Jeremy Au untersuchte, warum Risikokapitalgeber auf der Jagd nach Einhörnern sind und welche Rolle Südostasien in diesem globalen Wettlauf spielt. Er diskutierte die Golden-Age-These von Asia Partners, die Bedeutung der Technologie-Stack-Entwicklung und wie Lokalisierung Milliardengewinne beeinflusst. Im Gespräch wurden die USA, China, Indien und Südostasien verglichen, Länderstrategien analysiert und die Migration von Ideen zwischen Ökosystemen untersucht.

Wir fahren von 19 Uhr bis Mitternacht Rad, und das ist echt komisch, denn in Amerika würde man nachts nie Rad fahren. Es gibt Sicherheitsprobleme, und es gibt keine gut beleuchteten Parkanlagen. Kulturell bedingt macht man so etwas einfach nicht. Als Teenager fand ich Singapur schlimm, weil es keinen Spaß macht. Man kann nichts machen, es gibt hohe Steuern auf Alkohol, hohe Steuern auf Zigaretten und so viele Einschränkungen in Singapur. Es gibt also einen großen Push-Faktor. Es ist, als wäre Singapur eingemeindet, die Regierung ist zu unternehmenszentriert. Diese Push-Faktoren machen die Pull-Faktoren Amerikas stark.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Bei Bewerbungen in den USA von Singapur aus war es besonders schwierig, sich zunächst über LinkedIn zu bewerben. Mir wurde klar, wie langsam das Ganze ist. Manchmal ist LinkedIn schon zu spät, wenn die Bewerbung in den USA ankommt. Am schwierigsten war die Frage, ob man für die Einreise in die USA ein Visum benötigt. Das wurde zu einem entscheidenden Kriterium. Meistens erhält man sofort eine Absage, und nach zwei Tagen erhält man auch von den Unternehmen, bei denen man sich beworben hat, eine Absage. Die größte Herausforderung besteht darin, sich von Singapur aus mit dem Raum vertraut zu machen, und die zweite besteht darin, das Visum zu bekommen. Singapurer haben das H1B1-Visum, ein Nicht-Lotterievisum, mit dem man zu minimalen Kosten in den USA arbeiten kann. Nur 20 Prozent der verfügbaren Visa werden genutzt. Das ist die größte Herausforderung in beiden Bereichen. – Anonymer Gast

„Als Startup muss man um Aufmerksamkeit und Medienpräsenz kämpfen. Die Leute nutzen oft sehr dynamische, nach außen gerichtete Methoden, um ihre Botschaft zu verbreiten. Man kann sich nicht auf Bescheidenheit verlassen und sagen: Mein Produkt ist gut, aber es gibt einige Nachteile, und wir sind nur zwei Prozent besser als die Konkurrenz. Jeder wird sich fragen, warum er das Produkt kaufen sollte. Stattdessen sagen die Leute: Wir sind disruptiv, wir werden diese Branche zerstören, die Welt wird wegen meiner Firma untergehen. Dieses Maß an Verkaufstalent ist sehr wichtig. Silicon Valley ist nicht nur ein Technologie-Ökosystem, sondern auch ein Verkaufs-Ökosystem.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au und ein anonymer Gast diskutieren die Herausforderungen, von Singapur aus Karrierechancen in den USA zu verfolgen. Sie sprechen darüber, wie Visabestimmungen die Möglichkeiten einschränken, warum LinkedIn-Bewerbungen im Ausland oft scheitern und wie attraktiv die Innovationszyklen des Silicon Valley sind. Sie sprechen auch über kulturelle Unterschiede, die eine stärkere Eigenwerbung erfordern, und warum Resilienz bei der Anpassung an das Leben im Ausland erforderlich ist.

Jeremy Au erläuterte, wie Risikokapitalfonds LP-Decks gestalten, Kapital allokieren und sich in wettbewerbsintensiven Märkten differenzieren. Die Diskussion umfasste die Mathematik der Portfoliokonstruktion, die Strategie des Kapitalabrufs, die Rolle von Opportunity-Fonds und wie Fonds einzigartige Mehrwerte wie Gründer-Wellness-Programme hervorheben.

