Mika Reyes: Kumu Mitarbeiter #8, Philippinen Diaspora & Produktkarriere - E100
"Wenn wir aus technischer Sicht über die Philippinen nachdenken, wurden viele Interinsen für Investoren oder Gründer angezogen, weil es, wie Sie erwähnt haben, wahrscheinlich alle Englisch sprechen können. In diesem Sinne ist es in diesem Sinne so sehr zugefügt, dass ein Markt, der keine Launen -Barrieren hat. All diese Social -Media -Plattformen und wie viele Menschen es täglich nutzen. - Mika Reyes
Mika Reyes baut derzeit im Rahmen des South Park Commons Gründerstipendiums etwas Neues in der Schöpferwirtschaft auf.
💼 Sie war zuvor PM @ LinkedIn Jobs, Kumu & Ripcord über das KPCB -Produktstipendium . Sie startete auch die Filip [in] OS @ LinkedIn Group und war Frauen im Produkt als Produkte.
🎓 Sie absolvierte BA Economics, Psychology, Datenanalyse der Wesleyan University , Phi Beta Kappa und A Summa Cum Laude Equivalent und ist ein stolzer Philippine Science High School School.
🇵🇭 Sie ist sehr leidenschaftlich daran, den Zugang durch Technologie in Schwellenländern wie ihrem Zuhause, den Philippinen und im Rest von Se Asien zu erweitern. Nebenbei arbeitet sie an einem virtuellen Startup -Inkubator für Schwellenländer und startete ein lustiges Social -Card -Spiel.
Kyle Ong produziert .
Jeremy Au (00:00):
Hey Mika. Schön, Sie in der Show zu haben.
Mika Reyes (00:02): Hey, sehr aufgeregt, hier zu sein.
Jeremy Au (00:04):
Ich freue mich sehr, Ihre Geschichte als Produktführer und als zukünftiger Gründer zu teilen. Und aus meiner Sicht arbeitete Ihre Beziehung zu den Philippinen als jemand, der dort aufgewachsen ist, an Kumu, der sich zum ersten Einhorn der Philippinen befand, hoffentlich mit den Daumen gekreuzt. Aber auch jemand, der sich auch entscheidet, derzeit Teil der Diaspora zu sein, oder? Arbeiten und auch in den Staaten studiert haben. Wir würden uns also freuen, die Box hier wirklich zu öffnen und mehr darüber zu plaudern. Also für dich, Mika, für diejenigen, die dich noch nicht kennen, wie würden Sie sich vorstellen?
Mika Reyes (00:46):
Ja. Nun, fang mit I'm Mika. Ich bin auf den Philippinen geboren und aufgewachsen und bin wirklich über das College in die USA gekommen. Also studierte ich an der Wesleyan University und hatte eine tolle Zeit, obwohl der Übergang von den Philippinen in die USA ziemlich schwierig war. Ich konnte dann für dieses Praktikum auf die Philippinen zurückkehren, und tatsächlich mein Streifzug in die Technik und meine Entscheidung, im technischen Bereich zu arbeiten, begann ich, als ich für dieses Startup für das Gesundheitswesen technische Tech -Startup gearbeitet habe. Und dort sah ich, dass die Technik selbst in Schwellenländern wie den Philippinen das Potenzial hatte, Millionen mit nur dem Klicken einer Schaltfläche zu beeinflussen. Also sagte ich: "Okay, Tech ist es."
Und die natürliche nächste Frage war in Ordnung, wo ich in diese technische Welt passe? Wo konnte einige Informatikkurse teilnehmen, wollte aber nicht unbedingt der Software -Ingenieur sein. Ich konnte Vertrieb und Marketing tätigen, wollte aber nicht unbedingt in diesem Bereich sein, also begann ich wirklich Produktdesignerin und arbeitete in einem Robotik -Startup ED Tech als nächstes Praktikum im Silicon Valley. Und dann hörte dann zunehmend von dieser Produktmanager -Rolle von allen, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Und zu dieser Zeit war und war und selbst jetzt ein nebulöser und mehrdeutiger Job, aber je mehr ich davon lernte, desto mehr fühlte ich mich in meine Persönlichkeit. Ich wollte meine Zehen in all die verschiedenen Aspekte des Aufbaus eines Produkts eintauchen, das ich auf meinen Wunsch nach Auswirkungen berührte und auch in meine Ziele passt, wenn ich mein eigenes Ding anfange.
Nachdem das College das Glück hatte, Teil des Kleiner Perkins Fellowship -Programms zu sein, bei dem ich als Produktmanager mit einem ihrer Portfolio -Unternehmensbericht, bei dem es sich um ein Startup der Roboter -Digitalisierung handelte, kombiniert wurde. Eine ausgefallene Art zu sagen, dass wir viel Papier gescannt und in unser Softwareprodukt eingebracht haben. Und danach hatte ich einen Stint Kumu, der zu der Zeit, als sie waren, weniger als 10 Personen Startup sagen, und versuchte wirklich immer noch herauszufinden, was genau Kumu war. Und war oder sie es mir immer noch zuschreiben, ihnen zu helfen, die Produktmarkt in den Live-Streaming-Raum zu finden und sich dort zu konzentrieren. Also baute also wirklich eine Beziehung zu den Gründern auf und begeisterte sehr auf ihre Flugbahn.
Das Team wechselte auf die Philippinen und ich entschied, dass ich länger in den USA bleiben wollte, und konnte dann einen Job bei LinkedIn als Produktmanager im Small Business -Einstellungsteam finden. Also war ich zwei Jahre bei LinkedIn und großartige Lernerfahrung, wusste aber, dass mein Herz immer noch in der Startup -Welt lag und wusste, dass ich mein eigenes Ding beginnen wollte. Also beschloss, dies in der besseren Hälfte dieses Jahres zu tun, meinen Job bei LinkedIn zu verlassen und ein weiteres Stipendienprogramm zu finden. Und fand auch meinen Mitbegründer, mit dem ich von Kleiner Perkins befreundet war, und hier erforsche ich den Raum der Schöpferwirtschaft und baue Werkzeuge für Schöpfer.
Jeremy Au (04:14): Erstaunlich. Also lass uns in die Zeit zurückgehen, oder? Wie war es also, auf den Philippinen aufzuwachsen?
Mika Reyes (04:21):
Ja. Oh, ich hatte ehrlich gesagt eine großartige Erfahrung auf dem Aufwachsen auf den Philippinen. Also doppelte Klicken in das, studierte ich zum ersten Mal in dieser privaten All-Girls-Schule für die Grundschule und ging dann vier Jahre lang zu dieser sehr strengen Science High School. Und interessanterweise fand heraus, dass es eine sehr herausfordernde Schule, viele Hausaufgaben, viele späte Nächte war, obwohl ich eine tolle Zeit hatte. Nach vier Jahren, in denen ich mich in die Wissenschaften eingetaucht habe, entschied ich mich, als ob ich nicht wirklich Wissenschaftler werden möchte, und mehr wollte Ideen verfolgen, um die Technologie der Wissenschaften anzuwenden und mit der Geschäftswelt abzustimmen und sie tatsächlich praktisch zu machen. Das war also meine Bildungsreise.
Aber ich habe es geliebt, auf den Philippinen aufzuwachsen. Und das ist auch der Unterschied, den ich sah, war, dass es eine sehr kollektivistische Gesellschaft ist, sehr familiär. Also bin ich mit 25 Cousins, 25 First Cousins aufgewachsen, und wir hatten immer Sonntagsessen, und das war immer eine tolle Zeit. Und ich bin immer noch sehr nahe an meinen ersten Cousins und wir sind alle in verschiedenen Teilen der Welt, kommen aber immer noch immer zusammen. Und das hat viel von meiner Kindheit gefärbt, die in der Familie in der Familie war, von der Familie umgeben war und auch viel von der Zukunft färbt, wo ich in der Zukunft nach Südostasien zurückkehren möchte, zurück auf die Philippinen, weil dort zu Hause ist, dort ist meine Familie. Also ja, viel von der Familie gefärbt.
Jeremy Au (06:01): Wow. Das ist unglaublich. Muss eine Menge Spaß gewesen sein, das Sonntagessen mit 25 ersten Cousins zu haben.
Mika Reyes (06:08): Super Spaß.
