Valerie VU: Vietnam -Startups, unternehmerische Eltern & VC als Karriere - E89
"Ich bin ein Botschafter, der für Unternehmer bürgt, aber sie müssen auch Wahrheiten hören, warum das Investmentkomitee und die Beratungsdirektoren nein sagen. Nein, bedeutet nicht, dass es das Ende der Straße ist. Nach der Ablehnung E -Mail setze ich mich normalerweise hin und denke, dass Sie sich verbessern können, was Sie verbessern können. Vielleicht, weil Ihr Traktion begrenzt ist. Nicht unbedingt eine schlechte Sache. " - Valerie Vu
Valerie Vu ist Gründungspartner von Ansible Ventures . Sie ist die ehemalige Vietnam-Länderin von Venturra Capital , einem in Südostasien ausgerichteten Risikokapitalunternehmen, das in Jakarta mit Hauptsitz in der frühen Phase technologiebasierter Unternehmen investiert. Der primäre Investitionsfokus von Venturra liegt auf Internetunternehmen, in Sektoren wie E-Commerce, Finanztechnologie, Marktplätzen, Gesundheitswesen und Bildung unter anderem. Sie ist auch die Moderatorin von Forward Vietnam , einem Business -Podcast, in dem Finanzen, Technologie, Startups, VCs und Kryptowährung in der vietnamesischen Sprache erörtert werden.
Valerie begann ihre Karriere bei Deloitte US, wo sie Kunden in der Vermögensverwaltungsbranche die Steuer- und Deal -Beratungsdienste zur Verfügung stellte. Valerie wird von einer unternehmerischen Familie aufgewachsen und fasziniert von bahnbrechenden Technologien und Produktinnovationen. Sie schließt sich dann der digitalen Transformation Südostasiens an, indem sie sich Venturra anschloss, um Unternehmer während ihrer gesamten Reise zu stärken und zu unterstützen.
Nebenbei leitet Valerie Vietnam Startup, die größte Online-Start-up-Community in Vietnam mit mehr als 50.000 Mitgliedern. Der Start begann als Spielplatz für Startup-Gründer, Investoren und gleichgesinnte Talente, die zum Vietnam Tech-Ökosystem beitragen. Die Hauptaufgabe von Launch ist heute, das Unternehmertum und Innovation zu fördern, indem sie Startups gemeinsam miteinander teilen, gemeinsam wachsen und gemeinsam erfolgreich sind. Sie veranstaltet eine wöchentliche Sitzung von „Gründergeschichten“ zum Start von Vietnam -Startup, um der vietnamesischen Tech -Community Wissen und Einblicke zu erhalten.
Valerie wurde in Vietnam geboren und wuchs auf. Er war Absolvent der Temple University mit einem Bachelor in Betriebswirtschaft. Sie liebt es, zu reisen, sich für Bildungsinitiativen zu melden und neue Sprachen zu lernen. Derzeit lernt sie Mandarin -Chinesen, ihre 5. Sprache, nachdem sie Vietnamesen, Französisch, Englisch und Spanisch.
Kyle Ong produziert .
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Jeremy Au (00:00):
Hey, Valerie, schön dich an Bord der Show zu haben.
Valerie Vu (00:32):
Hallo alle. Danke schön. Schön, hier mit dir zu sein, Jeremy.
Jeremy Au (00:37):
Nun, ich habe definitiv viele Fans und Freunde, die alle hier sind, um zu hören, dass Sie Ihre Reise teilen. Also freue ich mich darauf zu graben. Also, Valerie, wer bist du?
Valerie Vu (00:51):
Ja. Also werde ich ein bisschen über meine Geschichte erzählen. Ich bin Valerie, ich bin in Vietnam geboren und aufgewachsen. Ich komme aus einer sehr arbeitsreichen Familie. Keines meiner Familienmitglieder hat tatsächlich die Chance und die Gelegenheit, aufs College zu gehen, aber sie arbeiten wirklich hart, um mich und meine jüngeren Geschwister durch das College zu bringen. Als ich als älteste Kind und älteste Tochter aufwachsen würde, hatte ich immer den Druck, die beste Version von mir zu sein, weil ich nach meiner jüngeren Schwester und meinem Bruder nachschlagen muss. Also wirklich, ich habe keinen Fehler für Fehler, wie ich das Gefühl habe, als ich aufwuchs. Ich hatte diese Chance nicht wirklich, über das Studium im Ausland zu diskutieren. Deshalb bringe ich das Thema dumm zu meiner Familie, obwohl wir diese finanzielle Unterstützung nicht notwendig hatten. Aber meine Eltern haben wirklich alles in sich gegangen ... sie sind Unternehmer. Deshalb trat Vietnam 2007 der Welthandelsorganisation bei. Sie gründen zwei Jahre zuvor ein eigenes Geschäft.
Also haben sie wirklich alles aufgestellt, was sie können, und überzeugten mich, dass die USA das beste Ziel zum Lernen sein würden, und ich hatte keine Ahnung, was wir damals waren. Aber ich habe trotzdem die Chance genutzt, ohne Englisch zu sprechen. Also ging ich zu uns, ohne Englisch zu sprechen und dort keine Familie zu haben. Aber ich hatte eine tolle Zeit. Und ich begann aus der Komfortzone zu gehen und den Status Quo dessen, was für meine jüngeren Geschwister erfolgreich sein soll, in Frage stellte. Als ich im College war, war ich mit vielen Dingen beteiligt. Ich war Gründer und Präsident der vietnamesischen Studentenvereinigung, Präsidentin der Asian Student Association und war mit der Studentenregierung zusammengearbeitet. Ich habe so viele Dinge getan, weil ich das Gefühl habe, mich zum ersten Mal zu erforschen. Und nach dem College hatte ich wieder niemanden in meiner Familie, der den Weg auf den Weg machte, aber sie erwarten, dass ich einem Unternehmen, stabiler Job folge. Also kam ich nach dem Abschluss zu Deloitte. Und ich blieb dort drei Jahre. Sie gaben mir tatsächlich das Beste ...
Obwohl die Arbeitszeit lang war, unterstützen sie mich wirklich durch Visa -Sponsoring, um mir beim Lernen für meine professionellen Zertifizierungen zu helfen. Ich hatte wirklich gute Mentoren und gute Mitarbeiter. Aber auch hier habe ich immer den Antrieb, neue Herausforderungen zu suchen. Bei Deloitte leitete ich die Blockchain -Initiative für Deloitte und half ihnen, neue Kunden von Asset Manager zu gewinnen und nach neuen Herausforderungen zu suchen, z. B. mit der Test -Technologie -Initiative. Ich habe also das Gefühl, dass der Antrieb, in mir zu stören und Innovator zu sein, weil ich aus einer Unternehmern -Familie stelle. Wie ich bereits erwähnte, beginnt meine Familie ihr eigenes Geschäft. Ich hatte also wirklich kein Vorbild in meiner Familie, das diesem Unternehmensleben folgte. Nach ein oder zwei Jahren habe ich das Gefühl, dass es nicht wirklich das ist, was ich dachte, ich möchte nicht von Tag zu Nacht auf dem Schreibtisch sitzen. Ich denke, ich bin dazu bestimmt, etwas Dynamischeres zu tun. Und ich kann wirklich mehr dazu beitragen, wenn ich nach Vietnam zurückkehren kann, anstatt in den USA zu arbeiten, also habe ich mich entschlossen, ...
Ich meine, zu dieser Zeit bin ich zwischen Vietnam und uns hin und her geflogen, und ich melde mich freiwillig für einige der lokalen Inkubatoren und Beschleuniger, indem ich ihren Gründern bei Finanzen und Einstellungen und Geschäftsmodell usw. hilft. Und ich fühlte mich wieder ein bisschen formell. Vietnam ist in der Region so ungenutzt und unterrepräsentiert. Jeder spricht über Singapur, ist der Zentrum Südostasiens oder über Indonesien, die die größte Wirtschaft in Südostasien ist. Oder sie sprechen über China, da sie in Asien immer die größte Aufmerksamkeit bekommen. Und mein Land, niemand hat mein Land wirklich erwähnt. Und ich bin fasziniert von Technologie, oder? Und ich habe mir die Technologie -Startup -Szene angesehen. Es ist so unfair, dass Indonesien zu dieser Zeit um 2016, 2017 acht Einhorn hat. Vietnam, 100 Millionen Menschen, und die Zahl der Ingenieure in Vietnam überschritten tatsächlich die Anzahl des Ingenieurs in Indonesien. Aber wir haben zu dieser Zeit nur ein Einhorn.
