Fragen und Antworten: Zu Deck Fellowship -Leistungen vs. Kosten, Maximierung Ihrer Erfahrung und Feststellung von Mitbegründern - E91

Cathy Liu ist Analystin, Designerin und aufstrebender Unternehmerin. Zu ihren jüngsten Projekten gehörten der Aufbau der Open-Source-Plattform, Hilfe bei Covid mit Sam Altman , Radu Spineanu und einem Team von Kernhelfern . Über drei Monate zog Hilfe bei Covid die Arbeit von mehr als 800 Projekten und 17.000 Freiwilligen an, die sich während der Pandemie schnell einige der hart gepressten Probleme lösen wollten.

Sie wurde in Kalifornien in den USA geboren und wuchs auf, wo sie derzeit San Francisco Bay Area zu Hause nennt. Derzeit verfolgt sie ihr eigenes Startup. Zuletzt trat sie an Decks Gründerstipendien (ODF10) zusammen, wo sie 10 Wochen damit verbringen wird, ihre Vision in die Realität umzusetzen. Vor ODF10 verbrachte sie ihre Zeit bei Intel , Didi und CBS Interactive, wo sie den Betrieb für globale Lieferketten fuhr und Erlebnisse für Autovermietungen in internationalen Märkten . Sie interessiert sich besonders für Branchen wie Reisen, psychische Gesundheit und E-Commerce. Während ihrer Freizeit probiert Cathy gerne neue Computer-/Brettspiele aus, schaut sich asiatische Dramen an und besucht in Pilates -Kurse.

Cathy ist Absolventin der University of California in San Diego, wo sie ein BS in Management Science und eine Nebenfach in kognitiven Wissenschaft besitzt. Sie können Cathy auf LinkedIn , um ihrer Reise zu folgen.

Kyle Ong produziert .

Jeremy Au (00:00:00): 

Hey, Cathy. Schön, Sie in der Show zu haben. 

Cathy Liu (00:00:02): Ja, schön dich kennenzulernen. Vielen Dank, dass Sie sich bereit erklärt haben, über Deck zu chatten. 

Jeremy Au (00:00:07): 

Ja. Super aufgeregt, weil Sie Qingqings Cousin sind, was mein Harvard -MBA -Klassenkamerad war. Wir hatten viel Spaß zusammen. Jede Freundin von ihr oder ich denke, jeder Verwandte von ihr ist eine Freundin von mir. Ja. Was ist los? Was hast du im Kopf? 

Cathy Liu (00:00:24): 

. Sie hatten erwähnt, dass Sie kürzlich das Gründerstipendium durchlaufen hatten. Ich bin nur sehr neugierig, wie es während Ihrer Zeit während der ODF 6 war, glaube ich. Richtig? Dann auch, ob Sie das für eine gute Erfahrung und eine gute Zeit Ihrer Zeit dachten. 

Jeremy Au (00:01:02): 

Ja. Eindrucksvoll. Ich freue mich, ein bisschen darüber zu teilen. Insgesamt denke ich, dass auf Deck großartig ist. Ich denke, es ist ein großartiges Programm, das eine starke Gemeinschaft und eine starke Erfahrungen hat. Ich denke, das Format ist sehr zugänglich, denn so viel davon ist asynchron, ist sehr, sehr viel Schule und Kurs, die für das Internet gebaut und für den modernen Arbeiterprofi gebaut wurden. Ich sage all diese Dinge auf verschiedenen Ebenen als persönliche Erfahrung. Das erste ist natürlich das On -Deck -Gründerstipendium ODF 7. Dann ging ich später auf ODP auf Deck Podcaster 1. Danach habe ich auch Angel in Deck investiert, weil ich von dem Programm so beeindruckt war. Offensichtlich sind nicht alles Rosen. Natürlich werden Sie sich darauf einlassen, aber insgesamt auf hohem Niveau, aber ich denke, es gibt bessere Möglichkeiten, das Programm zu machen, und es gibt schlechtere Möglichkeiten, das Programm zu tun, basierend auf dem, was Sie denken. 

Cathy Liu (00:02:08): Wie haben Sie von dem Programm gehört und wie haben Sie sich am Ende beworben? 

Jeremy Au (00:02:13): 

Ja, ich denke, ich muss haben ... es ist eine großartige Frage, weil ich glaube, dass ich darauf gestoßen bin, weil jemand anderes es getan hat und sie es auf ihren LinkedIn gestellt haben. Ich war sehr ähnlich: "Was ist dieses Programm?" Ich habe es überprüft. Ich denke, was mich ansprach, als ich die Seite sah, war, dass ich denke, dass es eine Möglichkeit war, zu dieser Zeit eine Online -Community in einer Covid -Welt mit anderen Gründern aufzubauen. Ich denke, die Menschen werden respektiert, waren auch Teil dieses Programms. Es war sehr neugierig, die mich dazu veranlasste, zu erreichen und zu sehen, was los ist. Als ich dann sah, wer noch da draußen war, in Bezug auf Alumni und alles, sah ich, dass es eine Gelegenheit war, eine Gemeinschaft aufzubauen, offensichtlich praktisch, aber auch geografisch. 

Jeremy Au (00:02:57): 

Weil ich so viele Jahre in den Staaten als Studenten und als MBA -Student und als Gründerin und jetzt in Singapur verbracht habe, war es eine großartige Möglichkeit, meine Gemeinschaft zu erweitern und mit anderen Leuten abzuhängen, die Unternehmertum sind. Ich glaube, ich freute mich sehr auf den Kurationsteil. Am Ende habe ich mich an eine andere Person gewandt, die ein Programm gemacht hat. Ich setzte mich mit ihm in Singapur zusammen und wir haben die Vor- und Nachteile einiger davon besprochen, von denen ich jetzt spreche, und auch einige der Nachteile. In Bezug auf die geografischen Zeitzonen und wie man das Programm optimal nutzt. Dann stellte sich heraus, dass er auch eine andere auf Decks trifft. Die erste Person war Jeffrey C. Er ist Co-Gründer Choson Exchange, das das erste Programm ist, das Unternehmertum in Nordkorea unterrichtet, nämlich ... er ist ein Freund von mir und er ist der Ehemann eines anderen guten Freundes von mir, [ven 00:03:59], der ein weiterer Harvard-MBA ist. 

Jeremy Au (00:04:01): 

Er ist ein großartiger Kerl. Er war in meinem Podcast. Schauen Sie sich seine Podcast -Episode an, mit der wir in den Shownotizen verlinken werden, für seine Episode. Danach aßen wir danach Essen, und dann sagte er: "Hey, eigentlich treffe ich mich danach einen anderen auf Deck -Person." Also hängten wir danach mit Spencer Yang für kurze, 10 Minuten rum. Er ist einfach ein großartiger Produktführer in Krypto und sehr sehr klug, sehr scharf. Wir hatten gerade ein gutes Gespräch mit fünf, 10 Minuten. Nachdem ich aus diesem Treffen zwischen uns drei gegangen bin, hatte ich sehr das Gefühl: "Okay, das ist etwas, in dem ich den Wert sehen kann, wenn ich diese nette Community von drei Leuten in Singapur haben kann." 

Jeremy Au (00:04:49): 

Natürlich stellt sich heraus, dass die Gemeinschaft in Singapur nicht viel größer ist als diese drei Menschen. Vielleicht war ich ein bisschen von diesem gesaugt, und vielleicht, weil ich beigetreten bin und ich vier oder fünf wurde. Aber ich denke, das war ein guter Indikator für die Community, die dort ist, das Kaliber, in Bezug auf wen sie untersuchen. Ich denke, das ist das Besondere an dem ODF -Programm. Ja. Ich freue mich, mit Ihnen mehr darüber zu sprechen, was das eigentliche Programm, aber das ist so ziemlich der Prozess, wie ich am Ende gesehen, recherchiert und schließlich die Erlebnis von Deck geschlossen habe. 

Cathy Liu (00:05:24): Das Programm wurde während der Pandemie gestartet, oder? Es ist seit der ersten Kohorte virtuell. 

Jeremy Au (00:05:30): 

Ja. Ich denke, sie begannen erst dann effektiv, indem sie Fernbedienung gehen. Zuvor war es eine Mischung aus persönlicher und abgelegener Mischung gewesen, und ich denke, sie wuchs, aber es war nicht unbedingt ein Raketenschiff. Ich denke, indem ich global oder fern ging, habe ich denke, dass es eine Menge Leute eröffnet hat, die einfach nicht so zugegriffen hätten, wie sie es ursprünglich entworfen hätten. Ich denke, es ist ein klassisches Beispiel für ein Startup, das seine Beine während der Pandemie fand, gegenüber anderen Startups, die dies nicht taten. 

Cathy Liu (00:05:59): 

Was denkst du, sind die Vor- und Nachteile, die so global und einfach nur abgelegen sind? 

Jeremy Au (00:06:03): 

Ich denke, die Profis davon sind natürlich, dass es in Bezug auf die Geographie viel einfacher ist, weil Sie abgelegen sind. Das ist wichtig, denn nicht jeder ist in SF, so ist dies eine Möglichkeit, darüber nachzudenken. Sie können in LA sein, Sie können in den Vororten sein. Sie könnten so viele verschiedene Orte sein. Sie könnten in Denver sein oder Sie könnten in Singapur sein, wie ich. Ich denke also, dass die globale Seite jeden es jedem ermöglicht, darauf zugreifen zu können, was in Bezug auf das großartig ist. Ich denke, selbst in der Bay Area, auch wenn es sich um ein Programm handelte, ist es einfach so viel einfacher, in Ihr tägliches Leben zu passen, wenn es abgelegen ist, denn jetzt können Sie einige der Sitzungen anschließen, während Sie bei der Arbeit sind, in einem Fitnessstudio oder Pendeln. Es gibt Möglichkeiten für Sie, Teil dieser Gemeinschaft zu sein, auf eine Weise, die mehr kostengünstiger ist, anstatt etwas anderes in Ihrem Leben wegzunehmen. 

Jeremy Au (00:07:06): 

Ich denke, es ermöglicht auch eine bessere, ehrlich gesagt Selektivität und damit Qualität, da Sie jetzt aus einem globalen Pool von Kandidaten zeichnen können, um einem Programm teilzunehmen. Auf diese Weise können Sie Ihre Selektivitätsrate hoch halten, was ein Proxy für Qualität ist. Das hält den Pool gut und eng für die Community, so dass jeder das Gefühl hat, dass es ein Zeichen des Vertrauens gibt, in dem jeder eine Reihe von Kaliber hat, an dem Sie gerne Teil sind. Natürlich, weil jedermanns global und alle von jedermanns Qualität und jeder ... ich denke, ermöglicht eine asynchrone Kommunikation in den Sitzungen, und das ist wirklich wichtig. 

Jeremy Au (00:07:45): 

Weil ich denke, dass viele Menschen nicht unbedingt durch gleichzeitiges Zoom lernen. Aber ich denke, es gibt viele verschiedene Möglichkeiten. Ich neige dazu, meine Zeit zu batchieren, ich verbringe ein oder zwei Stunden damit, alles auf einmal zu lesen, auf einmal zu recherchieren, auf einmal zu hören oder die Transkripte zu lesen. Das ist mir viel wichtiger, wenn ich Informationen verarbeite, im Vergleich zum Traditionellen ... Ich denke, dass viele der Schulen im Moment sehr ähnlich sind: "Okay, wir alle müssen eine Stunde zusammen in einem Vortrag sitzen." Das ist ein bisschen Albtraum für jemanden wie mich. Ja, das sind die Profis. 

Jeremy Au (00:08:21): 

Offensichtlich ist es schön, persönlich mit Menschen rumzuhängen und mich nicht falsch zu verstehen. Es ist einfach schön zu, ich weiß nicht, Buddy-Buddy oder Hang oder es gibt mehr Präsenz, offensichtlich passiert das. Ich denke, offensichtlich hilft der geografische Aspekt, weil Sie etwas von dieser lokalen Zugehörigkeit oder Kameradschaft haben wollen, die passiert. Aber ich denke, an Deck hat es ziemlich gut geleistet, um zu iterieren, um zu sagen: "Wie sagen wir, dass der Inhalt asynchron ist? Wir ermutigen die Menschen, viele Einzelanrufe zu tätigen und eine Community und eine Kameradschaft aufzubauen." 

