YouTube: https://youtu.be/rzikUSniS3w

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„Singapur ist sowohl in der Gesundheitspolitik als auch in der Forschung sehr erfolgreich. Geopolitisch sticht es als stabiles Zentrum mit geringer Korruption in Südostasien hervor. Die Regierung nimmt die Gesundheit der Bevölkerung sehr ernst, was einen deutlichen Kontrast zu den Vereinigten Staaten darstellt, wo die durchschnittliche Lebenserwartung fast zehn Jahre niedriger ist. Aufgrund dieser Diskrepanz wird Singapur von manchen als „blaue Zone“ bezeichnet – ein Begriff aus dem Gesundheitswesen für Regionen mit ungewöhnlich hoher Lebenserwartung, in denen Forscher nach gemeinsamen Faktoren suchen, die das längere Leben erklären.“ – Kamil Pabis, Langlebigkeitsforscher in Singapur

„Es mehren sich die Hinweise darauf, dass selbst geringe Mengen Alkohol schädlich sind, obwohl dies seit Jahrzehnten kontrovers diskutiert wird. In der Ernährungs- und Präventionsforschung wird seit Langem darüber debattiert, ob ein einziges Glas Wein vorteilhaft ist, da es möglicherweise das Risiko für Herz-Kreislauf-Erkrankungen senkt, gleichzeitig aber das Krebsrisiko leicht erhöht. Wir kennen die Antwort nicht, und es ist auch nicht die wichtigste Frage, da sie hauptsächlich Menschen betrifft, die sich bereits optimal ernähren und nun zwischen null, einem oder zwei Gläsern Wein abwägen. Auf Bevölkerungsebene lassen sich größere Erfolge erzielen, wenn man die einfachsten Maßnahmen ergreift. Die Kommunikation sollte präzise bleiben. Gibt es eine unbedenkliche Menge Alkohol, sollte dies klar kommuniziert werden. Gibt es keine unbedenkliche Menge, sollte auch dies ehrlich kommuniziert werden.“ – Kamil Pabis, Langlebigkeitsforscher in Singapur

„Der Kerngedanke ist, dass eine einzige treibende Kraft oder wenige grundlegende Kräfte die meisten altersbedingten Krankheiten verursachen. Ärzte und Therapeuten behandeln kranke oder gefährdete Menschen, indem sie die jeweilige Krankheit gezielt angehen. Die Langlebigkeitsforschung hingegen zielt auf den zugrunde liegenden Alterungsprozess selbst ab. Der Ansatz ist grundlegend anders.“ – Kamil Pabis, Langlebigkeitsforscher in Singapur

Kamil Pabis , ein Langlebigkeitsforscher aus Singapur, spricht mit Jeremy Au darüber, warum ein längeres gesundes Leben systemisches Denken und keine kurzfristigen Lösungen erfordert. Sie definieren Langlebigkeit als die Bekämpfung des Alterungsprozesses selbst, erklären, warum die Wissenschaft den Fortschritt sowohl ermöglicht als auch behindert, und zeigen auf, wie Singapurs politische Entscheidungen ein längeres Leben begünstigen. Außerdem diskutieren sie die Biohacker-Szene, das Potenzial von Medikamenten wie Rapamycin und warum Regulierung und Studiendesign den tatsächlichen Nachweis von Wirksamkeit am Menschen verzögern.

YouTube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

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„ChatGPT OpenAI mag heute als klarer Marktführer wie ein Gigant wirken, doch ein Scheitern des Unternehmens ist nicht auszuschließen, insbesondere im Falle eines KI-Crashs. Dieses Risiko haben wir bereits während des Machtkampfs im Aufsichtsrat erlebt, als Zweifel an der KI-Sicherheit und das Vertrauen in CEO Sam Altman zu einer erheblichen Wertvernichtung führten. Wäre Altman zum Rücktritt gezwungen worden, hätte OpenAI einen ganz anderen Weg eingeschlagen. Manche argumentieren, der Wert wäre höher gewesen, andere glauben, er wäre deutlich niedriger gewesen – ein Aspekt, der sorgfältige Überlegung wert ist.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Venture-Capital-Geber müssen nicht nur bei der Auswahl der richtigen Teams sorgfältig vorgehen, sondern ihnen auch helfen, die Anfangsphase zu überstehen. Viele Inkubatoren und Acceleratoren, insbesondere solche, die mit sehr jungen Startups arbeiten, investieren viel Zeit in das Coaching der Gründer, vermitteln ihnen die Zusammenarbeit und vernetzen sie mit hilfreichen Kontakten.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Obwohl bekannt ist, dass ältere Gründer aufgrund ihrer größeren Erfahrung, ihres höheren Selbstbewusstseins und ihrer geringeren Wahrscheinlichkeit für Fehlentscheidungen bessere Erfolgschancen haben, investieren Risikokapitalgeber weiterhin bevorzugt in jüngere Gründer. Eine in der Studie diskutierte Erklärung ist, dass ältere Unternehmer oft über mehr Ressourcen verfügen und ihren Fortschritt selbst finanzieren können, sodass sie weniger Anteile verkaufen müssen. Daher konzentrieren sich Risikokapitalgeber möglicherweise eher auf jüngere Gründer, die Risikokapital benötigen und von denen sie glauben, dass sie einen größeren Mehrwert bieten können.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au erörtert, wie in südostasiatischen Startups Werte geschaffen, erhalten und verloren gehen, wobei er sich auf Unternehmensführung, Kontrollrechte und Exit-Risiken konzentriert. Das Gespräch beleuchtet reale Konflikte zwischen Gründern und Investoren, regulatorische Schocks und warum sich Schwächen in der Struktur oft erst im Scheitern zeigen. Es erklärt, warum Wachstum allein nicht ausreicht und wie Kontrolle, Vertrauen und Exit-Planung die Ergebnisse in Schwellenländern prägen.

YouTube: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

„Gründer können sich auch für die Gründung neuer Unternehmen entscheiden. Ich nenne sie Rebound-, Rache- und Wiedergeburtsgründer. Rebound-Gründer fühlen sich in ihrer Gründerrolle wohl und stürzen sich daher so schnell wie möglich in die nächste Idee, ohne sie gründlich zu durchdenken. Es ist wie eine Beziehung, die man nach einer Trennung wieder aufnimmt. Sie gründen ein Rebound-Startup, weil sie, solange sie ein Startup betreiben, ihre Identität behalten und weiterhin Kapital beschaffen können. Es gibt auch Rache-Startups. Ein Beispiel: Ein Gründer wurde vom Vorstand einer Benefits-Plattform gefeuert und gründete daraufhin einen direkten Konkurrenten. Das ursprüngliche Unternehmen war ein Einhorn und brach später zusammen, während das neue Unternehmen zu einer milliardenschweren All-in-One-HR-Plattform wurde.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Alle Startups sind Wetten. Wetten auf die Zukunft. Wetten darauf, dass die Zukunft Realität wird. Wetten darauf, dass dieses Unternehmen im Wettbewerb die Nase vorn hat. Wetten darauf, dass die Regulierungsbehörden das Unternehmen nicht durch übermäßige Regulierung ruinieren. In jeder Finanzierungsrunde zahlen Investoren mehr, um herauszufinden, worauf die Wette wirklich hinausläuft. Die entscheidende Frage ist, ob das eingegangene Risiko den potenziellen Gewinn rechtfertigt. Sowohl aus Investoren- als auch aus Gründersicht können Gründer scheitern, aber sie sind Pioniere einer neuen Welt und lehren uns, was funktioniert und was nicht.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„KI-Roboter sind zurück. Vielleicht waren sie ihrer Zeit voraus, denn Hardware ist heute günstiger, Sensoren für Innenräume sind leichter verfügbar, Gesichtserkennungssoftware ist leistungsfähiger und Sprachverarbeitung basiert auf ChatGPT. KI-Roboter sind zurück – vor allem für soziale Roboter. Jibo ist ein gutes Beispiel dafür. Sie scheiterten zwar, waren aber ihrer Zeit voraus und Pioniere der sozialen Roboter. Heute wissen wir bereits, dass es KI-gesteuerte Teddybären geben wird.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, warum die meisten Startups trotz Kapitalbeschaffung scheitern und warum Scheitern von Gründern, Investoren und Medien oft missverstanden wird. Anhand von Venture-Daten und realen Fallstudien beleuchtet er gängige Misserfolgsmuster, die Rolle des richtigen Zeitpunkts und makroökonomischer Faktoren und warum wirtschaftliches Scheitern nicht immer auf Fehlentscheidungen zurückzuführen ist. Die Folge betrachtet Scheitern als Teil des Innovationsprozesses und geht dabei ehrlich auf Anreize, Wirkgesetze und die Realität von Investoren ein.

