Alfa Bumhira: Familienbestattungsgeschäft an Apple, Afrika gegen SE Asia & Workforce Learning - E99 -
"Mein Vater ist nie zur Schule gegangen. Es ist nicht einfach, ein Geschäft in Afrika zu gründen, und ein Geschäft in einem Land wie Simbabwe zu gründen, es ist noch schwieriger. Stellen Sie sich vor, in jenen Tagen, in denen Peopleare Geschäfte studiert, existierten diese Ökosysteme oder Inkubatoren nie, wie für KMU. Sarg zu verkaufen. -Alfa Bumihira
Alfa ist ein lebenslanger Unternehmer, Abenteurer und Technologie -Enthusiast. Als CEO und Mitbegründer von Prospark konzentriert er sich hauptsächlich auf das Wachstum des Unternehmens in SE Asien und in anderen Schwellenländern.
Vor der Gründung von Prospark arbeitete Alfa für Technologieunternehmen in den USA im Silicon Valley wie Apple Inc. und Rockwell -Automatisierung . Er verfügt auch über umfangreiche kommerzielle und technische Erlebnisse in mehreren Branchen in den Bereichen CPG-, Fertigungs-, Energie-, Beratungs-, Gesundheits- und E-Commerce-Sektoren mit multinationalen Unternehmen wie Proctor & Gamble & Johnson & Johnson. Darüber hinaus gründete ALFA zwei weitere Unternehmen im E-Commerce- und Gesundheits- und Fitnessraum. Während seiner Freizeit genießt er die Mentorschaft für die Jugend, die die nächste Generation von Entreprenuern zu kultivieren. Spielt auch Basketball und Reisen. Riesiger Fan des Liverpool Football Club (YNWA).
Alfa hält einen MBA der Booth School of Business der University of Chicago . Vor dem Chicago Booth hält Alfa Masters und Bachelor -Abschlüsse in Elektrotechnik an der Southern Polytechnic State University und einem Associate -Abschluss in Informatik. Alle aus den Vereinigten Staaten von Amerika.
Kyle Ong produziert .
Jeremy Au (00:00):
Hey Alfa, willkommen in der Show.
Alfa Bumhira (00:02):
Hey Bruder, Jeremy, Mann. Ich bin froh, hier mit dir zu sein. Es ist ziemlich aufregend, Ihr Gesicht endlich der Stimme und all den Social -Media -Rasereien zu bringen. Es ist eine große Ehre und aufgeregt, mit Ihnen zusammen zu sein, Bruder. Vielen Dank für die Gelegenheit.
Jeremy Au (00:19):
Ja, das ist großartig und ich freue mich, Ihre Geschichte zu teilen, weil ich denke, Sie sind jemand, der sich mit einem der wichtigsten Probleme in Südostasien befasst, nämlich Talent, und ein Mangel darauf und wie sich alle kriechen, um das in Betrieb zu nehmen. Ich freue mich darauf, das Problem zu diskutieren, aber auch Ihren Ansatz. Und natürlich ist es interessant, dass Sie eine so globale Reise hatten und jetzt in Südostasien sind. Und ich würde auch gerne darüber plaudern.
Alfa Bumhira (00:43):
Absolut. Nein, ich finde es für uns aufregend. Sie haben bereits artikuliert, dass die Belegschaft von Belegschaft eine Herausforderung darstellt. Dies ist sowohl im formellen Sektor als auch im informellen Sektor, und wir arbeiten an etwas, was Menschen für fast unmöglich zu lösen sind, aber dies gibt es seit geraumer Zeit, Generation zu Generation in den USA, in Asien, in Afrika, in Lateinamerika. Jeder überlegt immer, wie am besten die Fähigkeiten ihrer Belegschaft, seiner Arbeitskräfte, verbessern können, um sicherzustellen, dass er wettbewerbsfähig bleibt. Es ist also eine Herausforderung, aber wir tun so viel wie möglich für die verlorenen Karrieren. Aber ja, dies ist ein aufregender Bereich, an dem wir hier bei Prospark arbeiten.
Jeremy Au (01:30): Erstaunlich. Also, Alfa, für diejenigen, die Sie noch nicht kennen, könnten Sie sich und Ihre professionelle Reise vorstellen?
Alfa Bumhira (01:36):
Gut. Okay. Also, ich, Alfa, ich wurde ursprünglich in Simbabwe geboren. Ich verbrachte mein junges Leben fast 16 Jahre in Simbabwe. Mit ungefähr 17 Jahren zog ich dann in die USA. Also habe ich in den letzten 21 Jahren in den USA gelebt. In den USA ging ich natürlich dort zur Schule. Meine letzte Schule, ich absolvierte die University of Chicago Booth School of Business, wo ich meinen MBA bekam. Verbrachte zwei Jahre am Booth, hat viel Arbeit innerhalb des technischen Raums geleistet. Ich arbeitete für Apple und arbeitete für Rockwell Automation. Ich habe auch einige Sachen in Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Siemens, in ganz verschiedenen Unternehmen in den USA gemacht. Also ja, mein professionelles Erwachsenenleben war im technischen technischen Raum. Ich hatte immer eine Leidenschaft für Technologie, Leidenschaft für den Aufbau von Systemen, für den Aufbau von Dingen. Mit meiner Ausbildung war ich so ziemlich ein Automatisierungsingenieur.
Daher habe ich Robotikanwendungen, Kontrollsystemanwendungen entworfen, um unterschiedliche Prozesse und verschiedene Branchen in Mexiko, den USA und anderen Märkten auf der ganzen Welt zu unterstützen. Ich habe auch zwei Unternehmungen in den USA begonnen. Dies ist nicht mein erstes Unterfangen. Ja, mein erstes Unternehmen in Südostasien. Aber ich gründete eine E-Commerce-Firma, als ich im College war, und ich gründete auch ein Gesundheits- und Fitnessunternehmen in den USA. Aber meine Reise, Unternehmer zu sein, begann nicht in den USA, ich begann in Simbabwe. Mein Vater war schon sehr lange Unternehmer, ich denke, solange ich am Leben war. Ich kam aus einem Bestattungsunternehmen. Also leitete mein Vater ein Bestattungsunternehmen, das so ziemlich ein erstaunliches Cashflow -Geschäft ist, weil immer die Dinge passieren. Also lernte ich von meinem Vater von meinen grundlegenden unternehmerischen Fähigkeiten und Leidenschaft gelernt, weil ich im Geschäft arbeiten musste.
Stellen Sie sich also vor, Sie müssen als junger Mann die gesamten Beerdigungsprozesse verstehen, wie man einen Sarg baut, wie man alles tut, was Sie tun müssen. Aber in Afrika muss man tun, was Sie tun müssen, um zu überleben, also bin ich deswegen zur Schule gegangen. Und meine grundlegenden Werte von Arbeit und Hektik, sie kamen alle von meinem Vater und meiner Mutter, weil es nur eine unternehmerische Familie war. Aber ja, die Frage ist, wie ich nach Südostasien gekommen bin. Ich glaube, die erste Reise, die ich aus den USA nach Asien unternahm, war, als ich für Apple arbeitete. In diesem Fall starten wir das iPhone 6s und die Apple Watch. Also war ich am Boden, als Apple das startete. Also war ich Teil des weltweiten Betriebsteams. Also machte ich einen Flug nach Shanghai, mein erstes Mal in China war es erstaunlich. Ich war im Westin Hotel am Bund.
