Phoenix-Gründer: Rache-, Rache- und Wiedergeburt-Startups und wie Sie Ihren Erfolg als zweitem Gründer maximieren
"Ein zweites Startup zu gründen ist einfach. Sie müssen das Unternehmen nur registrieren und nach jeder gewünschten Idee nachgehen. Aufbau eines erfolgreichen zweiten Startups ist schwierig. Erfolg erfordert, dass der Gründer nachdenklich, selbstbewusst und motiviert ist." - Jeremy Au
„Fühlen Sie sich nicht schlecht. Sie sind nicht ausverkauft. Im heutigen Alter sind die Jobs zwei bis fünf Jahre lang. Also, was auch immer Sie sich anmelden, tun Sie einen guten Job darin. Tun Sie Ihr Bestes und wissen Sie, dass jeder Job nur vorübergehend ist. Wenn Sie einen Hunger haben, um eine zweite Firma zu bauen, können Sie es tun, aber Sie können sich an die Zeit, um sich selbst zu erinnern. kann nur so gut sein wie Sie. - Jeremy Au
„Die Wahrheit ist, ein Unternehmen zu schließen, ist sehr schmerzhaft. Es ist nicht nur schmerzhaft in Bezug auf die Logistik, ein Unternehmen abzuwickeln. Es ist nicht nur schmerzhaft, sondern auch emotional schmerzhaft, weil ein Gründer oft ihre Identität mit dem Start -up -Start -up -Start -up -Start -up -Start -up -Start -start -start -tup -startup -startup -startup -startmassend machte. Start -ups, weil wir alle quantitativ, statistisch und professionell kennen, dass die überwiegende Mehrheit der Startups Experimente sind und das wahrscheinlichste Ergebnis für diese Experimente ist, ist das Versagen. “ - Jeremy Au
Über 90% der VC-finanzierten Startup-Gründer scheitern. Mit anderen Worten, das Standardszenario für einen Gründer geht von seinem Startup weiter und findet sein nächstes Karriere -Kapitel heraus. Die meisten Gründer werden natürlich in Betracht ziehen, ein weiteres Startup im Vergleich zu anderen Beschäftigungsmöglichkeiten zu starten. Erfahren Sie mehr über Harvard Research darüber, welche Arten von zweiten Gründern bei ihrem nächsten Unternehmen erfolgreich sind. Jeremy teilt dann über die drei Muster von Fortsetzungsstartups: Rache, Rache, Abpraller und Wiedergeburt. Beispiele sind Adam Neumann (Flow vs. Wework), Travis Kalanick (Cloud Kitchens vs. Uber), Kevin Systrom (Artefact vs. Instagram), Conrad Parker (Ripping vs. Zenefits) und Palmer Luckey (Anduril vs. Oculus). Jeremy geht dann in die Art und Weise, wie man persönliche Schließung erlangt, die berufliche Integrität beibehält und untersucht, was es braucht, um in einem neuen Unternehmen erfolgreich zu sein.
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(01:19) Jeremy Au:
In den letzten 30 Jahren gab es eine Explosion der Anzahl und Geschwindigkeit und der Finanzierung von Startups. Die unangenehme Realität ist jedoch, dass nur 1 von 40 Unternehmen erfolgreich sein und diesen großen Ausgang haben, von dem die Menschen denken und träumen. Das bedeutet, dass die überwiegende Mehrheit der Gründer leider ihre Unternehmen abschließen, die Unternehmen verlassen oder ihre Unternehmen auf Autopilot setzen muss. In der Mitte des Abschlusses ihres professionellen Kapitels in einem Startup befinden sie sich häufig an einem Ablenkungspunkt, an dem sie entscheiden müssen, ob sie Mitarbeiter eines großen Unternehmens werden möchten, um Mitarbeiter eines Technologieunternehmens und eines Betreibers zu werden. Möchten sie Investor werden? Möchten sie wieder Gründer sein? Diese letzte Frage, ob man wieder Gründer ist, ist schwierig.
Ich verstehe, weil ich zuvor zwei Unternehmen persönlich gebaut habe. Und so musste die zweite Firma diesen Aspekt, über die Lektionen, die ich von meiner ersten Firma gelernt habe, und was ich für meine zweite Firma anders machen wollte. Ich war auch ein Mentor für viele Gründer, die diese Entscheidung in den letzten 10 Jahren treffen, und in den letzten drei Jahren habe ich den Retreat der Phoenix -Gründer veranstaltet, wo wir Gründer durch diesen genauen Prozess coachen.
Schauen Sie sich www.bravesea.com an, wenn Sie sich diesem Phoenix -Gründer -Retreat anschließen möchten, oder wenn Sie jemanden kennen, der davon profitieren würde. Hier sind die drei Hauptmuster, die ich beim Aufbau einer zweiten Firma sehe.
Beginnen wir also mit einigen Zahlen und Recherchen. Eine Harvard-Studie ergab, dass erstmalige Gründer, die von schwerwiegenden Venture-Kapitalfonds unterstützt werden, eine Chance von 21% haben, mit ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein. Die zweiten Gründer, die mit ihrem ersten Unternehmen erfolgreich waren, hatten eine höhere Chance, mit 30%im nächsten Unternehmen erfolgreich zu sein. Zweitjährige Gründer, die in ihrem ersten Unternehmen nicht gescheitert sind, haben jedoch eine Chance von 22%, mit ihrem zweiten Unternehmen erfolgreich zu sein, was wie ein Gründer des ersten Males identisch ist.
Der Grund, warum ich diese Forschung teile, ist, dass sie für Gründer, die erwägen, ein zweites Unternehmen aufzubauen, um zu verstehen, dass die Chancen, was sie tun, sorgfältig verwaltet werden muss. Mit anderen Worten, wenn Sie planen, ein zweites Unternehmen aufzubauen, haben Sie möglicherweise nicht unbedingt eine bessere Wahrscheinlichkeit, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen als Ihr erstes Unternehmen. Dies bedeutet, dass wir sehr nachdenklich darüber sein müssen, was die Muster dafür sind, wie wir das zweite Unternehmen aufbauen, um die Erfolgschancen auf individueller Ebene zu maximieren.
