Sherry Jiang: Gründer-Poker-Strategie, Navigation von Product-Market Fit Pivots & Big Tech Karriereberatung- E475-
"Jeder, der mich oder andere Gründer kennt, versteht, dass das Drehpunkt nur ein Teil der Reise ist. Es ist so, wie Sie mit dem Drehpunkt umgehen, der wirklich wichtig ist. Wenn jemand einen Gründer zum Pivotieren beurteilt, würde ich sagen:" Sie haben keine Ahnung, was er durchgemacht hat. " Immer wenn ich mit Gründern über ihre Drehungen oder Richtungsänderungen spreche, stelle ich sicher, dass sie nie das Gefühl haben, etwas falsch zu machen, weil ich weiß, wie schwer es ist. - Sherry Jiang, CEO und Mitbegründer von Peek
"Hör auf, dir Sorgen zu machen, was du heute nicht weißt. Konzentriere dich darauf, zu verstehen, was du weißt, was du nicht weißt und was du weißt. Für die Unbekannten finde ich einfach einen Plan, um die Antwort zu finden. Der Prozess ist weitaus wichtiger als die Antwort selbst. Das zweite, was ich mir selbst sagen würde, mir zu vertrauen, dass mein Darm etwas mehr. Früher hätte es mich wahrscheinlich mindestens ein halbes Jahr Arbeit erspart. " - Sherry Jiang, CEO und Mitbegründer von Peek
"Viele dieser Fragen sind nicht nur um Arbeit, sondern um das, was Sie im Leben schätzen und ob die Arbeit, die Sie leisten, einen großen Teil Ihres Tages in Anspruch nehmen, diese Werte anpassen. Für manche Menschen ist ihr größter Wert die Stabilität. Sie wollen eine Familie gründen und sind mit einem Job zufrieden, der wirtschaftliche Stabilität bietet, aber sie sind nicht bereit, Risiken zu bringen, weil sie mit Unsicherheit keine Unsicherheit haben. - Sherry Jiang, CEO und Mitbegründer von Peek
Sherry Jiang , CEO und Mitbegründer von Peek , und Jeremy Au untersuchten drei wichtige Themen:
1. Navigieren von Product-Market Fit Pivots: Krypto Winter zwang Sherry, von ihrer ursprünglichen Idee zu schweigen-ein algorithmisches Stablecoin-Protokoll für südostasiatische Währungen. Diese Verschiebung führte zur Schaffung von Peek, einer KI-betriebenen Plattform für die Verwaltung von Nettovermögen. Sie hob die Herausforderungen des Erwerbs von Traktion, der Bedarfswache der Kunden und der Aufrechterhaltung einer tiefen Kundenbindung hervor. Sherry betonte, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist, wenn ein ursprüngliches Geschäftsmodell nicht zum Markt passt. Sie diskutierte offen die emotionalen und logistischen Hürden, ein Unternehmen durch solche Veränderungen zu lenken, und unterstrich die Notwendigkeit einer transparenten Kommunikation sowohl mit internen Teams als auch mit externen Stakeholdern, insbesondere mit Investoren.
2. Gründer -Poker -Strategie: Sherry stützte sich auf ihre Pokererfahrung und verglich die unternehmerische Reise mit Poker und konzentrierte sich auf die Bedeutung der Treffen fundierter Entscheidungen angesichts der Unsicherheit. Sie diskutierte die psychologische Widerstandsfähigkeit sowohl für Poker als auch für Startups und betonte, dass Gründer wie Pokerspieler Risiken verwalten und Verluste akzeptieren müssen - auch wenn Entscheidungen strategisch eintreffen. Die Konversation hat diese Einstellung mit den wesentlichen Gründerkenntnissen zur Bewertung von Risiken mit den besten verfügbaren Informationen und zuversichtlichen Entscheidungen inmitten von Unklarheiten verbunden.
3. Big Tech Karriereberatung: Sherry gab Tech -Profis, insbesondere denjenigen, die eine Verschiebung von stabilen Unternehmensrollen wie Google zu Startups in Betracht ziehen, Ratschläge. Sie ermutigte sie, ihre Karrierewege in Bezug auf ihre persönlichen Werte, Risikotoleranz und die Volatilität des Start -up -Lebens zu bewerten. Sherry forderte die Selbstbeobachtung auf und raten den Einzelpersonen, darüber nachzudenken, was sie wirklich schätzen - wenn es sich um Autonomie, Innovation oder Stabilität - und wie diese Werte mit den inhärenten Risiken des Unternehmertums übereinstimmen. Für diejenigen, die über den Sprung nachdachten, schlug sie vor, sorgfältig zu überlegen, ob ihre Motivationen und ihr Wunsch nach Autonomie mit der unvorhersehbaren Natur des Start -up -Lebens übereinstimmen.
Jeremy und Sherry diskutierten auch über die taktischen Herausforderungen der Kommunikation von Geschäftspivoten an die Stakeholder, die emotionale Tribut, sichere Unternehmensumgebungen zu verlassen, und die Bedeutung der authentischen Bleiben bei der Erklärung von Geschäftsveränderungen an die Anleger.
Besuchen Sie uns bei Geeks an einem Strand!
