Pav Gill: Wircard Whistleblower, Morddrohungen und Gebäudevertreter nach Milliarden-Dollar-Betrug-E585

"Nachdem ich in Bangkok und in der Krypto-Firma, mit der ich zusammengearbeitet habe, zusammengearbeitet hatte-, weil ich mit FTX und allem im Kryptoraum geschah-, als ich all diese Panikattacken bekam. Zum ersten Mal in meinem Leben, musste ich mich mit dem ganzen Thema, was mit einem Menschen, in dem wirdige, vor allem in den Bereichen Bray, in dem, wie man es in einem Ment hatte. Durch die Idee, dass wir keine Schwäche zeigen können- gehen Sie einfach ins Fitnessstudio .

"Also, woher kam das Geld? Und das war etwas, das man aus eingereichten Finanzdaten verifizieren konnte. Diese Finanzdaten wurden immer spät eingereicht - ja, eineinhalb Jahre zu spät. Warum wurde er als drittmächtigste Person im Finanzteam eingestellt, oder? Außerdem wurde auch, dass es sich um die Tech -Element handelte. Fortgeschrittene Dinge .

"Ich meine, sie haben Dokumente und Verträge vorgenommen - buchstäbig Dinge. Sie wusste, dass es sich um gefälschte Dokumente handelte, und deshalb sah sie es als illegale Transaktion an. Es war beängstigend, weil das, was geschah, dass sie eine unbekannte Dritte haben würden, die vorgibt, ein Klient zu sein. Ein weiteres Drittunternehmen, das keine Kunde von Wircard sein sollte .

Pav Gill , Ex-APAC-Leiter von Legal in Wircard, tritt Jeremy Au , um zu teilen, wie er einen der größten Finanzbetrug in Europa entdeckte. Sie diskutieren Pavs frühe Karriereverschiebung von traditionellem Recht zu Fintech, der Moment, in dem rote Fahnen in der Wirecard unbestreitbar wurden, und wie die Bitte eines internen Whistleblower ihn dazu veranlasste, eine verdeckte Untersuchung zu starten. PAV zeigt, wie sich das Management -Vergeltungsmaßnahmen zu Bedrohungen, gefälschten HR -Fällen und sogar potenziellen körperlichen Schäden einigte. Mit Unterstützung seiner Mutter verband er sich mit investigativen Journalisten, was zu den Exposés von Financial Times und dem Zusammenbruch von Wircard führte. PAV reflektiert die Grenzen des rechtlichen Privilegs, die Herausforderungen des systemischen Betrugs und wie die Gründung seines Governance -Startups, Confide, Unternehmen dabei hilft, vor dem Spiralen auf Fehlverhalten zu handeln.