Maria Li: Tech in Asien Akquisition von Singapore Press Holdings & Startup Winter bis AI Spring - E571
"Wenn Sie nur einen automatisierten Prozess hatten, bei dem alle Pressemitteilungen in Chatgpt gingen und dann Chatgpt die Informationen zerstörte und sie wieder drehte, wird die Qualität der Informationen irgendwann verschlechtern, oder? Es wäre wirklich gut. Ich denke, Sie müssten letztendlich wirklich Nische sein, wie hyper-lokalisiert, was Sie in einigen US-amerikanischen Inhalten in den USA sehen, die Sie in den USA sehen, die zutiefst und die Experten von Experten tippen, die sonst nicht wissen, und dann nicht, wie Scoops, die von Scoops-Totrosen, nicht wissen. - Maria Li, Chief Operating Officer bei Tech in Asien
"Weißt du, ich denke, Technologie ist agnostisch, oder? Es ist wirklich so, wie du Technologie benutzt. Und ich habe mehr in den Klima -Tech -Raum einbezogen, und ich denke, es ist super interessant, weil die Technologie einerseits eines der Dinge ist, die uns in die Klimakrise einbezogen haben. Okay, die Art und Weise, wie wir aus dieser Art von Technologie innehaben, ist es nur ein Tool. Maschinen davon. " - Maria Li, Chief Operating Officer bei Tech in Asien
"Die Realität ist, dass wenn Sie sich im Verhandlungsprozess für die Akquisition befinden, alles rosig, oder? Sie sind beide, wow, schauen Sie sich diese erstaunliche Marktchance an. Wenn wir uns nur zusammenschließen, können wir das erfassen. Und dann das schlimmste Szenario - Sie haben gehört, dass die Akquisitionen, die schief geschweigt wurden, wie die Teams nicht miteinander auskommen. Wenn Sie also in der Lage sind, Ihre Erwartungen in Bezug auf die Like zu überlegen, müssen Sie alle Permutationen durchführen, oder? Mit dieser Art von mentalem Rahmen können Sie viel besser umgehen, oder? " - Maria Li, Chief Operating Officer bei Tech in Asien
Jeremy Au verbindet sich wieder mit Maria Li , um zu untersuchen, wie technisch in Asien Südostasiens Startup-Winter, generative KI-Störungen und den Druck des Unternehmens Akquisition navigiert und gleichzeitig die Werte der Gemeinschaft zuerst beibehalten. Gemeinsam diskutieren sie KI -Experimente, Integration der Akquisition, Führungsdynamik und die Ausgleich der Anforderungen moderner Medien und Elternschaft. In der Diskussion werden Lehren aus der Anpassung an schnelle Veränderungen, transparent und absichtliche Entscheidungen in Wirtschaft und Leben getroffen.
01:36 Tech Winter- und Paywall -Strategie: Maria erklärt, wie der Startup -Abschwächung in Südostasien die Tech in Asien dazu veranlasst hat, seine Paywall zu lockern, und die Einnahmen ausbalanciert, da die Community in härteren Zeiten auf dem Laufenden gehalten wird.
03:51 Navigierende KI- und Marktänderungen: AI hat die Medienlandschaft unterbrochen. Maria erzählt, wie sie mit AI-generierten Inhalten und neuen Produktideen experimentieren, um für ihr Publikum relevant und nützlich zu bleiben.
05:20 Die Erfahrung der SPH -Akquisition: Die Akquisition brachte Vorteile, aber auch langsamere Unternehmensprozesse. Maria hebt den Schutz der Start -up -Kultur hervor, indem sie sich selektiv in SPHs Systeme einlegen und gleichzeitig auf Kernvorgänge konzentrieren.
10:15 Überlegungen zur COO -Rolle: Maria beschreibt, wie der Marktdruck ihre COO -Rolle in Bezug auf Verkauf, HR und flinke Operationen verändert hat und die klare Kommunikation und Ausrichtung mit CEO Willis betont.
19:01 AIs Auswirkungen auf Medien- und proprietäre Daten: Mit AI -Commoditisierung allgemeine Nachrichten sieht Maria proprietäre Start -up -Daten und -Scoops als wichtige Vorteile, die die Technik in Asien wesentlich und differenziert halten.
27:54 Die Rolle der Medien bei der Informationsverteilung: Die Medien reduzieren die Opazität in der technischen Szene in Südostasien. Maria zitiert Glaswand als Werkzeug, das verstecktes Wissen der Industrie aufgetaucht ist und Gründern hilft, schlechte Schauspieler zu vermeiden.
40:27 Elternschaft im digitalen Zeitalter: Maria teilt ihren Elternansatz, der die sozialen Medien einschränkt, die mäßige Bildschirmzeit ermöglicht und KI für produktives Lernen verwendet und gleichzeitig die schädliche Exposition verzögert.
(00:53) Jeremy Au: Hey, Maria! Schön, Sie wieder in der Show zu haben.
(00:56) Maria Li: Danke, dass du mich zurück hast. Es ist toll, dies persönlich zu tun.
(00:58) Jeremy Au: Ja, ich weiß, oder? Ich meine, wir (01:00) haben das vor eineinhalb Jahren online gemacht. Es war eine andere Welt.
(01:04) Ich bin nur irgendwie neugierig und Maria, also haben sich die Dinge seitdem geändert.
(01:07) Das war auch die Akquisition von Singapore Press Holdings. Weißt du, es ist viel passiert. Es gibt auch die neuen US -Wahlen. Und natürlich sehen wir, dass die gesamte KI auch zwischen damals und heute auch in Bezug auf generative KI, große Sprachmodelle und Gedankenvideos geschehen ist.
(01:24) Also viel Veränderung. Und ich möchte nur das Update von Ihnen bekommen. Also, weißt du, ich möchte dich nur darum bitten, dass du das eine Sache gesagt hast, nämlichst du, dass du deine Strategie für Paywall lockst. Was ist also im Techniker der Natur los?
(01:37) Maria Li: Ich meine, ich denke ein paar Dinge. Man ist also, eines der großen Dinge, die sich verändert haben, ist einfach ehrlich wie Tech Winter, oder? Als ob wir noch dabei sind. Und ich denke, die Startup -Szene in Südostasien ist dramatisch anders. Wir haben unsere Paywall Ende 2018 wie September 2018 auf den Markt gebracht. Und Sie wissen, dass wir immer noch glauben, dass das Abonnement für Premium -Inhalte vorhanden ist, da wir hier (02:00) die meisten ähnlichen Ressourcen und Bearbeitungszeiten widmen.
(02:02) Ich meine, es dauert wie, ich meine, ich weiß nicht wirklich, aber wie Stunden und wie 20, 30, 40 Stunden, um einen einzelnen Artikel von Premium -Inhalten zu schreiben. Und es ist das, was YC immer sagt, oder? Wie ein Produkt bauen, das die Leute wollen. Und wenn Sie etwas bauen, das wirklich wertvoll ist, dann sind sie bereit, dafür zu bezahlen.
(02:15) Und so denke ich, dass wir immer noch daran glauben. Trotzdem denke ich, dass Startups offensichtlich zwischen dem Tech -Winter etwas weniger heiß sind. Südostasien ist leider auch ein bisschen in Ungnade gefallen, denke ich auch auf globaler Ebene. Und dann der Aufstieg von AI. Und so denke ich, dass es all dies wie Makrokräfte gibt, in denen es uns auch wichtig ist, sicherzustellen, dass unsere Community relativ gut informiert bleibt, dass wir nicht wie mit der Paywall sind.
(02:38) Und so suchen wir nach Möglichkeiten, die Paywall zu lockern, damit wir noch Einnahmen aus den wichtigsten Teilen schaffen können, die unsere Premium -Inhaltsstücke sind. In dem Maße, in dem es Informationen gibt, die wir einfach an die Gemeinschaft verteilen könnten, ohne sich um die Wirtschaft und die Werbespots dahinter zu sorgen, wollen wir das auch tun.
(02:55) Jeremy Au: Ja. Ich finde es also interessant, weil es so viele verschiedene Faktoren gibt, dass (03:00) das Geschäft auf eine Makroperspektive beeinflusst hat.
(03:01) Richtig? Das ist Tech Winter, Südostasien Winter. Ja. Und dann ai und dann natürlich die Akquisition. Es gibt also viel zu entpacken für die verschiedenen. Er sagt wie: Wo willst du anfangen? Wie denkst du darüber? Welches ist für Sie das wichtigste, sagen wir vier Faktoren und wie ist die Einbettung von Teia aus Ihrer Sicht am wenigsten wichtig?
(03:21) Ja.
(03:22) Maria Li: Das ist eine gute Frage. Ich denke, die Sache, ich meine, alle haben unterschiedliche Faktoren, oder? Rechts. Also würde ich wahrscheinlich den Techniker und den Südostasien -Winter in eine Sache zusammenfassen. Es ist offensichtlich ein Gegenwind für uns. Aber wir glauben, dass es zyklisch ist. Und so aus dieser Perspektive ist es wie,
(03:36) Es ist scheiße, aber Sie wissen, als müssten Sie sich auf den Kopf stellen, wie sie klug bleiben, sich bewusst bleiben, bleiben, wissen Sie, wie Sie wie der Markt sensibel bleiben, sagen und tun, aber vielleicht auch nicht zu viel zu schwitzen. Also, und genau so, und machen Sie ein paar Produkt -Optimierungen, um das zu verwalten. Ich denke an der KI -Front, das ist etwas, worüber wir uns eigentlich sehr freuen.
(03:55) In gewisser Weise könnte es die gruseligste von allen sein, aber ich denke, in anderer Weise ist es auch die größte Chance (04:00). Und so, weißt du, es gibt nur sehr wenige Momente, die ich im Leben eines Menschen fühle, und es ist, es ist, weißt du, es ist wirklich seltsam, dass wir Covid eins waren, und jetzt ist Ai ein weiterer, in dem die ganze Welt eine Art zusammen durchmacht.
(04:12) Jeremy Au: Richtig.
(04:12) Maria Li: Und so ist Ai eines dieser Dinge, in denen wir uns nur darüber freuen. Wir wissen nicht wirklich, dass niemand weiß, was es bedeutet, aber es macht eigentlich Spaß, zusammenzusetzen, darüber nachzudenken, was AI bedeutet? Ich meine, sicher für mich als Einzelperson, aber tatsächlich für uns als Mediengeschäft.