Hier sind also die drei Muster, die ich für diese Startups beobachtet habe. Sie sind Rache -Startups, Startups und Startups von Wiedergeburt. Revenge Startups ist ein immer beliebterer Begriff, den wir heutzutage in den Nachrichten sehen. Meine Perspektive ist, dass Rache -Startups in erster Linie von Gründern geprägt sind, die ein anderes Unternehmen aufbauen, das oft sehr stark im direkten oder indirekten Wettbewerb mit ihrem vorherigen Unternehmen steht. Beispiele hierfür wären Parker Conrad, der als CEO von Zenefits verdrängt wurde, der ein HR -Vorteil B2B war. Er würde weiter fanden. Das ist ein All-in-One-HR-SaaS, das offensichtlich viel auf seine früheren Erkenntnisse bei Zenefits zustand
Travis Kalanick wurde vom Board of Directors aus Uber verdrängt und startete sehr kurz darauf Cloud -Küchen. Cloud Kitchens konkurriert indirekt mit Uber Eats und anderen On-Demand-Versorgungsdiensten, indem sie Restaurants und Catering-Dienstleistungen bedienen.
Ein weiterer berühmter Gründer für Rache -Startup ist Adam Neumann. Er war der ehemalige Gründer und CEO von WeWork. Adam Neumann brachte eine Bewertung von 47 Milliarden US -Dollar überarbeitet, aber leider ging der Versuch eines Börsengangs seitwärts und dann fiel die Bewertung auf 8 Milliarden US -Dollar und wurde schließlich bankrott. Adam Neumann erhielt ein großes Ausstiegspaket im Wert von rund 1 Milliarde US -Dollar, um das Unternehmen zu verlassen. Kurz darauf kündigte er die Gründung von Flow an, einem Wohnunternehmen, das sich auf Vermietungen konzentriert. Sie erhielten einen 350 Millionen Investitionsprüfungen von Andreessen Horowitz (A16Z) und machten sie sofort zu einem Einhorn, noch bevor sie im Jahr 2023 in Betrieb war.
(05:06) Jeremy Au:
Diese hochkarätigen Gründer und ihre Fortsetzungsstartups, die indirekt mit ihren ursprünglichen Unternehmen konkurrieren, sorgen für eine wirklich interessante Berichterstattung über die Medien. Persönlich habe ich dies auch in vielen Startup -Gründern gesehen. Meine Perspektive ist, dass dies sehr stark von dem starken Wunsch getrieben wird, sich nach einem Rückschlag zu beweisen. Die Gemeinsamkeit, die ich sehe, ist, dass diese Unternehmungen oft von dem Wunsch getrieben werden, sich nach Rückschlägen zu beweisen. Noch wichtiger ist, dass es ein starkes Gefühl gibt, Unrecht getan zu haben, und daher haben sie keine Angst, mit ihrem früheren Unternehmen zu konkurrieren. Interessanterweise bauen sie auch oft in derselben Vertikalen auf, weil sie das Gefühl haben, dass die Mission dessen, was sie zuvor getan hatten, unvollständig war.
Die Wahrheit ist, dass Gründer, die Rache -Startups verfolgen, hoch motiviert sind. Und was noch wichtiger ist, sie sind auch in der Branche sehr erfahren. Infolgedessen sind Rache -Gründer fokussiert, hoch motiviert und sehr wettbewerbsfähig. Es ist keine Überraschung, dass viele VCs gerne Gründer unterstützen, die im Grunde genommen zu ihnen gehen und präsentieren und sagen: Hey, das ist es, was bei der vorherigen Firma passiert ist. Ich habe Unrecht getan. Und was noch wichtiger ist, ich weiß, wie man all diese Lektionen nimmt. und zerquetsche das aktuelle Feld und meine vorherige Firma. Das einzige Hindernis für viele dieser Gründer ist natürlich, dass sie möglicherweise von Nichtoffenlegungsvereinbarungen, Vertraulichkeitsklauseln und nicht-Solicit-Klauseln abgedeckt werden, die sie daran hindern, aktuelle Mitarbeiter des vorherigen Unternehmens oder aktuellen Kunden zu pochieren.
In einigen Gerichtsbarkeiten und Ländern können die Gründer auch von einer Wettbewerbsklausel abgedeckt werden, in der sie nicht direkt oder indirekt mit ihren früheren Unternehmen konkurrieren dürfen. Wir sehen viele Rache-Startups in den USA, da Nicht-Kompetene geschwächt wurden und im Allgemeinen nicht durchsetzbar sind, insbesondere in Kalifornien.
Ich habe das zweite Muster beobachtet, nämlich Rebound -Startups. Dies sind Unternehmen, die häufig innerhalb eines Jahres nach dem Ausstieg des vorherigen Unternehmens schnell eingeführt werden. Im Gegensatz zu überarbeiteten Startups folgen sie dem vorherigen Unternehmen nicht. Meine persönliche Beobachtung ist, dass die Rebound -Gründer das Ergebnis des vorherigen Unternehmens im Allgemeinen nicht vollständig verarbeitet haben. Der Kredit geht an Charles Hudson, weil er mehr über seine Definition von Startups mit Rebound teilt.
Die Wahrheit ist, ein Unternehmen zu schließen, ist sehr schmerzhaft. Es ist nicht nur schmerzhaft in Bezug auf die Logistik, ein Unternehmen abzuwickeln. Es ist nicht nur finanziell schmerzhaft, sondern auch emotional schmerzhaft, weil ein Gründer seine Identität oft mit dem Startup verflochten hat. Viele Gründer, die ich trainiert habe, sagen oft, dass sie gescheitert sind. Ich musste einwerfen, weil ich sage, dass das Startup gescheitert ist, aber es bedeutet nicht, dass Sie als Person versagt haben. Dies gilt insbesondere für Startups, da wir alle quantitativ, statistisch und professionell wissen, dass die überwiegende Mehrheit der Startups Experimente sind. Das wahrscheinlichste Ergebnis für diese Experimente ist das Versagen.
