Reuben Noronha: Berater vs. Gründer, von Misserfolg nach Zilingo & am Deck vs. Unternehmer zuerst - E93

"Sie müssen sich auch daran erinnern, dass Sie sich in einer anderen Dimension vorwärts bewegen und es für Sie zu diesem Zeitpunkt möglicherweise nicht sinnvoll ist. Und ich habe tatsächlich viel Fortschritte gemacht. "Und so schaue ich es mir an. Erinnern Sie sich daran, dass die Tage super auf und ab sind. Sie werden eines Tages ängstlich sein. Sie werden neulich begeistert sein, und es ist sehr wichtig. - Reuben Noronha

Reuben Noronha hat in den letzten Jahren Unternehmen in Asien aufgebaut und skaliert. Er gründete 2016 seine erste Firma Nivaasa , ein gemeinsames Startup in Indien, und leitete es einige Jahre, bevor er es verkaufte. Anschließend hatte er die Gelegenheit, nach Südostasien zu ziehen, um in Zilingo . Er genießt die 0 bis 1 Phase am meisten und liebt es, Teams aufzubauen. Wenn er nicht arbeitet, verbringt er seinen Zeitpodcasting, DJing und versucht, die Kryptowährungswelt zu verstehen.

Kyle Ong produziert .

Jeremy (00:00): 

Hey, Reuben. Schön, Sie in der Show zu haben. 

Reuben Noronha (00:02): Danke Jeremy. Danke eine Tonne, dass du mich habe. 

Jeremy (00:04): Nun, gute Zeiten, seit wir zuerst bei unternehmerischem und jetzt auf Deck rumhängen. Immer gut, einen anderen zu sehen, weiß ich nicht, der Gründer Soul Slash Operator Soul da draußen. 

Reuben Noronha (00:20): 

Ja. Ich war sehr angenehm überrascht, Menschen zu sehen, die ich in verschiedenen lockeren Gemeinschaften kenne. Ich bin wie "Wow. So wird das cool." Als ob du auf diesem Locker bist und jetzt auf dieser Lücke bist. Ja, es war cool. 

Jeremy (00:32): 

Ja, ich denke, wir bemerken, dass die Gründergemeinschaft weltweit sehr eng ist. Und so oft, wenn ich einen Podcast mache oder mit jemandem rumhänge, stellt sich heraus, dass wir jemanden kennen, der auch Gründer auf der ganzen Welt war. Es ist so ein kleiner Ort. Und wenn Sie dann in einer Ebene tiefer in Südostasien zoomen, ist es noch enger. Rechts? Jeder ist einfach wie, ich weiß nicht, ein Grad an Trennung, ehrlich gesagt voneinander oder zwei Grad. 

Reuben Noronha (00:58): Leicht. Leicht. 

Jeremy (00:58): 

Rubin und ich freue mich sehr, Ihre Reise zu teilen, weil Sie wie ich Berater bei Bain waren, aber Sie waren auch und Gründer Ihres eigenen Startups. Und dann waren Sie auch Betreiber bei einem schnellen Startup, das auf dem Weg zu Einhorn war, bis Covid den Lingo verursachte. Viele interessante Reisen Erfahrungen. Und jetzt haben Sie auch Ihren eigenen Podcast, also viel zu decken. Aber erzählen Sie uns einfach ein bisschen über sich. Erzählen Sie uns, wer Reuben ist. 

Reuben Noronha (01:30): 

Ich komme ursprünglich aus Indien. Ich wurde in der Küstenstadt Goa geboren und zog in den Norden Indiens und wuchs dort auf. Ich komme nach Hause, um eine ganz normale Familie zu beginnen. Ich und meine Mutter, mein Vater und meine Schwester. Mama und Papa sind nach Norden Indiens gezogen, um uns wie eine gute Ausbildung zu bekommen. Lebte in Faridabad, eine kleine Stadt Delhi. Studierte, wuchs dort auf und ging an die Universität, um einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften zu machen. Und das war ein sehr entscheidender Moment, weil es natürlich von der Schule und zur Universität gezogen ist, wie viele, viele Menschen einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften. Folgte dem Standardweg, auf dem der beste Job der Universität in die Beratung kam. Zum Glück hat es geschafft, in Bain zu gelangen. Ich habe dort ungefähr ein paar Jahre gearbeitet, aber ich wusste im Hinterkopf, dass ich irgendwann etwas beginnen wollte. Ich würde mit verschiedenen Ideen in der Universität herumspielen. Ich war Teil des Entrepreneurship Clubs, so weiter und so weiter. 

Nach zweieinhalb Jahren bei Bain wusste ich, dass ich eine Firma gründen wollte. Und mein Mitbegründer zu diesem Zeitpunkt war er mein Batchmate im College. Wir haben zusammen gelebt und nach unserem ersten Job entschieden wir, dass wir diese Firma gründen würden. Wir haben dieses Unternehmen im Jahr 2016 genannt NEVASA gegründet, das im Grunde genommen ein Mitarbeitsanbieter ist. Sie können sich fast so vorstellen, als würden wir für Wohngebäude arbeiten, aber wenn Sie hier in Singapur sind, sind Unternehmen wie Hmlet, Cove ein sehr ähnliches Geschäftsmodell, wobei wir Wohnungen und Eigenschaften für Vermieter verwalten und sie an Mieter vermieten und eine bessere Erfahrung mit Technologie schaffen würden. Tat das seit ungefähr zweieinhalb Jahren, und das war wie meine erste Erfahrung, Gründer zu sein. Durch diese Erfahrung so viel gelernt. Es ist weit von dem entfernt, was Sie in den Zeitungen und Nachrichten rund um den ganzen Glamour sehen. Es war viel, viel schwieriger, aber es hat mir wirklich gelehrt, was es für ein Gründer und was es wirklich bedeutete, Betreiber zu sein und ein Geschäft zu führen. 

Buchstäblich alles von, bewegte Möbel zu Pitching -Investoren, alles unter der Sonne. Dort seit ungefähr zweieinhalb Jahren, und wir haben festgestellt, dass dies nicht aus einer Branche war, ein Raum, in dem wir nicht auf lange Sicht sein wollten. Wir haben die Firma verkauft, verlassen. Und dann sagte ich: "Okay, was mache ich als nächstes?" Zum Glück kannte ich jemanden, der zu diesem Zeitpunkt als Zilingo arbeiten sollte, zum Zilingo, um das Monetarisierungsteam auszubauen. Aber zu Beginn war genau wie: "Wir haben ein paar Dinge zu tun. Kannst du einfach kommen und helfen?" Ich dachte, okay. 

Baute eine Reihe von Unternehmen in Zilingo auf, darunter das Finanzdienstleistungsgeschäft, einschließlich unserer Softwariendienste, den Stack. Und Ende letzten Jahres im Juli entschied ich, dass ich wieder meine eigene Firma gründen wollte. Es war die Pandemie, so war es für die Welt die kontraintuitive Sache, aber für mich war es das offensichtlichste, was zu tun war. Entschlossen, wieder die Klappe zu halten, schließen Sie sich EF an, wo ich Sie getroffen habe. Und ja, dort bin ich gerade. Unterwegs war es wie ein Start. Als hätte ich meinen Podcast gestartet. Ich habe Videos gemacht. Ich dj ein bisschen. Ja, nebenbei ein paar zufällige Dinge, aber ja, das ist im Grunde eine nicht so kurze Einführung für mich und meine bisherige Reise. 

Jeremy (04:31): 

Ja. Das macht viel Sinn. Ich bin einfach so neugierig, offensichtlich so viel zu gehen. Und viele Leute fragen sich oft und sagen: "Soll ich im Management Consulting wie in der ersten Stufe meiner Karriere beginnen? Soll ich direkt zu den Startups gehen oder Gründer sind?" Ich bin irgendwie neugierig, was haben Sie von Bain gelernt, das Sie für den Rest Ihrer Karriere mitgenommen haben? 

Reuben Noronha (04:54): 

Das ist eine großartige Frage, denn ich denke, was Bain mir wirklich, wirklich beigebracht hat, war, wie man von einer sehr Universitätsmindet in eine professionelle Denkweise umgewandelt wird. Und ich denke, das ist super, super wichtig. Und wirklich, es scheint ziemlich trivial zu sein, aber ich habe viele Leute gesehen, die Startups, selbst bei Zilingo, direkt außerhalb der Universität und grundlegenden Dingen wie "Wie schreibt man eine strukturierte E -Mail?" Ist wie, Sie lernen diese harten Fähigkeiten in der Beratung. Und ich würde nicht sagen, dass dies die einzigen Dinge sind, die Sie lernen, aber als ein Team, wenn man nur lernt, wie man in einem sehr professionellen Umfeld operiert, unterscheidet sich sehr von Ihrer Arbeit, in einem College -Club oder einer Universität, vielleicht einem Unternehmen, das in das College gedreht wurde. Ich denke, das war eine große, große Fähigkeiten, die ich immer noch fühle, ich benutze heute noch. 

