Léa Klein: 98% Südostasiaten wollen Bedeutung bei der Arbeit, Western gegen Se Asia über Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Stabilität für die Familie - E414
„Die Menschen sind viel bewusster und bewusst der sozialen und ökologischen Bedingungen unserer Welt. Das Denken ist auch, dass ich mehr Bedeutung in dem finden kann, was ich tue? Das ist etwas sehr wichtiges, wenn Menschen nicht mehr nur daran arbeiten und ein Gehalt verdienen. Sie arbeiten, weil sie ein Ziel im Leben haben, dass sie im Leben einen Erfolg haben. länger arbeiten nur für die Arbeit. “ - Léa Klein
„Wir konnten von den Teilnehmern lernen, dass es eine starke Erwartung von Unternehmen in Bezug auf die Befürwortung von Vielfalt und Inklusivität gibt, nicht nur extern, sondern auch intern, die Ungleichheitslücken zu schließen. Es kann um Geschlecht oder Rasse gehen, damit mehr Menschen Zugang zu Führungspositionen haben können. Es wird einfacher, weil es Teil der Kultur wäre, auch Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, da die Denkweise der Belegschaft viel mehr von diesem Ziel angetrieben würde. “ - Léa Klein
„Wenn wir über grüne und wirkungsbedingte Jobs sprechen, gibt es ein Stigma, dass Sie kein Geld verdienen, und dass Sie es tun, wenn Sie jung sind und keinen Druck haben, aber wenn Sie sich die Statistiken ansehen, wächst der Sektor so stark, dass 12 Millionen Menschen, die für NGOs arbeiten, für NGOs arbeiten. Mehr darüber, wie wir Lösungen normalisieren, und auch damit, dass Sie bequem verdienen können und die Welt zu einem besseren Ort machen können. - Léa Klein
Lea Klein , CEO von Asien von Makesse , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:
1. 98% Südostasiaten wollen bei der Arbeit eine Bedeutung: Léa und Jeremy betonten, dass der Wunsch der regionalen Arbeitnehmer nach Zweck der Unzufriedenheit im Gegensatz zu der Unzufriedenheit im Gegensatz zu dem Niveau der Bedeutung in ihren aktuellen Rollen ist. Sie diskutierten, wie Unternehmen diese Kluft zwischen Beginn und Realität überbrücken könnten, indem sie die missionsgetriebene Arbeit und die Integration von Prinzipien der Umwelt-, sozialen und governischen (ESG) und Lernmöglichkeiten in ihre Kulturen verbesserten.
2. Western vs. Se Asia über Nachhaltigkeit: Léa wies auf signifikante regionale Unterschiede in der Definition sinnvoller Arbeit in Südostasiaten und Western hin. Sie diskutierte, wie der Westen häufig umweltbezogene Nachhaltigkeit betont, während Südostasiaten sinnvolle Arbeit mit wirtschaftlicher und sozialer Stabilität verflechten. Das schnelle Wirtschaftswachstum in Südostasien und damit aufstrebende Mittelklasse haben zu einem doppelten Fokus auf den persönlichen und gemeinschaftlichen Fortschritt auf der Umwelt nachhaltig geführt.
3. Wirtschaftliche Stabilität für die Familie: Léa und Jeremy haben das für viele Menschen in Südostasien unterstrichen und für ihre Familie das Hauptanliegen der Nummer 1 ist, das ihre Karriereentscheidungen beeinflusst. Diese Sorge um das Wohlergehen der Familie treibt viele zu höher bezahlten Karrieren und handelt häufig persönliche Erfüllung und soziale Auswirkungen.
Jeremy und Léa sprachen auch darüber, wie sich die Wirtschaft auf unternehmerische Risiken, die Schaffung von Arbeitsplätzen in der grünen Wirtschaft auswirkt, und Unternehmen, die sich für die Gleichstellung der Geschlechter und ein integratives Arbeitsumfeld einsetzen.
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(01:44) Jeremy Au:
Hey, Léa, sehr aufgeregt, dich in der Show zu haben. Sie sind hier, um die Suche nach Bedeutung bei der Arbeit zu besprechen. Wow. Welche großen Worte. Und was noch wichtiger ist, Sie haben diesen Bericht über Südostasien . So begeistert, dass Sie Ihre Erkenntnisse teilen und eine Debatte darüber führen, was dies tatsächlich bedeutet. Léa, könnten Sie sich bitte vorstellen?