Sie möchten Geeks an einem Strand nicht vermissen, der einzigartigen Premier Startup -Konferenz in der Region! Besuchen Sie uns vom 13. bis 15. November 2024 im Jpark Island Resort in MacTan, Cebu. Diese Veranstaltung vereint technische Enthusiasten, Investoren und Unternehmer drei Tage lang Workshops, Gespräche und Networking. Registrieren Sie sich bei Geeksonabach.com und verwenden Sie Code Bravesea für einen Rabatt von 45% für die ersten 10 Registrierungen und 35% Rabatt für die nächsten.
(01:43) Jeremy Au:
Morgen, Sherry.
(01:44) Sherry Jiang:
Guten Morgen, Jeremy. Wie geht es dir?
(01:47) Jeremy Au:
Gut. Nun, schön dich wieder als Fortsetzung zu haben. Ich hatte das Gefühl, dass dies an der Zeit ist. Seit dieser ersten Folge ist es schon einige Zeit her. Ich würde es lieben, wenn Sie sich vorstellen.
(01:56) Sherry Jiang:
Ja. Hallo allerseits. Ich bin Sherry. Ich bin Mitbegründer und CEO eines Unternehmens namens Peek. Wir sind eine KI-betriebene Plattform, mit der Sie Ihr Vermögen verfolgen und verwalten können. Ich war tatsächlich in Jeremys Podcast, denke ich, jetzt vor zwei Jahren. Es ist also sehr lange her und hat tatsächlich auch vor Peek an ein paar verschiedenen Dingen gearbeitet. Einige dieser Erkenntnisse haben jedoch letztendlich auf einige der Produkte übersetzt, Ideen, die wir zusammengestellt haben. Ich bin sehr aufgeregt, hier zu sein, über die Reise zu sprechen, was wir mit Peek machen und im Allgemeinen aufholen.
(02:27) Jeremy Au:
Ja, lass uns auf jeden Fall darüber reden, was das letzte Mal vor ungefähr zwei Jahren immer noch die gleiche Person, die ich kenne, immer noch die gleiche Person sind. Sie sind immer noch optimistisch, unternehmerisch und lassen immer noch Sachen erledigen. Sie hatten, diese Karriere in Big Tech und so weiter gemacht. Ich denke, das Große war, dass Sie zu einer Zeit an einem Krypto -Ansatz arbeiten, und Sie haben seitdem geschwächt. Könnten Sie also ein bisschen mehr darüber teilen, was Sie damals getan haben, wenn das Sinn macht, und nachdem wir danach über Veränderungen sprechen werden.
(02:50) Sherry Jiang:
Ja. Als wir also zum ersten Mal ein Gespräch über die Pod führten, bauten wir im Wesentlichen ein Produkt namens Bluejay. Bluejay war ein stabiles Münzprotokoll, Protokoll, was bedeutet, dass es sich um einen Mechanismus handelt, der in dezentraler Münz -Slash -Krypto eingebaut ist. Also bauen wir die stabile Münze für südostasiatische Währungen, beginnend mit dem Dollar -Dollar. Unsere These war damals, dass es all diese Ineffizienzen in unserem derzeitigen Geldsystem gibt, wenn es um grenzüberschreitende Überweisungen, Kapitalmärkte oder Kreditvergabe in den Ländern geht. Und wir glauben, dass stabile Münzen die nächste Schicht dieser Art von Geldinfrastruktur sein würden, die die Kosten senken und die Dinge besser funktionieren lassen.
Der Grund, warum wir uns entschlossen haben, zuerst die Richtungen zu ändern, war, dass ich sagen würde, dass ich mit dem Konzept, wie dies alles im Prinzip funktionieren würde, eher verzehrt wurde, und es machte Sinn. Es gibt viele von uns Dollar stabile Münzen. Das Problem ist ein echtes Problem, nur dass die Schritte dazwischen, die zu dieser Zukunft gelangen können, in der Bühne, in der wir uns befinden, und viel matschigere zu erreichen sind. Und ich denke, dies sind viele der Herausforderungen innerhalb von Crypto, bei denen viele Dinge vielversprechend sind, aber wenn es so ist, was ist der einzige Benutzer, den Sie sich mit einem Haar -On -Feuer identifizieren können, das Transfers und stabile Münzen empfangen will. Es war nur sehr, sehr schwierig, genau das zu identifizieren. Und ich denke, das war eine Herausforderung, mit der wir nicht nur zu kämpfen hatten, sondern ich würde viele andere Unternehmen im Krypto -Raum sagen, die etwas realeres tun wollten.
Wir denken, wir haben alle damit zu kämpfen. Und es hat nicht geholfen, dass der Krypto -Winter zu dieser Zeit auch im Wesentlichen auch auf uns kam, oder? Daher war nicht nur die murkende Überzeugung um den Produktmarkt geeignet, sondern es gab auch nicht genug die typische Art von Marketing -Antrieb, die Sie aus dem Raum erhalten würden. Aus all diesen Gründen haben wir uns also entschlossen, unsere erste, eine Art Verschiebung von der stabilen Münze in etwas noch in Krypto zu machen, aber ich würde ein bisschen mehr sagen, ein bisschen mehr wie eine reale Welt in der Natur.
Und wie ich beschreibe, dass wir uns mit Anwendungsfällen für die stabile Münze befasst haben, anstatt das Gebäude der stabilen Münze selbst zu betrachten. Das war eine Art natürlicher Ort, den wir gingen. Also stiegen wir in den Raum der Tokenisierung der realen Vermögenswerte. Nur um das zu zerlegen, was dies in einfachen Worten bedeutet, ist es die Idee, dass Sie in kleinere Stücke, bestimmte Vermögenswerte in der realen Welt brapendieren und diese Überweisungen auf der Blockchain erleichtern können.
