„Es ist wichtig, dass Sie beobachten, was mächtige Menschen tun, nicht was sie sagen. Oft klafft eine große Lücke zwischen dem Gesagten und dem Ungesagten. Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem, was Menschen öffentlich sagen, und dem, was sie im privaten Gespräch unter vier Augen ohne Aufnahmegerät oder Kamera sagen … Jeder weiß im Grunde, dass dafür Opfer gebracht werden mussten.“ – Jeremy Au

„Du musst zu allem stehen, was du bist. Steh zu dem, was du gut kannst, steh zu dem, was du schlecht kannst. Steh zu deinem Unbehagen. Aber hab keine Angst davor. Hab keine Angst vor deinen Stärken, deinen Leidenschaften oder deinen Schwächen. Versuche nicht, ein Alleskönner zu sein, der hoffentlich in allem eine 1,3 bekommt, nur weil die Schule das von dir verlangt.“ – Jeremy Au

„Heute bin ich zurück in Singapur und würde sagen, ich bin ein großer Fisch in einem kleinen Teich … Es ist kein moralischer Vorteil, ein kleiner Fisch in einem großen Teich zu sein, im Gegensatz zu einem großen Fisch in einem kleinen Teich. Aber ich möchte, dass Sie über Ihre Karriere nachdenken, denn in manchen Phasen werden Sie ein kleiner Fisch in einem großen Teich sein und in anderen der große Fisch in einem kleinen Teich. Lernen Sie, die Situation so zu sehen, wie sie ist, und zwischen diesen Phasen zu wechseln.“ – Jeremy Au

In dieser Folge Jeremy Au unverblümte Karrieretipps und stellt die gängigen Ratgeber für junge Berufstätige infrage. Er erklärt, warum es für den Erfolg in der Geschäftswelt entscheidend ist, das Handeln einflussreicher Menschen zu beobachten, anstatt auf ihre Worte zu hören. Ausgehend von seinen Erfahrungen in Singapur und bei Bain & Company beleuchtet Jeremy die strategischen Unterschiede zwischen einer Führungsposition in einem kleinen Unternehmen und einer Position als kleines Unternehmen in einem großen Unternehmen. Er geht auch auf das wichtige Gleichgewicht zwischen gesellschaftlichen Erwartungen und persönlichen Leidenschaften ein. Schließlich erklärt Jeremy, warum die bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Herausforderungen – bei gleichzeitiger konsequenter Priorisierung der eigenen Gesundheit und authentischer Beziehungen – die Grundlage für eine wirklich nachhaltige und erfüllende Karriere bildet.

00:00 – Die Illusion von Selbsthilfe und Erfolg

00:52 – Nutze deine Stärken und Eigenheiten

02:13 – Großer Fisch gegen kleinen Fisch im Karriereteich

03:56 – „Außenorientierte“ Erwartungen vs. „Innenorientierte“ Motivationen

05:05 – Lehren von Bain & Company: Die richtige Passform finden

06:44 – Gesundheit, Beziehungen und die Wahl des eigenen Schmerzes priorisieren

08:34 – Fazit und Outro

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

Schlüsselwörter: Karriereentwicklung, Singapur Business, Berufliche Weiterentwicklung, Bain & Company, Führungsberatung, Psychische Gesundheit in der Technologiebranche, Work-Life-Balance, Technologie in Südostasien

„Ohne den Vorstand zu informieren, haben wir Kapital entnommen. Da die meisten unserer Mitarbeiter aus der Raumfahrt kommen, haben wir ihnen extra Bier und Pizza gegeben und gesagt: ‚Seht her, ihr habt so viel Geld. Lasst uns ins All fliegen, und wenn wir Erfolg haben, sind alle glücklich und niemand wird etwas sagen.‘ Eine irrsinnige Risikobereitschaft ist absolut entscheidend für den Erfolg.“ – Rohit Jha, Mitgründer und CEO von Transcelestial

„Der Engpass liegt nicht in der Vernetzung auf Stadtebene, sondern in der Verbindung zwischen Rechenzentren in verschiedenen Ländern oder Kontinenten. Was wir jetzt aufbauen, ist im Wesentlichen ein Ersatz für Unterseekabel. Wir platzieren 40 Satelliten um den Äquator und bilden so einen Ring, der eine Konnektivität von einem Terabyte pro Sekunde ermöglicht und Internet- und Cloud-Funktionen direkt in den Orbit verlagert.“ – Rohit Jha, Mitgründer und CEO von Transcelestial

„Ein Raumfahrtunternehmen wie Starlink ist gestartet und zehnmal größer geworden als der größte Telekommunikationsanbieter der Welt. Telekommunikationsunternehmen werden, ähnlich wie Stromnetze, so lange nationalistisch geprägt bleiben, wie es Staaten gibt, da sie sensible, für die nationale Sicherheit relevante Informationen übertragen. Sie sind nun jedoch gezwungen, den Weltraumsektor organisch zu erschließen, um bessere Latenzzeiten und niedrigere Kosten zu erzielen.“ – Rohit Jha, Mitgründer und CEO von Transcelestial

Rohit Jha, Mitgründer und CEO von Transcelestial, spricht mit Jeremy Au über die Zukunft der globalen Vernetzung durch Laserkommunikation. Sie erläutern, wie Transcelestial einen Satellitenring im Orbit aufbaut, um herkömmliche Unterseekabel effektiv zu ersetzen und Cloud-Funktionen direkt ins Weltall zu verlagern.

Rohit erläutert den strategischen Unterschied zwischen Transcelestials Hochbandbreiten-Lasernetzwerk und Funkfrequenzlösungen wie SpaceX' Starlink und erklärt, warum eine Partnerschaft mit nationalen Telekommunikationsunternehmen nachhaltiger ist als der Wettbewerb mit ihnen. Abschließend erzählt Rohit eine abenteuerliche Anekdote aus seiner persönlichen Geschichte, wie er in Deutschland einen Räuber abwehrte, und zieht Parallelen zu der mutigen, risikofreudigen Mentalität, die sein Team dazu brachte, heimlich ihre Raumfahrtabteilung zu gründen.

00:00 - Heimliche Kapitalbeschaffung zur Gründung einer Raumfahrtabteilung

01:13 - Einführung in das transkosmische und Laser-Internet

03:39 – Vom Investmentbanking zum Verständnis globaler Netzwerke

05:39 - Iterative Produkt-Markt-Anpassung mit terrestrischen Telekommunikationsunternehmen

07:35 – Wie sich die Lasertechnologie von SpaceX und Starlink unterscheidet

10:54 - Bau eines Orbitalrings als Ersatz für Unterseekabel

14:54 – Die Zukunft der physischen Telekommunikationsunternehmen im Zeitalter des Weltraum-Internets

19:14 – Warum Telekommunikationsunternehmen Partnerschaften dem Wettbewerb mit Raumfahrtgiganten vorziehen

26:04 – Eine persönliche Geschichte von Mut: Kampf gegen Räuber in Deutschland

28:46 – Warum das Eingehen kalkulierter Risiken für multiplanetare Ziele entscheidend ist

Auf YouTube ansehen: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

Schlüsselwörter: Raumfahrttechnik, Laserkommunikation, Satelliteninternet, Telekommunikation, Ersatz von Unterseekabeln, SpaceX-Starlink-Alternative, Spitzentechnologie in Südostasien

„Wenn zwei Mächte einander zutiefst misstrauen und ein Treffen die Spannungen nicht verschärft oder die Beziehungen verschlechtert, werden beide Seiten ihre Kernforderungen bekräftigen. Allein die klare Darlegung dieser Karten ist schon ein Erfolg, denn die politischen Entscheidungsträger beider Seiten machen sich keine Illusionen darüber, dass die Beziehungen im nächsten Jahrzehnt reibungslos verlaufen werden. Sie wollen lediglich sicherstellen, dass beide Seiten im Gespräch bleiben und sich die Lage nicht weiter verschlimmert.“ – Jianggan Li

„Die Gründer von DeepSeek und ByteDance investieren praktisch 100 % ihrer Zeit und ihres Kapitals in die KI-Forschung. Als ausgebildete Ingenieure sind sie tief in den Entwicklungsprozess eingebunden. Das ist der entscheidende Unterschied zu anderen großen chinesischen Unternehmen, die KI entwickeln wollen. Durch die Nutzung ihrer ingenieurtechnischen Kompetenzen und ihren unermüdlichen Einsatz finden sie früher oder später einen Weg, erstklassige KI-Modelle äußerst kosteneffizient zu liefern.“ – Jianggan Li

„NVIDIA hatte einst ein Monopol auf dem chinesischen Markt mit einem Marktanteil von 95 %, heute sind es weniger als 10 %. Die amerikanische Theorie, die chinesische Industrie könne nicht mit amerikanischen Chips mithalten und schnell eine eigene Lieferkette aufbauen, hat sich als falsch erwiesen. Ohne das Exportverbot hätten die USA weiterhin enorme Skaleneffekte erzielt, doch das Verbot zwang die Forscher, auf heimische Chips zurückzugreifen und beschleunigte so die Entwicklung der chinesischen Halbleiterindustrie.“ – Jeremy Au

In dieser Folge Jeremy Au und Jianggan Li die geopolitischen und wirtschaftlichen Auswirkungen des jüngsten Gipfeltreffens zwischen Trump und Xi in Peking. Abseits der Schlagzeilen der Mainstream-Medien untersuchen sie die strategische Bedeutung der Treffen der Staatschefs in Zhongnanhai und im Himmelstempel und deren Bedeutung für die Vermeidung der „Thukydides-Falle“.