Die Leute sagen scherzhaft: "Oh, ihr macht Rutschen." Ja, wir machen Folien. Aber am Ende des Tages ist das nicht einfach, wenn Sie ein ganzes Unternehmen in 10 Folien kommunizieren müssen. Ich bin der Meinung, dass genau so harte Fähigkeiten, wirklich in einem professionellen Setup zu operieren, wahrscheinlich eines der wertvollsten Dinge war, die ich von Bain weggenommen habe, die ich heute weiterhin benutze, und genau wie eine analytische Denkweise. Ich denke, in der Beratung müssen Sie hoch und datengesteuert sein. Sie müssen sehr analytisch sein und es hilft Ihnen, diesen Muskel zu biegen. In diesen zwei Jahren, zweieinhalb Jahren, bis sie buchstäblich wie wirklich datengesteuert sind, sind sehr analytisch und wissen, wie man Dinge innerhalb von Zeitplänen beendet. Ja, Sie können das besser machen, aber Sie müssen es in dieser Zeit beenden. Wie diese Fähigkeiten, denke ich, lernen Sie in der Universität nicht. Beratung, ich denke, ist ein großartiger Ort, um zu unterrichten und solche Dinge zu lernen. 

Jeremy (06:34): Ja. Kommunikation ist so wichtig und eine wichtige Fähigkeit zu lernen. Ich denke, der Witz verläuft wie in der Universität. Wenn Sie nicht fünf Seiten schreiben, um etwas zu erklären, haben Sie kein Recht. 

Reuben Noronha (06:34): Ja. 

Jeremy (06:47): Und im Geschäft von allem ist es wie: "Wenn Sie es mir in weniger als 60 Sekunden nicht erklären können, bin ich aus diesem Raum." 

Reuben Noronha (06:47): Genau. Richtig, 100%. 

Jeremy (06:54): 

Ja. Ich denke, ich fühle mich wie viele Menschen untergewichtige Kommunikation als Fähigkeiten, um zu unterrichten oder zu lernen, weil ich denke, wir haben die Universitätsanzeige, in der länger besser ist, und Zusammenfassungen, Zusammenfassung und Kürze werden ehrlich aufgenommen. Rechts? Es ist einfacher, langes Papier zu schreiben, als ein langes Papier zusammenzufassen. 

Reuben Noronha (07:16): 

Ja, absolut. Sogar wie bei Bain Remember hatten wir dieses Ding zuerst namens Antwort. Sie mussten immer zuerst antworten. Ich benutze das heute noch weiter. Wenn mir jemand eine Frage stellt, ist es nicht der Prozess, wie ich dazu gekommen bin. Als ob Sie mit der Antwort beginnen und dann Sie sagen: "Okay, wenn Sie wissen möchten, wie wir zu dieser Antwort gekommen sind, lassen Sie uns darauf eingehen." Aber solche Dinge, sie werden bei der Beratung hineingebohrt. Sie müssen zuerst antworten. Sie müssen zuerst antworten. 

Jeremy (07:38): Ja, genau. Holen Sie sich die Antwort und setzen Sie Ihre Sichtweise dahinter. Rechts? 

Reuben Noronha (07:41): Ja. 

Jeremy (07:42): Ansonsten ist jeder irgendwie wie, was ist der Sinn, dass du für Minute eins, Minute zwei, Minute drei redest? Wirst du Ja oder nein sagen? Gehst du rauf oder runter, oder? 

Eine interessante Sache ist offensichtlich, dass Sie von Bain auf diesen Fähigkeiten viel gelernt haben. Würden Sie sagen, für diejenigen, die ihren Abschluss und einen Abschluss zwischen dem Beitritt zu einer Beratungsfirma, einer Bank oder einem anderen professionellen Dienstleistungseinrichtungen haben, da Sie unter den Top 3% bis 5% Ihrer Kohorte sind und sie dorthin gehen, anstatt sich einem Startup anzuschließen, im Vergleich zu einem eigenen Startup, was Sie Reuben empfehlen würden? 

Reuben Noronha (08:26): 

Oh Mann. Ich weiß nicht, ob die Leute diese Antwort mögen, aber ... natürlich hängt eine große Einschränkung von einer Reihe von Dingen ab und wir doppelt darauf klicken. Aber wenn Sie jemand wie ich sind, was einen reinen Generalisten bedeutet, würde ich persönlich sagen: Gehen Sie an, gehen Sie zu Beginn, wenn Sie die Möglichkeit haben, dies zu tun. Wenn Sie die Gelegenheit haben, in einer großartigen Beratungsfirma zu arbeiten, würde ich das tun und dies nur mit der Denkweise tun: "Hey, dies ist ein Mittel zum Zweck." Und ich würde sagen, damit beginnen. 

Im Allgemeinen denke ich, dass die Arbeit bei Startups fantastisch ist. Und das Wachstum, das Sie erleben können, ist exponentiell. Aber auch hier ist es ein Hit oder ein Miss. Es besteht die Möglichkeit, dass Sie exponentiell wachsen können oder nichts passiert. 

Und es wird noch schlimmer, wenn Sie ein eigenes Unternehmen gründen. Und ich denke, das ist vielleicht eine Art Lektion für mich für den Rest meines Lebens. Wenn Sie nicht mögen, gründen Sie ein Unternehmen, wenn Sie wirklich ein Problem lösen möchten, nicht weil Sie ein Unternehmen gründen möchten. Das ist wahrscheinlich der schlimmste Grund, ein Unternehmen zu gründen. Warum? Weil ich ein Unternehmen gründen möchte. Wenn Sie ein Problem lösen möchten und niemand anderes ein Problem lösen und nicht überleben können, wenn dieses Problem nicht gelöst wird, und die einzige Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, ein Unternehmen zu gründen, ist dies wahrscheinlich ein guter Grund, ein Unternehmen zu gründen. 

Wenn Sie an einer Universität sind und davon ausgehen, dass Sie all diese Optionen für Sie offen haben, würde ich persönlich sagen, dass Sie für ein paar Jahre in der Beratung arbeiten und diese Fähigkeiten ausbauen. Der Markenwert hilft sehr. Aber denken Sie immer daran, dass es ein Mittel zum Zweck ist. Ich denke, welche Beratung hundert Prozent dazu bringen wird, dass Sie sich mit dem Gehalt so wohl fühlen, dass Sie sich mit dem Titel so wohl fühlen, und "Oh, ich arbeite für McKinsey. Ich arbeite für Bain." Und du wirst nie gehen, aber du musst dir selbst versprechen: "Okay, ich werde das kurzfristig tun und ich werde gehen und ich werde das irgendwann tun." 

Weil ich neulich einen Podcast angehört habe, und interessant ist, dass das Durchschnittsalter eines Gründers, ich denke, in den Vereinigten Staaten, ich kenne die Einschränkungen nicht, aber vielleicht gibt es etwas Geld oder so etwas, irgendwo Mitte der dreißiger Jahre. Es ist nicht 21 Jahre alt. Und ja, es wird super intelligente 21 -Jährige geben, aber wenn Sie sich im Durchschnitt ansehen, ist es wahrscheinlich nicht. Ich weiß nicht, das sind meine zwei Cent und das ist eine Art persönlicher Rat von Reuben. Nehmen Sie es mit einer Prise Salz auf das, was ich sagen würde. 

Jeremy (10:39): 

Ja, ich stimme dir voll und ganz zu. Und ich denke, die Art, wie ich darüber nachdenke, ist ein Riff darüber, was Sie gesagt haben, dass es so viele großartige Menschen gibt, aus denen man lernen kann, so viele großartige Mentoren, so viele großartige Trainer. Und viele von ihnen sind bei professionellen Dienstleistungsunternehmen oder auch bei Startups. Und ich denke, wenn Sie gerade ihren Abschluss machen, ist es eine großartige Gelegenheit, etwas von jemandem zu lernen. Während ich denke, wenn Sie etwas über sich selbst gefunden haben, haben Sie die Gelegenheit, von diesen großartigen Menschen zu lernen. Und dann, wenn Sie zwischen dem Beitritt zu einem Unternehmen wie McKinsey, einem BCG und einem Startup ein bisschen mehr zoomen. Zumindest sind sie manchmal großartige Leute und manchmal ist es nicht so toll, weil das Unternehmen in Schwierigkeiten ist oder der Chef nicht so toll ist. Rechts? 

Reuben Noronha (11:36): Ja. 

