OpenAI Sam Altman Singapore & Jakarta TownHalls, AI Regulation & Job -Verschiebung und Gründerstress, Burnout & Misserfolg von Startup Snapshot - E286
"Ich denke, was noch interessant war, war Rachel Lim, ein mit Sam Altman zusammenfassender Singapurer als Teil des Open AI-Teams. Der Schlüsselausdruck, der zur Überschrift wurde, ging über die Menschheit, die sich mit künstlicher Intelligenz zusammenfasste. Es war eine auffällige Aussage, die auf eine Generationsverschiebung und eine Beschleunigung der Evolution selbst hinweist." - Jeremy Au
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"Die Energie der Menschen kann zu spürt werden, und sie mögen es Ihnen zurückhalten. Es ist jedoch verständlich. Die Realität ist, es ist schwierig. Als ich Gründer war, habe ich ehrlich mehr Vertrauen in bestimmte Investoren gegenüber anderen gesetzt. Selbst mit den Investoren vertraute ich, ich musste in Betracht ziehen. Viele Themen, die zu bedecken sind. - Jeremy Au - Jeremy Au
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„Als ich mitten in der Nähe war, riet mir mein Trainer, vier Stunden frei zu nehmen und zu trennen. Manchmal ist es entscheidend, die Leute daran zu erinnern. Ein weiterer wichtiger Aspekt, insbesondere im entfernten Arbeitsumfeld, ist die Ermutigung von Gründern, die Priorität der Teams ihrer Teams zu priorisieren, die sich mit dem Gründung befassen. Arbeiten Sie einfach zusammen. Andernfalls riskieren Sie Ihr Team. ' Manchmal geht es darum, Menschen zu erinnern und die Idee der Pausen zu normalisieren, auch wenn sie meine Erlaubnis nicht explizit einberufen haben. " - Shiyan Koh
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In der Diskussion zwischen Jeremy Au und Shiyan Koh tauchten mehrere wichtige Erkenntnisse auf. Sie untersuchten das Konzept der Gründer, die sich mit Erfolg und Misserfolg befassen, insbesondere während der Abwicklungsphase eines Startups. Shiyan betonte, wie wichtig es ist, dass Gründer sich mit Integrität durchführen, alle gut behandeln und in dieser herausfordernden Zeit effektiv kommunizierten. Es wurde anerkannt, dass nicht alle Ergebnisse ideal sein werden, sondern sich ethisch und in gutem Glauben positiv auf die Wahrnehmung und Unterstützung der Gründer in ihren zukünftigen Bemühungen auswirken und unterstützen kann.
Das Gespräch berührte auch das Problem des Start -Snapshot -Berichts von Gründerstress, Burnout und Fehler. Shiyan betonte die Bedeutung, Pausen einzulegen und die Gründer zu ermutigen, ihr Wohlbefinden zu priorisieren, indem sie sich trennen und aufladen konnten. Sie diskutierten die Vorteile der Urlaubsfürsorge, des Ausfahrens des Netzes und der Aktivitäten wie dem Wandern, um den Geist zu befreien und neue Perspektiven zu gewinnen.
Jeremy teilte seine persönlichen Erfahrungen mit der Suche nach Wiederherstellung und Klarheit durch Wanderungen und außerhalb des Gitters, einschließlich seiner einmonatigen Wanderung auf dem Pacific Crest Trail. Er betonte den Wert, sich Zeit und Raum für persönliches Wachstum und Reflexion zu geben, und ermutigte die Gründer, Möglichkeiten für außergewöhnliche Erfahrungen zu nutzen, insbesondere während der Übergangsperioden.
Darüber hinaus befasste sich die Diskussion auf Sam Altmans Vorstoß auf die Regulierung der KI und die Verwendung von "Co"-Sprache wie "Co-Entwicklung" oder "Co-Pilot" in Bezug auf künstliche Intelligenz. Dies hob die Notwendigkeit der Menschheit hervor, neben der KI zusammenzuarbeiten und sich neben KI zu entwickeln, was auf eine Paradigmenverschiebung und einen Aufruf zur verantwortungsvollen Entwicklung und Nutzung dieser Technologie hinweist.
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Jeremy Au: (01:20)
Morgen Shiyan.
Shiyan Koh: (01:22)
Guten Morgen für mich. Es ist ein guter Abend für Sie.
Jeremy Au: (01:25)
Nun, es klappt immer irgendwie, aber hier sind wir in Zeitzonen und aufgeregt für diese Episode. Ich denke, wir haben zwei Hauptthemen. Erstens spricht es sehr über den Besuch von Open Ai in Singapur und Jakarta. So ein bisschen darüber zu sprechen und was es für Südostasien bedeutet und so sind die Themen behandelt. Natürlich. Zweitens haben wir kürzlich einen Bericht über den Stress und den Burnout von Art Gründer und einige der quantitativen Zahlen über etwas, das wir qualitativ kennen, diskutiert.
In diesem Sinne möchte Anthony von Trihill Capital, einem Partner, der sich über Indonesisch, Singapur, begeistert, schnell einen Abschied machen und uns viel gutes Feedback über das Charisma unseres Kumpels gab. Und so denke ich, wir werden versuchen, diese vorwärts zu integrieren. Also schreie dir zu, Anthony. Die zweite Person, an die Sie sich anschreien, ist Choo Yi Lin für die Empfehlung des Startup -Snapshot -Berichts über die Gründerspannung. Es war eine enorme Empfehlung. Also definitiv gutes Futter für Gespräche. Wenn Sie also ein Zuhörer sind und sich einschalten, können Sie uns per E -Mail oder WhatsApp per E -Mail oder WhatsApp einstellen. In diesem Sinne, Shiyan, möchten Sie ein bisschen mehr über Open AI in Singapur und Jakarta teilen und unterhalten?
Shiyan Koh: (02:39)
Viele unserer Zuhörer sind sich bewusst, dass Sam Altman und Openai am 13. in der Stadt waren. Und sie haben eine Reihe von Besprechungen durchgeführt, aber auch ein offenes Forum. Ich denke, mit über mehr als tausend Teilnehmern, bei denen er das Publikum Fragen stellte und ein bisschen ein kleines Talk führte. Und es ist ein Teil dieser erweiterten, ich denke wie 16-Städte-Welttournee, auf der sie sich um Entwickler treffen, ihre Vision teilen und ihre Geschichte darüber erzählen, was Open AI vor sich hat. Und mehr Gespräche über das, was in diesem Bereich passiert. Also war ich selbst nicht da, aber ich habe mehrere Spione, keine Lah, Freunde, die anwesend sind. Und so gab es mir irgendwie ein bisschen Farbe über das Gespräch. Und ich denke, es ist das, was für Menschen, die auf dem Gebiet arbeiten, nur Aufsichtsbehörden oder Startups und andere Technologen sind. Und so denke ich, es ist interessant, dass er in Singapur und Jakarta ist.
Ich denke, Singapur ist der Kern Südostasiens wie Technologie und Politik. Er wurde von AISG moderiert und sie moderierten das Gespräch. Und so denke ich, die Leute sind bestrebt, Teil dieses Gesprächs zu sein. Und denken Sie auch darüber nach, wie wir sicherstellen, dass viele dieser Fundamentmodelle nicht nur an westlichen Datenpunkten geschult werden, sondern auch lokale Daten, die lokale Sprache und die lokalen Normen enthalten. Und so denke ich, dass dies auch Teil dessen, woran die Regulierungsbehörden gedacht haben, zusätzlich zur Regulierung der Ausgabe darüber nachdenkt, dass auch über die Eingabe geht. Wenn Sie also darüber nachdenken, wie zunehmend Menschen Chat -GPT, Anthropic und andere Modelle in ihre Arbeitsabläufe einbeziehen, was können Menschen sonst noch tun, um weiterhin zu lokalisieren, die Ergebnisse zu verbessern und etwas Nützliches für die Menschheit zu bauen? Und so denke ich, dass das wie eine ziemlich interessante Reihe von Fragen ist, die Menschen beim Aufbau betrachten können.