Jeremy Au (06:10):
Ja, ich kann mir vorstellen. Ich denke also, der interessante Teil, offensichtlich für alle, die darüber nachdenken, sind die Philippinen, oder? Dies ist also ein interessanter Raum, in dem ich für eine Menge Amerikaner denke, dass es ein aufstrebender Markt ist. So denken sie darüber nach. Sie betrachten es als einen Ort, an dem dort eine Menge großartiger Tech -Diaspora kommt, und alle fließend Englisch. Sie suchen also sehr viel als Quelle für Eingänge oder als Ort für Ausgänge, oder?
Mika Reyes (06:42): Ja.
Jeremy Au (06:42):
In diesem Satz. Und dann ist es für viele Südostasiaten ein Ort, an dem es aus allen südostasiatischen Ländern sehr amerikanisiert ist, oder? Und für alle anderen ist es genau so, ja, was ist los? Wie sehen Sie also die Philippinen aus? Ja.
Mika Reyes (07:03):
Schwierige Frage. Wenn wir aus der Sicht der technischen Sicht über die Philippinen nachdenken, wurde meiner Meinung nach viel Interesse für Investoren oder Gründer geweckt, weil es, wie Sie erwähnt haben, fast jeder ist, wahrscheinlich kann jeder Englisch sprechen. So sehr in diesem Sinne sehr zuordenbar, ein Markt, der ohne Sprachbarrieren weit verbreitet ist. Zweitens ist auch sehr, sehr, sehr soziale Medien. Ich denke, es gibt eine große, eine riesige Statistik darüber, wie viele Benutzer es auf den Philippinen insbesondere für Facebook oder Instagram oder all diese Social -Media -Plattformen auf den Philippinen gibt und wie viele Menschen sie täglich nutzen. So viel Nutzung von den Philippinen und möglicherweise auch teilweise, warum Kumu einen solchen Erfolg sieht, da die Social -Media -App für die philippinische Diaspora effektiv ist. Ich denke, das könnten die beiden wichtigen Dinge sein.
Und dann auch, wenn wir einen dritten in Bezug auf diese erste englische Sprache in Verbindung bringen, viele Call -Zentren oder BPOs oder Kundendienstteams kommen von den Philippinen, weil sie so gut Englisch sprechen, sehr gastfreundliche Persönlichkeiten aus familiären Wurzeln und relativ billigem Arbeitskräften haben, oder? Ich denke, so ist es im technischen Bereich gefärbt. Das heißt, ich denke, es gibt auch die Flip -Seite, auf der es immer noch ein ziemlich entstehender Markt für den Aufbau des Aufbaus für den Aufbau von technischen oder technischen Infrastrukturen ist, einschließlich Kapital, einschließlich wirklich, wirklich kluger Menschen. Sobald Sie beispielsweise versucht haben, Engineering -Manager zu finden, gibt es nicht viel Schulung für die Unterstützung von Managements oder Führungskräften.
Ja. Das Talent ist also klug, brauchen aber mehr Training. Ich denke, es wächst, braucht aber auf jeden Fall viel mehr Unterstützung und versucht, beispielsweise einige davon durch Cognity Labs zu tun. Wo wir Philippinen -Startups und andere südostasiatische Startups haben und sie mit Ressourcen in den USA kombinieren, damit sie die Mentorschaft oder den Rat oder die Gespräche erhalten können, um ihre Ideen in diesen Märkten zu fördern.
Jeremy Au (09:39):
Das sind also alles wahr, oder? Ich denke, die Philippinen sind ein großer Beitrag der Technologie für die Welt, oder? Ich meine, wie Sie gesagt haben, in der Vergangenheit durch die Call Centers und viele der ... und ich denke, die erste Welle des Outsourcings aus der Ferne, insbesondere in der technologischen Welt für Call Center, Moderationen, solche Dinge. Und auch ich denke, aus der Diaspora -Sicht war es riesig, oder?
Mika Reyes (10:07): Richtig.
Jeremy Au (10:07):
In Bezug auf sie tatsächlich zu vielen Technologien in den USA beitragen. Aus diesem Grund denke ich, dass die Sprachflüssigkeit und auch, weil diese kulturelle Ähnlichkeit eigentlich denke, dass es der philippinischen Diaspora es ziemlich einfach findet, aktiv in den Staaten beizutragen. Also bin ich hier ein bisschen neugierig aus Ihrer Sicht, was ist, wie war es für Sie, in die Staaten zu ziehen? Weil Sie Teil dieser Welle von Menschen sind, die die Philippinen für eine Zeit oder dauerhaft dem Staat überlassen haben. Wie war das? Was hat diese Entscheidung für Sie zur Erziehung geführt? War es deine Familie? Warst du es? Erzählen Sie uns mehr darüber.
Mika Reyes (10:53):
Ja. Tolle Frage. Es ist definitiv eine Mischung aus dem Gefühl, dass ich diese Gelegenheit nutzen musste, und ein Teil davon war auch, dass ich erforschen wollte. Vielleicht war die Geschichte dahinter, als ich mich an Colleges beworben habe. Und ich bin tatsächlich in einige Schulen in den USA eingestiegen, konnte es mir aber ohne ein Stipendium nicht leisten, und brauchte daher definitiv ein Stipendium, um einzusteigen, und wartete darauf.
Gleichzeitig war der Schulkalender zu dieser Zeit zumindest für die Philippinen früher, und ich hatte bereits in einer bestimmten Schule auf den Philippinen eingeschrieben. Und war super aufgeregt und wollte diesen Weg wirklich verfolgen, weil er bereits in meinem Kopf verankert war, dass es für mich eine lustige Erfahrung werden würde. Dann erinnere ich mich deutlich an einen Tag im Sommer, in dem ich aufwache und diesen Brief von Wesleyan habe. Und zu diesem Zeitpunkt sagte ich: "Ja, Wesleyan hat mich bereits in eine Warteliste für das Stipendienprogramm namens Freeman Asian Stipendium gebracht." Und ich sagte: "Warteliste. Wie stehen die Chancen?"
Ich habe diesen Brief bekommen und stellte mich heraus, dass ich von der Warteliste stieg und der Kandidat für das Freeman Asian Stipendium für die Philippinen war. Das war also voll mit den Studiengebühren, um in die USA zu gehen, so absolut erschwinglich. Und meine Reaktion war, dass ich weinte, nicht einmal Freude, die ich weinte, weil ich wirklich traurig war, das Haus zu verlassen, und ich war bereits super aufgeregt, in diese andere Schule zu gehen, und ich musste das in ein fremdes Land, eine ausländische Schule, über die ich nicht recherchierte, abweisen. Und ich fühlte mich gezwungen, diese Gelegenheit zu nutzen. In diesem Moment wusste ich, dass ich Wesleyan wählen würde, ob es mir gefiel oder nicht. Das war also die Geschichte dort.
Es war eine der besten Entscheidungen meines Lebens. Love Wesleyan und vier Jahre gab es erstaunliche und eröffneten mir jenseits des College Chancen. Aber das erste Jahr war wirklich schwer. Es war ein so großer Kontrast von den Philippinen, oder? Also habe ich mich an eine völlig neue Kultur eingestellt, ich habe mich von der High School zum College eingestellt, ich habe mich an eine völlig neue Schule eingestellt. Und übrigens ist Wesleyan im Vergleich zu den Philippinen sehr liberal, was immer noch ziemlich konservativ ist, nicht politisch, sondern in Bezug auf das Denken, oder? Es war also eine Menge, an die man sich einstellen konnte. Und ich würde sagen, ich war erst nach einem Jahr in Wesleyan vollständig angepasst.
Eines der größten Dinge, die auch schwierig waren, war, glaube ich, dass ich auf die Philippinen und Asien als sehr kollektivistische Gesellschaft hingewiesen habe. Ich war viel in der Familie, ich bin mit diesen kollektivistischeren Kultur und Idealen aufgewachsen und in der US -amerikanischen Gesellschaft, die den amerikanischen Traum und all diesen Jazz jagte. Es war also ein großer Kontrast und manifestierte sich auf kleine Arten, die sich auch auf sehr tiefe und große Weise manifestierten.
