James Chai, Gastwissenschaftler am ISEAS und ehemaliger Politikberater des malaysischen Wirtschaftsministeriums, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sich Malaysia in einer von KI, Halbleitern und geopolitischer Rivalität geprägten Ära neu positioniert. Sie beleuchten den Wandel des Landes von Öl, Gas und Plantagen hin zur Hightech-Fertigung, untersuchen, wie jahrzehntelange Clusterbildung im Halbleitersektor einen stillen, aber beständigen Exportmotor geschaffen hat, und erörtern, warum Malaysia nun verstärkt auf Rechenzentren und Seltene Erden setzt. Das Gespräch behandelt den Wettbewerb zwischen den USA und China um Chip-Lieferketten, die strategische Bedeutung von Fertigungs- und GPU-Ökosystemen und wie die Verarbeitung Seltener Erden den am meisten unterschätzten Hebel im globalen Technologie-Stack darstellen könnte. James erklärt außerdem, warum die Umsetzung und nicht die Ambitionen darüber entscheiden wird, ob Malaysia langfristig von diesen aufstrebenden Branchen profitieren kann.

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„Wenn man Chinas größtes Druckmittel gegenüber allen anderen betrachtet, dann sind es die Seltenen Erden. Der Grund, warum sie bereit sind, diese außerhalb Chinas zu fördern, ist nicht wirtschaftlicher oder ressourcenbedingter Natur, sondern vorwiegend geopolitischer Natur. Wenn dies ein Mittel ist, die USA einzuschränken, würden sie es tun. Das bedeutet, dass die USA nicht mit diesen Seltenen Erden beliefert werden, sondern die Lieferketten stattdessen zu Chinas Gunsten ausgerichtet werden. Es ist nicht explizit so formuliert, dass die Zusammenarbeit mit einem Partner die USA ausschließt, sondern es ist anreizgetrieben, ähnlich wie bei den Projekten der Neuen Seidenstraße. Die Kooperation wird finanziell so attraktiv gestaltet, dass die Partner sich für eine Angleichung entscheiden. China verfügt zudem über einen bedeutenden Vorsprung in der Verarbeitungstechnologie, die sowohl fortschrittlich als auch kostengünstig ist.“ – James Chai, Gastwissenschaftler am ISEAS

„Das gilt insbesondere für Rohstoffe wie Seltene Erden, für die es keinen eindeutigen Helden gibt, der die Geschichte prägt. Es gibt kein Nvidia, das zum Aushängeschild der Branche wird, daher ist die Geschichte schwerer zu verstehen und zu vermitteln. Gleichzeitig schafft dies eine Nische für diejenigen, die die Technologie der Seltenen Erden wirklich verstehen. Sie erfordert fundierte Chemiekenntnisse, da die Lieferkette im Wesentlichen chemischer Natur ist, und diese technische Expertise ist es, die die Akteure letztendlich voneinander unterscheidet.“ – James Chai, Gastwissenschaftler bei ISEAS

„Die aktuelle Diskussion dreht sich darum, ob KI bereits so weit entwickelt ist, dass sie praktisch eingesetzt werden kann. Länder, die nicht im Wettlauf um die besten technischen Standards stehen, bei dem Unternehmen ständig neue Maßstäbe setzen, um sich gegenseitig zu übertreffen, müssen sich fragen, was das eigentliche Ziel ist. Diese Frage beeinflusst die Nachfrage nach Chips unmittelbar. Wer an der Spitze mitspielen will, geht davon aus, dass ein Chip etwa drei Jahre hält, bevor er durch einen leistungsstärkeren ersetzt werden muss. Das bedeutet aber nicht, dass ausrangierte Chips wertlos sind. Die meisten Anwender trainieren keine Modelle, sondern führen Inferenzprozesse durch und integrieren KI-Funktionen in Alltagsprodukte wie Staubsauger und Kühlschränke. Für diese Anwendungsfälle sind bestehende Chips weiterhin sehr wertvoll und erfreuen sich anhaltender Beliebtheit.“ – James Chai, Gastwissenschaftler bei ISEAS

Ziv Ragowsky, Mitgründer von Wright Partners, spricht mit Jeremy Au darüber, warum Corporate Venture Building nach wie vor eine der schwierigsten, aber auch am meisten missverstandenen Innovationsstrategien in Südostasien ist. Sie erörtern, wie große Konzerne unter Druck Wachstum anstreben, warum viele interne Projekte scheitern, bevor sie überhaupt Fuß fassen, und wie Fehlanreize vielversprechende Ideen im Stillen zerstören. Im Gespräch geht es darum, wann Unternehmen selbst entwickeln statt zukaufen sollten, wie schlanke Venture-Design-Strategien Startups attraktiv für Investoren machen und warum sich die Gründerbeteiligung mit den sich verändernden Risiken weiterentwickeln muss. Ziv erläutert außerdem, wie Venture Builder als Vermittler zwischen Konzernlogik und Startup-Umsetzung fungieren und warum ehrliche Beratung manchmal bedeutet, einem Kunden vom Aufbau eines eigenen Unternehmens abzuraten.

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„Was wollen Sie heute erreichen? Wenn mir jemand sagt: ‚Ich möchte ein brandneues Innovationsprogramm aufbauen und erwarte in den nächsten fünf Jahren einen enormen finanziellen Gewinn‘, antworte ich: ‚So etwas gibt es nicht. Außer vielleicht KI heute, und wir wissen immer noch nicht, ob und wann die Blase platzt.‘ Es ist sehr schwierig, so etwas zu erreichen, da Startups Zeit zum Reifen brauchen. Wenn Sie mir sagen, Sie hätten Zeit und sprächen von einem enormen finanziellen Gewinn in fünf Jahren, bedeutet das für viele CEOs: ‚Ich werde sowieso nicht mehr da sein.‘ Deshalb muss ich sicherstellen, dass ich in der Zwischenzeit etwas unternehme, um diesen Weg voranzutreiben.“ – Ziv Ragowsky, Mitgründer von Wright Partners

„Wenn ein Unternehmen nicht kontinuierlich innovativ ist, riskiert es sein Überleben. Das ist nicht nur meine Ansicht. Jede große Unternehmensberatung, McKinsey, BCG und andere, sagt dasselbe. Sie müssen also innovativ sein. Die eigentliche Frage ist, wie und wofür sie ihr Geld ausgeben. Das ist die schwierigere und interessantere Frage, denn es geht nicht darum, ob man innovativ ist. Wer es nicht ist, wird früher oder später abgehängt. Die Fortune-500-Listen belegen dies eindeutig. Jeder neue CEO verkündet auf Grundlage von Beratungsstudien: „Wir werden innovativ sein.“ Doch sobald ein neuer CEO kommt, wird die Innovationsstrategie des Vorgängers verworfen, ein oder zwei Jahre gewartet und von vorne begonnen. Das ist der Kreislauf.“ – Ziv Ragowsky, Mitbegründer von Wright Partners

„Sie müssen davon überzeugt sein, dass das Problem für Sie von entscheidender Bedeutung und einzigartig ist und dass Sie die richtigen Partnerschaften eingehen können. Wir haben großen Unternehmen oft gesagt: ‚Das ist ein wichtiges Problem, das es zu lösen gilt, aber es ist ein Infrastrukturproblem der gesamten Branche. Es ist nicht Ihr Problem. Sie sollten etwas entwickeln, aber dabei mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten.‘ Denken Sie an Visa oder Euroclear in Europa – sie sind auf diese Weise entstanden und haben sich zu starken Unternehmen entwickelt. Manchmal ist die Innovation branchenweit notwendig. Sie können nicht erwarten, dass ein Startup mit fünfzig Banken interagiert und diese dazu bringt, Zahlungssysteme zu entwickeln. Das funktioniert nicht. Genau hier macht Innovation und der Aufbau einer eigenen Lösung Sinn.“ – Ziv Ragowsky, Mitgründer von Wright Partners

Hiroki Kato, Gründer von Arches, und Jeremy Au sprechen darüber, wie der Ausstieg aus einer sicheren Karriere in einem japanischen Konzern Hiroki in die dynamischeren Märkte Südostasiens führte. Dort prägten ihn Betrug, kulturelle Unterschiede und Insiderwissen und veränderten seine Sicht auf Risiko und Chancen. Sie erörtern, wie der Optimismus in Vietnam seinen Ehrgeiz beflügelte, warum öffentliche Daten oft die Realität verschleiern und wie Expertengespräche die Grundlage für den Aufbau von Arches bildeten. Das Gespräch verknüpft persönlichen Mut mit unternehmerischem Erfolg und zeigt, wie disziplinierte Personalauswahl, zielgerichtete Projektabwicklung und ein System menschlichen Vertrauens ein wettbewerbsfähiges Expertennetzwerk schufen.

