Anthony Tjajadi: Indonesien Markt Insights, Trihill Capital Investment Thesis & Venture Capitalist VC Tradecraft - 366
„Seien Sie bereit, Fehler zu machen, denn es wird einige Zeit dauern, bis Sie wissen, wo Ihr Risiko -Appetit ist. Dies ist sehr wichtig zu identifizieren, weil es für jeden Investor anders ist. Sie sollten sich nicht mit anderen vergleichen, weil Sie sich nicht unbedingt nicht unbedingt nicht unbedingt für andere nicht mit anderen fühlen. Herangehensweise in Ihre Investition, die Art von Unternehmen, die Sie sich entscheiden möchten und welche Art von Team Sie Ihr Ziel ergänzen können. “ - Anthony Tjajadi
„Wenn wir über Südostasien sprechen, gibt es verschiedene Märkte. Die meisten Menschen wissen, dass Indonesien eine große, junge und wachsende Mittelklasse-Bevölkerung sind, aber in Wirklichkeit können Unternehmen, was Verbraucher kaufen können, möglicherweise nicht so attraktiv wie sie auf dem Makroebene klingen mögen. Makroniveau. Es gibt verschiedene Grenzfaktoren wie die politische Landschaft. In den Städten der Stufe 2 und der Städte. - Anthony Tjajadi
„Der erste Mythos ist, dass VCs die Kontrolle über Ihr Unternehmen übernehmen müssen. Obwohl wir bei einigen Geschäftsentscheidungen mitreden müssen, insbesondere wenn wir eine Board-Position innehaben, versuchen wir nicht, Ihr Unternehmen und die täglichen Betriebsabläufe des Unternehmens zu übernehmen. Wir bieten Überwachung und Anleitung. Wir sind Ihr Sound-Board. Wir helfen bei der Strategie und Roadmaps, aber es ist wichtiger. Gleiche Erfolg.
Anthony Tjajadi , Gründungspartner bei Trihill Capital , und Jeremy Au sprach über drei Hauptthemen:
1. Indonesien Markterkenntnisse: Anthony diskutierte, dass die notwendigen Qualitäten erfolgreicher indonesischer Gründer harte Arbeit sind und die Marktdynamik und das Verständnis lokaler politischer Nuancen mit Beispielen für die Herausforderungen der Lieferkette und des Verbraucherverhaltens in Tier 2 und Tier 3 -Städten versichern. Er teilte seine Einschätzung mit, dass Indonesien zwar eine große, junge und wachsende Mittelklasse-Bevölkerung aufweist, das Potenzial für Verbraucherausgaben jedoch nicht so robust ist wie Makroindikatoren.
2. Investitionsthese von Trihill Capital: Anthony beschrieb Trihill Capital als einen Sektor-Agnostic-VC im Frühstadium, der in technisch fähige Unternehmen bevorzugt. Er sprach über ihre Fokussierung auf Skalierbarkeit, Rentabilität, Wirtschaftlichkeitswirtschaft und Wachstumsgeschwindigkeit bei der Bewertung von Unternehmen sowie ihren Ansatz zur Investition in öffentliche Aktien.
3.. Er betonte die Notwendigkeit, dass VCs extrovertiert werden müssen, und die Menschen orientiert werden, angesichts der Notwendigkeit einer ständigen Interaktion mit Gründern und anderen Investoren. Er teilte über den mutigen Schritt, den er in Singapur unternahm, um den Fonds zu gründen, und riet aufstrebende Risikokapitalgeber, sich darauf vorzubereiten, Fehler zu machen und ihren persönlichen Risiko -Appetit zu verstehen.
Jeremy und Anthony diskutierten auch die These hinter Investitionen in Agritech, die Notwendigkeit für Gründer, sich ihres Marktes voll bewusst zu sein, und die Bedeutung eines starken Unterstützungssystems für Unternehmer.
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(01:49) Jeremy Au:
Hey, Anthony, sehr aufgeregt, dich in der Show zu haben. Sie waren damit beschäftigt, in der Region zu investieren, und wir würden gerne Ihren Standpunkt hören. Anthony, bitte stellen Sie sich vor.
(01:57) Anthony Tjajadi:
Nun, danke, dass du mich hatte, Jeremy. Ich war ein Publikum in Ihrem Podcast, deshalb dachte ich, dass dies tatsächlich mein erster Podcast ist, den ich tun werde, und ich dachte nur, dass Sie sich vertraut angehört haben, und ich dachte, dass es viel einfacher wäre, meine Podcast -Erfahrung mit Ihnen zu beginnen. Ja, mein Name ist Anthony.
Ich bin Teil von Trihill Capital. Wir sind ein frühes Wachstumsstadium VC und konzentrieren sich in Südostasien, während wir auch in die US -amerikanischen und in China öffentlichen Gerechtigkeit investieren. Wir sind seit 2018 da und wir haben seinen Sitz in Indonesien und Singapur. Ich komme eigentlich aus einem Familienunternehmen. Wir sind seit 30 Jahren im Agrarsektor tätig. Also dachte ich, ich könnte diversifizieren und etwas Neues ausprobieren. 2018 habe ich mich entschlossen, nach Singapur zu ziehen, um den Fonds zu starten. Warum Singapur? Ich denke, weil zu dieser Zeit Investitionen in öffentlich und privates viel prominenter waren als zu Hause. Und ich hatte immer ein tiefes Interesse am Verbraucher- und Technologiesektor.
Aber ich wollte nie wirklich Gründer werden. Also sah ich eine Lücke. Ich sah eine Gelegenheit, als Unterstützung als Unterstützung zu investieren und Innovationen zu fördern. Als wir anfingen, investierten wir in verschiedenen Anlageklassen. Wir wollten etwas über uns selbst lernen. Unser Risiko -Appetit und wo unser Sweet Spot sein würde. Bis jetzt denke ich, dass es für mich und das Team immer noch ein Lernprozess ist. In der frühen Phase unserer Investition haben wir auch in Risikokapitalfonds investiert. Dies waren insbesondere die frühen Expositionen, die wir in Startups investiert hatten. Wir konnten von einigen der besten Investoren in der Region lernen, die so freundlich waren, ihr Wissen und ihre Weisheit zu teilen, was uns dann dazu veranlasste, das Vertrauen zu haben, unsere eigenen zu gründen. Also haben wir im Jahr 2021 angefangen zu investieren. Und hier sind wir drei Jahre später.
(03:42) Jeremy Au:
Toll. Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen, was Sie über Investitionen in Südostasien gelernt haben?
(03:47) Anthony Tjajadi:
Wenn wir über Südostasien sprechen, gibt es verschiedene Märkte. Ich würde hauptsächlich für Indonesien als Markt sprechen, weil die meisten Menschen kennen, dass Indonesien eine große, junge und wachsende bürgerliche Bevölkerung ist. Aber ich denke, in Wirklichkeit können Unternehmen tatsächlich verkaufen oder was Verbraucher tatsächlich kaufen können, ist möglicherweise nicht so attraktiv, wie es auf Makroebene klingt. Es gibt verschiedene einschränkende Faktoren wie die erste Politik. Die politische Landschaft ist ein großer Teil. Sie benötigen eine starke Erdung, damit Sie auf dem Markt verstehen und skalieren können. Wie Sie sehen können, werden wir unsere Wahl nächstes Jahr haben. Viele Unternehmen, insbesondere die großen, werden keine großen Entscheidungen treffen. Ich denke, sie versuchen, ein großes Risiko zu vermeiden, bis die Wahlzeit vorbei ist. Ich denke zweitens die Lieferkette. Das Verteilungsnetzwerk befindet sich noch in der frühen Phase der Entwicklung, insbesondere in Stufen der Tier 2 und 3. Und ich denke, in den USA haben wir die Aufgabe eines VC gesehen, eine beschleunigte neue Innovation zu identifizieren. Aber ich denke, in diesem Teil des Geschäfts in diesem Teil der Region ist das reine Tech -Geschäft selten. Ich denke, stattdessen sehen wir mehr technisch fähige traditionelle Unternehmen, die es wahrscheinlich leichter haben werden, insbesondere Kunden und Einnahmen zu generieren. Ich denke, sie haben eher eine gesunde Wirtschaftlichkeit und Kapitaleffizienz.
Aber wie wir sehen können, ist auch die Decke zu dem, was sie wachsen kann, ebenfalls begrenzt. Ich denke, aufgrund dieser Probleme müssen die Anleger ihre Zielrendite verstehen und anpassen, was auch in die Eintrittsbewertung hervorgeht. Ich denke, Unternehmen in Indonesien, insbesondere in dieser neuen Normalität. Ich denke, sie müssen in der Lage sein, PMF früher zu finden. Denn hier denke ich, dass es keine 500 bis tausend Mal zurückkehren kann. Das größte Technologieunternehmen, das wir in der Region haben, ist Goto, das Gojek und Tokopedia sind, zwei Führungskräfte mit einer Bewertung von weniger als 10 Milliarden. Bei 1000 -facher Rendite müssen Sie bereits in der Bewertung von 10 Millionen Dollar in das Unternehmen investieren und jede Runde auferlegen. Und für mich ist dies einfach kein vernünftiger Fall.
(05:55) Jeremy Au:
Interessant ist, dass Sie den US -Markt aus dem indonesischen Markt vergleichen. Und ich weiß, dass Sie Erfahrung nicht nur in Risikokapital, sondern auch in öffentlichen Aktien haben, was Ihnen ziemlich gute Vergleiche in mehreren Vermögensklassen gibt. Wie würden Sie also sagen, dass die USA und vielleicht der chinesische Markt von Indonesien unterscheidet?