Und ich denke, was mir geholfen hat, waren meine Gemeinschaften, die über Kollektivismus sprachen, also sehr zu Tanz, also Hip -Hop -Tanztruppen. Es gab auch eine philippinische Gruppe, also war es sehr investiert und war in der Nähe anderer Filipinos, was wirklich schön war. Und eine Reihe anderer Gemeinschaften, half also, wie die Tech -Unternehmertum -Community usw. zu beginnen. So begehrte sich all diese Gemeinden, die mir geholfen haben, sich an ein anderes Leben in Wesleyan anzupassen, es viel mehr wert.
Jeremy Au (15:04): Ja. Das ist unglaublich. Und ich kann mir vorstellen, dass das Full -Ride -Stipendium wirklich in einem Wendepunkt für einen Wendepunkt steht
Sie, richtig?
Mika Reyes (15:10): MM-HMM (bejahend).
Jeremy Au (15:10):
Weil ich denke, dass Sie sich entscheiden, auf den Philippinen zu bleiben, weil Sie in diesem Sinne keine andere Option hatten, im Vergleich zu nicht der Option, aber auch das Full -Ride -Stipendium im Grunde genommen bedeutet, dass Ihr Leben ganz anders ist, oder? Und das macht total sinnvoll. Ich meine, ich glaube, auch ich habe das Gleiche getan. Ich hatte die Gelegenheit, einen Studiengrad in den USA an der UC Berkeley zu machen, und ich nutzte die Gelegenheit, um es zu machen. Und ich denke, mein Leben wäre ganz anders gewesen, wenn ich an der örtlichen Universität bleiben würde. Vielleicht nicht für das Schlimmste, vielleicht nicht zum Besseren, aber es ist alles, was ich weiß, ist, dass es wahrscheinlich ganz anders war, oder?
Mika Reyes (15:49): Ja.
Jeremy Au (15:50): In Bezug auf die Einstellungen, die Farben, die Gemeinden, die ich auf dem Weg gebaut habe. Da sind Sie für Ihre vier Jahre und dann treffen Sie einen Abschluss und treffen eine Entscheidung, oder?
Mika Reyes (16:01): MM-HMM (bejahend).
Jeremy Au (16:02): Wo Sie und ich ein wenig unterscheiden, weil Sie eine Entscheidung treffen, in den Staaten zu bleiben.
Mika Reyes (16:07): MM-HMM (bejahend).
Jeremy Au (16:08):
Und für mich traf ich die Entscheidung, nach Singapur zurückzukehren. Offensichtlich sehr unterschiedliche Kontexte, sehr unterschiedliche Richtungen, unterschiedliche Länder, aber was dachte du in deinem Kopf? Weil ich denke, dass es für viele Leute ein häufiges Problem gibt, das gibt es eine Menge philippinischer Studenten, die nach dem Abschluss zu den Philippinen denken? Oder sollte ich in den Staaten bleiben? Was war dann Ihr Top -Prozess?
Mika Reyes (16:36):
Ja. Super tolle Frage. Fragen Sie all die harten Sachen. Ich denke für mich war die Entscheidung, auf die Philippinen oder in Südostasien zurückzukehren, im Allgemeinen immer eine Frage, nicht wenn, sondern wann. Und so habe ich noch heute noch diese Bestrebungen, effektiv nach Hause zurückzukehren, aber alles, um herauszufinden, wann das sein wird. Aber wenn Sie in der Vergangenheit in der College und in meinen vier Jahren dort waren, wenn Sie einen meiner Klassenkameraden fragen, sind sie wie "Ja. Mika liebt die Philippinen, sie wird gleich nach dem Abschluss zurückkehren." Also in diesem Moment, in dem ich mich entschied, sollte ich in den USA bleiben?
Und selbst wenn man speziell ins Silicon Valley geht, geht es in die ganze Welt der Technik und zurück nach Hause, es war immer noch eine ziemlich schwierige Entscheidung und hatte viel Reflexion. Und entschied, dass ich zu dieser Zeit beschlossen habe, meinen Opt -Option zu schreiben, was zu dieser Zeit dachte, es würde nur ein Jahr dauern. Also dachte ich: "Ja. Ich werde diese einjährige Gelegenheit nutzen, um mich in alle Dinge im Silicon Valley in alle Dinge einzutauchen. Ich werde im Tech -Feld noch besser sein, wenn ich danach zurück gehe. Sehr hart. Also beschloss, diese Opt -Welle zu fahren.
Und dann musste ich dann nach diesem Jahr eine weitere Entscheidung treffen, weil sich mein Major anscheinend verändert hat, so dass ich für den MINT -OPT berechtigt war. Also sagte ich: "Okay. Nun, was mache ich?" Der gleiche Entscheidungsprozess war wie: "Weißt du, ich werde ihn nur noch zwei Jahre lang wieder aufschreiben und dann nach Hause zurückkehren. Ich werde noch besser darauf vorbereitet sein." Und dann verstehst du wahrscheinlich, ich bin jetzt seit sieben Jahren in den USA, fast acht. So habe diese Gewohnheit danach danach usw. gehalten. Also wieder immer eine Frage, wenn nicht und immer noch wirklich für mich selbst entscheidet, wenn das sein mag.
Und ich habe keine tolle Antwort darauf. Ehrlich gesagt denke ich immer, dass die Entscheidung immer wie, hey, ich liebe meine Familie. "Immer noch ständig, liebe die Philippinen immer noch, glaube immer noch, dass ich helfen kann, die Tech -Welle durch meine Erfahrungen im Silicon Valley zu wachsen und den Philippern etwas zurückzugeben und meine Erfahrungen zu gießen. Aufregend für diese Welt.
Jeremy Au (20:09): Ja. Wow. Ich denke, wo ich Ihnen wirklich zustimme, ist, dass ich einige ähnliche Kompromisse auf meiner Seite hatte, oder?
Mika Reyes (20:09): MM-HMM (bejahend).
Jeremy Au (20:14): Denn als ich an der UC Berkeley war, habe ich meinen Abschluss gemacht. Und mein Kalkül war ähnlich, weil ich wusste, dass es eine Frage der Zeit war, als ich irgendwann nach Singapur zurückkehren würde, weil die Familie dort ist.
Mika Reyes (20:26): Ja.
Jeremy Au (20:27):
Und wo der Kompromiss ein bisschen anders war, war, dass die Technologie zu dieser Zeit nicht wirklich als Raum für Wirtschafts Leute angesehen wurde. Ich war an der UC Berkeley und Google begann gerade die High Business -Leute, um das Buchhaltermanagement für sie zu leiten. Es fing also gerade an, alle Köpfe zu versiegen. Aber zu diesem Zeitpunkt hatte ich Internet -Startups in Berlin und Peking. Trotzdem war der Job, den ich letztendlich angenommen habe, in der Managementberatung in Bain, oder?
Mika Reyes (20:27): Richtig.
Jeremy Au (20:56):
Und im Grunde genommen einen Job in Bain in Südostasien zu nehmen, wäre das Äquivalent zu einer Arbeit in Bain in den Staaten, oder? Und ich erinnere mich, dass der Partner mich aufstellte und sagte: "Hey Jeremy, du solltest nach Südostasien zurückkehren, weil dies 2012 ist. Wollen Sie also wirklich an Kostenkürzungsprojekten in den Staaten arbeiten? Oder möchten Sie in einer Region sein, in der Shampoo von selbst wächst?"
Mika Reyes (21:22): Wie verrückt.
Jeremy Au (21:24):
Wie verrückt. Und so gibt es so viel. Wie alle Projekte in Südostasien werden über einem Wachstum hinausgegangen, während alle Projekte in Amerika wie Recht und Cetera sein werden. Und ich fand das damals ein sehr überzeugendes Argument. Aber ich denke, was ich hier zu sagen versuche, ist weniger über mich selbst und weniger über Ihre Reise, aber es war nur, wo ich von einem Managementberatungsniveau denke, dass es flach oder vielleicht sogar attraktiver war, zu dieser Zeit auf dem Frontier -Markt in Südostasien zu arbeiten.
