Nick Nash über Generationenstunden, weltweit größte Ungerechtigkeiten und Neugier als Wachstumshack - E48
"Das Besuch meines Stammdorfes in Indien hat mich inspiriert. Es verstärkt diesen Sinn für Zweck und Mission, wie Sie die größte Chance schaffen, nicht nur, um einen besseren Lebensunterhalt zu verdienen, sondern um die Person zu werden, die Sie geboren haben, für möglichst viele Menschen wie möglich. - Nick Nash
Vor Asien -Partnern war Nick Nash von 2014 bis 2018 der Gruppenpräsident von Sea , der führende Internetunternehmen in Südostasien, mit einer Marktkapitalisierung von ~ 50 Mrd. Marktkapitalisierung. Er leitete Sea's Mormark anfänglich an der New Yorker Börse (NYSE: SE), das ungefähr 1 Milliarde US -Dollar des Primärkapitals aufbrachte und das größte US -amerikanische IPO -IPO -IPOO -IPOO -IPOO -IPOO -IPO von Sosia von Sosia war.
Nick trat nach mehr als einem Jahrzehnt mit General Atlantic (GA) zu Sea, zuletzt als Mitbegründer und Leiter des Southeastasien-Geschäfts von GA. Drei seiner erfolgreichen Investitionen bei General Atlantic sind jetzt Multi-Milliarden-Dollar-NYSE öffentlich gehandelte Unternehmen. Vor GA war er Geschäftsberater bei McKinsey & Company in New York.
Nick war von 2017 bis 2018 Mitglied der World Economic Forum , Mitglied der Global Kauffman Society for Leadership in Venture Capital, Mitglied der Young Presidents Organization und Vorstandsmitglied von Endeavor Indonesien .
2007 erhielt er einen MBA von der Graduate School of Business der Stanford University 2000 seinen Bachelor -Abschluss an der Harvard University
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Jeremy Au: (00:28)
Es wird ein lustiger Chat und ich bin ein großer Fan von dir Nick, wie du weißt.
Nick Nash: (00:34)
Danke Jeremy. Danke schön.
Jeremy Au: (00:36)
Das Gute an diesem Gespräch ist sehr weniger an Asien -Partnern und Südostasien und Nashörnern und mehr über Sie Nick als Person. Das sollte also Spaß machen.
Nick Nash: (00:48)
Du bist zu nett, du bist zu nett. Ich werde ehrlich gesagt still den Dreh des Clubhauses bekommen, aber es wurde von einem meiner Klassenkameraden aus der Schule gegründet. Und er ist nur unser Held als Klasse, als ein Haufen Alaune, er hat wirklich Pionierarbeit wirklich, wirklich überzeugendes.
Jeremy Au: (01:05)
Ja. Das wird eine aufregende Zeit, wenn sie die Monetarisierung herausfinden und Twitter und Facebook in den kommenden Zeiten bekämpfen.
Nick Nash: (01:13)
Sehr viel so, sehr viel. Jeremy, bevor wir hineinspringen, erzähl mir mehr über deinen Hintergrund.
Jeremy Au: (01:20)
Ja. Gerne zu teilen. Also wuchs die Eltern Malaysian in Singapur, Standard Army, UC Berkeley auf. Ich war ein Praktikum bei einem Startup in Deutschland, das hat Spaß gemacht und dann ein Startup in China in der Edtech -Serie A und arbeitete dann in Bain in Offensichtlich Asien und China.
Nick Nash: (01:40)
Oh wirklich, schön.
Jeremy Au: (01:42)
Und dann ein soziales Unternehmen zur Rentabilität, paarhundert Kunden und dann an meinen Nachfolger Harvard MBA übergeben. Und dann baute ich dort eine zweite Firma in der frühen Ausbildung von Null zu Pre-Seed, einem Samen bis zur Serie A und verkaufte sie dann. Und ich habe letztes Jahr als GM erschüttert. Und danach bat mich Peng für Monk's Hills, strategische Projekte als Kopf mit ihnen zu leiten.
Nick Nash: (02:09)
Ich bin wirklich froh, das zu hören, meine Frau und ich sind LPS in Monk's Hill. Wir sind begeistert, dass Peng großartiges Talent wie Sie bringt, das ist wunderbar zu hören.
Jeremy Au: (02:17)
Ja. Sie haben auch nur gute Dinge über Sie zu sagen.
Nick Nash: (02:21)
Nun, das ist schrecklich schön. Peng ist ein wirklich guter Freund, er war vor drei Wochenenden nur bei mir zu Hause, um am Sonntagsbrunch zu sein.
Jeremy Au: (02:29)
Ah, das ist immer am besten.
Nick Nash: (02:31)
So großer Fan, er ist so eine wundervolle Person. Er versuchte, ein Soundsystem für unser Haus zu entwerfen. Wie Sie wissen, ist Peng ein vollständiger Audiophiler, ich meine wie ein absoluter Audiophiler. Also ist er so, er hat wie seine Finger aus, also könnte ich das im Clubhaus tun und er inspiziert es so wie: "Du solltest einen Sprecher dort hinlegen." Und du bist wie: "Verdammt, können wir ein kostenloses Angebot von Ihnen bekommen, während wir dabei sind?"
Jeremy Au: (02:56)
Nichts würde wahrscheinlich glücklicher werden, als Ihr ganzes Haus neu zu verkabeln.
Nick Nash: (03:01)
Im Ernst, buchstäblich lautet Peng wie: "Schau, ich bin wirklich froh, mit euch und so etwas auf einem Brett zu dienen, aber kann ich dein Haus neu verdrahten?"
Jeremy Au: (03:10)
Ich denke nicht einmal, dass Sie ehrlich bezahlen müssen, ich denke Sie, er würde es wahrscheinlich kostenlos tun.
Nick Nash: (03:16)
Nein, ich denke, es wird eine Art von Bono sein. Und ich habe einen weiteren sehr guten Freund, mit dem ich in einem Brett in Singapur war, von dem ich dachte, dass er das beste Soundsystem in Singapur hatte. Dies ist so, dass dieser Typ keinen Witz über 200.000 US -Dollar für ein Soundsystem ausgegeben hat.
Jeremy Au: (03:33)
Ich kann mir vorstellen.
Nick Nash: (03:36)
Benutzerdefinierte Programmierung, Elektronik, Abschirmung. Und ich erwähnte das Peng und sagte: "Peng, dieser Freund von mir hat den besten Sound in Singapur." Und er sieht mich an und sagt: "Nicht so sicher."
Jeremy Au:
(03:48) Wie höflich.
Nick Nash: (03:49)
Er ist wie dann kämpft er gegen die Worte.
Jeremy Au: (03:51)
Es ist so, als hätten Sie einfach Ihren weißen Handschuh ausgenommen, Sie haben ihn einfach auf den Boden geworfen.
Nick Nash: (04:00)
Im Ernst, im Ernst, er sagt: "Gott, akzeptiere es."
Jeremy Au: (04:03)
Das war so lustig. Über Soundsysteme sprechen. Ich erinnere mich immer wie als Kind und dann war mein Vater auch ein großer Audiophiler, oder? Und wir hatten diese langen Tage, an denen er mich bitten würde, die Drähte zu laufen, weil ich klein und flink bin, unter die Tische zu gehen, hinter einen Fernseher zu gehen, oder?
Nick Nash: (04:20)
Ich spüre also eine Kinderarbeitsverletzung.
Jeremy Au: (04:24)
Wir sind nicht mehr in den Staaten.
Nick Nash: (04:26)
Ich war klein und flink, das ist schrecklich.
Jeremy Au: (04:30)
Es gibt keine OSHA -Anforderung, wir sind nicht mehr in den Staaten.
Nick Nash: (04:34)
"Hier gibt es keine OSHA -Anforderung, Sohn, nehmen Sie einige Lautsprecher."
Jeremy Au: (04:40)
Laufen Sie es hinter sich und geben Sie dann den Weißen in Weiß und ich würde es sein, in welchem weißen ich es stecke?
Nick Nash: (04:45)
Dies ist wie das Ende jeder Mission, im unmöglichen Film, in dem sie wie "Nein, kein grüner Draht, schneiden Sie den grünen Draht ab."
Jeremy Au: (04:54)
Ja, genau.
Nick Nash: (04:56)
Nun, ich denke, wir beginnen, ein paar Leute hineinrinken zu sehen, und ich würde das gerne so interaktiv wie möglich machen, wenn die Leute einspringen und nachdenken wollen und Ansichten haben wollen, sollten wir das absolut tun.
Jeremy Au: (05:06)
Ja, das machen wir. Wir werden anfangen und das Interview in diesem Sinne richtig beginnen.
Nick Nash: (05:14)
Wann immer du bereit bist.
Jeremy Au: (05:14)
Und ich werde dich einige fragen.
Nick Nash: (05:16)
Nun, jetzt hilft es in irgendeiner Weise, in irgendeiner Weise zu helfen. Jeremy, erzähl mir von mutiger Dynamik. Was bedeutet die Marke für Sie? Die mutige Marke Dynamik.
Jeremy Au: (05:26)
Tapfere Dynamik, und ich denke, eine lustige Sache war, dass ich chillig und entspannend war und dachte: "Okay, was würde mir etwas interessieren?" Rechts? Und das ist eins. Und dann war das zweite, was ich sagte: "Und es hat einen Punkt auf dem Domain -Namen?" Ab unterschiedlich und konvergent. Und ich denke, der Teil für mich, was bei mir Resonanz war, war ich, Tapferkeit, oder? Ich meine, es gibt alle möglichen verrückten Dinge, die Sie mit Technologie machen können, aber am Ende des Tages sind die Gründer mutig genug, um die Hashtag-Produktmarket-Passform herauszufinden.
Aber mutig genug, etwas wirklich Dummes zu tun, wie ein Startup zu bauen, aber es war so mutig genug, Feedback und mutig genug zu bekommen, um den ersten Angestellten und ähnliches zu mieten und zu entlassen. Und ich denke, offensichtlich ist es auch so, als würde man es sich ansehen, wie innen nach außen, wie auch die Tapferkeit aller anderen, oder? Die Engelinvestoren und andere Investoren, die eine frühzeitige Wette auf sehr begrenzte Daten machen, um es gelinde auszudrücken, und dann auch die Menschen im Ökosystem, oder?
