Harvard MBA Unbohring, Anti -Marketing und Q & A - E90

"Ich denke, so denken viele von uns, die sich in der Bildung befinden, darüber nach, wie viel mehr Menschen auf Bildung zugreifen können. 

Aber ich denke, Harvard übernimmt den Anti-Marketing-Ansatz, z. Durch die Einschränkung der Sitze, indem sie im Laufe der Zeit zunehmend selektiver werden, kann es einen Halo -Effekt erzielen, es ist in der Lage, einen Markenwert zu schaffen, aber es ist auch in der Lage, einen engeren Community -Einblick zu schaffen, der mehr Wertverkehrszeit schafft, weil diese Personen dies tatsächlich schätzen. Diese Personen entscheiden sich tatsächlich dafür, darauf zuzugreifen und eine Zeit effektiv zu verdoppeln. Sie schätzen diese Community und sich im Laufe der Zeit aufgrund der Knappheit. Sie bringen auch viel Morec -Obst in das MBA -Programm ein. " - Jeremy Au

In dieser besonderen Q & A -Episode entsteht Jeremy seine Erfahrungen aus dem MBA -Programm von Harvard

Kyle Ong produziert .

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Jeremy Au (00:00): 

In Ordnung. Hallo allerseits. Nur um im Voraus zu sein, ich teste ein neues Format für mich, nämlich Q und Fragen, die die Leute mit mir oder mit Dingen, die ich gelernt habe, beantwortet. Und so möchte ich sie aufnehmen, anstatt dass ich in einen leeren Raum spreche. Zumindest spreche ich vor 30 Menschen mit mir. Also gehen wir von dort aus. 

Ich denke, das heutige Thema, das ich im vergangenen Tag wirklich interessant fand, war viele Gespräche in der Nähe von Harvard. Und offensichtlich ging es in einem Großteil des Gesprächs um den Harvard MBA als Bildung in Bezug auf Verbrauchsperspektive. Was ich persönlich interessant fand, war so etwas wie das Nachdenken darüber, wie die Harvard Business School als Geschäftsmodell in Bezug auf das, was es für Bildungstechnologie und das Geschäftsmodell bedeutet, dient. 

Und das ist nützlich, weil ich denke, dass es im Widerspruch zu vielem, wie Menschen über Bildung denken, und ich denke, es ist nützlich, weil es da draußen viele verschiedene Erkenntnisse gibt. Und nach meinem Monolog bin ich sicher, dass es für Menschen, die mir zuhören, die Möglichkeit geben wird, mir Fragen dazu zu stellen. Mein Ziel ist es, diese zwei Monate auf der Website schließlich zu veröffentlichen, aber als Möglichkeit, ein Live -Taping zu machen. Dies ist also eine Beta, um zu sehen, was es ist. 

Und ich denke, das Interessanteste, was gesagt wurde, ist offensichtlich jeder weiß, dass Harvard sehr prestigeträchtig ist. Interessant ist jedoch, dass das Harvard MBA -Programm, die Business School, die größte Autonomie und Freiheit von den Treuhändern des Präsidenten der Universität hat. Interessant ist also, dass die Harvard Business School tatsächlich das profitabelste Programm der Harvard University selbst ist. 

Und das ist ziemlich interessant, weil wir bereits wissen, dass Harvard offensichtlich Schulgebühren hat, es einen der größten Stiftungen der Welt hat, und es ist offensichtlich einen gemeinnützigen Status, der die schwersten Steuervorteile sind. Interessant ist jedoch, warum das Harvard MBA -Programm ein solcher Geldspinner ist. Und ich denke, es gibt ein paar Möglichkeiten, darüber nachzudenken. 

Das Flaggschiff -Programm ist natürlich das MBA -Programm, in dem wir alle wissen, dass die Teilnahme an einem Programm in Bezug auf Schulgebühren und Lebenshaltungskosten sowie ... ohne die Opportunitätskosten effektiv eine Viertelmillion Dollar beträgt. Was interessant ist, wenn wir darüber nachdenken, ist natürlich, wir denken uns selbst: "Oh mein Gott, das ist wirklich teuer." Und natürlich gibt es Möglichkeiten, die Kosten zu senken. Ich meine, sie haben auch ein sehr verschwenderisches Student -Hilfsprogramm, das sich sehr darauf konzentriert, Menschen zu helfen, Zugang zu erhalten, solange sie Ihnen ein Angebot geben. 

Aber ich denke, was kontrastierend ist, ist, dass aus den Diskussionen, die ich mit Administratoren gehört habe, dass die Harvard Business School tatsächlich Geld für das MBA -Programm verliert, was wirklich faszinierend ist, denn wenn wir darüber nachdenken, sind wir so. Es ist umwerfend, weil es an einem Ende so teuer ist, aber es verliert Geld, aber es verdient immer noch das meiste Geld und hat daher die größte Autonomie auf der Ebene der Harvard University. 

Ich denke, es gibt ein paar Gründe, in denen Sie sich tiefer eingraben, ist, dass es viel in sich gibt. Ich denke, das erste, was ich darüber nachdenken würde, ist, warum sie sich dafür entscheiden, Geld für den MBA und die Post -Graduate -Ebene zu verlieren? Und das Große heraus ist es, dass es die Bewertungen für die Schule selbst hoch hält, indem es sehr verschwenderisch für die Absolventen des MBA -Programms ausgibt. Es ist immer die Nummer eins und Nummer zwei, es ist bekannt für eine gute Karriereausbildung, es ist bekannt für großartige Professoren, großartige Studentenfutter, Lebensstil, großartige Schlafsäle und Unterkünfte, verschwenderische Studienhilfe. 

All diese Dinge bedeutet tatsächlich, dass Harvard tatsächlich Geld verliert, aber infolgedessen einige Dinge erzeugt, die wirklich interessant sind. Das erste ist, dass es sehr hohe Lesungen erzeugt, was wichtig ist, da dies in Bezug auf Empfehlungen niedrige Akquisitionskosten erzeugt. Noch wichtiger ist jedoch, dass es einen Strom von Kandidaten mit hoher Überweisung erzeugt, die als Empfehler und Zeugnisse in die Belegschaft eingehen. 

Ich meine, heute hatten wir zuvor ein Panel im Clubhaus, in dem Harvard MBAs und andere MBA -Programmabsolventen, die tatsächlich zu ihrer eigenen Bestimmung waren, als Zeugnisse und als Signale auf dem Markt fungierten, an dem Menschen beitreten können. Und das ist wichtig, denn später hilft es, eine Pipeline für den echten Geldverdiener in einem Winkel zu schaffen, das das Programm der Executive Education ist. Und Executive Education Program, Sie nennen sie fortgeschrittenes Management, EMP, GMP, und Harvard hat viele verschiedene Versionen davon, aber Executive Education Programs sind für Karriere -Führungskräfte mit mittlerer und späterer Stufe, die MBAs kennengelernt haben, beeindruckt von den MBAs da draußen und ... nun, Testimonials usw. 

Und offensichtlich sind diese Executive Education-Programme offensichtlich billiger als ein Vollzeit-zweijähriger MBA. Aber was für das interessant ist, ist, dass es auch viel, viel kürzer ist als MBA, obwohl es billiger ist. Mit anderen Worten, das Executive Education Program pro Tag oder pro Monat oder pro Woche ist das des MBA -Programms erheblich preisgünstig, dreifach, dreifach. Und dort verdienen sie das Geld. Und viele dieser Executive Education -Programme, die auch nicht unbedingt vom Studenten getragen werden, sondern auch vom Unternehmen als Bindung oder als Unternehmensausbildungsinstrument. 

Und so ist es interessant, dass die MBAs sich als Verlustleiter im MBA -Programm entschieden haben, um die Nummer eins, Nummer zwei, zu erhalten. Infolgedessen ist es jedoch in der Lage, die Rentabilitätsseite des Executive Education -Programms auszugleichen. Ich denke auch eine andere Möglichkeit in Bezug auf die Umsatzseite. Dies ist sehr unter Beachtung, dass die Harvard -MBAs tatsächlich auch als Möglichkeit verwendet werden, ein paar wichtige Dinge zu testen. 

