Viktor Kyosev: Navigating Startup -Misserfolg, Greenhouse -Gründer des Staffel des Dokuments und der Integritätsrisiken in Südostasien - E535 - E535

"Zuallererst, wenn Sie anfangen zu schreiben, erkennen Sie schnell, wie wenig Sie über das Thema wissen. In Ihrem Kopf denken Sie vielleicht:" Oh mein Gott, ich verstehe dieses Problem so gut. " Aber wenn Sie versuchen, es in Worte zu fassen, ist es unglaublich schwierig, es zu erklären, was Sie verstehen. Die Leute erkennen sie oder nicht. - Viktor Kyosev, Stabschef bei DOCQUITY

„Ich habe gelernt, die externe Exposition in dem zu priorisieren, was ich tue, um sicherzustellen, dass ich ein Netzwerk baue und immer einen Plan B habe. Ich hatte das Glück, dass DoQuity unser größter Kunde in Gewächshaus war. Ich erinnere mich eindeutig, als Doquitys Gründer zu uns kam, gerade mit den Operationen zu beginnen. Die Antwort des Gründers war genau das, was ich brauchte: „Schreiben Sie Ihre Stellenbeschreibung. Niemand sonst wird sich für diese Rolle bewerben, und es wird auf Sie warten. Nehmen Sie sich so viel Zeit, wie Sie brauchen. “ Es war der perfekte Ansatz während einer Übergangszeit. “ - Viktor Kyosev, Stabschef bei DOCQUITY

„Wenn Sie die Gründerreise genießen, egal was passiert, Sie werden wahrscheinlich wieder Gründer sein. Die eigentliche Frage ist: Möchten Sie es sofort tun? Nach Monaten, in denen Sie sich an den Knochen bearbeiten, unterbezahlt werden und eine enorme Umgebung durchlaufen, die Sie sofort wieder in den ersten Schritt wechseln. Es sind oft diejenigen in ihren Zwanzigern, die denken: "Was ist das Schlimmste, was passieren kann?" Und in Ihren Zwanzigern funktioniert diese Denkweise - Risiken, experimentieren Sie und machen Sie es mit älterer Zeit. - Viktor Kyosev, Stabschef bei DOCQUITY

Viktor Kyosev , Stabschef bei Docquity , und Jeremy Au diskutierten:

1. Navigating Startup -Misserfolg: Viktor teilte seine Erfahrung als Gründungsteammitglied von Greenhouse, einem erstklassigen Coworking Space -Startup in Indonesien. Angesichts der rückläufigen Leistung während der Covid-19-Pandemie durchlief das Unternehmen Entlassungen und fehlgeschlagen, bevor er die schwierige Entscheidung traf, den Betrieb zu schließen. Er erzielte einen Konsens über Mitbegründer und Investoren und betonte die Notwendigkeit klarer Entscheidungen und eine gute Kommunikation mit allen Beteiligten. Der Schließungsprozess, der von den regulatorischen Hürden in Südostasien verlängert wurde und die bis zu fünf Jahre für die Ruhe und eine ordnungsgemäße Schließung erfordern, zeigte die Herausforderungen des Betriebs in Schwellenländern.

2. Greenhouse -Gründer des Stabschefs von Docquity: Nach der Schließung von Greenhouse trat Viktor als Stabschef zu Dokument bei und hebelte Beziehungen, die aufgebaut wurden, während der größte Kunde von Greenhouse der Greenhouse war. Er prägte seine Rolle aufgrund seines unternehmerischen Hintergrunds angesichts des Vertrauens zwischen beiden Seiten. Der Übergang vom Gründer zum Mitarbeiter verlangte von ihm, sich an die Organisationsdynamik anzupassen, interne Glaubwürdigkeit aufzubauen und ohne formelle Autorität zu führen. Er hob die Herausforderung, sein Ego zu verwalten und den Fokus von individuellen Entscheidungen auf teamorientierte Beiträge zu verlagern, indem er sich auf größere organisatorische Ziele ausigte und Lektionen aus seiner Start-up-Erfahrung anwendet.

3.. Integritätsrisiken in Südostasien Startups: Sie untersuchten, wie der Wettbewerbsdruck und das komplexe regulatorische Umfeld in Südostasien Chancen für ethische Kompromisse schaffen. Viktor diskutierte, wie ungeprüftes Ehrgeiz und Überbewusstsein die Gründer dazu bringen können, Regeln zu biegen, insbesondere wenn sie mit finanziellen Einschränkungen oder Leistungszielen konfrontiert sind. Er betonte auch, dass langfristiger Erfolg von einer starken Regierungsführung, dem Vertrauen mit Investoren und der Einhaltung ethischer Grenzen abhängt. Seine Erfahrungen unterstrichen, wie wichtig es ist, Innovationen mit Integrität in Einklang zu bringen, um ein nachhaltiges Wachstum aufrechtzuerhalten.

Sie diskutierten auch die Rolle von externen Positionen beim Aufbau von strategischen Netzwerken, den Auswirkungen der Serendipität auf Karriereübergänge und wie das Verständnis persönlicher Unsicherheiten dazu beitragen kann, die Herausforderungen zu bewältigen und die Widerstandsfähigkeit aufrechtzuerhalten.

Sicher?

(01:00) Jeremy Au: Hey, Victor. Wirklich aufgeregt, dich in der Show zu haben. Ich denke, es ist ungefähr ein Jahr her, seit ich dich zuletzt zu diesem Ding eingeladen habe. Ich freue mich sehr, dass Sie Ihre Geschichte teilen, weil ich denke, Sie sind so ein menschlicher Schriftsteller und eine so menschliche Person, dass ich unsere Gespräche wirklich genossen habe. Und ich denke, Sie haben einige wirklich wichtige Erfahrungen für die Gründer in Südostasien hier.

(01:20) Bevor wir weiter kommen, könnten Sie ein wenig über sich selbst teilen?

(01:23) Viktor Kyosev: Sicher. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie mich haben. Ich schätze die Gelegenheit sehr, ein bisschen darüber zu teilen, was ich bisher durchgemacht habe. Für Menschen, die mich nicht kennen, komme ich ursprünglich aus Bulgarien, geboren und dort aufgewachsen. Als ich 18 Jahre alt war, zog ich für Studien nach Dänemark.

(01:37) Also habe ich ungefähr sieben Jahre in Dänemark verbracht. Und zu dieser Zeit war es eine ziemlich schwierige Entscheidung, denn meine Familie sagte, sie sagten, dass sie mich nicht wirklich finanziell unterstützen können, also muss ich alleine herausfinden. Und es hat eine Weile gedauert, bis ich wirklich herausgefunden habe, wie ich unabhängig wird.

(01:52) Aber ich denke, es war höchstwahrscheinlich die beste Entscheidung in meinem Leben, weil es mich wirklich draußen gedrängt hat. Ich habe Leute aus aller Welt getroffen und es, ich weiß nicht, es hat mir geholfen (02:00), so viele interessante Menschen zu treffen und mich dabei zu entdecken. Also habe ich sieben Jahre in Dänemark verbracht. Ich habe meinen Bachelor, meinen Meister da.

(02:06) Nach Dänemark habe ich während meines Studiums ein Praktikum in Taiwan durchgeführt und zu dieser Zeit, ich glaube, alle meine Klassenkameraden gingen im Westen, alle gingen nach Westeuropa, sie gingen in die USA und ich war der einzige, der nach Osten gingen. Und alle fragten mich, warum sollten Sie das tun, warum Sie das tun würden?

(02:22) Wie würdest du nach Asien gehen, oder? Asien war damals nicht offensichtlich heiß, zumindest, weißt du, das war in meinem Kreis. Aber ich hatte immer das Gefühl, es wäre interessant. Und als ich in Taiwan ankam und sieben Monate verbracht habe, wenn ich mich nicht irre, habe ich mich irgendwie in die Region verliebt und habe viele Möglichkeiten gesehen.

(02:40) Also dachte ich, sobald ich mit meinem Studium fertig bin, werde ich einen Weg finden, zurück zu kommen. Als ich mit Taiwan fertig war, ging ich zurück nach Dänemark, fuhr mein Master fort und absolvierte ihn. Und zu dieser Zeit suchte ich nach Möglichkeiten, nach Asien zurückzukehren. Und zu der Zeit wurde ich Teil eines Beschleunigungsprogramms in Malaysia.

(02:58) Ich bin mir nicht sicher, ob sie noch (03:00) herum sind. Es heißt Magie.

(03:01) Jeremy Au: Ja.

(03:01) Viktor Kyosev: Ja. Eine Art Magie verlegte mich nach Malaysia. Ich habe ein paar Monate mit ihnen verbracht. Ich denke, wir waren Teil ihrer zweiten Kohorte. Also haben wir wie ein Lifestyle -Startup gebaut. Wie süße Flucht vor süßer Flucht. Also sind wir in der Region und an Bord zu einem Marktplatz viel gereist.

(03:15) Viele Fotografen, und das hat mir wirklich die Möglichkeit gegeben, die Region zu erkunden. Und ich habe es wirklich genossen. Nach Abschluss des Programms waren wir in Indonesien, weil Indonesien unser größter Markt war. Und ich lebte vier Jahre in Indonesien. Ich traf meine Frau. Und herzlichen Glückwunsch, Sie haben gerade geheiratet.

(03:32) Vielen Dank. Ja, das ist also sehr neu. Nur vielleicht sieben, acht Monate. Ich bin im Begriff, für das chinesische Neujahr nach Indonesien zu fliegen. Das ist also wie viele neue Erfahrungen und das Lernen über die Kultur. Es endet nie. Also danke dafür. Aber ja, wie vier Jahre in Indonesien verbringen.

(03:47) Irgendwann, als ich dort war, wurde ich angesprochen, um einem Startup beizutreten. Und dieses Startup wurde Gewächshaus genannt. Ich war der erste Angestellte. Also war ich einer der Gründung. Mitglieder. Meine Frau (04:00) war der Designer, weil wir den Coworking -Raum begonnen haben. Es war eine Art Premium -Coworking -Raum.

(04:04) Als ob wir den Penthouse -Standort in der Stadtzentrum bekommen haben und sie den Ort entworfen haben und dass wir uns getroffen haben. Ja. Zum längsten Zeit hatten wir eine Art Dynamik zwischen uns, aber Sie wissen, ich habe versucht, mich davon abzulenken, weil ich nicht wollte, wenn ich mich mit dem Geschäft anlegen wollte. Aber Sie wissen, als würden wir gemeinsam ein Geschäft aufbauen.