Jeremy (11:36): 

Während ich denke, dass sie in BCG, McKinsey, immer durchweg gute Manager haben. Ich denke, der durchschnittliche Manager dort im Nachhinein sagte ich damals: "Oh, dieser durchschnittliche Manager ist im Vergleich zu diesem Superstar -Manager nicht so gut." Aber wenn Sie sich dann außerhalb des Mutterleibs des Management Consulting befinden, sagen Sie: "Oh, warte." Der Durchschnitt dort ist viel höher als der Durchschnitt des Managements in der Welt heute. 

Reuben Noronha (12:05): 

Richtig. Ja, mit Startups denke ich, dass es ein Hit oder ein Miss ist. Und daher denke ich, dass der beste Weg oder sogar entscheidet, ob ein Startup teilnehmen soll, nicht einmal das, was das Unternehmen tut, nicht einmal dort, wo sie sich auf der Reise befinden. Es geht um die Menschen. Wenn Sie die Leute wirklich mögen und Sie wirklich gerne mit ihnen arbeiten, spielt es keine Rolle, ob sie ChD sind. Es spielt keine Rolle, ob sie gerade erst anfangen. Am Ende des Tages verbringen Sie den größten Teil Ihres Lebensstages und vielleicht etwas von Ihrer Nacht mit diesen Leuten. 

Aber dann und direkt aus der Universität haben Sie nicht die Gelegenheit, all diese Menschen zu treffen. Wie ich mich an die Beratung erinnere und jetzt im Nachhinein eine so dumme Frage, wenn ich mich in meinem Interview wenden soll: "Rubin, wo siehst du dich in fünf Jahren?" Und ich hatte eine Antwort. Und ich bin wie, was für eine dumme Antwort. Ich weiß nicht, was ich in fünf Jahren tun werde. Wie fragst du einen 21 -Jährigen? Wo siehst du dich in fünf Jahren, wenn er nichts über die Welt weiß? Aber irgendwie, denke ich, ist Ihre zwanziger Jahre meiner Meinung nach eine gute Zeit, um wie zufällige Dinge zu erkunden. Wie der 19 -jährige Reuben würde nie glauben, einen Podcast zu beginnen, aber hier sind Sie. Ich führe einen Podcast aus. 

Verbringen Sie diese Jahre damit, zu experimentieren und herauszufinden, was alles wirklich da draußen ist und wie die Welt wirklich funktioniert. Und dann ja, dann sind Sie an einem besseren Ort, wenn Sie alle Informationen genommen haben, und entscheiden Sie dann, was Sie für die nächsten, vielleicht 20 Jahre tun möchten. 

Jeremy (13:23): Ja. Und so gehst du in Bain. Du bist wie "Mein Traum in fünf Jahren ist es, Partner zu machen und Kopf zu sein 

... "Ich mache nur Worte für dich. Das stimmt nicht. 

Reuben Noronha (13:32): Ja. 100%. 

Jeremy (13:32): War es? 

Reuben Noronha (13:34): Das war ich. 

Jeremy (13:34): Das warst du? Okay. 

Reuben Noronha (13:35): Ich war wie ja. Als ich nach Bain ging, wie ist ich Ihr Ziel? Ich bin wie: "Mein Ziel ist es, Partner bei Bain zu werden." Duh. Was wäre mein Ziel noch? 

Jeremy (13:43): Ich weiß nichts anderes. Rechts? 

Okay. Und dann gehen Sie hinein und dann sind Sie irgendwann wie: "Weißt du was? Ich habe stattdessen lieber eine Firma gefunden." Wie war der Übergang? Weil es so viele Leute gibt, die in McKinsey, Bain, BCG festsitzen, steckt, weil sie vor zwei Jahren auf unseren Rat hörten oder jemandem ähnlich sind. Und wenn Sie mögen, haben sie die Fähigkeiten und wissen, wie man eine professionelle E -Mail schreibt. Sie wissen, wie man pünktlich einkauft und einen Anzug trägt und in einem Flugzeug reist. Was ist dort passiert? Warum hast du plötzlich gesagt, ich bin lieber Gründer als ein Partner? 

Reuben Noronha (14:23): 

Ein paar Gründe. Ich denke, die falschen Gründe zu diesem Zeitpunkt waren es die Schule. Ich denke, ich denke schon in den Jahren 2013, 2014, zumindest in Indien, wie die Startup -Blase, würde ich nicht sagen, aber die Welle begann. Menschen von Ingenieurhochschulen starteten hauptsächlich Unternehmen und sie wuchsen und es klang einfach, es fühlte sich super cool an. Und ich denke auch an die Universität zurück, ich wusste, dass das etwas war, was ich irgendwann in meinem Leben tun wollte. 

Ja, ich denke, an diesem Punkt bin ich wie: "Beratung ist so wie, jeder tut es. Ich werde etwas tun, was jeder nicht tut." Und das war mein größter Grund, mit dieser Idee einzutreten oder einfach nur zu spielen. Aber warum ich zu diesem Zeitpunkt in den ersten zwei Jahren bei Bain immense Wachstum. Wenn ich eine Pause machte und mich selbst anschaute: "Okay, vor sechs Monaten, was habe ich gemacht?" Und ich war in den letzten sechs Monaten als Profi erheblich gewachsen. Ich mag "Okay, ich werde das weiter machen." 

Und ich denke, die zweite Frage, die ich mir stellen würde, lautet: "Hey, kann ich meinen Chef ersetzen? Wenn sie morgen nicht zur Arbeit kommen, kann ich ihren Job machen?" Und für mich ist es der Tag, an dem ich zu dieser Frage Ja sagen kann: "Sie wissen was? Ich kann meinen Chef tatsächlich ersetzen." War der Tag, ich werde für den nächsten Monat, zwei Jahre meines Lebens hier nicht viel lernen, weil es noch zwei Jahre dauern werde, bis ich zu dieser Rolle befördert bin. 

Ungefähr zweieinhalb Jahre waren die Antworten auf diese Fragen: "Kann ich meinen Chef ersetzen?" Ich sagte: "Ja, ich kann es tun." Und selbst wenn ich für die nächsten drei, vier Jahre hier bleibe, möchte ich das irgendwann bekommen? Die Antwort war nein. Es war zu lang. Für mich war es von diesem Zeitpunkt an acht Jahre. Ich mag "Oh Mann. Wer weiß, was in acht Jahren passieren wird." 

Ich dachte: "Weißt du was? Versuchen wir, die riskantere Sache zu tun. Lassen Sie uns ein Unternehmen gründen." Aber ich denke, was noch wichtiger ist, ich denke persönlich für mich, war mein Mitbegründer. Auch er wollte, war an einer ähnlichen Stelle. Auch er arbeitete in der Beratung. Er wollte eine Firma gründen. Und die Tatsache, dass wir es beide zusammen machen wollten, war wahrscheinlich der größte Grund, warum wir uns zu diesem Zeitpunkt entschieden haben: "Hey, lass es uns tun." Denn meiner Meinung nach ist es einfach unmöglich, ein Unternehmen allein zu gründen. Na ja, nicht unmöglich, sehr unwahrscheinlich, dass er erfolgreich ist. Nicht wegen Talent oder Schlauheit. Es ist genau wie emotional, es ist absolut eine Achterbahnfahrt. 

Die Tatsache, dass mein Mitbegründer Lewis zu diesem Zeitpunkt bereit war, eine Firma zu gründen, und ich mag: "Mann, das ist meine beste Chance. Ich kenne ihn seit so vielen Jahren. Wenn ich jetzt nicht mit ihm anfange, weiß ich nicht, ob ich jemals wieder einen großartigen Mitbegründer finden werde. Wir hatten zu diesem Zeitpunkt einige Einsparungen, also war es so: "Ja, lass es uns versuchen. Ein Jahr, und wenn es nicht funktioniert, funktioniert es nicht." 

Jeremy (16:49): Wie finden Sie diese Erfahrung mit der Gründung? 

Reuben Noronha (16:52): 

Oh Mann. Ich denke etwas, das jeder durchmachen sollte, aber es war super schwer. Diese Reise ist super schwer, weil ich an ein anständiges College gegangen bin und nach Bain gegangen bin, also kommst du auf die Welt und denkst, als wären du die Scheiße. Aber dann fängst du an, mit Menschen umzugehen, und wie ich dann glaube, dass es so der größte Reality -Check war, wie der größte Schlag in meinem Gesicht, denn wie in der realen Welt kümmert sich niemand, wo Sie zur Universität gegangen sind, welchen Beratungsjob Sie gemacht haben. Wir waren in Immobilien, also haben wir uns mit Immobilienagenten und Makler zu beschäftigen. Und sagen Sie wie Singapur, Immobilienmakler in Indien als unorganisierter Sektor. Wenn Sie nichts tun, wie Sie keinen Abschluss haben, erhalten Sie im Grunde keine Qualifikation, es besteht eine hohe Chance, dass Sie ein Immobilienmakler werden. 