Ich denke, ich denke, was heute in der Technologie wahr ist, ist diese Technologie, denke ich, Amerikas ist wirklich in der Bay Area zu sehen, nicht in den gesamten Vereinigten Staaten. London, Singapur, sogar New York in gewissem Maße. Ich denke, Silicon Valley und Bay Area gilt immer noch als ... und ich denke, es gibt einen sehr klaren Gradienten der Exzellenz, an das Sie gedacht haben. Und so schreiben Sie offensichtlich den Opt, das eines jeden ausländischen Schülers in den Staaten ist. Und was ist interessant ist, wie Sie in Kumu gekommen sind und was ist dort passiert? Ja.
Mika Reyes (22:36):
Ja. Okay. Also passierte Kumu nach meinem ersten Job bei Ripcord. Kumu, einer der Gründer, ist Rexy Dorado, mit dem ich in der Vergangenheit gearbeitet hatte. Er hatte dieses Ding namens Kaya Co begonnen, das ein Stipendienprogramm war. Auch hier bin ich ein Stipendiatnutzer, aber ein Stipendienprogramm für hauptsächlich philippinische Amerikaner oder Filipinos in den USA in meinem Fall, um dort auf die Philippinen zurückzukehren, und für einen Sommerpraktikum für einen gemeinnützigen Fall dort. Das war also mein erstes Praktikum nach dem ersten Jahr. Ich hatte mit Rexys Organisation zusammengearbeitet und wir hatten auch jede Woche Sitzungen miteinander.
Also baute dort eine Beziehung mit ihm auf, blieb überall Freunde, besuchte ihn in Brown, als er noch Student war. Und dann sah ich, dass es nur etwas Vages angekündigt hat, oder? Wie Rexy darüber veröffentlicht hat, war es ein sehr farbenfrohes Bild als Teil davon und es hatte etwas mit Technologie auf den Philippinen. Und ich war sehr fasziniert. Also habe ich ein bisschen mehr gelesen, ich denke, sie hatten ein Deck oder einen Pager und immer noch sehr vage und versuchten immer noch, es herauszufinden, wollte aber Fühler dort draußen schicken. Und dann streckte ich mich aus und sagte: "Hey, ich habe keine Ahnung, was Sie bauen, aber ich denke, es ist etwas, an dem ich interessiert bin. Und ich bin hier, um zu lernen, aber auch zu dieser Bewegung beitragen."
Wirklich nur die Vision, die ich damals denke: "Wir werden eine Super -App für die Philippinen erstellen." Ich sagte: "Das ist großartig. Ich möchte mich ihm anschließen." Und dann hatte ich ein Interview und war dann drin. Zu der Zeit, als wir vielleicht wieder acht sagen, war ich einer der ersten Produkte, die sich ansetzten. Wir hatten ein technisches Team in China. Es war abgelegen, bevor die Welt abgelegen war. Und dann war Rexy in DC, Roland war in LA, wir waren überall und dann hatten wir ein paar Leute auf den Philippinen, die überall in der Lage waren, Dinge zu taten und herauszufinden, was zu tun war.
Und es war eine wirklich lustige Zeit, denn wir waren so ein kleines Team, wir haben jeden Tag mitgeteilt, weil wir zu der Zeit mit Messaging angefangen haben. Es war eine Messaging -App, also haben wir uns gerade auf Kumu angerufen und Strategieanrufe hatten, herausgefunden, was das Engineering -Team in China aufbauen würde, und startete jeden Tag, was wirklich Spaß machte. Und durch diese Verbindung konnte ich im frühen Team von Kumu sein.
Jeremy Au (22:36): Wie war es, in Kumu die Mitarbeiter Nummer acht zu sein?
Mika Reyes (25:25): Ja. Okay. Deckenerklärung, super Spaß. Ich denke, dass eine so frühe Stufe mit solch energetischen Gründern.
Wenn Sie zum Beispiel Roland treffen, ist er der Hype -Mann und einfach gut darin, Menschen zusammenzubringen, wirklich gut darin, die Menschen um ihn herum zu ermutigen. Rexy ist so intellektuell, vielleicht etwas leiser als Roland, aber immer noch sehr nachdenklich von einem Menschen. Und dann waren viele andere Leute in diesem Team so lustige Menschen, mit denen man zusammenarbeiten konnte. Insgesamt eine wirklich lustige Zeit, insgesamt, auch wenn wir versuchten, die Dinge herauszufinden und viele existenzielle Krisen von dem, was Kumu genau sein würde, hatten, fühlte es sich nie stressig an.
Es fühlte sich nie wie etwas an, das uns nachts wach gehalten hat, weil es diese ganze Energie gab und darauf vertrauen würde, dass etwas sich verblüffte, solange wir uns weiterhin wiederholten und auf unsere Benutzer hörten und versuchten, verschiedene Daten zu ziehen und interessante und lustige Menschen und großartige Menschen zu beauftragen. Also ja, insgesamt wirklich aufregend und lustig.
Jeremy Au (26:47): Also haben Sie auf Ihrem Hintergrund einige der Experimente geteilt, die Sie durchgeführt haben, oder? Also hast du Quiz Mo KO gelaufen, du hast gesprochen über-
Mika Reyes (26:55): Wow. Rückfall.
Jeremy Au (26:58):
... Die Kumu Beta-Start, die Explore-Seite, ein Teil des Produktmarkts. Beginnen wir zuerst mit, wie war es, Quiz Mo KO zu bauen? Die Leute sagen, der HQ -Trivia -Ansatz, oder? Wie war das?
Mika Reyes (27:13):
Ja. Wow. Okay. Ich muss mein Gedächtnis für all diese beiden joggen. Es ist eine Weile her. Aber ja, Quiz Mo KO war interessant, weil es im Grunde ein Wachstumshack war, bei dem wir uns entschlossen haben, diesen Weg des Live -Streamings zu gehen. Hier hatten wir also eine Ahnung von Produktmarktanpassungen, als wir uns auf den Live-Streaming-Raum konzentrierten. Und Quiz Mo Ko war von HQ Trivia inspiriert, was zu dieser Zeit super knallte, wir wussten, dass es wahrscheinlich verschwinden und sterben würde. Und ähnlich war Quiz Mo KO eher eine vorübergehende Sache, um diesen Trend zu fahren, damit wir mehr Benutzer auf die Plattform bringen konnten.
Und ähnlich wie HQ Trivia war, dass es voller technischer Schwierigkeiten war, insbesondere bei Leuten auf den Philippinen wie das schlechteste Internet aller Zeiten oder nicht so groß. So mussten wir mit unserem Live -Streaming -Partner zusammenarbeiten, der Agora, Live -Streaming -Partner, war, um sicherzustellen, dass die Infrastruktur für all das festgelegt und gut war und mit der PH -Bandbreite arbeitete, obwohl sie mit vielen Höhen und Tiefen. Aber ja. Letztendlich erreichte es das Ziel und dies ist auch so, wie ich mich von Kumu verjüngte.
Aber ich erinnere mich, dass es das Ziel erreicht hat, den Hype und das Wachstum und das Mundpropaganda von anderen Filipinos zu bekommen, die sagten: "Nun, ich kann nicht an HQ -Trivia teilnehmen, weil sie in den USA ist, aber ich kann an dieser philippinischen Version teilnehmen. Lassen Sie mich diese App herunterladen und probieren Sie es aus und sehen Sie, wo sie geht." Also ja, das ist die besondere Geschichte für Quiz Mo Ko.
Jeremy Au (29:07):
Eindrucksvoll. Und Sie haben in der Vergangenheit darüber geteilt, wie es die täglichen aktiven Benutzer um fast 200%erhöhte. So wirklich erstaunliche Arbeit dort. Und dann denke ich, was interessant war, ist, dass es in dieser Zeit zwei Schichten gab, oder? Einer war der Produktmarktverschiebung und dann der zweite der geografische Verschiebung in Bezug auf das Teaming. Lassen Sie uns also ein bisschen mehr über den Produktmarket-Fit-Switch sprechen. Erzählen Sie uns mehr über das Testen und Umfragen von Benutzern und was das Problem war, das den Wunsch verursachte, den Produktmarkt zu wechseln oder zu erforschen. Und wie hast du es dann tatsächlich gemacht? Ja.