(07:41) Jeremy Au:
Wenn ein Wissenschaftler 100 Experimente und 99 von ihnen fehlgeschlagen hätten, würden Sie ihn nicht als Scheitern eines Wissenschaftlers bezeichnen. Für einen Gründer, der sein einziges Experiment aufbaut, und diese Firma ein Misserfolg ist, heißt das nicht, dass der Gründer ein Misserfolg ist. Es bedeutet nur, dass das Experiment ein Misserfolg war. Das ist von außen einfacher zu sagen und sehr schwer von innen zu verarbeiten. Für Gründer, denen die Aktivität des Unternehmertums fehlt und die Identität eines Gründers vermissen, können sie oft den Fehler machen, ein Startup zu haben. Dies ist ähnlich wie bei einem Rebound -Freund oder einer Freundin, bei der Sie nach der Schließung einer Beziehung einfach für jemanden gehen, an dem Sie nicht wirklich interessiert sind, aber es ist gut genug, bis Sie erkennen, dass es eigentlich nicht die richtige Passform für Sie ist. Es ist verständlich, warum ein Gründer ein Startup abrufen möchte, weil Sie es so gewohnt sind, unternehmerisch zu sein, Produktmarktanpassungen. Sie haben immer noch einige Mitarbeiter, die Ihnen vertrauen. Sie haben immer noch einige Investoren, die Ihnen vertrauen. Es fühlt sich also so an, als wäre es nur Autopiloten, lass uns einfach ein anderes Unternehmen bauen. Und so gibt es oft eine sehr absichtliche Suche nach Produktmarktanpassungen, ein weiteres vertikales etwas anderes, das interessant ist.
Die Wahrheit ist, dass ein Rebound -Gründer oft eine Startup -Idee findet, die tatsächlich ziemlich anständig ist, da er die Lektionen in Bezug auf den Produktmarkt gezogen hat und die Logistik des Aufbaus eines neuen Unternehmens relativ schnell und professionell erfolgen kann. Das Hauptrisiko ist tatsächlich, dass sie nach ungefähr einem Jahr nach dem Startup des Rebounds erkennen, dass Sie wissen, was ich nicht wirklich motiviert bin. Das Risiko besteht darin, dass ein Rebound -Gründer ihre zweite Firma aufbaut, dass sie nicht mehr motiviert sind, weil sie jetzt feststellen, dass sie mehr von ihrer anfänglichen Trauer über die Abwicklung des ersten Unternehmens verarbeitet haben, erkennen sie, dass sie früher und schneller in die zweite Firma eingestiegen sind, als sie tatsächlich wirklich eingehen wollten. Sie können viele Beispiele dafür sehen, in denen ein Gründer beispielsweise sagen würde, dass er ein Unternehmen abgelegt hat, er etwas Neues aufbaut, und dann mehrere Iterationen verschiedener Startups durchlaufen, die sie wieder bauen möchten.
Das dritte Muster sind Startups der Wiedergeburt. Wiedergeburtstartups sind Startups, die häufig 1, 2, 3, 4, 5, 7 oder 10 Jahre nach der ersten Firma auftreten. Sie sind oft durch eine Zeit der Reflexion und Erforschung nach ihrem Ausgang gekennzeichnet. Und bevor sie sich dafür entscheiden, wieder Gründer zu werden. Zum Beispiel wurde Instagram im Jahr 2010 gegründet und später im Jahr 2012 verkauft. Die beiden Mitbegründer arbeiteten bis 2018 für Facebook. Sie haben ihr neues Unternehmen im Jahr 2023 ins Leben gerufen.
Dies bedeutete, dass Instagram -Gründer ungefähr 10 Jahre Zeit hatten, um zu reflektieren und zu untersuchen, was sie tun wollten. Und schließlich beschlossen sie, Artefakte aufzubauen, was eine soziale Erfahrung für das Lesen der Nachrichten ist. Aus meiner Erfahrung als Trainer und Beobachter habe ich gesehen, dass diese Gründer der Wiedergeburt eine sehr ganzheitliche und integrierte Sichtweise darüber haben, was sie für das letzte Unternehmen richtig gemacht haben, was sie schlecht gemacht haben und wie sie sich verbessern wollen. Und was noch wichtiger ist, sind sehr in Kontakt, was ihre neue Lebensphase ist. In Bezug auf die Zeit, aber auch die neue Lebensphase in Bezug auf Motivationen darüber, was Sie erforschen und bauen möchten.
Ein Wiedergeburt -Startup ist nicht unbedingt durch die Zeit gekennzeichnet. Sie hätten fünf Jahre auf den Bau eines neuen Unternehmens warten können, und Sie hätten möglicherweise nicht unbedingt nachdenklich darüber nachgedacht, was Ihre früheren Lektionen waren. Davon abgesehen ist es für einen Gründer sehr schwierig, dieses Reflexion und das Selbstwachstum geführt zu haben, und dies innerhalb von 30 Tagen nach dem Verlassen ihres letzten Unternehmens abgeschlossen. Was ich meine ist, dass alles Wachstum Zeit braucht. Eine Pflanze benötigt Tage, Monate und Jahre, um zu wachsen. Es bedeutet nicht, dass es gut erwachsen wird. Es kann jedoch nicht gehetzt werden.
Die Gründer von Wiedergeburt starten häufig die Tatsache, dass sie sich in einer neuen Lebensphase befinden und möglicherweise auch offen für neue Branchen, Erkenntnisse, Technologietrends und Geografien sind.
Ein Beispiel wäre Roger Egan, der Redmart gründete, eine beliebte Online -App für Lebensmittelgeschäfte. Zuvor war er auch Gast im Brave Podcast. Das Unternehmen wurde von Lazada übernommen und nach mehreren Jahren mit ihnen machte er eine Pause. Er wurde auch ein neuer Elternteil und beschloss schließlich, nach seinen Erfahrungen mit dem Bildungssystem ein neues Bildungsunternehmen namens Norture zu gründen.
Das sind also die drei Muster. Rache, Abpraller und Wiedergeburt. Die Wahrheit ist, dass Ryan Hoover, der Gründer von Product Hunt, einen großartigen Beitrag über die Angst der zweiten Gründerin . Er teilte mit, dass die zweiten Gründer mit einigen einzigartigen Herausforderungen stehen. Es gibt einen Reputationsdruck, beim nächsten Mal etwas Bedeutendes zu bauen, weil das erste Unternehmen klein und anständig war, was auch immer es ist. Der zweite muss größer, besser und stärker sein. Es ist verständlich, weil Gründer als unternehmerisch gebaut sind. Sie sind gebaut, um wettbewerbsfähig zu sein und sie sind für den Aufbau der Zukunft gebaut. Es ist wirklich wichtig, dass Gründer von ihren früheren Narben geheilt haben. Dies versetzt sie in eine Position, in der sie ihre Emotionen und ihre Motivationen proaktiv sind und nicht reaktiv oder durch alte Szenarien ausgelöst werden, die sie überschritten haben.