YouTube: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

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„Ich traf in Singapur einen Gründer, der weinte. Ich fragte ihn nach dem Grund. Er hatte ein Term Sheet erhalten, das ihn sowohl wirtschaftlich als auch in Bezug auf die Kontrollrechte stark belastete. Noch wichtiger war jedoch, dass es sich um ein sogenanntes Explodations-Termsheet handelte, das sofort unterzeichnet werden musste, sonst würde es zurückgezogen. Er rief seinen Anwalt an, der ihm vom Unterschreiben abriet, doch er tat es trotzdem, weil er keinen anderen Ausweg sah. Am nächsten Tag bereute er es. Er konnte nicht schlafen. Aus der Sicht eines Gründers ist das zutiefst traurig. Aus der Sicht eines Venture-Capital-Gebers muss man den Investor respektieren, denn er hat sich das Unternehmen praktisch zum halben Preis gesichert.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Ist mein Unternehmen wirklich so viel wert? Eitelkeiten stehen oft im Weg. Ich kenne ein Startup, das die Chance hatte, Kapital zu einem Preis aufzunehmen, der praktisch dem der vorherigen Finanzierungsrunde entsprach. Der Investor der vorherigen Runde weigerte sich jedoch, zu unterschreiben, legte sein Veto ein und forderte eine höhere Bewertung. Das Unternehmen scheiterte an der Kapitalbeschaffung und ging etwa ein Jahr später bankrott. Das zeigt, wie man als neuer Venture-Capital-Geber nicht nur mit dem Gründer, sondern auch mit dem Vorstand und den frühen Anteilseignern verhandelt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Ein weiterer wichtiger Punkt sind die Kontrollrechte. Wenn jemand eine hohe Bewertung fordert, kann man diese gegen Kontrollrechte eintauschen, um Risiken zu minimieren. Diese Rechte prägen die Unternehmensführung zwischen Gründern, Management, frühen und späteren Aktionären. Sie sind wichtiger, als vielen Gründern bewusst ist. Im Laufe der Zeit haben Kontrollstreitigkeiten schon viele Unternehmen zerstört.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, wie Venture-Capital-Deals tatsächlich zustande kommen, warum viele nach der Unterzeichnung des Term Sheets scheitern und wie finanzielle und Kontrollrechte die Ergebnisse für Gründer und Investoren über einen Zeitraum von zehn Jahren prägen. Anhand realer Fälle aus Südostasien erläutert er die versteckten Zielkonflikte hinter Bewertung, Unternehmensführung und Vertrauen und warum selbst „gute Wirtschaftlichkeit“ langfristigen Wert zerstören kann, wenn sie schlecht umgesetzt wird.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

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„Alle haben Angst davor, KI in ihren Tools einzusetzen, weil sie sie als Blackbox betrachten und die generierten Antworten nicht verstehen. Wir haben in ein Unternehmen namens OpenTopic investiert, das sich auf die Content-Erstellung für Medienagenturen spezialisiert hat. Diese Chance spiegelt die Entstehungsgeschichte von Bitcoin wider: das Versagen des traditionellen Finanzsystems, dessen Infrastruktur nicht robust genug war und das zu Bankenanstürmen führte. Neue Akteure traten auf den Plan und fragten sich, warum es nicht ein dezentrales System geben sollte, in dem – wie im Fall von Bitcoin – niemand weiß, wer es ins Leben gerufen hat und das System für alle fair ist.“ – Beatrice Lion , General Partner und CEO von True Global Ventures

„Ich wollte die Technikbegeisterte sein, diejenige, die fragt: ‚Hast du schon von dieser spannenden Neuigkeit gehört?‘ Das war ein Wendepunkt für mich, der mich dazu brachte, in diese Branche zu gehen, denn hier entstehen Innovationen. Ich mag es, meinen Freunden neue Technologien vorzustellen. Ich möchte nicht zu den Technik-Nachzüglern gehören oder die Letzte sein, die etwas Neues einführt. Ich möchte diejenige sein, die fragt: ‚Warum nutzt du das noch nicht?‘ Genau das hat mich fasziniert, und aus demselben Grund wollte ich damals einsteigen und aus demselben Grund denke ich heute noch genauso über KI.“ – Beatrice Lion , General Partner und CEO von True Global Ventures

„Dieser Moment fiel mit dem Start von ChatGPT zusammen, als KI in der breiten Öffentlichkeit als wahrhaft transformative Technologie anerkannt wurde. Immer mehr Menschen nutzten sie und verloren ihre Angst davor. Das machte es zum idealen Zeitpunkt, in diesen Unternehmen zu investieren, denn die Kunden fragten nun, wie KI ihnen helfen könnte. Gleichzeitig war es aber auch ein ungünstiger Zeitpunkt zu gehen, denn ich wollte es nicht verpassen, in diesem Moment Teil dieses Fonds zu sein. Das Muster wiederholte sich, und ich hatte nie das Gefühl, zu stagnieren oder aus dem Lernen auszubrechen. Deshalb wollte ich nie etwas anderes machen – nicht nur aus finanziellen Gründen, sondern weil es immer wieder spannend ist, Teil echter Innovation zu sein.“ – Beatrice Lion , General Partner und CEO von True Global Ventures

Beatrice Lion , General Partner und CEO von True Global Ventures , spricht mit Jeremy Au darüber, wie frühe Überzeugung, lange Zyklen und praktische Erfahrung ihren Weg vom Finanzstudium zur Venture-Capital-Führungskraft geprägt haben. Sie erörtern, warum Blockchain und KI erst im Nachhinein offensichtlich erscheinen, wie Dezentralisierung reale Risiken zentralisierter Plattformen löst und warum Hype oft schwache Nachfrage statt schwacher Technologie verschleiert. Das Gespräch behandelt den Aufbau eines Venture-Fonds von der Eigenfinanzierung bis hin zur institutionellen Größe, die Herausforderungen bei der Mittelbeschaffung und regulatorischen Rahmenbedingungen sowie die Voraussetzungen für erfolgreiches Wachstum als Investor über mehrere Marktzyklen hinweg. Beatrice erläutert außerdem, warum jahrelange Tätigkeit in einem Unternehmen vielfältige Karrierewege eröffnen kann und warum Resilienz und Urteilsvermögen wichtiger sind als der richtige Zeitpunkt.

YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

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„Ich habe mit 20 mein Studium abgeschlossen. Aufgewachsen bin ich in einer ländlichen Gegend Chinas mit begrenzten Ressourcen, aber schon früh entwickelte ich eine große Neugierde darauf, wie der Rest der Welt aussieht. Direkt nach dem Studium reiste ich zweieinhalb Jahre lang mittellos um die Welt. Ich verdiente mir etwas Geld mit Forschungsarbeit an der Universität, kaufte mir ein One-Way-Ticket nach Europa und in die USA und lebte von Couchsurfing, Trampen und Camping in unbekannten Gegenden. Oft wusste ich nicht, wo ich am nächsten Tag schlafen oder was ich essen würde, aber es hat sich immer alles zum Guten gewendet. Das Beste und Schlimmste war gleichzeitig der Umgang mit der Ungewissheit. Als Gründer und Unternehmer ist man jeden Tag, in jedem Moment mit Ungewissheit konfrontiert.“ – Rocky Yu , Gründer und CEO von AGI House

„Ich hätte nicht so leben müssen. Meine Familie hätte mich in jeder Situation unterstützt, aber ich habe es aus Neugier getan. Ich wollte den Rest der Welt verstehen, was junge Leute wie ich tun und was ihnen wirklich wichtig ist. Ich glaube nicht, dass ein mehrtägiger Besuch ausreicht. Ich habe bewusst längere Zeiträume auf ihrem Niveau gelebt, um das Leben so zu sehen und zu erleben, wie es wirklich ist. Ich hatte einen 70-Liter-Rucksack mit Zelt und Schlafsack dabei und bin um die Welt gereist.“ – Rocky Yu , Gründer und CEO von AGI House

„Wir haben viele Geschichten gehört, und ein Wort taucht immer wieder auf: Resilienz. Man muss extrem einfallsreich und widerstandsfähig sein. Man spricht viel von Talent, aber daran mangelt es der Welt nicht. Was Menschen unterscheidet, ist, wer sich über das übliche Maß hinaus engagiert, um etwas zu erreichen. Wenn man, wie Steve Jobs sagte, erkennt, dass die Welt von Menschen gestaltet wird, die nicht klüger sind als man selbst, ändert sich die eigene Wahrnehmung. Man erkennt, dass man jeder sein und alles erschaffen kann.“ – Rocky Yu , Gründer und CEO von AGI House

Rocky Yu , Gründer und CEO von AGI House , spricht mit Jeremy Au darüber, wie ihn seine frühe Begeisterung für Computergrafik von der Ingenieurslaufbahn und Startups zum Aufbau einer der weltweit einflussreichsten KI-Communities führte. Sie erörtern, warum die Dichte an Talenten wichtiger ist als die Größe, wie AGI House während der Pandemie als missionsorientiertes Experiment entstand und was nötig ist, um aus tiefgreifenden technischen Gesprächen erfolgreiche Unternehmen zu gründen. Das Gespräch beleuchtet Rockys Weg von der Wissenschaft zum Unternehmertum, wie gemeinsame Abendessen und Hackathons bahnbrechende KI-Startups hervorbrachten und warum AGI als System angewandter Intelligenz und nicht als ein einziges, gottgleiches Modell verstanden werden sollte. Rocky teilt außerdem seine Ansichten zu Resilienz, Unsicherheit und dazu, wie junge Menschen und Eltern über Arbeit, Sinn und Chancen in einer von KI geprägten Zukunft nachdenken sollten.

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YouTube: https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

„Warum treffe ich die Entscheidung für sechs Leben? Damals war ich mutig genug, ihr unter Tränen zu sagen: ‚Mama, ich bin ein braver Junge. Ich höre auf dich.‘ Ich sagte: ‚Ich will nicht sterben. Ich will wirklich nicht sterben. Ich wähle das Leben.‘ Wir haben überlebt. Ich habe mein Kind, sie ist jetzt Großmutter, und meine Schwester hat auch ein Kind. Dieser Moment hat mich gestärkt und geprägt, warum mir Beziehungen so wichtig sind. Die Leute fragen mich, warum ich Höhenangst habe, und ich sage nein, weil ich schon einmal fast gesprungen bin.“ – Eldred Wee , Gründer von Edenity

„Dank KI ist die Belegprüfung zwar automatisiert, aber sie bedeutet, zu überprüfen, ob eine echte Quittung und Rechnung mit dem Kontoauszug und dem gesamten Geldfluss übereinstimmen. Bei der Überprüfung des Auftrags stellte ich steigende Forderungen und Umsätze fest, und der Vertriebsleiter versuchte bei jedem meiner Besuche, sich einzuschmeicheln. Ich arbeitete drei Jahre an dieser Prüfung und hatte immer das Gefühl, dass etwas nicht stimmte. Wenn wir die Prüfung ordnungsgemäß durchgeführt hätten, wäre sie durchgefallen. Im ersten Jahr meldete ich den Vorfall und mir wurde gesagt, ich solle die Prüfung einfach abschließen. Im zweiten Jahr erklärte ich, dass ich das nicht mehr mitmachen könne und dass ich rechtliche Schritte einleiten würde, falls es so weiterginge. Im dritten Jahr brach alles zusammen.“ – Eldred Wee , Gründer von Edenity

„Die Wirtschaftsprüfung bedeutete Überstunden, die Vereinbarkeit von Studium und Prüfungsphasen sowie lange, durchgearbeitete Nächte. Ich habe viel gelernt und wäre als Berufsanfänger beinahe einem Betrugsfall auf die Spur gekommen. Es war schwierig, sich in der Materie zurechtzufinden, da viele Beteiligte involviert waren. Ich musste Informationen von Leuten einholen, die die Wahrheit nur teilweise kannten, sie für den Finanzmanager zusammentragen und sie dann den Wirtschaftsprüfern klar und verständlich präsentieren. Diese Erfahrung war einzigartig und prägte meine Entscheidung für den Bereich Rechnungswesen und Finanzen.“ – Eldred Wee , Gründer von Edenity

Eldred Wee , Gründer von Edenity , spricht mit Jeremy Au darüber, warum Unternehmensberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften im Zentrum der nächsten Welle von KMU-Übernahmen in Südostasien stehen. Sie erörtern, wie Eldreds frühe Karriere in der Wirtschaftsprüfung bei einer der Big Four seine Fähigkeit prägte, Anreizsysteme, Betrug und Doppel- oder Dreifachbuchungen aufzudecken, und warum diese Realitäten Investitionen in der Region bestimmen. Das Gespräch behandelt den Aufstieg von Unternehmenszusammenschlüssen im Bereich Wirtschaftsprüfung und Unternehmensdienstleistungen, die Schwierigkeiten organischen Wachstums für B2B-Dienstleister in Südostasien und wie die Alterung der Gründer und die geringe Digitalisierung das Zeitfenster für Käufer verengen. Eldred erläutert außerdem, warum Preisarbitrage allein selten zum Erfolg führt, wie Kultur und Vertrauen den Erfolg nach der Transaktion bestimmen und warum beziehungsorientierte Umsetzung bei M&A-Transaktionen kleiner Unternehmen wichtiger ist als Kapital.