Sie wussten nicht, was Bain war. Sie wussten nicht, was Beratung war. Sie sagen: "Wie viel Geld kann ich mit dem Sponsoring verdienen?" Und wenn Sie sie nicht geben könnten, sagen Sie: "Oh, wir werden das bauen. Und es gibt eine Vision." Sie sind wie: "Es ist mir egal, Mann. Wirst du mir Broker bezahlen oder nicht?" Ich denke, dass diese Erfahrung erstaunlich war, das zu sehen und diese Erfahrung darüber zu erleben, wie sich niemand wirklich um Ihre Anmeldeinformationen kümmert und sie sich nur darum kümmern, was Sie für sie tun können. 

Und auch nur, was es bedeutet, ein Unternehmen zu leiten. Sie tragen buchstäblich alle Hüte unter Sonne, Kundenunterstützung, Betrieb, Marketing, Investoren und La La. Ich denke, das erste Jahr war großartig. Ich denke, für uns am ersten Tag, als wir die Firma gründeten, haben wir es gestartet. Wir waren profitabel. Wir haben ein kleines Unternehmen geführt, aber ich denke, im zweiten Jahr, unsere typischen Fehler, wie ich denke, meine Meinung zum ersten Mal, dass wir den einzigen Weg haben, ein Unternehmen aufzubauen, um Risikokapital zu erhöhen. Begann, Änderungen des Geschäftsmodells vorzunehmen, um es attraktiver zu machen, das Risikokapital zu erhöhen, alles durcheinander. Und dann sind wir zweieinhalb Jahre nach: "Wir wollen nicht weitermachen, weil wir so weit von dem, wo wir das eigentliche Geschäft hatten, entfernt waren." Wir dachten zu diesem Zeitpunkt und wir waren ziemlich verbrannt. Aber nein, ich denke, diese zweieinhalb Jahre waren großartig. Es hat mich wirklich gelehrt, dass keine Aufgabe zu klein ist. Du musst alles tun. 

Und ja, ich habe es wirklich genossen. Ich habe es tatsächlich genossen, diese mehreren Hüte zu tragen und ständig zwischen verschiedenen Rollen zu sprudeln, aber auch diese Toleranz gegenüber nur Scheiße aufzubauen. Es gibt Scheiße von allen Seiten von Ihren Kunden, von Ihren Partnern, von wie Ihre Familie immer wie: "Reuben, bist du sicher? Vielleicht hast du diesen Job bei Bain verlassen? Ich frage mich, warum du das getan hast." Ich denke, es war eine gute Erfahrung. Es hat mir viel beigebracht, was ich auch heute noch benutze. Sehr hart während, aber in diesem Rückblick, sehr, sehr gut. 

Jeremy (19:18): 

Was war ein Unterschied zwischen Ihrem Gedächtnis, als Gründer in diesem Zeitraum und in jahrelangen Jahren, und diesen retrospektiven Look zu sein? Sie sprechen irgendwie über den Standpunktveränderung. Da du es auf eine Weise gesehen hast und jetzt, wo du mehr Erfahrung im Gürtel hast, bist du jetzt bei anderen Startups, die du mit anderen Gründern abgehängt hast, die auch ähnliche Reisen hatten. Wie haben sich Ihre Ansichten dazu geändert, im Vergleich dazu zu sein? 

Reuben Noronha (19:49): 

Ja. Ich denke, wenn du drin bist, ist es schrecklich. Wie ich denke, als wir am Ende von Nevasa waren, dachte ich, es sei eine der schlimmsten Entscheidungen, die ich getroffen habe. Ich mag: "Mann, ich habe zweieinhalb Jahre frei genommen. Ich habe kein Gehalt gemacht. Was soll ich einem zukünftigen Arbeitgeber erzählen? Wie rechtfertige ich die letzten zweieinhalb Jahre meines Lebens?" Am Ende war es hübsch, ich wusste nicht, was passieren wird. Sie hatten dieses Versprechen an alle gemacht. Zum Glück hatten wir das Risikokapital nicht gesammelt, also war kein Geld involviert, aber Sie haben diese Verpflichtung eingeleitet und vielen Menschen versprochen, dass Sie dies tun würden, und Sie haben es nicht getan. Es war zu diesem Zeitpunkt ziemlich beängstigend. 

Und ich denke, es gab Zeiten während des Unternehmens, wir waren ekstatisch. Wir sagen: "Wow, das ist es. Das ist erstaunlich." Und es gab Tage, an denen: "Oh mein Gott, alles bricht." Diese Höhen und Tiefen werden fortgesetzt, aber gegen das Ende, als wir wussten, dass diese Firma nicht erfolgreich sein würde und wir dies nicht zu unserer Vision skalieren würden, und wir mussten es irgendwie verkaufen, und in diesem Sinne hatten wir unsere ursprüngliche Vision nicht gescheitert, es war ziemlich beängstigend und es war sehr de-motivierend. 

Aber im Nachhinein, als Sie das beendet haben und als ich anfing, Zilingo und noch heute und ich treffe andere Gründer und ich sehe einige der Lektionen, die ich durch Gewalt und Erfahrung gelernt habe, waren sie so wichtige Lektionen. Und meiner Meinung nach können Sie diese Lektionen auf keinen Fall lernen, wenn Sie es selbst nicht erleben. Jetzt, wenn ich zurückblicke und mag, okay, was habe ich wirklich von diesen zwei Jahren mitgenommen? Habe ich ein erfolgreiches Unternehmen und viel Geld weggenommen? Absolut nicht. Aber habe ich Fähigkeiten weggenommen? Habe ich Erfahrungen weggenommen, die mir auf meiner Reise helfen, irgendwann dazu zu kommen, in dem ich vielleicht ein Unternehmen, zwei Jahre, fünf Jahre oder 10 Jahre mit dem gleichen Ziel, ein Unternehmen beginne. Ich habe das Gefühl, dass ich jetzt hundert Mal einen besseren Positionsraum als war, als ich mit Nevasa angefangen habe. 

Das ist sehr schwer zu erkennen, wann Sie drin sind, aber wenn Sie sich aus dem anderen und dann mit einem anderen Objektiv ansehen können, ist es so offensichtlich, dass Sie so viel genommen haben, dass Sie so viel gelernt haben, was unmöglich gewesen wäre, wenn Sie diese Erfahrung nicht gemacht hätten. Als wäre es mir unmöglich gewesen, all das zu lernen, wenn ich noch zwei Jahre in Bain gewesen wäre. Aber ja, ich denke, wenn du einmal dabei bist, ist es sehr schwer, es zu sehen. 

Jeremy (21:49): 

Ja. Ich meine, Start -up -Misserfolg, richtig, ist eine so schicke Phrase, weil Sie wissen, ich habe das Gefühl, dass es eine Menge mag, ich weiß nicht, Motivationsbilder, in denen es so ist, als wäre das Scheitern gut. Scheitern ist ein Lehrer. Misserfolg ist großartig. Und dann andererseits der Skala sind Ihre Eltern: "Misserfolg ist schlecht. Du bist ein Versager. Meine Familie ist ein Misserfolg." Es ist ein bisschen sehr ähnlich, oder? Wie das Scheitern schlecht gegenüber dem Scheitern ist fantastisch. Wie denkst du darüber nach? Denken Sie, dass Gründer sollten, ich weiß es nicht. Haben Sie einen Standpunkt darüber, wie Gründer damit umgehen sollten? 

Reuben Noronha (22:27): Ich denke, es gibt dieses Wort, das die Leute namens Failure Porn verwenden.

Jeremy (22:29): Ja. 

Reuben Noronha (22:30): 

Und ich denke, das ist ein bisschen viel, das scheitert, als ob Sie nur durch Versagen lernen und Sie Scheiße essen müssen. Sie müssen zum Frühstück, Mittag- und Abendessen essen. Ein Teil davon ist etwas extrem. Aber ich denke, die Realität ist, dass Sie sich auf diese Reise einlassen, auf der die Wahrscheinlichkeit, dass Sie nicht Erfolg haben. Nennen wir es nicht ein Scheitern, weil Sie meiner Meinung nach ... davon abhängt, welche Skala Sie messen. Es hat Sie Ihr Ziel erreicht oder Ihr Ziel nicht erreicht? Vergessen wir das Wort Misserfolg. Haben Sie Ihr Ziel erreicht oder Ihr Ziel nicht erreicht? Und diese Reise, auf der Sie sich befinden, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie Ihr Ziel nicht erreichen, und das ist allgemein bekannt, dass diese Art von Erfolgsrate. Rechts? Aber selbst wenn Sie dieses Ziel nicht erreichen, das Sie definiert hatten, haben Sie Fortschritte gemacht? Bist du von der Zeit vorwärts gegangen, als du angefangen hast? Absolut. Ja. Möglicherweise haben Sie sich in einer anderen Dimension voranschreiten. Möglicherweise haben Sie sich in einem anderen Flugzeug vorwärts bewegt. Möglicherweise haben Sie dieses Ziel nicht erreicht, für das Sie sich ursprünglich vorgenommen hatten, aber ich kann Ihnen garantieren, dass Sie vorwärts gehen. 