Viele Projekte haben dies für Dinge wie Immobilien getan, um es für Menschen viel zugänglicher zu machen, und die Menschen begannen, es für private Märkte zu tun, oder? Im Grunde genommen sind Investitionen Kredit- oder Hedge -Fonds oder verändern andere alternative Vermögenswerte, bei denen in der Regel eine höhere Mindestüberprüfung aufweist. Dort gingen wir zuerst. Wir wollten also, okay, wir können den Menschen erlauben, mit unserer stabilen Münze in private Marktgüter in Asien zu investieren. Das Bedürfnis, das gelöst wird, gilt für Menschen, die einzelne Investoren sind, die entweder allgemein akkreditiert sind und in dieser Art von wohlhabender Reichweite sitzen. Sie haben im Allgemeinen nicht 10 Millionen, um in Blackstone Credit zu investieren. Das war also die Problemaussage, auf die wir uns vorbereiteten. Wir sind also von so gegangen, okay, es gibt eine Lösung, die wir mögen müssen, es gibt hier ein bisschen mehr Problem als das, was wir zuvor gesehen haben.
Und das haben wir eigentlich ungefähr neun Monate lang gemacht. Dies war im Jahr 2023. Und ich würde sagen, dass wir eine gute Traktion hatten, aber es war nicht das Niveau, das Sie in der früheren Phase sehen möchten, und wenn die Leute mich fragen, was Sie in Bezug auf die Zahlen betrachten, um zu entscheiden, was zu tun ist? Ich bin wie, Zahlen sind nur eine Seite der Geschichte. Es ist besser, über einen Monat im Monat zu 50% monatlich zu sein, als 10% gegenüber 20%. Aber eigentlich ist es das Erkundigste für mich, herauszufinden, wie viel von einem Muss im Vergleich zu einem Nizza Ihre Lösung für Ihre Kunden ist, oder? Und was mich tatsächlich davon überzeugt hat, die Anweisungen von dem zu verändern, worauf wir zuvor gearbeitet haben, war, als wir tatsächlich ausgingen und unsere bestehenden Kunden befragten. Wie würden Sie sich fühlen, wenn Bluejay morgen nicht existierte? Wie enttäuscht wären Sie im Grunde genommen? Und es gab keinen einzigen Kunden, der sagte, wir seien ein Must-Have, dass sie sehr enttäuscht sein würden. Sie sagten, sie werden etwas enttäuscht sein, wie ein bisschen enttäuscht, oder sie sagten, sie seien überhaupt nicht enttäuscht. Sie hatten andere Lösungen oder dies war keine wichtige Sache für sie, in die sie investieren konnten. Sie machten es nur aus Neugier. Wenn dies der Fall ist, signalisiert ich mir das unabhängig davon, was Sie in den Zahlen sehen, kein grundlegendes Problem.
Aber was ist interessant, als wir immer noch versuchten zu verstehen, was das Problem für Kunden ist. Wenn dieses Produkt nicht das Problem oder dieses Problem nicht das Problem ist, was sind einige der Probleme? Und dann führte uns das Zuhören der Kunden, mit Dutzenden von Menschen wie diesen Kunden zu hören, tatsächlich dazu, letztendlich an Peek zu arbeiten. Und so war eines meiner Erkenntnisse genau wie, es fühlt sich so offensichtlich an, wenn Sie vielleicht anfangen und Sie sind natürlich, das ist natürlich das, was Sie tun. Aber nach einigen davon, den Erfahrungen, die ich durchgemacht habe, ist mir so klar geworden, dass Sie sich zu sehr auf Ihre Produktvision konzentrieren und dies einfach super, super nah am Kunden sein. Sprich mit so vielen von ihnen. Finden Sie so viele verschiedene Möglichkeiten, um ungültig zu werden, und versuchen Sie, auch das zu ungültig erklären, was Sie denken. Und diese Art von luftdichtem Verständnis zu haben ist ein Muss, bevor Sie mit einem anderen Produkt beginnen. Ich weiß also, dass das ein bisschen lang war, aber ich wollte ein wenig von dem teilen, was in den letzten zwei Jahren passiert ist und wie wir als Unternehmen das auch navigierten.
(08:10) Jeremy Au:
Ja. Was haben Sie über den Pivot -Prozess gelernt, nachdem Sie das Set durchgemacht haben? Ich bin mir sicher, dass es jedes Mal, wenn Sie sich drehen, eine Reihe von Stakeholdern gibt, die entweder in Sie investiert haben oder die frühen Kunden sind oder die frühen Mitarbeiter von Ihnen sind. Wie funktioniert dieser Prozess?
