Borko Kovacevic: Serbien Kindheit nach Singapur, 17 Jahre bei Microsoft & Podcast Gründer Poddster - E480
"Die Leute fragen, wie überleben Sie einen gut bezahlten Unternehmensjob? - Borko Kovacevic, Mitbegründer von Poddster
"Mein Plan war es immer, aus dem Land auszuziehen, weil ich wirklich glaube, dass Menschen, die nicht die Erfahrung hatten, außerhalb ihres Heimatlandes zu arbeiten, die Bekanntheit des Multikulturalismus verpassen. An einem anderen Ort zu landen beschleunigt Ihr Lernen viel schneller als am selben Ort oder in der Gesellschaft zu bleiben. Ich wollte immer reisen und mich bewegen, aber ich hatte keine Idee, es wäre so lange." - Borko Kovacevic, Mitbegründer von Poddster
"Können wir virtuelle Hintergründe haben? Können wir Sora unsere eigenen Videos generieren lassen? Vielleicht, wahrscheinlich. Aber im Moment haben wir die Studios gesehen, die sich erweitert und wachsen. Orte wie Vegas haben Interviews mit Elon Musk, Alex Hormozi, Mel Robbins, Tony Robbins veranstaltet. Erkenntnisse. - Borko Kovacevic, Mitbegründer von Poddster
Borko Kovacevic , Mitbegründer von Poddster , und Jeremy Au diskutierten:
1. Serbienkind nach Singapur: Borko hat in den 1980er und 1990er Jahren in Serbien über seine Kindheit nachgedacht und sowohl Jugoslawiens Wohlstand als auch die Schwierigkeiten der bosnischen und kosovoischen Kriege miterlebt. Wirtschaftliche Instabilität und steigende Kriminalität lehrten ihm Street Smarts und Resilienz, Werte, die er jetzt seinen Kindern vermitteln will, die in Singapurs Sicherheit aufwachsen. Er betonte, wie wichtig es ist, Dankbarkeit und Ausdauer trotz ihres Komforts beizubringen und ihnen zu helfen, harte Arbeit und Innovation zu schätzen. Borko kontrastierte seine herausfordernde Erziehung mit den Segen seiner Kinder und konzentrierte sich darauf, wie sie ihre Entwicklung fördert, ohne Selbstzufriedenheit zu fördern.
2. 17 Jahre bei Microsoft: Borko erzählte von seiner Microsoft-Karriere, die Anfang der 2000er Jahre in Serbien als einer der ersten Mitarbeiter in der Nachkriegsregion begann. Er beschrieb den Kulturschock des Übergangs aus einer formellen Unternehmensumgebung-wo Anzüge und tägliche Rasur erforderlich waren-zu Microsofts lässigen Jeans-und-Shirt-Kultur. Im Laufe der Jahre arbeitete Borko in ganz Europa, einschließlich München, bevor er sich in Singapur niederließ. Er erlebte die wichtigsten Führungsübergänge wie Bill Gates, die sich niedertraten und Steve Ballmer übernahm, was die sich entwickelnde Kultur des Unternehmens prägte. Mentoring spielte eine entscheidende Rolle bei der Navigation bei diesen Veränderungen. Nachdem Borko bei den fünf, zehn und fünfzehn Jahren Amtszeitkristallen bei den fünf, zehn und fünfzehnjährigen Noten erhalten hatte, entschied er sich, seine unternehmerischen Bestrebungen zu verfolgen, anstatt auf den zwanzigjährigen Kristall zu warten.
3. Podcast-Gründer Podddster: Borko besprach Gründungspodster, einem Podcasting-Studio-Geschäft, das aus Gesprächen mit seinem Mitbegründer, einem UX- und MVP-Experten, der eine Marktlücke für voll ausgestattete Podcasting-Räume sah, geboren. Beginnend mit einem Studio in Dubai wuchs Podster auf 12 Studio -Sets in Dubai und 4 in Singapur. Der Aufstieg von Video-Podcasting und Kurzforminhalten, die von Plattformen wie Instagram, Tiktok und LinkedIn angetrieben werden, hat seinen Erfolg angeheizt. Er betonte auch die Bedeutung der Skalierbarkeit und die Entwicklung von Podyx, einer SaaS -Plattform, um den Betrieb für Podster und andere Studios weltweit zu optimieren.
Jeremy und Borko diskutierten auch, wie seine frühe Karriere seinen Führungsstil, das Potenzial von KI zur Automatisierung und Steigerung der Podcast -Produktion der Podcast und der Zukunft der Erstellung von Inhalten beeinflusste.
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(01:48) Jeremy Au:
Hey, sehr aufgeregt, hier zu sein, deine Geschichte zu interviewen, Borko.
(01:52) Borko Kovacevic:
Danke. Vielen Dank. Glücklich, hier zu sein.
(01:54) Jeremy Au:
Ja. Ich denke, wir werden auch Teil Ihres Startups im Sinne dieses schönen Veranstaltungsortes hier für diese Aufnahme. Ich glaube, ich habe eine andere Aufnahme mit Adrian gemacht. Es war also ein glücklicher Kunde von Ihnen. Und was natürlich interessant ist, ist natürlich die Geschichte Ihres Gründers, dies aufzubauen. Könnten Sie sich also sehr schnell vorstellen?
(02:11) Borko Kovacevic:
Okay. Mein Name ist Borko Kovacevic und ich bin jetzt der Gründer von Poddster. Ich habe ein Leben lang in Big Tech verbracht, also war ich die meiste Zeit meiner Karriere in Microsoft. Und ich komme ursprünglich aus Serbien, Osteuropa.
Ich tourte mit Microsoft die Welt, also lebte ich ein bisschen in Deutschland, München. Ich war in Singapur. Ich kam vor 10 Jahren. Und ich habe in meiner Zeit viele verschiedene Rollen in Microsoft gespielt. Ich bin vor 10 Jahren mit meiner Familie hierher gekommen. Wir hatten einen neun Monate alt, als wir nach Singapur kamen. Also wuchs er hier auf und dann wurde der zweite hier geboren. So ziemlich Kinder sind so singapurisch wie es, wenn es um ihre eigene Erfahrung geht.