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„Als ich mit ehemaligen Mitarbeitern der Buchhaltung sprach, stellte sich heraus, dass das Management Investorengelder für private Zwecke wie Villen oder Häuser verwendete. Die Mitarbeiter wurden angewiesen, keinerlei Informationen an die Investoren, insbesondere an Berater, weiterzugeben. Ihnen wurde gedroht: ‚Wer Informationen weitergibt, wird gefeuert.‘ Diese Regelung blieb intern, und ich habe viele solcher Informationen erhalten. Natürlich kann diese Recherche nicht alle Informationen liefern.“ – Hiroki Kato, Gründer von Arches

„Zuallererst sind die Menschen jung. Aber nicht nur jung, sie sind auch energiegeladen und glauben an die Zukunft. Sie erwarten stets eine positive Zukunft, daher sind sie aktiv, tatkräftig und positiv. Das hat meinen Horizont erweitert, denn ich bin in Japan, einem etablierten Markt, geboren und aufgewachsen. In Vietnam ist das Lebensumfeld nicht perfekt, aber für mich ist es viel fantastischer und macht viel mehr Spaß als in Japan.“ – Hiroki Kato, Gründer von Arches

„Kurz gesagt, ich hatte Probleme im Markt erkannt und wollte sie gleichzeitig durch ein einziges Interview mit bestimmten Personen lösen. Mir wurde klar, dass es ein Problem im Markt gab und gleichzeitig eine Lösung, also beschloss ich, es anzugehen. Diese Erfahrung hat mein Leben verändert.“ – Hiroki Kato, Gründer von Arches

Mike Mate, General Partner bei Kickstart Ventures, spricht mit Jeremy Au darüber, wie persönliches Risiko seine Investitionsphilosophie geprägt hat und wie Beharrlichkeit das philippinische Startup-Ökosystem definiert. Sie beleuchten Mikes Werdegang vom Geschichtsstudenten über den Anwalt zum Risikokapitalgeber und wie jeder dieser Schritte die nötige Denkweise für die Kapitalallokation unter Unsicherheit geformt hat. Das Gespräch verknüpft KI mit vergangenen industriellen Revolutionen, erklärt, warum Südostasien Spitzentechnologie importiert, anstatt sie selbst zu entwickeln, und untersucht die strukturellen Hürden, die erfolgreiche Exits philippinischer Startups verhindern. Mike erläutert, wie die Verbrauchernachfrage Chancen schafft, warum ausländisches Kapital in der Spätphase über den Erfolg des Ökosystems entscheidet und wie philippinische Gründer Finanzierungslücken durch kulturelle Verpflichtung und Beharrlichkeit überstehen. Gemeinsam argumentieren sie, dass der Vorteil der Region nicht in Hype oder Kapitalüberfluss liegt, sondern in diszipliniertem Mut, trotz Unsicherheit etwas aufzubauen.

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„Nehmen wir zum Beispiel die Art und Weise, wie wir über KI denken: die Dampfmaschine und die Eisenbahn. Vor deren Erfindung war man durch die eigene Muskelkraft eingeschränkt. Man konnte nur eine bestimmte Strecke an einem Tag zu Fuß zurücklegen. Man konnte nur so weit reisen, wie das Pferd tragen konnte. Mit der Erfindung der Dampfmaschine und der Eisenbahn wurde die Muskelkraft unbegrenzt. Man konnte überall hinreisen. Man konnte schwere Lasten über sehr lange Strecken transportieren, was vorher unmöglich war. Das veränderte das Verständnis der Menschen von körperlicher Kraft und ihre Möglichkeiten in der Welt. Es eröffnete ungeahnte Möglichkeiten und veränderte die Welt zum Besseren.“ – Mike Mate, General Partner bei Kickstart Ventures

„Was bewirkt KI nun? KI verändert unsere intellektuellen Fähigkeiten. Vor der KI konnten wir nur eine begrenzte Anzahl von Berechnungen pro Tag durchführen. Wir ermüden. Wir schlafen. Unsere Computer konnten nur eine begrenzte Anzahl von Aufgaben bewältigen. Heute funktioniert KI ähnlich wie die Dampfmaschine, die Muskelkraft überflüssig machte. KI hat intellektuelle Grenzen aufgehoben. So wie die Eisenbahn und die Dampfmaschine uns die Welt erschlossen haben, wird KI uns die Welt und das Universum erschließen. So verbinde ich Geschichte und Forschung. Die Geschichte lehrt uns aus der Vergangenheit und hilft uns, diese Lehren mit dem zu verknüpfen, was wir in der Zukunft sehen.“ – Mike Mate, General Partner bei Kickstart Ventures

„Das ist zukunftsweisend. Als Corporate-Venture-Capital-Gesellschaft ist es unsere Aufgabe, an Dingen zu arbeiten, die Ayala oder Globe nicht im Blick haben. Wir haben in ein Unternehmen für kultiviertes Fleisch investiert. Dabei handelt es sich um Fleisch, das in einem Bioreaktor gezüchtet wird. Die zugrundeliegende Technologie sind Stammzellen. Man entnimmt einem Tier Stammzellen, gibt sie in einen Bioreaktor, und daraus entsteht das Fleisch. Wir investieren in ein Unternehmen, das die widerstandsfähigsten Stammzellen der Branche produziert. Ihre Stammzellen teilen sich unbegrenzt und sterben nie ab. Jeder nachgelagerte Verarbeiter muss diese Zellen verwenden, da sie die Basistechnologie darstellen. Ayala beschäftigt sich heute nicht damit. Sie denken nicht darüber nach. In 10 oder 20 Jahren wird Ayala ein Unternehmen besitzen, das die Grundlage einer ganzen globalen Lebensmittelindustrie bildet.“ – Mike Mate, General Partner bei Kickstart Ventures

Aik Chuan (AC) Goh, Gründer von Singapurs erstem traditionellen Search Fund, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sich Unternehmer vom Startup-Gründer zum langfristigen Unternehmensführer entwickeln. Sie erörtern die Lehren aus Ubers Expansion in Südostasien, warum Lokalisierung über den Erfolg von Plattformen entscheidet und wie Beratungserfahrung ACs Entscheidungsfindungsprozess geprägt hat. Das Gespräch behandelt die Grenzen von Risikokapital in personalisierten Branchen wie dem Bildungssektor, die versteckte Nachfolgekrise in Singapurs KMU und wie Search Funds ausscheidende Gründer mit neuen Führungskräften verbinden. Aik Chuan erläutert außerdem, warum disziplinierte Kapitalstrukturen wichtig sind, wie Wachstum auch in gesättigten Märkten möglich ist und warum Überzeugung erfordert, Erfahrung zu respektieren, ohne den Glauben an die eigene These aufzugeben.

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„Also ging ich zu McKinsey. Es war schon immer mein Traum gewesen, hinter die Kulissen zu blicken. Viele fragten mich, warum ich diesen Schritt gewagt hatte. Bei Uber arbeiteten wir mit vielen Beratern zusammen, und ihre Fähigkeit, Probleme schnell zu analysieren und klar zu kommunizieren, war bemerkenswert. Es war wie Zauberei. Ich wollte diese Fähigkeit und das Geheimnis dahinter verstehen. Der schnellste Weg war, zu McKinsey zu gehen und direkt von den Besten zu lernen.“ – Aik Chuan (AC) Goh, Gründer von Singapurs erstem traditionellen Personalberatungsfonds

„Ich hatte erwartet, dass Consulting viel Reisen und schwierige Probleme mit sich bringen würde. Überrascht hat mich jedoch, dass man selbst als Berufsanfänger in Singapur einen Social-Media-Experten mit 20 Jahren Erfahrung oder einen Experten für Automobilbeschaffung in den USA anrufen konnte und ein Partner sofort erreichbar war und einem alles Wichtige über die Branche erklärte. Dieser Grad an Zugänglichkeit war unerwartet.“ – Aik Chuan (AC) Goh, Gründer von Singapurs erstem traditionellen Personalberatungsfonds

„Das Wichtigste, was ich mitgenommen habe, war die Fähigkeit, schnell Entscheidungen zu treffen, indem ich Annahmen aufbaue und iterativ vorgehe, um zu einer Schlussfolgerung zu gelangen, diese zu überprüfen, die Annahmen anzupassen und das Ganze erneut zu überdenken. Ich habe gelernt, dass Entscheidungen selbst auf höchster Ebene so getroffen werden. Man hat nie genug Daten. Niemand hat sie. Die Kunst besteht darin, genügend Daten zu sammeln, um iterativ vorzugehen und kontinuierlich Fortschritte zu erzielen. Das war eine der wichtigsten Erkenntnisse.“ – Aik Chuan (AC) Goh, Gründer von Singapurs erstem traditionellen Suchfonds

Jeremy Au analysiert die Funktionsweise von Risikokapital nach der Auszahlung. Er erklärt, wie Risikokapitalgeber Startups jedes Jahr stillschweigend neu bewerten, warum die meisten Unternehmen weniger Priorität erhalten und wie eine Handvoll Gewinner einen ganzen Fonds tragen kann. Die Diskussion umfasst Angel-Buyouts, Sekundärplatzierungen, IPO-Strategien und die Spannungen zwischen Gründern und Aufsichtsräten bei Exits. Es ist ein offener Blick auf die Portfolioberechnung, versteckte Anreize und die Überlebensregeln, die Gründer selten laut aussprechen.