(08:25) Sherry Jiang:
Ja. Ja. Ich meine, ich denke, dass der Versuch, einen Drehpunkt zu kommunizieren, genauso behandelt werden sollte, wie Sie Ihr Unternehmen aufstellen oder das erste Mal über Ihr Unternehmen sprechen. Und Sie müssen die gleichen Datenpunkte haben, Beweise, oder? Um zu sichern, warum Sie eine bestimmte Art und Weise gehen möchten, weil Sie grundlegend eine Störung erzeugen. Und wieder heißt es nicht, dass Störungen schlecht sind, aber Sie müssen gute Erklärungen warum. Mit einem Team würde ich sagen, dass es, normalerweise keine große Überraschung, weil ich nicht aus der Ecke kommt, unerwartet sagen, hey, Leute, wir ändern die Anweisungen. Ich bringe mein Team mit, oder? Wir alle teilen die gleichen Gedanken über einige der Benutzer, weil wir mit denselben Benutzern sprechen. Es ist also ein allmählicher Prozess, mit dem Team zusammenzuarbeiten, um sie zu den gleichen Schlussfolgerungen zu ziehen, aber was mein Job als CEO ist, zu festigen, was jetzt der Plan ist? Nachdem wir dies wissen, werden wir jetzt testen, indem wir ein Prototyp oder ein Beta -Programm auf dem Markt haben? Wie machen wir das? Was ist das Geschäftsmodell des Produkts? Was ist die Zeitleiste? Es ist eher so, als würde man die Einzelheiten mit dem Team klären.
Ich sage öffentlich oder mit Investoren, oder? Bei Investoren meine ich, sobald ich das Gefühl habe, dass sich die Richtung verändert. Ich gehe und rede mit ihnen. Ich werde ähnliche Zahlen darüber präsentieren, warum wir das tun. Das Lustige ist, dass Sie zu dieser Saatgutbühne zurückkehren müssen. Also werden wir wie, hey, das sind die Kunden, die wir bei Bluejay hier hatten, Zitate dessen, worüber sie gesprochen haben. Wenn wir diese miteinander verbinden, glauben wir, dass dies eine bessere Produktrichtung ist. Ich versuche also wieder, sehr, sehr evidenzbasiert zu sein.
Und dann öffentlich bin ich sehr offen für diese Art von Sachen. Ich denke, anfangs, vielleicht, vielleicht, als wir das erste Mal die Richtung geändert haben, fühlte ich mich ein bisschen wie: Oh, ich möchte den Leuten nicht wirklich so offen sagen, so bequem, weil mir die Schande, die damit einhergehen kann, nicht gefallen hat. Jeder Gründer, als er es zum ersten Mal tut, haben sie das Gefühl, dass es ein Misserfolg oder eine Enttäuschung ist. Es ist ein sehr seltsames Gefühl. Aber das zweite Mal war ich so, dass es nur ein Teil der Start -up -Reise ist. Sie machen Ihre Benutzer, Ihr Unternehmen und sich selbst einen schlechten Dienst, wenn Sie hartnäckig in eine Richtung, die Sie nicht für eine so hohe Chance haben möchten, weiter zu trainieren. Ich versuche mein Bestes, meine eigene Ressource, die meine Zeit ist, und die Zeit der Menschen um mich herum, um den größten Einfluss auf die Welt zu erzielen, den wir glauben, eine Wahrscheinlichkeit zu haben, erfolgreich zu sein. Und deshalb werde ich mich hinter dieses neue Ding stellen, von dem ich denke, dass er eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit hat. Und ich werde es nur hundert Prozent machen. Und ich finde, wenn ich sehr echt darüber bin und mag, habe ich aufgehört, für ein Unternehmen wie Google zu arbeiten, in dem ich ein sehr komfortables Leben hatte.
Die Leute denken also, okay, es muss etwas hinter dieser Überzeugung stehen, wenn die Person so viel aufgibt. In gewisser Weise habe ich das zweite Mal nicht, als ich uns mitgeteilt habe, dass wir uns in diese Richtung bewegen, und es gab genauso besorgt auf meiner Seite. Und in der Tat ist es manchmal ziemlich ermutigend, wenn Leute vorbeikommen und sagen, eigentlich gefällt mir wirklich, was Sie jetzt tun. Es ist ein Problem, das ich habe. Also wirklich interessant. Reden wir mehr. Also ja, es ist definitiv nicht die ganze Zeit einfach, aber ich denke, ich habe gelernt, nur über Kommunikator zu sein, aber auch ein Beweis dafür, wie Sie die Entscheidungen, die Sie treffen, kommunizieren.
(11:25) Jeremy Au:
Sie wissen, dass er bei einem früheren Gast von Brave namens Rob Snyder darüber sprach, dass er auch mehrere Pivots durchgehen musste. Er erzählte nur, dass die taktische Seite eines Drehes, wie Sie sagten, relativ einfach ist, aber es ist die psychologische Seite, mit einem Drehpunkt in Ordnung zu sein, die Bestätigungsverzerrung zu überwinden, und einige Schloss auf der Grundlage Ihrer vorherigen Aussagen und Ihren vorherigen Versprechen an Stakeholder und Teamkollegen, die dazu neigen, eines der schwerer Dinge zu übermitteln. Was denkst du über diese Aussage?
(11:51) Sherry Jiang:
Ich denke, es ist absolut wahr. Zunächst einmal, Sie haben das Gefühl, dass ich nur die Emotionen teilen werde, die Sie fühlen. Sie haben das Gefühl, dass Sie die Leute auf eine Weise im Stich lassen, weil Sie auf einen Weg gehen und es im Grunde stoppen. Und dann haben Sie keine Daten, um zu unterstützen, dass das neue Produkt Traktion hat, da das Produkt nicht da ist. Wie beweisen Sie etwas, das nicht existiert, wenn Sie etwas anhalten, das bereits existiert und Zahlen hat? Ich denke, die zweite Emotion, die Sie durchmachen, ist, dass Sie das Gefühl haben, unehrlich ist nicht das richtige Wort, aber Sie haben das Gefühl, Sie sind so aufgeregt über etwas, an dem Sie arbeiten. Und Sie haben viel Überzeugung dafür. Und dann diese Überzeugung ändern. Auch hier, wenn jemand für die Gründerreise nicht sehr einfühlsam ist oder selbst kein Gründer war oder sich von Gründern umgeben hat, wie es viel Urteilsvermögen damit gibt, oder?
