Sandhya Sriram zum ersten zellbasierten Fleischstart von Se Asia, Doktorand an CEO und feierte als Wissenschaftler -Gründerinnen - E19 - E19
Geben Sie all das Wissen und die Fähigkeiten weiter, die Sie immer und immer wieder gelernt haben, damit sie es in Zukunft aufnehmen und diese Fähigkeit an jemanden anderen weitergeben können. Es geht nur um Delegation. Ein Führer sagt immer: "Wir als Team haben es getan. Wir als Unternehmen haben es getan." Am Ende des Tages ist es das Produkt und das Unternehmen, das leuchtet . - Sandhya Sriram
Dr. Sandhya Sriram ist der CEO und Mitbegründer von Shiok Meats , einem Clean Fleischunternehmen auf Zellenbasis in Singapur. Ihre Mission ist es, köstliche, saubere und gesunde Meeresfrüchte und Fleisch zu bringen, indem sie aus Zellen statt Tiere erntet. Shiok Meats bringt zellbasierte Krebsträgerfleisch wie Garnelen, Krabben und Hummer an Ihren Tisch. Sie wurden von The Economist , Reuters , Forbes , World Economic Forum , TechCrunch , Channel Newasia , Techinasia und NAS Daily . Zu ihren Investoren zählen Y Combinator , Big Idea Ventures , Entrepreneur First , Monde Nissin , Lionheart Ventures , Aera VC , Beyond Impact und Boom Capital .
Dr. Sandhya ist außerdem Direktor und Gründer von Sciglo , einer EDTech- und Event-Management-Firma, die als One-Stop-Lösung für Wissenschaftler und Studenten weltweit dient. Sie ist auch Mitbegründer von Biotechin.asia , einem virtuellen Nachrichtenredaktionen, der vereinfachte und kuratierte Forschungen und Erkenntnisse für alle Beteiligten im Biotech- und Gesundheitsökosystem abdeckt. Zuvor war sie als Senior Program and Business Development Manager und Senior Research Fellow für die Agentur für Wissenschaft, Technologie und Forschung [ein*Star] .
Dr. Sandhya hat ihren Ph.D. in biologischen Wissenschaften an der Nanyang Technological University [NTU] . Ihre These von NTU untersuchte die Rolle von Myostatin bei oxidativem Stress im Skelettmuskel. absolvierte auch zweimal mit einem Master -Abschluss in Biotechnologie und einem Bachelor -Abschluss in Mikrobiologie.
Ihre Arbeit wurde auf Forbes Women in Tech und TEDX -Konferenzen vorgestellt. In ihrer Freizeit schreibt sie Blog -Beiträge für Naturbiotechologie und produziert Inhalt von Influencer bei Mogul .
Sie können ihr unter www.linkedin.com/in/sandhyasriram/ .
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Jeremy Au: [00:02:30] Hey Sandhya. So schön, Sie in der Show zu haben.
Sandhya Sriram: [00:02:37] Hallo, Jeremy. Schön hier zu sein und danke, dass du mich eingeladen hast.
Jeremy Au: [00:02:41] Jeder ist immer so erstaunt über die Reise Ihres Teams und baut wirklich in Singapurs alternatives Protein als Führer, nicht nur in der Region, sondern auch weltweit auf. Ich erinnere mich noch an die Zeit, als ich durch den Ökonom drückte und ich sah, wie sie Shiok -Fleisch erwähnten, und ich musste Ihnen eine Nachricht senden und sagen: "Hey, habe gerade gesehen, wie dein Startup es bis zur großen Zeit geschafft hat." Und es war cool, alle Fortschritte zu sehen, die Sie von der Bühne zu der Bühne erzielt haben.
Sandhya Sriram: [00:03:06] Ja.
Jeremy Au: [00:03:06] Danke.
Sandhya Sriram: [00:03:07] Es war eine Achterbahnfahrt. Ich denke, jedes Startup ist, aber wenn Sie ein Deep -Tech -Startup in einem Teil der Welt führen, in dem Sie es als Erster tun, ist es 10 Mal wie eine Achterbahn. Und es ist eine Reise, die gleichzeitig sehr beängstigend ist. Ich bin sehr ehrlich darüber. Ich habe schon ein paar Startups gemacht, aber dies war eine der härtesten, aber gleichzeitig das aufregendste, das ich sagen würde, also ist es ziemlich gut. Die Presse und die Medien waren für uns sehr nett. Wir haben viel gute Presse bekommen, was großartig ist. Wir tun das gerne, weil es die Verbrauchererziehung mehr als alles andere fördert. Es ist ein neuartiges Feld, an dem wir arbeiten und an Essen arbeiten, und jeder isst gerne. Wir müssen also ein bisschen mehr darüber sprechen, um zu verstehen, warum alternatives Protein erforderlich ist, warum Shiok -Fleisch erforderlich ist und warum wir auf eine andere Art und Weise über Essen nachdenken müssen.
Jeremy Au: [00:04:02] Erstaunlich. Ich kann es kaum erwarten, in die grobkörnige Realität des operativen Lebens im Vergleich zum Glanz der äußeren Medienliebe einzutauchen. Könnten Sie für diejenigen, die noch keine Chance hatten, Sie kennenzulernen, teilen, was Ihre Reise aus Ihrer Sicht war?
