Professor Randy Katz: Einfluss ohne Autorität, Gründung von Whitehouse.gov & Academic Leadership - E6
"Um zu führen, brauchen Sie Menschen, die Ihnen folgen. - Professor Randy Katz
, Professor Randy Howard Katz , den Vizekanzler für die Forschung an der UC Berkeley und die United Micro Electronics Corporation, Professorin am Department of Electrical Engineering und Computer Sciences vorzustellen Er ist ein Pionier, der dazu beigetragen hat, viele der drahtlosen Tools und schnell, zuverlässigen Computerspeicher zu entwickeln. Wir halten heute für selbstverständlich. Katz ist in der Computerindustrie für seine Entwicklung von RAID -Computerspeichersystemen in den 1980er Jahren mit emeritiertem Professor David Patterson Garth Gibson -Studentin .
RAID -Speicher für redundante Arrays kostengünstiger Festplatten kostet heute einen Branchensektor von 25 Milliarden US -Dollar pro Jahr, der die Speicherung von Daten an mehreren Stellen an vielen kleinen, parallelen Computern zum schnellen Abrufen und Schutz vor Verlust oder Korruption der Daten ermöglicht. Er ist auch als Wissenschaftler bekannt, der das aufstrebende Internet ins Weiße Haus gebracht hat. In den neunziger Jahren richtete er die E -Mail -Konten des ehemaligen Präsidenten Bill Clinton und des Vizepräsidenten Al Gore und baute das ursprüngliche Whitehouse.gov -Standort, das seitdem das Hauptportal für Executive Brunch ist, auf. Katz hat auch dazu beigetragen, andere Innovationen in gemeinsame Nutzung, drahtloses Computer, drahtlose Netzwerke für mobile Geräte, Cloud-basierte Anwendungen und Cloud-Speicher und Möglichkeiten zum Verwalten und Schutz von Computernetzwerken zu senken. Riselab -Echtzeit intelligenter sicherer Ausführung- beteiligt Er konzentriert sich darauf, "Serverless Computing" zu nutzen, eine Möglichkeit, leichte, kostengünstige und staatenlose virtuelle Maschinenbilder zu nutzen, die normalerweise in Cloud-Computing-Umgebungen zu finden sind, um langlebige datenintensive Berechnungen durchzuführen.
Er hat über 250 technische Papiere, Buchkapitel und Bücher veröffentlicht. Sein Lehrbuch "Contemporary Logic Design" hat über 85.000 Exemplare verkauft und an über 200 Hochschulen und Universitäten verwendet. Er hat 43 Master Thesen und 31 Ph.D. Dissertationen (einschließlich eines ACM Dissertation Award -Gewinners und acht Frauen) und das Forschungsteam von über zehn Doktoranden, technischen Mitarbeitern und akademischen Besuchern.
His recognitions include thirteen best paper awards (including one "Test of Time" Paper Award, and one selected for a 50 year retrospective on IEEE Communications publications), three best presentation awards, the Outstanding Alumni Award of the UCB Computer Science Division, the CRA Outstanding Service Award, the Berkeley Distinguished Teaching Award, the Air Force Exceptional Civilian Service Decoration, the IEEE Reynolds Johnson Information Storage Award, the ASEE Frederic E. Terman Award und der ACM Karl V. Karlstrom Outstanding Educator Award.
Katz hatte auch einen tiefgreifenden Einfluss auf die Ingenieurausbildung in Berkeley und wurde für seinen dynamischen Unterricht und Mentoring mit zahlreichen Auszeichnungen anerkannt, einschließlich des Distinguished Teaching Award des Campus. Er war ein häufiger Ausbilder im Freshman -Seminarprogramm und unterrichtete Kurse zur Geschichte der Kommunikationstechnologien.