Viele andere Statistiken, die mich in gewissem Sinne frustriert fühlen, viele Unternehmer, wenn ich mich freiwillig für den Inkubator freiwillig melden kann, haben sie die gleiche Frustration mit meinem Vater, er konnte meine finanzielle Unterstützung nicht bekommen, er konnte keine Bankkredite bekommen, um sein eigenes Geschäft auszubauen. Ich habe also das Gefühl, dass ich viel mehr beitragen kann. Deshalb habe ich mich entschlossen, 2019 dauerhaft zurückzukehren und Venturra als Risikokapital in Indonesien anzuschließen und vietnamesische Unternehmer hier zu unterstützen. Und in letzter Zeit habe ich bei der Startgruppe geholfen. Es ist die größte Vietnam -Startup -Community online, auf Facebook und im Clubhaus. Auf Facebook haben wir ungefähr 50.000 Mitglieder, im Clubhaus, wir haben 500 Mitglieder erreicht, und ich mache wöchentliche Aktivitäten, bei denen ich vietnamesische Gründer einlade, ihre Startup -Geschichte zu teilen. Und ich werde einige andere Aktivitäten aus der nächsten Woche testen, um für ein Startup zu arbeiten und wo Talente die Talente auf Arbeitgeber oder Technologieunternehmen in Vietnam einbringen können. Und ja, ich werde versuchen, eine weitere Initiative für die vietnamesische Startup -Community zu machen. Es ist also ein Hintergrund über mich.
Jeremy Au (06:48):
Ich finde es also interessant, dass Sie Ihre Unternehmerfamilie mehrmals als Inspiration erwähnt haben, als eine Art und Weise, wie sie Ressourcen für Sie zum ersten Mal in den Staaten zur Universität erhielten, und auch als Vorbild, wenn Sie über Ihren Unternehmensjob nachdachten und wo es geht. Wie war es, wenn sie mit Eltern aufwachsen, die Unternehmer waren? Wie war es?
Valerie Vu (07:11):
Oh, sie waren nie wirklich in der Familie, weil sie lange Stunden arbeiten müssen. Und sie waren immer auf Anruf. Nach meinem Gedächtnis standen sie immer auf Anruf, sie telefonierten immer, versuchten immer, diese neuen Kunden zu schließen oder sich mit dem Regierungsbeamten zu treffen, um mit einer Offenbarung auszugehen oder sich mit einem Bankier zu treffen, um sie davon zu überzeugen, für ihr Geschäft zu finanzieren. Also sehr hektisch. Und deshalb konnte ich mich nicht in einer Unternehmensumgebung sehen, weil ich meine Eltern noch nie länger als drei Stunden sitzen gesehen habe. Sie sind immer unterwegs. Und deshalb kümmere ich mich in der Familie um meine jüngere Schwester und meinen jüngeren Bruder. Ja.
Jeremy Au (08:01):
Wie unterscheidet sich Ihre Mutter und Ihr Vater in Bezug auf Unternehmer?
Valerie Vu (08:06):
Also ja. Wie das. Mein Vater kümmerte sich mehr um die äußeren Beziehungen, traf sich mit Kunden, Treffen mit Regierungsbeamten, und meine Mutter kümmerte sich um die Operationsseite, die detaillierte Ausrichtung, Buchhaltung, Finanzen und Cetera. Ich denke, mein Vater spielt die Rolle des CEO und meine Mutter spielt eine COO -Rolle.
Jeremy Au (08:28):
Haben Sie jemals gesehen, wie sie um das Geschäft kämpfen, als sie aufwuchs?
Valerie Vu (08:31):
Ich glaube nicht, weil sie im Baugewerbe sind und es nicht meine Leidenschaft ist. Ich liebe Technologie, ich liebe neues Startup -Geschäft, ich liebe innovatives Geschäftsmodell. Also ja, deshalb bin ich in Risikokapital und werde mich in einem Technologie -Startup sehen, nicht in der Bauindustrie.
Jeremy Au (08:50):
Okay. Wussten Sie, als Sie zur Universität gingen, dass Sie ein Startup -Gründer oder ein Geschäftsperson sein wollten?
Valerie Vu (08:57):
Ich wusste nicht, welches Startup damals war. Aber ich weiß, dass ich ein Anführer sein möchte, ich möchte etwas führen. Ich habe mich immer mit mehreren Führungsrollen in Studentenorganisationen einbezogen und jüngere Studenten betreut. Also ja, ich wusste nicht, was Startup war, aber ich glaube, ich möchte ein Anführer sein. Das ist ein starker Antrieb in mir. Ja.
Jeremy Au (09:22):
Wie sind Sie zum Unternehmensjob zugenommen, oder? Ihre Eltern sind also Unternehmer, sie arbeiten zusammen, Sie wollten ein Anführer werden, und dann schließen Sie sich Deloitte an. Ich denke, es ist Deloitte, aber wie hast du das zum Ende gemacht?
Valerie Vu (09:39):
Ja, es ist lustig, aber meine Eltern wollen nicht, dass ich nach Vietnam zurückkomme, und sie wollten, dass ich in den USA bleiben würde, um ein stabiles Leben zu führen. Und so versuchten sie, mich zu beeinflussen: "Nehmen Sie den Job im Unternehmen und warten Sie dann, bis Sie eine grüne Karte haben, und dann können Sie nach der Green Card zurückkommen." Ich war also wirklich gut in Mathematik und Buchhaltung und Finanzen im College. So wurde ich nach Deloitte rekrutiert. Ich denke, sie mögen mein Profil, weil ich wirklich mit Studentenorganisationen zusammengearbeitet habe. Und ich habe auch viele Veranstaltungen für Ascend Leadership organisiert, es ist eine asiatische professionelle Führung in den USA. Also wurde ich rekrutiert, und ich denke, es soll meine Eltern zu dieser Zeit auch glücklich machen, in den USA arbeiten und mich schließlich dort niederlassen. Aber ja, ich hatte nie diese grüne Karte und bin gerade zurückgekehrt. Und ja, meine Eltern dachten, es sei eine rücksichtslose Entscheidung. Aber ich habe es trotzdem gemacht.
Jeremy Au (10:38):
Wie was? Wie Vater, wie Mutter, wie Tochter?
Valerie Vu (10:41):
Ja, ja, ja.
Jeremy Au (10:42):
Also aber warum wollten sie, dass Sie in den USA bleiben? Ich meine, sie waren bis zu einem gewissen Grad in Vietnam erfolgreich, genug, um Sie zum College zu schicken. Warum wollten sie nicht, dass Sie so früh nach Vietnam zurückkehren?
Valerie Vu (10:59):
Ja. Also glaubten sie, ich sei nicht genug Erfahrung. Sie sagen mir immer: "Folgen Sie nicht dem Entrepreneurship -Weg, es ist die schwierigste Karriere der Welt." Und es ist äußerst schwierig, Geschäfte in Vietnam ohne formale Bildung zu machen, und sie stammten nicht aus einer privilegierten Familie. Ich denke, sie haben gesehen, dass das Land dramatische wirtschaftliche Transformationen durchlaufen hat, aber sie erinnern sich auch an ihre Kindheit und wuchs in einem der ärmsten Land der Welt auf. Ich habe also das Gefühl, dass sie nicht wollten, dass ich die gleiche Erfahrung habe, wenn sie ausgehen. Deshalb möchten sie, dass ich in den USA bleiben soll.