Sandhya Sriram: [00:04:17] Sicher. Derzeit bin ich der CEO und Mitbegründer von Shiok Meats, einem zellbasierten Meeresfrüchteunternehmen. Wir arbeiten also an Krebsträgern, das Fleisch aus Garnelen, Krabben, Hummer ist, aber wir machen es mit Stammzellen anstelle von Tieren. Es ist also ethisch, grausamkeitsfrei, keine Antibiotika, also besser für die Gesundheit. Gut für Tiere, weil wir sie nicht töten, gut für die Umwelt, weil wir weniger Energie und geringere Ressourcen nutzen und auch in diesem Sinne nachhaltig sind, weil wir nicht genug Meeresfrüchte im Ozean haben, damit wir konsumieren können. Warum ich also erwähnt habe, dass Sie zuerst sehen können, dass es eine Mischung aus Lebensmitteln mit Biotech, Geschäften, mit Verbraucherausbildung und all dem ist. Ich würde also sagen, dass die letzten 35 Jahre, in denen ich auf diesem Planeten Erde bin, zu einer Sache gipfelt, die ich sehr leidenschaftlich bin, nämlich Essen und Wissenschaft.
Mein Hintergrund ist also, dass ich seit ungefähr 10 Jahren meines Lebens Stammzellenwissenschaftler von Student über Masters über Doktorarbeit bis nach Postdoc bin. Also arbeiten Sie mit Stammzellen und ich liebe Stammzellen, war ein Wissenschaftler immer in meinem Kopf, in meinem Körper und meiner Seele. Aber um 2014 habe ich mit ein paar meiner Postdoc -Freunde einen Blog gestartet, in dem wir anfingen, Wissenschaft in einfachem Englisch zu schreiben, damit jeder sie verstehen konnte, weil wir das Gefühl hatten, dass die Mainstream -Medien die Wissenschaft zu sehr sensibilisieren. Und die Leute wurden ein bisschen verwirrt. Einfache Dinge wie "Dieses Medikament heilt Krebs", aber wenn es heilt, warum sterben die Menschen dann immer noch an diesem Krebs? Aber die Studie wurde wahrscheinlich in einer Maus oder in einem Affen und noch nicht im Menschen durchgeführt, aber der sensationelle Titel besagt, dass er bereits Krebs geheilt hat, aber nicht im Menschen. Wir haben begonnen, Titel wie "Cure for Cancer bei Mäusen und noch nicht beim Menschen" oder so ähnlich zu schreiben.
Also begann als Blog, das zu meinem ersten unternehmerischen Unternehmen wurde. Es wurde eine Website für wissenschaftliche Nachrichten und ein tatsächliches Geschäft, das Geld verdiente und Einnahmen erzielte. Und das war ein tiefer Wurf in etwas, das ich mir nie vorgestellt hatte, das ich in meinem Leben tun würde. Wie ich bereits erwähnte, war ich immer Wissenschaftler und wollte mein ganzes Leben lang recherchieren. Mein Traum war es, Professor an einer Universität zu sein, mein eigenes Labor, meine eigenen Studenten und Postdocs usw. zu haben. Aber ich denke, der erste Schritt in das Unternehmertum über Biotechin.asia, das das erste Geschäft war, warf mich raus. Eine Sache, die mir klar wurde, dass ich es tatsächlich genossen habe. Ich wusste nie, dass ich diesen Scharfsinn in mir und diesen Handel in mir hatte, wo ich ein Geschäft an Menschen draußen verkaufen konnte.
Ich konnte viel reden, denn als Wissenschaftler war ich so ein Introvertierter, der immer gern im Labor war. Mit Biotechin.Asia fand ich eine andere Seite von mir, die mir Spaß macht. Es war immer noch mit der Wissenschaft. Ich denke, die Wissenschaft wird niemals verlassen, was ich tue. Es ist ein Teil meines Lebens vom ersten Tag an. Und das war mein erster Schritt in das Unternehmertum, was mich dazu brachte, darüber nachzudenken, was ich für den Rest meines Lebens tun möchte. Dann habe ich auch aufgehört, Wissenschaftler zu sein und einen großen Sprung zu machen und am Ende eine Geschäftsentwicklung in einem wissenschaftlichen Forschungsinstitut zu machen. Ich ging im Grunde genommen zu meinem früheren Regisseur und sagte ihm: "Ich genieße es nicht mehr zu recherchieren. Ich möchte das Geschäft der Wissenschaft lernen. Können Sie ein Risiko eingehen? Gib mir ein Jahr lang einen Job.
Und er gab mir tatsächlich die Chance und ich bin sehr dankbar, dass er das getan hat. Ich habe es geliebt. Ich habe es genossen. Am Ende habe ich das ungefähr drei Jahre lang gemacht, bevor ich das auch aufgehört habe, und 2018 habe ich ein volles Vertrauen, dass ich ein tiefes Tech -Biotech -Unternehmen alleine starten kann. Und dann wurde Shiok Meats geboren.
Jeremy Au: [00:08:10] Erstaunlich. Bring uns zurück in diesen Raum. Wie haben Sie sich gefühlt, als Sie endlich die wissenschaftliche Welt verlassen haben? Wie war es, den Sprung zu wagen? Haben Sie bereits nebenbei an einigen Ideen gearbeitet? Haben Sie sich einem Programm angeschlossen? Wie hast du dich gefühlt und was hast du in dieser Zeit gemacht?