(02:51) Jeremy Au:
Wow, unglaublich. Wie war es also, in Serbien aufzuwachsen?
(02:54) Borko Kovacevic:
Ich bin gut aufgewachsen, es gibt zwei Jahrzehnte, als ich aufgewachsen bin, als wuchsen ich im ersten Jahrzehnt in den 80ern, richtig, ich bin nicht mehr so jung, es gibt es mein Alter auf. Das Jugoslawien in den 80ern war also ein kommunistisches Land, aber es war ziemlich ruhig, als gäbe es den Wohlstand im Allgemeinen glücklich. Es erinnert mich irgendwie daran, als ich las, ich habe Lee Kuan Yews Buch gelesen und es erinnert mich daran, was, obwohl Singapur nie per se kommunistisch war, sozialistisch, aber diese Art von Arbeitsbewegungen und Menschen, die im Allgemeinen für das Land arbeiten. Als ob es viel stolz darauf war, dass Menschen für das Land da waren.
Wie gesagt, wie der Labor Day, große Sache, bei der die Leute zusammenkommen, sie feiern das Land, sie feiern Arbeiter, wie es von den Arbeitern geführt wurde. Also achtziger Jahre, na ja, ich war jung, also war es mir egal, was irgendwo anders in meiner Spielzeugkiste vor sich geht. Die achtziger Jahre waren also okay. Es war in einem superreichen Land. Es war nicht, aber es war nur eine schöne, nette Kindheit. Dann waren die neunziger Jahre etwas härter. Weil die neunziger Jahre die Trennung von Jugoslawien waren, wo ich im Grunde in Serbien war. Trotzdem haben wir viele Freunde in Kroatien, in Bosnien, in Slowenien, und das Land wurde zerrissen.
Und in bestimmten Teilen des Landes waren die Dinge in Ordnung, aber die meisten Teile des Landes gab es einen Bürgerkrieg. Und das ist der erste, wie die frühen 90er Jahre, der bosnische Krieg, der mich nicht persönlich so sehr beeinflusst als die ganze Umgebung, die viel mehr bekommt.
Viel dunkler, wie Kriminalitätsraten und nur die Sicherheit, oder? Denn wenn sich das Land in einem Krieg befindet, auch wenn Sie sich nicht mittendrin befinden, wie die wirtschaftlichen Sanktionen, hat sich alles nur das Land verschlechtert. Und dann Ende der 90er Jahre, wo das Land während des Kosovo -Krieges bombardiert wurde. Das war das, das war ziemlich hart. Wie und, und ich denke, in den neunziger Jahren, weißt du, ich, wenn die Leute mich fragen, wie geht es dir, wie wirst du Street intelligent werden? Sie sehen aus, als wären Sie eine straßen kluge Person. Ich war wie, indem ich Zeit auf der Straße verbrachte, so werden Sie Street intelligent. Sie können kein Buch lesen und Street Smart werden. Ich denke, die neunziger Jahre waren hart und es gab viele schlechte Sachen, aber dann lernst du viel, indem du durchgedrängt wurde.
Und es lehrte mich. Ich denke immer an meine Kinder, wenn sie in einem perfekten Land aufwachsen, als wachsen sie in einer Umgebung auf, die so sicher und perfekt ist, dass Sie Ihre Kinder in einer Umgebung aussetzen, die hart genug ist, um sie zu bauen und diese Street Smarts zu bekommen, und das Denken an Innovation, Störungen, Störungen, so ein Denkweise, das sie ständig am Leben hält, aber zum gleichen Zeit, um sie nicht zu schützen, schärfen sie sich nicht sicher, dass sie sich nicht selbst in den Köpfen brechen. Ich denke, es ist ein ständiger Kampf. Ich hatte keine Wahl. Ich war nur da und meine Eltern waren, sie haben einen tollen Job gemacht, um mich am Leben zu erhalten, aber ich würde sagen, dass die Kindheit ein großartiges Land war. Irgendwann wurde es rau, und nachdem ich mich für das College angemeldet und anfing zu lernen, wurde es wieder besser, und das setzte mich Microsoft und anderen Unternehmen aus. Und ja, es war rau und gefallen.
(05:55) Jeremy Au:
Wie war es, sich für Microsoft beizutreten, denn das war schon lange in den relativ früher Tagen von Microsoft? Erinnern Sie sich an den Angestellten, den sie Ihnen gegeben haben?
(06:04) Borko Kovacevic:
Ich war so lustig genug, als wäre ich einer der ersten im Büro und so, wie sie mich rekrutierten, ist, dass sie uns auch an der Universität hinter uns kamen. Eine Sache, die Microsoft als ich an der Universität war, war, dass sie diese akademischen Programme hatten und College -Studenten nachgegangen sind und Wettbewerbe hatten. Es gibt immer noch einen Wettbewerb namens Imagine Cup. Es ist eines, in dem ich mit meinen Freunden teilgenommen habe. Wir waren das zweite Team des Landes und haben fast das erste Team gewonnen, das zum Weltfinale ging. So wurde ich Microsoft ausgesetzt. Ich wurde auch meiner Frau so ausgesetzt, weil wir uns im selben Team für Imagine Cup befanden. So habe ich sie getroffen. Und so war es so früh. Aber als ich meinen Abschluss machte, bekam II einen anderen Job in einem sehr großen lokalen Konglomerat, das eher wie ein CTO für das Unternehmen war und immer noch sehr mit Microsoft verbunden ist, indem es Dinge wie Microsoft Dynamics implementiert. Ich war Microsoft Certified DBA und New SQL Server, das damals mit Windows Server mit Windows XP gespielt wurde. In den meisten Fällen ist der Service zurück zu denjenigen, die sich an die Tage erinnern. Und danach wurde ich von Microsoft angesprochen, weil ich von ihnen zum ersten Mal bekannt war. Ich war bereits in einem Jahr als Client und arbeitete hauptsächlich an der. Und meine erste Aufgabe war es, das Servergeschäft im Land zu führen, was nicht so groß war. Das Land hatte 10 Mitarbeiter, also war ich Mitarbeiter Nummer 10 oder Nummer neun, aber es war eine kleine Tochtergesellschaft für Microsoft, ein Teil einer größeren Region in diesem Teil der Welt. Für mich war es also ein Kinderspiel, weil der Beitritt zu Microsoft seit College -Tagen etwas war, das war, es ist eines der ersten großen Tech -Unternehmen, die in Serbia Post Wars eintraten, und sie boten viele großartige Programme für Studenten an. Sie waren ein gutes Unternehmensrecht, für das sie arbeiten. Damals war Google nichts. Amazon war nichts. Facebook existierte nicht. Ich denke, Microsoft war ein Name, dem Sie beitreten möchten. Und so war es kein großes Dilemma, aber ich hatte nicht erwartet, so lange zu bleiben.