Das Gespräch verlagert sich auf den intensiven technologischen Wettbewerb zwischen den USA und China, wobei der Schwerpunkt auf Halbleitern und künstlicher Intelligenz liegt. Jeremy und Jianggan erörtern, wie US-Exportverbote unbeabsichtigt Chinas heimische Chipfertigung beschleunigt und NVIDIAs Marktanteil in der Region geschmälert haben. Sie beleuchten außerdem den Aufstieg hocheffizienter chinesischer KI-Modelle wie DeepSeek, die sich wandelnden Strategien multinationaler CEOs wie Elon Musk und Jensen Huang und die Gründe, warum Gründer moderner, grenzüberschreitend agierender Startups zunehmend internationale Märkte wählen, um dem harten Wettbewerb in China zu entgehen.

00:00 – Einführung und die geopolitische Bedeutung des Trump-Xi-Gipfels

03:45 – Wichtige politische Persönlichkeiten und kreative Diplomatie zur Umgehung von Sanktionen

06:25 – Die Thukydides-Falle: Die Dynamik zwischen aufstrebender und herrschender Macht

12:10 - Strategische Optik in Zhongnanhai und dem Himmelstempel

16:45 Uhr – Wirtschaftsdelegationen, Boeing-Deals und Elon Musks Position in China

19:05 – Jensen Huang, KI-Chips und die Neubewertung des Halbleiterexportverbots

21:50 – Warum Tech-Gründer internationale Märkte China vorziehen

23:10 – Der Aufstieg von DeepSeek und Chinas kosteneffiziente KI-Strategie

28:00 – Wie US-Exportkontrollen die heimische Chip-Produktion in China beschleunigten

33:05 – Die Zukunft der Beziehungen zwischen den USA und China unter Trump und Xi

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

Schlüsselwörter: Beziehungen zwischen den USA und China, Exportverbot für Halbleiter, KI-Chips, Gipfeltreffen Trump-Xi, DeepSeek AI, Geopolitik und Technologie, Nvidia-Markt in China, Technologie-Ökosystem Südostasien, grenzüberschreitende Startups, globale Technologie-Lieferkette

„Nichts von dem, was wir in China gemacht haben, kannten wir vorher. Nichts von dem, was ich bei Uber gemacht habe, konnte ich vorher. Aber ich bin da reingegangen und dachte: ‚Gebt mir ein, zwei Stunden, lasst mich das lernen.‘ Ich habe im Consulting die Wachstumsmentalität gelernt … Mir wurde klar, dass vieles davon gar keine Raketenwissenschaft ist. Man kann es wirklich lernen.“ – Wen-Szu Lin, Autorin

„Irgendwas wird schiefgehen, und man kann das entweder als ‚Mist!‘ sehen oder als ‚Wisst ihr was? Das ist eine gute Lernchance.‘ Ich bitte unser Talentakquise-Team immer, auf drei Dinge zu achten: Fleiß, eine positive Einstellung und die Bereitschaft zum Wachstum.“ – Wen-Szu Lin, Autorin

„Ich war international die erste Person, die im Bereich Community Operations eingestellt wurde. Mit dem Wachstum von Uber baten uns andere Teams um Unterstützung bei operativen Aufgaben, sodass wir begannen, Backoffice-Tätigkeiten zu übernehmen. Wir wuchsen organisch in ganz Asien und erreichten schließlich Teams mit Tausenden von Mitarbeitern. Es wurde eines der größten Teams bei Uber, von dem noch nie jemand gehört hat.“ – Wen-Szu Lin, Autorin

Wen-Szu Lin spricht mit Jeremy Au über seinen ungewöhnlichen Werdegang: vom IT-Consulting in den USA über die Navigation durch die komplexe chinesische Gründerszene bis hin zum Aufbau einer riesigen internen Organisation bei Uber. Er schildert die harten Realitäten und kostspieligen Lektionen, die er beim Versuch, ein Auntie Anne's Brezel-Franchise in Peking kurz vor den Olympischen Spielen 2008 zu etablieren, gelernt hat. Gemeinsam erörtern sie, warum westliche Gastronomiekonzepte auf asiatischen Märkten oft Schwierigkeiten haben, welche Feinheiten die Anpassung an lokale Konsumgewohnheiten mit sich bringt und welche logistischen Herausforderungen die Einrichtung stationärer Einzelhandelsflächen mit sich bringt.

Wen-Szu erläutert außerdem, wie ihn seine Reihe unternehmerischer „Misserfolge“ mit der nötigen Resilienz und dem Wachstumsdenken ausstattete, um Ubers Community Operations in ganz Asien von Grund auf aufzubauen. Abschließend teilt er wichtige Erkenntnisse aus seinen Büchern „The China Twist“ und „Deliver“ und betont, warum harte Arbeit, klares Denken und die Fähigkeit, schnell zu lernen, die entscheidenden Karrieretipps für Führungskräfte und Gründer in der Technologiebranche sind.

und entdecken Sie die Bücher „The China Twist“ und „Deliver: The untaught lessons to growth hack your career“ von Wen-Szu Lin. www.wenszulin.com

00:00 - Einführung in Wen-Szu Lin

01:47 – Vom US-Beratungsgeschäft zum Unternehmertum in Asien

04:48 – Sicherung des Master-Franchise-Vertrags für Auntie Anne’s

09:55 – Die Realität des Geschäftslebens im Jahr 2008 in Peking

15:20 – Warum das Brezel-Franchise in China letztendlich scheiterte

20:45 – Geschäftsrückgang und Neuausrichtung auf die Philippinen

22:07 - Schreiben von "The China Twist" zum Thema Prozessversagen

24:45 – Aufbau der Community-Aktivitäten von Uber in Asien

27:54 – Schreiben von „Deliver“ und Wachstumshacking für Ihre Karriere

30:52 – Die drei wichtigsten Merkmale erfolgreicher IT-Talente

Auf YouTube ansehen: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Hören Sie auf Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Schlüsselwörter: Startup-Scheitern, Uber Asien, Markteintritt in China, Wachstumsmentalität, Franchise-Geschäftsbetrieb, Technologieführung, Karriereentwicklung, Lebensmittel und Getränke (F&B) Asien, Community-Management

Wenn du erst einmal verstanden hast, dass die Welt weder fair noch einfach ist, möchte ich dich daran erinnern, deine Kämpfe mit Bedacht zu wählen. Konzentriere dich auf Bereiche, in denen du einen unfairen Vorteil hast. Es ist in Ordnung, unfair zu sein. Wenn du dich für CO₂-Emissionen und Buchhaltung begeisterst, aber sonst niemand diese Themen mag, herzlichen Glückwunsch – du hast einen unlauteren Vorteil für einen Job, den sonst niemand will. Nutze deine Stärken, die dir unfairerweise zugutekommen

„Kommunikation bedeutet, jemanden zu etwas zu bewegen, insbesondere zum Kauf. Demgegenüber steht der Markt, bei dem es vor allem ums Zuhören geht. Die besten Marketingfachleute sind diejenigen, die gleichermaßen gut darin sind, dem Markt zuzuhören und diese Marktwahrheiten so zu formulieren, dass sie erlebbar werden. Wer beide Seiten beherrscht – die Yin-und-Yang-Komponente von Markt und Marketing –, ist wirklich erfolgreich.“

„In der Startup-Szene kommt es vor allem auf die Passung zwischen Gründer und Problem an – liegt dem Gründer das Problem, das er lösen will, wirklich am Herzen? Diese Passung zu verstehen, ist entscheidend. Bei der Beurteilung eines Gründerteams muss man wissen, ob es bereit ist, alle Mühen und Anstrengungen auf sich zu nehmen, die mit dem Aufbau eines Unternehmens einhergehen, denn ein Startup zu gründen ist nicht einfach.“

In dieser Folge taucht Jeremy Au tief in die Realität des Aufbaus einer erfolgreichen Karriere und eines erfolgreichen Startups ein, indem er die Balance zwischen Marketing und Gründer-Problem-Passung beleuchtet. Anhand seiner persönlichen Motivation für die Arbeit im Bereich der Krebsdiagnostik verdeutlicht Jeremy, warum ein starkes „Warum“ so wichtig ist, um die unvermeidlichen Härten des Unternehmertums zu meistern. Er hinterfragt zudem die Illusion einer gerechten Welt und ermutigt die Zuhörer, den Mut zu haben, Gutes zu tun und gleichzeitig ihre einzigartigen, oft als unfair empfundenen Vorteile im Geschäftsleben und im Alltag strategisch einzusetzen.

