Jelmer Ikink: 10 -jährige Lebensprojektionen, Foxmont VC Gründung Vision & Curiosity in der Kindheit (Lehman Brothers & McKinsey) - E365

„Als ich 2011 auf die Philippinen kam, gab es einen kleinen Markt. Wir haben die Analyse für unsere Präsentationen durchgeführt und es gab einen jährlichen Deal-Flow in Höhe von 40 Millionen US-Dollar. Die Pandemie war für viele Menschen schrecklich, aber die Philippinen sprangen von analog auf digital. Sektoren in der philippinischen Wirtschaft. - Jelmer Ikink

„Es ist interessant zu sehen, wie sehr das, was wir eingerichtet haben, von Unternehmern gebraucht oder gefordert wurden. In der Woche hatten wir unseren Foxmont -Gipfel. Dies ist ein jährliches Ereignis, das wir mit den Gründern haben, in die wir investiert haben. Wir laden Experten ein, in denen wir in bestimmten Bereichen wie einen Motivations -Trainer, einen professionellen Athleten, eine Finanzförderung, eine Finanz -Expertin und die HR -Expertin, die ihre Fachkompetenzs und die Founders -Fachkompetenz, in unserem Fachkenntnis, in unserem Fachkenntnis. Die Foxmont -Community und es ist wirklich aufregend zu sehen, wie diese „Foxmont Mafia“ jedes Jahr erwartet hatte. Auf den Philippinen muss es nur von Stakeholdern wie den USA und anderen VC -Unternehmen in der Region und im Land aktiviert werden. “ - Jelmer Ikink

„Wie in jedem Land gibt es viele Probleme, aber es gibt auch viel Wachstum durch Digitalisierung. Die philippinische Arbeit war früher sehr billig und es ist immer noch relativ billig. Wenn Sie sich also die B2B -Website ansehen, haben Unternehmen, wenn es ein Problem gab, das Problem mit einem höheren. Wir sehen jetzt die digitale Einführung, dass die B2B -SaaS -Plattformen zunehmend in diese Unternehmen integriert werden, sodass die philippinische Belegschaft produktiver werden kann.

Jelmer Ikink , Gründungspartner von Foxmont Capital Partners , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Neugier der Kindheit (Lehman Brothers & McKinsey): Jelmer teilte seine Kindheit, mit seinen Händen hinter seinem Rücken herumzulaufen und Fragen zu stellen. Diese tief verwurzelte Neugier führte in sein akademisches Leben und verfolgte zunächst Finanzen für sein Studium und sein Recht und seine Diplomatie für seinen Master-Abschluss. Er sprach über seinen Übergang vom Investment Banking bei Lehman Brothers zu McKinsey Management Consulting zu unternehmerischen Unternehmungen in China und den Philippinen.

2. Foxmont Gründung Vision: Jelmer diskutierte, wie sie sich für den Namen Foxmont Capital Partners entschieden haben, nachdem sie sich von der anspruchsvollen Natur von Füchsen sowie ihren regulären Treffpunkten in den Hotels Fairmont and Raffles inspirieren lassen. Er hob Foxmonts Engagement für die Förderung der unternehmerischen Landschaft auf den Philippinen hervor. Er sprach auch über den Erfolg ihres jährlichen Foxmont -Gipfels, der das Gründerökosystem einberufen.

3.. Er nutzte die Technik, sich zehn Jahre in die Zukunft zu projizieren, um zu wiegen, wo er lieber wäre und welche Geschichten er in seinem Leben angesammelt hätte. Er räumte ein, dass Teile der Reise zwar besser (und schlechter) als erwartet waren, aber absichtlich ausgewählt hatte, seine Erfahrungen mit weniger Erwartungen an sich selbst zu achten.

Jeremy und Jelmer sprachen auch über die zukünftigen Veränderungen in der Investitionslandschaft der Philippinen, das makroökonomische Wachstum des Landes und die Rolle des Glücks in VC.

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(01:59) Jeremy Au:

Hey, Jelmer. Wirklich aufgeregt, Sie in der Show zu haben. Sie repräsentieren Foxmont und so viele gute Dinge. Franco war schon einmal in der Show und sagte, dass Sie eine erstaunliche Perspektive sein würden, um Ihre Reiseerfahrung zu teilen. Ich würde es lieben, wenn Sie sich vorstellen.

(02:10) Jelmer Ikink:

Großartig. Ja. Danke, dass du mich hast, Jeremy. Ich hoffe, diese Hürde zu treffen, die Franco für mich festgelegt hat. Ich bin Jelmer. Ich bin in der Tat einer der Gründungspartner von Foxmont. Wir haben Foxmont im Jahr 2018 gegründet. Es ist eine philippinische VC-Firma. Wir haben mit der Überzeugung begonnen, dass es auf den Philippinen einen Spieler geben sollte, der die Gründer wirklich zuerst und als Unternehmer selbst hat, und ich bin sicher, dass wir darüber sprechen werden. Wir dachten, wir wären potenziell eine gute Gruppe von Menschen, die Gründer auf den Philippinen helfen würden. Ich persönlich habe einen Hintergrund in der Beratung. Ich habe zu Beginn meiner Karriere mit McKinsey gearbeitet. Ich war auch eine Weile bei Lehman Brothers Investment Banking und erkannte, dass das Bankgeschäft wirklich nichts für mich war. Also zog ich nach China, wo ich für ein paar Jahre Private Equity gemacht habe. Dann zog ich auf die Philippinen, wo ich meine eigene Firma eingerichtete. Und durch diesen Prozess verstand die Herausforderungen und die Dinge, die Unternehmer auf den Philippinen wirklich brauchen, um ihr Geschäft zu wachsen, und das war ein wenig von der Mission oder dem Beginn von Foxmont.

(03:08) Jeremy Au:

Eindrucksvoll. Wie warst du als Kind?

(03:10) Jelmer Ikink:

Ich war sehr neugierig. Meine Eltern sagen immer, dass ich beide Hände auf meinem Rücken hatte, und ich würde überall herumlaufen und die Leute ständig Fragen stellten. Und warum, warum, warum? Es ist auch noch in meinen Berichtskarten in der Schule und ich bin mir ziemlich sicher, dass ich auch viele Leute verärgert habe. Aber ja, die Neugier war immer in meinem Blut.

(03:29) Jeremy Au:

Ich mag die Idee und das mentale Bild, dass du mit deinen Händen hinter deinem Rücken geht, wie ein Chef, so wie ein Chef, wie dieser Spielplatz ist meine Domain.

(03:37) Jelmer Ikink:

Nun, sehr eher nur neugierig und versuchen zu verstehen, was um mich herum vor sich geht, nehme ich an.

(03:42) Jeremy Au:

Eindrucksvoll. Und was ist interessant, dass Sie wissen, Sie, was haben Sie als Kind und als Teenager studiert, was glaubte Sie, dass Sie zu diesem Zeitpunkt aufgewachsen sind?

(03:51) Jelmer Ikink:

Als ich jung war, mochte ich immer Zahlen. Ich hatte kein Konzept, was ein Beruf wirklich war, aber ich sagte immer, dass ich Ingenieur werden wollte. Ich arbeitete gern mit Zahlen. Architektur, ich mochte auch beides für die Ästhetik, aber auch, weil es viele, Sie wissen, strukturelle und numerische Komponenten. Dann, als ich, ging ich durch die Mittelschule in den Niederlanden, und ich erkannte, wie ich weiß, dass ich in der Welt der Finanz- und Wirtschaftswelt und der Wirtschaft eingehalten wurde, und zumindest für mich kombiniert mich wirklich eine Menge Faktoren und Merkmale, wie die Welt funktioniert und wie Menschen miteinander interagieren. Und wieder auch diese numerische Komponente. Also wirklich so und beschloss, das zu verfolgen. Für mein College, mein Studium, habe ich Finanzen und Geschäft studiert und dann für meinen Master später Gesetz und Diplomatie. Ich habe also wirklich mehr qualitative Komponenten dafür und hat beides sehr genossen.

(04:41) Jeremy Au:

Wie haben Sie Ihren ersten Job ausgewählt?

(04:42) Jelmer Ikink:

Oh, das ist eine gute Frage. Ich meine, ich denke, es ist eigentlich ein bisschen, es ist ein bisschen Standard. Also habe ich Finanzen studiert und das war zu einer Zeit, als das Bankgeschäft in der Investmentbanking wirklich die Aufgabe war. Und so bewarb ich mich zunächst bei einer Reihe von Investmentbanken und Lehman -Brüdern. Also nicht wirklich zu viel Selbstbeobachtung, die damit verbunden ist, aber es hat mir viel beigebracht. Ich würde sagen.

(05:05) Jeremy Au:

Ja. Was hast du gelernt?

(05:06) Jelmer Ikink:

Erstens, um wirklich zu verstehen, wie man ein Unternehmen betrachtet, ein Unternehmen durchläuft, indem sie die Jahresabschlüsse und Analysten, Aufzeichnungen, vierteljährliche Berichterstattung und Tests prüfen, sagen das Management, was das Management sagt, und ob dieser Zusammen mit dem, was wir in den Zahlen sehen, verstehen, wie Geschäftsmodelle im Laufe der Zeit im Laufe der Zeit und wie neue Einnahmenquellen im Laufe der Zeit hinzugefügt werden. In gewisser Weise war es in gewisser Weise eine Erweiterung meines Studiums, um wirklich in die Praxis umzusetzen, was ich dort theoretisch gelernt habe.

(05:37) Jeremy Au:

Toll. Ich denke also, dass es interessant ist, dass die Lehman Brothers in ihrer Blütezeit eine sehr beliebte, riesige Investmentbank waren, wie Sie sagten, und danach denke ich, dass es heute leider nicht mehr ist. Ich bin irgendwie neugierig, da Sie eine Geschichte davon haben. Was denkst du darüber?

(05:50) Jelmer Ikink:

Ja, ich denke, offensichtlich bin ich traurig darüber, was passiert ist. Ich meine, am Ende des Tages verursachte es Aufruhr auf den Märkten. Es hatte Auswirkungen auf den Ruf des Investmentbankensektors. Ich würde sagen, dass es viele Menschen verursacht hat. Es hatte viel, einen großen Einfluss auf den Lebensunterhalt der Menschen. Ich glaube nicht, dass es definitiv nicht die Lehman -Brüder waren, die die Ursache dafür waren, aber sie waren die ersten, die gingen. Und so hat das im Wesentlichen die Flut geöffnet und die Flutwaters gebracht. Eines der Dinge, die ich an Lehman Brothers mochte, und vielleicht für die Menschen, die nicht so vertraut sind, waren die Zuhörer, die nicht so vertraut sind, für mich, Lehman Brothers war eine Bank, die ein bisschen mehr darin aussah, wie man in ihrem Sektor innovativ ist. Und ich mochte diese Mentalität in der Investmentbanking Department, in der ich war. Leider führte dies auch dazu, dass das Boot manchmal ein bisschen zu viel ausgeschaltet wurde. Und das war ein Grund, warum ich denke, was passiert ist.

Aber mir hat diese Mentalität gefallen, nur aus einer neuen Perspektive zu schauen, was Sie in der Welt der Finanzen und für viele Produkte und viele M & A -Chancen tun könnten. Sie hat tatsächlich viel Wert für Anleger, Unternehmen, für Unternehmen, für die Volkswirtschaften gebracht. Und das war einer der Gründe, warum ich mich entschlossen habe, mitzumachen. Und ich denke, einer der Gründe, warum es bedauerlich ist, dass sie der erste sein mussten. Aber natürlich wurde auch Lehman Brothers aus Tausenden und Tausenden von Menschen gemacht, und diese Personen sind jetzt anderswo und ihre Kreativität und ihr innovatives Denken wurden auch dorthin gebracht, denke ich.

(07:13) Jeremy Au:

Ja. Und danach haben Sie sich zur Beratung übergezogen. Könnten Sie mehr teilen?