Jeremy Au (11:43):
Ich verstehe also den Teil, dass sie in den USA sind, oder? Weil meine Eltern auch sagten: "Oh, Amerika ist gut. Du solltest einige Zeit dort verbringen." Ich verstehe es. Oh, Valerie, ich habe vergessen zu erwähnen, ich habe auch ein Semester im Ascend, Asian Club, verbracht. Und dann meinte ich: "Vielleicht sollte ich ...", wurde mir klar, dass ich stattdessen einen Social Impact Consulting Club in der Berkeley Group machen wollte. Wie auch immer, aber ich denke, was in dieser Geschichte interessant ist, ist, dass Ihre Eltern, die Geschäftsleute sind, Unternehmer, nicht wollten, dass Sie Unternehmer sind. Das ist der Teil, der für mich lustig ist, oder? Warum wollten sie nicht, dass ihre älteste Tochter den gleichen Job wie sie annimmt, oder? Warum nicht?
Valerie Vu (12:24):
Schauen Sie, Sie müssen verstehen, dass sie um Mitternacht, Mitte des Morgens, am frühen Morgen, 3:00, 4:00 Uhr anrufen müssen, weil etwas Notfall passiert ist oder einige der Fahrer Probleme hatten, und sie müssen es um 5:00 Uhr morgens auflösen. Wer möchte diese Zukunft im Leben für die Töchter? Natürlich wollen sie das nicht für mich. Sie wollen ein direktes Leben von 9:00 bis 5:00 Uhr. Ja. Und sie sehen, dass Vietnam noch nicht so entwickelt ist. Wir haben nicht diesen starken internationalen Fuß wie andere Länder wie Singapur, wir haben das Beste der Welt immer noch nicht ausgenutzt, was zu bieten hat, und deshalb wollen sie wirklich nicht, dass ich dem gleichen Weg folge. Und auch der Mangel an Kapital, eine sehr schwierige politische Landschaft, um auch herumzugehen. Ja.
Jeremy Au (13:17):
Wie war ihre Reaktion, als Sie ihnen sagten, dass Sie nach Vietnam zurückkehren und sich als VC Venturra Capital anschließen? Was dachten sie?
Valerie Vu (13:27):
Oh Gott. Sie dachten, ich wäre rücksichtslos, sie dachten, ich wäre verrückt. Und wir haben ein paar Monate nicht gesprochen. Und tatsächlich, als ich mich entschied, nach Vietnam zurückzukehren, hatte ich das Angebot nicht mit Venturra. Ich habe mich gerade freiwillig für lokale Inkubatoren und Beschleuniger freiwillig gemacht. Und zu dieser Zeit hatte ich eine Wette. Ich ging ein Risiko ein, dass, wenn ich zurückkomme, mein Netzwerk aufbaue und einfach hilfreich für das Ökosystem und das Ökosystem baue, etwas Gutes kommt, die Gelegenheit wird kommen. Aber ich muss zurückgehen und zuerst einen Beitrag leisten. Also habe ich diese Überzeugung. Aber sie dachten, ich wäre rücksichtslos und verrückt. Und wir hatten einige Argumente. Ja, das war die Reaktion.
Jeremy Au (14:10): Argumente.
Valerie Vu (14:11):
Ja.
Jeremy Au (14:13):
Also verstehe ich Ihr Argument total, oder? Das ist, Sie haben Vietnam gesehen, Sie haben es als Gelegenheit gesehen, Sie hatten das Gefühl, dass es unfair war, Sie wollten zurückkommen und dem Ökosystem zurückgeben. Ich war nur neugierig, haben Sie jemals das Argument gelöst, oder streiten sie immer noch ein Jahr damit darüber?
Valerie Vu (14:30):
Oh, es ist beschlossen. Nun, weil ich ein Angebot von Venturra bekomme, war eine meiner Investitionen das erste Vietnam -Startup, das in Y Combinator, der weltweit führenden Beschleuniger, zugelassen wurde, und dann bereite ich mich darauf vor, Teilzeit -Associate -Dozent an einer örtlichen Universität zu werden. Also, all diese Fortschritte kommen nicht auf einmal, aber sie kommen langsam und ich habe ihnen gezeigt, was ich getan habe und was danach kommt. Und sie verstehen langsam, langsam. Und ja, ihr Argument ist gelöst. Sie sind verständnisvoller geworden, und ja, ich denke, sie stellen meine Entscheidung nicht mehr in Frage. Hoffentlich. Ja.
Jeremy Au (15:17):
Ich erinnere mich, als ich zurückkam und einen sozialen Unternehmer machte, und dann hatte mein Vater keine Ahnung was. Also würden sie nicht darüber reden. Sie sagten nur: "Jeremy macht etwas anderes." Rechts? Und ich denke, sie haben es nur bekommen, als ich zum ersten Mal einen Zeitungsartikel über mich geschrieben habe. Und dann sagten sie: "Okay, jetzt bekommen wir es." Sie haben es immer noch nicht verstanden, aber sie sagten: "Okay, ich kann es meinen Freunden zeigen." Und ich sagte: "Okay, zumindest ist es jetzt einfacher." Rechts? Ein Teil dieser externen Validierung ist für sie wichtig, denke ich. Weil sie es nicht verstehen konnten. Ja.
Valerie Vu (15:59):
Ja. Zustimmen. Nur diese Teile, was machst du? Das Ereignisplakat und dann das Feedback der Facebook -Gruppe, ja, sie beginnen zu verstehen.
Jeremy Au (16:13):
Eine Sache, die Sie erwähnt haben, war natürlich interessant, dass Sie als Unternehmer nicht in der Lage sind, den Zugang zum Kapital zu erhalten, und jetzt sind Sie im Geschäft, Unternehmern Kapital bereitzustellen, oder? Denken Sie darüber nach?
Valerie Vu (16:27):
Ja ja. Ich denke, deshalb habe ich Venture Capital als erste Karriere ausgewählt, als ich nach Vietnam zurückgezogen bin. Denn in meinem Job spreche ich mit Gründern über ihre Leidenschaften und Träume. Und so höre ich in diesen Gesprächen Echo von meinem Vater. Eine Hoffnung auf ein weiterentwickeltes Land, ein Land, das die besten technischen Talente in die Welt bringen kann, aber wir erhalten nicht die gleiche Rendite auf fairer Basis. Also höre ich die gleiche Frustration wie mein Vater. Und sie sprechen nicht gut Englisch. Wir kommen 1975 aus dem Krieg und sind 2007 zu der WTO gekommen. Daher haben nicht viele Menschen die Chance, ins Ausland zu gehen und diese Englischkenntnisse zu haben, die öffentlichen Sprechfähigkeiten zu haben und ihre Vision und ihren Ehrgeiz für Investoren wirklich gut auszudrücken.
Ich höre also wirklich das Echo meines Vaters in, obwohl ... für die Unternehmer Sie nicht davon überzeugen kann, dass ich vorwärts gehen kann, weil sie nicht verstehen, was dieser Unternehmer aufgrund der Sprachbarriere versuchen. Aber ich halte diese Beziehung mit ihnen bei, die sie betreuen, was sie tun sollten, z. Deshalb liebe ich diesen Job bisher, ich liebe diese Karriere bisher.
Jeremy Au (17:49):
Das ist also interessant, oder? Denn ein großer Teil über das Risikokapital ist das, wenn man Ja sagen kann, ist es erstaunlich, oder? Aber du musst auch so oft nein sagen, oder? Und dann hast du das für deinen Vater geteilt, die Leute sagten auch Nein zu ihm, oder?
Valerie Vu (17:49):
Ja.
Jeremy Au (18:09):
Fühlen Sie sich also in Konflikt? Du bist wie: "Wenn ich zu dieser Person Nein sage, erinnert es mich daran, wie andere Leute nicht an meinen Vater geglaubt haben."