(01:58) Léa Klein:
Ja, sicher. Also bin ich Léa. Ich bin der Asien -Kopf von Makes und Jobs, die Sinn machen. Unsere Mission ist es also wirklich, die Bürger zu befähigen, damit sie dazu beitragen können, dass unsere Welt nachhaltiger und integrativer wird. Und bis vor kurzem, wie vor zwei Jahren, konzentrieren wir uns nur darauf, soziale und grüne Unternehmer zu inkubieren und Programme für bürgerliche Engagements zu ermöglichen. Vor vier Jahren haben wir Jobs gestartet, die sinnvoll sind, um Menschen in der grünen und sozialen Wirtschaft zu helfen. Wir haben zuerst in Frankreich angefangen, und jetzt haben wir die Plattform seit Januar nach Südostasien gebracht und wir freuen uns sehr über diese Entwicklung.
(02:36) Jeremy Au:
Toll. Warum haben Sie sich dafür entschieden, diesen Bericht zu Umfrage, in Singapur, Malaysia, den Philippinen, Indonesien, Vietnams und Thailands in Auftrag zu geben?
(02:44) Léa Klein:
Ja, wir haben diese Studie zum ersten Mal in Frankreich gemacht. Und so geschah es im Jahr 2022 mitten in der Pandemie und wir konnten sehen, dass viele Leute anfingen zu fragen, was zum Teufel ich mit meinem Leben mache? Und sie sagten, in Ordnung zu fragen, wie kann ich einen größeren Zweck in meinem Job finden? Und wir erhielten erstaunliche Antworten und wir sahen, dass es eine echte Suche war. Und wenn Sie in Südostasien schauen, ist der Nachhaltigkeitssektor im letzten Jahr, da die Pandemie eigentlich ist. Sie schauen nur in Singapur, zum Beispiel hat die Nachfrage nach ESG -Rollen um fast 300%gestiegen.
Wir haben also gesehen, dass es großes Interesse gibt, dass die Menschen mich ständig darauf wenden, einen Job zu finden, der mehr auf meine Werte ausgerichtet ist, aber ich weiß nicht, wie es geht und so. Also, okay, ist es etwas, das nur marginalisiert ist? Oder ist es wirklich so, dass es auch für Südostasien eine echte Suche ist? Und wie definieren es im Vergleich zum Westen es? Weil wir die Definition von Europa auf uns nicht einfach mögen oder was? Aber was bedeutet es hier in der Region? Deshalb haben wir uns mit Arbeitskräften zusammengetan und wollten wirklich ein Gefühl dafür haben, wie Menschen sich daran nähern, was für sie wichtig ist, und suchen sie tatsächlich nach einer größeren Bedeutung und wie sie die Unternehmensstrategie auch nicht nur über Nachhaltigkeit, sondern auch in Bezug auf die Aufbewahrung von Talenten fördern und mehr Talente anziehen können, um sich der Organisation anzuschließen. Das war also wirklich wie der springende Punkt, als wir dies vor ein paar Monaten starteten.
(04:11) Jeremy Au:
Großartig. Und ist die Feststellung, dass sich Asiaten weniger um Zweck kümmern als Westler oder Franzosen?
(04:17) Léa Klein:
Nein, absolut nicht. Nein, nein, überhaupt nicht. Eigentlich sind wir im Sinne dessen, wie Sie im Bericht gesehen haben, ziemlich erstaunt, wie 98% der Menschen tatsächlich glauben, dass es für sie wichtig ist, Bedeutung in ihrer Arbeit zu finden . Und tatsächlich denke sogar, dass das für sie sehr entscheidend ist. Wir sehen also, dass das wirklich etwas ist, über das die Leute denken, aber die Definition, dann kann von einer Person oder von einem Land zu einem anderen variieren. Also, wenn wir in Südostasien über sinnvolle Arbeiten im Allgemeinen sprechen, kann es auf zwei Ebenen verstanden werden. Ein Level ist ungefähr persönlicher und beruflicher erfüllungen in Bezug auf die Förderung des beruflichen Wachstums, um zur Organisationsmission beizutragen, was das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Lebens in Bezug auf die Organisation leistet. Das sehen wir seit der Pandemie viel. Und die Leute suchen wirklich auch flexiblere Zeitstunden oder diese Art von Arbeiten mit Ferneinstellungen. Und dann gibt es eine andere Sache, die mehr um ein Pflichtgefühl gegenüber ihrer Gemeinde, dem Land, den Menschen und dem sozialen Altruismus im Allgemeinen geht.
Und hier sehen Sie auch eine große Erwartung von ihren Unternehmen, aber auch von sich selbst, um zum sozialen und ökologischen Fortschritt ihrer Länder beizutragen. Wir sehen also definitiv ein starkes Interesse, aber dann sagen wir, dass Unterschied zu Europa mehr von einer inneren und externen Arbeit für sie ist. Und in diesem Sinne ist alles sehr verwandt.