(12:29) Sherry Jiang:
Sie sind wie, Sie haben auf der Bühne darüber gesprochen, Sie hatten diese These und dann tun Sie es plötzlich nicht mehr. Es gibt viele negative Konnotationen, die damit einhergehen können. Ich stimme also definitiv zu, dass die Emotionen real sind, aber ich schiebe sie einfach beiseite. Und wenn jemand, der mich kennt oder kennt oder kennt, versteht, dass Pivoting nur ein Teil davon ist. So umgehen Sie mit dem Drehpunkt. Das ist wichtiger. Und wenn jemand jemals einen Gründer dort nach einem Drehpunkt beurteilt, werde ich einfach so sein, dass Sie keine Ahnung haben, wie es ist und was diese Leute durchgemacht haben. Wenn ich also mit Gründern spreche und sie ihre Geschichte über Pivots oder eine Richtungsveränderung teilen, werde ich sie niemals, jemals das Gefühl geben, etwas Schlimmes zu tun oder sie schlecht zu fühlen. Weil ich weiß, dass es schwer ist. Und ich habe ihnen dafür gedankt, dass sie im Grunde genommen eine Wette genommen und versucht haben, etwas für die Welt zu schaffen, das es zu einem besseren Ort macht.
(13:17) Jeremy Au:
Wenn Sie darüber nachdenken, Gründer und alles zu sein, weiß ich auch, dass Sie auch ein Pokerspieler sind. Ich bin sicher, es muss wie Poker -Metaphern oder -Analogien geben, über die Sie in Bezug auf das Leben des Gründers nachdenken. Irgendwelche Gedanken dazu?
(13:29) Sherry Jiang:
Oh ja, absolut. Zwei Dinge, mit denen Sie in Poker überkommen müssen, sind zumindest für mich die beiden, die eine Herausforderung sein können, wenn Sie alles tun, was Sie mit den Informationen tun sollen, die Sie hatten, aber Sie haben immer noch eine Hand verloren. Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Nehmen wir an, Sie und ein Gegner befinden sich zusammen in einer Hand und Sie flohen zufällig eine Reihe von Königen oder haben Taschenkönige, und es gibt einen König auf dem Flop, und das ist eine wirklich gute Hand, aber sagen wir einfach, aus welchem Grund am Fluss der Fluss, der die letzte Karte ist, Ihr Gegner schlägt einen Flush und es gibt mehr Kombinationen, die Sie mit Ihrem Set von Kings geschlagen hätten.
Aber natürlich wird es eine Kombination von Händen sein, die Sie auch schlagen, was möglicherweise ein Flush ist, oder? Mathematisch gibt es viele Male, in denen Sie anrufen sollen, oder? Als ob es nicht sinnvoll ist, sich zu falten, aber sie drehen einen Flush und Sie verlieren Ihr ganzes Geld. Für jemanden, der neu im Poker ist oder keine risikobasierten Entscheidungsfindung durchführt, ist der Mann, so wie diese Person die Kings -Reihe hätte gefaltet haben sollen. Und ich bin wie, nein, wenn Sie diese Hand spielen, sollten Tausende von Tausenden von Simulationen, wie Sie sie immer diesen Punkt nennen sollten. Aber das wird nur im Leben passieren, wo Sie alles tun, was Sie in Bezug auf Eingaben tun können, und versuchen, Daten zu sammeln, z. B. versuchen Sie, welche asymmetrischen Informationen, die es gibt. Und du musst nur damit leben.
Sie nehmen mehr Chips auf und nehmen eine andere Hand ab. Das ist es im Poker. Sie haben keine Zeit, diese Hand mental oder emotional zu verdauen. Sie gehen einfach weiter und Sie sind auf dem nächsten, oder? Und du machst das genug, wenn du demensibilisiert bist, wo du bist, ich muss es tun, ich habe nur erfahren, was ich kontrollieren kann, was ich nicht kontrollieren kann. Und ich tue mein Bestes, um die besten Entscheidungen in dem zu treffen, was ich kontrollieren kann, aber dann gibt es einen ganzen Raum der Dinge, die ich nicht kontrollieren kann, und weiß nur, was dieser Unterschied groß ist. Es ist dem Gelassenheitsgebet, das viele Menschen verwenden, sehr ähnlich, aber ich denke, es ist sehr viel ein Mantra, über das jeder Gründer am Morgen nachdenken sollte, oder? Ich denke, das ist eine Lektion von Poker.