Valerie Vu (18:17):
Nein, Sie müssen Ablehnung hören und fühlen und daraus lernen. Also muss ich nein sagen, weil ich kein Partner bin, oder? Wir haben einen Investmentkomitee und die Direktoren, die der ultimative Entscheidungsträger sind. Ich bin ein Botschafter, der versucht, für die Unternehmer zu bürgen, die versuchen, ihnen am meisten zu helfen, was ich kann. Gleichzeitig müssen sie auch die Wahrheit hören, z. B. warum sagen das Investmentkomitee und die Beratungsdirektoren nein? Nein, bedeutet nicht das Ende der Straße. Nach der Ablehnungs -E -Mail setze ich mich normalerweise hin und sage: "Hey, was können Sie sich verbessern? Und vielleicht, weil Ihre Traktion begrenzt ist, vielleicht, weil Sie falsch stecken, messen Sie Ihre Marktgröße vielleicht nicht richtig. Vielleicht ist Ihr Geschäft ein gutes Geschäft, es ist ein Cashflow -KMU -Geschäft, aber es passt nicht zu einem Risiko zurück. Also selbst ich selbst, ich werde abgelehnt. Ich denke, ich gewöhne mich an NEIN und abgelehnt zu werden, es sind nicht unbedingt schlechte Dinge. Ja.
Jeremy Au (19:39):
Hat Ihr Vater jemals Geschichten über sein Geschäft erzählt, wie abgelehnt oder Feedback erhalten? Ich bin nur neugierig. Denn auf meiner Seite war mein Vater auch unternehmerisch und wurde oft abgelehnt. Und ich würde diese Geschichten niemals von ihm hören. Er ist ein sehr asiatischer Typ, der nichts sagt, oder? Aber meine Mutter würde mir einige dieser Geschichten erzählen, oder? Ich weiß also nicht, haben Sie jemals Geschichten gehört?
Valerie Vu (20:09):
Dasselbe. Meine Eltern teilen auch kaum über ihr persönliches Unternehmen, ihr Geschäft, aber manchmal teilen sie. Für die Finanzierung ist sie nicht so groß wie die Ablehnung von Kunden und von Regulierungsbehörden. Es gab also einmal, dass wir so groß wurden ... ich meine, er sagte mir, dass er diesen großen Vorschlag von japanischen Käufern bekam. Und wenn wir diesen Vertrag bekommen, werden wir wirklich gut sein. Ich denke, er war um ... er kann in den Ruhestand gehen, wenn er die Kunden gewinnt. Am Ende gab es jedoch einige Schwierigkeiten mit dem Lobbying -Prozess für die Gouverneure. Deshalb haben wir vom Verkehrsministerium keine Genehmigung erhalten. Und so kam dieses Projekt nicht am Ende. Und ja, deshalb arbeitet er jetzt noch.
Aber er teilt sich und weil ich mit einem Mädchen rumhänge, arbeitet ihr Vater in diesem Dienst. Also hoffte er, dass ich mich an die ... die Denkweise des Ministeriums aus meiner Beziehung zu seiner Tochter ändern kann. Aber das konnte ich nicht tun, weil mein Freund mir sagte, dass sie im Haushalt nicht über Geschäfte diskutieren. Das war also das einzige Mal, dass er über seine Ablehnung teilte. Ja, aber ich denke, es ist ein wirklich sensibles Thema, und als typischer asiatischer Haushalt teilen wir leider nicht eng miteinander. Ja.
Jeremy Au (21:41):
Glaubst du, du würdest dasselbe in deinem eigenen Haushalt tun?
Valerie Vu (21:45):
Ich bin mir nicht sicher. Ich weiß nicht. Ich habe noch nicht darüber nachgedacht. Persönlich fühle ich mich immer noch ziemlich jung, aber wahrscheinlich werde ich offener sein oder versuchen, offener zu sein. Ja. Und du?
Jeremy Au (21:55):
Nun, es ist eine gute Frage. Ich habe eine kleine Tochter, vier Monate alt. Und ja, einige dieser Fragen kommen mir auf den Kopf: "Wie viel möchte ich teilen?" Rechts? Ich persönlich denke, ich wäre offener, weil ich denke, dass ich als Kind so viel hätte lernen können, wenn ich die Geschichte hören kann, nicht wegen des Inhalts oder der Moral der Geschichte, sondern mehr über den Prozess, oder? Und zu verstehen, dass jemand, der mir in der Nähe war, und jemandem, den ich liebte, und jemand, der mich liebt, denselben Prozess durchgemacht hat, oder? Und so hätte ich mich nicht so einsam gefühlt, wie ich einige Situationen anging, wenn ich die Geschichte von jemandem gehört hätte, anstatt auf Google darüber zu lesen oder einen Rat von einem Berater zu erhalten, oder?
Manchmal ist es lustig, wo du ein Buch liest, und du hast das Gefühl, dass der Erzähler der Geschichte, wie Marcus Aurelius, über Meditationen und die Dinge, mit denen er zu kämpfen hat, nicht weiß, was, vor 5000 Jahren, sind die gleichen Probleme, die ich fühle, oder? Und so mussten wir sagen: "Okay, ich fühle mehr Verbindung zu diesem Thema in dieser schwierigen Zeit mit diesem sehr toten, alten römischen Kaiser, oder? Aber ich habe diese Geschichte nicht wirklich von meinen Eltern bekommen, oder wenn das Sinn macht. Obwohl ich weiß, dass sie die gleiche Erfahrung durchgemacht haben, dass sie die gleiche Erfahrung gemacht haben, dass sie zu einem ähnlichen Schlussfolgerungen gekommen sind. Sie ist nicht die einzige Person, die diese schwere Zeit durchgeht.
Valerie Vu (24:04):
Ja. Sehen Sie, selbst Sie geben zu, dass es nicht die beste Idee ist, Gründer zu sein, oder?
Jeremy Au (24:15):
Karriereweise ist es vielleicht nicht unbedingt das Beste in Bezug auf die finanziellen Ergebnisse, aber es könnte vielleicht gut in Bezug auf das Ergebnis der beruflichen Entwicklung sein. Denn wenn Sie die richtige Einstellung dazu einnehmen, werden Sie viel lernen, oder? Und Sie werden schneller lernen als beispielsweise in einem Beratungsunternehmen, oder?
Valerie Vu (24:39):
Genau. Ja.
Jeremy Au (24:41):
Valerie, ich wollte dich danach fragen, oder? Denn eine Sache, die ich von dir gehört habe, war, dass du sehr frustriert warst, weil du sagst: "Es ist sehr unfair, dass Vietnam all diese Ingenieure hat und die technische Arbeit für so viele Unternehmen leistet, aber es gibt nicht viel Start -up -Aktivitäten in Vietnam." Erzähl mir mehr darüber. Warum hast du gedacht, dass es unfair ist?
Valerie Vu (25:01):
Persönlich habe ich das Gefühl, dass Indonesien wegen ihrer enormen Marktgröße, dem größten Markt in Südostasien, viel Aufmerksamkeit erregt hat. Jeder Investor, wenn er an Südostasien denkt, denken sie zuerst an Indonesien, zweitens Singapur, als Finanzzentrum, Talent Hub, Technologie -Zentrum der Region. Und dann scheint alles andere verschwommen zu sein, weil all der große ... Vietnam -Markt, kombiniert mit den Philippinen, kombiniert mit Thailand, vielleicht gleich ... Ich bin mir nicht sicher, dass das die Zahl war, aber ja, vielleicht gleich Indonesien. Deshalb habe ich das Gefühl, dass wir von der Risikokapital der Welt so verpflichtet sind.
Es ändert sich jedoch. Sie beginnen zu sehen, dass die Talente in das Land zurückkehren, wir haben eine stabile Wirtschaft und wachsen um sechs bis 7% pro Jahr, mobile Durchdringung und Internet -Penetration liegen über 60%. Also, was kommt als nächstes nach Indonesien? Es ist so offensichtlich, dass es Vietnam ist. Und so denke ich, dass es aufstrebend ist, es kommt jetzt. Ich habe also das Gefühl, dass meine Bemühungen beantwortet wurden. Ja. Und jetzt haben wir zwei Einhörner. Als ich zurück nach Vietnam zog, gab es nur einen. Jetzt haben wir zwei, ich denke, wir werden in den nächsten 10 Jahren noch viel mehr haben.