„Aber Sie kennen das ja von echten Kriegen. Sobald jemand einen Krieg beginnt, erwartet er einen schnellen Angriff, um den Krieg zu gewinnen und das feindliche Gebiet einzunehmen. Doch typischerweise endet es in einem Zermürbungskrieg, in dem jeder viel Geld und Ressourcen investiert, ohne viel zu erreichen. In so einem Fall muss man einen Vorwand finden, damit alle deeskalieren, denn den Beteiligten wurde versprochen, dass es einen Grund für den Beginn des Krieges gab, und ein Eingeständnis der Niederlage wäre für viele demütigend. Insbesondere da viele dieser Unternehmen noch immer gründergeführt sind, könnte eine Niederlage den Verlust der Glaubwürdigkeit als Gründer bedeuten. Wenn man sich die Botschaften auf allen Plattformen ansieht, sagt jede, sie sei entschlossen, Marktanteile zu verteidigen, und bezeichnet die Konkurrenz als irrational. Aber wenn alle sagen, die Konkurrenz sei irrational, dann weiß ich es nicht.“ – Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works

Im Juli verpflichtete sich Alibaba, innerhalb eines Jahres 50 Milliarden Yuan in Subventionen zu investieren. Alibaba besaß die zweitgrößte Essenslieferplattform Ele.me, die historisch einen Marktanteil von 25 bis 30 Prozent hielt. Dieses Mal nutzten sie ihre größte Waffe: Taobao, die Shopping-App für den täglichen Bedarf, die schon vor dem Krieg 400 Millionen aktive Nutzer hatte. Sie schufen auf Taobao einen Einstiegspunkt, über den Kunden Lebensmittel, Bubble Tea, Gadgets und mehr sofort kaufen konnten, alles innerhalb von 30 Minuten geliefert. Dieser Schritt löste den Krieg aus, und er war blutig.“ – Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works

Talentmigration hat es schon immer gegeben. Binnenmigration ist nicht mehr so ​​restriktiv wie vor 20 Jahren. Das Hukou-System existiert zwar noch, aber es gibt viele Möglichkeiten, es zu umgehen, und in Städten wie Hangzhou ist es viel einfacher, ein lokales Hukou zu erhalten. Angesichts der hohen Immobilienpreise haben Regierungen größere Anreize, Migranten zu registrieren, damit sie eine Wohnung beziehen können. Viele Faktoren treiben diese Migration voran.“ – Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works

Jeremy Au und Jianggan untersuchen, warum das chinesische Geschäftsumfeld in einem Kreislauf übermäßigen Wettbewerbs gefangen ist, der Margen zerstört und Unternehmen dazu drängt, ihr Wachstum im Ausland zu suchen. Sie verfolgen, wie der Krieg zwischen JD, Meituan und Alibaba um die Lebensmittellieferungen zu Milliardensubventionen eskalierte, warum Regulierungsbehörden zögern, einzugreifen, und wie Cluster wie Shenzhen und Hangzhou trotz intensiver Rivalität weiterhin florieren. Ihre Diskussion beleuchtet einbrechende Produktmargen, subventionsbedingtes Chaos im Elektrofahrzeugsektor und die Rolle der Provinzregierungen bei der Förderung des übermäßigen Wettbewerbs. Sie untersuchen außerdem, wie die Migration talentierter Arbeitskräfte und der Generationswechsel die Dynamik der Erwerbstätigkeit verändern, wobei jüngere chinesische Arbeitnehmer zunehmend ihren Lebensstil und ihre Ambitionen einer Karriere mit vielen Strapazen vorziehen.

Ich treffe mich sehr oft mit Gründern, aber ich habe das ganze Jahr über niemanden getroffen, der so einfach Geld aufbringen konnte – null. Es ist mir unfassbar, wie viel Flehen jeder aufbringen muss, nur um ein Term Sheet zu bekommen, selbst in der Frühphase. Das gilt auch für Unternehmen, die so jung sind, dass es unrealistisch ist, in diesem Stadium Profitabilität nachzuweisen. Sie sind seit etwa einem Jahr dabei und sie sagen, Sie sollten jetzt profitabel sein? Unglaublich. Oder die Frage: Können Sie im ersten Jahr nach der Gründung 1 Million ARR erreichen? - Gita Sjahrir, Head of Investment bei BNI Ventures

„Viele indonesische Gründer denken, die Position eines GP sei glamourös, da man lediglich Geld auftreibt, investiert und Verwaltungsgebühren kassiert. Ich sage immer, ein GP ist auch ein Gründer, weil er Geld für etwas auftreiben muss, das es vorher noch nicht gab. Selbst wenn Sie für Fonds Eins, Zwei, Drei oder Vier auftreiben, existierte Fonds Fünf zum Zeitpunkt Ihrer Bemühungen noch nicht. In dieser Hinsicht ist ein GP auch ein Gründer, und wenn GPs und Gründer sich in diesem aufstrebenden Markt so betrachten, wird die Zusammenarbeit besser, weil die Leute einfach besser kommunizieren müssen.“ – Gita Sjahrir, Head of Investment bei BNI Ventures

Indonesien verkündete ein stärkeres Wirtschaftswachstum als erwartet, doch angesichts sinkender Autoverkäufe, steigender Arbeitslosigkeit und eines Rückgangs ausländischer Direktinvestitionen hatten viele niedrigere Zahlen prognostiziert. Wir lagen am Ende trotzdem über 5 Prozent, was viele Ökonomen und normale Menschen gleichermaßen verwirrte. Wenn wir an die Indonesier denken, ist es wichtig, die Vielfalt der Menschen zu erkennen. Leider herrscht die Vorstellung, dass sie entweder in extremer Armut leben oder Milliardäre in US-Dollar sind und nichts dazwischen liegt, aber in Wirklichkeit gibt es viele Menschen dazwischen. - Gita Sjahrir, Head of Investment bei BNI Ventures