Jeremy Au: (04:36)
Ja. Ich denke, die einfache Tatsache ist, dass sie sich entschieden haben, nach Singapur zu gehen, und Jakarta ist in Bezug auf seine Prioritäten auch das Recht aufschlussreich. Für Japan, damit die USA und Europa eine bestimmte Konversation und Gesprächsthemen denke. Ich denke, es ist mir ziemlich klar, die Konsistenz seiner Botschaft zu verfolgen, dass es zwei wichtige Gesprächsthemen gibt, die er viel betonen kann. Das erste ist natürlich, dass er eine Regulierung ist. Ich denke, für ein Unternehmen, das enorm gewachsen ist, gibt es für eine Menge regulatorischer Maßnahmen, aber ich denke, dies ist wahrscheinlich wie die öffentliche Einführung von Produkten bis hin zu einer globalen Tour, um sich für die Regulierung konsequent einzusetzen.
Shiyan Koh: (05:25)
Nun, das hat eine zynische Perspektive, oder? Dies ist so, als wären wir öffentlich, lasst uns alle anderen langsamer oder unten regulieren. Und ich habe noch keine Menge Einzelheiten darüber gesehen, wie diese Regulierung aussehen würde. Ich denke, es spielt die Aufsichtsbehörden gut, wie, hey, schau, wir sind so offen. Komm regulieren uns. Aber gleichzeitig denke ich, dass es einen Entwurf der vorgeschlagenen Vorschriften der Europäer gab und er wie: Ja, wir werden versuchen, sie zu treffen, aber wenn wir es nicht können, werden wir einfach in Europa schließen. Das ist auch wie ein zweischneidiges Schwert, oder? Was ist wie, ja, Sie möchten regulieren, aber wenn Sie möchten, dass Ihre Leute Zugriff auf dieses Zeug haben, müssen Sie auf eine Weise regulieren, die es uns ermöglicht, noch zu arbeiten, oder?
Jeremy Au: (06:04)
Ja, und ich denke, es war interessant, dass wir diese Art von regulatorischer Differenzierung gesehen haben, aber auch Arbitrage -Spiele. Ich denke, eine der interessanten Analysen, die ich gelesen habe, war, dass ich denke, dass das Land, das am Ende am Ende ist, zulässt oder lax, je nachdem, welche Website Sie für KI -Daten und -nutzung einnehmen, wird ein Hub für KI -Unternehmen. Ich denke, es gibt eine sehr interessante Dynamik, oder? Und ich denke, wir haben das in gewissem Maße tatsächlich mit Crypto gesehen, wo es in Singapur ein zulässigeres Regime auf Krypto gab. Und so sahen wir, wie Singapur ein Krypto -Hub geworden ist. Und jetzt haben wir das mit dem letzten gesehen.
Shiyan Koh: (06:36)
Nun, nein, nein. Also würde ich das zurückschieben, oder? Was ich für zulässt. Ich denke, sie waren nur klarer, ja. Die SEC sagte also für einen langen Zeitraum nichts.
Jeremy Au: (06:47)
Okay. Das ist fair.
Shiyan Koh: (06:48)
Also war es so, als ob die Leute wie, bin ich, ist das eine Sicherheit? Geht dies den Howie -Test? Als ob es viel wie gibt, und so denke ich, dass Mes an vorderster Front stand, als würde man die Dinge im Voraus klarer definieren und einen Prozess für die Menschen erstellen, um es zu tun. Und so kamen die Leute, aber ich denke nicht, dass es zulässiger war. Und ich denke, Sie sehen das im Fluss von Unternehmen nach Hongkong und Dubai. Denn wo Mas ziemlich stark runterkam, war in der Werbung. Sie schalten also die gesamte Werbung an Verbraucher, Einzelhandelskunden, im Wesentlichen von Crypto ab, das für Menschen wirklich viel Wachstum abbumkt.
Und so denke ich, dass es zwei Dinge gibt, oder? Das ist wie eins, dass Sie eine angemessene Reihe von Regeln spielen möchten, an denen Sie gespielt werden können. Sie können also weitermachen und Sie wollen nicht, wie willkürlich wird sich etwas beruhigen und sagen, hey, Sie dürfen das nicht tun. Und du bist wie, aber du hast es mir nicht gesagt. Ich denke, das ist ein bisschen Teil des Stücks hier, oder? Dies ist so, als würden Sie die Regulierungsbehörden frühzeitig einbeziehen, damit Sie einige Straßenregeln festlegen können, damit Sie weitermachen können, weil Sie glauben, dass es ein Potenzial gibt, das auf der ganzen Linie liegt. Die Aufsichtsbehörden könnten zu weit gehen und überreagieren, und diese Unsicherheit ist für Sie schlechter, oder? Sie können also die proaktiv gemeinsame Regulierung gemeinsam zusammenstellen, anstatt zu sagen, hey, ich werde ein Cowboy sein und dann wird jemand kommen und mich schlagen.
Jeremy Au: (08:05)
Ich glaube, es war interessant, dass Rachel Lim ein Singapurer war, der mit Sam Elman eine Art Co-Moderatorin war. Sie ist also Teil des Open AI -Teams. Ich glaube, sie ist ein Alumnus des Junior College. Es ist so interessant, diese Dynamik zu sehen, die da ist. Also eine lokale Darstellung auf der Bühne. Ich dachte, der Schlüsselausdruck, dass sie die Überschrift geworden waren, ging sehr darum, wie sich die Menschheit mit künstlicher Intelligenz zusammenschließen muss. Und ich fand das eine sehr auffällige Aussage. Ich denke, Coevolve Ich weiß nicht, ob es die Ad-Libs waren oder das vorbereitet war. Aber ich denke, es gibt, ich denke ein Gefühl einer Generationsverschiebung, oder? Ein evolutionärer Begriff Paradigmenverschiebung, der weiteren Evolution, oder? Und als ob es eine Spezies oder eine Art wie eine Beschleunigung gibt, weiß ich nicht, dass ich mich nicht selbst entwickle, oder? Also fand ich es eine interessante Dynamik zu sagen, ja.
Shiyan Koh: (08:57)
Es ist irgendwie wahr, oder? Wenn Sie darüber nachdenken, wie sind Sie dann menschliches Gehirn entwickelt? Hundert Jahre ist nicht viel Zeit in einer evolutionären Zeitskala, oder? Aber Sie denken darüber nach, was in den letzten hundert Jahren im Hinblick auf den Zugang zu Informationen passiert ist und wie wir Dinge konsumieren. Es war eine große Veränderung. Und es ist nicht klar, dass sich die Menschen dazu ausgebildet haben, es effektiver zu nutzen. Es ist so, als ob der Zugang zu verarbeiteten Lebensmitteln und Zucker einfach Menschen dicker machen kann? Es verringert es nicht gern den globalen Hunger. Es sind nur Menschen, die Zugang sogar dicker haben, denn Ihr Körper ist eingestellt, um zu sagen, ich möchte diesen köstlichen Zucker und Fett.
Jeremy Au: (09:45)
Die Menschheit muss sich also bei McDonald's zusammenschließen.
Shiyan Koh: (09:48)
Ja. Aber wie ich denke ich, das ist wie ein, es ist wie ein völlig guter Punkt, oder? Was in gewissem Sinne sagen könnte, wow, wow, wir haben jetzt das Internet. Jeder auf der Erde mit einer Internetverbindung, und ein Handy hat Zugriff auf mehr Informationen als jeder andere in der gesamten Geschichte. Rechts. Aber was passiert das? Führt das dazu, dass mehr Menschen ausgebildet werden und mehr Menschen erleuchtet werden? Oder führt es nur zu einem immer größeren Verbrauch unseres Tages mit Unterhaltung und wie mit Sendungen in unseren Kopf? Rechts? Und jetzt sind wir in dieser nächsten Stufe von Like Co-Piloting mit KI und das wird gefallen, viele unserer Workflows zu verwandeln. Wie entwickeln wir uns zusammen mit Menschen, damit sie nicht nur blind machen, was die KI ihnen sagt? Als hätten wir bereits diesen ersten Fall des Anwalts, der gefälschte Fälle eingereicht hat, die von einem Chatgpt generiert wurden, und er meinte, oh, ich wusste nicht, dass es halluzinieren könnte.