Ich denke, das ist der Tapferkeitsteil. Und ich denke, die Dynamik war der Teil, der Resonanz war, war das gesamte Gespräch zwischen der verschiedenen Dynamik zwischen den verschiedenen Leuten, oder? Das hat mich immer fasziniert, als Gründer zu sein, aber deshalb habe ich mich auch Peng angeschlossen, um die andere Seite zu sehen, oder? Und sehen Sie die Dynamik davon.
Nick Nash: (06:47)
Und ist das ein Teil des Grundes, warum das Buch Brave Becca heißt?
Jeremy Au: (06:52)
Ja. Du hast das entdeckt. Ja, Brave Becca hat dieses Kinderbuch zusammengestellt, eine lustige Reise. Und wir waren in der Lage, den ersten Namen zu finden, nun, das Schlüsselkonzept war, dass wir uns als Kinderbuch anpassen wollten, und erklären Sie Mädchen in einem jüngeren Alter das Konzept, oder? Weil Sie nicht so sein müssen, kenne ich Ihre zwanziger Jahre oder dreißiger oder vierziger Jahre nicht, um sich zu lehnen.
Und es geht um Eltern, die ihren Kindern vorlesen. Und so sehen wir uns an und dann eine Schlüsselsache, die wir sahen, war wie Tapferkeit. Also erinnere ich mich, dass wir das erste Mal zusammenkamen, den Namen, den wir bekommen haben, mutiger Charlotte war. Und ich dachte, nein, nein, nein, nein, das ist zu lang, wir müssen kürzer werden und so haben wir uns für eine tapfere Becca entschieden, was eine schöne Synchronisation ist.
Nick Nash: (07:38)
Das ist wunderbar. Das ist wunderbar. Also, was willst du Jeremy sein, wenn du erwachsen bist?
Jeremy Au: (07:47)
Als Kind wollte ich Impfstoffe und Forscher und Dichter an der Seite sein.
Nick Nash: (07:52)
Du bist unheimlich vorausschauend.
Jeremy Au: (07:56)
Ja.
Nick Nash: (07:57)
Was haben Sie in den nächsten 20 Jahren sonst noch vorausgesagt?
Jeremy Au: (07:59)
Ja, nein, ich möchte meinen Kopf kratzen. Ich weiß, ich weiß.
Nick Nash: (08:05)
Sie mögen buchstäblich dem WHO der Typ, der diese Vorhersagen in Russland hatte, nicht in Rasputin. Es gab wie dieser Typ, der diese Ansichten darüber hatte, was die Welt passieren würde, aber bitte gehen Sie bitte weiter.
Jeremy Au: (08:19)
Ja. Impfstoffe und Dichter an der Seite, die in der Sekundarschule waren. Ich denke, auf dem Weg zu Undergrad und lustige Geschichte ist wie kurz, wie ich es so ziemlich wie in den unteren 1% des Junior College war. Das ging also durch Träume davon, dieses Zeug zu tun. Mir wurde auch klar, dass ich in diesem Sinne ein introvertierter Wissenschaftler war. Und dann ging ich zu UC Berkeley und mein Freund meinte: "Sie müssen sich diesen Social Impact Consulting Club ansehen."
Und ich sagte: "Okay. Ich weiß nicht, was Beratung ist, aber ich mag die Seite der sozialen Wirkung." Und es war ein sehr selektiver Verein, ein sehr hartes Interview. Und das erste Interview, das sie mir gaben, war das Fallinterview: "Jeremy, wenn Sie 100.000 Dosen Impfstoff hätten, wie würden Sie es in der Stadt verteilen?" Und ich habe es geschafft, oder? Weil ich alles über Impfstoffe wusste und nichts über Beratung wusste, was sie kurz darauf entdecken würden, dass ich in den Club kam, aber so habe ich auf der Beratungsseite angefangen.
Und dann landete ich die Straße entlang und wurde von der Gates Foundation und der Bridgespan Group abgelehnt, weil sie keine Nicht-Amerikaner genommen haben. Also ging ich als dritte Wahl zu Bain, um ehrlich zu sein. Wie auch immer, das ist eine lustige Geschichte darüber, wie ich keinen Impfstoff gemacht habe und zur Beratung ging.
Nick Nash: (09:35)
Interessant. Sehr interessant.
Jeremy Au: (09:37)
Aber Nick, wie wäre es mit dir? Ihre Geschichte, so gut, jeder weiß von dir. Ich glaube nicht, dass viele Leute dich kennen, oder? Wo fängst du mit der Geschichte an? Beginnen Sie eine Geschichte von der Harvard University? Starten Sie so eine Geschichte auf Universitätsebene oder wie beginnen Sie?
Nick Nash: (09:57)
Nein, eigentlich ist das wahrscheinlich der falsche Ort für mich, die Geschichte zu beginnen, der richtige Ort, um zu beginnen. Die Geschichte ist vor ein paar Generationen vor, weil ich denke, worüber nicht oft gesprochen wird, aber für unsere Werte und unsere Ambitionen und Ambitionen ein gutes Wort, kein schlechtes Wort, der längere Handlungsbogen unserer Familien ist. Und natürlich, wenn wir über Familien und Unternehmen denken, denken wir über die sehr großen Familienunternehmen nach, aber tatsächlich in logarithmischer Ebene ist jeder einzelne von uns Teil einer Familienreise.
Die meisten von ihnen beteiligen Menschen, die Bauern oder Fischer oder andere Leute waren, im Grunde genommen vom Land und den Ozeanen, genauso in einigen Fällen vor zwei oder drei oder vier Generationen. Mein Großvater wuchs in der Seite meines Vaters in einer Bauernfamilie in Indien auf. Und ich betone das, weil die Geschichte hier wirklich durch harte Arbeit, durch enorme Selbstdisziplin und einen echten Fokus auf seinen Teil beginnt, um eine Ausbildung zu bekommen, bevor die Briten Indien wieder an die Unabhängigkeitsbewegung übergeben haben.
Er hat sich wirklich dazu geschult, Profi zu werden, und ein Ingenieur wurde schließlich CEO einer Reihe von Fabriken über Textilmühlen in Indien. Das gab meinem Vater wiederum die Gelegenheit, eine Ausbildung zu bekommen. Er ging zu IIT und kam schließlich mit nur 400 Dollar in der Tasche nach Amerika. Parallel dazu war sie auf der Seite meiner Mutter aus einer etwas wohlhabenderen Familie gekommen, aber nicht dramatisch. Ihr Vater war also ein Unternehmer, der in Bombay eine Reihe ganz besonderer Gebäude und Strukturen aufbaute.
Diente als Rotary -Gouverneur für eine Region Indiens. Und sie wurde Arzt, die allererste Frau in ihrer Familie, die Arzt wurde. Und wir hatten die Chance, nach Amerika zu ziehen, denn in den 1970er Jahren, ein paar Jahre vor meiner Geburt, verteilte Amerika bei der Ankunft tatsächlich grüne Karten, wenn Sie Arzt waren. Die Kombination meines Vaters mit 400 Dollar in der Tasche und einem IT -Ingenieur -Abschluss, und meine Mutter hat die Gelegenheit, unserer Familie im Grunde genommen einen dauerhaften Aufenthalt in Amerika zu geben, weil ihr medizinischer Abschluss eine ganz neue Generationen Reise möglich war.
Und sie haben in ihrem Leben so unglaublich hart gearbeitet, um uns unserer Generation, meinen Geschwistern und mir die Gelegenheit zu geben, genauso, hart zu arbeiten, eine Ausbildung und all diese Dinge zu bekommen. Ich denke, wirklich keiner von ihnen wäre möglich gewesen. Wäre es nicht für die außergewöhnlichen Bemühungen unserer vier Großeltern, mehrere Großeltern im Laufe der Jahre gewesen. Die Reise wie so viele Menschen in diesem Anruf ist also eine Geschichte mit mehreren Generationen über die Arbeit von super hart und retten und konzentriert sich auf Bildung.
Und in vielen Fällen versuchen Sie, über geografisch und in Bezug auf den Beruf zu denken, was als nächstes sein könnte. Ich hatte das enorme Glück, die Gelegenheit zu haben, mitten in meiner Karriere nach Singapur zu ziehen. Ich war Mitte dreißig, ich hatte fast das sechs oder siebenjährige Punkt bei einer globalen Investmentfirma namens General Atlantic überschritten, die im Laufe der Jahre zu einem wirklich wunderbaren und sehr großen Unternehmen geworden ist.
Und sie wollten ein Büro in Singapur gründen, ich bin hier rausgekommen, ich habe es Mitbegründere. Und ich leitete es und wir bauten ein großartiges Team vor Ort auf, suchten nach Unternehmen und hatten dann das doppelte Glück, in ein Unternehmen zu investieren, das bereits in den Jahren 2013 und 14 Garena genannt wurde. Heute wurde ich auch in Sea umbenannt. Ich war auch Teil dieser Entscheidung. Aber auch hier hätte ich Jeremy noch nie vor 15, 20 Jahren vor 15 Jahren vorhergesagt können, geschweige denn vor 10 Jahren.
Aber durch eine wundervolle Reihe von Zufällen, die in das Unternehmen investiert wurden, weil Forrest mein Freund von der Schule war, waren wir gemeinsam Klassenkameraden für Business School. Und dann nutzte er schließlich auf seiner freundlichen Einladung die Gelegenheit, die Nummer zwei im Unternehmen zu werden, um Präsident zu werden. Und dann vier tolle Jahre Hand in Hand mit Forrest und dem Rest des Teamgebäudes, das letztendlich mit unserem Start von Shopee und dem Börsengang des Geschäfts im Jahr 2017 gipfelte.