Jeremy Au und Gita Sjahrir analysieren die Turbulenzen Indonesiens – von Korruptionsskandalen bis hin zur wirtschaftlichen Unsicherheit für Startups nach dem Zusammenbruch von eFishery. Sie vergleichen die Stabilität Singapurs mit der Volatilität Indonesiens, untersuchen, wie schwache Rechtsstaatlichkeit Vertrauen untergräbt und diskutieren, wie Skandale sowohl Gründern als auch Investoren schaden. Sie analysieren außerdem die Rolle von Vorständen, GPs und operativen Partnern bei der Stärkung des Startup-Ökosystems in Südostasien.

Wir schämen uns nicht für unser Scheitern. Wenn Sie unseren Newsletter abonnieren, können Sie unsere Kennzahlen Monat für Monat einsehen. Wenn der Monat schlecht ist, wird es angezeigt. Diese Transparenz schafft Vertrauen. Die Leute vertrauen darauf, dass Sie melden, wenn die Dinge nicht gut laufen, und dass Sie Hilfe suchen, wenn die Dinge nicht gut laufen. Viele Gründer versuchen mit aller Kraft, die Dinge intern in Ordnung zu bringen, und sagen erst im elften Monat, dass sie noch einen Monat Zeit haben und Hilfe brauchen, und dann ist es für niemanden mehr zu tun. Wir sagen: Das ist, was wir wissen, wo es uns fehlt. Bitte helfen Sie uns. Und das kann nur gut für das Unternehmen sein.“ – DJ, Mitgründer und CTO von Prefer

Jeremy Au und DJ Tan diskutieren , wie sich Prefer entwickelte , das sich mit klimabedrohten Zutaten auseinandersetzt. Sie untersuchen die Entwicklung von naiven Produkteinführungen zur kundenorientierten Akzeptanz, warum B2B-Positionierung im Food-Tech-Bereich sinnvoller ist als B2C und wie sich veränderte Erwartungen der Investoren auf ihre Fundraising-Strategie auswirkten. Ihr Gespräch umfasst Produktentwicklungszyklen mit Baristas, die Wissenschaft der Nachbildung von Aromen wie Kaffee und Schokolade und wie der Klimawandel Unternehmen zwingt, ihre Lieferketten zu überdenken. DJ gibt außerdem Tipps zum Storytelling, zu Skalierungsoptionen und zur Bedeutung der Transparenz von Gründern beim Aufbau von Vertrauen bei Investoren.

Ich denke, nur die USA und China verdienen einen Vergleich, und wir sehen, dass diese Rivalität besteht. Schwellenmärkte unterscheiden sich stark vom Silicon Valley und anderen Technologie- und Talentzentren. Innerhalb der Schwellenmarktlandschaft lohnt es sich, mehr Vergleiche zwischen globalen Schwellenmärkten, oft als globaler Süden bezeichnet, wie dem Nahen Osten, Afrika, Südostasien und Lateinamerika, anzustellen. Es gibt weitere interessante Vergleiche und Parallelen zwischen diesen Ökosystemen. Wir haben gesehen, dass Fondsmanager wie Saison Capital mehr Zeit in Lateinamerika verbringen und Gelder in Brasilien und Mexiko einsetzen. Wir können wertvolle Erkenntnisse und Lektionen aus verschiedenen Ökosystemen übernehmen.“ – Kristie Neo, VC- und Startup-Journalistin

Jeremy Au und Kristie Neo vergleichen Südostasien und den Nahen Osten und untersuchen, wie Stimmungsschwankungen, Zölle, Skandale und kulturelle Codes Technologie und Finanzen prägen. Sie diskutieren die gedämpfte Stimmung in Südostasien nach 2021, die Rolle des Staatsvermögens im Nahen Osten und wie generationsbedingte Herausforderungen auf einen KI-gesteuerten Arbeitsmarkt treffen. Ihr Gespräch beleuchtet Skandale wie eFishery, Gründerstreitigkeiten in Vietnam, Startup-Archetypen in Südostasien und die globale Expansion chinesischer Unternehmen. Abschließend reflektieren sie, wie sich Organisationskulturen in verschiedenen Regionen unterscheiden und warum Code-Switching-Führungskräfte erfolgreich sind.