(07:17) Jelmer Ikink:

Ja. Obwohl ich im Bankwesen viel gelernt habe, wurde mir klar, dass es nicht wirklich für mich war. Ich mag menschliche Interaktion. Und als Analyst sind Sie wirklich eine Art Erweiterung Ihres Computers für hundert Stunden pro Woche. Und das war damals nicht wirklich für mich. Entschlossen, nach McKinsey zu gehen, wo es eine Menge Kundeninteraktion gibt und die Art von Kunden, die Sie dort sehen, und die Personen, die Sie dort treffen, sind wirklich auf Hafenebene und C -Suite -Ebene. Tatsächlich könnten Sie von klein auf sehr jungen Jahren diese Art von Aussehen in der Küche bekommen, und das habe ich auch sehr geschätzt. Ich habe auf der ganzen Welt in Private Equity und im Energiesektor und damit zu hören oder zu verstehen, wohin diese Unternehmen in Bezug auf Strategie oder die Hilfe einer externen Partei gehen wollen, um zu verstehen, wohin sie in den nächsten 10 bis 15 Jahren gehen sollten, war ich sehr aufregend. Und von Zeit zu Zeit sehe ich immer noch in den finanziellen Zeiten, mit denen ich zusammenarbeite, mit denen ich jetzt weiterhin einige dieser Ideen implementieren kann, die sie zusammen mit McKinsey Dunn hatten. Und ich finde das ziemlich aufregend.

(08:21) Jeremy Au:

Ja. Nun, meine Frau ist auch Ex-McKinsey und sie hat auch sowohl die Augenbanken als auch die Beratungsroute gemacht. Ich bin nur irgendwie neugierig, Sie haben beides getan und Sie haben sich offensichtlich entschlossen, irgendwann auch nicht zu tun. Aber ich bin nur neugierig, was haben Sie diesen beiden Erfahrungen im Allgemeinen genommen?

(08:34) Marker

(08:34) Jelmer Ikink:

Ich denke, es ist gut, in einem frühen Zeitpunkt eine Vielzahl von Erfahrungen zu haben, insbesondere in einem frühen Alter. Und so bin ich so früh, dass es hilfreich ist. Aber ich wusste auch nicht, dass VC in gewisser Weise eine Verschmelzung dieser Dinge war, oder? Und das ist es, was ich wirklich liebe, was wir gerade mit Fonxmont machen, aber nur das Ökosystem im Allgemeinen, wie es seit Mitte der neunziger Jahre in Südostasien oder in Asien blühte, Mitte der 2000er Jahre. Das ist also der Beratungsteil, aber dann gibt es auch den IB -Teil, das heißt, kann ich im Laufe der Zeit eine gute Rendite für die Investition erzielen? Und dann gibt es einen unternehmerischen Teil, was ich vor Foxmont getan habe. Es ist also wirklich wie eine schöne Kreuzmischung dieser drei Dinge. Und wenn ich gewusst hätte oder wenn das Ökosystem zum Zeitpunkt der Zeit so weiterentwickelt worden wäre, dass ich Bankgeschäfte oder Beratung machte, wäre ich vielleicht nur dorthin gegangen und bin geblieben.

(09:34) Jeremy Au:

Und das ist interessant, oder? Es gibt also zwei Teile. Der erste Teil, den Sie sagten, ist, wie ist die Zusammensetzung der VC. Sie sprechen auch über die Asienseite. Könnten Sie einfach schnell teilen, wie Sie schließlich nach Asien gezogen sind?

(09:43) Jelmer Ikink:

Ja. Also habe ich für ein paar Jahre für McKinsey gearbeitet und McKinsey hat dieses großartige Programm, in dem sie Sie in Ihrem Graduiertenprogramm unterstützen. Ich habe das in den Staaten gemacht. Ich habe gearbeitet. Ich habe Recht und Diplomatie studiert. Wie ich bereits erwähnte, verstand das Verständnis des qualitativeren Teils der Funktionsweise der Welt am Ende dieser beiden Jahre an einem Scheideweg. Was möchte ich tun? McKinsey hat ein Angebot für Sie, nach Ihrem Abschluss zurückzukehren. Und das war also ein sehr verlockendes Angebot. Aber ich wollte nur sicherstellen, dass dies die Entscheidung war, für die ich mich entscheiden wollte. Und ich hatte kurz vor meinem Master in China als Praktikant in Private Equity gearbeitet und das wirklich genossen.

Ich mochte die Energie, die zu dieser Zeit in China war. Das war Mitte bis Ende der 2000er Jahre oder es war 2005 oder 2006 grob. Und das hat das wirklich genossen. Und wollte sehen, ob ich mehr auf dem Schwellenländer tun wollte und mit einer Reihe von Menschen gesprochen habe, und einer davon ist ein halb philippinischer, halb niederländischer Freund, den ich habe. Zu dieser Zeit lebte er auf den Philippinen. Ich musste ihn besuchen und wurde einfach vom Land und die Möglichkeiten, die es gibt, umgehauen. Und wollte im Wesentlichen das Gleiche tun wie ich in China anfänglich als Praktikant und danach als Investmentmanager einen kleinen mittelgroßen Fonds einrichten, der im Grunde genommen mit MidCap -Unternehmen befasst und versucht wird, ihnen zu helfen, zu wachsen. Das war relativ schwierig. Also haben wir beschlossen, unsere eigenen Geschäfte einzurichten. Anstatt in andere zu investieren, haben wir in unsere eigenen Ideen investiert. Und eine dieser Ideen war eine gemeinsame Firma. Das haben wir 2011 begonnen und das in den nächsten sieben Jahren mit aus Singapur und von Freunden und Familie sowie aus philippinischen institutionellen Investoren gewachsen. Ich habe diese Erfahrung auch auf den Philippinen gemacht, wie es ist, Spenden zu sammeln. Und dann haben wir 2018 das Geschäft an ein lokales Konglomerat verkauft und dann erneut mit der Investmentfirma -Idee versucht. Und so kam Foxmont zusammen mit Franco und Jesse.

(11:36) Jeremy Au:

Wie war es also, Foxmont zu finden und mitzugehen?

(11:39) Jelmer Ikink:

Nun, ich werde Ihnen ein wenig über die Geschichte erzählen, und das erklärt vielleicht auch, wofür der Name steht. Wir waren also nur eine Gruppe von Freunden und mochten die Start -up -Szene. Franco und Jesse haben zum Beispiel auch das Start -up -Erlebnis durch Grab gemacht. Und ich erwähnte meine, und so haben wir uns die ganze Zeit im Fairmont and the Entercles zusammengetan, einem einzigen Gebäude in Makati, den Hotels. Und so saßen wir dort in der Bar der Schriftstellerin und fingen ein wenig darüber zu reden, okay, was können wir tun? Was können wir tun, um dem Ökosystem hier auf den Philippinen zu helfen und die Menschen einen leichteren Prozess durchlaufen zu lassen, als wir als Unternehmer glauben? Die Idee kam also dazu, einen kleinen VC -Laden aufzubauen. Wir haben ein bisschen Geld aus unserem eigenen Kapital weitgehend zusammengezogen und begannen, Gründer in dieser Bar zu treffen, oder es ist keine echte Bar. Es ist wie eine Kaffee -Lounge. Und hier kam der Monat im Fuchsmonat her. Und ähm, ich bin ein großer Fan von Füchsen und es ist eine schöne Art von Analogie dazu, wie Sie gute Angebote schnüffeln und wie Sie versuchen, der erste zu sein, der einen Deal findet. Und so stellten wir die beiden zusammen und das wurde zu Foxmont.

(12:47) Jeremy Au:

Toll. Nun, wenn Sie ein Coffeeshop insgesamt sagen, denken ich an Freunde, wie eine Episode von Freunden.

(12:52) Jelmer Ikink:

Ja, es war wirklich so. Und selbst mit den Gründern und ich denke, wissen Sie, wir saßen zusammen auf der Couch. Wir haben zunächst über ihr Geschäft gesprochen. Manchmal ging es nicht einmal um eine Investition, sondern um sie zu erklären, wie es ist, ein Geschäft auf den Philippinen zu gründen. Und ich denke, das ist ein bisschen von der Denkweise, die wir noch in Foxmont haben. Wir versuchen wirklich, Gründer zu unterstützen, ob wir in sie investieren oder nicht, wir versuchen wirklich, das Ökosystem hier zu erheben. Nehmen Sie ruhende Unternehmer, wie ich sie nenne, Menschen, die Unternehmer werden möchten, aber es nie wirklich gewagt, den Schritt oder den Sprung zu unternehmen. Wir haben versucht, ihnen zu helfen, sich ein bisschen wohler zu machen, wie es ist, eins zu werden. Und wenn wir das Geschäft mögen, werden wir auch in es investieren.

(13:32) Jeremy Au:

Ja, interessant war, dass Sie diese Vision für Foxmont und die Philippinen Franco auch über seine breitere Vision für die Philippinen haben. Ich bin nur neugierig, weil Foxmont als Markt für die Philippinen und die Philippinen als Markt, selbst im Jahr 2018, nicht einmal im Jahr 2018 nicht einmal heiß war, also war ich neugierig, wie Sie darüber nachdachten.

(30:28) Jelmer Ikink: Ja. Definitiv. Wie gesagt, als ich 2011 und 2012 auf die Philippinen kam, gab es wirklich keinen wahren Markt. Ich meine, wir haben die Analyse für unsere Präsentationen und dergleichen durchgeführt, und es war ungefähr 40 Millionen jährlicher Deal -Flow. Das ist nichts, und so war es schwierig, es war mit Sicherheit ein kleiner Markt. Aber ich denke, 2018 ist eigentlich ein schöner Start und das Timing war dort sehr glücklich. Und Sie brauchen natürlich Glück, aber offensichtlich aus vielen Gründen. Die Pandemie war für viele Menschen schrecklich, aber was sie auf den Philippinen führte, ist, dass sie wirklich einen Sprung von analog nach digital machte. Und E-Wallets gingen von meiner Meinung nach 30 Millionen bis jetzt 84 oder 86 Millionen Brieftaschenkonten, und das ist nur G-Cash. Das ist also ein großer Prozentsatz der philippinischen Bevölkerung, die rund 115, 117 Millionen beträgt. Und Sie sehen, dass auch in vielen anderen Sektoren in der philippinischen Wirtschaft und Handel zu E-Commerce wurden, zahlungen zu E-Payments. Und ich glaube, wir sind jetzt bei fast 50% und zahlten Zahlungen als Prozentsatz der Gesamttransaktionen. So sprang es in diesen paar Jahren. Infolgedessen gibt es auch viele Geschäftsmöglichkeiten und Start -up -Möglichkeiten, die sich aus dieser massiven Veränderung ergibt. Und in den letzten zwei Jahren haben wir jedes Jahr mehr als eine Milliarde Dollar in Bezug auf den Deal Flow investiert, und das sind 25-fache in diesem Zeitraum von 10 Jahren.

Ich denke, das Timing war gut. Wir haben unterschätzt, was das mit der Wirtschaft und dem Startup -Ökosystem ausführen würde. Wir sind nicht mehr so ​​besorgt über den Deal Flow, weil wir momentan mehr als tausend Unternehmen pro Jahr sehen und in ein Jahr investieren, wir haben in 13 investiert, und einige davon sind nachfolgende Investitionen. Unser Auswahlprozess ist also noch ziemlich streng. Und so können Sie selektiv sein und Sie können jetzt gute, hochwertige Investitionen in den Philippinen tätigen. Und ich denke, es ist einer der Gründe, warum wir auch Dinge wie einen jährlichen VC -Bericht veröffentlichen, warum wir Teil der Sinigang Valley Association sind, um zu versuchen, nicht nur philippinische Stakeholder, sondern auch regionale und globale Stakeholder zu erziehen, hey, etwas, das sich in den Philippinen wirklich verändert hat. Und vielleicht möchten Sie sich das ansehen, weil wir der Meinung sind, dass es eine gute Investitionsmöglichkeit ist.

(32:32) Jeremy Au:

Interessant ist also, dass es eine Geschichte von Asien gibt. Und dann ist die Geschichte offensichtlich Asien darin. Und es gibt eine Geschichte der Philippinen. Das ist eine Möglichkeit, darüber nachzudenken, oder? Es ist wie ein Level nach unten, ein Level nach unten. Aber ich bin nur neugierig, wie würden Sie die Geschichte der Philippinen beschreiben? Weil ich weiß, dass Sie von LPS Spenden gesammelt haben, offensichtlich sogar die Unterstützung des Ökosystems. Und Sie haben einen Großteil der Arbeit geleistet, um die Ökosystemberichte zu schreiben, die ich zuvor in unseren früheren Folgen überprüft habe, um das Transit -Ökosystem zu erklären und über das Transit -Ökosystem zu sprechen. Ich bin nur neugierig, wie würden Sie diese Geschichte beschreiben? Sowohl die positiven als auch die Dinge, an denen noch gearbeitet werden müssen.

