51% SE Asia bevorzugt China (vs. USA), Sequoia & GGV VC Entkopplung und Mobilitätskonkurrenz Spieltheorie mit Shiyan Koh - E410
„Warum müssen wir eine Seite auswählen? Es gibt viele gemeinsame Ziele zwischen beiden Parteien wie Wirtschaftswachstum, um sicherzustellen, dass die Welt nicht übergeht und die Menschen füttert. Es gibt eine tiefgründige gemeinsame Basis für eine gute Verhandlung zwischen beiden Parteien. Die Leute sind gezwungen, Seiten auszuwählen. - Jeremy Au
„Ich erzähle immer den Gründern, dass sie nur drei Jobs haben, aber die Nummer eins hat kein Geld mehr. Und eine Möglichkeit, kein Geld mehr zu haben, ist wirklich gut darin, Geld zu sammeln, und die andere Möglichkeit, ein nachhaltiges Geschäft zu haben. All das billige Kapital und baute etwas, das großartig und nachhaltig ist. - Shiyan Koh
„Es ist großartig, für Anleger in diesem Umfeld Liquidität in einem beliebigen Format zu erhalten, aber ich denke, einige der Vorteile der Öffentlichkeit sind möglicherweise gedämpfter, da es sich bei der Einhaltung von Konformitäts- und Berichtsanforderungen handelt, die tatsächlich nicht trivial sind, wenn Sie öffentlich gehandelt sind, und als Mikrokap. Halter. “ - Shiyan Koh
Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:
1. 51% Se Asia bevorzugen China (gegen USA): Jeremy und Shiyan diskutierten darüber, wie die Region politisch und wirtschaftlich auf den "Strategiewettbewerb der USA" der USA reagiert. Wenn die ASEAN-Entscheidungsträger gezwungen waren, Seiten zu wählen, entschieden sich 51% für China gegenüber 49% für die USA (Umfrage des ISEAS Institute). Pro-China: Malaysia 75%, Indonesien 73%, Thailand 52%, Singapur 39%, Vietnam 21%, Philippinen 17%.
2. Sequoia & GGV VC Entkopplung: Jeremy und Shiyan diskutierten, wie sich globale Investmentfirmen strukturieren, um US-China-Risiken zu mildern. Sequoia sponnen Peak XV und Hongshan aus, während GGV ihre Aufteilung in Granite Asia und Bemering Capital (USA) ankündigte. Sie diskutieren, wie Limited Partners (LP) die geografische Wiederverstellung der Investitionsberichterstattung vorantreiben und warum GGV und andere Mittel mehr Schuldeninstrumente untersuchen.
3. Mobilitätsbewerber-Spieltheorie: Jeremy und Shiyan analysierten den Bike-Sharing-Markt in Singapur, einschließlich öffentlich-private Partnerschaften und Herausforderungen wie Wetter und Infrastruktur. Sie waren amüsiert, dass irgendetwas, ein von VC unterstützter Konkurrenten wie Mobike, Obike und OFO überholte, um ein Bootstrack-Unternehmen (nicht finanziert von VC) überholte, um zu gewinnen und der Marktführer zu werden. Sie diskutierten, wie die Bargeldeffizienz mit Skaleneffekten, dem Versprechen von Gewinner-Takes-All-Märkten, negativem Blitzscaling und wettbewerbsfähiger Spieltheorie die "Boom vs. Bust" -Spray der Last-Mile-Mobilitätsstart-ups erzeugte.
Jeremy und Shiyan antworteten auch auf das Feedback der Hörer über die Übersicht über Trump-Investitionsverbindungen in der Tiktok-Ban-Frage, die Rolle öffentlich-privaten Infrastrukturpartnerschaften bei der Unterstützung von Infrastrukturprojekten und Blitzscaling im Vergleich zu nachhaltigen Wachstumstrategien.
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(01:33) Jeremy Au:
Morgen Shiyan.
(01:34) Shiyan Koh:
Guten Morgen, Jeremy.
(01:36) Jeremy Au:
Ich kann immer noch nicht glauben, dass du letzte Nacht so spät geflogen bist und immer noch weiterging.
(01:39) Shiyan Koh:
Dies ist mein drittes Engagement heute Morgen. Lass es uns tun.
(01:42) Jeremy Au:
Ich fühle mich, ich fühle mich besser. Als ob ich dich morgens nicht geweckt habe.
(01:45) Shiyan Koh:
Kaffee. Immer Kaffee.
(01:46) Jeremy Au:
Ah, das Geheimnis. All diese guten Flavanole und Polyphenole helfen Ihnen bei dieser Langlebigkeit. Mir gefällt, wie Kaffee früher wie eines von denen war, die gute Dinge wie eine schreckliche Sache wurden. Und dann ist es jetzt wieder gut, weil es Antioxidantien gibt.
(01:59) Shiyan Koh:
Ich nehme es. Was auch immer es ist, es hilft mir. Also nicht, ich gebe Kaffee nicht auf.
(02:03) Jeremy Au:
Wir haben also ein Listener -Feedback aus einer früheren Episode erhalten, und wir werden in dem Transkript unten über das Tiktok -Verbot und darüber, wie es vier Jahre später zurückkommt, darauf verlinken. So wurde es vor vier Jahren zum ersten Mal von Trump vorgeschlagen . Jetzt will Biden es tun. Und dann hatten wir eine Debatte darüber und wir hatten ein Hörer -Feedback.
Lassen Sie mich also nur die beiden Perspektiven zusammenfassen, die die Zuhörer hatten. Das erste ist, dass sie das Gefühl hatten, dass es sich nicht um eine Verstaatlichung handelte. Sie sagten also, dass es sich um eine Veräußerungsanforderung handelt, aber der Eigentümer könnte eine nicht-kP-und keine nicht-china-verknüpfte Person sein. Juristische Person. Mit anderen Worten, ich denke, sie sagen, dass es möglicherweise keine Verstaatlichung ist, aber es sollte von jemandem gekauft werden, der ein nichtchinesischer Käufer ist. Das beinhaltet beispielsweise möglicherweise die Saudi -Arabien, seine oder die Europäer. Ich denke, es gibt einen größeren ABBIT von diesem oder sogar eine reine Singapur -Firma. Das ist also ein Argument des Feedbacks.
(02:50) Shiyan Koh:
Oh, jemand hat mir eine alternative Struktur vorgeschlagen.
(02:53) Jeremy Au:
Oh ja, mach es.
(02:54) Shiyan Koh:
Sie sagten, schauen Sie, Open AI hat Ihnen bereits gezeigt, dass Sie das Geschäft in eine Stiftung spenden können.