Aber als ich in China war, fing ich natürlich an, viel davon zu lernen, wie ... ich erinnere mich, dass ich dorthin gegangen bin, wo wir eine der Apple -Einrichtungen besuchten, aber dann wurde mir klar, dass es viele Lieferanten gibt, die mit einigen dieser Unternehmen aus Südostasien zusammenarbeiteten. Und zu diesem Zeitpunkt sagte ich: "Mann, Südostasien, was ist Südostasien? Okay, interessant. Es gibt dort Indonesien, da ist Vietnam. Oh, das könnte interessant sein, eines Tages zu gehen." Dann ging ich zurück in die USA, ging zurück in Booth, absolvierte und zog dann nach New York City zurück. Ich habe gearbeitet. Ich habe früher in Brooklyn, New York, gelebt. Aber zu diesem Zeitpunkt dachte ich: "Ich denke, in Asien ist etwas los. Ich denke, Asien steht kurz vor etwas Besonderem. Wenn Sie sich jedoch die wirtschaftlichen und politischen Trends weltweit untersuchen, dominiert China weltweit. Der größte Teil der Investitionen kommt und kommt nach Afrika aus China.
Wenn Sie über die Finanzabrechnungen in den Vereinigten Staaten sprechen, wird es tatsächlich nur von den Chinesen gehalten. Sie schauen sich an, wie viel Investition China in Asien tut, sie fahren wirklich so ziemlich die gesamten FDI in der Region. Das sagt dir also etwas, das dort vor sich geht, und deshalb war ich wirklich leidenschaftlich daran, ein wenig über Asien zu lernen. In der Regel in Afrika sehen Sie China nach Afrika und Asien nach Afrika, aber Sie sehen nicht, wie Afrikaner nach Asien kommen, um tatsächlich ein Unternehmen aufzubauen. Ich denke also speziell, dass wir Prospark bauen ... Ich war in New York und arbeitete für Colgate-Palmolive nach MBA, und ich wusste irgendwann, dass ich raus werde, weil ich ein Unternehmer bin, ich möchte ein bisschen über Marketing lernen. Aber ich war es satt, jeden Tag von Brooklyn nach Manhattan in der U -Bahn zu sein, und ich sagte: "Lass mich meinen Bruder in Singapur sehen."
Ich bin also nicht nach Südostasien gezogen, um ein Unternehmen zu gründen, das war nicht der Fall. Ich würde acht Tage in Südostasien bleiben und dann werde ich nach New York zurückkehren. Ich hatte ein gutes Leben, großartige Arbeit, verdiente Geld, lebte in Brooklyn den besten Stadtteil in New York City. Und als ich hier ankam, fing ich an, durch Südostasien zu reisen. Ich kam in Singapur. Ich sagte: "Mann, Singapur ist teuer, Mann." Ich sagte meinem Bruder, ich sagte: "Hey Bro, ich will das nicht, Mann. Ich möchte wirklich Südostasien sehen. Ich komme aus New York. Ich kenne, dass Texas nach Brooklyn wie 60 Dollar ist, und du willst mich zurück nach Singapur bringen? Nein. Ich bin guter Bruder." Also fing ich an zu reisen. Ich kam nach Bali und sagte: "Oh Mann." Ich habe mich in Bali verliebt. Und dann ging ich nach Bangkok und ging nach Chiang Mai. Und von diesen Reisen, Manila. Ich sagte: "Das ist erstaunlich."
Ich habe viele junge Leute gesehen. Ich habe viele dieser kleinen Fahrräder gesehen. Ich sagte: "Was ist dieses kleine Fahrrad in diesem Ort, der Ojek namens Ojek ist?" Und es war nur die Energie und nur die Umwelt und die Stimmung und ich sagte: "Das ist erstaunlich. Das ist etwas Besonderes." Und wenn Sie sich die Ähnlichkeit Südostasiens wie Indonesien oder Philippinen ansehen, gibt es in Bezug auf das politische, wirtschaftliche und soziale Gefüge der Gesellschaft viele Ähnlichkeiten zwischen Südostasien und Afrika. Es gibt viele kulturelle Normen, die beide Regionen teilen, und es gab viele Dinge, die ich sah, die mich wirklich an meine Erziehung erinnerte und wie: "Warum kann ich nicht Teil davon sein, etwas Besonderes?" Diese Regionen wachsen, es kommt viel in Investitionen. Es gibt viele junge Menschen. Überall gibt es viele kleine Gojek -Fahrräder. Dies ist die digitale Revolution in der Region.
Also habe ich gerade festgestellt, dass dies dort etwas Interessantes ist. Und dann habe ich mich nur wieder mit meinem Co-Gründer verbunden, wir kennen uns seit 18 Jahren aus den USA. Er ist ein Fan von Manchester United Football Club, ich bin ein Fan von Liverpool Football Club. Wir waren schon immer Feinde und dann haben wir festgestellt, dass ich denke, wir wollten etwas innerhalb des aufstrebenden und neuesten Raums tun. Da wir beide in den Vereinigten Staaten ausgebildet sind, stammen wir beide aus den Schwellenländern und hatten immer eine Leidenschaft, in die Länder oder die Regionen zurückzukehren, aus denen wir das investieren, was wir aus den USA gelernt haben, und sie in diese Regionen zurückzugeben. Anstatt acht Tage in Südostasien zu bleiben, verdammt, Mann, sind es jetzt fast drei Jahre. Also war ich wie, hier bin ich, ich habe mich jetzt kürzlich verlobt. Ich denke, die Reise war unglaublich. Und so begann Prospark. So habe ich mit dem Mitbegründer [Rat 00:08:37] in Südostasien angefangen. Ich bin nicht hierher gekommen, um ein Unternehmen zu gründen, aber manchmal führt das Leben Sie in viele verschiedene Richtungen.
Jeremy Au (08:45):
Wow. Erstaunliche Geschichte und ich genieße es wirklich, über Ihren Weg und Ihre Familie zu teilen, aber auch Ihre Reise nach Südostasien und wie Sie das Geschäft aufgebaut haben. Bevor wir jetzt über all die langweiligen Dinge über die Fähigkeiten und das Problem sprechen, das wir in Schwellenländern sehen, bin ich nur neugierig, was haben Sie von Ihrem Vater gelernt, um Unternehmer zu sein?
Alfa Bumhira (09:09):
Hustling, Bruder. Ein bahnbrechender Mann. Mein Vater ging nie zur Schule oder meine Mutter ging zur Schule, hatte die Ausbildung, die ich geschafft habe, um in mein Leben zu kommen. Es ist nicht einfach, ein Unternehmen in Afrika zu gründen, und es ist noch schwieriger, ein Unternehmen in einem Land wie Simbabwe zu gründen. Stellen Sie sich vor, in jenen Tagen, in denen Menschen Unternehmen studieren, existierten diese Ökosysteme oder Inkubatoren nie wie für KMU. Wenn sie existierten, waren sie möglicherweise nur für die Reichen oder die Menschen bestimmt, die in Simbabwe politisch oder wirtschaftlich verbunden sind, aber er hatte diese Möglichkeiten nie so. Also musste er es von Grund auf neu schleifen, begannen mit einem Auto und einem Sarg, um es zu verkaufen, und er musste es selbst bauen. Und dann wurde er eines Tages einer der größten Geschäftspersonen des ganzen Landes.
Ich denke also für mich, es ging nur darum, dass er lernte, etwas zu bauen, das er noch nie zuvor getan hat. Ein Risiko mit all diesen kleinen Ersparnissen eingehen, die er hatte, weil mein Vater früher in einer Papierfabrik gearbeitet hat, bevor er sich dafür entschied. Er war einer der Herren in der Papierfabrik. Er war Bergmann in Südafrika, in einem dieser Diamantminen damals. Dies war also sein erster Ausflug in das Unternehmertum. Stellen Sie sich also vor, Sie kommen in einer Papierfabrik, und jetzt führen Sie ein Bestattungsunternehmen. Es ist eine schwierige Sache. Ich denke also für mich, Entschlossenheit und die ganze Idee, Risiken einzugehen. Ich denke, das ist es, was mein Vater wirklich ähnelt und etwas, dem er uns wirklich eingebaut hat. Und am Ende des Tages, Bruder, harte Arbeit. Es geht nur um harte Arbeit.