(33:02) Jelmer Ikink:

Es ist schwer zusammenzufassen, aber ein paar Dinge wie im Grunde genommen haben die Philippinen aus makroökonomischer Sicht in den letzten zwei Jahrzehnten tatsächlich sehr gut gelaufen. Im Durchschnitt ist es bisher fünf bis 7 Prozent BIP -Wachstumsjahr. Wir sind bei fast 6%, das BIP -Wachstum von 5,9 Prozent gegenüber dem Jahr, und das ist das schnellste in Südostasien. Ich denke, einer der schnellsten in Asien nach Indien. Und das ist nicht unbedingt etwas Neues, aber es wird unterschätzt, würde ich sagen. Die makroökonomische Seite ist also tatsächlich eine Selbstverständlichkeit, aber wir müssen normalerweise die Menschen darüber aufklären.

Ich denke zweitens, nur um eine Reihe von Menschen zu teilen, eine Reihe von Filipinos auf den Philippinen, die gut ausgebildet, technologisch und digital versiert sind, sprechen Englisch, spricht für viele Investitionsmöglichkeiten für MNCs, aber auch regionale Startups, die in ein anderes Land in Südostasien expandieren möchten. Und dann ist ein weiterer Punkt, wie ich bereits erwähnt habe, eine der jüngsten Bevölkerungsgruppen der Welt im Durchschnitt. Und so haben wir in den kommenden Jahrzehnten eine Bevölkerungsgruppe, die viel mehr pro Person konsumiert, weil das durchschnittliche Einkommen steigt, aber auch als bloße Bevölkerung, weil die Bevölkerung immer noch wächst. Und das ist etwas, was weltweit nicht der Trend ist. Ich meine, es gibt eine Reihe von Ländern in Asien, Japan, Korea und China in gewissem Maße, in dem wir signifikante Verringerungen der Bevölkerung sehen. Und ich denke, dass die demografische Dividende wir als Bevölkerung auf den Philippinen, aber auch als Fonds, die Vorteile wirklich nutzen können. Investitionsmöglichkeiten gibt es zuhauf. Und wenn Sie sich einen siebenjährigen Anlagehorizont ansehen, nutzen Sie diese demografische Dividende bereits.

Dann sind ein dritter die Stakeholder. Sie haben also Gründer und Investoren. Ich denke, in Bezug auf Gründer sehen wir die sogenannten Meeresschildkröten, Filipinos, die im Ausland lebten und auf die Philippinen ziehen, dort Chancen sehen und ihre eigenen Geschäfte einrichten. Zunehmend sind lokale Filipinos, die auf den Philippinen geboren und aufgewachsen sind, es auch wagen, diesen Sprung ins Unternehmertum zu bringen. Und das liegt daran, dass sie gute Vorbilder in den Startups sehen, die im letzten Jahrzehnt aufgetaucht sind. Sie sehen, dass Lehrpläne in den Schulen zunehmend auch Entrepreneurship -Kurse und private Kapitalmarktkurse einschließlich der Kurse für private Kapitalmarke enthalten. Das hilft ihnen wirklich, ein bisschen vertrauter darüber zu werden, was es braucht, um Unternehmer zu sein, wie man ein Startup aufstellt, wie man Spenden sammelt, diese Arten von Dingen. Und wir sehen das Kaliber dieser Arten von Unternehmern, wie selbst diese Einzelkurse wirklich sehr helfen. Das ist also wirklich positiv. Und angesichts dessen, was ich gerade über den Wendepunkt während der Pandemie erwähnt habe, ist auch der Opportunitätsraum gewachsen. Also. Das ist aus Sicht eines Gründers.

Dann sehen Investoren, Parteien wie uns selbst, wir sehen viel, wir sehen auch viele Konglomerate, entweder ihre eigenen Unternehmensgeschäfte für Unternehmen, und das ist super hilfreich. Und es gibt einen dritten Stakeholder, der kürzlich begonnen hat, nämlich die Regierung. Die Regierung hat jetzt auch typische Zuschussprogramme, sondern auch den Startup Venture Fund, der vom NDC verwaltet wird. Und sie investieren auch ungefähr 200.000 in Startups. Und kürzlich haben sie ihre erste Investition getätigt. Das ermöglicht auch das Wachstum. Und wir lieben es auch, diese Art von Unterstützung von der Regierung zu sehen. Das ist es aus der Sicht der Stakeholder.

(36:13) Jelmer Ikink:

Dann würde ich dann sagen, dass die Sektoren nur wachsen. Zunächst haben wir viel Wachstum in Fintech, E-Commerce und solchen Dingen gesehen, aber B2B wächst in Fintech sehr schnell, aber auch außerhalb von Fintech-Unternehmen, B2B-Unternehmen, sehen wir einen Anstieg der einheimischen B2C-Marken wie Pickup-Kaffee oder eine Farbe. Filipinos kauften in der Vergangenheit in der Regel ausländische Produkte, aber im Moment sind sie stolz darauf, ihre eigene einheimische Marke von Kaffee oder einheimische Make -up -Marke zu kaufen, und das ist wirklich erstaunlich zu sehen. Und dann ist ein dritter Sektor, den wir wachsen, Dinge in Nachhaltigkeit und anderen innovativen, sehr philippinischen Lösungen für philippinische Probleme. Und ich denke, das ist sehr aufregend zu sehen, dass Dinge, die wir nie wirklich an Dinge gedacht haben, die wir im Ausland nicht gesehen haben, jetzt auf den Philippinen gebaut werden, nur um ein Problem zu beheben, das nur auf den Philippinen besteht.

(37:04) Jeremy Au:

Was sind einige Probleme, von denen Sie glauben, dass sie auf den Philippinen behoben werden sollten?

(37:07) Jelmer Ikink:

Ich meine, wie in jedem Land, denke ich, dass es viel gibt, aber es gibt im Allgemeinen viel Wachstum durch Digitalisierung, aber die philippinische Arbeit war früher sehr billig und es ist immer noch relativ billig. Wenn Sie sich also die B2B -Website ansehen, war es für Unternehmen sehr einfach, dass Sie, wenn es ein Problem gab, mehr warme Körper darauf werfen, mehr Mitarbeiter, um das Problem zu beheben. Und das hat dazu geführt, dass die Produktivität der philippinischen Belegschaft tatsächlich relativ stabil ist. Es hat im Laufe der Jahre nicht so viel zugenommen. Und so sehen wir jetzt, dass Sie wissen, dass die digitale Einführung B2B -SaaS -Plattformen zunehmend in diese Unternehmen integriert werden. Und so kann die philippinische Belegschaft tatsächlich produktiver werden. Sie müssen diese Straßen nicht mehr und sich wiederholende Aufgaben erledigen und können wirklich komplexere Arbeiten erledigen, die den Unternehmen wirklich viel Wert verleihen. Das ist also, ich denke, ein Bereich, in dem wir ein Problem gesehen haben, das im Laufe der Zeit ein wenig angegangen wurde.

Und ich denke, es wird viel über den BPO -Sektor gesprochen. Auf den Philippinen, die historisch gesehen und immer noch ein großer Treiber für das BIP -Wachstum sind. Der Aufstieg von KI und generativer KI kann eine Bedrohung sein, aber Sie können es auch als Gelegenheit sehen, denn das, was wir als Startup -Investoren gesehen haben, ist, dass viele talentierte Informatik -Majors tatsächlich einen relativ simplen BPO -Job machen, während sie meiner Ansicht nach nicht mit ihren Fähigkeiten ausgelastet sind. Und wenn sie also entweder ihre Arbeit bei der BPO-Firma produktiver und wertvoller machen können, indem sie einige der sich wiederholenden Aufgaben entfernen, die AI erledigen können, oder sie bewegen, um ein Startup-Unternehmen auszubauen oder ein eigenes Startup einzurichten. Ich denke, das könnte auch für die philippinische Wirtschaft wirklich positiv sein.

(38:48) Jeremy Au:

Ja. Sie wissen, dass Sie früher mitgeteilt haben, dass VC eine großartige Kombination sowohl Ihres Investmentbanking als auch von Beratungsfähigkeiten ist. Können Sie ein bisschen mehr darüber teilen, was das bedeutet?

(38:56) Jelmer Ikink:

Ja. Als Berater kritisiert ich in der Vergangenheit, ich denke, sie haben es verbessert, also möchte ich es nicht, ich habe eine Weile nicht mehr in der Beratung gewesen, aber in der Vergangenheit war die Kritik, dass Sie einen Bericht erstellen. Was Sie in VC tun, ist, dass Sie diese Strategie, wissen Sie, diese Wachstumsstrategie zusammen mit dem Gründer immer noch plündern. Das ist es, was wir für unsere Investitionsthese glauben. So glauben wir, dass wir die neuen Produkte oder Geografien ausbauen können, aber dann arbeiten Sie mit dem Gründer zusammen, um es auch in den nächsten fünf bis sieben Jahren umzusetzen, da Sie auch Aktionär und damit wirtschaftlicher Begünstigter dieses Wachstums sind.

Sie legen also Ihr Geld wirklich dort, wo Ihr Mund ist. Und das ist ein Teil, den ich wirklich genieße. Ich habe das in der Beratung gelernt, aber Sie wenden es jetzt so an, dass es dem Unternehmen und Ihrem Fondsrenditen zugute kommt. Das ist der Beratungsteil, in dem das ins Spiel kommt. Wie ich bereits erwähnte, fällt es Ihnen nur sehr wohl, wenn Sie Zahlen lesen und interpretieren oder versuchen, zu verstehen, was das zugrunde liegende Problem ist und wie Sie die Dinge in einer Organisation verbessern möchten. Ich denke, das ist der Vorteil, wie das Investment Banking ins Spiel kommt. Ein weiteres Merkmal, das ich damals in M ​​& A war, ist ein typischer Ausstieg für unsere Portfolio -Unternehmen. Wenn Sie also ein wenig verstehen, wonach ein Käufer in einer M & A -Transaktion sucht, hilft Ihnen das bei Ihrer Ausstiegsstrategie auch für die Vorderseite. Und das Unternehmertum, am Ende des Tages, sind wir auch ein Startup. Wir sind ein fünfjähriges Startup. Foxmont ist wir sind ein Fondsmanager, der vor sechs Jahren nicht existiert. Und so lernen wir das auch durch. Und ich versuche zu verstehen, was es heißt, Unternehmer in einem VC -Unternehmen zu sein.

(40:37) Jeremy Au:

Was sind einige dieser Erkenntnisse für Foxmont als Lern ​​-VC? Was sind einige Lektionen, die Sie in dieser Zeit in den letzten sechs Jahren gelernt haben?

(40:43) Marker

(40:43) Jelmer Ikink:

Ich finde es interessant zu sehen, wie sehr wir von Unternehmern ein wenig gebraucht oder verlangt wurden. Es ist wirklich erfreulich zu sehen, wie nur in der anderen Woche unser Foxmont Summit eine jährliche Veranstaltung ist, die wir mit den Gründern haben, in die wir investiert haben und sie zusammenkommen. Wir laden Experten in bestimmten Bereichen ein. Es könnte ein Motivations -Trainer sein, könnte ein professioneller Athlet sein, Finanzen oder HR -Just -Experten in allen Bereichen Arten sein und versuchen, unseren Gründern ihr Know -how zu geben. Das ist ein Teil des Tages. Der andere Teil des Tages ist, dass wir wirklich versuchen, unsere Gründer miteinander zu mischen und Synergien in der Foxmont -Community zu finden und nur jedes Jahr zu sehen, wie das Ökosystem, was wir die Foxmont -Mafia nennen, nur super aufregend ist. Und ich denke, ein Lernen ist, dass ich nie erwartet hatte, dass es über so kurze Zeit so viel abnehmen würde. Und es ist ein Beweis für unsere Gründer, weil wir am Ende des Tages in sie investieren. Wir helfen ihnen und unterstützen sie so viel wie möglich. Aber der Gründer ist derjenige mit der Idee und derjenige, der tatsächlich zusammen mit seinem Team ausführt. Für mich ist ein Lernen, dass der Unternehmergeist und die Qualität auf den Philippinen da sind. Es muss nur von Stakeholdern wie den USA und anderen VC -Unternehmen in der Region und im Land aktiviert werden.

(41:59) Jeremy Au:

Eindrucksvoll. Könnten Sie ungefähr eine Zeit teilen, in der Sie persönlich mutig waren?

(42:02) Jelmer Ikink:

Ich denke, es gibt Schichten der Tapferkeit, aber es war eine schwierige Entscheidung für mich, den Sprung von einer relativ sicheren Karriere bei McKinsey zu zunächst nach China zu machen und nicht zu wissen, was zu erwarten ist. Und dann auf die Philippinen ziehen und nicht wissen, was zu erwarten ist, oder? Dies sind Glaubenssprung, die Sie zwischen einem bestimmten Karriereweg und einer unsicheren volatilen Achterbahnfahrt machen müssen. Und es war definitiv eine Achterbahnfahrt, aber ich würde sie niemals handeln. Wenn Sie also einen Vertrauenssprung machen und den Weg des geringsten Widerstands nicht eingehen, können Sie nur so schnell wie ein Mensch wachsen.