Rob Liu, Gründer von ContactOut, und Jeremy Au tauchen ein in die Realitäten des Aufbaus eines profitablen SaaS-Geschäfts, die Mythen des Risikokapitals und die Rolle des lebenslangen Lernens. Rob erzählt, wie er ContactOut durch das Sammeln von Erkenntnissen von Wettbewerbern skalierte, warum ihm Bootstrapping mehr Kontrolle gab und wie er heute in junge Gründer investiert. Im Gespräch geht es auch um seinen Wechsel vom Streben nach Reichtum zum Streben nach Einfluss, die Rolle seiner Familie dabei und die mutige Entscheidung, die seine Karriere prägte.

Es ist wichtig, zuerst persönlich und dann beruflich erfolgreich zu sein, denn das sichert Ihnen eine lange und erfolgreiche Karriere. Es gibt Ihnen die nötige Ausdauer, um langfristig erfolgreich zu sein und sowohl als Mensch als auch als Führungskraft erfolgreich zu sein. Ich bin in dieser Hinsicht kein perfekter Mensch, aber ich warne mich immer wieder vor diesen Opfern. Das hängt mit Ikigai zusammen, dem japanischen Wort für Daseinsberechtigung. In Ihrer Karriere sollten Sie über vier wichtige Dimensionen nachdenken: Was Sie gerne tun, worin Sie gut sind, wofür Sie bezahlt werden können und was die Welt braucht.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Der Sweet Spot kann sich verschieben. Nur weil man ein Ziel hat, heißt das nicht, dass man es auch erreicht, wenn man es erreicht. Ich sagte mir, ich möchte Sozialunternehmer und Gründer werden. Und das habe ich geschafft. Viele Jahre lang war es ein guter Zeitpunkt. Dann sagte ich, ich möchte etwas anderes machen. Der Punkt hat sich verschoben. Als ich MBA-Student war, sagte ich, ich möchte das machen. Ich wurde in den USA erneut Gründer. Ich habe dafür bezahlt. Dann änderte sich alles. Ich beschloss, nach Südostasien zurückzukehren, weil meine Familie dort ist. Ich möchte meine Kinder in Singapur großziehen. Das ist also meine Entscheidung. Das Ikigai kann sich verschieben. Betrachten Sie das nicht als statisch. Die Welt verändert sich enorm, was die Bezahlung angeht. Vor zwei Jahren konnte man noch für Marketing und das Erstellen eines Facebook-Posts bezahlt werden. Heute macht ChatGPT das. Die Welt wird Sie nicht mehr dafür bezahlen, einen Facebook-Post zu schreiben.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au sprach über die Gefahren, die mit dem Streben nach ausschließlich beruflichem Erfolg verbunden sind, und warum dies trotz äußerer Erfolge zu innerer Leere führen kann. Er erklärte, wie wichtig es ist, berufliche Ambitionen mit persönlichem Glück in Einklang zu bringen, stellte einen veränderlichen Rahmen für die Sinnfindung vor und erzählte Geschichten, die Widerstandsfähigkeit, Ungerechtigkeit und die Werte hervorheben, die ein wirklich sinnvolles Leben ausmachen.

„Die Leute werden dich beurteilen, ob du in den sozialen Medien aktiv bist, ob du du selbst bist oder ob du die verrücktesten Dinge tust. Also kannst du es genauso gut hinbekommen. Als ich sah, dass es klappte, dachte ich, ich müsste das Verrückteste tun, was mir einfiel und trotzdem ich selbst war. Ich bin kein Psychopath, mir ist immer noch wichtig, was die Leute denken, aber es geht mehr darum, sich mit diesem Gefühl wohlzufühlen. Sie werden sowieso reden, also kannst du genauso gut etwas Cooles tun.“ – Javier Lorenzana, ehemaliger EdTech-Gründer

Es gab Tage, an denen ich weder schlief noch aß. Ich nahm ab, und als man anfing, einige der Stammmitarbeiter zu entlassen, die vom ersten Tag an dabei waren, begannen mein damaliger Mitgründer und ich heftig über die Richtung und das weitere Vorgehen zu streiten. Das war eine sehr unangenehme Erinnerung und ein unangenehmes Gefühl. Man hat das Gefühl, die Sache länger hinauszuzögern als nötig, weil man diese Verantwortung trägt. Aber wenn man sich erst einmal damit abgefunden hat, wird es etwas besser und man kann mehr in sich gehen. Dann haben wir uns schließlich zurückgezogen, und nach allem, was passiert ist, habe ich es mir immer noch schwer gemacht. Ich schätze, das war der Anfang von allem, was dann passierte. – Javier Lorenzana, ehemaliger EdTech-Gründer