Auf diese Weise schaue ich mir einen Fehler an, bei dem Sie beim Starten, wenn Sie sich auf den Weg machen, für die Tatsache wissen, dass das Ziel, das Sie erreichen möchten, sehr, sehr, sehr schlank ist. Es liegt nicht an Ihnen, denn aus 5.000 anderen Gründen, warum Sie das nicht bekommen werden. Sie müssen sich aber auch daran erinnern, dass Sie sich in einer anderen Dimension vorwärts bewegen und für Sie zu diesem Zeitpunkt möglicherweise nicht sinnvoll ist. Aber auf der ganzen Linie schauen wir zurück und sagen: "Oh wow, dort habe ich angefangen. Und ich habe tatsächlich viel Fortschritte gemacht." Und so sehe ich es an. 

Und es schien nur so, solange Sie sich daran erinnern können, die Tage sind Super -UPS und Tiefen. Wie du eines Tages ängstlich sein wirst. Sie werden neulich begeistert sein, und das zu bewältigen, dass Höhen und Tiefen sehr wichtig sind. Und ich denke, Sie tun das nur, indem Sie sagen: "Es besteht die Möglichkeit, dieses Ziel nicht zu erreichen, das ich für mich selbst auf den Weg gemacht habe, aber das ist in Ordnung, weil ich tatsächlich Fortschritte auf der Reise gemacht habe, wie das größere Ziel dessen, was ich im Leben tun möchte." So sehe ich es. 

Ich denke, die Binärdateien sind ein bisschen verrückt. Als würde ich den Leuten nicht sagen, wie viele Leute den Begriff nutzen, scheitern schnell. Ja, du solltest schnell scheitern und zum Frühstück Scheiße essen. Ja, alles was ist wichtig, aber es ist nicht so ... wie die motivierende Seite meiner Meinung nach ist es, wie ich in der Vergangenheit einen großen Gary Vee wie niemanden garantieren sollte. Ich habe ihn zum Frühstück gegessen, aber gegen Ende bin ich wie: "Das ist wie zu viel. Was ist das für das verrückte Zeug?" Wie Säure, viele, viele von uns. Das sind meine beiden Cent, wie man über Misserfolg und Erfolg nachdenkt. 

Jeremy (24:52): Ich weiß nicht, Mann. So klingt das nicht sehr ähnlich, alles, was Sie gerade gesagt haben, scheint nicht auf ein Poster zu passen. 

Reuben Noronha (24:58): 

Ja, es passt nicht auf ein Poster und weil ich denke, dass es ziemlich nuanciert ist. Ich denke, jemand, der es schafft, es in ein Buch oder ein Poster zu bringen, wird wahrscheinlich, so ist das eine großartige ... Wenn jemand das herausfinden kann, ist es großartig. Aber ja, ich denke, es ist so nuanciert. Und wie Sie gesagt haben, denke ich, dass es total von der Linse abhängt, die Sie sich ansehen. Wenn du drin bist, sieht es ganz anders aus, aber wenn du nicht mehr davon bist, sieht es ganz anders aus. Ja, wie ich denke, es geht nur darum, welche Perspektive Sie anziehen. 

Jeremy (25:29): 

Wie haben Sie sich von dem Burnout erholt, den Sie mit dem Ende erlebt haben? Und dann musste man offensichtlich die Akquisition machen. Wie haben Sie sich erholt? Hast du ein schönes Spa gefahren oder eine Wanderung gemacht? Ich habe es nur ... Es gibt viele Gründer, die das durchmachen, oder? Ich meine, über 90% der Gründer haben die Ergebnisse im Grunde genommen nicht erreicht, oder? Wir sind nur ein Einhorn. Es gibt viele Gründer, die immer herumlaufen und irgendwann ausbrennen werden. Wie haben Sie sich aufgeladen? 

Reuben Noronha (26:04): 

Ja, um ehrlich zu sein, ich glaube nicht, dass ich aktiv Zeit damit verbracht habe, aufzuladen, denn sobald wir eine Nevasa abgeschlossen haben und wir den Deal mit dem Unternehmen, das uns erworben hat, irgendwie abgeschlossen hatte, würde ich bereits einen Job bei Zilingo bekommen. Und ich wusste, dass ich nach Südostasien ziehen würde und in dieser Firma arbeiten würde. Ich war tatsächlich, wie in diesem Teil meines Lebens, sehr nervös: "Oh, du warst dein eigener Chef und jetzt wirst du für jemand anderen arbeiten. Und wie wird das sein?" Und um ehrlich zu sein, hatte ich zu diesem Zeitpunkt kein Geld auf meinem Bankkonto. Ich bin wie: "Weißt du was? Diese Jungs zahlen mir ein Gehalt", was fast vergleichbar mit dem war, was ich in Bain gemacht habe. 

Ich wusste nicht, dass ich zweieinhalb Jahre verbracht habe, also war das wahrscheinlich keine gute Darstellung, aber ich mag: "Wow, ich gehe zurück, um mein Bain -Gehalt zu machen." Ich war auf der Weltspitze. Ich bin wie Südostasien. Ich denke, zu diesem Zeitpunkt würde ich nach Jakarta ziehen. Ich sagte: "Wow, das ist unglaublich." 

Ich persönlich habe nicht viel Zeit genommen, wie Spa oder eine Wanderung oder eine Reise und solche Dinge. Vielleicht hätte ich es tun sollen. Aber für mich war es fast wie ein neues Abenteuer, das an dieser neuen Firma teilnahm. Und zum ersten Mal würde ich in den ersten ein oder zwei Monaten sagen, es war super wie, es war ein neuer Ort. Es waren neue Leute. Es war ... nur, alles war neu und das war super, super fantastisch. 

Aber nein, ich denke, als wir das abwickelten, als wir sechs Monate vor dem Ende wussten, dass dies ein Ende sein würde. Mental denke ich, wir haben uns nur vorbereitet, dass dies auslaufen würde. Aber so ja. Ich persönlich habe nicht zu viel Zeit zwischen Projekten verbracht. Ich glaube, wir haben im März von Februar 2018 abgeschlossen und bis März war ich bereits in Jakarta. 

Jeremy (27:46): Wow. Es klingt nach einem guten Ort für Sie aufzuladen, oder? 

Reuben Noronha (27:51): Ja. 

Jeremy (27:52): 

Wie war es bei Zilingo? Ich meine, also für viele Leute, denen Sie jeweils beigetreten sind, ein Raketenschiff, oder? Viele Leute werden jeden Monat, jede Woche, jeden Tag zum Team hinzugefügt, Geografien erweitert und die Branchen erweitert. Wie war es, im Erdgeschoss zu sein? Was Mitarbeiter waren ungefähr? 

Reuben Noronha (27:52): Ich glaube, ich war irgendwo, ich denke 105, 110 So etwas. 

Jeremy (28:15): Ja, also bei 100. Angestellter. Und dann wurde es in zweieinhalb Jahren was? Für jedes [Übersprechen 

00:28:26] 

Reuben Noronha (28:26): 900 Ich denke. 

Jeremy (28:27): 900, oder? 

Reuben Noronha (28:28): Ja, kurz zuvor 

Jeremy (28:30): 

Grundsätzlich 100 bis 1.000, oder? Welches ist wie das, das ist der Hockey -Teil, der Hockeyformteil der Kurve. Rechts? Weil Sie 900 Mitarbeiter in zweieinhalb Jahren hinzufügen. Ja. Das ist so ziemlich eine Person jeden Tag. 

Reuben Noronha (28:41): grob. 

Jeremy (28:44): Wie war es? 

Reuben Noronha (28:46): 

Oh, es war absolut verrückt. Ich denke, dass ich für mich meine eigene Firma geführt habe und eine Art Gründer mit natürlich Ambitionen dieser Art von dieser Firma Zilingo war. Ich sagte: "Wow. Wie ich so viel habe." Und zum Glück hatte ich das Glück, mit dem CEO des Unternehmens zusammenzuarbeiten. Ich war wie, Mann, wie diese Jungs, sie haben im Jahr 2015 angefangen, so ungefähr zur gleichen Zeit, als ich angefangen habe. Vielleicht ein Jahr bevor ich meine Firma gründete und wie ich: "Wow, schau dir an, wie weit diese Jungs erreicht haben." Als ich eintrat, sagte ich: "Mann, wie ich von all diesen Leuten so viel wie möglich lernen muss." Die zweieinhalb Stunden in Zilingo waren absolut fantastisch. 