Wo wir hart arbeiten, ist das so ziemlich unsere DNA. Wir beschweren uns nicht, wir machen das alles nicht, wir arbeiten hart. Das ist der Simbabwe -Geist, das ist das afrikanische Mojo, das wir haben. Und mein Vater hat hart gearbeitet, Mann. Irgendwann sitzen wir in diesem Haus, 23:00 Uhr Sie erhalten einen Anruf wie: "Hey Mr. Bumhira, wir haben jemanden, der zwei Blocks von unserem Haus entfernt gestorben ist, und wir brauchen Ihre Hilfe." Also musste er um 2:00 Uhr morgens aufwachen, und er muss sein Auto mitnehmen, um der Familie zu helfen, die Leiche dorthin zu bringen, wohin es muss, denn das war unser Geschäft. Dann kommt er um 4:00 Uhr morgens nach Hause, ein weiterer Anruf kommt um 4:30 Uhr und dann wacht er wieder auf und er geht aus. Ich denke, diese kleinen Lebenserfahrungen haben mein Denken wirklich geprägt. Es formte die Art und Weise, wie ich das Leben betrachte, vor allem.
Als Bau einer Firma ist Jeremy schwer. Das Aufbau eines Startups ist nicht einfach, aber ich sage den Leuten, das ist nichts für mich, Mann, denn wo ich aus und wo wir angefangen haben, ist das noch schwieriger. Sie kommen aus Simbabwe, Sie können es überall auf der Welt schaffen. Du lebst in New York, du kannst sogar überall herstellen
sonst besser in der Welt. Prospark für uns ist also ein Projekt, und ich weiß, dass es schwierig ist, ein Unternehmen zu gründen. Und für mich war dies natürlich ein Glaubenssprung. Ich komme nicht aus Asien, ich komme nicht aus Südostasien. Meine Familie ist nicht von hier, ich spreche nicht die Sprache und die einzige Person, die ich habe, ist mein Bruder, der in Singapur lebt und für Johnson & Johnson arbeitet. Und ich bin derjenige, der eher wie der verrückte Abenteurer in der Familie war. Aber ich denke durch die Reisen des Lebens, nicht nur für Prospark, um mit 17 Jahren in die USA zu gehen, diese Erfahrungen wurden bereits von der Art und Weise geprägt, wie ich in Simbabwe erzogen wurde.
Und die Erfolge, die Misserfolge, die ich auf meiner Reise erlebt habe, was mich am Laufen hält, sind die Ideale und Werte, die meine Mutter und mein Vater mir von harter Arbeit, Entschlossenheit und Hektik beigebracht haben. Am Ende des Tages geht es um Hektik, Bruder, es geht nur um Hektik, das Gefühl, den Schmerz zu spüren und sich einfach in Bewegung zu bewegen. Das ist der simbabwische Geist, den ich in Asien bringe. Es ist etwas Besonderes, kann es in Asien nirgendwo bekommen, Sie können es nur in Simbabwe bekommen.
Jeremy Au (13:04):
Oder sie können es von dir bekommen, Alfa. Offensichtlich sind Sie mit der Energie nach Asien gekommen, Sie hatten die gleiche Grenzergie wie Sie, um in die Staaten zu ziehen und sich professionell in die nächste Stufe zu drängen. Und so sind Sie hier in Südostasien und Sie haben wirklich die Entscheidung getroffen: "Okay, ich werde einem Bruder, einer Familie, nahe sein. Dies ist irgendwo, wo ich meine Wurzeln versenken möchte." Wie sind Sie dazu gekommen, das Problem über Talent und Wiederverkennung zu denken und zu entdecken?
Alfa Bumhira (13:38):
Sehr gut. Ich denke, wenn Sie sich auf diese Weise untersuchen, Haven in Simbabwe geboren und in die USA gezogen ist ... Es gibt einen Grund, warum wir alle nach Großbritannien, in den USA, in einigen dieser Länder gezogen sind, denn Teil davon wollen wir an die besten Ingenieurschulen gehen, wir wollen ein besseres Bildungssystem. Wir möchten in verschiedenen Unternehmen lernen, die Sie möglicherweise nicht über diese Erfahrung verfügen, um in Ihrem eigenen Heimatland zu arbeiten. Eines der Dinge, die Sie am Ende des Tages in Schwellenländern, insbesondere in Afrika, oder sogar in Südostasien sehen, ist das Bildungssystem, das Sie irgendwann aufklären, einen Test zu bestehen, und Sie aufzuklären, auf die nächste Stufe zu gehen, aber nicht wirklich über Anwendung nachzudenken. Nicht wirklich darüber nachdenken, wie können Sie diese Fähigkeiten einsetzen, um ein Unternehmen zu gründen und den nächsten Mikrochip aufzubauen?
In Bezug auf die Anwendung sind diese Dinge Bereiche, die sich im größten Teil des aufstrebenden Marktes verbessern müssen. Und wenn Sie dann in die USA ziehen, bin ich sicher, wie Sie auch in anderen Ländern gelebt haben, Jeremy, Sie fangen an, Mann zu sagen, das erste, was Sie in der College -Tür dorthin gelangen, ist eine Mentorschaft. Drei Monate später müssen Sie für ein Unternehmen praktizieren, was bedeutet, dass Sie verstehen müssen: Was ist ein Cashflow -Modell. Was ist eine Laplace -Funktion, um eine Steuerung zu erstellen? Ich mag: "Ich kenne nicht einmal nichts davon." Weil ich dachte, ich werde hierher kommen, werde ich so viele wie möglich nehmen. Holen Sie sich ein schönes Zertifikat, einen schönen Abschluss, und dann werde ich nach meinem Abschluss einen Job bekommen. Was Sie also sehen, dass in einigen dieser Industrieländer ein großer Schwerpunkt auf dem Unterrichten von Anwendungsfähigkeiten, dem Unterrichten von kreativem Denken, dem analytischen Denken, dem unternehmerischen Denken liegt.
Und dann werden einige der Möglichkeiten in Schwellenländern sehen, einige dieser Dinge fehlen wirklich. Die Leute gehen zur Schule, weil sie nur zur Schule gehen müssen, weil alle es tun. Oder ich gehe zur Schule, weil ich einen Test bestehen darf. Und dann bekomme ich einen Job, aber am ersten Tag sind sie nicht bereit dafür. Und genau das schafft das Ungleichgewicht in Bezug auf die Produktivität, in Bezug auf die wirtschaftliche Entwicklung, in Bezug auf die Mobilität der Belegschaft oder die Erziehung der Belegschaft zwischen den Industrienationen und den Entwicklungsnationen. Und als ich dann für Apple zur Arbeit ging, war ich überwältigt. Meine Erfahrung bei Apple war unglaublich. Am ersten Tag, als ich in dieses Gebäude ging, dachte ich, ich würde Kekse, Donuts und alles holen. Sie sagten: "Oh willkommen." Ich habe das ganze Wochenende verbracht, nur auf den Campus zu schauen und Sushi in Sunnyvale oder San Jose zu genießen.