(06:13) Anthony Tjajadi:
Ich denke, der US -Markt ist ein viel entwickelter Markt. Ich denke, der größte Teil der Liquidität kommt in den USA. Ein Großteil der frühen Entwicklung wird normalerweise in den USA vorhanden, aber ich denke, wenn wir sie mit China oder sogar Indonesien vergleichen, gibt es viel Kopie und Einfügen, aber es ist ein anderer Markt, um es anzupassen und zu lokalisieren, aber was China betrifft. Ich meine, wenn Sie mich nach China, drei, vor vier Jahren, fragen, werde ich wahrscheinlich etwas anderes sagen, aber ich denke, was wir in den letzten Jahren gesehen haben. Und dann vor ein paar Jahren war es der Bildungsmarkt. Ich denke, viele technische Gründer haben in den letzten Jahren gefragt, ob es lebensfähig ist, ein Unternehmen in China zu gründen, oder sie sollten nur ins Ausland gehen und es in anderen Ländern beginnen.
(07:18) Jeremy Au:
Ja. Wenn Sie als Ergebnis, Indonesien, über Unternehmen nachdenken, welche Art von Unternehmen suchen Sie als Ergebnis? Suchen Sie Unternehmen, die mehr verbraucherorientiert oder geschäftsorientiert sind, oder ist es etwas anderes, das Sie suchen?
(07:30) Anthony Tjajadi:
Ich denke also, wir sind im Allgemeinen in Trihill Capital ein Agnostiker des Sektors. Wir sehen uns in der frühen Phase näher und bevorzugen traditionelle Unternehmen, die technisch fähig sind, anstatt von reinen technischen Unternehmen. Ich würde sagen, bevorzugen, kein Muss, aber ich denke, die drei wichtigsten Merkmale, nach denen wir in Unternehmen suchen, sind Skalierbarkeit, Rentabilität, die Wirtschaft der Einheiten und die Wachstumsgeschwindigkeit. Ich denke, sobald das Geschäftsmodell richtig ist, schauen wir uns das Gründungsteam an. Sind sie stark genug, um die drei Geschäfte auszuführen, um erfolgreich zu sein? Und dann fragen wir uns, was der Wettbewerb ist? Können sie eindringen und gewinnen? Und wenn wir glauben, dass sie es tun, investieren wir. Sobald wir mit ihnen arbeiten, neigen wir dazu, sehr praktisch zu sein. Wir konzentrieren uns auf die Reparatur von Wirtschaftswissenschaften und Margen, oder wir würden dazu beitragen, strategische Ausrichtung zu setzen oder sogar kommerzielle Partnerschaften zu finden. Das sind also einige der Dinge, die wir tun würden.
(08:22) Jeremy Au:
Rechts. Und wenn Sie zum ersten Mal einen Gründer treffen, was erwarten Sie, dass sie tun oder sind?
(08:27) Anthony Tjajadi:
Wenn ich sie treffe, würde ich gerne einen Gründer sehen, der voll erstellt ist. Ich denke, selbst wenn Sie nicht so verhalten haben, als hätten Sie dies millionenfach getan, üben Sie einfach, direkt zu sein. Wer ist Ihr Kunde? Wie groß ist dieser Markt? Mit wem konkurrieren Sie? Was denkst du ist die AOV? Wie kommen Sie zu 10, 50, hundert Millionen Dollar Einnahmen? Ich habe das Gefühl, dass die Mathematik da sein muss. Sie sollten Ihren Tam kennen. Sie sollten Ihren Marktmarkt kennen. Mit wem fangen Sie an? Wohin gehst du von dort aus? Seien Sie in Bezug auf das Kundensegment genau, wer sind sie? Was ist klein? Was ist groß? Was ist der Gesamtumsatz? Wie viele Mitarbeiter? Wenn Sie im mittleren Markt sind, was bedeutet das, in Ihrem Markt zu sein? Und zuletzt denke ich, warum sollten wir in dich investieren und warum jetzt? Weil ich in diesem aktuellen Klima, in dem die Finanzierung knapp ist, wird die Landschaft immer wettbewerbsfähiger und die Gründer müssen jederzeit bereit sein.
(09:15) Jeremy Au:
Ja. Und wie Sie diese Gründer sehen, was sind einige Signale oder rote Fahnen für Gründer, die nicht, wenn Sie nicht vorbereitet sind, das ist offensichtlich, oder? Aber wenn Sie über Gründer sprechen, die gut, poliert und vorbereitet sind, was sind die roten Fahnen oder Geschichten, die Sie über Dinge haben, die Ihnen ein Signal geben, dass dies wahrscheinlich keine gute Investition zu diesem Zeitpunkt ist?
(09:34) Anthony Tjajadi:
Ich denke, wenn wir uns die Gründer ansehen, ist das, was für sie groß ist, harte Arbeit und Entschlossenheit, denn für mich ist dies möglicherweise keine populäre Meinung, aber wenn Sie ein aufstrebender Gründer sind, vergessen Sie die Work-Life-Balance. Wenn Sie im Unternehmen auf der C -Ebene sind, ist der Jobumfang alles. Nur weil Sie ein CEO sind, heißt das nicht, dass Sie den Job des CEO nicht erledigen oder umgekehrt, weil ich denke, dass sich die Rolle eines CEO im Verlauf des Unternehmens ändert und Änderungen in dieser Branche rasant sind. Sie müssen sich ständig anpassen und neu anpassen, um zu überleben. Und ich denke, außerhalb der Arbeit wäre es besser, wenn Sie ein starkes Unterstützungssystem haben können, ob es sich um Ihre Familie handelt oder wenn es Ihr Partner ist, weil sie sich um das Leben außerhalb der Arbeit kümmern könnten, denn wenn Sie sich darüber überdenken, was Sie am nächsten Wochenende tun oder mögen, wo würden Sie für Ihre nächste Weihnachtspause fliegen? Ich denke mehr als nicht, das wird ganz Ihren Fokus von der Arbeit wegnehmen. Und mit dem Grad an unerwarteten und neuen Problemen, die Sie jeden Tag erleben werden, können Sie einfach nicht abgelenkt werden, weil Sie jetzt Menschen auf Sie verlassen. Und ich denke, was noch schlimmer ist, ist, wenn Sie immer noch brennen, manchmal sagen Investoren Ja, aber sie meinen es nicht. Manchmal unterschreiben sie sogar, verdrahten aber trotzdem den Fonds nicht. Ich denke, Sie müssen immer mit Ihren Plänen B, C und D. vorbereitet sein
(10:47) Jeremy Au:
Und aus Ihrer Sicht, was braucht es, um ein erfolgreicher Gründer zu sein?
(10:52) Anthony Tjajadi:
Ich denke, wie ich bereits erwähnt habe, denke ich, dass diese beiden Eigenschaften für mich wirklich wichtig sind, was harte Arbeit und Entschlossenheit ist. Ich denke, wenn wir einen Gründer treffen, versuchen wir so viel wie möglich, so gut wie möglich, um diese beiden Merkmale zu analysieren. Aufgrund des vielfältigen Netzwerks, das wir haben, hätten wir normalerweise jemanden, der sich über die Person überprüft. Hoffentlich, wenn wir gute Signale von anderen bekommen, insbesondere in diesen beiden Aspekten, denke ich, dass es normalerweise ein grünes Licht für uns ist.
(11:24) Jeremy Au:
Und was macht Trihill anders, um ein wenig über Trihill in Bezug auf Ihren Prozess zu sprechen?
(11:28) Anthony Tjajadi:
Ich denke, zuallererst sind wir ein immergrüner Fonds. Unsere Hauptpriorität ist also die Leistung unserer Investitionen, und ich denke, das kommt direkt von unseren Gründern und ihren Geschäften. Zweitens investieren wir auch in öffentliche Aktien. Wir gehen in unsere Forschung und viele der Geschäftsmodelle, die wir im privaten Raum gesehen haben, waren eher auf öffentlicher Hinsicht auf dem öffentlichen Raum. Es ist vielleicht nicht im selben Land, aber es muss etwas geben, das uns ähnlich genug ist, um zu studieren. Drittens sind wir Anteilseigner einer der größten Banken des Landes. Wir haben viele Partnerschaften mit unseren Portfolio -Unternehmen gemacht, was ihnen hilft, schneller in die nächste Phase zu wachsen. Zuletzt würde ich sagen, dass wir ein Team von Betreibern sind. Wir stammen aus unterschiedlichen Geschäftsgründen, Verbraucher, Einzelhandel, Fintech und Bau. Ich habe also das Gefühl, dass wir Erfahrung in der Gründung eines Unternehmens oder der Leitung eines Teams haben. Und ich denke, deshalb können wir uns oft mit unseren Gründern in Verbindung setzen und verbinden.
(12:30) Jeremy Au:
Ja. Wie haben Sie Trihill Capital aufgebaut, um neue Leute zu beauftragen, die wie Ihre Prozesse aufgebaut sind?
(12:36) Anthony Tjajadi:
Also denke ich, als wir anfingen, weiß ich wirklich genau, wie wir wachsen werden, wie groß das Team sein wird, aber als ich versuchte, die Kultur des Trihill -Kapitals aufzubauen, ist das Kapital eine Wachstumsanzeige von entscheidender Bedeutung. Für jedes Personal, für unsere Kultur als Unternehmen, und ich denke, die beiden wichtigsten Treiber für uns, dies zu erreichen, ist die Offenheit für Kritik und die Bereitschaft zu lernen, weil ich denke, wenn Sie diese beiden haben, wird Sie nichts davon abhalten, zu wachsen. Ich denke, die VC -Landschaft ist so dynamisch, und wenn Sie nicht mithalten, werden Sie ausgelassen. Und speziell in meiner Rolle, das Team zu führen, glaube ich, dass, wenn man sich um die Menschen, ihr Wachstum und ihre Entwicklung, ihre Träume und ihre Bestrebungen kümmert, einfach die gleiche Energie wieder dem Geschäft zurückbringen werden.
