Cheng Zishuang: Bad Silicon Valley Ratschläge, Hustle Porn & Se Asia Media vs. Creators - E95

Podcast -Episoden Englisch Gründer Singapore Creators VC und Engel

1. Februar

Geschrieben von Jeremy Au.

"Am Ende des Tages ist es mehr für mich selbst, aber das ganze Hektik -Porno -Ding, bei dem die Leute glauben, solange Sie hart arbeiten, werden Sie es schaffen. Aber das ist nicht die Wahrheit, vor allem im Unternehmertum, und ich denke, Sie können den ganzen Tag über 50% Glück haben, ob es sich um 50% handelt. Die Familie, mit den richtigen Verbindungen oder Sie gehen in die richtigen Schulen, die dazu neigen, viel zu helfen. - Cheng Zishuang

Zishuang verbringt derzeit Zeit damit, über Tech-Startups in Südostasien unter https://zishuang.substack.com/ . Er schätzt das Feedback, das er daraus erhält, mehr als nur der Akt, seine Gedanken herauszubringen.

Er verbringt auch Zeit als Venture -Scout mit Saison Capital, einem Venture -Fonds in der frühen Stufe mit Schwerpunkt auf Südostasien und Indien. In dieser Eigenschaft arbeitet er mit dem Fonds zusammen, um die besten Startups zu finanzieren und zu verstehen, auf welche Vertikalen wir wetten sollten.

Zuvor war er der Country Launcher in Circles.life , ein Startup, das von Sequoia und dem Gründerfonds . Er gründete auch ein paar Startups, was eine Reise vieler Tiefststände war, die die Höhen äußerst erfüllend machten.

Diese Episode wird von produziert von

Jeremy Au (00:00:00): Hey, Zishuang. Willkommen in der Show.

Cheng Zishuang (00:00:02): Danke, dass du mich hast, Jeremy.

Jeremy Au (00:00:04): Ja, ich freue mich sehr, nicht nur Ihre großartige Vordenker in Südostasien zu bieten, sondern auch Ihre großartige Vordenker -Führung zu bieten, sondern auch in Südostasiat

Hören Sie auch, wer Sie sind, und gehen Sie tiefer in Ihre Perspektive auf Südostasien ein.

Cheng Zishuang (00:00:15): Aufgeregt zu teilen.

Jeremy Au (00:00:17): Für diejenigen, die Sie noch nicht kennen, erzählen Sie uns ein bisschen über sich.

Cheng Zishuang (00:00:20):

Ich verbrachte den größten Teil meiner Karriere als Unternehmer, wahrscheinlich ungefähr sieben, acht Jahre. Und ungefähr 2019 habe ich mich mit Circles.Life als Country -Launcher angeschlossen. Der Markt, den ich ins Leben gerufen habe, war der taiwanesische Markt, der dort viel gelernt hat. Und danach habe ich wahrscheinlich in den letzten zwei Monaten einige Zeit damit verbracht, zu schreiben. Der Grund, warum ich denke, ich habe viele Gedanken über die Branche gesammelt, nämlich Startup -Land im Allgemeinen, Tech -Startups, mit Schwerpunkt auf Südostasien. Der Grund, warum es eine Menge Gedankenführung und viele Meinungen gibt, ist aber hauptsächlich mit dem Westen zu tun. Und wenn ich den Westen sage, meine ich wahrscheinlich Nordamerika, weil die meisten Ihrer Autoren aus dem Tal stammen. Sogar Europa, Sie haben nicht zu viel.

Cheng Zishuang (00:01:12):

Und in Bezug auf Asien sind die Menschen, die schreiben, Journalisten, und ich glaube nicht, dass Sie zu viele professionelle Journalisten zum Start -up schreiben. Die meisten Ihrer Fachleute landen in Ihrem Bloomberg oder in Ihrem Wall Street Journal und ich kann sehen, warum, weil sie wahrscheinlich besser zahlen. Und ich beschulde sie nicht dafür. Was passiert, ist, dass die Qualität des Schreibens von einer Person stammt, die nichts wirklich getan hat. Wie mich das zum ersten Mal auftrat, war ich bemerkt, wie Sportkommentatoren, diejenigen, die Sportler oder Trainer waren, die Erkenntnisse, die sie liefern, viel interessanter ist als ein professioneller Kommentator, sozusagen ein sprechender Kopf. Und ich dachte mich, vielleicht kann ich es versuchen. Ich bin nicht der beste Schriftsteller da draußen, aber zumindest habe ich die Innenperspektive.

Jeremy Au (00:02:05):

Eindrucksvoll. Und Sie haben diese Innenperspektive als Gründerin als Marktwerfer. Sagen Sie uns, was es bedeutet, ein Insider zu sein. Welche Erfahrungen aus Ihrer Karriere würden Sie sagen, was Sie besonders informiert haben, wie Sie schreiben?

Cheng Zishuang (00:02:25):

Ich denke, wenn Sie Ihre allgemeinen Tech -Blogs lesen, umfassen sie tendenziell Themen, die für gute Schlagzeilen führen, wie die größten Finanzierungsrunden. Aber für jemanden, der gerade erst als Gründer oder Tech -Manager anfängt, das ein neues Produkt auf den Markt bringt, ist das nicht sehr nützlich. Ich meine, es ist cool, dass Grab gerade 1 Milliarde US -Dollar gesammelt hat, oder sie sprechen darüber, wie sie in Südostasien skalieren und all die Probleme, die dies tun, aber das gilt nicht für 99,5% von uns. Aus diesem Grund habe ich mit Ihren ersten 1.000 Benutzern angefangen, da dies das Problem ist, mit dem 90% der Gründer konfrontiert sind. Mein nächster, würde ich gerne eine Erweiterung davon haben. Wie skalieren Sie, nachdem Sie Ihre ersten 1.000 Benutzer erhalten haben? Wie gehen Sie mit der Aufbewahrung um? Ich hatte auch einen Artikel, der in Bezug auf die Finanzierung anständig gut abschneidet, was Ihr erster Dollar ist. Und wieder, der Grund, warum ich darüber geschrieben habe, ist, dass dies das Problem ist, mit dem 90% der Gründer konfrontiert sind. Die meisten von uns kümmern sich nicht wirklich um die 100 Millionen Dollar Runden, weil wir ziemlich weit davon entfernt sind, wenn ich ehrlich wäre.

Jeremy Au (00:03:36):

Eindrucksvoll. Ich denke also, was interessant ist, ist, dass Sie sagen, dass Ihre Erfahrung als Gründer Sie nicht nur anders über Probleme nachdenken, sondern auch einen Geschmack für verschiedene Schlagzeilen haben, und ich stimme Ihnen zu, weil viele von dem, was wir in den regionalen Tech -Blogs sehen, sehr viel Pressemitteilungen mit einem oder zwei Absätzen für die Aufschrift mit dem Geld. Neu in der Geographie, hält aber nicht wirklich einen tieferen Geschmack.

Jeremy Au (00:04:16):

Und ich sage nicht, dass sie keinen Wert verleihen, dass sie einen Mehrwert bieten, aber ich denke, Sie müssen sich nur daran erinnern, dass ich denke, sie sind gut für schnelle Nachrichten und sie sind auch gut für breite Nachrichten, aber sie sind nicht tief. Und ich mag, was du sehr geschrieben hast, und das hat mich sehr beeindruckt, wie du tief geschrieben hast. Und Ihr erster Artikel, der zumindest innerhalb des Technologiesektors viral zu werden schien, waren Ihre ersten 1.000 Benutzer. Können Sie uns also ein bisschen mehr über Ihren Denkprozess hinter dem Schreiben erzählen? Und später werden wir ein wenig darüber sprechen, wie diese Verteilungssache begann, aber wie haben Sie es geschaffen?

Cheng Zishuang (00:04:52):

Um ehrlich zu sein, gibt es in den USA einen Schriftsteller. Er war ehemaliger Premierminister in Airbnb. Sein Name ist, ich bin mir nicht sicher, ob ich seinen Nachnamen richtig aussprach, Lenny Rachitsky. Er hat einen Blog namens Lenny und ich habe ihn verfolgt. Er hat einige ziemlich nützliche Sachen geschrieben und er hat darüber geschrieben, wie Sie Ihre ersten 1.000 Benutzer bekommen, aber als ich es mir ansah, denke ich, wie viele amerikanische Unternehmen oder Startups sozusagen ihre ersten 1.000 Benutzer sammeln, ist sehr unterschiedlich von der Art und Weise, wie wir es in Südostasien tun.

Jeremy Au (00:05:25):

Was ist der Unterschied?

Cheng Zishuang (00:05:26):

So Das ist das Endergebnis. Der Grund, warum ich mich nicht sicher bin. Wenn ich spekulieren würde, denke ich, dass wir hier unten eine ziemlich entstehende Szene haben und das bedeutet, dass unser Talentpool nicht so tief ist. Und in den USA haben sie wahrscheinlich was? 60 Jahre inzwischen, um Silicon Valley zu entwickeln. Es ist also viele Iterationen durchlaufen, und der Talentpool wurde immer wieder recycelt, sodass Sie viele Leute und Mädchen da draußen haben, die sehr tief nachdenken können, sie können aus verschiedenen Erfahrungen zurückziehen. Aber für uns, ich habe übrigens eingeschlossen, muss man es übrigens wirklich brutal erzwingen und einfach alles herausfinden und alles ausprobieren, was funktioniert oder nicht funktioniert.

Cheng Zishuang (00:06:19):

Obwohl die meisten unserer Sachen nicht so neu oder kreativ sind, wenn ich ehrlich wäre, ist das in Ordnung, denn am Ende des Tages müssen Sie nur das tun, was funktioniert. Und ich denke, was wir draußen brauchen, ist etwas, das für unsere Region kontextueller ist. Und wenn Gründer nur lesen, was Schriftsteller aus dem Silicon Valley schreiben und versuchen, darauf zu handeln, denke ich, dass es die meiste Zeit in Tränen endet. Ich finde, dass die meisten meiner Erkenntnisse tatsächlich aus Gesprächen mit anderen technischen Führungskräften, anderen Gründern und anderen Betreibern stammen, im Grunde genommen Menschen, die es in diesem Bereich getan haben, weil Südostasien, wie wir wissen, in Bezug auf die wirtschaftliche Entwicklung in Bezug auf Geschmack und Vorlieben der Verbraucher, wie die Technologien entwickelt haben, sehr unterschiedlich sind. Und ich glaube nicht, dass wir das verwenden können, was dort gearbeitet hat, um sich auf das zu bewerben, was hier arbeiten wird.

Jeremy Au (00:07:16): Irgendwelche Haustier raten uns um uns herum, die nicht gut lokalisiert oder gut gilt?

Cheng Zishuang (00:07:22):

Ich denke, es gibt viele Ratschläge, um Investoren auszuwählen. Und die Sache ist im Silicon Valley, sie haben was? Hundert andere VCs, vielleicht ein paar hundert? Aber als ich vor fast 10 Jahren anfing, hatten wir 10 oder 20 Jahre alt. Und ich erinnere mich, dass ich mit einem Freund gescherzt habe. Wir haben darüber gelesen, ich glaube, es war Airbnb, wo der Gründer etwas wie "Oh ja, wir mussten mit 70, 80 Investoren sprechen, bevor wir diese Runde schlossen." Und ich und mein Freund waren wie ein Mann, wenn wir 70 oder 80 Investoren zum Reden hätten, wäre es eine ganz andere Geschichte.

Cheng Zishuang (00:08:01):

Ich meine, jetzt hast du hier unten viel mehr VCs. Ich denke, Sie haben wahrscheinlich mindestens 50 oder 60, aber gleichzeitig ist es ein Bruchteil dessen, was im Tal verfügbar ist. Die Optionen, die die Gründer hier haben, sind nicht die gleichen wie im Silicon Valley. Ich denke, es ändert sich schon, es ändert sich schnell, aber das zeigt, dass das Entwicklungsniveau in Bezug auf das Ökosystem sehr unterschiedlich ist. Und wenn dies der Fall ist, können Sie diese Lektionen nicht anwenden. Es ist genauso wie Sie nicht die Lektionen eines entwickelten Landes nehmen können, um sich für eine Nation der Dritten Welt zu bewerben. Und um dort nicht zu viel in die Politik zu gelangen, aber wenn Amerika ihre politischen Systeme in Länder wie Haiti predigt, sehen Sie, was dort passiert.

Jeremy Au (00:08:47):

Ja, das ist ein sehr fairer Punkt. Und der Pool unterscheidet sich nicht nur, und ich denke, dass sich Südostasien offensichtlich in Bezug auf den Pool, seine VCs, auch Amerika, gleichzeitig in seinem Pool von Risikokapital gleichzeitig beschleunigt hat, so dass die relative Lücke immer noch existiert. Ich denke also, dass viele Spendenanhähler mit diesem sehr tiefen Pool von VCs gesetzt werden, aber ich denke auch, dass ein tiefer Pool von VCs tatsächlich eine interessante Spread erzeugt, bei der ich durchschnittlich mehr Konkurrenz um VC -Kapital in VC -Firmen schafft.

Jeremy Au (00:09:23):

Und es schafft auch mehr Verhalten, es schafft mehr Informationssymmetrie auf den Märkten, und das gilt nicht unbedingt in Südostasien auf regionaler Ebene, geschweige denn, wenn Sie nach Singapur, Indonesien, in die kleineren Märkte gehen, wird der Pool viel schneller. Und dann wächst die Informationsasymmetrie sehr schnell. Und so denke ich, dass ein Großteil dieser Ratschläge unter der Annahme von Informationssymmetrie, guten Schauspielern und tiefen VC -Pools ein wenig aus dem Fenster fliegen. Ich denke, es ist einfach besser, sich bewusst zu sein, als nicht bewusst zu sein, und ich denke, das wird nicht wirklich gesprochen.

Cheng Zishuang (00:10:11):

Ja, und nicht nur das, ich denke, das ändert sich auch sehr schnell, sondern wahrscheinlich vor ungefähr sieben, acht Jahren. Die meisten Risikokapitalgeber waren keine formellen Betreiber, die meisten von ihnen waren Berater oder Banker, die es schafften, einen Fonds zu sammeln. Und obwohl ich weiß, dass die Daten anders deuten, aber aus einer anekdotischeren Perspektive ist eine persönlichere Erfahrung als Gründer, die Geld sammelt, wenn Sie mit einem Risikokapitalgeber sprechen, der kein Betreiber war und der kein Betreiber ist, ist weltweit Unterschied. Und deshalb denke ich, dass Sie einen Fonds wie [Monk's Hill 00: 00: 10: 45] haben, in dem es sehr schwer ist, sogar [Saison 00:10:50] Kapital. Das Einfühlungsvermögen für Gründer ist sehr unterschiedlich und der Rat, den sie den Gründern geben können, ist ebenfalls sehr unterschiedlich.