(04:29) Und wir können in ein bisschen mehr Details eingehen und dann wirklich irgendwie überdenken, okay, welchen Wert erweitern wir der Community? Sie wissen, wie wir in der Welt der KI spielen müssen, wenn alle wie Sie sind, können Sie Chatgpt oder Verwirrung und Antwort oder was auch immer. Wie und wie gehen wir weiter
(04:44) Liefern Sie unsere Kernmission, die immer noch in Asia Tech und Startup -Community aufgebaut und dient. Und um ehrlich zu sein, hat die SBH -Akquisition nicht so sehr auf interne Operationen beeinflusst, was großartig ist. Und so ja. Und so rennen wir weiter. Die Hauptsache ist, dass wir gerade in das SBH -Hauptquartier gezogen sind
(04:59) Im Januar (05:00) wie vor zwei Monaten. Es ist also auf kleine Weise, aber ich denke, dass die tägige Technologie in Asien keinen großen Einfluss hat. Ja. Und das ist teilweise Design, oder? Zuschreiben, sagten sie, dass sie TIA nie verändern wollten, dass sie einfach integrieren wollten und so wie tatsächlich denken, dass das war, dass sie ihr Versprechen definitiv treu gehalten haben, und ich schätze das sehr.
(05:20) Jeremy Au: Ja. Lassen Sie uns also über den Akquisition sprechen, denn wenn es passierte, denke ich, dass die Leute sehr glücklich waren, weil dies ein Raum ist, der offensichtlich schwer zu sehen war, in denen Akquisitionen in der Lage waren. Ja. Ich denke, das ist eine Seite. Ich denke, es ist wie ein kleiner Meilenstein. Und ein wohlverdientes.
(05:34) Weißt du, was war diese Gesamterfahrung? Weil es ungefähr anderthalb Jahre ist, oder? Ja. Wie war das für euch alle?
(05:41) Maria Li: Es war ein Lernprozess. Ja. Also habe ich schon früher in Unternehmen gearbeitet, Apple und Deloitte. Ich habe also ein Gefühl dafür, wie Unternehmen funktionieren, aber ich habe nie in Singapurischen Unternehmen gearbeitet.
(05:50) Und dann hat Willis, unser CEO und Gründer, noch nie in Unternehmen gearbeitet. So macht es gemischte Erfahrungen. Ich denke also, dass Unternehmen in einem bestimmten Tempo arbeiten, ja, viel langsamer (06:00). Sie sind natürlich viel risikoavers.
(06:02) Sie haben noch viele weitere Richtlinien. Und so war es für uns tatsächlich, dass wir versuchen zu wählen, als ob es ein Menü wäre. Wir versuchen, die Teile der SVH -Teile auszuwählen, die wir uns entscheiden möchten, und die Teile, von denen wir uns entscheiden möchten. Aus geschäftlicher Sicht gibt es mit SVH viele großartige Möglichkeiten, weil wir verkaufen können.
(06:19) Und so gibt es nach Bedarf auf dem Markt. Tatsächlich war die SPH -Akquisition aus kommerzieller Sicht großartig. Aus Sicht der Arbeitnehmer haben wir uns entschieden, unsere eigenen Personal -Richtlinien zu behalten, weil wir glauben, dass wir freundlicher flexibler sind als das, was SBH anbietet. Und so, ja.
(06:34) Also, ich denke, wir sind gerade extrem egoistisch. Einfach so, okay, hier wollen wir uns entscheiden, hier wollen wir uns ausschalten. Und dann für mich persönlich gibt es ein bisschen mehr Berichterstellungsanforderungen, als ob ich Pings von HR im Vergleich zu Finanzen habe, gegen Sie wissen, und sie können dieses Blatt ausfüllen?
(06:48) Und so geht es auch um eine Frage der Priorisierung. Und so denke ich, dass wir von Anfang an wirklich klar waren, seit wir die Akquisition angekündigt haben. Wir möchten unsere Kernkultur in Bezug auf das Tempo aufrechterhalten, in dem wir arbeiten und wie wir über Dinge denken.
(06:59) Die (07:00) experimentelle Denkweise, die sehr typische Art von Dingen. Wir schützen dieses Stück also sehr. Und selbst wenn es um meine Arbeit geht, werde ich immer Dinge priorisieren, von denen ich denke, dass sie das TIA -Geschäft im Vergleich zu Dingen, die eine Art Cya -Ding sind, das sie im Namen von SVH angefordert hat, grundlegend verschieben.
(07:16) Jeremy Au: Und für diejenigen, die es nicht wissen, bedeutet Cya wahrscheinlich "Decken Sie Ihren Arsch".
(07:19) Maria Li: Das bedeutet, Ihren Arsch zu decken. Wir müssen dies melden, um unseren Arsch zu decken, falls jemand nach Blah, Blah, Blah fragt. Und so, ich bin einfach so, das ist schön, aber das ist nicht der Job.
(07:27) Weißt du, das ist wie, flusen um den Job. Und so ist es immer so, lass uns einfach wirklich, ja, wie die Arbeit konzentriert.
(07:33) Jeremy Au: Ja, das ist total richtig. Und so ist es für diejenigen, die über Akquisitionen nachdenken, bisher ein seltenes Phänomen in Südostasien.
(07:40) Maria Li: Leider. Ja. Ja.
(07:42) Jeremy Au: Haben Sie also Ratschläge für Menschen, die eine A -Akquisition in Betracht ziehen?
(07:45) Gibt es einen Rat, den Sie für sie geben?
(07:47) Maria Li: Ja, natürlich. Ich meine. Wow. Ich meine so viele. Ich habe viele Gedanken über den tatsächlichen Akquisitionsprozess und die Dinge, die wir meiner Meinung nach besser machen können. Ähm, denn es war meine erste Art, eine Akquisition zu leiten. Es gibt also nur ein (08:00) Los im tatsächlichen Verhandlungsprozess und den Abschlussprozess, den ich noch nie zuvor durchlaufen habe.
(08:05) Und ich denke, dass ich denke, wir haben in Ordnung gemacht, aber ich denke, wenn dies wieder passiert oder was der Rat, den ich geben würde, gibt es einige wirklich spezifische Dinge, die ich denke, Gründer auf der Start -up -Seite müssen viel schärfer sein. Aber ich würde sagen, es ist nur, es ist auch Erwartungsmanagement, um ehrlich zu sein. Die Realität ist das, wie wenn Sie im Verhandlungsprozess für den Akquisition sind, ist alles rosig, oder? Als ob Sie beide sagen: 'Wow, wie man sich diese erstaunliche Marktchance ansieht. Wenn wir uns nur zusammenschließen, können wir das erfassen. ' Und dann das schlimmste Szenario, das Sie über die Akquisitionen gehört haben, die schief gelaufen sind, wissen Sie, als würden die Teams nicht miteinander auskommen.
(08:36) Und dann innerhalb von drei bis fünf Jahren oder was auch immer eine Management -Biografie oder sie schalten geschlossen, oder? Ich denke, wahrscheinlich wird die Realität immer irgendwo dazwischen sein. Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Erwartungen in Bezug auf Like zu nivellieren, müssen Sie in der Lage sein, in Ordnung zu denken, in Ordnung zu sein und alle Permutationen durchzuführen, bevor Sie das Spa unterschreiben, oder?
(08:53) Es ist wie, okay, was mache ich für meine Firma? Best und schlechteste Szenario. Was will ich das für mich selbst heraus? Bester und schlimmster Fall (09:00) Szenario. Sie wissen, und genau so spielt wirklich die möglichen Möglichkeiten, wie es enden könnte. Und ich denke, solange Sie mit dieser Art von mentalem Rahmen darauf eingehen, können Sie viel besser umgehen.
(09:11) Richtig. Wie ich es im Grunde genommen sagen werde, denke ich immer noch, dass die Akquisition für uns großartig war, das Richtige für das Unternehmen. Aber ehrlich gesagt gab es bestimmte Initiativen, von denen ich dachte, dass sie viel schneller auf den Boden kommen würden. Immer noch keine Sichtlinie dazu, weißt du?
(09:24) Es gibt keine Sichtbarkeit darüber, wann es passieren könnte. Also, die Dinge haben sich gerade bewegt, die Dinge haben sich ein bisschen anders ausgespielt als mein ideales Szenario. Aber besser als mein schlimmster Fall. Und so, mir geht es gut, oder? Aber ich denke, wenn Sie es nur auf das beste Szenario festhalten,
(09:37) Sie wären wirklich enttäuscht. Ja. Sie wissen also, das Zitat von Arthur Brooks, das wir zuvor erwähnt haben, lautete: "Erwartungen abzüglich der Realität sind Glück." Ah. Und so, ja, es ist ein bisschen so, als ob Sie hoffen können, aber vielleicht haben Sie Ihre eigenen Erwartungen ein bisschen niedriger, nur damit Sie nicht enttäuscht sind und Sie das Gefühl haben, ja.
(09:54) Und ich denke, das war für mich eine Rate, weißt du? Und ich konzentriere mich immer noch nur auf das, was mich (10:00) Glück bringt, was ich liebe, mit unserem Team zu arbeiten. Ich liebe es, mit unserer Community und unseren Benutzern zu arbeiten. Ich liebe die Ereignisse, die wir tun, und so ist es so, als würde man sich nur auf diese Dinge konzentrieren, anstatt dass es zu viel Ausgaben ausgibt.
(10:15) Jeremy Au: Und ich denke, was interessant ist, ist, dass wir beide Coos sind, oder? Also, du bist der COO und ich bin ein COO. Ich bin nur neugierig, wie es irgendwelche Überlegungen gab, die Sie in den letzten zwei Jahren über Ihre Arbeitsweise oder was Sie tun müssen, um als COO produktiver zu werden?
(10:30) Maria Li: Ja. Die COO -Rolle ist für mich immer so lustig, weil sie in jedem Unternehmen etwas anderes bedeutet. Ich habe das Gefühl: „Denn der COO im Allgemeinen als zweiter Befehl für den CEO, aber die CEOs sind alle sehr unterschiedlich. Also, je nachdem, was die CEOs gerne tun, sind die COOs dazu neigen, die zu füllen,
(10:44) Der negative Raum um das, richtig, ja. Also habe ich neulich mit dem CEO von Fintech gesprochen, und dann meinte sie: "Mein Job dreht sich alles um das Verwalten von Risiken", oder? . Und ich bin wie, was meinst du? Und sie ist einfach so, ich muss sicherstellen, dass wir so konform sind. Es ist wie eine sehr regulatorische schwere Art von Dingen.
(10:59) und (11:00) Ich war genau wie, wow, das ist so anders als mein Job. Also, mein Job als COO, ich bin sehr wie ein kommerzieller CEO und dann ein Finanz- und Betrieb. Also, ja. Also, wie ich das Verkaufsteam und viele unserer kommerziellen Sachen, Veranstaltungen, natürlich HR und Finanzen betreibe. Und so hat es sich verschoben? Ich denke, es ist in dem Sinne verschoben, dass es aufgrund des Marktdrucks, den wir sehen, weil der Winter und der Winter des Startups und Südostasiens, wie wir, nur viel flinker sein müssen.