Dies bedeutet auch, dass die zweiten Gründer die Zeit und den Fokus haben, um die Erfahrung, das Netzwerk, die Glaubwürdigkeit und die Ressourcen auf eine Weise zusammenzustellen, die es ihnen ermöglicht, in einem zweitzeiten Unternehmen erfolgreich zu sein. Nehmen wir also an, Sie sind ein Gründer, der von ihrem ersten Unternehmen weitergeht. Was wäre mein Rat an Sie? Ich würde mich darauf konzentrieren, mich auf die Muttern und Schrauben zu konzentrieren, die dieses Kapitel abwickeln. Es ist wichtig, anmutig zu scheitern und professionell zu scheitern. Um im nächsten Kapitel Ihrer Karriere erfolgreich zu sein, unabhängig davon, ob es einen neuen Job gibt oder insbesondere ein zweites Startup gründen, müssen Sie sich auf Ihre professionelle Erfolgsbilanz konzentrieren. Das Startup als Experiment muss professionell scheitern.
Wie ich bereits sagte, besteht die Norm darin, dass die meisten Startups scheitern. Nun, da wir das wissen, wie würde ein Wissenschaftler, wie ein Fachmann, wie ein erfahrener Gründer dieses Kapitel abschließen würde?
Geben Sie Ihr Bestes, behandeln Sie Ihre Investoren, Mitarbeiter und Kunden in dieser schwierigen Situation so ziemlich wie möglich, insbesondere sicher, dass das Unternehmen professionell und rechtlich konform abhängt. Als Investor habe ich die Nachrichten von Gründern gehört, die unterspannt oder Geld herausgenommen haben. Und dies zerstört die Fähigkeit, in Zukunft für ihr zweites Unternehmen zu sammeln. Arbeitgeber und zukünftige Teamkollegen führen häufig Referenzprüfungen für Mitarbeiter und Führungskräfte und Mitbegründer Ihres letzten Unternehmens durch. Sie können zukünftigen Arbeitgebern, Mitarbeitern und Teamkollegen häufig überleben. Die unangenehme Realität ist, dass es sich nicht um eine angenehme Situation handelt, aber Sie können Ihr Bestes geben, um ein professioneller CEO oder Mitbegründer während des gesamten Prozesses zu sein.
Wenn Sie diesen Prozess durchlaufen, um das Unternehmen abzuschließen, müssen Sie auch über sich selbst und Ihre eigene Karriere nachdenken. Die meisten Gründer werden nicht hoch bezahlt. Und so ist es unwahrscheinlich, dass Gründer, die ein neues professionelles Kapitel erforschen, um eine große Kapitalreserve zu haben. Infolgedessen haben sie tendenziell eine kürzere Landebahn, um den nächsten Schritt herauszufinden. Ich persönlich empfehle den meisten Gründern, die ein neues Kapitel erkunden, um sich für Jobs zu bewerben. Sprechen Sie mit Personalvermittlern. Einige Ökosysteme sind freundlicher als andere, wenn sie Gründer zu Mitarbeitern und Führungskräften begrüßen. Ich empfehle den Gründern im Allgemeinen nicht, direkt in ein anderes Startup zu springen, da sie sich oft als Startups für Rebound herausstellen. Sie sind also eine Reihe von Start -up -Ideen, die nicht wirklich mit dem übereinstimmen, was der Gründer verstanden hat oder über ihre persönlichen Stärken, Schwächen und Motivationen versteht.
Persönlich für mich selbst, nach meiner zweiten Firma, entschied ich mich für Venture Capital. Dies war eine großartige Erfahrung, da ich Tausende von Startups in mehreren Regionen und in mehreren Branchen gesehen habe, in denen ich persönlich keine persönliche Bekanntheit hatte. Es gab mir auch ein viel besseres Gefühl für beide Seiten des Tisches. Die Perspektive des Gründers, aber auch die Investor-Seite, und er verstärkte meine Fähigkeit, nicht nur Fundraising als Fähigkeit zu betrachten, sich auch das Board-Management, die Geschäftsmodelle, der Produktmarkt, die Wirtschaftlichkeit und andere Aspekte zu betrachten, die ich nicht wirklich dazu bekam, zu üben, um zu üben oder zu simulieren, als ich Gründerin war. Als Ergebnis empfehle ich die meisten Gründung, tatsächlich zu erforschen, um sich als Operator zu befassen, oder einbetrieben.
Fühlen Sie sich nicht schlecht. Du bist nicht ausverkauft. Im heutigen Alter sind Arbeitsplätze zwei bis fünf Jahre lang. Also, was auch immer Sie sich anmelden, machen Sie einen guten Job darin. Gib dein Bestes und weiß, dass jeder Job nur vorübergehend ist. Wenn Sie einen Hunger haben, um eine zweite Firma zu bauen, können Sie es tun. Machen Sie es einfach in zwei Jahren, drei Jahren, vier Jahren, fünf Jahren, aber haben Sie wirklich die Zeit, sich um sich selbst zu kümmern, sich um Ihre Gesundheit zu kümmern und sich um Ihr persönliches Selbstwachstum zu kümmern. Am Ende des Tages ist jedes Startup nur so gut wie ihre Mitbegründer, und die Mitbegründer können nur so gut sein wie Sie. Und Sie können nur so gut sein wie Ihr Verständnis für sich selbst.
Zusammenfassend ist die Gründung eines zweiten Startups einfach. Sie müssen nur die Firma registrieren und nach jeder gewünschten Idee gehen. Das Aufbau eines erfolgreichen zweiten Startups ist schwierig. Erfolg erfordert, dass der Gründer nachdenklich, selbstbewusst und motiviert ist. Ich hoffe, dass Sie aus diesen drei Mustern gelernt haben, Abpraller, Rache und Wiedergeburt viel Glück und mutig bleiben.
Sicher?
"Mendirikan Startup Kedua Itu Mudah. Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perusahaan Dan Menjalankan ide apa Wortspiel - Jeremy Au
"Jangan Merasa terlalu buruk. Anda Tidak Akan Gagal. Di Zaman Sekarang Ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun. Jadi, Apa Pun Pekerjaan unda Lamar, Lakukah Dämgahan Bauik. Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara. Hanya Sebagus Para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. - Jeremy Au
"Sebenarnya Menutup Sebuah Perusahaan itu sangat mmenyakitkan. Identitas Yang Terjalin Dengan Startup BERLAKU DALAM -Startup Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif, Statistik, Dan Professional Bahwa SEBAGIAN BESAR -Startup Adalah Eksperimen. - Jeremy Au
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Sicher?