(42:34) Jeremy Au:

Toll. Könnten Sie mitteilen, wie Sie diese Entscheidung getroffen haben?

(42:37) Jelmer Ikink:

Ich habe mit vielen Leuten gesprochen. Ich habe viel persönlich darüber nachgedacht. Ich habe mich 10 Jahre später projiziert und dachte, okay, in 10 Jahren, wo wäre ich lieber? Und welche Geschichten hätte ich lieber in meinem kleinen Rucksack an Lebenserfahrungen? Und für mich führte das nur dazu, dass die Entscheidung mit der Art Unbekannten entschieden wurde.

(42:57) Jeremy Au:

Ich denke, seitdem ist es fast 10 Jahre?

(43:00) Jelmer Ikink:

Es ist 15. Ja. Nun, seit dem Umzug auf die Philippinen sind es 10 Jahre her, seit China ist es 15 Jahre alt.

(43:08) Jeremy Au:

Wie hat sich das an Ihrer ersten Projektion gemessen?

(43:10) Jelmer Ikink:

Einige Teile besser, einige Teile schlimmer, ich würde im Allgemeinen nur sagen, weil es das Unbekannte war, ich hatte wirklich so kleine Erwartungen und es hat mich auch viel achtsamer gemacht. Nur zu erleben und zu verstehen, was im Moment vor sich ging, anstatt immer wie eine Unternehmenskarriere zu jagen, zu wissen, wo ich in den nächsten vier Jahren sein möchte. Es bringt Sie dazu, dieses Ziel zu verfolgen, im Gegensatz zu dem, was ich jetzt tue, was ich als Unternehmer getan habe. Wie ich schon sagte, es ist eine Achterbahnfahrt. Sie wissen irgendwie nicht, was um die Ecke ist. Es ist also ziemlich aufregend. Es bleibt aufregend.

(43:39) Jeremy Au:

Wenn Sie darüber nachdenken, bin ich so neugierig, wenn Sie sich von heute 10 Jahre projizieren. Hast du darüber nachgedacht? Welche Aspekte werden Ihrer Meinung nach da sein?

(43:46) Jelmer Ikink:

Ja. Wir betrachten es als Foxmont. Ich denke persönlich darüber nach. Ich denke in meiner persönlichen Beziehung zu meiner Frau darüber nach. Ich denke, weiterhin diese offene Denkweise, diese Neugierde, die mit meinen Händen hinter meinem Rücken herumläuft. Ich möchte diese Neugier mit Foxmont speziell behalten. Würde es einfach lieben, weiter zu wachsen. Wir denken, dass die Fondsgröße, die wir jetzt haben und dass wir in den kommenden Jahren haben. Es ist immer noch ein Tropfen im Eimer für das Potenzial, das es auf den Philippinen gibt. Jetzt wollen wir nicht die einzige Party sein. Wir glauben, dass es weiterhin ein schönes Gleichgewicht der Spieler im Ökosystem geben sollte. Wir möchten jedoch eine Schlüsselpartei sein, die den Ruf hat, Gründern zu helfen, ihre Geschäfte auszubauen, und auch für regionale Investoren, uns als Brücke zu den Philippinen zu sehen, eine Partei, die die Philippinen versteht. Und ich denke, so viele Bereiche, in denen wir als Fondsmanager auf den Philippinen wachsen könnten. Das Ökosystem reift. Im Laufe der Zeit könnte man also langsam mehr Wachstum wenden. Es gibt andere Anlageklassen, in die Sie möglicherweise im Laufe der Zeit in anderen Instrumenten investieren können. Also, ja, es gibt viele Ideen. Aber am Ende des Tages wissen wir nicht, was um die Ecke ist. Und im Moment haben wir uns nur darauf konzentriert, gute Renditen für unsere aktuellen Mittel zu erzielen.

(44:53) Jeremy Au:

Sie haben erwähnt, dass Neugier für Sie immer noch wichtig ist. Können Sie mitteilen, wie Sie Ihre Neugier heute noch sehen oder pflegen?

(45:00) Jelmer Ikink:

Immer wenn ich eine starke Aussage höre, versuche ich fast viszeral, genau an das genaue Gegenteil zu denken und zu sehen, ob ich diese Perspektive auch glaube. Für einen Investor, der sich manchmal die Finger verbrennt, ist es relativ relativ. Manchmal macht man eine wirklich tolle Wette. Am Ende des Tages ist es nicht so, als gäbe es viele Komponenten und es ist sogar Glück, ob eine Investition gut ist oder gut ist oder nicht. Und ich denke, nur diese offene Denkweise zu halten, wie es vielleicht nicht das letzte Mal funktioniert hat, aber das heißt nicht, dass Sie diesmal nicht in ein ähnliches Produkt oder Geschäft investieren sollten. Ich denke, diese Aufgeschlossenheit zu halten ist für einen Fondsmanager sehr wichtig.

(45:35) Jeremy Au:

In diesem Sinne vielen Dank, dass Sie Ihre Reise geteilt haben, Jelmer. Ich würde gerne die drei großen Imbissbuden zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie sich über das frühe Kindheitsbild mit Ihren Händen hinter Ihrem Rücken herumgeteilt haben. So wirklich interessant, diese Kompromisse zu hören, aber auch einige Entscheidungen und wie Sie diese Entscheidungen getroffen haben.

Zweitens vielen Dank, dass Sie sich über Foxmont und eine Vision, die Kaffee- und Freunde -Szene und auch wie der Name zustande geteilt haben. Es ist interessant, über Ihre Vision für die Philippinen und einige der Probleme zu hören, die es wert sind, momentan angegangen zu werden, aber auch über die Lösungen, die Sie sehen, und die Art der Gründer, die Sie im örtlichen Ökosystem sehen.

Zuletzt vielen Dank, dass Sie Ihre persönliche Geschichte der Tapferkeit erzählt haben. Ich habe es wirklich genossen, diese Momente darüber zu hören, wie ein Schritt nach Asien ein großer Sprung in der Dunkelheit für Sie war, aber es war etwas, was Sie herausgefunden haben und herausgefunden haben, wie man es macht, und habe diesen Geist des Lernens wirklich gehalten. Also, vielen Dank, Jelmer.

(46:34) Jelmer Ikink:

Danke schön. Es war großartig, im Podcast zu sein.

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"Ketika Saya datang Ke Filipina Pada Tahun 2011, Pasarnya Masih Kecil. Kami Melakukan Analisis Unuk Presasi Kami dan ada sekitar $ 40 Juta Dalam Aliran Kesepakatan Tahunan. Ke Digital. Filipina. Dalam Hal Aliran Transaksi Dan Itu 25x Lipat Selama 10 Tahun Terebut. " - Jelmer Ikink

"Sangat Menarik Unuk Melihat Seberapa Besar apa yang Kami sipkan dibutuhkan atau diminta oleh para pengusaha Investasikan. Sama Lain Dan Menemukan Sinergi di Dalam Komunitas Foxmont Dan Sangat Menyenangkan Melihat Bagaimana "Foxmont Mafia" Tumbuh Setiap Tahun. Para Pendiri Kami Karena, Pada Akhirnya, Kami Berinvestasi Pada Mereka. Pembelajaran Adalah Bahwa Semangat Dan Kualitas Kewirausahaan Ada di Sini di Filipina. - Jelmer Ikink

"Seperti di Negara Mana Pun, Ada Banyak Masalah, Tetapi Ada Juga Banyak Pertumbuhan Melalui Digitalisasi. Mengerahkan Lebih Banyak Tenaga Kerja, Dan Lebih Banyak Karyawan Untuk Menyelesaikan Masalah Tersebut. Sekarang Adalah Adopsi Digital, Plattform SaaS B2B Semakin Diintegraikan Ke Dalam Perusahaan-Perusahaan Ini Sehingga Tenaga Kerja Filipina Dapat Menjadi Lebih Produktif. Pekerjaan Yang Lebih Kompleks Yang Menambah Banyak Nilai Bagi Bisnis.

Jelmer Ikink , Gründungspartner Foxmont Capital Partners , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Topik Utama:

1. Keingintahuan Masa Kecil (Lehman Brothers & McKinsey): Jelmer Bercerita Tentang Kebiasaan Masa Kecilnya Yang Suka Berjalan-Jalan Dengan Tangan di Belakang Punggung Dan Mengajukan Pertanyaan. Keingintahuan Yang Mengakar Ini Diterjemahkan Ke Dalam Kehidupan Akademisnya, Yang Pada Awalnya Menekuni Bidang Keuangan Unuk Studi Sarjananya Serta Hukum Dan Diplomasi Unuk Gelar Masternya. Dia Berbicara Tentang transisinya Dari Perbankan Investasi di Lehman Brüder Ke Konsultan Manajemen McKinsey Hingga Usaha Kewirausahaan di tiongkok Dan Filipina.

2. Visi Pendirian Foxmont: Jelmer Membahas Bagaimana mereka memutuskan Nama Foxmont Capital Partners Setelah Terinspirasi oleh Sifat Rubah Yang Cerdas Serta Tempat Pertemuan Rutin Mereka di Hotel Fairmont Dan Raffles. IA Menyoroti Komitmen Foxmont Unuk Mengembangkan Lanskap Kewirausahaan di Filipina. IA Juga Berbicara Tentang Keberhasilan Acara Tahunan Foxmont Summit Yang Mempertemukan Para Pendiri Ekosistem.

3.. Dia menggunakan teknik mempryeksikan dirinya sepuluh tahun ke depan unituk Menimbang di Mana Dia Ingin Berada Dan Cerita apa yang Ingin Dia Kumpulkan Dalam Hidupnya. Dia mengakui bahwa meskipun beberapa bagian dari perjalanannya ternyata lebih baik (dan lebih buruk) dari yang diharapkan, dia sengaja memilih untuk lebih memperhatikan pengalamannya dengan lebih sedikit ekspektasi terhadap dirinya Sendiri.

Jeremy Dan Jelmer Juga Berbicara Tentang Perubahan Masa Depan Dalam Lanskap Investasi Filipina, Pertumbuhan Makroekoonomi Negara Tersebut, Dan Peran Keberuntungan Dalam VC.

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Sicher?

(01:59) Jeremy Au:

Hei, Jelmer. Senang Sekali Anda Bisa Hadir di Acara Ini. Anda Mewakili Foxmont Dan Begitu Banyak Hal Yang Baik. Franco Pernah Tampil di Acara Ini Sebelumnya Dan Mengatakan Bahwa und AKan Menjadi Perspektif yang Luar Biasa Unuk Berbagi Pengalaman Perjalanan und A. Saya Ingin Sekali Anda Memperkenalkan Diri.

(02:10) Jelmer Ikink:

Bagus. Ya. Terima Kasih Telah Menerimaku, Jeremy. Saya Berharap Unituk Memenuhi Rintangan Yang Franco Tetapkan Unituk Saya. Aku Jelmer. Aku Memang Salah Satu Mitra Pendiri Foxmont. Kami Memulai Foxmont Pada Tahun 2018. Ini Adalah Perusahaan Modal Ventura Yang Berfokus di Filipina. Kami Memulainya Dengan Keyakinan Bahwa Harus Ada Pemain di Filipina yang Benar-Benar Memiliki Pendiri Pertama Dan Sebagai Wirausahawan, Dan Saya Yakin Kami Akan Membicarakannya. Kami Berpikir Bahwa Kami Berpotensi Menjadi Sekelompok Orang Yang Baik Unuk Membantu Para Pendiri di Filipina. Saya Pribadi Memiliki Latar Belakang di Bidang Konsultasi. Saya Bekerja di McKinsey Pada Awal Karir Saya. Saya Juga Sempat Bekerja di Lehman Brüder Investment Banking Dan Menyadari Bahwa Dunia Perbankan Bukan Unuk Saya. Jadi Saya Pindah Ke Cina di Mana Saya Melakukan Ekuitas Haken Selama Beberapa Tahun. Kemudian Saya Pindah Ke Filipina Dan Mendirikan Perusahaan Saya Sendiri. Dan Melalui Proses Tersebut, Saya Benar-Benar Memahami Tantangan Dan Hal-Hal-Hal Yang Benar-Benar DiButuhkan oleh Para Pengusaha di Filipina Unuk Mengembangkan Bisnis mereka, dan itulah sedikit Dari misi auniatau awal mula bergiyaa foxmont.