Jeremy Au (26:31):
Toll. Eine Verdoppelung. Haben Sie manchmal das Gefühl, dass Sie sich Sorgen machen, dass Sie zu früh oder zu spät nach Hause kommen, wenn Sie in den USA sind, wo Sie sich freuen: "Oh, ist es zu früh, um nach Vietnam zurückzukehren, um dieses Technologie -Ökosystem zu tun?" Oder werden Sie sich Sorgen machen wie: "Oh, es ist zu spät." Denken Sie jemals darüber nach?
Valerie Vu (26:49):
Ich denke, dass es zu spät wird, wenn ich mehr als fünf Jahre Erfahrung habe, es wird zu spät. Denn damit bin ich mit einer Branche mit einem Arbeitsumfeld, das sehr korporativ ist, zu vertraut. Also möchte ich mich nicht untätig machen. Und ich möchte alle 18 Monate neue Herausforderungen suchen. Das ist mein persönliches Ziel. Selbst als ich bei mir war, suche ich ständig nach neuen Kunden und schreibe mit meinem Partner neue White Papers und nehme am Kundenbetriebsprozess teil, obwohl ich zu diesem Zeitpunkt nur ein Mitarbeiter in einer asiatischen assoziierten Firma Vietnams war, die mit einem Akzent Englisch spricht. Aber es war mir egal. Ich wollte nur neue Herausforderungen, ich werde meine Hand immer alle ein Jahr auf 18 Monate heben. Ich denke also, dass es zu spät wird, wenn ich länger als fünf Jahre bleibe, und deshalb habe ich mich nach drei Jahren entschlossen, in Deloitte zurückzukehren.
Jeremy Au (27:54):
Also bist du zurückgekommen, sagst du, okay, du machst dir Sorgen darüber, dass es zu spät ist, und dann fängst du an, bei den Inkubatoren, Beschleunigern zu sein. Gab es etwas, das dich während dieser Zeit überrascht hat? Gab es Missverständnisse oder hat sich Ihre Meinung zum vietnamesischen Ökosystem geändert?
Valerie Vu (28:12):
Es ist also keine Meinungsänderung, sondern nur meine Überzeugung, dass das Ökosystem sehr potenziell ist, aber mehr Arbeit aus Übersee -Talenten benötigt, mehr Mentoring braucht, mehr Menschen wie wir zurück in die Region zurückkehren. Ich bin also ein bisschen überrascht, dass es so viele Unternehmer und Gründer gibt, die nicht wirklich gut Englisch sprechen und ihren Ehrgeiz für ausländische Investoren nicht zum Ausdruck bringen können. Und deshalb gab es immer einen inländischen Investor, der das ausnutzte und versuchte, einige Begriffe, einige seltsame Begriffe hier und da zu treiben. Und nicht unbedingt jeder Gründer ist anspruchsvoll genug, um das zu sehen und die Begriffe wie sie zu nehmen, weil sie nicht geschult wurden, um zu verstehen, was ein Begriffsblatt ist und was der Begriff ist, der fünftebefreundlich ist. Also ja, das war schockierend ... ich denke nicht schockierend, aber ein bisschen enttäuschend für mich. Ja, das ist auch iterat und beweist für meine Überzeugung, dass ich deshalb zurückkommen muss.
Jeremy Au (29:22):
Hast du das Gefühl, dass es unfair war? Ich meine, all diese bekomme ich seltsame Begriffsblätter und alles, hast du ... dich frustriert gemacht, das Zeug zu sehen?
Valerie Vu (29:29):
Ja. Sehr. Ich war wirklich wütend. Wie können sie die Begriffe investieren und die Gründer haben es nicht verstanden und einfach das Begriff Blatt nehmen und einfach vor Ort unterschrieben? Warum werden sie nicht ausgebildeter? Aber ich beschuldige die Unternehmer nicht. Ich beschuldige die Gründer nicht. Jeder hat einen anderen Umstand. Ich beschuldige den Investor, der ihnen dieses Begriffsblatt gegeben hat und der sich sehr unprofessionell handelte. Aber dann wurde mir klar, dass dies der Branchenstandard in Vietnam zu dieser Zeit vor zwei, drei Jahren ist, in denen es keinen VC gab, keinen ausländischen VC, keinen ausländischen Investor, der sich wirklich um Vietnam kümmerte, wie ich bereits erwähnte, sie sehen sich alle Indonesien an. Aber wieder sind wir jetzt eine andere Zeit.
Wenn Sie sich regionale Unternehmen in Südostasien ansehen, hat fast jedes Unternehmen vietnamesische Mitarbeiter. Sie können also wirklich gut mit den Gründern kommunizieren, Vietnamesisch mit den Gründern sprechen und erklären, was die guten Begriffe sind? Was ist ein schlechter Begriff? Was müssen Sie in einem Term Sheet suchen? Wie man aufschlägt, wie man besser kommuniziert. Und ich sehe keine seltsamen Begriffsblätter mehr herumfliegen. Von der Zeit, als ich zurück nach Vietnam zog und jetzt zwei Jahre dauerte, bis festgestellt wurde, dass sich die Situation und das Ökosystem verbesserten und anfingen zu wachsen.
Jeremy Au (30:50):
Gibt es immer noch Dinge, die Sie über das vietnamesische Ökosystem frustrieren?
Valerie Vu (30:55):
Nein, im Moment fühle ich mich wirklich wirklich über unser Ökosystem gepumpt. Wie ich bereits erwähnte, gibt es mehr ausländische VC, die Talente in Übersee erwägen, nach Hause zurückzukehren, und die häuslichen Talente, die mit der Kommunikation besser werden, mit Englisch. Viele Universität haben Kurse zum Unternehmertum, über Risikokapital, Investment Club erstellen, Inkubator für Universitätsuniversität erstellen. Daher haben wir auch eine stärkere Unterstützung von der Regierung mit der Initiative der Branche 4.0. Also ja, ich fühle mich aufgeregter. Ja.
Jeremy Au (31:33):
Also, ich denke, wenn du sagst, dass du aufgeregt bist, worüber bist du aufgeregt? Erregen Sie die Wachstumsgeschwindigkeit? Offensichtlich haben Sie über Einhörner gesprochen, ich denke, Sie haben darüber gesprochen, dass Gründer anspruchsvoller sind. Worauf freuen Sie sich noch?
Valerie Vu (31:47):
Alle oben genannten, einschließlich ausländischer Gründer, die nach Vietnam kommen. Also habe ich gesehen, wie Amerikaner hierher kommen, wie ich Europäer gesehen habe, ich habe die Gründer der Indianer gesehen, die nach Vietnam kamen. Und ich sehe nicht, dass es sich um einen Wettbewerb für lokale Gründer handelt. Ich denke, es ist ein Treibstoff für den lokalen Gründer, motivierter zu sein, als die ausländischen Gründer im Land kommen und mehr Investitionen in das Land aufrufen. Also ja, es ist auch ein weiterer Aspekt, den ich nicht erwähnt habe, dass wir tatsächlich sehen, wie Ausländer nach Vietnam kommen und Startup in Vietnam machen.
Jeremy Au (32:28):
Sie freuen sich über all diese Dinge, offensichtlich gibt es in Vietnam auch eine Menge Talent, viele gute Ingenieure, viele große Gründer, viele Meeresschildkröten, die nach Vietnam zurückkehren und mehr ausländische Talente betreten Vietnam. Lassen Sie uns also über etwas sprechen, denn Sie haben sich mit Vietnam im Vergleich zu Singapur und Indonesien verglichen, oder? Singapur ist also sehr klein und sehr reich. Indonesien ist sehr groß und hat noch mehr zu gehen, und dann ist Vietnam irgendwo in der Mitte, oder?
Valerie Vu (33:00):
Ja.
Jeremy Au (33:00):
Ist es Goldillocks? Ist es nur die Größe, es ist eine Entwicklung und Bevölkerung? Wie denkst du über Vietnam gegen Singapur und Indonesien?