(05:37) Jeremy Au:
Könnten Sie mehr über die Unterschiede mitteilen? Ich kann glauben, dass wir als menschliches Tier, die menschlichen Tiere, dasselbe in Europa und Asien, Nahrung wollen, Sicherheit. Wir wollen Schutz. Wir wollen für unsere Familie sorgen. Und dann wollen wir natürlich ein gewisses Maß an Bedeutung bei der Arbeit, aber was waren einige der Unterschiede, die Sie gesehen haben?
(05:52) Léa Klein:
Die Unterschiede, die wir gesehen haben, waren also, wie beispielsweise, wenn man sich die Definition in Frankreich ansieht, sehr mit der Beschleunigung des ökologischen und sozialen Übergangs des Landes und mit der Erreichung radikalerer Nachhaltigkeitsziele und nicht mehr in bestimmten Sektoren zusammenhängt. Hier der Ansicht, dass die Mehrheit der Menschen zum Beispiel der Meinung ist, dass jede Art von Arbeitsplätzen und jede Art von Unternehmen positive Auswirkungen auf die Gesellschaft haben können, aber sie haben immer noch hohe Erwartungen von ihren Unternehmen, wenn sie echt und ihren Nachhaltigkeitszielen gewidmet sind. Aber das andere, was wirklich wichtig war, ist wirklich der Arbeitszustand und der Kontext der persönlichen Erfüllung.
Und wenn wir zum Beispiel einige Leute interviewten und versuchen zu verstehen, was sie damit meinen, erhalten wir Geschichten von Menschen in Indonesien oder auf der Philippinen, die uns erklären, dass viele von ihnen die erste Generation der Mittelklasse oder sogar in der Oberschicht sind, und ihre Eltern hatten nicht die gleichen Möglichkeiten wie sie wie sie arbeiten mussten, um sie zu erreichen.
Die Frage der Verbesserung und Sicherstellung der wirtschaftlichen Bedingungen ihrer Familienmitglieder ist also auch sehr wichtig für sie. Und deshalb können Sie nicht unterscheiden, was sie zu Hause bringen und wie sie sicherstellen, dass ihre Familie in gutem Zustand lebt und gleichzeitig das allgemeine Wohlbefinden ihrer breiteren Gemeinschaft oder ihres Landes im Allgemeinen verbessert. Es ist also wirklich so, als wären sie wirklich am Scheideweg und können sich nicht nur auf soziale Auswirkungen konzentrieren, wenn sie wissen, dass ihre Familie beispielsweise nicht gut versorgt ist.
(07:37) Jeremy Au:
Wollen Sie damit sagen, dass sich Asiaten um Familie kümmern und Westler sich um den Planeten kümmern?
(07:41) Léa Klein:
Nein, das werde ich nicht sagen. Ich werde mehr sagen, dass Südostasien in den letzten Jahren ein so schnelles Wachstum durchführte. So wie die Entstehung einer großen Mittelklasse in den letzten 20, 30 Jahren, in denen beispielsweise in Europa in Europa noch einmal stattfand, ist es über einen längeren Zeitpunkt statt. Es hat sich also offensichtlich auch in Bezug auf Verhaltensweisen und Handlungsmöglichkeiten geändert, und es gab ein gewisses Maß an Privilegien, oder wie einige soziale Dienste bereits um ein anderes Niveau erledigt werden, könnte sich um den Staat handeln, über die Unternehmen. Die Leute sind also genau so, wollen offensichtlich sicherstellen, dass sich alle gut erledigt haben.
(08:20) Jeremy Au:
Ja. Was ist interessant, weil Sie sagten, dass 98% der Südostasiaten das Gefühl haben, dass für sie wichtig ist, dass sie bei der Arbeit wichtig sind. Und mehr als die Hälfte, 53% von ihnen planen, Maßnahmen zu ergreifen, um dies zu erreichen. Das sind deine Zahlen. Wie versuchen Leute, Maßnahmen zu ergreifen, um dies zu erreichen? Ist es wie mit Ihrem Chef und sagen Sie, hey Chef, ich brauche mehr Zweck in meinem Leben? Oder machen sie es außerhalb der Arbeit? Oder sollten sie ihren Job kündigen? Wie soll das gehen?
(08:42) Léa Klein: Es war also super interessant, weil wir uns die Frage des Karriereübergangs auch in diesem Bericht angesehen haben. Wie sehen die Leute diese Frage an? Betrachten sie es überhaupt oder nicht? Und wir sind sehr überrascht zu sehen, dass die große Mehrheit der Menschen wirklich einen Karriereübergang in Betracht zieht, aber kann es sein, dass es von einem Land in ein anderes sehr unterschiedlich angesprochen wird.