(11:31) Und es ist nur ein sich ständig weiterentwickelnder Prozess, und ich habe das Gefühl, dass Sie die ganze Zeit nur im Vordergrund stehen müssen, und als Sie sich ständig verbessern, und Sie würden argumentieren, dass wir es auf ein paar verschiedene Produkte passen, die wir vor ein paar Jahren auf ein paar verschiedene Produkte passen, und wir haben tatsächlich ein paar dieser Produkte, so dass wir ein bisschen von diesem PMF verloren haben.
(11:53) Ja, und es ist nur ständig experimentell. Aber Ihre CEO -Rolle
(11:56) Jeremy Au: In Biotech ist, ja. Ich würde mehr über die (12:00) Finanz-, HR-, Investor -Beziehungen sagen. Ich denke also definitiv eine starke CFO -Komponente. Ja, ich würde es sagen. Aber auch eine sehr starke Fehlerbehebung und das globale Expansionsstück.
(12:09) Maria Li: Das ist
(12:10) Jeremy Au: Interessant
(12:10) auch. Aber wie Sie sagten, ist es kein einfaches Stück und ich denke, viel Kampf, weil es wirklich darum geht, diese Chemie und Kompatibilität zu arbeiten, oder? Irgendwelche Überlegungen? Ich meine, du arbeitest jetzt seit so vielen Jahren mit ihm,
(12:21) Maria Li: auf Willis?
(12:21) Ja, genau. Willis und ich haben eine erstaunliche Arbeitsbeziehung, super hitzig. Eigentlich haben wir gerade unser letzte monatliche Rathaus gemacht. Eine der anonymen Fragen, die einkamen, lautete: "Wie verbreiten wir Maria und Willis, wenn sie wirklich begeistert sind?" Ich denke, Persönlichkeit und Temperament waren wirklich ähnlich. Und ich bin eine sehr ehrliche und transparente Person, als würden Sie immer wissen, wie ich mich teilweise über etwas fühle, weil ich es nicht für Scheiße verbergen kann.
(12:43) Aber Willis ist wie Kommunikator der nächsten Ebene, oder? Er ist so transparent und das macht es wirklich einfach, richtig, mit ihm zu arbeiten, weil man immer weißt, was er denkt, und so denke ich für uns, dass das Fundament für sehr enge Kommunikation das Beste war. Es bedeutet nur, dass, auch wenn ich mit ihm nicht einverstanden bin oder was auch immer er tut, Sie wissen, es gibt kein Missverständnis in Bezug auf das, was er tut und warum.
(13:09) Und ich denke das Gleiche auf meiner Seite. Und Sie wissen, und wir respektieren auch, was Willis sagen wird, manchmal stimmen wir nur zu, nicht zuzustimmen, aber eine Person muss die Entscheidung treffen, und hier ist, was wir tun werden. Und ich habe nur das Gefühl, dass dies viele derjenigen beseitigt, wie in anhaltenden Konflikten oder anhaltenden Spannungen, die irgendwann eine Arbeitsbeziehung niederschlagen könnten, oder?
(13:27) Weil Sie nur Jahre von diesen haben, wie ich nicht weiß, dass ich Ressentiments oder Spannungen oder was auch immer es ist, und wir nur, wir geben diesen Raum nie, um zu beginnen. Und ja. Und infolgedessen denke ich, es war einfach, es war einfach, mit ihm zu arbeiten.
(13:41) Jeremy Au: Ja. Das ist unglaublich. Und ich denke, es ist interessant, dass es sich so anfühlt, als ob diese Beziehung so wichtig ist, weil es wie Sie sagten, es ist so tumultus Dynamik.
(13:49) Ich meine, die als Produktmarktanpassung auftritt und als KI zeigt, dass sie auch Teil eines breiteren Mutterschiffs ist. Wie übersetzt das, ich denke, von dem Kern von, wie Sie beide zusammenarbeiten, durch Ihr Team, denke ich, all diese Veränderungen unterbinden?
(14:03) MARIA LI: Ich meine, ich denke, wegen der Kommunikation zwischen uns und weil wir sehr ausgerichtet sind, fällt es uns leicht, dem Team eine zusammenhängende Botschaft zu übermitteln.
(14:11) Richtig? Und so denke ich, dass das erste Dinge zuerst sind. Denn natürlich schafft nichts mehr Chaos als Menschen, die verschiedene Dinge sagen. Rechts? Also, innen, besonders wie ist die Vision des Unternehmens? Wohin gehen wir? Wie fühlen wir uns über den Akquisition? Wie nichts schafft Chaos mehr als nur, wenn Sie zwei verschiedene Nachrichten übermitteln.
(14:27) Ich denke, das ist wirklich kritisch, dass wir immer mit einer Stimme sprechen, und Sie können immer erkennen, wann etwas wie ein bisschen mehr Willis als ein bisschen mehr Maria ist. Aber wie ein großes Bild, fahren wir in die gleiche Richtung und das hilft dem Team, wirklich an Bord zu gehen.
(14:40) Und dann ist alles andere ehrlich wie eine Kluft- und Eroberungsstrategie. Unkritische Entscheidungen übernimmt offensichtlich einer von uns die Führung, aber dann mit den anderen überprüft, und dann trennen wir uns einfach. Da ich viel mehr finanzieren und operativ und viel mehr finanzieren, muss ich mit SB viel mehr zu einigen dieser erforderlichen und erforderlichen Berichterstattung übertragen.
(14:58) und (15:00) wie vor zwei Wochen bei unserem Einzels-Eins-Eins war er wie: „Hey, geht es dir gut? "Weil du die ganze Zeit mit ihnen mit ihnen verbinden schien." Er meinte: "Geht es dir gut?" Ist das, wissen Sie, wie: "Ist das Sie aus?" Und so ist es auch nur offene Anerkennung und ich bin sicher, ja, sicher.
(15:11) Es ist vielleicht nicht mein Lieblingsteil des Jobs. Ja. All diese Berichterstattung. Aber ich verstehe es. Es ist notwendig und ja. Sie wissen, das sind bestimmte Dinge, die Sie nur Soldat mögen. Ja. Also, ich denke also, ja, es ist auch sehr hilfreich, die Clear Comms für das Team zu mögen, den klaren Entscheidungsträger für ein bestimmtes Thema oder Projekt und so.
(15:32) Und dann genau so, als würde man ständig miteinander einchecken.
(15:34) Jeremy Au: Ja. Ja. Toll.
(15:35) Maria Li: Es ist keine Magie, oder? Ja. Es ist wie viel. Harte Arbeit und lange, lange, schlaue Nachrichten.
(15:41) Jeremy Au: Die legendäre Slack -Nachricht.
(15:42) Maria Li: Und natürlich sehr regelmäßig eins zu eins.
(15:44) Jeremy Au: Kommunikation. Ja. Und ich denke, was der knifflige Teil ist offensichtlich, wissen Sie, Kommunikation ist schwieriger als, wissen Sie, das Executive -Level, und es ist ein wenig einfach, oder?
(15:52) Weil auf dieser Ebene alle ein Erwachsener sind.
(15:55) Maria Li: Ja.
(15:55) JEREMY AU: Und niemand wird einen Anfängerfehler in der Kommunikation machen.
(15:57) Maria Li: Ja.
(15:58) Jeremy Au: Aber ich denke, es wäre ziemlich schwierig, weil die (16:00) Themen ziemlich komplex sein können, oder? Ja. Ich meine, diejenigen, die Sie bereits gegeben haben, sind bereits ziemlich komplex, oder?
(16:04) Es gibt KI, es gibt den Produktmarkt, ja, es gibt Kommerzialisierung, es gibt, ich meine, es gibt alle möglichen Dinge, die Sie tun müssen. Gibt es einen Rat, den Sie den Menschen geben würden, wissen Sie, die neu für COO-Job oder den C-Suite-Job sind, wie man mit einem kommunizieren kann, wissen Sie, was ich sage.
(16:19) Wie C-Suite-Level? Ja.
(16:20) Maria Li: Ich denke, ich denke, das wird alles wirklich einfach klingen. Aber Sie sehen, dass es alltäglich schief geht. Aber das erste Mal ist, dass Sie das grundlegende Ziel und das Ziel definieren müssen, das Sie erreichen möchten. Rechts? Weil ich denke, wenn Sie das nicht auf Papier ablegen,
(16:36) Dies könnte so einfach sein wie wie, okay, wir stellen für diese neue Rolle ein. Was ist unser idealer Kandidat für die Rolle? Oder wie sieht diese Rolle aus? Sie wissen, Sie sind möglicherweise Leiterin des Vertriebs- oder Veranstaltungsdirektors oder etwas, das ziemlich offensichtlich klingt. Aber dann ist das, was Sie als erfolgreicher Kandidat definieren könnten, etwas anders als das, was ich definiere.
(16:49) und so, wenn wir diese Dinge aufschreiben oder darüber nachdenken, wie wir TIA im Zeitalter der KI anpassen wollen, müssen wir definieren, was unser Ziel für dieses Projekt für diese gesamte (17:00) Brainstorming -Sitzung oder Initiative für dieses Projekt ist.
(17:15) Ziele, Zieldefinition, objektiv im Voraus. Und dann denke ich, dass Sie sich über die Grundregeln sehr klar sind, wie beispielsweise wie Sie bewerten, was ist der Entscheidungsprozess? Natürlich auf jeden Fall wie jeden, der eine Meinung dazu hat, Sendezeit geben. Und dann am Ende der
(17:32) Prozess, egal wie Sie es ausführen, aber dann auch die Schlussfolgerung und dann auch die Zustimmung, einen Teil nicht zuzustimmen, aber dennoch in der Lage zu sein, vorwärts zu gehen, oder? Also, wenn Sie ein Brainstorming machen und Sie wissen, Ihre Idee wurde nicht ausgewählt und Sie hassen wirklich, die Idee, die ausgewählt wurde, muss noch einen Punkt geben, an dem Sie sagen werden, okay,
(17:50) Ich bin anderer Meinung. Ich habe meine Gründe zum Ausdruck gebracht, warum, aber weil das breitere Team dies will, und, wie Sie wissen, die Regeln des Wettbewerbsfelds sind, werde ich immer noch von 18:00 Uhr (18:00) von ganzem Herzen begehen. Und ja, denn es geht um das, was für das Gesamtunternehmen am besten ist, im Gegensatz zu dem, was für eine bestimmte Person oder ein Team am besten ist.