(04:21) Wir arbeiten sehr genau. Und irgendwann wurde ich so weit gefördert, dass ich Co -Gründer wurde. Rechts. Also war ich ungefähr vier Jahre mit Gewächshaus. Wir, leider, weißt du, war es wirklich schwierig, ein Immobiliengeschäft zu führen. Das war also wirklich schwer für uns und wir mussten den Drehpunkt herausfinden, und wir haben ein paar Dinge ausprobiert, aber leider mussten wir am Ende.

(04:43) Ich denke, zu dieser Zeit habe ich dich zum ersten Mal getroffen und wir hatten ein Gespräch und ich erinnere mich, dass Sie mehr als die meisten anderen Menschen, die ich getroffen habe, sehr einfühlsam waren. Also habe ich überlegt, was ich als nächstes tun sollte, und danach zog ich nach Singapur und bekam einen Job bei DOCQUITY, wo ich derzeit als Stabschef arbeite. (05:00).

(05:00) Das ist also eine Art ein, was ich in den letzten zehn Jahren gemacht habe.

(05:03) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, worauf wir uns konzentrieren wollten, ist diese Frage, die viele Gründer gefragt haben, was ist, was es ist, wie man ein Geschäft betreibt. Ich denke, das ist eins, aber wenn es nicht gut läuft, wie man Entscheidungen darüber trifft, ob sie weitermachen, durchhalten, sich drehen oder sich ausspalten werden.

(05:20) Und dann denke ich natürlich, dass es eine, nicht nur eine professionelle Seite, sondern auch eine persönliche Seite der Geschichte gibt. Ich denke, ich denke, der Teil davon war das. Sie wissen, als Sie als früher Angestellter, der erste Angestellte, und dann, wissen Sie, haben Sie einen Co -Gründer befördert, und als ich Sie traf, waren Sie mit Spenden beschäftigt und drängten hart.

(05:36) Ich denke, die wichtigste Erkenntnis, die wir in diesem Treffen hatten, war, dass es nicht gut aussah. Rechts. Zu dieser Zeit war ich der

(05:44) Viktor Kyosev: Letzte Person.

(05:44) Jeremy Au: Ja. Und dann warst du die letzte Person, richtig, im Geschäft. Und so erinnere ich mich immer daran, dass es für mich so war, dass dieser Typ, der das Geschäft sehr deutlich erklärt.

(05:54) Und dann ist das Geschäft offensichtlich nicht wirklich toll, oder? Und so denke ich, wir hatten ein Gespräch darüber, was der richtige Weg für das Geschäft (06:00) sein würde. Was denkst das zu diesem Zeitpunkt? Denn wenn Sie sich einem Unternehmen anschließen, von dem Sie dachten, dass es gut abschneiden würde. Und offensichtlich passierte Covid.

(06:06) Wie passiert diese Reise aus Ihrer Sicht?

(06:09) Viktor Kyosev: Ja, ich denke, es ist, ich meine, Sie wissen, alle Startups sind zu jeder Zeit sehr einzigartig und sehr herausfordernd, selbst wenn die Dinge gut laufen, ist es immer noch sehr stressig. Und wenn Sie in unserem Fall Ihr Team loslassen müssen, weil die Pandemie noch nie zuvor passiert ist.

(06:25) Richtig. Oder zumindest nicht in meinem Leben. Ich habe keinen erlebt. In diesem Sinne. Als das passierte und wir die Auswirkungen des Geschäfts bemerkten, mussten wir einige sehr schnelle Entscheidungen treffen, und dann müssen Sie, wie Sie wissen, wie es wieder nicht klar war. Kannst du Leute treffen? Kannst du im selben Raum sein?

(06:39) Kannst du nicht? Aber wir sind im Immobiliengeschäft und ich muss viele Menschen mögen, weil wir das Restaurant auch als Teil des Ortes hatten. Ich denke, wir haben vielleicht 40, 50 Leute, die für uns arbeiten, und ich musste so viele Menschen loslassen. Online, obwohl wir ein Offline -Geschäft führen, und das war in vielen Ebenen schwierig.

(06:57) und dann versuchen, herauszufinden, was als nächstes zu tun ist und wie es zu tun ist (07:00). Weißt du, niemand weiß wirklich, was die richtige Lösung ist. Es gibt keinen Framework, der so funktioniert, wie Menschen Ihnen Ratschläge geben können, wie dies zu versuchen oder dies zu versuchen, oder dies macht Sinn. Aber am Ende des Tages versteht man nur die Komplexität Ihrer Situation wirklich und es ist unklar, was Sie tun müssen.

(07:15) Es war also sehr stressig. Es war schwer, Menschen zu finden, die wirklich verstehen, sich einfühlen und beraten konnten. Die Art und Weise, wie ich es damals richtig brauche. Es war also nicht klar, in welche Richtung ich eingehen sollte. Und wieder, als wäre ich ein Ausländer, als hätte ich hier mein Unterstützungssystem nicht wirklich. Ich bin immer noch wie mein Netzwerk aufbauen.

(07:35) Das war also sehr schwierig. Wir haben ein paar verschiedene Dinge ausprobiert und das erste Mal, dass Sie etwas Neues ausprobieren, wie ein Drehpunkt, werden Sie sehr aufgeregt. Okay, dieses Ding wird definitiv zur Arbeit. Weil Sie alle Ihre Forschung und Hausaufgaben machen und mit klugen Leuten sprechen, die mögen, ja, das klingt nach einer großartigen Idee.

(07:50) Und du gehst darauf und nichts passiert wie, okay, das ist in Ordnung. Versuchen wir eine andere Sache. Und dann versuchst du eine andere Sache. Und dann immer wieder. Und mit jeder Iteration wird Ihre Begeisterung (08:00) niedriger, oder? Weil es sehr schwer ist, das zu behalten. Aufregung. Und nicht nur für Sie, sondern auch für das verbleibende Team.

(08:06) Und das war für mich am schwierigsten, weil Sie gezwungen sind, es herauszufinden. Und das bedeutet, dass Sie viele verschiedene Dinge tun müssen, aber Ihr Team verliert das Vertrauen in Ihre Fähigkeit, es herauszufinden. Rechts. Und das ist sehr schwer. Ich denke, das war für mich am schwierigsten. Wie erstellen Sie immer wieder Aufregung, wo klar ist, dass die Dinge nicht so gut funktionieren?

(08:25) Also ja, das war für mich sehr, sehr schwierig. Und natürlich, wissen Sie, die letzten Teile der Reise, als ich der letzte Mann in der Firma war und ich dachte, okay, kann ich wirklich, weißt du, Geld sammeln? Ja, ich könnte vielleicht einige sehr, sehr schlechte Bedingungen. Weil ich einfach keinen Hebel hatte. Rechts. Ich dachte, würde das Sinn machen?

(08:41) Nein, würde für mich keinen Sinn ergeben. Würde für unsere Anleger auch keinen Sinn ergeben, weil es das Geschäft nur sehr schwierig macht, fortzufahren. Also dachte ich, was mache ich? Kann ich das Geschäft ein wenig ausbauen? Ja. Aber wir haben, wissen Sie, eine Art Risikokapital. Auch für diese Wachstumsrate ist es schwierig. Begründen, wie viel wir aufgebracht haben.

(08:57) Also dachte ich, irgendwann war ich so verbrannt, dass ich (09:00) eine schwierige Entscheidung treffen muss. Rechts. Und zu dieser Zeit sind Sie wie, okay, nun, es ist das, was es jetzt ist. Was kommt als nächstes? Ich weiß nicht, ob das die Frage beantwortet. Ja.

(09:07) Jeremy Au: Und ich finde es interessant, weil das Zoomen in ein bisschen weiter wie, wie Sie wissen, jeder Gründer durchläuft, oder?

(09:13) Ich meine, es ist wie eine tägliche Erfahrung, oder? Aber ich denke, der interessante Teil ist wie, weißt du, du sollst durchhalten. Rechts? Ich meine, jede Gründergeschichte handelt von einer Person, die richtig drängt? Und dann, wenn nicht, gibt es immer den wundersamen Drehpunkt. Aber dann treffen Sie irgendwo auf dem Weg, um zu sagen, okay, ich werde das abschließen.

(09:32) Und wie treffen Sie diese Entscheidung? Wird diese Entscheidung für Sie getroffen? Gibt es etwas, mit dem Sie sich abfinden mussten? Wie ist das?

(09:40) Viktor Kyosev: Ja. Ich meine, es ist sehr schwer. Rechts. Und ich denke, wir hören die Erfolgsgeschichte. Dort gibt es also eine Menge Überlebensvorurteile. Wir hören nicht von den meisten Geschichten, die ich denke, die realistischeren Szenarien.

(09:50) Es ist sehr schwierig, die Entscheidung zu treffen, da Sie unbedingt sicherstellen möchten, dass Sie Ihren 200 Prozent nicht nur für Ihre Investoren für sie gewesen sind, weil sie an Sie und sie (10:00) auf Sie wetten. Aber auch für Ihre selbst willen, wie Sie möchten, dass Sie alles ausprobiert haben, was Sie können, und Sie sind absolut sicher, dass Sie keine anderen Optionen haben.

(10:08) Es dauert eine Weile, bis Sie zu diesem Schluss gekommen sind, weil Sie es wissen. Wie, wie Sie viele Energiereserven haben, die Sie nicht mögen, wenn Sie einen regelmäßigen Job haben, tippen Sie nicht wirklich auf, aber wenn Sie ein Unternehmen geführt haben, verstehen Sie, dass Sie tatsächlich so viel mehr tun können. Also versuchst du es weiter. Kannst du weiter experimentieren?

(10:22) Und es ist nicht offensichtlich, dass Sie diese Entscheidung treffen müssen. Zumindest war es uns nicht offensichtlich. Wir hatten also viele Gespräche zwischen dem Rest der Gründer und den Investoren, wissen Sie, wie darüber zu sprechen, und das haben wir versucht und das haben wir versucht. Und das haben wir gelernt. Hier gehen wir.

(10:34) Und irgendwann wurde es wie ein Konsens. unter uns allen. Es ist sinnvoll, dass Sie dies tun. Und zu diesem Zeitpunkt, weißt du, hatte ich auch das Gefühl, okay, vielleicht macht das Sinn, weil ich nicht denken würde, dass es für mich alleine fair ist, diese Entscheidung zu steuern. Wenn der Rest der Menschen das Gefühl hat, dass es immer noch etwas gibt, was Sie tun können, aber wenn die meisten Menschen zustimmen, ist es Zeit, dass wir alles tun können, was wir können.