Mika Reyes (29:44):
Also erwähnte ich, dass der Tonhöhe für Kumu war, wir werden die Super -App der Philippinen sein. Und die Hypothese war dann, dass alle Super -Apps Messaging -Komponenten haben. Beginnen wir also mit dem Aufbau und dem Konzentrieren auf den Messaging -Teil. Wir hatten also viel Fokus auf Messaging, wir hatten Live-Streams, die Teil dieser anderen Seite waren, und dann hatten wir im Grunde andere ... wir hatten einen Feed, der verschiedene Live-Streams zeigte, sozusagen ein Instagram-ähnlicher Feed. Es ist also viele Dinge los, weil die Super -App, oder? Aber auch viel Schwerpunkt auf dem Messaging -Teil.
Wir hatten also viele Experimente, die in diesem Teil wiederholt wurden, und machte es zur besten Messaging -App aller Zeiten, so dass Filipinos sich irgendwie daran festhielten und dann schließlich die anderen Funktionen verwenden. Das war nicht der richtige Weg, um darüber nachzudenken, weil wir keine andere Messaging -App brauchen. Jeder ist bereits dabei, der Philippinen Viber ist interessanterweise sehr groß. Sie werden keine Probleme mit nur Nachrichten lösen. Und so haben wir uns über das Nachdenken übergegangen, okay, wenn es nicht Nachrichten ist, was sollte es sein?
Und interessanterweise war zu dieser Zeit, bevor ich mich anschloss, auch ein bisschen flusen, nicht flusen, sondern visionär, oder? Sie waren sehr visionäre Gründer und sehr strategische Gründer, aber weniger im Boden sprach mit den Benutzern, wo der Produkthut ins Spiel kommt. Wo ich sehr stark an die Benutzerforschung glaubte und in meinem vergangenen Leben ein Produktdesigner war. Ich dachte also: "Yo, wir müssen mit Benutzern sprechen. Richten Sie all diese Benutzerinterviews mit Personen ein, die bereits hübsche Power -Benutzer von Kumu waren." Sie wussten auch nicht wirklich, was es war, aber sie haben sich an die Vision festgehalten. Also haben wir mit ihnen gesprochen und mehr Datenereignisse innerhalb der App eingebracht, sehr einfache, um nur zu sehen, wie die Leute es benutzten.
Und durch die Kombination von Daten, aber wirklich durch viele der Benutzerforschung haben wir herausgefunden, dass so viele Menschen das Live -Streaming -Ding lieben und die Messaging -App Live -Streams ergänzt. Sie können über einen Live -Stream sprechen, Sie können über den Messaging -Teil davon über das Video sprechen. Aber der Live -Stream sagte: "Wow. Ich kann mit Menschen auf einmal sprechen. Und sie sind alle andere Filipinos auf der ganzen Welt. Das ist erstaunlich." Und viele Leute sahen auch die Zukunft von, könnte ich Sachen verkaufen? Und so untersuchten wir mehr dieser Anwendungsfälle und unterschiedliche Möglichkeiten, wie Menschen die App nutzten, und verdoppelten dies. Ich würde also sagen, das war der Anstoß, eine Super -App zu sein, aber Messaging funktioniert nicht. Wohin gehen wir? Und dann startete das Live -Streaming, weil wir uns in den Wurzeln befinden, tatsächlich mit den Benutzern zu sprechen, und es dabei herausgefunden hat.
Jeremy Au (33:06):
Also, was war das Signal dort? Weil Sie diese Benutzertests durchgeführt haben und sagen, dass Sie diesen Sprung machen, um zu sagen: "Oh, Live -Streaming ist die Funktion." Aber was war das? Sie zoomen in einer Stufe und wie sind Sie von hundert Benutzertests und Umfragen zu sagen, dass Live -Stream- und Versorgungsgröße das ist, worauf wir uns konzentrieren müssen? Wie hat das Team zu dieser Schlussfolgerung gezogen?
Mika Reyes (33:28):
Wow. Ich muss auch wirklich mein Gedächtnis joggen. Aber ich würde sagen, es ist ehrlich gesagt durch diese Gespräche, in denen viele Benutzertests testen, aber das unmittelbare Thema war immer dieses Live -Streaming-, Live -Streaming -App -App. Und zu dieser Zeit wussten wir nicht, welchen Teil des Live -Streams wir weiter investieren wollten. Wir wussten nur, dass der Live -Stream der richtige Weg war. Und um Funktionen zu erstellen, die dazu beigetragen haben, diese Erfahrung besser als den Messaging -Teil zu machen. So wirklich ehrlich gesagt durch die Benutzerforschung, als wir unsere Ressourcen auf den Aufbau des Live -Stream -Anwendungsfalls konzentrierten. Dann sahen wir mehr Leute durchmachten.
Und wieder war das Quiz Mo Ko -Ding als Wachstumshack wirklich hilfreich, weil dann die Leute tatsächlich die Live -Streaming -Funktion und das zuschauen, und wir können nach Kumu kommen, um sich dann als Live -Streamer zu sehen. Vielleicht war auch der Kontext zu der Zeit, dass wir nur ein paar Menschen zugelassen haben, um einen Live -Stream auszuführen oder zu machen. Während Sie also sehen konnten, dass nicht jeder Stream leben konnte, mussten sie uns fragen, ob sie es tun wollten. Gleichzeitig haben wir gleichzeitig mit dem Quiz Mo KO -Start so erweitert, dass jeder einen Live -Stream starten konnte. Und so boomte es wahrscheinlich auch.
Jeremy Au (34:53): Wow. Super interessant hier. Sie sagen also im Grunde genommen, während Sie in einer Super -App waren, die Sie im Grunde genommen mehrere Produkte und Markttests testen.
Mika Reyes (35:01): Ja. Viel zu viel.
Jeremy Au (35:02):
Einer war Nachrichten, einer war Trivia, einer war Live -Streaming. Und im Grunde genommen war das Kundenfeedback: "Oh, ich genieße es, Live -Stream zu konsumieren." Und andere Leute sagten: "Oh, ich würde gerne Streams leben." Das war also nur das Feedback des Benutzers, das sich langsam zusammengetan hatte, und beschloss schließlich, diese strategische Verschiebung zu treffen.
Mika Reyes (35:21):
Ja. Ich denke, es ist auch ein guter Punkt, wie es ein so offenes und Senior -Produkt war, das wir nicht getan haben ... Es ist eine so existenzielle Krise, wenn wir gleichzeitig in all diesen verschiedenen Merkmalen arbeiten, und als Big Pivot im Fokus war und der Fokus wirklich wichtig war.
Jeremy Au (35:39):
Ja. Ich denke, der Fokus war wirklich der Schlüssel, oder? Weil ich denke, dass viele Leute versuchen, Produkte zu bekommen- Marktanpassung und dann sehen Sie irgendwo ein Signal, aber Sie sagen: "Oh, das war nicht unser ursprünglicher Plan." Und dann gibt es diesen seltsamen Moment, in dem die Hälfte von Ihnen, nicht nur die Hälfte des Teams, sondern auch die Hälfte von Ihnen, sagt: "Lass uns mit unserem Plan weitermachen." Und diese andere Hälfte lautet: "Whoa, was der Markt uns sagt, ist wirklich interessant." Okay. Es gibt also die Live -Streaming -Seite. Und dann sagen die Teams irgendwann im Grunde: "Kehren wir alle nach Südostasien zurück." Rechts?
Mika Reyes (36:11): MM-HMM (bejahend).
Jeremy Au (36:14): Und das war ein großer Entscheidungspunkt für alle, oder? Erzählen Sie uns also mehr darüber.
Mika Reyes (36:18):
Die Mehrheit des Kumus -Marktes ist also nicht überraschend auf den Philippinen. Und natürlich wollte das Team natürlich auf den Philippinen sein, zu ihren Benutzern sein, diese Beziehungen, Partnerschaften, Marketing und Cetera auf dem Boden schaffen, was total sinnvoll war. Und ich musste mich entscheiden, ob ich dem Kumu -Team beitreten wollte, was zu dieser Zeit am Ende meines ersten OPT -Jahres war. So machte die Entscheidung noch schwieriger, denn dann hatte ich auch ein wirklich großartiges Team und eine wirklich großartige Gesellschaft, wenn ich zurückkam, aber auch immer noch von jeder Gelegenheit oder irgendeiner Wellen gezwungen wurde, mit zwei weiteren Jahren in den USA zu bleiben, die ich mit zwei weiteren Jahren fahren konnte
Letztendlich beschlossen sie alle, zurück zu gehen. So fanden die Gründer Orte auf den Philippinen und begannen, Menschen vor Ort einzustellen. Und ich beschloss, aus den gleichen Gründen so viel Gelegenheit wieder zu bleiben und immer noch ein paar Dinge zu lernen, von denen ich nicht glaube, dass ich im Silicon Valley genug gelernt habe. Während ich diese Gelegenheit habe, die zwei Jahre zu fahren, die sich eindeutig verlängert haben und immer noch versuchen wollte. Also, ja. Schwierige Entscheidung, aber ich bin froh, dass ich mit dem Gründungsteam immer noch wirklich gute Freunde bin und ich habe immer noch einen WhatsApp -Chat, einen Gruppenchat mit ihnen, wenn es finanzierende Ankündigungen oder neue Mitarbeiter gibt. Ich mag "Herzlichen Glückwunsch. Awesome." Und immer noch von weitem unterstützt.