(18:08) Und ich denke, hier passiert nur viel Fehlverhalten, oder? Weil die Leute das Gefühl haben, ich weiß es nicht. Es ist wie ein Rennen und Sie wissen es, und jeder auf der C -Ebene ist sowieso ein bisschen wettbewerbsfähig. Es ist also so, als ob Sie bezahlen, es ist wie ein Nullsummenspiel, bei dem es ist, wenn Ihre Idee ausgewählt wurde, aber meine Idee nicht bezahlt wurde, Sie werden das nächste bekommen
(18:25) Promotion oder Sie wissen, Sie bekommen den Glanz und den Ruhm, während ich nicht. Und so muss man in der Lage sein, viele davon wie mehr menschliche Gefühle zu entfernen, von denen ich denke, dass sie nicht gesprochen werden, weil die Leute manchmal das Gefühl haben, kleinlich zu sein, wissen Sie, oder sie wollen es einfach nicht ausdrücken. Ähm, weil es ihnen auch peinlich ist, es zu fühlen, aber sie fühlen es immer noch.
(18:41) Und so, ja, Sie haben es einfach, es zu entfernen, ich denke, viele dieser Dinge und sie nicht ignorieren, aber genau wie sie ausstrahlen, stell sie aus, weißt du, Direct Sunlight tötet viele Keime und so sanitiert es so.
(18:54) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, wenn wir über all diese Kommunikationsnormen nachdenken, haben Sie all diese (19:00) Kommunikation gemacht.
(19:01) Ich bin nur irgendwie neugierig, wie beispielsweise die Gespräche in intern um KI gegangen sind, also sagten Sie, es sei eine Chance. Sowie etwas, das auch gefährlich ist. Also, ich bin nur irgendwie neugierig, wie denkst du darüber? Denn ja, von ihm ist heute, wenn ich herausfinden will, was das ist
(19:16) Fundraising -Status von etwas. Vielleicht habe ich in der Vergangenheit in Asien in die Technik gegangen.
(19:20) Maria Li: Ja.
(19:20) Jeremy Au: Oder kann Google dafür verwenden, aber jetzt kann ich Verwirrung oder die neue Google World AI -Suche verwenden, und dann spuckt sie die Antwort auf die Rolle eins aus, oder? Ja. Sie wissen, ich klicke nie in den Link oder was auch immer er ist.
(19:31) Ja. Ich bin also nur neugierig, wie es in den internen Gesprächen um diese Veränderung hier geht?
(19:35) Maria Li: Sicher. Also, okay. Vollständige Offenlegung, KI ist ein Projekt, das von Willis geführt wird, aber offensichtlich war ich Teil des Gesamtprozesses. Aber Sie wissen grundsätzlich, als Chatgpt es wie Wow -Moment hatte, war es November 2023?
(19:48) Jeremy Au: dort herum.
(19:48) Maria Li: Ja, okay. Ich denke, wir wussten sofort, dass es sich auf ein Inhaltsgeschäft und ein Mediengeschäft wie unser auswirken würde. Sie wissen, was Sie im letzten Jahr gesehen haben, sind mehrere Iterationen verschiedener KI -Produkte. Also haben wir zuerst Nachrichten (20:00) von AI ausprobiert, dann wie voll von AI geschriebene Geschichten, die dann natürlich von Menschen herausgegeben wurden.
(20:05) Also versuchen wir KI in allen möglichen Iterationen innerhalb des Unternehmens. Aber ich denke im Grunde genommen, was wir uns fragen müssen, ist im Zeitalter der KI, vorausgesetzt, das Verwirrungs -Chat -Gemini wird immer stärker und besser. Welche grundlegende Rolle spielt TIA?
(20:20) oder spielt eine Firma wie TIA? Rechts. Und das war unser übergreifendes Ziel und Ziel. Es war nicht so zu sagen, wie passen wir unseren Newsroom an KI an? Oder wie verwenden wir KI? Weißt du was ich sage? Ja. Ich denke also, dass diese Problemdefinition wirklich kritisch war, was einfach ist, und so, dass wir noch breiter werden konnten.
(20:38) Im Moment sind unsere Hauptgeschäfte entweder in der Redaktion oder in unserer Verteidigungsfront. Und so ermöglichte es uns, breiter zu werden, wenn wir als Unternehmen denken. Wie definieren wir unseren eigenen Wert und finden weiterhin den Produktmarkt und Kunden in einem KI -Alter?
(20:52) Dann haben wir viele verschiedene Experimente und MVPs gestartet, um einige unserer Ideen dagegen zu testen. Wir haben uns wie (21:00) ein Gehirnvertrauen einberufen, wenn Sie im gesamten Unternehmen in mehreren Funktionen so wollen, dass sie wirklich darüber nachdenken.
(21:05) Und so ziehen wir die Antworten an und wo wir letztendlich gelandet sind, ist, dass ich im Grunde genommen proprietäre Daten denke, und dies ist nicht nur für Technologie in Asien. Aber proprietäre Datenquellen werden eindeutig sehr, sehr wichtig. Und so glauben wir immer noch, dass wir wie eine Goldmine proprietärer Daten in Bezug auf die Tech- und Startup -Community Asiens sitzen.
(21:22) Und das ist etwas, an das wir definitiv festhalten, und wir entwickeln Produkte dagegen, das es uns ermöglicht, unsere Community weiterhin zu informieren und zu verbinden und zu unterstützen. Auf eine Weise, wie ein Chatgpt oder eine Verwirrung nicht in der Lage wäre, oder? Sie wissen, dass Sie konkurrieren, um dieselbe Pressemitteilung umzuschreiben, die verschickt wird, weil es keinen Sinn gibt, Ressourcen dafür zu verschwenden. Aber wäre es zu mögen, okay, auf der Journalisten -Front, wie, okay, Scoops sind immer noch grundsätzlich menschlich motiviert, oder? Das ist immer noch ein WhatsApp oder eine E -Mail, jemand schreibt ein, um es zu erzählen.
(21:50) So haben wir uns neu ausgerichtet, um das zu tun, was Menschen am besten können. Im Medienkontext und dann spezifisch Ereignisse. Wir denken auch darüber nach, okay, Ereignisse sind, wissen Sie, es liegt daran, dass Sie diese (22:00) Verbindung wollen. Bisher sind Agenten nicht gut genug, um sich in Ihrem Namen zu vernetzen. Und so, wissen Sie, lehnt sich in die Ereignisseite, die menschlichere Seite, aber dann auch heraus, wie Sie mit KI die Networking und die Verbindungen, die wir bei unseren Veranstaltungen liefern können, mithilfe von Turbo -Ladung verwendet werden.
(22:16) Ja. Nein, ich denke, es macht sehr viel Sinn, weil mir das gefällt, was Sie gesagt haben, was nicht nur darum geht, die Nachrichtenredaktion der KI zu erweitern, sondern auch zu sehen, was die grundlegende Rolle der Nachrichten und in der Welt der KI ist, oder? Weil ich nur neugierig bin, was denkst du darüber? Was ist die grundlegende Rolle von
(22:31) Jeremy Au: Ich würde Tech in Asien sagen oder ist es eine grundlegende Rolle von Nachrichtenagenturen? Wie würden Sie, wissen Sie, darin
(22:35) Maria Li: Ein guter Punkt. Es ist meiner Meinung nach etwas anders. Denken Sie nicht, dass wir mit unserem Newsroom so verbunden sind, um ehrlich zu sein. Ja ja. Als ob es eine der besten Möglichkeiten für uns war, sich zu verbinden, Informationen zu liefern, wie die Tech- und Startup -Community in Südostasien auf die Karte bringen.
(22:49) Als ob es für uns eine großartige Möglichkeit war, einen Mehrwert zu schaffen. Aber wenn Sie in der KI -Welt sagen, dass Verwirrung oder Chatgpt oder was auch immer, kann jeder dieser LMs Informationen besser liefern, als wir wie, okay, (23:00), das ist cool. Aber unsere Mission ist es, Asiens Tech- und Startup -Community aufzubauen und zu bedienen. Also, dann kehren wir zum Zeichenbrett zurück und wir mögen, okay, dann was,
(23:06) Wie bringen wir dort einen Mehrwert? Rechts. Und dort, wissen Sie, wir haben Glück, dass wir auch großartige Veranstaltungen haben. Hier sind wir so, okay, vielleicht stützen wir uns darauf. Also, ich meine, die Jury ist so, als hätten wir uns nicht vollständig entschieden, ehrlich zu sein. Aber wir haben ein paar funktionierende Hypothesen darüber, wie wir in der KI -Welt weiterhin einen Mehrwert schaffen können.
(23:23) Und einige von ihnen sind ziemlich weit von unserem Nachrichtenzimmer entfernt. Weil wir nur so sind, dass wir nicht antreten wollen. Jetzt, für eine Nachrichtenredaktion, die sich identifiziert, und sie möchten, ich möchte einen Newsroom bleiben. Ich denke, das ist, wissen Sie, das ist eine schwierigere Frage. Ich meine, Sie müssen wieder zu einem proprietären Datensatz zurückkehren, wie Sie tun?
(23:40) Und ähnlich wie Sie wissen, dass LLMS AI nur auf das, was die Eingabe ist, nur schreiben kann, sodass Sie die Eingabe immer noch irgendwie benötigen. Und so weiß ich nicht, wie das aussieht. Es ist, als ob das, ich meine, ich kann Ihnen sagen, dass wir eine Menge Pressemitteilungen erhalten haben. Wenn Sie nur einen automatisierten Prozess hatten, bei dem wie alle Presseveröffentlichungen (24:00) in Chatgpt und Chatgpt die Informationen knirschen, sie wieder drehen.
(24:07) Richtig? Es wäre wirklich gut, ähm, es könnte ein wirklich Gutes erzeugen, wie Wikipedia -Ziel, wie die Informationen zusammenzustellen, aber ich denke, die Erkenntnisse wären nicht unbedingt da. Ich denke, es gibt immer noch, es gibt einen Raum für eine Rolle für Newsrooms in der KI -Welt. Aber ob es ein Bedürfnis gibt oder nicht, ich denke, Sie müssten letztendlich wirklich nische wie hyperlokalisiert sein.
(24:28) Was Sie in einigen der USA sehen, in den USA, in den USA, so wie es einige wirklich hyperlokale Staatsinhalte gibt, die tiefgreifenden Einblicke getrieben werden, nutzen Sie Experten, Experten, die AI sonst nicht hätte. Und andererseits weiß ich vielleicht nicht, wie schöpferte, die gefahren werden. Es ist meine funktionierende Hypothese
(24:43) Jeremy Au: Eigentlich.
(24:44) Ich meine, es ist ziemlich gut. Ich meine, ich bin damit einverstanden, dass Schaufeln, fachmännische, Hyperlokalisierung, Anstandsdaten, das sind die einzigen Möglichkeiten, die.
(24:51) Maria Li: Ja, du
(24:51) Jeremy Au: Weiß, die KI kann es nicht tun, weil sie die Syntheseseite übertreffen können, oder? Ja. Ich denke, Scoops ist auch eine ziemlich interessante Dynamik, weil Sie wissen, dass wir in gewissem Maße die Tech -Szene in Südostasien (25:00) anerkennen.