(02:59) Jeremy Au:
Oh, und dann lass es die Grundlage rein sein, rein vom Tiktok -Algorithmus. Das wird ein Albtraum. Das ist wie Westworld. Es gibt wie eine KI namens Rehoboam. So machen wir also unsere KI -Überlastung. Es ist, als hätten wir das chinesische Algo in ein selbstunabhängiges Algo veräußert. Das ist eigentlich komisch.
(03:17) Shiyan Koh:
Nun, es ist also niemandem wirklich im Besitz. Sie können also Gesicht retten, oder? Und es ist eine Stiftung. Also weiß ich es nicht. Sie könnten kreative Wege finden, um das zu strukturieren.
(03:24) Jeremy Au:
Sie wissen, was noch schrecklicher ist als die Idee, wie X -Person die Hebel kontrolliert? Der Algorithmus, der der Gesellschaft einen Spiegel zeigt, ist die Idee eines perfekten KI-gesteuerten Spiegels zur Gesellschaft. Das ist noch schlimmer, denn es ist wie, wie,
(03:37) Shiyan Koh:
All diese Experimente mit KI -CEO, oder? Sie sagen also irgendwie, okay, die Entität sitzt in einem Fundament. Der KI -CEO hat diese Ziele. Und sie setzen vierteljährliche und jährliche Ziele. Und wir alle nehmen unsere Anweisungen von dort aus.
(03:49) Jeremy Au:
Das ist dort eine wirklich eine Waffe der Massenvernichtung. Ich meine, ich sage nur, dass Sie bereits diese Vertrauens- und Sicherheitsteams haben, die alle Arten von Inhalten entfernen, oder? Aber dann gibst du es einfach an KI, als wäre es für uns selbst ein perfekter Spiegel.
(03:59) Shiyan Koh:
Sie sagen, es verstärkt nur die schlimmsten Teile aller.
(04:02) Jeremy Au:
Ja, denn jetzt gibt es so viel Kontrolle. Ich meine, alle stimmen die Ausgaben ab, oder? Ich meine, wir haben bereits die Definition von extremistischen Inhalten entfernt, was auch immer die Definition ist, oder? Wir entfernen das Glücksspiel, abhängig von den lokalen Gerichtsbarkeiten. Wir haben auch alle Arten von Pornografie von der Plattform entfernt.
All das Zeug ist also tatsächlich auf einen politischen Prozess zurückzuführen, ein Strafverfolgungsverfahren, der in Sie kennen, Ihre Vertrauens- und Sicherheitsteams in all diesen Social -Media -Plattformen und Twitter und Facebook usw. Ich weiß also, dass es irgendwie interessant wäre, wenn Sie es wirklich unabhängig sein lassen, was es zeigt, denke ich.
Oh, ich werde das sehen.
(04:34) Shiyan Koh:
Sie würden sich diesen Film ansehen? Sie würden sich das Netflix -Special ansehen?
(04:36) Jeremy Au:
Ich werde die 30er ansehen.
(04:37) Shiyan Koh:
Es ist ein Reality -TV, es wäre eine Reality -TV -Serie. Was geschieht?
(04:40) Jeremy Au:
Was geschieht? Ich möchte nur sehen, wie wir eine Webcam in die weißen Ausgaben gemacht haben und dann sehen, wie Sie wissen, und dann sehen wir wie Tanzvideos, wie Bimd 10x in der Beliebtheit.
(04:51) Shiyan Koh:
Tut mir leid, gerade als Sie waren, erinnerte ich mich nur an das Feedback, das mir jemand gegeben hatte, also dachte ich, ich würde mich einfügen.
(04:55) Jeremy Au:
Ja, es war total fair.
(04:57) Shiyan Koh:
Ich wollte Sie nicht aus dem anderen Feedback unserer Hörer in dieser Episode entgleisen.
(05:00) Jeremy Au:
Jeff Yass -Winkel verpasst . Der Sig -Investitionswinkel, in dem er ein Spender der Trump -Kampagne ist . Er ist auch ein großer Investor in Tiktok und auch ein großer Investor in The Truth Social Spac von Donald Trump oder zumindest mit ihm verbunden. Ich denke, es ist eine interessante Art von Art von Identifizierung der eines Winkels, den ich von meiner Seite denke, ich denke, wir haben in unserer letzten Episode ziemlich nicht behandelt.
(05:25) Shiyan Koh:
Ja, ich meine, das ist lustig, oder? Ist das eigentlich ein großer US -Fonds? Es ist ein finanzieller Nutznießer des bösen Tiktoks.
(05:33) Jeremy Au:
Nun, ich meine, die Wahrheit ist, dass viele von US -Investoren in chinesische Aktien investiert haben, ob auf Marktebene oder individueller Aktienebene. Ich denke, Bridgewater zum Beispiel wurde Ray Dalio und sein CEO nach dem Nachfolger dafür verprügelt, dass er in chinesische Aktien investiert hatte.
Und es war eine seltsame Sache, denn es gibt einen Konsens, der in Ordnung ist, lange in chinesische Aktien zu investieren. Und jetzt ist jetzt jeder so, als würde das Druck ausüben, das zu sagen, hey, das ist ein Disqualifying -Attribut, ob dies auch auf Reddit oder in der öffentlichen Politik und in der öffentlichen Politik liegt.
(06:00) Shiyan Koh:
Ja, ich meine, ich denke auch, dass es interessant ist, dass wir das in der Art und Weise sehen, wie sich die Mittel selbst strukturieren, oder? Wir hatten also bereits die Trennung von Sequoia China, Hongshan und Indien, Peakxv von der Hauptsequoia. GGV kündigte gerade die Trennung an. Und dann denke ich, dass es ein paar andere große, multi -nationale Mittel gibt, die wahrscheinlich diese ziemlich intensiv angegebene Art der Empfindlichkeiten diskutieren.
(06:23) Jeremy Au:
Ja. Ich meine, es ist interessant, GGV zu bemerken, was ein starker Investor im Südostasien -Ökosystem war. Für die Asia -Partnerschaft wird es also Granite Asia genannt, oder? Und die US -Partnerschaft wird ein bemerkenswertes Kapital sein. Und dann wurden die Partner und das Verwaltungsniveau geteilt, oder?
Also haben wir die Asienseite. Wir haben Jenny Li und Zhixin Fu, oder? Und es wird seinen Hauptsitz in Singapur haben und in APAC investieren, einschließlich Südostasien, Japan, China, Indien und Australien. Und dann ist die US -Partnerschaft ein bemerkenswertes Kapital und wird von den Geschäftsführern Glenn Solomon, Hans Tung, Jeff Richards und Oren Yunger geleitet. Es würde also in Silicon Valley ansässig sein, das mit seinen Büros in San Francisco, New York, mit Sitz auf uns, Israel, Europa und Lateinamerika ausgerichtet sein würde. Es ist also eine interessante Trennung, die wir sehen werden. Ehrlich gesagt ist es eine große Sache.