Und dann tat ich etwas, das die Leute für verrückt hielten, als ich in den Ruhestand ging, und ich ging mit einer ganz bestimmten Mission in den Ruhestand, um nicht zu entspannen. Ich habe, ich denke an ein freies Wochenende, vielleicht eine Woche frei, kann mich nicht erinnern und zusammen mit fünf anderen Freunden bildeten eine Private -Equity -Firma, die die ganze Zeit die Absicht war. Deshalb habe ich mich in den Ruhestand gezogen, um das Eigenkapital zu nehmen, das ich im Laufe der Jahre im CEO verdient hatte, und es in der nächsten Generation von Startups in Südost -Asien wirklich wieder aufzunehmen.
Und das war so ein Vergnügen, viele Fehler auf sich zu nehmen, die ich auf See gemacht habe, die Erkenntnisse, die ich hatte, und zu versuchen, diese auf eine effiziente und hilfreiche Weise mit der nächsten Generation von Gründern zu teilen, die wundervolle Unternehmen hier in Südostasien bauen. Und das bringt uns zum 12. März 2021 und spricht mit Ihnen Jeremy.
Jeremy Au: (14:54)
Toll. Ich liebe diese Geschichte. Ich liebe es, dass Sie mit Ihrer Familie beginnen, oder? Ich habe eine ähnliche Reise, bei der mein Großvater auf der Seite meines Vaters nicht beschlossen hätte, China zu verlassen, und eine lustige Sache, sein Boot sollte nach Mittelamerika gehen, aber sein Boot war spät. Also beschloss er, ein Schiff in einem Hafen zu sehen, das nach Malaya fuhr. Und er hat dieses Ticket gestoppt, weil er nicht warten wollte und dass seine Reise und er feststellte, dass auch einige Unternehmen meinen Vater aufklären, was mir wiederum helfen würde, eine Ausbildung zu geben, um dort zu gelangen, wo ich heute bin. Also liebe ich, was du über Familie gesagt hast, Nick. Und das möchte ich nur sagen.
Nick Nash: (15:33)
Es ist super, super wichtig. Ich denke, je mehr wir über all den Zufall und das unglaubliche schwere Heben nachdenken, das unsere Ältesten und unsere früheren Generationen, Nummer eins, erinnert, erinnert Sie jeden Tag daran, demütig zu sein. Und Nummer zwei, es erzwingt wirklich einen wunderbaren, anhaltenden Glanz der Dankbarkeit, mit dem wir unser Leben durchgehen. Und ich denke, je dankbarer wir uns auf seltsame Weise fühlen, desto mehr wollen wir auch anderen Menschen helfen.
Weil Sie plötzlich erkennen, dass es wirklich so eine Freude gibt, zu lehren, zu teilen, zu geben. Und ich weiß, das klingt unglaublich essen, bete, Liebe anstelle von Mutterschaft und Apfelkuchen. Aber die Realität ist tatsächlich, dass dies wahrscheinlich die einzig wahre nachhaltige Glücksquelle ist, die versucht, dankbar zu sein und anderen Menschen auf dem Weg zu helfen.
Jeremy Au: (16:18)
Das ist so wahr. Nick, ich bin nur neugierig, als du aufwuchs, hast du irgendwelche Geschichten über deine Großeltern gehört und wie sie unternehmerisch waren? Gibt es Geschichten, an die du dich erinnerst?
Nick Nash: (16:29)
Nun, es gibt wirklich großartige. Übrigens sehe ich nur so viele wundervolle Menschen, die sich uns angeschlossen haben. JL ist auf diesem Anruf, Ian, so viele andere. Hallo Kayla, schön dich auch auf dem Anruf zu sehen. Viele Leute in der Community und wir können mit jedermanns Zeit effizient sein, aber wenn wir dies aufregen, um darüber zu sprechen, werden wir Sie zu Ihrem Abendessen am Freitagabend zurückkehren, aber ich werde Ihnen eine großartige Geschichte erzählen. Mein Opa, der Vater meines Vaters hatte buchstäblich kein Geld.
So typisch für alle unsere Großeltern oder Urgroßeltern, wir alle hier in Asien aufwachsen, aber er hatte die Entschlossenheit, eine Ausbildung zu erhalten. Und damals, wenn Sie in der Textilindustrie waren, war der beste Weg, den Handel zu lernen, weil es immer noch ein sehr nordamerikanisches Geschäft war, nach Boston aus allen Orten Boston zu gehen. Und wenn sich herausstellt, dass Boston tatsächlich eine florierende Textilindustrie hatte, so blühte es, dass es tatsächlich ein Unternehmen namens Berkshire Hathaway gab.
Dies war ein Textilunternehmen, das wahrscheinlich das schlechteste Investitionsbuffet war, das jemals getätigt wurde, aber er hielt den Namen für Nostalgiens willen und baute sein unglaubliches Imperium auf der Grundlage dieses Markennamens auf, aber nicht unbedingt dieses Geschäftes. Berkshire Hathaway war eine Textilmühle in New England. Aber mein Großvater hatte die Vorstellung, dass er, wenn Sie das Geschäft lernen wollten, einen Abschluss in Textiltechnik machen möchte, und der beste Weg, dies zu tun, bestand darin, in den USA zu gehen und daraus zu lernen. Wir hatten kein Geld.
Was er also tat, war faszinierend. Er überzeugte einen Mühlenbesitzer in Bombay, im Austausch für die Arbeit im Grunde genommen für seinen Transport zu bezahlen, und holte sich ein Ticket, um dorthin zu gehen. Und parallel machte sich gleichzeitig einen Job in einem der Mühlen, der einige der Studiengebühren und Kosten während des Studiums abdecken konnte. Und dann noch einen Schritt weiter zu gehen, ist dies nur ein großartiges Beispiel dafür, wie Unternehmer die Dinge herausfinden. Einmal sagte er: "Ich kann im Klassenzimmer viel lernen, aber ich möchte wirklich lernen, wie dieses Geschäft geführt wird."
Und ich denke, er hätte sie vielleicht sogar gebeten, ihn vielleicht etwas weniger zu bezahlen. Und sie gaben ihm die Gelegenheit dazu. Also ging er buchstäblich und entwickelte das Textilgeschäft umgekehrt und kam dann nach Asien nach Hause, um diese Unternehmen für die nächsten 20, 30, 40 Jahre seines Lebens zu leiten.
Und das einfach so unglaublich, weil tatsächlich viel Wissen da draußen ist. Und wenn Sie bereit sind, Ihr Titelgefühl oder Ihr Gefühl der aktuellen Entschädigung oder so weiter zu unterwerfen, nur um es auf eine wirklich praktische Weise zu lernen, können Sie es für den Rest Ihres Lebens anwenden. Und es gibt eine Lektion, die ich für mich und uns alle und diesen wirklich coolen, fast pädagogischen Wachstumshack, den er entdeckt hat, denke.
Jeremy Au: (19:09)
Toll. Wie war es, diesen Geschichten zu hören? Wie alt warst du oder bist du wie Teenager oder jünger? Hast du es von deinen Großeltern oder deinen Eltern gehört? Wie war es?
Nick Nash: (19:20)
Ich hatte das sehr Glück, meinen Großvater auf der Seite meines Vaters bis weit in meine dreißiger Jahre am Leben zu haben, was ein großes Glück war. Also habe ich jahrzehntelang viele dieser Geschichten in verschiedenen Iterationen und verschiedenen Geschmacksrichtungen und verschiedenen Nuancen hören. Und mit ihm ging ich in das Dorf, in dem er geboren wurde und in dem er aufgewachsen war. Es ist ein sehr, sehr kleines Dorf in Zentralindien namens Erandol. Und die meisten Leute in diesem Anruf haben sicherlich nicht davon gehört.
Indien hat wahrscheinlich eine Million solcher Dörfer in unterschiedlicher Form und Größe, aber wir sind zurückgegangen und wir haben gesehen, wo er aufgewachsen ist. Und was Sie erkennen, ist ein solches Gefühl von Ort und Herkunft, aber auch, was Sie erkannt haben, ist, wie schwierig es ist, sich in gewisser Weise von diesem Eintritt in die Welt zu lösen und ein neues Leben durch Bildung zu schaffen, das uns alle hier in diesem Clubhaus -Chat für vollständige gewährte, was eine Art meritokratischere, Fähigkeiten basierende Weltbasis ist, im Gegensatz zu den Dienstleistungen im Gegensatz zum Land. Es ist also wirklich cool, zurück zu gehen und zu sehen, woher wir alle kommen und umso dankbarer für die Möglichkeiten, die wir woanders hin müssen.
Jeremy Au: (20:28)
Erzählen Sie uns mehr über diesen Ort. War es wie ein sonniger Tag? Hat es geregnet? Wie riesig du riechst? Erzähl mir mehr.
Nick Nash: (20:37)
Das traurige, was Jeremy über Armut auf globaler Basis ist, ist, wie banal es ist. Ich denke, es ist das Gegenteil, wenn es um Armut geht. Jede blühende, boomende, wirtschaftlich belastbare Stadt ist auf eigene Weise einzigartig. Aber wenn Sie Armut sehen, gibt es so viele tragische Ähnlichkeiten. Und ich denke, das, was dies am traurigsten ist, ist das Gefühl einer Entkopplung zwischen der Menge an Arbeit und den Ergebnissen, die im Laufe der Zeit passieren.
Sie können sich vorstellen, warum verschiedene politische Überzeugungen für Leute, die in solchen Umgebungen leben, verlockend sind, weil sie diese Frustration jeden Tag wirklich spüren und die mangelnden Gelegenheit durchmachen. So schön es auch ist, es gibt auch bis zu einem gewissen Grad eine Traurigkeit, die solche Teile der Welt besucht. Und ich denke, viele in diesem Anruf wissen, wovon ich spreche, nachdem ich ihre eigenen Stammdörfer oder Heimatstädte oder so weiter auf dem Land besucht habe.
Weil Sie gleichzeitig davon getroffen sind, wie wenig als Prozentsatz der Kinder, die dort aufwachsen, die Chance haben, etwas anderes zu tun als das, was ihre Eltern getan haben. Gleichzeitig sind Sie plötzlich davon getroffen, dass der Prozess, einer dieser wenigen zu sein, definitiv aktiviert und durch harte Arbeit verbessert wird. Es ist so zufällig und das Glück abhängig, dass es mehr als frustrierend sein kann, es kann nach unten deprimierend sein.