Und ich habe auch einen Co-Partner, und ich kenne ihn schon sehr lange. Wir haben Höhen und Tiefen erlebt. Ich denke, was für die Arbeit mit einem Partner wichtig ist, ist genau zu wissen, was Ihre Rolle spielt und was Sie gut sind. Mit jedem Problem oder jeder Situation führen Sie manchmal und manchmal folgen Sie. Und ich denke, zu wissen, wann ich eintreten soll und wann ich zurücktreten soll, ist das Yin und Yang der Partnerschaft und des gesamten Teams, denke ich.
(13:46) Jeremy Au:
Was würden Sie sagen, sind einige gemeinsame Mythen über Startups in Indonesien?
(13:51) Anthony Tjajadi:
Okay, vielleicht zwei Dinge. Erstens muss VCS die Kontrolle über Ihr Unternehmen übernehmen. Ich denke, obwohl wir in einigen Geschäftsentscheidungen mitreden können, insbesondere wenn wir eine Board-Position innehaben, möchten wir nicht Ihr Unternehmen übernehmen, insbesondere die täglichen Aktivitäten des Unternehmens. Wir bieten Aufsicht und Anleitung. Wir sind Ihr Resonanzboden, wir helfen bei Strategie und Roadmaps, aber ich denke, es ist für uns wichtiger, die Gründer das Unternehmen aufbauen zu lassen, weil ich denke, dass dies der Job des Gründers ist, nicht der VC.
Zweitens ist mehr Geld mehr Erfolg. Ich denke, was wir in den letzten Jahren gesehen haben, sind viele Unternehmen, die Hunderte Millionen Dollar gesammelt haben, gescheitert. Einfach viel Risikokapital sorgt für den Erfolg eines Startups. Manchmal kann zu viel Finanzmittel sogar zu ineffizienten Ausgaben führen, ein Mangel an Fokus. Und ich denke, es ist der Job und die Verantwortung des VC, um sicherzustellen, dass diese Gründer nicht allzu sehr umziehen.
(14:44) Jeremy Au: a
Ich denke, Sie haben erwähnt, dass es sich um das Lokalisierungsstück handelt. Viele Leute haben also versucht, etwas aus den USA oder etwas von China nach Indonesien zu kopieren und zu fügen. Manchmal hat es geklappt, manchmal hat es nicht geklappt. Können Sie ein bisschen mehr darüber teilen, was Sie für wichtig halten, um sich hier zu erinnern?
(14:58) Anthony Tjajadi:
Ich denke, Lokalisierung, ich meine, ich würde wieder sagen, dass verschiedene Geschäftsmodelle unterschiedliche Lokalisierungsweisen haben würden. Aber ich denke, dass es sehr wichtig ist, Menschen vor Ort zu haben. Wenn Sie in Indonesien oder in Vietnam investieren wollen, ist Ihr Fonds in Singapur ansässig. Es wird schwierig, wie selbst für mich ich seit einiger Zeit in Singapur lebe. Ich bin in Indonesien aufgewachsen. Ich wuchs in Indonesien auf. Ich habe den größten Teil meines Lebens in Indonesien verbracht, aber in den letzten Jahren habe ich nicht so viel Zeit in Indonesien verbracht. Es ist anders. Die Entwicklungsgeschwindigkeit ist einfach so schnell. Und wenn Sie nicht im Land gehen und atmen, wird es für Sie schwierig sein, sich zu lokalisieren. Und es wird für Sie schwierig sein, die Gründer davon zu überzeugen, dass wir Ihnen helfen können. Für mich wird es für Sie schwierig sein, einem Unternehmen oder einem Gründer, der ihre Sachen in einem anderen Land tut, in einem Land, das Sie noch nie zuvor gelebt haben, zu helfen. Ich denke, wenn Sie es ernst meinen, Ihr Unternehmen regional in ein anderes Land zu ziehen oder sie zu erweitern, ist es für Sie wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter dorthin verlegen. Oder noch besser, Sie sollten in diese Länder gehen.
(16:06) Jeremy Au:
Ja. Eine Sache, die Sie erwähnt haben, war, dass Sie sagten, dass Sie sich sehr auf technisch fähige Dienste und nicht auf Technologieunternehmen konzentrieren. Und es ist ziemlich interessant, weil viele VCs, die ich kenne, eigentlich das Gegenteil sind, oder? Sie konzentrieren sich sehr viel mehr auf Technologieunternehmen als auf technologiebelangen Dienstleistungsunternehmen. Nun, jetzt, wo ich nachgedacht bin, denke ich, dass dies eigentlich ein großer Unterschied ist. Können Sie hier ein bisschen mehr über Ihre These oder Hypothese teilen?
(16:26) Anthony Tjajadi:
Ich denke also, dass wir aufgrund unseres Hintergrunds mit dem Team von Unternehmen im Hintergrund in der Regel von traditionelleren Unternehmen angezogen werden, die wir darin implementieren können. Ich gebe dir zwei Beispiele. Es gibt eine Firma. Es ist nur ein stationäres Studiengebührenzentrum in Singapur. Er war zuvor einer Ihrer Podcast -Lautsprecher. und so
(16:49) Jeremy Au:
Evan von Zenith Education?
(16:50) Anthony Tjajadi:
Ja, Evan. Und als sie sich zum ersten Mal näherten, hatten sie nur ein stationäres Geschäft. Es ist nur ein typisches Studiengebührenzentrum aus Singapur im Kernland. Aber als sie sich uns näherten, sagten sie: Oh, ich würde eine neue Strategie in das Geschäft umsetzen wollen. Ich möchte eine technische Überlagerung in unserem Geschäft haben und wir mögen diese Art von Geschäft, denn ich denke, mit dem stationären Geschäft gibt es bereits einen echten Gewinn, der aus dem Unternehmen kommt. Und wenn sie dann eine technische Überlagerung machen wollen, wenn sie etwas Geld verbrennen wollen, um sich selbst zu entwickeln, sich selbst zu verbessern, sich von dem Markt zu unterscheiden, in dem wir auf uns sind. Wir würden diese Art von Unternehmen sehr unterstützen. Ich denke, das andere Unternehmen, das wir haben, ist ein Gesundheits- und Wellnessunternehmen in Indonesien. Es ist nur ein stationäres Fitnessstudio-Geschäft, aber ich denke, damit sie sich von den aktuellen Angeboten auf dem Markt unterscheiden, müssen sie nur einfache Technologie in den Betrieb aufnehmen. Sagen wir also, bevor sie auf dem Markt waren, gab es niemanden, der sich von ihrem Telefon angemeldet hat. Ich meine, so einfach, weil wir die ganze Zeit mit unseren Smartphones leben. Und ich denke, es wird so viel einfacher.
Es machte es so viel einfacher, sich über ein Handy in den Fitnessstudios zu melden und dann Online -Workouts zu haben, alles in einer App. Und ich denke, es sind nur diese kleinen Veränderungen. Dies beinhaltet Technologie, die tatsächlich einen großen Unterschied ausmacht, aber der Großteil der Unternehmen stammt immer noch aus dem Offline -Geschäft, was ziemlich traditionell ist, um ehrlich zu sein.
(18:20) Jeremy Au:
Ja, wirklich interessant. Weißt du, ich denke, es ist interessant, weil es so ist, als ob du einen Sehnessgrad aufstieg oder du TechCrunch herausholst. Es ist wie, oh, technisch fähige Dienste sind eine schreckliche Kategorie. Sie müssen sich auf Technologieunternehmen konzentrieren, die rein B2B sind, wahrscheinlich SaaS, die Sie kennen, insbesondere solche, die rentabel sind und schnell wachsen. Aber es scheint, ja, in Südostasien. Es ist fast so, als müssten Sie technisch fähige Dienste erstellen, da dies grundlegende Unternehmen sind, die eine bessere Benutzererfahrung erfordern, ein besserer Spieler, um aufgebaut zu werden, aber es fühlt sich an, als ob es das Wort ist, fühlt sich ein wenig wie ein Haufen Schizophrenie an, richtig, weil die Leute wie, oh, Sie wissen, ich möchte in Indonesien sein. Ich möchte Südostasien bauen, aber ich möchte keinen Ziegelstein bauen. Ich möchte einige dieser technisch fähigen Dienste nicht aufbauen. Es ist also eine ziemlich schwierige Dynamik, um ehrlich zu sein.
(19:00) Anthony Tjajadi:
Ja, ich meine, wenn wir sagen, dass wir investieren, investieren wir gerne in technisch fähige traditionelle Unternehmen, die nicht bedeutet, dass wir vollständig von reinem Tech-Spiel entfernen. Wir investieren auch in SaaS -Spiele und auch in Fintech. Es ist also nicht so, als würden wir sie vollständig aus unseren Entscheidungen beseitigen. Ich denke, es gibt einen Anteil für alle investieren, aber ich habe das Gefühl, wo wir am bequemsten finden, sind solche Unternehmen.
(19:25) Jeremy Au:
Interessant ist also, dass es nicht nur technisch fähige Dienstleistungs- und Technologieunternehmen gibt, sondern auch Vertikale, die schwieriger sind. Zum Beispiel haben wir landwirtschaftliche Technologie, es ist derzeit ein aufstrebender Sektor in Indonesien. Es ist auch sehr heiß für beide Startup -Gründer, aber auch für Startup -Investitionen. Was denkst du über diese Vertikale?
(19:42) Anthony Tjajadi:
Wir investieren auch einiges in die Landwirtschaft. Ich denke, vor allem zu Beginn, als wir anfingen, würden viele Gründer, viele Investoren, weil sie von unserem Hintergrund in der Landwirtschaft wissen. Viele von ihnen sind von uns angezogen, um einige zusätzliche Inputs in den Markt zu geben, aber tatsächlich, am Ende des Tages, sind wir nicht genau den Sektor, nach dem wir suchen, wir denken am Ende des Tages, aber am Ende des Tages, in dem wir uns am Ende des Tages anwenden, haben wir uns am Ende des Tages an den Sektor. Vom Tag gibt es auch eine Menge Finanzierung von Fintech -Elementen im Unternehmen.