(07:05) Shiyan Koh:
Ja, ich meine, ich glaube, sie fühlten sich so, als müssten sie so proaktiv tun, oder? Bevor jemand nach ihnen kam, um zu sagen: Hey, warum hältst du diese Vermögenswerte? Und ich denke, wir haben auch LPS gehört, habe Bedenken, dass ich Exposition haben werde, wenn ich in einige dieser multi -Region -Arten von Dingen investiert bin, werde ich politische Exposition haben? Und so versuchen sie sozusagen, ihr Risiko dort zu bewerten.
Aber ich denke, Jeremy, wir haben uns gerade früher darüber unterhalten, was bedeutet dieser Handelskrieg für Menschen, die nicht Amerikaner oder Chinesen sind? Müssen Sie eine Seite auswählen?
(07:34) Jeremy Au:
Oder Indonesier oder Thai? Oder wie die meisten Menschen auf der Welt.
(07:37) Shiyan Koh:
Ja. Ja. Wenn Sie nicht in den 1,1 Milliarden Jahren sind, waren es 1,4 Milliarden Chinesen oder nicht in den 300 Millionen Amerikanern. Wenn Sie mögen, die anderen 6 Milliarden Menschen. Müssen Sie eine Seite auswählen?
(07:46) Jeremy Au:
Früher habe ich 2015 am Institut für Politikstudien gesprochen, dachte, ich sprach in Singapur, und tatsächlich mit einer Podiumsdiskussion, die wir hatten, war die größte Frage, die mir gestellt wurde, hey, müssen wir eine Seite zwischen China und den USA auf der Seite von Singapur auf einer Seite für die Politikerstellung auswählen?
Und es ist interessant, weil diese Frage seit 2015 immer wieder taucht. Und jetzt ist es überhaupt geworden, ich weiß nicht, dass das Volumen gestiegen ist, oder? Ich glaube nicht, dass es in Band zehn ist, aber ein Dao ist definitiv bei, was, Band sechs, vielleicht? Aber es ist, ich denke, es war früher wie eins, oder? Und es war einfach so wie jedes Jahr bei einem Dao.
Meine kurze Antwort lautet und es ist das gleiche wie beim letzten Mal wie, warum? Warum müssen wir eine Seite auswählen, oder? Ich meine, ich denke nur, dass es zwischen beiden Parteien viele gemeinsame Ziele gibt, nämlich das Wirtschaftswachstum, um sicherzustellen, dass die Welt nicht übergeht und dann die Menschen füttert. Ich denke, es gibt einige wie eine tiefgründige gemeinsame Grundlage für eine gute Verhandlung zwischen beiden Parteien. Und es fühlt sich einfach so an, als würden wir einfach nicht dorthin kommen und diesen Konsens irgendwie verloren. Und ich denke, ich bin ein Optimist. Ich hoffe, dass wir diesen Konsens zu einem bestimmten Zeitpunkt wieder erreichen, wenn jeder herausfindet, was das so, welche gemeinsame Grundlage und tatsächlich diese ordnungsgemäße Verhandlung haben. Aber ja, ich denke gerade, ich denke, die Leute werden gezwungen, Seiten auszuwählen. Tatsächlich hatte ich gerade einen jungen Tech -Betreiber und er sagte im Grunde genommen, dass er das Gefühl hatte, in Singapur in einer chinesischen Firma zu arbeiten, dass er disqualifiziert sein wird, wenn er später in einer amerikanischen Firma arbeitet, und ich meine, ich meine, wie Sie gesagt haben, ist, was interessant ist, ob oder nicht.
(09:06) Shiyan Koh:
Die Leute stellen die Frage.
(09:07) Jeremy Au:
Genau. Weil die Menschen das fühlen, spüren sie diesen Druck. Und ich dachte, und ich nicht, warum ich zu ihm gesagt habe, ist, ich glaube, wenn Sie beispielsweise beispielsweise als Schlüssel als Schlüssel arbeiten, so ist es für Sie ziemlich schwierig, in einem sensiblen Gebiet wie sozialen Medien wie soziale Medien zu arbeiten, in einem amerikanischen Unternehmen zu arbeiten. Das ist mein Glaube, aber ich denke, es ist weniger sensibel, wenn es wie eine Art B2B oder mehr Back -Office -Transfer ist. Ich denke, das ist eins, aber zwei auch, ich denke, dass es für Junior -Leute wahrscheinlich auch nicht so wichtig ist. Und ich denke auch, dass es ein bisschen ein bisschen richtungsweise ist. Das ist mein Gefühl. Ich weiß nicht, ob es wahr ist oder nicht, aber ich denke, das Konzept ist in erster Linie, wenn Sie bei einem chinesischen Unternehmen bei American Company arbeiten, aber ich denke, wenn Sie bei der American Link Company arbeiten und für ein chinesisches Unternehmen arbeiten, denke ich, dass dies immer noch ein machbarer Schritt ist. Das ist meine Sichtweise.
(09:52) Shiyan Koh:
Ich denke, die Herausforderung wäre wahrscheinlich kultureller.
(09:54) Jeremy Au:
Ja. Und wie viele Menschen haben tatsächlich die Erfahrung? Ich meine, beides getan zu haben, oder? Ich denke Jx Lye, oder? Er ist der Gründer von ACME, ehemaliger Chief Product Officer von Endowus. Er war ein ehemaliger Gast im Podcast, auf den wir im folgenden Link verlinken werden, aber er ist einer der wenigen Leute, die sowohl bei Dropbox als auch bei Lyft und Bytedance gearbeitet haben, oder? Und so haben nur sehr wenige Menschen auf der Welt tatsächlich wie gekreuzt oder beide Seiten gemacht.
(10:12) Shiyan Koh:
Ja. Ja. Es ist interessant. Es wird ein anhaltendes Gespräch sein.
(10:17) Jeremy Au:
Was denken Sie? Ich meine, du hast mich gefragt, was ich denke. Ich war nur irgendwie neugierig.
(10:20) Shiyan Koh:
Ich weiß nicht. Ich meine, ich denke, so wie ich vermute, die Barriere ist viel kultureller als jetzt eine schwarze Liste. Und wenn Sie in einem dieser Unternehmen gearbeitet haben, werden wir nicht von ihnen einstellen, aber ich denke, wenn die politische Temperatur weiter steigt, wird es meiner Meinung nach mehr Überprüfung geben. Und das wird eine Überlegung sein. Aber ja, interessante Zeiten, in denen wir leben.