(08:14) Jeremy Au:
Wir werden uns definitiv darauf einlassen, was ist das, Sie sind beigetreten, erinnern Sie sich, wie es in diesem ersten Monat war, so wie der Monat, dass Sie dort waren? Wie warst du, wo du wie mit deinen Mentoren gesprochen hast? Wie war der erste Monat bei Microsoft?
(08:26) Borko Kovacevic:
Ja, das ist ein, das ist eine lustige Frage. Ich habe vor Microsoft für ein Unternehmen gearbeitet, das diesen Verhaltenskodex hatte, der der Eigentümer, der örtliche Besitzer, aber sehr, sehr scharfer Kerl. Er hatte diese Idee, dass jeder in einen Anzug gekleidet sein musste und sich professionell trug, als wäre es fast so, als ob Sie in einer Bank arbeiten, die tatsächlich ein Teil des Konglomerats war, aber es war ein viel größeres Konglomerat im Land. Sie hatten also einen sehr hohen Respekt vor Ihren Vorgesetzten. Es gab sogar diese unausgesprochene Regel, dass Sie nicht in einen Aufzug steigen, wenn sich ein Senior in einem Aufzug befindet. Wenn sie also im Aufzug sind, müssten Sie nicken und einfach den Aufzug passieren lassen, weil sie alleine gehen und natürlich die Kleiderordnung rasieren sollen. Also erinnere ich mich einmal, ich habe mich abends rasiert, weil ich spät aus einem Abendessen oder so etwas zurückkam. Also dachte ich, lass mich nur rasieren, damit ich morgens etwas länger schlafen kann. Und am Morgen, als ich auftauchte, meinte mein Vorgesetzter, warum hast du dich nicht rasiert? Und ich dachte, ich habe mich rasiert. Und sie ist wie, nein, das ist keine saubere Rasur. Ich war wie, na ja, ich habe mich letzte Nacht rasiert. Und da ist wie, gehen Sie nach Hause, holen Sie sich eine Rasur, kommen Sie zurück.
Also wie jeden Morgen saubere Rasur, gut, richtig gekleidet und all das. Also bin ich zu Microsoft und Microsofts, allen in Jeans und T -Shirts, zugekommen. Und wie zu diesem Zeitpunkt, ich denke, diese Unternehmen wollten davon ablaufen, IBM zu sein, und IBM war wie die blauen Hemden und alles, sie wurden viel lässiger. Also habe ich natürlich angefangen, mich zu mischen. Aber ich war wegen einer so langen Amtszeit wie ein Jahr für mich immer noch. Es war das erste Jahr, in dem ich anfing zu arbeiten. Ich war in Hosen, Hemd, Jacke und zeigte mich bei der Arbeit und einer der Kollegen mag, niemand hat vergessen, Ihnen zu sagen, dass Freitag ein Tag ohne Krawatte ist? Und dann war alle um mich herum wie, total lässig.
Und ich war der einzige. Ich hatte keine Krawatte, aber ich war in einer Jacke in einem Anzug. Ich denke, es gab einen Kulturschock, als ich hereinkam, und ich habe auch versucht, meinen Grund zu finden, weil es anders war als die Unternehmen, für die ich gearbeitet habe oder für die ich gearbeitet habe, wie in der globalen Firma, der amerikanischen Firma, wie unterschiedlichen Stilen.
Und ich habe versucht zu sehen, von wem bekomme ich etwas Hilfe? Menschen, die älter waren, und Sie konnten sehen, dass Microsoft vor allem im Land begonnen hat, wie einige dieser Unternehmen, nur weil sich das Land eröffnet hat. So begannen Unternehmen, Sie konnten ein bisschen von einem sehen
Elitistisches Verhalten wie in gleichen, die große Technologie begann sich von der Arbeit für ein lokales Unternehmen zu trennen, wie Sie, Sie arbeiten für Öl und Gas oder für etwas, das keine große Technologie ist. Also habe ich versucht herauszufinden, wie ich ein Teil davon bin? Wie sie waren sie schon da und viele Amerikaner -Hauptquartier waren in Deutschland, in München, also auch viele Deutsche. Meine erste Bekämpfung einer großen Anzahl ausländischer Chefs und Vorgesetzte. Und es war immer wieder besorgt. Aber nach einer Weile holen Sie Dinge auf und mischen sich ein und der Rest ist Geschichte.
(11:24) Jeremy Au:
Toll. Und, wissen Sie, Sie sagten, Sie hätten nicht erwartet, so lange wie Sie zu bleiben, was 17 Jahre war. Wie ist das zustande gekommen?