Zum Beispiel sind die verschiedenen Kategorien, die wir uns angesehen haben, und wir haben mit unseren Teilnehmern besprochen. Möchten Sie einen Industriewechsel? Das ist es, was Sie als Karriereübergang betrachten. Möchten Sie Rollen ändern, wie buchstäblich wie Karrierewechsel? In einem anderen Fall geht es nur darum, die Rollen in Ihrem Unternehmen zu ändern. Und der letzte Punkt ging mehr darum, mehr als Unternehmer zu sein oder einen freiberuflichen oder eine Karriere als Unternehmertum zu erstellen. Die Mehrheit der Leute sagte also, dass sie interessiert sind oder 53% ja, sie sind an einem Karriereübergang interessiert. Und als wir uns dann mit den Antworten von Menschen befassten, die es bereits getan haben, konnten Sie die Ungleichheit von einem Land in ein anderes sehen.
Zum Beispiel haben sie in Thailand mehr als 50% der Menschen, wenn sie sich einen Karriereübergang ansehen, oder zumindest für diejenigen, die es getan haben, diese alternativen Wege eher aufgenommen. So viele von ihnen haben zum Beispiel ihre eigenen Geschäfte gegründet. Wo, wenn man sich Singapur in Singapur ansieht, betrachten mehr die Änderung der buchstäblichen Arbeiten und Berufe. Und das liegt auch an verschiedenen Kontexten von einem Land zu einem anderen und zum Beispiel konnten wir sehen, dass Vietnam und Thailand sehr ähnliche Trends haben, in denen Malaysia und Singapur auch sehr ähnliche Trends haben. Das war auch etwas, das für uns sehr interessant war.
(10:19) Jeremy Au:
Faszinierend. Sie haben angefangen, ein wenig über Unterschiede zwischen den Ländern zu sprechen, oder? So findet Singapur einen anderen Job. Thailand errichtet ein neues Geschäft. Was sind die Unterschiede, die Sie in den verschiedenen Ländern sehen? Weil Sie auch abgedeckt sind, die anderen vier südostasiatischen Länder wie Malaysia, die Philippinen, Indonesien und Vietnam.
(10:38) Léa Klein:
Zum Beispiel hat dieser Unterschied zwischen Thailand und Singapur aus dem Gespräch, das wir geführt haben, und selbst, was wir in den letzten Jahren beobachtet haben, wenn es Sinn macht, ist Singapur zum Beispiel ein sehr starkes wirtschaftliches Wachstum. Es ist ein solcher Hub auch in Südostasien, und selbst die Lebenshaltungskosten in Singapur sind beispielsweise im Vergleich zu Thailand höher. Die Menschen sehen also ein höheres Risiko, Unternehmer zu sein, da Sie sicherstellen müssen, dass Sie Ihre Lebenshaltungskosten decken können, wo in Ländern wie Thailand das Unternehmertum etwas ist, das, wenn ich sagen kann, ein Teil der DNA der Menschen war, wie es zunächst Unternehmertum überlebt, und jetzt ist es das Unternehmertum, unabhängig zu sein und Ihre eigene Arbeitsplanung zu haben. Und das Risiko ist auch weniger wichtig, da wieder die Lebenshaltungskosten niedriger sind. Das ist also eine Art Kontext, den wir beobachtet haben, was die Interpretation ist, die wir daraus machen.
Und es zeigt auch, dass zum Beispiel in Thailand viele Menschen, mit denen wir sprechen, Online -Aktivitäten wie ein kleiner Laden oder wie eine nachhaltige Modemarke in sozialen Medien beginnen. Und es ermöglichte ihnen, auch einen flexibleren Lebensstil zu haben und mit ihren Familien mehr präsent zu sein. Und das war etwas, das für sie sehr einfach war, weil ein Großteil der Wirtschaft oder des Handels auch in den sozialen Medien sehr viel passierte. Das ist also ein ganz normales Verhalten. Und es ermutigte nur mehr Menschen, auch in diese Richtung zu gehen.
(11:59) Jeremy Au:
Sie sagen also, dass viele Leute versuchen, bei der Arbeit einen Sinn zu finden. Ich bin nur irgendwie neugierig. Denken Sie, dass die Bedeutung bei der Arbeit gefunden wird, oder wir sollten einfach die Arbeit aufgeben und nur eine Bedeutung außerhalb der Arbeit finden? Kirche oder Ihre spirituelle Institution der Wahl oder Ihre Familie oder Ihre Hobbys oder eine gemeinnützige Sache.
(12:16) Léa Klein:
Bedeutung kann überall gefunden werden. Diese Studie konzentrierte sich hauptsächlich auf den Arbeitsbereich. Es gibt bereits viel Gespräch über die Art von Bedeutung, nach der Sie in Ihrer Gemeinde suchen, in Religion, religiöser Ebene oder in Bezug auf den Lebensstil, den Sie leben, aber etwas, das wir wirklich sehen, zum Beispiel sehen Sie, dass immer mehr Organisation und Unternehmen in Nachhaltigkeit investieren. Wir sprechen viel über die Gen Z's, die keine Jobs annehmen wollen, und sie suchen nach etwas, wo sie eine höhere Wirkung haben können. Es ist also etwas, worüber die Menschen in den letzten Menschen den sozialen und Umweltbedingungen unserer Welt viel bewusster und bewusster sind.