(10:37) Jeremy Au:
Dies bringt tatsächlich einen guten Punkt, der kürzlich die Verwendung des ISEAS -Instituts in Singapur vor kurzem in Südostasien durchgeführt hat. Im Grunde genommen fragten sie Südostasiaten, ob ASEAN, die geopolitische Vereinigung für Südostasien, die Seiten auswählen musste und zum ersten Mal zwischen China und den USA auswählen musste, seit diese Frage gestartet wurde, seit 2020 gestellt wurde. Die Mehrheit der Befragten entscheidet sich jetzt für China. Also würden 50,5% sich für China entscheiden. Und 49,5% würden die USA bevorzugen, wenn ASEAN Seiten auswählen müsste, was faszinierend ist. Das kam heraus und offensichtlich denke ich, dass es ein Spiegelbild von Südostasien ist, oder? Das ist, dass es momentan so ziemlich 50-50 geteilt ist. Es war ziemlich nah dran seit einiger Zeit. Aber jetzt hyperventiliert offensichtlich jedes Papier, Südostasiaten würden China mehr auswählen. Ich meine, 50,5% sind eine sehr kleine Zahl, oder?
Sicher?
BEARBEITEN
(11:24) Shiyan Koh:
Ich denke, was bedeutet das? Was bedeutet es, China auszuwählen? Ich denke, viele Menschenerfahrungen in China sind die Investitionen, die sie in ihren Ländern tätigen. Ich denke durch die Art von Vorgänge und Straßenstücken. Während ich denke, dass viele Menschen Erfahrung in den USA weniger so sind und möglicherweise mehr kulturelle Exposition: Medien, Unterhaltung, Musik sogar wie Englisch sprechen. Ich meine, ich weiß es nicht. Ich finde es wie ein interessantes, jeder möchte sein eigenes souveränes Land sein, oder? Niemand möchte wie ein Vasallstaat sein. Es ist also wie eine interessante Frage. Ich bin wie, ich weiß es nicht. Vielleicht ist das eine Vermutung, wie nur kleine Länder. Es ist einfach wie, was bedeutet es, Seiten auszuwählen? Weil es offensichtlich Dinge gibt, die Sie für die Politik beider Länder mögen und nicht mögen können.
(12:02) Jeremy Au:
Lassen Sie uns also einige Zahlen abschreiben. So würden die Philippinen und Vietnam zu etwa 80% den USA bevorzugen. Singapur war ungefähr 60% für die USA sowie Myanmar und Kambodscha. Und danach haben Sie Thailand, etwa 50-50. Und dann haben Sie Brunei, Laos, Indonesien, Malaysia, was uns im Allgemeinen für einen Bereich von etwa 20% bis 30% bevorzugte. Ein bisschen wie in einem Stapelrang der US -Zugehörigkeit, die höher sind, wären Philippinen und Vietnamesen und die Singapurer, dann die Myanmaresen und die Kambodschaner und die Thais und die Brunians, Laos, dann die Indonesien, dann Malaysia. Es war also ein interessanter Stapelrang. Und nur um eine weitere Zahl einzuwerfen, ist das, ähnlich wie Sie sagten, dass die meisten Menschen keine Seiten auswählen wollen, sondern nur 8% wählen wollten, während 47% im Grunde genommen angaben, dass ASEAN unabhängig sein sollte und dem Druck sowohl der USA als auch der China widerstehen sollte. Die überwiegende Mehrheit möchte also auch nicht die Seiten auswählen, wie Sie sagten, aber wenn sie Seiten auswählen müssten, wäre das der Stapelrang von Zahlen. Und wir werden dieses Diagramm in den Podcast und das Transkript einfügen, ja.
Sicher?
BEARBEITEN
(13:01) Shiyan Koh:
Ja, es ist sehr, es ist sehr interessant. Zu weniger politischen Themen, Jeremy.
(13:06) Jeremy Au:
Also ja, zurück nach Granite Asia umkreisen. Ich denke, es gibt zwei interessante Fakten darüber. Zunächst hatten sie einen Beratungsrat gebaut, um die Expansion zu leiten, zu der Thomas Ng, ein GGV -Gründungspartner Tay Kok Ping, einen ehemaligen GIC -Präsidenten für Sonderinvestitionen gehörten. und Teo Ming Kian, der ehemalige Vorsitzende des National Science and Technology Board von Singapur. Ich finde also ein interessanter Vektor von Leuten, der im Beratungsrat sein wird. Der zweite Teil dieser Strategie ist, dass sie die Erforschung der privaten Hybridfinanzierung untersuchen möchten, was eine Mischung aus Eigenkapital und Schulden ist. Und sie wollen dieses Kapital nutzen, um diese unterschiedliche Finanzierungsstruktur im Grunde zu untersuchen, als wir in Südostasien historisch gesehen haben, oder? Das ist reine Eigenkapital und einige Schulden, denke ich, im Ökosystem.
(13:43) Shiyan Koh:
Ja, ich denke, es wird gut. Ich denke, ihr Zentrum ist in Singapur und offensichtlich viele Verbindungen in Singapur zwischen Jenny und Jason. Ich denke, das ist alles wirklich gut für die Region. Ich finde
(13:52) Jeremy Au:
Es ist interessant, dass wir auch mehr Schulden sehen. Ich denke, viele Leute, die ich getroffen habe, betrachten die Schulden aus mehreren verschiedenen Gründen wirklich als Instrument, oder? Aber ich denke, der Große ist genau das für einige der Wachstumstrajektorien für die Unternehmen, das könnte eine bessere Struktur in Bezug auf die Kapitalkosten sein, um Renditen zu steigern, aber auch etwas zurückzugewinnen und verschiedene Ergebnisse.
(14:09) Shiyan Koh:
Auch weil Banken in der Region so konservativ sind und ich denke, dass es wirklich Platz für private Kredite gibt. Ich denke, der private Kreditmarkt hier ist so viel flacher als das, was Sie in den USA haben, und so begrenzt tatsächlich viele der Wachstumskanäle, dass Sie gezwungen sind, ziemlich teures Eigenkapital zu nehmen, wenn ich denke, dass dies in einigen Situationen ein angemesseneres Instrument ist.
