Li Hongyi: Reale Leistung definieren, Burnout vermeiden und verantwortungsbewusste Teams aufbauen – E638
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„Beförderungen sind etwas, das man feiern sollte. Man verdient mehr, bekommt mehr Verantwortung und das fühlt sich gut an. Doch der schnellste Weg, jemanden zu ruinieren, ist, ihn zu überbefördern. Wenn man einen leistungsstarken Mitarbeiter in eine Position versetzt, in der er die Erwartungen nicht erfüllen kann, verwandelt man sein Selbstvertrauen in Angst. Anstatt ruhig seine Arbeit zu erledigen, macht er sich Sorgen um seine Entlassung. Alle sind von ihm abhängig, und er hat das Gefühl, andere im Stich zu lassen. Das zusätzliche Geld kann den Stress nicht aufwiegen, zu wissen, dass die Kollegen von einem enttäuscht sind.“ – Li Hongyi, Direktorin bei Open Government Products
„Ein einfacher Fehler, den ich früher gemacht habe, war, junge, fleißige und fähige Beamte zu schnell zu befördern. Sie leisteten hervorragende Arbeit, aber manchmal war es einfach Glück, Burnout oder ungünstiger Zeitpunkt, wenn alles zusammenpasste. Am Ende waren jüngere Beamte leistungsstärker als ältere, die überlastet und gestresst waren, was für alle Beteiligten, einschließlich des Teams, schwierig war. Neben der Leistung muss man auch auf Beständigkeit und Nachhaltigkeit achten. Wenn jemand gute Leistungen erbringt, aber offensichtlich ausbrennt, kann er das nicht jahrelang durchhalten. Eine Beförderung zwingt ihn nur in eine schwierige Lage. Selbst wenn er die Beförderung unbedingt will, merkt er nach Erhalt, dass der Stress den Nutzen überwiegt. Anstatt sich wohlzufühlen und sich zu verbessern, verharrt er am Limit, und jeder kleine Fehler führt zu Minderleistung.“ – Li Hongyi, Direktor bei Open Government Products
„Es ist entscheidend, sich zu fragen, ob jemand die richtigen Werte vertritt. Diejenigen, die man als Führungskräfte befördert, werden zu Vorbildern. Wenn jemand zwar gute Leistungen erbringt, sich aber so verhält, wie man es von anderen nicht erwartet, sollte man sich eine Beförderung gut überlegen. Es ist ein schwieriges Gespräch – man könnte sagen: ‚Sie leisten hervorragende Arbeit, aber ich möchte nicht, dass sich andere so verhalten wie Sie.‘ Es geht nicht darum, dass sie sich schlecht benehmen, sondern vielleicht treffen sie Entscheidungen zu überstürzt oder zu konservativ. Vielleicht priorisieren sie den Schein vor dem Sein oder konzentrieren sich zu wenig auf das Ergebnis. Wenn man nicht möchte, dass andere ihr Verhalten kopieren, sollte man sie nicht befördern.“ – Li Hongyi, Direktorin bei Open Government Products
Li Hongyi , Direktorin für Open-Government-Produkte , und Jeremy Au erörtern, wie Führungskräfte echte Leistung in Organisationen definieren, messen und nachhaltig sichern können. Sie beleuchten, warum ein klares Ziel wichtiger ist als Ehrgeiz, wie man faire und motivierende Systeme gestaltet und wie man Burnout in leistungsstarken Teams vorbeugt. Ihr Gespräch verknüpft Erkenntnisse aus dem öffentlichen Dienst und der Startup-Szene und zeigt, wie Struktur, Verantwortlichkeit und Empathie zu dauerhafter Exzellenz führen.