(01:19) Jeremy Au:
Selama 30 Tahun Terakhir, Telah Terjadi Ledakan Jumlah Dan Kecepatan Serta Pendanaan Unituk Startup. Namun, Kenyataan Yang Tidak Menyenangkan Adalah Bahwa Hanya 1 Dari 40 Perusahaan Yang Akan Berhasil Dan Memiliki Jalan Keluar Besar Yang Dipikirkan Dan Diimpikan Oleh Banyak Orang. Itu Berarti Bahwa Sebagian Besar Pendiri Sayangnya Harus Menutup Perusahaan Mereka, Meninggalkan Perusahaan, Atau Membuat Perusahaan Mereka Berjalan Secara Autopilot. Jadi, di Tengah-Tengah Menutup Babak Professional mereka di Sebuah Startup, Mereka Sering Kali Menemukan Diri Mereka Pada Titik di Mana mereka harus memutuskan apaka mereka mmenjadi karyawan perusahaan beser Bediener. Apakah Mereka Ingin Menjadi Investor? Apakah Mereka Ingin Menjadi Seorang Pendiri Lagi? Pertanyaan Terakhir Tentang Apakah Akan Menjadi Pendiri Lagi Adalah Pertanyaan Yang Sulit.
Saya Mengerti Karena Saya Secara Pribadi Telah Membangun Dua Perusahaan Sebelumnya. Jadi, Perusahaan Kedua Saya Harus Mengambil Aspek Pemikiran Tentang Apa Saja Pelajaran Yang Saya Dapatkan Dari Perusahaan Pertama Saya, Dan apa yang Ingin Saya Lakukan Secara Berbeda Perusahaan Kedua Saya. Saya Juga Telah Menjadi Mentor Bagi Banyak Pendiri Yang Membuat Keputusan Ini Selama 10 Tahun Terakhir, Dan Selama Tiga Tahun Terakhir, Saya Telah Menjadi Tuan Rumah Phoenix Gründungen yana kami kami melatih para pendiri
Jangan Ragu Unuk Mengunjungi www.bravesea.com Jika unda Ingin Bergabung Denngan Retret Pendiri Phoenix Ini Atau Jika Anda Mengenal Seseorang Yang Akan Mendapat Manfaat Darinya. Jadi, Inilah Tiga Pola Utama Yang Saya Lihat Dalam Membangun Perusahaan Kedua.
Jadi, Mari Kita Mulai Dengan Beberapa Angka Dan Penelitian. Sebuah Penelitian di Harvard Menemukan Bahwa Pendiri Pertama Kali Yang Didukung oleh Dana Modal Ventura Yang Serius Memiliki Peluang 21% Untuk Berhasil Dengan Perusahaan Mereka. Pendiri Kedua Yang Berhasil Dengan Perusahaan Pertama Mereka Memiliki Peluang Lebih Tinggi Unuk Berhasil di Perusahaan Berikutnya, Yaitu 30%. Namun, Pendiri Kedua Yang Gagal di Perusahaan Pertama mereka memiliki peluang 22% Untuk Berhasil Dengan Perusahaan Kedua Mereka, Yang Secara Efektif Sama Dengan Pendiri Pertama.
Alasan Mengapa Saya Membagikan Penelitian Ini Adalah Karena Penting Bagi Para Pendiri yang Sedang Mempertimbangkan Untuk Membangun Perusahaan Kedua Unituk Memahami Bahwa Peluang Dari adang merka lakuk harus dikelola denga-hati. DENGAN KATA LAIN, JIKA ANDA BERENCANA UNFUK MEMBANGUN Perusahaan Kedua, Anda Belum Tentu Memiliki Peluang Yang Lebih Baik Unuk Membangun Perusahaan Yang Sukses Daripada Perusahaan Pertama Anda. Ini Berarti Bahwa Kita Harus cukup bijaksana Tentang Pola apa yang kita pilih Unuk membangun perusahaan kedua unituk memaksalalkan peluang kebasilan pada Tingkat Individuum.
Jadi, Inilah Tiga Pola Yang Saya Amati Unuk Startup-Startup Ini. Mereka Adalah Revenge Startups, Startups Rebounds, Dan Rebirth -Startups. Rache-Startups Adalah Istilah Yang Semakin Populer Yang Kita Lihat di Berita Akhir-akhir Ini. PERSPEKTIF SAYA ADALAH BAHWA REVENRANGE -Startups Terutama DiCirikan uleh para pendiri yang membangun perusahaan lain yang sering kali sangat berssaing secara langsung atau tidak langsung dengan perusahaan mereka sebelumnya Contohnya Adalah Parker Conrad Yang Dipecat Sebagai CEO Zenefits, Yang Merupakan Perusahaan B2B Yang Bergerak di Bidang Hr. Dia Kemudian Mendirikan Ripping. Yang Merupakan Saas SDM Lengkap, Yang Jelas Banyak Belajar Dari Pembelajarannya di Zenefits, Namun Juga Bersaing Secara Efekokof Dengan
Travis Kalanick Dipecat Dari Uber Oleh Dewan Direksi Dan Tidak Lama Kemudian Meluncurkan Cloud Kitchens. Wolkenküchen Secara Tidak Langsung Bersaing Dengan Uber isst Dan Layanan Pesan-Antar Makanan Berdasarkan Permintaan Lainnya Dengan Melayani Restoran Dan Layanan Katering.
Pendiri Startup Balas Dendam Yang Terkenal Lainnya Adalah Adam Neumann. Dia Adalah Mantan Pendiri Dan CEO WeWork. Adam Neumann Membawa überarbeitet Ke Valuasi $ 47 Miliar, Tetapi Sayangnya, UPAYA IPO Tidak Berjalan Mulus, Dan Kemudian Valuasi Turun Menjadi $ 8 Miliar Dan Akhirnya Bangkrut. Adam Neumann Menerima Paket Keluar Yang Besar Senilai Sekitar $ 1 Miliar Unuk Meninggalkan Perusahaan. Tak Lama Setelah Itu, IA Mengumumkan Pembentukan Flow, Sebuah Perusahaan Real Estat Residensial Yang Berfokus Pada Penyewaan. Mereka Menerima Cek Investasi Sebesar 350 Juta Dolar Dari Andreessen Horowitz (A16Z), Menjadikannya Unicorn Secara Instan, Bahkan Sebelum Mulai Beroperasi Pada Tahun 2023.