(14:25) Jeremy Au:
Ich denke, dass die CFOs in Südostasien weniger Erfahrung in der Verschuldung haben. Ich würde auch sagen. Offensichtlich ist das CFO -Feld im Vergleich zu U S. etwas weniger ausgereift, aber Sie wissen, dass die Beziehungen, die Sie benötigen, um auf die Vertrauensbeziehungen zugreifen zu müssen, die Sie haben, aber auch, wie Sie den Eigenkapital- und Schuldenkapitalstapel durchdenken können. Ich denke, das fühlt sich aus meiner Sicht ein Gebiet für Verbesserungen für südostasiatische CFOs an.
(14:47) Shiyan Koh:
Ja, aber ich meine auch, wir haben einfach nicht so viele Unternehmen in Maßstab, das einige dieser Strukturen annehmen könnte.
(14:53) Jeremy Au:
Sie müssen profitabel sein.
(14:58) Shiyan Koh:
Dies ist auch für Startups nicht sehr häufig.
(15:01) Jeremy Au:
Sie haben IP, ich denke, zumindest eine Art echte IP, auch eine Art Lizenzrechte. Also ja, ich finde es eine interessante Dynamik, aber es ist wie Hühnchen und Ei, oder? Ich denke, da die mehr VC -Fonds mehr tun, als ich denke, dass die Leute irgendwie klüger darüber werden, aber ich denke, es ist ein interessantes Instrument, von dem wir mehr sehen werden, nicht weniger in der Zukunft, was interessant ist.
(15:18) Shiyan Koh:
Sicher.
(15:18) Jeremy Au:
Wir hatten also einen interessanten Artikel darüber, warum es für Bike Sharing -Unternehmen so schwer ist, in Singapur zu überleben ? Also ließen wir Sgbike verlassen und dann mussten sie alle ihre Fahrräder und Kunden an ihre Konkurrenten übergeben.
(15:30) Shiyan Koh:
Es ist lustig, oder? Denn eigentlich denke ich, dass Singapur in gewissem Sinne ideal zum Radfahren ist, weil es so flach ist, aber das Wetter gegen dich funktioniert, ich denke, ein Stück davon. Aber ich denke tatsächlich, dass das mit den elektrischen gelöst werden kann. Sie müssen also nicht so viel Energie verbrauchen. Aber ich denke auch, dass in den meisten Städten, in denen Sie die Fahrradmaterial wirklich abheben gesehen haben, eine öffentlich-private Partnerschaft gibt. In New York zum Beispiel, wo das Programm sehr ausführlich verwendet wird, ist Citi dort der Partner. Ihr Branding ist auf allen Fahrrädern, aber das Programm wird tatsächlich von Lyft durchgeführt. Und so denke ich, dass das Programm hilft, über Wasser zu bleiben, aber es ist wie A, man muss glauben, dass das Programm einen nicht finanziellen Vorteil gibt, was natürlich ist, als ob es für den Partner Werbung gibt, aber es ist auch so, als würde man die Anzahl der Autos verringern, die Verschmutzung verringern, die Übung für die Bevölkerung erhöhen.
Aber als reines finanzielles Angebot denke ich, dass es ziemlich schwierig ist. Und ich denke, wenn Sie sich erinnern, als sie die Roller gegen die Roller gemacht haben, machten sie es wirklich schwer zu mögen, oh, Sie müssen an diesem speziellen Ort parken. Du magst, es ist wie, nun, es gibt keine Fahrradspur und kann nicht auf dem Bürgersteig sein. Es gibt dort wie Fußgänger. Und so denke ich, wir müssen dort tatsächlich mehr tun. Es scheint, als würde Endparks auf den Fahrradrouten einen Haufen machen. Wenn Sie sich einige der neuen Routen ansehen, die sie geöffnet haben, und ich kenne Menschen, die auf der Ostseite leben, dann haben sie einen sehr schönen Fahrradweg in die Stadt und es ist geschützt. Du bist nicht unterwegs. Es gibt genug Platz. Sie kämpfen auch nicht mit Fußgängern. Und so denke ich, wenn Sie mehr davon haben können, wäre das großartig. Und ich weiß, dass sie viele Fahrradparkplätze an MRT-Stationen gestellt haben, damit die Leute irgendwie wie die MRT-Station fahren und dann MRT einnehmen können. Aber ich glaube nicht, dass Singapur das Fahrradfreundlichkeit ist.
(16:58) Jeremy Au:
Ja. Wie Sie sagten, ist es wirklich heiß. Es ist regnerisch und tatsächlich ehrlich gesagt sind Fahrräder ziemlich billig, oder? Wenn Sie also leben und wissen, ist Ihre Route, ein Fahrradschloss zu setzen. Ich finde es also interessant, wie Sie sagten, die Makrofaktoren von wie flach, wie viel die Regierung auf mehr Radsportinfrastruktur drängt und die Tatsache, dass die meisten Singapurer zum Spaß fahren, ich meine, das sind viele gute Makros. Ich finde es auch sehr interessant, weil irgendjemand jetzt der Marktführer ist und der einzige Betreiber ist, der wirklich keine Risikokapitalfinanzierung genommen hat.
(17:23) Shiyan Koh:
Letzter Mann stand. Letzter Mann stehend, Bootstrap, Bargeldeffizienz. Sie schlugen Mobike. Ich erinnere mich nicht und Obike und Ofo, als wären diese wie die massiven VC-finanzierten. Diese waren wie dramatisch, boomt und pleite, lassen ihre Fahrräder überall überall. Es ist also interessant, dass diese einheimische Firma, die Venture Capital nicht einnahm, die von VC finanzierten Mobilitätskriege gewann . Ich meine, wir haben Lime in den USA gesehen, als wir zum Beispiel Vogel gesehen haben. Das waren, wie Pioneer, die erste Generation von Last Mile Mobility Companies.
Ja, aber ich meine, ich denke im Allgemeinen ist es gut, oder? Ich würde mehr Fahrradpendeln ermutigen. Selbst mit dem Elektrofahrrad denke ich, dass sie gezeigt haben, dass Menschen, die Fahrrad machen, tatsächlich mehr Bewegung bekommen als sie sonst hätten,
(18:02) Jeremy Au:
Ja.
(18:02) Shiyan Koh:
Wenn es nicht existierte. Und so denke ich, dass diese alle netz positiv sind. Und es gibt all das Zeug darüber, dass Singapur wie eine blaue Zone ist, und ein großer Teil der Blue -Zone -Eigenschaften ist, dass die Menschen ihren Körper im regulären Leben bewegen. Es geht nicht nur darum, ins Fitnessstudio zu gehen, sondern auch genug in ihrer täglichen Aktivität. Ich bin gerade aus Tokio zurückgekommen, ich meine, die Leute reden darüber, wie Japan ein so alternder Land ist, aber all diese alten Leute gehen herum. Als ob sie die U -Bahn nehmen, wissen Sie, sie sind und es ist ähm, es ist nicht behindertenfreundlich, würde ich sagen. Es gibt viele Treppen. Es gibt nicht immer eine Rolltreppe. Manchmal muss man ziemlich weit gehen, um zwischen den Zügen zu wechseln, aber ich denke, ich denke, dass die tägliche Aktivität den Menschen auf einem Bevölkerungsniveau wirklich hilft. Es war also nur interessant, das zu sehen.