Einer von ihnen ist eigentlich der Harvard Publishing Arm. Offensichtlich bemerken wir die Harvard Business Review und nutzen offensichtlich an vielen verschiedenen Universitäten auf der ganzen Welt Harvard -Fallstudien als Teil der Materialien. Und das ist tatsächlich interessant, Produkte einzurichten, die die Universität verkauft, um eine Menge Wert zu generieren. Weil Sie eine Fallstudie über ein Unternehmen erstellen, das von einem Studenten oder einem Ihrer Alumni an Sie verwiesen wurde, und diese verwenden, um eine Blende in die geschäftliche Entscheidung einzubeziehen, die getroffen werden muss. Und dann erstellen Sie die Fallstudie. 

Und natürlich gibt es ein bisschen Buckel in Bezug auf das Erstellen des Inhalts. Offensichtlich dauert es Wochen, wenn nicht Monate, um es richtig zu machen und zu und nach und nach, aber ehrlich gesagt ist es nicht zu viel Arbeit. Wichtiger sind jedoch die Grenzkosten für die Verteilung, falls es sehr niedrig ist. Und so sehen Sie, dass Harvard -Fälle an lokalen Universitäten und anderen Business Schools verwendet werden. Und so verwenden sie den Veröffentlichungsarm. 

Daher reisen diese MBAs häufig die neuen Fälle und tragen dazu bei, neue Fälle zu generieren. Und so erzeugt das tatsächlich wieder ein schönes Flugrad, bei dem MBA -Servicesignale und Überweisungen von Executive EDS -Programmen, aber auch zusätzliche Fallstudien einbringen, die dann an andere Geschäftsprogramme und andere Unternehmensausbildungsprogramme weiterverkauft werden. Und das sind bereits zwei große Einnahmequellen, die da sind. 

Ich denke, ein weiteres Ting, das das MBA -Programm verwendet wird, ist, dass sie auch dazu verwendet werden, Junior -Professoren in Harvard zu trainieren und zu schützen. Und so haben wir im zweiten Jahr des Programms offensichtlich große Weltklasse-Professoren, die Clayton Christensen und andere Vordenker, die sehr viel dienen, sowohl dem aktuellen Programm als auch dem Programm zur Ausbildung von Executive dienen.

Interessant ist jedoch auch, dass die Harvard -Professoren sehr ausgebildet werden und nicht nur Forscher, sondern auch großartige Vermittler und Lehrer in einem Klassenzimmer sein werden. Und so werden sie in Vordenker und Berater eingebaut, die dann gezeigt werden und ob sie es in das Executive Education -Programm schaffen. Und dort gibt es viel Geld. Offensichtlich betrachten wir Innosight, das von Clayton Christensens innovativer Störungstheorie gegründet wurde. 

Und offensichtlich hat Clayton Christensen nicht nur mehrere Bücher geschrieben, die wieder in den öffentlichen Arm gehen. Er verkauft es auch als Schulungsklassen, die dort sind, und fördert eine Menge Wert in Bezug auf kurzfristige Kurse und den Beratungsarm. Es gibt also dieses interessante Flugrad, bei dem wir am Ende des Tages sehen, dass Harvard generiert ... das MBA -Programm, das ein Verlustführer ist, aber viel Geld mit dem Verlagsarm verdient und viel Geld mit dem Executive -Programm und Kursen verdient. 

Und ich denke, das schafft tatsächlich einige interessante Erkenntnisse aus einem Bildungswinkel. Wenn Sie aus der Sicht der Verbraucher darüber nachdenken, ob Sie MBA machen möchten, ist dies natürlich ein Verständnis der Anreize der Gesamtstruktur. Ich denke, wenn Sie aus Sicht der Bildungstechnologie darüber nachdenken, gibt es ein paar Dinge, die interessant sind. 

Ich denke, eine interessante Sache ist natürlich das Konzept der Knappheit und der Zuteilung. Das bedeutet, dass wir oft über Bildung nachdenken, wie der Zugang, den wir den Menschen vergeben können, desto besser. Und ich denke, so denken viele von uns, die sich in der Bildung befinden, darüber nach, wie viel mehr Menschen auf Bildung zugreifen können? 

Aber ich denke, Harvard übernimmt den Anti-Marketing-Ansatz, z. Durch die Einschränkung der Anzahl der Sitze, indem es im Laufe der Zeit zunehmend selektiv wird, kann es einen Halo -Effekt erzielen, es ist in der Lage, den Markenwert zu schaffen, aber es ist auch in der Lage, einen engeren Community -Erkenntnis zu erzielen, der im Laufe der Zeit mehr Wert schafft, weil diese Personen dies tatsächlich schätzen. 

Diese Personen entscheiden sich tatsächlich dafür, darauf zuzugreifen und eine Zeit effektiv zu verdoppeln. Sie schätzten diese Community und das Netzwerk im Laufe der Zeit wegen der Knappheit. Und so ist es interessant, wo, weil der Preis hier in gewissem Maße so hoch ist, hier ein wenig von Hühnchen -Eier -Rundargumentationen, aber weil die Menschen ein großes Opfer ihrer Zeit und ihres Geldes vergeben, setzen sie sich auch viel mehr in das MBA -Programm ein. 

Und das ist ein interessantes Stück, bei dem die Knappheit Wert schafft. Und ich denke, Erik Torenberg hat tatsächlich einen interessanten Ansatz, er schafft auf Deck und schreibt, dass er den neuen Stanford bauen will. Seine Behauptung sind Bildungseinrichtungen ... es gab in den letzten 100 Jahren keine Innovation. Und so sucht er in Create the Stanford, aber für Gründungsstartups. Und er möchte die vielfältigen Blickwinkel nachbilden, die natürlich an einer Universität gebündelt sind. So offensichtlich Community, Inhalte, Zugangsknappheit, wahrgenommener Wert, Vernetzung, Karriereunterstützung und Outplacement. 

Also möchte er all das bauen, ich denke, es ist auch ein interessantes Schreiben darüber. Und ich denke, er baut tatsächlich ein sehr interessantes Flugrad. Und ich denke, er hat einen guten Schuss tatsächlich, wenn er es geschafft hat. Sie spucken bereits Geld aus, um es schnell zu wachsen. Und eines der Dinge, die ich mit ihren Teamkollegen unterhielt, war, dass es interessant ist, wenn Sie ein großartiges Zentrum auf Unternehmertum sein möchten, wenn Sie der virtuelle Stanford sein möchten, wenn Sie ein großartiges Zentrum auf Unternehmertum sein möchten, weil sie offensichtlich im Silicon Valley angefangen haben und von dort aus ein großartiges Programm aufbauen können. 

Aber ich denke, mein Verdacht ist, dass sie das meiste Wachstum außerhalb der USA sehen werden. Denn in den USA gibt es tatsächlich viel Konkurrenz von ... Offensichtlich können die Universitäten ihre Preise im Laufe der Zeit senken, um an Wettkämpfen teilzunehmen. 

Aber ich denke, Unternehmen wie auf Deck, die versuchen, Stanford oder Harvard von Gründern online zu werden, werden im blauen Ozean der Märkte, die nicht zu Harvard oder Stanford oder sogar Berkeley oder ESU oder einer Tier -Three -Universität zugreifen können, ein großes Wachstum verzeichnen. Und so denke ich, dass es interessante Dynamik geben wird, wo sie dieses Wachstum auch sehr dramatisch sehen werden. Der erste Punkt war also wiederum darum, wie es viele Konzepte von Bildungstechnik und Marketing bricht. 

Ich denke, der zweite Teil, der interessant ist, ist offensichtlich, dass wir oft als Schulen gegen Camps ausgebrochen sind. Und mein Freund scherzt gern, er ist Chief Academy Officer einer Schulkette, und dann baut er eine neue Gruppe von Schulen, aber er sagt: "Hey, wir können eine ganze Schule erstellen, die Hindernisse für den Einstieg von hoher Einreise, die Notwendigkeit einer Registrierung, usw. gegen." 