Die zweite Lektion von Poker befindet sich auf den marginalen Anrufen und Falten. Dies ist im Grunde genommen, wenn Sie, wenn Sie einem wirklich guten Gegner konfrontiert sind, Sie in die sogenannten schwierigen Stellen bringen, oder? Es ist ein marginaler Anruf oder eine Faltung, was bedeutet, dass Sie genau zu 50%sind, oder? Du bist fast so, es fühlt sich nicht toll an, anzurufen. Es fühlt sich nicht gut an zu falten. Ich bin mir nicht ganz sicher, was ich tun soll. Und am Ende gehen Sie mit Darm. Du bist wie, weißt du was? Ich kann einen Fall für beide Richtungen sehen, aber ich kann nicht dort sitzen und diese Jungs eine Stunde lang auf mich warten lassen, um diese Entscheidung zu treffen. Ich muss gehen. Rechts. Und du telefonierst nur. Und die Hälfte der Zeit, in der Sie das Gefühl haben, ich weiß nicht, ob ich den richtigen Anruf getätigt habe oder nicht. Es fühlt sich an, als gäbe es einige Vermutungen und Intuition. Und das ist auch etwas, das im Gründer passiert. Diese sehr marginalen Anrufe, bei denen ich gerne sagen möchte, dass ich Entscheidungen treffe, bei denen ich 60, 70 Prozent Eigenkapital bin. Rechts? Es gibt einen gewissen Prozentsatz der Chance, dass es nicht die richtige Entscheidung war, aber ich bin ziemlich zuversichtlich, dass es zumindest etwas gibt, das zugute, dass ich diesen Anruf tätige, aber Sie werden mit einigen marginalen Entscheidungen darüber konfrontiert, was zu tun ist. Und Sie müssen einfach, denke ich, einen Weg finden, eine Richtung auswählen und sich an Ihre Waffen halten.
(16:25) Jeremy Au:
Wenn Sie darüber nachdenken, sind dies offensichtlich auch sehr mächtige Metaphern. Ich denke, der Teil, der auch bei mir ankommt, ist das, es gibt Einsätze, oder? Wenn Sie Poker spielen, wetten Sie mit Geld, ähnlich im Gründerleben, Sie wetten auch und es ist möglicherweise auch kein Geld in Bezug auf investiertes Geld und so weiter. Aber auch viel Zeit, oder? Sie können in einer Stunde ein Pokerspiel mit Ihren Freunden oder zwei Stunden oder drei Stunden spielen, aber ich denke, der große Teil, ich denke, was Sie wirklich investieren, ist auch Ihre Zeit als Gründerin bei der Erkundung eines oder B oder C. Wie denken Sie über diese Zeit und den Prozess nach?
(16:58) Sherry Jiang:
Ja. Ich meine, ich denke, okay, wenn du an unser Leben mit drei Jahren nachdenken, oder? Es ist nicht so, als hätten wir viel Zeit in unserem Leben, in unserer Karriere. Nehmen wir an, wir arbeiten aus dem Alter von 20 Jahren, um 60 zu mögen. Also haben wir Zeit. Es ist nicht so, dass wir sehr, sehr wenig Zeit haben, aber es ist viel endlicher als die Anzahl der Hände oder Tische, die Sie im Poker spielen. Also, vielleicht vereinfache ich es und nenne es zweijährige Brocken für die Mathematik, aber im Grunde haben Sie vielleicht 20 Wetten, die Sie nehmen können, oder? Wenn Sie diesen 40 -jährigen Zeitrahmen haben, an dem Sie arbeiten, oder? Und eigentlich denke ich wirklich, dass die Leute so über ihre Karriere nachdenken sollten. Wie ich einige Freunde schon einmal erzählt habe, wie alle zwei Jahre, sollten Sie, wenn Sie bei Google sind, darüber nachdenken, aufzuhören. Sie müssen nicht aufhören, aber denken Sie darüber nach, wie es ist, aufzuhören, oder? Weil du dieses Zeug überdenken solltest. Wie dies gilt, wäre also, okay, ich kann immer noch einige Hände spielen, aber es wird viel weniger Hände sein als das, was ich im Poker spielen kann. Ich denke, das bedeutet auch, dass das emotionale Gewicht einiger davon viel mehr ist. Es gibt viel mehr Möglichkeiten, die Sie wahrscheinlich gegen bestimmte Dinge versichern müssen, als vielleicht im Poker, wo Sie einfach eine andere Hand abholen und gehen können. Sie können diesen Spot tausendmal laufen und wenn Sie genug Poker spielen, erhalten Sie diesen Nutzen in Ihrem eigenen Leben nicht so sehr, also gibt es viel mehr Abweichungen. Deshalb denke ich, Versicherungspolicen sind, figurative Versicherungspolicen sind gut, über die man nachdenken kann.
Und ich werde über einige von denen sprechen, über die ich in meinen frühen Zwanzigern keine Firma gegründet habe. Und ich denke wieder, nichts falsch daran, dass die Leute das tun, aber ich dachte, Sie wissen was, es macht mir nichts aus, ein paar Jahre lang ein Unternehmen zu sein und einige Ersparnisse zu erstellen. Also habe ich ein Sicherheitsnetz für mich. Falls ich eines davon verwenden muss, wenn einige meiner zweijährigen Wettensegmente nicht funktionieren, habe ich einen Rückfall. Es gibt eine Versicherung, in der ich mich nicht ganz in eine Situation versuche, in der ich nichts mehr übrig habe. Ich denke, so würde ich darüber nachdenken. Es ist wie, du spielst immer noch Poker. Sie haben immer noch mehr als einen Schuss, aber die Anzahl der Aufnahmen, die Sie haben würden, sind in der realen Welt viel weniger als im Poker simuliert.
(18:52) Jeremy Au:
Und da sind Sie, nachdem Sie eine Entscheidung getroffen haben, und jetzt sind es mehrere Jahre her, seit Sie Google verlassen haben, und so gibt es viele Leute, die bei Google oder Big Tech oder Big Companies sind. Welchen Rat hätten Sie also für Menschen, die ihre Karriere durchdenken, vielleicht frustriert bei der Arbeit, vielleicht sind sie mit der Arbeit einverstanden, vielleicht langweilen sie sich bei der Arbeit, vielleicht werden sie plötzlich bei der Arbeit entlassen, aber wie würden Sie darüber nachdenken?