(10:56) Und wir können einfach nicht weitermachen. Ich (11:00) denke zu dieser Zeit, dass du wie, okay, gut. Es ist was es ist.

(11:02) Jeremy Au: Ist es nicht beängstigend, dies zu tun? Weil Sie wissen, sonst werden Sie als Quitter gesehen. Rechts. Insbesondere meine ich, selbst die erste Person, die es oder zweite Person sagt, um es zu sagen. Ja. Ich meine, weißt du,

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(11:21) Und sobald es weg ist, kümmert es niemanden. Es ist, als ob die Leute so schnell vergessen, sogar einige Verwandte, die während dieser Zeit neben Ihnen waren. Sie sind einfach wie, machen Sie weiter.

(11:31) Jeremy Au: Ja.

(11:32) Viktor Kyosev: Und ich dachte, wow, das war in meinem Kopf wie. Ein Teil meiner Identität wird zerbrechen und ich bin nicht gut genug.

(11:39) Und dann sprichst du mit einigen Leuten und die meisten Leute haben es vergessen. Sie sind gerade weitergezogen, weißt du, und es ist wirklich interessant, das zu sehen. Und tatsächlich wird man überrascht, wenn die Leute sich erinnern.

(11:50) Jeremy Au: Ja.

(11:50) Viktor Kyosev: Von Zeit zu Zeit wird jemand so sein, hey Mann, wie ist das Geschäft? Und ich bin wie, oh, erinnerst du dich?

(11:54) So wie es ist, ist es interessant, dass es so dynamisch ist, weil ich denke, dass das, was ich zu sagen versuche, viel größer ist (12:00) in Ihrem Kopf als was im kollektiven Geist. Rechts. Sie wissen, die Leute haben nur ihre eigenen Dinge, um die sie sich kümmern müssen.

(12:05) Jeremy Au: Ja.

(12:05) Viktor Kyosev: Sie bewegen sich sehr schnell weiter.

(12:07) JEREMY AU: Und das ist offensichtlich mit dem Vorteil der Nachhinein

(12:12) Viktor Kyosev: Sehr große Sache.

(12:13) Ja. Es war nicht offensichtlich.

(12:14) Jeremy Au: Ja.

(12:15) Viktor Kyosev: Es war ein offensichtliches Plus, wissen Sie, das ist also eine Seite der Geschichte. Die andere Seite der Geschichte ist natürlich, wie Sie als nächstes etwas tun möchten, so wie es eine Art von Art von zu haben, wie Sie wissen, dass Sie eine erfolgreiche Angelegenheit waren, oder? Denn so können Sie beim nächsten Mal etwas Besseres bekommen, als ob Sie einen besseren Job bekommen oder etwas Größeres beginnen können.

(12:33) Und wenn Sie so eine Entscheidung treffen, wissen Sie. Ich meine, niemand will das hören. Zum Beispiel, wenn Sie mit Menschen interviewen und Sie wie, wissen Sie, es hat nicht geklappt. Es ist nicht die Art von Geschichte, die sie hören wollen. Sie wollen eine Erfolgsgeschichte hören. Sie wollen eine Geschichte von Ihnen hören, dass Sie etwas Großartiges getan haben.

(12:45) Gleichzeitig wollen Sie nicht wirklich Bullshit. Sie möchten gerne den richtigen Weg finden, um es zu kommunizieren. Ich denke, das war schwieriger, weißt du, als ich langsam Gespräche mit Menschen habe und du weißt, dass die Leute dich wirklich in Frage stellen, bist du wirklich gut, wenn es das ist, was passiert ist? Aber die Mehrheit der Menschen (13:00 Uhr) außerhalb von Ihnen, die die nächsten Möglichkeiten verfolgen.

(13:03) Das ist mir ganz egal. Mach einfach weiter.

(13:05) Jeremy Au: Und so ist das Zoomen eine Entscheidung, dass es sinnvoll ist, sich zu entspannen, und Sie haben einen Konsens Ihrer Teamkollegen, wissen Sie, Ihre Anhänger. Und so denke ich, wo es sich irgendwie in zwei Teile Bifurcate in zwei Teilen aus wiet, oder? Ich denke, der professionelle Prozess, etwas abzuwickeln, und dann gibt es einen persönlichen Prozess, der nicht weiß, trauere, sich damit auseinandersetzt.

(13:22) Ich bin also nur irgendwie neugierig, wie Sie diese beiden Tracks sehen. Ja.

(13:26) Viktor Kyosev: Ja. Ich meine, der professionelle, der mit einem Geschäft mit einem Geschäftsabschluss eingehend ist, denke ich, es ist schneller zu erklären. Ja. In Südostasien ist es wirklich schmerzhaft. Ja. Wie das Singapur wie ein Ausreißer und Singapur ist ziemlich unkompliziert und Sie können die Dinge schnell tun, aber in Indonesien, als hätten wir dort eine Einheit, tun wir es immer noch.

(13:43) Es dauert eine Weile, weil Sie sicherstellen möchten, dass Sie es richtig machen, dass Sie es richtig machen, damit kein Steuerbelichtung vorliegt. Und und es gibt viele Grauzonen. Sie beauftragen also einen Anbieter und sie sagen Ihnen eine Sache und Sie beauftragen einen anderen Anbieter und sie machen eine widersprüchliche Sache. Dann machen Sie das durch, bis Sie herausfinden, was der richtige Ansatz ist (14:00) und dann beginnen Sie, es zu tun.

(14:01) Dann dauert es ein paar Jahre, weil Sie einen Zustand der Ruhe aufrechterhalten müssen. Das macht also wirklich keinen Spaß. Und zu diesem Zeitpunkt verloren alle irgendwie das Interesse. Rechts. Und niemand wird dafür bezahlt. Das ist also eine Seite eines Unternehmens, über das niemand spricht. Rechts. Aber Sie müssen tun, was Sie tun müssen, richtig.

(14:15) Ich beschäftige mich immer noch damit und ich finde es in Ordnung. Und ich denke, es ist das Mindeste, was ich für unsere tun kann. Investoren und der Rest der Co -Gründer,

(14:20) Jeremy Au: Wie für einen schnellen ist dies genau wie, zumindest nach Indonesien -Startup, wie erwartet Sie für eine Zeitleiste wie ein Jahr, zwei Jahre, drei Jahre. Es kommt darauf an

(14:29) Viktor Kyosev: Wie Sie das ausländische Kapital verwalten.

(14:31) Also, wenn Sie, wenn Sie sagen, sagen, die meisten Startups hätten ein Unternehmen in Singapur, in dem sie ihr sammeln würden, wissen Sie, wie das Geld das Geld ist. Ob sie als Darlehen oder in einer anderen Form gegeben werden. Möglicherweise haben Sie eine Steuerbelastung. Wenn Sie ein Steuerbelastung haben, müssen Sie eine pflegen, und wieder, das ist kein professioneller Rat.

(14:48) Ich will sie nicht beraten und wer weiß, wie sich die Dinge seit dem Start entwickeln können. Rechts. Vielleicht sind die Dinge inzwischen anders. Aber. Es ist ratsam, einen Zustand der Ruhe zu haben, oder? Um zu zeigen, dass das Unternehmen tatsächlich nicht (15:00) betrieben wird, oder? Damit Sie der Regierung beweisen können, dass wir hier, wie Sie wissen, nicht versuchen, hier etwas Schatiges zu tun.

(15:04) Wir schließen das Geschäft tatsächlich. Und das Letzte, was Sie wollen, ist wie ein Unternehmen, das nicht geklappt hat, um viel Steuern zu zahlen, oder? Weil du wie, nun, weißt du, es ist nicht so, als würden wir versuchen, hier etwas zu verbergen. Wir mögen es einfach, das Geschäft zu schließen. Aus diesem Grund ist das ein bisschen schwierig und Sie müssen einen Zustand der Ruhe aufrechterhalten.

(15:19) Verschiedene Personen raten für unterschiedliche Dauer. Aber ja, wie ich einige kluge Gründer getroffen habe, von denen sie tatsächlich wussten, dass dies passieren könnte, und sie die Dinge intern anders verwalten, um so lange zu verhindern.

(15:30) Jeremy Au: Richtig.

(15:31) Viktor Kyosev: Sie wissen, eine Art Tatsache, mit der wir uns umgehen mussten. Und ich traf auch Leute, die keine Ahnung hatten und sie waren wie, oops, jetzt muss ich vorsichtiger sein.

(15:38) Aber ja, wie Sie brauchen, brauchen Sie drei bis fünf Jahre, denke ich.

(15:40) Jeremy Au: Drei bis fünf Jahre. Okay. Ja. Ich hatte das Wort drei in meinem Kopf, aber fünf fühlt sich wie a an. Lange. Ja. Oh, in Ordnung. Es gibt also etwas für uns, das wir über die Indonesien beschweren können, und bis zu einem gewissen Grad einige der anderen Südostasien, wie Sie wissen, die Dynamik einbeziehen, aber ich denke, das macht es offensichtlich schmerzhafter (16:00) als Abschalt- oder Weddown -Prozess für jeden Gründer und jeden VC, der einen Deal dieses Portfolios hat.

(16:04) Also setzen sie diese eine Seite, aber lassen Sie uns über die persönliche Seite sprechen, oder? Welches ist, dass Sie eine Reihe von Entscheidungen treffen werden, oder? Welches gibt es eine Trauerseite und dann gibt es wie ein, nächstes Kapitel, holen Sie sich eine Baustelle, oder? Wie denkst du über diese?

(16:16) Viktor Kyosev: Leider haben Sie, wenn Sie ein Ausländer sind, wenn Sie ein Experte sind, nicht viel Zeit zum Trauern haben, weil Sie sich auf einem Visum befinden, oder?

(16:23) Und sobald Sie keinen Sponsor haben, wie Off You Gehen, oder? Ja. Also, und ich habe mit vielen Gründern hier gesprochen, die Ausländer wie ich sind, und sie sind in der gleichen Situation. Sie sind so, wie Sie wissen, sie beschließen, aus irgendeinem Grund weiterzumachen, sie müssen eine Entscheidung schnell treffen. Und weil Sie eine Entscheidung schnell treffen müssen, ist es sehr schwierig, die richtige Entscheidung zu treffen.