Und ich denke, er und ich hatten ein zu und nach, und wir sagten: "Nun, der Unterschied ... Grundschulen und Camps sind das gleiche wie das MBA -Programm und das Executive Education Program der Harvard Business School." Und so gibt es eine interessante Parallele, bei der wir sie als ein Produkt betrachten, das anders ist, wie Schulen im Vergleich zu Camps. Aber wenn Sie sich die Verbraucher ansehen, sind sie eigentlich ziemlich ähnlich, das heißt, es sind Eltern, die es ihren Kindern erlauben, auf einer Ebene zu lernen, sich selbst auf eine andere Ebene zu verwirklichen, und drittens ist es sicher, sicher zu sein, während die Eltern etwas anderes tun. 

Und so denke ich, dass dies die Komponente ist, in der die Leute sich selbst sehen können: "Ich bin in einem Schulsektor gegenüber einem Camp -Sektor", sie sind tatsächlich im selben Geschäft, wenn Sie tatsächlich wirklich darauf eingehen, echte Kunden sind Eltern. Weil die Eltern Entscheidungen treffen, Entscheidungen und Haushaltsentscheidungen und Entscheidungen über die Zeit ihrer Kinder für die Zeit ihrer Kinder treffen. Und natürlich ist das eine klassische Bifurkation von Benutzern und Kunden. Die Eltern sind Kunden, die zahlen, aber die Benutzer sind die Kinder. 

Und was daran interessant ist, dass Sie sich vom Nachdenken über Camps und Schulen entfernen und etwas sagen: "Nun, das ist tatsächlich eine LTV -Dynamik, ein lebenslanger Wert." Wenn wir eine Schule an jemanden verkaufen und es Bildung gibt, sollten wir auch die Camps verkaufen. Wir sollten auch die anderen Aktivitäten, außerschulischen Aktivitäten und die Wochenendaktivitäten verkaufen, weil wir wissen, wer die Eltern sind, wir wissen, wer die Kinder sind, wir kennen ihre Anforderungen. 

Und so sollten wir nicht versuchen, uns als einzelnes Produkt oder als einzelne Ansatzmethode zu verpacken, sondern tatsächlich als Schwungrad zu betrachten, bei dem der Erfolg im ersten Keil sie die Schule oder das Camp nenne, hilft, die Daten und die Präferenzen zu erstellen, um das nächste Produkt abzureißen. Und so gibt es eine interessante Komponente, in der ich denke, dass viele großartige Schulen das gesamte Spektrum davon monetarisieren können. Dies ist also das interessante Stück davon, wie der Ansatz der Harvard Business School für andere Ansätze für Bildungstechnologie anwendbar ist. 

Ich denke, das dritte, was sehr interessant ist, ist, dass das Harvard School -Programm eine interessante Wahl ist, weil sie gegen alle Online -Schulprogramme da draußen kämpfen. Und tatsächlich gab es eine große Debatte zwischen Clayton Christensen und Michael Porter. So behandelte eine Störung, die andere Person hat Porters fünf Streitkräfte behandelt. Und sie hatten eine große Debatte darüber, ob Harvard überhaupt online tun sollte. Und die Antwort war die Schule, die beide Offline -Stück gehalten hat, aber auch das HBX -Online -Programm durchgeführt hat, in dem viele Leute tatsächlich online Programme übernehmen. 

Ich denke, die Jury ist immer noch ein wenig aus dem Weg, denn wenn Sie aus einem Verteilungsspiel darüber nachdenken, dann wird die kurze Antwort lautet, dass Harvard im Laufe der Zeit definitiv gestört und aus mehreren Blickwinkeln aus den verschiedenen Kursen und verschiedenen Technologien aus der Zeit aus mehreren Blickwinkeln angegriffen und angegriffen wird. Wenn Sie also darüber nachdenken, als wäre Harvard eine Bildungseinrichtung, dann wird es ungebunden, es wird gestört und es wird von allen Menschen überholt, die versuchen, ein Stück davon zu nehmen. 

Wenn Sie jedoch aus einem Luxusmarketingwinkel darüber nachdenken, ist es ganz anders, weil Sie den Luxus nicht stören können. Ich denke, es folgt nicht den gleichen Regeln. Und so gibt es eine interessante Dynamik, denke ich, dass die Harvard Business School immer noch aussortiert: "Sind wir ein Luxusprodukt, in dem die Möglichkeit, uns zu kaufen und uns entweder als MBA oder als Executive ED zuzugreifen oder als Professor oder Stakeholder teilzunehmen, ein Luxussignal ist?" Denn das wird nicht bald gestört. 

Tatsächlich wird das Luxussignal, je mehr Störungen und umfangreicher der Rest des Marktes wird, desto stärker wird das Luxussignal, eine offensichtliche Knappheit und diese alte Schule, traditionelle Krankenschwester. Es ist schwer, Chanel oder LVMH oder einen gewissen Whisky zu stören, der da draußen ist, weil es umso besser wird, je mehr Teilnehmer es gibt, desto besser wird das Signal. Aber ich denke, wenn Sie sich die Harvard Business School als Bildungsort betrachten, wird die Verteilung des IT im Laufe der Zeit gestört. 

Das sind also meine drei Gedanken in Bezug auf einen tiefen Eintauchen in die Harvard Business School, nicht als Bildungsprogramm, sondern tatsächlich als Geschäftsmodell. Wie auch immer, das ist so ziemlich alles, was ich zu sagen habe. Und es ist mein erstes Experiment, jemals etwas zu sagen. Und wenn jemand seine Hand heben und mir Fragen darüber stellen möchte, was ich gerade gefragt habe, können Sie Ihre Hand erheben. Dies ist aufgezeichnet, aber ja, es kann frei sind, einen Schuss zu machen. 

Stanley (19:27): 

Hey, Jeremy. Schnelles Intro über mich selbst, ich bin Stanley, derzeit Student an der Duke University. Ich bin Indonesisch, ich bin Teil der Klasse von Dukes Klasse von 2024. Daher möchte ich Sie nur fragen, ob Sie von Harvards oder HBS 2+2 -Programm wissen, in dem es wie ein aufgeschobenes MBA -Programm ist, bei dem Sie sich in Ihrem Abschlussjahr des College bewerben, und dann steigen Sie ein und dann verbringen Sie zwei Jahre mit der Arbeit oder was auch immer, und dann kommen Sie zu HBS zurück. Also habe ich mich nur gefragt, ob Sie davon wussten und was Sie im Vergleich zum üblichen Anwendungszyklus denken. 

Jeremy Au (20:10): Ja. Gerne zu teilen. Sie sprechen aus einem Verbraucherwinkel oder aus einem Geschäftswinkel darüber? 

Stanley (20:15): Ich denke aus einem Verbraucherwinkel. Ja. 

Jeremy Au (20:18): 

Ja. Ich denke, aus einem Verbraucherwinkel war ich unter dem 2+2 -Programm. Also bewarb ich mich in UC Berkeley nach meinem B -Praktikum und konnte ein Angebot bekommen und ich öffnete mich und dann habe ich danach eine Social Enterprise Consulting -Plattform gebaut, das auf die Rentabilität gestoßen und dann meinen Harvard MBA gemacht, nachdem er ein Jahr lang erfolgreich gemacht wurde. Also ja, ich denke, wenn du es kannst, warum nicht? 

Ich denke, jemand hat früher geteilt, dass wenn Sie zwei Aufnahmen an ein Ziel machen können, warum nicht? Wenn Sie also wissen, dass es nicht viele Möglichkeiten gibt, sich dafür zu bewerben, und festzustellen, ob Sie einsteigen oder nicht. Und so erhalten Sie einen zweiten Schuss und Sie erhalten mehr Optionalität. Es gibt also keinen wirklichen Nachteil, außer dass Sie einen GMAT machen, bei dem Ihr GMAT für fünf Jahre beibehalten wird. Es ist also kein großer Nachteil. Antragsgebühr uns vernachlässigbar. Ich glaube also nicht, dass die Bewerbung schaden und einen Vorteil gibt, wenn es für Ihre zukünftigen Fähigkeiten relevant ist. 