Jeremy Au (00:09:01): 

Sie haben Gruppen -Eisbrecher, damit sie diese Zugehörigkeit hat. Natürlich ermutigen sie lokale Meetups, wenn es auf der Grundlage Ihres Landes sicher ist. Ich denke, das sind alles gute Dinge. Ich denke, es ist ein stärkeres Produkt, denn was es zeigt, denke ich, dass Sie viel mehr Startups sehen werden, die in Bezug auf ihren Ansatz verteilt oder entfernt sind. Dann sehen Unternehmen ein bisschen mehr internationale Probleme oder zumindest regionale Probleme. Ich denke, es gibt viele versteckte Vorteile, und das passt für mich, und ich denke für viele Fachleute wie mich. 

Cathy Liu (00:09:40): Waren viele Teams, die Sie gesehen haben, Gründer von verschiedenen Orten? Oder war das noch nicht üblich? Denken Sie, dass Gründungsteams tatsächlich vollständig abgelegen sein können? Glaubst du, das funktioniert gut? 

Jeremy Au (00:09:53): Ja. Es ist eine solide Frage. In Deck sahen definitiv viele entfernte oder verteilte Teams, was nicht nur auf Deck, sondern auch von der Pandemie abhängt. Selbst wenn Sie in derselben Stadt sind, werden Sie nicht mit jemand anderem rumhängen. Die meisten Menschen arbeiten sowieso aus der Ferne. Aber ich denke, an Deck, weil alle global, verteilt, asynchron, es ist selbst ausgewählt. Die Leute, die wirklich, wirklich wollten, dass etwas persönlich ist, wollten wirklich, wirklich in derselben Stadt sein und die Probleme dieser Stadt angehen. Ich denke, viele dieser Leute sind nicht Teil der Programmierung an sich. Davon abgesehen freuen sich natürlich alle darauf, miteinander abzuhängen, sobald die Pandemie vorbei ist und sich gegenseitig treffen, wenn wir die Wege in der Stadt überqueren oder so. Oder wenn Sie im selben Team am selben Ort sind, arbeiten Sie auch persönlich zusammen. 

Jeremy Au (00:10:48): 

Es bedeutet nur, dass ich denke, dass jeder als Teil des Programms das, was ich digital fließend bezeichne, und fließend von zu Hause aus arbeite. Das hilft sehr, denn dann ist der hohe Anteil der Teams asynchron, abgelegen und sehr flexibel. Über die Probleme zu sprechen, die sie angehen, reicht es. Ich denke, wenn Sie in SF sind und mit jemandem in Denver zusammenarbeiten, ist dies eine Chance, zusammenzuarbeiten, da Sie beide übertroffen sind oder Sie beide eine starke Passform haben und die gleichzeitig gefunden haben. Ich denke, das ist eine der Stärken, die auf Deck mit vielen verschiedenen Programmen verglichen hat, wie Unternehmer First oder Geweih in Südostasien oder global. Denn für Unternehmer zuerst und Geweih definieren sie es: "Wir suchen offensichtlich großartige Leute, aber sie müssen alle gleichzeitig in derselben Stadt sein." Ähnlich wie viele herkömmliche Beschleunigerprogramme oder Inkubatorprogramme. 

Jeremy Au (00:11:43): 

Offensichtlich sind diese großartig, aber offensichtlich bedeutet es, dass die Tatsache, dass Sie zu dieser Zeit in derselben Geographie sind, die Fähigkeit, Menschen auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten oder ihrer Interessen oder ihrer Branchen in derselben Geographie zu versprechen, optimieren. Dies ist ein anderer Absatz -Pool -Maximierung, der aus Sicht der Kuration ausgeführt wird. Dann willst du: "Habe ich sie eingedrückt?" Und lassen Sie sie sich dann finden und haben Sie diese Serendipität. Ja, ich denke, das ist der lustige Teil. Ich denke, aus diesem Grund denke ich, dass Sie am ersten Tag auch am ersten Tag Sie ... zuerst der Unternehmer, weil sie versuchen, die geografischen Stücke oder Geweih zu maximieren, nur mit Ihrer Charge von so 30 bis 50 Leuten mit der Zeit Mitbegründer ist. 

Jeremy Au (00:12:29): 

Wenn Sie nicht übereinstimmen, haben Sie in gewissem Sinne kein Glück. Aber an Deck ist fast das Gegenteil, wo Sie Sie kommen, und Sie können gleichzeitig 500 bis 1.000 andere Leute treffen. Einige haben bereits ihre eigenen Startups gebildet, einige schauen immer noch aus früheren Chargen und einige schauen immer noch in die aktuelle Kohorte. Aber weil sie nicht durch die Geographie begrenzt sind und sie alle wieder digital fließend sind, sind das eine interessantere Option, die Sie haben. Ich sage nicht, dass Sie es nur auf Deck tun sollten, ich sage nur, dass ich denke, wenn Sie einen physischen Inkubator machen können, ist dies der Weg, dies auch zu tun, und Sie können dies auch auf Deck tun. Es ist nur eine andere Maximierung für verschiedene Dinge. 

Cathy Liu (00:13:06): 

Jetzt auf Deck ist einzigartig, weil Sie ohne Idee eingehen können. Es ist eine einzigartige Mischung aus Menschen, die vielleicht bereits etwas Konkretes hatten, und dann einige Leute, die noch suchen. Haben Sie in das Programm gegangen, wussten Sie, was Sie tun wollten, oder sind Sie möglicherweise offen für etwas, das Sie interessiert? 

Jeremy Au (00:13:28): Ja. Es gibt einen wachsenden Trend an Orten und Inkubatoren, die es den Menschen ermöglichen, mit wirklicherer Ahnung oder kaum einen Hinweis auf eine Idee zu betreten. Ich denke, wir sehen die Venture Studios, in denen sie nach Gründern suchen, die 

Ich habe keine Idee, sondern bereit, auszuführen. Ich denke, Sie sehen dort Programme mit wie Unternehmer zuerst und Geweih und an Deck, die sehr viel nach einem bestimmten Kaliber von Personen suchen, die Gründertypen sind und bereit sind, diesen Portfolio -Ansatz zu übernehmen und sie virtuell oder persönlich in einen Raum zu bringen, und dann, was von dort passiert. Wählen Sie dann die Gewinner aus oder fördern Sie. 

Jeremy Au (00:14:07): 

Ich denke, was ein bisschen einzigartig ist, ist, dass ich für Unternehmer zuerst und Geweih für ein Stipendium bezahlen und Ihnen ein paar Rand pro Monat für das Programmpaar zahlen. Dann müssen Sie als Teil dieser Dynamik Vollzeit sein. Dann dürfen diejenigen, die gewinnen, eine Investition, um das Programm in diesem Sinne zu starten. Dies sind also wie Venture Studios, ähnlich wie bei diesem Gründungsteam, und dann in sie investieren, um hoffentlich abzuheben. Ich denke, ich denke, es ist das Gegenteil, wo diese Leute Geld einsetzen, um Teil des Programms zu sein. Es gibt einige später nachgelagerte Investitionsmöglichkeiten über die ON -Deck Angels an der Deck VC -Dynamik, die auf jeden Fall passiert. Aber ich denke, dass der Kern immer noch darin besteht, dass Sie eine Abonnementgebühr zahlen, um dem Programm beizutreten. 

Jeremy Au (00:14:55): 

Ich denke, das verändert die Anreize etwas anders. Weil man lautet: "Wir möchten, dass Sie Vollzeit sind und wir versuchen, die Gewinner in diesem Portfolio zu maximieren. Aber ich denke, für Deck ist es ein bisschen interessanter, wenn Sie das Geld bezahlen, aber es gibt keine Erwartung, dass Sie Vollzeit sind. Sie können Teilzeit oder Wochenenden sein. Das hilft wirklich sehr, weil ich denke, dass das die Dynamik für eine Menge Leute, die zuvor nicht auf ein Programm wie dieses zugreifen konnten, wirklich verändert. 

Cathy Liu (00:15:35): Waren Sie Vollzeit oder Teilzeit? Würden Sie jemandem empfehlen, in Vollzeit zu gehen, um aus diesem Programm einen maximalen Nutzen zu erzielen? 

Jeremy Au (00:15:46): 

Ich denke, für Deck würde ich Teilzeit empfehlen. Ich würde nicht sagen, dass es an Deck liegt, aber es liegt daran, dass ich normalerweise die meisten Gründer oder Menschen empfehle, die Gründer sein wollen. Ich denke, eines der Dinge, die mich zuvor jemand gefragt hatte, war: "Was ist der häufigste Fehler, den Gründer haben?" Ich sage den Leuten immer, es ist wie: "Der, den ich wirklich sehe, ist, dass ich denke, dass es einen großen Glauben gibt, dass man Vollzeit sein muss, um Gründer zu sein oder zumindest loszulegen." Ich denke, es ist ein Problem, weil ich denke, dass es eine Menge Gründerpornografie gibt, in denen es auf Forbes oder Fortune scheint, dass diese Leute Vollzeit verlassen haben, und die Idee, usw. Aber eigentlich denke ich, dass es sich als viel unordentlicher herausstellt, wenn man sich die tatsächliche Realität tatsächlich ansieht, nämlich dass sie die Idee hatten, die Idee schon eine ganze Weile zu fördern und verschiedene Iterationen zu testen. 

Jeremy Au (00:16:37): 

Dann, als sie Kunden bekamen, und so und so weiter. Sie bekamen schließlich die Signale, wenn das Sinn macht, dass es Sinn machte und sie auch genug Einsparungen hatten. Ich meine, es gibt viel mehr Überschneidungen und passt es gut in einen Artikel mit 300 Wörtern? Wir feiern also irgendwie den Teil, in dem sie Vollzeit gehen, und um eine Erhöhung zu finanzieren, aber ich glaube nicht, dass es wirklich der Kern dessen ist, was es bedeutet, Gründer zu sein. Ich denke, der Kern, Gründer zu sein, ist, dass es ein Problem gibt, das Ihnen wichtig ist, und es ist wertvoll zu lösen. Dann bauen Sie dort eine Lösung auf, und dann bringen Sie Kunden dazu, zu versuchen, sie zu lösen und zu lieben. Sie lieben es genug, um Ihnen Geld zu bezahlen, und dann zahlen sie Sie auf eine Weise, die sinnvoll ist, das Problem weiter zu lösen, wenn Sie dies ausgrößen, oder? 

Cathy Liu (00:17:23): MM-HMM (bejahend). 

Jeremy Au (00:17:25): All dies sind die Grundlagen des Aufbaus eines Unternehmens, und nirgendwo heißt es: "Gehen Sie Vollzeit." Wenn Sie das tun können, während Sie einen Teilzeitjob erledigen, warum nicht, oder?

Cathy Liu (00:17:33): Ja. 

Jeremy Au (00:17:34): 

Wenn Sie dies tun können, während Sie einen Vollzeitjob machen und dies an den Wochenenden oder den Abendstunden tun, warum nicht? Ich habe wirklich das Gefühl, dass die Leute dieses falsche Dilemma haben: "Ich möchte Gründer werden und ich muss Vollzeit gehen." Ich sehe das nicht als wirklich miteinander verbunden. Ich denke, Sie können Gründer sein, und ich muss diszipliniert sein, Gründer zu sein. Was wahr ist, aber es bedeutet nicht, dass Sie Vollzeit gehen müssen. Ich denke, einige der Horrorgeschichten, die ich aus meiner Sicht von Menschen, die Gründer werden, gesehen habe, ist, dass am Ende des Tages, wenn Sie über die Schritte nachdenken, über die ich gesprochen habe, die ein Problem finden, die Lösung erstellen, Kunden bekommen, sicherstellen, dass Sie Geld sammeln und das System füttern und Menschen bauen. 