Jeremy Au (38:02):
Ja. Ich meine, es ist großartig zu sehen, dass Sie weiterhin als Berater des Produktteams unterstützt werden. Bedauern Sie es, als würde man nicht mit ihnen zurückgehen? Denn natürlich haben Sie zu dieser Zeit die beste Entscheidung getroffen, was zu einem Zeitpunkt kein philippinisches Einhorn oder ein schnell wachsendes Unternehmen gibt.
Jeremy Au (38:23): ... würde immer noch eins werden. Und offensichtlich war Kumu ein sehr junges Team. Wie viele Leute waren da, als Sie ... als sie zurückgezogen sind? Es war wie 20.
Mika Reyes (38:33): Oh, es scheint hart zu sein. Ich denke schon, weniger als 20. Aber es gibt definitiv ein paar Teams ein, die gerade ein paar Teams einstellen.
Jeremy Au (38:40):
Mieten. Richtig, ja. Vielleicht wie doppelt so groß wie Ihr Mitarbeiter acht und dann war es jetzt wie 16, 15 oder 16 Mitarbeiter. Offensichtlich hätte man nicht wissen, dass Kumu so wachsen würde, wie es es tat. Und Sie hätten auch nicht wissen können, dass es lebensfähig wäre und so weiter und so weiter. Bedauern Sie jemals, dass Sie auf diesem Schiff, das angekündigt wurde, nicht ein Raketenschiff geschlagen?
Mika Reyes (39:04):
Wieder alle harten Fragen stellen. Nein. Ich denke, selbst zu der Zeit, auch ohne die Beweispunkte, an denen sie sich gerade befinden, habe ich fest an das Team geglaubt und hatte ein gutes Glauben, dass sie in der steigenden Flugbahn sein würden. Deshalb räumte ich ein, dass ich diese wirklich große Gelegenheit hinter sich lassen würde, wenn ich mich entschied, nicht zurückzukehren. Also hätte ich mir die Frage gestellt, weil sie mich immer wieder bitten, zurück zu kommen, was ich liebe. Das ist großartig. Und ich werde immer diese existenzielle Krise für mich haben. Aber letztendlich weiß ich persönlich, dass ich in den letzten zwei Jahren viel gewachsen bin, als ich zum Beispiel auf LinkedIn war.
Ich fand eine super großartige Gelegenheit, meine eigene Firma zu gründen, die letztendlich der Traum ist. Und das Ziel, auch wenn alles, was ich erstelle, fehlschlägt und Kumu erhebt, was großartig ist, würde ich das für sie lieben. Erstens bin ich in sie investiert, also werde ich diese Welle in irgendeiner Weise reiten. Aber auch zwei, ich bin für die Lernerfahrung dabei. Und das weiß ich noch einmal, wenn zum Beispiel und das Klopfen auf Holz, meine Ideen, die ich verfolge, nicht aussteigen, das ist es, was ich gefragt habe und das war es, was ich wollte. Also bin ich in dem Raum, an dem ich sein muss und wollen. Und das gibt mir Trost.
Jeremy Au (40:45):
Ja. Ich habe diese Frage gestellt, weil es ein gemeinsames Problem ist, oder?
Mika Reyes (40:45): Ja.
Jeremy Au (40:49): Weil jeder frühe Angestellte die Entscheidung treffen, wie: "Ist das das Raketenschiff oder nicht das Raketenschiff?" Das ist einer, oder?
Mika Reyes (40:56): Ja.
Jeremy Au (40:56):
Und dann die zweite Überlagerung, die Sie hatten, was eine sehr häufige philippinische Diaspora -Frage ist, die lautet: Bleibe ich in den USA oder gehe ich zurück zu den Philippinen, oder? Das ist also ein sehr interessanter Zusammenfluss dieser beiden Entscheidungen. Und abgesehen davon denke ich, dass es völlig fair ist, weil Sie sich entschieden haben und die Zeit außer ihnen genutzt haben. Und Sie sind natürlich immer noch mit ihnen sowohl als Investor als auch als Berater beteiligt. Es ist also nicht so, als ob Sie vollständig verpassen. Vielleicht bekommen Sie in gewissem Maße das Beste aus einer Welt und ein bisschen der anderen Welt, oder?
Mika Reyes (41:34): Ja.
Jeremy Au (41:34): so-
Mika Reyes (41:35): Ich denke gerne so. Ja.
Jeremy Au (41:38):
... das ist es, was du dir denkst. Wie "Oh. Ich könnte jetzt Teil der über 150 Mitarbeiter sein." Es ist, als ob du "Oh." Das ist also der Kern des Problems für so viele Menschen auf der ganzen Welt. Ich habe so viele Filipinos in Singapur, in Indonesien, und in den Staaten getroffen, die alle erstaunliche Technologiekarrieren in Big Tech oder als frühe Angestellte oder auch als sogar Gründer aufbauen. Und so denke ich, dass der Weg, wie die Philippinen, technologische Talente in Bezug auf Bildung, Sprache, kulturelle Affinität und alles, worüber wir früher gesprochen haben, etwas Magisches aufbauen.
Zum gleichen Zeitpunkt, zumindest aus meinem Sinne, habe ich das Gefühl, Feedback von ihnen zu bekommen, dass sie auf den Philippinen nicht optimistisch sind, die Philippinen zu bauen. Und so viel Gespräch, das ich habe, ist sehr viel, dass sie wie: "Oh, ich möchte New York ausbauen, ich möchte aus der Bay Area ausbauen, ich möchte ein Singapur ausbauen." Also bin ich nur neugierig auf das, was du fühlst, was hier los ist.
Mika Reyes (42:48): Ja. Und wenn man es klar macht, wenn man es ausgebaut hat, ist es, als würde man auf den Philippinen basieren oder das Publikum auf den Philippinen sein?
Jeremy Au (42:57):
Ich meine, es ist beides. Ich meine, Sie sehen Indonesier an. Ich denke, es ist eine andere ähnliche Dynamik. Und Vietnamesen, wo sie viele großartige Talente aufbauen, offensichtlich nicht so sehr, was der Markt gerne hätte, und so viele von ihnen sind aufgeregt, nach Indonesien zurückzukehren, oder?
Mika Reyes (43:13): Ja.
Jeremy Au (43:15):
Und ich habe so viele indonesische amerikanische Freunde gesehen, sorry, indonesische Freunde, die in den USA studierten und mit mir zusammenarbeiteten, und sie sind alle aufgeregt, nach Indonesien zurückzukehren oder hart darüber nachzudenken. Und ich denke, die Vietnamesen haben sogar ein bisschen früher nach Vietnam zurückgekehrt, um auch mit dem Aufbau zu beginnen. Aber das scheint für die Philippinen nicht zu passieren. Ich bin also nur neugierig, was Sie darüber denken.
Mika Reyes (43:41):
Ja. Ich denke, dass sich eine Bewegung auf diese Weise verlagert, wobei Kumu ein Beispiel ist, ein weiteres Paymongo ist. Ich denke, teilweise ist es, und dies ist eine interessante Perspektive, die ich bekommen habe, manchmal ist es schwierig, ein Risiko auf einem Markt einzugehen, das noch keine Milliarde -Dollar -Firma gesehen hat. Das ist eine ganz interessante Situation mit Hühnchen und Eier. Und ähnlich wie bei der Suche nach einem Markt, auch nicht geografisch, wenn Sie verschiedene Ideen untersuchen und herausfinden, welcher Markt die rifest beste Gelegenheit hat, sich unter anderen Milliarden -Dollar -Unternehmen zu setzen. Denn wenn Sie rund hundert Milliarden Dollar Unternehmen und dafür auf dem richtigen Markt befinden, landen Sie vielleicht mindestens in einem Unternehmen in einer Milliarde Dollar.