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„Zwei Dinge stachen dieses Jahr besonders hervor. Erstens die anhaltend positive Dynamik. Viele erwarteten aufgrund globaler wirtschaftlicher Gegenwinde und einiger wichtiger Probleme in der digitalen Wirtschaft Südostasiens ein verlangsamtes Wachstum. Dennoch verzeichneten wir weiterhin zweistellige Wachstumsraten bei Bruttowarenvolumen und Umsatz, mehr Sektoren erreichten die Gewinnzone, und die großen Plattformanbieter entwickelten sich stark. Der Wettbewerb bleibt intensiv, mit ständigen Veränderungen und neuen Trends, aber die Gesamtentwicklung ist eindeutig positiv. Zweitens der Fokus auf KI in Südostasien. Besonders hervorzuheben ist der starke Optimismus der Region gegenüber KI. Das Interesse ist dreimal so hoch wie der globale Durchschnitt, und die Nettopositivität ist höher als in jeder anderen Region.“ – Florian Hoppe , Partner bei Bain

„Die Belastungen resultierten hauptsächlich aus globalen Makrotrends, darunter Handelskriege und Zölle. Südostasien blieb von diesen Auswirkungen weitgehend verschont, obwohl es im April und Mai eine Phase hoher Unsicherheit gab. Das BIP wächst weiter, und die Digitalwirtschaft hat sich mit zweistelligem Wachstum in allen untersuchten Sektoren gut behauptet. Zwar kam es in einigen Märkten zu prominenten Startup-Pleiten und Problemen bei Wirtschaftsprüfungen, doch diese beeinträchtigten die Gesamtdynamik nicht. Hinter den Kulissen bleibt der Wettbewerb intensiv, insbesondere im E-Commerce, wo sich die Marktanteile der Plattformen deutlich verschoben haben, aber die allgemeine Entwicklung ist weiterhin eindeutig positiv.“ – Florian Hoppe , Partner bei Bain

„Sobald die Infrastrukturschichten aufgebaut sind – quasi die Schienen und den Asphalt verlegt –, erleben wir einen massiven Boom bei Investitionen in Rechenzentren in der gesamten Region, begleitet vom Aufstieg hochqualifizierter lokaler Fachkräfte. Das eigentliche Potenzial liegt in der Basisschicht, die in den nächsten zehn Jahren bedeutende neue Geschäftsmöglichkeiten in der digitalen Wirtschaft erschließen kann. Künstliche Intelligenz wird bestehende digitale Sektoren umgestalten und verbessern, aber auch neues Wachstum in bisher eingeschränkten Bereichen ermöglichen, insbesondere im Gesundheits- und Bildungswesen.“ – Florian Hoppe , Partner bei Bain

Florian Hoppe , Partner bei Bain , spricht mit Jeremy Au über die Erkenntnisse des Bain Southeast Asia Digital Economy Report 2025 und erklärt, warum die digitale Wirtschaft der Region trotz globaler Unsicherheit und negativer Schlagzeilen weiter wächst. Sie beleuchten die langfristigen Triebkräfte dieser Resilienz, darunter die Akzeptanz bei den Verbrauchern, die Zahlungs- und Logistikinfrastruktur sowie die anhaltende Nachfrage der Mittelschicht. Im Gespräch geht es um die Erweiterung von ASEAN 6 zu ASEAN 10, die Vorteile regionaler Größe für Gründer und warum der Wettbewerb mit China und globalen Akteuren weiterhin Innovationen beflügelt. Florian erläutert außerdem, warum KI und Rechenzentren als grundlegende Infrastrukturen betrachtet werden sollten, wie lokale KI-Lösungen im Gesundheits- und Bildungswesen echten Mehrwert schaffen und worauf sich Investoren, politische Entscheidungsträger und Eltern konzentrieren sollten, wenn Südostasien in sein nächstes digitales Jahrzehnt eintritt.

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„Gründer von Startups müssen ständig Entscheidungen treffen, denn sie müssen entweder durchhalten oder ihre Strategie ändern, da sie sich immer wieder in Krisensituationen befinden. Durchhalten bedeutet, den bisherigen Weg fortzusetzen, ändern bedeutet, die Strategie anzupassen. Gründer müssen iterativ vorgehen, das richtige Problem finden und schließlich die passende Lösung entwickeln. Ich habe mich mit einem Startup-Gründer unterhalten, der 15 Jahre brauchte, um den Product-Market-Fit zu erreichen. Er gründete ein Unternehmen, dann ein zweites, um das Problem seines ersten Unternehmens zu lösen, und dieses Unternehmen wurde schließlich erfolgreich. Nehmen wir Slack als Beispiel: Es wurde von einem Spieleentwickler gegründet. Dieser begann mit der Entwicklung eines eigenen Messaging-Systems, erkannte, dass dieses System eine bessere Idee war als das Spiel, und Slack entstand, weil er Probleme mit der effektiven Kommunikation hatte.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wir sehen uns Mark Zuckerberg und andere Gründer heute an und sind beeindruckt von ihrem Erfolg. Sie scheinen so selbstverständlich. Er hat sein Studium am MIT abgebrochen, und um ihn ranken sich viele unglaubliche Geschichten. Doch diese Geschichten werden im Rückblick erzählt. Die Schwierigkeit liegt im Blick nach vorn. Es gibt 100 MIT-Abbrecher, und die meisten von ihnen gründen Startups. Wer wird also Erfolg haben? Es besteht eine Kluft zwischen dem, was ein Gründer heute ist, und seiner Fähigkeit, in den nächsten zehn Jahren ein Einhorn-Unternehmen aufzubauen. Diese Kluft wird von Zeit, Beharrlichkeit, Ausdauer, Risikokapitalfinanzierung, Glück und dem richtigen Zeitpunkt im Markt beeinflusst. All diese Faktoren spielen eine Rolle. Die wahre Herausforderung besteht darin, aus 40 Top-Gründern, die alle um Risikokapital kämpfen, den einen Einhorn-Gründer auszuwählen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wenn ein Venture-Capital-Geber auf ein Startup trifft, stellt sich die Frage, ob es innerhalb von zehn Jahren zum Einhorn wird. Kann es seinen Wert dieses Jahr verdoppeln, nächstes Jahr erneut verdoppeln und so weiter? Ich habe kürzlich ein Unternehmen mit einem vielversprechenden Gründer im KI-Bereich geprüft. Nach eingehender Prüfung kamen wir zu dem Schluss, dass die bisherige Wachstumsrate nicht ausreichte und wir nicht glaubten, dass sie sich schnell genug beschleunigen könnte. Wir entschieden uns gegen eine Investition, obwohl viele Freunde bereits investiert hatten oder dies planten. Es war ein schwieriges Gespräch, aber wir konnten keine klare Abgrenzung zu anderen KI-Startups erkennen. Venture-Capital-Geber suchen letztendlich nach Gründern, die in den nächsten zehn Jahren ein Einhorn aufbauen können.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, wie Risikokapitalgeber tatsächlich über Startups, die Gründerauswahl und die langfristige Wertschöpfung denken. Anhand realer VC-Entscheidungen, Diskussionen in Seminaren und neuer Technologien erklärt er, warum Lerngeschwindigkeit wichtiger ist als Perfektion, warum die meisten vermeintlich offensichtlichen Erfolge erst im Nachhinein offensichtlich erscheinen und wie Gründer Kurskorrekturen, die richtige Problemstellung und bahnbrechende Innovationen meistern. Das Gespräch beleuchtet außerdem, wie innovative Technologien den Weg von der Science-Fiction zur Marktreife finden und wie Risikokapitalgeber Skalierung, Netzwerkeffekte und Stückkosten in der Praxis bewerten.