(11:32) Borko Kovacevic:
Ich hatte keine Ahnung, dass ich so lange bleibt. Als wäre ich genau so, okay, mal sehen, was passiert. Vielleicht gehe ich woanders. Mein Plan war irgendwann, darüber nachzudenken, aus dem Land herauszuziehen und woanders hinzuziehen, weil ich persönlich wirklich geglaubt habe, dass Menschen, die keine Erfahrung hatten, irgendwohin zu reisen und woanders zu arbeiten, woanders als ihr eigenes Heimatland zu arbeiten, um diese Bekanntheit von Multikulturalismus zu bekommen, eine Erfahrung mit der Landung von Ort zu bekommen, wo sie nicht ihre Heimatumgebung sind. Sie lernen also viel schneller als Menschen, die nur in ihrem eigenen Land und in der gleichen Firma bleiben. Also wollte ich immer wohnen und irgendwohin ziehen, aber ich hatte keine Ahnung, dass es so lange dauern wird. Also bekam ich zum ersten Mal meinen ersten internationalen Auftrag in diesem regionalen Hauptquartier aus München.
Ich lebte nicht dort an sich, weil die Länder und die regionale Spannweite von Österreich und Polen auf Slowenien im Westen waren, um Kasachstan im Osten zu mögen und fast wie in Zentralasien zu gehen. Es war also eine wirklich große Region, einschließlich einiger kleinerer Märkte wie Malta, Zypern. Also war mein Job herumgereist. Ich hatte 12, 13 Länder. Ich war die meiste Zeit unterwegs und hatten dann jede Woche regelmäßige Treffen in München. Meine Aufgabe war also zu reisen.
Und als mein erster Sohn geboren wurde, schaute ich mein Leben an und ich wollte die ganze Zeit in Mitteleuropa reisen oder kann ich mich irgendwo niederlassen, was mich dazu veranlasste, von Mitteleuropa nach Singapur zu ziehen, und Singapur war ein stabiler, großer Markt. Ich bin im Singapore -Team gelandet und tat es dann, mein Hintergrund war immer, also bin ich ein technischer Mensch, aber mein Hintergrund war irgendwo mitten in Technik und Geschäft, wie der Versuch, Geschäftsleuten Tech zu erklären und die Technologie auf einfachere Weise zu verstehen. Also landete ich nach Mitteleuropa als COO des Singapore Microsoft Business.
Danach übernahm in Kürze eine Weile die Leitung als MD, und dann leitete ich das Startup- und Risikokuppengeschäft für Microsoft für etwa ein Jahr plus, bevor ich ging. Es war also eher so, als würde man von einer Region in eine andere und von einem Job zum anderen übergehen. Also habe ich fast vier oder fünf, sechs verschiedene Arten von Unternehmen in Microsoft gesehen. Und ich habe auch mehrere Versionen von Microsoft gesehen, weil ich in meinem ersten Jahr beigetreten bin. In meinem ersten Jahr gab es eine große Feier für Bill Gates, als der CEO, CEO und Ballmer übernahmen.
Also dann die Ballmer -Ära und dann die Satya -Ära. Es war also wie buchstäblich verschiedene Microsofts. Der Gates Microsoft war also anders als der Balmer Microsoft, anders als der Satya Microsoft. Sie durchlaufen also eine andere Unternehmenskultur und schneiden sich dann durch verschiedene Rollen und verschiedene Regionen und verschiedene Menschen durch.
Ich hatte also das Glück, dass ich diese Art von Exposition bekam, die 17 Jahre lang nicht im selben Job mit denselben Leuten wie diesen bleibt. Das war nicht der Fall.
(14:28) Jeremy Au:
Wow. Toll. Und traf immer noch eine Entscheidung, ein neues Unternehmen zu verlassen und schließlich aufzubauen. Also, was ging dir durch den Kopf? Und wissen Sie, Ihre Kinder sind älter, Sie sind mit Ihrer Frau verheiratet, Sie sind in Singapur.
(14:40) Borko Kovacevic:
Ich wollte immer etwas anfangen, um Unternehmer zu sein, aber Sie wissen, wie es geht. Sie beginnen etwas, das Sie anfangen zu arbeiten. Du bist wie, okay, ich werde für Microsoft arbeiten, weil du viel so lernst, wie der Gehaltsscheck gut war. Also bist du in deinen 20ern. Also fängst du an und ich war es, ich wollte sehen, ob es ein Zimmer gibt, in dem ich etwas nebeneinander anfangen habe. Wie als ich wieder zu Hause war, wollte ich wie eine Kette von Cafés bauen
Oder wie ich etwas tun wollte, aber Sie werden angesaugt. Und wenn Sie für Microsoft arbeiten, ist es nicht nur, dass es Grenzlinie ist, nicht in Ordnung für Sie andere Sachen, sondern selbst wenn Sie könnten, und einige Leute bekommen Anstimmungen zum Laufen, sie nennen es Mondlicht. Wie Sie können Beratungsjobs erledigen oder Dinge tun, vorausgesetzt, Sie erhalten die Genehmigungen. Es ist schwer. Als ob du so viel, so viele Dinge gesaugt bist. Und ich war für Microsoft verpflichtet. Ich war wirklich wie ich, ich war,
morgens aufwachen und ins Bett gehen und denken, wie treffen wir Quoten? Wie machen wir Kunden glücklich? Wie gefallen wir, dass ich davon besessen war, mein Microsoft und mein Team erfolgreich zu machen, was es sehr schwierig macht, fünf andere Dinge zu tun, oder? Also bin ich nur diese Art von Person. Wenn ich etwas tue, in dem ich alles bin, kann ich nicht gleichzeitig sechs Dinge tun. Das bedeutete also, dass ich die Entscheidung verzögern musste, etwas zu beginnen.
