Shiyan Koh, Geschäftsführer von Hustle Fund, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Wahl von Kamala gegen Trump USA: Jeremy und Shiyan diskutierten Kamala Harris, die in die Präsidentschaftsrasse eintraten, und spekulierten über ihre potenziellen politischen Anweisungen und darüber, wie ihre Führung die Beziehungen zu Asien beeinflussen könnte. Die Aufregung um ihre Kandidatur und die Verschiebung der politischen Dynamik waren wichtige Punkte, da beide Parteien für China immer noch als vorteilhaft ansehen.

Adriel Yong , Leiter der Investition bei Ascend Network , und Jeremy Au diskutierten drei Hauptthemen:

1. Startup Accounting Tricks (GMV, Umsatz, Bruttomarge, Beitragsmarge): Lokale VCs haben häufig den Brutto -Warenwert (GMV) mit den tatsächlichen Plattformeinnahmen und Bruttomargen mit der tatsächlichen Rentabilität der Einheiten verwirrt. Start -ups haben auch die Berichterstattungspflicht in CM1, CM2, CM3 und CM4 geteilt. Dies hat dazu geführt, dass Anleger Missverständnisse, Anschuldigungen der irreführenden Finanzberichterstattung und Startup -Boards dazu veranlassten, sich auf die falschen Metriken zu konzentrieren. Die Prävalance ist aufgrund unerfahrener Finanzteams, aufstrebender VCs und schlechter Marktnormen/ Anreize hoch.

Jeremy Au diskutierte die zunehmende Intensität von "Algostormen" - unvorhersehbare „Wettersysteme“, die von Algorithmen angetrieben werden, die das Engagement vor der Wahrheit priorisieren. Der Übergang des Internets von menschlich zentrierten, chronologischen Foren zu einer volatilen Online-Umgebung, in der Einzelpersonen in schwankenden Must-Discus-Trends durch Botnets, Unternehmen und professionelle Influencer verwickelt sind. Er zog auch Parallelen zum Aktienmarkt, wo der algorithmusgesteuerte Handel Flash-Crashs verursachen kann, was zu schnellen Marktabfällen und Erholungen führt. Einige Menschen treten an, ihre Agenden voranzutreiben, andere folgen unbewusst soweit der Mehrheit der Meinung, und andere suchen Zuflucht in echten menschlichen Interaktionen. Er wies staatliche Maßnahmen zur Regulierung von Inhaltsplattformen und den Einsatz von „Circuit-Breaker“ -Skreisläufen in Singapur, Indien, Myanmar, Indonesien, Iran und Bangladesch wies. Die Anerkennung der Kraft des Online -Einflusses ist der erste Schritt, um die Kontrolle über die eigenen Reaktionen zurückzugewinnen und die Intentionalität im digitalen Bereich zu erlangen.

Huiting Koh , Gründungsunternehmen von Blueprint Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrung mit Solo -Generalpartner (GP): Huiting diskutierte ihre Reise als Solo -GP und betonte die Komplexität der Einrichtung von Blaupause, ihren Venture Fund. Sie teilte Einblicke in die erste Einrichtung, die Überwindung der Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie hob auch die kritische Lernkurve hervor, die sie navigierte, strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen zu treffen und ihren Instinkten zu vertrauen.

Avik Ashar , Direktor des Artha Venture Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Zilingo Ethical Dilemmas: Avik dachte über seine Erfahrungen bei Zilingo nach, wo eine schnelle Expansion zu fragwürdigen Praktiken wie dem Kauf und Verkauf von Apple-Uhren auf ihrer Mode-Lifestyle-Plattform führte, um monatliche Verkaufsziele zu erreichen, um die Erwartungen des Gründers und des Verwaltungsrats an das Wachstum ohne Unterbrechung zu erreichen. Er warnte, dass die Überquerung ethischer Linien für kurzfristige Gewinne wie Finanzierung oder Ruhm in der Mittefristigen schwer umkehren sei. Die Einhaltung ethischer Standards ist der Schlüssel zu Entscheidungen, die die Grenzen der Integrität überschreiten könnten, mit der Möglichkeit, vom Job wegzugehen.

Jianggan Li , Gründer und CEO von Momentum Works , und Jeremy Au diskutierten:

1. Black Myth Wukong $ 1B AAA -Spiel: Jianggan und Jeremy untersuchten die Neuinterpretation von 'Reise nach Westen' im Gaming -Blockbuster 'Black Myth: Wukong'. Die Entwickler haben große Skepsis überwunden, komplexe kulturelle Erzählungen in das Gameplay einbezogen und die technischen Herausforderungen überwunden, um das traditionelle Geschichtenerzählen mit modernen Spieltechnologie in Einklang zu bringen. Sie diskutierten auch die Parallelen zur indischen und südostasien Mythologie.