Jeremy Au (00:10:58):

Ja, ich denke, es ist im Grunde die Funktion der Spezialisierung, die meiner Meinung nach viele großartige VCs gibt, auf die sich auf bestimmter Domain -Expertise spezialisiert hat. Saison für Fintech auf einer globalen Bühne und sie haben die unterstützende LP, die auch die Unterstützung von Kreditsäuren ist. Ich denke, es gibt einen sehr tiefen Stapel, in dem sie sich alle gegenseitig verstärken. Als einzelner LP gibt es ein Finanzinstitut, das einen Fintech -Fokusfonds unterstützt, der sich daher ohne allzu große Besorgnis über die sofortige Rückkehr spezialisiert hat. Sie können für Gründer, die diesen Fintech -Winkel benötigen, sehr hilfreich sein und diesen einfühlsamen Rat haben. Und dann, ich denke, für Monk's Hill, ich denke, das Interessante ist, dass ich von ihnen angezogen wurde, weil sie alle ehemalige Betreiber waren. Ehrlich gesagt hätte ich nicht beigetreten, wenn ich diese erste Nachricht über die Wichtigkeit des Gründers und den guten Ruf, den ich auch von anderen Gründern gehört hatte, nicht gehört hätte.

Jeremy Au (00:12:00):

Und ich denke, ein interessantes zu verstehen, dass das, was wir sie betrachten, nicht spezialisiert ist. Es ist auf Südostasien spezialisiert. Und ich denke, das ist tatsächlich untergewichtet, weil es ein regionaler VC ist, aber jeder im Team ist offensichtlich asiatisch. Und das macht einen großen Unterschied, denke ich, weil es regionale VCs gibt, die nicht so tiefe Wurzel in Südostasien haben und so diesen lokalen Kontext nicht haben. Und dann ist die zweite Spezialisierung, die existiert, die Gründerkomponente, und sie zeigt sich nicht so gut auf einer Bühne, da in jedem VC festgestellt wird, dass sie fünft freundliche und verständliche Gründer sind.

Cheng Zishuang (00:12:39): Natürlich.

Jeremy Au (00:12:44):

Aber ich meine, Sie müssen sich ein Profil ansehen, der tatsächlich mit Ihnen über den Tisch spricht. Hatten sie tatsächlich Erfahrung im Gründer oder nicht? Und wenn sie das tun, können sie das tun. Und wenn sie es nicht tun, können sie es nicht. Und was interessant ist, ist, wie es auf unterschiedliche Weise auftaucht. Ich denke, es zeigt sich nicht in einer schönen Folie, um so zu sein, dass dies die fünf Dinge sind, die wir hinzufügen können, aber es ist schwierig, Fundraising zu verstehen, und daher sollte ich Ihre Zeit nicht verschwenden und verstehen, dass Sie der Fach Experte für Ihr Unternehmen sind, und bis zu einem gewissen Grad Ihre Domäne, und daher sollte ich wissen, wann ich die Klappe halten sollte, und ich sollte meine Beratung. "

Jeremy Au (00:13:32):

Und drittens ist es nur zu verstehen, dass Startups hart sind und ich daher kein Arschloch sein sollte. Ich sollte mich immer von einer Position der Empathie nähern. Und das zeigt sich nicht gut auf der Folie. Und ich denke, es ist wie ehrlich, ich sage den Leuten immer als Gründerin, ich bin mir nicht sicher, ob ich diese Spezialisierungen geschätzt hätte, weil ich mich sehr darauf konzentriert habe, die finanzielle Rendite im Sinne dessen viel einfacher zu erkennen, ob Sie 25% verwässern, im Vergleich zu 20% gegen 18%. Und das ist Zeug, das gut auf einem leeren Stück Papier und nicht alles andere auftaucht.

Cheng Zishuang (00:14:17):

Und ich denke, am Ende des Tages ist es das, worum es den LPS interessiert. Aber wenn Sie es sich ansehen, denke ich in der Vergangenheit, haben Sie sehr erfolgreiche Nicht-Operator-Risikokapitalgeber, und diesmal zeichne ich Erfahrung aus dem Silicon Valley, wo Sie Ihren Michael Moritz oder Ihren John Doerr haben, aber jetzt denke ich, dass die Könige Leute wie Andreessen Horowitz zu sein scheinen. Und ich bin mir nicht sicher, warum, oder vielleicht haben wir beide falsch, wenn Sie ein Gründer sein müssen, um ein guter Risikokapitalgeber zu sein, aber aus der Sicht der Gründer ist es viel beruhigender und zumindest das Gefühl, dass Sie viel mehr lernen, wenn Sie mit einem ehemaligen Gründer oder Betreiber sprechen.

Cheng Zishuang (00:15:03):

Und ich denke, eine Sache, die wir erwähnt haben, war Saison Capital, und etwas, das ich früher nicht erwähnt habe, habe ich kürzlich als Venture Scout an ihrem Programm beigetreten. Und ich muss mir die Dinge aus der Sicht eines Investors ansehen, weil ich es wahrscheinlich nicht weiß, drei oder vier Wochen, und das Gefühl ist wirklich ganz anders, wenn Sie eine sehr geschiedene Sicht haben, denn es ist nicht Ihre Firma oder das Unternehmen Ihrer Freunde, ein Startup. Und Sie sprechen mit Ihren Kollegen und dem Team bei Saison und verstehen, warum sie ein bestimmtes Unternehmen mögen oder nicht, was sind die Anreize für sie und was für das Unternehmen möglicherweise nicht für sie funktioniert.

Cheng Zishuang (00:15:43):

Und um ehrlich zu sein, ist es ziemlich ironisch, dass ich, nachdem ich mehr in ein Risikokapitalunternehmen involviert war, wenn ich in Zukunft jemals wieder ein Unternehmen gefunden habe, sehr vorsichtig wäre, Risikokapital zu nehmen, nicht in dem Sinne, dass ich Venture -Capital böse ist, aber ich denke, dass Ihre Anreize, dass Ihre Anreize sehr an die Venture -Kapitalfirma ausgerichtet sind. Aber die Sache ist, dass ich weiß, dass dies der Rat ist, der nicht so neu ist, aber für die meisten Menschen ist es ziemlich leben, 5 bis 10 Milliarden US -Dollar pro Jahr zu bekommen, und das ist nichts, worüber man spucken kann. Aber gleichzeitig, wenn Sie wirklich Glück haben, und ich sage Glück, weil ich denke, Sie können sehr hart arbeiten, aber es gibt immer noch ein Glücksspiel, in einem bestimmten Unternehmen wie Snapchat oder Facebook Gold zu treffen, um Gold zu machen, wo ich wirklich Risikokapital einnehmen würde. Und ich denke, das ist eine Verbindung, die Sie und ich tatsächlich haben, weil Sie auch ein ehemaliger Pfadfinder sind.

Jeremy Au (00:16:49):

Ja, ich war auch ein ehemaliger Pfadfinder mit Saison Capital und ich bin auch gute Freunde, er war Podcast -Gast in einer frühen Folge und arbeitete auch an einer Reihe von Artikeln zusammen, mit denen wir uns gegenseitig geholfen haben. Und ich denke, was interessant ist, wie Sie sagten, gibt es eine interessante andere Seite des Tisches, die Sie tun können. Als Scout kann man sehen, wie die VCs über Firma A, Firma B denken, für mich selbst, ich denke, das war der erste Schritt, und schließlich bin ich schließlich Monk's Hill als VC beigetreten, und ich habe noch mehr eingebettetes Schritt in der anderen Seite des Tisches.

Jeremy Au (00:17:33):

Eine Sache, die ich für das interessierte, war das Verständnis, ob Sie die richtige Passform für einen VC haben. Das ist eine interessante Aussage, weil das keine gemeinsame Frage ist. Ich denke, die häufigste Frage ist, wie ich ein VC -Kapital bekomme, und dann könnte die zweite Frage sein, wie ich mich positioniere, um das VC -Kapital am besten zu empfangen und anzuziehen. Ich denke, das ist die zweite Stufe. Und dann ist die tiefere Frage danach ein Recht für VC? Es gibt also die drei Ebenen von Kung Fu. Wenn Sie also Transzendenz erreichen, wie Sie Level Drei erreichen. Sprechen wir also darüber, wie sollten Gründer darüber nachdenken, ob sie richtig für VC geeignet sind?

Cheng Zishuang (00:18:18):

Ich denke, Sie müssen sich auch die Größe des Fonds ansehen. Wenn Sie also einen Fonds in Höhe von 10 Millionen US -Dollar oder einen Fonds von 100 Millionen US -Dollar oder einen Fonds von 1 Milliarde US -Dollar erhöhen, sind die Renditen, die Ihre Anleger von Ihnen erwarten, sehr unterschiedlich. Nehmen wir also an, Sie sammeln aus einem Fonds in Höhe von 10 Millionen US -Dollar, Sie müssen kein Unternehmen von 1 Milliarde US -Dollar sein, da Ihre Investoren ihre Investoren nur zurückgeben müssen, was 30 mil, 40 mil, richtig? Denn im Allgemeinen geht es wahrscheinlich um drei X. und diese Zahl erhöht sich jedes Mal, wenn Ihr Fonds größer wird. Was bedeutet das?

Cheng Zishuang (00:18:58):

Wenn Ihr Unternehmen eines ist, bei dem es eine sehr schlanke Chance gibt, oder vielmehr ist es für Sie fast unmöglich, ein Einhorn zu sein, denn das ist es, was Ihre Anleger brauchen, Sie werden es sehr, sehr schmerzhaft finden. Und nicht nur das, ich denke, was für mich sehr auf Augenhöhe war, war, als ich diesen Bericht las, dass ihr den Blick herausgekommen seid. Und ich schaute mir an, was Gründer von C-, D -Bühnenfirmen bezahlen, und ich war wie Oh mein Gott, es steigt nicht so stark, wie ich dachte. Ich dachte damals, als ich mir diese Pittanz bezahlte, die ich nicht einmal erwähnen werde, würde sich ändern, da ich tatsächlich mehr Geld gesammelt habe, aber es ändert sich nicht so sehr, wie ich es mir vorgestellt hatte.

Cheng Zishuang (00:19:46):

Und die Opportunitätskosten sind sehr hoch, da Sie, um ehrlich zu sein, viel Geld sammeln können, Ihr Unternehmen zum nahezu Einhornwert bringen kann und das Ganze immer noch fallen kann. Und ich spreche nicht über etwas, wo es eine Zufall ist, aber es besteht immer noch eine gute Chance, dass Ihr Unternehmen möglicherweise nirgendwo hinkommt. Und der Grund, warum, besonders in Südostasien, ist, dass es einfach nicht viele Möglichkeiten für Ausgänge gibt. Und sobald Sie eine bestimmte Stufe überwunden haben, müssen Sie Börsengang. Und wenn Sie solche Einnahmen nicht erzielen, möchten Sie wirklich IPO? Wagen Sie es, allen Ihre Figuren zu zeigen? Ich denke, das sind einige Dinge, die Gründer berücksichtigen müssen, aber ich denke, der Grund, warum viele Gründer instinktiv daran denken, Risikokapital zu bekommen, ist, dass es eine "einfache" Möglichkeit ist, Ihr erstes Geldstrang zu bekommen und Ressourcen zu erhalten und sich einen Lebensunterhalt zu zahlen.

Cheng Zishuang (00:20:51):

Und ich habe das selbst durchgemacht, also scheiße ich nicht darauf, ich komme aus sehr einfühlsamer Sicht, dass es eine ziemlich beschissene Erfahrung ist, wenn du buchstäblich Ramen isst und deine Freunde mit Investmentbanker -Gehältern tun, was sie tun, und du willst nur überleben können. Deshalb gehen Sie Risikokapital auf. Aber eine Möglichkeit, darüber nachzudenken, ist, wenn Ihr Unternehmen nicht einmal genug Geld verdienen kann, um Ihnen einen anständigen Lebensunterhalt zu bieten, ist es wirklich etwas, das es wert ist, getan zu haben? Und hier unterscheidet sich die Situation von Südostasien und den USA. In den USA haben Sie die Möglichkeit, eine Art Facebook aufzubauen, wobei Sie skalieren und skalieren können, nicht viel Geld verdienen, sondern schließlich einen Ausstieg haben. Trotzdem ist Facebook vielleicht nicht das beste Beispiel, denn soweit ich das verstehe, verdient sie tatsächlich von Anzeigen und allem, und es ist tatsächlich viel konservativer als das, was viele Leute denken. Was denkst du darüber?

Jeremy Au (00:21:53):

Viele Gedanken. Ja, ich denke, der Große ist, denke ich, total fair, was ich denke, dass Gründer in Ordnung sagen, ich möchte ein Startup einrichten und deshalb muss ich das Risikokapital erhöhen, und ich muss meinen Job kündigen. Und ich bin wie Hold Up. Meine Freunde stellen mir diese Frage, ich sage, musst du jetzt den Job kündigen? Könnten Sie einige Meilensteine testen, experimentieren, Punkt A bis Punkt B zumindest bevor Sie diesen Sprung machen, weil Sie ein Gehalt zeichnen und über das Wochenende kein Hobby machen, und diese Zeit nutzen, um das Unternehmen so zu bestimmen, ob Sie sich entscheiden, wie Sie sagten, ob das Unternehmen wert ist, ein von Risikokapital finanzierter Pfad oder nicht, geschweige denn der Produktmarkt zu sein. Ich denke, dass viele Leute sich dazu bringen, zu sagen, dass das einzige Startup, das existiert, ein Risiko ist, das einen unterstützt hat, und deshalb muss ich meinen Job kündigen, um ein Venture unterstützt zu werden, und daher ein Startup durchführen.