Jetzt war ich inspiriert und nur begeistert und dankbar, dass ich die Chance hatte, diesen Ort zu besuchen. Aber ich denke, was es für uns alle verstärkt, ist dieser Sinn für den Zweck, diesen Sinn für eine Art Mission, nämlich, wie Sie die größte Chancen schaffen, nicht nur um einen besseren Lebensunterhalt zu verdienen, sondern um tatsächlich das Individuum zu werden, das Sie geboren haben, um für so viele potenzielle wie möglich zu werden, denn diese Gelegenheit wird einem sehr großen Teil der rund 8 Milliarden uns auf diesem Planeten verweigert. Und es ist wirklich etwas, das es wert ist, es herauszufinden.
Jeremy Au: (22:40)
Ja, das ist so wahr, das hat mich in mein Stammdorf gebracht, denke ich. Und es ist ein Gu Zhen (古镇) in der Nähe von Zhongshan, es ist in Guangdong, China. Und es stellt sich heraus, dass es jetzt die Lichthauptstadt der Welt ist, sodass alle Lichter Kronleuchter dort hergestellt werden. Und ich habe auch einen Sinn. Ich dachte, whoa, mein Leben wäre so anders, wenn ich hier wäre und die verrückte Entscheidung meines Großvaters zu gehen, oder?
Nick Nash: (23:05)
Warum hat er Jeremy verlassen? Was war es so, als würde er sagen: "Meine Güte, lass uns Singapur versuchen."
Jeremy Au: (23:12)
Nun, ich denke, es war eher ein Schub, weil er zu dieser Zeit in den letzten Jahren der Qing -Dynastie geboren wurde, oder? Und dann sah er wie den Fall der Monarchie, er sah den Aufstieg der Kriegsherren, er sah dies, den Aufstieg der Nationalisten und dann den Bürgerkrieg. Also ist er als Kind aufgewachsen, habe ich das nicht wirklich verstanden, aber als ich älter wurde, dachte ich und ich habe diese Dokumentarfilme gesehen. Ich war, als ob er den stetigen Trommelschlag von Unsicherheit und Krieg aufgewachsen ist.
Und in seinen späten Zwanzigern sagte er im Grunde: "Nun, ich werde irgendwo ein besseres Leben aufbauen." Deshalb wollte er nach Mittelamerika gehen und schließlich wechselte er sein Ticket, oder? Ich denke, es war eher ein Druck als ein Zug, würde ich sagen, wie er zeigt, dass er nur sein Ticket änderte, oder? Und ich denke mir, wenn ich über diese Geschichte denke, macht es mich sehr einfühlsam, weil er heute als Flüchtling angesehen wird, oder?
Weil er ein politisch und militärisch unsicheres Gebiet verlässt, oder? Es gibt also etwas, über das ich viel nachdenke, und ich denke, viele Leute sehen sich Flüchtlinge an, zum Beispiel in der ersten Generation und sagen, sie sind nicht gebildet oder weniger gebildet und wo sie offensichtlich ankommen, gibt es nicht viel, was sie weiter tragen können. Aber als jemand, der aus seiner Wahl eine dritte Generation ist, bin ich so assimiliert wie Sie können, oder? Und manchmal schaue ich mir meine Freunde an, die über diese Dinge nachdenken und ich bin einfach wie, whoa, als würden wir wahrscheinlich nur nicht mehr als drei Generationen aus dem Einwanderer sind, oder?
Nick Nash: (24:45)
Nun, es ist so interessant, dass Sie das sagen, weil es ein Sprichwort gibt, dass das Vermögen der Familie oft auch in drei Generationen verloren geht. Es ist also interessant, dass wenn viele Leute sagen, dass wir alle nur drei Generationen vom Start des Bodens entfernt sind, wahrscheinlich bidirektional, was im Grunde genommen besagt, dass es eine ständige Disziplin gibt, die im Grunde genommen relevant bleibt und uns und unseren Kindern die Möglichkeiten, wirklich zu glänzen, zu schenken.
Aber lassen Sie mich auf dem aufbauen, was Sie Jeremy teilen, denn dies ist ein super faszinierendes Gespräch, und ich bin froh, dass wir das führen, weil die Gespräche, die im Jahr 2021 scheinen, allzu oft von RA, RA, Tech, Tech betrifft. Und es gibt nur so viele andere Dinge, über die wir denken als nur diese Themen, ein Gespräch, das ich gerne mit Menschen beim Abendessen habe, bedeutet, Folgendes zu sagen. Wenn Sie auf die Mitte 18 Hunderte zurückkehren, wären Sie schockiert, wie viele Teile der Welt die Sklaverei noch dulden?
Dann wurden natürlich Kriege darüber geführt, wie in Amerika, dem Bürgerkrieg. Wenn Sie in die Wende des 20. Jahrhunderts 1900 zurückgegangen sind, wären Sie schockiert, wie viele Menschen in den Welten noch kein universelles Wahlrecht hatten. Frauen konnten nicht wählen. Wenn Sie 50 oder 60 Jahre zurückgegangen sind, wären Sie in vielen Teilen der Welt schockiert, die immer noch keine Bürgerrechte hatten. Und wir schauen darauf zurück und wir werden sagen: "Schocks, das war so rückwärts, das war so falsch." Und wir hatten Recht damit.
Meine Frage ist also, was ist die große Ungerechtigkeit der Welt, in der Jeremy, Ihre Enkelkinder, zurückblicken und sagen werden: "Opa, das ist beschämend, warum habt ihr das geschehen lassen? Warum war es die Verantwortung unserer Generation, das im Namen von euch zu beheben?" Was wäre Ihre Antwort auf diese Frage?
Jeremy Au: (26:31)
So viele, so viele Dinge. Ich denke, derjenige, den ich denke, ist wie Einwanderung und eine Suche, um an einem besseren Ort zu sein. Ich meine, ich denke, die Unvollkommenheit und die Wände um Grenzen sind eigentlich eine wirklich relativ neue Sache, oder? Ich meine, wie meine Eltern konnten sie die Welt bereisen, wie Visa und all diese anderen Sachen. Und ich denke, die Leute waren viel offener für den freien Fluss von Menschen auf der ganzen Welt, oder?
Und so haben Sie ein besseres Leben, oder? Und ich denke, dass es schwierig ist, über Ingroup und Outgroup zu denken. Ich weiß nicht, ob ich es tatsächlich sagen würde, ich denke, 200 Jahre Zeit, ich denke, die Leute wären, meine Kinder werden davon wirklich überrascht sein. Aber ich frage mich auch, ob das eine unveränderliche Sache sein könnte, oder? Der Aufbau von Insider im Vergleich zu einem Außenseiter auf einer breiteren Ebene weiß ich nicht, ob es verschwinden wird. Ich denke, meine Kinder werden davon überrascht sein, aber es mag immer noch wahr sein. Es wird nur eine neue Definition von Insider und Outsider sein.
Nick Nash: (27:38)
Das ist so interessant. Tatsächlich ist es lustig, Jeremy, Sie haben erwähnt, dass eine der nachdenklichsten Antworten, die ich jemals auf diese Frage erhielt, von einem akademischen Akademiker stammte, einem sehr hochrangigen Akademiker, der mir sagte, dass die Existenz nationaler Grenzen in seinem Kopf die größte Ungerechtigkeit der Welt ist. Denn warum sollte es eine Rolle spielen, in welches Land Sie zufällig hineingeboren werden, um zu entscheiden, wo Sie leben möchten, welche Möglichkeiten Sie haben möchten? Es ist eine faszinierende Frage. Und es gibt viele politische Auswirkungen in alle Richtungen, aber wie Sie eine sehr ähnliche Antwort erhalten, was irgendwie faszinierend ist, dass Sie beide die gleiche Wahl hatten.
Jeremy Au: (28:11)
Wie wäre es mit dir, Nick? Sie haben diese Frage ein paar Mal gestellt. Sie haben also einen Standpunkt in diesem Fall, oder? Also musste ich es hören.
Nick Nash: (28:20)
Ich denke, wenn ich eine auswählen würde, über die ich heutzutage viel nachdenke, denke ich, dass es die immer noch sehr, sehr ineffiziente Meritokratie der Welt ist. Dies bedeutet, dass die Menschen nicht gut mit den Möglichkeiten entsprechen, dass sie in Bezug auf Rollen, Arbeitsplätze und Verantwortlichkeiten und so weiter unglaubliche Apts wären. Und das mag eine sehr prosaische Art von Arbeit erscheinen, aber wirklich ein großer Teil dessen, was wir in unserem Leben tun, ist unsere Arbeit. Es ist das, was wir in unserem Leben und unsere Familien schaffen.
Und in Harry Potter hast du den Sortierhut, oder? Also kommt Jeremy herein und was Jeremy, du bist definitiv ein Gryffindor, oder? Du schlägst mich definitiv nicht als Slytherin. Sie werden also sortiert, aber es gibt keinen guten Sortierhut für die Menschheit, es ist nicht so, als würde LinkedIn Ihnen sagen, was Sie tun sollten, wenn Sie erwachsen werden. Ich denke, das ist sehr schlechte Menschen, die 7,8 Milliarden Menschen für all die verschiedenen unzähligen Dinge abgleichen, die wir mit unserem Leben an verschiedenen Stellen in unserem Leben tun könnten, ist eine große Ungerechtigkeit, weil wir in diesem Bereich schlauer sein und große Ressourcen in die Optimierung des Planeten einsetzen sollten.