Ich denke, es ist wieder interessant, wie ich sagte, ich habe mehr aus dem Geschäftswinkel gesprochen, dass ich denke, dass das 2+2 -Programm auch im Grunde nach Talenten sucht, das normalerweise keinen Harvard -MBA nehmen würde. Offensichtlich hat Harvard Interesse daran, einen geografisch vielfältigen und industriell vielfältigen Ansatz zu verfolgen. Sie sehen sehr wie ein Portfolio aus, Sie könnten es nennen, oder Sie könnten es als Orchester betrachten, aber sie konzentrieren sich wirklich darauf, dass es genügend Vielfalt gibt, um es zu einer wertvollen Erfahrung für alle zu machen. 

Dies ist also ihr Weg, um im Grunde zu zielen, von dem sie glauben, dass es unterrepräsentiert ist. Das wäre zum Beispiel Engineering, aber auch Geographie. So ist Südostasien im Harvard MBA -Programm massiv unterrepräsentiert. Sowie offensichtlich, um Geschlecht und andere Anforderungen zu zielen, die sie haben. Also erinnere ich mich, dass wir in meiner Klasse von 90 Personen in Harvard offensichtlich eine Menge amerikanischer Fälle gemacht haben, und ich erinnere mich, dass die erste Fallstudie für Makroökonomie offensichtlich tatsächlich Singapur war, weil Singapur ein einfaches Land ist, um für die Makroökonomie zu studieren, weil es so klein ist und keine Geschichte kompliziert hat. 

Aber ich denke, sie haben mich gefragt ... die Frage war, dass Singapurs Interaktionen zwischen seinen politischen Entscheidungen und wirtschaftlichen Entscheidungen und sozialen Entscheidungen gestellt wurden. Und ich denke, ich erinnere mich, dass ich dort an einem Ort war und ... offensichtlich einen großen Kontrast zwischen Singapur und Amerika -Idealen in Bezug auf politische, soziale Freiheiten und wirtschaftliche Freiheiten gibt. Aber ich denke, es war interessant, dass ... das unangenehme Gefühl war, dass es in den 90 Menschen keine anderen südostasiatischen Leute im Raum gab. Und das stimmte tatsächlich, wenn mehrere Fälle. Also sprachen wir über Vietnam, wir sprachen über Kambodscha und von den 90 Menschen war ich die einzige Person aus Südostasien. 

Die einzige Person war eine bulgarische Frau, die bei einem Startup einige Jahre in Bali gearbeitet hatte. Und so war sie die einzige andere Person, die sich in Südostasien ausgesetzt war. Offensichtlich gab es Menschen aus China, es gab Menschen aus Japan. Es gab Menschen aus Korea, aber in meiner Klasse von 90 Menschen vertrat ich ... Ich und die bulgarische Start -up -Dame vertraten Südostasien. 

Und so würden die Leute sagen: "Oh, was denkst du über Vietnam?" Und ich möchte: "Wow, ich möchte nicht über Vietnam oder Indonesien sprechen." Weil ich sehr vorsichtig bin, dass ich kein indonesischer Staatsbürger oder ein kambodschanischer Staatsbürger bin. Dies sind sehr schwierige Themen. Ich möchte nicht über Myanmar -Probleme sprechen. Aber ich denke, in der Klasse von 90 Personen, in denen wir eine sokratische Methode hatten, war ich der einzige südostasiatische in einem Raum, der, denke ich, auf südostasiatische Themen einen nachbarschaftlichen Standpunkt liefert. Und so denke ich, dass dies ein großer, wichtiger Teil des Harvard -MBA von einem Verbraucher und einem Geschäftswinkel ist. Ja, Stanley? Fortfahren. 

Stanley (24:21): 

Natürlich. Ich denke, das ist eine großartige Antwort Jeremy. Ist es in Ordnung, wenn ich Ihnen eine Nachricht über LinkedIn schieße, um ein bisschen mehr darüber zu sprechen, wie Sie sich auf 2+2 bewerben, was Sie sich vorbereiten und so, weil es definitiv etwas ist, an das ich nachdenke? 

Jeremy Au (24:41): 

Ja, ich meine, ich kann mich gerne auf LinkedIn hinzufügen. Wenn Sie zu Jeremyau.com gehen, habe ich andere Folgen, die andere Harvard -Leute interviewen und auch über den Harvard -Bewerbungsprozess sprechen. Es gibt also einen Podcast-Satz von Episoden, und dann mache ich persönlich nicht zu viele Einzelgespräche, weil es zu viele gibt, aber ich benutze, um diese Antworten hier in diesem Gespräch hoffentlich aufzunehmen, damit ich als Podcast aufnehmen und es dann an die Leute weiterleiten kann. Ja. Also, Stanley, warum hältst du nicht jetzt an deiner Frage fest, wie ich einfach in Ordnung bin. 

Jeremiah Povano (25:15): 

Hallo Jeremy. Ich war lange, seit ich ironischerweise im selben Raum war wie Sie. Also habe ich nur zwei kurze Fragen. Zuallererst habe ich es vielleicht verpasst, aber Sie haben erwähnt, dass dieses Konzept die Verbraucher sind, während die Schüler die Benutzer sind, aber aus Sicht eines MBA -Abschlusses meine ich, dass das Konzept anwendbar ist, wenn wir über Bachelor -Abschlüsse gesprochen haben. Ich weiß nicht, ob ich es verpasst habe, aber wenn wir über MBAs sprechen, ist es mit Sicherheit zu sagen, dass es tatsächlich sowohl der Verbraucher als auch der Benutzer in diesem Fall ist, wenn wir mit MBAs kommen? Ich weiß nicht, ob ich es verpasst habe, ich wollte nur klarstellen. 

Und zweitens mag ich Ihre Einblicke, wie Luxusmarken, wenn die Branche gestört wird und entkoppelt wird. Ist das Converse auch wahr, wenn Bildungsangebote oder eine Branche keine Bildung sein muss, aber wenn Bildungsangebote debundiert werden, werden tatsächlich Marken, die nicht luxuriös sind, vielleicht wie Tier drei, Tier vier Universitäten, tatsächlich mehr abgewertet. 

Und ist dies ein allgemeines Konzept nicht nur in der Bildung? Ich versuche nur, die Verallgemeinerung hier zu zeichnen. Ist es etwas, das speziell im Bildungsbereich wahr ist, und ist es auch außerhalb der Bildung verallgemeinerbar? Das sind also nur meine beiden Frage. Hilf mir, Sinn zu machen, Jeremy, sorry. 

Jeremy Au (26:51): 

Nein, das sind wirklich gute Fragen. Okay, großartig. Du hast mich mit Energie versorgt. Dies ist mein erstes Mal, dass ich dieses Format mache. Und deshalb bin ich sehr aufgeregt, weil ich dieses Format begonnen habe, weil ich sehen wollte, ob ein Monolog mit schnellen Gedanken hilfreich sein wird, aber ja, ich denke, dieses Q und A ist wirklich hilfreich. Ich denke, Sie haben dort zwei wirklich, wirklich gute Fragen gestellt. Ich denke, die erste Frage, die Sie gestellt haben, war der Unterschied zwischen Kunden und Benutzern, oder? Und ich denke, du bist genau richtig. 

Ich denke, wenn Sie über die frühe Bildung, Grundschule, Mittelschule, High School und sogar Universitäten in großem Maße sprechen, wird viel davon in vielerlei Hinsicht nicht von dem Kind entschieden, weil die Eltern ein großer Entscheidungsträger sind, ob es es sich leisten kann, ein Kind zur Ausbildung zu schicken, und Cetera. 

Offensichtlich, und ich denke, wo Sie Recht haben zu sagen, ist offensichtlich eher zu einer normalen Wahl, bei der die beiden Rollen zusammen in sie zurückkehren. Also denke ich ... und das hat etwas Wahres. Eine Möglichkeit, dies zu betrachten, besteht beispielsweise darin, dass Sie aufgrund des Studentendarlehensprogramms aufgrund der finanziellen Unterstützung tatsächlich wieder zusammengesagt werden, wenn Sie sich aufgrund des Studentendarlehensprogramms wieder zusammenschließen, weil Kinder sich entscheiden können, auf welche Universität sie gehen sollen, solange sie bereit sind, die Studentendarlehen aufzunehmen. Dies ist oft die größte finanzielle Entscheidung, die zu diesem Zeitpunkt getroffen hat, ob Hunderttausende Dollar an Studentenschulden übernommen werden sollen. 