Jeremy Au (00:18:21): 

Ich denke, wir neigen dazu, diese übermäßig vereinfachende Sicht auf diesen Prozess als fast eine lineare Sache zu haben, aber es ist tatsächlich rekursiv, weil ein Iterativ in dem Sinne, dass Sie weiter zurückschleusen, wenn Sie in einem bestimmten Stadium versagen. Was ist, wenn Ihr Problem falsch ist oder Sie sich eigentlich nicht um ein Problem kümmern? Oder die Lösung ist nicht so attraktiv? Oder wollen die Leute nicht dafür bezahlen, selbst wenn sie es wertvoll finden? Ich denke, jeder Gehirn wird sagen: "Oh, es wird sechs Monate dauern, bis ich von Null bis hin zum Aussehen bis hin zum Aufheben eines Saatgutfonds erreicht habe. Weil ich in den Nachrichten gesehen habe, dass es sechs Monate dauerte", was auch immer es war. Sie budgetieren also sechs Monate Einsparungen. Aber das Problem ist wie Ergebnis, das ist wahr, wenn Sie alles richtig machen. Rechts? 

Cathy Liu (00:19:05): Ja. 

Jeremy Au (00:19:06): 

Aber was ist, wenn es länger dauert? Oder es dauert immer ein Jahr, manchmal dauert es zwei Jahre, um etwas zu finden, das Sie wirklich gerne lösen. Dann ist das Problem, dass Sie Ihren Job kündigen, Sie sind Vollzeit, Sie sind in gewissem Maße alleine zu Hause. Sie befinden sich nicht mehr in der intellektuellen Umgebung an Ihrem Arbeitsplatz und in der Inspiration von Kollegen und Cetera. Dann haben Sie sechs Monate Einsparungen, aber das Problem ist, dass Sie tatsächlich nur drei Monate lang an Ihrer Idee arbeiten werden. 

Jeremy Au (00:19:32):

Denn die Wahrheit ist, sobald Sie die drei Monate und nur drei Monate Ersparnis haben, stellen Sie fest, dass Sie wieder zur Arbeit gehen müssen, und Sie wissen, dass es drei Monate dauert, um einen Job zu finden. Plötzlich, wenn Sie drei Monate lang Vollzeit arbeiten, sind Sie sehr glücklich. Dann bist du wie "Oh, Scheiße, ich weiß nicht, was los ist. Etwas läuft schlecht." Dann sagen Sie: "Oh nein, ich habe noch drei Monate Einsparungen. Ich fange besser an, für einen Job zu interviewen." In dem Moment, in dem Sie mit dem Interview für einen Job beginnen, schafft es eine seltsame Realität, in der Sie sich in den Arsch arbeiten, um diese Idee aufzubauen, aber zum gleichen Zeitpunkt arbeiten Sie daran, einen Weg zu schaffen, um aus diesem Prozess herauszukommen, oder? 

Cathy Liu (00:20:08): MM-HMM (bejahend). 

Jeremy Au (00:20:08): 

Diese Mentalitätsverschiebung verändert nur alles, denn dann wird Ihre letzten drei Monate: "Ich arbeite hart daran, bei diesem Job zu kämpfen, und ich arbeite hart daran, ein Startup aufzubauen." Die kognitive Dissonanz ist sehr stark. Ich denke, insgesamt ist meine Empfehlung, wenn Sie wissen, dass es ein Problem gibt, versuchen Sie, als Hobby, was auch immer es ist, als Nebenbeziehung zu tun. Tut mir leid, es ist ein Hobby für Ihren Chef, es ist ein Hobby für Ihre Kollegen, in diesem Sinne oder um eine Nebenbeschäftigung. Aber bauen Sie es langsam aus und erreichen Sie den Punkt, an dem Sie diese Überzeugung bekommen. Viele Leute betrachten Gründer als dieses Glücksspiel mit hohem Risiko. 

Jeremy Au (00:20:43): 

Ich denke, die Wahrheit ist, wenn Sie sich tatsächlich die Geschichten der meisten Gründungsgeschichten ansehen, Sie die Biografien von [Shudo 00:20:49] lesen, lesen Sie die Autobiografien von Steve Jobs. Wenn Sie sich tatsächlich ansehen, wie lange es gedauert hat, bis sie nebenbei, Steve Jobs und [Wozniak 00:20:59] einen Prototyp aufbauen, waren sie in einer Garage. Sie arbeiteten nur nebenbei daran. Dann kamen sie an einem Punkt, an dem sie überzeugend waren, es zu tun. Für sie, den Gründer, ist es eine Entscheidung mit sehr geringem Risiko, Vollzeit zu gehen. Für die Welt scheint es eine sehr hohe Risikoentscheidung zu sein, weil sie das Problem nicht verstehen. Sie verstehen die Kunden nicht. Sie wollen keine Lösung festlegen, oder? 

Cathy Liu (00:21:21): MM-HMM (bejahend). 

Jeremy Au (00:21:22): 

Ja. Ich denke, das ist es, was ich wirklich warnen. Am Ende des Tages möchten Sie jedoch etwas finden, wirklich sicherzustellen, dass Sie das Problem verstehen, Kunden an den Wochenenden an der Seite einsetzen und eine Lösung an der Seite erstellen. Das war's. Wenn Sie dann mehr Überzeugung bekommen, schnitzen Sie immer mehr Zeit. 

Cathy Liu (00:21:43): 

Gibt es einen Zeitpunkt, wann ... was ist das Timing, von dem Sie glauben, dass jemand entscheiden sollte, ob er Vollzeit gehen will oder nicht? Gibt es ein geheimes Rezept dafür oder denkst du, dass das wirklich dem Gründer und der aktuellen Situation liegt? 

Jeremy Au (00:22:00): 

Ja. Ich denke, mein Benchmark, den ich den Leuten sage, ist, wenn Ihre Firma, die Sie gründen, Ihnen genug bezahlt, um Ramen zu essen, ist das eine perfekte Zeit, um sich auf den Weg zu machen. Gehen Sie nicht aus, aber dann sollten Sie ... Sie sollten es wirklich nicht früher tun. Aber das ist aber. Es ist eigentlich eine wirklich hohe Bar, wenn Sie darüber nachdenken. Sagen wir einfach Ihre Miete und Ihre Lebenshaltungskosten, sagen wir einfach alles, es könnte drei bis fünf Riesen pro Monat sein. Ich sage nur genauso mindestens so. Aber es ist nicht nur Umsatz, es ist Gewinn. Aber im großen Schema der Dinge, die ich Ihnen sagen werde, ist es wirklich einfach, dorthin zu gelangen, um das gesamte Startup aufzubauen. Wenn Sie als sehr erfahrener Gründer vergrößern, ist es ein sehr kleines und einfaches Ziel, ein Unternehmen auf drei bis fünf Grand of Profit zu bringen. 

Jeremy Au (00:22:50): 

Aber ich denke, als erstmals Gründer ist es das Gegenteil. Das ist, dass es ein sehr weit entferntes Ziel hat, drei Grand bis fünf große Gewinn zu erzielen. Aber die Wahrheit ist, ich denke, wenn Sie eine Disziplin darüber haben, schnitzen Sie 10 bis 20 Stunden pro Woche dazu. Die Leute werden dort ankommen und nur sehr diszipliniert sein. Ich denke, es schärft den Geist viel für verschiedene Leute. Viele Leute sagen: "Oh, was ist die geheime Sauce? Liegt es, weil ich so gut fühle? Ist es, wenn ein VC mir sagt, dass es eine gute Idee ist? Liegt es, dass ich auf der Presse bin?" Ich mag "Nein, nein, nein, nein." Es ist wie: "Ihr Job füttert Sie gerade. Lassen Sie Sie in einer Miete bleiben. Sie können einen Laptop haben, Sie können für Versorgungsunternehmen bezahlen." Das sind alles, was Sie brauchen, um an Ihrem Startup arbeiten zu können, oder? 

Cathy Liu (00:23:30): Yup. 

Jeremy Au (00:23:33): 

Es gibt keine Möglichkeit, dass Sie sich auf keinen Fall freuen, an einen kleineren Ort ohne Essen, ohne Wasser, ohne Wi-Fi zu ziehen. Sie werden nicht glücklich sein und Sie werden nicht in der Lage sein, Ihre beste Arbeit zu leisten. Ich denke, Sie können es einfach herausschneiden und sagen: "Ich werde diese Firma bauen, bis es drei bis fünf Riesen ist." Was auch immer Ihre Lebensunterhaltungsanforderungen sind, ich denke, das ist das, worauf die meisten Menschen abzielen. Weil es den Geist konzentriert, aber auch eine wirklich klare Schwelle ist. Oh, eine letzte Sache ist, dass es natürlich so ist, als ob man ein paar Grand von Gewinn pro Monat hat und Sie sich damit anfangen, sich damit zu bezahlen. Denn jetzt haben Sie auch bewiesen, dass Ihr Produkt nicht nur für bestimmte Leute wertvoll ist, sondern es ist wertvoll genug, um einen Gewinn zu erzielen. Dass Sie kurzfristig auch selbstnützig sind. Das ist auch eine wirklich interessante Zeit, mit der die Leute auch mit Spendenaktionen beginnen können. 

Cathy Liu (00:24:32): MM-HMM (bejahend). Denken Sie, dass dieser Kommentar anders ist, unabhängig davon, ob sich das Startup in Software oder Hardware befindet? Da Hardware ist, haben wir höhere F & E -Kosten, es ist schwieriger, einen Gewinn zu erzielen. 

Jeremy Au (00:24:45): 

Ja. Das ist ein fairer Punkt. Ja. Ich denke, es ist ein fairer Punkt. Ich denke also, viel Hardware, manchmal nur ... ich meine, etwas Hardware ist unmöglich, ich weiß nicht, Quantencomputer. Okay. Sie werden einiges Geld sammeln. Aber zum gleichen Zeitpunkt, wenn Sie Hardware machen, wissen Sie auch, dass es länger als sechs Monate dauern wird, ohne dass ein Gehalt aus der Tür herauskommt. Noch mehr drängt Sie dazu, die genaue Flugbahn, die Sie tun möchten, neu zu bewerten. In der Software oder Hardware, meinem großen Druck, ist es genau so wie: "Wie gefährdet man das so weit wie möglich persönlich?" Weil mehr Zeit keine höhere Geschwindigkeit bedeutet, weißt du was ich meine? Ich denke, das ist es, was viele Menschen erkennen. Ja. 

Cathy Liu (00:25:36): Okay. Wie würden Sie das Deck maximieren? Gibt es spezielle einzigartige Teile über das Programm, von dem die Zuhörer möglicherweise interessiert sein könnten? Vielleicht ein paar lustige Geschichten? 

Jeremy Au (00:25:50): 

Ich denke, aus der Sicht des Verbrauchs gibt es drei Teile für das ON -Deck -Erlebnis. Ich denke, der erste Teil ist offensichtlich der Inhalt, der sich sozusagen am offensichtlichsten und so weiter anfühlt. Ich denke, im zweiten geht es wirklich um die Community -Events, also wie Mixer und solche Sachen. Dann ist das dritte wirklich die Eins-zu-Eins-Gespräche. Ich würde sagen, der vierte ist vielleicht einige der asynchronen Kommunikation für Nachrichten. Ich würde persönlich sagen, für mich als erfahrener Gründer fand ich die Inhaltsseite in erster Linie weniger interessant, weil ich glaube, dass ich bereits so viel davon getan habe. Ich fand nicht viel davon relevant, oder zumindest hatte ich das Gefühl, dass ich es bereits zuvor abgedeckt habe. Aber zum gleichen Zeitpunkt, mit meinen zynisch abgestellten Augen, verstehe ich auch, dass es für Menschen, die es vorher nicht gesehen haben, tatsächlich sehr neu und nachdenklich sein kann. 