Jeremy Au: (29:25)
Ja. Das macht viel Sinn. Dann stimme ich Ihnen tatsächlich voll und ganz zu. Ich denke, wir schauen uns die Bildung an und wir sagen einfach, es ist okay, wenn nicht jeder diese Ausbildung hat und ich nur so, wiea, als gäbe es so viel menschliches Potenzial, oder? Und ich habe eine vier Monate alte Tochter, die sich umgedreht hat und ich schaue nach vorne und es ist so, dass sie irgendetwas sein könnte, und ich habe Glück, weil ... und sie hat Glück, weil sie Eltern hat, die die Bildungslotterie gewonnen haben und bereit sind, alles zu tun, ihre Fähigkeiten zu finanzieren, die Bildungsleiter zu erklimmen und mit dem Job zu stimmen, den sie am besten sein wird, rechts?
Nick Nash: (29:59)
Aber dies ist ein interessantes Gespräch, um Jeremy zu haben, weil es da draußen einen großartigen Denker gibt, sehr scharf, Peter Turchin, Turchin, und ich möchte, dass jeder diesen Kerl nachgeht, er ist ein scharfer Typ. Er stellt sich das moderne Äquivalent eines Mannes namens Harry Seldon vor. Harry Seldon ist eine fiktive Figur in der Stiftungsserie von Isaac Asimov. Einige, wenn Sie dies aus den 1960er und 70er Jahren gelesen haben, eines der großartigen Science-Fiction-Trilogien aller Zeiten.
Harry Seldon sagt: "Wenn Sie mir eine Menge Daten geben, kann ich die Zukunft vorhersagen." Und er sagt den Fall eines Imperiums voraus, das, wenn Sie so wollen, den Einsatz für die Geschichte schafft. Der Grund, warum ich Ihnen sage, ist, dass Peter Turchin lebendig und gut, ein echtes Fleisch und ein blutes Menschen, der glaubt, dass er auch die Zukunft vorhersagen kann, weil er diese Muster sieht und wie Unternehmen steigen und fallen, Länder und Menschen.
Und was er zu diesem Gespräch sagt, das wir führen, ist, dass eine der größten Quellen der Instabilität in Gesellschaften tatsächlich auf Bildung beruht. Und es ist nicht der Mangel an Bildung. Er sagt, es ist zu viel Bildung. Bevor du denkst, ich gehe von meinem Rocker und sage, dass er hier genau das meinst, er hat einen Begriff namens Elite -Überproduktion definiert, wenn zu viele Menschen alle MBAs haben, aber es gibt nicht genug Dinge, damit sie mit einem MBA tun können.
Zu viele Menschen bekommen alle Rechtsabschlüsse, aber es gibt nicht genug Dinge und sie alle fangen einfach an, Menschen zu verklagen. Ich denke also, was an dieser Herausforderung, mit der wir uns befassen, super interessant ist. Übrigens kann Technologie ein Teil der Lösung sein, ist Teil davon der Ausbildung, aber ein Teil davon ist das Ausgang. Was machst du mit diesen Leuten? Wie können Sie ihnen helfen, mit der Bildungsleiter, die sie geklettert haben, Sinn zu finden?
Das ist ein noch sehr ungelöstes Problem. Und die Antwort kann unmöglich sein, sie sollten alle einfach Netflix sehen, so gut Netflix ist. Ich denke, wir müssen viel einfacher sein, wenn wir die geschulten Menschen mit Aufgaben und Projekten, die einfach sehr interessant sind, aufgeben. Und ich denke, wir sind im Moment als Spezies wirklich schlecht.
Jeremy Au: (32:07)
Ja. Und das ist wirklich wahr. Und du und ich, wir haben beide die Bildungslotterie auf diese Weise gewonnen, oder?
Nick Nash: (32:12)
100%.
Jeremy Au: (32:13)
Also, UC Berkeley hat dann MBA für mich, selbst, Harvard und den Stanford MBA. Ich bin also nur irgendwie neugierig, offensichtlich habe ich auch meinen Standpunkt, aber als Sie in Harvard und Stanford eintraten, haben Sie die goldenen Tore betreten, denke ich, und haben Sie manchmal Probleme, Ihre Erfahrungen an einem Ort mit anderen Menschen zu erklären, die nie die Chance hatten, darüber nachzudenken? Also, weil ich manchmal damit zu kämpfen habe. Es ist schwer zu erklären, was sich darin befindet, und nicht für diejenigen, die es nie im Inneren gesehen haben.
Nick Nash: (32:41)
Es ist eine interessante Frage. Und ich gebe dir nur die ehrliche, brutale Antwort. Ich versuche darüber nachzudenken, so wenig wie möglich dorthin gegangen zu sein, und ich habe es aus einem einfachen Grund kaum Menschen erwähnt. Ich fühle mich einfach so glücklich, eine gute Ausbildung zu haben, aber ich möchte, dass diese Dinge in keiner Weise definieren, wer ich bin, vor allem in meiner eigenen Selbstdefinition, weil dies der einfache, rutschige Weg zu einem Gefühl des Elitismus ist oder sogar noch schlimmer auf Lorbeeren ruht.
Ich denke also, wenn Sie diese Art von Selbst gebaut haben, ist es mehr als Demut. Es ist eine Missachtung dieser Dinge, weil sie nicht so sein sollten, wie Sie sich selbst definieren oder sich mit dem Gefühl wohl fühlen, dass Sie etwas Nützliches in Ihrem Leben getan haben. Also muss ich es dir sagen, ich denke nicht viel über sie nach. Ich habe ein T-Shirt von einer dieser Schulen und es ist mir peinlich, es zu tragen.
Weil ich das Gefühl habe, es wäre irgendwie wie, ich weiß nicht, was das Wort dafür ist, es wäre wie der falsche Wert. Für mich geht es also viel weniger darum, es ist nur ein Gefühl der Dankbarkeit, wow, ich hatte einige großartige Lehrer, die ein paar großartige Freunde gemacht haben, aber jetzt ist es Zeit, es zu tun, loszuwerden und die wahre Arbeit zu erledigen, die tatsächlich viel mehr zählt.
Jeremy Au: (33:47)
Ja. Das macht viel Sinn. Ich kämpfe und ich versuche auch, nicht darüber nachzudenken. Natürlich ist es ein nützliches Signal für unsere Leute, die sich mit Lebensläufen befassen und über Meinungsführung sprechen. Ich denke, manchmal versuche ich, es zu erklären, als es eher so ist, als würde man einen Anstieg Ihres Zinssatzes um 5% erzielen, egal was Sie auf Ihrem jährlichen Bankkonto tun, denn sobald Sie einsteigen, wird es einfach weiter akkretiert, oder? Und kurzfristig ist es nicht offensichtlich, aber es arbeitet unsichtbar im Hintergrund im Hinblick auf das Netzwerk, was das, was ich gelernt habe, in Bezug auf die Fähigkeiten, die ich auf dem Weg gewonnen habe.
Nick Nash: (34:20)
Es könnte, aber ich würde auch argumentieren, und auch hier mag dies für viele Leute umstritten sein, dass sie an Institutionen gehen, die ein gewisses Maß an Marke haben. Es ist auch ein negativer 5% igen Inhibitor, weil so viele Menschen im Bewerbungsprozess so viel Energie erschöpfen und so weiter, dass sie bis zu einem gewissen Grad "Okay, großartig. Wir sind fertig." Es ist ein bisschen so, sehr zynisch und gemeine Aussage, dass die Definition eines Rhodes -Gelehrten jemand mit einer glänzenden Zukunft dahinter ist. Und natürlich ist das super, super, superzunge in der Wange und in keiner Weise ein Spiegelbild der Realität.
Aber die Realität in dieser Welt ist das, was so viel mehr wichtig ist, nicht das, was Ihr Diplom sagt, es ist wichtig, was zum Teufel Sie damit machen. Und einer meiner Lieblingsunternehmer sagt es, zu sagen, dass er die beste Universität des Planeten besucht hat, die die Schule der harten Klopfe war. Ich könnte nicht mehr zustimmen, wenn jemand mich gerne wie ein Fußballtrikot für die Schule der harten Klopfe besorgen kann, würde ich das jeden Tag total tragen.
Jeremy Au: (35:16)
Nun, das klingt sehr bald nach einer Merchandising -Gelegenheit.
Nick Nash: (35:20)
Mann, ich werde total machen und wie auch immer, das ist eine Marke, würde sie lieben, würde es lieben.
Jeremy Au: (35:25)
Sprechen wir also über die Arbeit, oder? Die Schule der harten Klopfe und Ihre erste Schule von Hard Knocks war also, dass McKinsey Sie zum ersten Mal eintraten und einen Job gemacht haben, oder? Wie war das?
Nick Nash: (35:37)
Nun, McKinsey ist ein super interessanter Ort, weil es, so weit wie möglich in einer ziemlich praktischen Wirtschaftswelt möglich ist, versucht, die ersten Prinzipien tatsächlich herauszufinden. Und es ist nicht das einzige Geschäft. Ich meine, Bain ist wunderbar und BCG ist wunderbar und so viele andere Firmen, aber für das, was es individuell ist, ist es wirklich gut darin, Fragen zu stellen und Dinge in Bausteinen aufzubauen, um einen Grund dafür zu finden, warum Dinge passieren. Ich habe es einfach geliebt.
Es war ein wirklich großartiger Ort, du machst ein paar großartige Freunde, meine Frau ist auch von McKinsey. Mein Bürokamerad stellte mich meiner Frau vor. Sie werden also Teil einer Reihe von lustigen Leuten, mit denen Sie zusammen sein können. Ich denke, es gibt viele Ähnlichkeiten, wenn man es fast als eine Art Master -Programm ansieht, dass Sie direkt vom College herausgehen können. Und dann ist das andere, was ich denke, dass Sie viel lernen werden, wenn Sie die Dinge verwirrten und versuchen, die Lösung für etwas zu erarbeiten, so intellektuell das auch sein mag und nicht sehr praktisch, Sie lernen auch viel über die tiefe Verknüpfung zwischen dem Schreiben von Dingen und wie Sie Dinge denken. Und das mag akademisch erscheinen, ist aber tatsächlich sehr wichtig. Die Qualität des Denkens verbessert sich im Allgemeinen, wenn Sie ein besserer Schriftsteller sind, und die Qualität des Schreibens verbessert sich im Allgemeinen, wenn Sie ein besserer Denker sind und niemand zur Arbeit auftritt, wenn Sie in einem dieser beiden Dinge sehr gut sind.