(18:39) Jeremy Au:
Was es mich erinnerte, ist am Ende des Tages, dass wir zwei Spieler auf dem Markt sind. Es gibt also sie, und dann gibt es einen chinesischen neuen Teilnehmer, der nur 10.000 Fahrräder hat. Ich habe also das Gefühl, dass dieser Markt von Natur aus das hat, wie "Netzwerkeffekte". Ich weiß nicht, wie ich es nennen soll, ein Berichterstattungsbereich, was auch immer das Ding, das VCs sehr aufregt, wie es einige, es gibt einige, es gibt einige Skaleneffekte, wie dieser Markt nicht über 10 verschiedene Spieler fragmentiert werden sollte. Es wird irgendwann auf ein oder zwei konsolidieren, aber ich denke, dass es interessant ist, dass es sich um die von Non VC finanzierte Bootstrap -One handelt, die bis zum Ende dort ankam. Denn normalerweise wird diese Folie verwendet, um zu argumentieren, dass Sie sie von VC finanzieren sollten, und dann müssen Sie blitzscale und Sie müssen den Markt überschwemmt und schwärmen, um der letzte Mann zu werden.
(19:17) Shiyan Koh:
Ich denke, Blitzscaling ist wahrscheinlich nicht so beliebt wie früher, und so meine ich, ich denke zumindest, wenn Sie sich die Ergebnisse in den letzten fünf Jahren ansehen, oder? Ich denke, die Leute, die blitzscaled, sind nicht so viele ultimative Gewinner. Ich denke, viele Leute haben nur viel Geld in Brand gesetzt.
(19:30) Jeremy Au:
Ja, ich meine, wir sind auch ein bisschen unfair gegenüber dem Autor von Blitzscaling, weil er implizierte, dass es eine sehr starke Anforderung einer positiven Wirtschaft der Einheiten gab, bevor Sie Blitzscale sind. Aber jeder hat irgendwie gesagt, dass die öffentlichen Märkte am Ende ein Bargeldgeschäft belohnen werden, also warum machen wir es nicht einfach negativ Blitzscaling? Die Wirtschaft der Einheiten ist noch nicht festgelegt. Sie werden zuerst Blitzscale Blitzscale haben, um zu bekommen und zu töten und der letzte Mann zu werden. Und dann werden wir danach die Gewinne der Rentabilitätsmonopol einschalten, was interessant ist.
(20:02) Shiyan Koh:
Ich weiß nicht. Ich sage immer den Gründern, dass sie nur drei Jobs haben, aber die Nummer eins hat kein Geld mehr. Und eine Möglichkeit, kein Geld auszugehen, ist wie, hey, Sie sind wirklich gut darin, Geld zu sammeln, aber die andere Möglichkeit, nicht das Geld mehr zu haben, ist, als hätten Sie ein nachhaltiges Geschäft. Wir sind also offensichtlich nicht mehr in unserer Null -Zins -Umgebung, aber Sie wissen, ich denke, je nachdem, wer Sie sind, als ob Sie Ihre eigene Kool -Hilfe nicht trinken können, oder? Wenn Sie das Fundraising -Spiel durchführen, gibt es einen Endpunkt. Die Musik hört irgendwann auf, und hoffentlich haben Sie all das billige Kapital ausgenutzt und etwas gebaut, das wirklich großartig und nachhaltig war. Und Sie haben nicht zu viel von Ihrer eigenen Kool -Hilfe getrunken.
(20:31) Jeremy Au:
Ja. Nun, es wird interessant sein. Weißt du, denkst du, die CCCs von Singapur, die Wettbewerbsbehörde wird sein, oh, wir sehen, dass es keinen Wettbewerb mehr gibt, denn wahrscheinlich hat irgendetwas 30.000 Fahrräder plus SG -Fahrrad. Ich weiß nicht, was das gesamte Endquantum ist. Vielleicht sind es 40.000 oder 50.000 oder 60.000. Ich denke, die chinesische Firma Helloride hat die Lizenz, bis zu 10.000 zu betreiben, aber es ist ein bisschen wie die überlebende Dynamik oder der Grab Uber oder Gojek, wie es sich um erstspenst. Wir sind genau so, Sie haben so ziemlich 80% Anteil, Sie haben die Renditen, die Sie zur Vorherrschaft der Größe vermarkten. Dann kann er Ihnen die Rentabilitätsspanne geben.
(21:05) Shiyan Koh:
Ja. Ja. Ich weiß nicht. Ich meine, ich denke, sie werden wahrscheinlich sehen wollen, wie es sich entwickelt, weil ich nicht glaube, dass Sie keine Spieler wollen.
(21:12) Jeremy Au:
Wie drei Spieler ist für Ihre Wirtschaft nicht nachhaltig, es sei denn, Sie sind wirklich, sehr gut oder sehr geduldig.
(21:19) Shiyan Koh:
Aber ich bin neugierig, wer die Benutzer sind, oder? Denn bis zu Ihrem Punkt ist ein Fahrrad nicht so teuer. Und so glaube ich, ich habe ein Fahrrad gemietet, vielleicht, wenn sie zum ersten Mal auftauchten, weil ich nur neugierig war, aber ich habe kein Fahrrad gemietet. Während ich dagegen, wenn ich nach New York gehe, ziemlich viel City Bike verwende, weil es in meine Lyft -App integriert ist. Und manchmal ist das genau wie der schnellste Weg, um einen Ort zu bekommen, weil Sie keine Züge wechseln möchten. Es ist nicht auf einer direkten U -Bahn -Linie. Und du bist wie, okay, ich werde 25 Blocks fahren und das ist tatsächlich der schnellste Weg, um irgendwohin zu gelangen. Also bin ich neugierig, weil ich sie zunehmend in Wohngebieten gesehen habe, und dann ist es auch wie leichte Industriebereiche, in denen es vielleicht Busse gibt, aber die Busse kommen nicht so häufig und so fahren die Leute lieber zu ihrem Job oder was auch immer es ist, aber ich bin neugierig, wer die Benutzerbasis ist.