Jeremy Au moderierte eine Gruppe von Risikokapitalgebern, um die wichtigsten Trends für die Investitionslandschaft von APAC auszupacken. Nruthya Madappa betonte die schnelle Erholung Indiens im Frühstadium VC, der von zweiten und dritten Gründern und 600 Millionen US-Dollar angetrieben wurde, die in mehr als 80 Unternehmen mit 3one4 Capital stationiert waren. Sie skizzierte, wie Indiens wachsender Verbraucherklasse jetzt Chinas übergeht und neue Marktchancen schafft. Brent Ogilvie hob über 14 Jahre über 98% IRRs 98% der Pacific Channel hervor und investierte in Gesundheits-, Nahrungsmittel- und Umwelt -Startups und speicherte die wachsende Rolle der KI in Deep Tech. Ashwin Raguraman wies auf die Halbleiterpolitik Indiens als Haupttreiber für Innovation in Deep Tech hin. Die Diskussionsteilnehmer stellten auch makroökonomische Veränderungen fest, einschließlich des Kapitals, das aus China aufgrund geopolitischer Spannungen bewegt wird und wie Indiens Einheitliche Zahlungsschnittstelle (UPI) Fintech verändert. Sie reflektierten die breitere Veränderung in Richtung Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Unabhängigkeit und veränderten die Art und Weise, wie VCs Kapital in der gesamten Region zuordnen.

Jeremy Au untersuchte die Entwicklung des Technologie -Marketings und die Art und Weise, wie sich die Vermarkter zur effektiven Kommunikation komplexer Innovationen angepasst haben. Er begann damit, den Science-Fiction-Schriftsteller Arthur C. Clarkes „verrückte“ Vorhersage von 1974 zu verweisen, wie ihre Computer mit dem Zimmer in der Größe schließlich auf die Größe von Aktien schrumpfen würden und dass die Menschen schließlich in der Lage sein würden, von überall auf der Welt von überall auf der Welt zu arbeiten. Frühe Software -Vermarkter wie WordStar konzentrierten sich darauf, „bahnbrechende“ Funktionen zu erklären und zu fördern, wie z. B. das Bewegen von Textblöcken - Kapazitäten, die zuvor bei Schreibmaschinen unvorstellbar waren. Jeremy betonte, dass die Technologie zwar weiter voranschreitet, die Kernwünsche menschlicher Wünsche nach Status, Sicherheit und Bequemlichkeit unverändert bleiben. Unternehmen wie Apple haben mit Produkten wie dem Augmented Reality Vision Pro und Apple Watch und Dyson die Kunst der Mischfunktionalität mit dem Premium -Status beherrscht, um frühen Anwendern und wohlhabenden Verbrauchern anzusprechen. Er kam zu dem Schluss, dass er trotz der sich verändernden Landschaft der Technologie von Floppy -Disks bis hin zu Kryptowährung und KI -Gefährten - die grundlegende Marketingstrategie dauerte: Vereinfachen Sie die Botschaft und priorisieren Sie die Lösung unmittelbarer Bedürfnisse der Verbraucher, ein zeitloser Ansatz, der sowohl in historischen als auch in modernen Behauptungen von 10 -facher Störungen erfüllt ist, gegenüber dem Schmerz des Status des Status.

Jeremy Au bricht die Dynamik "David vs. Goliath" von Startups heraus, die Branchenriesen herausfordern. Start -ups stehen vor einzigartigen Marketing -Herausforderungen, können jedoch gedeihen, indem sie sich auf Experimente und Innovationen konzentrieren und völlig neue Marktkategorien schaffen. Genau wie der Aufstieg von Hafermilch und Nikotin-Vapes verwandelte disruptive Marketing einst nicht unbekannte Produkte in Milliarden-Dollar-Branchen. Er deckt die Fallstudie über südostasiatische Einhörner Grab und Gojek ab, die ihre Beweglichkeit nutzte, um Uber- und lokale Taxiflotten in Singapur und Indonesien zu übermanövrieren.

Jeremy Au definierte Startups als neu etablierte Unternehmen, die zukünftige Technologien in die Gegenwart brachten, wobei Einhörner diejenigen im Wert von über 1 Milliarde US -Dollar haben. Diese Bewertungen werden in der Regel von der Umsatzerzeugung von rund 100 Millionen US -Dollar pro Jahr und Marktvertrauen in die zukünftige Rentabilität zurückzuführen, z. Palantir und Salesforce. Private Märkte anwenden Bewertungsmultiplikatoren basierend auf zukünftigem Wachstumspotenzial, wobei spekulative Booms in Sektoren wie Crypto, wo die Umsatzbewertung Multiplys aufgrund von Bullenmärkten bis zu 1000 -fachen lief. Die Wahrscheinlichkeit, einen Einhornstatus zu erreichen (ca. 1 von 40 für USA -Startup mit Risikokonstrument) und acht Strategien für den Bau eines Einhorns (Christoph Janz) beschrieben. Dazu gehören Modelle wie „Wale“, die hochwertige Kunden bedienen, und „Kaninchen“, die sich auf viele kleinere Kunden abzielen. Er betonte, dass das Einhorn eine langfristige Ausführung, strategische Positionierung und das Navigieren für den indirekten Wettbewerb erfordert, insbesondere in den fragmentierten Märkten Südostasiens.