Also war es immer da, dass Juckreiz dort war. Und irgendwann habe ich angefangen zu sehen, ob es Startups gibt, in die ich investieren kann. Kann ich etwas tun? Das würde es mir einfach leichter machen, etwas anderes zu erleben. Aber wie gesagt, als würde man in etwas investieren und dann vom Zaun hinter dem Zaun jubeln, gehen Sie. Das war nicht mein Ding, weil ich wusste, dass du nur bist,
Du kratzst nur an deinem Juckreiz, aber du bist nicht hundert Prozent darin. Als also eine Gelegenheit kam und ich, wie gesagt, ich das Geschäft für Startups und Wites for Microsoft leitete. Ich wurde vielen Gründern ausgesetzt, viele VCs. Ich hatte die Gelegenheit, sich einem guten Freund anzuschließen, und was jetzt ein Mitbegründer von Poddster ist. Und ich dachte schwer, okay, du hast Rechnungen zu bezahlen. Sie haben mögen, Sie sind in Ihren Vierzigern, was bedeutet, dass Ihre Verbindlichkeiten viel höher sind als in Zwanzigern. In den Zwanzigern können Sie in einem Studio, einem Schlafzimmer -Wohnung, schlafen. Sie haben keine Kinder, keine Schule, um für Null zu bezahlen. In den vierziger Jahren ist es anders. Als ob Sie viele Rechnungen zu bezahlen haben. Also war ich wie, bin ich bereit zu gehen? Habe die Unterstützung meiner Frau. Sie arbeitet. Sie ist also die Ernährer im Haus. Und es war gut, wie selbst für Kinder, wie Kinder immer waren, wir hatten das, als wir hierher kamen, arbeitete meine Frau nicht.
Also, meine Kinder, die aufwachsen, waren immer wie, okay, Papa Works Mama arbeitet, aber sie arbeitet manchmal. Manchmal arbeitet sie nicht, oder? Also war ich wirklich auf ihre Rollen und ihr Engagement für ihre Jobs zu dieser Zeit angewiesen, also haben wir uns das umgedreht, also gehe ich jetzt, jetzt arbeitet Papa nicht und Mama hilft der Familie. Sie ist die EP -Inhaber und das ist kein EP -Halter in Singapur, also haben wir diese Verschiebung gemacht und als Familie gesprochen. Sind wir damit einverstanden? Weil es in gewisser Weise ein Opfer war, wie sich Ihr Lebensstil ändern muss. Ich mag vor ein paar Monaten, ich habe in einem anderen Podcast gesprochen. Die Menschen sind wie, wie überleben Sie einen Unternehmensjob, einen gut bezahlten Unternehmensjob und einfach Ihre Lebensstile, Ihren Lebensstilveränderungen, oder?
Sie versuchen sich anzupassen und senken Ihre Kosten und die Ferien sind nicht mehr so teuer, dass sie günstiger sein müssen. Sie finden Wege, um die Kosten überall zu senken, wo Sie können, aber das ermöglichte mir eine Gelegenheit, etwas von meinem eigenen aufzubauen, was ich wollte. Also schloss ich mich meinem Co -Gründer bei. Wir haben das erste Setup eingerichtet, das in Dubai war.
Es wurde wirklich toll. Und ich war sehr froh, etwas zu sehen, das war, ideatet und stammt von einem Vortrag, um etwas zu werden, in das man sich wirklich wächst, indem ich eine Sache wird. Und es war ein Kinderspiel für mich, wenn ich in dieses Unternehmen einsteigen sollte, im Vergleich zu einem anderen Unternehmen oder in Microsoft für weitere 15 Jahre oder 10 Jahre oder in Microsoft in den Ruhestand, die Frage war, wie lange? Ich habe Microsoft, wenn Sie eine bestimmte Amtszeit abschließen. Also hatte ich den fünfjährigen Kristall, 10 Jahre Kristall, 15 Jahre Kristall. Dann dachte ich, ich brauche wirklich ein größeres, 20 Jahre? Und dann sah ich Leute, die 25 waren und der Kristall ist so groß.
Also dachte ich, wie groß möchte ich gehen? Und und zu diesem Zeitpunkt dachte ich, okay, ich denke, Microsoft hat mir ein großartiges Leben für mich oder meine Familie gegeben, habe mich nach Singapur gebracht. Ich hatte viele großartige Erfahrungen, aber das war wahrscheinlich die Zeit, in der ich das Gefühl hatte, dass es der richtige Zeitpunkt ist, mich zu bewegen. Ja. Und tun Sie etwas, das ich nur etwas baue, was ich für eine Gelegenheit habe, mir anzubieten, was ich immer wollte. Und eines dieser Dinge, die sie sagen, wenn Sie, bevor Sie sterben, wie Sie immer über Dinge wie nachdenken, was wäre wenn,
Und das war eines der Dinge, in denen ich mich dachte, was wäre, wenn ich beschlossen habe, etwas Eigenes zu tun, bevor ich in meinen Sechzigern bin, nicht, dass es zu spät ist. Ich habe gesehen, wie Leute in den sechziger Jahren mit sechs Sachen Sachen gemacht haben, aber je mehr ich warte, die Wahrscheinlichkeit sinkt. Also wollte ich einfach den Abzug ziehen und sagen, lass uns einfach bauen. Und ja.
(19:40) Jeremy Au:
Und was interessant ist, ist, dass Sie gesagt haben, dass die Idee aus diesem Vortrag und dieser Diskussion hervorging. Wie hat dieser Produktmarkt gepasst? Ist die Idee zustande gekommen?
(19:49) Borko Kovacevic:
Ich meine, als Poddster anfing, war es keine ausgefallene Marktforschung von McKinsey oder irgendjemand, der sagte, dass dies eine Marktlücke ist, Sie sollten danach folgen.
Es war, mein Co -Gründer damals, wir hatten keine Ahnung, dass Poddster anfangen würde, aber wir unterhielten uns. Er ist Gründer oder Unternehmer. Ich war in Unternehmen. Also beschwerte ich mich über das Unternehmensleben. Er beschwert sich bei mir, Unternehmer zu sein. Es gibt also immer, als wäre das Gras auf der anderen Seite grüner, aber es gibt immer einen Schmerz, der mit dem verbunden ist, was Sie tun. Er ist also wie, wie bekomme ich mehr Kunden? Wie ich bin ich, ich bin ein Mann wie was machst du in Microsoft? Ich dachte, wir haben eine Armee von Verkäufern. Wir schicken sie einfach und sie werden verrückt. Und er ist wie, ich bin der einzige. Und ich gehe zu Konferenzen und versuche, an Menschen zu verkaufen. Und ich merke, dass ich alle aufpeppe, was ich am Ende zurückschlägt, weil es all die Verkäufer ist, die auf einer Konferenz zusammenkommen. Es gibt dort keine Käufer.