Jeremy Au: (10:45)
Was geschieht? Viel Timing. Das passiert mit dem 737 Max, oder? Ist dies wie all diese Piloten, ist es offensichtlich so autopilosiert und dann wird das System ohne ausreichendes Training im Grunde genommen der Co-Pilot nicht funktioniert und der Autopilotenstandard nicht funktioniert. Rechts. Also denke ich, so etwas, oder? Ich denke, jeder in AI benutzt das Wort CO, um etwas zu verbergen. Wie wann immer sie die ganze Zeit etwas sagen. Sie müssen immer aufpassen, weil sie versuchen, etwas im Gegenteil zu verbergen.
Und was ich für KI -Sachen viel bemerke, ist, dass sie viel von The Word Co, also Copilot, verwenden, weil sie sagen, dass wir die Kontrolle nicht beseitigen. Es ist ein Copilot, es ist Co-Evelve. Dieses Co-Wort kommt also immer und immer wieder auf. Im Grunde, um zu implizieren, dass es einen gemeinsamen Status gibt, oder? Es gibt einen Gleichaltrigen, oder? Und ich sage nur, ich denke, wie du gesagt hast, ich denke, es wird viele Autopiloten -Leute geben. Es gibt viele Leute automatisch, aber ich denke, es ist nur eine Frage der Zeit zuvor.
Shiyan Koh: (11:44)
Ich denke, der 737 Max ist ein wirklich interessantes Beispiel, oder? Weil dieser Fehler rechts, der die Flugzeugabstürze verursachte, zuvor gemeldet worden war, aber in Vorfällen, die nicht tödlich waren, berichteten. Und die tödlichen Vorfälle waren in Budget Airlines, die, meiner Meinung nach, ziemlich bewusst versucht hatten, die Ausbildung zu verringern, um das Angebot an Piloten zu erhöhen, ihre Flüge zu besetzen. Und so, ja, wenn Leute versuchen, solche Abkürzungen zu nehmen, oder? Es ist so, als ob Co-Piloten für die beiden Standardabweichungen arbeiten, oder?
Wie bei der Anzahl der Fälle müssen Sie ein besseres Urteilsvermögen und mehr Fachwissen für die Schwänze haben. Aber in diesem Moment, in dem der Schwanz passiert und Sie die Person nicht genug trainiert haben, oder? Dann bist du geschraubt. Ich denke also, dass Sie vielleicht sagen, dass Co-Evelve etwas verbergen ist, aber ich denke, Co-Evelve ist ein wichtiges Wort zu sagen. Hey, du kannst nicht einfach alle Verantwortung gegenüber der KI abdaten. Sie müssen sich bemühen, darüber nachzudenken, wie Menschen verantwortungsbewusst damit interagieren sollten.
Jeremy Au: (13:05)
Ich denke, Kapital- und Asset -Eigentümer versuchen zu mögen, zu skalieren, und ich werde die Luftklasse machen. Und der Grund, warum es den Air Sound gibt, ist, dass Sie es so klingen lassen, als ob Einzelpersonen sich dafür entscheiden können, Peer -Basis zu sein. Ich denke, viele Anlagenbesitzer sagen: Wie baue ich dieses Geschäftsmodell wieder auf? Während es meistens KI und einige Menschen ist, was Sinn macht. Ich meine, verwenden Sie ein Werksmodell, oder? Die Industrialisierung der Produktion, des Inhalts. Und ich denke nur, dass es für viele Leute denke, dass es einen Gesetzeffekt geben wird, bei dem die Leute aufgrund dieser Produktivitätsverbesserungen aufgeworfen werden und ihre Arbeit effektiv übernehmen. Und eine Diskussion, die ich hatte, war bei der Ace Awards Gala. Wir erhielten eine hervorragende Auszeichnung für ACE, ACE ab 35 Jahren.
Shiyan Koh: (13:53)
Du bist so Jeremy.
Jeremy Au: (13:54)
So schick. Aber ich fand es ein wirklich interessantes Gespräch. Ich muss ein bisschen ein bisschen haben, weil wir über unsere politischen Auswirkungen diskutieren. Und was interessant war, war, dass wir diese riesige Welle der Globalisierung gesehen hatten. Die Arbeitsplätze wurden in Richtung China bewegt, und offensichtlich verzeichnete China für arme Leute den schnellsten Anstieg des Lebenseinkommens für arme Leute. Aber wir haben auch die Aushöhlung aus der Industrieklasse mit mittlerer amerikanischer Industrie gesehen, oder? Und das hat die politische Koalition dramatisch verändert, oder? Von Arbeitern von Arbeitern. Es gibt also ein seltsames Bündnis zwischen Wirtschaftsdemokraten und Wirtschaftsrepublikanern, aber es war aus verschiedenen Gründen in Ordnung.
Und so sahen wir diese andere Veränderung, aber das war alles für High-Kragen. Rechts. Und jetzt haben wir Angestellte, in denen ich nicht glaube, dass sie die Wahl haben, ein Copilot zu sein oder nicht. Ich denke, viele ihrer Rollen werden reduzierte Veränderungen bekommen, und ich denke, wir werden uns in 10, 20, 30 Jahren alle in verschiedenen Rollen wieder in verschiedenen Rollen einstellen. Aber ich denke, es wird viele Jobs geben. Es wird verschwinden. Rechts. Ich denke, wir sehen den Schriftsteller, wenn sie auf der KI -Seite darauf bestehen. Sie besorgen, dass ihre Arbeit in gewissem Maße automatisiert wird. Ich denke, es gibt diese interessante Dynamik, in der ich denke, dass wir nur die Anfänge davon sehen. Ja. Ich glaube nicht, dass es ein Copilot ist. Ich denke, es ist hauptsächlich Autopiloten mit einigen Schecks. Ja.
Shiyan Koh: (15:13)
Nun, wir möchten in 10 Jahren eine Wette machen.
Jeremy Au: (15:19)
Auf was? Wie?
Shiyan Koh: (15:20)
Wie welche Jobs? Wie viel Prozent der Arbeitsplätze wurden gegenüber nicht automatisiert? Vielleicht. Okay. Wir werden jetzt die Wette machen. Wir sollten nächste Woche darüber nachdenken.
Jeremy Au: (15:29)
Nun, der interessante Teil war, dass McKinsey darüber berichtete, welche Jobs automatisiert werden würden. Das wurde vor ein paar Jahren getan und ich dachte, es sei ein wirklich guter Bericht, aber sie haben das überhaupt nicht in Betracht gezogen. Eigentlich schrieben sie darüber, wie viele dieser professionellen Jobs, die Kommunikation erfordern, wie eine gute Fähigkeit, um zu lernen, dass sie nicht durch Roboter ersetzt werden. Und jetzt lache ich nur ein bisschen, weil dieser Bericht jetzt aktualisiert werden muss. Jetzt frage ich mich, wie der einzige Job, der übrig bleibt, wie eine Berühmtheit und vielleicht ein Arzt ist und die Schuld mag, oder? Anwälte. Soldaten.
Shiyan Koh: (16:02)
Ich meine, es gibt auch automatische Prominente.
Jeremy Au: (16:07)
Oh ja. Ich habe mich heute einmal getroffen. Startups und ich war nur ja, das ist insgesamt eine andere Sache. Für all die einsamen Leute da draußen müssen Sie niemanden etwas Besonderes treffen. Sie können nur KI haben.
Shiyan Koh: (16:16)
Ich meine, ja. Replik 20 Dollar pro Monat.
Jeremy Au: (16:18)
Ich denke in China einige Berichte von Leuten, die sich in die KI der KI verlieben. Ich weiß nicht. Interessante Zeiten, oder? Ich denke, es wird eine konterkulturelle Bewegung sein. Es war wie echte Menschen, nicht AI. Ich weiß nicht. Ich kann nicht eingängig protestieren.
Shiyan Koh: (16:33)
Nein, es ist genau wie handwerklicher Honig.
Jeremy Au: (16:35)
Ja. Organische Menschheit. In der UC Berkeley, wie wir immer viele Proteste und Redefreiheit hatten, oder? Und ich war, als hätten die Roboter gehen. Roboter runter. Ich weiß nicht.
Shiyan Koh: (16:53)
Kündige deinen Tagesjob nicht, Mann.