00:00 Yin und Yang des Marketings: Zuhören und Überzeugen im Gleichgewicht halten

01:09 Passung zwischen Gründer und Problem: Beurteilung der Motivation eines Gründerteams

02:07 Die eigene „Warum“-Frage finden: Eine persönliche Mission in der Krebsdiagnostik

04:13 Das Märchen zerbrechen: Der Mut, in einer ungerechten Welt gut zu sein

06:47 Nutze deine unfairen Vorteile: Wähle deine Kämpfe strategisch

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Auf Spotify anhören: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

Schlüsselwörter: Gründer-Problem-Passung, Unfairer Wettbewerbsvorteil, Gründerteam, Marketingstrategie, Karriereberatung, Resilienz im Unternehmertum, Gesundheitstechnologie für Krebsdiagnostik, Marktbeobachtung

„Als erfahrener Gründer hat man das Gefühl, über Superkräfte zu verfügen, weil man ein Produktentwickler ist. Viele der Lektionen, die man zuvor gelernt hat, die Standards und Prinzipien, die man bei der Steuerung von Technologie und KI verinnerlicht hat, sind plötzlich kinderleicht anzuwenden. Es fühlt sich fast wie Schummeln an, aber so empfindet man es erst nach jahrelanger Erfahrung.“ – Jay Fajardo, CEO von BetterClinic

„Wenn es richtig losgeht, packt man mit an, entwickelt Dinge, und später, wenn sich die Lage stabilisiert, konzentriert man sich auf die Gestaltung des Ökosystems. Künstliche Intelligenz treibt heute einen Großteil der Umbrüche voran. Sie schafft ein neues Umfeld für Entwickler und Gründer. Es gibt so viele Möglichkeiten, die Arbeitsweise in verschiedenen Branchen zu verändern. Deshalb habe ich mich entschieden, wieder etwas aufzubauen … Ich bin wieder im Gründermodus, das darf ich mir nicht entgehen lassen.“ – Jay Fajardo, CEO von BetterClinic

„Alle reden von BPO, Geschäftsprozessoptimierung, Finanzanalyse und medizinischer Analyse. Aber man merkt schon jetzt, dass all das ersetzt werden kann. Es besteht also eine Bedrohung. Eine große Bedrohung sogar. Ich bin mir nicht sicher, wie die Lösung aussieht, aber sie wird kommen. Und sie wird nicht nur diese Branche betreffen, denn sie treibt ein ganzes Ökosystem an – Immobilien, Einzelhandel. Das ist also etwas, worauf wir unbedingt achten müssen.“ – Jay Fajardo, CEO von BetterClinic

Jay Fajardo, Serienunternehmer und CEO von BetterClinic, spricht mit Jeremy Au darüber, warum er mit 58 Jahren in die Gründerrolle zurückkehrte, um im Zeitalter der KI ein Unternehmen aufzubauen. Er stellt sein neues Projekt BetterClinic vor, eine KI-gestützte, interaktive Dokumentationsplattform, die Ärzten die lästige „Schlafenszeit“ ersparen soll, indem sie den Verwaltungsaufwand von 40 % auf 10 % reduziert. Im Gespräch geht es um den Aufstieg von Einzelgründern, die von modernen KI-Tools angetrieben werden, die hybriden Prosumer-Markteintrittsstrategien, die speziell auf das südostasiatische Gesundheitswesen zugeschnitten sind, und die drohende wirtschaftliche Gefahr, die KI für die philippinische BPO-Branche darstellt.

00:00 - Die Rückkehr zum Gründermodus: Warum die aktuelle KI-Technologiewelle Jay dazu veranlasste, vom Ökosystementwickler zurück zum Startup-Gründer zu werden.

03:50 - Der Geheimtipp für erfahrene Gründer: Wie jahrzehntelange Erfahrung im Produktaufbau die Navigation und Umsetzung von KI-Startups deutlich erleichtert.

05:09 - Echte Probleme im Gesundheitswesen lösen: Von Terminplanungs-Apps, die Probleme nur verschärfen, hin zum Einsatz von KI zur echten Verbesserung klinischer Arbeitsabläufe.

08:43 - Abschaffung der "Pyjama-Zeit": Einsatz von KI-gestützten Schreibern zur Automatisierung von medizinischen Notizen, Versicherungsansprüchen und Bescheinigungen, wodurch der Verwaltungsaufwand für Ärzte um bis zu 75 % reduziert wird.

10:35 - Eine hybride Markteintrittsstrategie: Mit einem Mobile-First-Ansatz und Prosumer-Ansatz werden starre Systeme im Gesundheitswesen umgangen und Ärzte direkt unterstützt.

12:40 - Regionale Nuancen im Gesundheitswesen: Die strukturellen und kommerziellen Unterschiede zwischen medizinischen Praxen auf den Philippinen, in Malaysia und in Singapur verstehen.

14:52 - Die Solo-Gründer-Bewegung: Wie KI und Cloud-Tools die Hürden für Solo-Gründer senken und das traditionelle VC-Risiko der Trennung von Mitgründern mindern.

20:00 - Die Zukunft der medizinischen KI: Prognosen zu persönlichen medizinischen Beratern, autonomer Gesundheitsdiagnose und der Integration von räumlicher KI in die Chirurgie.

22:50 - Die Bedrohung für den philippinischen BPO-Sektor: Eine Analyse, wie der rasante Fortschritt von KI in den Bereichen Sprachunterstützung und Datenanalyse die gesamte lokale Wirtschaft bedroht.

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

Schlüsselwörter: KI im Gesundheitswesen, Philippinisches Startup-Ökosystem, Seriengründer, KI-Bedrohung für die BPO-Branche, Healthtech in Südostasien, Dynamik von Einzelgründern, Automatisierung medizinischer Arbeitsabläufe, Proptech und Telemedizin, Prosumer-Markteinführungsstrategie

„Was bei Risikokapitalgebern, insbesondere in den VAE, immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist die Integration von Verteidigung und Sicherheit in ihre Anlagestrategien. In der Vergangenheit konzentrierten sich viele B2C- und B2B-Unternehmen auf verbraucherorientierte Trends. Heute spielen Verteidigung und Sicherheit eine entscheidende Rolle, denn selbst die VAE, die als sicherer Hafen im Nahen Osten gelten, könnten angegriffen werden. In diesem Bereich hat sich das Bewusstsein deutlich gewandelt.“ – Kristie Neo, Asien-Redakteurin bei PitchBook

„Viele Venture-Capital-Geber raten ihren Portfoliounternehmen, ihre Liquiditätsreserven jetzt deutlich zu erhöhen. Waren es früher 12 bis 18 Monate, drängen sie nun auf 24 Monate oder mehr. Wir wissen einfach nicht, wie lange dieser Konflikt noch andauern wird, und obwohl die Venture-Capital-Geber über ausreichend Kapital verfügen, können sie selbst nicht sicher sein, ob es ausreicht, um ihre Ökosysteme langfristig zu erhalten.“ – Kristie Neo, Asien-Redakteurin bei PitchBook

„Für Asien besteht leider eine starke Abhängigkeit von Ölimporten, mit Ausnahme Malaysias, das Netto-Ölexporteur ist. Das bedeutet, dass die Inflation weiterhin rasant ansteigen wird. Auf den Philippinen ist mit einer unzuverlässigen Stromversorgung zu rechnen, und die Preise für Lebensmittel und Energie werden steigen. Je länger diese Situation anhält, desto schlimmer wird sie.“ – Kristie Neo, Asien-Redakteurin bei PitchBook

Kristie Neo, Asien-Redakteurin bei PitchBook, spricht mit Jeremy Au über die tiefgreifenden geopolitischen und wirtschaftlichen Auswirkungen des andauernden Nahostkonflikts auf Südostasien und die globale Risikokapitallandschaft.

Sie analysieren, wie die Krise in den ASEAN-Staaten zu steigender Inflation, Energieunsicherheit und einem verstärkten Fokus auf erneuerbare Energien, Recycling und sogar Kernenergie führt. Kristie gibt Einblicke aus den VAE, wie Risikokapitalgeber aus dem Nahen Osten ihre Investitionsmandate auf Verteidigungs- und Sicherheitstechnologien ausrichten und gleichzeitig ihre Portfoliounternehmen aktiv dabei unterstützen, ihre Liquiditätsreichweite auf über 24 Monate zu verlängern. Abschließend untersuchen sie, welche Auswirkungen diese globalen Veränderungen auf Singapurs Position als sicherer Finanzplatz, den potenziellen Zufluss diversifizierten Kapitals und die dringende Notwendigkeit haben, ein eigenes Ökosystem für Verteidigungs- und Dual-Use-Technologien zu entwickeln.