Valerie Vu (33:09):
Ja. Also alle Aspekte, die Sie erwähnt haben. Aber ich möchte über unser Humankapital sprechen. Wenn Sie sich unsere PISA -Statistik ansehen, die messen, dass sie in der Alphabetisierung unserer vietnamesischen Bevölkerungsgruppen gleich sind, und dies mit dem BIP pro Kopf zu vergleichen, haben wir wirklich einige Ausreißer gesehen. Wir dachten, dass der PISA -Score als höher ist, je höher der BIP pro Kopf ist, desto höher ist der PISA -Score, oder? Aber wir sehen einige Ausreißer. In der Golfregion haben die MENA -Regionen ein sehr hohes BIP pro Kopf, aber eine niedrigere PISA. Auf der anderen Seite haben wir Vietnam, die ein sehr geringes BIP pro Kopf haben, aber wir haben einen der höchsten Pisa -Score der Welt. Wir sind mit der Schweiz gleich. Das BIP der Schweiz pro Kopf ist jedoch achtmal höher als Vietnam. Es ist also nur sehr faszinierend für mich, diesen Bericht und diesen Beweis für meine Verurteilung für Vietnam zu sehen. Ja.
Jeremy Au (34:14):
Warum sind die Bildungsergebnisse so gut? Liegt es an den Eltern, liegt es am Bildungssystem? Können Sie das für Menschen erklären, die die vietnamesische Bildungslandschaft nicht verstehen?
Valerie Vu (34:24):
Ja. Die Mehrheit des Bildungssystems wird also von der Regierung gesponsert. Die öffentliche Bildung hat den größten Marktanteil. Wir müssen nicht wirklich zu viel für Bildung bezahlen. Und ich denke, als vietnamesische Person in unserer Kultur ist Bildung so wichtig. Wir kamen Mitte der 70er Jahre aus dem Krieg, wie ich bereits erwähnt habe, und schlossen sich in den späten Nachtteilen und darüber hinaus der Weltwirtschaft an. Wir sind also so motiviert, ein besseres Leben zu haben, um für unsere Familie sorgen zu können. Und Bildung ist der einzige Weg, dies zu tun, wie unsere Eltern oft sagen. In unserer Kultur und auch die Regierung hat uns wirklich gute öffentliche Schulen zur Verfügung gestellt. Ich denke, deshalb haben wir den Ausreißer.
Jeremy Au (35:25):
Also ist deshalb weltweit vietnamesische Ingenieure so bekannt? Liegt es am Bildungssystem? Denn das Bildungssystem, über das Sie gerade gesprochen haben, ist mehr für Grundschulen, Sekundarschule und High School, aber wenn Sie ... sind so viele Menschen nach vietnamesischen Ingenieuren oder ähnlichem. Also ist es nicht nur das, oder? Wie ist es auf Universitätsebene?
Valerie Vu (35:52):
Auch das gleiche mit der Universität. Die meisten öffentlichen Universität sind tatsächlich die Top -Universitäten, und Sie müssen das beste Kind sein, das diese Aufnahmeprüfung bestehen muss, um die Top -öffentlichen Universitäten zu betreten. Und die Studiengebühren sind sehr erschwinglich. Und zurück in der Zeit, in der wir ... also unser Land viele andere Länder schulden, weil wir um den Krieg gekämpft haben. Also haben wir diese Schulden bezahlt, indem wir unsere besten Professoren nach Übersee schickten, um anderen das Land zu unterrichten, und als sie die Mission in den Ländern beenden, die wir ihnen geschuldet haben, müssen sie nach Vietnam zurückkehren und aufgrund der Vereinbarung mit der Regierung die örtliche öffentliche Universität unterrichten. Die besten Professoren unterrichten also tatsächlich an öffentlichen Universitäten. Und deshalb haben wir erstaunliche Talente, ein Ingenieur -Talent aus Vietnam, weil die öffentliche Bildung so erschwinglich ist. Und die besten Professoren bleiben tatsächlich an der öffentlichen Universität, anstatt an die private Universität zu gehen, die sie möglicherweise mehr bezahlen. Ja.
Jeremy Au (36:59):
Was sind die angesehensten Jobs für diejenigen, die Vietnam nicht kennen? Ist das Unterrichten eines angesehenen Jobs? Ist es ein angesehener Arbeitsplatz in Ingenieur? Was sind die Jobs, die Menschen sagen: "Okay, das respektieren wir."
Valerie Vu (37:12):
Ich denke, genau wie jede andere asiatische Kultur, oder? Ingenieur, Ärzte, Regierungsbeamter. So sehr ähnlich wie Singapur und andere asiatische Kultur. Ja.
Jeremy Au (37:22):
Ich denke, in Singapur denke ich nicht, dass Ingenieure sehr gut respektiert sind.
Valerie Vu (37:27):
Ach wirklich?
Jeremy Au (37:28):
Ich würde sagen Doktor, Anwalt, Regierung. Ja, vielleicht ein Trio hier, denke ich. Es ist also ein bisschen anders. Also habe ich keinen Anwalt für Vietnam gehört.
Valerie Vu (37:39):
Weil Anwälte oft mit Regierungsbeamter verbunden sind. Also ja, sie gehören auch zur hoch angesehenen Karriere. Aber ich kenne nicht viele Anwälte aus meiner Erfahrung. Ja.
Jeremy Au (37:53):
Ja. Also Valerie, ich war einfach neugierig. Sie haben viel getan ... Sie haben Venture Capital gemacht und dann können Sie uns mehr über Ihren Start erzählen, eine Vietnam -Startup -Community, die Sie aufgebaut haben?
Valerie Vu (38:10):
Ich bin nicht der Gründer von Start. Der Start wurde also von James Vuong gegründet. Er war einer der frühesten Vietnam -Risikokapital. Er begann in IDG Ventures. Und dann ging er weiter zu zwei Startups. Als erster verkaufte er erfolgreich an Laico und jetzt macht er einen zweiten in, was ich bereits als meinen Co-Moderator meiner wöchentlichen Gründergeschichte habe. Und ich habe ihn auch schon einmal interviewt und ich denke, Sie sollten ihn als nächstes interviewen. Also ist er der Gründer der Gruppe. Ich komme einfach rein und helfe ihm dabei, diese Gemeinschaft zu verwalten und zu erweitern. Also, jetzt 50.000 Mitglieder, meistens auf Facebook aktiv, aber wir haben wirklich einige erstaunliche Geschichten aus der Gruppe gesehen. Wir haben Startups gesehen, die Investoren und Risikokapital aus der Gruppe gefunden haben. Wir haben Startups gesehen, die den Mitbegründer der Gruppe erfolgreich gefunden haben. Wir haben Startups gesehen, die Kunden aus der Startgruppe gefunden haben.
Es ist eine Facebook -Gruppe, oder? So können viele Menschen ihre Fragen, ihre Anfragen, ihre Forderungen, ihre Besorgnis und ihre Produkte veröffentlichen. Wenn sie ihr Produkt auf den Markt bringen, posten und werben sie auch für das Produkt in dieser Gruppe. Es war also eine sehr aktive Gemeinschaft. Ich komme gerade rein und mache eine wöchentliche Community -Sitzung, indem ich die Gründer sprechen lasse. Nächste Woche werde ich auch Talent -Pitching für Arbeitgeber haben, die Top -Technologieunternehmen und Startup in Vietnam sind. Früher hatten wir Offline -Ereignisse, aber nach Covid haben wir gelernt, dass es nicht offline sein muss. Wir können uns einfach jede Woche im Clubhaus treffen. Die Community war also sehr erstaunlich. Unsere Mission ist es, Wissen gemeinsam zu teilen und Einblicke zu teilen und sich gegenseitig zu wachsen. Ja.
Jeremy Au (40:07):
Warum denkst du, ist die Community erfolgreich? Gibt es eine geheime Sauce? Weil sie viele Gemeinschaften anfangen und dann sterben sie, oder? Oder es gibt viele Gemeinschaften, die anfangen, sie werden etwas groß, aber es ist ziemlich ruhig und niemand hilft sich gegenseitig. Warum denkst du, ist diese Community erfolgreich?