Deshalb denke ich, dass es Agri ist, aber es ist kein reiner Agrarsektor. Wenn Sie über den reinen Agri -Tech -Sektor sprechen, würden wir über intelligente Sensoren und Drohnenunternehmen sprechen. Ich denke, diese Art von Unternehmen, die in der Lage sind, eine bessere Genauigkeit für die Anwendung von Düngemitteln zu geben oder die Gesundheit des Bodens zu überprüfen, aber ich denke, es ist ein sehr interessanter Sektor. Es ist nur so schwer, angewendet zu werden, besonders wenn Sie wirklich in die Plantage gehen. Dort ist es wild. Und ich habe einige Agri-Tech-Gründer getroffen, die sich aus JB befinden. Ich ging zu einigen ihrer Fabriken in JB und sah dann, dass JB dort eine Autobahn hat. Und wenn Sie nach Indonesien gehen und zu einer echten Plantage gehen, haben Sie dort keine Autobahn. Die Straßen und die Infrastruktur sind immer noch sehr rückständig. Sie haben keine echte Straße. Ich denke, es ist nicht so einfach, würde ich sagen.
(21:08) Jeremy Au:
Ja. Wenn Sie an Menschen denken, die darüber nachdenken, sich in Venture Capital in Indonesien anzuschließen, haben Sie einen Rat für sie?
(21:14) Anthony Tjajadi:
Es ist aufregend. Es macht Spaß, aber es ist ziemlich volatil. Wenn wir uns vor ein paar Jahren ansehen, ist viel mehr Party im Gange. Ich denke, es gab viel Geld, das in die Region kam, aber ich habe das Gefühl, dass es in letzter Zeit nicht so einfach war. Die Finanzierung ist irgendwie ausgetrocknet. Also, ja, es macht Spaß, aber es ist vielleicht nicht so einfach wie das, was die Leute denken, es könnte sein. Und ich bin mir nicht sicher, ob ich das sagen darf, aber ich denke, der Umsatz ist ziemlich hoch. Ich bin sehr dankbar, dass wir noch niemanden das Unternehmen verlassen haben, aber ja, ich denke, weil der Charakter der Menschen im Allgemeinen jünger ist.
(21:55) Jeremy Au:
Rechts. Ja, ich denke, definitiv viel Umsatz in Risikokapitalmenschen, auch weil die Branche volatil ist, aber auch jünger sind die Leute.
(22:04) Anthony Tjajadi:
Ich denke, vielleicht ein weiterer Rat, an den ich gerade nachgedacht habe. Ich denke, Sie müssen eher extrovertiert sein, weil ich denke, dass es eine sehr leistungsstarke Art von Geschäft ist, ob Sie mit anderen Gründern sprechen würden oder ob Sie mit anderen Investoren sprechen würden. Ich denke, es ist wichtig, dass Sie sich der Öffentlichkeit öffnen können. Denn wenn Sie für das Bankgeschäft arbeiten oder in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft arbeiten, sind Sie wahrscheinlich nicht aufgefordert, so viele Menschen gleichzeitig zu sprechen und zu treffen.
(22:31) Jeremy Au:
Ja. Könnten Sie ein bisschen mehr über eine Zeit teilen, in der Sie persönlich mutig waren?
(22:35) Anthony Tjajadi:
Nun, ich denke, ich fand es eine verrückte Idee, diesen Fonds zu starten. Als ich zum ersten Mal nach Singapur zog, kannte ich niemanden. Meine Freunde dachten, ich würde eine Herausforderung stellen, die unnötig größer war als das, was für mich vorbereitet war. Ich stammte aus einem familiengeschäftlichen Hintergrund. Natürlich würde ich erwarten, dass ich diesen Weg fällt, aber ich beschloss, mich für eine andere Herausforderung umzuziehen. Und dann, jetzt, fünf Jahre später, bin ich hier und ja, wir arbeiten immer noch an großen Dingen für die Zukunft.
(23:01) Jeremy Au:
Toll. Wenn Sie darüber nachdenken, diesen Fonds einzurichten, haben Sie Ratschläge für Personen, die einen eigenen VC -Fonds einrichten möchten?
(23:06) Anthony Tjajadi:
Seien Sie bereit, Fehler zu machen, denn ich denke, es wird einige Zeit dauern, bis Sie wissen, wo sich Ihr Risiko -Appetit befindet. Und ich denke, es ist sehr wichtig, festzustellen, wo Ihr Risikoappetit liegt, weil ich denke, dass sie für jeden Anleger unterschiedlich sind. Sie sollten sich nicht mit anderen vergleichen, denn das, was Sie sich gut fühlen, fühlt sich nicht unbedingt gut für andere Menschen an.
Also denke ich, machen Sie Fehler, experimentieren. Machen Sie Fehler so viel wie möglich und so schnell wie möglich. Ich denke, dadurch könnten Sie herausfinden, welche Art von Investoren Sie sein möchten. Denn ich denke, wenn Sie dies identifizieren können, können Sie einen zielgerichteten Ansatz für Ihre Investition haben, welche Art von Unternehmen Sie suchen möchten und welche Art von Team Ihr Ziel ergänzen können.
(23:55) Jeremy Au:
Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie Ihren Standpunkt geteilt haben. Ich liebe es, die drei großen Imbissbuden aus dem Gespräch zusammenzufassen. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie Ihren Standpunkt darüber geteilt haben, was es braucht, um ein erfolgreicher Gründer in Indonesien zu sein. Ich denke, Sie haben eine sehr gute Landschaft darüber gegeben, was es als Gründer in Bezug auf die harte Arbeit, die Sie ausführen müssen, braucht, aber auch, wissen Sie, wie man sich darum kümmert, warum es braucht, um ein Geschäft in Indonesien zu lokalisieren und wie man Aspekte wie die Politik auch auf dem Markt bewusst ist.
Zweitens vielen Dank, dass Sie mitgeteilt haben, was Trihill unterscheidet, wie Sie sich daran vorgenommen haben, ein Unternehmen aufzubauen, um sich zu unterscheiden, wie Sie die These betrachten. Sie sehen sich beispielsweise technisch fähige Dienste stark an. Und wie Sie sich zum Beispiel auch mit landwirtschaftlicher Technologie als Sektor wohl fühlen.
Vielen Dank, dass Sie sich ein wenig über Ihre persönliche Perspektive darüber geteilt haben, wie Menschen sich dem Handel des Risikokapitals nähern sollten, in Bezug auf das, worauf VC achten sollte, aber auch, wie Sie den indonesischen Markt aus den US -amerikanischen und chinesischen Märkten vergleichen sollten, aber auch, wie Sie die Domains, die die Domains dieser Domains in der Landschaft befinden, auch in der Landschaft gut in der Landschaft in der Landschaft in der Landschaft einhalten sollten. Vielen Dank, dass Sie Anthony geteilt haben.
(24:56) Anthony Tjajadi:
Vielen Dank, Jeremy.
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"Mitos Pertama Adalah Bahwa Perusahaan Modal Ventura Harus Mengendalikan Bisnis Anda. Meskipun Kami memiliki hak suara dalam bebeberapa keputusan Bisnis, terutama jika Kami memegang. Perusahaan Sehari-hari. Tugas Pendiri, Bukan VC. Memiliki Modal Ventura Dalam Jumlah Besar Tidak Menjamin Kesukesan Sebuah Startup. Bahwa Para Pendiri Ini Tidak Terlalu Banyak Mengambil Jalan Memutar. "- Anthony Tjajadi
Anthony Tjajadi , Gründungspartner di Trihill Capital, Dan Jeremy Au , Membahas Tiga Tema Utama:
1.. Pasokan Dan Perilaku Konsumen di kota-kota Tier 2 Dan Tier 3. Dia Berbagi Penilaiannya Bahwa Meskipun Indonesien Memiliki Populasi Kelas Menenga yang Besar, Muda, Dan terus berkembang, potensi belanja kons tenkan Makro.
2. Tesis Investasi Trihill Capital: Anthony Menggambarkan Trihill Capital Sebagai Perusahaan Modal Ventura Yang Bersifat Sektoral, Tahap Awal Hingga Tahap Pertumbuhan, Yang Lebih Memilih Berinvestasi di bissinis Berbasis Teilknologi. Dia Berbicara Tentang Fokus mereka pada skalabilitas, Profitabilitas, Ekonomi -Einheit, Dan Kecepatan Pertumbuhan Ketika Mengevaluasi Perusahaan, Serta Pendekatan Mereka Unuk Berinvestasi Dalam Ekuitas Publik.
3.. IA Menekankan Perlunya VC Unuk Menjadi Ekstrovert Dan Berorientasi Pada Orang, Mengingat Perlunya Interaksi Yang Konstan Dengan Para Pendiri Dan Investor Lainnya. Dia Berbagi Tentang Langkah Berani yang Dia Ambil Unuk Pindah Ke Singapura Unituk Memulai Dana Dan Menyarankan Calon Pemodal Ventura Unituk Besiap-siaap Membuat Kesalahan Dan Memahami Selera Risiko Pribadi Mreka.
Jeremy Dan Anthony Juga membahas tesis di balik investasi di bidang agritech, perlunya para pendiri unulk sepenuhya mernyadari pasar mereka, Dan Pentingnya Sistem Pendukung yang Kuat Bagi Para Wirausahawan.
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(01:49) Jeremy Au:
Hei, Anthony, Kami Sangat Senang Anda Bisa Hadir di Acara Ini. Anda Telah Sibuk Berinvestasi di Seluruh Wilayah Dan Kami Ingin Sekali Mendengar Pandangan Anda. Anthony, Silakan Perkenalkan Diri Anda.
(01:57) Anthony Tjajadi:
Terima Kasih Telah Menerima Saya, Jeremy. Saya Pernah Menjadi Pendengar Podcast Anda, Jadi Saya Pikir Ini Adalah Podcast Pertama Saya Yang Akan Saya Lakukan, Dan Saya Hanya Berpikir Bahwa unda terdengar Akrab Dan Saya Pikir Akan Lebih Mudah Mudah Unituk Memulai Podcast. Ya, Nama Saya Anthony.