(16:43) Jeremy Au: Recht.

(16:43) Viktor Kyosev: Weil Sie es einfach unter Druck setzen. Sie haben also nicht den Luxus von, okay, ich werde drei bis sechs Monate brauchen, um darüber nachzudenken, was der beste Job ist, und mit vielen Menschen sprechen. In gewisser Weise ist das gut, weil das Sie zwingt, nicht zu viel darüber nachzudenken, was passiert ist und was als nächstes kommt.

(16:58) richtig? In diesem Sinne brauchen Sie (17:00), um diese Agentur und Dringlichkeit zu haben, um sie herauszufinden. Sie fangen also an, mit Menschen zu sprechen, Dinge herauszufinden und zuzuordnen, was möglich ist, was nicht möglich ist. Rechts? Mein Prozess war also zum Glück, Sie wissen es bei Greenhouse, ich war für den Verkauf verantwortlich.

(17:11) Und ich denke, hier ist ein Lernen, dass Sie bei einer externen Rolle in Ihrem Unternehmen Beziehungen haben.

(17:17) Jeremy Au: Recht.

(17:17) Viktor Kyosev: Richtig. Wenn Sie eine interne Rolle spielen, ist es sehr schwierig, diese Beziehungen zu tippen. Und in Asien denke ich nicht nur in Asien, sondern in der ganzen Welt, sondern in insbesondere in Asien sind Beziehungen sehr wichtig.

(17:26) Zumindest öffnen sie die Tür zu einem Gespräch. Aus diesem Grund versuchen viele unserer großen Kunden seit Jahren, mich seit Jahren zu rekrutieren. Und ich dachte immer, kein Mann, das kann ich nicht. Weißt du, ich kann kein Geschäft führen. Aber jetzt bin ich wie, weißt du was?

(17:37) Nun, die Zeit könnte jetzt gekommen und wollen dieses Gespräch führen. Das beschleunigt also die Dinge. Jetzt denke ich immer, dass ich, was auch immer ich tue, eine externe Belichtung haben muss, damit ich dieses Netzwerk aufbaue. Also habe ich immer wie ein Plan B gehalten. Und das hatte ich sehr glücklich. DOQuity war unser größter Kunde.

(17:53) Ich erinnere mich buchstäblich daran, dass DoQuity zu Gewächshaus kam, als es nur der Gründer war und Indonesien anfing. Und ich dachte, okay, lass mich dich mit diesem Kerl und diesem Kerl verbinden. (18:00) und ich tat mein Bestes, um zu helfen. Und aus diesem Grund hatten wir, weil ich in den frühen Tagen geholfen habe, immer wirklich gute Beziehungen. Und als ich ihm sagte, ich suche nach dem nächsten für mich, er weiß, weißt du was?

(18:09) Schreiben Sie Ihre JD und wissen Sie, wann ich mich für diesen Job bewerben würde. Und dieser Job wird auf Sie warten und so viel Zeit in Anspruch nehmen, wie Sie brauchen. Und wenn Sie jetzt unterschreiben möchten, unterschreiben Sie jetzt, dass ich Ihnen etwas Zeit geben möchte. Aber ich werde mich darum kümmern. Rechts. Und für mich war das wie, wow. Und ich war so wie, das war der richtige Ansatz, den ich damals brauchte.

(18:24) Während ich, wie Sie wissen, einige andere Gründer getroffen habe, bei denen Sie, Sie, Sie, Sie, Sie, Sie, das Gefühl des Vertrauens zwischen den beiden Parteien haben, sehr wichtig ist.

(18:31) Und weil ich sagte, hatte ich das Gefühl, dass es so viel Vertrauenssinn gibt, und Sie wissen, sie lassen mich meine eigene JD schreiben, was mich zum Nachdenken brachte, okay, was möchte ich eigentlich tun? Rechts. Und zu dieser Zeit, weißt du, ich habe meine JD als Stabschef geschrieben. Und wenn Sie möchten, kann ich auch mehr darüber sprechen.

(18:43) Jeremy Au: Ja. Und Sie wissen, wir hatten auch dieses Treffen zu dieser Zeit.

(18:47) Sie wissen also, dass sie sich mutig wie eine jährliche Art von Versammlung für Gründer versammeln, die, wie Sie wissen, dieses Kapitel ihres Lebens schließen und in neue Kapitel ziehen. Also nennen wir es das Phoenix -Programm, nur damit die Leute ein paar Stunden lang virtuell chatten können. Und ich denke, ein Teil davon, dass ich (19:00) immer daran erinnerte, dass wir einige dieser Gespräche hatten.

(19:02) Ich glaube, es gab ein Mal, als Sie zuhörten, und danach kamen Sie auch als Temperien mit Teilen zurück. An andere Gründer gehen das Stück durch. Und ich denke, ein Teil, an den ich mich persönlich erinnere, stammt zumindest aus der Gruppe, wie Sie wissen, dass es Schmerzen gibt und es gibt ein gewisses Maß daran, aus dem Schmerz herauszukommen.

(19:22) und ich hatte die größte Frage. Ich kam immer die ganze Zeit. Ich war wie, wie beschleunige ich das? Wie mache ich das schneller? Wie überspringe ich Schritte, aus denen ich nicht weiß, den Schmerz? Ja. Ich denke, das Wichtigste ist, dass die neue Arbeit und den Erfolg die neue Aufgabe und Erfolgsfunktion haben. Rechts. Ich bin nur neugierig auf Ihre Gedanken darüber.

(19:38) Viktor Kyosev: Ja. Ich denke, ich kann wieder über mich selbst sprechen, verschiedene Menschen, die unterschiedliche Persönlichkeiten und andere Dinge haben, sie im Leben antreiben. In meinem Fall ist es sehr wichtig, dass ich mehr beiträgt als ich verbrauche,

(19:48) Jeremy Au: Richtig?

(19:49) Viktor Kyosev: Richtig. Das, als hätte ich erkannt, dass ich so lange, wie ich dazu beiträgt und und es ist, geschätzt, was bedeutet, dass es den Menschen tatsächlich hilft.

(19:56) Ich bin eigentlich an einem guten Ort und es ist sehr (20:00) schnell, etwas zu finden, das zumindest in meinem Fall sehr hart gearbeitet hat, wenn ich etwas finde, okay, das ist interessant. Vision oder Richtung, die dieses Produkt oder ein neues Unternehmen einnimmt. Und ich kann eine sehr wichtige Rolle spielen und übernehmen immer mehr Verantwortung.

(20:17) Für mich heilt mich das wirklich sehr schnell, oder? Denn jetzt ist mein Verstand völlig konzentriert, wie ich diesen Job zu diesem Zeitpunkt erledigen kann? Das zu entdecken, dass das ein bisschen schwierig ist, denn wie Sie, Sie wissen, werden Sie älter und Sie werden ein bisschen weiser, hoffentlich schränken Sie die Dinge ein, die Sie erregen, und Sie haben eine gute Rechtfertigung dafür, warum etwas interessant ist oder etwas nicht, zumindest in Ihrem eigenen Leben.

(20:40) Aber Sie wissen, dass es wirklich hilft, sobald Sie das entdeckt und einfach nur eintauchen, oder? Weil ich jetzt dieses große Problem löste und es ist wichtig und eine wichtige Rolle und ich fühle mich geschätzt. Für mich ist das wirklich beschleunigt. Heilt diese Wunde.

(20:54) Jeremy Au: Mm. Rechts. Und ich denke, ein Teil davon, wissen Sie, dynamisch ist wie, wie Sie wissen, viele Gründer müssen (21:00) Entscheidungen treffen, wie ich wieder Gründer bin?

(21:01) Ja. Ich wünschte, es wäre sehr häufig. Ich denke, ich erinnere mich an Gruppen. Ja. Im Vergleich zu offensichtlich ein VC gibt es R. Ja. Oder ich denke, Mitarbeiter zu werden. Wie denkst du darüber nach und wie wirst du darüber nachdenken, denke ich?

(21:12) Viktor Kyosev: Ja. Das ist sehr gut. Ich denke, Sie wissen natürlich, wenn Sie die Gründerreise genießen, egal was passiert ist, Sie würden irgendwann wieder Gründer sein.

(21:19) Ich denke, zumindest sehe ich das in mir und ich sehe in anderen Menschen. Die Frage ist, möchten Sie es sofort tun? Wie Sie nur so viel gelitten haben und Sie monatelang an Knochen arbeiten und unterbezahlt werden. Möchten Sie in einer hohen stressigen Umgebung von vorne gehen? Es gibt etwas Ähnliches, das sehr ungewiss ist, weil Sie wissen, dass der Beginn eines Startups das schwierigste ist, das ich empfinde, weil der Mangel an Like so viel Unsicherheit gibt und Sie wissen, dass Sie keine Produktmarktanpassungen haben, und Sie arbeiten an dem richtigen Problem und all dem.

(21:49) Damit möchten Sie das sofort durchgehen oder möchten Sie sich etwas Zeit nehmen, um Ihre Wunden zu lecken? Und dann kommen Sie zurück, wenn Sie an einem besseren mentalen Ort vollständig erholt sind (22:00) auch finanziell ein bisschen sicherer. Und wenn Sie älter werden, bekommen Sie eine Frau und Kinder und Sie wissen, dass Sie vorsichtiger sein müssen, wie Sie diese Entscheidungen treffen.

(22:06) Also sehe ich viele Leute, die wieder springen, um ein Startup zu beginnen, aber sehr oft sind diese Leute ein bisschen jünger, richtig in den Zwanzigern und Sie wissen, wie sie wissen, was ist das Schlimmste, was passieren kann? Und ich denke, in Ihren Zwanzigern macht es irgendwie Sinn. Wie auch immer, was du tun willst.

(22:20) Aber wenn du älter wirst, musst du ein bisschen vorsichtiger sein. Zu der Zeit, als ich die Entscheidung traf, war ich bereits mit meiner gegenwärtigen Frau ernst, oder? Jetzt dachte ich, okay, jetzt habe ich jemanden, nach dem ich mich kümmern muss. Als ob ich nicht nur Entscheidungen treffen kann, die egoistisch sind, einseitige Entscheidungen. Jetzt muss ich Entscheidungen treffen, die uns beiden zugute kommen.