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„Ich hoffe, dass KI ein Partner der Menschen wird, anstatt sie zu ersetzen oder gar zu verdrängen. Ich glaube, dass KI in zehn Jahren zuverlässiger sein wird, sodass wir ihr viele Aufgaben anvertrauen können. Wenn Roboter alltäglich werden, ist das von Vorteil, da sie uns Zeit bei Arbeiten wie dem Abwaschen sparen. Aktuell sind Sprachmodelle noch nicht perfekt, daher überprüfen wir ihre Ergebnisse. Ich hoffe, dass wir uns in Zukunft auf KI verlassen können, ohne sie ständig kontrollieren zu müssen, mit ihr koexistieren und gemeinsam deutlich produktiver werden.“ – Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google

„Vor einem Jahr hätte ich nicht erwartet, dass Bildbearbeitung und Bildgenerierung so gut werden würden. In diesem Bereich gibt es ständig etwas Neues, weshalb mich die Arbeit im Bereich KI bei Google so begeistert. Wir wissen nicht, wo die Grenzen liegen, und diese Ungewissheit treibt mich jeden Tag an. Ironischerweise habe ich überhaupt kein künstlerisches Talent, arbeite aber trotzdem mit Bildern. Wenn ich Fotos für Freunde mache, müssen sie diese meistens wiederholen, weil ich keine guten Bildkompositionen hinbekomme. Das war für mich die Motivation, mich mit Bildbearbeitung und -generierung zu beschäftigen, denn jetzt kann ich ein beliebiges Foto machen und die KI bitten, den Winkel anzupassen oder es künstlerischer zu gestalten. Das ist wirklich nützlich und bewahrt mich vor dem Sarkasmus meiner Freunde.“ – Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google

„Google ermutigt uns, die von uns entwickelten KI-Tools zu nutzen, denn so erfahren wir am schnellsten, was die Nutzer brauchen und was verbessert werden kann. Indem wir die Tools entwickeln und sie dann selbst einsetzen, lernen wir, sie zu verfeinern und bessere Modelle für die Öffentlichkeit zu erstellen. Dieser Feedback-Kreislauf macht unsere Arbeit effektiver und ist der Grund, warum es so spannend ist, an der Spitze der KI-Forschung zu arbeiten.“ – Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google

Kelvin Chan, KI-Forscher bei Google, spricht mit Jeremy Au über seinen ungewöhnlichen Werdegang von der Mathematik in Hongkong hin zur angewandten KI-Forschung in Singapur und den USA. Sie erörtern, wie sich KI-Forschung von traditioneller akademischer Arbeit unterscheidet, warum Iteration und Ergebnisse oft wichtiger sind als Theorie und wie die Skalierung die Forschungskultur von kleinen Experimenten hin zu hochgradig kollaborativen, rechenintensiven Systemen verändert hat. Das Gespräch behandelt die rasante Entwicklung von Bild- und Videomodellen, darunter Googles Nano-Bananen-Modell, den Trend zur Weltmodellierung und verkörperten KI sowie die Frage, wie KI-Tools die tägliche Produktivität von Ingenieuren verändern. Kelvin reflektiert außerdem seine Entscheidung für KI im Jahr 2018, bevor sie zum Mainstream gehörte, und erklärt, warum er glaubt, dass die langfristige Zukunft in KI als vertrauenswürdigem Partner liegt, der die menschliche Arbeit ergänzt, anstatt sie zu ersetzen.

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„Aus Sicht des Ökosystems haben wir dieses Jahr mit vielen Markenartiklern und Einzelhändlern gesprochen, die unter dem Druck chinesischer Wettbewerber leiden. Man sollte sich von denen bedroht fühlen, die wissen, wie man lokalisiert. Wenn sie es nicht können, ist das sogar gut für lokale Anbieter, denn wer die Hälfte der Bevölkerung als Kunden ausschließt, wird früher oder später Probleme bekommen. Diese Unternehmen sollte man sich genauer ansehen und ihre Strategien analysieren. Wenn sie Teile davon an den chinesischen Markt anpassen können, lassen sich vielleicht auch andere Aspekte übernehmen.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

„Viele chinesische Gastronomiebetriebe sehen Südostasien aus mehreren Gründen als natürliche Expansionsmöglichkeit. Die Region ist historisch eng mit China verbunden, was die Küchenstile, Geschmacksvorlieben und die verfügbaren Rohstoffe betrifft. Teilweise können sie problemlos auf chinesische Lieferketten zugreifen, oder chinesische Lieferanten können Produktionsstätten vor Ort errichten, was ein schnelleres Wachstum ermöglicht. Betrachtet man die chinesischen Gastronomiebetriebe, die sich in Südostasien niederlassen, ähneln viele nicht den traditionellen Restaurants, die sich auf die Zubereitung von Speisen konzentrieren. Sie funktionieren eher wie Produktionsstätten.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

„Für viele Gastronomiebetriebe in Singapur ist dies ein großer Schock, denn es gibt sowohl eine wirtschaftliche als auch eine gesellschaftliche Dimension. Wirtschaftlich gesehen sind chinesische Restaurants günstiger, haben einen schnelleren Gästewechsel, sichern sich attraktive Standorte und scheinen über Investorenkapital zu verfügen, was lokale Anbieter wirtschaftlich benachteiligt. Gesellschaftlich gesehen ist Singapur eine multiethnische Gesellschaft, und für Menschen, die weder Chinesen sind noch Chinesisch sprechen, kann das Erlebnis schwierig sein. Viele Lokale sind nicht halal, Speisekarten und Bestellsysteme sind auf Mandarin, und es gibt wenig Lokalisierung, wodurch sich das Erlebnis für ethnische oder sprachliche Minderheiten exklusiv und verschlossen anfühlt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Podcasts

Jianggan Li spricht mit Jeremy Au darüber, warum chinesische Konsumgüter-, Lebensmittel- und Hardwareunternehmen so aggressiv in Südostasien und auf den globalen Märkten expandieren. Basierend auf jahrelanger Beobachtung chinesischer Unternehmen und Lieferketten untersuchen sie, wie der harte Wettbewerb innerhalb Chinas Firmen zwingt, sich nach außen zu orientieren, warum Südostasien sich als idealer erster Testmarkt erweist und wie fabrikähnliche Produktionsweisen die lokalen Märkte verändern. Das Gespräch beleuchtet, warum viele chinesische Marken die Lokalisierung verzögern, wie schnell die natürliche Auslese unter den neuen Anbietern wirkt und warum die gefährlichsten Wettbewerber diejenigen sind, die sich still und leise anpassen. Jianggan erklärt außerdem, wie niedrige Zinsen, Kapitalverkehrskontrollen und Markenübernahmen die Expansionsstrategien prägen und was Gründer und Investoren in Südostasien aus dieser Wettbewerbswelle lernen können.