(03:08) Jeremy Au:

Luar Biasa. Jadi, Seperti apa anda saat kecil?

(03:10) Jelmer Ikink:

Saya Sangat Penasaran. Orang Tua Saya Selalu Mengatakan Bahwa Saya Memiliki Kedua Tangan di Punggung Saya, Dan Saya Akan Berjalan-Jalan Ke Mana-Mana Dan Bertanya Kepada Orang-Orang Sepanjang Waktu. Dan Mengapa, Mengapa, Mengapa? Hal ini Juga Masih Ada di Rapor Saya di Sekolah, Jadi Saya Cukup Yakin Bahwa Saya Juga Mengganggu Banyak Orang. Tapi Ya, Rasa Ingin Tahu Selalu Ada Dalam Darah Saya.

(03:29) Jeremy Au:

Saya Menyukai ide Dan Gambaran Mental Anda Berjalan Dengan Tangan di Belakang Punggung, Seperti Seorang, Jadi Seperti Bos, Seperti, Seperti Taman Bermain Ini Adalah Domain Saya.

(03:37) Jelmer Ikink:

Yah, Sebenarnya Lebih Seperti Rasa Ingin Tahu Dan Mencoba Memahami Apa Yang Terjadi di Sekitar Saya, Saya Kira.

(03:42) Jeremy Au:

Luar Biasa. Dan Yang Menarik Adalah, Anda Tahu, Apa Yang Anda Pelajari Saat Masih Kecil Dan Saat Remaja, Apa Yang unda Pikirkan Tentang Apa yang akan unda lakukan saat unda dewasa nanti?

(03:51) Jelmer Ikink:

Saya Selalu Menyukai Angka-Angka Ketika Masih Muda. Saya tidak memiliki konsep Tentang apa Sebenarnya profesi itu, tetapi saya selalu Mengatakan Bahwa Saya Ingin Menjadi Seorang Insischenur. Saya Suka Bekerja Dengan Angka. Artektur, Saya Juga Sangat Menyukai Estetika, Tetapi Juga Karena Arstektur Memiliki Banyakkomponen Struktural Dan Numerik. Kemudian, Ketika Saya Bersekolah di Sekolah Menengah di Belanda, Dan Saya Menyadari, Anda Tahu, Saya Seperti Diperkenalkan Ke Dunia Keuangan Dan Bisnis Dan Ekonomi Benar-Benar Membuat Saya Benar-Benar-Memahami, ATAU Setidaknya Saya Benar-Benar-Memahami, ATAU Setidaknya Saya Benar-Benar-Memahami, ATAU Setidaknya Saya Benar-Benar-Memahami, ATAU Setidaknya Saya Benar-Benar-Memahami, ATAU Setidaknya Saya, M. Banyak Faktor Dan Fitur Tentang Bagaimana Dunia Bekerja Dan Bagaimana Orang Berteraksi Satu Sama Lain. Dan Sekali Lagi, JugaKomponen Numerik. Jadi, Saya Sangat Menyukai Hal Tersebut Dan Memutuskan Unuk Menekuninya. Jadi, Unituk Kuliah Saya, Sarjana Saya, Saya Belajar Keuangan Dan Bisnis Dan Kemudian Unuk Meister Saya, Saya Mengambil Jurusan Hukum Dan Diplomasi. Jadi, Saya Benar-Benar Memiliki Lebih Banyakkomponen Kualitatif Untuk Itu Dan Benar-Benar Menikmati Keduanya.

(04:41) Jeremy Au:

Jadi, Bagaimana Anda Akhirnya Memilih Pekerjaan Pertama Anda?

(04:42) Jelmer Ikink:

Oh, Itu Pertanyaan Yang Bagus. Jadi Maksud Saya, Saya Rasa Ini Sebenarnya Sedikit, Agak Standar. Jadi Saya Belajar Keuangan Dan Itu Terjadi Pada Saat Perbankan, Perbankan Investasi Benar-Benar Merupakan Pekerjaan Yang Sangat Dibutuhkan. Jadi Saya Melamar Ke Beberapa Bank Investasi Dan Lehman Brüder Pada Awalnya. Jadi, Tidak Terlalu Banyak Introspeksi Yang Terlibat Dalam Hal itu, Tapi Itu Mengajarkan Saya Banyak Hal. Menurut Saya.

(05:05) Jeremy Au:

Ya. Apa Yang Kau Pelajari?

(05:06) Jelmer Ikink:

Pertama, Unituk Benar-Benar Memahami Cara Melihat Bisnis, Unituk Menjalani Bisnis Dengan Melihat Laporan Keuangan Dan Analis, Rekaman, Pelaporan Triwulanan, Menguji adang Dikatakan apakah apahghega appa appa yang yang yang Yang Kita Lihat Dalam Angka-Angka, Memahami Bagaimana Model Bisnis Berputar Dari Waktu Ke Waktu Dan Bagaimana Sumber Pendapatan Baru Ditambahkan Dari Waktu Ke Wakttu. Jadi, Ini Adalah Perpanjangan Dari Gelar Sarjana Saya Unuk Benar-Benar Mempractikkan Apa Yang Saya Pelajari Secara Teori di Sana.

(05:37) Jeremy Au:

Luar Biasa. Jadi, Menurut Saya Yang Menarik Adalah Bahwa Lehman Brüder, Pada Masa Kejayaannya, Merupakan Bank Investasi Yang Sangat Populer Dan Besar, Seperti yang anda katakan, Dan Kemudian Setelah Itu, Sayangnya, Men, Men samata, Bank, Bank Tersebut Suda Suda, in der Bank, Bank Tersebut Suda Suda, Sagi, Bank, Bank Tersebut Suda Suda, Sagi, Bank, Bank Tersebut Suda Suda, Sagi, Bank, Bank Tersebut Suda Suda, Sagi, Bank, Bank Tersebut Suda Suda Suda. Saya Agak Penasaran Karena und Memiliki Sejarah Tentang Hal itu, Apa Pendapat und Tentang Hal itu?

(05:50) Jelmer Ikink:

Ya, saya pikir, tentu saja saya sedih dengan apa yang terjadi. Maksud Saya, Pada Akhirnya, Hal itu Menyebabkan Gejolak di Pasar. Hal itu Berdampak Pada Reputasi Sektor Perbankan Investasi. Menurut Saya, Hal itu Menyebabkan Banyak Orang. Dampaknya Sangat Besar, Berdampak Besar Pada Mata Pencaharian Masyarakat. Saya Rasa Bukan Lehman Brüder Yang Menjadi Penyebabnya, Namun Mereka Adalah Yang Pertama. Jadi, Pada Dasarnya Itulah Yang Membuka Banjir, Membawa Air Bah. Salah Satu Hal yang Saya Sukai Dari Lehman Brüder Dan Mungkin Bagi Orang-orang Yang Tidak Begitu Mengenalnya, Para Pendengar Yang Tidak Begitu Mengenalnya, Bagi Saya, Lehman Brüder Adalah Sebuah Bank Melihat Lebi Mere Jauh Jauh Bagaim, Jauh Bagaim, Jauh Bagaim, Jauh Bagaim, bagaima merin melihat lebi mere jauh jauh jauh jauh jauh jauh jauhat bagaimana, bagaim merinovasi di sebihat lebi mere jauh jauh jauh jauh jauh jauh jauh jauh jauh jauhat bagaimana melihat jauh jauh jauh jauh jauhat bagaimana bagaim merinovasidi Mereka Terlihat Seperti Anak Jalanan Dibandingkan Dengan Goldman Sachs, Anak Emas. Dan Saya Menyukai Mentalitas Tersebut di Departemen Investment Banking Tempat Saya Bekerja. Sayangnya, Hal Itu Juga Mengakibatkan Kadang-Kadang Mendorong Perahu Keluar Sedikit Terlalu Banyak. Dan Itulah Salah Satu Alasan Mengapa Saya Bisa Menebak Apa Yang Terjadi.

Namun Saya Menyukai Mentalitas Untuk Melihat Dari Sudut Pandang Baru Tentang apa yang dapat anda lakukan di dunia keuangan dan unnituk banyak produk dan banyak peluang m & a, halbei benar-benar membawa banyak nilai nilai bagi bagi Investor, Perusahaan, Dan Ekonomi. Itulah salah satu alasan saya memutuskan unnuk bergabung. Dan Saya Pikir Salah Satu Alasan Mengapa Sangat Disayangkan Bahwa Mereka Harus Menjadi Yang Pertama Pergi. Namun Yang Jelas, Lehman Brothers Juga Terdiri Dari Ribuan Orang Dan Orang-Orang Terebut Kini Berada di Tempat Lain Dan Kreativitas Serta Pemikiran Inovatif Mereka Telah Dibawa Ke Sana Juga, Menurut Saya.

(07:13) Jeremy Au:

Ya. Dan Setelah Itu, Anda Beralih Ke Bidang Konsultasi. Bisa Anda Ceritakan Lebih Lanjut?

(07:17) Jelmer Ikink:

Ya. Jadi, Meskipun Saya Belajar Banyak di Dunia Perbankan, Saya Menyadari Bahwa Itu Bukan Unuk Saya. Saya Suka Interaksi Manusia. Dan Sebagai Seorang Analis, Anda Benar-Benar Menjadi Perpanjangan Tangan Dari Komputer Anda Selama Seratus Jam Dalam Seminggu. Jadi, Hal itu Tidak Cocok Unuk Saya Pada Saat itu. Jadi Saya Memutuskan Untuk Bekerja di McKinsey di Mana ada Banyak Interaksi Dengan Klien Dan Jenis klien yang unda temui di sana dan orang-orang yang yang unda temui di sana benar-benada di leg auf pegel dan c suit. Jadi Sebenarnya Dari Usia Yang Sangat Muda Dan Seterusnya, Anda Bisa Mendapatkan Tampilan Seperti Itu di Dapur, Dan Itu Adalah Sesuatu Yang Sangat Sangat Saya Hargai Juga. Saya Mengerjakan Proyek-Proyek di seluruh dunia di bidang ekuitas taillu Harus Melangkah Dalam 10 Hingga 15 Tahun Ke Depan, Menurut Saya Sangat Menarik. Dan Saya Masih Melihat di die Finanzzeit Dari Waktu Ke Waktu, Artikel-Artikel Tentang Klien Yang Bekerja Sama Dengan Saya Yang Sekarang Terus Menerapkan Beberapa ide Yang Mereka Miliki Berama McKinsey Dunn. Dan Menurut Saya Itu Cukup Menarik.

(08:21) Jeremy Au:

Ya. Nah, Istri Saya Juga Mantan Karyawan McKinsey Dan Dia Juga Pernah Bekerja di Bank Mata Dan Konsultan. Saya Hanya Ingin Tahu, Anda Pernah Melakukan Keduanya Dan Tentu Saja, Anda Memutuskan Unuk Tidak Melakukan Keduanya Pada Akhirnya. Tapi Saya Hanya Ingin Tahu, Apa Yang Anda Dapatkan Dari Kedua Pengalaman Tersebut Secara Umum?

(08:34) Penanda

(08:34) Jelmer Ikink:

Saya Pikir Akan Sangat Baik Unuk Memiliki, Pada Tahap Awal, Banyak Pengalaman, Terutama Pada Usia Dini, Anda Dapat Membalikkan Arah Pada Keputusan Karier Tertentu Yang und ein Buat. Jadi, Melakukan Hal Tersebut Sejak Dini, Menurut Saya Sangat Membantu. Namun, Saya Juga Tidak Tahu Pada Saat Itu Bahwa VC, Sedikit Banyak, Merupakan Gabungan Dari Semua Hal Tersebut, Bukan? Dan Itulah Yang Sangat Saya Sukai Dari apa yang Kami Lakukan Saat Ini Dengan Fonxmont, Tetapi Juga Ekosistem Secara Umum, Bagaimana Ekosistem Ini Telah Berkembang Sejak Pertengahan Tahun Sembilan Puluhan Disia aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisia ​​aisias 2000-an, Secara Kasarnya, Anda Memiliki Bagian Konsultasi, Yaitu, Oke, Ketika Saya Menjadi Bagian Dari Pemilik Modal, Bagaimana Cara Saya Membantu Mengembangkan Sebuah Perusahaan? Jadi, Itulah Bagian Konsultasi, Tetapi Kemudian Ada Juga Bagian IB, Yaitu, Bisakah Saya Menghasilkan Laba Yang Baik Atas Investasi Dari Waktu Ke Waktu? Dan Kemudian, Ada Bagian Kewirausahaan, Yang Merupakan Sesuatu Yang Saya Lakukan Sebelum di Foxmont. Jadi, Ini Benar-Benar Perpaduan Yang Bagus Dari Ketiga Hal Tersebut. Dan Jika Saya Tahu Atau Jika Ekosistemnya Sudah Sangat Berkembang Pada Saat Saya Bekerja di Bidang Perbankan Atau Konsultan, Saya Mungkin Akan Tetap Bekerja di sana.