Sandhya Sriram: [00:08:27] Ich denke eine wirklich gute Frage. Es gibt zwei Phasen. Eine Phase ist also, wenn ich aufgehört habe, Wissenschaftler zu sein, aber immer noch ein Geschäftsmanager in einem wissenschaftlichen Institut war. Ich denke, das war eine eigene Offenbarung. Mir ist klar, dass so viel auf der anderen Seite der Wissenschaft, von der viele von uns nichts wissen. Wir alle wussten von der tatsächlichen Laborarbeit, den Ergebnissen, den Veröffentlichungen, aber was ist mit der Umwandlung eines dieser Laborprodukte in ein tatsächliches Produkt, das Sie an einen Verbraucher verkaufen können? Das tat ich. Ich habe versucht, akademische Forschung aus dem Labor herauszunehmen und es in ein Krankenhaus oder eine Klinik oder die Branche zu bringen, um es tatsächlich zu einem Produkt zu machen. Und ich fand heraus, dass weniger als 1% der Wissenschaft es tatsächlich in diese Linie geschafft hat, was schockierend war, weil mehrere Milliarden Dollar in diese Branche eingehen.
Ich konnte mich einfach nicht damit zufrieden geben. Und ich hatte das Gefühl, dass ich die Gesundheitsversorgung langsam aufhören muss. Ich muss in etwas gehen, wo ich in meinem Leben das Produkt mit den Forschungen sehen kann, die ich oder meine Kollegen oder so weiter . Das war also die erste Phase. Aber ich habe das drei Jahre lang daran gehalten, weil ich es wirklich wollte. Es war wie ein MBA in einem Job, buchstäblich, und so habe ich einen Abschluss, den ich tatsächlich echte Lebenserfahrung bekam, und es machte für mich einen vollständigen Sinn. Aber im Jahr 2018 war ich mit all diesem Wissen ausgestattet und bis dahin war ich vier Jahre damit, etwas über das Zellbasis zu lernen. Ich stieß auf das erste Mal, als ich Biotechin.Asia leitete, was meine erste Firma war. Und ich war sehr fasziniert, Stammzellen für Fleisch und Meeresfrüchte zu verwenden.
Ich war mein ganzes Leben lang Vegetarier wegen ethischer, religiöser und kultureller Gründe und so weiter. Aber ich habe gesehen, wie viele Menschen Fleisch und Meeresfrüchte gegessen haben und sie genießen es. Aber wann immer ich zurückgehe und ihnen eine Frage stelle: "Fühlen Sie sich schuldig daran?" Alle von ihnen haben mindestens einen kleinen Prozentsatz an Schuld, aber ich erkannte, dass Sie nicht alle in Veganer und Vegetarier umwandeln können. Das wird einfach nicht funktionieren und es wird auch in Bezug auf die Umwelt die Waage für die Erde einteilen. Wir mussten also nur eine Lösung finden, bei der Menschen immer noch Meeresfrüchte und Fleisch genießen können, ohne Tiere, Umwelt und sich selbst zu schaden. Ich denke, zellbasierte Bedürfnisse haben alle Kästchen für mich angekreuzt. Und ich habe vor 2018 vier Jahre lang obsessiv darüber gelesen.
Und dann um Juni 2018 habe ich mich entschlossen, meinen Vollzeitjob zu kündigen. Ich bin zu First, einem Gründerprogramm, wie einem Gaspedal. Ich wurde dafür ausgewählt, aber innerhalb weniger Wochen vor dem Programm überlegte ich, was ich als Teil von EF tun wollte, woran ich arbeiten wollte. Ich wusste definitiv, dass ich ein Unternehmen mit Stammzellen gründen wollte. Ich wusste definitiv, dass ich der Gründer sein möchte, aber ich wusste definitiv auch, dass ich nicht der Wissenschaftler im Team sein möchte. Ich wollte der Geschäftsperson sein. Das war also die Einstellung, mit der ich in EF gegangen bin und irgendwo auf der Linie während der EF wurde mir klar, dass Shiok -Fleisch das ist, was ich tun möchte. Starten Sie ein zellbasiertes Fleisch- und Meeresfrüchte-Unternehmen in Singapur in Asien und sorgen für die asiatische Bevölkerung. Und genau das habe ich getan. Und ich denke, es ist die beste Wahl meines Lebens, die ich ehrlich gemacht habe.
Jeremy Au: [00:11:37] Erstaunliche Reise. Was haben Sie in Ihrer Karriere über Führung gelernt?
Sandhya Sriram: [00:11:44] Ich denke, ich habe definitiv gelernt, wie nicht ein schlechter Anführer ist. Kann ich nur sagen, dass ich wirklich schlechte Bosse hatte, ich hatte auch wirklich gute Bosse, aber ich habe ehrlich gesagt das Schlimmste gesehen. Zumindest für mich war es das Schlimmste. Und ich denke darüber nach, ich habe gelernt, was ich als Anführer oder als Chef nicht tun sollte. Ich bin froh, dass Sie den Begriff Leader und nicht den Chef oder einen Arbeitgeber verwendet haben, denn genau das bin ich in Shiok und was ich beabsichtige. Ich denke, jeder, der sich Shiok anschließt, besitzt auf die eine oder andere Weise einen Teil des Unternehmens. Und es ist nur ein Anführer, ihnen die Richtung, ein Gefühl von Meilenstein und Tor zu zeigen und sie dazu zu führen. Genau das macht ein Führer, und genau das möchte ich tun.
Meine Idee, ein Führer zu sein, ist: Geben Sie all das Wissen und die Fähigkeiten weiter, die Sie immer wieder gelernt haben, so dass sie es in Zukunft an jemand anderen weitergeben können. Es geht also nur um Delegation. Es geht darum, kein Gefühl für das Eigentum daran zu haben, bestimmte Dinge zu tun, nicht daran festzuhalten und zu sagen: "Ich habe es getan." Das "Ich" sollte niemals kommen, ein Führer sagt immer "Wir als Team haben es getan. Wir als Unternehmen haben es getan." Am Ende des Tages ist es das Produkt und das Unternehmen, das leuchtet. Das Team dahinter ist eher ein kollektiver Schub als ein oder zwei Personen. Also habe ich definitiv gelernt, was ich nicht tun soll.