Also unterhielten wir uns, wie er einbrechen kann. Er war damals nicht im Podcasting, das er UX -Design, Produkt, Produkt -MVPs und solche Dinge machte. Also habe ich ihm diesen Ted Talk geschickt, einen Mann, der über zufällige Momente darüber sprach, wie Sie jemanden treffen, der Ihr Leben gestalten kann und wie Sie es über einen Podcast tun können. Also sagte ich es ihm wie, warum nicht du? Starten Sie Ihren eigenen Podcast und Sie laden Personen ein, an die Sie verkaufen möchten, aber verkaufen Sie ihnen nichts. In dem Moment, in dem Sie anfangen zu verkaufen, verlieren Sie sie, weil Sie Glaubwürdigkeit verlieren. Laden Sie also einfach Leute ein und sprechen Sie über sie. Sprich nicht über dich. Wie über sie sprechen.
Sie werden natürlich Dinge teilen, die sie tun. Und dann werden Sie sich über einen Podcast verbinden. Und was passiert sie dann, was Sie tun? Bist du nur der Podcaster oder hast du, und dann kannst du mir sagen, ich bin in der Krebsforschung und ich habe diese großartige Firma und ich arbeite dafür, und dann komme ich mehr damit, dich zu kennen. Rechts. Sie erzählen mir also von sich selbst und so tauschen wir Informationen aus. Und natürlich, wenn ich das nächste Mal eine UX -Person brauche, werde ich sagen, ja, der Typ, den ich noch 20 Mal gesehen habe, weil Sie, Sie, Sie Ihren Podcast sehen, nachdem es heraus ist. Sie sehen also immer dasselbe, dieselbe Person, wenn die Leute den Podcast teilen, Sie sehen den Host.
Und Sie werden sich weiter daran erinnern, dass dies der UX -Typ ist, von dem ich ein Interview bekommen habe. Also begannen die Leute, sich ihm für seine Dienste zu nähern, aber interessanter fragten sie ihn, ob sie sein Zimmer für einen Podcast nutzen können. Und dann meinte er, warum fragen sie mich alle nach einem Zimmer? Es muss mehr Räume geben, die dies bieten. Und wir erkannten, dass es damals in Dubai nicht viel gab. Als gäbe wir irgendwo Raum. Es gab so etwas wie und es war nicht schlüsselfertig. Es war nicht, du tauchst auf, jemand bekommt, jemand erledigt die Arbeit. Du gehst und bekommst das Filmmaterial. Als wäre das nicht da. Also fing er an, das kleine Büro zu mieten, um zu sehen.
Es zahlte die Miete des Büros innerhalb einer Woche ab. Und dann sprachen wir wie, können wir hier etwas Größeres machen? Können wir etwas tun, das ist, das ist größer als ein Raum? Und das begann wie das, eins und dann ein zusätzlicher und ein zusätzlicher. In Dubai haben wir jetzt 12 Plätze. Und dann kam Singapur und dann ist Singapur jetzt vier Felder innerhalb dieses einen Ortes.
Es war also wirklich so, als ob der Produktmarkt fit war, es gab scheinbar eine Nachfrage. Und und wir hatten das Glück, dass Video -Podcasting, Videoinhalteerstellung. Übernahm von reinem Audio. Es gab also einen schönen Moment in der Zeit, in dem die Leute anfingen, zu entdecken, und YouTube war hart auf Shorts und sie haben sich im Video -Podcasting im Vergleich zu Just Spotify hart eingestuft.
Und jetzt können Sie sehen, dass sogar Spotify jetzt auch in Video ist. Damit es eine Verschiebung gab, die uns half, diesen großartigen Raum mit großartiger Gemeinschaft zu schaffen und nach Singapur auszudehnen. Und es war nur eine sehr natürliche Skala.
(23:34) Jeremy Au:
Was sind einige Mythen oder Missverständnisse über den Podcast oder in diesem Fall die Infrastruktur um einen Podcast -Raum aus Ihrer Sicht?
(23:42) Borko Kovacevic:
Missverständnisse. Ich würde sagen, die meisten Menschen und jetzt hängt diese Änderungen von der Geographie ab, in der Sie sich befinden. Wie vor zwei Jahren in Dubai war es auch Audio -Podcasting. Und dann in Singapur kann ich jetzt sehen, seit wir im März eröffnet wurden, als ich Podcast -Leute erwähnte, denken die Leute an Spotify, Audio und Langform.
Das ist das Podcasting. Aber was wir gelernt haben, ist, dass die Möglichkeit, den Markt darüber zu erziehen, die Gelegenheit, in einem Raum zu sitzen. Jetzt reden Sie und ich 45 Minuten pro Stunde. Wenn wir nur die Mikrofone verwenden und nur Audio sind. Wir verpassen die Gelegenheit, viele Kurzforminhalte für Instagram, Tiktok, LinkedIn, was auch immer zu erstellen und dann den Datenverkehr zu unseren Langforminhalten zu steuern. Und bis zu einem gewissen Grad benötigen Sie nicht einmal Langforminhalte, um erfolgreich in dem zu sein, was Sie tun.
In Singapur, hier in Poddster, haben wir jetzt von VCs und Startups bis hin zu Menschen, die ihre Dienste als Berater verkaufen, um wirklich große Namen in der Inhaltserstellung, sowie wie CEO von DBS wie Piyush Gupta. Wir hatten Jacqueline Poe von EDB. Wir hatten wie viele Leute, die kamen, um Inhalte zu erstellen, ein Gast oder ein Gastgeber bei einem Gespräch zu sein. Und es muss kein Podcast im traditionellen Sinne sein, solange es sich um ein Gesprächsvideoformat handelt.