(22:35) Das war eine Sache, die eine Menge Rolle spielte. Und zweites ist, als würde ich diese Person respektieren, wenn ich für jemanden arbeiten werde? Kann ich von dieser Person lernen? Und kann ich darin wachsen? Kann ich wie, wissen Sie, wie ähnlich wie das, was ich zuvor in Bezug auf Lernen und Leistung oder.

(22:50) In irgendeiner Funktion würde ich mich gut fühlen? Rechts. Und wenn die Antwort ja lautet, als hätten Sie Platz zum Wachsen und es ist ein interessantes Geschäft und es wächst schnell. Warum nicht? Rechts. Ja. Die VC (23:00) Route, ich denke, viele Gründer denken, dass sie großartig sein können. Ich denke, Sie sind viel bessere Position als ich, um dies zu beantworten, weil Sie es getan haben.

(23:07) Aber ich denke, dass es viel schwieriger ist als es aussieht. Wie ja ist der Jobumfang kein Kinderspiel. Sie verstehen wirklich, was der Job ist, aber um wirklich effektiv zu sein, denke ich, dass es bestimmte Eigenschaften erfordert, die nicht jeder ja hat. Als wäre ich zu erkennen, dass ich mit Gründern viel zu einfühlsam bin, um einige harte Investitionsentscheidungen zu treffen, die, wie Sie wissen, manchmal zu viel zu sehr unterstützen würde, die ich für einen Gründer mag, dass ich vielleicht nicht so viel mag, aber er leitet ein erfolgreicheres Geschäft.

(23:34) Und ich denke, ich glaube nicht, dass ich der beste Mensch bin, um ein Investor zu sein, weil am Ende des Tages ein Investor ist, um Geld zu verdienen. Aus diesem Grund hatte ich immer Lust. Ich weiß nicht, wenn das der richtige Weg für mich ist. Ich denke, es wäre interessant und ich würde auf der anderen Seite viele Dinge lernen, aber bewegte ich mich inszenell in die richtige Richtung?

(23:50) oder, oder ist es ein Umweg? Rechts. Aus diesem Grund habe ich beschlossen, dem Hundekapitaljob zu folgen, denn wieder gaben sie mir die Freiheit, meine eigenen zu schreiben, und ich schrieb buchstäblich (24:00) die JD für unternehmerische Resonanz. Das ist wie, ich bin ein Gründer in der Firma. Rechts. Aus diesem Grund war ich wie hoch auf den Kopf.

(24:07) Wie ich Ressourcen habe. Ich kann viele Dinge tun. Ich kann sie in viel größerem Maßstab machen. Das Unternehmen ist viel später. Zu dieser Zeit bereiteten wir uns auf unsere CRC vor. Ich dachte also, es wäre sehr interessant für mich zu lernen, weil ich viel von Null bis eins gelernt habe, aber woher weiß ich von eins bis hundert, oder?

(24:22) Was zu tun? Ja. Das war also mein Prozess. Ich weiß, dass es keine sehr klare Antwort ist, wie man diese Entscheidung trifft. Aber ich glaube nicht, dass es eine Formel gibt, der Sie folgen können.

(24:30) Jeremy Au: Ja. Und hier einen Moment innehalten. Alles, was Sie sagen, ist großartig. Ich denke, Sie suchen mehr auf die Kamera oder den Bildschirm als ich, und Sie wissen, ich denke, Sie bekommen, wissen Sie, wie Sie wissen, ich weiß es nicht.

(24:42) Viktor Kyosev: Ja.

(24:42) Jeremy Au: Sehen Sie sich selbst im Spiegel, sprechen Sie einfach mit mir. Ja. Sicher. Okay. In Ordnung. Wir werden den Rekord beginnen. Wir nehmen wieder auf. Möchten Sie noch etwas sprechen? Ja, zu diesem Zeitpunkt, in dieser Pause, ich denke, ich werde darüber sprechen, über einige davon sprechen. Mitarbeiter, es war Position. Ja. Ein bisschen über die dunkle Seite, (25:00) Versuchung, Betrug, Sie wissen, Identitätsverlust als Gründer.

(25:02) Und dann werden wir von dort über den Übergang sprechen. Ja. Okay. Okay. 3, 2, 1. Ich stimme Ihnen über die Rolle der VC und der Gründerin zu, oder? Ich meine, es ist wie Fußball, oder? Weißt du, es ist wie der Fußballspieler und ein Teamtrainer, sie spielen den gleichen Sport.

(25:15) Also ist ein Fußballspieler wie, ich kann der Trainer sein, oder? Und vielleicht ist der Trainer so, ich kann ein Fußballspieler sein.

(25:20) Viktor Kyosev: Ja,

(25:20) Jeremy Au: Ja. Es ist der gleiche Sport, die gleichen Regeln. Aber Sie wissen, Ihre Fähigkeiten sind sehr dramatisch unterschiedlich und Ihre Sicht und Ihre Anreize sind ebenfalls völlig unterschiedlich. Daher stimme ich Ihnen zu, dass der Übergang von einem Gründer zu VC und nun zurück zu einem Startup -Manager gegangen ist.

(25:36) Also, was ist interessant, weißt du, und ich denke, du hast angedeutet, dass das die Veränderung der Identität eines Gründers war, oder? Was ich für ein sehr schmerzhaftes halte, ich weiß nicht, Verlust, denke ich. Ich meine, als Gründer nennst du die Aufnahmen. Die Leute hören Ihnen zu und dann werden Sie Angestellter. Ich bin also nur neugierig, wie Sie darüber denken.

(25:54) Viktor Kyosev: Ja, ich denke, das ist das erste, was Sie lernen, dass Sie Ihr Ego verwalten müssen. Und Sie können nicht, wenn Sie (26:00) der Gründer sind, Sie haben diesen Anreiz, die Dinge schnell zu bewegen, aber jetzt treten Sie einer neuen Organisation an, und in dieser neuen Organisation gibt es eine gewisse Dynamik und es gibt bestimmte Dinge, die Sie nicht kennen.

(26:07) Es gibt einen großen Kontext, den Sie vermissen. Also manchmal, wenn Sie in das Unrecht zu hart schieben. Ein Teil der Organisation, es kann nach hinten losgehen, oder? Sie brauchen also etwas Zeit, um tatsächlich zu lernen, was Sinn macht, was keinen Sinn ergibt. Und auch, um Ihren eigenen Ruf aufzubauen. Und, wissen Sie, weil ich einen Chef der Stabsrolle hatte. Erstens weiß niemand, wie der Stabschef ist.

(26:24) Die Leute sind wie, jeder denkt, dass ich mit HR umgehen kann.

(26:27) Richtig. Und ich behalte jede Woche, dass ich jemanden auf LinkedIn bekomme, der mir eine Software für HR verkaufen würde. Ja. Die meisten Leute wissen es also nicht. Und das extern und intern und manchmal, aber es gibt einen Stabschef im Wesentlichen, was Sie tun. Du bist die rechte Hand des Gründers, oder?

(26:39) Und weil du die rechte Hand des Gründers bist, wird der Gründer sagen, weißt du was? Gehen Sie in diesen Markt und reparieren Sie X. Und Sie gehen dorthin und die Leute sind wie, wer bist du? Rechts. Warum warum, warum sagst du uns, was zu tun ist? Und und deshalb wissen Sie, Sie müssen in gewisser Weise Autorität haben, aber die Leute erkennen es nicht.

(26:55) Jeremy Au: Recht.

(26:56) Viktor Kyosev: Sie müssen also ohne Autorität Blei mögen. Und das bedeutet, dass die Leute Sie mögen müssen und (27:00) Ihnen vertrauen, bevor sie Ihnen zuhören. Es ist also eine sehr schwierige Rolle. In gewisser Weise habe ich das gelernt. Und diese Balance zwischen, wissen Sie, müssen Sie sich wirklich beweisen, weil Sie neben den Gründern arbeiten.

(27:09) Die Gründer können wirklich hohe Erwartungen an Sie, um Dinge zu erreichen, die er erreichen. Aus irgendeinem Grund haben sie Schwierigkeiten, zu erreichen, und deshalb brauchen sie Sie lange Zeit. Gleichzeitig stehen Sie intern gegenüber allen Widerstand. Jeder mag, ich will nicht mit dir arbeiten, ich will dir nicht zuhören.

(27:23) Wie bist du? Ich habe dich nie getroffen. Und sie würden dir manchmal offen widerstehen. Das dauert also eine Weile und das Finden dieses Gleichgewichts zwischen, okay, wie man positioniert, wie ich meinen Ruf innerhalb der Organisation aufbauen kann. Wie man mein Ego verwaltet, so dass ich weiß, wann ich Dinge aufgeben muss und wenn ich sehr hoch drücken muss, ist das eine sehr schwierige Sache, wissen Sie, und bis heute glaube ich nicht, dass ich ein sehr klares Spielbuch darüber habe, wie man es macht, und es basiert viel auf der Intuition, aber Sie lernen, dass Sie das im Laufe der Zeit lernen.

(27:49) Das war am Anfang sehr, sehr interessant. Ich denke, jetzt bin ich an einem guten Ort, an dem. Ich bin in der Organisation anerkannt, wie Menschen meine Rolle besser verstehen und sie mir zuhören, aber nicht wegen meiner Rolle (28:00), sondern wegen des Rufs, den ich gebaut habe.

(28:01) Jeremy Au: Recht. Und ich denke, wir reden ein bisschen über diesen Übergang, oder?

(28:05) Welches ist die Gründeridentität gegenüber einem Mitarbeiter einer Führungskraft oder, wie Sie wissen, wie Sie wissen, welche anderen Änderungen mussten Sie wohl loslassen, weil Sie Gründer sind und welche Fähigkeiten, die Sie bauen mussten?

(28:17) Viktor Kyosev: Sie wissen, wie Sie sagen, Sie haben eine Menge neuer Kontext, die Sie in der neuen Organisation lernen müssen, die sich sehr von dem Kontext unterscheidet, den Sie früher hatten. Rechts. Vielleicht ist die Organisation größer, vielleicht ist es in einer anderen Branche. Also ja. Cool. Es gibt also viel Wissen, dass Sie möglicherweise nicht mehr anwendbar sind.

(28:33) Und es gibt viele Dinge, die Sie von Null auf eins aufbauen müssen, wie Sie die Branche verstehen müssen. Zum Beispiel habe ich zum Beispiel versucht, die klügsten Leute im Gesundheitswesen zu finden und wie die Grundlagen, die Grundlagen wie ein Crashkurs zu finden, und ich denke, es ist wirklich nützlich für Menschen, die wie: Oh, ich möchte wissen, aber ich denke auch, dass dies wirklich wichtig ist, dass es einen großen Kontext gibt, der in einer Branche gebaut wurde, die wirklich nicht die Fanden nicht hatten.