Es war nicht der Fall, Bruder. Am ersten Tag sagten sie mir zuhören: "Dies ist das Problem, mit dem wir konfrontiert sind." Natürlich werde ich mehr auf dieser Plattform diskutieren. "Was sollen wir tun?" Dies ist der Typ am ersten Tag, und sie gaben mir einen Marker und sagten: "Gib uns eine Lösung. Was machst du in dieser Situation?" Selten finden wir diese Möglichkeiten in Schwellenländern, um nicht zu sagen, dass es nicht existiert, aber es ist nicht diese Kultur, die Sie lehrt, so zu denken. Und als ich hier runterkam, wurde mir klar, dass selbst mein Co -Gründer viel daran arbeitete, als er wieder in Asien war, weil er von Chicago zurück nach Singapur zog. Wo er lebte, war er in Hongkong, als er nach Südostasien kam, er geht zu vielen verschiedenen Treffen.
Und er meinte: "Alfa, hier gibt es etwas an den Belegschaft. Wenn Sie zu Treffen gehen, kommen die Leute um acht Uhr durch, um 10 Uhr, alle, um Kaffee zu bekommen, um ein Uhr gehen alle zum Mittagessen, fünf Uhr Pack und sie gehen." In dem Treffen sprechen die Leute nicht wirklich ihre Meinung. Es gibt etwas, das in Bezug auf das gesamte analytische Denken, das kreative Denken fehlt. Und als ich anfing, nur mit Menschen zu sprechen und zu sehen, verschiedene Unternehmen zu besuchen und viele Alumni von Chicago Booth in all diesen Ländern zu treffen, sah ich den ähnlichen Trend. Und dann sage ich: "Okay, wie werden Menschen in diesem Teil der Welt trainiert? Wie machen Sie Ihre Schulungen? Wie können Sie diese Millennials oder diese aktuellen Menschen in der Belegschaft stärken?"
Und dann beginnt man zu verstehen, wow, die Trainingsinfrastruktur ist immer noch sehr traditionell. In einem Schultraining passt eine Größe für alle und ist auf individueller Ebene nicht wirklich personalisiert. Wie verändern Sie dann eine Gesellschaft, wenn Sie eine Größe für alle Modelle verwenden? Und Sie schauen sich ein Land wie Indonesien an, Sie haben mehr als 20 etwas tausend Inseln, Sie können Menschen nicht zu mehr als 100 Inseln fliegen, um jeden einzelnen Bankenstandort zu trainieren. In Singapur, ja, aber nicht in Indonesien, in Maßstab. Gleiches gilt wie in den Philippinen wie in Vietnam wie in Thailand.
Wir haben also erkannt, dass dort das Problem oder ein Teil des Problems sein könnten. Nicht nur das ist das Problem, sondern auch in unserem Bildungssystem, wie ich glaube, ich habe bereits darüber gesprochen. Vielleicht gibt es eine Verbesserung, die dort durchgeführt werden muss. Aber wenn Menschen bereits in die Belegschaft kommen, sind sie bereits in der Belegschaft. Was können wir also mit den Menschen in der Belegschaft tun, zumindest vielleicht, um ihnen ein bisschen Anstoß zu geben, einen Wettbewerbsvorteil? Damit sie glauben, dass ich eine andere Fähigkeit erlangen kann, kann ich etwas anderes lernen, das ich in der Lage sein kann, mit Menschen in verschiedenen Funktionen zu arbeiten. Und wir sprechen mit Menschen in so vielen verschiedenen Branchen, sowohl im formellen Sektor als auch im informellen Sektor, und wir erkannten, dass dies etwas ist, das angesprochen werden musste.
Sie schauen sich die USA, Großbritannien, Australien an, dies ist etwas, das seit mehr als zwei, drei Jahrzehnten angesprochen wird, und Afrika und Südostasien kommen nun dort hoch. China und Indien sind uns ein wenig voraus, vielleicht vier, fünf, sechs Jahre vor uns. Ich werde sagen, in Indonesien war Indien im Jahr 2016, wo China möglicherweise im Jahr 2010 war. Jetzt ist es also eine Frage, wie können wir diese Volkswirtschaften dazu bringen, sie dorthin zu fahren, wo sie gelangen müssen? Gleichzeitig ist der Schlüsselfahrer Arbeitskräfte. Ist die Arbeitskräfte bereit für das, was kommen muss, und können sie wirklich zur Grundlage der Veränderung und der Entwicklung der Länder werden? Das ist das Problem, das wir identifiziert haben, und daran arbeitet Prospark und das ist es, was mich den ganzen Tag nachts wach hält.
Jeremy Au (19:54):
Toll. Und das ist eine großartige Entdeckung eines Problems und Sie haben etwas Besonderes gesagt. Das war, dass "dies kein ungewöhnliches Problem ist. Dies ist ein häufiges Problem in mehreren Regionen in der gesamten Region." Und dann sagten Sie früher auch: "In allen aufstrebenden Märkten." Es scheint also ein häufiges Problem zu sein, denn jedes Jahr sagt jeder Geschäftsinhaber: "Okay, wir haben nicht genug Leute, wir können nicht die richtigen Leute finden." Und Führungskräfte sagen dasselbe: "Wir können nicht die richtigen Leute einstellen, wir können sie nicht finden." Und dann gibt es viele Leute, die Junior sind, die sagen: "Ich kann keinen Job bekommen." Und so fühlt es sich immer ein bisschen umwerfend an.
Weil sich alle über ein Problem beschweren, aber dann sind Sie wie "auf einer bestimmten Ebene macht es keinen Sinn." Und wovon Sie sprechen, geht es natürlich um dieses Neuverkischen des Stücks für Erwachsenenerziehung, das alles möglich macht. Und natürlich denke ich, dass es in einem entwickelten Markt wie den USA oder in Singapur ein bisschen offensichtlicher ist, wo ... die Wahrheit ist, jeder weiß jetzt, dass es zum Beispiel viele Jobs in der Technologie gibt. So viele Leute ... Ich habe kürzlich nur mit jemandem gesprochen und er meinte: "Ja, er hat nur wieder verknüpft und habe einen Erwachsenenbildungskurs entschieden." Und er absolvierte gerade ein kleines Bootcamp in seinem Ziel, sich dem Technologiesektor anzuschließen, und er war natürlich in den USA. Also feiern wir immer noch über WhatsApp und so, so weiter. Aber es fühlt sich so an, als ob viel dieser Infrastruktur in Schwellenländern einfach nicht existiert. Können Sie uns also einfach durchführen, warum es ein so häufiges Problem in Schwellenländern weltweit ist?
Alfa Bumhira (21:34):
Sehr gut. Ich denke, Sie haben wirklich etwas Interessantes Jeremy hervorgehoben. Es ist sehr wichtig, hervorzuheben, dass das Problem der Wiederverkündigung der Belegschaft sowohl in den entwickelten Märkten als auch in den Entwicklungsmärkten in den entwickelten und entwickelnden Märkten existiert. In den Entwicklungsländern, in den Schwellenländern, ist es aus offensichtlichen Gründen häufiger. Ich habe gestern einen Artikel in der New York Times dessen gelesen, was in den Vereinigten Staaten passiert. Wenn Sie sich dieses Problem ansehen, gibt es innerhalb der Erwerbsbevölkerung eine präpandemische strukturelle Probleme, die in Pandemie strukturellen Probleme in der Erwerbsbevölkerung und auch die zukünftigen postpandemischen strukturellen Bedenken oder Probleme in der Erwerbsbevölkerung. Derzeit gibt es in den Vereinigten Staaten viele Lebensmittelketten, die eine Herausforderung haben, Menschen zu finden, die wieder zur Arbeit kommen.