00:00 – Einführung und Kristie Neos neue Rolle bei PitchBook

03:30 - Die Nahostkrise und globale Energie-Schockwellen

06:40 – Wie der Krieg die Mandate von Venture Capital in Richtung Verteidigungstechnologie verschiebt

08:00 - Verlängerung der Liquiditätsreichweite von Startups in Zeiten der Unsicherheit

09:30 - Inflations- und Energierisiken in Südostasien

12:30 Uhr – Die steigende Nachfrage nach erneuerbarer und nuklearer Energie

16:00 Uhr – Herausforderungen bei der Mittelbeschaffung für südostasiatische Startups

18:40 – Resilienz und Kapitaldiversifizierung im Nahen Osten

22:50 – Singapurs Position als sicherer Hafen

25:00 - Der Aufstieg von Dual-Use- und Verteidigungstechnologien in Singapur

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

Schlüsselwörter: Risikokapital Asien,Startups in Südostasien, Makroökonomie & Geopolitik, Verteidigungstechnologie-Ökosystem, Energiesicherheit, Finanzierungspotenzial für Startups, PitchBook Private Markets, Investitionen im Nahen Osten, Singapur als sicherer Hafen, Energiewende

„Wenn du außer Benzin für die Heimfahrt kein Gehalt mehr für dich selbst hast, machst du dann weiter? Du musst ehrlich zu dir selbst sein. Die beste Möglichkeit, herauszufinden, ob du für diesen Job geboren bist, sind tiefgründige, persönliche Gespräche mit deinen Kunden. Denn ohne sie gibt es kein Morgen.“ – Dennis Velasco, Gründer von Prosperna

„Es herrscht hier auf den Philippinen ein erhebliches Vertrauensdefizit. Viele Anbieter kommen und gehen, denken, die Philippinen seien ein Kinderspiel, und packen nach neun Monaten ihre Koffer. Man muss sich voll und ganz engagieren und vor Ort bleiben, unabhängig vom Geld … Ich bin so sehr darauf bedacht, Ihr Problem und Ihr Ziel zu erreichen, dass ich Sie bis zum Schluss unterstützen werde.“ – Dennis Velasco, Gründer von Prosperna

„Die Philippinen sind ein hervorragender Standort für die Entwicklung, den Vertrieb und den Service globaler Produkte und Dienstleistungen. Wenn wir die Erwartungen westlicher Märkte erfüllen und übertreffen können, profitieren philippinische Unternehmen direkt davon.“ – Dennis Velasco, Gründer von Prosperna

Dennis Velasco, Gründer von Prosperna, spricht mit Jeremy Au über seinen mutigen Weg, eine erfolgreiche Karriere in der Tech-Branche in San Francisco aufzugeben, um in den Philippinen ein Startup von Grund auf aufzubauen. Er erzählt von den persönlichen und beruflichen Herausforderungen, die der Umzug seiner Familie über die halbe Welt mit sich brachte, vom kostspieligen Scheitern zweier früherer Projekte und schließlich davon, wie er mit Prospernas E-Commerce-Plattform genau zu Beginn der Pandemie den richtigen Produkt-Markt-Fit erreichte.

Er beleuchtet die harten Realitäten des philippinischen KMU-Marktes und hebt dabei die entscheidende Vertrauenslücke, die Notwendigkeit einer tiefen Kundenbindung und die Herausforderungen bei der Anpassung westlicher Technologiekonzepte an lokale kulturelle Besonderheiten wie die Präsenzpflicht im Büro hervor. Abschließend präsentiert Dennis seine Zukunftsvision: Warum südostasiatische Gründer frühzeitig global expandieren sollten und wie die Entwicklung von Unternehmen nach westlichen Marktstandards gleichzeitig das lokale Technologie-Ökosystem stärken und bessere Chancen im Inland schaffen kann.

00:00 - Einleitung

03:03 - Dennis' Karriere in San Francisco

06:33 - Warum in die Philippinen zurückkehren?

11:29 - Drei Startups vor Prosperna

16:33 – Die Chancen des E-Commerce entdecken

17:04 - Prosperna und der Pandemie-Durchbruch

18:32 - Warum in den Philippinen bauen und nicht anderswo?

22:36 - Was KMU auf den Philippinen brauchen

25:53 – Anpassung eines westlichen Strategiekonzepts an die Philippinen

35:44 – Schneller global agieren: Lehren und Visionen

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

Schlüsselwörter: Startups auf den Philippinen, E-Commerce Südostasien, Technologie auf den Philippinen, Digitalisierung von KMU, B2B-SaaS in Asien, Gründerreise, Globale Technologiezentren

„Wenn du herausfindest, welches Problem jemand am dringendsten hat, bündelst du deine Aufmerksamkeit und Energie darauf. Dann kannst du ein Produkt entwickeln, das genau dieses Problem zehnmal besser löst. Und wenn du zehnmal besser bist, kannst du es dir leisten, zehnmal besser, zehnmal schneller oder zehnmal günstiger zu sein. Schäme dich niemals, wenn du ein Produkt zehnmal günstiger oder zehnmal schneller als andere liefern kannst. Sei stolz darauf.“ – Jeremy Au

„Jedes Startup durchläuft drei Phasen: den Dschungel, die Schotterpiste und die Autobahn. Im Dschungel sind sie orientierungslos und suchen nach dem passenden Produkt für den Markt. Auf der Schotterpiste haben sie eine Vision und beginnen mit der Umsetzung. Auf der Autobahn wissen sie, was sie wollen, und wachsen so schnell wie möglich.“ – Jeremy Au

„Es gibt die These vom Goldenen Zeitalter Südostasiens, die besagt, dass sich Südostasien in einer Phase befindet, in der Menschen versuchen, Unternehmen aufzubauen, die Menschen wohlhabend genug werden, um das Internet zu nutzen, und es einen strukturellen Ansatz gibt, um dies durch das Lernen von anderen Ländern zu erreichen.“ – Jeremy Au

In dieser Folge Jeremy Au die harte Realität des Startup-Ökosystems und vergleicht den Weg eines Gründers mit einem riskanten Spiel mit einer Erfolgswahrscheinlichkeit von 1 zu 40. Er analysiert die Strategie des „David gegen Goliath“ und erklärt, wie aufstrebende Startups sich durch Fokussierung und Agilität gegen etablierte Branchenriesen behaupten können. Jeremy untersucht die drei entscheidenden Wachstumsphasen von Startups – den Dschungel, die unbefestigte Straße und die Autobahn – und betont, warum es für das Überleben unerlässlich ist, das wichtigste Problem der Kunden zehnmal besser, schneller oder günstiger zu lösen. Er entmystifiziert außerdem die Denkweise von Risikokapitalgebern, den Einfluss des Potenzgesetzes auf Investitionen und die sechs häufigsten Gründe für das Scheitern von Startups. Ob angehender Gründer, Investor oder Manager – diese Folge bietet eine grundlegende Anleitung, um sich im goldenen Zeitalter der Technologie in Südostasien zurechtzufinden und davon zu profitieren.

00:00 - Das 1-zu-40-Glücksspiel

00:41 – Das Goldene Zeitalter Südostasiens

01:05 – Der mentale Neustart des Innovators

02:17 – David gegen Goliath: Die Schleuderstrategie

03:20 – Vom Dschungel zur Autobahn: Die 3 Startphasen

04:39 – Die 10x-Regel: Besser, schneller oder günstiger?

05:50 – Burggräben bauen: Die Macht von Netzwerkeffekten

06:38 - Stückkostenrechnung und LTV meistern

07:17 – Einblick in die Denkweise von Venture-Capital-Gebern und das Potenzgesetz

08:32 – Die 6 Hauptursachen für das Scheitern von Startups

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

Schlüsselwörter: Startups in Südostasien, Venture-Capital-Denken, Gründerreise, Technologieinnovation, Netzwerkeffekte, Potenzgesetz, Stückkostenrechnung von Startups, Ursachen für das Scheitern von Startups

„Governance wird oft vernachlässigt, weil Wachstum und Profitabilität für Startups Priorität haben. Tatsächlich ist sie aber unerlässlich, da wir alle in Systemen und Rechtsordnungen agieren, die spezifische Anforderungen stellen, die wir erfüllen müssen. Neben den rein rechtlichen Vorgaben geht es um die Dynamik im Aufsichtsrat – darum, sicherzustellen, dass die Aufsichtsratsmitglieder und Berater die Zusammenhänge verstehen, echten Mehrwert schaffen und die Vereinbarungen mit den Gesellschaftern einhalten, anstatt nachlässig zu agieren.“ – Jecky Pelaez, Partner bei Kickstart Ventures

„Man muss die Gründer motivieren. Letztendlich sind sie, wenn man an sie glaubt und ihnen als verlässliche Partner vertraut, genauso wichtig für das Unternehmen wie das eingebrachte Kapital – vielleicht sogar noch wichtiger –, denn ohne sie läuft das Geschäft einfach nicht. Wenn wir Deals strukturieren, insbesondere in schwierigen Zeiten, suchen wir nach Möglichkeiten, die Gründer durch meilensteinbasierte Prämien oder Mitarbeiterbeteiligungsprogramme (ESOPs) zu unterstützen. Denn wenn ein Gründer demotiviert oder desillusioniert ist, will ohnehin niemand das Unternehmen kaufen.“ – Jecky Pelaez, Partner bei Kickstart Ventures