Jeremy Au: (16:55)
Chatgpt, können Sie bitte ein paar Slogan -Schriftsteller? Slogans für Anti-AI- und Anti-Robot. Ich weiß nicht. Also habe ich diesen wirklich interessanten Artikel im Ökonom gelesen und ich denke, es gibt ein Meinungsstück darüber, wie es am Ende des Tages keine künstliche Intelligenz ist, weil es, nicht nachdenkt, nicht bewusst ist, aber was es getan hat, ist, dass es gehackte Sprache ist, richtig? Als Modell, oder? Sie und ich, ich bin bewusst, du bist bewusst, aber wir kommunizieren durch diese Worte, die wir auf unserer Biologie gehackt haben, und so haben wir zum ersten Mal in gewisser Weise nicht intelligente Wesen, die wie wir reden können. Und so betrachten wir Sprache als eine Form von Empfindlichkeit und Bewusstsein.
Aber wir schauen uns Delfine an und schauen uns Affen und wir schauen uns Schweine an und Sie sind wie hundertprozentig klug, aber wir wie, hey, du sprichst kein Englisch und du kannst Apostroph, wo es gehen muss, nicht herausbringen. Also raten Sie mal, was? Sie zählen nicht. Rechts. Ich denke, es gibt eine interessante Dynamik, bei der diese Sprachmodelle am Ende des Tages kein Bewusstsein sind, sondern diese statistische Wahrscheinlichkeitssprache. Aber ich denke, es ist so gut und es ist wirklich gut genug, dass die Menschen sich in sie verlieben und anfangen, KI kleine Kinder zu erziehen. Es ist nur eine Art Bonkers, das zu sehen. Ich denke, deshalb denke ich, dass es transformativ ist, weil nicht die Intelligenz, oder? Es geht um Sprachgenerierung. Aus meiner Sicht.
Shiyan Koh: (18:19)
Ich habe immer gesagt, mein Hund war schlauer als meine Kinder, bis ungefähr zwei Jahre alt.
Jeremy Au: (18:28)
Chatgpt Four im Alter von zwei Jahren ist also, wie viel schlauer als Ihre Kinder und der Hund.
Shiyan Koh: (18:37)
Ich meine, ja, aber wie der Hund muss man nie Zeit verbringen, es zu überzeugen, einzuschlafen. Sie müssen den Hund nicht füttern. Der Hund wusste irgendwie, wie man vom ersten Tag an etwas isst. Es war sehr schnell zu Töpfchenzug. Der Hund folgt den Anweisungen. Ja, meine, wie die Hunde wie tatsächlich übertreffen. Wir sagen den Kindern immer, hey, der Toaster ist wie das beste Kind, das gehorsamste Kind.
Jeremy Au: (19:02)
Mein bevorzugter Gebrauchsfall von Chatgpt bisher. Jemand sagte, bitte geben Sie vor, ein liebevoller Ehepartner zu sein.
Shiyan Koh: (19:11)
Verarbeiten Sie Ihre Kommentare vor Ihrer Frau?
Jeremy Au: (19:16)
Er sagte mir, dass er im Grunde genommen einen langen Arbeitstag hat, oder? Und die Frau will offensichtlich nicht gut hören, also schreibt er nur an Chatgpt wie: Oh, hatte einen harten Arbeitstag und bla, bla, bla, Chatgpt ist wie, oh, sorry, Liebes. Wie fühlst du dich dazu? Er, nur, und dann mag er, dass er das auf seinem Taxi direkt nach Hause verarbeitet, und dann tut er diesen Datenmüll nicht dem Ehepartner, und ich bin wie, das ist komisch, weil irgendwo zwischen einem Therapeuten und einem wirklich guten Freund, ein Ehepartner, vielleicht ein Ehepartner, aber ich weiß es nicht. Es war gerecht.
Shiyan Koh: (19:46)
Ich kann mich nicht entscheiden, wie ich dazu fühle.
Jeremy Au: (19:49)
Ich weiß, dass es interessant ist.
Shiyan Koh: (19:50)
Reduziert es nur die Lösung der Konversation, die Sie mit Ihrem Ehepartner führen, oder es ist einfach so, wie Sie glauben, Ihr Ehepartner ist nicht daran interessiert.
Jeremy Au: (20:02)
Oh, ist das emotionale Betrug?
Shiyan Koh: (20:04)
Oh, ich weiß es nicht. Ich denke, Betrug ist ein hartes Wort. Das ist ein ziemlich hartes Wort, aber ich weiß es nicht. Das ist ein bisschen interessant, oder? Ich meine, ich denke, Sie haben verschiedene Freunde, die unterschiedliche Funktionen in Ihrem Leben dienen, oder? Könnte Sportfreunde oder Geschäftsfreunde haben oder was auch immer es ist. Interessant.
Jeremy Au: (20:21)
Ehebruch mit dem Chatbot. Und weißt du was? Es ist nicht unmöglich. Ich denke, flach, ich denke, es wird eine geben, es gibt eine Überschrift, die in den nächsten fünf Jahren passieren wird.
Shiyan Koh: (20:30)
Nein, ich denke, in der Replik haben sie bereits darüber gesprochen, dass Menschen ihre Replik -Freunde verwenden, um Dinge emotional zu verarbeiten, und es kann sich wie emotionales Betrug anfühlen.
Jeremy Au: (20:55)
Ja. Sprechen Sie über Entlüftung und Stress und verarbeiten Sie Ihre Gefühle. Als wir über die Verarbeitung von Gefühlen und das Gefühl von Leben über das Leben sprachen, hatten wir einen interessanten Bericht namens Start Snapshot, der verfügbar und im Transkript des Podcasts verknüpft ist. Hier sind jedoch einige wichtige Statistiken darüber, wie Gründer die psychische Gesundheit verarbeiten. Ich fand es interessant zu sehen, wie sie sagten, 72% der Gründer berichten, dass sich negative Auswirkungen auf ihre geistige Gesundheit haben. 81% der Gründer sind nicht offen für Stress, Ängste und Herausforderungen. Und ich dachte, meine beiden Lieblingsstücke davon waren nur 23% der Gründer zu einem Psychologen oder einem Trainer, um über diese Gefühle zu sprechen. Und nur 10% der Gründer wenden sich an ihre Anleger, um über ihren Stress zu sprechen. Ja.
Shiyan Koh: (21:40)
Ich habe oft das Gefühl, dass ein Teil meines Jobs ein Therapeut ist.
Jeremy Au: (21:44)
Über 10%. Wenn Sie also allen wirklich vertrauen, haben Sie zehnmal mehr.
Shiyan Koh: (21:51)
Möchte ich 10 Mal mehr?
Jeremy Au: (21:54)
Sie sehen, die Menschen können ihre Energie spüren, damit sie sie Ihnen nicht geben wollen. Aber ich finde es fair, oder? Ich meine, die Wahrheit ist es hart, oder? Ich meine, als ich Gründer war, vertraute ich einigen Investoren ehrlich mehr als andere Investoren, oder? Und selbst für Investoren vertraute ich, dass ich darüber nachgedacht habe, hey, ich habe nur eine Stunde pro Woche, oder? Ein paar Sachen zu verarbeiten, vielleicht eine Stunde im Monat, oder? Und werde ich über meine Gefühle sprechen, oder? Ich würde lieber nur über Arbeit oder die Entscheidungen sprechen, es gibt so viele Dinge, über die man sprechen kann. Also war ich als Gründer gestresst. Und ja, ich denke, ich werde mich wahrscheinlich in einen dieser Eimer bringen, ich war einer von 90%, der nicht mit meinem Investor über meinen Stress gesprochen hat.
Shiyan Koh: (22:39)
Ich denke, es kommt auf unterschiedliche Weise heraus, oder? Es ist nicht so, dass sie Sie beabsichtigen, über ihren Stress zu sprechen. Es ist eher so, als würden Sie über das Geschäft sprechen, und dann können Sie ein bisschen spüren, dass sie ein bisschen niedergeschlagen sind, und so machen Sie einen Check-in und Sie sind wie, hey, wie geht es dir? Wie ist was mit dir los ist? Und normalisieren es irgendwie, weil. Sie wissen, was wir den Leuten sagen, wenn wir schreiben, dass der erste Scheck, wie es in einem Startup die meiste Zeit ist, schlecht läuft. Sie müssen also keine Front für uns aufstellen, oder?