(09:34) Jeremy Au:

Dan Itu Menarik, Bukan? Jadi Ada dua Bagian Unuk itu. Bagian Pertama Yang Anda Katakan Adalah, Bagaimana Penggabungan VC? Anda Juga Berbicara Tentang Sisi Asia. Bisakah Anda Ceritakan Dengan Cepat Bagaimana Anda Akhirnya Pindah Ke Asia?

(09:43) Jelmer Ikink:

Ya. Jadi, Saya Bekerja di McKinsey Selama Beberapa Tahun Dan McKinsey Memiliki Programm Yang Luar Biasa di Mana Mereka Mendukung und A Dalam Programm Pascasarjana. Saya Melakukan itu di Amerika. Aku Bekerja. Saya Belajar Hukum Dan Diplomasi. Seperti Yang Saya Sebutkan Sebelumnya, Memahami Bagian Yang Lebih Kualitatif Tentang Bagaimana Dunia Berfungsi Muncul di Persimpangan Jalan Pada Akhir dua Tahun Itu. Seperti, Apa Yang Ingin Saya Lakukan? McKinsey Menawarkan Anda Unuk Kembali Setelah Lulus. Dan Itu Adalah Tawaran Yang Sangat Menarik. Namun, Saya Ingin Memastikan Bahwa Itulah Keputusan Yang Ingin Saya Ambil. Dan, Saya Pernah Bekerja di tiongkok Sebagai Pekerja Magang di Bidang Ekuitas Swasta Tepat Sebelum Meraih Gelar -Meister Dan Saya Sangat Menikmatinya.

Saya Menyukai Energi yang ada di tiongkok pada saat itu. Itu Adalah Pertengahan Hingga Akhir Tahun 2000-an Atau Sekitar Tahun 2005, Atau 2006. Dan Saya Sangat Menikmatinya. Saya Ingin Melihat Apakah Saya Ingin Melakukan Lebih Banyak Hal di Pasar Negara Berkembang Dan Berbicara Dengan Sejumlah Orang Dan Salah Satunya Adalah Teman Saya Yang Setenga Filippina, Setenga Belanda. Diaginggal di Filipina pada saat itu. Saya Mengunjunginya Dan Saya Sangat Terpesona Dengan Negara Ini, Dan Peluang Yang Ada di Sana. Dan Pada Dasarnya Ingin Melakukan Hal Yang Sama Seperti Yang Saya Lakukan di tiongkok pada awalnya sebagai pekerja magang dan setelah itu, Sebagai Manajer Investasi, Mendirikan Sebuah Dana Investasi Investasi Investasi Menengah Dan Mencoba Membantu Mereka Tumbuh. Hal ini ternyata relatif sulit. Jadi, Kami Memutuskan Unuk Mendirikan Bisnis Kami Sendiri. Jadi, Alih-Alih Berinvestasi Pada Orang Lain, Kami Berinvestasi Pada ide-ide Kami Sendiri. Dan Salah Satu Ide Kami Memulainya Pada Tahun 2011, Dan Mengembangkannya Selama Tujuh Tahun Ke Depan Dengan Bantuan Dari Singapura, Teman Dan Keluarga, Serta Investor Institusional Filipina. Kami Juga Mendapatkan Pengalaman di Filipina, Bagaimana Rasanya Menggalang Dana. Kemudian Pada Tahun 2018, Kami Menjual Bisnis Tersebut Kepada Konglomerat Lokal Dan Kemudian Mencoba Lagi Dengan Ide Perusahaan Investasi. Dan Begitulah Cara Foxmont Muncul Bersama Franco, Dan Juga Jesse.

(11:36) Jeremy Au:

Jadi, Bagaimana Rasanya Mendirikan Dan Ikut Mendirikan Foxmont?

(11:39) Jelmer Ikink:

Baiklah, Saya Akan Menceritakan Sedikit Tentang Ceritanya, Dan Mungkin Bisa Menjelaskan Apa Arti Dari Nama Tersebut. Jadi, Kami Hanyalah Sekelompok Teman Dan Kami Menyukai Dunia Startup. Franco Dan Jesse Juga Sudah Memiliki Pengalaman Startup Melalui Grab, Misalnya. Dan Saya MenyeButkan Pengalaman Saya, Jadi Kami Sering Berkumpul Bersama di Fairmont Dan Raffles, Yang Merupakan Satu Gedung di Makati, Hotel-Hotel Tersebut. Jadi, Kami Duduk di Sana di Bar Penulis Dan Mulai Berbicara Sedikit Tentang, Oke, Apa Yang Bisa Kita Lakukan? Apa yang bisa kita lakukan Unuk Membantu ekosistem di Filipina Dan Membuat Orang-orang Menjalani Prose Yang Lebih Mudah Dibandingkan Dengan apa yang yang kami rasakan Sebagai pengusaha? Maka Muncullah Ide Untuk Mendirikan Sebuah Perusahaan Modal Ventura Kecil. Kami Mengumpulkan Sedikit Uang Dari Modal Kami Sendiri, Dan Mulai Bertemu Dengan Para Pendiri di Bar, Atau, Ini Bukan Bar Sungguhan. Itu seperti ruang tunggu kopi. Dan Dari Situlah Asal Mula Nama Bulan Rubah. Dan Uh, Anda Tahu, Saya Adalah Penggemar Berat Rubah Dan Ini Adalah Analogi Yang Bagus Unuk Bagaimana Anda Mengendus Penawaran Yang Bagus Dan Bagaimana Anda Mencoba Unuk Menjadi Yang Pertama Dalam Menemukan Kesepakatan. Jadi Kami Menggabungkan Keduanya Dan Jadilah Foxmont.

(12:47) Jeremy Au:

Menakjubkan. Nah, Ketika Anda Mengatakan Kedai Kopi Pada Umumnya, Itu Membuat Saya Teringat Pada Freunde, Seperti Sebuah Folge Freunde.

(12:52) Jelmer Ikink:

Ya, memang seperti itu. Dan Bahkan Dengan Para Pendiri Dan Saya Pikir, Anda Tahu, Kami Duduk di Sofa Bersama. Kami Berbicara Tentang Bisnis mereka pada awalnya. Kadang-Kadang Bahkan Bukan Tentang Investasi, Tetapi Hanya Unuk Membantu Mereka Menjelaskan Bagaimana Rasanya Mendirikan Bisnis di Filipina. Dan Saya Rasa Itulah Sedikit Pola Pikir Yang Masih Kami Miliki di Foxmont. Kami Benar-Benar Berusaha Mendukung Para Pendiri, Baik Dengan Berinvestasi Atau Tidak, Kami Benar-Benar Berusaha Meningkatkan Ekosistem di Sini. Ambil contoh para Wirausahawan yang Tidak Aktif, Seperti yang saya sebut, Orang-orang yang Ingin Menjadi Wirausahawan, Tetapi Tidak Pernah Benar-Benar Berani Mengambil Langkah Atau Lompatan. Kami Mencoba Membantu mereka Unuk Menjadi Sedikit Lebih Nyaman Tentang Bagaimana Rasanya Menjadi Seorang Pengusaha. Dan Kemudian Jika Kami Menyukai Bisnis Tersebut, Kami Akan Berinvestasi di Dalamnya Juga.

(13:32) Jeremy Au:

Ya, Yang Menarik Adalah Bahwa und Memiliki Visi Unuk Foxmont Dan Filipina, Franco Juga Memiliki Visi Yang Lebih Luas Unuk Filipina. Saya agak Penasaran Karena Foxmont Adalah Unuk Filipina Dan Filipina Sebagai Pasar, Bahkan Pada Tahun 2018, Anda Tahu, Asia Tenggara Bahkan Tidak Terlalu Panas di Tahun 2018, Jadi Saya AGAKAKAMAIMAIMANANA und ANDA MEMIKIRKAN ITU.

(30:28) Jelmer Ikink: ya. Tentu Saja. Seperti Yang Saya Katakan, Ketika Saya Datang Ke Filipina Pada Tahun 2011 Dan 2012, Tidak Ada Pasar Yang Sebenarnya. Maksud Saya, Kami Melakukan Analisis Unuk Presentasi Kami Dan Semacamnya, Dan Itu Adalah Sekitar 40 Juta Dalam Aliran Kesepakatan Tahunan. ITU Bukan APA-APA, Dan Memang Sulit, Itu Adalah Pasar Yang Kecil. Namun Saya Pikir Tahun 2018 Sebenarnya Merupakan Awal Yang Baik Dan Waktunya Cukup Beruntung. Dan Anda Memang Membutuhkan Keberuntungan, Tentu Saja, Tapi Jelas Unuk Banyak Alasan. Pandemi Ini Sangat Buruk Bagi Banyak Orang, Tetapi apa yang terjadi di Filipina Adalah Bahwa Negara Ini Benar-Benar Membuat Lompatan Dari Analog Ke Digital. Dan, E-Wallet Meningkat Dari, Menurut Saya, 30 Juta Menjadi 84 Atau 86 Juta Akun Dompet, Dan Itu Hanya G-Cash. Jadi, Itu Adalah Perentase Yang Sangat Besar Dari Populasi Filipina, Yang Berjumlah Sekitar 115 Atau 117 Juta. Dan anda Bisa Melihat Hal ini di Banyak Sektor Lain Dalam Perekonomian Filipina Juga, Dan Perdagangan Menjadi E-Commerce, Pembayaran Menjadi Pembayaran Elektronik. Dan Kami Sekarang Hampir Mencapai 50%, Saya Yakin, Pembayaran Elektronik Sebagai Perentase Dari Total Transaksi. Jadi, Hal ini Telah Melesat Dalam Beberapa Tahun. Dan Sebagai Hasilnya, Ada Banyak Peluang bisnis Dan Peluang Startup Yang Muncul Dari Perubahan Besar Tersebut. Dan Dalam Dua Tahun Terakhir, Kami Telah Melihat Setiap Tahun Lebih Dari Satu Miliar Dolar Diinvestasika Dalam Hal Aliran Transaksi Dan Itu Adalah 25x Lipat Dari Periode 10 Tahun Terebut.

Jadi Saya Pikir Waktunya Sangat Tepat. Kami Meremehkan Dampaknya Terhadap Ekonomi Dan Ekosistem Startup. Kami tidak lagi terlalu peduli Dengan Arus transaksi karena saat ini Kami melihat lebih dari seribu perusahaan dalam setahun Dan Kami Berinvestasi Dalam setahun hingga sat ini ini Investasi Lanjutan. Jadi Proses Seleksi Kami Masih Cukup Ketat. Jadi Anda Bisa Selektif Dan Anda Bisa Melakukan Investasi Yang Bagus Dan Berkualitas Tinggi di Filipina Sekarang. Dan Saya Pikir Ini Adalah Salah Satu Alasan Mengapa Kami Juga Merilis Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Laporan VC Tahunan, Mengapa Kami Menjadi Bagian Dari Sinigang Valley Association Untuk Mencoba Mengedukasi, Tidak Hanangku Kepentanchunchupina, Tetapi Pemangku Kepentananfilipina, Tidak Hanangku Kepentananfilipina, Tidak Hanangku Kepentananfilipina, Tidak Hanya Pemangku Kepentan Kepentingan Regional Dan Global Seperti, Hei, Ada Yang Benar-Benubah di Filipina. Dan Anda Mungkin Ingin Melihat Hal ini Karena Menurut Kami Ini Adalah Peluang Investasi Yang Bagus.

(32:32) Jeremy Au:

Jadi, Yang Menarik Adalah Bahwa Ada Cerita Tentang Asia. Dan Kemudian Ceritanya Jelas Tentang Asia di Dalamnya. Dan Ada Cerita Tentang Filipina. Itu salah satu cara Unuk memikirkannya, Bukan? Ini Seperti, Satu Tingkat Ke Bawah, Satu Tingkat Ke Bawah. Tapi Saya Hanya Ingin Tahu, Bagaimana Anda Menggambarkan Cerita Tentang Filipina? Karena Saya Tahu Anda Telah Melakukan Penggalangan Dana Dari Pingan Hitam, Bahkan Dukungan Drama Unuk Ekosistem. Dan anda Telah Melakukan Banyak Pekerjaan Dalam Kemitraan Unuk Menulis Laporan Ekosistem Yang Sebelumnya Saya Ulas di Episode-Episode Sebelumnya Unuk Menjelaskan Dan Membicarakan Ekosistem Transit. Saya Hanya Ingin Tahu, Bagaimana Anda Menggambarkan Cerita Itu? Baik Hal positiv Maupun Hal-Hal Yang Masih Perlu Diperbaiki.