(25:01) Es hat eine gewisse Fettleibigkeit, oder? Ich meine, ich denke, es ist transparenter als vor 10 Jahren. Ja. Vielen Dank an Tech in Asien. Aber es passiert definitiv immer noch viel zufälliger Unsinn. Ja. Ich meine, Fettleibigkeit könnte positiv sein. In diesem Fall hat ein Unternehmen nur einen bestimmten proprietären Vorteil.
(25:17) Sie wollen und halten, was Sinn macht. . Und dann auch in alle Richtung Betrug, oder? Ja. Und Skandale. Ich denke, wir bekommen kürzlich Efishery als Skandal. Ja. Wir hatten Ry als einen anderen. Ich denke, dort gibt es eine andere Dynamik. Ich denke, ihr seid auch auf Tintenfisch geschöpft.
(25:31) Maria Li: Ich fand es also interessant, diese Dynamik zu sehen. Ich fühle mich wie Ry Asien, Tech und Asien haben sich auf diese Kugel konzentriert, diesen Winkel ziemlich aggressiv. Ja. In der Vergangenheit, wissen Sie, sechs Monate.
(25:39) Ja. Ich meine, historisch gesehen, du bist ein Geschichtsinteressierter, aber historisch gesehen kennst du die Rolle der Medien
(25:45) sollte wie ein Faktenprüfer darüber sein, was passiert. Rechts? Rechts. So wie Journalisten grundlegend in ihrer Blutliebe sind, sind sie in meinem Kopf wie Auditoren, wie Journalisten und Wirtschaftsprüfer wie diese ähnliche DNA in ihnen, die sie mögen, so zu sein: Ist das die Wahrheit? Ja. Und (26:00), wenn nicht, werde ich herausfinden, was die Wahrheit ist.
(26:02) Ja, ja, ja. Und so, wissen Sie, dass sie von Natur aus skeptisch sind, oder? Ja. Wie sie sind darauf trainiert, zu fragen, was andere Menschen als Obst und Tatsache akzeptieren. Und so verschwindet das nicht in der KI -Welt. Ich denke, wenn überhaupt, gibt es ihnen ihnen nur mehr Zeit, dies zu tun, als wenn Sie wissen, dass sie an mehreren Entwürfen arbeiten und bearbeitet und ähnliches arbeiten müssen.
(26:21) Also, ja. Und die andere Sache an der Deckkraft ist, okay, was denkst du über Glaswand, als sie letztes Jahr herauskam?
(26:28) Jeremy Au: Ich denke oder
(26:28) Maria Li: VC Review Site? Sie, die VC Review -Site. Ja, das ist gut
(26:31) Jeremy Au: Eins. Es kam und dann warst du noch bei
(26:33) Maria Li: Mönchszelle dann?
(26:33) Jeremy Au: Ich war zu diesem Zeitpunkt in der Mönchszelle.
(26:36) Ja. Ja, ich dachte, es war etwas, worüber ich im Kontext von Brave nachgedacht hatte.
(26:41) Maria Li: Aber dann
(26:41) Jeremy Au: Ich hatte einfach das Gefühl, ehrlich gesagt, ich hatte einfach das Gefühl, wenn ich in Monk's Hill wäre, ja, ich war es nicht, es war es nicht
(26:47) Maria Li: wäre nicht großartig. Ja ja. Es war nicht neutral. Du bist nicht neutral. Ja, sicher.
(26:49) und
(26:49) Jeremy Au: Auch als einer, jemand, der sich in der Community befindet, die das veranstaltet, dass jeder auf mich scheißen wird.
(26:54) Maria Li: Ja.
(26:54) Jeremy Au: Als du es getan hast, dachte ich, ich wette, du hast es getan. Weil ich es nicht bin, bin ich nicht interessiert, es zu hosten, aber ich bin nur in (27:00) in der Existenz. Denn ich denke, es ist wichtig. Weil ich noch nie viele Gründer gesehen habe, die ehrlich gesagt von schlechten VCs in Südostasien geschraubt sind.
(27:08) Richtig? Ja. Und und Sie hören all diese Geschichten oder sehen wie den Rückschlag. Und ich hatte einfach das Gefühl, ja, ich denke, es ist eine gute Transparenzanstrengung in einem Fenster. Also, ja, wenn du mich fragst, war ich dankbar, ich war amüsiert. Ich habe auch davon profitiert, es erneut zu lesen.
(27:20) Maria Li: Ja.
(27:20) Jeremy Au: Ja. Also ja, das ist, ich, ich will nicht, dass du darüber nachdenkt, aber das ist was ich,
(27:24) MARIA LI: Nun, ich bringe es an, weil es auf dem Punkt der Deckkraft ist.
(27:26) Es gibt auch Dinge, die die Menschen in der Gemeinde tatsächlich kennen.
(27:29) Jeremy Au: Recht.
(27:30) Maria Li: Jeder, der wie eine Weile da ist, weiß. Ja. Aber es wird nie niedergeschrieben. Ja. Es ist wie geflüstert.
(27:35) Jeremy Au: Ja.
(27:36) Maria Li: und Glaswand bewiesen meiner Meinung nach in einer Reihe von Gelegenheiten meiner Meinung nach. Aber wie auch es gab es bestimmte Dinge, die in Glaswand geschrieben wurden, von denen Sie immer gehört hatten.
(27:44) Aber wenn Sie ein neuer Gründer waren, waren Sie nicht wirklich in diese Community angeschlossen, oder? Wenn Sie der Gründer des Lussan sind, würden Sie diese Dinge über den VC nicht unbedingt wissen. Und so ist das auch für mich Asymmetrie der Information. Rechts. Eine Sache, die ich, die Medien weiter spielen werden
(28:02) Symmetrisch und sogar Spielfeld, oder? Und die Glaswand fühlte sich wirklich so an, machte es mir wirklich offensichtlich. Denn so meine ich, dass sich viele Leute beschwert haben. Viele Menschen haben es geliebt, aber es gab natürlich Beschwerden. Aber die Insider der Branche waren im Allgemeinen so, dass es fast nichts auf dieser Seite gab, was mich überraschte.
(28:19) Ja. Während Leute, die nicht schon so lange da waren und nicht so eingebunden waren, nicht so angeschlossen waren, ich habe so viel von dieser Seite gelernt. Und hier sind wir, okay, eigentlich glauben wir immer noch grundsätzlich, dass dies Wertschöpfung schafft und dass die Community gut ist, diese Deckkraft auszusetzen und ein bisschen mehr Transparenz zu schaffen.
(28:37) Jeremy Au: Ja, ich stimme dem vollkommen zu. Und ich denke, es ist interessant, denn aus meiner Sicht war es so, als wäre eine andere Schicht zu Menschen in Singapur wahrscheinlicher, ja, aber Menschen, die in Vietnam oder auf den Philippinen waren, die weiter von diesen Knoten entfernt waren, waren sich weniger bewusst, oder? Ja. Und so gibt es eine interessante geografische Schicht, in der Ihr Produkt sehr hilfreich war
(28:55) Maria Li: für
(28:56) Jeremy Au: Menschen, die nicht rechts angeschlossen waren. Und steckt mit, als würden sie beispielsweise nicht in das Ökosystem in Singapur (29:00) eingesteckt. Rechts? Ja. Ich dachte also, dies sei eine interessante, ländliche Dynamik. "Weil es auch für die singapurischen Gründer hilfreich war, auch andere Länder VCs zu lernen." Es ging also in beide Richtungen, aber ich denke, es war nur eine interessante Dynamik. Ja.
(29:12) Maria Li: Ja. Ich meine, stellen Sie sich vor, Sie sind wie ein erstmaliger Gründer, Sie sind, ich weiß nicht, 28 Jahre oder was auch immer.
(29:17) Und du magst einfach, der VC war wie super unhöflich zu dir, weißt du, und dann bist du einfach wie, oh mein Gott, ich lutsche. Sie wissen, wie Sie diese Art verinnerlichen, als wären es so viel Höhen und Tiefen, ein Startup aufzubauen, aber auf jeden Fall kann sie, wie ein schlechtes Meeting, dass Sie sich so klein fühlen und wirklich in Frage stellt, was Sie tun.
(29:33) Aber du könntest in eine Klasse gehen und wie, oh, tatsächlich behandelt dieser VC alle so, oder? Es gibt ein bisschen Komfort. Du bist wie, okay, es bin nicht nur ich.
(29:39) Jeremy Au: Ja, es ist nicht so, dass du schrecklich bist, nur, er ist es, oder? Ja, genau. Es ist
(29:42) Maria Li: Nicht richtig. Ich meine, wenn wir wie ein bisschen emotionaler Komfort bringen können, damit die Menschen nicht das Gefühl haben, dass diese Reise so einsam ist, ist
(29:50) und dann offensichtlich Spenden sammeln, denke ich, wenn sich viele Gründer am stärksten ausgesetzt fühlen. Sie fühlen sich wie der schwierigste Teil des Jobs für sie. Und so, wissen Sie, wenn wir nur versuchen, ein bisschen Komfort und (30:00) Unterstützung sowie Wissen und Bewusstsein zu bringen.
(30:01) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, eine interessante ist, dass Sie früher erwähnt haben, dass es einige Produkte gibt, von denen Sie glauben, dass sie starke Produkte haben.
(30:07) Einige andere Bereiche, die sie im Laufe der Zeit verbessern möchten. Ich bin nur irgendwie neugierig.
(30:11) Maria Li: Ich meine, wie ich bereits erwähnt habe, wir lockern unsere Paywall. Ich denke, das liegt nicht daran, dass wir den Produktmarkt geeignet haben, aber wir müssen anpassen, wie ein Medienabonnement in der Welt der KI aussieht.
(30:21) und in der Welt dieser anderen Makrokräfte. Also, ja, das passen wir natürlich an und optimieren natürlich. Ich meine, ehrlich gesagt unser Job -Board, es ist wie, weil Tech -Startups in den letzten Jahren bis zur Einstellung hauptsächlich abgelegt haben. Das war etwas, was für uns sehr gut zu tun hat, aber Sie wissen, technisch, das Interesse an technischen Talenten ist leicht zurückgegangen.
(30:39) Ich meine, natürlich bleibt KI wirklich hoch, aber alles andere ist ein Bruchteil dessen, was das Volumen früher war. Und so sehen wir das einfach als zyklisch an. Und dann, ja. Also, was noch? Die Datenbank ist eigentlich etwas, das wir nicht Zeit und Aufmerksamkeit hatten, um sie zu knacken
(31:01) sehr spezifisch. Wir können es von Kopf-an-Kopf-Basis mit einer Traktion oder einer Crunchbase vergleichen, und wir haben dort Daten, die dies nicht tun. Ich habe also das Gefühl, dass wir es noch nicht richtig monetarisiert haben. Hier sitzt auch Glaswand und dann ist es schließlich so, als würde sie ständig Geschäfte einbeziehen, oder?