Jeremy Au (00:26:44): 

Ich denke, es gab einen wirklich erfrischenden, authentischen Ton, der ganz schön ist, weil es sich wie ein einfaches Gespräch anfühlt. Ich persönlich denke, ich denke, es ist nicht so effizient wie das Lesen eines Artikels über etwas, aber ich denke, etwas zu lesen und zu hören, ist eine gute Modalität für viele Menschen zu lernen. Aber ich denke, es war weniger für mich und ich konnte sie niemals live fangen, weil ich als Zeitzone in Singapur war. Aber ich habe es definitiv genossen und ich habe es wirklich vorgezogen, ihnen wirklich asynchron zu hören, weil sie alles aufnehmen, was großartig ist. Dann hören Sie ihnen tatsächlich mit 2x -Geschwindigkeit. Weil ich viel effizienter bin, weil ich nur versuche, einen Inhalt herauszuholen. Ich bin nicht ... 

Jeremy Au (00:27:26): 

Ich hatte das Gefühl, dass mein Tipp für Sie genau so ist. Für viele Leute wird dies so sein: "Müssen Sie es live hören, weil Sie diese Art von Person sind, die etwas live mit einer Community hören muss? Oder ist es etwas, das Sie bereit sind, auf 2x -Geschwindigkeit getrennt zu hören?" Ich denke, das ist eins. Dann denke ich, dass der zweite Teil die Community -Mixer sind, die ich für wirklich großartig halte, und ich denke, die Leute sollten so viel wie möglich von ihnen tun. In erster Linie, weil es eine schnelle Möglichkeit ist, alle so schnell wie möglich in fünf bis zehn Minuten zu treffen. Die Wahrheit ist, weil es eine Funktion von zwei Dingen ist. Der erste Teil ist genau so, dass Sie nicht viel Zeit haben. Sie tun es als Teilzeit oder an den Wochenenden, was auch immer. Sie haben keine Zeit. Sie möchten so viele Menschen so effizient wie möglich treffen, damit Sie die Möglichkeit haben, zusammenzuarbeiten und etwas Fantastisches zu tun. 

Jeremy Au (00:28:10): 

Aber ich denke auch, dass es auch die Serendipität maximiert. Denn dann könnten Sie jemanden treffen und über eine Idee chatten, von der Sie nie gedacht hätten, dass Sie sie angehen würden, oder Sie treffen jemanden, den ich denke, wenn Sie eine gezielte Outreach -Suche getan hätten, hätten Sie nicht ins Visier genommen, weil es nur eine andere Person in Bezug auf Fähigkeiten gab. Aber wenn Sie mit ihnen rumhängen, schwingen Sie tatsächlich mit und klicken wirklich mit ihnen. Das ist ein wirklich großartiges Gefühl. Ich denke, es ist in den Mixern wirklich möglich. Ich denke, das dritte ist wirklich das Einzelgespräche. Es geht wirklich um eine gezielte Öffentlichkeitsarbeit, die sich hinsetzt, das Mitgliedsverzeichnis durchläuft und nur auf Ihren persönlichen Interessen und allem basiert, einfach so viele Einzelgespräche. 30 Minuten, denke ich, ist mehr als genug, um die Dinge zu starten. 

Jeremy Au (00:28:54): 

Versuchen Sie nicht, eine Stunde zu machen, denn ich denke, viele Leute beginnen mit einer Stunde und es ist einfach so, dass Sie nicht sagen, dass Sie kein Gespräch mit ihnen führen würden, aber können wir es einfach mit 30 Minuten starten? Ich denke, das ist wirklich positiv für eine Menge Leute, nur um sich kennenzulernen. Ich drücke die Leute wirklich und empfehle den Menschen, sehr gründlich zu sein, diese Liste durchzuführen, die gesamte Liste durchzugehen und diese Einladung für alle zu bitten. Jeder freut sich zu plaudern. Hab keine Angst, denn jeder ist da, um ein Geschäft zu gründen. Jeder freut sich sehr zu plaudern. Es ist wie Neulinge in den ersten 90 Tagen. Jeder ist glücklich und bereit zu mischen. Single und bereit zum Mischen. Das ist der perfekte Zeitpunkt, um wirklich aggressiv zu werden, wenn Sie alle aufschlagen. 

Jeremy Au (00:29:39): 

Ich denke, das Letzte ist wirklich um die Chat -Nachrichten. Ich denke, das ist ziemlich untergewichtet. Ich denke, es gibt viel zufälliges Wissen in Slack, weil es wie Archäologie ist, denke ich, weil es schon so viele Chargen gibt. Die Leute diskutieren also. Ich sage immer den Leuten: "Als Gründer, jetzt ein VC oder jetzt jemand zu sein, der auch anderen Gründern hilft, überlegt, ideat oder mit ihrem Branding oder Marketing hilft, ist, wie es sich tatsächlich ein bisschen anfühlt, dass ein Professor sieben Klassen von Neulingen durchmacht, und Sie beobachten, wie sie alle immer wieder dasselbe Dinge durchgehen." Das sind immer wieder die gleichen Fragen, die gleichen Probleme, dieselbe Dynamik. Jetzt können die Antworten jedes Mal anders sein. Offensichtlich ist es individuell anders, aber es gibt so viel Wissen im Peer -to -Peer -Seite. 

Jeremy Au (00:30:30): 

glaube , es gab eine Menge Male, in denen ich in Slack gegangen bin, und ich werde einfach so sein ... Ich werde Ihnen ein Beispiel geben, wie es ein Teil von ... im Grunde genommen hatten wir Leute, die den Podcast jetzt sponsern wollen. Ich habe mich vor Monaten nicht um dieses Thema gekümmert, und ich habe mit Leuten eins-zu-Eins oder in Mixern nicht aufgepasst oder darüber gesprochen. Das war kein Problem, das ich hatte. Ich habe gerade Sponsor eingegeben und dann, ja, es gibt eine Reihe von Leuten, die vor drei bis vier Monaten darüber diskutieren. Dann habe ich nur meine Gedanken zum Thread hinzugefügt und sagte: "Hey, danke dafür. Hier ist meine Einstellung zu dem Problem."

Jeremy Au (00:31:04): 

Dann benutze ich diese Ressourcen, um meine eigenen Dokumente zu erstellen. Dann werde ich bald mein Dokument in diese Gruppe fallen lassen. Weil ich weiß, dass es in drei Monaten, sechs Monaten, einem Jahr, zwei Jahren, fünf Jahren eine Reihe von Leuten geben wird, die dieselbe Frage stellen werden: "Wie sprechen Sie mit Sponsoren? Welche Materialien haben Sie mit ihnen?" Es ist dasselbe. Ich denke, ich teile das von persönlicher Basis, von einem Verbrauch, aber auch von einer Gemeinschaft, einem Produktionswinkel. Ich denke, das ist etwas, das wirklich unterschätzt wird, wenn man durch die Lücke sucht. Ja, es ist im Grunde ein riesiges Forum. 

Cathy Liu (00:31:43): Sind alle Kohorten in der Lücke oder sind es nur Ihre aktuellen Kohorten? Oder haben Sie die Fülle von Wissen aus früheren Kohorten? 

Jeremy Au (00:31:49): 

Es ist eine Mischung aus beiden. Ich denke, sie haben ein interessantes Signal- und Rauschdynamik, denn kurzer Sinn ist, dass Sie zwei Websites haben. Eines ist Sachen, das nur für Ihre Kohorte ist, und dann sind Ihre Sachen, die alle auf Deck Gründer geteilt haben. Ich denke, es gibt eine Art von ein paar Kanälen, die an Deck Kohortentypen in allen Teilen geteilt werden. 

Cathy Liu (00:32:10): 

Oh, wow. 

Jeremy Au (00:32:13): Ich musste ehrlich gesagt eine Menge Kanäle stumm schalten. Ich hatte 90% der Kanäle da draußen gedämpft. Ich habe mich nicht jedem Kanal angeschlossen. Nach all den Kanälen, die ich beigetreten bin, stimmte ich 90%- 

Cathy Liu (00:32:22): Oh, wow. 

Jeremy Au (00:32:25): 

Weil ich gerade mit Benachrichtigungen bombardiert wurde. Ich denke, die Art und Weise, wie ich jetzt verbrauche, ist an den Wochenenden, die ich mehrere Stunden herausgeschnitten habe, und ich gehe in Slack und ich fange an zu lesen ... obwohl ich die Kanäle verfälscht habe, gehe ich zu ihnen und ich lese sie in einer Reihe. Es ist so, als würde man die Foren auf einmal lesen, anstatt mit jeder Benachrichtigung benachrichtigt zu werden. Ich denke, Sie haben vielleicht ... einige Kanäle, ich habe einen Monat oder zwei Monate oder drei Monate nicht mehr gesehen, aber zumindest wenn ich dazu gehe, fühlt es sich an, als hätte jemand anderes ein Gespräch. Dann, wenn ich jetzt mitverfolgung bin, macht es logischer Sinn, das als Bogen oder Gespräche zu sehen, anstatt zu beobachten, wie jeder vorbeikommt, oder? 

Cathy Liu (00:33:06): Ja. 

Jeremy Au (00:33:07): Aber manchmal bin ich die Person, die diese Teilnahme an jemand anderem gemacht hat und diskutiert 

Mit jemand anderem, oder? 

Cathy Liu (00:33:10): MM-HMM (bejahend). 

Jeremy Au (00:33:13): 

Das war eine interessante Dynamik dafür. Ich denke, es gibt natürlich auch einige interessante Zusammenarbeit, die die Leute jetzt auch versuchen, weil ich denke, dass sie hart daran arbeiten, Teile mit den verschiedenen Teilen zu verbinden. Zum Beispiel unterscheidet sich die On -Deck -Podcasters ganz offensichtlich als Praxis, aber tatsächlich ist es in Bezug auf einen Produktionswinkel ziemlich ähnlich. Sie haben tatsächlich diese Themen erstellt, in denen wir abhängen können, diese Mixer, wo wir in diesem Sinne über Kategorien abhängen können, und einen Kanal haben, in dem ich denke, dass es eine Reihe von Gründern gibt, die in Podcasts vorgestellt werden möchten. Es gibt eine coole Zusammenarbeit. Da Gründer Pressemitteilungen, Menschen benötigen, um Profilerstellung oder Glauben zu zeigen, um ihnen bei ihrem Content -Marketing zu helfen. Anschließend brauchen Podcast -Hosts mehr Profile zum Profil. Es gibt auch eine coole Zusammenarbeit. 

Jeremy Au (00:34:15): 

Ein bisschen weniger relevant für mich, denn in meiner handelt von Südostasiaten in der Technik. Wiederum aufgrund dieses geografischen Aspekts davon. Aber ich habe ein paar großartige Gründer getroffen, die ich auf Deck interviewt habe. Also Steven [Tennyson 00:34:30], er war Teil des On -Deck -Programms, traf ihn dort, er ist indonesisch und stellte ein Startup auf. Er war in meinem Podcast, den ich separat verlinken werde. Albert [liere 00:34:41] von Zen tat es ebenfalls und fand möglicherweise etwas, auch die Podcasts. Ich glaube, ich habe auch Jasmine Wang gemacht. Sie ist in den Staaten, aber ich denke, sie hatte einen sehr interessanten Winkel auf das Kopieren von KI. Ich mochte sehr die Chance, mit ihr zu plaudern, obwohl sie in Südostasien nicht unbedingt technisch war, aber es war nur ein interessanter Winkel. Ja. Viele zufällige Serendipity -Momente, die durch das Programm geschehen. 

Cathy Liu (00:35:04): Ich bin auch sehr neugierig, gibt es ein Endziel für das Programm ähnlich wie einige Inkubatorprogramme, die sie haben 

Haben Sie Ihren Präsentationstag, damit Sie etwas hinarbeiten können. Hat das auf Deck auch das oder ... 