Jeremy Au (00:22:57):

Und ich bin wie whoa, es gibt viel Verschmelzung. Und ich denke, das ist es, was ich an Ihren Artikeln mag, die Art und Weise, wie Sie die Auflösung des Gründungsjahres von Startups in Bezug auf ihre ersten 1.000 Benutzer in Bezug auf ihre ersten US -Dollar in Bezug auf ihre ersten US -Dollar erhöhen. Denn für sie ist es so, als wäre dieser Typ ein Einhorn, also werde ich nicht zwei, drei Absätze darüber schreiben, wie er dies zuerst, drei Monate zuvor, vor seinem Mitbegründer, bevor er eine bestimmte Anzahl von Traktion erreichte, bevor er ein gewisses Maß an Rentabilität erreichte, vor dem richtigen VC-Kapital besiegte. Das sind sechs Monate bis ein Jahr, in dem alle einfach übergeben werden, und ich denke, dass viele Menschen diesen Chunk, diese Destillation, am Ende konsumieren und sagen, ich muss all diese Dinge zusammen machen. Und ich bin wie whoa, niemand sagt, du bist ein Amateur, du hast noch nie zuvor Tauchgang und der einzige Weg für dich, professionell zu tauchen, besteht darin, deinen Job zu verlassen und dann direkt in Koh Samui zu springen, oder? Und gehen Sie einfach alleine. Es ist so, als wäre das eine schlechte Kombination. Es ist, als würden die Profis alle sagen: "Whoa, whoa, whoa, haltet es. Du musst du machen." Es gibt ein paar Sachen und Sie erhöhen die Auflösung. Es ist so, als ob Sie den sparsamen Vortrag über Sauerstoff und Da, DA, DA, Ausrüstung haben. Und dann gibt es dieses Problem über Ausrüstungsprüfungen und sie setzen Sie in einen Schwimmbad. Ich denke, das ist diese Lösung, die ich an Ihrem Schreiben mag.

Cheng Zishuang (00:24:38):

Danke schön. Und ich denke, ich möchte diesen Punkt hinzufügen, dass Sie Ihren Job nicht beenden und Ihr Gehalt aufgeben. Ich denke, die gemeinsame Gedanken, die es ist, wenn Sie Ihren Job nicht kündigen, können Sie sich nicht auf Ihr Startup und Ihr Start -up konzentrieren.

Jeremy Au (00:25:02):

Das ist total wahr. Und ich denke, eine Möglichkeit, wie ich darüber nachdenke, ist eine interessante Sache, dass Freunde mir oft sagen: "Hey, ich habe sechs Monate gespart, deshalb gibt es genug Zeit, um ein Startup zu führen."

Cheng Zishuang (00:25:14): Sehr schlechte Idee.

Jeremy Au (00:25:15):

Ein Jahr. Und ich bin wie: "Du hast deinen Job schon gekündigt? Bist du sicher? Das ist nicht genug." Und sie sagen: "Nun, was meinst du mit nicht genug? Sechs Monate sind so lang, dass ich innerhalb von sechs Monaten zwei Firmeninitiativen total zerquetschen kann." Und ich bin sehr ähnlich: "Nun, zuerst gehen Sie davon aus, dass Sie zu geringeren Lebenshaltungskosten leben können, aber ich denke, es ist schwierig, dass ich das wirklich tun kann. Aber zwei auch, es ist schwer vorherzusagen, welche Meilensteine Sie tun müssen, und ob Sie diese Meilensteine tatsächlich erreichen, die diese Meilensteine tatsächlich erreichen, um zu tun. Meilensteine, Sie können drei Monate dauern, um Spenden zu sammeln.

Jeremy Au (00:26:23):

Ich muss anfangen, nach einem Job zu suchen, der noch mehr Zeit vom Fundraising und des Unternehmensaufbaues nimmt. Infolgedessen sterben die Menschen in diesem Stadium oft, weil es knapp unter Budget ist, dass der endgültige Übergang der drei Monate und sie am Ende das Startup beenden. Ich denke, es ist ein häufiges Problem.

Cheng Zishuang (00:26:45):

Ich denke nicht nur das. Ich denke, die Menschen neigen dazu, zu unterschätzen, wie viel Zeit die Softwareentwicklung dauert und welche Probleme, die nur auftreten würden. Und was das Beste ist, ist, dass selbst die Entwickler unterschätzen, was sie selbst erreichen können. Also sage ich den Leuten normalerweise nur, was Ihre Entwickler sagen, nur die doppelte Zeit, die sie sagen. Und normalerweise ist das wahrscheinlich nicht gut genug.

Jeremy Au (00:27:13):

Ja. Das ist so wahr. Welchen Rat geben Sie normalerweise den Gründern, die ein neues Unternehmen, eine neue Bühne, ausschöpfen?

Cheng Zishuang (00:27:22):

Zum ersten Mal, dass Gründer, ich denke, das übliche Problem ist A, sie unterschätzen alles, was wir gerade gesprochen haben, insbesondere die Entwicklungszeit und B. Ich verstehe einfach nicht, warum wie bei all der Menge an Literatur da draußen die Menschen immer noch den Glauben an ihren Kopf haben werden, dass die Idee, die in ihren Kopf ist, und welche vielleicht sie anekdotisch funktionieren, und sie neigen nicht dazu, ihre Ideen genug zu validieren. Oft aus Angst vor der Idee, gestohlen zu werden. Ich denke, das ist eine sehr niedrige Früchte in dem Sinne, dass Sie, wie dies tun, bereits besser als 50% der Gründer sind, zum ersten Mal Gründer.

Cheng Zishuang (00:28:13):

Und das zweite, ich denke, es ist leicht zu sagen, aber sehr schwer zu tun, denke ich, selbst wenn ich ehrlich ist, ist nur sehr kundenorientiert zu sein. Ich denke, Sie haben viele Gründer da draußen, die von ihren Konkurrenten besessen sind. Und ich denke ehrlich gesagt, dass für die meisten Produkte da draußen, wenn Sie sagen können, dass Sie etwas entwickeln können, das Ihr Kunde wirklich liebt. Die Hälfte der Zeit, in der Ihre Konkurrenten Sie wahrscheinlich nicht einmal berühren, oder?

Jeremy Au (00:28:45):

Ja. Ich denke, eine Sache, die an dem, was Sie gesagt haben, wirklich davon war, dass es viel Arbeit und viel Hilfe braucht, um Sachen zu erledigen. Und wenn Sie alle bitten, NDAs zu unterschreiben, teile ich keine Ideen, und Cetera, ich denke, Sie schließen sich einfach so viel Hilfe ab. Und Hilfe ist in einer Gründungsphase viel wertvoller als alles andere, selbst wenn es in dieser Phase ehrlich ist.

Cheng Zishuang (00:29:15):

Vereinbart. Und nicht nur das, ich denke, was ich gerade gleichzeitig mache, wiederholt nur viele Ratschläge, die da draußen sind. Aber ich denke am Ende des Tages, das ist die Sache mit Ratschlägen, oder? Viel Ratschläge neigen dazu, sich selbst zu radeln. Das Schwierigste ist, dass die Person es tatsächlich tut. Aber was ich sagen möchte, ist, dass Sie oft nur früh starten sollten, weil Sie einfach nicht wissen, was funktioniert, insbesondere für Startups für Verbraucher oder was nicht funktioniert.

Jeremy Au (00:29:42):

Denken Sie, dass die südostasiatischen Gründer weniger Ratschläge weniger akzeptieren, oder es liegt an der Tatsache, dass ein Großteil des Ratschlägees sehr amerikanisch zentriert zu sein scheint? Denken Sie, dass dies ein Grund ist, warum wir uns am Ende wiederholen und vielleicht eine südostasiatischere Phase, die dieses Wissen lokalisiert, den Gründern leichter zum Schlucken erleichtert?

Cheng Zishuang (00:30:02):

Zumindest meiner Erfahrung nach glaube ich nicht, dass südostasiatische Gründer weniger als ihre amerikanischen Kollegen oder ihre europäischen Kollegen beraten. Haben Sie das zumindest anekdotisch beobachtet?

Jeremy Au (00:30:20):

Ja. Ich denke, es gab dort vielleicht eine schlecht gerahmte Frage und Annahme. Ich würde sagen, dass ich denke, dass der Rat besser ist, wenn es von jemandem stammt, der ähnliche Erfahrungen hat und dies in die Region kontextualisieren kann. Es ist nur der Unterschied zwischen gutem Rahmen und Positionsberatung im Vergleich zu dem, was irrelevant oder nicht berührungsempflichtig erscheint. Und ich denke, das haben Sie über die ersten 1000 Benutzer geschrieben. Es fühlte sich als eine großartige Möglichkeit an, zu kontextualisieren und fühlte mich viel effektiver, als Ratschläge, wenn Sie Ihre ersten 1000 Benutzer im Vergleich zu neuen und amerikanischen Artikeln erhalten, die immer wieder dasselbe sagen.

Cheng Zishuang (00:31:06): Ja, das ist wahr.

Jeremy Au (00:31:08): Eines der interessanten Dinge ist, dass Sie nicht von diesem, Gründer und Betreiber, aber ausgewiesen wurden, aber

Auch ein Inhaltsersteller und Schriftsteller dessen, was Sie in Startups beobachtet haben. Wie lief das für dich?

Cheng Zishuang (00:31:20):

Es ist ziemlich gut gelaufen, um ehrlich zu sein. Vielleicht lassen Sie mich ein wenig teilen, warum ich anfing zu schreiben. Ich würde ein paar Gründe sagen. Eine von ihnen wäre, meine Gedanken ein bisschen mehr zu strukturieren. Und ich hatte gehofft, als ich meine Gedanken veröffentlichte, bekam ich ein gutes Feedback, das ich habe. Und Nummer zwei, ich denke, es gibt einen gewissen Wert, um ein bisschen Online -Anhänger zu erstellen. Ich habe viele interessante Gespräche geführt und interessanterweise haben sich viele Leute an mich gewandt, um mir entweder Startups zu beraten oder in ihre Startups zu investieren, was für mich eine ziemlich neue Erfahrung ist, weil Sie normalerweise als Gründer oder als Betreiber diejenige sind, die die Erreichung durchführen.

Jeremy Au (00:32:05):

Sie waren also nicht nur Gründer und Betreiber, jetzt sind Sie auch ein Schriftsteller mit einigen wirklich anständigen Schreiben, die in den Südkreisen viral geworden sind. Erzählen Sie uns mehr über Ihre Reise dafür.

Cheng Zishuang (00:32:29):

Danke für die freundlichen Worte dort. Ich würde sagen, es gibt zwei Gründe, warum ich angefangen habe zu schreiben. Der erste wäre, meine Gedanken ein bisschen mehr zu strukturieren, es dort rauszulegen und zu sehen, welches Feedback ich bekomme. Und der zweite Grund wäre, ich denke, der Aufbau einer Online -Community und folgt ein wenig Wert. Ich bin mir noch nicht sicher, was der Wert ist, aber es ist ein Warten und Sehensansatz. Und es war interessant. Eine interessante Sache ist, dass ich im Moment die Leute habe, die mich zufällig entweder investieren oder ihre Startups betreuen. Die zweite interessante Sache ist, dass ich viele interessante Gespräche mit dieser Schreibsache heraus habe. Ich habe Leute, die ein bisschen privat ein bisschen mehr schreiben und ihre Meinungen teile, und dies hat sich offline in stundenlange Konversation ausgeweitet.

Cheng Zishuang (00:33:21):

Und ich denke, der Vorteil, den ich ausschöpfen kann, ist, dass ich nach einer potenziellen Zusammenarbeit bei verschiedenen Dingen suchen könnte, oder Sie könnten mir vielleicht ein interessantes Unterfangen oder vielleicht eine neue Rolle eines neuen Unternehmens bekommen, ich weiß nicht, weil ich in dieser Phase der Erkundung bin. Ich denke, dass dieses Schreibding für mich immens vorteilhaft war. Und Nummer zwei, ich denke, auch interessant war, die Art von Artikeln zu sehen, die bei verschiedenen Menschen beliebter sind. Ich denke, was mich überrascht hat, sind die Artikel, von denen ich nicht glaubte, dass sie das viel besser abschneiden würden als die Artikel, von denen ich dachte, dass sie ein bisschen besser werden würden. Und was ist der Unterschied? Ich denke, die Artikel, von denen ich dachte, dass sie es besser machen würden, sind diejenigen, die gegangen sind, vielleicht, wo ich ein bisschen mehr darüber nachgedacht und ein bisschen ausführlicher gegangen bin, aber diejenigen, die es besser machen, sind tatsächlich diejenigen, die einfacher zu lesen sind und leicht zu überfliegen sind.

Cheng Zishuang (00:34:15):

Und wenn Sie wirklich darüber nachdenken, sollte das nicht zu überraschend sein. Und als ich darüber nachdachte, erinnerte es mich tatsächlich an ein John Mayer -Interview. Und er sprach über die Songs, die zu Hits und den Liedern wurden, die nicht zu Hits wurden. Und was er erkannte, dass die Songs, die er für wirklich gut hielt, diejenigen sind, in die er viel darüber nachgedacht hat, und er dachte, sie seien wirklich tief, aber man kann nicht erwarten, dass dies ein Hit ist, weil das, was populär wird, leicht für die Massen verdaulich ist. Und wenn das der Fall ist, musste er die Songs ein bisschen niederschlagen, ein bisschen mehr Mohn sein. Und das waren die Lieder, die zu Hits für ihn wurden. Und ich dachte ja, eigentlich würde ich mich nicht als großen Zeitschreiber oder irgendetwas setzen, aber unter meiner kleinen Stichprobengröße sind diejenigen, die es gut gemacht haben, diejenigen, die klare Ideen haben, und Sie können es in den Titeln klicken, wie fünf Möglichkeiten, Ihren Investor zu bekommen, oder fünf Möglichkeiten, Ihre ersten 1000 Follower zu bekommen.

Cheng Zishuang (00:35:20):

Und sobald Sie große Unternehmen markieren, erregt das die Aufmerksamkeit der Menschen. Und derjenige, der mein größter Hit war, wie ich Ihnen zuvor erwähnte, war mein allererster Artikel, in dem ich darüber sprach, wie die größten Einhörner in Südostasien ihre ersten 1000 Benutzer bekamen. Und ich denke, warum es gut lief, war das Problem, mit dem die meisten Menschen konfrontiert sind, die meisten Startup -Gründer. Wie bekommen Sie Ihre ersten 1000 Benutzer? Es geht nicht darum, wie Sie Ihre ersten 100.000 oder Ihre erste Million bekommen. Es wird wirklich Ihre ersten 1000 richtigen Benutzer erhalten, die aktiv sind und Ihr Produkt wirklich mögen. Ich denke, das war diese Kelly -Kampagne oder so, in der er diesen Artikel schrieb, der im Silicon Valley viral wurde, um Ihre ersten 1000 echten Benutzer zu finden. Und ich denke, das ist das Problem, mit dem die meisten Gründer konfrontiert sind, und es schwingt bei ihnen mit, und ja.