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„Das ist sehr wichtig, denn Risikokapitalgeber rechnen ständig im Kopf ab: Wenn ich in 20 oder 40 Unternehmen investiert habe, welche davon sind die absoluten Top-Performer, die dem Portfolio die höchste Rendite bringen? Welche möchte ich unterstützen, weil sie eine Chance haben? Welche gebe ich ab, weil ich dort keine Zeit investieren möchte? Und wen werde ich einfach ignorieren? Sie werden nie so brutal sein und sagen: ‚Hey, wir haben euch weniger priorisiert.‘ Sie werden das nicht laut aussprechen, weil es sich schlecht anfühlt und schlecht klingt. Man weiß nie, vielleicht findet das Startup nach drei oder vier Jahren den Durchbruch und schießt plötzlich wie eine Rakete durch die Decke, und dann kommt der Risikokapitalgeber zurück und sagt: ‚Hey, wir haben euch immer unterstützt und wir lieben euch sehr.‘“ Der Gründer weiß: „Okay, du hast mich drei Jahre lang ignoriert.“ Das ist branchenüblich. – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Der entscheidende Punkt ist: Stellen Sie sich vor, Sie wären ein Risikokapitalgeber, der sein Portfolio betrachtet und sich fragt: Soll ich mein Geld in Unternehmen investieren, die scheitern? Nein. Meine Einhörner brauchen kaum Hilfe, weil sie sich nicht einmal mehr bei mir melden; sie sind überall präsent und es läuft bestens. Meine großen Erfolge entwickeln sich ebenfalls gut und brauchen mich eigentlich nicht, aber vielleicht kann ich sie noch etwas fördern und sie zu Einhörnern machen. Und wie sieht es mit den kleineren Erfolgen aus? Risikokapitalgeber konzentrieren ihre Ressourcen auf die Unternehmen, von denen sie glauben, dass sie kleine oder große Erfolge erzielen können.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Portfoliomanagement ist eine oft unterschätzte Kunst. Selbst nachdem entschieden wurde, wo die erste Investition getätigt wird, prüft ein Venture-Capital-Geber die Situation mehrfach und fragt sich: „Will ich mehr Zeit in dieses Unternehmen investieren? Sind sie auf Kurs oder nicht?“ Zeit, Ressourcen und Aufmerksamkeit müssen sorgfältig aufgeteilt werden. Wenn ein Startup nach zwei Jahren immer noch um Hilfe bittet und der Venture-Capital-Geber zu dem Schluss kommt, dass es nicht erfolgreich sein wird, kann er dem Recruiting-Leiter sagen: „Bitte priorisieren Sie dieses Unternehmen weniger. Sparen Sie Ihre Zeit für Unternehmen mit großem Erfolgspotenzial.“ Dies ist ein brutaler Mechanismus, den die meisten Gründer nicht verstehen: Selbst nach der Investition beurteilen Partner sie weiterhin über den gesamten Zeitraum hinweg.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

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„Singapur ist sowohl in der Gesundheitspolitik als auch in der Forschung sehr erfolgreich. Geopolitisch sticht es als stabiles Zentrum mit geringer Korruption in Südostasien hervor. Die Regierung nimmt die Gesundheit der Bevölkerung sehr ernst, was einen deutlichen Kontrast zu den Vereinigten Staaten darstellt, wo die durchschnittliche Lebenserwartung fast zehn Jahre niedriger ist. Aufgrund dieser Diskrepanz wird Singapur von manchen als „blaue Zone“ bezeichnet – ein Begriff aus dem Gesundheitswesen für Regionen mit ungewöhnlich hoher Lebenserwartung, in denen Forscher nach gemeinsamen Faktoren suchen, die das längere Leben erklären.“ – Kamil Pabis, Langlebigkeitsforscher in Singapur

„Es mehren sich die Hinweise darauf, dass selbst geringe Mengen Alkohol schädlich sind, obwohl dies seit Jahrzehnten kontrovers diskutiert wird. In der Ernährungs- und Präventionsforschung wird seit Langem darüber debattiert, ob ein einziges Glas Wein vorteilhaft ist, da es möglicherweise das Risiko für Herz-Kreislauf-Erkrankungen senkt, gleichzeitig aber das Krebsrisiko leicht erhöht. Wir kennen die Antwort nicht, und es ist auch nicht die wichtigste Frage, da sie hauptsächlich Menschen betrifft, die sich bereits optimal ernähren und nun zwischen null, einem oder zwei Gläsern Wein abwägen. Auf Bevölkerungsebene lassen sich größere Erfolge erzielen, wenn man die einfachsten Maßnahmen ergreift. Die Kommunikation sollte präzise bleiben. Gibt es eine unbedenkliche Menge Alkohol, sollte dies klar kommuniziert werden. Gibt es keine unbedenkliche Menge, sollte auch dies ehrlich kommuniziert werden.“ – Kamil Pabis, Langlebigkeitsforscher in Singapur

„Der Kerngedanke ist, dass eine einzige treibende Kraft oder wenige grundlegende Kräfte die meisten altersbedingten Krankheiten verursachen. Ärzte und Therapeuten behandeln kranke oder gefährdete Menschen, indem sie die jeweilige Krankheit gezielt angehen. Die Langlebigkeitsforschung hingegen zielt auf den zugrunde liegenden Alterungsprozess selbst ab. Der Ansatz ist grundlegend anders.“ – Kamil Pabis, Langlebigkeitsforscher in Singapur

Kamil Pabis , ein Langlebigkeitsforscher aus Singapur, spricht mit Jeremy Au darüber, warum ein längeres gesundes Leben systemisches Denken und keine kurzfristigen Lösungen erfordert. Sie definieren Langlebigkeit als die Bekämpfung des Alterungsprozesses selbst, erklären, warum die Wissenschaft den Fortschritt sowohl ermöglicht als auch behindert, und zeigen auf, wie Singapurs politische Entscheidungen ein längeres Leben begünstigen. Außerdem diskutieren sie die Biohacker-Szene, das Potenzial von Medikamenten wie Rapamycin und warum Regulierung und Studiendesign den tatsächlichen Nachweis von Wirksamkeit am Menschen verzögern.