„Es gibt erhebliche Unterschiede in der Art und Weise, wie Länder wie Singapur und die Philippinen Startups unterstützen. In Singapur werden Unternehmen auf Basis ihres Nettogewinns besteuert, während auf den Philippinen die Besteuerung auf Basis des Gesamtumsatzes erfolgen kann – was für Startups, die in ihren Anfangsjahren Verluste erleiden, extrem schwierig ist. Hinzu kommt, dass die Gründung auf den Philippinen zwar mittlerweile online möglich ist, die Vielzahl an Behörden, die nicht miteinander kommunizieren, den jährlichen Genehmigungs- und Compliance-Prozess für Gründer jedoch sehr abschreckend macht.“ – Jecky Pelaez, Partner bei Kickstart Ventures

Jecky Pelaez, Partner bei Kickstart Ventures, spricht mit Jeremy Au über die entscheidende Schnittstelle von Recht, Unternehmensführung und Risikokapital auf den Philippinen und im gesamten südostasiatischen Ökosystem. Als Leiter der Rechtsabteilung einer der führenden VC-Firmen der Philippinen gibt Jecky einen Einblick hinter die Kulissen der Vertragsgestaltung, erläutert die Bedeutung der Aufrechterhaltung der Gründermotivation in Marktkrisen und erklärt, warum Unternehmensführung nach den jüngsten Betrugsfällen in der Region von einem vernachlässigten Thema zu einer Priorität geworden ist.

Sie untersuchen die Entwicklung des Marktes von den überhitzten Zeiten hoher Bewertungen im Jahr 2021 bis zum aktuellen Marktumfeld im Jahr 2026, das von Profitabilität, Zwischenfinanzierungen und komplexen „Pay-to-Play“-Verhandlungen geprägt ist. Jecky beleuchtet zudem die besonderen operativen Hürden des Geschäftslebens auf den Philippinen – von steuerlichen Feinheiten bis hin zu bürokratischen Silos – und teilt eine sehr persönliche Reflexion über Mut als die tägliche Kraft, die Herausforderungen des Lebens zu meistern.

00:00 Einführung zu Jecky Pelaez und der Rolle von Kickstart Ventures.

03:53 Vom Bankwesen zum Recht: Die Entscheidung, „dort dabei zu sein, wo es passiert“

08:13 Ein Tag im Leben: Verwaltung der Fonds-Compliance, Due Diligence bei Transaktionen und „Löschen von Bränden“

11:40 Der Governance-Wandel: Betrugsbekämpfung und der „abschreckende Effekt“ in Südostasien.

16:53 Navigieren durch das Chaos: Die Komplexität von Brückenfinanzierungsrunden und die Angleichung der Investoreninteressen.

22:15 Marktkorrektur: Übergang von Wachstum um jeden Preis zu nachhaltiger Rentabilität.

26:34 Das juristische Kleingedruckte: Warum mathematische Gleichungen bei Kapitalisierungsverhandlungen englische Wörter übertrumpfen.

31:11 Schutz der Gründer: Ausgleich zwischen Risikoschutz und Gründeranreizen.

35:15 Geschäftstätigkeit auf den Philippinen: Umgang mit Steuern, Betriebsprüfungen und Behördenstrukturen.

38:21 Definition von Tapferkeit: Die Praxis des Mutes und der Umgang mit Trauer.

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

Schlüsselwörter: Startups auf den Philippinen, Risikokapitalrecht, Corporate Governance, Besteuerung von Startups auf den Philippinen, Technologie in Südostasien, Verwässerung der Gründeranteile, Brückenfinanzierungsrunden, Rentabilität vs. Wachstum, Risikokapital auf den Philippinen, Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen für Startups

„Jeder Venture-Capital-Fonds führt diese Bewertung und Neubewertung vierteljährlich durch. Aus Wertschöpfungssicht versuchen sie, Ihnen zu helfen, Misserfolge zu vermeiden und Ihre Ergebnisse zu verbessern. Aus Beurteilungssicht ermitteln sie jedoch, wie sie Sie bewerten, ob Sie auf dem richtigen Weg sind oder nicht und wie viel Zeit und Aufmerksamkeit sie Ihnen widmen sollten.“ – Jeremy Au

„Venture-Capital-Geber müssen Prioritäten setzen und entscheiden, was sie unterstützen wollen. Sie konzentrieren sich darauf, große Erfolge in Unicorns und kleine Erfolge in große Erfolge zu verwandeln. Sie müssen ihre Unterstützung priorisieren, da Venture-Capital-Geber nur begrenzten Mehrwert in Form von Arbeitsstunden, Unterstützung im Aufsichtsrat und Portfolio-Unterstützung bieten können.“ – Jeremy Au

„Wenn man sich den Instagram-Gründer ansieht, der sein Unternehmen für effektiv eine Milliarde Dollar an Mark Zuckerberg verkaufte. Evan Spiegel lehnte weniger als ein Jahr später ein ähnliches Milliardenangebot von Facebook ab. Es ist interessant, die Dynamik dieser beiden Gründer zu betrachten, denen jeweils ein ähnliches Milliardenangebot unterbreitet wurde – der eine lehnte ab, hätte aber wohl besser zugesagt, der andere sagte zu, hätte aber wohl besser abgelehnt.“ – Jeremy Au

In dieser Folge Jeremy Au die harten Realitäten der Venture-Capital-Ökonomie und die Doppelrolle von VCs als Portfoliobeurteiler und Wertschöpfungspartner. Er erläutert das „Potenzgesetz“, das erklärt, warum nur 5 % der Startups einen gesamten Fonds tragen, und verdeutlicht die schwierigen Entscheidungen, die Investoren treffen müssen, wenn sie entscheiden, welchen Gründern ihre begrenzte Zeit und Ressourcen zuteilwerden. Anhand von Beispielen aus der Praxis – vom Börsengang von Instacart bis zum Milliarden-Dilemma zwischen Instagram und Snapchat – zeigt Jeremy, was ein Startup zum Erfolg braucht und welchem ​​enormen Druck Fondsmanager ausgesetzt sind, um eine zehnfache Rendite zu erzielen. Ein Muss für Gründer, die sich in der Finanzierungslandschaft zurechtfinden müssen, und für Investoren, die die Mechanismen von Top-Quartil-Fonds wie MOIC und DPI verstehen wollen.

00:00 Die Doppelrolle des Venture-Capital-Gebers: Wertsteigerung vs. Portfoliobewertung

01:02 Das Potenzgesetz: Warum 5 % der Startups den Fonds tragen

01:38 Das Hilfeparadoxon: Gewinner gegenüber Kämpfenden priorisieren

02:23 Fallstudie: Der Eintrittspreis beim Börsengang von Instacart

04:21 Exit-Ergebnisse: Liquidation, Personalübernahmen und Barauszahlungen

04:58 Das Milliarden-Dilemma: Instagram vs. Snapchat

06:05 Kapitalbeschaffung: Die Entwicklung von Fonds I zu Fonds III

06:51 VC-Mathematik erklärt: Fondsökonomie, MOIC und DPI

08:48 Die harte Realität der Verwaltung eines Risikokapitalfonds

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

Schlüsselwörter: Venture-Capital-Ökonomie, Startup-Finanzierung, VC-Portfoliomanagement, Venture-Capital-Renditen, Startup-Exits und -Übernahmen, Instacart-Börsengang, Instagram vs. Snapchat, MOIC und DPI, Tech-Entrepreneurship

„Ich sehe einen Trend hin zu SaaS-Unternehmern. Anstatt nur alltägliche Dienstleistungen als virtuelle Assistenten anzubieten, können sie einen Service oder eine Plattform für ihre Kunden entwickeln. Es ist fantastisch, dass wir in einer Zeit leben, in der Filipinos selbst etwas aufbauen können. Lange Zeit waren wir weltweit dafür bekannt, uns um andere zu kümmern, aber jetzt ermutigen wir unsere Community-Mitglieder, eigene Apps und Plattformen zu entwickeln, um Lösungen anzubieten.“ – MK Bertulfo, Gründer und CEO von FHMoms

„Als virtuelle Assistentin tut man buchstäblich alles, um das Geschäft am Laufen zu halten. Ich suchte nach einem geschützten Raum, da viele andere Communities toxisch waren und von Mobbing und Beschämung geprägt. Da ich keinen solchen Ort fand, habe ich selbst einen gegründet. Das Schöne an FHMoms ist, dass Mütter hier Inspiration und jemanden finden, der genau die gleichen Herausforderungen versteht.“ – MK Bertulfo, Gründerin und CEO von FHMoms

„FHMoms ist die größte Online-Community für Mütter, die von zu Hause aus arbeiten, auf den Philippinen mit 540.000 Mitgliedern weltweit. Wir unterstützen philippinische Mütter dabei, einen Online-Job zu finden – durch digitale Schulungen, Praktika und Stipendien. Außerdem vermitteln wir Kontakte zu internationalen Kunden. Im Technologiesektor lässt sich gutes Geld verdienen, und die globale digitale Welt bietet vielfältige Möglichkeiten.“ – MK Bertulfo, Gründerin und CEO von FHMoms

spricht Jeremy Au In dieser inspirierenden Folge MK Bertulfo, Gründerin und CEO von FHMoms (Filipina Homebased Moms), der größten Online-Community für berufstätige Mütter auf den Philippinen mit über 540.000 Mitgliedern. MK erzählt ihre authentische und bewegende Geschichte: vom stressigen, überarbeiteten Callcenter-Mitarbeiter im Nachtdienst zur wegweisenden Community-Leiterin und Tech-Unternehmerin.