Jeremy Au (00:36:16):

Das ist also interessant über den Unterschied zwischen dem, was die Leser wollen und was Sie schreiben möchten. Ich denke, das Verbrechen, das jeder Künstler auftritt, um es dort zu schaffen. Ich denke, es gibt immer diese Spannung. Also, was ist Ihrer Meinung nach, dass südostasiatische Leser lesen wollen? Welche Aspekte ist es Ihrer Meinung nach?

Cheng Zishuang (00:36:38):

Ich denke, am Ende des Tages wollen die Leute Dinge lesen, auf die sie sich beziehen können. Und wie wir bereits im Podcast besprochen haben, sind die meisten Artikel dort draußen für die großen Märkte geschrieben. Und vor allem, wenn Sie ein englischer Leser sind, ist alles ein sehr amerikanischer, sehr kalifornischer Kontext. Südostasiatische Leser möchten über Unternehmen, Produkte, die sie in Beziehung setzen können, und das, was sie um sie herum sehen können, lesen. Und die Quellen, die wir gerade haben, decken diese Unternehmen und Produkte in einem etwas engen Fokus ab. Und dieser enge Fokus liegt in der Regel auf Spenden- und Gründergeschichten, die wahrscheinlich von ihrem PR -Team zusammengeschustert werden. Und was Leser lesen wollen, ist das, was für sie umsetzbar ist, und eine tiefe Analyse, die einige Leute meiner Meinung nach geschrieben haben, noch nicht ich in südostasiatischen Unternehmen.

Jeremy Au (00:37:40): Wenn Sie Ihre Recherchen durchführen, was hat Sie dann als am überraschendsten von allem, was Sie geschrieben haben, herausgeschlagen?

Cheng Zishuang (00:37:45): Ich denke etwas, über das wir früher gesprochen haben. Ich werde sagen, es ist mein zweiter Artikel, als ich Gründer der erfolgreichsten Unternehmen in Südostasien ansah. Und die Geschichte unterscheidet sich sehr von der im Silicon Valley. Was ist der Unterschied hier unten? Und ich denke, das ist ein bisschen kontrastischer darüber, was die Tech -Medien dazu neigen. Und der Unterschied besteht darin, dass die meisten dieser Gründer ihren ersten Dollar tatsächlich selbst finanziert haben, sogar bis zu Ihren ersten 50 oder 100.000 US-Dollar. Denken Sie an Dollar. Und es ist nicht dasselbe wie in den USA, in denen Sie eine Idee haben und Ihre erste halbe Million Dollar sammeln, und dann beginnen Sie zu skalieren. Und es könnte eine Vielzahl von Gründen dafür geben, vor allem, weil die erfolgreichsten Unternehmen, die heute gegründet wurden, oder die erfolgreichsten Unternehmen heute wahrscheinlich zwischen fünf und acht Jahren gegründet wurden.

Cheng Zishuang (00:38:42):

Grab ist wie was, eine achtjährige Firma, neunjährige Firma? In dieser Zeit war das Ökosystem viel weniger entwickelt und Risikokapitalgeber waren nicht so zuversichtlich, riskante Dollars auszugeben. Ich denke, die Dinge ändern sich im Moment sehr, wenn Sie 1,5 Millionen US -Dollar Saatgutrunden mit manchmal nicht einmal viel Produkt ansehen. Das ist ganz anders als die Landschaft damals, wenn Sie ein Produkt und eine gewisse Traktion haben und wie eine, 200.000 -Dollar -Runden sehen. Die Dinge haben sich im letzten viel verändert, ich würde fünf bis acht Jahre sagen.

Cheng Zishuang (00:39:19):

Ich denke, wenn wir dieses Thema wahrscheinlich in ungefähr fünf bis acht Jahren überdenken, werden wir ein ganz anderes Gespräch insgesamt führen. Südostasien durchläuft wahrscheinlich verschiedene Iterationen und Versionen einer Entwicklung als Startup -Ökosystem. Denn wenn Sie sich das Silicon Valley ansehen, haben sie wie was, 5, 6, 7, 8 Iterationen, wenn Sie bis in die fünfziger Jahre zurück nachverfolgen, als sie mit den Chip -Prozessen und allem begannen, oder? Und die Dinge begannen während der Internet -Ära viel mehr zu beschleunigen. Und das war das kontraintuitivste für mich.

Cheng Zishuang (00:39:54):

Wenn Sie sich den Hintergrund der Gründer ansehen, stammen sie alle entweder aus dem Wohlstand oder sie haben tendenziell sehr gut bezahlte Arbeitsplätze. Und deshalb können sie dieses Risiko eingehen, um dieses Kapital einzulegen und etwa ein oder zwei Jahre Gehalt auszugeben. Ja. Das ist also das kontraintuitivste Ding. Ich würde gerne sehen, was die erfolgreichsten Unternehmen in etwa fünf bis acht Jahren sein würden und die gleiche Studie durchführen und die Gründer bewerteten. Wie war ihre erste Runde, wie war der gesamte Prozess? Ich denke, es wird sehr, ganz anders sein, um ehrlich zu sein.

Jeremy Au (00:40:27):

Ja. Ist es wirklich so kontraintuitiv, dass es einfacher ist, im Durchschnitt, bessere Bildung, bessere Netzwerke, eine bessere Fähigkeit, Finanzmittel aus Ihren eigenen oder wahren Freunden oder ihrer Familie oder aus Ihrer eigenen Tasche zu bringen, wenn Sie gut dran sind.

Cheng Zishuang (00:40:45):

Nun, wenn Sie sich die amerikanische und die chinesische Geschichte ansehen, haben Sie viele Gründer, die schmutzig arm waren. Ich denke, Steve Jobs hat nicht mit viel Geld begonnen. Ich denke, Sie haben Bill Gates und Jeff Bezos, sie waren gut weg, ja. Elon Moschus stapfte sich durch. Ich kann mich nicht gut erinnern, wer diesen chinesischen Gründer hat, aber ich denke, es war Meituan oder so. Da war dieser Typ, er verließ sein Dorf und ging mit 500 Renminbi und 17 oder so etwas nach Peking. Das ist also eine sehr, ganz andere Erzählung aus Südostasien.

Jeremy Au (00:41:19):

Ja. Ich denke, es ist eine ganz andere Erzählung. Ich denke, dass das Gesetz großer Zahlen, ich denke, es gibt dort immer einige gute Geschichten. Und ich denke, jeder gut arbeitet auch sehr hart, um sich selbst als aus zu stammen ... Es ist der Witz über jeden Politiker oder jeder Politiker ist der Sohn eines Taxifahrers und isst im Zentrum. Und der Jeder ist sicher, aber Sie haben AB einen Teil Ihrer Geschichte verpasst. Ich denke, es gibt also viel Umschreiben der Geschichte.

Cheng Zishuang (00:41:52): Das stimmt. Ich denke nicht, wo immer Sie lesen, einschließlich dessen, was ich schreibe.

Jeremy Au (00:41:57):

Ich denke, was an diesem Artikel interessant ist, ist, dass Sie tatsächlich tiefer in ihn gegangen sind und es sich sehr unterschiedlich anfühlt. Und ich habe Ihnen das mitgeteilt, dass dies ein viel stärkerer Artikel war, weil es im Widerspruch zu dem steht, was die meisten Menschen glauben, dass die Spendenreise passiert ist und wie die ersten Schecks für diese Unternehmen wie Grab und andere Unternehmen, die Sie sich angesehen haben, stattgefunden haben. Und bis zu einem gewissen Grad ist es ganz anders als die Mainstream -Medien, als sie es auch darstellen. Nicht außer Betrieb, sondern nur aus Unterlassung. Und so dachte ich, das sei der interessante Teil, den Sie geschrieben haben.

Cheng Zishuang (00:42:37):

Nun, danke. Und ich denke, das geht auf eine Sache zurück. Vielleicht haben Sie das interessant gefunden, aber der allgemeine Leser fand es nicht interessant. Ich weiß nicht warum. Vielleicht, weil es nicht zu der Erzählung passte, an die sie gewohnt sind, war es vielleicht nicht so klickbar. Und das ist heutzutage über Medien. Es fühlt sich so an, als wäre die Überschrift wichtiger als der Inhalt selbst. Ich weiß nicht. Fühlen Sie sich so?

Jeremy Au (00:43:05):

Lassen Sie uns also einige Artikel zusammen mit dem Brainstorming bringen. Es hört sich also so an, als ob Sie sagen, dass Jeremy eine Person mit Hoity-Toy ist, die diese Artikel über eine Tasse Tee und einen kleinen Pinky liest, und ich bin nicht der Mainstream-Leser. Okay. In Ordnung. Welche Schlagzeilen hätten Ihrer Meinung nach gut funktioniert? Also lasst uns Brainstorming. Wie wäre es mit sieben einzigartig südostasiatischen Wachstumshacks? Wie wäre es damit? Ist das ein guter Titel?

Cheng Zishuang (00:43:34):

Ich denke, Sie möchten sich ansehen, was Gründer ... die Gründer der Probleme haben wirklich konfrontiert. Und Sie müssen sich ansehen, wer Ihr Publikum ist. Ich denke, wenn es etwas in dieser Richtung ist, wird es wahrscheinlich wie sieben Hacks sein, um Ihre erste Runde der Engelsfinanzierung zu erhöhen.

Jeremy Au (00:43:50): in Südostasien.

Cheng Zishuang (00:43:51):

Sieben Hacks, wie Sie Ihren ersten in Südostasien bekommen können. Und wenn Sie es noch mehr lokalisieren möchten, denn das Ding an Südostasien ist wirklich eine sehr vielfältige Region. Es ist nicht wie in den USA oder so oder gar die EU. Ich würde also sieben Dinge tun, die indonesische große Investoren suchen oder wahrscheinlich 10 Hacks, die Startup -Gründer in Singapur durch ihre ersten 100.000 Dollar gesammelt haben. Etwas in dieser Richtung.

Jeremy Au (00:44:22):

Sie würden also nicht einmal Südostasien verwenden, Sie würden wie Länder verwenden?

Cheng Zishuang (00:44:26):

Ja. Wenn wir sagen, Ihr Ziel ist es, die meisten Klicks zu erhalten, aber für mich war das nie wirklich der Fall. Für mich war es wirklich nur, meine Gedanken da draußen zu bringen, und ich weiß nicht, dass ich mit den Menschen mit Hoity-Toity-Menschen sprechen kann.

Jeremy Au (00:44:41): Lasst uns in diesem Gespräch mehr Hoity-Toity gehen.

Cheng Zishuang (00:44:52): Ja. Und ich denke, ich muss in diesem Sinne meine Ziele erreichen, weil ich denke, dass wir uns so im ersten getroffen haben

Ort. Welcher Artikel war es, den Sie bemerkt haben? Ich kann mich nicht erinnern. Ich bin mir nicht sicher, ob Sie es tun.

Jeremy Au (00:45:02):

Ich habe 1000 Benutzer mit Sicherheit gelesen, aber als ich es las, fühlte es sich nicht sehr an und ich nenne es ... Es gibt ein Genre eines Trends, den ich als Erfolgspornografie bezeichne. Und es ist immer die Geschichte darüber, als wäre es seltsam, auf Steig zu sagen. Es ist sehr ähnlich, was Unternehmer tun, irgendwie etwas oder es gibt diesen Hektikporno, den ich es auch nennen muss.

Cheng Zishuang (00:45:31): Hustle Porn?

Jeremy Au (00:45:32):

Aber es ist sehr mag es, wenn Sie hart genug ärgern, können Sie es tun, was ich für so wahr halte. Du musst organisieren. Ich mag einfach nicht den Teil, in dem sie das Gefühl geben, dass dies der einzige Grund ist, warum es ihnen gelungen ist. Und ich denke, es spielt nur zu dem, was die Leute bereits glauben.

Jeremy Au (00:45:49):

Und ja, vielleicht ist es genau so, dass ich vielleicht nur Hoity-Toity bin, aber ich versuche nur, wie zu sein, whoa, ich mag die Techniken, die sie beschrieben haben, aber ich bin mir nicht sicher, wie ein wichtiger Take-Away ein bisschen komplexer oder voll mehr als das ist. Also denke ich, als Sie die erste Anzahl von Nutzern geschrieben haben, dachte ich, das sei wirklich gut aus Landschaftssicht, und ich denke, es war eine sehr faire Behandlung davon. Ich dachte nicht, dass es irgendeine Art von Hustle -Porno oder so war, aber es war so, als würde ich es lesen, ich war sehr ähnlich, okay, ich habe es wieder gesehen und es ist eine Menge von dem, was ich nenne, als wäre es sehr ähnlich wie im Silicon Valley und Cetera. Aber ich denke, Ihr erster Check im Artikel war viel kontrativer. Ich würde sagen, was die populäre Wahrnehmung ist. Und ich denke auch sehr einzigartig südostasiatisch. Also dachte ich, das sei ein viel stärkerer Artikel aus meiner Sicht. Zumindest sind das meine 2 Cent. Ich bin sicher, dass sich viele Leute vielleicht anders gefühlt haben.

Cheng Zishuang (00:46:50):

Nein, danke für das Feedback. Und um ehrlich zu sein, denke ich, dass es wieder darauf ankommt, warum die Person schreiben will. Und ich arbeite nicht für Technik in Asien oder irgendetwas, wo es das Ziel ist, Ihre Anzahl von Lesern zu maximieren. Für mich versuche ich wirklich nur, zu den richtigen Leuten zu gelangen. Am Ende des Tages ist es mehr für mich selbst zu schreiben, aber Sie haben einen interessanten Punkt über das gesamte Hustle -Porno -Ding erwähnt, bei dem die Leute glauben, solange Sie hart arbeiten, werden Sie es schaffen. Aber das ist nicht die Wahrheit, insbesondere im Unternehmertum, und vor allem, wenn Sie versuchen, ein Konsumenten -Technologieunternehmen aufzubauen, an dem ein großes Glückselement beteiligt ist.