Jeremy Au (00:35:18): 

Ja, an Deck hat das auch das. Ich denke, sie machen einen guten Job, um die Community zum Mitmachen zu bringen. Es ist nicht obligatorisch, was eher eine optionale Sache ist oder empfiehlt. Ich denke, es ist eine großartige Erfahrung für viele Leute. Ich denke, die Leute hängen einfach rum. Ich denke, viele Leute nutzen auch die Gelegenheit, um in der Öffentlichkeit aufzubauen, sie veröffentlichen nicht nur den Demo -Tag, sondern teilen auch asynchron über Slide und sagen: "Oh, das habe ich getan, das habe ich getan. Oh, ich habe damit zu kämpfen, oder ich bin froh darüber." Ich denke, es ist ein bisschen eine schöne Community, die sich gegenseitig hilft, das ist wirklich schön und sehr asynchron. Es war irgendwie interessant. Es macht eine Menge Spaß. Ich empfehle es wirklich für viele Leute. Aber es ist anders. Ich denke, wenn Sie sich in Vollzeit angeschlossen haben und zu Deck gegangen sind, denke ich, dass es immer noch gut ist, aber ich denke, wo es wirklich scheint, wenn Sie Teilzeit sind und das Programm machen, denke ich, dass Sie genauso gute Erfahrung haben, oder? 

Cathy Liu (00:36:16): Ja. 

Jeremy Au (00:36:16): 

Dies unterscheidet sich sehr von den meisten Inkubatoren, Beschleunigern, das ist, dass Sie Vollzeit sein müssen. Deshalb fange ich an: "Oh, sicher. Wir werden alle einen Demo -Tag haben, wir sind alle dort Vollzeit." Aber du musst nicht da sein, es ist ganz anders, oder? 

Cathy Liu (00:36:30): Ja. 

Jeremy Au (00:36:31): Ja. 

Cathy Liu (00:36:33): Gibt es abgesehen von ODF und ODP noch andere zu Deck -Programmen, die Sie ausprobieren möchten? 

Jeremy Au (00:36:39): 

Ja. Eigentlich ist das Interessante, ich habe auch Angel investiert, nicht nur in Deck, sondern auch in einem anderen zu Deck -Startup, das derzeit über ... also Dahlia Katan genannt wird, sie ist großartig. Ich habe ein Programm beigetreten und dann denke ich, dass sie mein Profil irgendwie an Deck gesehen hat, und sie meinte: "Ich denke, es ist cool. Würden Sie Angel investieren?" Ich war zu diesem Zeitpunkt nicht einmal ein Engel, der ernsthaft investierte. Dann twitter dm mich, was ich nie über Twitter überprüfe und ich habe DMS nie überprüft, weil niemand mich jemals in Twitter DM hat. Ich meine, es gibt viele Leute, die dm'ing sind. Aber sie schrieb eine schöne Nachricht und alles. Ich sagte: "Okay, gut. Ich werde mich unterhalten." Ich sprach mit ihr. Ich war wie aufgeregt über ihr Startup. Ich sagte: "Okay, gut. Ich werde investieren." 

Jeremy Au (00:37:23): 

Das war eine Überraschung für mich und startete eigentlich meine Investitionsreise. Ich denke, sie hat es seitdem aus dem Park geworfen. Aufgrund der Tatsache, dass sie klar ist, was sie tut, denke ich, dass es ein Problem ist ... sie geht die Dezentralisierung und Virtualisierung des Gebens in Unternehmens- und Freundschaftskreisen an, was meiner Meinung nach sehr sinnvoll ist, weil ich dieses Problem in meinem Unternehmen und als Mensch, das Gruppenhitzung tun muss. Sie kommt irgendwann in einen Podcast, damit wir auch darüber sprechen können, warum ich in sie investiert habe. Ich weiß nicht, wie sie mich aus ihrer Perspektive entdeckt hat und was sie an unserer bisherigen Arbeitsbeziehung mag. 

Jeremy Au (00:38:07): 

Der verrückte Teil ist, dass sie in LA ist und ihr Team in den USA verteilt ist. Sie würde mich dm, vielleicht wusste sie nicht einmal, dass ich in Singapur war. Dann hat sie mich nur dm geschafft und dann meinte ich: "Okay, cool." Es hat für alle geklappt. Ich freue mich darüber. Sie freut sich darüber. Ich habe Kunden an sie verwiesen. Sie war ein hilfreicher Hinweis auf andere Leute in meinem Netzwerk. Ich denke, als Ergebnis denke ich vielleicht mir vielleicht an das On -Deck -Angel -Gemeinschaft. Ich denke ein bisschen darüber nach. Aber in meinem Gehirn mag ich irgendwie: "Ich bin bereits Teil von zwei in Deck -Communities. Möchte ich wirklich auch das Winkel -Ding hinzufügen?" Offensichtlich bin ich jetzt ein VC. Vielleicht auch auf Deck VC ist eine gute Möglichkeit, ein Netzwerk auf der VC -Seite zu erstellen. Das sind die Dinge, an die ich denke. Ja, in Bezug auf die Programme. 

Cathy Liu (00:38:56): 

Gibt es noch andere Programme, von denen Sie glauben, dass sie die Leute berücksichtigen sollten, während sie sich an Deck bewerben? Gibt es noch andere großartige Programme, die sie vielleicht untersuchen können, die Sie vielleicht von Ihrem Kopf kennen? Ich weiß, dass Sie zwei erwähnt haben, aber ich weiß nicht, ob diese in Südostasien ansässig waren. 

Jeremy Au (00:39:16): 

Ich denke, jeder will Gründer sein, aber es ist vielleicht nicht unbedingt die Bühne, in die er tatsächlich geht. Ich denke, sie haben einige gute, interessante Programme wie Deck Climate Tech über Deck -Stabschef. Ich denke, diese engeren Programme sind aus meiner Sicht eigentlich ziemlich interessant. Weil ich denke, je mehr Nische die Branche ist, desto wertvoller ist sie global, um von allen auf der Welt zu beziehen. Das ist meine Sichtweise. Ich weiß nicht, ob es tatsächlich wahr ist, aber ich denke, ich meine, weil ich denke, dass der Gründer eine ziemlich generische Phrase ist, wenn das Sinn macht? Es ist also so, dass Sie in jedem Land gefunden werden können, was kein Problem darstellt. Aber Sie können in jedem Problem in jeder Vertikalen feststellen, es ist eigentlich ein ziemlich breiter Satz. 

Jeremy Au (00:40:11): 

Aber ich denke, auf Deck Podcaster war eigentlich eine ziemlich interessante Dynamik, wo es eine viel engere Gruppe ist. Es ist viel kleiner, es ist viel mehr ... Sie sind in diesem Sinne immer noch ein Gründer eines Podcasts, aber es ist eigentlich sehr spezifisch. Ich denke, Sie könnten, glaube ich, nicht 50 Leute sammeln, die Podcasters in Singapur oder in SF oder in La Yeah sind. Ich meine, ich glaube nicht, dass Sie 50 Leute bekommen, die alle etwas starten wollen oder gleichzeitig Teil des Programms sein wollen. Das ist ziemlich schwer zu tun. Macht es Sinn? Denn dann ist Ihr Unterkreis ein Pool, denn Ihr Pool ist so klein, dass Sie keinen Pool bekommen können. 

Jeremy Au (00:40:47): 

Aber ich denke, Sie können weltweit 50 dieser Leute auf der ganzen Welt finden, die eine bestimmte Bar treffen, die den Podcast wirklich einrichten oder skalieren wollen, bereit sind, jetzt Teil einer Community zu sein. Ich denke, hier liegt die Stärke wirklich in dieser Nägung. Natürlich weiß ich nicht, ob ich aus der Sicht der Decks nicht weiß, was ich aus einer Einnahmequelle darüber nachdenke. Ich denke, das ist der Gründer für größere Programme in diesem Sinne, aber ich denke, es gibt eine mächtige der Nichiness für den Verbraucher, was desto besser die Nische ist, desto besser ist es. 

Cathy Liu (00:41:24): Wie viele Menschen sind tatsächlich in der Kohorte? Ich bin mir nicht sicher. Ist es chaotisch? 

Jeremy Au (00:41:30): Ich weiß es nicht. 

Cathy Liu (00:41:31): Ist es chaotisch? 

Jeremy Au (00:41:32): Es ist. 

Cathy Liu (00:41:32): Sind Menschen während Ihrer Zeit Mentoren zugewiesen? 

Jeremy Au (00:41:36): Nein. Ja, nein. Ich meine, es ist sehr Neulinge. 

Cathy Liu (00:41:44): Freshman Vibe. 

Jeremy Au (00:41:44): 

... wie der erste Monat ... Freshman Vibe. Es ist wie: "Oh, wenn du dort hineingeworfen wirst und du alle Teil von Zoom bist." Dann schauen Sie nur die Gesichter des anderen an. Du bist wie "Ich hoffe, diese Person ist cool." Es ist wie: "Hey, Jeremy, beschreibe dich und deine Hobbys." Sie denken, Sie kreisen die nächste Person um und dann sagen Sie: "Oh, diese Person ist cool oder diese Person ist nicht cool." Es war sehr, sehr Neuling. Ja. 

Cathy Liu (00:42:09): Nun, ich habe keine anderen Fragen. Haben Sie vielleicht letzte Dinge, die Sie jemandem sagen möchten? 

Wer möchte sich an Deck bewerben? 

Jeremy Au (00:42:20): 

Ein paar Dinge zum Nachdenken. Ich meine, ich denke zuerst, es ist wie, ich denke, die Geographie -Sache ist wirklich unterschätzt, weil sie es für alle wirklich viel flexibler gemacht haben, weil sie die Geographie verdunstet haben. Ich denke, so viele Programme waren wirklich wo ... selbst es ist wie Harvard oder Stanford. Sie müssen nach Boston reisen, um nach Harvard zu gehen, oder? 

Cathy Liu (00:42:41): 

Ja. 

Jeremy Au (00:42:41): 

Welches ist großartig. Ich meine natürlich, besonders wenn Sie in Boston aufgewachsen sind, und es ist ziemlich einfach, wenn Sie in New York aufgewachsen sind. Es wird ziemlich schwierig, wenn Sie von SF an SF nachdenken, wo es schwierig ist, Zugang zu erhalten, und dann fühlt es sich unmöglich an, weil Sie nicht einmal über Harvard von irgendwo in Südostasien wie Kambodscha wissen. Es fühlt sich nur viel zu weit an, sowohl in Bezug auf das Netzwerk als auch in Bezug auf den Zugang oder sogar einen Gedanken an Umzugsländer. 

Jeremy Au (00:43:10): 

Ich denke, es gibt ein bisschen Privilegien, das mit dieser Ortungsdynamik passiert, nämlich Menschen, die über einen hohen Informationszugriff verfügen und die Fähigkeit haben, ihr Leben zu bewegen, und die Studentenverschuldung auf diese Geographie zu schalten. Während ich denke, dass dies das Spielfeld für jeden, der eine großartige Person ist, die Gründerin oder Podcaster sein möchte, oder [EOB 00:43:39] wirklich bedeutet. Ich denke, es ist großartig für Menschen im Menlo Park, die nicht nach SF gehen wollen. Es ist großartig für Menschen, wie ich sagte, in Denver. Es ist großartig für Menschen in Singapur, Hongkong oder London. Es ist großartig für Menschen in Kambodscha oder Papua -Neuguinea oder Neuseeland. Ich finde das verrückt, denn der Wert, den sie bekommen können, ist ziemlich flach, weil Sie das gesamte Programm ohne Geographie aufbauen. 

Jeremy Au (00:44:08): 

Natürlich denke ich, dass die Herausforderung, und ich denke, das ist nicht erwähnt, dass Zeitzonen ein Problem sind. Ich denke, das ist ein Vermächtnis von Deck, das aus San Francisco gebaut wird. Alles ist wirklich in der Nähe der PST -Stunden, der pazifischen Standardzeit. Ich denke, wirklich einfach und machbar, wenn Sie an der Ostküste oder in den USA oder sogar Neuseeland sind. Aber ich denke, es ist ein bisschen schwieriger für Menschen auf der ganzen Welt im Nahen Osten oder in Indien oder in Asien, weil es völlig umgedreht ist. Ich denke, dort musste man sehr schlau sein, asynchrone Inhalte zu machen. Ich denke, es gibt auch, ich denke, ich habe mich über Empfehlungen für Deck ziemlich klar gemacht, was das Verbreiteren dieser Sozial- und synchronisierten Community -Ereignisse wirklich erweitert. Ich denke, sie haben tatsächlich gute Arbeit geleistet und eine Reihe von Veranstaltungen aufgebaut, die nur für die On -Deck -Community in Asien oder für Zonen der Zeit geeignet sind. Aber ich denke auch, dass es gut für andere Leute ist, weil manche Leute Nachteulen und einige Leute Morgenmen sind, oder? 