Es gibt jetzt viele Hotels, sie geben tatsächlich kostenlose Hotelzimmer, nur um die Mitarbeiter dazu zu bringen, wieder zur Arbeit zu kommen. Und sie geben tatsächlich einen garantierten Eingang, ich denke, es ist das Omni -Hotel, den Eintritt in das Management -Auszubildungsprogramm und um ein kostenloses Hotelzimmer für diese drei Monate zu bekommen, nur um die Menschen dazu zu bringen, zur Arbeit zu kommen, weil die Leute gegangen sind. Es ist also sehr ... natürlich bin ich zur Chicago Booth Economics gegangen, es ist sehr interessant für uns. Die gesamte Arbeitsbedarfskurve wird von links nach rechts verschoben. Es ist erstaunlich, wie diese Pandemie das Spiel wirklich verändert hat. Und dann beginnen Sie auch in Bezug auf Zahlen zu denken. Es kostete ein Unternehmen im Norden von vielleicht 12 bis 15.000 US -Dollar, nur um einen Stundenlohnangestellten in den USA zu ersetzen. Ich zeige vielleicht, dass die Zahlen in Südostasien vielleicht drei, 4.000, ein Viertel davon betragen könnten, was sehr groß ist. Wegen des BIP und auch für die Einkommensniveaus und Dinge, die Sie darüber nachdenken.
Stellen Sie sich die Probleme vor, die konfrontiert sind, zum Beispiel in den USA. Der Artikel ist überall, ihr könnt gehen, er war im Washington Journal, es ist in der New York Times. Und denken Sie darüber nach, was in Indonesien zum Beispiel während der Pandemie passieren könnte. Die Menschen haben aus der Ferne gearbeitet, Restaurants, einige müssen buchstäblich geschlossen werden. Unternehmen mussten ihren Ansatz zur Arbeit von Hausrichtlinien und Bürobelegungsrate sowie all diesen verschiedenen Dingen wirklich neu überarbeiten. In diesem Problem gibt es dort eine Herausforderung. Überlegen Sie, wie wichtig dieses Problem für Länder in Südostasien oder in Afrika noch schwieriger sein könnte. Der Grund, warum dieses Problem besteht, ist dies, ein Teil davon ist, dass es nicht nur ein Problem eines Mannes ist. Denken Sie an die Kombination zwischen dem formellen Sektor, dem informellen Sektor, dem privaten Sektor und dem öffentlichen Sektor. Die Lösung, um dieses Problem zu beheben, kann nicht nur vom privaten Sektor durchgeführt werden.
Die Lösung für ... es muss die Regierungen der Region in Indonesien oder Philippinen oder Vietnam sein, sie müssen schaffen, oder sie müssen weiterhin Richtlinien entwickeln, die Innovationen fördert, die Menschen fördert, um unterschiedliche Fähigkeiten in ihren eigenen Ländern zu lernen. Haben Sie die richtigen Steuerpolitik, um Unternehmen zu motivieren, die in die Zukunft der Arbeit in Ihren Ländern investieren? Haben Sie die richtigen Management -Schulungsprogramme, technische Schulungsprogramme oder Berufsausbildungsprogramme? Weil nicht jeder zur Universität gehen will. Wie viel dieser Fähigkeiten oder Umgebungsprogramme gibt es außerhalb der formellen Belegschaft, damit die Menschen in Zukunft in den formellen Sektor übergehen können, wenn sie sich dafür entscheiden?
Die Frage ist also, wie effektiv ... sie nicht nur diese Programme existieren, sind sie überhaupt effektiv? Oder sie sind so ziemlich ... wie Sie wissen, dass die Leute immer sagen: "Mann, manchmal ist es ineffizient, für die Regierung zu arbeiten." Für mich glaube ich nicht wirklich an große Regierung, ich glaube an eine kleine und effiziente Regierung. Nennen Sie mich nicht republikanisch, aber darauf glaube ich. Ich glaube also an eine Regierung, die effektiv arbeitet. Wenn du an Singapur denkst, was auch immer ihr da habt, ist es unglaublich. Gleiches gilt für Ruanda in Afrika. Sie arbeiten so ziemlich mit den Singapurern zusammen, um das Singapurermodell zu replizieren, und es arbeitet für das Land in Ruanda. Wenn Sie also in Bezug auf die Regierungsprogramme, staatliche Anreize, staatliche Investitionen und den Aufbau dieser Lernkultur betrachten, ist das sehr wichtig.
Und wenn das in Ländern, in denen die Regierung so ziemlich die großen Hunde sind, nicht existiert, entwickelt sich alles um die Regierung ... In Amerika ist es ein anderes Tier dort, also glauben einige Menschen nicht, dass die Regierung überhaupt existieren sollte, einige Menschen tun es. In diesen Ländern in Südostasien, in denen Regierungen eine wichtige Rolle bei der Weiterentwicklung der Nation spielen, gibt es dort einen Bereich, in dem wir einen besseren Job machen oder wirklich innovativ sind, um dieses Problem anzugehen. Und dann andererseits im privaten Sektor. Wenn Sie in Bezug auf Unternehmen denken, denke ich auch, dass der gesamte Top -Down -Ansatz, wie alles vom CEO stammt, jeder folgen muss ... und ich verstehe in Asien, es ist eine Kultur, ich respektiere es, das verstehe ich. Das hilft Ihnen langfristig nicht wirklich.
Sie wissen, warum ich das sage? Ich denke, Menschen sollten die Stakeholder in der selbst entwickelnden sich selbst entwickeln. Wenn Sie jemanden zwingen, etwas zu tun, weil es konform ist oder weil er es nur tun muss, überprüfen sie einfach ein Kästchen. Die individuelle Verantwortung manchmal oder die individuelle Motivation gibt es möglicherweise nicht zu diesem Zeitpunkt. Ich denke also, dass das Problem des Privatsektors lautet: Was tun wir im privaten Sektor, um diese Umgebung zu schaffen, in der Menschen etwas anderes lernen möchten? Das ermöglicht den Leuten: "Ich trainiere nach Bali." Und sie glauben nicht, dass das nur ein Urlaub ist. Menschen gehen manchmal in diesen Märkten zum Training, weil es ein Urlaub von der Arbeit ist. Wer will jetzt nicht nach Bali gehen? Ich bin sicher, Sie möchten für eine Woche nach Bali Jeremy gehen.
Ich gehe acht Stunden in einem Raum, vielleicht 30 Minuten, ich achte darauf, den Rest der Zeit bin ich auf Twitter, ich bin auf Facebook, ich bin auf Instagram, ich achte nicht wirklich auf. Denken Sie daran, dass diese Märkte von Millennials angetrieben werden, die Belegschaft möglicherweise 60%, 65% werden von Millennials angetrieben. Sie lernen anders, sie wollen etwas anderes. Wie Sie sehen, schaue ich mir das Spektrum aus dem öffentlichen Sektor, der Regierungspolitik, an. Schafft die Regierung die richtigen Anreize oder die Umgebung, die das Lernen innerhalb der Belegschaft fördert? Gleichzeitig liegt die Verantwortung für den Arbeitnehmer, die Belegschaft selbst und den Arbeitgeber. Schaffen wir das richtige Umfeld in Ihrem Unternehmen, das es den Menschen ermöglicht, zu fördern, einen beruflichen Fortschritt richtig zu sehen, und sie wollen wirklich Teil davon werden?