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„Eine der wichtigsten Statistiken, die wir ermittelt haben, war, dass 64 % der Familien eine Krankenhausrechnung von 10.000 Pesos nicht ohne Kredit oder die Inanspruchnahme einer Krankenversicherung bezahlen könnten. Zehntausend Pesos sind weniger als 200 US-Dollar, ein extrem geringer Betrag, und die Tatsache, dass sich zwei Drittel der Bevölkerung das nicht leisten können, war schockierend.“ – Lance Katigbak, Principal bei BCG Manila

„Als Erstes haben wir gelernt, dass es sechs verschiedene Arten von philippinischen Familien gibt. Auf die Frage nach der Definition einer Familie beschreiben die meisten Menschen zwei Eltern und zwei Kinder, doch diese traditionelle Kernfamilie repräsentiert in Wirklichkeit weniger als die Hälfte der philippinischen Bevölkerung. Das dritte und interessantere Segment sind Familien mit mehreren Verdienern, in denen mehr als zwei Personen arbeiten und ihren Lebensunterhalt verdienen. Dazu gehören Sandwich-Familien, bestehend aus Großeltern, Eltern und Kindern, sowie Großfamilien mit Onkeln, Cousins ​​oder anderen Verwandten.“ – Lance Katigbak, Schulleiter bei BCG Manila

„Wir haben letztes Jahr eine Umfrage mit dem Titel ‚Der philippinische Traum‘ durchgeführt. Die beiden wichtigsten Träume waren finanzielle Sicherheit, um gesundheitliche Notlagen abzufedern, und die Gründung eines eigenen Unternehmens. Um zu verstehen, warum diese beiden Träume so hoch im Kurs stehen, ist es wichtig zu wissen, dass Filipinos bei der finanziellen Absicherung gegen Gesundheitsrisiken nicht so sehr die Angst vor einer eigenen Erkrankung haben, sondern vielmehr die vor der Erkrankung eines Familienmitglieds. Wenn die Mutter oder Großmutter erkrankt, wird von der gesamten Familie erwartet, dass sie sich an den Kosten für das Krankenhaus beteiligt.“ – Lance Katigbak, Principal bei BCG Manila

Lance Katigbak, Principal bei BCG Manila, spricht mit Jeremy Au darüber, warum philippinische Haushalte und nicht Einzelpersonen die eigentlichen Treiber wirtschaftlicher Entscheidungen auf den Philippinen sind. Basierend auf BCGs umfangreicher Studie zur philippinischen Familie untersuchen sie, wie Familienstrukturen das Ausgabe-, Spar- und Kreditverhalten prägen und warum Gesundheitsrisiken im Zentrum finanzieller Ängste stehen. Das Gespräch behandelt Mehrverdienerhaushalte und Großfamilien, die Rolle informeller Kreditvergabe und die starke Einbindung philippinischer Gastarbeiter in Familienentscheidungen aus dem Ausland. Lance erklärt außerdem, warum die meisten Produkte den Markt verfehlen, weil sie für Einzelpersonen konzipiert sind, und wie Unternehmen echte Marktchancen nutzen können, indem sie stattdessen Produkte für den gesamten Haushalt entwickeln.

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„Der mutigste Moment meines Lebens war, als ich mich entschied, während meines zweijährigen MBA-Studiums meine Zwillingssöhne zu bekommen und trotzdem pünktlich meinen Abschluss zu machen. Ich ging mit je einem Kind auf dem Arm auf die Bühne, um mein Diplom entgegenzunehmen, und das war das Mutigste, was ich je getan habe. Ich habe das alles neben meinem Harvard-MBA und der Gründung eines Suchfonds geschafft, was sich immer noch unglaublich anfühlt.“ – Annie Huang, Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Suchfonds

„Es hat Vor- und Nachteile. Positiv ist, dass viele Verkäufer, wenn ich im Rahmen meiner Arbeit für Suchfonds tätig bin, ältere Herren oder deren Ehefrauen sind und sich aufrichtig freuen, wenn ich erzähle, dass ich Kinder habe, da dies Ernsthaftigkeit und Engagement signalisiert. Viele Gespräche drehen sich dann ganz natürlich um Kinder. Man kann kein Vertrauen aufbauen, indem man über Vertrieb oder operative Abläufe spricht, aber man kann Vertrauen aufbauen, indem man darüber spricht, wie man mit seinen Enkelkindern spielt oder was deren Lieblingssnacks sind. Diese Themen rund um Kinder sind die besten Eisbrecher und schaffen das stärkste Vertrauen im Gespräch mit Menschen unterschiedlicher Generationen.“ – Annie Huang, Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Suchfonds

„Warum nicht? Wenn ich die Chance hatte, ins Ausland zu reisen, um zu sehen, was die besten Talente lernen und tun, und um Freundschaften mit ihnen zu schließen, wollte ich mich nicht auf der Insel einschließen. Das ist eine typische Inselmentalität. Man reist ins Ausland, weil eine Insel eben eine Insel ist und man die Welt sehen muss. Ich wusste, ich wollte einen Master in Wirtschaftswissenschaften machen und das noch vor meinem 30. Lebensjahr, solange ich noch die Energie hatte, hart zu arbeiten, lange Nächte durchzumachen und herauszufinden, was ich hatte und was mir noch fehlte. Also habe ich es getan und hatte das Glück, in Harvard angenommen zu werden.“ – Annie Huang, Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Suchfonds

Annie Huang, Harvard-MBA und Gründerin von Taiwans erstem traditionellen Search Fund, spricht mit Jeremy Au darüber, wie ihre internationale Erfahrung ihre Entscheidung prägte, in ihre Heimat zurückzukehren und in einem Markt Fuß zu fassen, den andere übersehen. Sie erzählt von ihrem Werdegang: Aufgewachsen außerhalb der taiwanesischen Großstädte, arbeitete sie in Südostasien, studierte an der Harvard Business School und entschied sich schließlich für das Unternehmertum statt für eine konventionelle Karriere. Annie erklärt, wie taiwanesisches Kapital und Talente flexibel zwischen China, Südostasien und den USA zirkulieren, warum alternde Gründer und im Ausland lebende Kinder eine echte Nachfolgekrise im KMU-Bereich auslösen und wie Search Funds eine praktische Lösung bieten. Sie sprechen über ihre Erfahrungen bei der Kapitalbeschaffung von globalen und lokalen Investoren, ihren Alltag als Search Fund im Gespräch mit Gründern kurz vor dem Ruhestand und wie die Mutterschaft während ihres MBA-Studiums unerwartet das Vertrauen zu Unternehmern stärkte. Im Gespräch geht es darum, warum die größten Chancen oft in vertrauten Märkten liegen, wie Autonomie und Beteiligung langfristigen Vermögensaufbau fördern und was es braucht, um Überzeugung zu entwickeln und gleichzeitig Familie, Risiko und Führung in Einklang zu bringen.