Ich habe definitiv erfahren, dass für alle Ihre Mitarbeiter ein bestimmter Prozentsatz der Freiheit erforderlich ist. Sie müssen den Besitz haben, aber das kommt damit, dass Sie sie nicht bitten, sich an bestimmte Zeiten oder bestimmte Regeln und Vorschriften innerhalb des Unternehmens und so weiter zu halten. Natürlich ist Disziplin wichtig, aber Sie müssen eine dünne Linie zwischen Freiheit und ... ich möchte kein Unternehmen führen, in dem ich Roboter habe. Ich habe Roboter dafür. Ich brauche Leute, die aus der Schachtel denken, die sehr aufgeregt sind, jeden Tag hereinzukommen. Und ich erzähle das immer meinen Mitarbeitern, ich weiß nicht, ob es eine gute oder schlechte Sache ist. Für mich ist es eine gute Sache, aber ich sage ihnen immer: "Sobald du eines Morgens aufwachst und du wiest:" Oh, muss ich heute zur Arbeit gehen? Oh nein, es ist so langweilig. "Und sobald du das Gefühl hast, kündige bitte deinen Job und finde einen anderen."
Und genau das habe ich während meiner Karriere gemacht. Als ich das Gefühl hatte: "Oh mein Gott, muss ich heute aufstehen? Muss ich gehen? Muss ich diese Person sehen?" Ist die Zeit, als ich anfing, nach meinem anderen Job zu suchen. Die Leute kommen und gehen, Sie können Ihre Mitarbeiter nicht während der gesamten Zeitspanne des Unternehmens haben. Ich wünschte, ich könnte, aber die Leute wollen anders wachsen, sie wollen verschiedene Dinge ausprobieren. In dem Moment, in dem Sie mit Ihrem Job unzufrieden sind, müssen Sie weitermachen. Und ich denke, das fasst meine Führung in gewissem Maße zusammen.
Jeremy Au: [00:14:38] Erstaunliche Einblicke. Sie haben wirklich viel gesehen und es gab gute Zeiten und es muss schlechte Zeiten gegeben haben. Welche Hürden haben Sie auf Ihrem Weg überwunden?
Sandhya Sriram: [00:14:50] Also würde ich drei Haupthürden abholen, denke ich. Ich denke, die erste Hürde ist für mich persönlicher, in meinem Kopf, dass ich aufhören kann, Wissenschaftler zu sein und mehr eine Führungsrolle in den Wissenschaften zu übernehmen? Ich denke, es ist, als würde man auf eine Achterbahnfahrt steigen, aber zehnmal mit der Fahrt und für kontinuierliche 10 Minuten auf die Schleife. Stellen Sie sich vor, eine Achterbahn ist im Allgemeinen 30 Sekunden bis zu einer Minute, also war ich für die kommenden Jahre immer und immer und immer wieder durch, war ich bereit dafür? Wird meine Familie dafür bereit sein? Werden sie mich unterstützen können? Ich habe ein Kind, ich habe einen Ehemann. All dies war da.
Und auch die Angst vor dem Versagen. Ich denke, wir alle haben in gewissem Maße das Scheitern für Angst. Ja, Sie scheitern und lernen viel, aber die Angst vor dem Scheitern ist immer da. Ich möchte also: " Was ist, wenn ich in das Geschäft einstehe, ein Unternehmen greife und es gut tut, aber was ist, wenn ich als Leiter, als CEO, als Mitbegründer, aber das Unternehmen gut scheitere? " Ich denke also, dieses Gefühl der Angst zu haben, aber gleichzeitig das Selbstvertrauen, aber immer noch Angst, ich denke, es ist eine sehr gute Mischung. Und nachdem ich mit vielen Unternehmern gesprochen hatte, sind wir alle auf demselben Boot, das ich sagen würde. Es ist eine beängstigende Reise, aber wir alle haben die Vision und diese Mission, die wir der Welt helfen wollen. Und ich denke, das übertrumpft den gruseligen Teil.
Das war eine Sache. Das war eine Herausforderung. Aber ich denke, mein Mann war mein ganzes Leben lang mein bester Freund. Ich kenne ihn seit vielen, vielen Jahren. Ich traf ihn, als ich in der Schule war. Also ist er immer mein klingender Brett. Ich gehe immer zu ihm zurück und wirf es auf ihn. Und ich bin wie: "Was denkst du?" Und dann kommt er zurück und sagt: " Wenn Sie es nicht versuchen, werden Sie es nie wissen. Also mach weiter und probier es aus. " Also war das buchstäblich meine persönliche Hürde.
Der zweite war, ich denke, Shiok zu beginnen. Wir haben angefangen und dann ist die Finanzierung jeder Hürde für jedes tiefe Tech -Unternehmen natürlich. Also begannen wir in Singapur, der anderen Seite der Welt aus dem Silicon Valley, wo es die meisten Investoren und Geld und die meisten zellbasierten Fleischunternehmen waren. Wir fingen also in einer ganz anderen geografischen Lage an. Zwei weibliche Wissenschaftler, Gründer, die ihre tagsüber bezahlten Tagesjobs kündigen. Zwei Asiaten, die das getan haben. Und ich denke, es war so aus heiterem Himmel. Die Leute sagten: "Du bist verrückt. Was ist los mit dir? Du warst in einem großartigen Job. Warum machst du das? Du beenden dein Leben und deine Karriere.