(28:51) Und ohne Fundament ist es sehr schwierig, ein Gespräch zu führen, weil die Leute immer wieder in alle Arten von Abkürzungen und Terminologie eintreten. Und obwohl das Gespräch relativ einfach sein mag, aber (29:00), wissen Sie, es gibt eine Barriere für Sie zu verstehen, was los ist, und Sie möchten diese Barriere entfernen.

(29:04) Es gibt also einen großen Kontext, den sie in einer Branche eingebaut haben, die plötzlich fast so war, als brachte sie nicht fast einen Wert. Gleichzeitig gab es viele Dinge, die bei Greenhouse nicht geklappt haben, und sie waren massiv erfolgreich, der gleiche Prozess, genau die gleiche Idee, das gleiche Konzept.

(29:19) Und es hat mir wirklich etwas beigebracht, was, manchmal nicht, dass Sie unbedingt versagen. Aber Sie versagen den Kontext, wie das, was Sie in dieser bestimmten Zeit mit diesem bestimmten Team in diesem Unternehmen tun möchten, vielleicht nicht das Richtige, aber genau das Gleiche in einem anderen Unternehmen wird sehr erfolgreich sein.

(29:33) Richtig. Vieles davon wie Lektionen, die, wie Sie wissen, einige Dinge, die ich gerne gerne hinterlassen musste, und einige Dinge, wissen Sie, dass auf den ersten Blick jetzt nicht in der neuen Organisation geklappt hat. Rechts. Also viele Erkenntnisse zwischen all dem. Und wie gefällt dir eine Art heraus?

(29:47) Was ist wertvoll? Was ist nicht? Und wie passen Sie sich an?

(29:49) Jeremy Au: Ja. Und was interessant ist, ist, dass Sie auch während dieses Prozesses auch angefangen haben, zu schreiben, was mir aufgefallen ist. Ich meine, weißt du, gut, offensichtlich nie Schriftsteller. Und danach, während (30:00) in diesem Übergang, haben Sie auch angefangen zu schreiben.

(30:01) Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen, warum?

(30:03) Viktor Kyosev: Ja. Ich hatte immer das Gefühl, wenn Sie Dinge schreiben, denke ich, in dem Moment, in dem Sie versuchen, etwas zu schreiben, erkennen Sie, wie wenig Sie über das Thema wissen. Ich denke, das ist die Nummer eins, denn in deinem Kopf bist du wie, oh mein Gott, ich verstehe dieses Problem so gut.

(30:16) Und dann versuchst du es aufzuschreiben und du bist wie. Es ist einfach so schwer, es so zu erklären, dass jeder verstehen würde. Und das ist die Nummer eins, oder? Sie wissen, wie beim Schreiben hilft Ihnen das Schreiben, Ihr Denken zu klären. Verstehst du wirklich etwas oder nicht? Und sehr oft merke ich, dass ich nicht viele Dinge verstehe oder mein Verständnis nicht ausreicht, also muss ich tiefer gehen.

(30:34) Das war eins. Ein anderer war wie, ich hatte immer das Gefühl, dass Sie aufgrund meiner Rolle und wegen des Lebens, das ich habe, wie ein Gründer, das ich viel zu tun hatte, viele Dinge gelernt habe, und ich fühle mich gut, wenn ich das teile, ob die Leute es erkennen oder nicht. Es fühlt sich gut für mich an.

(31:00) Wie ich war, okay, es ist fast so, als würden Sie etwas Speicher in Ihrem Gehirn veröffentlichen, damit Sie sich jetzt auf etwas anderes konzentrieren können. Sie wissen, als hätten Sie es geschafft, es zu packen, Sie haben es herausgeschoben und jetzt haben Sie mehr Platz in Ihrem Kopf für etwas anderes. Rechts? Ich hatte also immer Intuition, dass dies beim Schreiben der Fall ist.

(31:16) Und dann fing ich an zu schreiben und merkte, dass es viel schwieriger ist, als ich dachte. Aber diese Intuition hat mich dorthin fallen lassen. Es ist also nicht so, als hätte ich ein Gespräch oder so etwas, aber ich fühlte mich immer wie früher oder später, ich muss schreiben. Und dann, wenn Sie anfangen zu schreiben, selbst zu Beginn bemerken Sie Dinge wie.

(31:33) Alle Arten von zufälligen Möglichkeiten, wie ich zum Beispiel vielleicht so viele Menschen in Singapur bei Ereignissen erkennen, obwohl ich sie nie getroffen habe. Und ob sie mich als jemanden betrachten, der großartig ist oder nicht, sie erkennen mich und sie kommen und sie wollen ein Gespräch führen.

(31:47) Weißt du, das eröffnet viele zufällige Möglichkeiten. Sie wissen auch, dass ich so früh das erlebte und viel Wert davon bekommen konnte, ich hatte das Gefühl, dass ich einfach weitermachen sollte.

(31:56) Jeremy Au: Ich bin irgendwie neugierig. Worüber schreiben Sie gerne (32:00), und bei was bemerken Sie, dass die Leute Sie wollen, ja. Oder der Algorithmus mag es, über darüber zu schreiben.

(32:04) Ich bin nur irgendwie neugierig. Es ist der Unterschied.

(32:06) Viktor Kyosev: Ja. Ich denke, die Dinge, über die ich gerne schreibe, sind wie hart verdiente Lektionen. Wenn Sie wissen, dass Sie 10 Jahre lang Menschen verwalten und eine Leistungsbewertung mit jemandem haben. Und am Ende dieser Performance -Überprüfung haben Sie diesen Einblick, etwas Klicks, aber nicht nur wegen dieser Performance -Bewertung oder des Gesprächs, sondern auch, weil es jetzt viele Punkte gibt, die in Ihrer gesamten Karriere verbunden sind.

(32:27) Und es ist fast wie ein Puzzle gebaut und du bist wie Boom, es gibt dort einen Einblick, oder? Und diese Art von hart verdienten Erkenntnissen, die durch Ihre Erfahrung kommen. Ich liebe es zu schreiben und ich bin auch die Meinung, wenn es für mich interessant ist. Jemand anderes würde es auch interessant finden.

(32:40) Richtig. Also möchte ich das werfen, aber was die Leute dann sehr oft mögen, ist sehr unterschiedlich. Sie wissen, sehr früh, denn als Gründer denken Sie immer nach: Wie finden Sie den Produktmarkt? Und dasselbe mit Ihren Inhalten, Ihrem Inhaltsmarkt oder wie auch immer Sie es nennen. Und sehr früh fangen Sie an, Experimente zu machen und zu bemerken, was funktioniert und was nicht.

(32:58) Und die Dinge, die funktionieren und Menschen mögen (33:00) sehr flach, oder? Und Dinge, die ich nicht gerne schreibe. Und irgendwann knacken Sie den Algorithmus. Und wenn ich diese Art von Inhalten weiter schreibe, würde ich wahrscheinlich gut abschneiden, aber möchte ich diese Art von Inhalten schreiben? Nein. Ich hätte lieber weniger Leute, die mir folgen, aber Sie wissen, sie schwingen mit mir besser als mit mir, anstatt viele Menschen, aber meine Marke ist sehr seltsam.

(33:19) Sie wissen, wie die Persönlichkeit, die ich online baue, nicht wer bin, habe ich Recht? Sie erkennen also, dass das, was Sie wollen, und was der Algorithmus will, ganz anders ist. Vor allem bei LinkedIn, das LinkedIn die größte Plattform in diesem Teil der Welt ist. Vieles wie ich weiß nicht, wie die Dinge, die, wie die Leute, versuchen werden, und du sehen, dass sie für die Engagement geschrieben werden, und sie funktionieren, aber ich möchte einfach nicht, weißt du, also habe ich damit experimentiert und ich habe stehen geblieben.

(33:45) Und im Moment bin ich an einem Ort, an dem. Ich würde es lieber bekommen, ich betrachte es als ein schlechtes Signal, als ob Sie ein schlechtes Signal am Himmel senden, und es gibt sehr wenige Leute, die es sehen, und das ist in Ordnung, aber die Leute, die es sehen, und die, wissen Sie, möchten darauf reagieren, sind die richtigen Menschen, und dies ist die Art von Menschen, die ich mit meiner Beziehung bin, weil ich weiß, dass ich (34:00) bin (34:00).

(34:01) Jeremy Au: Hmm. Sehr interessant. Ich bin irgendwie neugierig. Was will der Algorithmus von Ihnen von dem, was Sie bemerkt haben, von Ihnen will?

(34:06) Viktor Kyosev: Ja, ich denke, der Algorithmus will Dinge, die eher die überwiegende Mehrheit der Leute beziehen würde, wie Sie etwas wollen, das sehr ähnlich ist, wenn Sie, wenn Sie zu technisch sind, wenn Sie zu technisch in Ihrer Erklärung sind, wenn ich die Sprache verwenden würde, die nur Gründer verwenden würden, nur bestimmte Gründer, die Geld angehoben haben, die die Population wieder einschränken, oder Sie, jetzt, um die Population zu veranlassen, nur sehr, oder nur.

(34:24) 1 Prozent der Bevölkerung. Jetzt werden diese Jungs es bekommen. Aber die Mehrheit der Menschen würde es nicht bekommen

(34:29) Jeremy Au: Richtig

(34:30) Viktor Kyosev: Jetzt. Die Art und Weise, wie diese Plattformen oft entworfen werden, ist, dass sie Dinge wollen, die jeder bekommt

(34:34) Jeremy Au: Right,

(34:35) Viktor Kyosev: Richtig. Und sie sind einfach genug. Aber das Problem dabei ist, dass Sie ein bisschen von dem tun, was alle anderen tun.

(34:40) Jeremy Au: Richtig.

(34:40) Viktor Kyosev: Und willst du mehr davon? Sie wissen, zum Beispiel Dinge wie das, worauf die allgemeine Bevölkerung zustimmen würde, ist, wie böse Arbeitgeber sind und wie Sie wissen, dass sie Ihnen weniger bezahlen wollen. Und Sie wissen, wie wenn Sie so etwas schreiben, kann ich Ihnen garantieren, dass es Ihnen sofort viel Traktion bekommt, weil es viele Leute gibt, die ein- oder zweimal oder konsequent eine schlechte Erfahrung in ihrem Leben gemacht haben, und sie beziehen sich darauf und sie springen darauf.