(12:58) Léa Klein:
Social Media ist überall. Wir können das also nicht ignorieren. Und wir verbringen 90% unseres Lebens mit unseren Kollegen bei der Arbeit. Offensichtlich ist das Denken auch, kann ich in dem, was ich tue, mehr Bedeutung finden? Aber wie kann mein Job auch mehr zu meiner persönlichen Erfüllung beitragen? Und das ist sehr wichtig, wenn keine Menschen nicht mehr nur daran arbeiten, zu arbeiten und ein Gehalt zu verdienen. Sie arbeiten, weil sie auch ein Ziel im Leben haben. Sie wollen Erfolg haben. Der Erfolg kann auf unterschiedliche Weise interpretiert werden. Es kann um Gehalt gehen. Es kann darum gehen, zu einer Organisationsmission beizutragen. Es kann darum gehen, einen Wald in Malaysia zu retten, Sie sehen, was ich meine? Es kann sehr und nur ein anderes Niveau sein, aber es ist klar, dass die Menschen nicht mehr nur für die Arbeit arbeiten.
(13:41) Jeremy Au:
Und was interessant ist, ist, dass es diese Transformation der Arbeit gibt, weil Asien historisch, wie Sie sagten, wächst. Arbeit ist nur Arbeit. Und jetzt versuchen die Leute, bei der Arbeit einen Sinn zu finden, was eine interessante Dynamik ist. Und Sie haben zum Beispiel erwähnt, dass Unternehmen ESG -Ziele oder Missionen haben wollen und so weiter. Könnten Sie mehr darüber mitteilen, was Unternehmen tun oder nicht?
(14:01) Léa Klein:
Ja. Ich weiß also nicht, ob ich Ihnen eine einfache Antwort darauf geben kann, was Unternehmen tun sollten und was nicht, aber zumindest was wir aus der Umfrage sehen, es gibt eine klare Erwartung, dass Unternehmen großzügiger handeln und wirklich die Führung auf ihre Nachhaltigkeitsinitiative übernehmen sollten. Wenn Sie sich also heute alle großen Unternehmen ansehen, haben die meisten klare Nachhaltigkeit oder ökologische oder soziale Ziele. Das ist also eine starke Erwartung. Wie stellen sie sicher, dass sie im Allgemeinen sicherstellen, dass es etwas ist, das nicht vom Rest des Geschäfts an den Rand gedrängt wird, sondern wirklich in das Geschäft integriert ist. Das ist eine Sache.
(14:35) Léa Klein:
Die zweite Sache, die wir von den Teilnehmern lernen konnten, ist, dass es auch eine starke Erwartung von Unternehmen in Bezug auf die Befürwortung von Vielfalt und Inklusivität gibt, nicht nur extern, sondern auch intern, um die Ungleichheitslücken zu schließen. Es kann zwischen Geschlecht sein. Es kann um Rasse gehen, damit mehr Menschen Zugang zu Führungsposition haben oder zur Organisationsmission beitragen können. Und es hängt sehr auch in Bezug auf UM zusammen und baut eine Arbeitskultur auf, die es mehr Menschen zum Wachsen ermöglicht, auch einfühlsamer und wenn die Unternehmen in der Lage wäre, diesen sicheren Raum bereits zu schaffen, wäre es viel einfacher, weil es Teil der Kultur wäre, diese Nachhaltigkeitsziele auch zu erreichen, da die Denkweise der Arbeitskräfte oder der Menschen in der Gesellschaft auch von diesem Ziel viel mehr angetrieben werden würde.
Und andere Dinge, die wir uns angesehen haben, ist, dass viele Menschen mitgeteilt haben, dass sie durch ihre Ausbildung oder noch heute während ihrer Arbeiten nicht genug für Nachhaltigkeit oder als sozial angetriebene Rollen oder der Art der Karriere ausgesetzt sind, die in diesem Raum existiert. Und es gibt auch die Erwartung, dass sie von Lernprogrammen profitieren können. Sie können alle wie jene Art von Jobs entdecken, die geschaffen werden. Im Moment werden beispielsweise in Singapur so viele Jobs geschaffen. Singapur will bis 2030 50.000 grüne Jobs schaffen. Es ist Teil des grünen Planes Singapurs, aber die meisten Menschen haben keine Ahnung, was diese Jobs sind, und sie wissen es nicht einmal. Auch wenn diese Jobs existieren, sind sich die Unternehmen dessen nicht bewusst. Es ist also wirklich eine Frage zur Belichtung. In der Zwischenzeit, wenn Sie auch sicherstellen, dass sie ihren Arbeitszustand wirklich verbessern und erneut haben können, geht es immer auch in die Frage des persönlichen Lebensausgleichs. Daher kann ich mich nie trennen, weil die Antworten dies immer umdrehten.
