Sherry Jiang , CEO und Mitbegründerin von Peek , und Jeremy Au erörterten drei wichtige Themen:

1. Erfolgreiche Anpassung an den Markt: Der Krypto-Winter zwang Sherry, ihre ursprüngliche Idee – ein algorithmisches Stablecoin-Protokoll für südostasiatische Währungen – zu überdenken. Diese Neuausrichtung führte zur Entwicklung von Peek, einer KI-gestützten Plattform für das Vermögensmanagement. Sie hob die Herausforderungen hervor, die mit der Markteinführung, der Bewältigung unklarer Kundennachfrage und der Aufrechterhaltung einer intensiven Kundenbindung einhergingen. Sherry betonte, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist, wenn ein ursprüngliches Geschäftsmodell nicht zum Markt passt. Offen sprach sie über die emotionalen und logistischen Hürden, die die Steuerung eines Unternehmens durch solche Veränderungen mit sich bringt, und unterstrich die Notwendigkeit transparenter Kommunikation sowohl mit internen Teams als auch mit externen Stakeholdern, insbesondere Investoren.

Borko Kovacevic , Mitbegründer von Poddster , und Jeremy Au diskutierten:

1. Kindheit in Serbien und Singapur: Borko blickte auf seine Kindheit in Serbien in den 1980er- und 1990er-Jahren zurück, in der er sowohl den Wohlstand Jugoslawiens als auch die Härten der Kriege in Bosnien und im Kosovo miterlebte. Wirtschaftliche Instabilität und steigende Kriminalität lehrten ihn Lebenserfahrung und Widerstandsfähigkeit – Werte, die er nun seinen Kindern vermitteln möchte, die im sicheren Singapur aufwachsen. Er betonte, wie wichtig es sei, ihnen trotz ihres Wohlstands Dankbarkeit und Durchhaltevermögen beizubringen und ihnen zu helfen, harte Arbeit und Innovation zu schätzen. Borko stellte seine schwierige Kindheit dem Glück seiner Kinder gegenüber und konzentrierte sich darauf, wie man ihre Entwicklung fördern kann, ohne sie in Selbstzufriedenheit zu versetzen.

Jeremy Au definierte Startups als neu gegründete Unternehmen, die Zukunftstechnologien in die Gegenwart bringen, wobei Einhörner Unternehmen mit einer Bewertung von über einer Milliarde US-Dollar sind. Diese Bewertungen basieren typischerweise auf einem Jahresumsatz von rund 100 Millionen US-Dollar und dem Marktvertrauen in die zukünftige Rentabilität, wie beispielsweise bei Palantir und Salesforce. Private Märkte verwenden Bewertungsmultiplikatoren basierend auf dem zukünftigen Wachstumspotenzial, mit spekulativen Booms in Sektoren wie Krypto, wo die Umsatzbewertungsmultiplikatoren aufgrund von Bullenmärkten bis zu 1000x erreichten. Die Wahrscheinlichkeit, den Einhorn-Status zu erreichen (etwa 1 zu 40 für US-Startups mit Risikokapitalfinanzierung), wurde von Christopher Janz erläutert, der acht Strategien zum Aufbau eines Einhorns skizzierte. Dazu gehören Modelle wie „Wale“, die hochkarätige Kunden bedienen, und „Kaninchen“, die durch die Gewinnung vieler kleinerer Kunden skalieren. Er betonte, dass der Weg zum Einhorn langfristige Umsetzung, strategische Positionierung und die Bewältigung indirekter Konkurrenz erfordert, insbesondere in den fragmentierten Märkten Südostasiens.

Johann Wah , Präsident und Mitbegründer von Nika.eco , und Jeremy Au diskutierten:

1. Die Anfänge als studentischer Gründer: Während seines Studiums an der Yale-NUS gründete Johann ein Unternehmen für nachhaltige Bekleidung, um sein Studium und Verabredungen mit seiner heutigen Frau zu finanzieren. Das Unternehmen gewann an Fahrt, nachdem ein Artikel in der Straits Times über ihre umweltfreundlichen Stoffe berichtet hatte. Die COVID-19-Pandemie führte jedoch zu Stornierungen und einem überfüllten Lagerbestand. Angesichts finanzieller Schwierigkeiten lieh er sich Geld von Freunden und Familie, um die Mindestbestellmenge für die Stoffe zu erreichen. Als die B2C-Verkäufe einbrachen, verlagerte er seinen Fokus auf B2B und kontaktierte Unternehmen mit Nachhaltigkeitsrichtlinien per Kaltakquise. Nach drei Monaten voller Risiken schloss er Verträge mit westlichen multinationalen Konzernen mit Hauptsitz in Singapur ab, die es ihm ermöglichten, seine Schulden zu begleichen und seine Studiengebühren zu bezahlen.