Was für das, was es wert ist, hat das noch nicht gefunden, so dass die Daumen gekreuzt haben, dass es Kumu wird. Ich denke, es ist ein interessantes Huhn und Eier, die riskante Situation auf diese Weise ist. Ich denke, ein anderer ist auch bestimmte Ideen, die wahrscheinlich besser sind als andere, wenn es um diese sehr frühen technischen Räume geht, um ein Unternehmen für dieses Publikum zu gründen. Ich denke, Kumu hat eine gute Nische gefunden, weil ich soziale Medien erwähnte, viele Filipinos sind soziale Medien und englische Sprecher. Es ist also sehr integrativ, diesen Markt speziell soziale Medien auf den Philippinen zu durchdringen.
Und viele Sterne haben sich auch für sie ausgerichtet. Buchstäblich von diesem großen Medienkonglomerat, das von der Regierung nach Kumu geschlossen wurde, war also ein wirklich guter Warum und opportunistische Zeit für sie. Ein weiterer interessanter Raum ist Fintech im Philipper, insbesondere für kleine Unternehmen, in denen Paymongo spielt. Und ich bin sicher, viele weitere Unternehmen, die die spezifischen Nischen und Märkte innerhalb und bereits ziemlich spezifischer Markt auf den Philippinen finden müssen. Einige Ideen werden einfach besser sein als andere.
Ich denke, das letzte, was eher so wie auf den Philippinen ansässig ist und Kapital von dort an sammelt oder ein Unternehmen gründen kann, es erfordert noch einmal, dass das Internet nicht das Beste ist. Aber auch die Regierung manchmal nicht so freundlich oder braucht noch viel Bildung oder viel Offenheit, um sogar Startups auf den Philippinen zu vertrauen. Als wäre Uber einmal da und jetzt ist es weg. Aus diesem Grund kann die Einstellung auch besser sein und das Talent kann auch in diesem Bereich besser sein. Ich denke, es kommt dort an, es entwickelt sich, aber wir werden uns Zeit nehmen und hoffentlich sehr bald.
Jeremy Au (47:20):
Ja. Das sind alles tolle Punkte. Ich meine, es ist eine offene Anerkennung, dass ich die Philippinen als ein unternehmerisches Ökosystem wie gesagt habe, eine Größenordnung ist, die niedriger ist als die von Say Singapur, Boston oder New York. Und dann sind dies auch eine Größenordnung, die unter dem Silicon Valley im Hinblick auf unternehmerische Unterstützung, beispielsweise Spendenaktionen niedriger ist. Und dann denke ich natürlich, dass auch die Folge davon genau so ist, wir haben den Ausgang noch nicht gesehen und dann erzeugt der Ausgang nicht das Schwungrad von unternehmerischen Ökosystemen. Also ist es wie du gesagt hast, Hühnchen und Ei dort. Und dann will niemand zurückkommen, und so ist das unternehmerische Ökosystem wieder nicht.
Es erfordert also tatsächlich viele absichtliche Systeme, die nicht nur von Einzelpersonen, sondern auch von Unternehmen, Philanthropen und der Regierung arbeiten, um das Schwungrad wirklich in Gang zu bringen. Und so sind Sie da und Sie verarbeiten viele Gedanken, oder? Und ich glaube, ich habe einige Leute getroffen, die mich an mich gewandt haben und mich nach Südostasien gefragt haben, weil sie diesen Podcast sehen und sie wie "Okay."
Mika Reyes (48:30): Schön.
Jeremy Au (48:30):
"Es gibt jemanden, der wie ein Vordenker und jemand ist, der eine gute Spanne in der Kreuzorganisation ist." Ich denke, die Frage, die sie mir immer wieder stellen, ist, als würden sie all diese Herausforderungen hören, über die Sie gerade gesprochen haben, aber sie sehen auch die Gelegenheit, über die wir früher gesprochen haben, oder?
Mika Reyes (48:43): Richtig.
Jeremy Au (48:43):
Die Sprache, der Pool, die Technologie, die Alphabetisierung, so und so weiter. Und sie stellen diese Frage immer wieder, was lautet: "Wann ist der richtige Zeitpunkt? Wenn ich jetzt schließe, ist es zu früh? Wenn ich nächstes Jahr zurückkomme, wird es zu spät?" Ich denke, es ist sehr ähnlich wie eine Zeitverhängerung. Ist wie: "Wann ist die richtige Zeit für mich, zurück zu kommen?" Wie würden Sie darüber nachdenken? Ich bin nur neugierig.
Mika Reyes (49:11):
Oh, tolle Frage. Dies ist wahrscheinlich nicht super hilfreich, aber in den nächsten 10 Jahren, was in VC -Horizonten wie 10 Jahre eine ziemlich kurze Zeit ist, aber vielleicht auf einer individuellen Ebene ziemlich lange. Vielleicht, selbst wenn ich diese Zeit selbst in den nächsten fünf Jahren noch mehr drücken würde, wenn ich in den nächsten fünf Jahren auch in Südostasien selbst aufgebaut habe, ist es wichtig, dass es wichtig ist, zu investieren und herauszufinden, wie man diese Wurzeln in Südostasien findet. Weil ich erwarte, dass sich insbesondere die Tech -Szene bewegen wird. Wir sehen bereits Hinweise darauf, wenn Menschen aus verschiedenen Gründen in verschiedenen Wellen zurückfließen. Und ich denke, es war, ich habe die spezifische Statistik vergessen, aber sind Sie mit Iterativ vertraut?
Jeremy Au (50:15): Ja. Hsu Ken Ooi war ein ehemaliger Gast. Also rufe aus, um auszuchecken.
Mika Reyes (50:22): Schön.
... Jeremyau.com, um diese Episode zu finden. Und sprechen Sie darüber, wie er iterativ und seine Erfahrung im Silicon Valley fand. Und ähnlich wie Sie und mir, wie er eine Position gemacht hatte, um nach Südostasien zurückzukehren. Also trotzdem mach weiter.
Mika Reyes (50:34):
Ja. Ich denke, was sie tun, ist großartig. Und schon wieder, um ihre Wurzeln zu beginnen und in Südostasienspezifische Märkte und Startups zu investieren, was wirklich klug ist, weil sie in den 10 Jahren dieses Know -how aufgebaut hätten. Aber auch ich denke, sie hatten diesen speziellen Artikel oder Status darüber, warum sie in den südostasiatischen Markt investieren und warum über jetzt als VC die beste Zeit ist, um es zu tun. Weil etwas im Rahmen der Wachstumsrate der Anzahl der Menschen, die im Internet sind, wächst viel schneller und erinnert an die frühen Tage des Internets.
Was ich wirklich interessant fand und erzählte die Flugbahn, wo Technik und Startups in den nächsten Jahren sein werden. Ich denke also, dass in den nächsten 10 Jahren anfangen, einige der Arbeiten zu erledigen, um in Gemeinden zu investieren, und sogar in Startups auf dem Markt zu investieren, um darüber nachzudenken, was für Südostasien richtig sein könnte. Es wird jetzt sogar eine günstige Zeit.
Jeremy Au (51:50): Ja. Sie haben es also zuerst von Mika gehört, dass es innerhalb der nächsten fünf bis zehn Jahre ist, kommen Sie nach Hause. Ja. Nein, das ist es
schwer zu sagen, oder?
Mika Reyes (52:07): Ja. Eine Wette nehmen.
Jeremy Au (52:11): Also eine Wette. Ich glaube
Möchten Sie ein kleiner Fisch in einem großen Teich sein, oder möchten Sie, dass er ein großer Fisch in einem kleinen Teich ist, oder?
Mika Reyes (52:20): Ja.