Wenn sie nicht Teil von etwas Besonderem werden wollen, wissen sie nicht einmal, dass sie eines Tages wie ein Jeremy sein könnten, der einen Podcast oder andere Unternehmungen betreibt. Oder sie können der CEO sein, oder sie können der Geschäftsführer sein, und sie wachen jeden Morgen auf und gehen einfach zur Arbeit. Es wird nur zu einer Gehaltsscheck -Transaktion zwischen einem Unternehmen und einem Mitarbeiter. Es gibt keinen Anreiz, sogar etwas Besseres zu tun. Eine Lösung wird also definitiv eine enge Zusammenarbeit zwischen dem privaten Sektor und der Öffentlichkeit sein
Sektor, dieses Problem wirklich angehen. Und ich freue mich jetzt, jetzt die Startup -Community zu sehen. Die Startup -Community wird nicht zwischen dem privaten Sektor und dem öffentlichen Sektor, um sie anzusprechen. Ich denke also, dass die Störung jetzt von Strowsspars, den und all diesen anderen Spielern eingebracht wird, um wirklich einen Weg zu finden, um dieses fortlaufende Problem anzugehen.
Jeremy Au (29:49):
Mir gefällt sehr, was Sie darüber gesagt haben, wie diese Talente wirklich durch eine wirklich öffentliche und private Partnerschaft gelöst werden und zusammenarbeiten, um all das Quadrat wegzubringen. Und ich denke, es war auch ein interessanter Einblick, dass in den Schwellenländern die Mehrheit der Belegschaft keine Boomer wie die auf den entwickelten Märkten, sondern tatsächlich Millennials ist, und ich denke, es gibt einen wirklich interessanten Einblick. Dann ist das letzte, was interessant ist, natürlich, dass in der Bildung die intrinsische Motivation sehr, sehr wichtig ist. Und ich werde noch mehr sagen, weil wir über erwachsene Lernende sprechen. Ich denke, wenn Sie als Kind gebeten werden, Mathematik oder Chemie zu studieren, tun Sie es einfach, weil Sie es alle anderen tun, Sie folgen einfach mit. Aber was ein Erwachsener betrifft, haben Sie Ihre eigenen Grenzen, Sie wissen, woran Sie interessiert sind, Sie können nein sagen.
Und wie Sie sagten, können Sie nein wählen, indem Sie aufpassen oder nicht aufpassen. Die Frage, die ich habe, ist also, was die Erwachsenenerziehung von anderen Formen der Bildung oder Ed-Tech unterscheidet. Weil ... und wir ein wenig darüber gesprochen haben, es ist nur Erwachsene, die nein sehen können, junge Schüler können nicht wirklich nein sagen, weil die Eltern oder Lehrer da sind. Erwachsene können sich dafür entscheiden, nicht aufmerksam zu sein, da sie telefonieren und das Kontrollkästchen überprüfen können, und die Schüler haben keine andere Wahl, als abzustufen. Und dann werden Erwachsene bei einem Job bezahlt und die Schüler werden nichts bezahlt. Was unterscheidet die Erwachsenenbildung als Bildungsform von anderen Bildungsformen?
Alfa Bumhira (31:27): Ich glaube, Sie haben die Frage Jeremy bereits beantwortet. Da ist es, Sie haben bereits die Antworten erhalten.
Jeremy Au (31:33): Nun, ich habe gerade das umschrieben, was Sie mir gerade gesagt haben. Du solltest mir mehr von diesem guten Zeug erzählen.
Alfa Bumhira (31:38):
Bro, du hast buchstäblich die Worte aus meinem Mund genommen. Ich denke, manchmal müssen wir einen besseren Schritt zurücklegen und uns selbst fragen, warum Erwachsene etwas Neues lernen wollen? Ich glaube, ich habe schon vier Grad. Möchte ich wieder zur Schule gehen? Möchte ich etwas anderes machen? Nein, ich möchte nicht wieder zur Schule gehen, ich möchte keine Prüfungen ablegen, ich bin nicht motiviert, es zu tun. Ich bin also ein gutes Beispiel für jemanden, der nur sagt: "Ich hatte genug Ausbildung. Ich glaube, ich möchte nicht zurück zur Schule gehen." Aber warum? Es ist, weil es einen Anreiz geben muss, warum ich etwas anderes lernen muss. Es muss eine Motivation geben, warum ich zurückgehen und den Prospark verlassen oder nach Harvard, um nach Chicago zurückzukehren, um einen Doktortitel im Geschäft oder was auch immer. Es muss Anreiz geben, es muss Motivation geben. Also hast du Recht, Incentive plus Motivation. Das macht es sehr schwer.
Das Lernen von Erwachsenen ist sehr, sehr schwer. Und vergessen Sie nicht, vielleicht sind die Menschen verheiratet, Menschen haben Kinder, Menschen haben lebenslange Verantwortung, Menschen haben familiäre Verpflichtungen. Das Spiel wird zu diesem Zeitpunkt ein bisschen anders. Also dann mit Motivation und Anreiz sowie Lebensverpflichtungen oder Lebensverantwortung, damit wir Flexibilität nennen. Sie brauchen Flexibilität. Der Schlüssel ist Flexibilität hier. Jetzt haben wir all diese unterschiedlichen Dinge, alle mit dem größten zusammengekoppelt ... wenn Sie jemanden fragen, möchte ich flexibel sein. Ich möchte nicht von acht bis fünf in einem Klassenzimmer sitzen, ich möchte es im Verkehr machen, vielleicht von fünf bis ... eine Stunde am Tag. Sie treffen keinen Erwachsenen, der ... vielleicht 10% von ihm will. 90%, sie wollen immer noch ihren Lebensstil behalten und vielleicht etwas nebeneinander lernen. Sie wollen am Ende des Tages Flexibilität.
Und sie brauchen eine klare Richtung, wenn sie den Datenwissenschaftsklassen, über den Sie bereits gesprochen haben, gelernt haben, wie wird es mir in meiner aktuellen Rolle helfen? Wie wird es mir helfen, mich seitlich oder vertikal in meiner Firma zu bewegen, wie wird es mir helfen? Wenn das nicht klar ist, werden sie es nicht tun. Der Unterschied zwischen den Vereinigten Staaten oder einigen dieser Industrienationen und Schwellenländer besteht jedoch darin, dass Sie in Amerika keine andere Wahl haben, als Ihre Scheiße richtig zu machen. Du musst dein Leben richtig machen, du weißt, was ich über Jeremy spreche, du musst lernen. Wenn Sie im Silicon Valley antreten möchten, reicht es nicht aus, nur nach Stanford zu gehen. Sie müssen kontinuierlich lernen, mit dem Wettbewerb Schritt zu halten, weil die Umwelt und das Ökosystem um eine Art von Denkkultur basieren.
Und jetzt, wenn wir die gleiche Art von Denken in diese Märkte bringen, wenn Sie sagen: "Oh, jeder muss Datenwissenschaft lernen." Es wird einige Zeit dauern, bis die Menschen überzeugt sind, sich selbst zu verstehen, warum ich es lernen sollte und wie es mir in meiner aktuellen Rolle helfen wird? Sie arbeiten also im Marketing, Sie arbeiten in der Lieferkette, Sie arbeiten in der Finanzierung, Sie arbeiten darin, Sie arbeiten in Datenanalysen, möglicherweise die Person, die Datenanalysen durchführt. Es wird sagen: "Ich denke, ich verstehe die klare Karte." Aber die Person, die Marketing macht, kann auch viele Erkenntnisse von Data Science erhalten, denn jetzt ... in Chicago Booth haben wir viel von dem gemacht, was wir als datengetriebenes Marketing bezeichnen. Booth ist für Daten bekannt. Marketing wird jetzt ziemlich von Daten angetrieben. Es wurde getrieben, aber ich denke, Daten werden übernommen. Alles andere, Intuition, all das Zeug, ich denke, es fehlt jetzt. Marketingdaten fördern jetzt das Marketing auf ganzer Linie.