Cheng Zishuang (00:47:31):

Und ich denke, Sie können den ganzen Tag diskutieren, egal ob es sich um 50% Glück oder 80% Glück. Ich glaube nicht, dass es eine wirkliche Möglichkeit gibt, es zu beweisen, aber am Ende des Tages kommt es etwas, das ins Spiel kommt. Und zweitens, wenn Sie in die richtige Familie hineingeboren sind, mit den richtigen Verbindungen oder zu den richtigen Schulen gehen, hilft dies tendenziell viel. Und wenn Sie dazu neigen, wie all diese Gründer zu studieren, die es schaffen, gibt es diesen gemeinsamen Faden unter ihnen. Ich bin mir nicht sicher, ob sich die Dinge jederzeit ändern werden.

Jeremy Au (00:48:03):

Es passiert, weil es sehr leicht zu produzieren ist. Kam aus dem Nichts und fand X out, wurde etwas. Die Handlung schreibt sich. Und na ja, nicht einmal etwas herausfinden/wirklich hart arbeiten. Es ist eine schöne Geschichte. Es passt in 200 bis 300 Wörter. Und ich denke, es gibt auch eine große Nachfrage danach, weil ich denke, alle-

Cheng Zishuang (00:48:23): Es ist.

Jeremy Au (00:48:23):

Sogar ich selbst, ich liebe es, dieses Zeug zu lesen, weil ich es mag, okay. Ich habe ursprünglich Artikel wie zwei Dinge gelesen, die Jeff Bezos anders macht, und ich bin wie eine Nachteule oder schreibe in Minuten anstelle von PowerPoint -Decks. Und es ist leicht, sicher zu konsumieren, aber ich denke, es ist auch sehr bestätigt zu lesen. Zumindest denke ich so darüber nach.

Cheng Zishuang (00:48:46):

Nun, wenn ich ganz ehrlich wäre, war das mein allererster Artikel und ich habe nur versucht, etwas herauszuschieben. Und ich habe nichts in irgendeiner Reihenfolge veröffentlicht, aber ich habe mich ein wenig darüber nachdenkt, warum Menschen solche Geschichten gerne lesen. Liegt es, dass Sie wissen, was ich sage? So lange ich die Arbeit in die Arbeit legte und so lange ich das tue, was sie tun, ist es möglich. Und natürlich ist die Geschichte der Lumpen zu Riches immergrün, weil es den Menschen Hoffnung gibt, dass sie aus dem Nichts kommen und irgendwohin gelangen können.

Jeremy Au (00:49:19):

Ja. Es ist wie das, was Disney es tut.

Cheng Zishuang (00:49:25): Ich liebe den Weg.

Jeremy Au (00:49:25):

Es war wie das glückliche danach. Es war wie immer glücklich. Okay. Hier ist ein Beispiel. Die meisten VC -Back -Start -ups fehlen beispielsweise. Es ist also wie was, 90% vorbei. Wenn Sie darüber nachdenken, sollten 90% des Artikels negativ und 10% davon positiv sein, wenn ich über das Start von VC gelesen habe, nur wenn ich das Verhältnis von dem sagt, was auch immer es ist.

Jeremy Au (00:49:57):

Und ich sage nicht, dass wir, wenn wir über Misserfolg sprechen, darüber sprechen, oh, du bist ein schlechter Mensch oder du fühlst bla, bla, bla, aber eher wie, okay, das ist, was passiert ist, und das sind die Dinge, die wir lernen, B und C und wenn ich das sehe, dann würde ich es lesen, und ich werde es so lesen. Moralistisch müssen meine persönlichen Chancen über meine persönlichen Chancen lernen, aber ich denke ehrlich, eine bessere Vorbereitung, um ein erfolgreicher Gründer zu sein, denn jetzt wissen Sie, wie sich die Menschen fühlen und Sie ein Startup laufen lassen, so viel damit, Misserfolg zu vermeiden wie das Drängen auf Erfolg.

Jeremy Au (00:50:41):

Und ich denke, die gemeinsame Medienkomponente ist wahrscheinlich das Gegenteil. Es ist wahrscheinlich wie zu 90% Erfolgsgeschichten und 10% ist der böse CEO. Nicht zu viele inkompetente/Unternehmen, die schneller wachsen, als der CEO des Unternehmens skalieren kann, im Vergleich zu allen Arten von realen Archetypen, die passieren.

Cheng Zishuang (00:51:05):

Ja. Es ist klassische Überlebensvoreingenommenheit. Und das Problem bei der Überlebensvoreingenommenheit ist ziemlich schwierig, die Daten von Startups zu erhalten, die scheitern, zum einen, weil es ziemlich schwierig ist, zu verfolgen, wer gescheitert ist, weil Sie, wenn sie versagen hätten, nie von ihnen gehört hätten. Und B, es gibt keinen Anreiz für diese gescheiterten Gründer, auszugehen und ihre Geschichte zu erzählen. Ich erinnere mich damals, ich bin mir nicht sicher, ob es noch so ist, dass es dieses Ding namens FailCon gibt. Erinnerst du dich daran?

Jeremy Au (00:51:33): Ja. Was ist mit ihnen passiert?

Cheng Zishuang (00:51:35): Ich weiß es nicht. Vielleicht sagt das etwas. Ich denke, es gab auch dieses Ding namens Fuckup Nights.

Jeremy Au (00:51:41): Ich erinnere mich an diese. Diese waren in Singapur. Ja.

Cheng Zishuang (00:51:44): Ja.

Jeremy Au (00:51:45): global. Ja.

Cheng Zishuang (00:51:46): Ja. Es war definitiv in Singapur. Ich bin mir nicht sicher, ob sie irgendwo anders hatten. Und vielleicht tun die Leute es einfach nicht

Ich möchte über ihre Misserfolge sprechen, weil es eine Strafe dafür gibt.

Jeremy Au (00:51:54):

Ja. Ich denke, es ist total wahr. Ja. Das erinnert mich daran, dass es einen Harvard Business Professor gibt, der sich viel auf Unternehmertum konzentriert, und er hat gerade ein Buch über Startup -Misserfolg geschrieben. Also empfehlen Professor Eisenman dieses Buch auf jeden Fall. Eine Menge großartiger Einblicke in seine Analyse darüber, wie Startups scheitern, was die meisten Unternehmen sind. Unsere Gründer glauben, dass es eine Funktion des Wettbewerbs gibt, die ein Unternehmen tötet, aber tatsächlich nach Statistiken ist es hauptsächlich Implosion, selbstverschuldete Siege, wie Gründerausreise oder Misswirtschaft, sowie eine Geschwindigkeitsfalle. Ich denke, wir sind nur so, als ob Sie sich früher über die Erwartungen der Investoren und die Erwartung der Realität umsetzen können, um beide Websites nicht zu verwalten, um sie nicht zu verwirklichen, um sie nicht gut zu verwirklichen, um sie zu veranlassen, um sie bei der gleichen Realität zu bearbeiten, um sie nicht zu veranlassen, um sie zu tätigen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu trennen, um sie zu tätigen, um sie zu realieren. Ich denke, es ist etwas Interessantes, und hoffentlich können wir im Laufe der Zeit mehr darüber sprechen.

Cheng Zishuang (00:52:50):

Ja. Anekdotisch stimme ich vollkommen zu, dass die meisten Unternehmen an Selbstmord und Mord sterben. Aber das Seltsame ist, dass ich trotz aller Literatur da draußen nicht weiß, dass Sie immer noch viele Gründer haben, die große Angst haben, dass ihre Ideen gestohlen werden.

Jeremy Au (00:53:08): Ja, sicher.

Cheng Zishuang (00:53:08):

Oder der Wettbewerb wird sie töten, dass sie sich mehr auf den Wettbewerb konzentrieren, als sich das Unternehmen richtig zu machen und sicherzustellen, dass ihre Produkte Benutzer dienen, all diese Dinge. Ich bin mir nicht sicher, ob es ein grundlegender Instinkt ist, den Menschen niemals überkommen können, oder ist es nur die besten Gründer. Wenn Sie sich nur konzentrieren können, können Sie 90% des Wettbewerbs übertreffen.

Jeremy Au (00:53:34):

Ja. Ich denke, es humanisiert nur den Stop -Kampf, weil es viel einfacher ist, einen Konkurrenten zu haben, den Sie zu schlagen versuchen, als Ihr persönliches Bestes als Unternehmen zu erreichen. Wenn wir einen Marathon beobachten, laufen alle gleichzeitig, anstatt sie ihre eigene Zeit für das Ziel und dann auf Ziel zu bringen. Es ist einfach ein besserer Fernseher und wie Sie gesagt haben, vielleicht ist es nur die menschliche Natur.

Cheng Zishuang (00:54:01): Ja. Ich denke, die Leute würden lieber Gladiatorensport als Marathons beobachten. Marathons sind so langweilig zu sehen.

Jeremy Au (00:54:08):

Oder der Marathon wie, ich kann diese HOITY-TOY-Person genau dort nicht glauben, die die wahre Freude am Marathon-Schreiben nicht versteht, aber ja. Ich schaue auf jeden Fall wahrscheinlich mehr MMA als Marathonschreiben.

Cheng Zishuang (00:54:24):

MMA ist wahrscheinlich im Kern der menschlichen Natur für Menschen, die kämpfen.

Jeremy Au (00:54:30):

Ja, genau. Steck sie einfach in einen Raum. Wenn Sie an Künstler, digitale Medien denken und was denken Sie auch über die Kreativwirtschaft? Wie denkst du wie der Aufstieg von Schriftstellern wie dir selbst zu diesem Trend?

Cheng Zishuang (00:54:44):

Ich denke, die Kreativwirtschaft als Trend ist ziemlich cool. Ich denke, diese Begriff Blase wahrscheinlich in den letzten sechs Monaten oder so, vielleicht großzügig, vielleicht 12 Monate zu sein. Ich schaue es immer noch sehr vorsichtig, aber optimistisch. Ich denke, es gibt Wert, Teil einer Institution zu sein. Sei es, wenn wir sagen, Sie sind Schriftsteller oder Sänger oder was auch immer es ist, weil Institutionen in der Lage sind, Fachwissen zusammenzubringen, oder?

Jeremy Au (00:55:18): Richtig.

Cheng Zishuang (00:55:19):

Letztendlich brauchen Sie die besten Teams, um die besten Produkte zu produzieren. Gleichzeitig denke ich, dass es für die Schöpferwirtschaft zwei Segmente gibt, die sehr erfolgreich waren. Und vielleicht liegt es daran, dass Sie in diesen Segmenten kein Team brauchen. Der erste ist der erwachsene Vertikale. Während der Pandemie starteten nur Fans wirklich, wirklich, wirklich. Und es hat wahrscheinlich gezeigt, dass Sie kein ganzes Studio brauchen, um Ihrem Endbenutzer tatsächlich Freude zu geben. Der zweite ...

Jeremy Au (00:55:55): Wow, das war ... so wie es sein konnte. Also gut, ja. Weitermachen.

Cheng Zishuang (00:56:02):

Der zweite, deine Autoren. Und der Grund, warum es wahrscheinlich viele Zeiten der Autoren ist, wahrscheinlich ... ich war noch nie ein Teil eines Schreibteams. Ich weiß also nicht wirklich, wie es funktioniert, aber ich kann davon ausgehen, dass es ein sehr schmerzhafter Prozess sein kann, mit der Veröffentlichung über Ihren Redakteur zu gehen, die eine Erzählung erstellen muss, die mit der Veröffentlichung übereinstimmt. Und diese Desintermediation hat den Schriftstellern viel Freiheit gegeben. Und deshalb sehen Sie eine Menge cooler Sachen, die auf Substantiv herauskommen. Gleichzeitig ist das Problem mit dem Journalismus heute, denke ich, dass Journalisten nicht sehr gut entschädigt werden, sofern ich es nicht verstehe, es sei denn, Sie arbeiten an einem Ort wie der New York Times, an dem Sie sechs Figuren oder ein Gehalt erhalten. Ansonsten machen die meisten Journalisten wahrscheinlich, sagen wir einfach nicht, was der Wert ist. Aber wenn sie freiberuflich tätig sein und direkt von ihrem Publikum monetarisieren können, stimmen ihr Publikum ziemlich direkt mit ihren Dollars. Und die besten Journalisten werden sehr gut entschädigt. Und diejenigen, die es nicht tun, schreiben wahrscheinlich nicht, worüber die Leute lesen wollen, oder?

Jeremy Au (00:57:17):

Ja. Ich denke, dort gibt es viel Wahrheit. Und ich denke, am Ende des Tages lässt das Internet die Leute einfach entschärfen. Ich denke, der Schlüssel an der Schreibbranche ist wie ja, all diese Schriftsteller wurden gebündelt. Der junge, aufstrebende Schriftsteller, der ziemlich anständige Mainstream -Schriftsteller und ein Superstar -Schriftsteller wurden in einem Blog namens Newspaper zusammen in derselben zusammengefügt.

Cheng Zishuang (00:57:39):

Ja.

Jeremy Au (00:57:41): Also bezahlst du für die Junior -Leute, du zahlst den Leuten, die richtig sind, und du zahlst die Top -Leute unter. Und jetzt deine Top -Leute

Jeremy Au (00:57:49):

Fähigkeit zu ... ja, genau. Mein Witz in meinem Kopf ist wie für die Straits Times, der Superstar -Schriftsteller Sumiko Tan, weil er die einzige Person ist, die jeder nennen kann, der Schriftsteller bei The Straits Times war. Können Sie sich eine andere Person vorstellen, die die Straits Times schreibt? Für mich ist es effektiv ein großes Fett -Null, und daher spricht die Zeit wahrscheinlich sehr ... Zielt auf diese Art von Person.

Cheng Zishuang (00:58:16):

Nun, nicht zu viel in die Straits Times zu schlagen, aber wie viele Menschen wissen Sie, zahlen für die Straits Times?