Sie müssen nicht so tun, als wäre alles bis zum Recht und krücke es, denn das ist normalerweise nicht der Zustand. Und so erlaubt es Menschen, wie diesen sozialen Vertrag zu sagen, dass es in Ordnung ist, so zu sein, dass es nicht so gut läuft. Es bedeutet nicht, dass es das Ende der Welt ist, es bedeutet nur, dass Sie herausfinden müssen, wie man etwas lokal oder was auch immer es ist. Aber ich würde sagen, 90% der Zeit, dass Sie das Gefühl haben, dass die Dinge nicht gut laufen. Etwas brennt immer, oder?
Jeremy Au: (23:38)
Etwas brennt immer. Das ist hundertprozentig richtig. Und ich denke, hier gibt es einige Zahlen, oder? Sie sagen, dass hundert Prozent der Gründer, 44%, hohe Stress haben. 37% haben Angst, 36% haben Burnout, 13% Depressionen und 10% Panikattacken. Das ist also ein sicherer, ziemlich beträchtlicher Teil. Ich meine, so wie ich darüber nachdenke, ist, ja, die Hälfte der Leute ist daher gestresst und ein Drittel hat Angst, ein Burnout, oder? Und einer von 10 hat Depressionen.
Shiyan Koh: (24:07)
Ja, ich meine, ich denke, es ist zu denken, dass sie auch nicht für sich selbst aufpassen, oder? Als ob sie Overeat essen oder trinken oder nicht genug schlafen oder nicht trainieren, oder? Und so denke ich all diese Dinge, die ich für wichtig halte, um in die Ferne zu gehen. Als ob Sie eine starke emotionale Widerstandsfähigkeit haben müssen, aber Ihr Körper muss sich gut fühlen. So wie Sie schlafen müssen, müssen Sie trainieren, und Sie müssen gerne Orte haben, an denen Sie gerne mit Menschen abhängen und sich mit Menschen in Verbindung setzen können, die für Sie wichtig sind. Denn das Schlimmste ist auch, wenn die Dinge an der Heimatfront schlecht laufen, oder? Zum Beispiel, wenn Ihr Ehepartner sauer auf Sie ist, weil Sie nicht genug Zeit verbringen oder dass Sie abwesend sind.
Jeremy Au: (24:50)
Ja, ich erinnere mich, dass mein Ehepartner eine Freundin war, dann war die Freundin mit mir frustriert, weil sie wie Jeremy war, dass Sie nicht auf sich selbst aufpassen. Rechts. Sie nehmen keinen Haarschnitt, den Sie nicht rasieren, oder? Sie nehmen an. Du bist die ganze Zeit gestresst. Sie können nur über Arbeit sprechen. Und ich dachte, ja, denn ich denke nur an Arbeit. Deshalb kann ich nichts anderes als Arbeit sprechen. Es war schrecklich. Und ich war, ich denke, es war sehr bestätigt, den Bericht zu sehen und wie: Oh, okay. Gott sei Dank. Es sieht aus wie, ja, ja. 59% fanden eine steile Lektion beim Start von Startup. Es ist wie, oh, ich fühle mich nicht als Teil der Minderheit. Rechts.
Shiyan Koh: (25:22)
Ja, aber ich meine, ich denke, deshalb sind Mitbegründer wichtig. Ja, denn wenn jemand, der mag, wirklich versteht, was los ist, denke ich, dass es für Ihren Ehepartner schwierig ist, weil sie nicht dabei sind, oder? Sie sind gezwungen, es zu ertragen, aber sie sind nicht so, wie ein Mitbegründer ist. Und Mitbegründer, die Sie ausbalancieren und auch lachen möchten, ist ich für super wichtig. Also weiß ich es nicht. Ich erinnere mich nur, dass wir in den frühen Tagen von Nerdwallet arbeiten möchten und dann alle zusammen trainieren würden. Wir möchten Bewegung. Es ist also so, als wären wir im Büro und dann gäbe es wie 10 von uns oder was auch immer, und wir gingen wie, wir gingen in denselben Trainingsklassen und wir würden alle trainieren und dann würden wir alle zusammen wie fettiges chinesisches Essen essen und dann gingen wir ins Bett und wir würden am nächsten Tag wieder von vorne anfangen.
Jeremy Au: (26:12)
Ich habe den Schritt zum Training verpasst, also würde ich einfach arbeiten. Ich würde trinken, also würde ich zum Mittagessen wissen, dass es schrecklich war. Im Nachhinein war es schrecklich, aber ich habe mich wie koffeinhaltiger Soylent gekotzt, also habe ich es neben meinem Schreibtisch geschaffen.
Shiyan Koh: (26:29)
Was für ein Singapurer bist du?
Jeremy Au: (26:31)
Dann, zum Abendessen, würde ich nach Hause kommen und dann werde ich wie ein Plattenteller bestellen. Ich möchte trainieren. Also habe ich tatsächlich 20 Kilogramm zugenommen, also habe ich aus normalem Gewicht zugenommen. Ich wurde nach amerikanischen Maßstäben medizinisch fettleibig, nicht nach asiatischen ABMI -Maßstäben. Es war eigentlich nur schrecklich. Und dann erinnere ich mich, nachdem ich die Firma verkauft hatte und dann meine physische und im Grunde genommen meine Blutergebnisse waren, oh, du bist vordiabetisch, du bist vorhypertonie, du hast schlechtes Cholesterinspiegel, du hast kein Vitamin D, du hast schlechtes Testosteron, du bist fettleibig.
Und ich dachte, es sei schrecklich, dass Ihre Leberenzyme schrecklich sind. Und ich dachte nur, schau dir dieses Ding an. Und ich habe diesen Bericht bekommen. Ich erinnere mich, dass ich in einem Ramengeschäft in der Schlange stand. In New York und ich waren einfach so traurig und gingen für diesen Michelin -Star Ramen -Shop aus der Linie. Und dann musste ich, ich erinnere mich, ich ging zu einem Dim Sum -Laden und bekam ein paar wie Dampf -Sachen und ich war einfach so miserabel. Ich dachte, oh, ich habe endlich Zeit, körperlich gesundheitlich zu sein, und ich habe diese schrecklichen Ergebnisse und ich wusste irgendwie, dass es geschah. Ja.
Shiyan Koh: (27:44)
Es ist okay. Jetzt hast du dich auf dem richtigen Weg, oder?
Jeremy Au: (27:47)
Ja, weil ich in Risikokapital bin. Ja, ich weiß. Weil es viel weniger stressig ist und ich denke, es gibt viel mehr Kontrolle. Rechts. Ich denke und ich denke, ich habe auch den Vorteil eines guten sozialen Support -Netzwerks. Jetzt denke ich, dass ich jetzt viel beabsichtigt bin, als ob ich in Bezug auf Like, Melatonin und die Baldrian -Wurzel und das weiche Kissen und all das Zeug härter schlafen muss.
Shiyan Koh: (28:10)
Gewichtete Decke, Mann. Ja, es geht nur um die gewichtete Decke.
Jeremy Au: (28:14)
Ich weiß richtig. Und dann ja. Ich denke, eine andere Sache, über die wir ein bisschen gesprochen haben, war auch, dass 42% der Gründer die Angst vor dem Scheitern als Hauptquelle für Stress berichten. Ich fand das eine wirklich interessante Zahl. Ich fand es interessant, weil ich in der vergangenen Woche den Phoenix -Offsite veranstaltete. Im Grunde ist es also eine virtuelle Offsite für Gründer, die zum nächsten Kapitel ihres Lebens übergehen. Weil sie ihr Startup verlassen haben, weil sie es abwickeln mussten, weil es einen Mitbegründer gab.