Saya Adalah Bagian Dari Trihill Capital. Kami Adalah Perusahaan Modal Ventura Tahap Awal Hingga Tahap Pertumbuhan Yang Berfokus di Asia Tenggara, Sementara Kami Juga Berinvestasi di Ekuitas Publik Amerika Serenikat Dan Tiongkok. Kami Telah Berdiri Sejak Tahun 2018 Dan Berbasis di Indonesia Dan Singapura. Saya Berasal Dari Latar Belakang Bisnis Keluarga. Kami Telah Berkecimpung di Sektor Pertanian Selama 30 Tahun Terakhir. Jadi Saya Pikir Saya Bisa Melakukan Diversifikasi Dan Mencoba seuatu yang Baru. Jadi Pada Tahun 2018, Saya Memutuskan Unuk Pindah Ke Singapura Unuk Memulai Dana Tersebut. Mengapa Singapura? Saya Pikir Karena Pada Saat Itu, Investasi di Sektor Publik Dan Haken Jauh Lebih Menonjol Daripada di Indonesia. Dan Saya Selalu Memiliki Keterertarikan Yang Mendalam Pada Sektor Konsumen Dan Teknologi.
Tapi Saya Tidak Pernah Benar-Benar Ingin Menjadi Seorang Pendiri. Jadi Saya Melihat Sebuah Celah. Saya Melihat Peluang Unuk Berinvestasi Sebagai Bentuk Dukungan Dan Mendorong Inovasi. Jadi Ketika Kami Pertama Kali Memulai, Kami Berinvestasi di Berbagai Kelas Aset Yang Berbeda. Kami Ingin Belajar Tentang Diri Kami Sendiri. Selera Risiko Kami Dan di Mana Sweet Spot Kami. Hingga Saat Ini, Saya Rasa Ini Masih Merupakan Proses Pembelajaran Bagi Saya Dan Tim. Pada Fase Awal Investasi Kami, Kami Juga Berinvestasi di Dana Modal Ventura. Ini adalah pengalaman awal kami berinvestasi di startup, kami dapat belajar dari beberapa investor terbaik di wilayah ini yang cukup baik untuk berbagi pengetahuan dan kebijaksanaan mereka, yang kemudian membuat kami percaya diri untuk memulai investasi kami Sendiri. Jadi Kami Mulai Berinvestasi Langsung Pada Tahun 2021. Dan di Sinilah Kami Tiga Tahun Kemudian.
(03:42) Jeremy Au:
Luar Biasa. Bisakah unda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang Telah Anda Pelajari Tentang Investasi di Asia Tenggara?
(03:47) Anthony Tjajadi:
Jika Kita Berbicara Tentang Asia Tenggara, Ada Berbagai Pasar Yang Berbeda. Saya Akan Berbicara Terutama Tentang Indonesia Sebagai Sebuah Pasar Karena Kebanyakan Orang Mengenal Indonesia SEGELLAI NEGARA DENGAN Populasi Kelas Menengah Yang Besar, Muda, Dan terus Bertumbuh. Namun, Pada Kenyataannya, Apa Yang Sebenarnya Bisa Dijual OLEHAAAN ATAU APA YANG Sebenarnya Bisa Dibeli Oleh Konsumen, Mungkin Tidak Semenarik Kedengarannya Di Tingkatkat Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro Makro. Ada Berbagai Faktor Pembatas Seperti, Pertama, Politik. Lanskap Politik Adalah Bagian Yang Besar. Anda Membutuhkan Landasan Yang Kuat Agar Anda Dapat Memahami Dan Mengukur Pasar. Seperti Yang Anda Lihat, Kita Akan Mengadakan Pemilihan Umum Tahun Depan. Banyak Perusahaan, Terutama Yang Besar, Tidak Akan Membuat Keputusan Besar. Saya Rasa Mereka Mencoba Menghindari Risiko Besar Sampai Periode Pemilu Selesai. Kedua, Rantai Pasokan. Jaringan Distribusi Masih Dalam Tahap Awal Pengembangan, Terutama di Kota-kota Tier 2 Dan Tier 3. Dan Saya Pikir di apa yang telah kita lihat sebagai tugas vc adalah unuk mengidifikasi inovasi baru yang dipercepat. Namun Saya Rasa di Bagian Bisnis di Kawasan Ini, Bisnis Teknologi Murni Masih Jarang Ditemukan. Saya pikir kita melihat lebih banyak bisnis tradisional yang diktifkan dengan teknologi yang mungkin akan memiliki waktu yang lebih mudah, terutama dalam menghasilkan pelanggan dan pendapatan Sehat Dan Efisiensi Modal.
Namun Seperti Yang Bisa Kita Lihat, Batas Atas Pertumbuhannya Juga Terbatas. Saya Pikir Karena Isu-Isu Ini, Saya Pikir-Investor Perlu Memahami Dan Menyesuaikan Target Pengembalian Mereka, Yang Juga Mengalir Ke Dalam Valuasi Masuk. Jadi Saya Rasa Perusahaan-Perusahaan di Indonesien, Terutama di Masa New Normal Ini. Saya Rasa Mereka Harus Bisa Menemukan PMF Lebih Awal. Karena di Sini, Saya Rasa Tidak Ada Yang Namanya Return 500 Hingga Seribu Kali Lipat. Perusahaan teknologi terbesar yang kita miliki di kawasan ini adalah goto, yaitu gojek dan tokopedia, dua pemimpin yang bergabung dengan dengan valuasi Kurang Dari 10 Miliar. Jadi, Dengan Pengembalian 1000 Kali Lipat, Anda Harus Berinvestasi di Perusahaan Dengan Valuasi 10 Juta Dolar Dan Melakukan Prorata di Setiap Putarannya. Bagi Saya, Ini Bukanlah Kasus Yang Masuk Akal.
(05:55) Jeremy Au:
Dan Yang Menarik Adalah Anda Mulai Membandingkan Pasar Amerika Serikat Dengan Pasar Indonesien. Dan Saya Tahu Bahwa Anda Memiliki Pengalaman Tidak Hanya Dalam Modal Ventura, Tetapi Juga Ekuitas Publik, Yang Mitglied und Perbandingan Yang Cukup Baik Di Berbagai Kelas Aset. Jadi, Menurut Anda, Bagaimana Pasar als Dan Mungkin Pasar Tiongkok Berbeda Dengan Indonesien?
(06:13) Anthony Tjajadi:
Saya Pikir Pasar als Adalah Pasar Yang Jauh Lebih Berkembang. Saya Pikir Sebagian Besar Likuiditas Datang Dari als. Banyak Pengembangan AWAL BIASANYA terjadi di as, tetapi saya pikir jika kita membandingkannya dengan cina atau bahkan indonesia, ada banyak dan paste, tetapi kemudian beradaptasi dan melokalkannya, tetapi cina. Maksud saya, jika Anda bertanya kepada saya tentang Cina, tiga, empat tahun yang lalu, saya mungkin akan mengatakan hal yang berbeda, tetapi saya pikir apa yang telah kita lihat dalam beberapa tahun terakhir, Cina telah, saya ingin mengatakan diserang, Tetapi mereka mengalami jenis lingkungan baru di Mana pemerintah telah melakukan intersig dengan cara yang bündig Dan Beberapa Tahun Yang Lalu, Itu Adalah Pasar Pendidikan. Jadi saya pikir banyak pendiri teknologi, dalam beberapa tahun terakhir, mulai mempertanyakan apakah layak unituk memulai sebuah perusahaan di tiongkok, atau mungkin mereka harus pergi ke
(07:18) Jeremy Au:
Ya. Jadi, Ketika Anda Berpikir Tentang Perusahaan di Indonesia, Jenis Perusahaan Seperti apa yang anda cari? Apakah Anda Mencari Perusahaan Yang Lebih Berorientasi Pada Konsumen Atau Berorientasi Pada Bisnis Atau Ada Hal Lain Yang Anda Cari?
(07:30) Anthony Tjajadi:
Jadi Saya Pikir Secara Umum, Di Trihill Capital, Kami Adalah Sektor Yang Agnostik. Kami Lebih Melihat Pada Tahap Awal, Dan Kami Cenderung Lebih Memilih Bisnis Tradesional Yang Menggunakan Teknologi Daripada Bisnis Teknologi Murni. Saya Akan Mengatakan Lebih Suka, Bukan Keharusan Sepenuhya, Tetapi Saya Pikir Tiga Sifat terpenting yang kami cari di perusahaan adalah skalabilitas, profitabilitas, yang merupakan einheit ekonomi, dan kecepatan pertumban. Saya Rasa Setelah Model Bisnisnya Tepat, Barulah Kita Melihat Tim Pendirinya. Apakah Mereka Cukup Kuat Unuk Menjalankan Tiga Perdagangan Unuk Berhasil? Lalu, Kami Bertanya Pada Diri Sendiri, Bagaimana kompetisinya? Bisakah Mereka Menembus Dan Menang? Dan Ketika Kami Yakin Mereka Bisa, Kami Berinvestasi. BEGITU KAMI BERKERJA DENGAN MEREKA, Kami Cenderung Sangat Aktif. Kami Fokus Unuk Memperbaiki Ekonomi Einheit, Dan Margin, Atau Kami Akan Membantu Menentukan Arah Strategis Atau Bahkan Menemukan Kemitraan Komersial. Jadi Itulah Beberapa Hal Yang Akan Kami Lakukan.
(08:22) Jeremy Au:
Benar. Dan Ketika Anda Bertemu Dengan Seorang Pendiri Unuk Pertama Kalinya, Apa Yang und Harapkan Dari Mereka?