Javier Lorenzana , ehemaliger EdTech-Gründer und heutiger Content-Ersteller, trifft Jeremy Au, um ihr erstes Treffen während eines On Deck-Podcasting-Kurses Revue passieren zu lassen und seinen Weg vom Startup-Aufbau zum Social-Media-Erfolg nachzuzeichnen. Sie sprechen über die Gründung und Schließung seines während der Pandemie gegründeten Unternehmens Upnext, die darauf folgenden persönlichen und beruflichen Folgen und wie er durch Fitness, Selbstarbeit und kreatives Risikoverhalten sein Selbstvertrauen wiederaufbaute. Javi erzählt, wie seine Gründermentalität seine Content-Strategie prägt, warum Authentizität sein größter Wachstumshebel ist und wie er langfristigen Erfolg an Einfluss und Verbindungen statt an Eitelkeitsmetriken misst. Ihr Gespräch dreht sich darum, wie man ein Produkt markttauglich für eine persönliche Marke macht, wie man mit öffentlicher Kontrolle umgeht und wie man virale Formate schafft, die Unterhaltung mit persönlichen Werten verbinden.

Und wenn Sie anfangen, sich selbst die Wahrheit zu fragen: Warum tun Sie eigentlich, was auch immer Sie tun? Warum fühlen Sie sich so, wie Sie sich fühlen? Es läuft alles auf Ihr inneres Selbst hinaus. Er hat diese Vorstellung vom Bediener und der Maschine, aber für mich ging es mehr um den Bediener in mir. Warum tun Sie, was Sie tun? Warum fühlen Sie sich so, wie Sie sich fühlen? Wenn Sie der Sache wirklich auf den Grund gehen, werden Sie verstehen, dass es letztlich auf das Selbst hinausläuft, auf alles.“ – Sang Shin ist Unternehmer, Investor und Philosoph.

Ich dachte, der Einstieg in ein Startup wäre ein Rückzug aus dem Hamsterrad der Unternehmenswelt. Doch es gibt noch ein anderes Hamsterrad. Was bedeutet dann eigentlich Rückzug aus dem System selbst? Man ist nicht mehr Teil des Systems. Man hat auf die eine oder andere Weise ein gewisses Maß an finanzieller Freiheit erreicht, das man nutzen sollte. Es braucht Zeit, man kann es nicht einfach vom ersten Tag an erreichen, man muss darauf hinarbeiten. Aber zumindest weiß man, dass man darauf hinarbeitet. Man arbeitet nicht darauf hin, CEO zu werden, sondern auf das Ziel der finanziellen Freiheit, das auf viele verschiedene Arten erreicht werden kann. – Sang Shin ist Unternehmer, Investor und Philosoph.

Jeremy Au und Sang Shin verfolgen Sangs Weg von einer privilegierten Kindheit auf den Philippinen bis zu seiner Entwicklung als Unternehmer, Investor und Philosoph. Sie schildern die entscheidenden Momente, die seine Sichtweise geprägt haben, die harten Lektionen aus dem Aufbau eines datenschutzorientierten Startups, das die großen Technologiekonzerne herausforderte, und die Gründung von Fafty, einem Glaubenssystem, das auf der Idee basiert, dass das Leben eine Simulation ist und das wahre Ziel darin besteht, die eigene Existenz zu verbessern. Ihr Gespräch verbindet Geschichten vom jugendlichen Erwachen, den Realitäten von Startups und Investitionen sowie Überlegungen zu KI, Religion und Elternschaft als Kräften, die die Selbsttransformation leiten.

„Wichtig ist, dass ich Sie ermutige, Ihren Schmerz zu wählen. Das Leben ist nicht einfach. Wenn etwas einfach zu tun war, wird es bereits von einem Roboter erledigt oder steht kurz davor, von einem Roboter erledigt zu werden, und einfache Dinge haben keinen Wert. Wenn die Arbeit nur darin besteht, zehnmal hintereinander einen Stuhl von links nach rechts zu rücken, ist sie einfach, hat keinen Wert und ich werde nicht dafür bezahlt. Wir werden dafür bezahlt, schwierige Dinge zu tun. Diese schwierigen Dinge machen den Wert aus. Schwierige Dinge sind von Natur aus schmerzhaft, aber Sie können Ihren Schmerz wählen. Die Psychologie zeigt, dass es sich weniger schmerzhaft anfühlt, wenn Sie Ihren Schmerz wählen. Wenn Sie Ihren Schmerz nicht wählen können, fühlen Sie sich hilflos. Wählen Sie den Schmerz, den Sie ertragen möchten, denn das ist der Wert, den Sie in der Welt schaffen werden.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Sie müssen Ihr eigener bester Freund sein. Auch wenn wir alle Kritik ausgesetzt sind, müssen Sie Ihr eigener bester Freund sein. Viele Menschen werden versuchen, Ihr bester Freund zu sein, und das können Ihre Tabakkonzerne sein, Ihre Whiskyfirmen, Ihre schöne Uhr. Jeder wird versuchen, Ihr bester Freund zu sein, indem er Ihnen sagt, dass sie Ihnen ein Gefühl der Sicherheit geben werden, wenn Sie sich nicht sicher fühlen, und dass sie so Geld verdienen werden. Überlegen Sie sich gut, wie Sie Ihr eigener bester Freund werden, wie Sie sich selbst mit der gleichen Sprache und Freundlichkeit begegnen, die Sie Ihrem besten Freund gegenüber verwenden würden. Wenn Ihr bester Freund zu Ihnen käme und sagte: „Ich habe heute im Unterricht Mist gebaut wegen A, B und C“, würden Sie diese Person unterstützen. Aber wenn Sie diese Person wären, die sich schrecklich fühlt, würden Sie sich selbst mit der gleichen Freundlichkeit begegnen?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au erklärt, warum langfristiger beruflicher Erfolg davon abhängt, in die Gesundheit zu investieren, Zielstrebigkeit zu entwickeln und mit unvermeidlicher Kritik umzugehen. Er erklärt den Zusammenhang zwischen Zielstrebigkeit und Glück, warum die Wahl von Herausforderungen diese erträglicher macht und wie man trotz Rückschlägen wachsen kann, wenn man sich selbst wie seinen besten Freund behandelt.