Und so hatten wir ungefähr wie ein Dutzend Leute, wie sie über ihre Gefühle diskutieren, und ich denke, ich denke, es war interessant zu sehen, dass die Sprache darüber, was Erfolg oder Misserfolg ist, eine wirklich schwierige Sache war, und ich denke, eine Person hat es so eingerahmt, okay. Stimmt das? Dann war ich wie die Geschäftsstatistik, aber das ist eine Statistik auf Unternehmensebene. Aber zum Einbetten war der Erfolg des Unternehmens gegenüber persönlichem Misserfolg interessant. Ich weiß nicht, welche Dichotomie, oder? Und so denke ich, dass es eine interessante Dynamik zwischen der richtigen Sprache für Gründer gibt.
Shiyan Koh: (29:30)
Also. Denken sie als One-Shot darüber nach, oder sie wollen das Spiel weiter spielen, als wollen sie mehr Torschüsse machen?
Jeremy Au: (29:44)
Ich denke, sie denken nur an den letzten Schuss, das letzte Spiel, oder? Und all die verschiedenen Fehler oder Dinge, die sie gut gemacht haben. Ich denke also, dass eine Menge emotionaler Verarbeitung und auch die Verarbeitung der Fakten und der unterschiedlichen Umstände. Ich glaube also nicht, dass sie für die Kohorte von Gründern, die Coaching war, zu sehr nachdenken und nicht zu sehr darüber nachdachten, was passiert. Ja. Ich meine, ist dieser einen Schritt die Straße hinunter, kurz bevor sie das verarbeiten können?
Shiyan Koh: (30:12)
Sie sprechen mit vielen Gründern im Tal und es ist eine lustige Sache, oder? Sie müssen gleichzeitig zwei Dinge in Ihrem Kopf haben. Einer ist wie, Sie wissen, dass die Wahrscheinlichkeit, ein Einhorn zu bekommen, ziemlich niedrig ist, aber gleichzeitig denken Sie, Sie könnten es richtig machen? Deshalb machst du es. Und du fühlst dich irgendwie so, als würde du es lieben, im Spiel zu sein. Und selbst wenn dieser Schuss nicht das Einhorn ist, richtig, verkaufen Sie es, es ist kein erstaunliches Ergebnis.
Was auch immer es ist, Sie haben immer noch viel gelernt und Sie werden diese Erkenntnisse in den nächsten Schuss bringen, weil Sie das Spiel spielen, oder? Und das Spiel ist wie, ich habe die Kontrolle über mein Schicksal. Ich darf coole Sachen bauen, ich kann mit Leuten arbeiten, die ich genieße. Und ein Teil des Spiels, vielleicht können Sie Pausen einlegen und nach Fang gehen. Große Gesellschaft und ruhen Sie sich ein bisschen aus, bevor Sie herauskommen und wieder spielen. Ich denke, der Erfolg geht mehr über die Fähigkeit, das Spiel zu spielen, als jedes Mal, wenn Sie einen Schuss machen, ein Einhornergebnis zu erzielen.
Jeremy Au: (31:21)
Ja, ich meine, ich denke, dass Reime mit einer anderen Zahl im Bericht darüber, wie 93% der Gründer möglicherweise ein anderes Unternehmen beginnen würden, obwohl sie sich über das aktuelle Unternehmen sehr gestresst fühlten. Und ich denke, es gab auch einen sehr starken Sinn, was meiner Meinung nach die meisten Gründer dieser Gruppe weiterhin tun wollten.
Ich denke, es gibt ein wirklich starkes Gefühl der Autonomie der Kontrolle oder der Freiheit, aber ich denke auch, dass es ein starkes Gefühl der Mission und des Zwecks gibt, die und so viele Fragen waren, dass wir eine Gruppe von Gründern hatten, die entweder ein anderes Startup gebaut haben oder sich dem Unternehmen angeschlossen haben, oder als VC ein VC wurden, und viele der Fragen waren, was Sie gerade sagten, nämlich, hey. Wie soll ich mich ausruhen? Würde ich von Unternehmen akzeptiert werden, oder? Als Gründer, oder? Und so gibt es, denke ich, eine interessante Dynamik von Like Dunno, was ist das Wort? Wenn Sie sich unangenehm fühlen, ob sie in diese Unternehmensform passen, oder? Und in der Lage sein, sich dem anzuschließen.
Shiyan Koh: (32:19)
Aber ich denke auch, dass größere Unternehmen, nicht unbedingt Unternehmen, aber größere Start -ups der späteren Stufe, ehemalige Gründer großartig sind, weil Sie jemanden bekommen, der wie, hey, ich weiß, wie man Dinge mit begrenzten Ressourcen geschieht. Und hier bin ich, ich bin eine größere Firma, ich kann ihnen einige Ressourcen geben. Rechts? Als müssten sie nicht selbst Geld sammeln. Du sagst nur wie, hey, renn damit. Mach Sachen geschehen. Und diese können erstaunlich für die Kultur sein, besonders wenn Sie größer sind, vielleicht haben sich die Dinge ein wenig verlangsamt. Sie fühlen nicht so viel davon, gehen Sie dringlich. Sie können diese Personen in eine Organisation injizieren, sodass Sie nicht voll sind, ich weiß nicht, ich arbeite für ACME Paper Company oder was auch immer. Aber etwas, das immer noch in einem technisch bezogenen Innovationsraum ist.
Jeremy Au: (33:06)
Ja. Ich denke, es ist eine schwierige Sache und ich denke, die Unternehmen, die bereit sind, sich zu verändern. Orientiert und versuche, für die Zukunft zu kämpfen, denke ich, dass ich Gründer besser aufnehme. Ich denke, es gibt viele Unternehmen, die sich mehr auf die Erhaltung des Status quo konzentrieren. Rechts? Und ich denke, das findet es, es wird kein Kultur Match sein, geschweige denn eine Rolle für jemanden zu sein.
Shiyan Koh: (33:27)
Oh ja. Ich meine, es wird sehr frustrierend sein, oder?
Jeremy Au: (33:29)
Ja. Ich denke, es gibt, ich denke, ein Stigma gibt es noch, denke ich, Gründer, oder? Ich denke, Südostasien ist zu dieser ersten Welle von Like gekommen, jetzt sind Gründer Beruf und die Karriere. Aber ich denke, das Stigma um Misserfolg und ich denke, auch in der Region variiert. Ich denke, es gibt ein Gefühl, dass ich denke, dass Singapur ein bisschen besser wird, aber ich denke, es ist im Moment in Indonesien und Vietnam immer noch ziemlich hart, weil sie das Erfolg und das Misserfolg von Startups und das Recycling dieses Talents über das Ökosystem nicht haben. Also fand ich es interessant, von Leuten im Ökosystem zu hören, wie, oh, ich kann keinen Job finden. Hier bei meinem Einheimischen, der das verstehen konnte, oder? Und ich dachte, es wäre kein einfacher Teil, oder? Ich meine, Singapur war vor 10 Jahren für viele dieses Talent nicht gastfreundlich, oder? Also.
Shiyan Koh: (34:16)
Aber jetzt gibt es auch andere Startups, oder? Sie sollten also eine größere Basis von Orten haben, in die Sie rekrutieren können. Ja.
Jeremy Au: (34:23)
Ja. Aber auch viele Startups haben auch Probleme, also interessant.
Shiyan Koh: (34:27)
Gab es ein gutes Gespräch, wie es ein bisschen wie nachdenklich nach dem Nachdenken über das nachgedacht hat, was sie anders gemacht hätten oder wie sie als ihre Erkenntnisse oder Erkenntnisse als die Erfahrung waren?
Jeremy Au: (34:35)
Ich meine, ich denke, es ist, lange Geschichte kurz ist nein. Ich denke auch nicht, dass es der richtige Raum dafür war, weil ich für mich selbst für meine beiden Unternehmen offensichtlich Zeit in Anspruch nahm, wie ich es mir habe, so, dass dies die Dinge sind, die ich großartig gemacht habe, und das sind die Dinge, auf denen ich nicht großartig gemacht habe. Rechts. Und ich habe ehrlich gesagt gedauert, dass ich für beide Unternehmen zwei Jahre gebraucht habe. Also hätte ich Google. Ich denke, du brauchst nur Platz und Zeit, oder? Und ja, ich habe es gut gemacht und es war okay, oder?