(08:27) Anthony Tjajadi:
Jadi, Ketika Saya Bertemu Dengan Mereka, Saya Ingin Sekali Melihat Seorang Pendiri Yang Benar-Benar Siap. Saya Rasa Meskipun Anda Belum Pernah Melakukan Hal ini Jutaan Kali, Berlatihlah Unuk Bersikap Langsung. Siapa Pelanggan Anda? Seberapa Besar Pasar itu? DENGAN SIAPA ANDA BERSAING? Menurut anda, Apa Yang Dimaksud Dengan Aov? Bagaimana anda Bisa Mencapai Pendapatan 10, 50, Seratus Juta Dolar? Saya Merasa Matematika Harus ada di sana. Anda Harus Tahu Tam Anda. Anda Harus Tahu Pasar Yang Dituju. DENGAN SIAPA ANDA MEMULAI? Ke Mana Anda Akan Melangkah Dari Sana? Dalam Hal Segmen Pelanggan, Lebih Spesifik Lagi, Siapa Mereka? Apa Yang Kecil? Apa Yang Besar? Berapa Total Pendapatannya? Berapa Jumlah Karyawannya? Jika Anda Berada di Pasar Menengah, Apa Artinya Berada di Pasar Anda? Dan Yang Terakhir, Mengapa Kami Harus Berinvestasi Pada und Dan Mengapa Sekarang? Karena Menurut Saya, Dalam Iklim Saat ini di Mana Pendanaan Menjadi Langka, Lanskap Menjadi Lebih Kompetitif Dan Para Pendiri Harus Siap Setiap Set.
(09:15) Jeremy Au:
Ya. Dan Ketika anda Melihat Para Pendiri Ini, Apa Saja Sinyal Atau Tanda Bahaya Bagi Para Pendiri Yang Tidak, Anda Tahu, Jika und Tidak Siap, Itu Sudah Jelas, Bukan? Tetapi ketika Anda berbicara tentang pendiri yang baik, dipoles dan dipersiapkan, apa saja tanda bahaya atau cerita yang Anda miliki tentang hal-hal yang memberi Anda sinyal bahwa ini mungkin bukan investasi yang baik untuk diambil saat ini?
(09:34) Anthony Tjajadi:
Saya rasa ketika kita melihat para pendiri, apa yang membuat perbedaan besar bagi mereka adalah kerja keras dan tekad, karena, bagi saya, Ini mungkin bukan pendapat yang populer, namun jika unda adalah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah seorah sioraang pendi yang Lupakanlah Keseimbangan Antara Pekerjaan Dan Kehidupan Pribadi. Jika anda Berada di Level C di Perusahaan, Ruang Lingkup Pekerjaan Adalah Segalanya. Hanya Karena und Adalah Seorang -CEO, Bukan Berarti und Tidak Menangani Pekerjaan -CEO, Atau Seebaliknya, Karena Menurut Saya, CEO von Peran, CEO Berubah, Seiging Dengan Kemajuan Perusahaan, Dan Perubahan Dalam Industri Ini Berutan Dengan Dengan Cepat. Anda Harus Terus Beradaptasi Dan Menyesuaikan Diri Unuk Bertahan. Dan Menurut Saya, di Luar Pekerjaan, Akan Lebih Baik Jika Anda Memiliki Sistem Pendukung Yang Kuat, Entah Itu Keluarga Atau Pasangan ANDA, Kara mereka akan dapat kehidupan kehidupan die luarenjaan, kara äta unda tuban kehidupan kehidupan Memikirkan apa yang akan anda lakukan di Akhir Pekan Berikutnya, Misalnya, Ke Mana Anda Akan Terbang Untuk Liburan Natal Berikutnya? Saya Rasa Hal Tersebut Akan Mengambil Cukup Banyak Fokus Anda Dari Pekerjaan. Dan Dengan Tingkat Masalah Yang Tidak Terduga Dan Baru Yang Akan Anda Alami Setiap Hari, Saya Pikir Anda Tidak Bisa Terganggu Karena Sekarang Anda Memiliki Orang-orang Yang Mengandalkan Anda. Dan Menurut Saya, Yang Lebih Buruk Lagi Adalah Ketika unda Masih Bersemangat, Terkadang-Investor Mengatakan Ya, Tetapi Mereka Tidak Bersungguh-Sungguh. Terkadang Mereka Bahkan Menandatangani, Tapi Tetap Tidak Mentransfer Dana. Jadi Saya Rasa Anda Harus Selalu Siap Dengan Rencana B., C., Dan D.
(10:47) Jeremy Au:
Dan Dari Sudut Pandang Anda, Apa Yang Diperlukan Unuk Menjadi Pendiri Yang Sukses?
(10:52) Anthony Tjajadi:
Jadi Saya Pikir, Seperti Yang Saya Sebutkan, Saya Pikir Dua Sifat Itu Sangat Penting Bagi Saya, Yaitu Kerja Keras Dan Tekad. Jadi Saya Rasa Ketika Kami Bertemu Dengan Seorang Gründerin Kami Mencoba Sebisa Mungkin Unuk Menganalisa Kedua sifat terebut. Karena Jaringan Yang Kami Miliki Sangat Beragam, Kami Biasanya Memiliki Seseorang Unuk Melakukan Cross-Check Tentang Orang Terebut. Jadi Mudah-Mudahan Ketika Kami Mendapatkan Sinyal Yang Baik Dari Orang Lain, Terutama Pada Dua Aspek Tersebut, Saya Pikir itu Biasanya Merupakan Lampu Hijau Unuk Kami.
(11:24) Jeremy Au:
Dan Mulai Berbicara Sedikit Tentang Trihill Dalam Hal Proses Anda, Apa Yang Membuat Trihill Berbeda?
(11:28) Anthony Tjajadi:
Jadi Saya Pikir, Pertama-Tama, Kami Adalah Reksa Dana Yang Selalu Hijau. Jadi Prioritas Utama Kami Adalah Kinerja Investasi Kami, Dan Saya Rasa Hal ini Secara Langsung Berasal Dari Para Pendiri Kami Dan Bisnis Mereka. Kedua, Kami Juga Berinvestasi di Ekuitas Publik. Kami Melakukan Riset Dari Bawah Ke Atas Dan Banyak Model bisnis yang Kami Lihat di Ruang Privat Lebih Mungkin Terjadi di Ruang Publik Lebih Awal. Mungkin Tidak di Negara Yang Sama, Tetapi pasti ada sesuatu yang cukup Mirip Unuk Kami Pelajari. Ketiga, Kami Adalah Pemegang Sahham di Salah Satu Bank Terbesar di Negara Ini. Kami Telah Melakukan Banyak Kemitraan Dengan Perusahaan-Perusahaan Portofolio Kami, Yang Membantu Mereka Unuk Tumbuh Lebih Cepat Ke Tahap Berikutnya. Terakhir, Saya Rasa Saya Dapat Mengatakan Bahwa Kami Adalah Sebuah Tim Operator. Kami Berasal Dari Latar Belakang Bisnis Yang Berbeda, Konsumen, Ritel, Fintech, Dan Konstrksi, Jadi Saya Merasa Kami Memiliki Pengalaman Dalam Memulai Bisnis atau Memimpin Sebuah Tim. Dan Saya Rasa Karena Itu, Kami Sering Kali Dapat Berhubungan Dan Terhubung Lebih Baik Dengan Para Pendiri Kami.
(12:30) Jeremy Au:
Ya, Bagaimana anda Membangun Trihill Capital Dalam Hal Perekrutan Orang Baru Dan Membangun Proses Yang Sama Dengan Prose Anda?
(12:36) Anthony Tjajadi:
Jadi Saya Pikir Ketika Kami Pertama Kali Memulai, Saya Benar-Benar Tahu Persis Bagaimana Kami Akan Berkembang, Seberapa Besar Tim Ini Akan Menjadi, Tetapi Ketika Saya Mencoba Membangun Budaya Trihill, modal, modal, memilika pmbangun budaya trihill wählt Kuncinya. Unituk Setiap Personel, Unituk Budaya Kami Sebagai Sebuah Perusahaan, Dan Saya Pikir dua Pendorong Terpenting Bagi Kami Untuk dapat Mencapai hal Ini Adalah Keterbukaan Terhadap Kritik Dan KemaUan Untuk Belajar, Karenaa terhadap unda memuan duan belajar, karena terhadap saya unda memuan duan belajar, karena terhadap saya unda memuan baSuajar, karena mernurut und auan duan basijarjar, karena terhadap saya unda memuan baSuajar, karena terhadap saya unda memuan duan belajar, karena terha Tersebut, Tidak Ada Yang Dapat Menghentikan anda Unuk Berkembang. Menurut Saya, Lanskap VC Sangat Dinamis, Dan Jika Anda Tidak Mengikutinya und AKan Tergal. Dan Secara Khusus Dalam Peran Saya Unuk Memimimpin Tim, Saya Pikir Saya Percaya Bahwa Jika Anda Menjaga Orang-orang, Pertumbuhan Dan Perkembangan Mereka, Impian Dan Aspirasi Mereka, Mereka Akan-Mitgliedschaft Energi yang Sama Kegam Bisnis.
Dan Saya Juga Memiliki Rekan Kerja, Dan Saya Sudah Mengenalnya Sejak Lama. Kami Telah Mengalami Pasang Surut. Menurut Saya, Hal Yang, Penting Dalam Bekerja Dengan Rekan Kerja Adalah Mengetahui Dengan Pasti Apa Peran Anda, Dan Apa Yang Anda Kuasai. Jadi Dengan Setiap Masalah Atau situasi, Terkadang Anda Memimimpin, Dan Terkadang Anda Mengikuti. Dan Menurut Saya, Mengetahui Kapan Harus Turun Tangan Dan Kapan Harus Mundur Adalah Yin Dan Yang Dari Kemitraan Dan Seluruh Tim.
(13:46) Jeremy Au:
Menurut anda, Apa Saja Mitos Umum Tentang Investasi Startup di Indonesien?