(16:24) Jeremy Au:
Ein Kritiker könnte das sagen, hey, das stimmt. Wie alle Dinge, die gleich sind, wäre es besser, diese Dinge zu haben, oder? Mehr Bedeutung, mehr Leidenschaft, mehr Zweck, aber das Gehalt und die finanzielle Stabilität sind die Nummer eins. Und selbst in Ihrer Umfrage haben Sie hier geschrieben, dass fast die Hälfte der Befragten Gehalt und finanziell als oberste Priorität bei der Suche nach einem neuen Job identifizierte. Das ist alles gut und gut, aber wenn dieser Job 20% höher zahlt, werde ich den Job auswählen, der mehr Geld verdient. Wie reagieren Sie oder reagieren Sie auf diese Art von Kritik?
(16:51) Léa Klein:
Nein, und ich glaube nicht, dass es eine Kritik ist. Es ist eine Realität. Wir leben in einer Welt, in der Sie Geld brauchen, um zu leben, außer wenn wir morgen in einer Gesellschaft leben, in der Geld unsere Entscheidung nicht vorantreibt. Mir wird es gut gehen, aber es ist heute nicht der Fall. Es ist also eine Realität und wir können das nicht ignorieren. Aber als wir mit den Teilnehmern sprachen, ging es nicht um materielles Reichtum, wie ich das nächste schöne Auto fahren möchte oder ich möchte diese neuen schicken Taschen kaufen oder was. Es ging mehr um, ich möchte wieder sicherstellen, dass meine Familie in gutem Zustand lebt. Zum Beispiel haben wir uns mit einigen Leuten unterhalten und sie sagten mir, dass ich der erste meiner Familie bin, der zur Universität gegangen bin, und jetzt habe ich einen Unternehmensjob. Jetzt wird es erwartet, und ich möchte auch dazu beitragen, damit ich für die Universität meines kleinen Bruders bezahlen kann, also kann dies auch diese Rolle aller aus meiner Familie wirtschaftlich wachsen. Aus diesem Grund ist die Frage des Gehalts viel komplexer als das, was wir denken. Die meiste Zeit ist sehr vereinfacht zu, oh, die Leute wollen einfach nur reich werden. Es ist nicht wirklich gefällt, was wir in unserem Kontext beobachtet haben.
(17:55) Léa Klein:
Und eine andere Sache, die ziemlich interessant ist, ist zum Beispiel, wenn wir über umweltfreundliche und wirkungsbedingte Arbeitsplätze sprechen, gibt es ein Stigma, das Sie kein Geld verdienen können. Und es ist etwas, das Sie tun, wenn Sie jung sind und keinen Druck haben, aber wenn Sie sich die Statistiken ansehen, wächst der Sektor so sehr, dass 12 Millionen Menschen, zum Beispiel, die für NGOs in Südostasien arbeiten. Sie erwarteten bis 2050 13 Millionen grüne Arbeitsplätze. Und es gibt so viel Investitionen in die Klima -Technologie, in erneuerbare Energien usw., und Sie können tatsächlich ihren Lebensunterhalt verdienen. Und die Frage ist mehr: Wie normalisieren wir diese Lösungen? Und auch damit die Menschen sehen, dass Sie tatsächlich bequem verdienen können und dazu beitragen können, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Sie müssen sich also nicht gegenseitig auswählen, sondern können tatsächlich beide überbrücken. Und das ist etwas, das die meisten Menschen heute nicht bewusst sind.
(18:48) Jeremy Au:
Interessant ist, dass Sie auch Männer und Frauen untersucht haben. Gab es irgendwelche Unterschiede zwischen den beiden Geschlechtern?
(18:55) Léa Klein:
In dieser Umfrage sind 60% der Befragten Frauen. Es entwickelt sich also in diesem Fall ziemlich weiter. Der Unterschied, den wir hauptsächlich gesehen haben, war eher eher ähnlicher, also fragten wir sie an einem Punkt, was Sie heute davon abgehalten hat, mehr Zweck in Ihrer Arbeit zu finden? Und viele Frauen werden mehr als Männer die persönliche Verantwortung beantworten, um bestimmte Karriereziele zu erreichen, die sie haben. Es ist also eher so, dass immer noch diese Realität, in der Frauen offensichtlich immer noch mehr familiäre Verantwortung haben als Männer. Das ist also mehr in diesem Sinne, aber im Allgemeinen im gesamten Spektrum, in Bezug auf die Suche nach Bedeutung, die daran interessiert sind, Rollen zu finden, die mehr mit ihren Werten übereinstimmen, war es sehr ähnlich.