Ich denke, das ist auch eine Zeit, in der mir klar wurde, dass es sehr wichtig ist, wo ich meine Energie leite, weil wie der Reuben aus dem Jahr 2013 und vielleicht selbst wenn ich Nevasa gegen Zilingo machte, war das nicht anders. Ja, ich hatte ein bisschen mehr Erfahrungen und solche Dinge, aber als ich die Ausgangseinheit für jede Eingabeeinheit sah, die ich tat, war viel, viel größer. Und das lag hauptsächlich daran, dass es Ressourcen gab, es Teams gab, es gab Infrastruktur, es gab eine Plattform, auf der ich aufbauen konnte, auf der ich meine eigene Firma baute. Für mich, weil diese Infrastruktur und diese Plattform existierte, konnte ich mit derselben Energie viel mehr mehr tun. 

Und über die zweieinhalb Jahre war es absolut fantastisch, neue Unternehmen aufzubauen. Meine erste Aufgabe war es, eine neue Vertikale für das Unternehmen einzurichten. Ich hatte keine Erfahrung in den Finanzdienstleistungen, also war ich, als würde ich jeden Tag im Arbeitsplatz vollständig lernen. Und dann danach, wirklich auf Teams zu bauen und zu lernen, wie man große Organisationen leitet und führt und zu diesem Zeitpunkt realisiert, dass das, was Unternehmen wirklich baut und bricht, nicht die Geschäftsidee und all das ist. Ich denke, sobald Sie den Produktmarkt all das passen, wird sortiert. Aber wie laufen und verwalten Sie Teams im Wesentlichen und verwalten Sie? Und irgendwie war ich, dass ich die Reise eines Anführers begann, irgendwann irgendwann, ich musste eine Org für 100 Menschen führen. Ich denke, es war eines der wahrscheinlich größten, größten und größten Erkenntnisse aus meiner Erfahrung in Zilingo. 

Aber es war verrückt. Ich denke, wie Sie sich vorstellen, jeder Start, so groß wie die Größe, es gibt neue Dinge, die immer so wie Rennen wie Rennen sind, um schneller zu wachsen ... typisch, ich würde typisch sagen, was ich mir vorgestellt hatte, was eine schnell wachsende Firma genau das wäre. Aber ich denke, wenn du einmal im Feuer bist: "Oh Mann, das ist, es ist verrückt." 

Jeremy (31:16): 

Ja, es war eine erstaunliche Reise. Und dann kam der Zug, der Covid erwischte, aus dem Nichts. Rechts? Wie war das? Ich meine, Sie haben das ein bisschen gesehen, weil Sie ein regionales Asien haben, also schauen Sie sich verschiedene Märkte an. Was war das für das erste Flüstern von Covid? Wie war es, die Nachrichten zu verarbeiten? Wie hat es sich gespielt? 

Reuben Noronha (31:37): 

Ja, so Covid, ich denke, als es wirklich ernst wurde, war ich im Februar, als Singapur auch etwas Politisches ankündigte. Und zu diesem Zeitpunkt denke ich, dass Sequoia, der diesen großen Brief an seine Gründer gegeben hat, und wir waren wie Zilingo Sequoia -Portfolio. Und das war ein öffentlicher Brief. Und dann etwas Ähnliches zu Beginn der Finanzkrise über das Senden eines Briefes an alle Portfolios, über das Sie Geld und ähnliches verärgern müssen. 

Und als der Brief irgendwie ausging und das letzte Mal, als dies geschah, war die Finanzkrise. Und es war wie "Oh Mann. Niemand weiß, wie lange dies dauern wird. Die Kapitalbeschaffung in dieser Umgebung wird sehr hart sein. Unternehmen, wir wussten nicht, wie viel Geschäfte in diesem Februar in diesem Februar zum Stillstand kommen würden, aber als die Monate fortschreitend waren, gingen die Monate weiter und wir waren wie Länder, die in die Lockdown gingen. SINGAPURE. 

Aber als Covid wie oh Mann passierte, mussten wir für das Unternehmen wirklich, wirklich über langfristig nachdenken. Und wie in Südkorea denke ich, dass die meisten Menschen sich für die meisten handeln, würde ich die meisten nicht sagen, aber viele Menschen in der Branche, denke ich, verzweifelt, verzweifelte Maßnahmen. Rechts? Wir mussten Entlassungen machen. Wir mussten das Geschäft in einigen Teilen reduzieren, einige Büros schalten, von denen wir wussten, dass es in den nächsten acht bis neun Monaten, wenn es eine bestimmte Geschäftseinheit gibt, nicht profitabel werden würde oder zumindest einen klaren Weg zur Rentabilität haben würde. Als ob wir nicht wussten, wie lange die Pandemie dauern würde. Und um ehrlich zu sein, was gerade mit Indien passiert, wer soll sagen, wie lange es dauern wird? 

Ja, zu diesem Zeitpunkt hatte ich denke, wir hatten wirklich ein wirklich ... und es war sehr schwer. Es war mein erstes Mal, dass ich Leute in meinem Team und Mann Entlassungen machen musste, das ist wahrscheinlich, ich denke, der niedrigste Punkt meiner Reise als Zilingo. Ich denke, dass ich im Nachhinein wieder ein paar Jahre später zurückblicken werde und sehr dankbar sein werde, dass ich die Gelegenheit dazu hatte. Hauptsächlich, weil es mir beigebracht wurde, warum Sie beim Einstellen von Talenten super vorsichtig sein müssen. Denn das ultimativste Gefühl als Anführer, als CEO von allem, ist es, wenn man die Leute entlasten muss, weil sie beschlossen, sich Ihnen anschließen würden. Sie gingen ein Risiko für das Unternehmen ein und jetzt wie "Hey, sorry." Das war sehr, sehr schwer. 

Aber zum Glück denke ich, dass das Unternehmen jetzt viel stabiler ist. Ich denke, Covid ist, dass die Leute versucht haben, sich an diesen neuen, was auch immer Normale zu gewöhnen. Aber ich denke, insbesondere Mode wurde komplett zugeschlagen. Denken Sie an sich selbst, wann haben Sie das letzte Mal ein paar Kleidung gekauft, vielleicht im Jahr 2020, oder? Sie haben es wahrscheinlich nicht getan, es sei denn, es war wie eine Lounge -Kleidung oder vielleicht etwas wie Unterwäsche. 

Jeremy (34:38): Ziemlich genau. Genau. Weitere Aufnahmen. 

Reuben Noronha (34:46): Und Sie tun nicht, dass Sie weitermachen. Weitere Shorts. 

Ja, ich denke, insbesondere Mode wurde ziemlich geschlagen. Wir haben uns natürlich wie andere Dinge geschwenkt, um das Geschäft am Laufen zu halten. Und jetzt denke ich, dass das Geschäft jetzt in einem besseren Ort ist, aber ja, ich denke, Covid war, wie für viele andere Unternehmen, ziemlich schlecht für das Unternehmen. 

Jeremy (35:02): 

Und was war Ihre persönliche Erfahrung damit? Hattest du Angst? Ich meine, weil Sie jetzt offensichtlich zwei Erfahrungen durchlaufen haben. Einer als Gründer, bei dem Sie verantwortlich sind. Du besitzt es. Sie besitzen die Beziehung, die eine schwere Zeit durchläuft. Und beim zweiten Mal sind Sie in gewissem Maße ein Anführer. Sie sind auch ein Mitarbeiter, der eine Reihe schwieriger Zeiten durchläuft. Was war der Unterschied in Ton und Gefühl zwischen diesen beiden Erfahrungen? 

Reuben Noronha (35:28): 

Das ist interessant, weil ich bei meiner ersten Firma die Rolle eines rein Gründers gespielt habe. Und ich denke, das hatte einige Verantwortlichkeiten. Und ja, natürlich war es, dass es schwierige Zeiten gab, dass es schwer war. In Zilingo war ich Angestellter, ja, also war es eine andere Seite. Es war nicht meine Firma. Ich konnte theoretisch immer einen anderen Job bekommen. Aber was es etwas schwieriger machte, war, dass ich tatsächlich ein Anführer für andere Menschen war. Ich war nicht der Gründer, aber ich hatte viele Leute, die irgendwie von mir abhängig waren. Als hätte ich sie angeheuert. 