(19:13) Sherry Jiang:
Ja. Ich denke tatsächlich, dass viele dieser Fragen nicht so sehr um die Arbeit geht, sondern über das, was Sie im Leben schätzen und ob die Arbeit, die Sie tun, die Sie leisten oder nicht, um einen großen Teil der Stunden Ihres Tages zu umfassen, wie diejenigen, die sich mit Ihren Werten anstellen, oder? Also, wie ich ein Beispiel geben werde. Einige Leute, ihr größter Wert ist die Stabilität und sie wollen eine Familie gründen, und sie sind mit einem Job zufrieden, der ihnen wirtschaftliche Stabilitätsaspekt verleiht, aber sie sind vielleicht nicht so ein Risiko, oder? Weil sie wie, okay, ich möchte sicherstellen, dass ich diese Unsicherheit nicht ertragen möchte. In diesem Fall würde ich dieser Person wahrscheinlich nicht wirklich vorschlagen, in ein Startup zu springen, weil Sie vielleicht denken, ja, ich muss keine Dinge für meinen Chef tun. Startups klingen fantastisch, aber vertrauen Sie mir, Sie werden Dinge tun, die Sie für viel mehr Menschen als Ihr Chef möchten, wenn Sie ein Startup machen. Sie müssen sich wirklich ehrlich fragen, ist es für mich?
Wenn Ihre Werte aussehen, ich möchte Autonomie, meine eigene Marke aufbauen oder Dinge tun, die am besten zusammenschließen, wer ich als Person bin? Ich habe nicht das Gefühl, dass ich es manifestieren kann, wenn ich in einer großen Firma arbeite, denn wiederum bist du nur einer von vielen Menschen, dann ich würde sagen, vielleicht kannst du ein Startup erforschen, oder? Aber ich denke, diese Übung muss kommen, bevor Sie entscheiden, ob Sie gehen oder nicht. Was willst du? Wenn Ihr Bauch Ihnen also sagt, dass etwas fehlt, aber Sie noch nicht wissen, was das ist, sollten Sie nachdenken und dann herausfinden, wo die Werte, die Ihnen wichtig sind, und dann die Werte in Ihrem aktuellen Job zu Fehlausrichtungen gibt. Also ja, so würde ich sagen. Ich würde nie wirklich sagen, dass es allen mögen, oh ja, Sie sollten alle ein Startup machen, Ihren Job kündigen und einfach auf eine Idee wetten, die eine 99% ige Chance hat, zu scheitern. Ich würde wahrscheinlich nicht allen sagen, dass sie das tun sollen, aber wenn sie in das Lager gehören, wo sie das Risiko eingehen wollen und sie ihre Füße ziehen und sich Sorgen machen, ob sie gut genug sind oder diese Erfahrung haben. Ich werde sie wahrscheinlich über die Kante drücken und weißt du einfach. Das ist mein Denken darüber.
(20:57) Jeremy Au:
Würden Sie sagen, dass sich Ihr Rat im Laufe der Jahre geändert hat? Denn wenn Sie zum ersten Mal gegangen sind, sind Sie offensichtlich zu Beginn der Gründerreise und haben Sie dann seit einigen Jahren seitdem Ihren Rat im Laufe der Zeit geändert, denken Sie?
(21:07) Sherry Jiang:
Ja. Ich glaube nicht, dass sich mein Rat geändert hätte. Ich würde wahrscheinlich keinen Rat geben, als ich zum ersten Mal ging. Weil ich immer noch versuchte herauszufinden, ob es die richtige Entscheidung für mich selbst war. Aber nein, ich glaube nicht, dass ich meine Ansichten hier verändert habe. Es ist lustig, weil es viele Dinge gibt, die anders sind. Ich würde taktisch darüber sagen, wie ich mit der Start -up -Reise umgegangen bin. Ich habe offensichtlich viel mehr drei Jahre gelernt. Aber die Gründe, warum ich mich dafür entschieden habe, und die Gründe, warum ich dies weiterhin mache, haben sich überhaupt nicht geändert. Es geht auf Werte für mich. Ich habe mir diese Frage gestellt, bevor ich Google verließ. Ich dachte, was ist schlimmer? Ich muss eine Entscheidung ausführen, mit der ich nicht einverstanden bin, aber die Rechenschaftspflicht nicht übernehmen muss, wenn es schief geht. Das ist also Unternehmen, oder? Sie tun eine Menge Dinge, die Sie nicht immer mit Ihrem Manager zustimmen, Ihrem Regisseur, der Sie etwas tun möchten, aber Sie sind wie, Sie wissen was? Ich habe immer noch ein Gehalt. Das ist in Ordnung. Ich werde einfach weitermachen und es tun. Stört Sie das mehr als die Unsicherheit, für alle Ihre Entscheidungen Rechenschaftspflicht zu übernehmen? Sie haben die volle Regierungszeit von allem, aber wenn etwas schief geht, liegt es vollständig an Ihnen. Ich entschied, dass mir die Idee nicht gefiel, ständig Dinge tun zu müssen, mit denen ich nicht zustimmte.