Sie bekommen also viel Übung, fast wie ein medizinischer Bewohner, um die Dinge herauszufinden. Und ich bin nur sehr dankbar für all das Training und ehrlich gesagt all die harte Liebe, die Sie an einem solchen Ort bekommen. Und interessanterweise gibt es Ihnen am Ende, dass ich keine Vielseitigkeit sagen würde, aber es gibt Ihnen eine Art Neugier darüber, wie andere Dinge funktionieren. Das macht wirklich sehr, wirklich Spaß.
Die besten McKinsey -Leute oder die besten Berater im Allgemeinen sind eigentlich etwas Besonderes, nicht weil sie sich einen auswendig gelernten Auswendiglernen gelernt haben, sondern aufgrund ihrer sehr scharf definierten Neugier, das nächste herauszufinden. Eine großartige Fähigkeit, denke ich, weil Sie in der Lage sein müssen, in jede Dinnerparty zu gehen und von der Person, die zu Ihrer Linken und rechts sitzt, völlig fasziniert zu sein. Und das ist ein wunderbares Geschenk, um haben zu können. Und Beratungsunternehmen lehren großartig.
Jeremy Au: (37:42)
Nun, das ist lustig, weil meine Frau auch McKinsey ist.
Nick Nash: (37:46)
Das ist brillant, das ist brillant.
Jeremy Au: (37:48)
Nun, der Witz ist eher so, als hätte ich Bain zu Bain gekommen, ich habe meine Partner angesehen und ich sagte, die ihre armen Frauen zu Hause und ihre Ehemänner zu Hause gelassen haben. Und ich sagte: "Ich werde das nicht zu meinem Plus machen." Und dann, natürlich, Jahre später, verließ ich Bain und Jahre später meinte meine Frau: "Ich möchte mich McKinsey anschließen." Und dann wurde mir klar, dass ich derjenige sein würde, der zu Hause war.
Nick Nash: (38:08)
Laut gehst du, da gehst du. Ich denke, Sie können ihr ein Foliendeck darüber schreiben.
Jeremy Au: (38:12)
Ja. Nick, wir sind neugierig, welches Feedback hast du bei McKinsey erhalten? Ich bin nur so, weil sie Beratungsfirmen viel Feedback geben, oder? So ist das, woran Sie arbeiten müssen. Welches Feedback hat er dir Nick in deinem ersten Jahr gegeben, erinnerst du dich?
Nick Nash: (38:29)
Mann, es ist so lange her. Ich habe wahrscheinlich alles unbewusst begraben. Ich bin mir nicht sicher, lass mich eine Sekunde nachdenken. Meine Güte, es ist so lange her, Jeremy. Ich denke, es sind einige der üblichen Dinge auf lustige Weise, vielleicht kann ich mich in ein breiteres Thema und etwas einwickeln, das ich gelernt habe, und ich ermutige die Leute in unserer Firma wirklich, sich anzupassen und darüber nachzudenken. Es gibt eine inhärente Schüchternheit, die Menschen oft haben, wenn sie in einer neuen Organisation beginnen.
Wir alle kennen den Drill, Sie zeigen irgendwie zur Arbeit, Sie möchten irgendwie nicht dumm klingen. Sie möchten nicht das Gefühl haben, viel zu sprechen, wenn es sich anstelle der Aufgabe des Senior -Partners befindet, um zu sprechen, und ehrlich gesagt, wenn Sie nicht dumm klingen möchten, haben Sie nicht viel zu sagen, wenn Sie nur am Anfang die Dinge herausfinden. Und was ich über viel mehr Jahre gelernt habe, war der folgende Punkt.
Nummer eins, es gibt einen enormen Wert, sodass Sie sehen können, dass wir zu diesem Teil des Feedbacks gehen, das ich erhielt. Bitte versuchen Sie, ein bisschen mehr zu sprechen. Sei irgendwie nicht schüchtern und ich habe im Laufe der Jahre offensichtlich einige dieser Hülle durchgebrochen. Aber hier ist der interessante Imbiss. Ich habe diese Ansicht, für das richtige oder für das Unrecht, vielleicht eine Art von Dingen, die die Leute im Leben autodidaktisch lernen können, die die meisten Menschen nicht die Mühe machen können.
Lassen Sie mich ein Beispiel geben. Nehmen wir hypothetisch an, Sie haben ein McKinsey -Projekt oder ein BCG -Projekt oder was auch immer. Du bist bei einem Startup, du machst etwas. Und Sie wurden gebeten, über einen neuen Bereich nachzudenken. Sagen wir einfach, es ist E-Wallet. Lassen Sie uns einen Bereich auswählen, der in aller Munde ist. Heutzutage Fintech und E-Wallets. Es stellt sich heraus, dass es in Amazon sechs fantastische Bücher darüber gibt, wie das Visum gebaut wurde, wie Paypal gebaut wurde, wie Teile des Chinas-Zahlungs-Ökosystems gebaut wurden, wie es in E-Commerce passt, wie die Regulierung funktioniert.
Und wenn Sie wirklich daran gearbeitet haben, können Sie sie alle Cover lesen, um sie über drei Wochenenden richtig aufzunehmen und sie richtig aufzunehmen. Und Sie würden nicht einmal den Bruchteil dessen ausgeben, was es kostet, einen Gerson Lehrman zu erhalten. Eines dieser Expertennetzwerke, damit einer ihrer Experten eine Stunde lang mit Ihnen spricht. Sie würden buchstäblich ungefähr 87 US -Dollar für Kindle -Kosten ausgeben und wirklich viel wissen, aber niemand macht das, was einfach faszinierend ist.
Und interessanterweise, als ich im Laufe der Jahre irgendwie gelernt habe, ist es ein Großteil meiner Schüchternheit in frühen Treffen, als ich jünger war, in gewissem Maße, vielleicht weil ich einen wissenschaftlichen Hintergrund habe, ich hatte das Gefühl, dass ich nichts wert wusste, was es wert war, gesagt zu werden, aber wenn Sie eine Menge von der Arbeit tun, um Sachen zu lesen, und dann, wenn Sie Sachen lesen, können Sie mit einigen Leuten sprechen, und sie stellen sie vielleicht ein oder zwei interessante Fragen, und sie öffnen sich mit ihnen.
Weil Sie ihnen eine Frage gestellt haben, die sie für interessant hielten, löste es noch ein paar Gedanken aus, die alle zu viel interessanteren Gesprächen mit Menschen geführt haben. Und es ist nicht so, dass Sie eine Art Gefahrkandidat werden und wissen möchten, was Team gewonnen hat, die Weltmeisterschaft im Jahr 1973. Es ist weniger so, dass es eher so ist, wow, was gerade passiert, scheint sehr ähnlich zu sein.
Einige die Herausforderungen, die das Visum durchmachte, und ich würde Sie gerne fragen, ob es eine Ähnlichkeit gibt, was auch immer, was auch immer, was auch immer und irgendwie im laufenden Fliegen erfindet. Aber Sie sehen die Muster der Dinge ein bisschen mehr. Und noch mehr als das finden Sie einfach alles sehr interessant. Wenn ich also indirekt etwas bei McKinsey gelernt habe, ist es der beste Weg, um in einem Meeting oder was auch immer viel Legwork hinter den Kulissen zu machen.
Es erinnert mich an Jeremy, dass es ein großes Zitat von Mark Twain gibt. Er sagte immer: "Eine wirklich große, unvorhtliche Rede erfordert etwa 24 Stunden Vorbereitung." Und das ist offensichtlich ein bisschen eine Art Oxymoron, aber es ist wahr. Und oft würde wie Steve Jobs sagen, dass Sie nur spät im Leben entdecken, wie sich die Punkte verbinden, aber es ist uns alle dazu aufgenommen, eine ganze Reihe von Punkten oft durch das Lesen und dann etwas zu lernen, was bereits herausgebildet ist.
Jeremy Au: (42:21)
Ja. Wow. Ich denke, das ist so wahr. Sie müssen nur die Arbeit erledigen, Sie werden nur immer zum Mittelwert zurückkehren oder Politiker werden, wenn Sie eine gemeinsame Grundlage finden, aber es ist schwierig, stachelig zu sein und einen klaren Standpunkt zu haben, wenn Sie die Arbeit noch nicht erledigt haben. Sicher. Nick, ich denke, Sie haben diese Karriere offensichtlich in New York aufgebaut und in den USA angefangen und dann einen Schritt gemacht, Ihre erste ASEAN -Investition zu tätigen. Erzählen Sie uns also mehr, wie haben Sie in Ihrer Umlaufbahn das Bild für Sie in das Bild eingetreten?
Nick Nash: (42:55)
Nun, alles begann sehr ungewöhnlich. Ich bin 2006 zum ersten Mal nach Singapur gekommen, um zu arbeiten, nicht einmal als Tourist. Und es ist ein Teil meiner Geschichte, dass ich nicht weiß, dass viele Leute wissen, dass ich hierher bin, um in Lenovo zu arbeiten. Und der Grund war sehr unkompliziert, einer meiner Chefs bei General, Atlantic, der außerordentlich interessant und faszinierend und sehr, sehr nachdenklich ist.
So sehr, dass Sam Palmisano, der letztendlich IBM nach dem berühmten Louis Gerstner Sam Palmisano lief. Das ist also einfach etwas ganz Besonderes. Er kam ungefähr 1993 zu General Atlantic und unter vielen, vielen Dingen, die er von den frühen zweitausend tat. Er hatte diese großartige Idee, dass wir Lenovo helfen würden, das sehr, sehr berühmte IBM PC -Geschäft zu kaufen.
Viele werden wissen, dass es in den frühen Tagen des Computing einige verschiedene Marken gab, Commodore, Amiga, natürlich der alte Apple IIS und so weiter. Und dann aus dieser jetzt legendären und berühmten Geschichte, aus ihrem F & E -Zentrum von Florida, baute IBM einen PC und dies war nicht IBMs Strick, IBM war eine Art Mainframe und das große OS360 -Os360 -Os360 und das große Zeug, aber ein Haufen von Jungs hat den ersten PC, den IBM -Leckerbetrieb des 8088 -Prozessors, zusammengestellt.