Und natürlich auch ein Gegenteil, wir sehen uns offensichtlich die private Bildung an, Sie haben eine Universitätsniveau, die von der Regierung in vielen Teilen der Welt offensichtlich stark subventioniert wurde. Das ist noch einmal ungefähr zum Zeitraum, wenn die Leute ihre eigene Entscheidung treffen. Aber ja, ich denke, wenn man sich die Erwachsenenbildung ansieht, verwenden viele Menschen YouTube. Vor kurzem lernte ich, etwas zusammenzubauen, und ging zu YouTube und lernte, etwas zusammenzubauen. Ich bin also der Benutzer und der Verbraucher, ich habe offensichtlich mit meinem eigenen Augapfel bezahlt. Und ich habe auf dem Weg eine Anzeige über Home Improvement EDS gesehen. 

Ich denke also, MBA ist auch interessant, wo es wahr ist, natürlich, dass viele von ihnen aus der Tasche zahlen. Ich denke, es ist wieder meistens zusammen, offensichtlich alles in Skillshare ist meistens Menschen, die für sich selbst bezahlen. Ich denke, dort gibt es einen großartigen Einblick. Ja, es passt wieder zusammen, insbesondere in der Erwachsenenbildung. 

Ich denke, dass auch aus meinem Blickwinkel das ein bisschen interessant ist, dass diese Kategorie viel mehr für die Verbraucherisierung zugänglich ist, weil Sie dann all diese Leute haben, die offensichtlich in Inkubatoren Geld zahlen, um sich an Deck anzuschließen, 5.000 US -Dollar, um Teil dieser Schulungskurs zu sein. Und die Verbraucherung ist dafür sehr ansprechend, weil sie den Hype haben. Sie sehen einen großen Wert, sie werden das an andere Menschen verweisen. Es ist wie jedes andere Produkt. Und so gibt es eine Menge Virusmechanik, die passieren können. 

Wenn Sie eine Grundschulausbildung von Weltklasse und Ihr Kind anbieten, verstehen die Eltern das offensichtlich und freuen sich über ihr Kind, aber dann ist es kein natürliches, organisches Überweisungsstück. Sie wissen, dass die Kinder die Schule nicht an andere Kinder verkaufen können. Es macht keinen Sinn. Stattdessen müssen die Kinder an Eltern verkaufen, die andere Eltern verkaufen, um ihre Kinder zu schicken. Dort gibt es also ein bisschen mehr einen anderen Ansatz. Das ist meine erste Antwort auf das erste, was. 

Das zweite, was Sie gefragt haben, war eigentlich ein wirklich interessanter Teil, und danke, dass ich mich in diesem Gespräch tiefer eingesetzt habe. Ich denke, als Bildungseinrichtungen oder jedes Produkt wird gestört, und Sie sehen eine Flut von billigeren und billigeren Versionen davon, Luxus als Signal, als Anti-Marketing-Regel, was den Wert für die Menschen tatsächlich erhöht, und es ist der Wert, den Wert zu nutzen, und damit die Leute, die es tun, mit dem Wert, der es tut, mit dem Wert, der damit zu tun hat, mit dem Wert zu erhöhen. Und es erhöht auch den Genuss, während es verbraucht wird. Und ich denke, Sie haben genau richtig zu sagen, dass ich denke, wir setzen Saatgut in Bildungseinrichtungen, insbesondere im MBA -Programm. 

Ich denke, wir sehen, dass Ihre Schulen der mittleren Stufe von all diesen Online -Kursen, Online -MBAs oder Alternativen sehr, sehr schrecklich angegriffen werden. Denn wenn Sie nach Harvard, Stanford oder in gewissem Maße gehen können, denke ich, dass NCS definitiv in der obersten Stufe ist. Wenn Sie sich jedoch die Auftragsraten für die zweite Stufe, die dritte Stufe ansehen, also wie Kellogg oder andere Universitäten, die eine Stufe sind, sehen, ist dies kein klares Luxussignal. Dann denke ich, dass Sie Menschen selbst gehen. "Nun, warum zahle ich hundert Grand der Schulgebühren, wenn ich das mit 50 Kursen zusammenstellen kann? Sie könnten das Ganze wieder zusammensetzen. Ich meine, es gibt so viel kostenlose Inhalte da draußen. 

Ich habe kürzlich einen Kurs von Jordan Peterson zugehört und offensichtlich ist er in Bezug auf seine Seite der Bewegung um sie herum sehr kontrovers. Aber ich hörte mir einen Psychologiekurs an und stellte fest, dass sein Akademiekurs tatsächlich sehr faszinierend war, weil es um die Reise eines Helden usw. geht. Und er wurde buchstäblich seinen gesamten Universitätskurs gedreht. Also musste ich nicht zur Universität gehen, um diesen Kurs zu besuchen. Und er ist, denke ich, in diesem Bereich in der Psychologie. 

Tatsächlich gibt es hier einige interessante Dynamik, ein bisschen, wo in gewisser Weise die Schulen diese seltsame, gleichwertige Inhaltsplattformen wie die New York Times sind, oder sie haben stabile Professoren, stabile Lehrer und Sie haben großartige Lehrer, und dann haben Sie in der Mitte, Sie haben durchschnittliche Lehrer und die untere Lehrer, die Lehrer haben, die geschult werden. Und ich denke, großartige Institution wird Wirtschaft herausfinden, die sich sehr auf die Ausbildung und den langfristigen Blick auf ihre Stile und ihr Portfolio, die besten Professoren, konzentrieren. 

Die Harvard Business School ist also die fünf Streitkräfte von Porter. Jeder kennt ihn, weil jeder in der Business School, Geschäftsleitungen ihn benutzen. Auch Clayton Christensen, wir versuchen nur zu erkennen, wer alle über Störungen wissen. Das sind also die Starautoren. Und sie schaffen es mit dem ... sie benutzen Harvard als Agent. 

Aber ich denke, wenn Sie sich Ihre Two TIGE TIER DREI ansehen ... und ich denke, sie sind der New York Times ähnlich. New York Times geht es wirklich gut, weil es nicht mehr nur eine New Yorker Zeitung ist. Es ist eine globale Zeitung für alle auf der ganzen Welt. Und wieder wegen dieser Wirtschaft und eines Abonnements, um das beste Talent der Welt zu locken. Und es ist nur eine Marke und es ist eine Luxus -Neuigkeit. 

Aber wenn Sie sich alle anderen in der Mitte ansehen, denke ich, dass eine Langhantelverteilung stattfindet, in der Ihre mittleren Leute gestört oder ungebrochen werden. Und so kann jeder, der in diesen Stufe zwei oder drei Institutionen gut ist, genauso gut zu YouTube gehen und seinen eigenen Kurs studieren. 

Ich könnte genauso gut zum Sub -Stack gehen und ein großartiger Schriftsteller werden. Ich könnte hier auch Berater werden, weil es einen großartigen Podcast betreibt. Und ich denke, wir haben das in Jordan Peterson gesehen. Er verließ die Institution effektiv und richtete sich ein ... sein YouTube war so erfolgreich und schrieb eine Menge Bücher und er wurde auch effektiv von der Schule unabhängig. 

Ich denke, es gibt hier diese interessante Dynamik, in der ich denke, dass Ihre Tiere -Tiere -Tiere -Institutionen von Tiere drei Schwierigkeiten haben, weil sie von allen anderen ungebunden werden und keinen Luxuswinkel haben. 

Jeremiah Povano (33:56): 

Ja. Ich hoffe, es gibt mehr Studien zu diesem ganzen Konzept. Ich denke, Sie haben ein ausgezeichnetes Konzept vorgestellt und ich hoffe, das Publikum braucht wirklich Zeit damit, aber ich hoffe, dass es eine sehr formelle Studie zu diesem Tier zwei gibt, Tier drei. Übrigens, vielen Dank für die Zeit, Jeremy. Ich habe diesen Raum und diese neue Methode, die Sie ausprobieren, wirklich genossen. Danke, Jeremy. Bis demnächst. 

