser Gespräch geliebt. Das war wirklich großartig. Ich denke, es wird allen aufstrebenden Unternehmern und angehenden Unternehmern helfen, um in die richtige Richtung zu denken, bevor sie sich den VCs nähern.

Und so viel. Und bevor ich Sie gehen lasse, teilen Sie mir bitte mit mir mit, wie wird Ihre Erfahrung im Podcast der Lenise aufgenommen? Ich denke, du bist als Podcaster auf der anderen Seite des Tisches, oder? Normalerweise interviewt du undst du deine eigene Show. Diesmal haben Sie sich mir als Gast angeschlossen, der auf der anderen Seite ist. Wie wird es in meiner Show gehostet?

(28:39) Jeremy Au: Es war großartig. Vielen Dank, dass Sie mich gehostet haben.

(28:43) Naveen Samala: In Ordnung. Es ist also eine Freude, mit Ihnen zu sprechen, und ich schätze es sehr, dass Sie sich die Zeit nehmen, sich mir anschließt und sich die Zeit zu nehmen und sich auf dieses bereichernde Gespräch zu beschäftigen und sich in Zukunft auf viele weitere zu freuen.

Schätzen Sie es sehr. Jeremy. Vielen Dank. In Ordnung. Also Freunde, das war unsere Episode mit Jeremy Au. Und bevor wir in den Fun Trivia -Abschnitt einsteigen, haben wir eine kurze Anfrage. Wenn Sie uns noch nicht abonniert haben, abonnieren Sie bitte den Leitfaden -Voice -Podcast von wo immer Sie eingestellt haben, weil das Abonnieren Ihnen hilft und Sie über neue Folgen aktualisieren.

Und wenn Sie das Gespräch genossen haben und es nützlich empfunden haben, teilen Sie bitte mindestens drei Ihrer Freunde oder Kollegen mit. Wer möchte auch, dass die Leitstimme das Wissen verbreitet und anderen hilft, genauso zu wachsen wie Sie. In Ordnung. Lassen Sie uns nun in das Trivia -Segment fahren und die heutige Trivia handelt von Südostasien.

Jetzt, da wir ein erstaunliches Gespräch mit einem Risikokapitalgeber geführt haben, der in Südostasien investiert, dachte ich, ich würde ein paar Fakten präsentieren, die weniger mit Südostasien bekannt sind. Der erste handelt von Mega -vielfältigen Ökosystemen. Südostasien ist eine der biologisch vielfältigsten Regionen der Welt und beherbergt eine erstaunliche Reihe von Arten, darunter einige der seltensten und exotischsten Tiere der Welt wie Javan -Rhinoceros und der Bornean Orangutan.

Zweitens handelt es sich um den größten Archipel der Welt. Indonesien in Südostasien ist nicht nur das viertbeste Land der Welt, sondern auch das größte Archipel. Es umfasst über 17.000 Inseln und die vielfältigen Kulturen und Sprachen des Landes sind in dieser riesigen maritimen Nation verteilt.

Drittens handelt es sich um ein reiches kulinarisches Erbe. Während thailändische, vietnamesische und chinesische Küche oft ins Rampenlicht stehen. Südostasien bietet unzählige weniger bekannte kulinarische Köstlichkeiten. Zum Beispiel präsentiert die Küche Laos, Kambodscha und Myanmar einzigartige und köstliche Aromen, die oft von der reichen Geschichte und Geographie der Region beeinflusst werden.

Diese Küche werden anerkannt, wenn globale Lebensmittelbegeisterte neue Geschmäcker erkunden. Wenn Sie also interessante Fakten im Zusammenhang mit Südostasien haben oder wenn Sie Tipps für Startups haben, die sich zur Finanzierung an VCS nähern möchten, würde ich gerne hören. Ihre Gedanken zu diesen Themen. Sie können also auf YouTube kommentieren oder zu Social -Media -Plattformen kommentieren, wo immer Sie diese Episode gefunden haben.

Wenn Sie es getan haben, wenn Sie es auf einigen Audio -Plattformen wie Spotify oder Apple oder einer anderen Podcast -Hörplattform gefunden haben, dann für heute. Vielen Dank noch einmal, dass Sie sich eingestellt haben und auch Teil unserer großartigen TGV -Community sind. Die Leute würden gerne von Ihnen hören. Zögern Sie also nicht, Ihre Ideen, Feedback, Themenempfehlungen und Gastredner -Sitzungen entweder über soziale Medien zu teilen, oder Sie können uns auch eine E -Mail an TheGuidingVoice4U bei Redgmail senden.

com und erstellen wir Inhalte, die mit Ihnen Anklang finden. Ich bin Ihr Gastgeber Naveen Samalla, lebenslanger Lernender, und mein Ziel ist es, wirkungsvolle Gespräche zu führen, die einen Mehrwert schaffen. Nicht nur zu Ihrem Leben, sondern auch zu Ihrer Karriere bis zum nächsten Mal, pass auf dich auf, bleib inspiriert. Und denken Sie daran, die Zukunft hat großartige Dinge, weil das Beste noch kommt.

Auf Wiedersehen vorerst. Wir sehen uns in der nächsten Folge mit einem weiteren erstaunlichen Gast.