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„ChatGPT OpenAI mag heute als klarer Marktführer wie ein Gigant wirken, doch ein Scheitern des Unternehmens ist nicht auszuschließen, insbesondere im Falle eines KI-Crashs. Dieses Risiko haben wir bereits während des Machtkampfs im Aufsichtsrat erlebt, als Zweifel an der KI-Sicherheit und das Vertrauen in CEO Sam Altman zu einer erheblichen Wertvernichtung führten. Wäre Altman zum Rücktritt gezwungen worden, hätte OpenAI einen ganz anderen Weg eingeschlagen. Manche argumentieren, der Wert wäre höher gewesen, andere glauben, er wäre deutlich niedriger gewesen – ein Aspekt, der sorgfältige Überlegung wert ist.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Venture-Capital-Geber müssen nicht nur bei der Auswahl der richtigen Teams sorgfältig vorgehen, sondern ihnen auch helfen, die Anfangsphase zu überstehen. Viele Inkubatoren und Acceleratoren, insbesondere solche, die mit sehr jungen Startups arbeiten, investieren viel Zeit in das Coaching der Gründer, vermitteln ihnen die Zusammenarbeit und vernetzen sie mit hilfreichen Kontakten.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Obwohl bekannt ist, dass ältere Gründer aufgrund ihrer größeren Erfahrung, ihres höheren Selbstbewusstseins und ihrer geringeren Wahrscheinlichkeit für Fehlentscheidungen bessere Erfolgschancen haben, investieren Risikokapitalgeber weiterhin bevorzugt in jüngere Gründer. Eine in der Studie diskutierte Erklärung ist, dass ältere Unternehmer oft über mehr Ressourcen verfügen und ihren Fortschritt selbst finanzieren können, sodass sie weniger Anteile verkaufen müssen. Daher konzentrieren sich Risikokapitalgeber möglicherweise eher auf jüngere Gründer, die Risikokapital benötigen und von denen sie glauben, dass sie einen größeren Mehrwert bieten können.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au erörtert, wie in südostasiatischen Startups Werte geschaffen, erhalten und verloren gehen, wobei er sich auf Unternehmensführung, Kontrollrechte und Exit-Risiken konzentriert. Das Gespräch beleuchtet reale Konflikte zwischen Gründern und Investoren, regulatorische Schocks und warum sich Schwächen in der Struktur oft erst im Scheitern zeigen. Es erklärt, warum Wachstum allein nicht ausreicht und wie Kontrolle, Vertrauen und Exit-Planung die Ergebnisse in Schwellenländern prägen.

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„Gründer können sich auch für die Gründung neuer Unternehmen entscheiden. Ich nenne sie Rebound-, Rache- und Wiedergeburtsgründer. Rebound-Gründer fühlen sich in ihrer Gründerrolle wohl und stürzen sich daher so schnell wie möglich in die nächste Idee, ohne sie gründlich zu durchdenken. Es ist wie eine Beziehung, die man nach einer Trennung wieder aufnimmt. Sie gründen ein Rebound-Startup, weil sie, solange sie ein Startup betreiben, ihre Identität behalten und weiterhin Kapital beschaffen können. Es gibt auch Rache-Startups. Ein Beispiel: Ein Gründer wurde vom Vorstand einer Benefits-Plattform gefeuert und gründete daraufhin einen direkten Konkurrenten. Das ursprüngliche Unternehmen war ein Einhorn und brach später zusammen, während das neue Unternehmen zu einer milliardenschweren All-in-One-HR-Plattform wurde.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Alle Startups sind Wetten. Wetten auf die Zukunft. Wetten darauf, dass die Zukunft Realität wird. Wetten darauf, dass dieses Unternehmen im Wettbewerb die Nase vorn hat. Wetten darauf, dass die Regulierungsbehörden das Unternehmen nicht durch übermäßige Regulierung ruinieren. In jeder Finanzierungsrunde zahlen Investoren mehr, um herauszufinden, worauf die Wette wirklich hinausläuft. Die entscheidende Frage ist, ob das eingegangene Risiko den potenziellen Gewinn rechtfertigt. Sowohl aus Investoren- als auch aus Gründersicht können Gründer scheitern, aber sie sind Pioniere einer neuen Welt und lehren uns, was funktioniert und was nicht.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„KI-Roboter sind zurück. Vielleicht waren sie ihrer Zeit voraus, denn Hardware ist heute günstiger, Sensoren für Innenräume sind leichter verfügbar, Gesichtserkennungssoftware ist leistungsfähiger und Sprachverarbeitung basiert auf ChatGPT. KI-Roboter sind zurück – vor allem für soziale Roboter. Jibo ist ein gutes Beispiel dafür. Sie scheiterten zwar, waren aber ihrer Zeit voraus und Pioniere der sozialen Roboter. Heute wissen wir bereits, dass es KI-gesteuerte Teddybären geben wird.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, warum die meisten Startups trotz Kapitalbeschaffung scheitern und warum Scheitern von Gründern, Investoren und Medien oft missverstanden wird. Anhand von Venture-Daten und realen Fallstudien beleuchtet er gängige Misserfolgsmuster, die Rolle des richtigen Zeitpunkts und makroökonomischer Faktoren und warum wirtschaftliches Scheitern nicht immer auf Fehlentscheidungen zurückzuführen ist. Die Folge betrachtet Scheitern als Teil des Innovationsprozesses und geht dabei ehrlich auf Anreize, Wirkgesetze und die Realität von Investoren ein.

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„Ich traf in Singapur einen Gründer, der weinte. Ich fragte ihn nach dem Grund. Er hatte ein Term Sheet erhalten, das ihn sowohl wirtschaftlich als auch in Bezug auf die Kontrollrechte stark belastete. Noch wichtiger war jedoch, dass es sich um ein sogenanntes Explodations-Termsheet handelte, das sofort unterzeichnet werden musste, sonst würde es zurückgezogen. Er rief seinen Anwalt an, der ihm vom Unterschreiben abriet, doch er tat es trotzdem, weil er keinen anderen Ausweg sah. Am nächsten Tag bereute er es. Er konnte nicht schlafen. Aus der Sicht eines Gründers ist das zutiefst traurig. Aus der Sicht eines Venture-Capital-Gebers muss man den Investor respektieren, denn er hat sich das Unternehmen praktisch zum halben Preis gesichert.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Ist mein Unternehmen wirklich so viel wert? Eitelkeiten stehen oft im Weg. Ich kenne ein Startup, das die Chance hatte, Kapital zu einem Preis aufzunehmen, der praktisch dem der vorherigen Finanzierungsrunde entsprach. Der Investor der vorherigen Runde weigerte sich jedoch, zu unterschreiben, legte sein Veto ein und forderte eine höhere Bewertung. Das Unternehmen scheiterte an der Kapitalbeschaffung und ging etwa ein Jahr später bankrott. Das zeigt, wie man als neuer Venture-Capital-Geber nicht nur mit dem Gründer, sondern auch mit dem Vorstand und den frühen Anteilseignern verhandelt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Ein weiterer wichtiger Punkt sind die Kontrollrechte. Wenn jemand eine hohe Bewertung fordert, kann man diese gegen Kontrollrechte eintauschen, um Risiken zu minimieren. Diese Rechte prägen die Unternehmensführung zwischen Gründern, Management, frühen und späteren Aktionären. Sie sind wichtiger, als vielen Gründern bewusst ist. Im Laufe der Zeit haben Kontrollstreitigkeiten schon viele Unternehmen zerstört.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, wie Venture-Capital-Deals tatsächlich zustande kommen, warum viele nach der Unterzeichnung des Term Sheets scheitern und wie finanzielle und Kontrollrechte die Ergebnisse für Gründer und Investoren über einen Zeitraum von zehn Jahren prägen. Anhand realer Fälle aus Südostasien erläutert er die versteckten Zielkonflikte hinter Bewertung, Unternehmensführung und Vertrauen und warum selbst „gute Wirtschaftlichkeit“ langfristigen Wert zerstören kann, wenn sie schlecht umgesetzt wird.

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„Alle haben Angst davor, KI in ihren Tools einzusetzen, weil sie sie als Blackbox betrachten und die generierten Antworten nicht verstehen. Wir haben in ein Unternehmen namens OpenTopic investiert, das sich auf die Content-Erstellung für Medienagenturen spezialisiert hat. Diese Chance spiegelt die Entstehungsgeschichte von Bitcoin wider: das Versagen des traditionellen Finanzsystems, dessen Infrastruktur nicht robust genug war und das zu Bankenanstürmen führte. Neue Akteure traten auf den Plan und fragten sich, warum es nicht ein dezentrales System geben sollte, in dem – wie im Fall von Bitcoin – niemand weiß, wer es ins Leben gerufen hat und das System für alle fair ist.“ – Beatrice Lion , General Partner und CEO von True Global Ventures

„Ich wollte die Technikbegeisterte sein, diejenige, die fragt: ‚Hast du schon von dieser spannenden Neuigkeit gehört?‘ Das war ein Wendepunkt für mich, der mich dazu brachte, in diese Branche zu gehen, denn hier entstehen Innovationen. Ich mag es, meinen Freunden neue Technologien vorzustellen. Ich möchte nicht zu den Technik-Nachzüglern gehören oder die Letzte sein, die etwas Neues einführt. Ich möchte diejenige sein, die fragt: ‚Warum nutzt du das noch nicht?‘ Genau das hat mich fasziniert, und aus demselben Grund wollte ich damals einsteigen und aus demselben Grund denke ich heute noch genauso über KI.“ – Beatrice Lion , General Partner und CEO von True Global Ventures