Jeremy Au (34:15): Ja. Danke Jeremiah. Bhuvan, hast du eine Frage? 

Bhuvan (34:18): 

Ja. Hallo Jeremy, noch einmal. Ich hatte heute schon früher eine Frage mit Ihnen. Meine Frage liegt also mehr um HBS 2+2, also im Grunde genommen, eine gute Anwendung für HBS 2+2 zu erstellen. Mein aktuelles Profil geht also im Grunde genommen um Software -Engineering und ich bin ein Student des Junior -Studenten. Und meine Universität ist auch eine der besten Schulen aus Indien. Ich möchte also wissen, was möglicherweise eine gute Ergänzung dieses Profils sein könnte, bevor ich HBS 2+2 anwende. 

Ja, im Grunde geht es mir im Grunde genommen hauptsächlich um Software -Engineering unten, aber ich möchte mich für HBS 2+2 bewerben. Was kann ich wahrscheinlich hinzufügen, um es zu einer besseren Anwendung zu machen? 

Jeremy Au (35:09): 

Ja, ich denke, der beste Ort, um zu gehen, ist eine Quelle mit dem Titel. Es ist eine Zeitschrift, Online -Zeitschrift für MBA und ich denke, sie haben einen Abschnitt namens Rate My Chancen oder bewerten meine Chancen. Und so denke ich, dass die Leute ihre Hintergrundinformationen einreichen und von Eintrittsberatern über ihre Chancen, in verschiedene Schulen einzusteigen, bewertet werden. 

Die Wahrheit ist also, dass Bhuvan, ich denke, Sie denken, Sie sind eine ganz besondere Person. Ich denke auch, dass Sie eine einzigartige Person sind. Offensichtlich sehen sie aus der Sicht von Harvard jedes Jahr Tausende von Bewerbungen und schätzen Millionen davon im Laufe von mehreren Jahren. Ich denke also, aus ihrer Sicht ist das Gespräch, das immer in der Regel kommt, der Archetyp, den Bhuvan repräsentiert, das Beste aus diesem Archetyp ist? 

Und es ist wirklich wichtig, darüber nachzudenken, denn das bewegt sich manchmal das Gespräch von "Was macht dich von allen anderen anders?" zu: "Sind Sie die beste Version des Archetyps?" Die Wahrheit ist, für mich und natürlich 2+2, ich habe die Anwendung geschrieben, ich habe meine Geschichte geschrieben, wie in ... Ich denke, es gibt ein großartiges Buch, ich muss es Geheimnisse der MBA -Zulassungen genannt haben. Ich werde es auf Jeremyau.com aufstellen. Wir haben ein Diskussionsbehörde und ich werde eine Liste aller Ressourcen einstellen. Melden Sie sich also an, registrieren Sie sich dort und ich werde den Link des Buches teilen. 

Aber ich dachte, das sei ein Augenöffnungsstück, in dem das Zulassungsbrett als Gruppe im Grunde sagte: "Ja, diese Person ist ein Managementberater. Und wir kennen also alle Schwächen von Managementberatern, was ist, ja, sie können gut sprechen, sie sind analytisch, sie sind gut in Zahlen, aber was sie in ihrem Leben tun wollen, werden die Welt nicht wirklich verändern." Grundsätzlich suchten sie all diese Menschen in verschiedene Archetypen und versuchten dann nur sicherzustellen, dass sie beispielsweise eine feste Anzahl von Slots für gemeinnützige Führungskräfte haben würden. 

Und dann hat diese Person für sie den Teil, den sie sicherstellen möchten, einen GMAT im Mathematikbereich gut genug? Kann er quantitativ sein und die Hausaufgaben aufrechterhalten? Wenn Sie also ein gemeinnütziger Anführer waren und Sie ein großartiger gemeinnütziger Führer waren, aber Sie nicht den Hygienefaktor hatten, in Mathematik anständig zu sein, würden Sie einfach auch nicht hineinkommen. Also, Bhuvan, ich denke, am Ende des Tages, es ist einfach ... nun, wieder, IIT, es gibt eine Menge IIT -Absolventen, die sich für Harvard bewerben. 

Und so ist die Frage, ich nehme an, der Archetyp für Ingenieure wäre ... und ich denke, er geht zurück zu Artikeln, die sie schreiben, ist ein großartiger Ingenieur, sind Sie ein Top -Ingenieur aus diesem Blickwinkel? Also bedecken Sie diese Basis. Und die zweite Basis ist, bestehen Sie die Hygienefaktoren, sozial zu sein und in der Lage zu sein, ordnungsgemäß zu sprechen und zu kommunizieren? Englisch fließend, weil Sie aus Indien kommen, welche Art von großen Zielen, die Sie Management haben, das Executive Program in Bezug auf die Art von Dynamik zurückkehren möchten? 

Ich denke, das Buch, das ich empfehlen würde, befindet sich im Diskussionsbehörden und Sie werden so ziemlich abdecken ... Sie werden sich für die Ingenieur -Persona sowie für die internationale Kandidatenpersönlichkeit bewerben. 

Bhuvan (38:37): Nun, eigentlich konnte ich ... an welchem ​​Ort, an dem das Buch, das Sie erwähnt haben, ist? 

Jeremy Au (38:40): 

Ja, gehen Sie zu Jeremyau.com und wenn Sie sich für das Message Board anmelden, wird es einen Beitrag mit allen Ressourcen geben. Hat jemand weitere Fragen? Ich weiß, dass ich Zeit verbringe ... es ist interessant, wo ich einige Analysen darüber gemacht habe, wie MBA ein Schulprogramm ist, aber auch zwei Fragen zum Geschäftsmodell und eines über den Bewerbungsprozess. Hallo Rina. 

Rina (38:59): 

Hallo Jeremy. Ich bin gerade dem Raum beigetreten, also tut mir leid, wenn jemand bereits dieselbe Frage gestellt hat, aber meine Frage ist, wie schätzen Sie, dass Sie zum MBA gehen? Weil manche Leute denken, dass es eine Verschwendung ihrer Zeit und ihres Geldes ist. Anstatt MBA zu machen, machen Sie einfach Ihr eigenes Geschäft und das ist dann eher der Wert, in den MBA zu gehen. Ich würde also gerne Ihre Meinung hören, wie die Art von Menschen in den MBA gehen oder welche Erfahrung ist es, dass Sie von dort bekommen, insbesondere von HBS? 

Jeremy Au (39:40): Großartig. Und Rina, ich sehe, dass du von Duke bist. Warst du dort ein Studenten? 

Rina (39:46): 

Nein. Ich bin in Japan aufgewachsen, aber ich bin dazu gegangen, aber das war eher dem einjährigen Geschäftsprogramm für die jüngeren Fachkräfte. Es hieß also das Master -Management -Programm. Es ist ein bisschen ähnlich wie der MBA, aber es war nicht genau das gleiche wie MBA. 

Jeremy Au (40:07): 

Großartig. Ich denke, es gibt drei Arten von Menschen, die von einem Harvard -MBA profitieren würden. Ich denke, das erste ist, wenn Sie versuchen zu gehen, und ich denke, dies ist die nützlichste Art, es zu betrachten, Menschen, die sich für eine bestimmte Karriere machen möchten. Wenn Sie wissen, dass Sie ein Unternehmensberater oder einen hohen Banker oder Private Equity sein möchten. Ein paar ... Sie möchten in Ihrem Unternehmen befördert werden, ein bestimmter Wasserhahn und eine bestimmte Funktion. Es ist oft sehr häufig, MBA zu haben. Und so ist es eine verstandene Anforderung, kulturell und symbolisch und signalisiert, sich dafür zu entscheiden. 

