Li Hongyi: Echte Leistung definieren, Burnout vermeiden und verantwortungsbewusste Teams aufbauen – E638

„Beförderungen sind ein Grund zum Feiern. Man bekommt mehr Gehalt, mehr Verantwortung und es fühlt sich gut an. Doch der schnellste Weg, jemanden zu ruinieren, ist, ihn übermäßig zu befördern. Wenn man einen Leistungsträger in eine Position versetzt, in der er die Erwartungen nicht erfüllen kann, verwandelt sich Selbstvertrauen in Angst. Anstatt in Ruhe seine Arbeit zu erledigen, beginnt er, Angst vor seiner Entlassung zu haben. Alle sind von ihm abhängig, und er hat das Gefühl, andere im Stich zu lassen. Das zusätzliche Geld gleicht den Stress nicht aus, zu wissen, dass die Kollegen von einem enttäuscht sind.“ – Li Hongyi, Direktor bei Open Government Products

Ein einfacher Fehler, den ich früher gemacht habe, war, junge, fleißige und fähige Beamte zu schnell zu befördern. Sie leisteten großartige Arbeit, aber manchmal war es Glück, Burnout oder das richtige Timing, wenn alles passte. Am Ende übertrafen jüngere Beamte ältere, die Probleme hatten und gestresst waren, was für alle, auch für das Team, hart war. Neben der Leistung müssen Beständigkeit und Nachhaltigkeit im Vordergrund stehen. Wenn jemand gute Leistungen erbringt, aber offensichtlich ausgebrannt ist, kann er diese Leistung nicht jahrelang halten. Eine Beförderung zwingt ihn nur in eine schwierige Lage. Selbst wenn er auf der Beförderung beharrt, merkt er, sobald er sie bekommt, dass der Stress den Nutzen überwiegt. Anstatt bequem zu arbeiten und sich zu verbessern, bewegen sie sich am Limit, und jeder kleine Ausrutscher führt zu Leistungseinbußen. – Li Hongyi, Direktor bei Open Government Products

Es ist sehr wichtig, zu fragen, ob sie die richtigen Werte haben. Die Menschen, die Sie als Führungskräfte fördern, werden zu Vorbildern. Wenn jemand gute Leistungen erbringt, sich aber so verhält, dass Sie es nicht von anderen erwarten, sollten Sie es sich zweimal überlegen, bevor Sie ihn befördern. Das ist ein schwieriges Gespräch – Sie könnten sagen: „Sie leisten großartige Arbeit, aber ich möchte nicht, dass sich andere so verhalten wie Sie.“ Es ist nicht so, dass sie sich schlecht verhalten, aber vielleicht treffen sie Entscheidungen zu voreilig oder zu konservativ. Vielleicht stellen sie die Optik über die Umsetzung oder konzentrieren sich zu wenig auf die Umsetzung. Wenn Sie nicht möchten, dass andere ihr Verhalten kopieren, befördern Sie sie nicht.“ – Li Hongyi, Direktor bei Open Government Products

Li Hongyi , Direktor von Open Government Products , und Jeremy Au diskutieren, wie Führungskräfte echte Leistung in Organisationen definieren, messen und aufrechterhalten können. Sie erläutern, warum klare Ziele wichtiger sind als Ehrgeiz, wie faire und motivierende Systeme gestaltet werden und wie Burnout in leistungsstarken Teams verhindert werden kann. Ihr Gespräch verbindet Erfahrungen aus dem öffentlichen Dienst und Startups und zeigt, wie Struktur, Verantwortlichkeit und Empathie dauerhafte Spitzenleistungen ermöglichen.