Katz ist Mitglied der National Academy of Engineering und der American Academy of Arts and Sciences sowie Mitglied der Association for Computing Machinery , des Institute of Electrical and Electronics Engineers und der American Association for the Advancement of Science . Er wurde auch in die Silicon Valley Engineering Hall of Fame aufgenommen. Er wurde 2010 IEEE James H. Mulligan Jr. Education Medal
Er erhielt seinen Bachelor -Abschluss von der Cornell University , seinen Meister und seinen Ph.D. Abschlüsse von UC Berkeley, alle in Informatik. Katz lebt mit seiner Frau, seiner Psychologin Zoi Eliou und seinen beiden Rettungshunden Benji und Lulu in San Francisco. Er ist ein begeisterter Giants -Fan und Amateur -Schauspieler und Dramatiker, ein unersättlicher Leser von Fiktion und Geschichte und genießt Brettspiele.
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Adriel Yong produziert .
[00:05:03] Jeremy Au: Nun, Professor Es ist schön, Sie aus meinem ersten Jahr wieder zu sehen.
[00:05:06] Randy Katz: Ja. Es ist wunderbar, dich wiederzusehen, Jeremy.
[00:05:09] Jeremy Au: Ich erinnere mich noch immer, als Sie sich zu der Zeit über die Geschichte der Informationstechnologie durch die Kriege und verschiedene Jahrzehnte geteilt haben, und es war so eine tolle Zeit.
[00:05:20] Randy Katz: Das war eine meiner Lieblingsklassen zum Unterrichten. Es gab mir wirklich die Gelegenheit, meine Leidenschaft für die Geschichte, meine Liebe zum Bereich der Informationstechnologie und, wie Sie können, ein wenig Theater in der Art und Weise, wie wir diese Klassenvorteile organisieren, zu kommunizieren.
[00:05:37] Jeremy Au: Es war so engagiert und es war so ein Hauch frischer Luft. Oft fragten mich die Leute nach Beispielen zur UC Berkeley -Ausbildung und ich wünschte, ich erzählte ihnen von meiner Wirtschaft und anderen Klassen, aber ich habe oft über Ihre Klasse geteilt, weil es so viel Spaß gemacht hat. Eigentlich habe ich mich nur die ganze Zeit auf diese Klasse gefreut.
[00:05:56] Randy Katz: Es ist wunderbar, dass ich durch die Informationstechnologie von Facebook Ihre Karriere verfolgen konnte, die die Harvard Business School und Ihre jüngste Ehe besuchen. Glückwunsch. Sie sind gerade rechtzeitig nach Singapur zurückgekehrt, um in dieser globalen Pandemie eingesperrt zu werden. Nichts wie ein perfektes Timing.
[00:06:15] Jeremy Au: Ihre Reise war für viele Menschen eine solche Inspiration. Könnten Sie uns über Ihre Führungsreise mitteilen?
[00:06:22] Randy Katz: Als ich über meine Karriere nachdenke, bin ich an der Nähe bis zum Anfang. Daher habe ich den Luxus, zurückzublicken und darüber nachzudenken, was ich gelernt habe und was ich über vier Jahrzehnte erlebt habe. Eines der Dinge, die wirklich wichtig zu verstehen sind, ist, dass die Führung in einem akademischen Umfeld sehr unterschiedlich ist als in einem Geschäftsumfeld.
[00:06:45] In meiner Karriere konnte ich zunächst in meiner Abteilung an der Entscheidungsfindung involviert sein. Ich war im Komitee, um Doktoranden zuzulassen, und dann war ich Vorsitzender dieses Komitees. Ich war im Komitee, um neue Fakultäten zu rekrutieren, und dann war ich Vorsitzender dieses Ausschusses.
[00:07:01] Wir werden über die Zeit sprechen, in der ich in Washington in unserem Verteidigungsministerium , wo dies eine Gelegenheit war, eine Forschungsgemeinschaft zu leiten. Und dann kehrte ich Mitte der neunziger Jahre nach Berkeley zurück und war Abteilungsvorsitzender für Elektrotechnik und Informatik , die größte Abteilung auf dem Berkeley -Campus.