Wir hatten viele sehr unterstützende Angel -Investoren, aber nicht viele asiatische Investoren wollten uns ein Risiko eingehen. Es ist eine sehr risikoaverse Finanzierungsatmosphäre in Asien, wie Sie vielleicht wissen. Also mussten wir durchgehen. Aber ich bin froh zu sagen, dass wir sehr, sehr gesegnet waren, einiges an Finanzmitteln zu sammeln und die besten Investoren zu haben, die uns täglich unterstützen. Und genau das brauchen wir. Ich denke, wir haben diese Hürde schnell überschritten. Ich sage schnell, aber natürlich sind es viele schlaflose Nächte. Ich machte buchstäblich rauhe Mathe und habe eine Nummer gefunden. Ich habe in den letzten zwei Jahren ungefähr 5.000 Stellplätze gemacht, buchstäblich von gleich. Shiok Meats ist ein zellbasiertes Fleischunternehmen. Das gleiche immer wieder mit der gleichen Begeisterung oder sogar mehr Begeisterung und Leidenschaft. Das ist es also.
Und ich denke, die drittgrößte Hürde, die ich sagen würde, ist, dass wir als Deep Tech Biotech -Unternehmen Zugang zu einem Labor benötigen. Und wenn Sie ein Startup -Unternehmen sind und wenn Sie eine wirklich, wirklich neue Technologie, eine Hypothese, die Sie in Ihrem Kopf haben, haben Sie Zugang zu einem Labor, aber Sie haben nicht so viel Geld. Sie haben also kein Geld, um ein Labor zu bauen, die Ausrüstung zu kaufen und so weiter. Ehrlich gesagt, in Asien gibt es keinen Raum für Bio -Hacker oder Platz, in dem Sie nur einen Tisch für einen Monat und eine Bank für einen Monat mieten können, und verwenden Sie Geräte. Wir hatten buchstäblich nichts und niemand war bereit, uns zu unterstützen. Also haben wir unseren ersten Laborraum in einer Offshore -Insel vor Singapur am Marine Institute in St. John's Island bekommen. Also nahm ich jeden Morgen ein Boot und ging dann mit Garnelenstammzellen und nahm dann am Nachmittag das Boot, um zurück zu kommen. Und wenn Sie das Abendboot vermissen, müssen Sie auf der Insel bleiben.
Dies sind buchstäblich einige Dinge, die wir tun mussten. Und dann haben wir schnell etwas mehr Geld gesammelt, um unser Labor einzurichten, und so weiter. Aber ich denke, es war zu dieser Zeit eine so große Hürde, ich glaube, zwischen Ka Yi und mir war Ka Yi mein Mitbegründer. Wir beide sagten: "Werden wir jemals Laborraum bekommen, um unsere Idee überhaupt auszuprobieren?" Ich denke, das sind die drei Haupthürden.
Jeremy Au: [00:19:29] Nur das Bild, in dem Sie ein Boot nach St. Johns Island und zurück fahren. Wow. Ich hatte einige verrückte Gründergeschichten, aber dieser ist wahrscheinlich die Nummer eins.
Sandhya Sriram: [00:19:39] Ich sollte sagen, ich bekomme seekrank. Es war also überhaupt nicht die beste Erfahrung.
Jeremy Au: [00:19:45] zeigt nur, wie viel Überzeugung und wie viel Beharrlichkeit Sie gerade eingesetzt haben. Oh mein Gott, das ist erstaunlich. Nun, es hört sich so an, als hätten Sie wirklich herausgefunden, wie Sie jedes Hindernis überqueren können, das sich selbst präsentiert hat. Wie haben Sie gelernt, wie man das macht? Haben Sie auf Support oder Ressourcen tippen?
Sandhya Sriram: [00:20:03] Also sollte ich das sagen. Ich nehme nie Nein für eine Antwort. Lassen Sie es ein Investor, ein Mitarbeiter, ein Mitarbeiter sein. Wer auch immer es ist, ich nehme kein Nein für eine Antwort. Ich nehme auch kein Nein für eine Antwort von meinem Mann oder meinem Kind. Aber ich kann nein sagen. Also ja, ich nehme kein Nein für eine Antwort und ich habe eine großartige Fähigkeit der Verhandlung. Also bin ich ein Meisterverhandlungsführer. Es ist selbsternannt, aber ich bin das und ich lasse es einfach nicht los. Ich denke, Ka Yi ist auch diese Person, die es definitiv nicht sehr leicht zulässt. Wenn wir also ein Nein hören, sind wir also wie "Lass es uns einfach machen und es geschehen lassen." Wir werden das Nein in ein Ja oder ein vielleicht zumindest umwandeln, und dann nehmen wir es von dort aus.
Also alles von nur einer einfachen Sache, wie nicht den Laborraum zu haben. Also haben wir jede Universität, jedes Forschungsinstitut in Singapur überprüft. Irgendwann haben wir in Betracht gezogen, einige meiner Kontakte in Indien zu verwenden, wo ich mein Studium und meine Masters gemacht habe, um ihr Labor zu benutzen. Der Plan war also, nach Indien zu fliegen, ihr Labor für eine Weile zu nutzen und dann mit den Zellen nach Singapur zurückzukehren und Dinge herauszufinden. Wir dachten an alles. Also haben wir das alles getan, aber eine Sache, an die wir nie gedacht haben, war in die USA, die viele unserer Investoren von uns wollten, weil wir einzigartig sein wollten. Wir wollten auf den APAC -Markt eingehen, an dem 70% der Weltbevölkerung lebt. Also wollten wir uns alleine an unsere Waffen halten. Das waren also einige der Dinge.