Und das brachte dies natürlich zusammen mit Microsoft, der gesamten PC -Revolution, schnell vorwärts bis 2003, 2004 hervor, dass das Geschäft eine Art reifter war, Dell und andere eine Art Heu gemacht hatten und es tatsächlich den Sinn in der Welt machte, diesen wundervollen Ost -Treffen in West -Fusionen zu tun, was natürlich niemals in der gegenwärtigen geopolitischen Klima geschehen konnte. Und als Teil dieses allgemeinen Atlantiks hundert Millionen Dollar, um Lenovo zu helfen, dieses Geschäft zu kaufen. Und mein Chef Bill trat dem Vorstand bei.
Ich war damals kurz danach an der Business School. Und mein Rückkehrangebot an General Atlantic war davon abhängig, den Sommer mit GA idealerweise in einem Unternehmen zu verbringen. Dann möchte ich betonen, dass für eine schnelle Sekunde eine Reihe von Menschen in diesem Anruf wahrscheinlich einen Hintergrund in verschiedenen Aspekten des Risikokapitals oder des Investierens haben. Was sind die lustigen Dinge, die wir in Asien -Partnern getan haben? Es ist von zentraler Bedeutung für unsere Kultur, dass niemand in unserem Unternehmen auf die Vizepräsidentenstufe gelangen kann, es sei denn, er hat gleichzeitig einige Investitionsarbeit geleistet und mindestens zwei Jahre in einer Linienrolle in einem operativen Unternehmen wie einem Meer oder einem Go-JEK oder Greifer gearbeitet oder was Sie haben. Das hat eine Problemumgehung. Wenn Sie einen MBA holen, müssen Sie nur ein Jahr in einem Betriebsunternehmen arbeiten, aber wir würden es tatsächlich bevorzugen. Sie machen nur die zwei Jahre und bekommen nicht einmal den MBA, wenn es nötig ist, aber wohin gehe ich damit?
Bills Ansicht und die Ansicht von Bill war: "Auf die gleiche Weise bekommen Sie Ihren MBA, aber gehen Sie in einem echten Unternehmen, gehen Sie, gehen Sie, wie Unternehmen geführt und verwaltet werden." Und sie sagten: "Warum schicken wir Sie nicht nach Singapur? Wir haben gerade das Lenovo IBM Combined Business gekauft, gehen und helfen." Deshalb bekam ich meine erste Einführung in Singapur in einer langatmigen Antwort auf Ihre Frage, indem ich 2006 im Mall IT Mall durchlief und versuchte herauszufinden, wie wir Menschen Verbraucher-PCs verkaufen würden, weil wir in Südostasien keine hatten.
Wir hatten ein schönes kleines Büro in Lorong Chuan, viele von Ihnen in Singapur werden es wissen, und ich habe mich einfach in Singapur und in alle Dinge in Südostasien verliebt, ohne mich zu wissen, meine Frau liebt auch Singapur. Das ist eine ganz andere Geschichte. Und als sich 2011 die Gelegenheit ergab und sie ins Büro geht, war es ein absoluter Traum, der wahr geworden ist. Wir haben es geliebt. Ich erinnere mich, dass ich nach Hause gekommen bin, um sie zu fragen: "Hey, aber GA möchte, dass wir nach Singapur ziehen. Was denkst du?"
Und ich nehme hier eine kreative Freiheit, aber die Zusammenfassung ihrer Antwort lautete: "Du bist Taubkull, warum hast du nicht einfach vor Ort akzeptiert? Warum musstest du mich um Erlaubnis bitten? Lass uns gehen, lass uns nach Singapur ziehen." Und das war natürlich im Jahr 2011. Und ich denke, es ist ein lustiges Gespräch, Jeremy, wenn Sie das Gespräch in diese Richtung nehmen möchten, nämlich darüber zu sprechen, wie viel sich seit 2011 verändert hat?
Weil wir viel darüber sprechen, wie Südostasien gerade einen Moment Zeit hat und wir über dieses Konzept des goldenen Zeitalters sprechen, aber es ist nicht über Nacht passiert. Ich meine, Südostasien hat dank Ihrer Bemühungen und viele auf diesem Anruf sehr, sehr hart gearbeitet, um an diesen Punkt zu gelangen. Also, hier im Jahr 2021, ungefähr 10 Jahre nachdem ich hierher gezogen war, beginnen die Dinge wirklich endlich abzuheben.
Ja. Ich würde gerne darauf eingehen, weil ich mich daran erinnere. Und ich bin auch um 2011 nach Singapur zurückgezogen, oder so 2012, und ich erinnere mich, dass der erste Co-Working-Raum von Quayside, 2012, als Impact Hub Singapur genannt wurde, ich erinnere mich. Und dann lief Golden Gate und Dschungelunternehmen mit mir um ihren gemeinsamen Raum. Also, aber die Dinge haben sich sehr verändert. Nick, vergleichen und kontrastieren, wie war es, als Sie dann mit Ihrer Frau gegen heute zum ersten Mal umgezogen sind?
Vielleicht habe ich mit dir über Jeremy gesprochen. Ich würde gerne von Ihnen und anderen auf dem Anruf hören. Vielleicht können wir alle einfach herumgehen und Leute aus dem Publikum bitten, uns buchstäblich einen einzigen Satz zu geben. Vielleicht können wir vier oder fünf Personen haben. Was ist der größte Unterschied im Tech -Ökosystem 2011 bis 2021 in Südostasien? Wenn sie es einen einzigen Satz sagen könnten, können wir vielleicht nur die Leute bitten, ihre Hand zu erheben. Und willst du uns von Jeremy starten? Sie möchten uns mit einer Antwort loswerden? In Ihrem Kopf, der größte Unterschied in einem einzigen Unterschied über 10 Jahre.
Jeremy Au: (48:27)
Ja. Und jeder hat sich frei, Ihre Hände zu heben, wir werden Sie drehen können. Ich würde sagen, der größte Unterschied besteht darin, dass der Wortgründer wie das Wort, das Konzept, die Karriere, der Geist, den der Gründer hat. Ich meine, im Jahr 2012 haben wir uns nicht einmal Gründer angerufen, weil wir uns wie eine seltsame Sache haben, uns selbst anzurufen. Wir müssen uns wie Präsident, CEO, nennen.
Ich erinnere mich, dass alle unsere Freunde waren, wie wir uns nicht für Gründer nennen, niemand würde uns ernst nehmen. Niemand würde uns finanzieren, wenn wir uns Gründer anrufen. Und bis zu einem gewissen Grad, der sich im Laufe der Zeit dramatisch verändert hat, wo die Leute für großartig halten, denken die Leute, dass es großartig ist, die Leute denken, dass es ein akzeptabler Job ist. Ich erinnere mich, dass meine Mutter sehr enttäuscht von mir war, als ich ihr sagte, ich sagte: "Ich richte ein Geschäft auf." Und meine Mutter war sehr enttäuscht, weil sie dachte, ich sei Berater und sie wusste nicht wirklich, was Berater war. Ich sagte ihr, es sei ein Doktor der Unternehmen. Und das machte es akzeptabel, aber ich konnte zu dieser Zeit keine Analogie finden, um Gründer zu sein.
Nick Nash: (49:30)
Faszinierend, faszinierend. Und es gibt ein großartiges Buch von Richard Feynman, das ein Zitat ist, das seine Frau zu der Zeit mit ihm geteilt hatte: "Was interessiert es Sie, was andere Leute denken?" Und das ist bis zu einem gewissen Grad ein Gespräch mit der Gruppe. Weil ich zumindest hier in Asien sagen würde, denken wir viel darüber nach, was andere Leute denken, insbesondere unsere Eltern. Und es ist in Ordnung, so über Ethik, Moral und Werte nachzudenken, aber warum sollten Sie sich darum kümmern, was andere Menschen denken? Eine großartige Frage, über die man nachdenken muss, aber lassen Sie uns einigen anderen Leuten sagen, was der größte Unterschied in den letzten 10 Jahren ist?
Jeremy Au: (50:10)
Ja. Melvin, du machst weiter und dann Oliver und der JSP.
Melvin: (50:13)
Hey Leute, danke für einen wirklich tollen Chat. Ich habe jede Minute genossen, aber Sie sehen 10 oder 20 Jahre, weil ich 2011 gegen ... einen Moment warten, es sind 10 Jahre, mein Gott. Ich wollte diese Frage beantworten, weil-
Nick Nash: (50:24)
Hey Melvin, übrigens haben wir ein erstaunliches ED -Tech -Unternehmen, das sich auf Mathematik konzentriert, wenn Sie jemals einen Rabattcode wünschen ... nein, ich verächen Sie nur.
Feuer mein Freund weg.
Melvin:
Ich wollte diese Frage unbedingt beantworten, weil ich vor kurzem darüber nachgedacht habe und ich würde sagen, dass der größte Unterschied die Einhornerwartung ist. Im Jahr 2011 habe ich gerade mein erstes Startup gegründet und wir sind 2013 nach Ruckus verlassen. Und damals war in jenen Tagen der kleine kleine weeny -Ausgang wie wirklich mit Familie und Freunden gefeiert. Aber heute, wenn Sie keinen Einhorn -Ausstieg machen, stören Sie sich nicht.
Super interessant, danke, Melvin. Oliver, du willst als nächstes gehen?
Oliver: (51:01)
Hey, danke Nick, danke Jeremy, dass du mich angesprochen hast. Ich denke, für mich ist der größte Unterschied nur die Explosion von Produkt- und Ingenieurteams, die hier in Singapur ansässig sind. Und ich denke, der Grund, warum es wirklich wichtig ist, ist nicht nur eine Kultur, in der Menschen nur für das Land experimentieren und starten, sondern auch für das Land, sondern auch für die Region. Tolles Beispiel ist, wie wie neue Produkte wie Google Pay for India und jetzt in den USA teilweise aus Singapur aus Singapur ausgebaut sind, zusätzlich zu Produkten, die auch wie eine coole Pipeline wie Gründer erzeugen, oder?