Jeremy Au (00:58:21):

Nun, es ist wie meine Eltern und meine Schwiegereltern und ich glaube, ich habe das digitale Abonnement wegen Covid abonniert. Es gab also genügend Artikel, die ich für das Einführungsangebot folgen konnte. Aber ich abonniere auch, was das chinesische Äquivalent von FT, Financial Times ist, was wirklich ein gutes Geschäft und analytische Dinge ist. Und dann abonniere ich The Economist. Ich habe mein Abonnement auf FT selbst abgesagt, weil dort nicht zu viel Wert ist. Ich bin Tech in Asien und den Informationen und im Ken abonniert. Also ja, eigentlich abonniere ich viele Sachen.

Cheng Zishuang (00:59:09): Sie abonnieren viel mehr als die meisten Menschen.

Jeremy Au (00:59:11): Ich abonniere Trends und wahrscheinlich auch der Ken. Okay. Ja. Vielleicht muss ich mein Nachrichtenbudget gerne neu bewerten.

Cheng Zishuang (00:59:24): Das ist einfach. Wie ein 200 Dollar für neue Abonnements, oder?

Jeremy Au (00:59:28): Ja.

Jeremy Au (00:59:29):

Aber ich liebe es zu lesen.

Cheng Zishuang (00:59:29): Das ist gut.

Jeremy Au (00:59:31): Ich denke, vielleicht die HOITY-TOITY-Person, es ist einfach so, dass Sie den Ökonom gelesen haben. Okay. Oh nein. Deshalb hat es Ihnen gefallen.

Cheng Zishuang (00:59:44): Nun, vielleicht was Sie mir sagen, dass Sie es im New Yorker lesen, dann halte ich Sie ein bisschen mehr.

Hoity-Toity.

Jeremy Au (00:59:50):

Ich lese weder den New Yorker noch den Atlantik. Offensichtlich habe ich ein paar Sachen gelesen, die auf dem Weg passiert, aber nicht ... Ich bin sicher, dass alle die New York Times liest, wenn es auf Facebook auftaucht. Wahrscheinlich ist Facebook und Twitter wahrscheinlich wie die größte Nachrichtenquelle für die meisten Leute, oder?

Cheng Zishuang (01:00:05):

Sicher. Aber zurück zu Ihrem Standpunkt der Kreativwirtschaft und des Schreibens bemerken wir wie die besten Autoren, die eine Menge Geld verdienen, aber gleichzeitig, dass dies wie die meisten Plattformen sein wird, werden Sie 1% der Autoren haben, die viel Geld verdienen, und der Rest wird nichts verdienen oder überhaupt kaum überlebt. Aber das Coole ist, dass dies wahrscheinlich eine Art Konkurrenz für die Mainstream -Veröffentlichungen bietet und wahrscheinlich die Art und Weise verändert hat, wie sie operieren. Wie so? Ich bin mir nicht sicher. Ich bin mir nicht sicher, ob sie die Effekte im Moment wirklich sehen werden, denn wenn Sie Amerika als Vergleich verwenden, denke ich, dass die New York Times einige große Zeitjournalisten verloren haben. Wie hat sich das auf die Veröffentlichung ausgewirkt? Ich bin mir nicht sicher. Ich habe nicht so viel gefolgt. Hast du?

Jeremy Au (01:01:01):

Nicht zu viel, aber ich denke, es gab viele Generationen auf dem Markt in den USA, wie man sich gegen Facebook und dann gegen Facebook und diese anderen Menschen angreift oder angreift. Lassen Sie uns das Gespräch tatsächlich ein bisschen mehr konzentrieren. Was denkst du über Straits Times? In jüngster Zeit ist der lokale Teil des Duopols in Bezug auf Nachrichten in Singapur schon in der Regel 200 Jahre da. Und es wurde gerade in die Regierung von Singapur als Unternehmen, die durch Garantie beschränkt sind, verstaatlicht. Und dann gab es offensichtlich viele Geräusche um digitale Störungen, Landschaft, es gibt viele Gespräche über Regen- und CEO. Was denkst du über all das im Kontext dessen, worüber wir sprechen?

Cheng Zishuang (01:01:50):

Die Straits Times, es ist ein wirklich einzigartiger Fall. Die Straits Times war traditionell, ich möchte kein Mundstück der Regierung sagen, aber ich würde sagen, es ist in dieser Richtung. Und seine Hauptaufgabe besteht darin, der Regierung eine Möglichkeit zu bieten, eine Nachricht zu übertragen. Das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache, denn am Ende des Tages braucht eine Nation eine kohärente Erzählung. Gleichzeitig denke ich, wenn dies zu aggressiv für eine Bevölkerung verwendet wurde, die nicht dumm ist, wird es ein bisschen ein Witz. Ich bin mir nicht sicher, wie ich es sonst gut ausdrücken kann.

Cheng Zishuang (01:02:40):

Und vor allem in einem Tag wie heute, wenn Sie über das Internet überall auf der Welt neue Quellen bekommen können, im Vergleich zu Ihrem und ich, als es keine anderen neuen Quellen gab und Sie nur spekulieren können, was da draußen ist, oder Sie können eine physische Kopie der New York Times oder der Ökonomen erhalten und einen Vergleich machen. Aber im Moment ist es für jeden so einfach zu sehen, dass es im Vergleich zumindest das, was die Straits Times herausgebracht hat, immer mehr wie ein Mundstück der Regierung aussieht. Und das mögen das einfach nicht. Die Leute mögen es nicht, von Natur aus zu sagen, was sie tun sollen.

Cheng Zishuang (01:03:19):

Und ich denke, sie werden viel kämpfen. Vielleicht sollten sie sich nur auf lokale Nachrichten konzentrieren, denn das kann niemand anderes tun. Vielleicht sollten sie sich nur auf die Veröffentlichung von PR -Aussagen der Regierung konzentrieren. Vielleicht ist das ihre Rolle. Ich weiß nicht. Ich denke, wenn sie es zu etwas anderem versuchen, ist es ein bisschen herausfordernd. Aber jetzt, wo ich darüber nachdenke, sollten sie vielleicht nur Essensbewertungen anbieten. Sie machen das ziemlich gut.

Jeremy Au (01:03:47): Sie machen eigentlich einen großartigen Abschnitt zur Bewertung des Lebensmittels. Ich denke, jetzt haben Sie es jetzt erwähnt, ich lese ihre Essensbewertungen ziemlich oft.

Cheng Zishuang (01:03:59): Es ist traurig, dass es darauf ankommt, was sie gut sind.

Jeremy Au (01:04:02):

Es ist eher wie jede Zeitung ein Bundle, also haben Sie Ihre Sportarten, Sie haben finanzielle Nachrichten, Sie haben Ihr willkürliches, Sie haben Ihre staatlichen Ankündigungen natürlich, Sie haben Ihre Lebensmittelbewertungen, Sie haben Ihren Lifestyle -Bereich und Sie haben Ihre OP -Anzeigen, Sie haben Ihre Leserbriefe. Ich denke, es geht immer um unser Bundle, also unser Portfolio. Ich würde also nicht unbedingt sagen, dass es gut ist, die Zeitung zu betrachten und zu sagen, dass die Essensbewertungen gut sind. Ich würde es nicht wirklich als ein Rückhand -Kompliment betrachten. Ich würde einfach sagen, ah, das ist gut. Weil es so ist, als hätte Disney großartige Kinderfilme. Ja. Disney hat mandalorianische und Star Wars und Clone Wars, was eigentlich ein ganz anderes Zielgruppe ist, weil es vorgibt, für Kinder zu sein, während eigentlich für Jungs wie mir mittleren Alters.

Jeremy Au (01:04:48):

Und ich sage mir, dass ich es für die Kinder schaue, es ist nur eine große Show, bla, bla, bla. Und ich bin wie, nein, es ist ganz anders. Ich würde es also nicht als Rückhand -Kompliment betrachten. Aber lassen Sie uns über das Voreingenommenheitsstück sprechen, denn wie die New York Times, definitiv eine liberale Voreingenommenheit in Bezug auf den sozialen liberalen und wirtschaftlich liberalen, weiß jeder. Sie sehen offensichtlich Fox News am anderen Ende der Skala. Sie werden offensichtlich sehen, dass die US -Verwaltungen defensiv oder beleidigend gegen die Medien angegriffen werden, die sie als voreingenommen auf die eine oder andere Seite halten. Und natürlich haben Sie in der Mitte NPR, die auch auf beiden Seiten als Voreingenommenheit angesehen wird, je nachdem, wie sie es betrachten.

Jeremy Au (01:05:41):

Aber es ist wahrscheinlich das amerikanische BBC -Äquivalent am nächsten. Die britische BBC hat auch ... es ist auch wie eine öffentliche Vertrauensdynamik, auch seine eigene Reihe von Vorurteilen, offensichtlich sehr pro britische Sichtweise. Aber auch starkes Editorial. Wir haben darüber gesprochen, dass Guardian Teil eines öffentlichen Vertrauens ist. Wir wissen, dass SCMP, das offensichtlich verlockend ist, die chinesischen Vorschriften darüber einhalten muss, was in eingehender Eingehende ist, das nicht in die Grenzen liegt. Auch Al Jazeera wurde auch aus ein paar Ländern des Nahen Ostens ausgeschüttet, weil sie eine Seite gegenüber der anderen Seite schräg wurden. Also ist es Heuchelei? Sagt es, als gäbe es einen Slantor, den wir nicht mögen?

Cheng Zishuang (01:06:26):

Ich denke, die Sache ist, dass alle Zeitschriften, die Sie erwähnt haben, ja, sie haben eine starke Neigung und die Straits -Zeiten auch, aber je mehr ich darüber nachdenke, ich denke, am Ende des Tages ist es die Qualität des Schreibens und die Qualität des Denkens, die sie herausbringen. Und als ich darüber nachdachte, welche Art von Qualität des Schreibens in Bezug auf soziale Themen in einem lokalisierten Kontext, wenn ich lokalisiert sage, meine meine Singapur wirklich gut ist.

Cheng Zishuang (01:06:54):

Eigentlich bin ich mir nicht sicher, was Sie darüber denken, aber ich denke, Rice Media macht einen ziemlich guten Job. Und interessanterweise ging ich mit dem Kerl, der Rice Media gründete, einige meiner Freunde, sie haben es gegründet. Und als es zum ersten Mal begann, wollten sie etwas schreiben, das von guter Qualität war, etwas, das Straits Times niemals schreiben würde. Und es würde bestimmte Probleme nicht behandeln, von denen sie Angst haben, ein bestimmtes Segment der traditionellen Gesellschaft in Singapur zu beleidigen.

Cheng Zishuang (01:07:33):

Wenn Sie sich Reismedien ansehen, behandeln sie Sachen im Rotlicht- oder Trans-Problem. Ich glaube nicht, dass das etwas ist, was die Straits Times jemals bedeckt. Und am Ende des Tages haben die Leute heutzutage eine Menge Dinge, über die man lesen kann, und die Leute werden sich nicht mit langweiligen Nachrichten zufrieden geben. Wenn die Straits Times weiter gut abschneiden wollen, sollten sie vielleicht nur Reismedien kaufen. Vielleicht sollten sie das Schiff kaufen.

Jeremy Au (01:08:05):

Ja. Jetzt, da Sie es erwähnt haben, wenn wir darüber sprechen, ist diese globale Erzählung, die wie: Oh, Medien sind schwierige Zeiten, aber es gibt einige Gewinner, aber sie sind wirklich selten und weit. Warum sie als Papier kämpfen. Und ich denke, das ist eine großartige Analyse von Brian Shew, der Gründerin von TheSmartLocal. Und er hat im Grunde genommen nur gesagt, hey, okay, aber die andere Möglichkeit, es anzusehen, ist nicht so, dass jeder Schwierigkeiten hat und ein paar erfolgreich sind, aber hey, ein paar erfolgreich sind inmitten all dieser Veränderung und der Unterscheidung, die sie digitale Transformation durchführen. Das ist eine Ebene.

Jeremy Au (01:08:49):

Und tatsächlich gibt es viele lokale Medien, die sich gut und profitabel wie TheSmartLocal und Mutterschiff und Reis machen. Nicht jeder geht es offensichtlich gut, aber offensichtlich ist Gag eine Form von Nachrichten]. Ich denke schon, ja. Wenn Sie einige der Sachen gelesen haben, wissen Sie, wie sie sind. Ich muss einen Kern des Humors einer neuen Geschichte bekommen, in dem zweitens, in dem sie ihre Ankündigungen brechen.

Und Sie sehen, dass diese Artikel immer wieder neu vergeben oder durchgeführt werden. Ich habe das Martlokal definitiv für Bewertungen lokaler Produkte verwendet, ähnlich wie ich die New York Times in den Bundesstaaten oder Verbraucherberichten in den Staaten verwende.

Jeremy Au (01:09:36): Ich benutze Mutterschiff, weil die Menschen es lieben, Mütterschaftsartikel sowie Reismedienartikel in etwas geringerem Maße umzuwandeln, oder?

Cheng Zishuang (01:09:46): viel kleiner.

Jeremy Au (01:09:47): Ich sehe also definitiv die Artikel, die Artikel, die ich darüber nachdenke, es nicht um ihre eigene Firma erwähnt. Ja.

Cheng Zishuang (01:09:54): Hast du gesagt, dass du selten oder oft sehen, wie die Artikeln für die Straits Times neu geschrieben werden?

Jeremy Au (01:09:59): Selten sehen, wie Artikel von Straits Times aus meiner Perspektive neu geschrieben werden.

Cheng Zishuang (01:10:02): Ja, das ist wahr. Ich denke, Sie haben einen guten Punkt in dem Sinne erwähnt, dass sie nicht verstehen, wie man auch digital ist, oder?

Jeremy Au (01:10:08): Richtig.

Cheng Zishuang (01:10:09):

Und am Ende des Tages ist das Hauptproblem, wenn man sich etwas ansieht, das sehr, sehr maßgeblich ist und wo die Idee ist, viele Klicks wie Mutterschiff zu bekommen, das sehr gut oder für Reis, wo sie sehr ausführliche Gedankenstücke tun, die sehr gut sind und ein bestimmtes Segment sind. Aber am Ende des Tages richten sie sich an ihren Leser. Ja? Und sie schreiben, was die Leute lesen wollen. Aber der Unterschied zu den Straits Times besteht darin, dass sie das, was sie wollen, auf den Leser drücken. Und das ist für niemanden ansprechend. Die Straits Times müssen sich also wahrscheinlich nicht nur digital, sondern auch kulturell anpassen, und sie haben viel zu finden.

Jeremy Au (01:10:54): Ja.