Und natürlich gibt es eine Menge Partner, die alle Harvard oder Stanford MBAs oder NCI MBAs haben. Aber ich denke, das ist die erste Gruppe, ich denke, Menschen, die verstehen, was die Klarheit darüber ist, was sie tun müssen, um zu klettern und nur in Rollen zu kommen. 

Ich denke, das zweite, offensichtlich für das MBA -Programm, und das ist ein bisschen breiter als nur die Harvard -Mannschaft, ich denke, es gibt eine enorme Anzahl von Personen, die sie verwenden, um Karriere entweder in Bezug auf Standort oder Industrie zu ändern. Und es ist eine schöne Möglichkeit, die Pallette ein wenig zu reinigen. 

Ich kenne offensichtlich einen Freund, der in Indien war und er arbeitete auf dem Weg zum Management für eine Fluggesellschaft in Asien, und im Grunde genommen konnte er in der Lage, eine relativ quantitative Rolle bei Finbit zu spielen, ein Technologieunternehmen, das offensichtlich aus San Francisco war. Im Grunde genommen gelang es ihm, einen doppelten Job zu machen ... effektiv einen dreifachen Job, denke ich, weil er auch seine Rolle geändert hat. 

Deshalb änderte er seine Rolle, er wandte seine Branche von der Flugbranche in die Technologie und dritte wechselte er den Standort von Indien aufgrund des Visums und der Offenheit der Arbeitgeber für die Einstellung von diesem Harvard -MBA -Pool offensichtlich. Interessant ist auch, dass er diesen Job tatsächlich hasste. Und dann wechselte er zu McKinsey -Berater. 

Wie auch immer, es ist ähnlich, vielleicht einen Eimer, aber ein wahrer langer Weg. Aber ich denke, nur sehr wenige Menschen hätten gleichzeitig Branchen und Standorte und Rollen verändern können, wenn nicht für den Harvard -MBA, denn wenn Sie in Singapur wären und Sie sagten, Sie wollten nach Amerika ziehen, würden viele Unternehmen sagen: "Wer, warum wir Sie aus Singapur einstellen?" Der zweite Teil lautet: "Whoa du bist jetzt in Singapur und wir sind die singapurische Firma, aber wir sind in Technologie und du bist in F & B." Es ist auch eine viel schwierigere Erklärung. 

Und dann die dritte, natürlich veränderte Rolle. Und es war wie: "Hey, wir sind im strategischen Planungsteam. Und jetzt kommen Sie aus der Finanzabteilung." Ich denke, dort gibt es auch ein bisschen Gespräch. Ich denke also, dass persönliche, in Industrie, Geographie und Rolle ein Umbau möglich ist. 

Und ich denke, die dritte Gruppe von Menschen, die den Harvard -MBA erforschen sollten, und es ist ein breiteres Stück, aber ich denke, wenn sie sich bewusst und klar sind, dass sie eine Karriere im Geschäft und in einer Führungsrolle aufbauen wollen. Es ist sehr unscharf, denn die Wahrheit ist, dass es viele großartige Programme gibt. Ich meine, ich war auf dem Harvard -Campus, ich habe mit anderen Menschen in meinem sozialen Kreis aus Südostasien rumgehangen. 

Und viele Menschen machen die Harvard Kennedy School, weil sie wussten, dass sie in Zukunft öffentliche Dienerin werden wollten oder in Zukunft Politiker oder Regierungsführer werden wollten. Sie wussten also, dass die Besetzung einer Harvard Kennedy -Schule, die Master of Public Policy, besser für sie passte, beide Interessen an Akademikern und bei der Arbeit hatten. 

Und die Wahrheit ist, dass die Harvard Kennedy School voller ... es war verrückt, wie sie gezogen wurden, und dann waren Sie alle die Söhne von Präsidenten und Premierministern und Töchtern aus sehr reichen Familien, die sich nur bewusst waren, dass sie in dieser Domäne sein wollten. Und ich war über mich hinweg mit anderen Menschen, die aus dem Nichts gewachsen waren und Aktivisten waren, auch Hunger, um die politische Leiter zu besteigen. 

Das war also eine sehr interessante Dynamik, bei der man gehen und sagen konnte, ich wollte in der Harvard Kennedy School sein. Ich wollte an der Harvard Business School sein und beide wären sehr nützliche Werkzeuge, um Sie dorthin zu bringen, wo sie sein möchten. Aber die Hälfte davon könnte eine automatische Größe sein und weniger hilfreich, um Ihnen zu helfen, wenn Sie ein Beamter werden möchten. 

Und dann hatte ich andere Freunde, die wie in der Harvard Divinity School waren und sie trainierten, ein Kaplan zu sein, was ein großartiger Ort war. Es gibt auch Theologie und interdisziplinäre Sichtweise, interreligiöse Arbeit. Es gibt also diese interessante Dynamik, wenn Sie wissen, dass Sie in der Geschäftswelt führend sein möchten, dann hilft das auch sehr, aber dieser dritte ist in Bezug auf unseren Ansatz der unscharfste, was ich sagen würde. Und ich denke, es gibt viele gute Möglichkeiten, eine viertel Million Dollar effektiv auszugeben. Ich glaube also nicht, dass Sie einen MBA nehmen müssen, um im Geschäft erfolgreich zu sein. Es ist nur eine der Routen, dies zu tun. 

Rina (45:44): 

Danke schön. Und wie haben Ihre Erfahrungen in der Business School dazu beigetragen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen? Oder, sorry, haben Sie Ihr Geschäft gegründet, bevor Sie zum HBS gegangen sind oder nach dem Abschluss in Harvard studiert haben? 

Jeremy Au (46:00): 

Ja. Gut als großartige Frage. Kurz gesagt, ich ging nach Harvard und wusste, dass ... ich meine, chronologisch, ich war zum Studenten gegangen und wollte ein Vakel sein ... in der High School, ich wollte ein Impfstoffwissenschaftler und ein Dichter nebenbei sein. Und dann mein ... ich habe dies schon einmal in meinem Podcast geteilt, aber ich habe einen persönlichen Verlust erlitten und bin so ziemlich die Schule abgestürzt und so ging ich zur Armee und danach wachte ich aus der Trauer auf und fand dann heraus, dass ich wieder in die Akademiker steigen musste. 

Und so ging ich zu ... Ich habe mich tatsächlich an die UC Berkeley gekratzt und dort wollte ich zunächst als Berater nach einigen zufälligen Aktivitäten, die die Beratung für soziale Auswirkungen betreffen, an der Impfstoffstrategie arbeiten. Aber wieder ... und dann stellte sich heraus, dass die Bridgespan -Gruppe, die die wichtigste gemeinnützige Beratungsgruppe in Amerika und global, sowie die Gates Foundation, die wir heute offensichtlich offensichtlich kennen. Aber beide akzeptierten internationale Studenten und Bewerber wirklich nicht wirklich. 

Und so traf ich meine dritte Wahl, die als Unternehmensberaterin sein würde. Und als Unternehmensberater wurde mir klar, dass ich die Problemlösung liebte und die Probleme da sind und die Strenge. Und eigentlich liebe ich die hochkarätige Kultur, in der jeder sehr hungrig war, hungrig nach beruflicher Entwicklung, aber ich mochte es nicht wirklich ... Ich denke, es war einfach übermäßig, es gibt keinen Sinn für Mission. Das war sehr wichtig für mich. Und ich mochte auch einige der Dynamik um Reisen und so weiter und so weiter. 

Und ich war auf der Seite, auf dem das soziale Unternehmen aufzubauen, das sehr erfolgreich wurde. Und mir wurde klar, dass ich den Gründeraspekt dieser Rolle genossen habe. Und so baute und konzentrierte ich mich auf dieses Ding. Ich habe die Gründung genossen, das Gebäudeproduktmarkt passte von null auf eins, aber auch eins bis 10, was es profitabel macht und schließlich meinen Erfolg findet. Also mochte ich diesen Teil, aber mir wurde klar, dass ich den PR -sozialen Ness davon nicht wirklich mochte. Ich hatte nicht das Gefühl, dass die Auswirkungen der Wirtschaftlichkeit, wie es nachhaltig sein würde, auch ein bisschen schwierig war. 