Sie beleuchten die Realität der Remote-Arbeitsbranche und gehen dabei auf die täglichen Herausforderungen virtueller Assistenten, die Schwierigkeiten bei der Vereinbarkeit von Arbeitgeber- und Arbeitnehmererwartungen sowie die oft belastende „Mutter-Schuld“ ein. MK spricht außerdem über die entscheidenden Wendepunkte beim Wachstum von FHMoms – von einer einfachen Facebook-Selbsthilfegruppe zu einem strukturierten Sozialunternehmen und Konzern –, den Umgang mit Online-Mobbing und den Aufbau lokaler Technologiepartnerschaften. Abschließend wird der unbestreitbare Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf die Freelance-Ökonomie erörtert. MK zeigt auf, wie sich philippinische virtuelle Assistenten aktiv weiterbilden, um nicht den Anschluss zu verlieren, KI-Tools nutzen und sich von Dienstleistern zu SaaS-Unternehmern entwickeln.

00:00 - Die Realität der Arbeit als virtueller Assistent

02:00 – Die Entstehung der philippinischen Mütter zu Hause (FHMoms)

04:40 – Dem Callcenter-Alltag entfliehen & zum Homeoffice übergehen

08:45 - Umgang mit Kundenhortung, Burnout und „Mutter-Schuldgefühlen“

14:10 – Skalierung von FHMoms von einer Facebook-Gruppe zu einem Unternehmen

17:40 – Wertschöpfung durch Jobvermittlung und hyperlokale Tech-Meetups

20:45 – Die Lücke zwischen globalen Arbeitgebern und virtuellen Assistenten schließen

25:15 – Der Einfluss von KI auf den Freelance-Markt und die Personalbeschaffung

27:55 – Weiterbildung für die Zukunft: KI, Programmierung und SaaS-Unternehmertum

34:55 – Online-Mobbing überwinden & eine nachhaltige Gemeinschaft aufbauen

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

Schlüsselwörter: Philippinen, Virtuelle Assistenz, Heimarbeit, Remote-Arbeit, FHMoms (Filipina Homebased Moms), Künstliche Intelligenz (KI), Freelance-Ökonomie, Gründerinnen

„Ein Fonds für Südostasien kann über 5.000 Startups im jeweiligen Ökosystem sichten. Davon werden etwa 100 Unternehmen einer eingehenden Due-Diligence-Prüfung unterzogen, für 50 werden Deal-Memoranden erstellt, und letztendlich wird nur in 10 Startups pro Jahr investiert. Es handelt sich um einen sehr aufwendigen Auswahlprozess.“ – Jeremy Au

„Venture-Capital-Gesellschaften arbeiten in allen Phasen zusammen. Innerhalb desselben Marktsegments herrscht jedoch oft ein starker Wettbewerb zwischen den VC-Fonds, da die Investitionsmöglichkeiten in dieser spezifischen Phase des Startup-Lebenszyklus begrenzt sind.“ – Jeremy Au

„Viele betrachten Y Combinator als das ‚Harvard für Startups‘, doch aus der Perspektive von Venture-Capital-Fonds funktioniert es ähnlich wie ein Indexportfolio. Fonds wie Union Square Ventures hingegen konzentrieren sich auf hochkonzentrierte Investitionen, was zu völlig anderen Erfolgsquoten beim Aufbau von Einhörnern führt.“ – Jeremy Au

In dieser Folge Jeremy Au die Funktionsweise des Venture-Capital-Ökosystems und untersucht, wie VCs den harten Wettbewerb mit strategischer Zusammenarbeit in Einklang bringen. Er erläutert die vier Kernfunktionen jedes führenden VCs – Akquise, Auswahl, Unterstützung und Exit – und geht auf die unterschiedlichen Strategien der Fonds ein, von Indexportfolios wie Y Combinator bis hin zu Venture Buildern und konzentrierten Investitionen.

Jeremy beleuchtet außerdem die komplexen Abläufe im Venture-Capital-Bereich und erklärt, wie ein typischer südostasiatischer Fonds aus 5.000 potenziellen Startups nur 10 Investitionen pro Jahr auswählt. Egal, ob Sie als Gründer einen Start im Stealth-Verfahren planen oder als angehender Investor Benchmark-Erfolgsquoten und exklusive Beschaffungsstrategien kennenlernen möchten – diese Folge bietet einen transparenten Einblick in die Kapitalverwendung von der Vorgründungs- bis zur Wachstumsphase.

00:00 - Zusammenarbeit vs. Wettbewerb im VC-Ökosystem

00:47 – Kategorisierung von Venture-Capital-Gesellschaften: Von der Vorgründungsphase bis zur Wachstumsphase

01:23 – Die vier Kernfunktionen jedes erfolgreichen Venture-Capital-Gebers

01:36 – Vier gängige VC-Fondsstrategien erklärt

03:45 – Das Spektrum der Marktdurchdringung und der Startup-Bewertung

03:52 – Minderheitsbeteiligungen vs. Managementkontrolle

04:42 – Benchmarking des VC-Erfolgs: Trefferquoten und Unicorns

05:45 – Die Logistik des VC-Sourcing-Funnels

07:00 - Proprietäre Beschaffung und Stealth-Startups

08:23 - Referenzprüfungen und Mandate zur Deal-Vermittlung

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

Schlüsselwörter: Risikokapital Südostasien, VC-Sourcing-Funnel, Startup-Investitionsstrategien, VC-Fondsökonomie, Stealth-Startups, Venture Builder, Y Combinator vs. Union Square Ventures, Pre-Seed- und Seed-Finanzierung

„Wenn man sich die KI-Landschaft ansieht, repräsentieren die USA und China zusammen weniger als die Hälfte der Welt. Ich möchte keine Weltwirtschaft, in der nur die Hälfte der Teilnehmer diese Technologie nutzen kann. Deshalb konzentrieren wir uns stark auf die Forschung an mehrsprachiger Open-Source-KI – um sie für den Rest der Welt zugänglich zu machen und sicherzustellen, dass niemand zurückgelassen wird.“ – Eugene Cheah, Mitgründer und CEO von Featherless AI

„Wir hörten dieselbe ‚Alles-oder-Nichts‘-Erzählung, als IBM Db2 als proprietäre Datenbank auf den Markt kam. Stattdessen entstand eine fragmentierte Landschaft, in der Unternehmen mehrere Datenbanken nutzten, jede mit ihren eigenen Vor- und Nachteilen. Genau dasselbe Szenario wird sich auch für KI abspielen. Sobald die Open-Source-Modelle ausreichend ausgereift sind, werden Unternehmen feststellen, dass deren Einsatz zuverlässiger und nachhaltiger ist als der teurer, proprietärer Versionen.“ – Eugene Cheah, Mitgründer und CEO von Featherless AI

„Innerhalb Asiens spürten die Philippinen die Auswirkungen von KI am stärksten, da sie das globale Zentrum für Remote-Support sind. Ihre Callcenter waren besonders betroffen, da diese Dienste als erste durch KI automatisiert wurden. Mein Rat an bestehende Branchen: Beginnen Sie jetzt mit der Integration von KI, um Ihre Kapazitäten auszubauen, Ihre Kunden zu binden und Ihr BIP zu schützen, bevor diese Arbeitsplätze durch vollautomatisierte Systeme verschwinden.“ – Eugene Cheah, Mitgründer und CEO von Featherless AI

Eugene Cheah, Mitgründer und CEO von Featherless AI, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Entwickler von UI-Testtools zum Pionier im Bereich Open-Source-KI-Architektur. Sie erörtern, wie aus einem internen Effizienzprojekt Featherless AI hervorging – ein Unternehmen, das sich der Skalierung von KI-Inferenz und der weltweiten Verfügbarkeit Tausender Open-Source-Modelle verschrieben hat.

Eugene teilt seine konträre These zum Open-Source-KI-Ökosystem und zieht Parallelen zur historischen Fragmentierung der Datenbankbranche. Er erklärt, warum Unternehmen letztendlich 99,9%ige Zuverlässigkeit und lokale Spezialisierung gegenüber hochintelligenten, aber unvorhersehbaren Zukunftsmodellen bevorzugen. Sie beleuchten außerdem die geopolitischen und sozioökonomischen Auswirkungen von KI in Südostasien, heben die unmittelbaren Schwachstellen von Outsourcing-Zentren wie den Philippinen und Dienstleistungswirtschaften wie Singapur hervor und liefern überzeugende Argumente dafür, warum mehrsprachige Open-Source-KI für das globale wirtschaftliche Überleben entscheidend ist.