[00:07:22] Das ist also eine sehr wichtige, einflussreiche Rolle mit ausgezeichneter Fakultät. Wir haben 500 Doktoranden, 1600 Studenten. Es könnte ein eigenes College sein. Und jetzt in der Rolle, die ich an der Universität als Vizekanzlerin für Forschung habe, leite ich das Forschungsunternehmen einer großen amerikanischen öffentlichen Forschungsuniversität. Unser Forschungsbudget liegt im Bereich von 800 Millionen US -Dollar pro Jahr, daher ist es fast wie ein großes Unternehmen. Ich bin verantwortlich dafür, wie unsere Universität dieses Unternehmen unterstützt, und stellt sicher, dass dies auf effizienteste und effektivste Weise durchgeführt wird. Und es ist eine enorme Herausforderung, all das zu tun.
[00:08:04] Jeremy Au: Sie haben die E -Mail -Systeme für das Weiße Haus, Präsident Bill Clinton und VP Al Gore persönlich eingerichtet. Das ist unglaublich. Wie war das?
[00:08:16] Randy Katz: Das ist eine wirklich interessante Geschichte und würdig eines Podcasts, wahrscheinlich von selbst. Ich arbeitete in Washington; Ich hatte beschlossen, in der Clinton -Administration zu arbeiten, weil ich so begeistert war, dass Präsident Bill Clinton und Vizepräsident Al Gore vorgestellt wurden. Ich ging zur Arbeit, beurlaubt von der Universität in einem Teil des Verteidigungsministeriums, das fortgeschrittene Forschungsprojekte durchführt.
[00:08:38] Und am Wochenende des Präsidenten, das in den USA im zweiten Februar ist, haben wir einen Anruf bei der Agentur erhalten, alle Freiwilligen, die über das Wochenende kommen und dem Weißen Haus seine Computersysteme beurteilen können, weil "sie ein Chaos sind!"
[00:08:52] Alle anderen sagen: "Nun, es ist das Wochenende des Präsidenten. Ich glaube, ich habe Pläne." Also sagte ich: "Ich melde mich freiwillig" . Über einen Zeitraum von Monaten führte dies zu einer Gelegenheit, das Internet wirklich ins Weiße Haus zu bringen. Zu der Zeit hieß es das NSF -Netz , um die Mail -Konten für den Präsidenten und den Vizepräsidenten einzurichten und die erste Website für das Weiße Haus einzurichten.
[00:09:14] Wenn technische Leute Ihren Podcast anhören, war dies tatsächlich die erste Open -Source -Implementierung einer Internet -Firewall. Es war das Ergebnis dieses Projekts, weil wir wussten, dass Hacker versuchen würden, auf die Website des Weißen Hauses einzudringen.
[00:09:28] Jeremy Au: Wie sind Sie persönlich auf Ihrer Reise angefangen? Sprich uns durch.
[00:09:33] Randy Katz: Jeremy, ich arbeite mit zwei Kollegen auf einer Zeitung. Einer ist Alfred Spectre , der Chief Technology Officer von Two Sigma Investments ist, einem sehr prestigeträchtigen Hedgefonds in New York. Und der andere Co-Autor ist Eric Schmidt , der ehemalige CEO und Vorsitzende des Board von Google . gleichzeitig Doktoranden in Stanford Eric in Berkeley mit mir und Alfred traf ihn zum ersten Mal in einem Praktikum, das ich 1978 bei IBM . Und wir sind wirklich fasziniert davon, wie unsere Karriere miteinander verflochten ist und wie wir über 40 Jahre immer wieder ineinander stießen. Wenn wir darüber nachdenken, wie unsere Karriere über 40 Jahre hinweg gewachsen ist und das Gebiet der Informationstechnologie ist, sind wir sehr gesegnet und sind im Erdgeschoss des Aufstiegs eines enormen allgegenwärtigen, gigantischen und wirkungsvollen Lebens auf das Leben vieler Menschen des Bereichs der Informationstechnologie.
[00:10:35] Ich kann Ihnen, Jeremy, nicht einmal erklären, wie ich als 12- oder 13-jähriges Kind beschlossen habe, Computerprogrammierer zu werden. 1968 war ich nicht in der Nähe eines Computers. Ich meine, ich hätte vielleicht einen in einem Film gesehen, aber ich wusste nicht einmal wirklich, was es ist.