(22:01) Jeremy Au:
Ja. Ich meine, offensichtlich gibt es die Touristenseite. Ich habe schon Leute dort gesehen. Ich denke, wenn Sie es sind, weiß ich nicht, dass dies vielleicht etwas ist, warum haben wir uns nicht an CEO und sagen, hey, können Sie ein Interview machen und darüber sprechen, wie Sie überlebt haben? Ich denke, es würde Spaß machen.
(22:13) Shiyan Koh:
Ja, das wäre wirklich interessant. Im Baseball.
(22:15) Jeremy Au:
Ja, es ist interessant, weil es wieder wie ein Mikrokosmos von allem ist, worüber wir gesprochen haben, oder? Wir sind nur so, es ist ein Marathon oder ein Sprint. Und wie magst du das? Weil wir gesehen haben, dass viele Mobilitätsunternehmen tatsächlich diesen Boom- und Büstenzyklus durchlaufen haben, oder? Ich erinnere mich, dass Limette und Vogel riesig, riesig, riesig, riesig, riesig waren.
(22:29) Shiyan Koh:
Ich denke, Lime geht es immer noch ziemlich gut. Ich denke, Bird Bird hatte viele Herausforderungen.
(22:34) Jeremy Au:
Ich denke, Lime ist auch nicht mehr so groß. Es war früher wie der Weg der Zukunft. Und jetzt ist es wie,
(22:39) Shiyan Koh:
Aber ich denke, sie haben überlebt und ich denke, wenn ich mich richtig erinnere, sind ihre größten Märkte in Europa, weil europäische Städte mehr wie mehr sind, sie sind flach, sie sind mehr für diese Art des Pendelverkehrs konzipiert.
(22:48) Jeremy Au:
Für meine Europa reisen. Klingt perfekt. Ich bin nur wie, ja, ja, ja, ja.
(22:52) Shiyan Koh:
Sie passen zu all den anderen niederländischen Menschen zusammen mit
(22:54) Jeremy Au:
Nein, die Holländer haben so schöne Fahrräder. Ich denke, meine wird wie eine Marke in einer grellen orange oder gelben oder grünen Farbe sein. Sie haben diese kleinen netten Europäer, wissen Sie, die richtig stehen und dann ein bisschen wie Korb in Frankreich. Wie ein Korbkorb. Und dann drinnen ist ein Haufen Obst
(23:08) Shiyan Koh:
Ich möchte das, die Schubkarre, die Schubkarre, wissen Sie, wo Sie Ihre Kinder vorstellen.
(23:13) Jeremy Au:
Ich weiß. Ich möchte immer wie diese Raddäter sein, die mein Kind zur Schule rechnen.
(23:18) Shiyan Koh:
Du kannst. Ihre Kinder sind immer noch klein genug. Meins sind zu groß. Ich denke, es wäre zu schwer, sie zu zyklieren.
(23:22) Jeremy Au:
Ich weiß, aber dann bekomme ich Beschwerden von der Frau darüber, ich dachte, es ist unsicher.
(23:27) Shiyan Koh:
Aber sehen Sie, das ist das Ding, oder? Das ist, dass ich tatsächlich denke, dass Singapur nicht das für das Radfahren entworfen ist, es handelt sich um geschützte Fahrradspuren.
(23:33) Jeremy Au:
Es ist für das Freizeitradfahren konzipiert, aber nicht für das Pendeln des Fahrrads. Ich denke, der größte Fahrer, wenn ich für diese Art von Fahrrädern sagen sollte, pendeln Sie, oder? Denn Ihr Ziel von Punkt A bis Punkt B, na ja, ich bin sicher, dass einige Leute es tun, aber in diesem Fall könnten Sie genauso gut ein Fahrrad kaufen, oder?
Und das ist und ich denke auch, dass die öffentliche Sicherheit ein großer Teil ist, wenn ich auch eines sagen würde. Wenn Sie Ihr eigenes Fahrrad haben und es dann bei einer MRT einhauen, haben Sie Ihre eigene öffentliche Sicherheit. Als ob du nicht denkst, dass es gestohlen wird. Du benutzt dein eigenes Fahrrad, oder?
(23:56) Shiyan Koh:
Ja. Obwohl ich auch überlegte, ob die Dichte ein Problem war. Aber in Japan, in Tokio, gab es tatsächlich viele Biker.
(24:01) Jeremy Au:
Ja.
(24:02) Shiyan Koh:
Ich meine, das Wetter ist besser, aber und sie waren geschützte Radwege. Nein, sie waren nicht geschützt, aber sie waren wie geschnitten. Ja. Sie sind geschützte Fahrradspuren. Sie haben also definitiv mehr Biker gesehen als in Singapur. Und dort gibt es auch eine hohe öffentliche Sicherheit. Also, ja, trotzdem.
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(24:24) Shiyan Koh:
Es ist eine interessante Wahl. Ich denke, es handelt sich wie eine 60 -Millionen -Marktkapitalisierung. Also definitiv in der Art von Reich der öffentlichen Micro -Cap -Unternehmen. Ich denke, wir haben über OH, mein Zuhause, letztes Jahr und auf Nasdaq gesprochen, und ich habe die Zahlen dort nachgeschlagen und es handelt sich um eine Marktkapitalisierung von 20 Millionen.
(24:39) Shiyan Koh:
Und so ist es irgendwie neugierig für mich. Ich meine, offensichtlich ist es großartig, für Anleger in diesem Umfeld Liquidität in einem beliebigen Format zu erhalten, aber ich denke, einige der Vorteile der Öffentlichkeit sind möglicherweise gedämpfter, da die Anforderungen an die Konformität und Berichterstattung tatsächlich nicht trivial sind, die Sie tun müssen, wenn Sie öffentlich gehandelt werden. Und als Mikrokap erhalten Sie nicht viel Forschungsberichterstattung, da es nur eine Grenze gibt, wie viele Aktienanalysten abdecken können. Und wenn Sie keine Berichterstattung erhalten, ist es schwierig, einige größere institutionelle Inhaber zu bekommen. Also ja, es ist ein merkwürdiger Schritt.
(25:08) Jeremy Au:
Ja. Und ich muss auch sagen, dass es eine sehr beabsichtigte Wortwahl war, oder? Weil sie sagten, dass sie an der New Yorker Börse einen ersten Börsengang hatten, während der Marktführer in S bis 2020 und 21 durchlaufen haben
Und ich denke, dass diese Aufzeichnung wahrscheinlich schon einige Zeit in diesem Bärenmarkt stehen wird, aber ich erwähne sie, nur weil ich denke, dass die Leute sicherstellen wollen, dass ich das richtig gegenüberlieg.