(05:06) Jeremy Au:
Para Pendiri Terkenal Ini Dan Startup Lanjutan Mereka Yang Secara Tidak Langsung Bersaing Dengan Perusahaan Asli Mereka Menjadi Liputan Media Yang Sangat Menarik. Secara Pribadi, Saya Juga Melihat Hal ini Pada Banyak Pendiri Startup. PERSPEKTIF SAYA ADALAH BAHWA HAL INI SANGAT DIDORONG OLEH KEINGINAN YANG KUAT UNFUK MEMBUKTIKAN DIRI SETELAH MENGALAMI KEMUNDURAN. Kesamaan yang Saya lihat adalah bahwa usenaha-usaha ini sering kali didorong oleh keinginan Unuk Membuktikan Diri Setelah Mengalami Kemunduran. Lebih Penting Lagi, Ada Perasaan Yang Kuat Bahwa Mereka Pernah Dirugikan, Sehingga Mereka Tidak Takut Unuk Bersaing Dengan Perusahaan Sebelumnya. Menariknya, Mereka Juga Sering Membangun di Vertikal Yang Sama Karena mereka merasa misi yang mereka lakukan sebelumnya tidak lengkap.
Yang Benar Adalah, Para Pendiri Yang Mengejar Startup Balas Dendam Memiliki Motivasi Yang Tinggi. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Juga Sangat Berpengalaman Dalam Industri Ini. Hasilnya, Para Pendiri Revenge Memiliki Fokus, Motivasi Tinggi, Dan Sangat Kompetitif. Tidak Mengherankan Jika Banyak VC Dengan Senang Hati Mendukung Para Pendiri Yang Pada Dasarnya Mendatangi Mereka Dan Mempresentasikannya Dan Berkata, Hei, inilah yang terjadi di perusahaan Siebelumnya. Saya Telah Dirugikan. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Saya Tahu Bagaimana Cara Mengambil Semua Pelajaran Ini. Dan Menghancurkan Bidang Yang Sekarang Dan Perusahaan Saya Sebelumnya. Satu-satunya halangan bagi banyak pendiri ini, tentu saja, adalah bahwa mereka mungkin dilindungi oleh perjanjian kerahasiaan, klausul kerahasiaan, dan klausul non-solicit yang mencegah mereka memburu karyawan perusahaan sebelumnya atau Klien Saat ini.
Di Beberapa yurisdiksi Dan Negara, Para pendiri juga dapat dilindungi oleh klausul nicht kompetisi di Mana mereka tidak diizinkan unnituk secara langsung atau tidak langsung bersaing dengan mantan perusahaan mereka. Kami Melihat Banyak Perusahaan Rintisan Balas Dendam di als Karena Klausul Nicht-Kompetisi Telah Dilemahkan Dan Umumnya Tidak Dapat Ditegakkan, Terutama Di California.
Saya Telah Mengamati Pola Kedua, Yaitu -Startup. Ini Adalah Usaha Yang Sering Kali Diluncurkan Dengan Cepat Dalam Waktu Satu Tahun Setelah Keluar Dari Perusahaan Sebelumnya. Tidak Seperti -Startup Yang Dirubah, Mereka Tidak Mengejar Perusahaan Sebelumnya. Pengamatan Pribadi Saya Adalah Bahwa Para Pendiri Rebound Umumnya Belum Sepenuhya Memproses Hase Dari Perusahaan Sebelumnya. Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson, Yang Telah Berbagi Lebih Banyak Tentang Definisinya Tentang Startup Rebound.
Kenyataannya, Menutup Sebuah Perusahaan Itu Sangat Menyakitkan. Bukan Hanya Menyakitkan Dalam Hal Logistik Unuk Menutup Perusahaan. Tidak Hanya Menyakitkan Secara Finansial, Tetapi Juga Menyakitkan SECARA EMOSIONAL Karena Seorang Pendiri Sering Kali Memiliki Identitas Yang Terjalin Dengan Startup. Banyak Pendiri Yang Saya Bimbing Sering Mengatakan Bahwa Mereka Telah Gagal. Saya Harus Menyela Karena Saya Mengatakan Bahwa Startup Tersebut Telah Gagal, Namun Bukan Berarti Anda Sebagai Pribadi Telah Gagal. Hal ini Terutama Berlaku Dalam Startup Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitat, Statistik, Dan Professional Bahwa Sebagian Besar Startup Adalah Eksperimen. Hasil Yang Paling Mungkin Dari Eksperimen Ini Adalah Kegagalan.
(07:41) Jeremy Au:
Jika Seorang Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 Di Antaranya Gagal, Anda Tidak Akan MenyeButnya Sebagai Ilmuwan Yang Gagal. Bagi Seorang Pendiri Yang Membangun Satu Eksperimen Dan Perusahaannya Gagal, Bukan Berarti Pendiri Tersebut Gagal. Itu Hanya Berarti eksperimen itu gagal. Hal ini Lebih Mudah Unuk Dikatakan Dari Luar Dan Sangat Sulit Unuk Diprosen Dari Dalam. Jadi, Bagi Para Pendiri Yang Kehilangan Aktivitas Kewirausahaan Dan Kehilangan Identitas Sebagai Pendiri, Mereka Mungkin Sering Membuat Kesalahan Dengan Memiliki Start -up Startaufprall. Hal ini Mirip Dengan Memiliki Pacar Rebound, di Mana Setelah Berakhirnya Satu Hubungan, Anda Akan Mencari Orang lain yang sebenarnya tidak terlalu anda minati, tetapi cukup baik sampai unda Menyadari bahwa bahwa bahwa bahwa sebenarya diik Dapat dimergerti mengapa seorang pendiri ingin melakukan rebound startup karena und sudah terbiasa dengan kewirausahaan, produk yang sesuai dengan pasar unda massih memiliki bebeberapa karyawan yang mempercayai anda masih memiliki beberapa mempercayai andaih memiliki beberapa mempercayai andaih memiliki beberapa mempercayai andaih memiliki beberapa mempercayai andaih memiliki beberapa mempercayai andaih memilih memil. Jadi Rasanya Seperti Autopilot, Ayo Kita Bangun Perusahaan Lagi. Jadi, Sering Kali Ada Pencarian Yang Sangat Disgaja Unuk Menemukan Kecokokan Pasar Produk, Vertikal Lain Yang Menarik.