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„Wenn die Leute wissen, dass ich Partnervermittlerin bin, fragen sie mich: ‚Ich verstehe nicht, warum sie Single ist.‘ Ich sage ihnen dann, dass ich ihre Freundin gar nicht kennenlernen muss, um das zu erklären. Ich sage: ‚Nehmen wir an, Sie sagen, Ihre Freundin sei sehr gut. Auf einer Skala von eins bis zehn, wie würden Sie sie bewerten? Wenn Ihre Freundin eine Acht ist, was suchen Sie dann? Mindestens eine Neun. Und wenn der Mann eine Neun ist, was sucht er? Eine Zehn. Ganz einfach. Ihre Freundin hat zwei Möglichkeiten. Entweder sie überlegt sich, wie sie von einer Acht zu einer Zehn wird. Oder sie schaut sich um und merkt, dass die Männer, die eine Acht sind, wirklich toll sind. Diese Männer würden sie gerne besser kennenlernen, aber sie beachtet sie nicht einmal.‘“ – Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group

„WhatsApp-Kritik kommt daher, dass manche Leute schon lange kein Date mehr hatten oder in einer ganz anderen Zeit gedatet haben. In meiner Zeit gab es zum Beispiel keine Messenger-Dienste. Heute läuft alles über Textnachrichten, und manche Leute sind einfach schlecht darin. Dabei gibt es heutzutage so viele Möglichkeiten. Anders als vor 21 Jahren gibt es Plattformen wie Bumble und Tinder, und die meisten chatten gleichzeitig mit mehreren Leuten.“ – Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group

„Es gibt so viele Liebesbetrügereien. Der Grund, warum sie funktionieren, ist, dass die Betrüger – obwohl sie schlechte Menschen sind – ein bestimmtes Bedürfnis der Menschen befriedigen. Wäre es nicht in gewisser Weise besser, wenn Menschen nicht betrogen würden, sondern ihre Bedürfnisse durch KI erfüllt würden? Natürlich halte ich das nicht für die ideale Lösung, und ich konzentriere mich weiterhin auf die Lösung, die ich gerade einführen möchte.“ – Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, Mitgründerin und CEO der Lunch Actually Paktor Group, und Jeremy Au beleuchten, wie sich Dating, Erwartungen und Technologie in Südostasien in den letzten zwei Jahrzehnten entwickelt haben. Violet erzählt von ihrem Werdegang: vom Jurastudium in Großbritannien über eine Tätigkeit im Bankwesen in Singapur bis hin zur Aufgabe ihres sicheren Jobs mit 24 Jahren, um Lunch Actually zu gründen, heute eine der ältesten Partnervermittlungsgruppen Asiens. Sie sprechen über die anfängliche Stigmatisierung von Dating-Diensten, warum Lunch-Dating als entspannte Lösung für vielbeschäftigte Berufstätige funktionierte und wie die Expansion in Märkte wie Malaysia, Hongkong und Taiwan verlief. Ihr Gespräch beleuchtet, warum manche Menschen schnell Partner finden, während andere immer wieder in dieselben Muster verfallen, wie Coaching Denk- und Verhaltenslücken schließt und warum oberflächliche Filter oft langfristige Kompatibilität verhindern. Sie untersuchen außerdem, wie Dating-Apps die Erwartungen verändert haben, wie die Generationen Z, Millennials und X unterschiedlich an das Dating herangehen und wie KI-gestützte Begleitung traditionelle Vorstellungen von Intimität, Einsamkeit und Bindung infrage stellt.

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„Ich freue mich riesig, dieses Konzept als immersives Open-Air-Festival in Singapur vorzustellen. Es ist eine Veranstaltung unter freiem Himmel, die auf historischen Elementen basiert, typischerweise aus der englischen Renaissance. Man sieht Menschen, die als Königin Elisabeth oder Shakespeare verkleidet sind, und Straßenmusiker, die Instrumente aus dieser Zeit wie Geige und Harfe spielen. In den letzten Jahren haben sich Renaissance-Märkte immer mehr in Richtung Fantasy entwickelt, mit Menschen, die sich als Zauberer, Feen, Kobolde und Ratten verkleiden. Diese Märkte finden üblicherweise im Freien statt, wobei die aufwendigsten und etabliertesten Versionen in den Vereinigten Staaten zu finden sind.“ – Caylee Chua , Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles

„Im Vergleich zu anderen Renaissance-Festivals orientiert sich unser Konzept stärker an Märchen, da wir etwas Intuitiveres und näher an mittelalterlicher Fantasy ansiedeln wollten. Die naheliegenden Vorbilder sind Herr der Ringe und Game of Thrones, aber diese Welten sind sehr düster, geprägt von Tod und Gewalt. Ich habe versucht, etwas Ähnliches zu finden, das jeder in Singapur versteht. Viele Kinder sind mit amerikanischen und westlichen Märchen wie denen von Disney aufgewachsen, was das Erlebnis auch familienfreundlicher macht.“ – Caylee Chua , Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles

„Ich hatte Glück mit meiner Strategie, denn ich startete meine Social-Media-Aktivitäten etwa im April oder Mai und nutzte sie als Landingpage, um mir frühzeitig eine Zielgruppe aufzubauen. Auf Instagram postete ich erst am 3. August und machte diesen Launch zu einem großen Ereignis. Bei den ersten Beiträgen verschickte ich jedes Mal zusätzlich eine E-Mail mit der Bitte, die Inhalte zu teilen. Das hat sehr geholfen. Die ersten Beiträge erzielten viele Aufrufe, weil die anfängliche Zielgruppe sie regelrecht pushte, und diese Dynamik eröffnete uns weitere Möglichkeiten.“ – Caylee Chua , Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , multidisziplinäre Künstlerin und Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles , spricht mit Jeremy Au darüber, wie sie Ren Faire SG: The Origin von einer kleinen Idee zu Singapurs erstem Renaissance-Festival entwickelte. Sie erzählt von ihrem Weg vom Anfertigen von Märchenschmuck hin zur Gestaltung eines immersiven Festivals, das Kunst, Performance und gemeinschaftliches Spielen vereint. Caylee erklärt, wie frühe Inspirationen von Festivals im Ausland ihre Vision entfachten, wie monatelange, unauffällige TikTok-Posts die erste Unterstützungswelle auslösten und wie strenge Auflagen des Veranstaltungsortes sie zwangen, die Logistik präzise zu überarbeiten. Sie diskutieren, warum sich die Singapurer nach Räumen für ihre Fantasie sehnen, wie Kreativität an der Basis gedeiht, wenn Subkulturen aufeinandertreffen, und warum junge Gründer auch ohne Unterstützung aus der Branche schnell vorankommen können. Ihr Gespräch beleuchtet die Mischung aus Cosplay, Kunsthandwerk, Dungeons & Dragons, Buchkultur und Jugendgemeinschaften, die das Festival prägten, die emotionale Arbeit hinter der Kontaktaufnahme und den Ablehnungen sowie den Mut, weiterzumachen, auch wenn die ersten Erfolge noch gering sind.

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„Ich ging zum Vorstellungsgespräch, es fand teilweise auf Spanisch statt, mein Spanisch war furchtbar, und wir haben uns trotzdem irgendwie durchgerungen. Drei Tage später rief er an und sagte: ‚Ich habe gute und schlechte Nachrichten.‘ Ich fragte nach den schlechten Nachrichten, und er sagte, ich hätte die Stelle als Lehrer nicht bekommen. Ich fragte nach den guten Nachrichten, und er sagte, sie würden mir die Stelle als Center Manager anbieten und ich müsse am darauffolgenden Montag für zwei Wochen Schulung in die Firmenzentrale nach Barcelona fliegen. Ich dachte: ‚Na klar, das mache ich!‘“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn

„China boomte damals, und das war wie eine Rakete. Es bot sich eine fantastische Gelegenheit, aus Führungsperspektive zu lernen und gleichzeitig ein relativ kleines Unternehmen aufzubauen. Es herrschte ein brodelnder Kessel voller Probleme und Herausforderungen, aber manchmal muss man solche Chancen ergreifen. Man wird Rückschläge einstecken müssen, Dinge werden schiefgehen, es wird immer etwas geben, aber wenn man Wachstum sieht und daran glaubt, daraus lernen zu können, hält man durch, denn man weiß nie, wohin es einen führt.“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn

„Unternehmer zu sein und etwas Neues zu erschaffen, erfordert unglaublichen Mut und Tapferkeit. Jedes Mal, wenn man sich auf diese unternehmerische Reise begibt, insbesondere wenn man weiß, dass sie dreimal so lange dauern, dreimal so viel kosten und zehnmal so schmerzhaft sein wird wie in der Erinnerung, ist das mutig. Von außen sieht es einfach aus, aber innerlich weiß man nicht, woher das Geld für die Gehälter kommen soll. Unternehmer zu sein und etwas von Grund auf aufzubauen, erfordert echten Mut und Tapferkeit.“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn.

