„Aber sobald man hier ist, wählt man die fünf Leute aus, und aufgrund unserer Geschichte sind wir von Natur aus sehr widerstandsfähig. Und genau das ist der Vorteil: Wenn man ein Unternehmen gründet, muss man die Arbeit von zehn Leuten erledigen. Und ich denke, wir haben die Richtigen gefunden.“ – Chalinda Abeykoon
„Es gibt kein festes Unterstützungssystem, sondern ich kontaktiere einfach Leute auf zufällige Weise. Deshalb finde ich dieses Netzwerk so beeindruckend. Jeder einzelne Mensch, den ich kontaktiere, auch Sie, hat mich über eine zufällige Nachricht auf LinkedIn erreicht. Ich habe Geschäftspartner, die ich bis heute noch nie persönlich getroffen habe.“ – Chalinda Abeykoon
„Meine Lösung bestand darin, die Diaspora als Investoren zu gewinnen, da sie bereits in diesem Markt präsent ist. Sie leben in den USA, in Nordamerika – sie sind näher am Kunden.“ – Chalinda Abeykoon
Chalinda Abeykoon, Managing Partner von nVentures, beschreibt die sieben oder acht Ansätze, die er zur Lösung des Startup-Finanzierungsproblems in Sri Lanka verfolgte – die meisten davon scheiterten. Beim Bekleidungs-Accelerator Brandix waren die Produkte zwar gut, doch den Startups fehlte das nötige Vertriebswissen, um an Marken wie Nike und Lululemon zu verkaufen. Eine Crowdfunding-Plattform für Diaspora-Mitglieder sammelte innerhalb von 20 Monaten rund eine Million US-Dollar ein, bevor die Osteranschläge, die Pandemie und die Wirtschaftskrise ihr Ende brachten. nVentures ist ein Fonds mit einem Volumen von zwei Millionen US-Dollar, dessen Kapital zu 70 % aus der Diaspora stammt und der B2B-Fintech-Unternehmen unterstützt. Abeykoon berichtet von zwei Exits, einer internen Rendite (IRR) von rund 30 % und einem TVPI von 1,8x. Er argumentiert, dass die Unterstützung in der Frühphase eine Kunst sei, bei der es darum gehe, von null auf null zu kommen, und dass Gründer wachsen, indem sie ihre Komfortzone verlassen und nach Singapur streben.
Chalinda Abeykoon ist Managing Partner bei nVentures, einem Venture-Capital-Fonds, der in Technologie-Startups in Süd- und Südostasien investiert. Zu seinem Portfolio gehören zwei globale Exits, darunter die Übernahme durch JPMorgan Chase.
Chalinda ist Stipendiatin des Chevening-Stipendiums der Universität Oxford und des Australia Award der Universität von Queensland.
Chalindas LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chalindaabeykoon/
nVentures: https://nventures.sg/
00:00 Eröffnungsthemen: Kalter Einstieg über lokale Probleme, einen kleinen Markt, negative Suchergebnisse für Sri Lanka und ein Zitat von Dan Sullivan.
02:20 Der Übergang in einen Einstellungsstopp: Der Krieg endet 2009 mit dem Ausbruch der Finanzkrise; mehr als 30 Vorstellungsgespräche, Virtusa und Millennium IT sowie ein Regierungsjob, der zu Inkubatoren führt.
04:38 Kindheit in Colombo: Aufwachsen fernab der Nord- und Ostfront, in der Nähe von Bombenangriffen, mit Cricket und einem normalen Teenagerleben.
06:40 Den Schülern das Präsentieren beibringen: Schüler dazu anregen, Ideen zu präsentieren, TechCrunch lesen und an Hackathons teilnehmen, die verschiedene ethnische Gruppen zusammenbrachten.
08:40 Der Brandix Accelerator: Ein Accelerator für die Bekleidungsindustrie, der auf bekannten Schwachstellen basiert, bei denen Startups Schwierigkeiten haben, an große globale Marken zu verkaufen.
12:00 B2B-Stärke, B2C-Tendenz: Warum Sri Lankas Stärke im B2B-Engineering liegt, anhand der Beispiele WSO2 und London Stock Exchange, während Investoren B2C bevorzugen.
14:30 Wie nVentures entstand: nCinga Innovations, die Übernahme durch Zilingo im Jahr 2019 und die Entscheidung, nach Oxford einen in Singapur ansässigen Fonds aufzubauen.
17:50 Fondsstruktur und Ergebnisse: Ein Fonds mit einem Volumen von 2 Millionen US-Dollar, LP-Mix, zwei Exits, ca. 30 % IRR, 1,8x TVPI, Folgefinanzierungsrunden und profitable Portfoliounternehmen.
20:00 Von minus eins auf null: Warum die Unterstützung in der Vor-Seed-Phase auf Urteilsvermögen beruht und wo KI-gestützte Einstellungs- und Vertragstools ab der Serie A helfen.
23:00 Sri Lanka und Singapur: Sri-lankische Fachkräfte in Singapur, Gründer, die ihre Komfortzone verlassen und nicht auf politische Maßnahmen in der Heimat warten.
30:40 Der frühe Verlust seines Vaters: Wie dieser Verlust seine Demut prägte und Dan Sullivans Definition der Hölle.
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