(35:01) Aber darüber möchte ich nicht schreiben, weil es vielleicht eine Komponente der Wahrheit gibt. Ich sage nicht, dass es nicht so ist, aber das ist. Nicht die Art von Person, die ich bauen möchte,

(35:10) Jeremy Au: Richtig? Gotcha. Das macht sehr viel Sinn. Und ich denke, ich bin nur neugierig, weil es, wenn man Gründer war, den Wedd -Down -Prozess durchläuft.

(35:18) Sie haben das einfach als Exekutive gesehen. Und jetzt, also gibt es einen Schriftsteller über die Südostasien -Technologie. Ich bin nur irgendwie neugierig, wie, weißt du, wir haben im Südostasien -Ökosystem ein ziemliches Betrug gesehen, oder? Diese Vorwürfe. Wir werden also nicht alle Namen erwähnen, aber Sie und ich, wissen Sie, wie Sie alle Namen kennen.

(35:34) Sehr öffentlich. Und dann gibt es zum Beispiel die Fischerei, es gibt Vorwürfe, es gibt Untersuchungen. Mal sehen, was herauskommt. Aber ich finde es interessant, weil ich, als es herauskam, in gewisser Weise nicht überrascht. Ich meine, nicht überrascht, nicht unbedingt im E -Fischereifall, aber. Es ist nicht überrascht, dass es in Südostasien eine Kultur des Betrugs gibt, oder?

(35:53) Ich meine, ich denke, Sie haben wahrscheinlich die Witze gehört, oder? Es ist, als hätte X Country drei Büchersätze. Y Land hat fünf Sätze (36:00) Bücher, oder? Sie wissen, weil ich nicht weiß, Geschichte mit Regierung und Steuern im Vergleich zu dem, was sie verwalten wollen. Ich weiß also nicht, wie, wie passiert das?

(36:08) Weil ich für mich denke, ist mein Spiegelbild, wie Sie wissen, ich meine, niemand beginnt die Betrugsrutsche, weil sie in fünf Jahren gefangen werden und es richtig war. Also, weißt du, meine Theorie ist wie, weißt du, die Leute sind wie Angst, oder? Ich bin wie, wie Sie es aus einem Echo von von dem Wort, der Verzweiflung und mögen, Sie möchten nicht scheitern.

(36:29) Ich weiß es nicht. Wie denkst du darüber?

(36:31) Viktor Kyosev: Weißt du, im westlichen Geschichtenerzählen schaust du dir Filme an, es gibt immer wie der gute Kerl und der Böse und den Bösen. Und niemand fragt, warum er ein Bösewicht ist oder wie er sich zu einem Bösen gewandelt hat.

(36:40) Richtig. Und weißt du, ich habe auch einen Anime gesehen, richtig. Und auf Japanisch. Geschichtenerzählen, was Sie sehen, ist, ja, es gibt einen Bösen, aber wie der Böse ein Bösewicht wurde. Rechts? Sie gehen also sehr tief, um zu erklären, an welchem ​​Punkt, was passiert ist und wie es sich umdrehte. Und ich denke, es gibt viel Wahrheit, dass niemand rein böse ist und das System spielen möchte.

(36:59) Und ich bin nicht (37:00), dass dies nur für Südostasien spezifisch ist. Ich denke, es ist die menschliche Natur. Es passiert in vielen Ländern. Vielleicht weniger in Ländern wie Singapur, Dänemark, der Schweiz, aber in vielen Ländern wird es in den USA aufbewahrt, wir sehen die ganze Zeit, wie es passiert. Und ich denke, die Herausforderung, die wir sehen, besteht darin, dass als Gründer wie die Menschen, die meiner Erfahrung nach gute Gründer sind, sehr intensiv, sehr wettbewerbsfähig sind und ein Unternehmen von Null bis eins aufbauen müssen, die Sie in der Art und Weise, wie Sie Probleme lösen, sehr kreativ sein müssen.

(37:25) Wie Sie nicht einfach denselben Weg gehen können, gehen alle anderen, denn wenn Sie dies tun, ist die Erfolgswahrscheinlichkeit niedrig und es gibt viele andere Unternehmen, die versuchen, dasselbe zu tun. Sie müssen also durch das System navigieren. Und ich denke, einige Regeln sind in Ordnung, hier und da ein bisschen gebeugt zu sein, weil sie keinen Sinn ergeben.

(37:41) Aber es gibt einige Regeln, von denen Sie unbedingt ablenken sollten, wie Buchhaltungspraktiken und ähnliches. Ich denke also, dass Intensität und Wettbewerbsfähigkeit, die Kernmerkmale bei guten Gründern sind,, wenn sie nicht mit einem hohen Grad an Integrität gepaart werden, sehr leicht verlaufen können. Es ist ein rutschiger Hang. Es kann (38:00) in die falsche Richtung gehen.

(38:01) Und ich habe es mit mir selbst gesehen, nicht dass ich etwas Schlimmes begangen habe, aber als ich schon früh ein bisschen Erfolg in meinem Leben sah, dachte ich, dass ich die Scheiße bin und ich alles weiß. Und ein paar meiner Freunde würden kommen und sagen, Sie verwandeln sich zu einem schlechten Menschen. Ich möchte nicht mit dir rumhängen. Du bist nicht die Art von Person, die ich haben möchte.

(38:19) Und es hat mich wirklich zum Nachdenken gebracht, und ich weiß, weiß ich das wirklich damit?

(38:21) Jeremy Au: Do

(38:21) Viktor Kyosev: Wir wissen ich wirklich so viel? Weiß ich, weiß ich alles? Und es ist eine sehr bescheidene Erfahrung und ich habe versucht, eine viel ausgewogenere Person zu werden. Und jetzt denke ich zweimal, weißt du, wie ich das manchmal bekomme, weiß ich nicht, wie Chancen, die zu gut aussehen, um wahr zu sein, oder, weißt du, die ein bisschen zwielichtig aussehen.

(38:37) Und ich bin wie, ich möchte mich einfach davon fernhalten. Ich will nicht, als ob dieses Ding heißt, ich denke, das Symptomlabor nennt es das Risiko des Ruins. Wie in bestimmten Dingen sollten Sie sich absolut fernhalten, wie sie Menschen töten und Dinge stehlen und Glücksspiele stehlen, und Sie wissen, dass es nur schwer ist. Nein. Aber leider ist die Natur vieler Gründer so, dass sie diese Intensität haben.

(38:56) Wenn sie nicht mit einem gesunden Grad an (39:00) Integrität hier und da ausbalanciert sind, können sie eine falsche Wendung nehmen.

(39:02) Jeremy Au: Ja, und ich denke, das ist die falsche Wendung, oder? Und dann denke ich, dass Sie Verbindungen bekommen, oder? Du bist wie, wenn du einmal drin bist, ist es ein rutschiger Hang, oder? Du musst es einfach weiter machen. Wie erklären Sie sich selbst?

(39:12) Weißt du, also denke ich, dass es eine schwierige Position für viele Leute ist, die sich in diesem Raum befinden. Weißt du, ich denke, weißt du, wie du hier auch doppelt klickst. Es ist so, als ob Sie jetzt irgendwie aus all dem herausgezoomt haben, gibt es einen Rat, der es geben würde, ich weiß nicht, ich weiß es nicht. Lassen Sie uns bei diesem Treffen einfach sagen, dass Sie einen Videoanruf tätigen, aber zu dem Zeitpunkt, an dem Sie wie die einzige Person effektiv sind, richtig.

(39:32) Und dann drücke du immer noch hart und alles. Und sagen wir einfach anstelle des Videoanrufs, aber ich habe Sie angerufen und wir haben uns Gespräche vorgestellt, stellen Sie sich vor, Sie reisen Sie in der Zeit zurück, um sich zu diesem Zeitpunkt zu einem Videoanruf anzusehen. Vor einigen Jahren. Welchen Rat würden Sie sich geben?

(39:47) Viktor Kyosev: Ich denke, zu dieser Zeit dachte ich, dass es sehr wichtig ist, meinen Karriereweg auf ganz besondere Weise zu entwickeln.

(39:52) Und wenn ich es nicht mag, muss ich Gründer sein, oder vielleicht muss ich ein VC sein. Als ob ich etwas sein muss, das Sinn macht. Und was ich erkannt habe, ist, dass es so viele (40:00) Wege gibt, um das zu erreichen, was Sie wollen. Ich würde mir wahrscheinlich sagen, dass Sie sich nicht zu beurteilen lassen, um die Möglichkeiten zu beurteilen, die Ihnen in den Weg kommen.

(40:05) Manchmal, wie man weißt, sehen einige Unternehmen außen nicht gut aus. Aber dann triffst du die Gründer. Sehen Sie, was los ist. Und Sie erkennen, dass es zu dieser Zeit sehr interessant ist. Ich habe mit vielen Unternehmen interviewt und eine meiner Erkenntnisse ist, egal wie groß ein Unternehmen war, so wie ich mit einigen Milliarden -Dollar -Unternehmen aus den USA gesprochen habe. Im Inneren waren sie ein völliges Chaos.

(40:25) Ich habe festgestellt, dass die Art und Weise, wie Sie sich präsentieren, nicht unbedingt widerspiegelt, wie es Ihnen intern geht. Ich sollte also offener für Chancen sein, die mir in den Weg kommen. Ich sollte mich eher auf die Grundlagen als auf das Aussehen und die Marke dieses Geschäfts konzentrieren, wie sexy es ist und wie es auf meine Sicht auf eine großartige Karriere ausgerichtet ist. Tatsächlich könnten die Dinge, die offensichtlich nicht großartig sind, sehr interessant sein, weil weniger Menschen um sie kämpfen.

(40:52) Jeremy Au: Richtig. Und ich denke, das ist eigentlich ein großer Teil, oder? Weil ich hier den Untertext lese, aber der Grund, warum die Leute sich für VC oder eine (41:00) bestimmte Marke entscheiden wollen, ist, dass Sie eine, ich weiß nicht, Unzulänglichkeit, oder?

(41:03) Und so willst du wie, oh, ich scheitere. Deshalb brauche ich etwas, das erfolgreich ist. Um das zu behandeln, wissen Sie, und ich sage das offensichtlich auch aus meiner persönlichen Erfahrung, Sie wissen, also bin ich nur neugierig, wie Sie darüber denken. Nein, 100%.