[00:10:52] Aber aus irgendeinem Grund war das Stück in meinem Kopf. Das war für mich wirklich irgendwie. Und ich hatte das Glück in den Schulen, die ich in meiner Junior High School besuchte, und die High School hatte in den späten 60ern, frühen 1970er Jahren wirklich hervorragende Möglichkeiten für Kinder. Wir hatten Zugriff auf Computer.
[00:11:21] Als ich 1973 zur Cornell University aufs College ging, hatten sie wirklich ein fantastisches Computerprogramm. Ich muss Ihnen sagen, dass meine Eltern mich überzeugt haben, dass ich, als ich nach Cornell ging, Medizin studieren würde. In den ersten Wochen sagte ich: "Vergiss das! Ich wollte immer Computer machen. Das ist wirklich erstaunlich. Ich werde mehr davon tun." So kam ich in ein Feld, das im Wachstum explodieren würde. Es waren Mainframe -Computer und eine Handvoll Unternehmen.
[00:11:48] Schauen Sie, wo wir heute sind, wo jeder einen Computer in der Tasche, in seinem Handy trägt und Laptops und all das verwendet. Einfach eine erstaunliche Sache.
[00:11:56] Als ich mit meinem Ph.D. Von Berkeley nach Cornell entschied ich mich, in der Industrie zu arbeiten. Also habe ich ein Jahr in der Branche verbracht und mir klar, dass ich das akademische Umfeld wirklich vermisse. Innerhalb eines Jahres ging ich zurück zum Unterrichten. Ich begann meine Lehrkarriere an der Universität von Wisconsin in Madison und war von der Gelegenheit angezogen, sowohl Forschung als auch Lehre zu betreiben. Gleichzeitig wollte ich mit Studenten arbeiten. Ich wollte das Gleichgewicht des Wissens voranbringen.
[00:12:26] Es gab mir 1983 eine Gelegenheit, nach Berkeley zurückzukehren, was ein Traum ist, und ich habe nicht lange gebraucht, um zu diesem Angebot Ja zu sagen. Ich war in den letzten 37 Jahren als Fakultätsmitglied in Berkeley wirklich in Berkeley.
[00:12:41] Aber in diesem Umfeld kommen die Führungsmöglichkeiten immer wieder. Zusätzlich zu Ihrer Lehre und Forschung müssen Sie den Ort leiten und Teil davon sein. Die Art und Weise, wie die Universität arbeitet, ist: Jeder rollt die Ärmel hoch und erledigt einige Jobs. Sie brauchen Menschen, die in Komitees dienen.
[00:12:59] Nachdem Sie gelernt haben, wie die Komitees funktionieren und was sie tun, wird normalerweise jemand wie der Abteilungsleiter zu Ihnen kommen und sagen: "Randy, Sie wissen, dass ich jemanden brauche, der dies führt." Normalerweise ist es nichts, was man wirklich nein sagen kann. Und weise Abteilungsleiter geben Ihnen kleine Schritte. Ein relativ einfaches Komitee wird etwas sein, das Sie auffordern werden, früh zu tun.
[00:13:21] und dann ein wirklich hartes Komitee, wie die Einstellung der Fakultät oder die Zulassungen für Hochschulabsolventen, werden Sie bitten, Vorsitzende davon zu sein, wenn Sie mehr Erfahrung haben, wenn Sie gezeigt haben, dass Sie eine Gruppe tatsächlich organisieren können, um produktiv zusammenzuarbeiten. Sie können Entscheidungen treffen. Sie können eine Vision festlegen. Sie können diese Vision teilen. Sie kennen all diese traditionellen Führungskräfte. Sie tun dies in einem kleinen Komitee, wie sich Sorgen darüber machen, wie man die Unterrichtslabors unterstützt.
[00:13:49] Und wenn das funktioniert, geben sie Ihnen ein wenig größeres Komitee. Und wenn das funktioniert, ein wenig größeres Komitee. Und bevor Sie es wissen, sind Sie Abteilungsleiter, und jetzt führen Sie ein Unternehmen von hundert Fakultäten, 500 Doktoranden, 2000 Studenten aus.