Das hat es sehr, sehr schwierig gemacht, aber im Hinterkopf lautet: "Ja, Reuben kann irgendwann einen anderen Job finden. Ja." Aber diese 100 Leute erzählen oder sogar die sieben oder acht Leute erzählen, die mir direkt gemeldet haben, und ich habe sie angeheuert und ich überzeugte sie das: "Hey, du musst kommen und sich dem anschließen. Jetzt sag ihnen das", okay. Es tut mir leid. "Das war schwer. 

Ich würde sagen, Netz, ich würde sagen, es war wahrscheinlich die gleiche Menge an Schwierigkeiten, wenn ich sagen würde. Ich denke, verschiedene Teile sind verschiedene Arten davon, aber ja, auf einer absoluten Ebene war es anders, aber es war ziemlich schwer. 

Jeremy (36:35): Du machst das durch und nach einigen Spielen spielt der Film weiter und dann wiest du: "Lass uns zuerst zum Unternehmer gehen und mit Jeremy rumhängen." Wie war das- 

Reuben Noronha (36:46): Wow, ich denke, Jeremy wird ähnlich sein. 

Jeremy (36:49): Du bist wie: "Weißt du was? Ich möchte wieder fallen. 

Reuben Noronha (36:52): Ja. Um ehrlich zu sein, sagte ich: "Ich fühlte sich über diesen Kerl namens Jeremy und er wird nach EF gehen. Ich muss 

steigen Sie da rein. " 

Jeremy (36:52): Ich wünsche mir. 

Reuben Noronha (37:00): 

Aber beiseite, beiseite, all diese zweieinhalb Jahre hatte ich so viel gelernt. Und ich wusste immer, dass ich zurückgehen und eine andere Firma gründen würde. Und jetzt haben wir nie mitten in Covid gesagt und ich denke, weil Sie drin waren, habe ich einfach so viel Zeit mit mir selbst verbracht. Ich bin wie ... Es war auch 2020. Ich mag: "Oh, wie es ist. Es ist das Ende des Jahrzehnts. Es ist das Jahrzehnt, in dem ich an die Universität ging." 2010 ist, als ich an der Universität gegründet wurde und ich im letzten Jahrzehnt so viel passiert bin. " Und tatsächlich geht es in meinem Podcast in meinem Podcast über diese Geschichten über ein Jahrzehnt. 

Aber als ich 2020 und der Leistungsschalter war, konnte man keine Leute treffen. Du warst zu Hause. Du bist wie: "Okay, was wird das nächste Jahrzehnt sein?" Und ich wusste, dass das Starten einer anderen Firma immer ein Teil davon sein würde. Und ich denke, schau dir das Modell an, das ich in den letzten zweieinhalb Jahren gelernt habe. Stellen Sie sich Reuben als einen ersten Gründer vor, der Nevasa startet, und denken Sie jetzt an Ruben. Es ist wie zwei verschiedene Menschen. 

Ich dachte, okay, ich wusste, dass ich eine Firma gründen wollte. Es war immer im Hinterkopf. Covid wie seltsam genug, obwohl es meiner Meinung nach viele Herausforderungen und Probleme verursacht hat und wie ich die Welt sehe, gibt es immer Möglichkeiten in Veränderungen des immensen Flusses. Die Welt würde sie so verändern, wie sie operierte. Ich war sehr besonders, wenn ich tatsächlich eine Firma gründen musste, war ich fast höllisch, dass ich ein Unternehmen gründen wollte, das vor Covid nicht existieren konnte, weil Covid meiner Meinung nach irgendwie zu Dingen wie Remote-Podcast geführt hatte. Ich hätte tatsächlich noch nie einen Podcast vor Covid gestartet, weil ich diese Wahrnehmung hätte, dass ein Podcast nur persönlich durchgeführt werden kann. 

In ähnlicher Weise denke ich, dass es viele Unternehmen gibt, die aus Covid herausgekommen sind, was gewesen wäre, ich werde nicht sagen, dass es unmöglich zu beginnen hätte, aber vor der Kovid sehr langsam geworden wäre. Ich dachte, das wird eine tolle Zeit. Jeder beginnt am selben Ort. Niemand hat einen unfairen Vorteil, wenn Sie ein geschäftliches Vor-Tarif ausführen. Covid ist jetzt in der Welt passiert, also beginnt jeder, der versucht, ein postkovidiges Geschäft zu gründen, heute. Und ich sagte: "Weißt du was? Ich werde es versuchen, es zu tun, weil es ... ich habe glücklicherweise das Glück, eine Art der Landebahn für mich persönlich zu haben." Und nur sehr wenige Menschen werden versuchen, ein Unternehmen in diesem unsicheren Umfeld zu gründen. 

Zum Glück habe ich mich in der Vergangenheit ziemlich viel mit Unsicherheit befasst. Ich bin wie: "Weißt du was? Lass es uns einfach tun." Und jetzt ist die beste Zeit. Zum Glück habe ich zu diesem Zeitpunkt in EF eingestiegen. Dies ist ein großartiger Ort für mich, um mich zu beschäftigen und zu experimentieren. So passierte EF. Während für mich war es das Intuitivste. Wohin gab es eine Chance. Es würde eine Welt geben, die sich zuvor von der Welt unterscheidet. Und alle riefen auf demselben Boden aus demselben Ausgangspunkt. Und so hatte ich nicht, ich wäre so wettbewerbsfähig wie jeder andere, der versucht, ein postkovides Geschäft zu gründen. 

Jeremy (39:33): Was würden Sie sagen, ist der Unterschied zwischen. Unternehmerisch zuerst und auf Deck? 

Reuben Noronha (39:39): 

Sie sind die schnellste EF -Seite, Sie sind an Deck, weil Sie sie bezahlen. Das ist das grundlegendste. Und ich denke, das ist ein grundlegender wichtiger, denn wie es zwei verschiedene Denkweisen sind, oder? Und ich denke, diese Prämisse erklärt, was die Erfahrung an beiden Orten ist. Während EF in Sie investiert, weil sie glauben, dass Sie ein Unternehmen gründen können, und im Gegenzug möchten sie eine Beteiligung an Ihrer Firma. Und die gesamte Erfahrung durch EF ist meiner Meinung nach sehr, sehr einzeln, ein Unternehmen zu gründen. 

Aber wie in Deck zahlen Sie sie. Sie haben ihre Kosten wiederhergestellt. Im Grunde genommen, was sie verwenden, ist das Wort ein Buffet. Sie essen, Sie zahlen Ihre Eintrittsgebühr, dann tun Sie, was Sie wollen. Wir kümmern uns nicht wirklich darum. Es ist ein bisschen gekühlt. 

Aber ich denke, beide schaffen ihre eigenen Grüße. Ich denke für mich, wenn ich eine Firma EF gründen soll, ist EF großartig, weil Sie in einer Gruppe von etwa 80 Personen sind, die alle mit dem gleichen Ziel da sind. Und es ist eine Umgebung, die Sie für dieses Ziel verfolgt und ein Unternehmen gründen. Ansonsten einen Mitbegründer fand und einen Mitbegründer fand, der ihren Job zu diesem Zeitpunkt ließ, super, super hart. 

Aber ja, ich denke, EF ist viel eher streng wie das Wort, sondern sehr starr. Es ist sehr ein Track. Und wenn Sie ein Unternehmen gründen möchten, brauchen Sie genau das. Sie wollen nicht wie zufällige Dinge, wie Mixer und Warten auf Ereignisse und soziale Versammlungen. Sie sind hier, um ein Unternehmen zu gründen. Boom. Wenn Sie sich jedoch noch in dieser Phase befinden, in der Sie herausfinden möchten, sind Sie sich nicht sicher, ein Unternehmen zu gründen, Sie arbeiten in einem Unternehmen. Was möchte ich tun? Welche Art von Firma möchte ich anfangen? Dann denke ich, dass das auf Deck. Ich habe das On -Deck -Podcasting gemacht, aber eine Art Erfahrung in Deck ist förderlicher, um Figuren Dinge zu mögen, und ich weiß genau, was ich tun möchte. Nun, was würdest du sagen? Sie haben beide durchgemacht. 

Jeremy (41:20): 

Ich würde sagen, EF ist sehr definiert in einer Geographie, die über das hinausgeht, was Sie gerade gesagt haben. Offensichtlich sind alle in Singapur, was großartig ist, besonders wenn Sie ein Geschäft mit jemandem persönlich aufbauen möchten. Aber es begrenzt auch den Pool, denn dann ist es ein viel kleinerer Pool, oder? Oder Leute, die bereit sind, gleichzeitig ein Unternehmen in diesem Land zu gründen. Und ich denke, deshalb können sie nur in den wichtigsten Hubs sein. Sie können nicht in einer Stufe zwei sein, um ehrlich zu sein. 