(25:34) Shiyan Koh:
Ja. Ich meine, denke ich, und es gibt eine, es gibt eine Reihe von Unternehmen, die wahrscheinlich auf den IPO -Prozess suchen. Ich denke, Der Shing hat einen Beitrag über Carro veröffentlicht , als würde man die Zahlen durchlaufen, und ich denke, sie sind in einer anderen Situation. Ich meine, ich denke, sie haben noch 180 Millionen bar. Sie sind also keine Eile, denke ich und versuche wirklich, das Geschäft in Tipp -To -Form zu bringen, bevor sie an die Öffentlichkeit gehen. Und das wäre eine größere Finanzierung.
(25:56) Jeremy Au:
Ja, ich denke, der Artikel von Shings, mit dem Sie auch in Transkript verlinkt haben, war eine wirklich großartige Aufschlüsselung aus seiner Sicht. Ich denke, es zeigt nur, dass es nicht viel unabhängige Finanzanalyse für öffentliche Berichte gibt. Und ich bin wirklich froh, dass er schreibt. Ich denke, er wird in unserem Podcast eine wiederkehrende Funktion sein. Im Grunde genommen schaute er Ende März 2023 Zahlen an und zitierte im Grunde genommen unquote. Er war der Ansicht, dass sie jetzt effektiv ein Autohändler plus Automarktplätze plus Finanzierungsunternehmen sind. Es gibt einige Extras, wie es sich um den Verkauf von Anzeigen und Versicherungen verkauft. Also fühlte er sich wie letztendlich wie am Ende des Tages ein nettes synergistisches Geschäft für die Finanzierung und den Marktplatz, auf dem eine plus eins 2,5 Plus entspricht.
(26:29) Shiyan Koh:
Oh, 2,5 Plus. Entschuldigung. Ich war 1,1, es war 2,5 plus was?
(26:33) Jeremy Au:
Nun, er sagte nur, dass es nicht war, ich glaube, es hat es nicht zu einer Aussage, dass es eins plus eins ist, fünf oder zehn, was der Traum für einen technischen Börsengang sein würde. Es ist also ein 2,5 -plus -Geschäft. Ich denke, einige wichtige Punkte, die gesagt wurden, war, dass die Kavanaugh -Aktie, die ein wichtiger Benchmark ist, erholt hat und Kavanaugh profitabel ist und mit dem 14. und 14 -fachen EBITDA handelt, während Carro dort noch nicht getroffen hat, aber immer noch verloren hat, dass es insgesamt 5 Millionen macht. Im Jahr 2023 wachsen auf 30 bis 40 Millionen FJ 2024 und immer noch Verlustverluste mit minus 98 Millionen im Geschäftsjahr 2023, oder? Das bedeutet, dass 2024 aus seiner Sicht verengte Verluste zeigen sollte, aber dennoch ein Nettoverlust sein sollte.
Er glaubt also, dass Carro aus seiner Sicht das 10 -fache EBITDA wegen geringer Größe und Verlustherstellung bewertet wird, was bedeutet, dass es derzeit aus seiner Sicht wahrscheinlich 300 bis 400 Millionen wert ist. Und was ist ja. Und so fühlte er sich so, dass dies in Bezug auf Carro in der letzten Bewertung etwa 60 bis 80% Rabatt für Carro betragen würde.
(27:30) Shiyan Koh:
Ja. Sie mussten zu ihrer Bewertung heranwachsen.
(27:31) Jeremy Au:
Ich denke, dies ist eine gemeinsame Geschichte für viele asiatische Wachstumsunternehmen. Ich würde sagen, wo sie zu den Bewertungen wachsen müssen.
(27:36) Shiyan Koh:
Nun, ich meine, ich glaube, wir haben über die Entkopplung lokaler regionaler Investoren im Vergleich zu den internationalen Investoren gesprochen, die am Wachstumende des Spektrums einige der beleuchteren Zahlen vorangetrieben haben. Und so denke ich, dass in diesem nächsten Zyklus vielleicht einige mehr gemessene Bewertungsaufträge für Unternehmen sehen, die gerade aufwachsen.
(27:52) Jeremy Au:
Ja. Ich denke, das ist der schwierige Teil, dass die frühen Investoren im Ökosystem immer noch Geld verdienen, weil Sie das Preisrisiko von Kosten nicht zahlen. Sie werden viel mehr verwässert, als sie gedacht hätten, sie hätten gehabt. Aber am Ende des Tages wird die Ziellinie trifft. Es ist eine Ziellinie, oder? Ich denke, Südostasien, die Anleger der Wachstumsstufe haben sich nicht so gut gemacht.
(28:08) Shiyan Koh:
Ja.
(28:09) Jeremy Au:
Was ist das Mantra für die Woche, Shiyan?
(28:10) Shiyan Koh:
Mantra für die Woche?
(28:12) Jeremy Au:
Sie wissen, was diese Woche, irgendwelche Wörter für Intentionalität?
(28:15) Shiyan Koh:
Nein, weißt du, ich bin gerade aus einer Woche der Sitzungen in Seoul und Tokio zurückgekommen und ich bin morgen nach Hongkong zu einem weiteren Treffen auf dem Weg nach Hongkong. Und ich habe nur darüber nachgedacht und darüber nachgedacht, wie glücklich wir wirklich sind, die Arbeit zu erledigen und diese Leute zu treffen, die über Startups und Innovationen angefeuert werden und wirklich mehr in diesem Raum tun wollen. Also ja, kann Dankbarkeit ein Mantra sein? Ich weiß nicht. Ich bin kein Mantra -Experte, aber ich habe nur das Gefühl, ich habe das Gefühl, dass Sie wissen, wir wollen dankbar sein und diese Dankbarkeit fühlen, weil es so war, ja, wir sind so viel Glück.
(28:45) Jeremy Au:
Ja. Toll. Ich denke, an meinem Ende denke ich, dass das Wort, das mir in den Sinn kommt, Intentionalität ist. Der Versuch, ein bisschen absichtlicher zu sein, aber einige der Entscheidungen, die ich eher treffen als reflexiv. Ich denke, das fühlte sich an, als ich mich in den letzten Tagen anfühlte, ich war nur wie Bewegung, Bewegung, Bewegung, Fluss, Fluss, Fluss, Tun, tun, tun. Und jetzt bin ich wie, okay, ich denke, das hat etwas mit der nächsten Woche zu tun.
(29:03) Shiyan Koh:
Oh, das ist gut.
(29:05) Jeremy Au:
Ja. In diesem Sinne sehen Sie uns!
(29:05) Shiyan Koh:
Danke, Jeremy. Siehe ya.