Und so ging ich in die Harvard Business School und dachte mir und sagte: "Okay, ich werde kommen und", und ich teilte in einem Podcast von Jeremyau.com in einer anderen Episode. Ich kam herein, ich sagte: "Ich habe drei Regeln für mich." Basierend auf dem Feedback, das ich hörte, war der erste, dass ich jeden Tag eine neue Person treffen werde. Es war also eine Gelegenheit, viele Menschen zu treffen. Und so sagte ich: "Ich möchte jeden Tag eine neue Person treffen." 

Also würde ich einfach morgens aufwachen und dann rumhängen und auf dem Weg neue Leute treffen. Und wenn ich noch niemanden getroffen hätte, würde ich mich nur jemandem vorstellen und sagen: "Hallo". Und ich hatte einige großartige Kompositionen auf dem Weg, weil jeder zu einem MBA -Programm geht, das Viertel eine Million Dollar zahlt, auch Menschen treffen möchte. Also ist es eine Frage, wer zuerst auf der Tanzfläche ist, um Fragen zu stellen? Also, das war da. 

Das zweite, was ich sagte, ich wollte tun, war, dass ich das Gefühl hatte, ein starker Gründer zu sein, aber ich wollte lernen, was es bedeutete, ein CEO zu sein. Und so war ich offensichtlich ein Berater, der CEOs unterstützte und schwierige Entscheidungen in Bezug auf die Analyse traf und ihnen half, E -Mails und ähnliches zu schreiben. 

Ich war auch Gründerin für den Bau von Product-Market Fit, aber ich hatte das Gefühl, etwas zwischen dem Skalierungsaspekt zu geben, dem einzigen bis 10, dem 10 bis 100 Aspekt, den ich mir wirklich die Zeit nehmen wollte, um zu lernen. Und so habe ich viele meiner Kurse damit verbracht, nicht nur ein Produkt für Produktmarket-Fit zu lernen, sondern sich sehr auf die Kernentscheidungen zu konzentrieren, die Sie als CEO treffen müssen ... als der Gründer zum CEO wird. 

Und erst gestern habe ich einem Freund geholfen und er ist Teil einer 10% igen Firma. Und er befindet sich jetzt an einem interessanten Wendepunkt, an dem er nicht nur ein Gründer ist, sondern nicht nur ein kleines Team, sondern tatsächlich zu einem wirklich strengen Unternehmen wird, und sie müssen sich ändern und einige der Entscheidungen loslassen, die sie getroffen haben, um das neue Kapitel des Wachstums zu verfolgen. 

Und natürlich denke ich, dass das dritte, was ich mir gesagt habe, war, dass ich mich entweder an etwas anschließen wollte, das ich wirklich interessierte oder etwas bauen wollte, wenn ich es nicht finden konnte. Und so war ich im ersten Jahr tatsächlich Teil des HealthCare Club, weil ich für mich diesen Winkel erkundete, in dem ich sagen werde: "Okay, ich möchte etwas, das die strenge Entscheidungsfindung hat, aber ich wollte auch einen klaren, sozialen, guten Aspekt davon." Und so dachte ich, ich dachte, dass die Krankenhausverwaltung und ich viele Klassen besuchten und das verstehen, um das zusammenzubinden, was ich über mich selbst gelernt habe. 

Und so habe ich tatsächlich verschiedene Iterationen aufgebaut und getestet, z. 

Und dann zoomen Sie weiter und stellten fest, dass es viele Gründe gibt, warum Menschen postpartale Depressionen hatten, aber die größte in den Staaten war tatsächlich der Mangel an Kinderbetreuung und die Unfähigkeit, zur Arbeit zu gehen, weil sie für ihre Säuglinge keine große Kinderbetreuung finden konnten. Und das war die Geburt der ersten Firma im Sommer. Und so war ich damals für meine Schule gesponsert worden. Ich hatte ein Stipendium, um ein Social Enterprise Summer Fellow des Rock Centers for Entrepreneurship zu sein. Und so habe ich angefangen. 

Nach dem Sommer war ich ... wieder in meinem ersten Jahr, in dem ich verschiedene Ideen erkundete, aber auch verschiedene Jobmessen erkundete und verschiedene Startups erkundete. Im Sommer war es, als ich viel getestet habe und landete auf einer Idee, die mir interessiert war, was unser Engagement mit einem Sharing Economy -Ansatz war. 

Und danach begann ich im zweiten Jahr tatsächlich, das Unternehmen zu bauen, Spenden zu sammeln und Mitarbeiter einzustellen. Es war also eine interessante Zeit, in der ich in meinem zweiten Jahr im Harvard MBA ein oder zwei Mitarbeiter leitete, während ich Unterricht nahm. Und so musste ich viel interessant überspringen ... einige Dinge im Grunde genommen, nur um die Teamkollegen zu verwalten und dann die ... 

Und dann ist das neu, aber die Wahrheit ist, dass ich im Grunde genommen nicht so gut geschlagen habe. Ich war in Bezug auf die Anwesenheit nicht großartig, weil ich damit beschäftigt war, eine Firma zu bauen. Und so musste ich ein zusätzliches Semester in Harvard machen, um MBA zu machen. Aber es war eine großartige Erfahrung und lernte dann viel aus dieser Erfahrung. Also ja. Als ich dort war, baute ich die Firma und dann, als ich den Saatgut nach dem Abschluss so ziemlich aus den nächsten paar Unternehmungen hob, und dann war es von dort aus zu den Rennen, die Firma aus Boston aufbauten und in den nächsten Jahren nach New York expandierte. 

Rina (53:04):

Okay. Vielen Dank.    

Jeremy Au (53:06): 

Und fühlen Sie sich frei, wenn jemand Fragen hat, zögern Sie nicht, Ihre Hände zu heben. Und ich hoffe, Sie auch anzuführen und alle Fragen zu beantworten, die Sie auch haben. Ich denke, eine interessante Sache, die sich in Bezug auf Bildungsfähigkeiten daraus ergeben hat, war natürlich viele Informationen, die ich über die Rolle der Gründer-CEO gelernt habe. Also habe ich offensichtlich etwas erfahren ... Ich hatte die Möglichkeit, Bauen von Begriffsblättern, Bewertungsmodellen und Liquiditätswasserfälle zu üben. Also ein paar Sachen, die Sie in diesen Tagen ehrlich gesagt ins Internet bekommen können, also nicht zu schwer zu schwer. 

Ich denke, das zweite, was ich gelernt habe, war offensichtlich eine sehr starke Gemeinschaft anderer Startup -Gründer aus dem Harvard MBA -Ökosystem. Es war also interessant, sich auszubauen und zu lernen. Und wir sind immer noch gute Freunde von heute. Ich habe erst kürzlich einem, dieser Person, mit seinem Übergang geholfen und einer anderen Person mit seinem Samendeck geholfen. Und so war es ein sehr interessantes Stück, in dem Harvard tatsächlich ein sehr unternehmerisches Ökosystem ist. 

Und natürlich war das dritte, was aus der Harvard MBA -Sicht hilfreich war, dass es ein gutes Signal ist. Es signalisiert immer noch das Talent, ein teures, aber es ist ein Signal und das ist hilfreich, wenn es darum geht, Gespräche mit Risikokapitalgebern und anderen Stakeholdern zu eröffnen. 

Offensichtlich möchte ich dort eine große fette Einschränkung setzen, nämlich, dass es viele andere bessere Signale gibt, die zum Beispiel bereits ein erfolgreiches Startup aufbauen und es im selben Raum verlassen oder ein ... Teil eines Startups oder Unternehmens mit hohem Wachstum im selben Raum aufbauen können. Es gibt also viele verschiedene Möglichkeiten, Signale zu haben, aber Harvard MBA ist ein eigenständiges Signal. 

Eindrucksvoll. Das ist ziemlich eine Stunde. So interessantes Timing und Lernen über diesen Podcast -Ansatz. Und ich werde das morgen noch einmal versuchen und dann werde ich ein weiteres Thema machen, das interessant sein könnte. Schalten Sie also gleichzeitig für morgen ein. In Ordnung. Wir sehen uns alle. Tschüss.