(31:15) Wie sich die Leute verbinden. Ich meine, die Sache mit Ereignissen ist wie, besonders nach Covid, jeder möchte sein eigenes persönliches Event machen. Und so gibt es da draußen eine Menge Wettbewerb. Und so, wissen Sie, dass man genau wie das persönliche Geschäft ist, es ist, als müssten Sie sich jedes Jahr weiterentwickeln und verbessern.
(31:30) Wie es kein Jahr für die Veranstaltung gibt. Ja. Jedes Jahr müssen Sie wie, bessere Lautsprecher, bessere Themen, besser persönliche Erfahrung. Und so ist dieser nicht wie ein Produkt für Produktmarkt, es ist genau wie der Name des Spiels. Du musst einfach weitermachen. Äh.
(31:43) Es ist ein ziemliches Laufband. Ja, ich kann mir eigentlich vorstellen. Ja. Und ich finde es interessant, weil wir die Art von Ping -Pong ein wenig gesehen haben. Es war wie vor Covid, es waren Ereignisse. Und danach war Covid wie, es ist alles abgelegen. Und danach wurde hybrid.
(31:54) JEREMY AU: Und jetzt sind wir wieder ein Bifurcieren. Ich weiß nicht. Also, ich bin nur neugierig, wie Sie sich auf persönliche Ereignisse oder Community-Events (32:00) vorstellen? Wie sehen Sie das?
(32:02) Maria Li: Ich meine, ich bin ein Extrovertierter. Ja. Also werde ich immer ein Ereignis in Person bevorzugen.
(32:06) Jeremy Au: Ich bin ein erschöpfter Extrovertierter, also ich
(32:08) Maria Li: Muss das tun, aber ich hasse es.
(32:09) Jeremy Au: Nachdem ich extrovertiert bin, muss ich nach Hause gehen und mich ausruhen. Fair genug. Also, ja.
(32:13) Maria Li: Ich bin ein Extrovertierter. Ich mag Ereignisse in Person. Ich denke, es gibt ein gewisses Summen und Energie und mag es, wenn ich nur schneller spreche als ich, weißt du? Und so ist es für mich einfacher, Ideen auszutauschen und einen richtigen Dialog persönlich auszutauschen.
(32:26) Es waren wahrscheinlich zwei, vielleicht fast drei Jahre her, seit wir ein Webinar gehostet haben. Aber ich sehe Leute, die sich dafür anmelden, nicht mehr wirklich. Und so denke ich, was wir gewesen sind, und einige Leute werden immer noch zu uns kommen, weil es natürlich in Südostasien sehr fragmentiert ist. Einige unserer Partner werden zu uns kommen, wie: "Hey, können wir ein Webinar hosten?"
(32:40) Weil ich die gesamte Ian -Region erreichen möchte, aber offensichtlich möchte ich nicht in jedes einzelne Land persönlich gehen. Und das verstehe ich wirklich. Aber wissen Sie, wann haben Sie sich das letzte Mal für ein Webinar angemeldet? Wie auf einem persönlichen, nein, oder? Also, die Leute tun das nicht mehr. Aber gleichzeitig, da Covid zumindest wie offensichtlich Tiktoks auf dem Vormarsch war, wie der soziale (33:00) Medienkonsum immer noch ist
(33:01) auf dem Vormarsch. Und so war es auch, also ist es so, dass es so ist, wenn es logistisch oder operativ unmöglich ist, eine Reihe persönlicher Ereignisse durchzuführen, müssen Sie darüber nachdenken, was der beste Weg ist, um die Nachricht auf digitale Weise zu verteilen. Ich glaube nicht, dass es ein virtuelles Ereignis ist, aber ich denke, es gibt andere Möglichkeiten, dorthin zu gelangen.
(33:17) wie durch andere Inhaltsmechanismen. Ja. Ja.
(33:21) Jeremy Au: Ich denke, das Webinar ist wie die am wenigsten lustige Version aller sozialen Versionen.
(33:26) Maria Li: Ja.
(33:27) Jeremy Au: Aber es ist auch die schlimmste Version aller Arbeitsmaterial. Ich meine, damit ist es wie bei der Arbeit, weißt du, du musst trotzdem Zoom -Anrufe tätigen. Ja. Du hast, also machst du schon Mini -Webinare.
(33:36) Ja, ja. Die ganze Zeit sowieso. Ja. Wenn Sie also eine soziale Veranstaltung oder ein Quasi -Arbeitsereignis machen, möchten Sie einfach persönlich gehen. Ich denke, es ist komisch, ich weiß es nicht. Es gibt eine seltsame,
(33:44) Maria Li: Ja. Ich habe das Gefühl, dass es wie eine Langhantel -Situation ist, oder? Rechts. Also.
(33:48) Jeremy Au: Aber lass uns aus deiner Sicht über die Langhantel sprechen, oder? Bedeutet das, dass du denkst, dass es einige Dinge geben wird, die super digital sein werden, und dann musst du dich auf die persönlichen Ereignisse konzentrieren? Du musst sie größer und spritziger machen. Ist es das, was du mit der Langhantel aus deiner Sicht meinst?
(33:59) MARIA LI: Ich denke irgendwie (34:00). Ich denke, es ist entweder so, als würden Sie digitale Inhalte erstellen, was offensichtlich großartig ist, weil es skalieren kann, wissen Sie, wie Sie viele Menschen gleichzeitig erreichen können. Aber natürlich gibt es im Internet viele Inhalte, sodass es auch wirklich in der Lage ist, das Geräusch zu durchschneiden, wissen Sie, echte Erkenntnisse liefern, ein Publikum haben, das sich wirklich interessiert und sich mit Ihnen verbindet.
(34:16) Historisch gesehen habe ich das Gefühl, dass das immer mehr erstklassig war, aber ich denke, das ist nicht mehr der Fall. Die Menschen sind wie in dieser Welt für digitale Inhalte ganz zu leben. Und dann die persönlichen Ereignisse, cooler, interessanter und besserer Wert.
(34:28) Und so denke ich, was wir auch tun, ist, ich denke für eine Weile, alle, oh, letztes Jahr hatten wir 1000 Menschen, also haben wir dieses Jahr 2000 Menschen. Jetzt haben wir 3000 Menschen. Aber das hat eine Grenze. Und es gibt eine Grenze in Bezug auf die große Veranstaltung
(34:41) kann sein, bevor Sie anfangen, etwas davon zu verlieren. Und so ist es für uns wirklich genau richtig, das Ereignis mit dem Ziel und dem Ziel dieses bestimmten Publikums zu dimensionieren, oder? Wenn Sie mir sagen, dass es sich um ein C-Level-Ereignis handelt, wird es offensichtlich viel enger und kleiner, da Sie möchten, dass diese C-Levels tatsächlich genug Zeit haben, um sich ordnungsgemäß zu vernetzen, im Vergleich zu unserer Technologie in Asien-Konferenz.
(34:59) (35:00) traditionell wie 5.000 Menschen ish. Wir gehen nicht größer als das. Es ist genau so, dass es keine besseren Networking -Möglichkeiten bietet. Tatsächlich werden die Leute einschreiben und sein wie, es war erstaunlich. Ich habe so viele tolle Leute getroffen, aber es war sehr überwältigend, um zu versuchen, innerhalb von zwei Tagen alles innerhalb von zwei Tagen zu beken.
(35:13) Also, ja, ich meine, ich denke, das ist der Langhantelaspekt davon.
(35:16) Jeremy Au: Ich meine, ich denke, das ist ein schwieriger Teil, oder? Weil ich, ich denke, die Langhantel fühlt sich immer für mich an, zumindest erinnert es mich an die Unterhaltungswelt, oder? Ja. Es ist wie, weißt du, die Langhantel ist wie, du hast an einem Ende wie Marvel.
(35:27) Maria Li: Okay. Du weisst,
(35:28) Jeremy Au: Wie diese Blockbuster, wie jeder gehen muss: "Wenn Sie nicht gehen, sind Sie Verlierer." Ziemlich dynamisch. Und danach weiß ich nicht, ich werde wie Netflix sagen, weißt du, genau wie ein langer Schwanz, weißt du? Aber ist das für jeden etwas dynamisch, oder?
(35:41) Und denkst du, dass das auch auf der Medienseite passiert? Oder wie denkst du über die Langhantel? Ja,
(35:47) MARIA LI: Versammeln sich die Menschen in Bezug auf ähnliche? Spezifische Themen, an denen sie interessiert sind, oder, sorry, was meinst du? NEIN,
(35:55) Jeremy Au: Ich spekuliere nur, weil es für mich das Gefühl hat, dass es diese Welt gibt, in der das Konzept von (36:00) Unterhaltung, Nachrichten und Inhalten interessant ist
(36:02) Wo ich an einem Ende denke, denke ich, dass die Version davon alles erschossen wird, weißt du? Oh,
(36:06) Maria Li: Okay. Wie
(36:06) Jeremy Au: Ein Ende, die Bar ist jetzt wie, wissen Sie, alles ist in zehn Sekunden bis 42.. Sie wissen, dass ein Rezepte beispielsweise bei 40 Sekunden zum Beispiel bei einem YouTube -Schuss. Rechts? Ja. Und diese Nachrichten oder Informationen, die wie ein Bissgröße sind, oder?
(36:19) Und dann gibt es ein paar Sachen, die super lange Form sind, oder? Rechts. Sie wissen, super tief und,
(36:23) Maria Li: Ja,
(36:23) Jeremy Au: Tatsächlich ziemlich zufällig. Manchmal ist es so, dass es wie fünf Stunden ist
(36:26) MARIA LI: erworbene Episoden. Ja, genau richtig?
(36:28) Jeremy Au: Ja, ja, ja. Es ist wie super esoterisch. Super personalisiert, vielleicht auch nicht. Es ist sokratisch ist wahrscheinlich das Wort,
(36:34) richtig? Es ist wie sehr Meinung. Ja. Du weisst? Ja. Es ist Jordan Peterson oder
(36:37) Maria Li: Ja. Du
(36:38) Jeremy Au: Kennen Sie Huberman? Ja. Weißt du, weißt du? Ich weiß nur, ich weiß nicht, wie du dich fühlst, siehst du das passiert oder ist es nur, ich mache nur Dinge in meinem Kopf? Ja.