Adrian Choo , CEO von Career Agility International , erörtert gemeinsam mit Jeremy Au , wie KI, Arbeitsplatzunsicherheit und regionale Trends die Zukunft der Arbeit in Südostasien verändern. Sie diskutieren, warum Singapur seine Vormachtstellung als regionaler Arbeitsmarkt einbüßt, wie Berufstätige in der Mitte ihrer Karriere vom Markt verdrängt werden und warum Absolventen der Generation Z ohne verwertbare Fähigkeiten in den Arbeitsmarkt eintreten. Adrian erzählt, wie er Leichen verkaufte, um sein Studium zu finanzieren, wie er vom Headhunter zum Coach wurde und warum der Aufbau beruflicher Resilienz wichtiger ist denn je. Er erklärt außerdem, wie seine KI-Assistentin „Becky“ ihm hilft, schneller zu denken, Entscheidungen zu treffen und auf einem volatilen Arbeitsmarkt die Nase vorn zu behalten.

„Chinesische Unternehmen oder chinesische Teams sind viel besser darin, TikTok zu nutzen, weil sie mit dem Aufstieg von Douyin in China gewachsen sind. Sie kennen sich mit Kurzvideos viel besser aus als Marken in anderen Ländern, die noch dabei sind, mit TikTok umzugehen. In ihrer kurzen 15-jährigen Geschichte haben chinesische Marken stets in einem sich schnell verändernden, hart umkämpften Umfeld agiert, was sie flexibler gemacht hat. Dieser Vorteil beruht auf dem Umfeld, in dem sie ausgebildet wurden, und nicht darauf, dass sie grundsätzlich besser sind. Ob das langfristig tragbar ist, weiß ich nicht.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

Jianggan Li , Gründer von Momentum Works , diskutiert gemeinsam mit Jeremy Au die sich entwickelnde Handelsdynamik zwischen China, Vietnam und den USA. Sie vergleichen Vietnams schnelle Zugeständnisse mit Chinas kalkulierter Seltenerd-Strategie, diskutieren die verschwommenen Grenzen des Umschlags und untersuchen, wie Apple, Pop Mart und Labubu größere Trends in der globalen Produktion und im Verbraucherverhalten widerspiegeln. Das Gespräch zeigt auch, wie chinesische Marken im TikTok-Marketing globale Konkurrenten überholen und warum die Luxuskultur in China einen stillen Wandel durchläuft.

Jeremy Au spricht über die unbequeme Wahrheit, dass die Welt ungerecht ist. Er fordert seine Zuhörer auf, Idealismus aufzugeben, die Machtdynamiken der realen Welt zu verstehen und bewusste Karriereentscheidungen zu treffen. Von der Entschlüsselung von Heuchelei in der Führung bis hin zur Entscheidung, wann man ein kleiner Fisch im großen Teich ist – er zeigt, wie man durch Denken sowohl von außen nach innen als auch von innen nach außen überlebt und erfolgreich ist.

„Ich bin optimistisch, was die langfristige Zukunftsfähigkeit Südostasiens als Ökosystem angeht. Ich glaube, dass sich Innovation und technologisches Tempo nicht ändern werden; sie werden weiterhin eine positive Kraft für die Region sein. Es gibt viel zu tun, gemeinsam als Ökosystem – von Gründern, Investoren, Ihnen und mir bis hin zu den breiteren Kapitalmärkten. Ich bin weiterhin sehr optimistisch.“ – Tiang Lim Foo, General Partner bei Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , General Partner bei Forge Ventures , und Jeremy Au diskutierten, wie sich Südostasiens Technologie- und Risikokapitallandschaft durch Zyklen von Hype, Korrektur und KI-getriebener Transformation entwickelt. Sie analysieren den eFishery-Skandal als klärendes Ereignis, formulieren die Erwartungen hinsichtlich Exits neu und diskutieren, ob Risikokapital in einer Region, in der nur alle vier Jahre ein Einhorn auftaucht, noch rentabel ist. Sie untersuchen die Kluft zwischen lokalen und globalen Startups, wie KI SaaS durch Produktivitätssteigerungen wiederbelebt und warum wahrscheinlich nur wenige VC-Fonds eine überdurchschnittliche Performance erzielen werden. Tiang erzählt auch, wie die Vaterschaft seinen Führungsstil geprägt hat und wie aufgeschobene Belohnung bessere Gründer und bessere Kinder hervorbringt.