Ich denke, das unterscheidet es sich von dem traditionellen Lernen, das nur aussieht. Sie müssen zur Schule gehen, um einen Abschluss zu machen. Nur so kann man einen Job bekommen. "Oh, ich muss mich bewerben, ich muss zur Schule gehen." Ich denke, wenn es um das Formalsektor Erwachsenenlernen geht, ist es einer der herausforderndsten Bereiche, in dem Sie arbeiten oder eingesetzt werden können, weil Sie Ihre Denkweise ändern müssen. Stellen Sie sich vor, Sie sprechen mit jemandem, der 45 Jahre alt ist, der noch nie zuvor eine E-Learning-Plattform verwendet hat, und sagen: "Hey, wir haben jetzt Zugriff auf Tausende von Inhalten auf ihrer Plattform. Sie können darauf zugreifen, Sie können etwas anderes lernen." Sie werden sagen: "Du bist verrückt. Ich mache es nicht. Oder ich melde mich alle drei Monate ein, weil ich sicherstellen möchte, dass ich ständig in Offline -Trainingsbereiche gehe und diese Dinge mache." Dies sind also einige der Herausforderungen, denen Sie im Erwachsenenlernraum stehen werden.
Jeremy Au (36:22):
Wow, das ist eine Menge Wahrheit dort. Sie waren in Bezug auf Ihre berufliche Reise, in Bezug auf Geographie, als professioneller Führer und jetzt Gründer sehr erfolgreich. Es müssen schwierige Zeiten und Herausforderungen gegeben haben, die Sie überwinden mussten. Könnten Sie uns eine Zeit teilen, in der Sie sich vor einer Herausforderung stellten und sie überwanden und sich dafür entscheiden mussten, mutig zu sein?
Alfa Bumhira (36:47):
Ich denke, es war immer auf einer Reise so. Erstens würde ich sagen, ich habe das Privileg, auf diesem Weg zu sein. Es ist mir eine Ehre, das zu tun, was ich liebe. Nicht jeder hat die Chance, das zu tun, was er liebt. Der Bau von Prospark war vielleicht einer der Höhepunkte meiner Lebensreise. Ich bin nicht der erste, der das macht und definitiv werde ich nicht der letzte sein. Aber ich bin froh, dass ich an etwas arbeite, an dem ich leidenschaftlich bin. Ich arbeite an etwas, das ich in der Gesellschaft eine bedeutende Veränderung sehen kann. Aber damit ist auch einige Herausforderungen gekommen. Es war schwierig, in Simbabwe aufzuwachsen und mit nicht vielen Ressourcen selbst in die USA wechseln zu müssen. Ich habe Amerika nicht mit dem Geld meines Vaters verlassen.
Einige andere Menschen haben eine Herausforderung, sie gehen nach Großbritannien und die Übertragung kommt ein, sie haben ein schönes Bankkonto. Sie leben im Central Park mit Blick auf Manhattan. Ich hatte diese Gelegenheit nicht, Bruder.
Als ich Simbabwe die Inflation verließ ... Ich bin sicher, Sie haben von der Hyperinflation in Simbabwe gehört, ich bin sicher, Sie haben auf der ganzen Linie Geschichten gesehen, Sie können Google Google haben. Wir hatten eine Währung von 1 Billion Dollar, 100 Milliarden US -Dollar Währungen, eine Rechnung. Ich weiß nicht, was würden Sie damit kaufen? Als ich Simbabwe verließ, wuchs es mit der Zeit, als ich in den USA ankam, die Inflation, um mehr als 250%. Und die Regierung stellte tatsächlich finanzielle Kontrolle über den Devisenwechsel. Also kam ich mit nicht vielen Ressourcen in die USA, Bruder. Ich hatte nur Hoffnung.
Stellen Sie sich vor, Sie sind zu diesem Zeitpunkt erst 17, 18 Jahre alt. Der Vater sagt also: "Hey Bro, ich habe das Geld in Simbabw -Dollar, aber ich kann nicht übertragen, weil ich die Fremdwährung nicht bekommen kann." Ich bin also nicht jemand, der in die USA gegangen ist, ich werde es mit einem Löffel in meinem Mund, unbegrenzten Ressourcen, für mich schon gegeben. Alles, was ich selbst aufbauen konnte, mahlte es nur aus. Wenn ich sagen soll, war das auch eine der wegweisenden Herausforderungen, die ich überwinden musste, denn hier bin ich auf einem Visum, wie Sie wissen, und Sie müssen zur Schule gehen. Dann wird Ihnen gesagt, dass es kein Geld gibt. Und wenn Sie nicht zur Schule gehen, wird Ihr Visum abgesagt. Sie müssen nach Simbabwe zurückkehren und sich dem stellen, was da draußen passiert.
Und du bist nur ein Kind. 17 Jahre alt, du bist kein erwachsener Bruder, du bist nicht erwachsen genug. Und du bist neu. Ich bin immer noch neu in den USA. Alles was ich habe ist meine Gottschwester und mein Onkel, und es gibt nicht viel, was Sie zu diesem Zeitpunkt tun können. Ich denke, ein Teil davon war für mich die Nummer eins, die Menschen, die umgeben waren, ich mein Vater, er hat viele Freunde im Religionsraum. Mein Vater ist Christ, kennt viele Pastoren, die mir tatsächlich die Tür geöffnet haben. Und dann einige andere zwei Jungs, Norman und Nick. Ich habe einen der Jungs getroffen ... Ich erinnere, dass ich zur Schule gehe, ich fehlt wie ich nicht meinen Studiengebühren in Atlanta bezahlt habe. Meine erste Schule war Atlanta Metropolitan, ich habe meine Studiengebühren nicht bezahlt. Ich habe nicht das Geld, Bruder.
Ich habe mit dem Amt für Finanzhilfe ausgehandelt und sagte: "Wir sponsern keine internationalen Studenten." . Sie wissen, dass es in zwei Wochen nichts gibt, Sie spielen nur um Zeit. Und ich traf den anderen Mann am Telefonstand und er sprach meine Sprache. Also gehe ich aus diesem Büro von Bursar, in dem Sie Ihre Schulzahlungen bezahlen, und dann gehe ich, das Telefonbuch und dieser Typ spricht in meiner Sprache in Shona und ich sagte: "Verdammt, das ist ein Typ aus meinem Land. Lassen Sie mich warten, bis er sein Telefon beendet und begrüßt.
Und ich sagte: "Hey Mann, [Norman 00:40:54]." Er starb tatsächlich bereits 2007. "Norman, wie geht es dir?" Wir haben gesprochen. Er sagte: "Oh, du bist aus Simbabwe?" Ich sagte: "Ja, ich komme aus Simbabwe Bro." Und dieses Gespräch veränderte alles, bis zu dem Punkt, dass sie zu einem bestimmten Zeitpunkt drei Monate später die Türen aus ihrem Haus öffnen und ich tatsächlich umgezogen bin, um mit ihnen zu leben. Sie gaben mir eine Unterkunft. Sie halfen mir, meine Studiengebühren zu bezahlen. Sie gaben mir Essen, sie gaben mir Kleidung. Und wenn ich zurückblicken soll, hat die Freunde, Pastor, Pastor und dieser Typ meines Vaters tatsächlich die Tür für mich geöffnet. Wie überwinden Sie das? Weißt du warum? Weil ich wusste, woher ich kam. Es ist alles Hektik und Schleifen.
Und wenn ich etwas Besonderes tun muss, muss ich diese Schatten des Todes durchgehen. Stellen Sie sich vor, jemand sagt Ihnen: "Alfa, höchstwahrscheinlich müssen wir Ihnen ein Ticket kaufen, um nach Simbabwe zurückzukehren." Nachdem ich versucht hatte, in die USA zu kommen, wurde das Visum vier- oder fünf Mal verweigert, und jemand sagt, geh zurück? Nein, Bruder, das ist nicht passieren, wir werden es herausfinden. Wenn Sie also über den Bau von Prospark nachdenken, ist die Herausforderung, dies zu bauen, sehr schwierig. Ich komme nicht aus Asien, ich sehe nicht aus wie du, Jeremy. Ich bin nicht von hier, ich spreche nicht die Sprache. Und es gibt nicht viele Leute, die in Südostasien wie ich aussehen, die das taten.