Valerie Vu (40:29):
Sie müssen die Verlobungsrate jede Woche beibehalten, wenn niemand etwas postet. Jemand hat diese Initiative, um etwas zu veröffentlichen und neue Inhalte zu erstellen, denke ich. Deshalb habe ich diese wöchentliche Gründergeschichte in ihrer Netzwerk-Effekt, sobald jemand einen Mitbegründer gefunden oder erfolgreich einen ersten Investor aus dieser Gruppe gefunden hat, werden sie ihren Freunden, den anderen Gründern, immer wieder sagen: "Hey, schließen Sie sich dieser Gruppe an, es ist erstaunlich." Erfinden Sie sich also kontinuierlich neu, um neue Inhalte zu erstellen und einen Wert zu einem anderen Wert zu bringen, einer Gruppe wie Start. Aber auch hier sollten Sie James interviewen, er ist der Gründer der Gruppe und er hat noch viel mehr zu teilen.
Jeremy Au (41:15):
Natürlich zum nächsten Mal.
Valerie Vu (41:16):
Ja.
Jeremy Au (41:17):
Also Valerie, ich werde Ihnen ein paar kurze Fragen stellen, und dann erzählen Sie mir einfach von der Spitze Ihres Kopfes, was Ihre Antwort ist, okay?
Valerie Vu (41:23):
Sicher.
Jeremy Au (41:23):
Also Valerie, was ist dein Lieblingsbuch?
Valerie Vu (41:25):
Lieblingsbuch, The Alchemist. Aber in letzter Zeit mag ich Edge von Laura Huang. Ich glaube, Sie hatten sie in Ihrem Podcast.
Jeremy Au (41:33):
Was hat dir an Edge von Laura Huang gefallen?
Valerie Vu (41:35):
Ich spüre wirklich, dass die Version von mir in diesem Buch ist. Ich war nicht unbedingt aus dem besten Hintergrund oder ... wie man Schwierigkeiten in Ihre Freude verwandelt, alle Menschen mussten die Beziehung zu anderen bereichern. Wirklich, ich fand dieses Buch sehr kraftvoll und war gut für meine Situationen angewendet, was hauptsächlich die einzige Frau in irgendeiner Art von Umgebung war. Also ja, ich empfehle dieses Buch dringend für diejenigen, die das Gefühl haben, nicht aus dem richtigen Hintergrund zu kommen oder die richtigen Ressourcen zu haben. Ja.
Jeremy Au (42:15):
Super. Ich liebe dieses Buch auch. Ja. Und Sie können als frühere Podcast -Gäste in den Podcast gehen. Was ist dein Lieblingsfilm, Valerie?
Valerie Vu (42:23):
Meine Lieblingsfilme sind Interstellar. Ja.
Jeremy Au (42:27):
Warum magst du diesen Chris Nolan -Film?
Valerie Vu (42:32):
Ich bin sehr fasziniert von Fiktion, von Technologie, ich mag es auch, die Beziehung zwischen Vater und Tochter zu sehen, sie ist wirklich berührend.
Jeremy Au (42:43):
Und dann ist die letzte Frage, wenn Sie 10 Jahre zurückkehren könnten, welchen Rat würden Sie sich selbst geben?
Valerie Vu (42:52):
Ich würde mir sagen: "Stress nicht zu sehr. Ja.
Jeremy Au (43:05):
Denken Sie, dass Sie sich vor 10 Jahren auf Ihren Rat gehört hätten?
Valerie Vu (43:11):
Ich denke ja. Ich glaube schon. Weil es eine Zeit gab, in der ich alles ausprobieren möchte, möchte ich alles tun. Aber dann war ich von der Erwartung der Eltern zurückgehalten, dass "Sie in ein Unternehmensumfeld gehen müssen und so weiter." Und ich folgte ihnen zu dieser Zeit. Also möchte ich mein eigenes Selbst mehr ehren. Ja.
Jeremy Au (43:37):
Wow, das ist wirklich wichtig. Nun, für diejenigen, die Sie erreichen möchten, wie können sie sich an Sie erreichen?
Valerie Vu (43:43):
Ich bin sehr aktiv auf LinkedIn, damit sie meinen LinkedIn finden können. Ich bin auch im Clubhaus aktiv. Schießen Sie mir Ideen auf das, was ich als nächstes im Clubhaus tun soll. Ich liebe diese Gemeinschaft. Und Sie können mich auch auf Facebook, Valerie Van Vu, hinzufügen, weil ich diese Startgruppe verwalte, also muss ich auch auf Facebook aktiv sein.
Jeremy Au (44:05):
Eindrucksvoll. Vielen Dank, Valerie. Und jetzt, wenn jemand einige Fragen stellen möchte, können Sie Ihre Hand erheben und wir gehen von dort aus.
Valerie Vu (44:11):
Danke, Jeremy. Ich habe das wirklich genossen und es ist eine Weile her, dass ich so viel über mich selbst geteilt habe.
Jeremy Au (44:20):
Hey, Adrian, du willst Valerie eine Frage stellen?
Adrian (44:23):
Hey, Valerie. Ich habe gehört, dass Sie mehrmals sprechen und ich wöchentlich an Ihren Gesprächen teilnehme. Ich denke, ich bin sehr froh, Ihre Geschichte zu hören und Sie als Person besser zu kennen. Aber ich wollte nur ... nur neugierig, ich weiß, dass wir immer über Arbeit sprechen. Weil vietnamesische Leute gerne über Arbeit und Arbeit, Arbeit, Arbeit sprechen. Aber was machst du gerne zum Spaß? Wie entspannen Sie sich und ein langer Tag, an dem Sie VC sind?
Valerie Vu (44:50):
Also habe ich morgen eine Boxsitzung. Und so ist das eine lustige Aktivität für mich. Ich wandere ab und zu mit meiner Gruppe von Freunden wandern und Trekking -Reise. Und ich denke, es zu lesen, einige Zeit für einen Lauf. Aber Sie müssen eine Routine behalten, die Sie für mich wirklich genießen, wie zum Beispiel Boxen. Also ja, ich finde, dass diese Aktivitäten wirklich Spaß machen.
Adrian (45:18):
Das ist großartig. Wie haben Sie herausgefunden, dass Boxen Ihr Outlet war?
Valerie Vu (45:21):
Von meinem Freund. Sie ist vietnamesisches Adoptierter. Sie wurde von einer schwedischen Familie adoptiert und ist tatsächlich eine Profi -Boxerin. Sie verdiente Goldmedaille in einem Boxwettbewerb in Schweden. Wirklich kluges Mädchen, sie macht auch ein Startup. Also traf ich sie in dieser Start -up -Umgebung und sie bat mich, mich der Trainingseinheit mit ihr anzuschließen. So wusste ich über diesen Sport.
Jeremy Au (45:46):
Super, Valerie. Ja, ich muss zugeben, ich habe das Box -Fitnessstudio ziemlich viel benutzt, als ich mein Startup machte, denn wenn es nicht mochte, stellte ich mir vor, die Person sei die Boxtasche. Linden, hast du eine Frage an Valerie?
Lyndon (46:03):
Valerie, hi. Vielen Dank für das Teilen. Ich fand es sehr intim und danke für die sehr offene Teile. Meine Frage ist, dass ich eine Frustration über indonesische Startups geteilt habe, die viel mehr Aufmerksamkeit von außerhalb des Außenbereichs erhalten. Ich frage mich, dass in Ihren Investitionen oder sogar in Ihrem Unternehmen vietnamesische Startups fast auf einem höheren Standard gehalten werden. Wenn Sie in gewissem Sinne die gleiche Art von Firma hatten, gleiche technologische Reife, gleiches Geschäftsmodell, der gleiche Markt, werden die Partner erwarten, dass die Partner vietnamesischen Startups einen höheren Standard abziehen, nur weil der Markt selbst etwas kleiner als ein indonesischer Start -up ist.
Valerie Vu (46:53): Ja.
Lyndon (46:53): Das ist meine Frage.