(41:16) Viktor Kyosev: Es ist ein, ich denke, jeder möchte einen gewissen Grad an Status und es gibt einen gewissen Grad an Unsicherheit, den wir alle haben.

(41:23) Und Sie wissen, eine Sache, die mir klar geworden ist, ist, wenn mir etwas beleidigt oder mich unwohl fühlt, wahrscheinlich gibt es eine Unsicherheit in mir, anstatt dass es ein Problem mit diesem Ding gibt. Ob es sich um eine Person, ein Unternehmen, eine Entscheidung, eine Entscheidung, was auch immer in der Welt vor sich geht. Wenn ich mich in der Vergangenheit unruhig fühle, würde ich mich komplett auf das Ding konzentrieren und wie, das ist falsch, was auch immer.

(41:44) Und jetzt bin ich wie, okay, wenn ich mich über diese ganze Sache unwohl fühle. Vielleicht habe ich eine Unsicherheit.

(41:58) Ich habe festgestellt, dass ich viel (42:00) wie alle anderen habe.

(42:01) Ich denke, es ist die menschliche Natur. Ja. Sie versuchen also, dies wirklich sexy anzustreben, weil es hilft, um ehrlich zu sein, um ehrlich zu sein. Ich sehe Leute, die, wenn Sie wissen, wenn Sie die richtige Karriere mit den richtigen Marken haben. Es erleichtert dein Leben. Es ist was es ist. Und sonst spielst du im härteren Modus ein Leben.

(42:19) Aber ich denke, es kann immer noch sehr erfüllend sein.

(42:21) Jeremy Au: Ich glaube, ich mag das, was du früher gesagt hast. Und ich denke, was Sie auch gesagt haben, ist, dass Sie sich Zeit nehmen können, oder? Sie wissen, und ich denke, wenn Sie versuchen, alles auf einmal zu tun, ist es unmöglich. Ich denke, Sie werden versucht, falsche Dinge zu tun, oder?

(42:34) In gewissem Sinne. Aber ich denke, wenn Sie die Zeitskala entspannen, dann passieren einige erstaunliche Dinge, oder? Sie bekommen einen guten Job, Sie heiraten, wissen Sie, all diese Dinge können darin passieren, ich weiß nicht, Entspannung.

(42:45) Viktor Kyosev: Richtig. Sie wissen wieder, wie nur bestimmte Dinge offensichtlich großartig sind und bestimmte Dinge offensichtlich nicht großartig sind.

(42:50) Aber obwohl sie offensichtlich nicht großartig sind, kann es immer noch viele interessante Dinge geben, die im Inneren passieren können. Als ich am Anfang mit Dokument sprach, dachte ich, ich weiß nicht, wie die meisten meiner Freunde nichts über Dokument wissen, hat niemand wirklich (43:00) davon gehört. Macht es Sinn? Macht es keinen Sinn?

(43:02) Aber ich kannte die Gründer. Ja. Ich weiß also, dass ich mit Sicherheit eine Sache weiß, dass die Leute, die das Geschäft leiten, hohe Integrität sind, denen ich vertrauen kann, oder? Und sie haben einen wunderbaren Job von Null bis eins gemacht,

(43:11) Und sie haben es getan, ohne irgendwelche Werbung aufzubauen. Ja. Vielleicht ist hier etwas großartig.

(43:16) Ja. Vielleicht gibt es ein Zimmer, in dem ich hereinkomme und, weißt du, ein paar gute Dinge drinnen mache. Das ist also die Lektion, die ich wieder gelernt habe, wenn ich mich mit dem, worüber wir früher als Gründer gesprochen haben, wieder gelernt habe. Ihr Geschäft ist wie ich denke, jemand, jemand, den ich, Ich, ich, ich kann die Quelle momentan nicht finden, aber jemand sagte, wenn Sie eine Firma leiten und wenn Sie Kinder haben, sind es sehr ähnliche Bereiche des Gehirns, die ausgelöst werden.

(43:40) Richtig? Weil Sie an Ihr Unternehmen wie Ihr Kind denken. Es ist so eine große Sache. Aber der Unterschied besteht darin, dass sich das, wenn Ihr Unternehmen verschwindet, niemanden wirklich interessiert. Und es ist dasselbe, wenn Sie eine Entscheidung treffen, irgendwo zu arbeiten oder zu tun, was auch immer es ist. Niemand kümmert sich darum. Es ist für dich, oder? Der Rest der Leute nicht wirklich, sie können sich nicht darum kümmern.

(43:56) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, die letzte Frage, die ich Ihnen stellen möchte (44:00), können Sie über eine Zeit teilen, in der Sie persönlich mutig waren?

(44:02) Viktor Kyosev: Hmm. Ich denke meine vielleicht zweimal. Einmal, als ich nach meinem 18. Lebensjahr nach Dänemark zog, habe ich, niemand in meiner Familie, jemals an der Universität studiert. Zu dieser Zeit war niemand ins Ausland gereist.

(44:15) Und wir hatten nicht die finanziellen Ressourcen. Ich glaube, alle haben mir gesagt, dass ich dumm dafür bin, dass ich es tun kann und dass ich sehr bald zurückkehren werde. Und einschließlich meiner Familie hatten sie sehr, sehr Angst vor mir. Aber ich mag immer. Ich habe also diese starke Intuition, dass ich es tun muss und es mich in eine gute Richtung schieben wird.

(44:31) Also habe ich es getan. Und das zweite Mal, als ich nach Asien zog, denn im Moment, in dem mein Leben in Dänemark nach sieben Jahren stabilisierte, hatte ich Freunde, ich hatte, weißt du, als könnte ich endlich einen guten Job bekommen. Ich war gut ausgebildet und Dänemark ist ein wunderbarer Ort, wenn Sie ein ausgewogenes Leben führen möchten. Aber das konnte ich spüren.

(44:47) Dies ist nicht das Leben, das ich will, und ich bin nach Asien gezogen. Und dann, wenn Sie das tun, starten Sie wieder von Null, oder? Ich denke, diese beiden Momente fühle ich mich wie eine Zeit, in der ich nicht weiß, ob ich es heute tun würde. Nein, ich denke damals Sinn. Aber (45:00) Heute weiß ich nicht,

(45:00) Jeremy Au: Du würdest es jetzt nicht tun. Sie wissen, wie, ja, ich war damals mutig, aber ich würde mich jetzt nicht bewegen.

(45:05) Viktor Kyosev: Und vielleicht erzähle ich mir viele Ausreden, jetzt haben Sie eine Frau, Sie wissen, als müssten Sie sich auch um Ihre Eltern und solche Dinge kümmern. Aber sind diese Ausreden oder ich weiß es nicht.

(45:14) Jeremy Au: Oh, du bist glücklicher, weil du eine Frau hast und, weißt du, du hast die Familie den Job herausgefunden. Also funktioniert alles.

(45:21) Viktor Kyosev: Richtig.

(45:21) Aber manchmal, dass Sie manchmal auch, noch später im Leben, diese Entscheidungen treffen möchten.

(45:25) Jeremy Au: Richtig.

(45:26) Viktor Kyosev: Ich denke, ich weiß, ich hasse es, einige Leute später im Leben zu sehen, die diese Entscheidungen eindeutig nicht bereuen. Und ich habe wirklich Angst, so zu werden. Ich glaube nicht, dass ich es tun werde, aber es ist eine Art Angst, die ich habe.

(45:36) Weil. Nur weil Sie sich wohl fühlen und weil Sie Dinge, um die Sie sich kümmern sollten, bedeutet dies nicht, dass Sie nicht auch die beste Version von sich selbst verfolgen sollten und die beste Version von sich selbst bedeutet, dass Sie umziehen müssen, ein neues Unternehmen gründen oder was auch immer oder einen Job bekommen, was auch immer es ist, wissen Sie, warum nicht?

(45:50) Hoffentlich können wir uns immer wieder neu erfinden, egal wie alt und die Verantwortung wir haben.

(45:56) Jeremy Au: Ja, unglaublich. In diesem Sinne würde ich gerne die drei großen (46:00) Imbissbuden zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Vielen Dank, vielen Dank für das Teilen, Ihre Erfahrungen, eine Entscheidung darüber zu treffen, ob Sie dieses Unternehmen in Indonesien durchhalten, drehen oder abschließen sollen. Und ich denke, Sie haben sehr deutlich die professionellen Aspekte mitgeteilt, zum Beispiel drei bis fünf Jahre, um ein Unternehmen auf den Schwellenländern gegenüber der professionellen Seite zu entspannen, oder? Es geht darum, mit dem Schatten der Trauer umzugehen, aber auch die Dynamik von Finanzdaten, Visum und durch dieses psychologische Stück durchzuhalten.

Zweitens vielen Dank für das Teilen. Über die Gründerreise vom Übergang von einer Gründeridentität zu einer Mitarbeiteridentität oder einer VC -Identität, aber sehr viel den Übergang über die Inside -Out -Perspektive darüber, warum es zur Trauer braucht, aber auch um neue Fähigkeiten zu erlernen, aber auch andere Fähigkeiten loszulassen, die Sie zuvor hatten. Und ich mag es wirklich, was du gesagt hast, was ist, musst du jetzt gegründet werden? Okay, sei wieder Gründer, weißt du, Jahre später, oder? Ich denke, das ist ein wirklich faszinierendes Stück.

Und zum Schluss, vielen Dank, dass Sie Ihre Sichtweise auf Südostasien geteilt haben, wissen Sie, Startups, offensichtlich haben wir ein bisschen über einige der Anreize für Betrug gesprochen. Ich denke, das kann aus Sicht der Gründer geschehen. Ich habe ein wenig darüber gesprochen, warum Sie beschlossen haben, nach Asien zu ziehen. Was ein gutes Unternehmen aus Ihrer Sicht macht, was sind die Marker starker Gründer und wie Sie in einem starken Stabschef bei einem starken Startup gelandet sind, das Sie möglicherweise nicht unbedingt.

(47:17) Ich sehe es im Vergleich zu anderen Rollen wie VC oder was auch immer es als einen hohen Status. Aber ich fand es faszinierend, all diese Aspekte darüber zu hören. In diesem Sinne, vielen Dank, Victor, für Ihre Reise.

(47:28) Viktor Kyosev: Ich schätze es. Vielen Dank, dass Sie mich haben.