(25:00) Borko Kovacevic:
Missverständnisse wären also, ich führe keinen Podcast, einen Podcast, habe nur Audio und kann es in meinem Haus tun, weil ich ein USB -Mikrofon habe und das ist genug. Ich denke, was die Leute vermissen, und ich fördere Poddster nicht unbedingt. Ich fördere diese Form der Inhaltserstellung. Sie können es zu Hause tun. Sie können Riverside verwenden, ein großartiges Tool, um Ihre Gäste zu interviewen. Formate sind oder Möglichkeiten, es zu liefern, liegt bei Ihnen, aber ein Missverständnis wäre, ich brauche diese Art von Inhalten nicht.
Ich habe eine Website oder eine Veranstaltung, an der ich teilnehme, oder wenn Sie nicht in sozialen Medien sind, verpassen Sie eine große Gelegenheit, von Ihren Kunden, von Ihren Mitarbeitern, von Ihren, wie Sie es sind, entdeckt zu werden. Und deshalb hat jede Episode, die wir früher gemacht haben, wenn es wie Erstparty ist. Poddster -Inhalte oder wenn wir Kunden beraten, ist diese Sitzung aufzunehmen und sie in 10, 15 verschiedenen Teilen zu hacken, in denen Sie kleinere Schnitte erhalten können, die jeweils eine Minute oder eineinhalb Minuten dauern. Und das wird Ihren Verkehr vorantreiben. Ich würde also sagen, dass es bei Missverständnissen über lange Form, Kurzform, Plattformen und in welchem Podcasting ist.
(26:10) Jeremy Au:
Hmm. Ich denke, was interessant ist, ist, dass Sie, wenn Sie diesen Raum aufbauen, wissen, dass es einen gewissen Geschäftsansatz gibt, den Sie darüber nachdenken, oder? Sie denken also in gewisser Weise darüber nach und mieten einen Raum. Ich denke, könnte die ursprüngliche Version dessen sein, was Ihr Freund getan hat. Das war die Entstehung davon. Und es gibt auch diese Wertschöpfungsdienste. Wie denken Sie also über dieses Geschäftsmodell von Poddster?
(26:29) Borko Kovacevic:
Nun, ich denke, es gibt eine wachsende Nachfrage nach solchen Dingen und es ist eine ziemlich neue Branche. Und der Grund, warum ich das sage, war ich nie groß, dass wir die besten der Welt sind und wir die erfolgreichsten der Welt sind.
Aber wir haben wirklich sehr schwer ausgesehen, Räume und Orte und Geschäfte zu finden, die sich in diesem Sinne auszeichnen. Wir nennen es im Einzelhandelspodcasting -Branche, der den Raum mietet, schlüsselfertiges End -to -End -Service. Ich bin erst vor fünf Tagen aus San Francisco, LA, Las Vegas, zurückgekommen. Wir waren dort und haben Dutzende von Studios getroffen. Ich kann eindeutig sagen, dass Netflix, abgesehen von Spotify, Audible, wie in den großen Studios, die sich dieser Marktbasis eher an diesem Markt nähern, als würden sie Inhaltsersteller anziehen und die gesamte Arbeit sponsert, damit sie IP und Inhalte teilen können. Es gibt nichts für den Einzelhandel, für Prosumer- und Verbraucher- und Geschäftsinhalte, die nur bereit sind, für einen Dienst zu p gewern. Ich möchte nicht, dass du meine IP besitzt. Ich möchte nicht einmal, dass du mein Filmmaterial besitzt. Als ob du es nicht besitzt. Sie sind nur ein Datenverwalter. Sie sind ein Dienstleister. Ich besitze alles, was in mir im Medienraum nicht existiert, da die meisten Dienstleister Inhalte besitzen möchten. In diesem Fall sind Unternehmen, insbesondere große Unternehmen, sogar VC -Startups, möglicherweise nicht für das Spiel bereit. Also,
(27:49) Borko Kovacevic:
Für uns haben wir das Glück, dass wir gleichzeitig, als wir mit Poddster anfingen, nach der Lösung gesucht haben, das Tool, um unsere Geschäftstätigkeit in unserem Geschäft auszuführen. Und weil wir nichts finden konnten, gab es kalenden, es gab Google Drives und Dropbox für die Dateifreigabe, wir gingen weiter und bauten unsere eigenen. Also führen wir Poddster -Läufe auf unserem eigenen Tool aus, das Podyx genannt wird. Als wir Podyx, als wir Podyx auf alle Studios der Welt erweiterten, haben wir sie so gestaltet, wie die SaaS -Plattform aus ihr geschaffen. Und plötzlich haben wir 50, 60 Studios, mit denen es ihre Operationen ausführt. Also haben wir in LA, Boston, Vegas, einige getroffen.
Und wir können sagen, dass die Art und Weise, wie diese Branche entwickelt wird, fast ein paar weitere Jahre garantiert, wie eine praktikable Lösung für Inhaltsersteller ist. Was wird passieren, wenn KI kommt? Können wir virtuelle Hintergründe haben? Können wir Sora unsere eigenen Videos generieren lassen? Wer weiß? Vielleicht wahrscheinlich. Aber im Moment haben wir andere Studios gesehen. Sie expandieren. Sie wachsen. Die Orte, die wir in Vegas gesehen haben, haben Elon Musk und Alex Ramosi und Mel Robbins und Tony Robbins interviewt und wie all diese anderen Leute, die in den USA beliebt sind.
In Dubai hatten wir auch großartige Inhalte und Prominente, die vorbeikamen. Dieser Raum hat also definitiv Raum zum Wachsen. Und wir hoffen, dass wir diese Gemeinschaft globaler Studioinhaber aufbauen, die Erkenntnisse teilen. Wir sind wahrscheinlich die meisten. Aber wie gesagt, unsere Bestrebungen sollen nicht Adam Neumann von Podcasting sein, um 100 Studios zu bauen.
Und wie wir arbeiten, konzentrieren wir uns auf die Schlüsselmärkte, in denen wir etwas bewirken können. Und dann wird der Rest nur den Studiobesitzern auf der ganzen Welt durch Technologie, Gemeinschaft, Lernen, Teilen usw. ermöglichen.
(29:41) Jeremy Au:
Wow. Toll. Können Sie in diesem Sinne eine persönliche Geschichte einer Zeit erzählen, in der Sie mutig waren?