(36:45) Maria Li: Ja. Aber ich denke, ich denke, dass dies der Container ist, den die Botschaft durchkommt, aber ich denke, die Leute und Sie werden ein, Menschen, die sich selbst ausscheiden, wie einige Leute nur, sie lieben ein zehn Sekunden-Video von (37:00) Clip im Vergleich zu wie ein wirklich intelligentes Premium-Inhaltsstück, oder wie ein wie ein
(37:03) Fünf-Stunden-Folge. Und aber ich denke, dass die Leute sich selbst basierend auf dem Format und dem Kanal auswählen, von dem sie hören wollen. Aber ich denke tatsächlich, dass die Hauptsache immer noch diese Nachrichten ist. Und so tue ich es nicht, ich denke, ich würde mich ein bisschen von der Funktion von der Funktion trennen, oder? Was, weißt du, denke ich, der Huberman oder was auch immer, weil sie sich tatsächlich darum kümmern, was dieser Typ zu sagen hat, die Joe Rogans, oder?
(37:24) Als ob sie sich darum kümmern, was diese Leute zu sagen haben. Und dann ist der Inhalt selbst oder der Kanal selbst und das Format selbst wie a, es ist ein Nebenprodukt, oder? Ja. Also, ich meine, ich weiß es nicht. Und so, wenn wir über wie: Okay, Tech in Asien hat eine Nachricht, die wir raus wollen, denke ich, dass mein Ziel darin besteht
(37:53) Jeremy Au: Richtig?
(37:53) Maria Li: Für jeden, der versucht, die Nachricht zu hören.
(37:55) Jeremy Au: Ich finde das wirklich interessant, oder? Weil Sie wissen, das ist wirklich der knifflige (38:00) Teil daran, es ist ganz anders. Denn historisch kenne ich keine Zeitung, weißt du?
(38:04) Maria Li: Ja.
(38:04) Jeremy Au: Seltsame Zeiten, wo kann ich schreibe.
(38:07) Maria Li: Ja.
(38:07) Jeremy Au: Und das geht um Reads. Ja.
(38:08) Richtig, weißt du? Und jetzt, was Sie sagen, schreibt Ai oder so. Ja. Und dann wird es zu einem LinkedIn -Artikel, einem Langformvideo, einem Podcast, wie Sie wissen, so viele verschiedene Container, in denen Sie sich befinden könnten, oder?
(38:19) Maria Li: Ich meine, ich denke, so sehe ich genau wie Sie, ich denke darüber nach, was versuche ich zu tun?
(38:24) Und ich denke, wir versuchen, Ideen zu vermitteln. Aber ich glaube nicht, dass wir versuchen, zehn Sekunden Videos zu verbringen, wissen Sie, als wären wir keine Redner. Wie das ist nicht das, ich definiere mich nicht durch den Kanal, auf dem ich renne, aber ich definiere uns dadurch, wie wir es zu erschaffen versuchen und weshalb es tatsächlich zu Ihrer KI -Frage früher war, ich war wie unser Ziel zu
(38:41) Bauen Sie, dienen Sie Agenten, zweite Startup -Community, um nicht nur die Medienpublikation zu bleiben. Das gibt uns ein bisschen mehr mentale Flexibilität darin, wie wir uns dem Problem nähern. Ich denke, wenn du gesagt hast, ich bin ein Redner, dann okay. Dann arbeiten Sie innerhalb dieser Einschränkungen. Sie definieren das Problem ein bisschen enger, was bedeutet, dass Ihre Lösungen unbedingt daraus herauskommen müssen.
(38:57) Und so, ja, denke ich. Es geht zurück auf (39:00) Problemdefinition. Sie können es definieren, wie Sie wollen. Huberman hat wahrscheinlich das Gefühl, dass er die beste Art und Weise ist, wie er seine Botschaft herausholen kann, oder er liebt es einfach, wie er spricht und lebt. Und so ist es die natürlichste Form für ihn.
(39:10) Aber Sie wissen, wie diese verrückten langen Podcasts oder was auch immer, sie haben immer diese Verstärkung, Verteilung und Werbeaspekt, in der sie versuchen, ein wenig zu passen, und dann, wissen Sie, die Leute zum Hauptessen bringen, wenn Sie so wollen. Also weiß ich es nicht.
(39:24) Jeremy Au: Ja, ich meine, ich denke, wenn es ein Tiktok war, der in Asien eher in Asien als in Asien technisch macht, das tut Tiktok.
(39:30) Maria Li: Ja, genau. Es wäre ganz
(39:31) Jeremy Au: anders, oder? Genau. Einer ist, wissen Sie, Sie nehmen eine Liste der Inhalte, Sie setzen den Tiktok. Gibt es in Asien ein Tiktok, oder? Ich weiß nicht, tanze und singe über Technik in Asien. Güte. Also, weißt du, ich bin nur,
(39:43) MARIA LI: Also, Tiktok Analphabeten das mag, ja. Bist du in Tiktok?
(39:46) Magst du es? ICH,
(39:47) Jeremy Au: Ich bin in Tiktok und ich finde ich aus
(39:49) Maria Li: Es ist gut für dich.
(39:50) Jeremy Au: Ich würde nicht sagen, dass es gut für mich ist.
(39:51) Maria Li: Ja. Aber du magst dich, du magst es als Plattform.
(39:55) Jeremy Au: Ich denke, der Algorithmus wie Service my. Eine (40:00) Stunde Version selbst. Rechts. Aber ich finde, dass ich am Ende des Tages nicht das Gefühl habe, dass ich profitiert habe
(40:05) Aus all dieser Zeit mit Tiktok.
(40:06) Maria Li: Ja.
(40:06) Jeremy Au: Und so habe ich das Gefühl, dass dies einer meiner Kämpfe ist, ich denke, ich bin jemand, der auf Tiktok produziert. Ja. Für den tapferen Podcast, Evolve, bin ich jemand, der ein Schöpfer ist. Offensichtlich muss ich einige der Sachen sehen, das Auto bekommt ein Gefühl dafür, was in Bezug auf den Geschmack los ist.
(40:20) Maria Li: Ja.
(40:20) Jeremy Au: Aber ich möchte wirklich kein ausgeschlossener Verbraucher werden, wenn das Sinn macht. Es ist also ein interessantes Stück, in dem es so ist, ich möchte dafür produzieren, aber ich möchte nicht zu viel davon konsumieren.
(40:27) Maria Li: Ja.
(40:27) Jeremy Au: Und ich denke, wissen Sie, das ein anderes Thema bringt, wie Sie wissen, wir sind beide Papageien, oder?
(40:31) Ja. Also, oh ja. Sie haben einen und 3-Jährigen. Ich habe einen vier und 2-Jährigen. Es ist irgendwie interessant, weil diese Generation Alpha. . Und du weißt, ich glaube, ich weiß nicht, vielleicht war es wie eine Zeitung. Ich werde stolz sein, ihnen eine Zeitung zu geben. Ja ja. Du weisst,
(40:42) Maria Li: Wie das, was Daddy tat. Ja.
(40:44) Jeremy Au: Und jetzt bin ich jetzt wie, oh, ich habe all diese kurze gespielt und es ist wie, hey. Ja, hier ist Tiktok. Ja. Ich werde wie, wie, vielleicht solltest du als Kind nicht zu viel Tiktok beobachten, oder? Ja. Und ich denke, es gibt etwas, das eine Herausforderung war, also bin ich nur neugierig. Wie denkst du darüber? Wie ziehst du deine Kinder an, das nicht
(40:58) Maria Li: Know,
(40:58) Jeremy Au: Bildschirme?
(40:59) Oder gibt es (41:00) irgendeine Art von Sichtweise, usw.? Ja.
(41:01) Maria Li: Ja. Ich meine, wir haben keine sehr strenge und definierte Philosophie, wenn es um Bildschirme geht. Ja. Ich meine, die Hauptsache ist wie wenn wir reisen, es ist frei für alle. Wie der 1-Jährige und drei, sind Sie wie, Sie können alles tun, was Sie wollen, wenn wir in einem Flugzeug sind.
(41:12) Wie einfach, ja, still. Aber nein, ich meine natürlich zu Hause, wir versuchen, die Bildschirmzeit zu begrenzen. Wenn wir Bildschirme ansehen, gibt es, wie Sie wissen, all dies wie langsame Animationsshows. Und so versuchen wir, einige davon auszuwählen, natürlich gibt es dort eine gelegentliche Pfotenpatrouille.
(41:25) Sie können nicht mögen, zwei Jungen zu haben. Sie können es nicht wirklich vermeiden. Wir versuchen also, Bildschirme zu kontrollieren, und besonders bei einem 3-Jährigen, in dem wir erklären, dass es wie eine begrenzte Sache ist, soziale Medien. Zu diesem Zeitpunkt bin ich ein bisschen wie ein Straight No. Ja. Als ob ich nicht vorhabe, meine Kinder soziale Medien berühren zu lassen, bis.
(41:40) Ich weiß nicht, 14, 15. Ich weiß nicht, ob ich das daran festhalten kann
(41:43) Jeremy Au: weit in der Zukunft. Ich weiß,
(41:45) Maria Li: Ich weiß.
(41:45) Jeremy Au: Sie sind wie 14 Jahre alt und sie haben keine sozialen Medien. Es ist das Ziel.
(41:49) Maria Li: Hast du die ängstliche Generation von Jonathan Hay gelesen?
(41:51) Jeremy Au: Ich habe die Zusammenfassung gelesen. Okay. Ich habe das vollständige Buch nicht gelesen, aber Sie sollten die These richtig erklären. Also
(41:55) Maria Li: Die ängstliche Generation dreht sich alles um. Jonathan Hay, er ist ein Forscher und ein (42:00) Professor und erforschte im Grunde die Auswirkungen von sozialen Medien auf Kinder. Und ich war eigentlich sehr nervös, als ich das Buch zum ersten Mal aufnahm.
(42:06) Ich bin wie, oh mein Gott, es wird uns sagen, wie wir unsere Kinder von allen fernhalten müssen. Aber eigentlich fand ich die endgültige Nachricht ziemlich moderat. Sie wissen und vielleicht sogar erreichbar. Sein Hauptpunkt ist also, dass es nicht unbedingt schrecklich ist. Es sind soziale Medien.
(42:19) Und der Grund, warum Social Media schlecht ist, ist, dass aus all den Gründen, die wir wissen, diese falschen Sinne von dem schafft, was alle anderen tun. Jeder andere lebt sein bestes Leben. Und es ist besonders schädlich für Mädchen von Jugendlichen und vor dem Jugendlichen. Mm. Und so war sein Punkt so, okay, halte deine Kinder so lange wie möglich von den sozialen Medien fern.
(42:36) Die Bildschirmzeit und moderate Dosen sind völlig in Ordnung. Mm. Und dann, wissen Sie, und dann auch, wenn Sie die Bildschirmzeit tun, versuchen Sie, es ein bisschen interaktiver zu gestalten, damit es nicht nur so ist, MM, gerade Bildschirm, Inhaltsverbrauch. Und ich dachte, okay, das scheint okay,
(42:50) richtig? Und so ist das eine Art, wo wir uns befinden, nämlich die Bildschirmzeit und begrenzte Mengen. Als ob meine Kinder zu jung sind, um überhaupt über soziale Medien nachzudenken. Ich denke, das ist eine gute Sache. Und das ist das (43:00) Ziel, es zu behalten. Und ich denke, ich meine, aber dann denke ich wie bei Chat GPT, mit einigen der Sprachfunktionen, die in die LLMs kommen.