Cathy Liu (00:45:15): Ja. 

Jeremy Au (00:45:16): 

Eigentlich klappt es für alle tatsächlich. Ich denke, das ist ein Stück über die internationale Seite. Natürlich denke ich, dass die Community in verschiedenen Regionen viel dünner ist. Offensichtlich gibt es in der Bay Area und der Ostküste eine hohe Dichte, und dann gibt es in Bezug auf verschiedene Regionen eine geringere Dichte in Bezug auf die Gemeinschaft. Aber ich denke, das wird sich im Laufe der Zeit verbessern, ähnlich wie Stanford oder Harvard, wo die Alumni -Clubs an der Ostküste und an der Westküste viel stärker sind, aber in verschiedenen Teilen der Welt schwächer sind. Das ist das also. Das ist das geografische Stück. 

Cathy Liu (00:45:50): Ich bin tatsächlich sehr gespannt, wonach ich in der Gründerfrage suchen soll. Ich weiß nicht, ob Sie irgendjemanden hatten. 

Jeremy Au (00:45:58): Ja. 

Cathy Liu (00:45:58): Aber Sie haben so viele verschiedene Menschen getroffen. Wie haben Sie entschieden, wer interessant ist und 

Wer passte gut? 

Jeremy Au (00:46:06): 

Ja ja. Ich habe zwei Unternehmen gegründet und jedes Mal gibt es einen massiven Suchprozess. Der erste, ich habe Mitbegründer mit jemandem, der zu dieser Zeit ein guter Freund war, der mit mir in der Armee gewesen war. Also vertraute und respektierte ich ihm wirklich, weil er Gräben mit mir gegraben hatte, und wir hatten uns gegenseitig durch einige wirklich schwierige Zeiten geholfen. Ja. Wie in 2:00 oder 3:00 Uhr marschierten Dutzende Kilometer oder navigierte ich durch den Dschungel, und ich trug das ganze Gewicht und er half mit dem Kompass und der Richtung. Ja. Es war eine interessante Herausforderung, aber es war ein sehr zufälliger einfacher. Dann nahm die zweite Firma mehr einen involvierten Suchprozess auf, bei dem ich von mehreren Teamkollegen abgeladen wurde, und ich habe auch andere Teamkollegen sowie einen Teil dieses Prozesses abgeladen. 

Jeremy Au (00:47:12): 

Ich denke, es geht weniger um ... nun, wir werden über zwei Dinge sprechen. Ich denke, man ist das, worauf man achten muss, und ich werde über den zweiten Teil sprechen, was wirklich mehr über den Prozess ist, denke ich. Was, denke ich, wichtiger als das, worauf man achten soll. Ich denke, wohin Sie suchen, und es ist wie bei den Interviewkriterien Rubrik, das ist, dass Sie, Nummer eins, jemanden möchten, mit dem Sie wirklich arbeiten können. Am Ende des Tages verbringen Sie nur so viel Zeit miteinander für den nächsten ... Wenn Sie erfolgreich sind, fünf bis zehn Jahre, oder? Du weisst? 

Cathy Liu (00:47:43): Yup. 

Jeremy Au (00:47:45): 

Wenn Sie nicht erfolgreich sind, liegt zwischen drei Monaten und drei Jahren und müssen auf dem Weg einige wirklich schwierige Entscheidungen treffen. Sie möchten wirklich jemanden haben, mit dem Sie wirklich eine ehrliche Diskussion führen können und wirklich vertrauen und respektieren können. Ich denke, das ist wirklich der grundlegende Kern davon. Weil ich denke, jeder spricht über Fähigkeiten oder Branchenpassungen, Codierungsfähigkeit oder Geschäftsfähigkeit. Ich bin wie "Nein, nein, nein," Nummer eins ist genau wie "Kannst du einfach mit dieser Person arbeiten und vertrauen Sie dieser Person, respektieren Sie diese Person?" Weil das wirklich der Kern davon ist. Denn wenn Sie all diese Dinge haben können, können Sie eine Menge Sachen herausfinden. Aber wenn Sie es nicht haben, können Sie nichts lösen. Einer ist wirklich grundlegender als der andere. Ich denke, das ist wirklich wichtig, ist dieser Vertrauen und Respekt. 

Jeremy Au (00:48:35): 

Ja. Weil Sie sich in einem Raum befinden möchten, in dem Sie das Gefühl haben, ehrlich zu sein, was los ist, und dass Sie eine professionelle, nachdenkliche Antwort erhalten, die Sie respektieren. Sie möchten auch in der Lage sein, in der die andere Person ehrlich ist, was los ist, und dass Sie auch eine professionelle, nachdenkliche Antwort geben können. Sie versuchen nicht, nach einem Freund zu suchen. Das sage ich den Leuten: "Es gibt viele Leute, die Sie mögen, aber Sie können nicht unbedingt vertrauen und Respekt." Richtig, weißt du? 

Cathy Liu (00:49:06): Ja. 

Jeremy Au (00:49:07): 

Ich denke, das ist eine sehr erste Sache, die zu entdecken ist. Es gibt viele Leute, die Sie mögen, aber Sie können nicht unbedingt respektieren. Und es gibt viele Leute, die Sie respektieren, aber Sie mögen es nicht unbedingt. Ich denke, dass Vertrauen und Respekt wirklich grundlegender sind. Dann denke ich, dass die möglichen Stücke usw., das ist etwas, das Sie im Laufe der Zeit wirklich aufbauen, Ehrlichkeit. Ich denke, natürlich gibt es einen ganzen Stapel um den Gründermarkt. Ich denke, Sie sind weniger um den Produktmarkt für den Produktmarkt, aber es geht wirklich um den Gründermarkt. Welches ist, passen Sie das Problem an, das Sie angehen, und hilft die andere Person bei der Lösung des Problems? 

Jeremy Au (00:49:45): 

Hier kommen die VCs oder Ihre Dritte oder Ihre Anleitung von Mentoren ins Spiel, weil sie sich das Team ansehen und sagen: "Hmm, Sie möchten beide Quantencomputer lösen, aber keiner von Ihnen hat etwas in Quantum Computing getan." Dann war es genau so: "Das klingt für uns nach einem schwachen Team." Es ist ziemlich offensichtlich, wenn ich es so sage, dh, wenn Sie sich gegenseitig vertrauen und respektieren und vielleicht das Quantencomputer lernen und herausfinden können, und ich verwende das als Beispiel. Oder "Sie sind beide Geschäftsleute, aber Sie haben noch nie Quantum Computing gemacht und jetzt möchten Sie Quantencomputer durchführen." 

Jeremy Au (00:50:21): 

Es ist irgendwie wie: "Oh, nicht logisch ... es hört sich so an, als würden Sie viel lernen. Sie werden nicht sagen, dass Sie nicht erfolgreich sein können, aber die Chancen fühlen sich ein bisschen gegen Sie gestapelt." Gegenüber einer Person hat Quantencomputer durchgeführt und ist ein ausgezeichneter Ingenieur, und die andere Person ist die Geschäftsperson, die auch Biz Dev für ein Quantencomputerunternehmen gemacht hat. Dann ist es wie: "Ja, es ist ziemlich offensichtlich. Das ist ein viel stärkeres Team" als die, die ich gerade erwähnt habe. Dann ist es ein bisschen wie eine Schiebung, da nur der Geschäftsperson Quantum Computing gemacht hat und der Ingenieur nicht oder umgekehrt. Es gibt eine kleine Spektrumdynamik. Ich denke, nur die Sichtweise der dritten Person zu haben, hilft wirklich sehr. 

Jeremy Au (00:51:05): 

Ich denke, in Bezug auf den Prozess, ich denke, Sie müssen den Leuten sagen, dass es genau so ist: "Einer ist, denken Sie als Trichter, Verkaufstrichter, Marketing -Trichter an. Stapeln Sie einfach die Spitze. Treffen Sie einfach alle auf Deck, alt und neu, jeder, der potenziell relevant ist, basierend auf dem Verzeichnis und auf der Suche nach den Schlüsselwörtern, die Sie mögen." Natürlich ist die Voraussetzung dafür, dass Sie wissen, welche Eimer und Probleme Sie auch persönlich lösen möchten. Das versteht sich von selbst. 

Jeremy Au (00:51:34): 

Der zweite ist, gehen Sie zu allen Community-Mixern und machen Sie viel Serendipity, denn Ihr Selbstbewusstsein ist vielleicht ein bisschen abgeschreckt, oder Sie wären vielleicht offen für andere Probleme, die Sie nicht bemerkt haben, dass Sie tatsächlich genossen oder darüber nachgedacht haben. Dann beginnt die Mitte des Finales eine ganze Reihe von 30 -minütigen Anrufen zu tätigen, einfach Leute zu untersuchen und vielleicht eine Tabelle zu erstellen. Die Zeilen sind die Namen, und dann sind die Spalten wie die Nummer eins: "Vertraue ich und respektiere diese Person?" Das ist eins. Dann ist Nummer zwei wie: "Gibt es eine Überlappung in dem, was wir wirklich lösen wollen, das Problem?" Dann ist die dritte Kategorie, um ziemlich ehrlich zu sein, wie: "Will diese andere Person mich?" 

Jeremy Au (00:52:21): 

Weil viele Leute dich nicht mögen und dann einfach nie nachverfolgen. Dann respektierst du sie immer noch, aber sie wollen nicht mit dir arbeiten. Ich denke, Sie sollten sich dessen nur bewusst sein, weil sie das auch über Sie wissen. Sie mögen dich vielleicht, aber du magst sie nicht. Ich habe gerade diese Liste durchlaufen und habe nur diesen Mini -CRM. In der nächsten Stufe danach beginnt man an den Problemen wie Brainstorming, Jamming und virtuellem Brainstorming zu arbeiten. Fangen Sie einfach heraus, was für ein Problem. Dies ist eine Ideenphase. Ich denke, dieser Teil ist, ich denke, viele Leute ideieren auch ... wie heißt es? Langsam. Nur einmal in der Woche oder was auch immer es ist, eine Stunde einmal pro Woche. Es ist einfach zu langsam. Ich denke, es ist eher mehr Stunden, aber in einem kürzeren Zeitraum. 

Jeremy Au (00:53:04): 

Dann versuchen die Leute, es zu sequentialisieren, was lautet: "Okay, ich möchte zuerst eine Person ansehen, und dann lehne ich diese Person ab, und dann werde ich die nächste Person machen." Das ist sehr monogam und sehr, denke ich, zum Beispiel wahrscheinlich sozial akzeptabler. Aber auf dieser Gründerseite, weil Sie in Eile und Sie beeilen, versuche ich wirklich, die Menschen dazu zu ermutigen, offener für gleichzeitig und parallele Verfolgung aller zu sein, weil es wie in der Zeit der Studienanfänger ist. Es versucht, so viele Menschen zu treffen und zwei Stunden lang mit vielen ... den Menschen, die es über die halben Stunden geschafft haben, wie 10 oder 20 Menschen, jeweils ein paar Stunden geschafft haben. Weil es nur versucht, effizient zu sein, können Sie vergleichen, und Sie werden AB -Tests landen. Was lautet: "Oh, eigentlich dachte ich, diese Person sei großartig, aber nachdem ich eine zweistündige Sitzung gemacht hatte, wurde mir klar, dass diese Person 30 Minuten lang großartig ist, aber zwei Stunden lang nicht großartig ist." Rechts? 

Cathy Liu (00:53:58): Ja. 