Kenyataannya, Seorang Pendiri Abprall Akan Sering Menemukan Ide -Startup Yang Sebenarnya Cukup Bagus karena mereka telah mempelajari pelajaran dalam halam halam halam halam halam baruan baruan baruan baruan baruan barukan dapatha. Risiko Utamanya, Sebenarnya, Adalah Bahwa Setelah Sekitar Satu Tahun Menjalankan Startup Reboundup, Mereka akan Menyadari, Anda Tahu, Saya Tidak Terlalu Termotivasi Dengan Perusahaan Ini. Risikonya adalah bahwa pendiri rebound yang membangun perusahaan kedua mereka menemukan bahwa mereka tidak termotivasi lagi karena sekarang mereka telah mulai memproses lebih banyak kesedihan awal mereka tentang penutupan perusahaan pertama, mereka Menyadari Bahwa mereka masuk ke perusahaan kedua lebih awal dan lebih cepat daripada yang sebenarnya mereka inginkan. Anda dapat melihat banyak contoh Dari Hal Ini, Misalnya, Seorang Pendiri Akan Mengatakan Bahwa Mereka Menutup Satu Perusahaan, Mereka membangun seesuatu yang baru, dan kemudian mereka merka merka merka merkaii banapa banapa banapa iterasi yanga merka merka merka merkaiii banapa iterasi terasi banka merka merka merkaiii banapa iterasierasi yang Ingin Ingin melalui Banapa iterasiesiysi banka merka merkaii banapen Lagi.
Pola Ketiga Adalah Startup Kelahiran Kembali. Startup Kelahiran Kembali Adalah Startup Yang Sering Terjadi 1, 2, 3, 4, 5, 7, Atau 10 Tahun Setelah Perusahaan Pertama. Mereka Sering Ditandai Dengan Periode Refleksi Dan Eksplorasi Setelah Keluar. Dan Sebelum mereka memilih Unuk Menjadi Pendiri Lagi. SBAGAI CONTOH, Instagram Didirikan Pada Tahun 2010, Dan Kemudian Dijual Pada Tahun 2012. Kedua Pendiri Bekerja Unuk Facebook Hingga Tahun 2018.
Ini Berarti Para Pendiri Instagram Memiliki Waktu Sekitar 10 Tahun Unuk Merenung Dan Mengesplorasi Apa yang Ingin Mereka Lakukan. Dan Akhirnya, Mereka Memutuskan Unuk Membangun Artefakt, Yang Merupakan Pengalaman Sosial Unuk Membaca Berita. Dari pengalaman saya sebagai pelatih dan pengamat, saya melihat bahwa para pendiri yang lahir kembali ini memiliki pandangan yang sangat holistik dan terintegrasi tentang apa yang telah mereka lakukan dengan baik untuk perusahaan sebelumnya, apa yang kurang baik, Dan Bagaimana Mereka Ingin Meningkatkannya. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Sangat Memahami Tahap Kehidupan Mereka Yang Baru. Dalam Hal Waktu, Tetapi Juga Tahap Kehidupan Baru Dalam Hal Motivasi Tentang Apa Yang Ingin Anda Jelajahi Dan Bangun.
Startup Yang Terlahir Kembali Tidak Selalu Ditandai oleh Waktu. Anda Bisa Saja Menunggu Lima Tahun Unuk Membangun Sebuah Perusahaan Baru, Dan Anda Mungkin Belum Tentu Memikirkan Pelajaran Yang Anda Dapatkan di Masa Lalu. Oleh karena itu, sangat sulit bagi seorang pendiri unulkukukan refleksi dan pertumbuhan diri dan mmenyelesaikannya dalam waktu, katakanlah, 30 hari setelah keluar Dari Perusahaan Terakhir Mereka. Maksud Saya Adalah Bahwa Semua Pertumbuhan Membutuhkan Waktu. Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-hari, Berbulan-Bulan, Dan Bertahun-Tahun Unuk Tumbuh. ITU Tidak Berarti Bahwa Tanaman Itu Tumbuh Dengan Baik. Namun, Hal itu Tidak Bisa Terburu-Buru.
Para Pendiri -Startup Yang Lahir Kembali Sering Kali Memasukkan Fakta Bahwa Mereka Berada Dalam Tahap Kehidupan yang baru dan mungkin juga terbuka unulk Mengeksplorasi vertikal, wawasan, tren teknologi, dan Geografi Barrafi.
Contohnya Adalah Roger Egan, Yang Mendirikan Redmart, Sebuah Aplikasi Pengiriman Bahan Makanan Online Yang Populer. Dia Juga Sebelumnya Menjadi Tamu di Podcast Brave. Perusahaan Ini Diakuisisi oleh Lazada, Dan Setelah Beberapa Tahun Bekerja Dengan Mereka, IA Kemudian Beristirahat. Dia Juga Menjadi Orang Tua Baru Dan Akhirnya, Setelah Pengalamannya Dengan Sistem Pendidikan, Memutuskan Untuk Mendirikan Perusahaan Teknologi Pendidikan Baru Bernama Nahrung.
Jadi, itulah ketiga pola terebut. Balas Dendam, Bangkit Kembali, Dan Kelahiran Kembali. Yang Benar Adalah Bahwa Ryan Hoover, Pendir -Produkt Hunt Menulis Sebuah Tulisan Yang Bagus Tentang Kecemasan Pendiri Kedua Kalinya. Dia Berbagi Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Menghadapi Beberapa Tantangan Unik. Ada Tekanan Reputasi Unuk Membangun sesuatu yang signifikan di lain waktu karena perusahaan pertama kecil, layak, apa punte itu. Perusahaan Kedua Harus Lebih Besar, Lebih Baik, Lebih Kuat. Hal ini dapat dimergerti karena para pendiri dibangun Unuk Menjadi Wirausaha. Mereka Dibangun Unuk Menjadi Kompetitif Dan Mereka Dibangun Unuk Membangun Masa Depan. Sangat Penting Bagi Para Pendiri Unuk Sembuh Dari Luka Masa Lalu Mereka. Hal ini Menempatkan mereka pada posisi di Mana mereka proaktif terhadap emosi dan motivasi mereka, bukannya rectif atau terpicu oleh Skenario Lama Yang Pernah Mereka Alami.