(43:12) Und so, also haben wir noch nicht angefangen, aber das ist etwas da. Tech, alle Technologien sollten ein Tool sein, oder? Und wenn es also einen Zweck erfüllt, den Sie sowieso versuchen, zu erschaffen, dann denke ich, dass das eine gute Sache ist. Chat, GPT kann ein chinesischer Tutor sein, anstatt eine tatsächliche Person zu bezahlen.
(43:26) Ich bin wie, okay, vielleicht ist das nicht schrecklich. 'Ursache für den Zugang, weißt du, bei Bedarf, was auch immer, einfacher Zugang. Ja. Ich habe keine sehr tiefe Philosophie, aber wir versuchen nur unser Bestes. Rechts? Ja.
(43:36) Jeremy Au: Ich meine, ich bin dort im selben Boot. Ich denke, die Forschung ist ebenfalls noch früh. Ich denke, ich meine, wir haben buchstäblich nur die Technologie für unsere Kinder erfunden, in denen wir aufwachsen können.
(43:44) Ja, ich weiß. Unsere Kinder sind also die Meerschweinchen. Ich denke, vielleicht lehne ich mich wahrscheinlich ein bisschen mehr an die, ich würde nicht das konservative Ende sagen. Ja. Ich meine, ich sagte Flüge und sie müssen ihre Maschine benutzen, weißt du?
(43:53) Maria Li: Ja.
(43:53) Jeremy Au: Mach weiter. Sie wissen, was auch immer ich klinge, hier ist
(43:55) Maria Li: Ihre Kopfhörer. Ja.
(43:56) Jeremy Au: Also ich meine ich, das
(43:57) Camp. Es ist nur so, dass ich für mich denke (44:00) Ja, ich glaube, ich habe zwei junge Mädchen und ich bin nur irgendwie neugierig in meinem Kopf wie.
(44:02) Maria Li: Oh, ich denke, Sie müssen vorsichtiger sein.
(44:04) Jeremy Au: Ja. Ja. In meinem Kopf bin ich genau so, es ist nicht so, dass ich gegen Technologie bin, es ist nur so, dass ich nicht weiß, was ich tun werde.
(44:09) Maria Li: Ja.
(44:09) Jeremy Au: Also ist es so, wie, wie ich meine, sie verwenden sowieso so viel Technologie in ihrem Leben. Ich meine, sie werden in Autos herumgetrieben. Sie gehen zur Schule, sie gehen ins Museum. Ich denke, es gibt sowieso viel Technologie um sie herum. Also, was ist es, diese zusätzliche Schicht der Unsicherheit hinzuzufügen? Ja.
(44:24) Und ich bin, weißt du, es ist nicht so, als ob sie nicht die gesamte Technologie nachholen werden. Ja, total. Man will Teenager werden und
(44:29) Maria li: total,
(44:29) Jeremy Au: Weißt du, hasse Papa, wie ich weiß. Oh mein Vater, so cool. Er ist auf Instagram. Ja, ich weiß,
(44:34) Maria Li: Ich weiß. Nun, dann spricht das Buch speziell in Ordnung, sodass es für Mädchen besonders schädlich ist, weil es, wie Sie wissen, eine chemische Veränderungen gibt, die um Jugendliche stattfinden. Und so wird es viel weniger schädlich. Rechts. Und ich denke, die Regulierung ist so schwierig, richtig.
(44:54) Weil Sie wissen, wenn diese Technologie zuerst keine sehr alte Technologie ist. Rechts? Ja. Als die Technologie zum ersten Mal herauskam, wissen alle, Sie wissen es nicht besser. Meine Kinder sind also die Meerschweinchen. Ja. Und dann, aber jetzt wissen Sie irgendwie und so können Sie sich dagegen wehren. Ja. Als ob Sie Leitplanken aufstellen und Sie wissen, es gibt Gruppen von Eltern, die wie, okay, wissen Sie, wenn Ihre Freunde.
(45:11) Wenn die Freundschaftsgruppe, niemand in der Freundschaftsgruppe, Instagram oder Tiktok hat. Es ist viel weniger seltsam, wenn Sie es nicht haben. Und so muss man gerne diese Taschen von Gleichgesinnten finden, mit anderen Ludditen, wenn Sie so wollen, und wie, okay, wir werden hier die Ludditen sein und wir werden unseren Kindern nicht erlauben, sich davon zu beschämen.
(45:28) Ja.
(45:28) Jeremy Au: Und es ist interessant, weil wir in der Technik sind.
(45:30) Maria Li: Ja. Wir sind
(45:31) Jeremy Au: Inhalte erstellen. war
(45:32) Maria Li: Wie soziale Medien und wir sind Eltern
(45:34) Jeremy Au: Und wir möchten nicht, dass unsere Kinder zu viel davon nehmen.
(45:36) Maria Li: Ich sehe unsere Technologie nur so, wie Sie wissen, B2B Tech. Ich meine,
(45:39) Jeremy Au: Natürlich arbeiten wir auf einer bestimmten Ebene B2B daran, sich auf Fachkräfte zu konzentrieren.
(45:43) Maria Li: Es ist wahr. Genau. Wir vermarkten die nicht
(45:45) Jeremy Au: Kinder, weißt du? Genau. Also, weißt du? Aber es ist interessant, diese Dynamik zu sehen, wo es so ist. Ich denke, viele Technologiefachleute fühlen sich deshalb in Konflikt geraten. Rechts? Weil es so viele Freunde gibt, meine Freunde, die Eltern sind und sie in Facebook, Google oder, wissen Sie, genau wie ein Teil der gesamten technischen (46:00) Branche sind.
(46:00) Es ist wie, wow, wir lieben Technologie in unserer Arbeit und wir nutzen jeden Tag in unserem Leben als Magie. Und es wird die Welt verändern. Und wir wissen nicht, wie wir es unseren Kindern auf eine Weise vorstellen können, die Sinn macht. Wie titrieren wir diese Dosis? Auf eine Weise, die für sie Sinn macht. Rechts? ICH
(46:11) Maria Li: Know.
(46:11) Aber ich meine, meiner Ansicht nach gibt es verschiedene Kategorien von Technik, oder? Es gibt eindeutig produktive Technologie. So wie es um KI geht, betone ich nicht wirklich so sehr, dass ich mich selbst sehen könnte, wenn meine Kinder mit 6, 7, 8 angehen, um ihnen zu helfen, ihnen KI beizubringen, damit sie sowieso in der KI -Welt sein werden, also ist das fast etwas, das nicht.
(46:28) Seien Sie eine schreckliche Sache für sie, die sie früh lernen können. Das ist eine produktive Technologie gegen soziale Medien, die ich nicht für wirklich produktiv halte. Es ist wie eine lustige, nutzlose Technologie und es ist wie, okay, also brauchst du das nicht. Sie müssen also auch zwischen dem unterscheiden, was Sie lernen und dem, was Sie nicht lernen.
(46:43) Eigentlich werde ich sagen, dass wir manchmal öffnen, die alte MS-Farbe, es gibt bestimmte Websites, die die MS-Farbe nachgebaut haben, und manchmal lassen wir unsere 3-Jährige auf dem Laptop herumleiten, weil er nur lernt, wie man eine Maus bewegt, und das fühlt sich nicht so an, als wäre es so schädlich.
(46:55) Das würde ich nicht als produktive Technologie bezeichnen, aber es ist wie, okay. Im Vergleich zu Dingen, von denen ich denke, dass sie (47:00) ein bisschen zerstörerischer und ja. Also ist es nicht alles Technik, oder? Es ist nur, dass Sie in der Lage sein müssen, auszuwählen, was, was Ihrer Meinung nach tatsächlich dem Kind dienen und, und, ähm. Ich meine, ich habe kein Apple Vision Pro, aber das würde ich meinem Kind wahrscheinlich nicht geben.
(47:13) Jeremy Au: Oh ja. Es ist wie anstelle der Kindertagesstätte, ich dachte, hier ist ein Apple Vision Pro.
(47:16) Maria Li: Ja. Mathematik Ich weiß wahrscheinlich, weißt du, wie man gute Aufforderungen fragt. Als ob ich das Gefühl habe, dass das sie nur gut dienen könnte, wenn sie 25 oder 30 Jahre alt sind, oder wie ja, wie ja. Weil das wichtig sein wird.
(47:28) JEREMY AU: In diesem Sinne, um die Dinge, wissen Sie, alle Ratschläge, die Sie zu geben würden, andere technische Eltern da draußen geben würden.
(47:34) Maria Li: Ich denke, Technologie ist agnostisch, oder? Es ist wirklich so, wie Sie Technologie verwenden, richtig. Und ich habe speziell mehr in den Bereich der Klima -Technologie eingestanden, und ich denke, es ist super interessant, weil die Technologie einerseits eines der Dinge ist, in die wir uns eingelassen haben
. Aber zur gleichen Zeit ist es so, okay, dann ist auch die Art und Weise, wie wir unseren Weg herausgingen, auch durch (48:00) Technologie. Und so, wissen Sie, Technologie ist das, was sie ist.
(48:03) Es ist nur ein Werkzeug. Es geht wirklich darum, wie Sie es verwenden, wie Sie es in Ihrem Leben anwenden möchten, und es geht darum, dass Sie sicherstellen, dass Sie das Tool verwenden, anstatt Sie mit Ihnen zu technischen. . Und ich denke, das ist wahrscheinlich, wenn Sie darüber nachdenken. Das Wachstumsmodell von Facebook, das wie die Verwendung der Benutzerdaten war, ohne dass sie sie wirklich wissen und dann ihre Marketingmaschinen daraus aufbauen können.
(48:20) Ich bin wie, das ist ein Beispiel, in dem ich denke, dass Technologie uns unwissentlich einsetzt. Und so mache ich nur, mache deine Due Diligence, stelle deine eigenen Grundregeln fest und, und ja, und denken Sie daran, sicherzustellen, dass Sie die Kontrolle über die Technologie behalten.
(48:34) Jeremy Au: Fantastisch. Ich denke, das ist wirklich ein guter Rat. In diesem Sinne Vielen Dank, dass Sie gekommen sind und einen Standpunkt geteilt haben.
(48:39) Maria Li: Ja, danke. Das hat Spaß gemacht. Es war schön. Ich mag es persönlich für einen erschöpften Extrovertierten.
(48:44) Jeremy Au: Ich weiß. Okay, großartig.