Jeremy Au (00:53:59): 

Oder: "Diese Person taucht nicht rechtzeitig auf." Es gibt ein paar Sachen, die auftauchen. Ich denke, es ist wirklich wichtig, die Leute in dieser Phase wirklich auszuschalten. Es war wie "diese Person war nicht ..." Die Wahrheit der Sache ist, ich denke, die Leute machen sich ein bisschen Sorgen, weil sie wie "Oh, wenn ich Leute abschließe, die ich nicht mag, bedeutet das, dass ich kein Gründer werde, weil ich keinen Mitbegründer finden kann." Ich bin wie: "Nein, nein, nein, nein. Du musst fünf bis sieben Jahre mit dieser Person arbeiten. Wenn du nicht einmal zwei Stunden lang mit ihnen arbeiten kannst und lieber mit jemand anderem arbeitest, wirst du nie aufhören, das zu fühlen." Weil es eine Menge Leute geben wird ... weißt du was ich meine? Du wirst nie aufhören, es zu fühlen. Gehen Sie einfach diesen Prozess durch. 

Jeremy Au (00:54:35): 

Dann, zu einem bestimmten Zeitpunkt, nachdem sie in diese Bühne gekommen sind, haben Sie es wahrscheinlich auf ein paar Leute hinab, möchten Sie wahrscheinlich, denke ich, in der ersten Runde anfangen. In der ersten Runde hat Capital einen großartigen Dating-Fragebogen, der etwa 20 bis 50 Fragen entspricht, um eins zu eins durchzugehen und diesen Prozess durchzuführen. Es ist sehr tief. Es ist wie die 20 Fragen, die Sie dazu bringen, sich in die Liebe zu verlieben. Aber es stellt nur einige tiefe Fragen wie Timeline, Engagement, Entscheidungen, wer wird das sein, was, so weiter, so weiter. 

Jeremy Au (00:55:09): 

Es braucht tatsächlich viel Zeit, ehrlich, diesen Prozess durchlaufen, also würde ich es nicht zu früh tun. Ich denke, viele Leute versuchen es zu früh, weil sie das tun wollen. Aber es ist nicht so effizient in Bezug auf das Screening. Aber ich denke, es ist ziemlich effizient, wenn Sie anfangen, ein Problem zu umkreisen, es ist schön, herauszuarbeiten, und es wird ein paar Stunden dauern, um das Ding zu durchlaufen. Ich würde es wahrscheinlich in zwei oder drei Sitzungen ausbrechen, anstatt es auf einmal zu tun, was viel zu lang ist, besonders aus der Ferne. Wahrscheinlich zwei Sitzungen. Dann verengen Sie sich irgendwann ein oder zwei Teams. 

Jeremy Au (00:55:44): 

Ich denke, ein Teil des Prozesses, der ziemlich schwierig ist, besteht darin, den Menschen Nein zu sagen. Es ist ziemlich hart. Viele Leute, die mit Ihnen arbeiten wollen, aber Sie möchten nicht mit ihnen arbeiten, es ist ziemlich einfach, weil es nur so ist: "Oh, ich bin lieber nicht." Das ist sehr einfach zu tun, aber Sie sollten es einfach tun und die Tür natürlich offen halten, indem Sie sagen: "Vielleicht, wenn sich die Dinge ändern." Aber es ist nur höflich, mindestens zu tun. Und natürlich können sich die Dinge ändern. Vielleicht ändern sich Ihre Einstellungen beispielsweise in fünf Jahren. Dann denke ich, der zweite Aspekt daran ist genau wie, ich denke, es gibt eine Reihe von Menschen, mit denen Sie angefangen haben, aufgrund von Vertrauen und Respekt einfach nicht gut zu passen, oder weil Sie sie nicht wirklich mögen, oder weil Sie am Ende des Tages nicht herausfinden können, was das Ding ist, und Sie gerade einen Spaten nennen müssen. 

Jeremy Au (00:56:25): 

Lassen Sie uns ihnen wissen: "Hey, ich denke nicht, dass dies die richtige Passform ist. Ich denke, du bist großartig und nur nicht das, was es ist." Ich denke, das ist einen kurzen Anruf wert, nur um sie wissen zu lassen. Dann denke ich, dass der schwierigste Teil die letzte Gruppe von Menschen ist, die letzten zwei oder drei Gruppen, an denen Sie Teil sind. Das ist immer am schwierigsten, weil Sie viel Zeit verbracht haben, und Sie haben angefangen, die Fragen und Cetera zu stellen. Ich denke, dort müssen Sie nur dieses ehrliche Gespräch führen und sagen ... Ich denke, das Gute an dieser Gruppe ist hoffentlich, dass jeder ein bisschen reifer ist, jeder möchte Gründer werden. Die Wahrheit ist, dass diese Leute auch gleichzeitig mit anderen Menschen zusammen sind. 

Jeremy Au (00:56:57): 

Ich denke, Sie fühlen sich ziemlich schlecht, wenn Sie sie gehen lassen, aber sie denken wahrscheinlich auch sich selbst. Wie "Oh, es gibt diese anderen Leute, mit denen ich möglicherweise zusammen sein könnte." Ich würde mich nur darüber bewusst sein. Ich denke, noch ein paar Dinge, es ist genau so, dass sie es nennen ... Ich denke, es gibt viele Teams, die in dieser Situation gehen, wo sind Sie homogen und wo Sie als Team heterogen sind? Was ich damit meine ist, ist am Ende des Tages wie anzieht wie. Die Wahrheit ist, dass ich persönlich immer gerne mit Menschen, die ehemalige Berater sind, die erfahrene Gründer waren, in Südostasien aufgewachsen sind und in den Staaten ausgebildet wurden und Improvisation gefallen sind. Ich werde diese Person immer wirklich mögen, weil diese Person mir sehr ähnlich ist. 

Jeremy Au (00:57:50): 

Ich denke, was daran interessant ist, ist nur, dass viele Leute enden, und ich sehe, dass viele dieser Teams, die auf mich zukommen, sehr ähnlich sind, und dann zeigt es auf unterschiedliche Weise. Wie wir beide CEO werden wollen oder wir beide CTO sein wollen. Weil es so homogen ist, wollen sie dasselbe sein. Sie haben zu viele Überschneidungen in ihren Fähigkeiten. Ich denke, das ist eigentlich ein Problem, denn dann sind die Menschen in Fähigkeiten homogen, aber heterogen in der Aspiration. Dies ist sehr ähnlich wie Dating und Ehe, dh Sie müssen in Bezug auf Ihren Hintergrund nicht homogen sein, aber Sie müssen in Ihren Werten homogen sein, damit die Ehe als Prädiktor für Stabilität zu arbeiten ist. Aber Sie müssen im Beruf nicht homogen sein. 

Jeremy Au (00:58:35): 

Im Vergleich zu vielen Menschen sind homogen im Beruf, aber tatsächlich erkennen sie nicht, dass sie tatsächlich, obwohl der Beruf ein Signifikant für bestimmte Werte ist, ihre Werte tatsächlich heterogen sind. Wie auch immer, ich denke, Sie möchten nur nachdenklich darüber nachdenken, wenn Sie sich nicht auf die Rollen einig sind ... schauen Sie, jemand wird CEO sein, und jemand muss ein CTO oder gleichwertig sein oder jemand, der COO sein wird. Sie wissen, was ich meine? Dieses Rollengespräch sollte unkompliziert sein. Wenn es zu schwierig ist, ist es möglicherweise nicht die richtige Passform. Es bedeutet nur, dass Sie es mögen oder nicht, vielleicht lieben Sie die Idee zusammen, Sie beide lieben die Idee. Vielleicht lieben Sie beide die Lösung, die Sie gemeinsam erstellt haben, aber wenn Sie sich nicht auf eine Rolle einigen können, zeigt Sie tatsächlich, dass Sie nicht das gleiche Verständnis für Ihre persönliche Flugbahn innerhalb dieses Startups haben, und das ist in Ordnung. 

Jeremy Au (00:59:27): 

Manchmal kann man hören: "Ich möchte CEO werden." Die andere Person sagt: "Ich möchte CEO werden." Dann werden die Leute sehr ... sie kämpfen gegeneinander und sie sagen: "Oh, du stiehlt meine Idee und bla, bla, bla." Ich bin der Meinung: "Whoa, es ist nur eine Idee. Du bist so früh. Warum diskutierst du überhaupt über dieses Problem? Sie beide können versuchen, den Start zu errichten, aber Sie beide haben eine Vision des Startups und diese Idee mit sich selbst als CEO als CEO, und es ist nicht kompatibl. Aber ich denke, Sie sehen wirklich viel davon. Ich meine, wenn Sie es nicht zum Laufen bringen können, gehen Sie einfach weg. Lassen Sie sich nicht emotional investieren und sagen Sie einfach: "Ich muss diese Arbeit machen. Ich muss diesen Gründer zum Laufen bringen. Ich muss diese Partnerschaft zum Laufen bringen. Ich brauche einen Mitbegründer, um ein Startup aufzubauen." 

Jeremy Au (01:00:14): 

Nein, nein, nein. Es ist umgekehrt. Welches Problem lieben Sie es wirklich zu lösen? Was ist der beste Ansatz, den Sie gerade vorstellen können? Wie werden Sie mit dem Prozess iterieren, um es im Laufe der Zeit besser und besser zu machen? Wie kann ich Kunden dazu bringen, dafür zu bezahlen? Wie schiebe ich dann immer wieder das Schwungrad? Sie müssen das selbst tun, bis jemand sich Ihnen anschließt, oder Sie können es weiter tun, bis ein Mitarbeiter sich Ihnen anschließt, oder Sie können es weiter tun und ein Gründer schließt sich Ihnen an. Macht es Sinn? 

Cathy Liu (01:00:45): Ja. 

Jeremy Au (01:00:46): Es ist, als wäre man wirklich das Fleisch des Startups, und etwas anderes ist nur die Form oder Struktur davon. Ja. 

Cathy Liu (01:00:55): Wenn sich die Gründer trennten, was passiert mit der Arbeit, die geleistet wurde? 

Jeremy Au (01:01:01): Ja. Das ist eine schwierige. Jeder erfahrene Gründer wird diese Geschichte hören und sich selbst sagen: "Im großen Schema der Dinge wurde nichts getan. Diese brillante Idee, diese brillante Lösung bedeutet nichts." Ich habe eine Liste von Ideen zu meinem Notizblock, 30 Ideen lange, und manchmal helfe ich auch Gründern, weil andere Gründer auf mich zukommen und wissen, dass ich diese Idee habe, all das. Ich bringe nur einige von ihnen. Natürlich fühle ich mich manchmal ein bisschen besitzergreifend. Ich meinte: "Oh, ich habe dir geholfen, diese Seite der Idee herauszufinden, bla, bla, bla." Weil es natürlich ist. Ich denke, "Oh, ich bin so schlau und ich habe dir geholfen. Blah, bla." 

Jeremy Au (01:01:35): 

Aber wenn Sie sich einen Moment Zeit nehmen und Sie sagen: "Nein, diese Person ist ... Sie haben nur eine Idee gegeben oder Sie haben nur mit dieser Person die Brise geschossen, aber Sie haben keinen Wert hinzugefügt. Sie haben eigentlich nichts gebaut." Auch wenn Sie einen wirklich einfachen Code ausführen oder sogar bei den ersten Kunden helfen, ist es immer noch ein so ein Rückgang des Ozeans gegen den gesamten Bogen des Startups. Ja. Aus rationaler Perspektive würde ich mich wirklich nicht zu sehr Sorgen machen. Ich denke, wo es natürlich schwierig wird, ist natürlich, dass dies auf rationaler Basis zutrifft, aber möglicherweise unklar aus persönlicher Beziehung. Weil die Leute vielleicht das Gefühl haben: "Oh, ich habe viel Zeit investiert." Nicht jeder ist ein erfahrener zweiter Gründer. 