„Dieser Moment fiel mit dem Start von ChatGPT zusammen, als KI in der breiten Öffentlichkeit als wahrhaft transformative Technologie anerkannt wurde. Immer mehr Menschen nutzten sie und verloren ihre Angst davor. Das machte es zum idealen Zeitpunkt, in diesen Unternehmen zu investieren, denn die Kunden fragten nun, wie KI ihnen helfen könnte. Gleichzeitig war es aber auch ein ungünstiger Zeitpunkt zu gehen, denn ich wollte es nicht verpassen, in diesem Moment Teil dieses Fonds zu sein. Das Muster wiederholte sich, und ich hatte nie das Gefühl, zu stagnieren oder aus dem Lernen auszubrechen. Deshalb wollte ich nie etwas anderes machen – nicht nur aus finanziellen Gründen, sondern weil es immer wieder spannend ist, Teil echter Innovation zu sein.“ – Beatrice Lion , General Partner und CEO von True Global Ventures

Beatrice Lion , General Partner und CEO von True Global Ventures , spricht mit Jeremy Au darüber, wie frühe Überzeugung, lange Zyklen und praktische Erfahrung ihren Weg vom Finanzstudium zur Venture-Capital-Führungskraft geprägt haben. Sie erörtern, warum Blockchain und KI erst im Nachhinein offensichtlich erscheinen, wie Dezentralisierung reale Risiken zentralisierter Plattformen löst und warum Hype oft schwache Nachfrage statt schwacher Technologie verschleiert. Das Gespräch behandelt den Aufbau eines Venture-Fonds von der Eigenfinanzierung bis hin zur institutionellen Größe, die Herausforderungen bei der Mittelbeschaffung und regulatorischen Rahmenbedingungen sowie die Voraussetzungen für erfolgreiches Wachstum als Investor über mehrere Marktzyklen hinweg. Beatrice erläutert außerdem, warum jahrelange Tätigkeit in einem Unternehmen vielfältige Karrierewege eröffnen kann und warum Resilienz und Urteilsvermögen wichtiger sind als der richtige Zeitpunkt.

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„Ich habe mit 20 mein Studium abgeschlossen. Aufgewachsen bin ich in einer ländlichen Gegend Chinas mit begrenzten Ressourcen, aber schon früh entwickelte ich eine große Neugierde darauf, wie der Rest der Welt aussieht. Direkt nach dem Studium reiste ich zweieinhalb Jahre lang mittellos um die Welt. Ich verdiente mir etwas Geld mit Forschungsarbeit an der Universität, kaufte mir ein One-Way-Ticket nach Europa und in die USA und lebte von Couchsurfing, Trampen und Camping in unbekannten Gegenden. Oft wusste ich nicht, wo ich am nächsten Tag schlafen oder was ich essen würde, aber es hat sich immer alles zum Guten gewendet. Das Beste und Schlimmste war gleichzeitig der Umgang mit der Ungewissheit. Als Gründer und Unternehmer ist man jeden Tag, in jedem Moment mit Ungewissheit konfrontiert.“ – Rocky Yu , Gründer und CEO von AGI House

„Ich hätte nicht so leben müssen. Meine Familie hätte mich in jeder Situation unterstützt, aber ich habe es aus Neugier getan. Ich wollte den Rest der Welt verstehen, was junge Leute wie ich tun und was ihnen wirklich wichtig ist. Ich glaube nicht, dass ein mehrtägiger Besuch ausreicht. Ich habe bewusst längere Zeiträume auf ihrem Niveau gelebt, um das Leben so zu sehen und zu erleben, wie es wirklich ist. Ich hatte einen 70-Liter-Rucksack mit Zelt und Schlafsack dabei und bin um die Welt gereist.“ – Rocky Yu , Gründer und CEO von AGI House

„Wir haben viele Geschichten gehört, und ein Wort taucht immer wieder auf: Resilienz. Man muss extrem einfallsreich und widerstandsfähig sein. Man spricht viel von Talent, aber daran mangelt es der Welt nicht. Was Menschen unterscheidet, ist, wer sich über das übliche Maß hinaus engagiert, um etwas zu erreichen. Wenn man, wie Steve Jobs sagte, erkennt, dass die Welt von Menschen gestaltet wird, die nicht klüger sind als man selbst, ändert sich die eigene Wahrnehmung. Man erkennt, dass man jeder sein und alles erschaffen kann.“ – Rocky Yu , Gründer und CEO von AGI House

Rocky Yu , Gründer und CEO von AGI House , spricht mit Jeremy Au darüber, wie ihn seine frühe Begeisterung für Computergrafik von der Ingenieurslaufbahn und Startups zum Aufbau einer der weltweit einflussreichsten KI-Communities führte. Sie erörtern, warum die Dichte an Talenten wichtiger ist als die Größe, wie AGI House während der Pandemie als missionsorientiertes Experiment entstand und was nötig ist, um aus tiefgreifenden technischen Gesprächen erfolgreiche Unternehmen zu gründen. Das Gespräch beleuchtet Rockys Weg von der Wissenschaft zum Unternehmertum, wie gemeinsame Abendessen und Hackathons bahnbrechende KI-Startups hervorbrachten und warum AGI als System angewandter Intelligenz und nicht als ein einziges, gottgleiches Modell verstanden werden sollte. Rocky teilt außerdem seine Ansichten zu Resilienz, Unsicherheit und dazu, wie junge Menschen und Eltern über Arbeit, Sinn und Chancen in einer von KI geprägten Zukunft nachdenken sollten.

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„Warum treffe ich die Entscheidung für sechs Leben? Damals war ich mutig genug, ihr unter Tränen zu sagen: ‚Mama, ich bin ein braver Junge. Ich höre auf dich.‘ Ich sagte: ‚Ich will nicht sterben. Ich will wirklich nicht sterben. Ich wähle das Leben.‘ Wir haben überlebt. Ich habe mein Kind, sie ist jetzt Großmutter, und meine Schwester hat auch ein Kind. Dieser Moment hat mich gestärkt und geprägt, warum mir Beziehungen so wichtig sind. Die Leute fragen mich, warum ich Höhenangst habe, und ich sage nein, weil ich schon einmal fast gesprungen bin.“ – Eldred Wee , Gründer von Edenity

„Dank KI ist die Belegprüfung zwar automatisiert, aber sie bedeutet, zu überprüfen, ob eine echte Quittung und Rechnung mit dem Kontoauszug und dem gesamten Geldfluss übereinstimmen. Bei der Überprüfung des Auftrags stellte ich steigende Forderungen und Umsätze fest, und der Vertriebsleiter versuchte bei jedem meiner Besuche, sich einzuschmeicheln. Ich arbeitete drei Jahre an dieser Prüfung und hatte immer das Gefühl, dass etwas nicht stimmte. Wenn wir die Prüfung ordnungsgemäß durchgeführt hätten, wäre sie durchgefallen. Im ersten Jahr meldete ich den Vorfall und mir wurde gesagt, ich solle die Prüfung einfach abschließen. Im zweiten Jahr erklärte ich, dass ich das nicht mehr mitmachen könne und dass ich rechtliche Schritte einleiten würde, falls es so weiterginge. Im dritten Jahr brach alles zusammen.“ – Eldred Wee , Gründer von Edenity

„Die Wirtschaftsprüfung bedeutete Überstunden, die Vereinbarkeit von Studium und Prüfungsphasen sowie lange, durchgearbeitete Nächte. Ich habe viel gelernt und wäre als Berufsanfänger beinahe einem Betrugsfall auf die Spur gekommen. Es war schwierig, sich in der Materie zurechtzufinden, da viele Beteiligte involviert waren. Ich musste Informationen von Leuten einholen, die die Wahrheit nur teilweise kannten, sie für den Finanzmanager zusammentragen und sie dann den Wirtschaftsprüfern klar und verständlich präsentieren. Diese Erfahrung war einzigartig und prägte meine Entscheidung für den Bereich Rechnungswesen und Finanzen.“ – Eldred Wee , Gründer von Edenity

Eldred Wee , Gründer von Edenity , spricht mit Jeremy Au darüber, warum Unternehmensberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften im Zentrum der nächsten Welle von KMU-Übernahmen in Südostasien stehen. Sie erörtern, wie Eldreds frühe Karriere in der Wirtschaftsprüfung bei einer der Big Four seine Fähigkeit prägte, Anreizsysteme, Betrug und Doppel- oder Dreifachbuchungen aufzudecken, und warum diese Realitäten Investitionen in der Region bestimmen. Das Gespräch behandelt den Aufstieg von Unternehmenszusammenschlüssen im Bereich Wirtschaftsprüfung und Unternehmensdienstleistungen, die Schwierigkeiten organischen Wachstums für B2B-Dienstleister in Südostasien und wie die Alterung der Gründer und die geringe Digitalisierung das Zeitfenster für Käufer verengen. Eldred erläutert außerdem, warum Preisarbitrage allein selten zum Erfolg führt, wie Kultur und Vertrauen den Erfolg nach der Transaktion bestimmen und warum beziehungsorientierte Umsetzung bei M&A-Transaktionen kleiner Unternehmen wichtiger ist als Kapital.