(19:40) Jeremy Au:
Sie haben früher gesagt, dass Asiaten weniger um die Umwelt als um Westler kümmern, und Sie haben es aufgrund der Fortschritte und der Pyramide der Verantwortlichkeiten erwähnt. Könnten Sie für Ihre Umfrage ein bisschen mehr darüber teilen, wie die Menschen die Verantwortung finden, die Unternehmen übernehmen sollten?
(19:54) Léa Klein:
Ja. Also lassen Sie mich vielleicht klarstellen. Ich will nicht sagen, dass sich Asiaten nicht um die Umwelt kümmert. Sie interessieren sich sehr. Ich habe viele Jahre auf den Philippinen gelebt und ich kann Ihnen sagen, dass die Menschen sich des Klimawandels sehr bewusst sind und jedes Jahr natürliche Katastrophen durchlaufen. Die Menschen sind also sehr bewusst und bewusst. Davon abgesehen, wenn man sich ansieht, worum es den Menschen mehr interessiert, wenn sie zwischen sozialer Verantwortung und Umweltverantwortung wählen müssen, richten sich ihre Herzen immer mehr in Richtung sozialer Auswirkungen. Und es liegt einfach daran, dass es eine Frage ist, wie wir sicherstellen, dass die Menschen auch wirklich vom Nachhaltigkeitsübergang profitieren?
Wie stellen Sie sicher, dass es sich um einen gerechten und fairen Übergang handelt? Wenn wir also sagen, dass wir Plastikmüll verbieten wollen, ist es großartig. Aber heute sind die meisten Menschen, die einen einzigen Gebrauchskunststoff verwenden, beispielsweise Gemeinschaften mit niedrigem Einkommen. Wenn wir diese Kunststoffe morgen verbieten, können diese Gemeinden nicht in der Lage sein, auf ihre grundlegenden Produkte wie Seife, Shampoo usw. zugreifen zu können. Sie müssen also das gesamte Umverteilungssystem überdenken, um sicherzustellen, dass die Umwelteinflüsse, die sie erreichen möchten, die Menschen nicht in Schwierigkeiten bringen. Und das ist wirklich etwas, das in Südostasien vorherrschend ist, dass die Menschen bereits täglich über so viele soziale und wirtschaftliche Probleme nachdenken müssen, dass ihre Umweltverpflichtungen nicht von der Gewährleistung des Schutzes und des guten Zustands der Menschen getrennt werden können. Das ist also wirklich etwas, das Sie nicht trennen können, wenn wir über Klimawirtschaft oder Nachhaltigkeitsübergang sprechen. Sie können den sozialen Teil davon nicht entfernen. Es ist unmöglich.
(21:30) Jeremy Au:
Großartig. Und wie sollten Unternehmen diese Bedenken aussprechen?
(21:33) Léa Klein:
Ja, das ist ein guter Punkt. Wiederum gibt es zum Beispiel viele Dinge, die mit der Arbeitsumgebung zusammenhängen können. Viele Leute teilten uns mit, dass sie bessere Arbeitsbedingungen haben möchten. Es gibt immer noch viele Südostasiaten, die zum Beispiel sechs Tage die Woche arbeiten. Daher ist es nicht für alle zugänglich, einen freien Tag pro Woche zu haben. Es ist auch in Bezug auf die Gewährleistung der Gesundheitsversicherung, wie all jener grundlegenden Schutz, den die Menschen erwarten. Es ist also etwas, das wir im Bericht gesehen haben.
Und das zweite ist auch in der Amtszeit dieses Engagements gegenüber der breiteren Gesellschaft. Als wir beispielsweise die Frage stellten, wie sehr Sie sich um Vielfalt kümmern, können Unternehmen sich wirklich für solche Lösungen einsetzen oder wirklich zu Geschlechtergleichheiten in der gesamten Gesellschaft im Allgemeinen beitragen. Und welche Rolle spielen sie genauso viel für die Vermarktung dieses Projekts oder für den Service, den sie beispielsweise an ihre Kunden liefern.
(22:29) Jeremy Au:
Großartig. Interessanterweise haben Sie auch über Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und DEI als etwas erwähnt, das Unternehmen aktiv fördern sollten. Und Sie sagten, dass 72% von ihnen das glauben. Dies ist also offensichtlich eine sehr beladene Phrase heutzutage, insbesondere in Amerika und vielleicht weltweit in gewissem Maße. Auch Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion bedeuten in Südostasien in jedem bestimmten Land auch etwas ganz anderes. Könnten Sie also ein bisschen mehr darüber teilen, was das aus Ihrer Sicht bedeutet?