Jeremy Au (01:02:27): 

Jedes Mal, wenn ich mit einem zweiten oder dritten Gründer arbeite, sagten wir genau: "Ja", wir sind nur im Voraus, es war nur so: "Wenn wir nicht trainieren, trainieren wir nicht. Wir haben nur eine Kopie davon und wir können uns dafür entscheiden, daran zu arbeiten oder nicht." Das war's. Es ist ein sehr einfaches Gespräch. Wir schauen uns normalerweise an, wir schütteln die Hand. Wir schütteln nicht einmal die Hand, wir nicken nur und wir sagen: "Ja, unser weißes Board ist keine dramatische Innovation, die die Welt verändern wird." Sie wissen, was ich meine? Eigentlich zu tun und auszuführen ist wirklich das Ding. Aber ich denke, dass die ersten Gründer damit zu kämpfen haben. 

Jeremy Au (01:02:57): 

Ich denke, es geht wirklich darum, das im Voraus zu sagen. Ich denke, dort ist der Dating -Fragebogen hilfreich, das sie im Grunde genommen sagen: "Hey, was passiert, wenn einer von uns geht?" Das ist ein gutes Gespräch. Nicht unbedingt wie Datum eins oder Datum zwei, aber vielleicht sind Sie bis zum Datum 10, um dort, das ist wirklich ein gutes Gespräch. Was ist: "Wenn wir das weiterhin ideen, wenn wir beide nicht trainieren, was werden wir dann tun?" Es ist eine Standardplanung für den Fall, und es ist nicht ... 

Jeremy Au (01:03:24): 

Viele Leute haben das Gefühl: "Oh, es war sehr pessimistisch. Sagen Sie, dass das nicht klappen wird, wenn Sie das sagen, bla, bla, bla." Die Wahrheit ist, es ist nicht, es ist nur eine nützliche Möglichkeit, ein Gespräch über eine gemeinsame Kontingenz zu führen, in der viele Gründer ständig abreisen. Der Grund, warum Sie dieses schwierige Gespräch führen, ist nicht unbedingt die beste Antwort, sondern ein besseres Eindruck davon, wer einander ist, indem Sie dieses Gespräch führen. Ich denke, das ist der Kern, dass viele Menschen schwierige Fragen vermeiden, weil sie den Wert nicht sehen oder sich Sorgen machen: "Es ist zu schwer, eine Antwort zu bekommen, bla, bla, bla." Aber nein, Sie stellen schwierige Fragen an, weil Sie sehen möchten, wer die andere Person ist und wie diese Person relativ zu Ihnen ist. 

Jeremy Au (01:04:08): 

Wenn Sie eine schwierige Frage nicht lösen können, was passiert, wenn einer von uns geht? Auf keinen Fall können wir dieses härtere Problem lösen, wie wir Spenden sammeln oder wie wir diesen Mitarbeiter kündigen? Sie wissen, was ich meine? Schwierige Fragen sind ein Geschenk. Sie schenken Ihnen die Möglichkeit zu sehen, ob Sie ein gutes Team sein werden, ich denke aus einer dritten Sicht. Ich denke, aus Sicht der ersten Person, wenn Sie eine schwierige Frage erhalten, denken Sie nur an sich selbst: "Hey, wie mache ich diesen Prozess auf eine Weise, die eine Beziehung aufbaut?" Das ist es, was jeder organisch organisch macht, aber es ist schwer, sich manchmal zu erinnern. 

Jeremy Au (01:04:49): 

Ich denke, das gilt für viele Verhandlungen. Viele Leute verhandeln sehr hart, weil sie hineingehen und sie sagen: "Oh, ich verhandle über Eigenkapital. Ich verhandle mit Rollen. Ich verhandle A oder B oder C." Dann vergessen sie, dass es in diesem Stadium nichts oder sehr früh ist, wenn sie zu hart verhandeln, zerstörten sie ihre Beziehung, wenn das Sinn macht? Der Aufbau der Beziehung ist wichtiger als Verhandlungen, da noch so viel Wert geschaffen wurde. Das ist natürlich ganz anders, wenn ich Biz Dev für Sony gemacht habe und es keine Beziehung zu diesen Konkurrenten oder Frenemien gibt. Es geht nur darum, das Stück Kuchen zu schneiden, oder? Ja. 

Cathy Liu (01:05:26): 

Nun, vielen Dank. Ich denke, das hat wirklich so ziemlich beantwortet, wie ich glaube, ich glaube. Dies ist ein tolles Gespräch. Ich habe das Gefühl, dass ich in der letzten Stunde und 15 Minuten so viel gelernt habe. Ich habe auf jeden Fall viel nachdenken, bevor ich irgendeine Entscheidung treffe, aber das ist alles sehr, sehr, sehr nachdenklich und hilfsbereit. Ich denke sogar an jeden, der sich das auch hört. Ich schätze es sehr. Vielen Dank. 

Jeremy Au (01:06:00): 

Vielen Dank, Cathy. Ich denke, zwei schnelle Gedanken, nur um dort rauszuwerfen, bevor wir dies auch abschließen. Ich denke, eine Sache, die Sie zuvor erwähnt haben, war nur über den Preis zu sprechen. Ich denke, der Preis ist viel einfacher, wenn Sie wissen, dass Sie das Programm an den Wochenenden Teilzeit durchführen. Weil du dann einen normalen Job machst, und dann bist du nicht- 

Cathy Liu (01:06:18): Also keine Kosten essen. 

Jeremy Au (01:06:20): 

... eine Menge Bargeld, die Hälfte Ihrer Einsparungen und dann die Kosten zu essen. Ich denke, das ist wirklich eine viel bessere Möglichkeit, darüber nachzudenken, dass ich denke, dass die Kosten viel vernünftiger sind, wenn Sie von Teilzeit darüber nachdenken. Ich ermutige die meisten Leute wirklich, so darüber nachzudenken und zu sagen: "Hey, ich weiß, dass die Schule in unserem Fall traditionell Vollzeit war, aber hey, willkommen in 2021, wo wir Internet haben. Ja. Wir können Teilzeit lernen." Teilzeitabschlüsse sind großartig und die Online-Kurse. Warum also nicht die Dinge in Teilzeit tun? Ich denke, die Kosten ändert sich wirklich dramatisch, wenn dies geschieht, weil Sie jetzt Einkommen haben. 

Jeremy Au (01:07:00): 

Ich denke, das zweite, was ich über ein bisschen nachdenke, ist, genau wie in irgendeinem guten College oder einer guten Community, wenn Sie darüber nachdenken, gibt es einen sehr nützlichen Aspekt ... Sie haben etwas Interessantes gesagt, nämlich: "Soll ich mich diesem Ding anschließen, um einen Demo -Tag zu haben, um ein Startup zu erstellen?" Aber hoffentlich denke ich auch, wenn Sie sich einer Community anschließen und es ein hoher Wert ist, was nicht für alle gilt, aber hoffentlich stapelt sich der Wert im Laufe der Zeit. Es ist kein paar Grand für ein paar Monatesprogramme, aber hoffentlich ist es ein paar Grand plus eine Mitgliedsgebühr für einen Zinsmultiplikator. Nur eine kleine Sache, die im Laufe der Jahre auf wiederkehrender Basis einen Mehrwert verleiht, der das Interesse im Laufe der Zeit verbindet. 

Jeremy Au (01:07:53): 

Ich denke, das ist eine interessantere Art, darüber nachzudenken, weil ich meinen Harvard -MBA ansehe. Ich bin nur so: "Ja. Ich habe in diesen zwei Jahren ziemlich viel gelernt, versteh mich nicht falsch." Meine Professoren haben sehr hart gearbeitet, um mir Sachen beizubringen, und einige davon gelang es mir, durchzukommen. Aber wenn Sie mich jetzt fragen, kann ich mich an Xks erinnern oder an das, was ich aus diesem Ding gelernt habe, würde ich sagen: "Oh, es ist momentan ein bisschen unscharf." Wahrscheinlich wird es in 10 Jahren wahrscheinlich noch schlimmer sein, meine Erinnerung daran, was genau ich dort gelernt habe. Aber natürlich war es ein schöner Kickstart, aber ich denke, der Community -Teil verbindet sich im Laufe der Zeit wirklich. 

Jeremy Au (01:08:29): 

Denn damit habe ich ein Meet Qingqing bekommen, was ich mir noch nie zuvor getroffen hatte. Ja, das ist großartig. Ich meine, ich muss etwas Fantastisches tun, als würde ich ein Kinderbuch mit ihr erstellen. Anpassung [lenient 01:08:39] von Sheryl Sandberg für Eltern und Kinder, um gemeinsam zu lernen und zu lesen. Ich bin seitdem in Kontakt geblieben und habe Sie dann Sie kennengelernt. Es ist also großartig. Ich habe einen Harvard -MBA gemacht und ich denke nicht, dass ich in den Harvard MBA gegangen bin. Das war wahrscheinlich ... ich glaube nicht, dass ich es von Profis setze, also ist es so, wie, lernen, Gemeinschaft. Dann irgendwann Cathy. Sie wissen, was ich meine? Aber jetzt habe ich dich kennengelernt. Jetzt haben wir es geschafft, gemeinsam einen lustigen Podcast zu erstellen, der anderen Personen hilft, an Deck zu bewerten und auch andere Möglichkeiten zu bewerten, Gründer zu werden. Ich finde das großartig, oder? 

Cathy Liu (01:09:33): Ja. Sie werden nie wissen, wohin Sie gehen oder wen Sie treffen werden oder welche Möglichkeiten sich auf Ihren Weg begegnen werden. 

Jeremy Au (01:09:43): 

Genau. Ja. Denken Sie darüber nach, der Grund, warum wir uns unterhalten, ist, dass wir Teil zweier Gemeinschaften sind. Ich bin Teil der Harvard -Community, mit der ich Qingqing und damit Ihren Cousin treffen kann. Aber das zweite ist, dass die On -Deck -Community, weil sie uns in einer Art von Zugehörigkeit zieht, Sie und damit Sie und ich, weil wir uns auf diese beiden Gemeinden kreuzen, sich treffen. Wir sind in verschiedenen Städten, wissen Sie? 

Cathy Liu (01:10:10): Ja. 

Jeremy Au (01:10:11): auf der ganzen Welt. Verschiedene Zeiten Zonen. Es ist Nacht für dich. 

Cathy Liu (01:10:13): Yup. 

Jeremy Au (01:10:13): Es ist Nachmittag für mich. In gewissem Maße verschiedene Phasen, weil ich davon ausgeht, dass ich wahrscheinlich ein bisschen weiter in meiner Karriere bin. Aber wer weiß, was Sie und ich in 10 Jahren kreieren oder sich gegenseitig helfen werden?

 Cathy Liu (01:10:31): 

Ja. Nie wissen. 

Jeremy Au (01:10:32): Ja. 

Cathy Liu (01:10:32): Das ist wirklich gut. 

Jeremy Au (01:10:34): 

Eindrucksvoll. Denken Sie nur darüber nach, ob Sie nach Harvard oder Stanford oder an Deck gehen, was auch immer es ist, Sie werden in meiner Rolle sein, aber ich erwähne, mehrere dieser Beziehungen zu haben und sie dann im Laufe der Zeit zu verschärfen. Das ist wirklich schwer zu quantifizieren. Super schwer zu quantifizieren, weshalb meine Eltern mir immer wieder sagten, ich solle aufs College gehen. Ich dachte: "Warum muss ich aufs College gehen? Ich kann alles online studieren." Dann sagte ich: "Oh, warte, es sind meine Freunde und alle." Wie auch immer, aber leider waren meine Eltern dies nicht sehr gut. Sie waren sehr ähnlich: "Geh aufs College." Denn anstatt zu "hier ist ein einstündiger Podcast darüber, wie es Ihnen genau hilft und was für uns besser ist und was das ist." Ja. 

Cathy Liu (01:11:17): Ja. 

Jeremy Au (01:11:18): Ja. 

Cathy Liu (01:11:19): Nun, vielen Dank. Ich hoffe du hast einen schönen Tag. Ich werde jetzt wahrscheinlich schlafen gehen, weil es hier Nacht ist. Nun, vielen Dank. Tschüss, ich werde später mit dir sprechen.