„In Singapur gibt es viel Raum für ehrlichen Journalismus. Ich verstehe, warum die Leute aufgrund unserer Geschichte Angst haben, bestimmte Dinge zu sagen, aber das heutige Singapur ist nicht mehr das Singapur unter Lee Kuan Yew, als Informationen viel strenger kontrolliert wurden. Die Regierung war nicht unbedingt großzügig, wenn es darum ging, Freiräume zu schaffen – sie wurde durch die digitale Revolution dazu gezwungen. Wir haben heute in Singapur einen ziemlich großen Spielraum, verschiedene Themen zu diskutieren.“ – Sudhir Vadaketh, Mitbegründer und Chefredakteur von Jom

„Was wirklich gut funktioniert hat, ist, dass man als Autor und Journalist ganz natürlich lernt, enge Beziehungen zu seinem Team und zu den Menschen aufzubauen, über die man spricht, schreibt und die man interviewt. Man lernt, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Das ist nicht bei allen Journalisten so – manche pflegen ein sehr freundschaftliches Verhältnis zu den Menschen, über die sie berichten. Der formale Journalismus, in dem ich ausgebildet wurde, vor allem bei The Economist Group und an anderen Orten, an denen ich gearbeitet habe, hat mir einen sehr kooperativen Umgang mit den Menschen um mich herum vermittelt.“ – Sudhir Vadaketh, Mitbegründer und Chefredakteur von Jom

Sudhir Vadaketh , Mitbegründer und Chefredakteur von Jom, kehrt nach vier Jahren zu BRAVE zurück, um zu berichten, wie er in Singapur ein journalistisches Medium für Langform-Artikel aufgebaut hat. Er und Jeremy Au sprechen über den Weg vom Soloautor zum Teammanager, die tatsächlichen Risiken und Unterstützungssysteme unabhängiger Medien und wie Jom mit den sich verändernden Grenzen der Meinungsfreiheit in Singapur umgeht. Sie beleuchten die emotionale Belastung, die mit der redaktionellen Freiheit einhergeht, die öffentliche Angst vor Gegenreaktionen und wie Mut in der heutigen Medienlandschaft aussieht. Sudhir erklärt außerdem, wie Jom in Südostasien wachsen und gleichzeitig dem lokalen Storytelling treu bleiben konnte.

Die Generation Z war wahrscheinlich die erste, die digital Natives war, oder? Denn wir erinnern uns tatsächlich noch an das Leben vor dem Internet. Während meiner gesamten Schulzeit habe ich aus dem Fenster geschaut, weil wir keine Handys hatten. Ich denke, das Pendel wird in die andere Richtung ausschlagen, denn jetzt achten wir alle mehr darauf, unseren Kindern nicht zu früh Handys zu geben und ihnen zu helfen, sich zu konzentrieren und nicht zu Zombies zu werden. Die Generation Z hat das Pech, die erste zu sein – sozusagen Experimente – wenn man bedenkt, als Facebook und das Handy online gingen. Ich habe etwas Hoffnung, dass wir in die andere Richtung ausschlagen können. – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

Risikokapitalgeber müssen Optimisten sein, sonst können sie keine Risikokapitalgeber sein. Wenn Sie Pessimist sind, sollten Sie in notleidende Kredite investieren. Das gehört zum Job – Sie müssen optimistisch sein. Manchmal werde ich gefragt: „Was müssen Sie sehen, um zu investieren?“ Und ich frage immer zurück: „Was müssen Sie sehen?“ Denn Sie sind derjenige, der seine Zeit und Mühe investiert. Auch Opportunitätskosten fallen an. Es geht weniger darum, was der Investor sehen muss, sondern vielmehr darum, was Sie glauben müssen, damit dies ein Geschäft ist, für das Sie Ihre Zeit investieren möchten. Die Validierung durch den Investor ist ein Teil davon, aber letztendlich ist es die Validierung durch den Kunden, die ein Unternehmen wirklich erfolgreich macht.“ – Shiyan Koh, geschäftsführender Gesellschafter bei Hustle Fund