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

Schlüsselwörter: Open-Source-KI, KI-Inferenz, Technologie in Südostasien, mehrsprachige KI-Modelle, Startups in Singapur, BPO-Automatisierung auf den Philippinen, KI-Politik und Geopolitik

„Ein Startup ist nichts anderes als eine Ansammlung von Talenten. In 99,9 % aller Unternehmen und Startups kommt es heutzutage darauf an, welches Team man aufbaut und wie man es führt und inspiriert. Das sind professionelle Fähigkeiten, die man erlernt und die letztendlich den Grundstein für langfristigen Erfolg legen.“ – Paulo Campos, Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Kaya Founders

„Wir bieten Beratung, Kapital, ein Netzwerk und öffnen Türen. Vor allem aber geben wir Mut. Wenn erfahrene Führungskräfte und erfolgreiche Gründer Ihnen bestätigen, dass Ihre Geschäftsidee gut ist, fühlen Sie sich unbesiegbar. Sie haben das Gefühl, alles schaffen zu können – und genau diesen Mut brauchen wir alle, um großartige Unternehmen aufzubauen.“ – Paulo Campos, Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Kaya Founders

„Die Philippinen sind mit einem Medianalter von 25 Jahren das jüngste Land Südostasiens. Hier werden Sie deutlich schnellere Fortschritte und eine rasche Verbreitung neuer Technologien erleben. Der Mehrwert für Investoren – die starke Kundenbindung dieser aufstrebenden Unternehmen und ihre angemessenen Bewertungen – macht die Philippinen zu einem idealen Zeitpunkt, um dort zu investieren und Unternehmen aufzubauen.“ – Paulo Campos, Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Kaya Founders

Paulo Campos, Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Kaya Founders und Mitgründer von ZALORA Philippines, spricht mit Jeremy Au über die Entwicklung und das rasante Wachstum des philippinischen Startup-Ökosystems. Er erzählt von seinem persönlichen Werdegang von Princeton und der Harvard Business School bis hin zum riskanten Sprung vom Management-Consulting zum Start eines E-Commerce-Unternehmens auf den Philippinen.

Er schildert die Anfänge von ZALORA, die in einem nur zehn Quadratmeter großen Raum begannen, und die bahnbrechende, lokal verankerte Erkenntnis, eine eigene Fahrzeugflotte für die Nachnahmelogistik aufzubauen. Paulo beleuchtet außerdem die nach der COVID-Pandemie einsetzende „kambrische Explosion“ philippinischer Tech-Startups, die einzigartige Stärke der fließenden Englischkenntnisse und der globalen Diaspora des Landes und warum die Philippinen – frei von Altlasten aus der Venture-Capital-Branche – derzeit als der spannendste Wachstumsmarkt in Südostasien gelten. Abschließend reflektiert er darüber, warum Frühphaseninvestoren Gründern letztendlich den Mut zum Handeln geben müssen.

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

Schlüsselwörter: Risikokapital in Südostasien, Kaya-Gründer, Paulo Campos, Entstehungsgeschichte von ZALORA Philippinen, E-Commerce mit Nachnahme, Technologieinvestitionen in Schwellenländern

„Venture-Capital-Geber suchen nach Olympiasiegern. Sie sehen dich nicht an und sagen: ‚Wow, du bist ein guter, schneller Läufer, der hart trainiert und eine tolle Underdog-Geschichte hat.‘ Sie wollen wissen, wer wirklich die Nummer eins wird oder das Potenzial dazu hat. Alle anderen sind irrelevant. Venture-Capital-Geber jagen nach Mega-Returns, denn diese Mega-Returns werden die Verluste aller anderen ausgleichen.“ –Jeremy Au

„Venture Capital ist eine noch spezialisiertere Form von Private Equity, da das Risiko deutlich höher ist. Venture-Capital-Gesellschaften investieren in 20 Unternehmen und erwerben dabei oft eine Minderheitsbeteiligung von rund 20 %. Von diesen 20 Investitionen erwarten sie, dass ein bis zwei davon eine Rendite von 20- bis 100-fach erzielen. Diese ein oder zwei Volltreffer generieren enorme Renditen, die die Verluste der anderen 18 Unternehmen ausgleichen.“ –Jeremy Au

„Als Startup durchläuft man das sogenannte ‚Tal des Todes‘, weil man keine Einnahmen generiert und mit Forschung und Entwicklung Geld verliert. Man sammelt Kapital von Business Angels, Inkubatoren oder von Familie, Freunden und Bekannten ein. Anschließend beschaffen sich die Gründer Geld von Frühphasen-Venture-Capital-Gesellschaften, späteren Venture-Capital-Gesellschaften und gehen schließlich an die Börse, beispielsweise an der New Yorker Börse, der NASDAQ oder der Börse Singapur.“ –Jeremy Au

In dieser Session Jeremy Au die Mechanismen von Risikokapital und untersucht, wie VCs Gründer bewerten und warum sie sich so sehr darauf konzentrieren, das nächste Einhorn zu finden. Von den historischen Anfängen des Risikokapitals mit Georges Doriot bis hin zu den entscheidenden Unterschieden zwischen Normalverteilung und Potenzgesetz erklärt Jeremy die komplexen mathematischen Prinzipien, die VC-Investitionen zugrunde liegen. Die Zuhörer erhalten einen Einblick in die Fondsstruktur zwischen Limited Partners (LPs) und General Partners (GPs) und verfolgen den gesamten Finanzierungszyklus eines Startups – vom Überstehen der schwierigen Anfangsphase mit frühen Angel-Investoren bis zum erfolgreichen Börsengang an globalen und regionalen Börsen.

00:00 VC-Bewertung & Auffinden von Einhörnern: Warum VCs nach Unternehmen suchen, die ihren Umsatz jährlich verdoppeln und innerhalb von zehn Jahren zu Einhörnern werden können.

01:17 Die Geschichte des Risikokapitals: Georges Doriot, der „Vater des Risikokapitals“, und der 5.000-fache ROI der Digital Equipment Corporation.

03:37 Venture Capital vs. Private Equity: Die Unterschiede in Risiko, Kontrolle und erwarteten Renditen der verschiedenen Anlageklassen verstehen.

04:54 Potenzgesetz vs. Normalverteilung: Warum Startups und VC-Renditen eher olympischen Sportarten und Popmusik ähneln als einer traditionellen Glockenkurve.

09:43 VC-Fondsorganisation: Wie Kapital von Limited Partners (LPs) zu General Partners (GPs) und schließlich in Startups fließt.

11:06 Die Rolle der Kommanditisten: Warum Staatsfonds, Universitätsstiftungen und Family Offices in risikoreiche Venture-Capital-Fonds investieren.

13:06 VC-Kooperation & Wettbewerb: Wie Top-Venture-Firmen den Wettbewerb untereinander und die Partnerschaften gestalten.

13:26 Der Startup-Finanzierungszyklus: Das Überleben im „Tal des Todes“ und die Kapitalbeschaffung von Familie, Freunden und Narren (FFF) bis zum Börsengang.

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

Schlüsselwörter: Risikokapitalbewertung, Startup-Finanzierungszyklus, Potenzgesetz bei Startups, Unicorn-Startups, Risikokapital in Südostasien, Kommanditisten und Generalpartner, Angel-Investing vs. Risikokapital, Geschichte des Risikokapitals, Technologie-Unternehmertum

„Wir investieren mehr in Lösungen als in Innovationen. Innovation kann meiner Meinung nach schnelllebig sein. Wir investieren in Lösungen, weil wir in Dinge investieren wollen, die die Filipinos brauchen, unabhängig vom Konjunkturzyklus.“ – Franco Varona, Managing Partner bei Foxmont Capital Partners

„Wenn wir uns auch nur schrittweise dahin bewegen, dass jeder Peso dort ausgegeben wird, wo er hingehört, anstatt in irgendwelche Taschen zu wandern, dann wirkt sich das bereits positiv auf das BIP des Landes aus.“ – Franco Varona, Managing Partner bei Foxmont Capital Partners

„Wenn wir über Foxmont Fund III sprechen, geht es uns um Bezahlbarkeit und Zugänglichkeit. Das sind Kernbedürfnisse der Filipinos. Wir haben eine wachsende Mittelschicht, die sich mehr Wahlmöglichkeiten wünscht.“ – Franco Varona, Managing Partner bei Foxmont Capital Partners

Franco Varona, Managing Partner bei Foxmont Capital Partners, spricht mit Jeremy Au über die makroökonomischen Veränderungen und die sich bietenden Chancen auf den Philippinen. Sie beleuchten die kürzlich ausgerufene nationale Energienotlage und untersuchen, wie externe Schocks die Nutzung erneuerbarer Energien, Solarinfrastruktur und chinesischer Elektrofahrzeuge wie BYD vorantreiben. Franco Varona zeigt sich zudem sehr optimistisch, wie Transparenz in der Regierung und die Aufklärung von Korruptionsskandalen neues BIP-Wachstum freisetzen können. Abschließend erläutert er die Investitionsstrategie von Foxmont Capital Partners für Fonds III und erklärt, warum das Unternehmen auf trendige Technologieinnovationen verzichtet und sich stattdessen auf traditionelle Lösungen konzentriert – wie hochwertige, preisgünstige Fitnessstudios (BeFit) und leicht zugängliche, auf Frauen ausgerichtete Gesundheitszentren (Eluvo) –, um die schnell wachsende philippinische Mittelschicht zu bedienen.