(29:47) Borko Kovacevic:
Okay. Es gibt viele Momente, in denen ich sagen konnte, dass ich etwas getan habe, das mutig ist, und das ist das Richtige. Aber ich würde, ich würde wahrscheinlich eine Sache auswählen, das ist, obwohl ich nur war, was? 18, 17, 18 Jahre alt, aber zu Hause, als das Land bombardiert wurde, oder? Und wenn die Dinge düster waren, denke ich, dass ich dies nicht nur mir selbst zugeschrieben habe, sondern allen auf der Welt, die heute auf diese oder andere Weise leidet, entweder der bombardierte Land seines Landes oder sie in einem Krieg mit jemand anderem sind. Also ist etwas los. Die mutige Natur nur Menschen, durchzuhalten und zu durchdringen und nicht so verkrüppelt zu werden, und und und das mutige Ding bewegt sich vorbei und akzeptiert, dass Sie wissen, dass wir durch unsere Not gelernt haben und wir schlechte Momente hatten, aber das sollte uns nicht für das Leben beschimpfen. Ich habe wahrscheinlich ein paar Jahre nach dieser unersättlichen, optimistischen und positiven Einstellung geschaffen, die mich bis heute annimmt. Aber Sie konnten immer, wenn Sie sich selbst Opfer haben und sich immer für sich selbst betrachten, oh, wir haben das alles durchgemacht, wir sind ein Leben lang verkrüppelt, es ist sehr einfach, sich ein Leben zu verurteilen, das ein Opfer ist. Und diese Entscheidung, dies zu wechseln, dass dieser, den ich in den Kopf klicke und zu sagen habe, dass ich nicht den Gefühlen erliege, die ich für Schwierigkeiten oder das Leben habe, das ich als 15 -Jähriger geführt habe. Ich denke, das ist eine mutige Sache, dass viele Menschen, die bestimmte Behinderungen haben, die bestimmte Probleme in ihrem Leben haben, die Opfer von allem waren, was in ihrer Kindheit geschah, sie neigen dazu, es zu überwinden und sie werden noch stärker. Das würde ich also meiner Mut zuschreiben.
(31:31) Jeremy Au:
Wie versuchen Sie, diesen Mut im Kontext Ihrer Familie zu demonstrieren?
(31:36) Borko Kovacevic:
Es ist hauptsächlich mit meinen Kindern. Ich versuche mit ihnen zu tun, um ihnen zu helfen, zu verstehen, wann sie Dinge tun, warum sie es tun und was der Treiber ihres Verhaltens ist und die Auswirkungen ihres Verhaltens verstehen.
Und wenn wir das durchgehen, versuche ich einige Erkenntnisse zu vermitteln, die ich durch diese Schwierigkeit habe, wie sie dankbarer für das sein sollten, was sie haben. Ich denke, heute in der Welt der sozialen Medien in der Welt von, würde ich sagen, wie alles bequem ist. Sie rufen Grab und Gojek mit einem Klick an. Sie rufen an, Ihr Essen kommt. Ihre Zahlungsrechnungen mit Ihrem Telefon sind viel und ich weiß, dass dies Singapur und wahrscheinlich andere Länder sind, die gut entwickelt sind.
Es gibt viele andere Länder, die es nicht tun, aber ich würde sagen, dass die Welt insgesamt nicht schlechter wird. Es wird besser. Obwohl wir denken, dass es zum Schicksal und Dunkel und Atomkrieg kommt und all das, wenn man sich vor 50 Jahren ansieht und jetzt die Welt besser wird. Aber die Gefahr davon ist, wenn wir bequemere und bessere Zeiten durchmachen, wir riskieren, zuerst dankbar für das, was wir haben.
Wir werden zu selbstgefällig, weil Selbstzufriedenheit keine Innovatoren, Top -Performer, Menschen, die die Gesellschaft im Allgemeinen vorantreiben. Es schafft Menschen, die zu bequemer sind. Und so versuche ich meinen Kindern zu vermitteln. Wie geht es Ihnen, wie Sie besser in Dingen werden, die Sie tun, und wie wenig Fortschritte im Laufe der Zeit, ohne dass ich Sie in einer verrückten Schwierigkeit schieben kann.
Wie bekommt man so großartig, ohne Schwierigkeiten zu haben, so wie es ist was, was ich versuche, mit meinen Kindern zu gelangen und zu verstehen, ihnen zu verstehen, dass das Leben, das sie haben, nicht für selbstverständlich sein sollte.
(33:31) Jeremy Au:
Vielen Dank für das Teilen. In diesem Sinne würde ich gerne die drei großen Imbissbuden zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe.
Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie sich über Ihre Zeit in Serbien informiert haben, was Sie aus Ihrer Kindheitserfahrung gelernt haben und was es bedeutet, in Bezug auf den menschlichen Geist mutig zu sein und wie Sie dies als Werte für Ihre Kinder und Ihre Familie vermitteln möchten.
Zweitens danke, dass Sie diese Kristalle bei Microsoft geteilt haben und eine Entscheidung darüber getroffen haben, dass Sie keinen größeren Kristall bekommen, wenn er länger bleibt. Ich fand es faszinierend zu hören, wie es war, in Ihrem ersten Monat zu hören, und den Kulturschock über das Rasieren und Tragen eines Anzugs und all diese Dinge, um schließlich eine Entscheidung zu treffen, dass es immer noch einen Geist in dir gab, der etwas von dir bauen wollte.
Zuletzt vielen Dank für das Teilen von Poddster, darüber, wie der Produktmarkt passt, die Idee entstanden ist und wie Sie es erweitert haben, sie erweitert haben, es itererieren und ein Geschäftsmodell darum bauen.
Vielen Dank für das Teilen.
(34:21) Borko Kovacevic:
Vielen Dank, dass Sie mich haben. Es war ein Vergnügen, großartige Gespräch. Und ein großes Lob für so viele Folgen und großartige Podcasts. Ich bin demütig, hier zu sein.