Das nächste war, ich dachte nur, ich sagte: "Mehr Laborflächen, was machen wir? Gehen wir nach Indien? Geben wir Geld aus, um all das zu tun? Wie denken wir darüber nach?" Und ich erinnere mich, dass ich ungefähr vier Jahre zuvor im Jahr 2014 oder 15 einen Meeresbiologen bei einer der Veranstaltungen wie eine Konferenz getroffen habe. Und ich habe sie tatsächlich als Teil meines Blogs Biotechin.Asia interviewt und erinnerte mich an sie. Also habe ich ihr sofort eine E -Mail fallen, in der sie sagte: "Hey, wie geht es dir? Es ist eine ganze Weile her. Arbeiten Sie immer noch am Marine Institute? Glauben Sie, wir können einen Laborzugriff erhalten?" Und sie antwortete innerhalb einer Stunde. Und sie sagte: "Gott ja. Aber es ist auf St. John's Island." Also war es buchstäblich das. Und ich sagte: "Nun, sicher. Wie viel möchten Sie, dass wir bezahlen?" Und sie sagte: "Oh, es ist sehr günstig" und all das.
Und ich habe seit drei Jahren, dreieinhalb Jahren nicht mehr mit ihr gesprochen, aber ich denke, dass der Funke einer Verbindung und ihr tatsächlich in der Lage war, Türen für uns zu öffnen. Und ich habe sie gerade ein paar Monate getroffen und sagte: "Shiok hätte nicht passieren können, wenn nicht für Sie, buchstäblich." Also nur kleine Dinge. Zwischen Ka Yi und mir haben wir viele Verbindungen. Ka Yi hat ihren Studenten und Doktoranden in den USA gemacht. Ka Yi hat auch eine Verbindung zu Australien, weil ihr Mann dort lebt. Wir nutzen also unsere Verbindungen und irgendwie oder die andere, erwerben Ressourcen und erledigen die Dinge und so weiter.
Jeremy Au: [00:22:53] Das ist so erstaunlich. Was sind einige häufige Missverständnisse, die Menschen über den alternativen Proteinraum haben?
Sandhya Sriram: [00:23:00] Ja. Ich denke, ein paar Dinge sind eine neue Branche. Es ist sehr neu. Die gesamte Branche ist weniger als fünf Jahre alt. Das erste Mal, dass jemand hörte, dass Stammzellen zur Herstellung von Fleisch verwendet werden können, war vor weniger als fünf Jahren und es wurde von einem niederländischen Wissenschaftler in Europa. Aber dann haben die USA natürlich bald genug auf den Zug und ein paar Unternehmen in Südostasien und Singapur eröffnet. Wir waren das erste Unternehmen im Jahr 2018. Also weniger als zwei Jahre, vor ungefähr zwei Jahren. Ich denke, das erste Missverständnis, das Menschen haben, ist, es ist wie unmöglich und darüber hinaus . Das ist das erste. Als erstes gehst du zurück und sagst ihnen: "Nein, das ist nicht pflanzlich. Dies wird nicht aus Soja- oder Erbsen- oder Pflanzenproteinen hergestellt. Es ist tatsächlich Fleisch. Es ist biologisch, chemisch, für die DNA -Ebene ist es tatsächliches Fleisch. Aber es kommt nicht von einem toten Tier."
Der zweite ist: "Oh, es ist GM, es ist genetisch verändert." Wir sind also eines der wenigen Unternehmen, die eigentlich keine genetische Modifikation verwenden, und wir beabsichtigen es nicht. Nicht, dass GM schädlich ist, tatsächlich hat niemand jemals bewiesen, dass es so ist, aber GM ist teuer. Wir möchten dem Produkt keinen Preis hinzufügen. Es ist ein Lebensmittelprodukt. Es muss erschwinglich sein. Also, nein, nicht alle Zellenbasis sind GM.
Drittens denke ich: "Es ist im Labor gewachsen. Es ist Frankenmeat. Es ist chemisch. Es ist im Labor gewachsen." Für mich möchte ich nicht sagen: "Nein, es ist nicht im Labor gewachsen." Was ich mit dem Konzentr ist: "Wo ist Ihre erste Schokolade oder Ihr Schokoladengetränk oder Ihre heiße Schokolade, Kaffee oder Tee oder was auch immer es ist. Wo ist es Ihrer Meinung nach zuerst formuliert oder getestet? Es wurde immer in einem Labor gemacht. Es ist ein Food -Labor. Sie beginnen in einem Labor." Aber irgendwann kommt das, was du isst, nie aus einem Labor. Es stammt aus einer Lebensmittelverfertigungseinrichtung. Und genau das macht das Zellbasisfleisch. Wir führen die ersten Forschungstests durch, stellen sicher, dass es sicher ist, sauber, es ist lecker. All das im Labor, aber irgendwann wird es in einer Einrichtung sein, die wie eine Brauerei aussieht, aber anstelle von Bier ist es Fleisch. Genau das ist es. Es handelt sich also um eine Safe -Safe -Herstellung, die jedem anderen Ort sehr ähnlich ist, von dem Sie Ihre Milch erhalten, Ihr Käse, Ihr Schokoladengetränk, alles.
Ich denke, das drittgrößte Missverständnis, und diese drei sind das, was wir uns sehr konzentrieren und die Menschen dazu bringen, zu verstehen, dass die Zukunft anders gedacht werden muss. Und die Art und Weise, wie Sie Essen essen und über Essen nachdenken, muss auch anders sein.