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„Zwei Dinge stachen dieses Jahr besonders hervor. Erstens die anhaltend positive Dynamik. Viele erwarteten aufgrund globaler wirtschaftlicher Gegenwinde und einiger wichtiger Probleme in der digitalen Wirtschaft Südostasiens ein verlangsamtes Wachstum. Dennoch verzeichneten wir weiterhin zweistellige Wachstumsraten bei Bruttowarenvolumen und Umsatz, mehr Sektoren erreichten die Gewinnzone, und die großen Plattformanbieter entwickelten sich stark. Der Wettbewerb bleibt intensiv, mit ständigen Veränderungen und neuen Trends, aber die Gesamtentwicklung ist eindeutig positiv. Zweitens der Fokus auf KI in Südostasien. Besonders hervorzuheben ist der starke Optimismus der Region gegenüber KI. Das Interesse ist dreimal so hoch wie der globale Durchschnitt, und die Nettopositivität ist höher als in jeder anderen Region.“ – Florian Hoppe , Partner bei Bain

„Die Belastungen resultierten hauptsächlich aus globalen Makrotrends, darunter Handelskriege und Zölle. Südostasien blieb von diesen Auswirkungen weitgehend verschont, obwohl es im April und Mai eine Phase hoher Unsicherheit gab. Das BIP wächst weiter, und die Digitalwirtschaft hat sich mit zweistelligem Wachstum in allen untersuchten Sektoren gut behauptet. Zwar kam es in einigen Märkten zu prominenten Startup-Pleiten und Problemen bei Wirtschaftsprüfungen, doch diese beeinträchtigten die Gesamtdynamik nicht. Hinter den Kulissen bleibt der Wettbewerb intensiv, insbesondere im E-Commerce, wo sich die Marktanteile der Plattformen deutlich verschoben haben, aber die allgemeine Entwicklung ist weiterhin eindeutig positiv.“ – Florian Hoppe , Partner bei Bain

„Sobald die Infrastrukturschichten aufgebaut sind – quasi die Schienen und den Asphalt verlegt –, erleben wir einen massiven Boom bei Investitionen in Rechenzentren in der gesamten Region, begleitet vom Aufstieg hochqualifizierter lokaler Fachkräfte. Das eigentliche Potenzial liegt in der Basisschicht, die in den nächsten zehn Jahren bedeutende neue Geschäftsmöglichkeiten in der digitalen Wirtschaft erschließen kann. Künstliche Intelligenz wird bestehende digitale Sektoren umgestalten und verbessern, aber auch neues Wachstum in bisher eingeschränkten Bereichen ermöglichen, insbesondere im Gesundheits- und Bildungswesen.“ – Florian Hoppe , Partner bei Bain

Florian Hoppe , Partner bei Bain , spricht mit Jeremy Au über die Erkenntnisse des Bain Southeast Asia Digital Economy Report 2025 und erklärt, warum die digitale Wirtschaft der Region trotz globaler Unsicherheit und negativer Schlagzeilen weiter wächst. Sie beleuchten die langfristigen Triebkräfte dieser Resilienz, darunter die Akzeptanz bei den Verbrauchern, die Zahlungs- und Logistikinfrastruktur sowie die anhaltende Nachfrage der Mittelschicht. Im Gespräch geht es um die Erweiterung von ASEAN 6 zu ASEAN 10, die Vorteile regionaler Größe für Gründer und warum der Wettbewerb mit China und globalen Akteuren weiterhin Innovationen beflügelt. Florian erläutert außerdem, warum KI und Rechenzentren als grundlegende Infrastrukturen betrachtet werden sollten, wie lokale KI-Lösungen im Gesundheits- und Bildungswesen echten Mehrwert schaffen und worauf sich Investoren, politische Entscheidungsträger und Eltern konzentrieren sollten, wenn Südostasien in sein nächstes digitales Jahrzehnt eintritt.

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„Gründer von Startups müssen ständig Entscheidungen treffen, denn sie müssen entweder durchhalten oder ihre Strategie ändern, da sie sich immer wieder in Krisensituationen befinden. Durchhalten bedeutet, den bisherigen Weg fortzusetzen, ändern bedeutet, die Strategie anzupassen. Gründer müssen iterativ vorgehen, das richtige Problem finden und schließlich die passende Lösung entwickeln. Ich habe mich mit einem Startup-Gründer unterhalten, der 15 Jahre brauchte, um den Product-Market-Fit zu erreichen. Er gründete ein Unternehmen, dann ein zweites, um das Problem seines ersten Unternehmens zu lösen, und dieses Unternehmen wurde schließlich erfolgreich. Nehmen wir Slack als Beispiel: Es wurde von einem Spieleentwickler gegründet. Dieser begann mit der Entwicklung eines eigenen Messaging-Systems, erkannte, dass dieses System eine bessere Idee war als das Spiel, und Slack entstand, weil er Probleme mit der effektiven Kommunikation hatte.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wir sehen uns Mark Zuckerberg und andere Gründer heute an und sind beeindruckt von ihrem Erfolg. Sie scheinen so selbstverständlich. Er hat sein Studium am MIT abgebrochen, und um ihn ranken sich viele unglaubliche Geschichten. Doch diese Geschichten werden im Rückblick erzählt. Die Schwierigkeit liegt im Blick nach vorn. Es gibt 100 MIT-Abbrecher, und die meisten von ihnen gründen Startups. Wer wird also Erfolg haben? Es besteht eine Kluft zwischen dem, was ein Gründer heute ist, und seiner Fähigkeit, in den nächsten zehn Jahren ein Einhorn-Unternehmen aufzubauen. Diese Kluft wird von Zeit, Beharrlichkeit, Ausdauer, Risikokapitalfinanzierung, Glück und dem richtigen Zeitpunkt im Markt beeinflusst. All diese Faktoren spielen eine Rolle. Die wahre Herausforderung besteht darin, aus 40 Top-Gründern, die alle um Risikokapital kämpfen, den einen Einhorn-Gründer auszuwählen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wenn ein Venture-Capital-Geber auf ein Startup trifft, stellt sich die Frage, ob es innerhalb von zehn Jahren zum Einhorn wird. Kann es seinen Wert dieses Jahr verdoppeln, nächstes Jahr erneut verdoppeln und so weiter? Ich habe kürzlich ein Unternehmen mit einem vielversprechenden Gründer im KI-Bereich geprüft. Nach eingehender Prüfung kamen wir zu dem Schluss, dass die bisherige Wachstumsrate nicht ausreichte und wir nicht glaubten, dass sie sich schnell genug beschleunigen könnte. Wir entschieden uns gegen eine Investition, obwohl viele Freunde bereits investiert hatten oder dies planten. Es war ein schwieriges Gespräch, aber wir konnten keine klare Abgrenzung zu anderen KI-Startups erkennen. Venture-Capital-Geber suchen letztendlich nach Gründern, die in den nächsten zehn Jahren ein Einhorn aufbauen können.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, wie Risikokapitalgeber tatsächlich über Startups, die Gründerauswahl und die langfristige Wertschöpfung denken. Anhand realer VC-Entscheidungen, Diskussionen in Seminaren und neuer Technologien erklärt er, warum Lerngeschwindigkeit wichtiger ist als Perfektion, warum die meisten vermeintlich offensichtlichen Erfolge erst im Nachhinein offensichtlich erscheinen und wie Gründer Kurskorrekturen, die richtige Problemstellung und bahnbrechende Innovationen meistern. Das Gespräch beleuchtet außerdem, wie innovative Technologien den Weg von der Science-Fiction zur Marktreife finden und wie Risikokapitalgeber Skalierung, Netzwerkeffekte und Stückkosten in der Praxis bewerten.

