Sherry Jiang , CEO und Mitbegründer von Peek , und Jeremy Au untersuchten drei wichtige Themen:

1. Navigieren von Product-Market Fit Pivots: Krypto Winter zwang Sherry, von ihrer ursprünglichen Idee zu schweigen-ein algorithmisches Stablecoin-Protokoll für südostasiatische Währungen. Diese Verschiebung führte zur Schaffung von Peek, einer KI-betriebenen Plattform für die Verwaltung von Nettovermögen. Sie hob die Herausforderungen des Erwerbs von Traktion, der Bedarfswache der Kunden und der Aufrechterhaltung einer tiefen Kundenbindung hervor. Sherry betonte, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist, wenn ein ursprüngliches Geschäftsmodell nicht zum Markt passt. Sie diskutierte offen die emotionalen und logistischen Hürden, ein Unternehmen durch solche Veränderungen zu lenken, und unterstrich die Notwendigkeit einer transparenten Kommunikation sowohl mit internen Teams als auch mit externen Stakeholdern, insbesondere mit Investoren.

Borko Kovacevic , Mitbegründer von Poddster , und Jeremy Au diskutierten:

1. Serbienkind nach Singapur: Borko hat in den 1980er und 1990er Jahren in Serbien über seine Kindheit nachgedacht und sowohl Jugoslawiens Wohlstand als auch die Schwierigkeiten der bosnischen und kosovoischen Kriege miterlebt. Wirtschaftliche Instabilität und steigende Kriminalität lehrten ihm Street Smarts und Resilienz, Werte, die er jetzt seinen Kindern vermitteln will, die in Singapurs Sicherheit aufwachsen. Er betonte, wie wichtig es ist, Dankbarkeit und Ausdauer trotz ihres Komforts beizubringen und ihnen zu helfen, harte Arbeit und Innovation zu schätzen. Borko kontrastierte seine herausfordernde Erziehung mit den Segen seiner Kinder und konzentrierte sich darauf, wie sie ihre Entwicklung fördert, ohne Selbstzufriedenheit zu fördern.

Jeremy Au definierte Startups als neu etablierte Unternehmen, die zukünftige Technologien in die Gegenwart brachten, wobei Einhörner diejenigen im Wert von über 1 Milliarde US -Dollar haben. Diese Bewertungen werden in der Regel von der Umsatzerzeugung von rund 100 Millionen US -Dollar pro Jahr und Marktvertrauen in die zukünftige Rentabilität zurückzuführen, z. Palantir und Salesforce. Private Märkte anwenden Bewertungsmultiplikatoren basierend auf zukünftigem Wachstumspotenzial, wobei spekulative Booms in Sektoren wie Crypto, wo die Umsatzbewertung Multiplys aufgrund von Bullenmärkten bis zu 1000 -fachen lief. Die Wahrscheinlichkeit, einen Einhornstatus zu erreichen (ca. 1 von 40 für USA -Startup mit Risikokonstrument) und acht Strategien für den Bau eines Einhorns (Christoph Janz) beschrieben. Dazu gehören Modelle wie „Wale“, die hochwertige Kunden bedienen, und „Kaninchen“, die sich auf viele kleinere Kunden abzielen. Er betonte, dass das Einhorn eine langfristige Ausführung, strategische Positionierung und das Navigieren für den indirekten Wettbewerb erfordert, insbesondere in den fragmentierten Märkten Südostasiens.

Johann Wah , Präsident und Mitbegründer von Nika.eco , und Jeremy Au diskutierten:

1. Anfänger der Studentengründerin: Während der Teilnahme an Yale-Nus gründete Johann ein nachhaltiges Bekleidungsunternehmen, um seine Universitätskosten zu bezahlen und mit seiner heutigen Frau zu stammen. Das Unternehmen erlangte nach einem Artikel von Straits Times ihre umweltfreundlichen Stoffe, aber die Covid-19-Pandemie führte zu stornierten Bestellungen und einem überwältigenden Lagerbestand. Angesichts finanzieller Herausforderungen lieh er Geld von Freunden und Familie, um seine Mindestbestellmenge (MOQ) für die Stoffe zu begegnen. Als B2C -Verkäufe ausgetrocknet waren, schenkte er an B2B, kaltes Berufung und klopfte an Türen von Unternehmen mit Nachhaltigkeitsmandaten. Nach drei Monaten mit hohem Risiko sicherte er Verträge mit westlichen multinationalen Unternehmen mit Hauptsitz in Singapur, die es ihm ermöglichten, seine Schulden zu klären und seine Universitätsgebühren zu bezahlen.