[00:14:04] Und jetzt haben Sie hoffentlich eine Wissensbasis und das Vertrauen in sich selbst aufgebaut, dass Sie eine Vision festlegen und eine Vision kommunizieren können. Wenn Sie am Ende des Tages für Entscheidungen verantwortlich sind. Sie sammeln Eingaben von vielen Orten und dann müssen Sie sagen: "Ich habe genug Informationen. Ich weiß nicht genau, was die optimale Entscheidung ist, aber ich muss eine Wahl treffen. Ich werde es tun."
[00:14:29] Einer meiner Auszeichnungen stammt eigentlich aus Singapur. Ich war fast 15 Jahre lang in einer Beratungsgruppe für Singapur. Das war immer eine sehr angenehme Gelegenheit, in einem sehr einzigartigen Teil der Welt das höchste Maß an Regierungsverwaltung zu erreichen.
[00:14:46] Sie baten um unseren Rat, und oft haben sie auf diesen Rat gearbeitet. Wir würden in einem Jahr zurückkommen und sie würden uns die Fortschritte erzählen, die sie erzielt haben. Das hat also Einfluss. Einfluss ist sehr, sehr wichtig. Es ist etwas, von dem Sie Zufriedenheit erlangen, aber es hilft der Welt auch, voranzukommen.
[00:15:06] In zunehmendem Maße gibt es mehr Möglichkeiten, dies in Ihrem Dienstleben, in Ihrem akademischen Leben, in Ihrem Berufsleben zu tun. Im Laufe der Zeit bauen Sie die Fähigkeiten auf, um dabei erfolgreich zu sein, andernfalls hören sie auf, Sie zu bitten, diese Dinge zu tun.
[00:15:22] Jeremy Au: Was für eine erstaunliche Reise. Warum ist Führung so wichtig?
[00:15:27] Randy Katz: Als Professor werden unsere Karriere durch drei Metriken bewertet. Einer von ihnen ist natürlich Ihre Forschungsergebnisse. Ein anderer ist Ihr Lehrer -Exzellenz.
[00:15:37] Aber der Service ist ein sehr wichtiges Element. Es ist fast ein Teil des Jobs, den Sie Service machen werden. Und genau in Ihrer Karriere werden Sie diesen Service leiten, den Sie leisten.
[00:15:50] Es wird erwartet, dass Sie Ihr Know -how nutzen, um die Universität zu einem besseren Ort für alle Studenten, die Fakultät, das Personal zu machen. Dass Sie Ihr Fachwissen verwenden, um Ihr Land zu einem besseren Ort zu machen. Dass Sie Ihr Know -how nutzen, um Ihre Forschungsdisziplin und die Community um sie herum zu helfen, geht vorwärts.
[00:16:10] Als Akademiker haben Sie sehr häufig die Möglichkeiten zu führen. Es gibt so viele Möglichkeiten, möglicherweise in einem Komitee in Ihrer Abteilung zu sein, eine Konferenz zu organisieren oder als Experte für die Regierung zu fungieren.
[00:16:24] Sie können allen nicht Ja sagen. Aber einige von ihnen werden Sie Ja sagen. Wenn Sie absichtlich sind und es in Schritte unternehmen, beginnen Sie, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Sie beginnen zu verstehen, was es braucht, um Ihre Ideen anderen Menschen zu vermitteln, wie man mit Gruppen arbeitet, um mehr zu tun, als Sie selbst tun könnten.
[00:16:44] Sie haben eine akademische Abteilung, Elektrotechnik und Informatik in Berkeley. Sie könnten denken, dass dies ein Team ist. Nun, es ist kein Team, weil es wirklich viel mehr wie eine Liga ist. Jedes Fakultätsmitglied ist wie sein eigenes Team. Und wie führen Sie etwas, das sind Sie eher wie dem Baseballkommissar? Im Fall von Universitätsabteilungen sind es wirklich viele unabhängige Behörden. Und so muss man sie wirklich beeinflussen, um sie dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten. Es ist keine Umgebung, die sehr hierarchisch ist. Es ist nicht wie eine traditionelle Art von Unternehmensstruktur.