Und ich denke, es macht mir nichts aus, für meine Entscheidungen die Verantwortung zu übernehmen. Ich möchte die Freiheit haben, so zu sein, so ist die Marke, die ich formen möchte. Dies sind die Leute, die ich einstellen möchte. Dies ist der Problembereich, an dem ich arbeiten möchte. Und hier kam diese Wertausrichtung ins Spiel. Und deshalb bin ich gegangen. Und es ist weiterhin der Grund, warum ich auch nicht zu Unternehmen zurückkehren möchte. Ich meine, sag niemals nie, aber ich habe das Gefühl, dass diese Reise nicht für mich ist. Dieser Rat steht also immer noch. Ich bin immer noch die gleiche Person, der Grund, warum ich das mache, ist immer noch der gleiche.
(22:39) Jeremy Au:
Und irgendein Rat, den Sie für Ihr jüngeres Selbst haben? Stellen Sie sich vor, Sie hätten eine Zeitreisemaschine, und dann könnten Sie zu Ihren frühen Tagen zurückkehren, um Gründer zu werden, wie der Tag, an dem Sie Ihren Job verlassen haben, einen Rat, den Sie Ihrem jüngeren Selbst geben?
(22:53) Sherry Jiang:
Ich würde sagen, Nummer eins ist, hör auf, dir Sorgen zu machen, was du heute nicht weißt. Verstehe, was du weißt und was du nicht weiß und was das, was du weißt, unterstützt. Warten Sie dann auf das, was Sie nicht wissen. Finden Sie einfach heraus, was der Plan ist, die Antwort zu finden. Die Methodik ist viel wichtiger als die Antwort. Ich habe das Gefühl, dass ich in der Lage bin, mein Selbstvertrauen aufzubauen, das danach im Vergleich zu diesem Zeitpunkt das Gefühl hatte, dass ich Dinge wissen musste. Wenn ich das tat, war das für mich viel schwieriger, diese Art von Unsicherheit psychisch zu magen. Das zweite, was ich mir sagen würde, ist nur ein bisschen mehr meinem Bauch zu vertrauen. Ich denke, es gab Zeiten, bevor ich die Entscheidung traf, mich zu drehen, ich habe es irgendwie gefühlt, aber ich brauchte Monate, um meiner Intuition wirklich zu vertrauen. Wie bei den Entscheidungen mit hohen Einsätzen, bei denen Sie dort sitzen, tanken Sie am Pokertisch und treffen dann eine Entscheidung, die Sie darüber nachdachten, die erste Sekunde zu treffen, aber Sie brauchen lange Zeit, um diese Entscheidungen zu treffen. Ich würde mir sagen, dass ich nur meinem Bauch vertrauen und mehr für Dinge entscheiden soll.
Ich denke, das hätte viel mehr Zeit gespart. Ich hätte wahrscheinlich mindestens eine halbe Jahre Arbeit sparen können, wenn ich nur meinem Bauch vertraue. Im Moment mache ich diese Übung die ganze Zeit. Wenn die Leute mich fragen, woher weißt du, dass dies diesmal funktioniert? Ich bin wie, was ist das für dich das Signal? Ich fühle mich gut in meinem Darm, oder? Ich habe das Gefühl, dass sich die Dinge bewegen. Ich kann die Aufregung unserer Kunden spüren. Ich kann die Aufregung des Teams spüren. Ich kann den Weg sehen. Ich fühle mich gut dabei. Und als ich jünger war, habe ich das Gefühl, dass ich es mag, ich mag es, nein, du musst sein, du musst hundert Prozent sicher sein, was nur ignoriere, was du dich darin fühlst.
Das sind also die beiden Dinge, die ich mir sagen würde. Konzentrieren Sie sich mehr auf den Prozess und die Methodik, eine Antwort zu erhalten als nur auf die Antwort, und dann vertrauen Sie nur Ihrem Bauch. Das ist übrigens, was Sie durch die marginalen Entscheidungen bringt, denn Sie werden nicht immer alle Beweise für eine 50-50-Entscheidung haben können.
(24:30) Jeremy Au:
In diesem Sinne würde ich gerne die drei großen Imbissbuden aus diesem Gespräch zusammenfassen. Vielen Dank, dass Sie sich vielmals über die Erfahrung des Drehes in Bezug auf den Prozess geteilt haben, aber auch, wie Sie über die Zusammenarbeit mit Ihren Stakeholdern, Ihren Kunden und Ihrem Team nachgedacht haben.
Zweitens vielen Dank für das Teilen, ich denke, die Poker -Analogie für den Gründerleben. Und der Rat, den Sie geben würden, insbesondere in Bezug auf die richtigen Entscheidungen, mit den besten Informationen, die Sie derzeit haben, und sich bequem und selbstbewusst zu sein, was diese Informationen in Bezug auf das gegeben haben, was zu tun ist.
Und schließlich danke, dass Sie den Rat geteilt haben, den Sie bis zu einem gewissen Grad auf Ihr jüngeres Selbst, aber auch den Leuten, bei großen Technologieunternehmen geben würden. Wer überlegt, was in der nächsten Phase ihrer Karriere aussehen würde. Und ich habe das Gefühl, dass er einige wirklich gute Ratschläge hat, um darüber nachzudenken, was dieses Leben ist und was diese Karriere -Wette sein wird.
In diesem Sinne Vielen Dank Sherry für das Teilen.
(25:19) Sherry Jiang:
Ja, sicher. Jeremy, vielen Dank, dass du mich wieder angeregt hast. Dies war ein lustiges Gespräch.