Cheng Zishuang (01:10:55):

Und das Problem ist, dass die Menschen, die sie dafür verantwortlich machen. Ich möchte mich als falsch erwiesen, aber ich denke nicht, dass ... ich denke, dies wäre eine Wiederholung, wie der amerikanische Kongress alle CEOs des Top -Tech -Startups beschwor, wenn Sie meinen Drift dazu bekommen.

Jeremy Au (01:11:16):

Ja. Ich denke, die Art und Weise, wie es umrahmt war, war wie die vorherige Verwaltung der Straits Times weder eine digitale Industrie noch eine erfolgreiche Transformationsarbeit geleistet. So betraten sie eine Branche, die sie für stabil hielten, und würden weitermachen, wie es in den letzten 100 Jahren der Dividenden und der Rentabilität war und die Bedürfnisse nicht gesehen hat und schließlich die beiden Teile davon nicht erfolgreich ausführen konnte, was versteht, was es braucht, um zusätzlicher Spieler zu werden. Und zweitens, die erfolgreiche Transformation, die dazu erforderlich ist, die in Schriftsteller investieren, haben wir darüber gesprochen, um Qualitätsjournalismus zu schaffen, in die technischen Arbeiten zu investieren, die für Klicks erforderlich sind, in die Reputationsarbeit investieren, die für die Erweiterung des Einbußens von diesem Publikum in Singapur von ein paar Millionen Menschen als regionaler Spieler erforderlich ist, ähnlich wie bei Al Jazeera für offensichtliche Asien. Weil ich denke, dass Sie sich im Gegensatz dazu sehen, dass Channels News Asia ziemlich gut ist, ist die regionale vertrauenswürdige Nachrichtenquelle, was eigentlich eine ziemlich interessante Dynamik ist. Ich denke, es ist etwas, worüber ich mich ziemlich bewusst bin, und ich denke, deshalb, dass Brian wählt, war ziemlich gut, dass es erfolgreiche lokale Benchmarks gibt, es gibt digitale Spieler.

Jeremy Au (01:12:47):

Auch MediaCorp hat diesen Übergang auch gemacht. Weil ich definitiv auch viele Inhalte von ihrem Team tatsächlich auf YouTube gesehen habe. Um ehrlich zu sein, glaube ich, dass ich einen in Luftfritteusen beobachtet habe und wenn sie arbeiten. Ein anderer war, ob das intermittierende Fasten funktioniert. Und dann ging ein anderer durch Singapur.

Cheng Zishuang (01:13:09): Dies von MediaCorp?

Jeremy Au (01:13:12): Ja, MediaCorp.

Cheng Zishuang (01:13:12): Oh wow, okay.

Jeremy Au (01:13:13):

Und natürlich denke ich, dass wir einen unabhängigen Journalismus sehen. Zum Beispiel ist er bei Suduatv.com ein unabhängiger Journalist. Er war eine frühere Podcast -Episode hier. Wir werden es in den Shownotizen untersuchen. Ich denke, sein Ansatz ähnelt dem, was Sie gerade gesagt haben, er hat eine sehr spezifische Nische und er appelliert an die Menschen in dieser Nische, hereinzukommen und zuzuhören, was er sagt. Ich denke, Bertha Hansen ist eine andere unabhängige Journalistin, die einen sehr klaren Standpunkt hat und sie eine Menge Klicks und Ansichten über das hat, was sie tut. Und in gewisser Weise ist es interessant, wenn sie als unabhängige Influencer am erfolgreichsten ist und die Führerin unterrichtete, im Vergleich zu ihrem früheren Werk, um zu einem Zeitpunkt auf dem Mittelweg zu bauen, was der Versuch war, eine zentristische Zeitung aufzubauen. Ich denke, es gibt einen ganz anderen Ansatz, bei dem Sie wie die beste Rasse verschiedener Nischen sind und sie dann unter einem Tisch und dem niedrigsten gemeinsamen Nenner -Ansatz für die Massen zusammenstellen, was sehr unterschiedlich ist.

Cheng Zishuang (01:14:21):

Gleichzeitig sollten die Straits -Zeit gleichzeitig regional sein oder auf diesen Ebenen konkurrieren, wenn sie nicht in ihrer DNA ist? Denn die Art und Weise, wie ich es sehe, desto mehr denke ich gerade darüber nach, jetzt, wo Sie mich dazu zwingen, darüber nachzudenken, wofür ist die Straits Times gut. Ich meine, außer Food -Bewertungen. Sie sind gut, um wichtige Neuigkeiten an die Öffentlichkeit weiterzugeben, oder? A und B, die über sehr lokale Nachrichten berichten, und dies ist etwas, das CBOG für das Lesen interessiert, egal wie international, egal wie gut andere Dinge da draußen sind. Vielleicht sollten wir am Ende des Tages es einfach zu einem machen, ich meine, es ist schon auf halbem Weg dort, richtig. Es sollte ein öffentlicher Versorgungsunternehmen sein und die Regierung sollte nur dafür bezahlen, und wenn Sie etwas auf Covid oder wie Tatorte in Singapur wollen oder wenn Indonesien ihre Wälder verbrennt und wie der PSI -Index, gehen Sie einfach in die Straits Times. Vielleicht ist das sein Schicksal.

Jeremy Au (01:15:26): oof.

Cheng Zishuang (01:15:27):

Nein, nein, ich versuche nicht, beleidigend zu sein. Ich versuche nicht, hier unten zu beleidigen, aber ich sage, Sie möchten sich auf das konzentrieren, was Sie gut sind, oder? Und es ist eine Fähigkeit, all diese Art von Informationen genau zu präsentieren, und sie haben keinen Anreiz. Wenn Sie den Gewinnanreiz von ihnen entfernen und nur die Nachrichten genau melden und die journalistische Art von Element davon entfernen müssen, wenden sie sich wirklich gut an und dafür wenden sich die Leute an sie, oder? Gehen Sie wirklich in die Straits Times für etwas Nachdenken an oder journalistisch? Es ist hauptsächlich für die Berichterstattung, oder?

Jeremy Au (01:16:06): oof.

Cheng Zishuang (01:16:07): Nein, ich versuche nicht, wieder beleidigt zu werden. Ich sage nur, hier ist die Kernkompetenz.

Jeremy Au (01:16:14): Ich stimme dem zu.

Cheng Zishuang (01:16:15): Sie sind dort unten so vorsichtig.

Jeremy Au (01:16:17): Nachrichten sind einer von.

Jeremy Au (01:16:21): Ich meine, okay, ich bin damit einverstanden, dass lokale Ansichten eine der Säulen dessen sind, was sie gut sind. Und es besteht ein klares Bedürfnis daran, denn wenn ich wissen möchte, was in Bezug auf den örtlichen Mord im Block 457 passiert, wird sonst niemand darüber berichten, was auch interessant ist. Jeder in, nicht nur offensichtlich im Block 457, sondern auch im gesamten Block, im gesamten Gebiet und im ganzen Land und in der New York Times wird nie gemeldet, weil ein Mord aus dieser Perspektive nicht sehr dramatisch aus der New York Times -Zone ist. Während das Singapur lautet: "Whoa, wie viele Morde gibt es in einem Jahr?" Es ist eigentlich "Was, es war eine Waffe beteiligt?" Das ist wahrscheinlich wie "Wow, das ist wirklich erstaunlich", denn es gibt so wenige dieser Ereignisse, die ein Jahr passieren.

Jeremy Au (01:17:12):

Ich denke, es gibt etwas um diese Nätigkeit dieser lokalen Nachrichten, die offensichtlich weiterhin nachgefragt wird, aber auch weiterhin eine Nischheit, um etwas zu tun. Ich denke, es gibt das. Ich denke, Sie haben diesen Kern und Sie haben immer noch die Fähigkeit, darüber hinaus zu sein. Ich meine, mindestens sollten Sie auch auf Singapur und Disfora abzielen. Ich denke, Sie müssen auch verschiedene Ebenen des Lesens von Singapur ansprechen, da ich denke, dass selbst wie der Singapurmarkt in Bezug auf die Zeitung nur zwei Ebenen kostenlos sind, eine bestimmte Anzahl von Artikeln pro Tag, und dann haben sie einleitende Stufe in einem längerfristigen digitalen Abonnement und ich denke, sie haben eine bezahlte Zeitung, die sich in Parallel in Parallel verfangen.

Jeremy Au (01:18:02):

Und dann denke ich, dass eine irgendwie eine dritte Stufe vermisst wird, wie wir darüber gesprochen haben, dass Sie nicht nur 20 Dollar pro Monat zahlen oder was auch immer es ist, sondern wie 50 bis 100 Dollar pro Monat, oder? Aber dieses Personal muss super solide sein. Und ich denke, das denke ich, ich fühle mich. In Singapur ist es weiterhin ein finanzieller Drehkreuz für Service Asia. Ich denke, es ist weiterhin ein Treiber vieler finanzieller Aktivitäten, viel Start -up -Aktivität. Ich verstehe nicht, warum wir über die Fähigkeiten der Straits Times besiegt werden müssen, um dies auszuweiten. Aber ich stimme Ihnen zu, dass es möglicherweise nicht die Strategie ist, die vorankommen wird.

Cheng Zishuang (01:18:44):

Ich möchte klarstellen, dass ich hier unten nicht besiegt werde. Es ist nur fokussiert, realistisch. Denn wenn Sie darüber nachdenken, meine ich, Sie haben ein paar Mal das Entbündelung erwähnt und was passiert, wenn das Ding ungebrochen wird? Die Menschen sind sehr gut in ihren Nischen und ein paar dieser Menschen, die Sie erwähnt haben, ein Teil ihrer Arbeit ist wirklich hervorragend. Und ich meine, es ist traurig zu sagen, dass ich diese Qualität der Arbeit aus den Straits Times im letzten Was auch immer nicht gesehen habe. Ich weiß nicht, aber ich weiß, wofür ich in die Straits Times gehe. In einer Zeit, in der alles ungebunden ist, sollten Sie sich vielleicht auf das konzentrieren, was Sie wirklich gut sind. Wenn Sie sich nicht konzentrieren, werden Sie einfach geschlachtet, weil wir in dieser Welt leben.

Jeremy Au (01:19:30): Das sind also die beiden Leute, die gerade bei einem Bot -Meeting aufstellen, oder?

Cheng Zishuang (01:19:35): Nein, nein.

Jeremy Au (01:19:39): Wir müssen die Kosten für die Kürzung fortsetzen. Scheiß auf diese tiefe Schrift. Konzentrieren wir uns auf Block 445b, 447 Morde. Konzentrieren wir uns auf das und mehr Pressemitteilungen. Ich bin der Typ, der meinte: "Wir müssen regional werden. Wir müssen die Geschäftsanwender gewinnen und mehr Preisstufe und Innovationen haben und bessere Schriftsteller haben." Denken Sie, dass dies ein fairer Vergleich unserer Positionen ist?

Cheng Zishuang (01:20:08):

Was ich sagen möchte, ist, wenn ich in der Straits Times arbeiten würde, würde ich nie sagen, was ich jetzt sage. Ich würde mit Ihrem Ansatz gehen, weil das Board niemals schlucken wird, was ich vorschlage. Ich sage vielleicht zwei Freunde hier unten, ich denke, das sollten sie wahrscheinlich tun. Obwohl realistisch gesehen, dass sie wissen, wer im Vorstand der Straits Times ist, werden sie sich nicht dafür entscheiden. Ich meine, es ist einfach zu viel Ego -Brecher, richtig.

Jeremy Au (01:20:38):

Ich habe das Gefühl, es ist umgekehrt. Ich denke, wenn ich eine Straße wäre, würde ich nicht sagen, was ich gerade gesagt habe, weil ich meinen Job behalten und sagen möchte, dass wir uns auf das konzentrieren, was wir tun. Wenn das Gefühl wie ein einfacherer Weg ist, um Ihren Weg zur Rentabilität zu senken. Wenn Sie für NOL gearbeitet haben, warum würden Sie dann nicht für die Strait Times arbeiten, Slash S.

Cheng Zishuang (01:21:01):

Können Sie sich vorstellen, dass diese Regierungswissenschaftler auf dem Vorstand das vorstellen, und sie hören zu: "Ja, lassen Sie uns die Straits Times auf diese Weise reduzieren: Lebensmittelbewertungen und lokale Nachrichten. Und kein Journalismus, nur die Berichterstattung. Und die digitalen Elemente davon sind, dass die Leute wahrscheinlich nur eine App haben, und sie erhalten nur einige tägliche Updates." Es ist sehr unattraktiv, oder?

Jeremy Au (01:21:31):

Sie wissen, wenn Sie sich BBC und NPR ansehen, ist das viel von Brot und Butter. Niemand in Südostasien hört NPR zu, aber die Amerikaner haben NPR zugehört, was massiv von der Regierung subventioniert und finanziert ist. Und dann schaust du dir BBC an. Ich meine, wir haben viel gelesen. Mein Vater mochte es, ein Radio nach BBC einzuschalten, weil er immer muskmals wusste: "Wir müssen BBC haben und wir müssen es in der Luft halten, egal was passiert." Und so würde mein Vater immer im Auto wie "Melodie zu BBC" sein. Ich kann mich an den Start -Sound erinnern. Es ist wie: "Dies ist die BBC." Und er war immer die Zeit für die BBC -Nachrichten eingestellt, aber Sie sehen sich BBC -Nachrichten oder so, dass sie stark über alles aus einer sehr anglo -Perspektive sprechen, aber sie tun die lokalen Nachrichten und tun auch die globale Einstellung.

Jeremy Au (01:22:21):

Ich weiß nicht. Ich bin der Meinung, dass ich vielleicht optimistischer ist, dass ich das Gefühl habe, dass es ein Publikum für einen singapurischen Standpunkt auf die Welt gibt, die wie unabhängig ist, nicht für Amerika, nicht auf Chinesen, um sich auf offensichtlich singapurische Nachrichten als eine Säule zu konzentrieren. Ich denke, ein regionaler, ein Kanal, der Asiens Take, investigative oder klare Journalismus in einer Region nutzt, und eine singapurische Einstellung, eine panasiatische Übersicht über die World News.