[00:17:20] Eine der größten Herausforderungen bei der Verfolgung von Führung in einem akademischen Umfeld ist, dass Sie ebenfalls konsultieren müssen. Um zu führen, brauchen Sie Leute, die Ihnen folgen. Sie müssen also die Vision präsentieren. Sie müssen die Vision kommunizieren. Sie müssen die Vision in Zusammenarbeit mit denen prägen, die geführt werden, und dann werden sie Ihnen zu einer gemeinsamen Leistung folgen, die Sie haben möchten. Was auch immer die Vision ist, es hat sich gemeinsam und zusammen entwickelt.
[00:17:51] Dies ist ein bisschen anders als das traditionelle Geschäft, aber vielleicht nicht so anders, denn im 21. Jahrhundert erwarten sie in den Erwartungen, die jüngere Menschen an das Arbeitsumfeld haben, ein Mitspracherecht. Sie werden 40 Jahre lang nicht in derselben Firma arbeiten wie ich.
[00:18:10] Also motivierst du sie? Wie bringen Sie sie dazu, für Sie arbeiten zu wollen? Sie müssen sie einbeziehen. Sie müssen mit ihnen zusammenarbeiten. Sie müssen eine Vision herstellen, die für sie überzeugt ist und wo Sie Ihr Unternehmen mitnehmen möchten. Es geht nicht darum, dass der Anführer die Abteilung oder die Universität leitet, sondern darum, wie diese Person nur begrenzte Autorität hat, sondern ihren Einfluss nutzt, um ein gemeinsames Gutes zu erreichen. Es handelt sich um Komitees, nicht über charismatische Führer.
[00:18:43] Jeremy Au: Mit welchen Hürden haben Sie persönlich konfrontiert und wie haben Sie sie überwunden?
[00:18:48] Randy Katz: Ich weiß, dass es für Sie möglicherweise ein bisschen schwierig sein kann, zu glauben, aber ich bin tatsächlich ein Introvertierter. Ich würde mich sehr freuen, in meinem Zimmer allein gelassen zu werden, um mit meinem Computer zu spielen und einige Bücher zu lesen.
[00:18:58] Eine der großen Herausforderungen für mich persönlich bestand darin, die Fähigkeiten wirklich zu entwickeln, um mich voranzubringen. Um die Welt um mich herum besser zu machen, konnte ich nicht nur in einem Raum selbst leben, dass ich andere Menschen mit dieser Vision mitbringen musste.
[00:19:15] Trotz Lampenfieber und Angst und nicht wirklich mag es, viel Interaktion mit Menschen zu haben, müsste ich das überwinden, wenn ich wirklich Einfluss haben wollte. Das Unterrichten ist ein großartiger Ort für Sie, um solche Fähigkeiten zu entwickeln, da Sie dreimal pro Woche vor einer Klasse aufstehen und ein Konzept präsentieren und mit den Schülern zusammenarbeiten müssen.
[00:19:35] In diesen Ausschussumgebungen, über die ich erneut gesprochen habe, müssen Sie vorne sein. Du musst es tun. Und Sie wissen, einige meiner Interessen an Dingen wie Theater stammen tatsächlich aus einer Art, mich zu testen, um diese Fähigkeiten zu entwickeln, vor dem Publikum zu stehen, Ihre Linien nicht zu vergessen und wirklich in einem Ensemble zu arbeiten.
[00:19:57] Ich denke, all diese Möglichkeiten, wie ich es zum Spaß gemacht habe, aber ich habe es auch getan, um die Fähigkeiten zu verbessern, die zu meinen natürlichen Neigungen ergänzen, um mich mit einem besseren Führungsqualitäten auszurüsten.
[00:20:12] Jeremy Au: Nun, wie war es, Ihren ersten Schauspielkurs zu nehmen?