(22:53) Léa Klein:
Ja, für mich in Südostasien geht es mehr um die Gleichstellung der Geschlechter. Zum Beispiel ist es wahr, dass immer mehr Programme und Unternehmen eine fortgeschrittenere Rolle bei der Gewährleistung der Gleichstellung der Geschlechter spielen, aber wir sind immer noch weit davon entfernt. Persönlich bin ich immer noch zu Veranstaltungen eingeladen, bei denen das Panel voller Männer ist. Mir ist immer noch viele Unternehmen bewusst, dass die Top -Führung erst größtenteils aus Männern besteht. In dieser Frage ist es also mehr in dieser Frage: "Wie gewährleisten wir wie ein besseres Gleichgewicht der Rollen?" Sie können auch über die Frage nach Mutterschaft und Vaterschaftsurlaub sprechen. Männer und Frauen haben nicht die gleiche Anzahl von Wochen. Wie können wir also auch mehr Männer dazu ermutigen, zu Hause mehr Verantwortung zu übernehmen, wenn sie tatsächlich nicht über die Bedingung im Arbeitsbereich verfügen, diese Art von Verantwortlichkeiten auch in Einklang zu bringen?
Es gibt viele Lösungen, die implementiert werden könnten, sodass es auf dem Gehaltsniveau sein kann. Es kann in Bezug auf die Arbeitsbedingung sein, aber es ist auch in Bezug auf die Programme, die Sie eingerichtet haben, sodass mehr Frauen in der Entscheidungsfindung oder in der führenden Funktionen im Allgemeinen besser ausgleichen können.
(23:57) Jeremy Au:
Großartig. Können Sie sich über eine Zeit, in der Sie persönlich mutig waren, mitteilen?
(24:01) Léa Klein:
Ja. Die Zeit, die ich mutig war, ist also buchstäblich, als ich mich entschlossen habe, im Aufprallraum zu arbeiten. Es war vor 15 Jahren, selbst in Frankreich war es nicht so bekannt. Und ich kann Ihnen sagen, dass meine Eltern zuerst nicht begeistert waren. Also stand ich wirklich für mich ein. Und jetzt, natürlich ist es viel normalisierter und es gibt mehr Leute im Raum, und selbst meine Eltern sind super glücklich und stolz auf das, was ich tue, aber es war nur so, selbst ich, als ich mich diesem Raum anschloss, wusste ich nicht wirklich, was zu erwarten ist, was passieren würde. Und dann begann ich das Asia Office of Makesse. Ich wusste nicht, was passieren würde. Ich habe gerade Jahr für Jahr gebraucht. Und jetzt bin ich sehr stolz auf das, was passiert ist. Und ich weiß nicht, ob ich mutig war, aber zumindest vertraute ich meinem Instinkt und bin bis zum Ende meiner Reise gegangen und ich mache es heute noch und ich bereue es nicht.
(24:48) Jeremy Au:
Großartig. Vielen Dank. In diesem Sinne würde ich gerne drei große Imbissbuden zusammenfassen, die ich davon bekommen habe. Vielen Dank, vielen Dank, dass 98% der Menschen in Südostasien sich darum kümmern, die Bedeutung bei der Arbeit zu haben. Und dass die Mehrheit der Menschen natürlich nicht das Gefühl hat, dass sie das mit diesem Niveau bei der Arbeit nicht sehr zufrieden haben. Ich dachte, es sei ein interessanter Kontrast, darüber zu sprechen und wie Südostasiaten die Unternehmen erwarten, dass sie dazu beitragen, mehr Bedeutung, mehr Mission, ESG, mehr DEI, mehr Lernprogramme zu erzielen, aber dazu beitragen, dieses Niveau der Arbeit bei der Arbeit zu verleihen.
Zweitens vielen Dank für die Teile über die Unterschiede innerhalb der Länder und auch in den Regionen. Es war faszinierend, ein wenig darüber zu hören, wie der Westen beispielsweise umweltfreundliche Nachhaltigkeit als einen großen Teil der Bedeutung ausdrücklich priorisiert, während Sie sagten, Südostasien sei viel mehr mit den täglichen Realitäten der Wirtschafts- und Verteilungssysteme, die sie haben.
Und schließlich vielen Dank, dass Sie mitgeteilt haben, wie sich Asiaten darauf konzentrieren, wirklich für die Familie zu sorgen und wie ein wichtiges Anliegen für sie ist. Und für sie gibt es sowohl bei der Arbeit als auch nach draußen nach Bedeutung. Vielen Dank, Léa, dass Sie Ihre Erfahrung und Ihren Bericht geteilt haben.
(25:49) Léa Klein:
Vielen Dank, dass Sie mich haben.