Denn irgendwann wird jeder entweder ein Startup beginnen oder in einem Startup arbeiten. Und ich denke, es ist eine große große Veränderung. Ich war in Singapur im Jahr 04 oder 08 in Singapur, mein erster Job war hier und ich arbeitete in Marketinganalysen. Und eines der größten Probleme, die wir immer hatten, war, alle unsere Datenpipelines aufzubauen. Wir bauen wirklich coole Software auf. Und jetzt denke ich, dass das weniger ein Problem ist. Und ich denke, es war eine große Veränderung, großartige Veränderungen und freue mich darauf zu sehen, wie sich das in den nächsten fünf Jahren exponentiell skaliert.
Nick Nash: (52:06)
Super interessant. Wie wäre es mit JSP?
JSP: (52:09)
Danke Nick und Jeremy, dass du mich auf der Bühne gemacht hast. Für die meisten von Ihnen, die mich tatsächlich noch nie persönlich getroffen haben, erinnern Sie sich vielleicht von Tech in Asien im Jahr 2019 in Jakarta. Ich war der Typ, der Nicks T-Shirt gewann, weil er in den meisten Städten in Südostasien gewesen war.
Nick Nash: (52:27)
Wie geht es dir natürlich? Oliver sagt übrigens Hallo. Oliver sagt Hallo.
JSP: (52:31)
Ja, ja. Ich habe neulich eine Glückwunschnotiz für Ihre Erhöhung und auch für Ihre Erhöhung, Glückwunsch, geschickt.
Nick Nash: (52:38)
Sehr nett.
JSP: (52:38)
Ich denke, der größte Unterschied in den letzten 10 Jahren ist möglich und die Leute sprechen darüber. Ich erinnere mich, dass ich 2012 in Bangkok war und die Leute zu mir sagten: "Was machst du da draußen? Alles wird im Silicon Valley sein oder es wird aus China oder Indien kommen. Es wird einfach nichts da sein." Und du hast 10 Jahre schnell vorwärts. Und jetzt haben wir darüber gesprochen, wie viele Einhörner und woher sie an die Öffentlichkeit gehen? Und wann kommt der nächste? Ich denke also, dass mir der größte Unterschied darin besteht, dass es da draußen Nashörner gibt, wie Sie gesagt haben, und wir freuen uns, dass der nächste durchkommt.
Nick Nash: (53:17)
Ich glaube, ich wurde von einem Moderator gedämpft, vielleicht ist es mein Hinweis, dass ich zu viel spreche. Valerie, solltest du als nächstes gehen?
Valerie: (53:25)
Hallo Jeremy und dankt Jeremy und Nick, dass du mich anspricht. Ich habe zwei Unterschiede, die ich teilen möchte. Der erste ist die Menge an Risikokapitalgebern in Vietnam. Dort komme ich aus und stütze mich auch derzeit. Ich sprach mit einigen der Branchenveteranen und der Zeit, in der ich im College war, es gab nur einen Vietnam -Fonds, Venture Capital Fund. Aber jetzt haben wir mindestens vier bis fünf VC, die sich auf Vietnam konzentrieren und Hauptsitz in Vietnam haben.
Und ich kann mir vorstellen, ob jeder einzelne VC -Fonds in Südostasien einen vietnamesischen Associate oder einen vietnamesischen Vertreter hat, der mir die Gelegenheit brachte, auch der VC -Branche beizutreten. Und die erste Firma in meinem Portfolio hat gerade das erste vietnamesische Startup zum Y -Kombinator gemacht. So sehr aufregend. Und dann ist der zweitgrößte Unterschied, dass jetzt nach Vietnam zurückkehrt, um zu arbeiten, nicht mehr als Verlierer angesehen wird, weil ich diese Idee zur Sprache gebracht habe.
Und keiner meiner Freunde, die wirklich als Karrieremöglichkeit betrachtet werden, denken sie immer, Silicon Valley oder wir ist ein besserer Weg, aber jetzt fragen viele Leute mich: "Hey, sollte ich jetzt in eine Art Heimatland zurückkommen? Ich möchte wirklich Möglichkeiten in Vietnam oder Südostasien erkunden." Und meine Familie sah mich an, mich zurück nach Vietnam und nicht so schlimm wie zuvor. Und so ja, ich wollte diese beiden Dinge teilen. Danke schön.
Nick Nash: (55:00)
Super aufschlussreich. Danke, Valerie. Vielleicht Jeremy, sollten wir Rajeev einen Check-in geben und dann können wir alle das Gespräch erweitern?
Jeremy Au: (55:07)
Ja. Klingt gut. Also Rajeev dann.
Rajeev: (55:10)
Schätzen es. Danke, danke Jeremy. Danke, danke Nick. Hallo nochmal, habe deinen Sohn heute in der Schule gesehen.
Nick Nash: (55:18)
Ist Ihr Kind auch in kleinen Händen?
Rajeev: (55:20)
Gleiches, gleiche.
Nick Nash: (55:21)
Es tut mir so leid. Es regnete viel. Ich hätte vielleicht den Regenschirm und haben dich nicht gesehen. Entschuldigung.
Rajeev: (55:25)
Alles gut. Alles gut. Ich denke, die einzige große Veränderung und eine Art Schweinchen bei all diesem Punkt, aber etwas anders ist ein gutes Markenzeichen oder eine Wendespunkte eines Ökosystems ist die Fähigkeit, Ihre Technologie in andere Teile der Welt zu exportieren, die ich in den letzten 10 Jahren gesehen habe. Wir haben uns nicht nur davon abgehalten, Technologie zu bauen, was für den Selbstverbrauch dient, sondern wir sehen, dass wir eine ziemlich wesentliche Verbreitung der Technik sehen, die aufgebaut wird.
Das wird in andere Teile der Welt exportiert und konkurrieren und gewinnen. Und so wachsen und reifen wir, denke ich, dass dies ein Trend ist, den wir sehr betrachten, und wir sehen uns gerne als Teil eines reifenden Ökosystems.
Nick Nash: (56:10)
Das ist super aufschlussreich. Rajeevs Kollege, Alex Lazarow, ist einer meiner besten Freunde und Jeremy, er wäre ein Killerperson, der auf dem Podcast zu haben wäre.
Rajeev: (56:11)
100%.
Nick Nash: (56:11)
Hat er es schon akzeptiert? Hat er es für dich durchgemacht?
Rajeev: (56:11)
Ja, er ist hier. Er ist hier.
Nick Nash: (56:11)
Das ist großartig. Das ist fantastisch. Er wäre großartig. Er wäre großartig. Nun, wir haben nur noch zwei Minuten Zeit, ich würde gerne die Gruppe und Jeremy eine Frage stellen, vielleicht können Sie damit beginnen, zu antworten, andere können es auch. Eine letzte Frage, die folgende ist, steigen die Märkte und die Märkte sinken und basiert auf unserer Art von Gefühl für diese Dinge und basierend auf den Daten, es gibt tendenziell alle 20 Jahre eine große Tech -Blase. Wenn Sie darüber nachdenken, war 1969 eine sehr, sehr große technische Blase.
Es gab offensichtlich eine massive Tech -Blase, vielleicht 15 Jahre, es gab eine massive Tech -Blase in 83, 84, es gab 1999 eine massive. Dieser scheint im Jahr 2021 zu sein. Wie würde ein 70% iger Absturz im Nasdaq, der bereits etwa 20% aus seinem absoluten Höhepunkt liegt, sicherlich für Tesla. Wie würde das die Entschlossenheit, Grit und Widerstandsfähigkeit der Menschen gegenüber dem Aufbau von Technologieunternehmen verändern?
Ich interessiere mich sehr für diese Frage, weil tatsächlich manchmal die besten Unternehmen der Welt in Zeiten der Rezession geschaffen werden, weil es die Unternehmer sind, die wirklich die leidenschaftlichsten sind, die am meisten verpflichtet sind, großartige Unternehmen zu bauen, die sie durchhalten und durchsehen. Und andere denken vielleicht, dass andere Karrierewege ein bisschen besser sein könnten, um ihre Zeit zu verbringen. Also nur neugierig, Jeremy, um deine Reaktion zu bekommen, in letzter Minute haben wir.
Jeremy Au: (57:32)
Ja. Ich denke, die Daten zeigen, dass großartige Unternehmen unabhängig von der Zeit aufgebaut wurden, oder? Es spielt keine Rolle, wie spät es ist, es gibt dort eine großartige Firma. Ich denke, der interessante Teil ist, dass ich denke, das ganze Ökosystem um ihn herum, oder? Ich denke, es geht mehr um den unüberlegten Optimismus/unüberlegten Pessimismus, der diesen zyklischen Komponenten neigt, oder? Und das kann ein Downer in Bezug auf Spendenaktionen sein.
Es kann ein Downer in Bezug auf die Gemeinschaft und persönliche Unterstützung durch Freunde und Familie sein. Ich denke, das wäre die größte Veränderung, die ich denke. Und es ist keine schlechte Sache, denn wir werden auch sehen, dass es die Geschichten gab, wie wenn Ebbe kommt, finden Sie heraus, wer ohne die Shorts schwimmen. Ich denke, das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache, denn für die guten Glauben werden sie in guten und schlechten Zeiten durchhalten, oder? So denke ich darüber nach.
Nick Nash: (58:30)
Interessant. Faszinierend. Nun, das hat viel Spaß gemacht. Ich muss meine Kinder spazieren gehen. Und schön euch alle hier zu sehen. Vielen Dank, dass Sie Ihre Zeit mit mir geteilt haben, ich habe viel aus dem gelernt, was die Gruppe geteilt hat, und ich wünsche Ihnen nur einen sehr gesunden und sehr glücklichen 2021.
Jeremy Au: (58:46)
Vielen Dank, Nick, dass Sie Ihre Zeit verbracht haben.
Nick Nash: (58:48)
Danke Jeremy. Danke, dass du das gehostet hast. Bis später.
Jeremy Au: (58:51)
Tschüss.