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„Ich hoffe, dass KI ein Partner der Menschen wird, anstatt sie zu ersetzen oder gar zu verdrängen. Ich glaube, dass KI in zehn Jahren zuverlässiger sein wird, sodass wir ihr viele Aufgaben anvertrauen können. Wenn Roboter alltäglich werden, ist das von Vorteil, da sie uns Zeit bei Arbeiten wie dem Abwaschen sparen. Aktuell sind Sprachmodelle noch nicht perfekt, daher überprüfen wir ihre Ergebnisse. Ich hoffe, dass wir uns in Zukunft auf KI verlassen können, ohne sie ständig kontrollieren zu müssen, mit ihr koexistieren und gemeinsam deutlich produktiver werden.“ – Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google

„Vor einem Jahr hätte ich nicht erwartet, dass Bildbearbeitung und Bildgenerierung so gut werden würden. In diesem Bereich gibt es ständig etwas Neues, weshalb mich die Arbeit im Bereich KI bei Google so begeistert. Wir wissen nicht, wo die Grenzen liegen, und diese Ungewissheit treibt mich jeden Tag an. Ironischerweise habe ich überhaupt kein künstlerisches Talent, arbeite aber trotzdem mit Bildern. Wenn ich Fotos für Freunde mache, müssen sie diese meistens wiederholen, weil ich keine guten Bildkompositionen hinbekomme. Das war für mich die Motivation, mich mit Bildbearbeitung und -generierung zu beschäftigen, denn jetzt kann ich ein beliebiges Foto machen und die KI bitten, den Winkel anzupassen oder es künstlerischer zu gestalten. Das ist wirklich nützlich und bewahrt mich vor dem Sarkasmus meiner Freunde.“ – Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google

„Google ermutigt uns, die von uns entwickelten KI-Tools zu nutzen, denn so erfahren wir am schnellsten, was die Nutzer brauchen und was verbessert werden kann. Indem wir die Tools entwickeln und sie dann selbst einsetzen, lernen wir, sie zu verfeinern und bessere Modelle für die Öffentlichkeit zu erstellen. Dieser Feedback-Kreislauf macht unsere Arbeit effektiver und ist der Grund, warum es so spannend ist, an der Spitze der KI-Forschung zu arbeiten.“ – Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google

Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google, spricht mit Jeremy Au über seinen ungewöhnlichen Werdegang von der Mathematik in Hongkong hin zur angewandten KI-Forschung in Singapur und den USA. Sie erörtern, wie sich KI-Forschung von traditioneller akademischer Arbeit unterscheidet, warum Iteration und Ergebnisse oft wichtiger sind als Theorie und wie die Skalierung die Forschungskultur von kleinen Experimenten hin zu hochgradig kollaborativen, rechenintensiven Systemen verändert hat. Das Gespräch behandelt die rasante Entwicklung von Bild- und Videomodellen, darunter Googles Nano-Bananen-Modell, den Trend zur Weltmodellierung und verkörperten KI sowie die Frage, wie KI-Tools die tägliche Produktivität von Ingenieuren verändern. Kelvin reflektiert außerdem seine Entscheidung für KI im Jahr 2018, bevor sie zum Mainstream gehörte, und erklärt, warum er glaubt, dass die langfristige Zukunft in KI als vertrauenswürdigem Partner liegt, der die menschliche Arbeit ergänzt, anstatt sie zu ersetzen.

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„Aus Sicht des Ökosystems haben wir dieses Jahr mit vielen Markenartiklern und Einzelhändlern gesprochen, die unter dem Druck chinesischer Wettbewerber leiden. Man sollte sich von denen bedroht fühlen, die wissen, wie man lokalisiert. Wenn sie es nicht können, ist das sogar gut für lokale Anbieter, denn wer die Hälfte der Bevölkerung als Kunden ausschließt, wird früher oder später Probleme bekommen. Diese Unternehmen sollte man sich genauer ansehen und ihre Strategien analysieren. Wenn sie Teile davon an den chinesischen Markt anpassen können, lassen sich vielleicht auch andere Aspekte übernehmen.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

„Viele chinesische Gastronomiebetriebe sehen Südostasien aus mehreren Gründen als natürliche Expansionsmöglichkeit. Die Region ist historisch eng mit China verbunden, was die Küchenstile, Geschmacksvorlieben und die verfügbaren Rohstoffe betrifft. Teilweise können sie problemlos auf chinesische Lieferketten zugreifen, oder chinesische Lieferanten können Produktionsstätten vor Ort errichten, was ein schnelleres Wachstum ermöglicht. Betrachtet man die chinesischen Gastronomiebetriebe, die sich in Südostasien niederlassen, ähneln viele nicht den traditionellen Restaurants, die sich auf die Zubereitung von Speisen konzentrieren. Sie funktionieren eher wie Produktionsstätten.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

„Für viele Gastronomiebetriebe in Singapur ist dies ein großer Schock, denn es gibt sowohl eine wirtschaftliche als auch eine gesellschaftliche Dimension. Wirtschaftlich gesehen sind chinesische Restaurants günstiger, haben einen schnelleren Gästewechsel, sichern sich attraktive Standorte und scheinen über Investorenkapital zu verfügen, was lokale Anbieter wirtschaftlich benachteiligt. Gesellschaftlich gesehen ist Singapur eine multiethnische Gesellschaft, und für Menschen, die weder Chinesen sind noch Chinesisch sprechen, kann das Erlebnis schwierig sein. Viele Lokale sind nicht halal, Speisekarten und Bestellsysteme sind auf Mandarin, und es gibt wenig Lokalisierung, wodurch sich das Erlebnis für ethnische oder sprachliche Minderheiten exklusiv und verschlossen anfühlt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Podcasts

Jianggan Li spricht mit Jeremy Au darüber, warum chinesische Konsumgüter-, Lebensmittel- und Hardwareunternehmen so aggressiv in Südostasien und auf den globalen Märkten expandieren. Basierend auf jahrelanger Beobachtung chinesischer Unternehmen und Lieferketten untersuchen sie, wie der harte Wettbewerb innerhalb Chinas Firmen zwingt, sich nach außen zu orientieren, warum Südostasien sich als idealer erster Testmarkt erweist und wie fabrikähnliche Produktionsweisen die lokalen Märkte verändern. Das Gespräch beleuchtet, warum viele chinesische Marken die Lokalisierung verzögern, wie schnell die natürliche Auslese unter den neuen Anbietern wirkt und warum die gefährlichsten Wettbewerber diejenigen sind, die sich still und leise anpassen. Jianggan erklärt außerdem, wie niedrige Zinsen, Kapitalverkehrskontrollen und Markenübernahmen die Expansionsstrategien prägen und was Gründer und Investoren in Südostasien aus dieser Wettbewerbswelle lernen können.

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„Eine der wichtigsten Statistiken, die wir ermittelt haben, war, dass 64 % der Familien eine Krankenhausrechnung von 10.000 Pesos nicht ohne Kredit oder die Inanspruchnahme einer Krankenversicherung bezahlen könnten. Zehntausend Pesos sind weniger als 200 US-Dollar, ein extrem geringer Betrag, und die Tatsache, dass sich zwei Drittel der Bevölkerung das nicht leisten können, war schockierend.“ – Lance Katigbak, Principal bei BCG Manila

„Als Erstes haben wir gelernt, dass es sechs verschiedene Arten von philippinischen Familien gibt. Auf die Frage nach der Definition einer Familie beschreiben die meisten Menschen zwei Eltern und zwei Kinder, doch diese traditionelle Kernfamilie repräsentiert in Wirklichkeit weniger als die Hälfte der philippinischen Bevölkerung. Das dritte und interessantere Segment sind Familien mit mehreren Verdienern, in denen mehr als zwei Personen arbeiten und ihren Lebensunterhalt verdienen. Dazu gehören Sandwich-Familien, bestehend aus Großeltern, Eltern und Kindern, sowie Großfamilien mit Onkeln, Cousins ​​oder anderen Verwandten.“ – Lance Katigbak, Schulleiter bei BCG Manila

„Wir haben letztes Jahr eine Umfrage mit dem Titel ‚Der philippinische Traum‘ durchgeführt. Die beiden wichtigsten Träume waren finanzielle Sicherheit, um gesundheitliche Notlagen abzufedern, und die Gründung eines eigenen Unternehmens. Um zu verstehen, warum diese beiden Träume so hoch im Kurs stehen, ist es wichtig zu wissen, dass Filipinos bei der finanziellen Absicherung gegen Gesundheitsrisiken nicht so sehr die Angst vor einer eigenen Erkrankung haben, sondern vielmehr die vor der Erkrankung eines Familienmitglieds. Wenn die Mutter oder Großmutter erkrankt, wird von der gesamten Familie erwartet, dass sie sich an den Kosten für das Krankenhaus beteiligt.“ – Lance Katigbak, Principal bei BCG Manila