Ini Juga Berarti Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Memiliki Waktu Dan Fokus Unuk Mengumpulkan Pengalaman, Jaringan, Kredibilitas, Dan Sumber Daya Dengan Cara yang memungkinkan mereka berhasil dalam uedua kedua kalinya. Jadi, Katakanlah anda Adalah Seorang Pendiri Yang Baru Saja Pindah Dari Usaha Pertama Mereka. Apa Saran Saya Unuk anda? Saya Akan Menyarankan Unituk Fokus Pada Mur Dan Baut Unuk Menyelesaikan Bab Ini. Penting Unuk Gagal Dengan Anggun Dan Gagal Secara Professional. Agar Bisa Sukses di Babak Selanjutnya Dalam Karier Anda, Baik Itu Pekerjaan Baru, Atau Terutama Mendirikan Startup Kedua, Anda Harus Fokus Pada Rekam Jejak Profisional Anda. Startup Sebagai Eksperimen Harus Gagal Secara Professional.
Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya, Normalnya Sebagian Besar Startup Akan Gagal. Jadi, Setelah Kita Mengetahui Hal Terebut, Bagaimana Seorang Ilmuwan, Seorang Professional, Dan Seorang Pendiri Yang Berpengalaman Mengakhiri Bab Ini?
Lakukan Yang Terbaik, Perlakukan -Investor, Karyawan, Dan Pelanggan Anda Seadil Mungkin Dalam situasi yang sulit ini, terutama pastikan Untuk Menutup Perusahaan Dengan Cara Yang Provessional Dan Sesuai Hukum. Sebagai Seorang Investor, Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Mengelapkan Atau Membawa Kabur Uang. Dan Ini Benar-Benar Menghancurkan Kemampuan Penggalangan Dana Unuk Usaha Kedua Mereka di Masa Depan. Pemberi Kerja Dan Rekan Kerja di Masa Depan Akan Sering Melakukan Pemerikaan Referensi Terhadap Karyawan Dan Eksekutif Serta-Mitbegründer Perusahaan Terakhir Anda. Jadi, Anda Dapat Bertahan di Masa Depan Karena Pemberi Kerja, Karyawan, Dan Rekan Tim Anda Akan Sering Melakukan Pemerikaan Referensi Pada unda Dan Perusahaan Anda Sebelumnya. Kenyataannya Memang Tidak Menyenangkan, Namun anda Bisa Melakukan Yang Terbaik Unuk Menjadi-CEO ATAU-Mitbegründer Yang Profisional Selama Proses Ini Berlangsung.
Ketika Anda Menjalani Proses Merintis Perusahaan, Anda Juga Harus Memikirkan Diri Sendiri Dan Karier Anda Sendiri. Sebagian Besar Pendiri Tidak Digaji Tinggi. Jadi, Kecil Kemungkinan Bagi Para Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Dalam Dunia Professional Untuk Memiliki Cadangan Modal Yang Besar. Akibatnya, Mereka Cenderung Memiliki Waktu Yang Lebih Singkat Unuk Memikirkan Langkah Selanjutnya. Saya pribadi merekomendasikan sebagian besar pendiri yang sedang Menjaki babak baru Unuk Melamar Pekerjaan. Bicaralah Dengan Perekrut. Beberapa Ekosistem Lebih Ramah Daripada Yang Lain Dalam Menyambut Para Pendiri Unuk Menjadi -Betreiber Dan Eksekutif. Saya biasanya tidak mmenyarankan para pendiri Unuk Langsung Melompat Ke Startup Lain Karena Sering Kali Startup Tersebut Berubah Menjadi Startup Rebound. Jadi, mereka Cenderung Menjadi Serangkaian IDE-Startup Yang Tidak Benar-Benar Selaras Dengan apa yang telah atau akan dipahami oleh pendiri Tentang Kekuatan, Kelemahan, Dan Motivasi Pribadi Mereka.
Secara Pribadi, Setelah Perusahaan Kedua Saya, Saya Memilih Unuk Bergabung Denngan Risikokapital. Ini Adalah Pengalaman Yang Luar Biasa Karena Saya Dapat Melihat Ribuan Startup Di Berbagai Wilayah, Dan di Berbagai Industrie Yang Secara Pribadi Tidak Saya Kenal. Hal ini Juga Mitgliedsikan Saya Pemahaman Yang Lebih Baik Tentang Kedua Sisi. Perspektif pendiri, tetapi juga sisi investor, dan dia memperkuat kemampuan saya untuk tidak hanya melihat penggalangan dana sebagai sebuah keterampilan, tetapi juga melihat manajemen dewan, model bisnis, kecocokan produk-pasar, ekonomi, dan ASPEK-Aspek lain yang Saya Tidak Benar-Benar Mendapatkan Kesempatan Unuk Berlatih ATAU Mensimulasik Ketika Saya Masih Menjadi Seorang Pendiri, Akibatnya, Saya merkomendasaBagian BesaBagian Besaran BESAR Pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri pendiri unendas Atau Bergabung Dengan Modal Ventura Unuk Sementara Waktu.
Jangan Merasa Terlalu Buruk. Anda Tidak Akan Gagal. Di Zaman Sekarang Ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun. Jadi, Apa Pun Pekerjaan Yang Anda Lamar, Lakukanlah Dengan Baik. Lakukan Yang Terbaik, Dan Ketahuilah Bahwa Setiap Pekerjaan Blersifat Sementara. Jika Anda Memiliki Keinginan Unituk Membangun Perusahaan Kedua, Maka Anda Bisa Melakukannya. Lakukan Saja Dalam Dua Tahun, Tiga Tahun, Empat Tahun, Lima Tahun, Tetapi Benar-Benar Memiliki Waktu Unuk Mengurus Diri Sendiri, Menjaga Keseehatan, Dan Menjaga Pertumhan Diri unda. Pada Akhirnya, Setiap -Startup Hanya Sebaik Para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. Dan Anda Hanya Bisa Menjadi Sebaik Pemahaman und A Terhadap Diri Anda Sendiri.
Kesimpulannya, Mendirikan Startup Kedua Itu Mudah. Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perusahaan Dan Menjalankan ide Apa Wortspiel Yang Anda Inginkan. Membangun -Startup Kedua Yang Sukses Itu Sulit. Kesukesan Membutuhkan Pendiri Yang Bijaksana, Sadar Diri, Dan Termotivasi. Saya Harap Anda Telah Belajar Dari Ketiga Pola Ini, Abpraller, Rache, Dan Rebirth Semoga Berhasil, Dan Tetaplah Berani.
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• https://www.ryanhoover.me/post/second-time-Founder-anxiety