„Das Internet ist das beste Vertriebssystem aller Zeiten. Stellen Sie sich all die Unternehmen vor, die ohne es heute nicht möglich wären. Denken Sie an einen ähnlichen Wandel – es wird eine Menge Unternehmen geben, die ohne KI nicht möglich wären. Das ist eine wirklich aufregende Zeit, eine spannende Zeit. Als Gründer muss man ein Problem finden, für dessen Lösung man bezahlt wird. Man kann nur sich selbst kontrollieren; man kann sich nicht auf die Anerkennung anderer verlassen.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

Shiyan Koh , Managing Partner bei Hustle Fund , diskutiert gemeinsam mit Jeremy Au Singapurs Nutzung der Kernenergie, den Rückgang der Startup-Szene in Südostasien und wie KI sowohl das Geschäfts- als auch das soziale Verhalten verändert. Sie diskutieren, wie die Regierung langfristige Energiestrategien entwickelt, wie Optimismus in einem Bärenmarkt aussieht und warum menschliche Interaktion auch bei der Weiterentwicklung digitaler Tools Priorität haben muss. Gemeinsam reflektieren sie über Resilienz, Gründermentalität und Elternschaft in einer zunehmend KI-gesteuerten Welt.

Wenn Sie nur erzählen, was ChatGPT kann, weil ChatGPT gute Ergebnisse liefert, werden Sie keinen Job haben, schlecht bezahlt und nicht befördert. Sie werden für den Rest Ihres Lebens ein einfacher Arbeiter sein, der von ChatGPT an den Rand gedrängt wird, weil ChatGPT rund um die Uhr und in jeder Menge Ergebnisse liefern kann. Ihr Leben wurde schwieriger, denn bevor ChatGPT herauskam, hatten Sie einen normalen Job, bei dem Sie als Spitzenkraft galten, solange Sie sich anstrengten, und wenn nicht, wurden Sie bestraft. In der heutigen Welt werden Sie belohnt, wenn Sie sich anstrengen, aber wenn Sie es nicht tun und nur wiederholen, was ChatGPT tut, erhalten Sie eine überdurchschnittliche Punktzahl. – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au erklärt, warum die meisten Startups scheitern und was es wirklich braucht, um im KI-Zeitalter erfolgreich zu sein. Er erklärt die sechs Muster des Startup-Scheiterns, die heikle Ökonomie von Dienstleistungsunternehmen und warum KI den Durchschnittsarbeiter verdrängen wird. Er geht auch darauf ein, wie Gründer durch die Auseinandersetzung mit einem Problem einen Vorteil erlangen und warum Zuhören und nicht Output das wahre Kennzeichen eines guten Vermarkters oder Managers ist.

„Die Herausforderung für uns ist Wachstum. Wenn wir die achtstellige Umsatzgrenze knacken, wie kommen wir dann auf neun? Ich habe gelernt, dass jeder Umsatzmeilenstein wie ein neuer Chef ist. Ihre erste Million ARR ist ein Chef. Fünf Millionen sind etwas ganz anderes als eine Million, und zehn Millionen sind noch einmal etwas anderes. Die Frage nach zehn bis zwanzig müssen wir als Unternehmen noch beantworten.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

„Schneller einstellen, schneller entlassen oder langsam einstellen und es richtig machen. Mein Fazit ist, dass es sehr kontextabhängig ist. In meiner Branche ist es unsexy und wird nicht besonders gut bezahlt, weil Kunden für wichtige Dienstleistungen manchmal nicht gut bezahlen. Man bekommt keinen Harvard-MBA-Absolventen ins Haus. In meinem Fall ist es wichtig, langsam einzustellen und es richtig zu machen, weil die Kosten für den Verlust von Kontinuität enorm sind. Wenn man 400 verteilte Mitarbeiter betreut und die Personalabteilung ständig kündigt, denken die Mitarbeiter, dass etwas mit der Firma nicht stimmt. Für mich ist es viel besser, als schnell einzustellen und noch schneller zu entlassen, einfach aufgrund der Natur des Geschäfts.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

Daniel Thong , Gründer von Nimbus , berichtet bei BRAVE , wie er ohne Risikokapital ein profitables, technologiegestütztes Dienstleistungsunternehmen aufgebaut hat. Gemeinsam mit Jeremy Au beleuchtet er Aufstieg und Fall von Technologieunternehmen wie Zilingo , untersucht die strukturellen Ursachen von Finanzvergehen und erkundet, wie KI den Dienstleistungssektor verändert. Daniel erläutert, warum ihm Bootstrapping mehr Kontrolle verschaffte, wie er ein KI-Startup aus dem eigenen Unternehmen heraus gründete und was nötig ist, um Talente zu halten und als Gründer erfolgreich zu bleiben. Das Gespräch bietet einen fundierten Einblick in nachhaltiges Wachstum, Gründerphilosophie und die Realitäten der Startup-Landschaft Südostasiens.