Jeremy Au: [00:25:31] Eine Sache, die mir aufgefallen ist, ist, dass Sie einer der wenigen Gründer in Südostasien sind. Es gibt eine ganze Generation von Gründern, die jetzt in den USA Eltern in den USA geworden sind. Aber definitiv ist das Gründerschiff des Elternteils in Südostasien relativ neu. Wie denkst du darüber?
Sandhya Sriram: [00:25:49] Also meinst du mit Gründern der Eltern, ich bin ein Elternteil, bevor ich die Firma begann?
Jeremy Au: [00:25:54] Wie ist es, zwei Familien zu haben? Die Familie Ihres Startups, die eine andere Familie großzieht. Hast du irgendwelche Tipps für Menschen, die denken: "Oh, ich bin ein Elternteil, kann ich Gründer werden?" Oder "Ich bin Gründer? Werde ich in der Lage sein, ein Geschäft zu führen und Elternteil zu werden?" Irgendwelche Tipps oder Tricks da draußen?
Sandhya Sriram: [00:26:11] Um Ihnen die Wahrheit zu sagen, sind Elterngründer die besten Gründer, denn als Eltern, das Sie als Multitasking gelernt haben. Sie haben Geduld gelernt. Sie haben gelernt, viele NOS und viele Schreie zu hören. Wenn Sie diese vier Dinge durchlaufen haben, können Sie tatsächlich ein besserer Gründer sein, weil Sie sich wieder all diese vier Dinge stellen, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Als ich für mich mit Biotechin begann.
Zweite Firma, die Sciglo war, über die ich nicht gesprochen habe. Es ist ein Event -Management -Unternehmen, das wissenschaftliche Veranstaltungen durchführt. Ich habe das 2016 angefangen, als mein Sohn ungefähr drei war. Begann Shiok Fleisch, als mein Sohn fünf Jahre alt war. Eine Sache, die ich vom ersten Tag an mit meinem Sohn getan habe, ist, ihn zu verstehen, dass seine Mutter eine berufstätige Mutter ist und er sehr weniger von mir sehen wird, aber wenn ich bei ihm bin, bin ich zu 100% mit ihm. Ich würde also ehrlich sagen, wenn Sie die Erwartungen richtig festlegen und die Regeln in gewissem Maße festlegen, die Basis vom ersten Tag an in einem Umfang festlegen und sicherstellen, dass der Partner sehr unterstützend ist, haben Sie ein sehr gutes Support -System in Ihrer Nähe. Egal, ob es Ihr Mann, Ihre Frau, Ihr Freund, Ihre Freundin, Ihr Partner, Ihre Mutter, Ihren Vater, Helfer, was auch immer es ist. Stellen Sie sicher, dass Sie ein sehr starkes Unterstützungssystem haben. Und ich würde sagen, sagen Sie niemals nein für Hilfe. Also, wenn jemand sagt: "Kann ich Ihr Kind drei Stunden lang mitnehmen und mit ihm spielen?" Ich bin wie "Take. Tschüss." Gibt mir drei Stunden an Dingen.
Für mich war es das alles. Aber mit dem laufenden Biotechin.Asia und Sciglo hatte ich immer noch einen Vollzeitjob. Es bedeutet also, dass es die Arbeit doppelt war. Aber ich denke, mein Partner hat sehr unterstützend, meine Mutter unterstützt und so weiter. Aber ein Gespräch, das ich vor dem Start von Shiok geführt habe, war buchstäblich das. Eines Nachts habe ich mit meinem Mann gesprochen und ich mag: "Ich werde meinen Job kündigen. Ich werde alles loslassen. Und dies ist das erste Mal in meinem Leben, dass ich Geld ausleihen werde. Also werde ich Geld von dir ausleihen. Du musst mich mindestens für das nächste Jahr unterstützen. Wirst du in der Lage sein?" Und es war ein ehrliches offenes Gespräch. Und er sagte: "Was? Machen Sie es einfach. Wenn Sie versagen, ist es in Ordnung. Wenn Sie Erfolg haben, ist es großartig." Und er ist ein Geschäftsmann, er ist selbst Unternehmer. Also denke ich, dass dieser Druck da war.
Aber ich sagte ihm auch, dass Sie sehr, sehr weniger von mir sehen werden. Und Sie müssen viel mehr von unserem Kind sehen. Sie müssen sich um ihn kümmern und so weiter. Und eine Sache, was er mir sagte, war: "Ich werde einen Schritt zurück in mein Geschäft treten, weil mein Geschäft bereits gut niedergelassen ist und alles in Ordnung ist. Sie müssen anfangen. Also werde ich einen Schritt zurück treten. Ich denke, wir haben es geschafft, es auszugleichen. Und am Ende des Tages dreht sich alles um offene Kommunikation. Aber was ein Elternteil mir definitiv beigebracht hat, ist Multitasking, Geduld und wie man mit mehreren Dingen gleichzeitig umgeht und jongliert. Aber lehre mir auch, wie ich mich zu bestimmten Zeiten auf bestimmte Dinge konzentrieren kann. Wenn ich also mit meinem Sohn zusammen bin, bin ich wirklich bei meinem Sohn und mache nichts anderes.