[00:20:15] Randy Katz: Ich habe schon eine Weile Schauspielung, aber ich nahm eine Klasse, die speziell für Lehrer im American Conservatory Theatre in San Francisco entworfen wurde, und es war eine wundervolle Klasse.
[00:20:27] Eines der Dinge, die sie dir beibringen, ist die Sprachkontrolle. Ein anderer ist physischer Humor. Einiges davon ist öffentlich, wie Sie sich selbst festhalten und wie Sie spontan sind, wie Sie flüssig in Ihren Bewegungen und in der Art und Weise, wie Sie reagieren, flüssig sein können. Es ist fast wie improvisieren und ich weiß, dass Sie ein Interesse daran haben.
[00:20:48] Nehmen Sie es natürlich sehr beängstigend, weil Sie sich aus Ihrer Komfortzone herausholen, aber es vermittelt Sie mit diesen Fähigkeiten, die Ihnen helfen, agil in der Art und Weise zu sein, wie Sie mit Ihrem Körper und Ihren Körperbewegungen und Ihren Gesichtsausdrücken vertraut sind. Und sicherlich ist es unglaublich wichtig, um Lehrer zu sein, um wirklich zu verstehen, wie Ihre Stimme ein Instrument ist und wie Sie es verwenden können, um zu projizieren, zu beeinflussen, um Interesse zu haben.
[00:21:18] Ich denke tatsächlich, dass alle Führungskräfte darüber nachdenken sollten, was sie aus Disziplinen wie Theater lernen können, weil es bei vielen Menschen darum geht, Menschen zu kommunizieren und zu beeinflussen und zu beeinflussen.
[00:21:28] Jeremy Au: Wer sind deine Vorbilder im wirklichen Leben?
[00:21:32] Randy Katz: Ich würde sagen, ich habe zwei verschiedene Arten von Vorbildern. Einer ist eine Figur aus der Geschichte, die ich wirklich enorm bewundere, ist Abraham Lincoln , der während einer sehr stressigen Zeit für den amerikanischen Bürgerkrieg der Präsident der Vereinigten Staaten war. Trotz vieler Rückschläge konnte er das Land zusammenhalten und unglaubliche Richtlinien schaffen und erstellen. Gerade als das Licht am Ende des Tunnels stand, starb er tragisch in einem Attentat. In der Lage zu sein, sich angesichts von Widrigkeiten voranzutreiben, ist ein sehr bewundernswerter Merkmal von Abraham Lincoln.
[00:22:09] Heute ist tatsächlich in den USA der 75. Jahrestag des Sieges in Europa Day 1945. Es gibt viele Reden von Winston Churchill , die derzeit im Internet verfügbar sind. Das ist eine Art Person, die seine Vision nutzen kann, seine Sprache, um eine ganze Gesellschaft voranzutreiben, und das ist sehr bewundernswert.
[00:22:29] Aber ich habe auch einige Vorbilder, die meiner Familie ein bisschen näher sind. Meine Mutter war die jüngste von fünf überlebenden Kindern. Meine Großmutter hatte viele Kinder, die es nicht aus der Kindheit geschafft haben. Meine vier Onkel wurden in Osteuropa geboren und die Familie kam in die USA.
[00:22:48] Obwohl sie nicht viel Bildung hatten, haben sie alle sehr gut in ihrer Karriere geschlagen. In der Art von Geschäften tat mein ältester Onkel das. Einer war ein sehr erfolgreicher Politiker in New York City. Einer war ein sehr erfolgreicher Buchhalter. In jenen Tagen könnten Sie Ihren Handel lernen, indem Sie aus der Ausbildung anstatt zur Schule zu gehen und einen MBA oder einen Abschluss in Jura zu bekommen.
[00:23:11] Meine Mutter war viel jünger als ihr jüngster Bruder und sie war das einzige Kind, das in den Vereinigten Staaten geboren wurde. Es war eine enge Familie, die sie wirklich genauer auf sie und natürlich auch auf ihre Kinder hielten. Aufgrund dieser Alterslücke war ich bei meiner Geburt fast wie ihr Enkelkind anstelle ihres Neffen und sie waren immer in meinen Aufwachsen -Jahren verwickelt. Sie haben mir geholfen, aufs College zu gehen. Sie gaben mein ganzes Leben lang professionelle Ratschläge. Ich bewundere sie wirklich enorm für das, was sie erreichen konnten und das Gefühl der Familie, das sie ihres gesamten Lebens hatten.