(33:02) Jelmer Ikink:

Sulit Unuk Diringkas, Tetapi Beberapa Hal Seperti Pada Dasarnya, Dari Persspektif Makroekoonomi, Filipina Sebenarnya Telah Berjalan Dengan Sangat Baik Selama dua Dekade Terakhir. Rata-rata, Pertumbuhan Pdbnya Sekitar Lima Hingga 7 Persen Dari Tahun Ke Tahun. Kami Hampir Mencapai 6%, 5,9% Pertumbuhan Pdb Dari Tahun Ke Tahun, Dan Itu Adalah Yang Tercepat di Asia Tenggara. Saya Rasa Salah Satu Yang Tercepat di Asia Setelah India. Dan Itu Bukanlah Sesuatu Yang Baru, Namun Kurang Dihargai, Menurut Saya. Jadi, Sisi Makroekoonomi Sebenarnya Sudah Jelas, Namun Kita Memang Perlu Mengedukasi Masyarakat Tentang Hal ini.

Saya Pikir, Yang Kedua, Hanya Unuk Berbagi Sejumlah Orang, Sejumlah Orang Filipina Yang Berada di Filipina, Yang Berpendidikan Tinggi, Paham Teknologi Dan Digital, Berbicara Dalam Bahasa Inggris, Berbicara Dengan Banyak Peluang Investasi Inggris, Tapicara Dengan Banyak Peluang Investasi Ingis, Tapicara Dengan Banyak Peluang Investasi Inggris, Tapicara Dengan Banyak Peluang Investasi, Tapica Dengan Banyak Peluang Investasi, Tapica Dengan Banyak Peluang, tapa. Perusahaan Rintisan Regional Yang Ingin Berekspansi Ke Negara Lain Di Asia Tenggara. Dan Satu Hal Lagi, Populasi, Seperti Yang Telah Saya Sebutkan, Merupakan Salah Satu Populasi Terda di Dunia Secara Rata-rata. Jadi Dalam Beberapa Dekade Mendatang, Kita Memiliki Demografi Yang Akan Mengonsiumsi Lebih Banyak per Orang Karena Pendapatan Rata-rata meningkat, Tetapi Juga Populasi Dan Itu Adalah Seesuatu Yang Tidak Menjadi Tren Secara Global. Maksud Saya, Ada Beberapa Negara di Asia, Jepang, Korea, Dan Tiongkok, Yang Pada Tingkat Tertentu Mengalami Penurunan Populasi Yang Signifikan. Dan Saya Pikir Dividen Demografis Ini Benar-Benar Dapat Kita Manfaatkan Sebagai Jumlah Penduduk di Filipina, Tetapi Juga Sebagai Dana. Peluang Investasi Berlimpah. Dan Jika Anda Melihat Cakrawala Investasi Tujuh Tahun Ke Depan, Anda Sudah Mulai Memanfaatkan Dividen Demografi Terebut.

Kemudian Yang Ketiga Adalah Para Pemangku Kepentingan. Jadi Anda Memiliki Pendiri Dan Investor. Saya Pikir Dalam Hal Pendiri, Kita melihat apa yang krank penyu, Orang Filipina yang Tinggal di Luar Negeri Dan Pindah Ke Filipina, Melihat Peluang di Sana Dan Mendirikan Bisnis Mbere Sendiri. Semakin Banyak Orang Filipina Yang Lahir Dan DiBesarkan di Filipina Yang Berani Unuk Terjun Ke Dunia Wirausaha. Dan Itu Karena mereka melihat teladan yang baik dalam perusahaan-perusahaan rintisan yang muncul selama dekade terakhir. Mereka Melihat Kurikulum di Sekolah-Sekolah Semakin Banyak Yang Memasukkan Kelas Kewirausahaan Dan Kursus Pasar Modal Hakenkreuz. Hal ini sangat membantu mereka Unuk sedikit lebih memahami apa yang dibutuhkan Unuk Menjadi Seorang Wirausahawan, Bagaimana Cara Mendirikan Startup, Bagaimana Cara Mengalang Dana, Dan Hal-Hal-Semacam ITU. Dan Kami Melihat Kaliber Dari Para Pengusaha Tersebut, Sebenarnya, Bahkan Kursus Privat Tersebut Sangat Membantu. Jadi Hal ini Sangat positiv. Dan Ruang Peluang Juga Telah Berkembang, Mengingat Apa Yang Baru Saja Saya Sebutkan Tentang Titik Balik Selama Pandemi. Begitu. Itu Dari Sudut Pandang Pendiri.

Kemudianer Investor, Pihak-Pihak Seperti Kami, Kami Melihat Banyak, Kami Juga Melihat Banyak Konglomerat, Baik Yang Memulai Atau Mengembangkan Bisnis VC Korporat Mereka Sendiri, Dan Itu Sangat Membantu. Dan Ada Pemangku Kepentingan Ketiga Yang Baru Saja Dimulai, Yaitu Pemerintah. Pemerintah Sekarang Memiliki, Selain -Programm Hibah Biasa, Mereka Juga Memiliki Dana Ventura Startup, Yang Dikelola Oleh NDC. Dan Mereka Juga Menginvestasikan Sekitar 200.000 Dolar als Ke Perusahaan Rintisan. Dan Mereka Baru Saja Melakukan Investasi Pertama Mereka. Jadi, Hal ini Juga Memungkinkan Pertumbuhan. Dan Kami Juga Senang Melihat Dukungan Semacam Itu Dari Pemerintah. ITU SAJA DARI PERSPEKTIF PEMANGKU KEPENTINGAN.

(36:13) Jelmer Ikink:

Kemudian Yang Terakhir, Saya Akan Mengatakan Bahwa Sektor-Sektor Terebut Terus Berkembang. Awalnya, kami melihat banyak pertumbuhan di fintech, e-commerce, hal-hal semacam itu, tetapi B2B benar-benar tumbuh sangat cepat di dalam fintech, tetapi juga di luar fintech, bisnis B2B, kami melihat peningkatan merek B2C lokal yang Berkembang Dengan Baik, Seperti Pickup Kaffee Atau Colourette. Orang Filipina, Secara Historis, Biasanya Membeli Produk Asing, Tetapi saat ini mereka bangga membeli merek kopi lokal atau make -up lokal mereka sendiri, dan itu sangat luar biasa unituk dilihat. Dan Kemudian Sektor Ketiga Yang Kami Lihat Berkembang Adalah Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Berkaitan Dengan Keberlanjutan Dan Solusi Inovatif Lainnya Yang Sangat Khas Filipina Unuk Masalah-Masalah di Filipina. Dan Saya Pikir Hal ini Juga Sangat Menarik Unuk Dilihat, Karena hal-hal yang tidak pernah kita pikirkan di luar negeri sekarang sekarang sedang dibangun di Filipina hanya untuk memperbaiki masalah ada di di Filipina.

(37:04) Jeremy Au:

Apa Saja Masalah Yang Menurut anda Perlu Diperbaiki di Filipina?

(37:07) Jelmer Ikink:

Maksud Saya, Seperti di Negara Mana Pun, Saya Pikir Ada Banyak, Tetapi Ada Banyak Pertumbuhan Secara Umum Melalui Digitalisasi, Tetapi Tenaga Kerja Filipina Dulunya Sangat Murah Dan Masih Relatif Murah. Jadi jika Anda melihat situs B2B, secara historis, sangat mudah bagi perusahaan untuk, jika ada masalah, Anda akan mengerahkan lebih banyak tenaga kerja, Anda tahu, lebih banyak karyawan untuk memperbaiki masalah. Dan Hal ini Mengakibatkan Produktivitas Tenaga Kerja Filipina Relatif Stabil. Tidak Banyak Meningkat Selama Bertahun-Tahun. Jadi, Apa Yang Kita Lihat Sekarang Adalah, Anda Tahu, Adopsi digitale Plattform SaaS B2B Semakin Terintegrasi Ke Dalam Perusahaan-Perusahaan Ini. Jadi, Tenaga Kerja Filipina Bisa Menjadi Lebih Produktif. Mereka tidak perlu lagi melakukan tugas bis tugas yang berulang-ulang dan dapat mulai melakukan pekerjaan yang lebih kompleks yang benar-benar mitgliedikan nilai tambah bagi Bisnis. Jadi, Saya Pikir Ini Adalah Salah Satu Area di Mana Kita Telah Melihat Satu Masalah Yang Telah Sedikit Teratasi Dari Waktu Ke Waktu.

Dan Saya Pikir Ada Banyak Pembicaraan Tentang Sektor BPO. Di Filipina, Yang Secara Historis Dan Masih Terus Menjadi Pendorong Besar Pertumbuhan Pdb. Munculnya AI dan AI generatif dapat menjadi ancaman, tetapi Anda juga dapat melihatnya sebagai peluang karena apa yang kami lihat sebagai investor startup adalah bahwa, banyak lulusan jurusan ilmu komputer yang berbakat pergi untuk melakukan pekerjaan BPO Yang Relatif Sederhana, Padahal, Menurut Saya, Keterampilan Mereka Kurang Dimanfaatkan. Jadi, jika mereka dapat membuat pekerjaan mereka di perusahaan BPO lebih produktif dan lebih bernilai tambah dengan menghilangkan beberapa tugas berulang yang dapat dilakukan AI atau mereka pindah untuk membantu mengembangkan perusahaan startup Atau Mendirikan Startup Mereka Sendiri. Saya Pikir Hal ini Akan Berdampak positiv Bagi Perekonomian Filipina.

(38:48) Jeremy Au:

Ya. Anda Tahu, Sebelumnya und Pernah Bercerita Bahwa VC Merupakan Kombinasi Yang Bagus Dari Keahlian Perbankan Investasi Dan Konsultasi. Dapatkah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Artinya itu?

(38:56) Jelmer Ikink:

Ya. Sebagai Seorang Konsultan, Kritik di masa lalu, maksud saya, saya pikir mereka telah memperbaikinya, jadi saya tidak ingin, saya sudah lama tidak berkecimpung di bidang konsultasi, tetapi di masa lalu, kritikya adala adala unda masa di masa lalu, kritikya adala unda membuat, feida masa lalu, kritikya adala adala unda membuat, feida masa lalu, kritikya adala adala unda membuat, aha masa lalan Mempresentasikannya Kepada Dewan, Atau Manajemen C-Suite, Dan Kemudian Laporan Tersebut Berakhir di Laci di Suatu Tempat Yang Berdebu. Apa yang anda lakukan di vc adalah anda masih membuat cetak biru Strategien Tersebut, Anda Tahu, Strategi Pertumbuhan Bersama Dengan Pendiri. Seperti, Inilah Yang Kami Yakini Sebagai Tesis Investasi Kami. Inilah Cara Kami Berpikir Bahwa Kami Dapat Mengembangkan Bisnis Dengan Produk Atau Wilayah Baru, Tetapi Kemudian und A Bekerja Sama Dengan Pendiri Unuk Menerapkannya Dalam Lima Hingga Tujuh Tujuh Tujuh Tujuh Tuhuh Tuhuh Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Tahuh Penerima Manfaat Ekonomi Dari Pertumbuhan Tersebut.

Jadi, Anda Benar-Benar Menaruh Uang anda di tempat yang tepat. Dan Itulah Salah Satu Bagian Yang Sangat Saya Nikmati. Saya Mempelajarinya Dalam Konsultasi, Namun Kini und Menerapkannya Dengan Cara Yang Menguntungkan Bisnis Dan Pengembalian Dana Anda. Jadi, Itulah Bagian Konsultasi di Mana Hal itu Berperan. UNFUK Perbankan, Seperti Yang Saya Sebutkan, Anda Menjadi Sangat Nyaman Dengan Membaca Dan Menafsiirkan Angka-angka atau Mencoba memahami apa masalah yang mendasarinya dan bagaimana unda ingin meningkatkan Berbagan Berbagan Berbagan Berbagan Berbagan Berbagan Berbagan Berbagan beruhai organisasiasiai. Jadi Saya Pikir Itulah Manfaat Dari Bagaimana Perbankan Investasi Berperan. FITUR LAINNYA, SAYA BERADA DI M & A PADA SAAT ITU ADALAH BAHWA ITU ADALAH JALAN KELUAR YANG UMUM UNFUK Perusahaan Portofolio Kami. Jadi, Jika Anda Memahami Sedikit Tentang Apa Yang DiCari Oleh Pembeli Dalam Transaksi M & A, Maka Hal ini Akan Membantu und A Dalam Strategi Ausgang und A Juga Unuk Ke Depannya. Dan Kewirausahaan, Pada Akhirnya, Kami Juga Merupakan Perusahaan Rintisan. Kami Adalah Perusahaan Rintisan Yang Baru Berusia Lima Tahun. Foxmont Adalah Sebuah Pengelola Dana Yang Belum Ada Enam Tahun Yang Lalu. Jadi Kami Juga Sedang Belajar Melalui Hal itu. Dan Saya Mencoba Unuk Memahami Apa Artinya Menjadi Seorang Wirausahawan di Sebuah Perusahaan Modal Ventura.