Jeremy Au: [00:29:18] Das ist ehrlich gesagt so erstaunlich. Und ich stimme dir zu. Ihr Partner, den Sie geheiratet haben, Sie haben sich verpflichtet, durch dick und dünn dort zu sein. Und das ist ein großes Gespräch, denn Startups sind wirklich die dünne Seite des Lebens, und dann ist Kinder auch ein großes Engagement. Eine Sache, die viel auftritt, war über Vielfalt und Inklusion in der gesamten Technologieführung und auch von Gründungsteams von Startups. Und so war es offensichtlich ein großer Schub für mehr Repräsentation. Wie denkst du über dich und dein Gründungsteam?
Sandhya Sriram: [00:29:51] So ehrlich, zwischen Ka Yi und mir dachten wir nie, dass wir als Wissenschaftlerinnen gefeiert werden. Und interessanterweise wurden wir uns im Westen und nicht im Osten mit dem geschlechtsspezifischen Tag gefeiert. Im Osten wurden wir als Wissenschaftler gefeiert, die Unternehmer wurden, aber im Westen werden wir als Wissenschaftlerinnen oder Unternehmerinnen gefeiert, was für uns sehr interessant ist. Das Licht, das unsere Leistungen geworfen wurde, unterscheidet sich in verschiedenen Teilen der Welt sehr. Aber wir verstehen, woher es kommt, weil alle die Nachrichten gelesen haben und wir wissen, was auf der ganzen Welt passiert. Persönlich haben wir für Ka Yi und mich keine Diskriminierung in Ihrem Gesicht konfrontiert oder Menschen, die gesagt haben: "Oh, du bist weiblich, ich werde dich nicht finanzieren. Du bist weiblich. Du wirst nicht überleben" und so etwas. Persönlich haben wir es nicht, aber wir haben genug Geschichten von genügend Menschen gehört, mit denen wir uns befinden.
Eine Sache, die ich sagen würde, ist in der Zukunft ... Ich habe mich gerade in einen Engelsinvestor verwandelt. Also habe ich gerade in meine erste Firma investiert. Es enthält eine Mitbegründerinin, aber das war nicht der größte Schub. Natürlich war der größte Schub das Produkt selbst und die Technologie, aber definitiv ein zusätzlicher Vorteil, dass es eine Mitbegründerin von Frau hatte. Und in meiner Zukunft möchte ich mehr investieren und Unternehmen unterstützen. Und ich denke, mein Mandat wäre definitiv, dass Sie mindestens eine Mitbegründerin einer Frau haben. Aber es sollte nicht so sein: "Oh, nur weil ich Geld aus diesem Fonds brauche, werde ich eine Mitbegründerin von Frau haben." Es sollte nicht das sein. Sie muss ein wichtiger Teil des Teams sein. Und so ist mein Mandat und mein Denkprozess.
Angesichts der Tatsache, wo wir sind, habe ich das Gefühl, dass die Welt mehr Inklusivität in die Nähe von Inklusivität läuft, aber andererseits berücksichtigen wir an bestimmten Orten überhaupt nicht einmal die Inklusivität. Also, ja, ich denke, wir müssen viel mehr darüber sprechen, viel mehr darüber lesen und viel mehr darüber hören. Und dann werden sich die Dinge öffnen. Wir wurden von einigen Frauen vorgeschrieben, und wir freuen uns sehr, Teil ihres Portfolios zu sein. Ich denke für sie, es geht darum, Frauen zu feiern und Asiaten als Unternehmer zu feiern.
Ich komme aus Indien, Ka Yis aus Singapur, wir sind Asiaten. Und ich denke, das ist auch groß für uns. Und ich bin ein Inder, der Indien vor vielen Jahren verlassen und nach Singapur gezogen ist und seit mehr als 12 Jahren hier ist. In alles zu passen, in diesen Raum einzubinden, in das zu passen, was richtig ist, habe ich denke, dass alles eine Weile gedauert hat. Und ich habe vergessen, dies zu erwähnen, aber als Elternteil haben Sie auch eine selektive Anhörung. Manchmal hört man also nur zu, was Sie hören und negieren möchten, aber nicht ignorieren, dass Sie darüber sprechen müssen.
Jeremy Au: [00:32:36] Eine letzte Frage. Wenn Sie vor 10 Jahren in die Zeit zurückgehen könnten, welchen Rat würden Sie sich damals geben?
Sandhya Sriram: [00:32:45] Wenn ich vor 10 Jahren in der Zeit zurückgehen könnte, welchen Rat würde ich mir selbst geben? Ich würde wahrscheinlich sagen, dass ich jetzt viele potenzielle Unternehmer sage. Ich sage ihnen: " Mach es, probiere es aus. Wenn du es nicht probierst, wirst du nie wissen, ob es dir gefällt." Ich hätte mir das wahrscheinlich vor 10 Jahren erzählt und meine Unternehmerreise wahrscheinlich ein wenig früher als ich angefangen habe. Das wäre mein Vorstoß darauf und hatte wahrscheinlich eher ein bisschen mehr Misserfolge als Erfolge, bevor ich im Erfolgsmodus in diesen vollständigen Erfolgsmodus ging. Wie ich bereits erwähnt habe, wäre die persönliche, beängstigende Hürde, die ich durchmachen musste, wenn ich sie durchgemacht hätte, als ich ein bisschen jünger war, wäre das wahrscheinlich besser gewesen. Aber ich bin im Alter klüger, also ist es okay.
Jeremy Au: [00:33:34] Super. Vielen Dank Sandhya.
Sandhya Sriram: [00:33:36] Sicher. Danke, dass du mich hast. Und ich habe diesen Podcast wirklich genossen. Ich denke, Sie haben viele persönliche und wachstumsstarke Fragen gestellt, über die ich gerne spreche. Und wenn jemand mich erreichen muss, können Sie sie mit meinem LinkedIn verknüpfen.