[00:23:48] Jeremy Au: Erstaunlich. Welche Unterstützung oder Ressourcen für andere zur Verfügung stehen, die eine ähnliche Reise zu Ihrer betrachten?
[00:23:55] Randy Katz: Wir werden über eines meiner Lieblingsbücher "Einfluss ohne Autorität" sprechen. Als ich zum ersten Mal in Washington arbeitete, suchte ich ein Minute Manager-Typenbücher. Und ich bin auf dieses Buch gestoßen und es war eines der einflussreichsten Business -Style -Bücher, auf die ich gestoßen bin, weil es so viel gute Ratschläge hatte. Allan Cohen geschrieben , und es ist ein Buch, das ich in meinem Leben mehrmals gelesen habe, und ich habe es erneut überprüft, als ich Abteilungsleiter wurde, und ich habe es erneut überprüft, als ich Vizekanzler für Forschung wurde.
[00:24:27] Ich habe alle paar Jahre das Gefühl, dass ich es erneut vorlesen muss, um mich daran zu erinnern, wie man effektiv von einem kollaborativen, beratenden Ansatz und nicht an einen hierarchischen, diktatorischen Ansatz führt, weil Sie es wirklich in akademischen Umgebungen führen. Einfluss ohne Autorität. Dieser Titel fängt wirklich die Umgebung ein, die akademisch und sogar das Geschäft mit dem 21. Jahrhundert ist. Es geht nicht darum, oder ich werde dich feuern. Es geht darum, dies zu tun, weil wir beide einverstanden sind, dass es wichtig ist, es zu tun. Es gibt also Dinge, die Sie aus Büchern lernen können. Das ist ein Imbiss.
[00:25:06] Und dann ist der andere wirklich, um Mentoring zu suchen. Ausgehend von meinem Doktorand sprachen wir über die Forschungen, die ich durchführte, aber er gab mir enorme Karriere -Ratschläge. Und in verschiedenen Phasen meiner Karriere, meiner akademischen Karriere, meiner Karriere in der Regierung habe ich immer Menschen gefunden.
[00:25:26] Du solltest nicht schüchtern sein. Sie sollten bereit sein, Menschen um Rat zu bitten. Sie werden überrascht sein, dass sie die meiste Zeit sehr bereit sind, diesen Rat zu geben und Sie beiseite zu bringen und Sie zu fragen, wie es Ihnen geht und wie kann ich helfen? In meinem aktuellen Job als Vizekanzler für Forschung stellte ich ein kleines Küchenschrank von Menschen zusammen, die meinen Job in der Vergangenheit oder ähnliche Jobs hatten, die mir Ratschläge geben können. Ich genieße es, regelmäßig mit ihnen zusammenzukommen: "Sie wissen, dass ich dieses Problem habe. Ich kann keine gute Lösung dafür herausfinden. Was raten Sie, um sich ihm zu nähern?"
[00:26:00] Jeremy Au: Randy, vielen Dank, dass Sie in den Podcast gekommen sind.
[00:26:03] Randy Katz: Und danke, dass Sie mich haben. Es ist wunderbar zu sehen, dass Sie von Angesicht zu Angesicht sind, obwohl wir Tausende von Meilen voneinander entfernt sind, nachdem Sie vor dem Erstsemester -Seminar vor Jahren von mir genommen wurden, aber in gewisser Weise fühle ich mich mit Ihnen verbunden, weil wir uns schon sehr lange durch das Wunder von Facebook verfolgt haben. Und noch einmal herzlichen Glückwunsch zu Ihrer jüngsten Ehe.
[00:26:24] Jeremy Au: Vielen Dank. Es war ein Vergnügen.
[00:26:26] Randy Katz: Danke, dass du mich dazu eingeladen hast.
Sicher?
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