(13:51) Anthony Tjajadi:
Oke, Mungkin Dua Hal. Pertama. VC Harus Mengendalikan Bisnis anda. Saya Pikir Meskipun Kami Memiliki Hak Suara Dalam Beberapa Keputusan Bisnis, Terutama Jika Kami Memegang Posisi Dewan Direksi, Kami Tidak Ingin Mengambil Alih Bisnis und terutama Operasion Perusahaan Seian Seian Seian Seian Seian Seian Seian Seian Seian Seian Seian Kami Mitgliedschaft Pengawasan Dan Panduan. Kami adalah dewan penasihat anda, Kami Membantu Dengan Strategi Dan Peta Jalan, Tetapi Saya Pikir Lebih Bagi Kami Unuk Membiarkan para pendiri melakukan pembangunan perusahaan karen karen mmenurut
Kedua, Lebih Banyak Uang Sama Dengan Lebih Banyak Kesukesan. Saya Rasa Apa Yang Telah Kita Lihat Dalam Beberapa Tahun Terakhir, Banyak Perusahaan Yang Telah Mengumpulkan Ratusan Juta Dolar Telah Gagal. Jadi, Hanya Dengan Memiliki Modal Ventura Dalam Jumlah Besar Tidak Menjamin Kesukesan Sebuah Startup. Terkadang Memiliki Terlalu Banyak Dana Bahkan Dapat Menyebabkan Pengeluaran Yang Tidak Efisien, Kurangnya Fokus. Dan Menurut Saya, Tugas Dan Tangja Jawab VC Adalah Unuk Memastikan Bahwa Para Pendiri Ini Tidak Terlalu Banyak Mengambil Jalan Memutar.
(14:44) Jeremy Au: a
Dan Saya Rasa Yang Anda Sebutkan Tadi Adalah Tentang Bagian Pelokalan. Jadi Banyak Orang Yang Menenyalin Dan Menempelkan Sesuatu Dari Amerika Serikat Atau Seesuatu Dari Cina Ke Indonesien. Kadang-Kadang Berhasil, Kadang-Kadang Tidak. Dapatkah anda Berbagi Lebih Banyak Lagi Tentang apa yang Menurut anda Penting Unituk diingat di Sini?
(14:58) Anthony Tjajadi:
Jadi Saya Pikir Pelokalan, Maksud Saya, Sekali Lagi, Saya Akan Mengatakan Bahwa Model Bisnis Yang Berbeda Akan Memiliki Cara Pelokalan Yang Berbeda. Namun, Menurut Saya, Memiliki Orang-orang di Lapangan Sangatlah Penting. Jika Anda Akan Berinvestasi di Indonesia Atau di Vietnam, Katakanlah, Dana unda Berbasis di Singapura. Ini Akan Sulit, Bahkan Bagi Saya Sendiri Yang Sudah Tinggal di Singapura Selama Beberapa Waktu. Saya DIBESarkan di Indonesien. Saya DIBESarkan di Indonesien. Saya Menghabiskan Sebagian Besar Hidup Saya di Indonesia, Tetapi Dalam Beberapa Tahun Terakhir, Saya Tidak Menghabiskan Banyak Waktu di Indonesien. Rasanya Berbeda. Kecepatan Perkembangannya Begitu Cepat. Dan Jika Anda Tidak Meninggalkan Dan Menghirup Udara Indonesien, Akan Sulit Bagi und Unuk Melokalkannya. Dan Akan Sulit Bagi anda Unuk Meyakinkan Para Pendiri Bahwa, Oh, Kami Akan Dapat Membantu Anda. Bagi Saya, Akan Sulit Bagi und ein Untuk dapat membantu perusahaan atau pendiri yang melakukan pekerjaan mereka di negara lain, di negara yang belum pernah anda Tinggali Sebelumnya. Jadi Menurut Saya, Jika anda Serius Ingin Pindah Atau Mengembangkan Perusahaan Anda Secara Regional Ke Negara Lain, Saya Rasa Penting Bagi Anda Unuk Memindahkan Orang-orang unda Ke Sana. Atau Lebih Baik Lagi, Anda Harus Pergi Ke Negara Tersebut.
(16:06) Jeremy Au:
Ya. Satu Hal Yang und Sebutkan Adalah und Aengatakan Bahwa und Sangat Fokus Pada Layanan Yang Mendukung Teknologi Daripada Bisnis Teknologi. Dan Ini Cukup Menarik Karena Banyak VC Yang Saya Kenal Justru Seebaliknya, Bukan? Mereka Lebih Fokus Pada Perusahaan Teknologi Daripada Perusahaan Layanan Yang Mendukung Teknologi. Jadi Sebenarnya, Setelah Saya Merenungkannya, Saya Pikir Ini Adalah Perbedaan Yang Cukup Besar. Dapatkah anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Tesis Atau Hipotese und A di Sini?
(16:26) Anthony Tjajadi:
Jadi Saya Rasa Karena Latar Belakang Tim Kami Yang Memiliki Latar Belakang Bisnis, Kami Cenderung Tertarik Pada Bisnis yang lebih tradisional yang dapat Kami terapkan teknologi di dalamnya. Saya Berikan dua Contoh. Ada Satu Perusahaan. Perusahaan Ini Hanyalah Sebuah Pusat Bimbingan Belajar di Singapura. Dia Adalah Salah Satu Pembicara Podcast Anda Sebelumnya.
(16:49) Jeremy Au:
Evan Dari Zenith Bildung?
(16:50) Anthony Tjajadi:
Ya, evan. Dan Ketika Mereka Pertama Kali Mendekati Kami, Mereka Hanya Memiliki Bisnis Fisik. Itu hanya pusat bimbingan belajar biasa di pusat kota singapura. Namun Kemudian, Ketika Mereka Mendekati Kami, Mereka Berkata, OH, Saya Ingin Menerapkan Strategi Baru Ke Dalam Bisnis Ini. Saya Ingin Memiliki Hamparan Teknologi Dalam Bisnis Kami Dan Kami Menyukai Bisnis Semacam Itu Karena Menurut Saya Dengan bisnis Fisik, Sudah Ada Keuntungan Nyata Yang didapat Dari Perusahaan. Dan Kemudian Ketika Mereka Ingin Melakukan Overlay Teknologi, Jika Mereka Ingin Membakar Sejumlah Uang Unuk Mengembangkan Mereka Sendiri, Meningkatkan Diri mereka sendiri, unnituk membedakan meri mereka mereka, dari mereka pasar, kami ada dala meri meri mereka pasar, kami ada dala meri meri mereka, kami ada dala meri meri mereka, kami ada dala. meri meri mereka, kami ada dala. meri meri mereka, kami ada dala. meri mereka, kami ada DalaMya. Kami Akan Sangat Mendukung Perusahaan Semacam Ini. Saya Rasa Perusahaan Lain Yang Kami Miliki Adalah Perusahaan Keseehatan Dan Kebugaran di Indonesien. Perusahaan Ini Hanyalah Sebuah Bisnis Gym Fisik Fisik, Namun Menurut Saya Agar mereka dapat membedakan diri mereka Dari Penawaran yang ada saat ini di pasar, mereka hanya perlu Menambahkan teknologi Segelungssederhana Keerhana Keerhana. Jadi, Katakanlah Sebelum Mereka Ada di Pasar, Tidak Ada Seorang Pun Yang Melakukan Pendaftaran Melalui Telepon. Maksud Saya, Seederhana ITU, Karena Kita Hidup Dengan Ponsel Kita Sepanjang Waktu. Dan Saya Pikir Ini Akan Jauh Lebih Mudah.
Hal Ini Membuatnya Jauh Lebih Mudah Unuk Masuk Ke Gym Melalui Ponsel Dan Kemudian Berolahraga Secara Online, Semuanya Dalam Satu Aplikasi. Dan Menurut Saya, Ini Hanyalah Perubahan-Perubahan Kecil. Hal itu Melibatkan Teknologi Yang Benar-Benar Membuat Perbedaan Besar, Tetapi Sebagian Besar Bisnis Masih Berasal Dari Bisnis offline, Yang Cukup Tradisional, Sejujurnya.
(18:20) Jeremy Au:
Ya, Sangat Menarik. Anda Tahu, Menurut Saya Ini Menarik Karena di Dalam, Ini Seperti Anda Menarik -Substanz Atau Anda Menarik Techcrunch, Ini Seperti, OH, Layanan Berbasis Teknologi Adalah Kategori Yang Mengerikan. Anda Harus Fokus Pada Perusahaan Teknologi Yang Murni B2B, Mungkin Saas, Terutama Yang Menguntungkan Dan Tumbuh Dengan Cepat. Tapi Sepertinya, Ya, Di Asia Tenggara. Sepertinya anda harus membangun layanan berbasis teknologi karena itu adalah bisnis grundlegender yang membutuhkan pengalaman penguna yang lebih baik, pemain yang lebih baik Unuk diBangun, tapi rasanya seperti, tadak tahu apa apai Seperti Sedikit Skizofrenia, Karena Orang-orang Seperti, OH, Anda Tahu, Saya Ingin Berada di Indonesien. Saya Ingin Membangun Asia Tenggara, Tapi Saya Tidak Ingin Membangun Bata Bata Dan Mortir. Saya Tidak Ingin Membangun Beberapa Layanan Yang Didukung Teknologi. Jadi, Sebenarnya Ini Adalah Dinamika Yang Cukup Rumit, Sejujurnya.
(19:00) Anthony Tjajadi:
Ya, Maksud Saya, Ketika Kami Mengatakan Bahwa Kami Berinvestasi, Kami Ingin Berinvestasi di Bisnis Tradision Yang Didukung Teknologi, Bukan Berarti Kami Menjauh Sepenuhnya Permainan TEKKNKIGI. Kami Juga Berinvestasi di Bidang Saas Dan Fintech. Jadi, Bukan Berarti Kami Sepenuhya Menghilangkannya Dari Pilihan Kami. Saya Pikir Ada Bagian Bagi Semua Orang Unuk Berinvestasi, Tetapi Saya Merasa Bahwa Tempat Yang Paling Nyaman Bagi Kami Adalah Bisnis-Bisnis Tersebut.