Aber trotzdem hätte ich die Dinge, die ich anders gemacht hätte. Ich habe Google Docs, oder? Für jede Firma, in der ich so bin, ist das seltsam, oder? Es ist, als wären beide ungefähr 10 Seiten lang, oder? Aber das sind die Kugelpunkte, oder? Es ist wie, das sind die Dinge, die ich gut gemacht habe und das sind die Dinge, die ich anders hätte tun können. Dies sind die Gründe, warum ich sie falsch gemacht habe, oder? Auf fundamentaler Ebene, oder? Dann gibt es also ein bisschen rekursiv und ich bin wie.
Shiyan Koh: (35:29)
Würden Sie also einige dieser Erkenntnisse teilen, wie wenn Sie eine dritte Firma gründen würden, wie, welche Prinzipien würden Sie in sie einbringen?
Jeremy Au: (35:40)
Denken Sie an die erste Firma, ich denke, ich habe gelernt, dass ich das für mich selbst gelernt habe. Wir waren eine Beratung, die an den sozialen Sektor verkauft wurde, und dann waren wir eine Beratung, die an die Regierung verkauft wurde. Und was ich darüber gelernt habe, war das. Der Verkauf an die Regierung war etwas, was ich war, brauchte mehr Energie in. Richtig. Und das war eine persönliche Erkenntnis, und als ich das merkte, hat mich das aufgeschlossen, einen Nachfolger zu finden, der dies tut. Rechts. Und so denke ich, aber ich habe diese Strategie irgendwie gemacht, ohne das zu wissen, dass es nur ein Entdeckungsprozess war. Es war keine schlechte Sache, es war keine gute Sache, aber es ist einfach so, dass es nicht meine Sache ist, in diesem Sinne riesige Projekte zu verkaufen. Rechts.
Obwohl ich natürlich denke, dass die Regierung von Singapur wahrscheinlich einer der besten Regierungen ist, mit denen sie arbeiten können, und ich denke, sie sind enorme Menschen. Aber ich sage nur, das war gerade nicht mein Energie -Sweet Spot. Für die zweite Firma denke ich, dass ein großer Unterschied, den ich anders machen würde, nur über die langfristige nachgedacht habe, oder? Ich glaube, ich habe die Bildungstechnologie genossen und habe die Startup -Reise genossen. Es ist nur so, dass ich es in Amerika gebaut habe. Und mein Herz war in Südostasien, oder? In Singapur, oder?
Und so gibt es diese interessante geografische Erkenntnis zu sein, oh, ich möchte zu Hause sein. Ich weiß, das klingt kitschig, aber ich dachte, ja, ich vermisse zu Hause. Rechts? Ich vermisse meine Eltern, ich vermisse meine Schwester, ich vermisse meine Freunde. Ich denke, es war eine interessante Dynamik, oder? Also dachte ich, ich bin froh, wenn wir etwas ausbauen, wir werden dies aus Südostasien ausbauen. Rechts. Aber ich denke, es ist nicht offensichtlich. Rechts. Bis du es tust. Dies sind also alles Erkenntnisse, die sich Zeit brauchen, um zu verarbeiten. Ja.
Shiyan Koh: (37:07)
Okay, cool. Nun, danke fürs Teilen.
Jeremy Au: (37:10)
Ja. Und du? Wenn Sie darüber nachdenken, helfen Sie offensichtlich vielen Gründern, oder? Gehen Sie sowohl die Erfolgsphase durch, aber gehen Sie auch die Versagensphase durch, um sich zu beziehen oder auch zum nächsten Kapitel zu übergehen. Wie haben Sie versucht zu helfen oder wie haben Sie versucht, ihnen zu helfen, zu verarbeiten?
Shiyan Koh: (37:28)
Ich meine, ich denke, die Abwicklung ist ziemlich rau, oder? Weil es wie die persönliche Art von Art gibt, wie Sie sich darüber fühlen, und dann gibt es nur alle wie Papierkram und Katzenhüter. Und so macht das Ganze einfach nicht so Spaß. Und so denke ich, ein Teil davon ist wie, nicht unbedingt die Erlaubnis zu geben, sondern irgendwie zu sagen: Weil sie sich irgendwie schlecht fühlen, oder? Also wollten sie gewinnen. Sie wollten dir eine Menge Geld verdienen, und jetzt enden sie sich und du weißt, dass sie dein ganzes Geld verloren haben. Oder sie werden Cent für den Dollar verwenden oder so, oder? Es ist also, als ob niemand über dieses Ergebnis aufgeregt ist, und ein Teil davon ist, als ob man sagen kann, hey Mann, es ist okay. Hinweis an Gründer, dies bedeutet nicht, dass Sie mein Geld in Brand setzen sollten, aber wenn Sie sich gut beruhigten, haben Sie sich mit Integrität verhalten, Sie haben sich bemüht und Sie möchten alle auf dem Weg nach unten gut behandeln, wie dies alles ist, was wir als Investoren verlangen können, oder?
Wie wir kennen wir die Vermögensklasse, in der wir uns befinden, wir kennen die Risiken, die wir eingehen. Und das heißt nicht, dass wir dich nicht auf deinem nächsten Ding zurückerhalten, oder? Es ist also irgendwie so, wie Sie sich in diesem Moment verhalten. Ich denke, auch festzustellen, wie Ihre Investoren Sie sehen und mögen, können Sie das Spiel wieder spielen? Und so ist ein bisschen davon ein bisschen wie, manchmal sind die Leute so, es tut mir so leid, ich wollte Geld verdienen und da, da, da. Und du bist wie, ja, das ist nicht das Ergebnis, das wir wollten. Ich schätze, ich schätze, dass Sie alle fair behandeln.
Ich schätze es, dass Sie gut kommunizieren und dies gerne gut tun. Und geben Sie sich diesen Raum und die Erlaubnis, sich zu mögen, nehmen Sie sich etwas Zeit, bevor Sie sich in etwas anderes beeilen. Nur irgendwie darüber redet. Rechts. Also, ich denke also, dass es auf der Art von Windabwärtsseite ist, wo es auf der Stressseite ist. Ich denke, wenn ich sehe, dass Gründer ausgebrannt werden, werde ich überprüfen, wann ich sage, wann Sie das letzte Mal Urlaub gemacht haben? Und sie werden sagen, ich habe keine Zeit für Urlaub.
Jeremy Au: (39:22)
Ja, das habe ich gedacht. Das ist die Antwort.
Shiyan Koh: (39:26)
Und du bist wie, aber du hast auch keine Zeit, ausgebrannt zu werden.
Jeremy Au: (39:29)
Ich erlaube mir nicht, ausgebrannt zu werden.
Shiyan Koh: (39:32)
Ja, aber es ist sozusagen, wie es so sagt: Hey, ich möchte, dass du ein Wochenende frei nimmst. Und sagen Sie nicht, dass Sie buchstäblich allen sagen, dass Sie ausschalten, als würden Sie Ihre E -Mails nicht überprüfen und sich nur ausruhen. Bringen Sie ein Buch mit, bringen Sie ein Tagebuch mit, aber müssen Sie es nicht einfach tun. Und ich kenne dieses Gefühl. Ich mag es, als ich mitten im Dick war, mein Trainer war wie, bitte dauern Sie heute noch vier Stunden und gehen Sie weg. Wie, machen Sie eine Wanderung. Ja. Es war einfach zu viel. Ich dachte, ich habe zu viele Dinge zu tun. Ich kann keinen Tag frei nehmen. Und mein Trainer war wie, du musst vier Stunden, einfach eine Wanderung machen. Ja, ich weiß, es klingt verrückt, oder? Und wenn Sie es dann tun und Ihr Gehirn ein paar neue Gedanken haben, sind Sie wie, oh mein Gott, ja. Warum habe ich das nicht gemacht? Ja.
Und so ist es manchmal so, als würde man die Leute daran erinnern, das zu tun. Und ich denke, eine Kernkonzentration davon, insbesondere in der abgelegenen Welt, erinnert die Gründer daran, dies für ihre Teams zu tun. Rechts. Also, wie ich einem Gründer gesagt habe, dachte ich, dass ihr in den letzten 12 Monaten hart gefahren seid. Sie müssen Ihr Team auf einen Offsite bringen und es sollte nicht super arbeitsorientiert sein. Ihr solltet einfach Spaß haben, oder? Aber du wirst deine Leute ausbrennen, wenn du das tust. Rechts. Also ja, ich denke, manchmal ist es nur so, als würde man Menschen erinnern, die ihnen zulassen, obwohl sie es nicht tun, sie haben meine Erlaubnis nicht gesucht, sondern sie normalisieren sie einfach.