Cheng Zishuang (01:22:52):

Mein optimistischer Standpunkt, jetzt haben Sie mich als ewiges Pessimist gemalt. Mein optimistischer Standpunkt ist, dass ich denke, was Singapur sehr gut macht, ist, dass wir östlich und westlich ziemlich gut überspannen. Und noch mehr als ein asiatischer Amerikaner, dessen Eltern aus China und sie in den USA aufgewachsen sind. Am Ende des Tages. Sie haben immer noch eine große amerikanische Perspektive. Ich denke, die Natur, ein kleines Land zu sein, und wie unser Land strukturiert war, war, dass unser Brot und unsere Butter beide Kulturen gut überspannen können. Und nicht nur das, wir haben nicht wirklich einen echten Anteil, um Partei aus den USA oder China zu nehmen, den beiden großen Jungen. Wir sind in diesen beiden Kreuzfahrtscheiben eine Art dieses kleine Boot. Und unser Standpunkt ist das, was heute in der Welt sehr benötigt wird, wo es sehr polarisiert ist. Ich denke, unser Standpunkt ist der zentristische Standpunkt. Und wenn überhaupt, denke ich, dass dies eine Gelegenheit für eine Medieneinheit in Singapur ist.

Jeremy Au (01:24:07): Ja. Weißt du, ich denke, da ist etwas drauf. Ich habe einfach wieder das. Ich sage, das ist wie, was? Iss das einfach, ein Happy End.

Cheng Zishuang (01:24:20): Vielleicht, vielleicht. Wie würde das Happy End für die Strait Times aussehen?

Jeremy Au (01:24:24):

Das ist eine gute Frage. Ich meine, in meinem Gehirn ist es wie Al Jazeera für die Region, die ich sagen würde. So denke ich darüber nach. Ich habe Al Jazeera für eine alternative Einstellung zur New York Times sowie in anderen wie Washington Post gelesen.

Cheng Zishuang (01:24:40): Washington Post.

Jeremy Au (01:24:42):

Ja, wahrscheinlich und BBC. Ich denke, Al Jazeera macht einen wirklich guten investigativen Journalismus. Ich meine, natürlich bezahle ich sie in diesem Fall nicht für sie, aber ich kann sehen, ob ich viel mehr mit der Region und den Themen miteinander verflochten war. Ich wäre definitiv ein regulärer Abonnent in diesem Sinne. BBC oder Al Jazeera für die Region ist wahrscheinlich das Happy End für alle Beteiligten, wie der Prinz, Paar, Paar, um den Tag zu retten.

Cheng Zishuang (01:25:14):

Vielleicht hoffen wir es vielleicht. Ich denke, sie müssen einen Weg finden, um das beste Talent zu gewinnen, um für sie zu arbeiten. Die Regierung von Singapur hat immer einen Weg gefunden, dies zu tun. Vielleicht wird es ein Stipendium geben. Vielleicht wollen einige Regierungswissenschaftler Reporter für die Strait Times sein, anstatt am EDB zu arbeiten. Finden Sie die besten Gehirne, um daran zu arbeiten, und geben Sie ihnen die Freiheit, zu operieren. Boom. Singapur wird Al Jazeera für Südostasien.

Jeremy Au (01:25:43):

Ja, ich denke schon. Ich denke, es gibt eine starke Möglichkeit, oder? Zumindest denke ich das. Und ich denke, es gibt viele tolle Talente und ich hoffe, sie ziehen auch einige Talente aus den lokalen digitalen Spielern an. Schieben Sie einige Leute, denke ich, von Vice und Smart Local und allen. Und dann gehen Sie Multi -Channel, denn wenn sie etwas in dem Artikel produzieren, heißt das nicht, dass Sie und ich jetzt wissen, was Sie jetzt wissen, können Sie auch über Podcast gehen. Sie können über YouTube gehen, oder? Der gleiche Inhalt kann auf viele verschiedene Arten reisen. Und wie Sie und ich es beide wissen, und wir haben mehrmals gehört, dass die digitalen Fähigkeiten der Strait Times technisch auch ziemlich schwach sind. Manchmal sprechen wir über das große Strategie -Stück, aber auch wenn Sie einfach nicht regelmäßig AB -Tests durchführen oder die grundlegende Nachdenklichkeit darüber haben, was eine gute Hit -Linie für das digitale Zeitalter macht und wie man einen Müll richtig halten kann, ist es auch ein großes Problem.

Cheng Zishuang (01:26:43):

Das ist sehr wahr. Tatsächlich ist ein Unternehmen, aus dem sie lernen können, der SCMP. Der SCMP, der aktuelle CEO, ist, ich kann mich nicht an seinen Namen erinnern, aber er war der ehemalige CEO von Dig, offensichtlich nach Kevin Rose. Und ich denke, er hat Spotifys Innovationslabor oder ähnliches geschlagen. Und er hat es geschafft, das Schicksal umzudrehen. Und ich bin mir nicht sicher, ob er dem SCMP gefolgt ist, aber ich denke, sie produzieren einige ziemlich gute Sachen. Sie bekamen eindeutig einen sehr klugen Kerl, der versteht, wie ein Verbraucher -Technologieunternehmen im modernen Tag und Alter tatsächlich arbeiten sollte. Ich denke also, der erste Schritt für die Straits Times, wenn sie diese Route zumindest wahrscheinlich gehen würden, würde wahrscheinlich ein großes schweres Gewicht einbringen, um das Unternehmen zu verändern.

Jeremy Au (01:27:32): Ja.

Cheng Zishuang (01:27:34): Wen würden Sie bekommen?

Jeremy Au (01:27:36): Der SCMP -Typ.

Jeremy Au (01:27:40):

Ich sage nur, ich meine, du willst jemanden kaufen, der es vorher gemacht hat. In der perfekten Welt versuchen Sie immer zu sagen: "Haben Sie genau das Gleiche für genau das gleiche Unternehmensart gemacht", was eine digitale Transformation der Flaggschiff -Zeitung ist. In diesem Fall ist SCMP großartig, vielleicht jemand aus Al Jazeera, aber ich denke, SCMP wäre wahrscheinlich ein bisschen schmackhaft, denke ich als Besitzer. Ich denke, es gibt ehrlich gesagt viele tolle Talente da draußen. Ich denke, wir müssen damit nur einverstanden sein.

Cheng Zishuang (01:28:13): Nun, nicht wir, aber ja.

Jeremy Au (01:28:15): Ich war wie du und ich gehe tatsächlich los und es war genau wie, ja, ein Key Podcast und Newsletter -Publikum zu machen. Und wir sind wie, ja.

Cheng Zishuang (01:28:25): Ich denke, wir sollten eine Bewegung beginnen. Sie sollten alle Ihre Gäste bekommen und ich werde alle meine Leser dazu bringen, tatsächlich dahinter zu gehen. Vielleicht könnten wir etwas tun.

Jeremy Au (01:28:34):

Nun, die Wahrheit ist, dass es viele großartige aufstrebende Journalisten und Schriftsteller gibt, Inhalte, Schöpfer und einfach selbst. Lassen Sie mich also eine Frage stellen. Wer wird Ihrer Meinung nach gewinnen: die intelligenten lokalen oder die Straits Times?

Cheng Zishuang (01:28:48): In Bezug auf?

Jeremy Au (01:28:51):

Was auch immer Sie versuchen, es zu entscheiden?

Cheng Zishuang (01:28:53): Ich denke, wenn ich darauf wetten würde, wer in Singapur lieber zu lesen ist oder an wen sie sich wenden, wenn es um mehr Unterhaltungsnachrichten in Singapur geht. Ich denke, der intelligente Einheimische würde um eine Meile gewinnen.

Jeremy Au (01:29:08): Ich meine natürlich heute um 10 Jahre.

Cheng Zishuang (01:29:09): Oh, 10 Jahre. Herrgott

Jeremy Au (01:29:13): Ich meine, jetzt weiß jetzt jeder, was die Antwort ist.

Cheng Zishuang (01:29:19):

10 Jahre sind etwas zu weit voraus. Reden wir über fünf. Fünf Jahre würde ich immer noch die kluge Einheimische sagen und ich werde Ihnen sagen, warum. Ich denke, 10 Jahre sind etwas zu schwer zu projizieren. Ich sage immer, dass drei bis fünf ein bisschen realistischer sind, denn wenn man betrachtet, wen sie in die Straits Times gebracht haben, ist es eher das gleiche, sodass ich nicht denke, dass sich das Denken sehr ändern wird. Und der kluge Einheimische, Bryan Chu, oder?

Jeremy Au (01:29:44): Ja.

Cheng Zishuang (01:29:45): Ich habe ihn wie vor ungefähr 10 Jahren getroffen, kluger Kerl. Und er ist jung. Er versteht, wie die Dinge funktionieren, sehr

fokussiert. Und ich glaube nicht, dass Sie damit konkurrieren können, es sei denn, Sie bringen jemanden wie ihn herein.

Jeremy Au (01:29:58): Ja, oder Sie erwerben ihn, denke ich.

Cheng Zishuang (01:30:02): Oh mein Gott, er würde das lieben. Ich wette, er würde das lieben. Es war wie.

Jeremy Au (01:30:06):

Er konnte die Verantwortung für Digital übernehmen. Keine große. Ich denke, im Moment ist er so, als ob wir gerade die Podcast -Episode erstellen, nur um zu sagen: "Hey, wir glauben, dass Straits Times dich auch erwerben sollte. Das ist unsere Empfehlung, Times" wie in unserem sehr gleichen Rücksicht, Kommentar / Expertenempfehlung.

Cheng Zishuang (01:30:27): Weißt du was? Wir sollten wahrscheinlich wie ein Podcast zusammen anfangen, um Akquisitionen zu empfehlen.

Jeremy Au (01:30:32):

Ich empfehle Akquisitionen.

Jeremy Au (01:30:36):

Ich meine, wie Sie bereits gesagt haben, denke ich, dass Straits Times auch Mutterschiff erwerben könnte. Ich denke, Mutterschiff hat mit Infografiken und der Erklärung der Beschränkungen der Leistungsschalter einen besseren Job gemacht als die Strait Times bei weitem. Auf WhatsApp verbrauche ich so viel Mutterschiff -Sachen, weil Mutterschiff die Artikel über die Kräfte hat, über das die Menschen heute tatsächlich denken. Und es heute schreiben. Sie wissen, wie Autoren, die Fisch essen, wie im Hinterhof von jemandem, und ich bin so faszinierendes Material, das im Block 457 kein Mord an einer Waffe ist, aber es ist wirklich interessant

Cheng Zishuang (01:31:17):

Ich denke, weil sie am Ende des Tages veröffentlichen können, wen sie wollen. Und mein Verdacht ist, dass Sie einige sehr kluge Leute in der Straits Times haben, die ebenso frech sind, wie die Menschen in Mutterschiff, aber was auch immer sie schreiben wollen, passt wahrscheinlich nicht zu einer redaktionellen Überprüfung oder Überprüfung.

Jeremy Au (01:31:37):

Ich denke, die Annahme hier ist genau wie, wenn Sie etwas für eine bestimmte Anzahl von Zeitungen aufbauen, müssen Sie alle verschiedenen Teams eine bestimmte Menge an Kopien schreiben lassen. Und dann diejenigen, die den Schnitt machen, den Schnitt und diejenigen, die den Schnitt nicht machen, machen den Schnitt nicht. Aber ich denke in der Online -Welt, in der es keine Grenze dafür gibt, wie viel Papier Sie drucken können, denn es ist eine Webseite, es sind alles Teile.

Cheng Zishuang (01:32:17):

Ja. Gleichzeitig können Sie sich vorstellen, dass die Straits Times ein bestimmtes Bild aufrechterhalten kann. Sie werden also keine zu schrulligen Dinge veröffentlichen. Ich denke, das ist das Problem. Und die Leute wollen heutzutage keine blinde Scheiße lesen, denke ich.

Jeremy Au (01:32:30): Nun, das würde Medien im Podcast der Straits Times hinzufügen, aber hier können Sie weitermachen. Also für diejenigen, die

Willst du diese kleinen saftigen Ausrufe, da gehen Sie.

Cheng Zishuang (01:32:46): Auch das Letzte, um Dinge abzuschließen, wissen Sie, welchen Tipp hätten Sie, damit Content -Ersteller mutig sind?

Cheng Zishuang (01:32:54):

Um ehrlich zu sein, habe ich mit einigen Freunden gesprochen, die anfangen wollten, zu schreiben, und viele von ihnen beginnen nicht. Und um ehrlich zu sein, ich habe ein paar Wochen gebraucht, um auch loszulegen, weil Sie etwas schreiben und es sich ansehen und Sie sagen: "Oh, das ist überhaupt nicht gut." Am Ende erhalten Sie ein Google -Laufwerk mit halb geschriebenen Teilen. Und ich denke, das mutigste, was Sie tun können, ist nur, Ihre Arbeit zu veröffentlichen, die Sie für nicht so gut halten, denn am Ende des Tages sind die meisten von uns einfach zu hart auf uns.

Jeremy Au (01:33:32):

Eindrucksvoll. Nun, vielen Dank. Ich schätze es, dass du in die Show kommst.

Cheng Zishuang (01:33:35): Nein, danke, dass du mich hast.

Jeremy Au (01:33:37):

Ich schätze es sehr. Ich denke, drei Teile, über die wir gesprochen haben, oder? Der erste Teil ist also Ihre persönliche Erfahrung als Gründer und wie dies als Ratschlag für Gründer und einige der Mythologie und die wirkliche Realität von ihm übersetzt wird. Das zweite, was ich sehr schätzte, war Ihre persönliche Reise in Bezug auf die Erstellung von Inhalten und Ihren persönlichen Geschmack als John Mayer, als Schriftsteller und Ihre Gedanken darüber, was das Publikum will, und was Sie gerne schreiben, und was der beste Ansatz, um darüber nachzudenken. Und dann habe ich drittens ein wenig Scherze in den gesamten Pressebeständen von Singapur und wie sie die große Entbündelung im digitalen Medienzeitalter überleben und wie es unterschiedliche Ansätze dafür geben könnte, zum Guten oder zum Schlechten auftreten. Und hoffentlich gibt es für alle Perspektiven ein glückliches Nachfolger für die Geschichte. Und wir werden sehen, wie es in Zukunft geht.

Cheng Zishuang (01:34:33): Danke, dass Sie mich haben. Sie waren ein sehr guter Gastgeber und ich habe unsere Scherze und die Möglichkeit genossen, meine Erfahrungen zu teilen.

Jeremy Au https://www.bravesea.com

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