(19:25) Jeremy Au:
Jadi, Yang Menarik Adalah Bahwa Tidak Hanya Ada Layanan Yang Didukung Teknologi Dan Perusahaan Teknologi, Tetapi ada Juga sektor vertikal yang lebih sulit dari itu. Sebagai Contoh, Kami Memiliki Teknologi Pertanian, Ini Adalah Sektor Yang Sedang Naik Daun di Indonesien Saat Ini. Sektor Ini Juga Sangat Menarik Bagi Para Pendiri Startup, Dan Juga Bagi Para Investor. APA Pendapat anda Tentang Vertikal Tersebut?
(19:42) Anthony Tjajadi:
Kami Juga Berinvestasi Cukup Banyak di Bidang Pertanian. Saya Pikir Terutama di Awal Ketika Kami Pertama Kali Memulai, Banyak Pendiri, Banyak -Investor, Karena Mereka Tahu Latar Belakang Kami di Bidang Pertanian, Banyak Dari Mereka Yang Tertarik Dengan Kami Yang Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin in Ingin in Ingin, Toman Kami Yang Ingin Ingin Ingin Ingin Ingin, Sebenarnya, Pada Akhirnya, Ini Bukanlah Sektor Yang Kami Cari, Meskipun Saya Pikir Pada Akhirnya, Kami Masih Memiliki Bebeberapa Investasi di sektor ini, tetapi saya pikir banyak bisnisnis agritech, padaa pikir banyak bisnisnis agrit, padaa pikir banyak bisnisnis agrit, padaa pikir banyak bisnisnis agrit, padaa pikir banyak bisnisnis agrit, padaa pikir banyak bisnisnis agritch, padaa pikir banyak bisnisnis agritch, padaa pikir banyak bisnisnis agritch, padaa pikir banyak bisnisnis agrit, padaa pikir banyak bisnisnis Fintech Pembiayaan di Perusahaan Ini.
Jadi, Itulah Mengapa Saya Pikir Ini Adalah Agrikultur, Tetapi Bukan Sektor Agrikultur Murni. Jika Anda Berbicara Tentang Sektor Teknologi Agrikultur Murni, Kita Akan Berbicara Tentang Sensor Pintar Dan Perusahaan Drohne. Saya pikir perusahaan-perusahaan semacam itu yang dapat memberikan akurasi yang lebih baik untuk aplikasi pupuk atau memeriksa kesehatan tanah, tetapi saya pikir ini adalah sektor yang sangat menarik, hanya saja sangat sulit untuk diterapkan, terutama Ketika Anda Benar-Benar Masuk Ke Perkebunan. Di Sana Sangat Lügner. Dan Saya Telah Bertemu Dengan Beberapa Pendiri Agri-teknologi Yang Berbasis di tempat seperti JB. Saya Pergi Ke Beberapa Pabrik Mereka di JB, Dan Kemudian Saya Melihat Bahwa JB Memiliki Jalan Raya di Sana. Dan Ketika Anda Pergi Ke Indonesia Dan Ketika Anda Pergi Ke Perkebunan Yang Sebenarnya, Anda Tidak Memiliki Jalan Raya di Sana. Jalan-Jalan Dan Infrastukturnya Masih Sangat Terbelakang. Anda Tidak Memiliki Jalan Raya Yang Sebenarnya. Jadi Menurut Saya, Hal ini Tidak Mudah.
(21:08) Jeremy Au:
Ya. Ketika Anda Berpikir Tentang Orang-Orang Yang Berpikir Unuk Bergabung Denngan Modal Ventura di Indonesia, Apakah und ein Memiliki Saran Unuk Mereka?
(21:14) Anthony Tjajadi:
Sangat Menyenangkan. Menyenangkan, Tetapi Cukup fluktuatif. Jika Kita Melihat Beberapa Tahun Yang Lalu, Ada Lebih Banyak Pesta Yang Terjadi. Saya Rasa Ada Banyak Uang Yang Masuk Ke Wilayah Ini, Namun Saya Merasa Akhir-Akhir Ini Tidak Semudah Itu. Pendanaan Agak Mengering. Jadi, Ya, Ini Menyenangkan, Tetapi Mungkin Tidak Semudah Yang Dibayangkan Orang. Dan Saya Tidak Yakin Apakah Saya Boleh Mengatakan Ini, Tapi Saya Pikir Omsetnya Cukup Tinggi. Saya Sangat Bersyukur Bahwa Kami Belum Ada Yang Keluar Dari Perusahaan, Tapi Ya, Saya Pikir Karena Karaker Orang-Orangnya Yang Pada Umumnya Lebih Muda.
(21:55) Jeremy Au:
Benar. Ya, Saya Rasa Pasti Banyak Pergantian Orang di Modal Ventura Yang Masuk Dan Keluar Juga Karena Seperti Yang Saya Katakan, Industrie ini Mudah Berubah, Tetapi Orang-Orangnya Juga Lebih Muda.
(22:04) Anthony Tjajadi:
Saya Pikir Mungkin Saran Lain Yang Baru Saja Saya Pikirkan, Saya Pikir und Harus Lebih Ekstrovert Karena Menurut Saya Ini Adalah Jenis Bisnis Yang Sangat Banyak oder Baik Ketika unda Berbica Dengan Dengan Pendiri Lain Aaui Lain. Saya Rasa Penting Bagi anda Unuk Bisa Membuka Diri Kepada Masyarakat Umum. Karena Ketika Anda Bekerja di Perbankan Atau Di Kantor Akuntan, Anda Mungkin Tidak Dituntut Unuk Berbicara Dan Bertemu Dengan Banyak Orang Dalam Satu Waktu.
(22:31) Jeremy Au:
Ya. Bisakah anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Saat-saat Yang Membuat und Secara Pribadi Menjadi Berani?
(22:35) Anthony Tjajadi:
Saya pikir memulai dana ini adalah ide yang gila. Ketika Pertama Kali Pindah Ke Singapura, Saya Tidak Mengenal Siapa Pun. Teman-Teman Saya Mengira Bahwa Saya Mengambil Tantangan Yang Tidak Perlu Lebih Besar Dari apa yang dissiapkan Unuk Saya. Saya Berasal Dari Latar Belakang Bisnis Keluarga. Secara Alami, Saya Diharapkan Unuk Jatuh di Jalur Itu, Tetapi Saya Memutuskan Unuk Mengambil Jalan Memutar Unuk Tantangan Yang Berbeda. Dan Sekarang, Lima Tahun Kemudian, Di sinilah Saya, Dan Ya, Kami Masih Mengerjakan Hal-Hal-Besar Unuk Masa Depan.
(23:01) Jeremy Au:
Luar Biasa. Ketika Anda Berpikir Unuk Menyiapkan Dana Tersebut, Apakah Ada Saran Yang Anda Miliki Unuk Orang-orang Yang Ingin Menyiapkan Dana VC Mereka Sendiri?
(23:06) Anthony Tjajadi:
Bersiaaplah Unuk Melakukan Kesalahan Karena Menurut Saya Akan Membutuhkan Waktu Unuk Mengetahui di Mana Selera Risiko Anda. Dan Menurut Saya, Sangat Penting Unuk Dapat Mengidentifikasi di Mana Selera Risiko Anda Karena Menurut Saya Setiap Investor Berbeda. Anda Tidak Boleh Membandingkan Diri Anda Dengan Orang Lain Karena apa yang anda Rasa Baik Belum Tentu Baik Bagi Orang Lain.
Jadi Menurut Saya, Buatlah Kesalahan, Bereksperimenlah. Lakukan Kesalahan Sebanyak Mungkin Dan Sesepat Mungkin. Saya Rasa Dengan Melakukan Hal Itu, Maka und AKan Dapat Mengetahui Investor Seperti Apa Yang Anda Inginkan. Karena Menurut Saya, Setelah anda dapat Mengidentifikasi Halerebut, Anda Akan Dapat Memiliki Pendekatan Yang Lebih Terarah Terhadap Investasi anda, Perusahaan Seperti apa yang Ingin unda Tuju, Dan Tim Seperti, Dan Tim Seperti, Dan Tim Seperti apa yuju tuju, dan Tim Seperti apa yuan.
(23:55) Jeremy Au:
UNFUK ITU, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Pandangan Anda. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Dapat Diambil Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Membagikan Sudut Pandang unda Tentang Apa Yang Diperlukan Unuk Menjadi Seorang Pendiri Yang Sukses di Indonesien. Saya Rasa anda Telah Mitgliedsikan Gambaran Yang Sangat Bagus Tentang Apa Yang Diperlukan Sebagai Seorang Gründer Dalam Hal kerja keras yang perlu unda lakukan, tetapi juga unda tahu, kesadaran tentang mengapa penting untuka melokkan Menyadari Aspek-Aspek Seperti Politik di Pasar Juga.
Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Apa Yang Membuat Trihill Berbeda Dalam Hal Bagaimana und ein Membangun Sebuah Perusahaan Unuk Menjadi Berbeda Dalam Hal Bagaimana und A Melihat Trese. Sebagai Contoh, Anda Sangat Memperhatikan Layanan Berbasis Teknologi. Dan Bagaimana Anda Juga Merasa Nyaman, Misalnya, Dengan Teknologi Pertanian Sebagai Sebuah Sektor.
Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi sedikit tentang perspektif pribadi Anda tentang bagaimana orang harus mendekati perdagangan modal ventura dalam hal apa yang harus diperhatikan oleh VC, tetapi juga bagaimana Anda membandingkan pasar Indonesia dengan pasar Amerika Serikat Dan Cina, Tetapi Juga, Misalnya, Bagaimana anda Melihat Apa Saja Domain Yang Harus Diperhatikan Oleh VC Dalam Lanskap Terebut. Jadi, Terima Kasih Banyak Unuk Sharing-nya Anthony.
(24:56) Anthony Tjajadi:
Terima Kasih Banyak, Jeremy.