Jeremy Au: (41:03)
Ich denke, das geht um Wanderungen und diese Zeit. Ich denke, eines der Dinge, die ich geteilt habe, war, dass ich denke, wenn Sie ein Gründer sind, der sich zu einem neuen Kapitel abreibt, ist dies eine großartige Gelegenheit, das Netz, oder? Nach meiner ersten Firma ging ich für einen Vipassana -Retreat. Das ist wie 10 Tage außerhalb der Meditation, kein Reden. Ich ging mit meinem Mitbegründer. Es war also interessant, weil wir die ganze Zeit miteinander reden. Es ist nicht einmal beides, als würde man nicht miteinander reden, aber wir sind im selben Raum. Sehr bewusstes Entkoppeln, aber danach machte ich eine Wanderung.
Shiyan Koh: (41:36)
Du bist so ein Hippie.
Jeremy Au: (41:38)
Sagen Sie es niemandem. Und danach machte ich eine Wanderung auf dem Pacific Crest Trail von Los Angeles nach Yosemite. Und ich las und hörte Wild von Cheryl zu.
Shiyan Koh: (41:47)
Wie lange haben Sie das PCT gewandert?
Jeremy Au: (41:50)
Ja. Für einen Monat. Ja. Ich meine, und nicht das Ganze diesen Monat.
Shiyan Koh: (41:54)
Das ist so cool. Ich will das tun.
Jeremy Au: (41:56)
Ja, das sollte ich tun. Und so sprach ich mit einem anderen Gründer der Botanischen Gärten, der spazieren geht, weil er eine erfolgreiche Firma verlässt. Und eine der Gespräche, die wir geführt haben, war genau wie, hey, es gibt die Möglichkeit, das Camino de Santiago zu mögen, das ist, dass Sie Spanien nach Frankreich gehen, es gibt einen Monat lang die Möglichkeit, einen Zug zu nehmen. Rechts. Für diese langen Zugfahrten in ganz Europa sind all diese Dinge wie eine Art Erfahrungen außerhalb des Gitters, die Sie machen. Es ist ein kleines Zeitfenster, das richtig zu machen. Und ich denke, es gibt dir Zeit dafür.
Shiyan Koh: (42:26)
Bist du einen Monat lang alleine gewandert?
Jeremy Au: (42:29)
Also. Ich ging mit meiner damaligen Freundin und nach dieser Wanderung dachte ich, oh, vielleicht kann sie mein Verlobter und spätere Frau sein. Also, ja, das war ein schöner Moment, um einen Monat lang in einem Schuppenzelt und all dem Zeug zu wandern und zu wandern. Es war großartig.
Es war großartig. Aber dann, als wir in New City zurückgekehrt waren, argumentierten wir. Ich dachte, nein, ich fühlte mich einen Monat lang so Liebes-dovey. Und dann hatten wir in der Stadt etwas Streit um etwas. Ich war wie, Boo. Und danach dachte ich, oh nein, das ist in Ordnung.
Shiyan Koh: (43:01)
Warten Sie, haben Sie geheiratet? Ist es deine aktuelle Frau oder nicht?
Jeremy Au: (43:04)
Ja, es ist meine derzeitige Frau.
Shiyan Koh: (43:05)
Okay. Das war verwirrend, was ist so?
Jeremy Au: (43:08)
Verwirrend. Es war eine gute Geschichte, wurde aber schlecht. Meine jetzt Frau war, mit der ich die PCT gewandert habe, und wir waren damals nur ein Freund und eine Freundin. Ja.
Shiyan Koh: (43:20)
Oh, das ist unglaublich.
Jeremy Au: (43:22)
Ja. Es hat Spaß gemacht. Es zahlte sich aus. Ja. Meine lustige Geschichte hier ist sehr schnell, dass Sie das Hitchhike hatten, und mir wurde klar, dass meine Frau am Straßenrand an einem Hitchhiking -Hitchen und dann langsamer wird, um sie abzuholen, und ich werde einfach effektiv aus den Büschen springen, und ich würde es sein, hey, es gibt zwei von uns. Wir brauchen einen Hitchhike. Rechts? Also, nein, ich dachte, es wäre eine wundervolle Wanderung. Es war sehr restaurativ. Und das war der große Unterschied, denn nach meiner ersten Firma hatte ich das Zeitfenster, aber für meine zweite Firma haben wir im vierten Quartal 2019 verkauft, und dann war es eine Pandemie oder danach, oder? Also hatte ich einfach keinen von diesem Raum. Aber auch, ich meine, es war eine schreckliche Zeit der Tragödie und ich wurde nur an meinen Fernseher geklebt, oder? All das Zeug sehen. Es war also nur eine sehr schwierige Zeit, oder? Für alle. Richtig, so.
Shiyan Koh: (44:14)
Nun, ich wollte den Annapurna -Rennstrecken für meine Flitterwochen wandern. Und meine Frau war wie, nein. Sie sagt, ich möchte heiße Duschen und ein Bett für meine Flitterwochen haben, und ich dachte, das ist vernünftig.
Jeremy Au: (44:28)
Ja. Deshalb können Sie das Camino de Santiago machen. Sie können das mit den heißen Duschen machen, oder?
Shiyan Koh: (44:34)
Ja. Also ich bin noch nicht, die innere Person zu wandern, aber der PCT steht auf meiner Liste. Ich will das definitiv tun.
Jeremy Au: (44:39)
Ich weiß, es ist eine wundervolle Wanderung und es ist wunderschön, aber das kann eine harte Wanderung sein.
Shiyan Koh: (44:41)
Würden Sie jemals das Ganze tun?
Jeremy Au: (44:43)
Ich denke, es gab eine Zeit, in der ich einen Abschnitt wollte, den Rest des Pacific Crest Trail, aber jetzt, wo ich Kinder habe, wurde mir irgendwie erkannt, dass es nicht machbar ist. Ich meine, es ist nur ein langer Teil der Zeit, die du zu SF, der Westküste, gehen musst. Ich denke, ich hoffe, dass ich, wenn meine Kinder Teenager sind, hoffentlich die Hälfte, wenn meine Kinder sind, nicht weiß. Coach sie in der Natur, damit ich einen neuen Wanderkumpel habe.
Shiyan Koh: (45:07)
Mein Freund, ich habe einen Freund, der gerade mit seiner Frau die PCT wandert. Aber sie sind im Ruhestand. In diesem Jahr ist der Schnee, es gibt immer noch viel Schnee, weil all der Regen und der Schnee im Winter passiert sind. Deshalb müssen sie herumspringen, um zu versuchen, die Schneeabschnitte auszuweichen und sie dann zurückzukehren und sie später im Sommer zu tun.
Jeremy Au: (45:24)
Zum Glück musste ich das während unseres Zeitraums nicht tun. Also nun, in diesem Sinne möchten Sie noch etwas nachdenken oder teilen, um dies abzuschließen?
Shiyan Koh: (45:32)
Ich denke, die Abwicklung ist, dass jeder einfach nach draußen gehen sollte. Machen Sie eine Wanderung. Ausschalten. Ein wenig trennen.
Jeremy Au: (45:41)
Lassen Sie sich nicht von Ihrem Replikatmodell, stören Sie Sie, während Sie aus der Natur sind.
Shiyan Koh: (45:44)
Tu es nicht.
Jeremy Au: (45:46)
Ja. Ich denke für mich, ich denke, der wichtigste Imbiss ist, ich weiß nicht, ich denke, das Wort für mich ist die Menschheit. Ich denke, es war interessant, dass ich denke, dass es im Kontext von offenem KI und Chat -GPT die Menschheit steckt, auch die Menschheit in einer Phase des Stresses. Rechts? Ich denke, das ist die Ein-Wort-Zusammenfassung für mich, die Menschheit.
Shiyan Koh: (46:06)
Cool.
Jeremy Au: (46:08)
Eindrucksvoll. Nun, wir sehen uns nächste Woche, Shiyan.