(40:37) Jeremy Au:

Apa Saja Pembelajaran Tersebut Bagi Foxmont Sebagai Perusahaan Modal Ventura Yang Sedang Belajar? Apa Saja Pelajaran Yang Telah Anda Pelajari Selama Ini, Selama Enam Tahun Terakhir?

(40:43) Penanda

(40:43) Jelmer Ikink:

Saya Rasa Sangat Menarik Unuk Melihat Seberapa Besar apa yang Kami Siapkan ternyata dibutuhkan atau diminta oleh para pengusaha. Sungguh Memuaskan Melihat Bagaimana Beberapa Minggu Yang Lalu Kami Mengadakan Pertemuan Foxmont, Yang Merupakan Acara Tahunan yang Kami Adakan Dengan Para Pendiri Yang Kami Investasikan Dan Mberka Berkumpul. Kami Mengundang Para Ahli di Bidang-Bidang Tertentu. Bisa Jadi Pelatih Motivasi, Bisa Jadi Atlet Professional, Bisa Jadi Keuangan, Atau Hr. Pokoknya Para Ahli di Semua Jenis Bidang Dan Mencoba Mitglied Keahlian Mereka Kepada Para Pendiri Kami. Itu adalah salah satu bagian Dari Hari itu. Bagian lain Dari Hari itu adalah Kami Benar-Benar Mencoba membuat para pendiri Kami Berbaur Satu Sama Lain Dan Menemukan Sinergi di Dalam Komunitas Foxmont Dan Melihat Set Tahun, Bagaima Halumbuhkan Ekosistem, yang kami safutu Menumbuhkan Ekosistem, yang kami safutu Menumbuhkan Ekosistem, yang kami safutu Menumbuhkan Ekosistem, yang kami sebutu Menumbuhkan Ekosistem, yang kami sebutu Menumbuhkan Ekosistem, yang kami sebutu Menumbuhkan Ekosistem, yang kami sebutu msuhonta Sungguh Sangat Menarik Unuk Dilihat. Dan Saya Pikir Salah Satu Pembelajarannya Adalah Saya Tidak Pernah Menyangka Bahwa Hal ini Akan Berkembang Pesat Dalam Waktu Yang Singkat. Dan Ini Merupakan Bukti Bagi Para Pendiri Kami Karena, Pada Akhirnya, Kami Berinvestasi Pada Mereka. Kami Membantu Mereka, Dan Mendukung Mereka Semampu Kami. Namun, Pendiri Adalah Orang Yang Memiliki ide Dan Orang Yang Benar-Benar Menjalankannya Bersama Tim Mereka. Jadi Bagi Saya, Satu Pembelajaran Adalah Bahwa Semangat Dan Kualitas Kewirausahaan Ada di Filipina. Ini Hanya Perlu DIAKTIFKAN OLEH Para Pemangku Kepentingan Seperti Kami Dan Perusahaan Modal Ventura Lainnya di Wilayah Dan Negara Ini.

(41:59) Jeremy Au:

Luar Biasa. Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-saat Anda Secara Pribadi Menjadi Berani?

(42:02) Jelmer Ikink:

Saya Pikir Ada Beberapa Lapisan Keberanian, Tetapi Merupakan Keputusan Yang Sulit Bagi Saya Unuk Membuat Lompatan Dari Karier yang relatif Pasti di McKinsey Unuk Kemudian Pergi k tiongkok dan tahu apa adang akan tterjadi. Dan Kemudian Pindah Ke Filipina Dan Tidak Tahu Apa Yang Akan Terjadi, Bukan? ITU ADALAH Lompatan Keyakinan Yang Perlu Anda Lakukan Antara Jalur Karier Tertentu Dan Rollercoaster Yang Tidak Menentu. Dan Hal Tersebut Memang Merupakan Rollercoaster, Namun Saya Tidak Akan Pernah Menukarnya. Jadi, Mengambil Lompatan Keyakinan Dan Tidak Mengambil Jalan Yang Sedikit Widerstand, Hanya Membantu und Tumbuh Dengan Cepat Sebagai Manusia.

(42:34) Jeremy Au:

Menakjubkan. Bisakah Anda Ceritakan Bagaimana Anda Membuat Keputusan Tersebut?

(42:37) Jelmer Ikink:

Saya Berbicara Dengan Banyak Orang. Saya Melakukan Banyak Pemikiran Pribadi. Saya Mempryeksikan Diri Saya 10 Tahun Ke Depan Dan Berpikir, Oke, Dalam 10 Tahun Dari Sekarang, di Mana Saya Akan Berada? Dan Cerita apa yang Ingin Saya Miliki Dalam Ransel Kecil Pengalaman Hidup Saya? Dan Bagi Saya, Hal itu Menghasilkan Keputusan Unuk Mengambil Keputusan Yang Tidak Diketahui.

(42:57) Jeremy Au:

Saya Kira Sudah Hampir 10 Tahun Sejak Saat itu?

(43:00) Jelmer Ikink:

Sudah 15 Tahun. Ya. Ya, sudah lebih Dari 10 Tahun Sejak Pindah Ke Filipina, Tapi Sudah 15 Tahun Sejak Di Tiongkok.

(43:08) Jeremy Au:

Menurut anda, Bagaimana Perbandingannya Dengan Proyeksi Awal Anda?

(43:10) Jelmer Ikink:

Beberapa Bagian Lebih Baik, Beberapa Bagian Lebih Buruk, Saya Akan Mengatakan Secara Umum Karena itu adalah hal Yang Tidak Diketahui, Saya Benar-Benar Memiliki Harapan yang kecil dan itu membuat saya jau Hanya Mengalami, Dan Memahami apa yang sedang terjadi saat ini dibandingkan dengan selalu Mengejar Karier Perusahaan, Mengetahui di Mana Saya Ingin Berada Dalam Empat Tahun Ke Depan. Hal ini Membuat anda Mengejar Target Tersebut, Berbeda Dengan Apa Yang Saya Lakukan Sekarang, Apa Yang Telah Saya Lakukan Sebagai Seorang Pengusaha. Seperti Yang Saya Katakan, Ini Adalah Achterbahnfahrt. Anda Tidak Tahu Apa Yang Akan Terjadi di Depan Mata. Jadi Ini Cukup Menarik. Tetap Menarik.

(43:39) Jeremy Au:

Ketika Anda Memikirkan Hal Itu, Saya Sangat Penasaran Ketika Anda Mempryeksikan Diri unda 10 Tahun Dari Sekarang. Apakah Anda Sudah Memikirkannya? MENURUT ANDA, ASPEK APA SAJA YANG AKAN ADA DI SANA?

(43:46) Jelmer Ikink:

Ya. Kami Menganggapnya Sebagai Foxmont. Saya Memikirkannya Secara Pribadi. Saya Memikirkannya Secara Pribadi, Seperti Hubungan Pribadi Dengan Istri Saya. Saya Pikir Terus Memiliki Pola Pikir Yang Terbuka, Rasa Ingin Tahu Itu, Berjalan-Jalan Dengan Tangan di Belakang. Saya Ingin Menjaga Rasa Ingin Tahu Itu Dengan Foxmont Secara Khusus. Saya Ingin Terus Berkembang. Kami Berpikir Bahwa Jumlah Dana Yang Kami Miliki Saat ini Dan Yang Ingin Kami Miliki di Tahun-Tahun Mendatang. Ini Masih Sangat Kecil Unuk Potensi yang ada di Filipina. Sekarang, Kami Tidak Ingin Menjadi Satu-Satunya Pihak. Kami Pikir Harus Ada Keseimbangan Yang Baik Antara Para Pemain di Dalam Ekosistem. Namun Kami Ingin Menjadi Pihak Utama yang memiliki reputasi dalam membantu para pendiri mengembangkan bisnis mereka dan juga bagi para Investor Regional Untuk Melihat Kami Sebagai Jembatan Ke Filipina, Pihak Yang Memahami Filipina. Dan Saya Pikir Ada Begitu Banyak Area di Mana Kami, Sebagai Manajer Investasi, Dapat Berkembang di Filipina. Ekosistemnya Semakin Matang. Jadi segieren Berjalannya Waktu, Anda Dapat Secara Perlahan Menü Pertumbuhan Yang Lebih Besar. Ada Kelas Aset Lain Yang Berpotensi Unuk Anda Investasikan Dari Waktu Ke Waktu Pada Instruma lain. Jadi, Ya, Ada Banyak ID. Namun Pada Akhirnya, Kita Tidak Tahu Apa Yang Akan Terjadi di Masa Depan. Dan Saat Ini Kami Hanya Fokus Unuk Mendapatkan IMBAL HASIL YANG BAIK UNFUK DANA KAMI SAAT INI.

(44:53) Jeremy Au:

Anda MenyeButkan Bahwa Rasa Ingin Tahu Masih Sangat Penting Bagi Anda. Dapatkah Anda Berbagi Tentang Bagaimana anda Masih Melihat Atau Memelihara Rasa Ingin Tahu und Saat ini?

(45:00) Jelmer Ikink:

Setiap kali saya mendengar pernyataan yang kuat, saya hampir secara visual mencoba memikirkan kebalikannya dan melihat apakah saya juga mempercayai persspektif itu. Hal ini Relatif Mudah Bagi Seorang Investor Yang Terkadang Membuat Jari-Jari Anda Terbakar. Kadang-Kadang Anda Membuat Taruhan Yang Sangat Bagus. Pada Akhirnya, Ada Banyakkomponen Dan Bahkan Ada Faktor Keberuntungan Yang Terlibat Dalam Apakah Sebuah Investasi Itu Bagus Atau Berakhir Bagus Atau Tidak. Dan Saya Pikir Dengan Tetap Berpikiran Terbuka, Seperti Mungkin Itu Tidak Berhasil di Waktu Yang Lalu, Tapi Bukan Berarti unda Tidak Boleh Berinvestasi Pada Produk Atau Bisnis Yang Sama Sama Saat ini. Menurut Saya, Menjaga Keterbukaan Pikiran Itu Sangat Penting Bagi Seorang Manajer Investasi.

(45:35) Jeremy Au:

UNFUK ITU, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Perjalanan Anda, Jelmer. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. Pertama-tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Gambaran Masa Kecil und Saat Anda Berjalan-Jalan Dengan Tangan di Belakang Pungung, Ingin Tahu Tentang Taman Bermain, Sungguh luar Biasa Mendengar Keginggar Keginggar Keginggar Keginggar Keginggar Keginggar Kinggar Kinggar Hinggar Hinggari Jurusan Anda, Menjadi Seorang Bankir Investasi Hingga Menjadi Konsultan Dan Melakukan Sebuah Kalimat Besar, Yaitu Karier Anda. Sangat Menarik Unuk Mendengar Serangkaian Kompromiss Tersebut, Tetapi Juga Beberapa Keputusan Dan Bagaimana Anda Mengambil Keputusan Terebut.

Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Foxmont Dan Visinya, Tentang Dunia Kopi Dan Teman-Temannya, Serta Bagaimana Nama Itu Muncul. Sangat Menarik Untuk Mendengar Tentang visi anda Unuk Filipina Dan Beberapa Masalah Yang Perlu Ditangani Saat Ini, Tetapi Juga Solusi yang unda lihat mulai bermunculan dan jenis pendiri yang mulai anda lihat di ekosistem lokal lokal.

Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Kisah Pribadi Anda Tentang Keberanian. Saya sangat msikmati saat-saat mendengar bagaimana pindah ke asia merupakan lompatan besar bagi anda, tetapi itu adalah seesuatu yang anda kerjakan dan temukan cara melakukannya, dan benar-unter-männer msangat semangat semangat untuk terus belajar belajar. Jadi, Terima Kasih Banyak, Jelmer.

(46:34) Jelmer Ikink:

Terima Kasih. Sangat Menyenangkan Berada di Podcast.