Lance Katigbak, Principal bei BCG Manila, spricht mit Jeremy Au darüber, warum philippinische Haushalte und nicht Einzelpersonen die eigentlichen Treiber wirtschaftlicher Entscheidungen auf den Philippinen sind. Basierend auf BCGs umfangreicher Studie zur philippinischen Familie untersuchen sie, wie Familienstrukturen das Ausgabe-, Spar- und Kreditverhalten prägen und warum Gesundheitsrisiken im Zentrum finanzieller Ängste stehen. Das Gespräch behandelt Mehrverdienerhaushalte und Großfamilien, die Rolle informeller Kreditvergabe und die starke Einbindung philippinischer Gastarbeiter in Familienentscheidungen aus dem Ausland. Lance erklärt außerdem, warum die meisten Produkte den Markt verfehlen, weil sie für Einzelpersonen konzipiert sind, und wie Unternehmen echte Marktchancen nutzen können, indem sie stattdessen Produkte für den gesamten Haushalt entwickeln.

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„Der mutigste Moment meines Lebens war, als ich mich entschied, während meines zweijährigen MBA-Studiums meine Zwillingssöhne zu bekommen und trotzdem pünktlich meinen Abschluss zu machen. Ich ging mit je einem Kind auf dem Arm auf die Bühne, um mein Diplom entgegenzunehmen, und das war das Mutigste, was ich je getan habe. Ich habe das alles neben meinem Harvard-MBA und der Gründung eines Suchfonds geschafft, was sich immer noch unglaublich anfühlt.“ – Annie Huang, Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Suchfonds

„Es hat Vor- und Nachteile. Positiv ist, dass viele Verkäufer, wenn ich im Rahmen meiner Arbeit für Suchfonds tätig bin, ältere Herren oder deren Ehefrauen sind und sich aufrichtig freuen, wenn ich erzähle, dass ich Kinder habe, da dies Ernsthaftigkeit und Engagement signalisiert. Viele Gespräche drehen sich dann ganz natürlich um Kinder. Man kann kein Vertrauen aufbauen, indem man über Vertrieb oder operative Abläufe spricht, aber man kann Vertrauen aufbauen, indem man darüber spricht, wie man mit seinen Enkelkindern spielt oder was deren Lieblingssnacks sind. Diese Themen rund um Kinder sind die besten Eisbrecher und schaffen das stärkste Vertrauen im Gespräch mit Menschen unterschiedlicher Generationen.“ – Annie Huang, Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Suchfonds

„Warum nicht? Wenn ich die Chance hatte, ins Ausland zu reisen, um zu sehen, was die besten Talente lernen und tun, und um Freundschaften mit ihnen zu schließen, wollte ich mich nicht auf der Insel einschließen. Das ist eine typische Inselmentalität. Man reist ins Ausland, weil eine Insel eben eine Insel ist und man die Welt sehen muss. Ich wusste, ich wollte einen Master in Wirtschaftswissenschaften machen und das noch vor meinem 30. Lebensjahr, solange ich noch die Energie hatte, hart zu arbeiten, lange Nächte durchzumachen und herauszufinden, was ich hatte und was mir noch fehlte. Also habe ich es getan und hatte das Glück, in Harvard angenommen zu werden.“ – Annie Huang, Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Suchfonds

Annie Huang, Harvard-MBA und Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Search Fund, spricht mit Jeremy Au darüber, wie ihre internationale Erfahrung ihre Entscheidung prägte, in ihre Heimat zurückzukehren und in einem Markt Fuß zu fassen, den andere übersehen. Sie erzählt von ihrem Werdegang: Aufgewachsen außerhalb der taiwanesischen Großstädte, arbeitete sie in Südostasien, studierte an der Harvard Business School und entschied sich schließlich für das Unternehmertum statt für eine konventionelle Karriere. Annie erklärt, wie taiwanesisches Kapital und Talente flexibel zwischen China, Südostasien und den USA zirkulieren, warum alternde Gründer und im Ausland lebende Kinder eine echte Nachfolgekrise im KMU-Bereich auslösen und wie Search Funds eine praktische Lösung bieten. Sie sprechen über ihre Erfahrungen bei der Kapitalbeschaffung von globalen und lokalen Investoren, ihren Alltag als Search Fund im Gespräch mit Gründern kurz vor dem Ruhestand und wie die Mutterschaft während ihres MBA-Studiums unerwartet das Vertrauen zu Unternehmern stärkte. Im Gespräch geht es darum, warum die größten Chancen oft in vertrauten Märkten liegen, wie Autonomie und Beteiligung langfristigen Vermögensaufbau fördern und was es braucht, um Überzeugung zu entwickeln und gleichzeitig Familie, Risiko und Führung in Einklang zu bringen.

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„Wenn die Leute wissen, dass ich Partnervermittlerin bin, fragen sie mich: ‚Ich verstehe nicht, warum sie Single ist.‘ Ich sage ihnen dann, dass ich ihre Freundin gar nicht kennenlernen muss, um das zu erklären. Ich sage: ‚Nehmen wir an, Sie sagen, Ihre Freundin sei sehr gut. Auf einer Skala von eins bis zehn, wie würden Sie sie bewerten? Wenn Ihre Freundin eine Acht ist, was suchen Sie dann? Mindestens eine Neun. Und wenn der Mann eine Neun ist, was sucht er? Eine Zehn. Ganz einfach. Ihre Freundin hat zwei Möglichkeiten. Entweder sie überlegt sich, wie sie von einer Acht zu einer Zehn wird. Oder sie schaut sich um und merkt, dass die Männer, die eine Acht sind, wirklich toll sind. Diese Männer würden sie gerne besser kennenlernen, aber sie beachtet sie nicht einmal.‘“ – Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group

„WhatsApp-Kritik kommt daher, dass manche Leute schon lange kein Date mehr hatten oder in einer ganz anderen Zeit gedatet haben. In meiner Zeit gab es zum Beispiel keine Messenger-Dienste. Heute läuft alles über Textnachrichten, und manche Leute sind einfach schlecht darin. Dabei gibt es heutzutage so viele Möglichkeiten. Anders als vor 21 Jahren gibt es Plattformen wie Bumble und Tinder, und die meisten chatten gleichzeitig mit mehreren Leuten.“ – Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group

„Es gibt so viele Liebesbetrügereien. Der Grund, warum sie funktionieren, ist, dass die Betrüger – obwohl sie schlechte Menschen sind – ein bestimmtes Bedürfnis der Menschen befriedigen. Wäre es nicht in gewisser Weise besser, wenn Menschen nicht betrogen würden, sondern ihre Bedürfnisse durch KI erfüllt würden? Natürlich halte ich das nicht für die ideale Lösung, und ich konzentriere mich weiterhin auf die Lösung, die ich gerade einführen möchte.“ – Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group, und Jeremy Au beleuchten, wie sich Dating, Erwartungen und Technologie in Südostasien in den letzten zwei Jahrzehnten entwickelt haben. Violet erzählt von ihrem Werdegang: vom Jurastudium in Großbritannien über eine Tätigkeit im Bankwesen in Singapur bis hin zur Aufgabe ihres sicheren Jobs mit 24 Jahren, um Lunch Actually zu gründen, heute eine der ältesten Partnervermittlungsgruppen Asiens. Sie sprechen über die anfängliche Stigmatisierung von Dating-Diensten, warum Lunch-Dating als entspannte Lösung für vielbeschäftigte Berufstätige funktionierte und wie die Expansion in Märkte wie Malaysia, Hongkong und Taiwan verlief. Ihr Gespräch beleuchtet, warum manche Menschen schnell Partner finden, während andere immer wieder in dieselben Muster verfallen, wie Coaching Denk- und Verhaltenslücken schließt und warum oberflächliche Filter oft langfristige Kompatibilität verhindern. Sie untersuchen außerdem, wie Dating-Apps die Erwartungen verändert haben, wie die Generationen Z, Millennials und X unterschiedlich an das Dating herangehen und wie KI-gestützte Begleitung traditionelle Vorstellungen von Intimität, Einsamkeit und Bindung infrage stellt.

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