Ich denke, ich denke, dass sich auf Deck sehr auf diese globale verteilte Gemeinschaft konzentriert. Kurz gesagt, vielleicht gibt es einige Leute, die auch in der gleichen Geographie wie Sie sind, und das könnte als Nachteil angesehen werden. Aber der Vorteil ist, ja, Sie können mit Menschen in den USA oder Australien zusammenarbeiten, oder Sie können ein Tier zwei oder drei Standort, ein Ökosystem und immer noch in der Lage sein, jemanden mitzubekommen. Ich denke, dort gibt es viel Wert. 

Ich denke natürlich, ich denke, das zweite ist, dass EF für Kosten weiterhin sehr auf ein bisschen mehr technische Leute in Bezug auf Wissenschaftler, Wissenschaftler und Forscher konzentriert, natürlich auch Computeringenieure. Ich denke, sehr stark in Bezug auf ihre Verhältnismäßigkeit, insbesondere im Vergleich zu Antler in Singapur und Südostasien. 

Reuben Noronha (41:20): Richtig. 

Jeremy (42:34): Ich denke, das ist ein großartiger Ort, um ein Deep -Tech -Startup aufzubauen, und ich denke, sie haben keine Angst davor. 

Reuben Noronha (42:38): Ja. 

Jeremy (42:39): 

Im Vergleich zu Deck gibt es offensichtlich viele Ingenieure, die dem Programm beigetreten sind, aber weniger Wissenschaftler. Ich würde weniger Akademiker sagen. Die Start -ups neigen dazu, sich ein bisschen mehr in Richtung SaaS, B2C, B2B, aber nicht zu viel unter Deep Tech, würde ich sagen. Ja, so denke ich darüber nach. 

Reuben Noronha (42:58): Ja. Ein großer Grund für mich, EF beizutreten, war die Möglichkeit, ein Deep -Tech -Unternehmen zu gründen. Wie wenn nicht für 

EF, Reuben arbeitet mit einem Doktortitel zusammen, um wie ein Deep -Tech -Unternehmen zu beginnen, es ist wie unmöglich. Wie wird das nie passieren. Aber ich meinte: "Hey, EF könnte das für mich erstellen, also lass es mich einfach ausprobieren." Und ja, die Art von Leuten, die ich getroffen habe, war wie, wow. Und ich denke, es gibt wirklich, wirklich etwas, weil es so sehr wie ... viele dieser Doktoranden gibt, die wie acht, neun Jahre lang studiert haben, richtig, sie haben Millionen von Dollar in die Forschung gesteckt und es gibt so viel Schulden, und einige davon dauert wie die meisten Startups und Menschen, die sich selbst mögen, und in der Lage sind, sie zu vermarkten, um zu vermarkten. 

Aber ja, ich denke, sie sind wirklich, wirklich auf etwas. Aber ja, drei Monate finde ich ziemlich eng. Und für uns war es abgelegen, oder? Die größte Angst vor Mitbegründern, diese Mitbegründerin, die diese Beziehung in drei Monaten aufgebaut hat, zumindest für mich die Person, mit der ich arbeitete, war nicht einmal in Singapur. Ich denke, die Jungs, die in Singapur waren, trafen sich, aber als hätte ich mit diesem Kerl in Vietnam gearbeitet, FUC. Ich habe ihn eigentlich nie getroffen. Übrigens sind wir immer noch gute Freunde, aber tatsächlich habe ich ihn immer noch nicht getroffen. Es ist ein bisschen schwer zu beginnen und ich wollte nicht wirklich das Geld anderer Leute nehmen. Das Kapital erheben, wenn Sie sich wirklich nicht sicher sind, ist meiner Meinung nach sehr, sehr, sehr, ich würde gerne fern bleiben. 

Jeremy (44:22): Ja. Ich denke 

dass es eine Zeitleiste gibt. Rechts? 

Reuben Noronha (44:31): Ja. 

Jeremy (44:31): Und so ist es relativ komprimiert, was verständlich ist, weil sie Ihr Geld in Bezug auf das Gehalt bezahlen. 

Reuben Noronha (44:36): Richtig. Natürlich. Ja. 

Jeremy (44:37): 

Sowie die Eigenkapitalinvestition. Aber es ist schwierig, weil die Stabilität des Teams nicht unbedingt dort ist, wo sich die Gründer kennen und sich der Idee engagieren und sich der Wachstumskurie verpflichtet haben und das es instabil macht, was keine schlechte Sache ist. Ich meine, ich denke, Geschwindigkeit schafft seine eigene Instabilität. 

Reuben Noronha (44:56): Richtig. 

JEREMY (44:57): Aber es ist etwas, was man sich bewusst ist und schnell weiterentwickelt, als Gründer, der sich dem Programm anschließt. Während 

Deck ist sehr ähnlich, Sie können sich eine Zeit nehmen, asynchron, viele Fotos. 

Reuben Noronha (45:07): Es ist ein Club. 

Jeremy (45:08): 

Es ist ein Club, in dem ... ich denke, dass viele Leute ihre Mitbegründer im Rahmen des Programms gefunden haben. Es war nur viel langsamer. Und ich denke, die Leute bekommen ein bisschen mehr so, sie haben nicht das Gefühl, sie müssen. Sie sind nicht unter der Waffe, um jemanden zu finden, mit dem sie sich nicht wohl fühlen. Rechts? Ja, ich meine, die Antwort lautet vielleicht, dass es nicht das eine oder andere macht, sondern beides vielleicht. 

Reuben Noronha (45:26): 

Ja. Ich denke, zwei sehr unterschiedliche Möglichkeiten, dies zu tun. Wir haben den Podcast in Fellowship gemacht, aber ich wäre gespannt, wie das On Deck -Gründerstipendium ist. Ich denke, das ist ein kompletter Apple -to Apple -Vergleich und wie diese Art von Funktionen funktioniert. Ich weiß nicht. 

Jeremy (45:41): 

Ja. Ich denke, für mich, ich glaube, ich habe definitiv, ich habe mich auf das Foderary Fellowship bezieht und ich denke, Sie beziehen sich auf das Podcast -Stipendium. Aber ja, ich finde es interessant. Wenn Sie eine große Gemeinschaft von Leuten sind, wie Sie sagten, ein Club. 

Ich denke, Sie haben auch einen Podcast gestartet, Reuben, ich denke, Sie haben auch einen Podcast gestartet. Könnten Sie bitte schnell darüber mitteilen, was ein Thema ist und wo die Leute Ihre Podcasts anhören können? 

Reuben Noronha (46:03): 

Ich betreibe einen Podcast namens Drum Roll Reubens Podcast, in dem ich mit Leuten spreche, die ich seit ungefähr 10 Jahren über ihr Leben im letzten Jahrzehnt kenne, die Dinge, die sie gelernt haben, ihre Geschichten und wie sie sich als Menschen verändert haben. Es wurde als ein sehr Haustierprojekt begonnen, bei dem ich im Grunde genommen mit Leuten einholen würde, die mit mir zur Universität gingen. Und wie ich bereits erwähnt habe, war wie 2010, als ich an der Universität begann, 2020, als ich mit dem Podcast begann, ein Jahrzehnt vergangen war und wir in den letzten zehn Jahren nachdenken. Sie können es auf Spotify finden, wissen Sie, Knöchel und Apple Podcast. Schauen Sie sich einfach den Podcast von Reuben nach und finden Sie uns auf Instagram im Reubens Podcast. 

Jeremy (46:42): 

Eindrucksvoll. Vielen Dank für Reuben, dass Sie heute geteilt haben. Und Sie wissen, drei Dinge, die ich aus unserem Gespräch sehr geschätzt habe. Das erste war natürlich die Tatsache, dass Sie in den ersten Jahren Ihres Lebens eine so brillante Einkapselung hatten, was es heißt, Berater zu sein, in den ersten Jahren Ihres Lebens im Vergleich zu einem Startup und einer Gründung. Ich denke, das zweite ist natürlich, was es ist, ein Startup -Gründer in den guten Zeiten und in den schlechten Zeiten und der Fehlerkomponente gegenüber der Gesellschaft zu sein. Und natürlich ist die dritte Sache der interessante Teil von Zilingo, der von einem Zug namens Covid und Ihren persönlichen Gefühlen dazu getroffen wird. Und ich denke, das ist dort eine Menge Anweisungen, weil ich denke, dass das Leben eines Gründers und kein Leben eines Technologiebetreibers reibungslos sein wird. 

Reuben Noronha (46:42): Es ist es nie. 

Jeremy (47:31): Es ist es nie. Eindrucksvoll. Nun, vielen Dank Reuben. Es war eine Freude, Sie in der Show zu haben. 

Reuben Noronha (47:36): Danke Jeremy. Danke eine Tonne, dass du mich habe. Es war super, super Spaß beim Chatten mit Ihnen.