Ich sehe nicht viele schwarze Gründer in Südostasien in der Technik. Ich bin sicher, es gibt einige, ich suche immer noch mehr. Es sind also nicht viele Beispiele von Menschen, die wie ich aussehen, die dies schon einmal getan haben. Wenn also die Dinge schlecht werden, zum Beispiel, dass Prospark das Geld ausgeht, können Sie kein Kapital beschaffen, Sie können keinen Kunden bekommen. Was tun Sie? Also denke ich, für mich kommt alles auf die Dinge zurück, die ich gesehen habe, die ich selbst erlebt habe. Wenn ich in der Lage war, das zu tun, was ich in den USA geschafft habe, mit nur 250 US -Dollar zu uns gehen und an der University of Chicago ihren Abschluss machen konnte und einen Bachelor -Abschluss in Elektrotechnik und einen weiteren Abschluss in Informatik haben kann. Arbeitete für Apple, Procter & Gamble, J & J, und jetzt leite ich ein Unternehmen in Prospark in Südostasien, in mehreren Ländern, Bruder, das Leben ist verrückt. Das ist alles, was ich sagen kann. Das Leben ist verdammt verrückt, Mann, im Ernst.
Für mich geht es nicht um mich, es ist die Hektik, die meine Mutter und mein Vater mir beigebracht haben, ein Bestattungsunternehmen zu führen. Es kommt darauf zurück. Meine eigene Großmutter sagt mir: "In Afrika arbeiten wir." Es geht nicht darum, wie schlau ich bin, aber es sind nur die Werte harter Arbeit, Ausdauer und Entschlossenheit. Ich bin vielleicht nicht die klügste Person im Raum, aber ich wette, ich werde wettbewerbsfähig sein, wenn es um Entschlossenheit geht. Ich werde diesen Kampf gewinnen. Komm Regen oder Donnern, ich werde dir einen Lauf für dein Geld geben, wenn es um die ganze Entschlossenheit geht. Sie sind vielleicht am klügsten, ich werde nicht der klügste sein, aber in Bezug auf die Entschlossenheit müssen Sie bereit sein. Lass mich es nicht zerreißen, Bruder, lass mich nicht Tränen vergießen und Scheiße, ich will es nicht tun. Aber ich spreche gerade aus meinem Herzen. Und für mich machen wir das bei Prospark.
Und um heute hier zu sitzen und was wir drei Jahre später mit Prospark erreicht haben. Und ich bin heute aufgewacht, ich habe gesehen, dass Prospark im Polsky Center for Entrepreneurship der University of Chicago [Maley 00:44:24] vorgestellt wurde, wir sind auf der ganzen Welt. Wir wurden zum GSV, Global Silicon Valley Summit für ED Tech in San Jose, eingeladen. Prospark vertritt Südostasien mit drei anderen Unternehmen in Ed Tech. Es tut mir leid, Bruder. Ich bin nur ein Kind aus Simbabwe, Mann. Das ist alles, was ich bin, Bruder.
Jeremy Au (44:42):
Wow. Danke fürs Teilen. Es war eine ziemliche Fahrt. Vielen Dank. Und ich denke, ich würde gerne die drei großen Themen zusammenfassen, die ich bisher davon entstanden habe. Ich denke, der erste ist, vielen Dank, dass Sie sich über Ihre Kindheit und darüber, wie es war, in Ihrer Familie aufzuwachsen. Natürlich war ich noch nie dort und ich habe keine Ahnung, wie es ist, neben dir aufzuwachsen. Und es war einfach schön, nur darüber zu hören, was Sie von Ihrem Vater gelernt haben, aber auch von Ihrer Gemeinde und aus dem Land, in Bezug auf die Bildung, aber auch in Bezug auf Grit und Entschlossenheit. Und natürlich bin ich das zweite, wofür ich wirklich dankbar bin, dass Sie Ihre Sichtweise auf den Talentraum teilen. Offensichtlich nur nachdenklicher, was ist der Unterschied zwischen den entwickelten Märkten und dem Entwicklung von Märkten. Und es gibt einen großen Unterschied zwischen der Umgang mit Bildung.
Aber auch zweitens auch der Unterschied zwischen klassischer Bildungs- und technischer Bildungstechnologie und Erwachsenenbildung, Technologie. Und wir haben über Anreize, Motivation und Lebensverpflichtungen gesprochen, die Dinge sein, die zu einer Anforderung und dem Wunsch nach Flexibilität und Klarheit darüber führen, was und warum wir lernen. Und schließlich vielen Dank, vielen Dank, dass Sie die Tatsache geteilt haben, dass das Leben verrückt ist und dass Sie den Simbabwe -Geist haben, wirklich hart zu drücken. Und ich denke, nicht nur auf theoretischer Ebene darüber, wie jeder Gründer mutig sein muss, sondern auch, dass der Tapferkeit, den Sie ausgestellten Ländern ausgestellt haben, und hart arbeiteten, und um Hilfe bitten und Hilfe von den Menschen um Sie herum erhalten, um in die nächste Stufe zu gelangen. Und ich habe nie die Norm kennengelernt, und es tut mir leid, von seinem Tod zu hören, aber ich bin sicher, dass er so stolz darauf sein muss, wo Sie in den letzten 20 Jahren gewachsen sind. Es ist also einfach unglaublich.
Alfa Bumhira (46:40):
Ja, Mann. Jeremy, es ist eine wunderbare Freude, diese Gelegenheit zu haben, mit Ihnen zu sprechen. Natürlich danke ich Ihnen, dass Sie Norman und Nick wiederholt haben. Das sind meine beiden Brüder, die mich in den USA adoptiert haben. Und ich bin sicher, Norman, wo immer er ist, schaut nach unten und sagt: "Okay, ich denke, Alfa, der verrückte Kerl, den ich von der Telefonzelle entführt habe, macht etwas Interessantes." Es ist mir eine Ehre, mit Ihnen zu sprechen, und es ist mir eine Ehre, auf dieser Prospark -Reise zu sein. Und Südostasien ist unglaublich, es ist ein großartiger Ort mit wundervollen Menschen. Indonesien ist unglaublich. Philippinen sind unglaublich. Vietnam ist wunderschön. Die Menschen in dieser Region waren für uns erstaunlich und war für mich erstaunlich.
Ich wurde hier mit offenen Armen bis zu dem Punkt begrüßt, an dem ich mich für einen Verlobten in Indonesien entschieden habe. Das war also nie Teil des Plans. Als ich aufwuchs, dachte ich, ich würde in den USA verheiratet sein, in den USA leben, das Leben ist gut. Aber hier bin ich, Bruder. Sie wissen einfach nie, wohin Sie das Leben führt. Für mich, als meine Zeit eines Tages abgelaufen ist, als sie sagen: "Oh Mann, der Typ ist vor ein oder zwei Monaten vor einem Monat gestorben." Ich möchte nur jemand sein, der sich erinnert: "Dieser Typ war verrückt. Er hat verrückte Dinge gemacht und er ging einen verrückten Weg. Ich hoffe, er wacht nicht wieder auf."
Jeremy Au (48:17): Super. Vielen Dank, dass Sie in die Show Alfa gekommen sind.
Alfa Bumhira (48:20): Danke, Jeremy. Liebe deinen Bruder. Danke für die Zeit, Bruder.