Valerie Vu (46:55):
Ja. Leider ja. Wir müssen höhere Standards haben, nur weil unser Markt kleiner ist. Und das ist eine Tatsache. Was wir uns ansehen, wenn wir mit dem Team sprechen, denken wir über die Marktgröße nach. Angenommen, sie befassen sich mit derselben Branche, demselben Geschäftsmodell und der gleichen Geschäftsmodell, und der Qualität der Gründer sind ziemlich ähnlich, natürlich wird Indonesien aufgrund der Marktgröße mehr Beachtung erregen. Ja. Gute Fragen.
Jeremy Au (47:28): [Chun 00:47:28] Hast du eine Frage an Valerie?
Chun (47:30):
Dies ist [Chun 00:47:32]. Ja, ich habe herumgestürzt, ich habe in diesen Raum ein- und ausgesprungen, ich habe viel zu tun. Aber ja, danke Jeremy und Valerie, dass sie diesen Raum haben und Ihre Gedanken über Dinge in Südostasien teilen. Ich habe keine Fragen, also möchte ich nur ein wenig für mich selbst teilen und einen Vorschlag von euch erhalten. Also wurde ich in Vietnam geboren und habe vier Jahre in Thailand meinen Bachelor -Abschluss in Unternehmertum gemacht. Ich ging im Mai zum Abschluss. Und irgendwie bin ich fasziniert von der Finanzmodellierung. Ich hoffe also, dass ich mit meinem Abschluss in Unternehmertum und meiner Leidenschaft für Finanzen, Finanzmodellierung in alle VCs einsteigen könnte. Also suche ich VCs, vielleicht Südostasien. Ich habe ein Angebot von meinem Mentor erhalten, aber es ist noch nicht abgeschlossen, es könnte eine gute Wahl für mich sein. Ich meine, Big Four ist eine gute Wahl. Ja, ich habe mehrere Praktika in verschiedenen Startups auf der ganzen Welt gemacht. Ja, das ist meine Geschichte. Irgendwelche Vorschläge?
Valerie Vu (48:33):
Herzlichen Glückwunsch zu den Angeboten. Es ist interessant, dass Sie in Thailand studieren, nicht viele Leute wählen diese Option aus, denke ich. Aber ich werde sagen, ich arbeite nicht für Big Four. Gehen Sie nicht für ein Unternehmen. Sie sind so jung, probieren Sie einmal in Ihrem Leben etwas Riskantes aus. Arbeiten Sie für ein Startup oder arbeiten Sie zumindest für Risikokapital. Ja.
Chun (48:58):
Danke, Valerie. Ich strebe VCS an. Aber ich hörte, dass VC in Vietnam wirklich, sehr, wirklich niedrig zahlen. Ich meine, kein Headhunter, jeder rekrutiert direkt für sie. Sie alle verwenden Referenzkandidaten. Und ich hatte Glück, weil mein Mentor in einem VC arbeitet. Also sagte er, dass er mir eine Chance angeboten wird, aber es ist noch nicht abgeschlossen. Ja, und auf jeden Fall werde ich mich für VC entscheiden, weil ich hoffe, dass mein Unternehmertum und meine Leidenschaft für die Finanzierung mir helfen könnten und mich zu einem guten Anfall zu Ihren VCs machen könnten.
Valerie Vu (49:39):
Ich glaube also nicht, dass Karriere im Risikokapital um Finanzen geht. Ich meine, es ist, aber nicht der größte Teil. Sie sollten eine starke Überzeugung darüber aufbauen, wie die Zukunft aussehen wird, wie der Technologie -Trend aussehen wird, und sie überzeugen, indem Sie Ihre Investitionsthese und die Sicherung Ihrer Gedankenkette unterstützen, anstatt nur über Finanzmodellierung zu verstehen. Und einige Gründer zu haben, die Sie empfehlen und für Sie bürgen können, ist eine weitere Möglichkeit, in VC einzusteigen. Ja, eigentlich wurde ich von einem Portfolio -Unternehmen empfohlen, mich Ventura anzuschließen. So habe ich den Job bekommen. Es ist nicht so, als wäre ich mit einer finanziellen Modellierung vertraut. Und ich habe das Angebot, oder? So können Sie Ihre Werte zeigen und Teil von VC sein. Aus meiner Meinung.
Chun (50:36):
Ja, großartig. Valerie, vielen Dank. Auf jeden Fall würde ich mir Ihre Optionen ansehen. Vielen Dank.
Valerie Vu (50:42):
Was denkst du, Jeremy?
Jeremy Au (50:43):
Oh ja, was denke ich? Ich denke, Valerie ist genau richtig. Ich denke, Risikokapital hat sehr wenig mit dem Finanzmodellierungsstück zu tun. Und offensichtlich [Chun 00:50:52], ohne dass dies das einzige ist, was Sie an den Tisch bringen. Aber ich denke, es ist wirklich so, als hätte Valerie die Fähigkeit, Startups zu helfen, Ihre Fähigkeit, hinzuzufügen, zu helfen und dann die Gründer zu fragen, ob sie sich zusammenschließen und zusammenarbeiten möchten. Das ist wirklich der Kern davon, oder? Ich denke, das ist etwas, woran man nachdenken kann. Ich veröffentliche wirklich sehr bald, ein kurzes Stück auf meiner Website, es gibt eine interne Community. Also, Club.Jeremyau.com. Aber im Grunde hat es viele Ressourcen, die ich für Leute erstellt habe, die mich gefragt haben, wie man in VC eingeht. Also habe ich gerade eine Schussliste von "Das sind alles, was ich gelesen habe, die für mich sehr hilfreich waren", oder? Und natürlich sollten Sie Ihre Ressourcen lesen, aber ich denke, es deckt 80 bis 90% der Dinge ab, über die wir sprechen können. Hoffentlich hilft das [Chun 00:51:44].
Und vielleicht das Letzte, was ich hinzugefügt habe, ist, wenn wir über Risikokapital denken, denke ich sehr darauf, zu sagen: "Ich muss ein VC -Mitarbeiter sein", oder? Das ist in einem traditionellen Risikokapitalunternehmen. Aber ich denke, es gibt viele Möglichkeiten für die Menschen, dorthin zu gelangen, aber Sie nehmen nur ein bisschen mehr Zeit, oder? Sie können also in einem Gaspedal arbeiten, Sie können in einem Risikestudio arbeiten, Sie können sogar bei einer Regulierungsbehörde oder einer Regierungsbehörde arbeiten, die es umgeht. Es gibt viel von dem, was ich als Stakeholder -Agenturen bezeichne, die das Gründerökosystem unterstützen, oder? Und das ist eine gute Möglichkeit, diesen Dingen zusammenzuarbeiten und dann angrenzende Fähigkeiten zu üben. Oder der andere Ansatz ist ehrlich gesagt, schließen Sie sich einem Startup an und treten Sie das Unternehmen aus, oder? Weil es so viele VCs gibt, die nach Menschen suchen, die tatsächlich auch ein Startup -Operator -Gründer waren. Ich denke, das ist nur etwas, worüber man nachdenken kann, ist nur die sublateralen Bewegungen, die Sie erforschen müssen.
Valerie Vu (52:49):
Ja, ich stimme zu.
Chun (52:51):
Großartig, Jeremy. Danke, Jeremy und Valerie. Ja, eigentlich arbeite ich hier für ein Setup. Ja. Denn die Optionen sind ziemlich realistisch. Ja, ja. Ich werde dafür gehen. Ich werde es damit versuchen. Vielen Dank.
Valerie Vu (53:04):
Keine Sorge.
Jeremy Au (53:05):
Eindrucksvoll. Okay, Valerie, ich denke, wir haben so ziemlich alle Fragen gestellt, die wir hier haben. Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit dafür genommen haben.
Valerie Vu (53:13):
Vielen Dank. Das hat das sehr genossen.
Jeremy Au (53:16):
Wir sehen uns in der Nähe, Valerie.
Valerie Vu (53:17):
Bis demnächst. Gute Nacht.
Jeremy Au (53:21):
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