Jeremy Au (52:21):
Und ich denke, Malcolm Gladwell hatte eine schöne Dynamik und er spricht über einige der Asymmetrie in seinen Schriften. Aber ich denke, das, was ich ihm schätzte, sagte: "Manchmal kommt Exzellenz, weil Sie sich in jedem Pool abwechseln." Rechts? Manchmal bist du ein kleiner Fisch in einem großen Teich, der so viel wie möglich lernt und verstehen, was Exzellenz ist, schlau und viel aufbauen und von den Besten und so weiter und so weiter lernen. Und dann kommst du nach Hause und du wirst ein großer Fisch in einem kleinen Teich, denn jetzt kannst du Eigentümer bauen, beabsichtigt sein, sehr überlegt sein, was du baust und in der Lage bist, diesen Spritzer zu machen, und natürlich zum Wachstum dieses Pools, oder?
Und ich denke auch, er sagte: "Die Menschen gedeihen in verschiedenen Umgebungen." Manche Menschen gedeihen also, indem sie ein großer Fisch im kleinen Teich sind, manche Menschen gedeihen, indem sie lieber ein kleiner Fisch in einem großen Teich sind. Also dachte ich, das war etwas, was zumindest einiges davon sprachen, wie es in meinem Hinterkopf war. Also, Mika, oh, hier kommt es hier auf QuickTime. Die letzte Frage hier ist also, dass Sie offensichtlich geteilt und auf einige der schwierigen Zeiten angedeutet haben, die Sie hatten, Entscheidungen, die Sie treffen mussten. Könnten Sie uns eine Zeit teilen, in der Sie sich mit Widrigkeiten oder einer Herausforderung ausgesetzt waren und sich dafür entscheiden mussten, mutig zu sein.
Mika Reyes (53:44):
Ich werde vielleicht zwei Dinge verteilen. Eine, auf die ich bereits zuvor angedeutet habe, war es ein so großer und schwieriger Übergang, die Entscheidung zu treffen, von den Philippinen zu wechseln, die ich ungefähr 18 Jahre meines Lebens verbrachte und feste und starke Wurzeln hatte und wirklich geliebt habe. Und wurzelte mich selbst, verlasse die Familie im Alter von 18 Jahren und ziehe in ein völlig fremdes Land und eine völlig fremde Kultur in die USA und stellte viele verschiedene Dinge an. Ich würde also sagen, dass das eine harte und mutige Entscheidung mit absolut keinem Bedauern war. Ein anderer ist wahrscheinlich die jüngste Entscheidung, meinen Job bei LinkedIn zu verlassen und dieses Unternehmen zu gründen. Ich freue mich sehr, es mit dem Komfort von SPC zu tun, was ich auch ohne SPC und diese Finanzierung sowieso getan hätte. Aber das Glück, immer noch die Beratung und die Finanzierung zu haben.
Ich hatte das Glück, auch meinen Mitbegründer gefunden zu haben und meine ... sie war eine Freundin vor vier Jahren. Aber wir befinden uns in der gleichen Phase im Leben und haben herausgefunden, dass wir als Gründer kompatibel waren, so glücklich, das zu haben, bevor ich meinen Job kündigte. Ich würde sagen, es dauerte viele Monate, viele sogar Jahre, um das Vertrauen für mich selbst zu gewinnen oder sogar zu entscheiden, ob es etwas war, das ich wirklich, wirklich, wirklich wollte. Aber beschloss, diesen Sprung zu machen und hat tatsächlich viel Spaß damit gemacht. Auch hier liegt mein Herz in der Startup -Welt und hat zumindest vorerst viel Autonomie. Und viele dieser lustigen Experimente durchzuführen und Dinge auszuprobieren, immer noch viel Risiko und Herausforderungen auf dem Weg zu machen, aber es zu genießen, und traf die mutige Entscheidung, ein sehr komfortables Leben zu beenden, um einen Traum für mich zu verfolgen.
Jeremy Au (56:07):
Ich bin so aufgeregt für dich. Ich bin sicher, egal was in der nächsten Phase passiert, es wird offensichtlich gut und schlechte Höhen und Tiefen sein, aber ich bin mir ziemlich sicher, dass Sie ziemlich großartig werden. Und ich kann es kaum erwarten, dass Sie irgendwann auch nach Südostasien zurückkehren, also werde ich das sagen und Sie irgendwann zum Abendessen veranstalten, oder?
Mika Reyes (56:26): Cool. Das wird Spaß machen.
Jeremy Au (56:28):
Das wird Spaß machen, oder? Also, Mika, ich wollte mindestens die drei großen Themen zusammenfassen, die ich von Ihnen gehört habe, und ich möchte Ihnen wirklich viel für das Teilen danken. Ich denke, der erste Teil, den ich Ihnen wirklich danke, dass Sie es mitgeteilt haben, wie es die Philippinen und die Menschen und die Dynamik der Technologie, des Marktes und der Diaspora teilen. Und ich denke, das ist so wichtig, weil so viele Menschen immer noch nicht wissen, was die Philippinen sind, oder? Die Amerikaner verstehen nicht vollständig, die Südostasiaten verstehen nicht vollständig. Und ich denke, viele der Diaspora fragen sich auch immer noch und erinnern sich daran, was die Philippinen sind.
Und ich denke, es ist erfrischend, Ihre Einstellung dazu zu hören. Es ist nicht die einzige Einstellung, sondern als Technologie, als Produktführer und als Gründer, um diesen Standpunkt zu haben. Ich finde das wirklich interessant. Das zweite, was ich in Bezug auf das Team wirklich interessant halte, ist, dass Sie als Produktleiter offensichtlich als Kumus Mitarbeiter Nummer acht diese Erfahrungen haben. Und wenn man nicht nur einige der frühen Wachstumshacks aus dem Bau des HQ -Trivia -Klons sehen kann, was eine lustige Geschichte ist und wie Sie Ihre täglichen aktiven Nutzer verbessern, um hoffentlich etwas anderes zu stöbern. Aber auch, wie Ihr Super -App -Ansatz schließlich zu diesem Drehpunkt für das Live -Streaming führte, nicht nur zur Macht und Bedeutung der Benutzerforschung, sondern auch, dass das gesamte Team fokussiert werden muss.
Und ich denke, das ist eine so interessante Geschichte, dass ich sicher mehr Produktgeschichten in der Zukunft haben werden, um zu diskutieren und zu diskutieren. Und ich denke, es ist ein so kritischer Moment, weil ich denke, dass so viele Gründungsgeschichten vom ersten Tag an herausgefunden haben, weil die Journalisten keine Zeit haben, über die Gründungsgeschichte zu schreiben, oder? Und so war ich nur, dass jeder immer noch glaubt, dass Kumu dieser Start der Live -Streaming -App war, weil es das ist, was es heute getan hat. Aber ich denke, dass eine hohe Auflösung in einem frühen Stadium so wichtig ist, weil ich denke, dass die meisten Gründer denken, dass sie mit der perfekten Idee eingehen, aber es stellt sich heraus, dass sich dieser Drehpunkt und die Kunden anhören. Und ich denke, das ist eine gute Erinnerung aus Ihrer Sicht.
Und das dritte, was wirklich interessant war, war wirklich für den Filipino und nicht nur für den Filipino, sondern auch für die südostasiatische Diaspora, oder? Sie hören aus oder lesen aus den USA oder aus Europa oder Großbritannien oder was auch immer und denken darüber nach, wann der richtige Zeitpunkt ist und wie man nach Hause kommt, oder? Und natürlich glaube ich nicht, dass Sie spezielle Antworten gegeben haben, weil Sie diesen Track noch nicht gemacht haben. Aber ich denke, Sie bieten nicht nur die Affinität, sondern auch einige der Top -Prozesse dazu.
Und was für andere Leute, die in Südostasien sind, auch die Straße vor sich leuchten, die denken, wenn ich gehe, um meinen Studenten oder meinen Master zu machen oder Berufserfahrung außerhalb Südostasiens zu sammeln, was ist mein Weg zurück? Und ich denke, Ihre ehrliche Einstellung ist sowohl für die aktuelle Diaspora als auch für die zukünftige Diaspora bei der Erstellung hilfreich. Das sind also meine drei Zusammenfassung dessen, was ich hier von Ihnen von Ihnen genommen habe, Mika. Und vielen Dank, dass Sie in die Show gekommen sind.
Mika Reyes (59:49): Ja. Danke fürs Zusammenhang. Und danke, dass du mich hast.