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Auf Spotify anhören: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

„Das Ziel des Bildungssystems ist nicht, dich auf einen bestimmten Beruf vorzubereiten, sondern dir beizubringen, wie man denkt und lernt. Das ist der wichtigste Aspekt unseres Bildungssystems – das Denken und Lernen zu lernen, selbst wenn wir uns auf Berufsschulen oder Universitäten spezialisieren.“ – Adam Huh Dam, Mitbegründer von Stick 'Em

„Die zunehmende Bildschirmzeit und der vermehrte Einsatz von technischen Geräten in Schulen haben die Bildungsergebnisse der Schüler nicht verbessert, sondern sogar verschlechtert. Zum ersten Mal in der Geschichte der Welt sehen wir, dass die schulischen Leistungen der Schüler sinken, anstatt zu steigen, obwohl diese Geräte flächendeckend eingesetzt werden.“ – Adam Huh Dam, Mitbegründer von Stick 'Em

„In Singapur waren Robotik-Bausätze sehr teuer – sie kosteten jeweils etwa 600 bis 700 US-Dollar – und es gab nicht genügend Lehrkräfte, um Programmieren an Schulen zu unterrichten. Mit Stick 'Em schließen wir diese Lücke, um jedem Kind eine hochwertige MINT-Bildung zu ermöglichen, insbesondere den Milliarden Kindern weltweit, die ohne Zugang zu diesen essenziellen Fähigkeiten aufwachsen.“ – Adam Huh Dam, Mitbegründer von Stick 'Em

In dieser Folge Adam Huh Dam, Mitgründer von Stick 'Em, mit Jeremy Au über die Entwicklung der MINT-Bildung und seinen Weg vom robotikbegeisterten Schüler in Singapur zum Gewinner eines mit einer Million Dollar dotierten internationalen Preises. Adam erzählt von seiner traumatischen Kindheitserfahrung, als er aufgrund hoher Kosten und begrenzter Plätze vom Robotik-Club seiner Schule abgelehnt wurde. Diese Erfahrung bestärkte ihn in seinem Vorhaben, Robotik mithilfe einfacher Stäbe und Verbindungsstücke für alle zugänglich zu machen. Sie erörtern die potenziell verheerenden Auswirkungen von KI auf die aktuellen Bildungsergebnisse, warum Betrug durch KI ein Hindernis für den Zugang zu Bildung darstellt und wie das Gründerteam Authentizität nutzte, um den Hult Prize in London zu gewinnen. Adam reflektiert außerdem über die Zukunft der Arbeit und betont, dass, obwohl KI Programmierung und Buchhaltung automatisieren mag, der Kernwert menschlicher Bildung die Fähigkeit zum selbstständigen Denken und zur Empathie bleibt.

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

„Ich brauchte 70 Startups und 12 Millionen Dollar investiert, um als Investor das nötige Selbstvertrauen und den richtigen Geschmack zu entwickeln, um mich stärker zu fokussieren. Ein fokussiertes Portfolio aufzubauen, ist als Einzelinvestor ziemlich schwierig. Eine der größten Freuden in diesem Geschäft ist es, wenn man sich entscheidet, jemanden zu unterstützen. Man setzt damit ein Zeichen und sagt: ‚Ich glaube an dich.‘ Um diese Beziehungen wirklich sinnvoll zu gestalten, muss man bei wichtigen Entscheidungen im Vorstand dabei sein, das Unternehmen bis ins kleinste Detail verstehen und jeder Interaktion mit einem Unternehmer mehr Kontext verleihen.“ – Wing Vasiksiri, General Partner bei Analog Ventures

„Unternehmen, die für lokale oder regionale Märkte produzieren, haben es definitiv schwer. Die Kapitalbeschaffung gestaltet sich schwieriger; es gibt nicht mehr so ​​viele Investoren, die bereit sind, solche Projekte zu finanzieren. Sie müssen entweder profitabel werden oder alternative Finanzierungsquellen finden. Ein großer Trend, der uns jedoch begeistert, ist die Veränderung der Unternehmenstypen: Sie haben ihren Hauptsitz in Singapur, produzieren aber für einen globalen Markt – die USA, Europa oder Australien. Da Unternehmen stärker denn je vernetzt sind, warum sollte es nicht möglich sein, hier ein globales Unternehmen aufzubauen, wo sich doch alles so rasant entwickelt?“ – Wing Vasiksiri, General Partner bei Analog Ventures

„Singapur spielt weit über seinen Verhältnissen. Die Einwanderung in die USA ist schwieriger geworden, daher zieht es Top-Talente aus Indonesien, Thailand oder Vietnam – und sogar Ingenieure aus Indien und China, die sich sonst in den USA beworben hätten – nach Singapur. Es ist jetzt der neue Hotspot. Wir erleben einen Wandel: Singapur stellt nicht mehr nur die ersten Investoren bereit, sondern führt Finanzierungsrunden für die vielversprechendsten Unternehmen weltweit direkt an, wobei die Regierung aktiv mitwirkt.“ – Wing Vasiksiri, General Partner bei Analog Ventures

In dieser Folge Jeremy Au begrüßt Wing Vasiksiri, um mit ihm über seinen Wechsel vom Solo-GP bei Wing Ventures zum Analog Ventures (ehemals Forge Ventures) zu sprechen. Wing analysiert die sich wandelnde Venture-Capital-Landschaft in Südostasien und erklärt, warum er von einer diversifizierten, kollaborativen Strategie zu einem Lead-Investor-Modell mit Fokus auf institutionelle Seed-Finanzierungsrunden gewechselt ist.

Das Gespräch beleuchtet eingehend die makroökonomischen Veränderungen in der Region, die von außen nach innen wirken, darunter die Kapitallücke bei Series-A- und Series-B-Finanzierungen sowie die neue Welle global agierender Startups aus Singapur. Sie thematisieren außerdem die sich anbahnende Energiekrise in Thailand und analysieren deren Auswirkungen auf die Fertigungsindustrie, Rechenzentren und die Landwirtschaft. Wing und Jeremy erörtern, ob Singapur durch verstärkte Investitionen in Spitzentechnologie, Halbleiter und KI zum „nächsten Israel“ werden kann und gleichzeitig die Herausforderungen der Kommerzialisierung von geistigem Eigentum aus akademischen Laboren bewältigt.

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

„Als sehr junger Landwirt in die Landwirtschaft einzusteigen, in einer Zeit, in der es der Branche nicht besonders gut geht, war wohl eine der mutigsten Entscheidungen der letzten Zeit. Es ist kein leichter Weg, aber wer etwas Mutiges wagt, wird zwangsläufig auch Angst haben. Man muss sich einfach mit den richtigen Leuten umgeben, die einen unterstützen und fördern.“ – Ryan Ong, Gründer von Fogo Fungi

„Gourmetpilze sind empfindlicher; ihre Haltbarkeit beträgt oft nur etwa eine Woche. Die einzige Lösung ist die lokale Produktion, die direkt an Supermärkte und Restaurants geliefert wird. So entfällt der gesamte Logistikaufwand, und den Verbrauchern wird eine möglichst kurze Haltbarkeit garantiert.“ Ryan Ong, Gründer von Fogo Fungi

„Singapur importiert über 90 % seiner Lebensmittel. Aufgrund von Faktoren wie Landknappheit, hohen Lohn- und Energiekosten ist Landwirtschaft in Singapur extrem schwierig. Wenn man jedoch konstant hochwertige Produkte wie Pilze oder Eier zu guten Preisen anbauen kann, entsteht automatisch Nachfrage, wie wir es in der lokalen Eierindustrie gesehen haben.“ Ryan Ong, Gründer von Fogo Fungi

In dieser Folge Jeremy Au spricht Ryan Ong, dem Gründer von Fogo Fungi, über die unkonventionelle Welt der Indoor-Pilzzucht in Singapur. Ryan erzählt, wie ihn ein zufälliges YouTube-Video von einer Karriere im Familienbetrieb der Hotellerie zum Aufbau eines Startups im Agrartechnologiebereich führte. Sie diskutieren die Missverständnisse über Pilze – unter anderem, warum Pilze tatsächlich Licht benötigen – und die schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen der vertikalen Landwirtschaft im Vergleich zu traditionellen Methoden. Ryan geht außerdem auf das Ziel der Welternährungssicherheit „30 by 30“, das medizinische Potenzial des Löwenmähnenpilzes und seine Überzeugung ein, dass lokale Gourmetpilze mit Importen aus China und Malaysia konkurrieren können, indem sie höchste Frische am ersten Tag gewährleisten.

Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Hören Sie auf Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR