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„Zwei Dinge stachen dieses Jahr besonders hervor. Erstens die anhaltend positive Dynamik. Viele erwarteten aufgrund globaler wirtschaftlicher Gegenwinde und einiger wichtiger Probleme in der digitalen Wirtschaft Südostasiens ein verlangsamtes Wachstum. Dennoch verzeichneten wir weiterhin zweistellige Wachstumsraten bei Bruttowarenvolumen und Umsatz, mehr Sektoren erreichten die Gewinnzone, und die großen Plattformanbieter entwickelten sich stark. Der Wettbewerb bleibt intensiv, mit ständigen Veränderungen und neuen Trends, aber die Gesamtentwicklung ist eindeutig positiv. Zweitens der Fokus auf KI in Südostasien. Besonders hervorzuheben ist der starke Optimismus der Region gegenüber KI. Das Interesse ist dreimal so hoch wie der globale Durchschnitt, und die Nettopositivität ist höher als in jeder anderen Region.“ – Florian Hoppe , Partner bei Bain

„Die Belastungen resultierten hauptsächlich aus globalen Makrotrends, darunter Handelskriege und Zölle. Südostasien blieb von diesen Auswirkungen weitgehend verschont, obwohl es im April und Mai eine Phase hoher Unsicherheit gab. Das BIP wächst weiter, und die Digitalwirtschaft hat sich mit zweistelligem Wachstum in allen untersuchten Sektoren gut behauptet. Zwar kam es in einigen Märkten zu prominenten Startup-Pleiten und Problemen bei Wirtschaftsprüfungen, doch diese beeinträchtigten die Gesamtdynamik nicht. Hinter den Kulissen bleibt der Wettbewerb intensiv, insbesondere im E-Commerce, wo sich die Marktanteile der Plattformen deutlich verschoben haben, aber die allgemeine Entwicklung ist weiterhin eindeutig positiv.“ – Florian Hoppe , Partner bei Bain

„Sobald die Infrastrukturschichten aufgebaut sind – quasi die Schienen und den Asphalt verlegt –, erleben wir einen massiven Boom bei Investitionen in Rechenzentren in der gesamten Region, begleitet vom Aufstieg hochqualifizierter lokaler Fachkräfte. Das eigentliche Potenzial liegt in der Basisschicht, die in den nächsten zehn Jahren bedeutende neue Geschäftsmöglichkeiten in der digitalen Wirtschaft erschließen kann. Künstliche Intelligenz wird bestehende digitale Sektoren umgestalten und verbessern, aber auch neues Wachstum in bisher eingeschränkten Bereichen ermöglichen, insbesondere im Gesundheits- und Bildungswesen.“ – Florian Hoppe , Partner bei Bain

Florian Hoppe , Partner bei Bain , spricht mit Jeremy Au über die Erkenntnisse des Bain Southeast Asia Digital Economy Report 2025 und erklärt, warum die digitale Wirtschaft der Region trotz globaler Unsicherheit und negativer Schlagzeilen weiter wächst. Sie beleuchten die langfristigen Triebkräfte dieser Resilienz, darunter die Akzeptanz bei den Verbrauchern, die Zahlungs- und Logistikinfrastruktur sowie die anhaltende Nachfrage der Mittelschicht. Im Gespräch geht es um die Erweiterung von ASEAN 6 zu ASEAN 10, die Vorteile regionaler Größe für Gründer und warum der Wettbewerb mit China und globalen Akteuren weiterhin Innovationen beflügelt. Florian erläutert außerdem, warum KI und Rechenzentren als grundlegende Infrastrukturen betrachtet werden sollten, wie lokale KI-Lösungen im Gesundheits- und Bildungswesen echten Mehrwert schaffen und worauf sich Investoren, politische Entscheidungsträger und Eltern konzentrieren sollten, wenn Südostasien in sein nächstes digitales Jahrzehnt eintritt.

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„Gründer von Startups müssen ständig Entscheidungen treffen, denn sie müssen entweder durchhalten oder ihre Strategie ändern, da sie sich immer wieder in Krisensituationen befinden. Durchhalten bedeutet, den bisherigen Weg fortzusetzen, ändern bedeutet, die Strategie anzupassen. Gründer müssen iterativ vorgehen, das richtige Problem finden und schließlich die passende Lösung entwickeln. Ich habe mich mit einem Startup-Gründer unterhalten, der 15 Jahre brauchte, um den Product-Market-Fit zu erreichen. Er gründete ein Unternehmen, dann ein zweites, um das Problem seines ersten Unternehmens zu lösen, und dieses Unternehmen wurde schließlich erfolgreich. Nehmen wir Slack als Beispiel: Es wurde von einem Spieleentwickler gegründet. Dieser begann mit der Entwicklung eines eigenen Messaging-Systems, erkannte, dass dieses System eine bessere Idee war als das Spiel, und Slack entstand, weil er Probleme mit der effektiven Kommunikation hatte.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wir sehen uns Mark Zuckerberg und andere Gründer heute an und sind beeindruckt von ihrem Erfolg. Sie scheinen so selbstverständlich. Er hat sein Studium am MIT abgebrochen, und um ihn ranken sich viele unglaubliche Geschichten. Doch diese Geschichten werden im Rückblick erzählt. Die Schwierigkeit liegt im Blick nach vorn. Es gibt 100 MIT-Abbrecher, und die meisten von ihnen gründen Startups. Wer wird also Erfolg haben? Es besteht eine Kluft zwischen dem, was ein Gründer heute ist, und seiner Fähigkeit, in den nächsten zehn Jahren ein Einhorn-Unternehmen aufzubauen. Diese Kluft wird von Zeit, Beharrlichkeit, Ausdauer, Risikokapitalfinanzierung, Glück und dem richtigen Zeitpunkt im Markt beeinflusst. All diese Faktoren spielen eine Rolle. Die wahre Herausforderung besteht darin, aus 40 Top-Gründern, die alle um Risikokapital kämpfen, den einen Einhorn-Gründer auszuwählen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wenn ein Venture-Capital-Geber auf ein Startup trifft, stellt sich die Frage, ob es innerhalb von zehn Jahren zum Einhorn wird. Kann es seinen Wert dieses Jahr verdoppeln, nächstes Jahr erneut verdoppeln und so weiter? Ich habe kürzlich ein Unternehmen mit einem vielversprechenden Gründer im KI-Bereich geprüft. Nach eingehender Prüfung kamen wir zu dem Schluss, dass die bisherige Wachstumsrate nicht ausreichte und wir nicht glaubten, dass sie sich schnell genug beschleunigen könnte. Wir entschieden uns gegen eine Investition, obwohl viele Freunde bereits investiert hatten oder dies planten. Es war ein schwieriges Gespräch, aber wir konnten keine klare Abgrenzung zu anderen KI-Startups erkennen. Venture-Capital-Geber suchen letztendlich nach Gründern, die in den nächsten zehn Jahren ein Einhorn aufbauen können.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, wie Risikokapitalgeber tatsächlich über Startups, die Gründerauswahl und die langfristige Wertschöpfung denken. Anhand realer VC-Entscheidungen, Diskussionen in Seminaren und neuer Technologien erklärt er, warum Lerngeschwindigkeit wichtiger ist als Perfektion, warum die meisten vermeintlich offensichtlichen Erfolge erst im Nachhinein offensichtlich erscheinen und wie Gründer Kurskorrekturen, die richtige Problemstellung und bahnbrechende Innovationen meistern. Das Gespräch beleuchtet außerdem, wie innovative Technologien den Weg von der Science-Fiction zur Marktreife finden und wie Risikokapitalgeber Skalierung, Netzwerkeffekte und Stückkosten in der Praxis bewerten.

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„Ich hoffe, dass KI ein Partner der Menschen wird, anstatt sie zu ersetzen oder gar zu verdrängen. Ich glaube, dass KI in zehn Jahren zuverlässiger sein wird, sodass wir ihr viele Aufgaben anvertrauen können. Wenn Roboter alltäglich werden, ist das von Vorteil, da sie uns Zeit bei Arbeiten wie dem Abwaschen sparen. Aktuell sind Sprachmodelle noch nicht perfekt, daher überprüfen wir ihre Ergebnisse. Ich hoffe, dass wir uns in Zukunft auf KI verlassen können, ohne sie ständig kontrollieren zu müssen, mit ihr koexistieren und gemeinsam deutlich produktiver werden.“ – Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google

„Vor einem Jahr hätte ich nicht erwartet, dass Bildbearbeitung und Bildgenerierung so gut werden würden. In diesem Bereich gibt es ständig etwas Neues, weshalb mich die Arbeit im Bereich KI bei Google so begeistert. Wir wissen nicht, wo die Grenzen liegen, und diese Ungewissheit treibt mich jeden Tag an. Ironischerweise habe ich überhaupt kein künstlerisches Talent, arbeite aber trotzdem mit Bildern. Wenn ich Fotos für Freunde mache, müssen sie diese meistens wiederholen, weil ich keine guten Bildkompositionen hinbekomme. Das war für mich die Motivation, mich mit Bildbearbeitung und -generierung zu beschäftigen, denn jetzt kann ich ein beliebiges Foto machen und die KI bitten, den Winkel anzupassen oder es künstlerischer zu gestalten. Das ist wirklich nützlich und bewahrt mich vor dem Sarkasmus meiner Freunde.“ – Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google

„Google ermutigt uns, die von uns entwickelten KI-Tools zu nutzen, denn so erfahren wir am schnellsten, was die Nutzer brauchen und was verbessert werden kann. Indem wir die Tools entwickeln und sie dann selbst einsetzen, lernen wir, sie zu verfeinern und bessere Modelle für die Öffentlichkeit zu erstellen. Dieser Feedback-Kreislauf macht unsere Arbeit effektiver und ist der Grund, warum es so spannend ist, an der Spitze der KI-Forschung zu arbeiten.“ – Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google

Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google, spricht mit Jeremy Au über seinen ungewöhnlichen Werdegang von der Mathematik in Hongkong hin zur angewandten KI-Forschung in Singapur und den USA. Sie erörtern, wie sich KI-Forschung von traditioneller akademischer Arbeit unterscheidet, warum Iteration und Ergebnisse oft wichtiger sind als Theorie und wie die Skalierung die Forschungskultur von kleinen Experimenten hin zu hochgradig kollaborativen, rechenintensiven Systemen verändert hat. Das Gespräch behandelt die rasante Entwicklung von Bild- und Videomodellen, darunter Googles Nano-Bananen-Modell, den Trend zur Weltmodellierung und verkörperten KI sowie die Frage, wie KI-Tools die tägliche Produktivität von Ingenieuren verändern. Kelvin reflektiert außerdem seine Entscheidung für KI im Jahr 2018, bevor sie zum Mainstream gehörte, und erklärt, warum er glaubt, dass die langfristige Zukunft in KI als vertrauenswürdigem Partner liegt, der die menschliche Arbeit ergänzt, anstatt sie zu ersetzen.

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„Aus Sicht des Ökosystems haben wir dieses Jahr mit vielen Markenartiklern und Einzelhändlern gesprochen, die unter dem Druck chinesischer Wettbewerber leiden. Man sollte sich von denen bedroht fühlen, die wissen, wie man lokalisiert. Wenn sie es nicht können, ist das sogar gut für lokale Anbieter, denn wer die Hälfte der Bevölkerung als Kunden ausschließt, wird früher oder später Probleme bekommen. Diese Unternehmen sollte man sich genauer ansehen und ihre Strategien analysieren. Wenn sie Teile davon an den chinesischen Markt anpassen können, lassen sich vielleicht auch andere Aspekte übernehmen.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

„Viele chinesische Gastronomiebetriebe sehen Südostasien aus mehreren Gründen als natürliche Expansionsmöglichkeit. Die Region ist historisch eng mit China verbunden, was die Küchenstile, Geschmacksvorlieben und die verfügbaren Rohstoffe betrifft. Teilweise können sie problemlos auf chinesische Lieferketten zugreifen, oder chinesische Lieferanten können Produktionsstätten vor Ort errichten, was ein schnelleres Wachstum ermöglicht. Betrachtet man die chinesischen Gastronomiebetriebe, die sich in Südostasien niederlassen, ähneln viele nicht den traditionellen Restaurants, die sich auf die Zubereitung von Speisen konzentrieren. Sie funktionieren eher wie Produktionsstätten.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

„Für viele Gastronomiebetriebe in Singapur ist dies ein großer Schock, denn es gibt sowohl eine wirtschaftliche als auch eine gesellschaftliche Dimension. Wirtschaftlich gesehen sind chinesische Restaurants günstiger, haben einen schnelleren Gästewechsel, sichern sich attraktive Standorte und scheinen über Investorenkapital zu verfügen, was lokale Anbieter wirtschaftlich benachteiligt. Gesellschaftlich gesehen ist Singapur eine multiethnische Gesellschaft, und für Menschen, die weder Chinesen sind noch Chinesisch sprechen, kann das Erlebnis schwierig sein. Viele Lokale sind nicht halal, Speisekarten und Bestellsysteme sind auf Mandarin, und es gibt wenig Lokalisierung, wodurch sich das Erlebnis für ethnische oder sprachliche Minderheiten exklusiv und verschlossen anfühlt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Podcasts

Jianggan Li spricht mit Jeremy Au darüber, warum chinesische Konsumgüter-, Lebensmittel- und Hardwareunternehmen so aggressiv in Südostasien und auf den globalen Märkten expandieren. Basierend auf jahrelanger Beobachtung chinesischer Unternehmen und Lieferketten untersuchen sie, wie der harte Wettbewerb innerhalb Chinas Firmen zwingt, sich nach außen zu orientieren, warum Südostasien sich als idealer erster Testmarkt erweist und wie fabrikähnliche Produktionsweisen die lokalen Märkte verändern. Das Gespräch beleuchtet, warum viele chinesische Marken die Lokalisierung verzögern, wie schnell die natürliche Auslese unter den neuen Anbietern wirkt und warum die gefährlichsten Wettbewerber diejenigen sind, die sich still und leise anpassen. Jianggan erklärt außerdem, wie niedrige Zinsen, Kapitalverkehrskontrollen und Markenübernahmen die Expansionsstrategien prägen und was Gründer und Investoren in Südostasien aus dieser Wettbewerbswelle lernen können.

„Eine der wichtigsten Statistiken, die wir ermittelt haben, war, dass 64 % der Familien eine Krankenhausrechnung von 10.000 Pesos nicht ohne Kredit oder die Inanspruchnahme einer Krankenversicherung bezahlen könnten. Zehntausend Pesos sind weniger als 200 US-Dollar, ein extrem geringer Betrag, und die Tatsache, dass sich zwei Drittel der Bevölkerung das nicht leisten können, war schockierend.“ – Lance Katigbak, Principal bei BCG Manila

„Als Erstes haben wir gelernt, dass es sechs verschiedene Arten von philippinischen Familien gibt. Auf die Frage nach der Definition einer Familie beschreiben die meisten Menschen zwei Eltern und zwei Kinder, doch diese traditionelle Kernfamilie repräsentiert in Wirklichkeit weniger als die Hälfte der philippinischen Bevölkerung. Das dritte und interessantere Segment sind Familien mit mehreren Verdienern, in denen mehr als zwei Personen arbeiten und ihren Lebensunterhalt verdienen. Dazu gehören Sandwich-Familien, bestehend aus Großeltern, Eltern und Kindern, sowie Großfamilien mit Onkeln, Cousins ​​oder anderen Verwandten.“ – Lance Katigbak, Schulleiter bei BCG Manila

„Wir haben letztes Jahr eine Umfrage mit dem Titel ‚Der philippinische Traum‘ durchgeführt. Die beiden wichtigsten Träume waren finanzielle Sicherheit, um gesundheitliche Notlagen abzufedern, und die Gründung eines eigenen Unternehmens. Um zu verstehen, warum diese beiden Träume so hoch im Kurs stehen, ist es wichtig zu wissen, dass Filipinos bei der finanziellen Absicherung gegen Gesundheitsrisiken nicht so sehr die Angst vor einer eigenen Erkrankung haben, sondern vielmehr die vor der Erkrankung eines Familienmitglieds. Wenn die Mutter oder Großmutter erkrankt, wird von der gesamten Familie erwartet, dass sie sich an den Kosten für das Krankenhaus beteiligt.“ – Lance Katigbak, Principal bei BCG Manila

Lance Katigbak, Principal bei BCG Manila, spricht mit Jeremy Au darüber, warum philippinische Haushalte und nicht Einzelpersonen die eigentlichen Treiber wirtschaftlicher Entscheidungen auf den Philippinen sind. Basierend auf BCGs umfangreicher Studie zur philippinischen Familie untersuchen sie, wie Familienstrukturen das Ausgabe-, Spar- und Kreditverhalten prägen und warum Gesundheitsrisiken im Zentrum finanzieller Ängste stehen. Das Gespräch behandelt Mehrverdienerhaushalte und Großfamilien, die Rolle informeller Kreditvergabe und die starke Einbindung philippinischer Gastarbeiter in Familienentscheidungen aus dem Ausland. Lance erklärt außerdem, warum die meisten Produkte den Markt verfehlen, weil sie für Einzelpersonen konzipiert sind, und wie Unternehmen echte Marktchancen nutzen können, indem sie stattdessen Produkte für den gesamten Haushalt entwickeln.

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„Der mutigste Moment meines Lebens war, als ich mich entschied, während meines zweijährigen MBA-Studiums meine Zwillingssöhne zu bekommen und trotzdem pünktlich meinen Abschluss zu machen. Ich ging mit je einem Kind auf dem Arm auf die Bühne, um mein Diplom entgegenzunehmen, und das war das Mutigste, was ich je getan habe. Ich habe das alles neben meinem Harvard-MBA und der Gründung eines Suchfonds geschafft, was sich immer noch unglaublich anfühlt.“ – Annie Huang, Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Suchfonds

„Es hat Vor- und Nachteile. Positiv ist, dass viele Verkäufer, wenn ich im Rahmen meiner Arbeit für Suchfonds tätig bin, ältere Herren oder deren Ehefrauen sind und sich aufrichtig freuen, wenn ich erzähle, dass ich Kinder habe, da dies Ernsthaftigkeit und Engagement signalisiert. Viele Gespräche drehen sich dann ganz natürlich um Kinder. Man kann kein Vertrauen aufbauen, indem man über Vertrieb oder operative Abläufe spricht, aber man kann Vertrauen aufbauen, indem man darüber spricht, wie man mit seinen Enkelkindern spielt oder was deren Lieblingssnacks sind. Diese Themen rund um Kinder sind die besten Eisbrecher und schaffen das stärkste Vertrauen im Gespräch mit Menschen unterschiedlicher Generationen.“ – Annie Huang, Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Suchfonds

„Warum nicht? Wenn ich die Chance hatte, ins Ausland zu reisen, um zu sehen, was die besten Talente lernen und tun, und um Freundschaften mit ihnen zu schließen, wollte ich mich nicht auf der Insel einschließen. Das ist eine typische Inselmentalität. Man reist ins Ausland, weil eine Insel eben eine Insel ist und man die Welt sehen muss. Ich wusste, ich wollte einen Master in Wirtschaftswissenschaften machen und das noch vor meinem 30. Lebensjahr, solange ich noch die Energie hatte, hart zu arbeiten, lange Nächte durchzumachen und herauszufinden, was ich hatte und was mir noch fehlte. Also habe ich es getan und hatte das Glück, in Harvard angenommen zu werden.“ – Annie Huang, Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Suchfonds

Annie Huang, Harvard-MBA und Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Search Fund, spricht mit Jeremy Au darüber, wie ihre internationale Erfahrung ihre Entscheidung prägte, in ihre Heimat zurückzukehren und in einem Markt Fuß zu fassen, den andere übersehen. Sie erzählt von ihrem Werdegang: Aufgewachsen außerhalb der taiwanesischen Großstädte, arbeitete sie in Südostasien, studierte an der Harvard Business School und entschied sich schließlich für das Unternehmertum statt für eine konventionelle Karriere. Annie erklärt, wie taiwanesisches Kapital und Talente flexibel zwischen China, Südostasien und den USA zirkulieren, warum alternde Gründer und im Ausland lebende Kinder eine echte Nachfolgekrise im KMU-Bereich auslösen und wie Search Funds eine praktische Lösung bieten. Sie sprechen über ihre Erfahrungen bei der Kapitalbeschaffung von globalen und lokalen Investoren, ihren Alltag als Search Fund im Gespräch mit Gründern kurz vor dem Ruhestand und wie die Mutterschaft während ihres MBA-Studiums unerwartet das Vertrauen zu Unternehmern stärkte. Im Gespräch geht es darum, warum die größten Chancen oft in vertrauten Märkten liegen, wie Autonomie und Beteiligung langfristigen Vermögensaufbau fördern und was es braucht, um Überzeugung zu entwickeln und gleichzeitig Familie, Risiko und Führung in Einklang zu bringen.

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„Wenn die Leute wissen, dass ich Partnervermittlerin bin, fragen sie mich: ‚Ich verstehe nicht, warum sie Single ist.‘ Ich sage ihnen dann, dass ich ihre Freundin gar nicht kennenlernen muss, um das zu erklären. Ich sage: ‚Nehmen wir an, Sie sagen, Ihre Freundin sei sehr gut. Auf einer Skala von eins bis zehn, wie würden Sie sie bewerten? Wenn Ihre Freundin eine Acht ist, was suchen Sie dann? Mindestens eine Neun. Und wenn der Mann eine Neun ist, was sucht er? Eine Zehn. Ganz einfach. Ihre Freundin hat zwei Möglichkeiten. Entweder sie überlegt sich, wie sie von einer Acht zu einer Zehn wird. Oder sie schaut sich um und merkt, dass die Männer, die eine Acht sind, wirklich toll sind. Diese Männer würden sie gerne besser kennenlernen, aber sie beachtet sie nicht einmal.‘“ – Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group

„WhatsApp-Kritik kommt daher, dass manche Leute schon lange kein Date mehr hatten oder in einer ganz anderen Zeit gedatet haben. In meiner Zeit gab es zum Beispiel keine Messenger-Dienste. Heute läuft alles über Textnachrichten, und manche Leute sind einfach schlecht darin. Dabei gibt es heutzutage so viele Möglichkeiten. Anders als vor 21 Jahren gibt es Plattformen wie Bumble und Tinder, und die meisten chatten gleichzeitig mit mehreren Leuten.“ – Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group

„Es gibt so viele Liebesbetrügereien. Der Grund, warum sie funktionieren, ist, dass die Betrüger – obwohl sie schlechte Menschen sind – ein bestimmtes Bedürfnis der Menschen befriedigen. Wäre es nicht in gewisser Weise besser, wenn Menschen nicht betrogen würden, sondern ihre Bedürfnisse durch KI erfüllt würden? Natürlich halte ich das nicht für die ideale Lösung, und ich konzentriere mich weiterhin auf die Lösung, die ich gerade einführen möchte.“ – Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group, und Jeremy Au beleuchten, wie sich Dating, Erwartungen und Technologie in Südostasien in den letzten zwei Jahrzehnten entwickelt haben. Violet erzählt von ihrem Werdegang: vom Jurastudium in Großbritannien über eine Tätigkeit im Bankwesen in Singapur bis hin zur Aufgabe ihres sicheren Jobs mit 24 Jahren, um Lunch Actually zu gründen, heute eine der ältesten Partnervermittlungsgruppen Asiens. Sie sprechen über die anfängliche Stigmatisierung von Dating-Diensten, warum Lunch-Dating als entspannte Lösung für vielbeschäftigte Berufstätige funktionierte und wie die Expansion in Märkte wie Malaysia, Hongkong und Taiwan verlief. Ihr Gespräch beleuchtet, warum manche Menschen schnell Partner finden, während andere immer wieder in dieselben Muster verfallen, wie Coaching Denk- und Verhaltenslücken schließt und warum oberflächliche Filter oft langfristige Kompatibilität verhindern. Sie untersuchen außerdem, wie Dating-Apps die Erwartungen verändert haben, wie die Generationen Z, Millennials und X unterschiedlich an das Dating herangehen und wie KI-gestützte Begleitung traditionelle Vorstellungen von Intimität, Einsamkeit und Bindung infrage stellt.

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„Ich freue mich riesig, dieses Konzept als immersives Open-Air-Festival in Singapur vorzustellen. Es ist eine Veranstaltung unter freiem Himmel, die auf historischen Elementen basiert, typischerweise aus der englischen Renaissance. Man sieht Menschen, die als Königin Elisabeth oder Shakespeare verkleidet sind, und Straßenmusiker, die Instrumente aus dieser Zeit wie Geige und Harfe spielen. In den letzten Jahren haben sich Renaissance-Märkte immer mehr in Richtung Fantasy entwickelt, mit Menschen, die sich als Zauberer, Feen, Kobolde und Ratten verkleiden. Diese Märkte finden üblicherweise im Freien statt, wobei die aufwendigsten und etabliertesten Versionen in den Vereinigten Staaten zu finden sind.“ – Caylee Chua , Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles

„Im Vergleich zu anderen Renaissance-Festivals orientiert sich unser Konzept stärker an Märchen, da wir etwas Intuitiveres und näher an mittelalterlicher Fantasy ansiedeln wollten. Die naheliegenden Vorbilder sind Herr der Ringe und Game of Thrones, aber diese Welten sind sehr düster, geprägt von Tod und Gewalt. Ich habe versucht, etwas Ähnliches zu finden, das jeder in Singapur versteht. Viele Kinder sind mit amerikanischen und westlichen Märchen wie denen von Disney aufgewachsen, was das Erlebnis auch familienfreundlicher macht.“ – Caylee Chua , Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles

„Ich hatte Glück mit meiner Strategie, denn ich startete meine Social-Media-Aktivitäten etwa im April oder Mai und nutzte sie als Landingpage, um mir frühzeitig eine Zielgruppe aufzubauen. Auf Instagram postete ich erst am 3. August und machte diesen Launch zu einem großen Ereignis. Bei den ersten Beiträgen verschickte ich jedes Mal zusätzlich eine E-Mail mit der Bitte, die Inhalte zu teilen. Das hat sehr geholfen. Die ersten Beiträge erzielten viele Aufrufe, weil die anfängliche Zielgruppe sie regelrecht pushte, und diese Dynamik eröffnete uns weitere Möglichkeiten.“ – Caylee Chua , Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , multidisziplinäre Künstlerin und Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles , spricht mit Jeremy Au darüber, wie sie Ren Faire SG: The Origin von einer kleinen Idee zu Singapurs erstem Renaissance-Festival entwickelte. Sie erzählt von ihrem Weg vom Anfertigen von Märchenschmuck hin zur Gestaltung eines immersiven Festivals, das Kunst, Performance und gemeinschaftliches Spielen vereint. Caylee erklärt, wie frühe Inspirationen von Festivals im Ausland ihre Vision entfachten, wie monatelange, unauffällige TikTok-Posts die erste Unterstützungswelle auslösten und wie strenge Auflagen des Veranstaltungsortes sie zwangen, die Logistik präzise zu überarbeiten. Sie diskutieren, warum sich die Singapurer nach Räumen für ihre Fantasie sehnen, wie Kreativität an der Basis gedeiht, wenn Subkulturen aufeinandertreffen, und warum junge Gründer auch ohne Unterstützung aus der Branche schnell vorankommen können. Ihr Gespräch beleuchtet die Mischung aus Cosplay, Kunsthandwerk, Dungeons & Dragons, Buchkultur und Jugendgemeinschaften, die das Festival prägten, die emotionale Arbeit hinter der Kontaktaufnahme und den Ablehnungen sowie den Mut, weiterzumachen, auch wenn die ersten Erfolge noch gering sind.

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„Ich ging zum Vorstellungsgespräch, es fand teilweise auf Spanisch statt, mein Spanisch war furchtbar, und wir haben uns trotzdem irgendwie durchgerungen. Drei Tage später rief er an und sagte: ‚Ich habe gute und schlechte Nachrichten.‘ Ich fragte nach den schlechten Nachrichten, und er sagte, ich hätte die Stelle als Lehrer nicht bekommen. Ich fragte nach den guten Nachrichten, und er sagte, sie würden mir die Stelle als Center Manager anbieten und ich müsse am darauffolgenden Montag für zwei Wochen Schulung in die Firmenzentrale nach Barcelona fliegen. Ich dachte: ‚Na klar, das mache ich!‘“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn

„China boomte damals, und das war wie eine Rakete. Es bot sich eine fantastische Gelegenheit, aus Führungsperspektive zu lernen und gleichzeitig ein relativ kleines Unternehmen aufzubauen. Es herrschte ein brodelnder Kessel voller Probleme und Herausforderungen, aber manchmal muss man solche Chancen ergreifen. Man wird Rückschläge einstecken müssen, Dinge werden schiefgehen, es wird immer etwas geben, aber wenn man Wachstum sieht und daran glaubt, daraus lernen zu können, hält man durch, denn man weiß nie, wohin es einen führt.“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn

„Unternehmer zu sein und etwas Neues zu erschaffen, erfordert unglaublichen Mut und Tapferkeit. Jedes Mal, wenn man sich auf diese unternehmerische Reise begibt, insbesondere wenn man weiß, dass sie dreimal so lange dauern, dreimal so viel kosten und zehnmal so schmerzhaft sein wird wie in der Erinnerung, ist das mutig. Von außen sieht es einfach aus, aber innerlich weiß man nicht, woher das Geld für die Gehälter kommen soll. Unternehmer zu sein und etwas von Grund auf aufzubauen, erfordert echten Mut und Tapferkeit.“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn.

Paul Blackstone, langjähriger Experte im Bildungsbereich und Gründer von SummitLearn, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Inhaber eines kleinen Bioladens in Australien bis hin zur Leitung einer der größten Englischlernorganisationen Chinas und der Beratung von Bildungsunternehmen weltweit. Er erzählt, wie ihn frühe Misserfolge lehrten, schnell zu lernen, warum die Erwachsenenbildung seine Leidenschaft für die menschliche Entwicklung weckte und wie Chinas Boomjahre seinen Führungsstil prägten. Sie diskutieren, warum Kultur und Disziplin mehr als perfekte Produkte zum Wachstum beitragen, warum Schulen Schwierigkeiten haben, Kreativität und Denkweisen zu fördern, und wie Eltern in einer KI-geprägten Welt selbstständige Kinder erziehen können. In ihrem Gespräch erkunden sie das Spannungsverhältnis zwischen akademischen Kennzahlen und Persönlichkeitsentwicklung, die Bedeutung einer gründergeführten Kultur für das Wachstum von Teams und warum Unternehmertum sowohl in etablierten Unternehmen als auch in Startups erfolgreich sein kann. Paul reflektiert außerdem über die weltweite Schulbildung seiner Kinder, die Entwicklung von Curio zur Schließung von Wissenslücken im Unterricht und warum resiliente Lerner die nächste Generation prägen werden.

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„Die Generation Z schlägt neue Wege ein, da sie Unternehmertum einem normalen Job vorzieht. Das kann positiv sein, denn sie will neue Ideen entwickeln und echte Probleme lösen, die Kunden wirklich brauchen. Sie wird wahrscheinlich den Aufstieg weiterer Unternehmer fördern, sollte aber stets darauf achten, reale Probleme in ihrem Markt zu lösen und sicherzustellen, dass die Lösung skalierbar ist und genügend Kunden erreicht, um erfolgreich zu sein.“

„Unterricht ist ein wichtiges Thema, weil die Generation Z sehr fortschrittlich ist; mein Sohn nutzt Tablets und digitale Werkzeuge besser als ich, während seine Lehrerin nicht mit seinem Niveau mithalten kann. Tablets, digitale Werkzeuge und die aktuelle Unterrichtsmethodik wirken immer noch veraltet, und Lehrer müssen auf dem neuesten Stand gehalten werden und sich über neue Unterrichtsmethoden informieren, einschließlich der Frage, wie man effektiven Fernunterricht gestaltet und Informationen besser präsentiert, um dieser neuen Generation gerecht zu werden.“

„Die Regulierung fördert zunehmend Startups und bezieht sie in das BIP ein. Gesetze werden angepasst, um den Bedürfnissen neuer Unternehmen besser gerecht zu werden. Länder wie Saudi-Arabien bieten eine Unternehmenslizenz an, die die Gründungskosten und die Kosten für Arbeitsplätze in den ersten drei Jahren senkt. Auch die Vereinigten Arabischen Emirate und Katar bieten ähnliche Unterstützung. Das Klima im Nahen Osten ist günstig für Startups und unterstützt sie beim Start. Es gibt attraktive Fördermittel und Finanzierungsmöglichkeiten.“

Maged Harby, General Partner bei VMS, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Verlagswesen zum Aufbau eines der ersten EdTech-Venture-Programme im Nahen Osten. Er erläutert die Unterschiede zwischen Ägypten und Saudi-Arabien als Innovationsökosysteme und gibt Gründern Tipps für den erfolgreichen Markteintritt in der Region mit kultureller Passung und starken Partnerschaften. Im Gespräch geht es um die beschleunigte Einführung von EdTech während der COVID-Pandemie, die Gründe, warum Eltern ihre Kinder weiterhin in traditionelle Berufsfelder lenken, und den Wandel der Generation Z hin zum Unternehmertum. Dabei beleuchten sie den Kontrast zwischen dem großen Talentpotenzial Ägyptens und der Kaufkraft Saudi-Arabiens, die Notwendigkeit der Lokalisierung von Preisen und UX sowie die Bedeutung der Betrachtung der Märkte im Nahen Osten als eigenständige und nicht homogene Einheiten. Maged skizziert außerdem seine Erwartungen an die Zukunft des personalisierten Lernens und erklärt, warum die Lehrerausbildung weiterhin das größte Potenzial für die Region birgt.

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„Bildschirmzeit ist unvermeidlich, da viele digitale Inhalte einen echten Lernwert haben. Ich sehe Stick’Em als Möglichkeit für Kinder, sich von Bildschirmen zu lösen. Früher spielten Kinder auf dem Spielplatz oder in der Wohnanlage, heute bevorzugen sie Online-Spiele wie Fortnite mit Freunden. Wenn wir ihnen zeigen, dass Bauen, Roboter und praktisches Lernen Spaß machen, können wir sie davon abhalten, ausschließlich digital zu sein.“ – Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick’Em

„Wir hatten gerade die Schule abgeschlossen, verfügten über nützliche Fähigkeiten und beschlossen, das Problem selbst zu lösen. Also trommelte ich meine Freunde zusammen und wir entwarfen eine Idee für etwas Ähnliches wie LEGO-Robotik, nur zehnmal günstiger. Es sollte Kindern helfen, kreativer zu sein, als einfach nur ein vorgegebenes LEGO-Modell zu bauen, und wir wollten mit Schulen zusammenarbeiten. Vor fünf Jahren bauten wir innerhalb weniger Wochen einen Prototyp in der Werkstatt unserer Schule und investierten dafür etwa 100 US-Dollar aus eigener Tasche. Wir testeten ihn mit den Kindern von Freunden unserer Eltern, sprachen mit Lehrern, die wir kannten, und entwickelten die Idee durch kontinuierliches Testen stetig weiter.“ – Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick’Em

„Ehrlich gesagt, hatten wir nicht mit einem Sieg gerechnet. Der Hult Prize war für uns einfach eine Chance, von großartigen Mentoren zu lernen und einen Monat in London zu verbringen, um erstklassige Teams im Bereich Social Impact kennenzulernen. Wir wollten unseren Pitch verfeinern, so viel wie möglich lernen und schafften es von 15.000 Teams mit etwa zwanzig anderen ins Accelerator-Programm. Dort erreichten wir das Halbfinale, das Finale und schließlich die Top 8, wo uns klar wurde, dass wir tatsächlich eine Chance hatten. Es ging darum, der Jury zu zeigen, dass eine Million Dollar unsere Wirkung enorm steigern könnte, auch wenn die Idee einfach und leicht verständlich ist.“ – Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick’Em

Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick'Em, spricht mit Jeremy Au darüber, wie das Tüfteln seine Kindheit prägte, wie ADHS seinen Lernweg beeinflusste und warum er einen Roboterbausatz für Essstäbchen entwickelte, um MINT-Bildung für alle erschwinglich zu machen. Sie erörtern, wie Schulen mit handlungsorientiertem Lernen kämpfen, warum Lehrkräfte flexible Werkzeuge statt starrer Bausätze benötigen und warum Schüler besser lernen, wenn sie selbst etwas bauen, anstatt Anweisungen zu befolgen. Ihr Gespräch umfasst den Aufstieg des freien Tüftelns, die Gefahren einer Kindheit, die vorwiegend von Bildschirmen geprägt ist, und die strukturellen Herausforderungen, Innovationen in Schulen zu etablieren. Kai erzählt außerdem, wie Stick'Em von einem Prototyp im Wert von hundert Dollar zu einem Unternehmen wurde, das von Tausenden von Schülern genutzt wird, und wie der Gewinn des Hult-Preises mit 22 Jahren seine Pläne für die globale Expansion veränderte.

„Bildung ist teuer, und in Schwellenländern haben viele Studierende nur begrenzte Möglichkeiten. Die Krypto- und DeFi-Märkte bieten einen globalen Liquiditätspool, in den jeder Kapital einbringen kann, das dann in unterversorgte Länder wie die Philippinen zur Finanzierung von Studienkrediten verteilt werden kann. Es wurden bereits reale Kredite zur Finanzierung von Studierenden auf den Philippinen und in Indonesien vergeben, und es ist geplant, das Angebot weiter auszubauen.“ – Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands

„Grundsätzlich strebt jedes On-Chain-Kapital nach Rendite. Wir bieten eine hochwertige Rendite, die in der realen Welt existiert, aber schwer zugänglich ist. Wir bringen sie auf die Blockchain und machen sie für Anleger investierbar. Das ist einer unserer Kernpunkte. Und vor allem vereinfachen wir den Zugang. Ein Investor in London, der in Studentenkredite in Vietnam investieren möchte, muss beispielsweise mehrere Schritte durchlaufen: Er investiert sein Geld in einen Fonds, der wiederum in einen anderen Fonds fließt und dann wahrscheinlich über fünf Zwischenhändler verteilt wird, bevor das Kapital den Kreditnehmer erreicht. Jeder dieser Schritte birgt strukturelle Ineffizienzen und zusätzliche Kosten. Genau hier setzt die Vereinfachung auf der Blockchain an.“ – Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands

„Das Spannende daran ist aber auch, dass man mit der Blockchain-Technologie sinnvolle Dinge tun kann, wie zum Beispiel alternative Kreditmodelle auf Basis bereits vorhandener Daten von Studierenden erstellen. Im Web2 gab es diesbezüglich Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes, aber mit der Zero-Knowledge-Proof-Technologie lassen sich diese Daten nutzen, ein ZK-Proof erstellen und neue alternative Kreditbewertungsmodelle für Studierende entwickeln, die sonst keinen Zugang dazu hätten. Dies bringt zusätzliche Vorteile mit sich, die durch Kapital getrieben und durch die Technologie unterstützt werden.“ – Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands

Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands und ehemaliger Chief Investment Officer bei Node Capital, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Hongkonger Trading zu Fintech und Web3, die frühe Entwicklung von Kryptowährungen aus ideologischen Gründen und warum die Tokenisierung von Vermögenswerten wie Studentenkrediten den Zugang zu Bildung in Südostasien ermöglichen kann. Sie erörtern, wie die Dringlichkeit der Kundenbedürfnisse reale Probleme bestätigt, wie globale Liquidität Schwellenländer verändert und wie Regulierung und genehmigungsbasierte Systeme die Zukunft von Kryptowährungen prägen werden. Shan reflektiert außerdem darüber, warum er Hedgefonds verließ, um Unternehmen aufzubauen, die dringende Bedürfnisse befriedigen.

„Amerika betrachtete China als Russland mit kommunistischer Führung und einer schwachen, fragilen Wirtschaft und nahm an, China sei politisch und wirtschaftlich gleich. Tatsächlich ist die chinesische Wirtschaft ein Hybridsystem mit einer kommunistischen Struktur an der Spitze und einem starken kapitalistischen Motor im Inneren, der Produktion, Innovation und Wettbewerb antreibt. Dieser Motor reagiert schnell auf Zölle, politische Änderungen und die Schließung der Bagatellgrenze und zeigt dabei weit mehr Flexibilität, als viele erwartet hatten.“ – Jeremy Au, Moderator des Podcasts „BRAVE Southeast Asia“.

„Medien konzentrieren sich naturgemäß auf Geschichten, die Aufmerksamkeit und Klicks generieren, wodurch differenzierte Betrachtungen schwer zu vermitteln sind. Wenn ich ein Medienunternehmen leite und mich an KPIs orientiere, schreibe ich eher reißerische Artikel, die mehr Klicks, Weiterleitungen, Likes und Kommentare erzielen, als eine ausgewogene Analyse.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

„NVIDIA erklärte, dass China eigene High-End-Chips entwickeln würde, falls die USA den Verkauf von High-End-Chips nach China unterbinden. Diese Argumentation fand Anklang in der US-Regierung und führte Ende des Jahres zu Lockerungen bestimmter Regeln. Sowohl aus narrativer als auch aus prognostischer Sicht lohnt es sich, über die Schlagzeilen hinauszudenken und die Akteure, das Szenario und die potenziellen Auswirkungen ihrer Handlungen zu analysieren. Wer diese Analyse nicht selbst durchführen möchte, kann ChatGPT nutzen, das sich hervorragend für die Modellierung strategischer Spiele eignet.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

Der China-Analyst und Gründer von Momentum Works, Jianggan, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sich die Spannungen zwischen den USA und China im Laufe eines Jahres mit Zöllen, dem Druck auf die Rohstoffindustrie im Bereich der Seltenen Erden, Lieferkettenproblemen und rasanten geopolitischen Entwicklungen entwickelt haben. Sie untersuchen, warum beide Seiten einander falsch eingeschätzt haben, wie sich chinesische Unternehmen schneller als erwartet angepasst haben und warum das globale System in eine taktische Pause anstatt in eine entscheidende Spaltung verfiel. Ihre Diskussion zeigt, wie sich die Realität in China von westlichen Darstellungen unterscheidet, wie sich Produktentwicklung und Produktionsbedingungen unter Wettbewerbsdruck verändert haben und warum keine der beiden Seiten einen schnellen Sieg erzwingen kann. Jianggan teilt außerdem Erkenntnisse aus dreizehn Reisen durch China, auf denen er E-Commerce-Exporteure, die sich wandelnde gesamtwirtschaftliche Stimmung und die sich abzeichnenden Verhandlungsmuster, die das Jahr 2026 prägen werden, beobachtet hat.

„Der Kern des Problems liegt in der fundamentalen Unterrepräsentation dieses Wandels. Ich bin in den letzten fünf Jahren durch den Nahen Osten gereist, und sein Ausmaß ist nicht offensichtlich. Westliche Medien konzentrieren sich auf die Dynamik zwischen West und Nahem Osten sowie auf die Spannungen zwischen China und dem Westen, aber die Beziehung zwischen dem Nahen Osten und China wird systematisch vernachlässigt und bleibt ein vernachlässigtes Thema.“ – Kristie Neo, Journalistin für Risikokapital und Startups

Saudi-Arabien war historisch gesehen der isolationistischste und abgeschottetste der arabischen Staaten. Dies änderte sich jedoch, als Mohammed bin Salman 2018 an die Macht kam und die Öffnung des Königreichs vorantrieb, indem er ausländische Investoren einlud, beim Wirtschaftswachstum mitzuwirken und zu investieren. Innerhalb von nur fünf bis sieben Jahren setzte er im Rahmen der Vision „Saudi 2040“ umfassende Wirtschaftsreformen um. Da chinesische Unternehmen nach Wachstumsmöglichkeiten jenseits der USA suchen, wenden sie sich anderen Märkten zu, nachdem sie in Südostasien und Indien verdrängt wurden. Dies macht die Golfregion zu einem der letzten unerschlossenen Expansionsgebiete. – Kristie Neo, Journalistin für Venture Capital und Startups

„Der China-Golf-Korridor ist in aller Munde, weil er China und Saudi-Arabien umfasst. Doch es entstehen viele weitere Korridore, und 2026 wird der Golf-Afrika-Korridor noch mehr Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Es überrascht, dass man jetzt über Südostasien und Lateinamerika spricht, die bis zum Aufkommen von Vergleichen wie im Bereich der Fintech-Ökosysteme kaum Verbindungen hatten. Diese grenzüberschreitenden Austausche und Talentströme befinden sich erst in der Anfangsphase, und in den kommenden Jahren wird noch viel passieren.“ – Kristie Neo, Journalistin für Venture Capital und Startups

Jeremy Au und Kristie Neo analysieren, wie China, der Nahe Osten und Südostasien neue Wirtschaftskorridore bilden, die Handel, Kapitalverkehr und Technologiestrategien grundlegend verändern. Sie beschreiben, wie China und die Golfstaaten mittlerweile in einem Ausmaß zusammenarbeiten, das die Handelsströme zwischen Golf und Westen übertrifft, wie die Vereinigten Arabischen Emirate und Saudi-Arabien mit ambitionierter Planung ihre Wirtschaft diversifizieren und warum westliche Medien die Tragweite dieses Wandels weiterhin verkennen. Sie untersuchen, wie chinesische Überkapazitäten Megaprojekte im Nahen Osten beflügeln, wie Staatsfonds beider Seiten ihre gegenseitigen Investitionen intensivieren und wie KI, Rechenzentren und der reichliche Energievorrat die Golfregion als zukünftiges Zentrum für Computertechnologie positionieren. Kristie Neo beleuchtet zudem die Diskrepanz zwischen Vision und Umsetzung bei Projekten wie NEOM, während Jeremy Au reflektiert, inwiefern diese Entwicklungen an frühere globale Zyklen erinnern.

„Viele Unternehmen nutzen ChatGPT im Marketing, weil sie statt 60.000 Dollar Jahresgehalt für einen Mitarbeiter nur 600 Dollar pro Jahr für KI ausgeben müssen, die die gleiche Qualität liefert. Das ergibt eine Kostenersparnis um den Faktor 100, da Unternehmen KI-SaaS gegenüber der Einstellung eines Hochschulabsolventen für Marketingaufgaben bevorzugen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Die Zahl der Starlink-Kunden stieg zwischen 2020 und 2024 rasant an, da es in vielen Regionen immer noch an gutem Internet mangelt. Starlink ist dadurch ein zehnmal besseres Produkt mit höherer Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und besserem Zugang. Diese verbesserte Abdeckung und Qualität erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass Nutzer Starlink lokalen Anbietern wie SingTel oder M1 vorziehen könnten. Denn mit dem gleichen Abonnementpreis wäre weltweites Roaming möglich, sobald genügend Satelliten im Einsatz sind. Aus diesem Grund sind traditionelle Telekommunikationsunternehmen zunehmend besorgt über diese Veränderung im zukünftigen Nutzungsverhalten der Menschen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Airbnb schuf für jeden investierten Dollar mehr Wert als Uber und Lyft. Als Plattform der Sharing Economy sorgt Airbnb dafür, dass mit steigender Nutzerzahl mehr Wohnungen verfügbar werden und die Nachfrage steigt. Dadurch arbeitet das Unternehmen deutlich kapitaleffizienter und erwirtschaftet eine Rendite von etwa dem Zehnfachen des eingesetzten Kapitals, während Uber und Lyft nur das Zwei- bis Dreifache erzielten. Obwohl Uber größer ist und über mehr Kapital verfügt, während Lyft kleiner ist und einen geringeren Marktanteil und eine niedrigere Bewertung aufweist, zeichnet sich Airbnb dadurch aus, dass es für jeden investierten Dollar deutlich mehr Wert schafft.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts.

Jeremy Au erläutert, warum Gründer sich auf einen einzigen zehnfachen Wettbewerbsvorteil konzentrieren und diesen konsequent verfolgen müssen. Er erklärt, wie Produkte sich durchsetzen, indem sie besser, schneller oder günstiger als der Status quo sind, und warum unfaire Vorteile nötig sind, um diesen Vorsprung zu verteidigen. Er hebt außerdem die südostasiatische Erfindung des USB-Sticks hervor, in der ein Pionier zwar ein besseres Nutzererlebnis bot, aber dennoch den Anschluss verlor, als Nachahmer und deren Skalierung ihn überholten.

„Wir hatten zunächst Einblicke in die Wünsche der Menschen, aber dann haben wir die grundlegenden Motive ihres Verhaltens genauer untersucht. Es dauerte fast drei Jahre, bis ich sie so präzise formulieren und in ein System einordnen konnte. Jedes Unternehmen ist bereit, einen Preis dafür zu zahlen, dass Sie mit ihm interagieren. Verschiedene Aktionen werden unterschiedlich honoriert: Sie zahlen fürs Anschauen ihres TikTok-Videos, fürs Ausprobieren ihres Produkts, fürs Kaufen und fürs Werden zum Stammkunden oder Partner. Alles hat seinen Preis, und Unternehmen wie Facebook oder Google haben leistungsstarke Systeme entwickelt, um diesen Preis zu ermitteln und ihn effektiv zu monetarisieren.“ – Joe Lu , Mitgründer von HeyMax

„Ich prognostiziere – und davon bin ich fest überzeugt –, dass Verbraucher zunehmend intelligent und versiert sein werden, da es fast nichts kostet, intelligent und versiert zu sein. Meilen und Prämien werden automatisch gutgeschrieben, der Kompromiss entfällt. Dadurch werden immer mehr Menschen alltagstauglich, was bedeutet, dass Verbraucher gewinnen und sich berechtigt fühlen, ihren gesamten Wert auf dem günstigsten und einfachsten Weg in ihre Brieftasche zu bekommen. Genau das bietet HeyMax.“ – Joe Lu , Mitgründer von HeyMax

„Warum muss der Kunde mit einem Verlust beginnen? Das ist die Kernfrage. Was wäre, wenn ich einen Weg fände, Sie darüber zu informieren, was Ihnen wichtig ist und welches Segment für Sie relevant ist? Dann würde ich die Belohnungen für Sie erhöhen. So entstünde ein neuartiges Kundenbindungsmodell, bei dem der Kunde im Mittelpunkt steht. Anstatt dass Belohnungen als Kundenangebote getarnte Geschäftsprodukte sind, die Kunden binden, die Loyalität steigern oder den durchschnittlichen Bestellwert erhöhen sollen, sollte das wahre Ökosystem für Kundenbindung damit beginnen, zu fragen: Was wünschen Sie sich als Belohnung?“ – Joe Lu , Mitgründer von HeyM ax

Joe Lu , Mitgründer von HeyMax , spricht mit Jeremy Au darüber, wie Entlassungen, das richtige Timing und seine Überzeugung einen Rückschlag in eine Startup-Chance verwandelten. Sie zeichnen Joes Weg von Shanghai über Michigan zu Facebook Singapur nach und erläutern, wie ihn seine Entlassung 2022 dazu brachte, HeyMax mitzugründen. Im Gespräch geht es um seine Überlegungen zum Aufbau eines kundenorientierten Fintech-Unternehmens, das Verständnis von Mindshare-Arbitrage und seine Prognosen, wie KI die Loyalität und die Wertverteilung zwischen Unternehmen und Konsumenten verändern wird. Joe erzählt außerdem, wie Vaterschaft, Risikobereitschaft und Neugier seinen Weg als Gründer geprägt haben.

„Ich war in einer Besprechung mit anderen Bankern, als wir erfuhren, dass Microsoft Copilot für die Protokollierung von Besprechungen aktiviert worden war. Wir Führungskräfte lachten und meinten, es würde unsere Arbeit erleichtern, aber die der jüngeren Finanzmitarbeiter erschweren, da dies früher zu ihren Aufgaben gehörte. Mein Kollege neben mir sagte, es sei interessant, da unsere Mitarbeiter nun viel mehr leisten müssten, weil die Protokollierung nicht mehr zu ihren Kernaufgaben gehöre. Diese Dynamik ist wichtig, da sie die Arbeit automatisiert und gleichzeitig den Arbeitsaufwand für viele Einstiegspositionen reduziert.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wir reden doch immer von Zeitmaschinen, oder? Kann ich 20 Jahre in die Zukunft reisen? Für jemanden von den Philippinen, der durchschnittlich nach Singapur reist, fühlt es sich an, als würde man 45 Jahre in die Zukunft springen. Der Unterschied zwischen 1980 und 2025 entspricht etwa 45 Jahren Fortschritt in Infrastruktur, Bildung und Unterhaltung. Es ist ein Entwicklungssprung von 45 Jahren. Wir bewerten das nicht als gut oder schlecht, aber wir sollten die Macht von Technologie und Wirtschaftswachstum anerkennen. Solche Zeitreisen existieren sogar zwischen benachbarten Ländern in Südostasien oder im übrigen Asien und zeigen Entwicklungsunterschiede von 45, 50, 20 oder 10 Jahren. Darüber sollten wir nachdenken.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Jede Generation erlebt heute einen massiven Wandel, manche würden es sogar Beschleunigung nennen. In den letzten drei Generationen, von Generation X über die Millennials bis hin zur Generation Z, hat jede Ära ihr eigenes prägendes Gerät hervorgebracht – vom Walkman, mit dem man unterwegs Musik hören konnte, über Nokia-Handys mit SMS-Funktion bis hin zu den heutigen Apple- und Android-Geräten. Die Frage ist: Was kommt als Nächstes für die nächste Generation? Ich habe einen dreijährigen und einen fünfjährigen Sohn, und in zwanzig Jahren werden sie Ihnen Bericht erstatten. Welcher Technologiewelle werden sie begegnen? Darüber lohnt es sich nachzudenken.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts.


Jeremy Au untersucht, wie Technologie, Wirtschaft und Startups die Zukunft Südostasiens prägen. Er erklärt, warum junge Gründer frühzeitig Risiken eingehen sollten, wie KI Einstiegsjobs verändert, warum das BIP-Wachstum Jahrhunderte menschlichen Fortschritts widerspiegelt und wie Unicorns mit unterschiedlichen Kunden- und Umsatzmodellen entstehen.

Larry Susanto, AVP Investments bei ACV, und Jeremy Au sprechen über Larrys Werdegang vom Ingenieur mit Berkeley-Abschluss zum Investor im Bereich Klimatechnologie, der Indonesiens nachhaltige Zukunft mitgestaltet. Sie zeichnen seine Karriereentwicklung in Forschung, Produktmanagement und Beratung nach und vergleichen das Klimaökosystem Südostasiens mit dem innovationsgetriebenen Modell des Silicon Valley. Im Gespräch geht es um Indonesiens Potenzial erneuerbarer Energien, Kapitalengpässe und die Rolle der Regierungspolitik bei der Umwandlung natürlicher Ressourcen in langfristige Wertschöpfung. Larry schildert außerdem, wie Mut, Lernbereitschaft und Zielstrebigkeit seine beruflichen Erfolge in verschiedenen Branchen und Kontinenten ermöglichten.

„Bei einer Veranstaltung des Managementverbands der Philippinen hielt die singapurische Botschafterin eine 15-minütige Rede über die engen Beziehungen zwischen Singapur und den Philippinen. In ihrem letzten Absatz rief sie alle Anwesenden dazu auf, mehr Geschäfte in Singapur zu tätigen, und schloss mit den Worten: ‚In der Zeit, die ich für diese Rede benötigte, hätten Sie ein Unternehmen in Singapur anmelden können.‘ Das war verblüffend, denn unsere Studie mit Portfoliounternehmen auf den Philippinen zeigte, dass allein die Unternehmensanmeldung bis zu 45 Tage dauern kann – 45 Tage, in denen Unternehmen scheitern können.“ – Franco Varona , Managing Partner von Foxmont Capital Partners

„Alle fragen sich ständig: ‚Wann wird KI das endlich überflüssig machen?‘ Aber das ist noch nicht passiert. Stattdessen sehen wir viele Bemühungen, Mitarbeiter im BPO-Sektor mithilfe von KI weiterzubilden. Nichts hat die menschliche Stimme vollständig ersetzt, und ich denke, das liegt an der Empathie. Filipinos rufen Kreditkarteninhaber in den USA an und auch Menschen, deren Flüge in Ländern wie den USA und Australien annulliert wurden. Wie oft drücken die Leute die Taste, nur um mit einem Menschen zu sprechen? Das passiert ständig, besonders wenn der Flug am Flughafen annulliert wird.“ – Franco Varona , Managing Partner von Foxmont Capital Partners

„Foxmont investiert bevorzugt in philippinische Lösungen für philippinische Probleme. Vereinfacht gesagt: Das Land steht vor vielen Herausforderungen. Wir beklagen uns täglich darüber, und jeder, der am Flughafen ankommt und ein Grab-Taxi nimmt, wird seine Beschwerden haben. Das bedeutet aber auch, dass es viele Chancen gibt – zahlreiche Dienstleistungen und Produkte müssen erst noch entwickelt werden. Wenn Sie ein regionales Startup sind, das den richtigen Preis trifft und ein Problem löst, das noch niemand zuvor angegangen ist, haben Sie enormes Potenzial, in diesem Land ganz oben mitzuspielen.“ – Franco Varona , Managing Partner von Foxmont Capital Partners

Franco Varona , Managing Partner von Foxmont Capital Partners und bereits Gast in den Folgen 357 und 516, spricht mit Jeremy Au darüber, warum die Philippinen sich rasant zum nächsten großen Investitions- und Startup-Zentrum Südostasiens entwickeln. Sie beleuchten die schnelle Digitalisierung des Landes, die wachsende Mittelschicht und einzigartige Stärken wie die internationale Diaspora und die fließenden Englischkenntnisse. Im Gespräch geht es unter anderem darum, wie Foxmonts neuester Fonds lokale Lösungen für philippinische Probleme fördert, den Aufstieg von Unternehmen im Bereich zugänglicher Gesundheits- und Wellnessangebote sowie die sich wandelnde Rolle der Regierung bei der Innovationsförderung. Franco erklärt außerdem, warum Pioniere den philippinischen Markt dominieren können und wie die Optimierung von Preisgestaltung und Zugänglichkeit enorme Chancen eröffnet.

Shao Ning , Mitgründerin von AngelCentral Folge 267 zu Gast , spricht mit Jeremy Au über die Entwicklung der Startup-Szene in Südostasien – von den Fundraising-Höhen der Jahre 2021–2023 bis hin zur heutigen disziplinierten Neuausrichtung. Sie erörtern, wie Gründer, Investoren und Business Angels sich an längere Fundraising-Zyklen, strengere Due-Diligence-Prüfungen und einen verstärkten Fokus auf Cashflow und Umsetzung anpassen. Shao Ning teilt ihre Erfahrungen beim Aufbau von AngelCentral, erzählt, wie sie Investitionen und Familie unter einen Hut bringt und was sie ihren vier Söhnen für eine KI-geprägte Zukunft mitgibt. Das Gespräch umfasst die sich verändernde Marktdynamik, die Verantwortung von Gründern und warum nachhaltiges Wachstum heute wichtiger ist als schnelle Expansion.