Paul Blackstone, langjähriger Experte im Bildungsbereich und Gründer von SummitLearn, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Inhaber eines kleinen Bioladens in Australien bis hin zur Leitung einer der größten Englischlernorganisationen Chinas und der Beratung von Bildungsunternehmen weltweit. Er erzählt, wie ihn frühe Misserfolge lehrten, schnell zu lernen, warum die Erwachsenenbildung seine Leidenschaft für die menschliche Entwicklung weckte und wie Chinas Boomjahre seinen Führungsstil prägten. Sie diskutieren, warum Kultur und Disziplin mehr als perfekte Produkte zum Wachstum beitragen, warum Schulen Schwierigkeiten haben, Kreativität und Denkweisen zu fördern, und wie Eltern in einer KI-geprägten Welt selbstständige Kinder erziehen können. In ihrem Gespräch erkunden sie das Spannungsverhältnis zwischen akademischen Kennzahlen und Persönlichkeitsentwicklung, die Bedeutung einer gründergeführten Kultur für das Wachstum von Teams und warum Unternehmertum sowohl in etablierten Unternehmen als auch in Startups erfolgreich sein kann. Paul reflektiert außerdem über die weltweite Schulbildung seiner Kinder, die Entwicklung von Curio zur Schließung von Wissenslücken im Unterricht und warum resiliente Lerner die nächste Generation prägen werden.

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„Die Generation Z schlägt neue Wege ein, da sie Unternehmertum einem normalen Job vorzieht. Das kann positiv sein, denn sie will neue Ideen entwickeln und echte Probleme lösen, die Kunden wirklich brauchen. Sie wird wahrscheinlich den Aufstieg weiterer Unternehmer fördern, sollte aber stets darauf achten, reale Probleme in ihrem Markt zu lösen und sicherzustellen, dass die Lösung skalierbar ist und genügend Kunden erreicht, um erfolgreich zu sein.“

„Unterricht ist ein wichtiges Thema, weil die Generation Z sehr fortschrittlich ist; mein Sohn nutzt Tablets und digitale Werkzeuge besser als ich, während seine Lehrerin nicht mit seinem Niveau mithalten kann. Tablets, digitale Werkzeuge und die aktuelle Unterrichtsmethodik wirken immer noch veraltet, und Lehrer müssen auf dem neuesten Stand gehalten werden und sich über neue Unterrichtsmethoden informieren, einschließlich der Frage, wie man effektiven Fernunterricht gestaltet und Informationen besser präsentiert, um dieser neuen Generation gerecht zu werden.“

„Die Regulierung fördert zunehmend Startups und bezieht sie in das BIP ein. Gesetze werden angepasst, um den Bedürfnissen neuer Unternehmen besser gerecht zu werden. Länder wie Saudi-Arabien bieten eine Unternehmenslizenz an, die die Gründungskosten und die Kosten für Arbeitsplätze in den ersten drei Jahren senkt. Auch die Vereinigten Arabischen Emirate und Katar bieten ähnliche Unterstützung. Das Klima im Nahen Osten ist günstig für Startups und unterstützt sie beim Start. Es gibt attraktive Fördermittel und Finanzierungsmöglichkeiten.“

Maged Harby, General Partner bei VMS, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Verlagswesen zum Aufbau eines der ersten EdTech-Venture-Programme im Nahen Osten. Er erläutert die Unterschiede zwischen Ägypten und Saudi-Arabien als Innovationsökosysteme und gibt Gründern Tipps für den erfolgreichen Markteintritt in der Region mit kultureller Passung und starken Partnerschaften. Im Gespräch geht es um die beschleunigte Einführung von EdTech während der COVID-Pandemie, die Gründe, warum Eltern ihre Kinder weiterhin in traditionelle Berufsfelder lenken, und den Wandel der Generation Z hin zum Unternehmertum. Dabei beleuchten sie den Kontrast zwischen dem großen Talentpotenzial Ägyptens und der Kaufkraft Saudi-Arabiens, die Notwendigkeit der Lokalisierung von Preisen und UX sowie die Bedeutung der Betrachtung der Märkte im Nahen Osten als eigenständige und nicht homogene Einheiten. Maged skizziert außerdem seine Erwartungen an die Zukunft des personalisierten Lernens und erklärt, warum die Lehrerausbildung weiterhin das größte Potenzial für die Region birgt.

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„Bildschirmzeit ist unvermeidlich, da viele digitale Inhalte einen echten Lernwert haben. Ich sehe Stick’Em als Möglichkeit für Kinder, sich von Bildschirmen zu lösen. Früher spielten Kinder auf dem Spielplatz oder in der Wohnanlage, heute bevorzugen sie Online-Spiele wie Fortnite mit Freunden. Wenn wir ihnen zeigen, dass Bauen, Roboter und praktisches Lernen Spaß machen, können wir sie davon abhalten, ausschließlich digital zu sein.“ – Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick’Em

„Wir hatten gerade die Schule abgeschlossen, verfügten über nützliche Fähigkeiten und beschlossen, das Problem selbst zu lösen. Also trommelte ich meine Freunde zusammen und wir entwarfen eine Idee für etwas Ähnliches wie LEGO-Robotik, nur zehnmal günstiger. Es sollte Kindern helfen, kreativer zu sein, als einfach nur ein vorgegebenes LEGO-Modell zu bauen, und wir wollten mit Schulen zusammenarbeiten. Vor fünf Jahren bauten wir innerhalb weniger Wochen einen Prototyp in der Werkstatt unserer Schule und investierten dafür etwa 100 US-Dollar aus eigener Tasche. Wir testeten ihn mit den Kindern von Freunden unserer Eltern, sprachen mit Lehrern, die wir kannten, und entwickelten die Idee durch kontinuierliches Testen stetig weiter.“ – Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick’Em

„Ehrlich gesagt, hatten wir nicht mit einem Sieg gerechnet. Der Hult Prize war für uns einfach eine Chance, von großartigen Mentoren zu lernen und einen Monat in London zu verbringen, um erstklassige Teams im Bereich Social Impact kennenzulernen. Wir wollten unseren Pitch verfeinern, so viel wie möglich lernen und schafften es von 15.000 Teams mit etwa zwanzig anderen ins Accelerator-Programm. Dort erreichten wir das Halbfinale, das Finale und schließlich die Top 8, wo uns klar wurde, dass wir tatsächlich eine Chance hatten. Es ging darum, der Jury zu zeigen, dass eine Million Dollar unsere Wirkung enorm steigern könnte, auch wenn die Idee einfach und leicht verständlich ist.“ – Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick’Em

Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick'Em, spricht mit Jeremy Au darüber, wie das Tüfteln seine Kindheit prägte, wie ADHS seinen Lernweg beeinflusste und warum er einen Roboterbausatz für Essstäbchen entwickelte, um MINT-Bildung für alle erschwinglich zu machen. Sie erörtern, wie Schulen mit handlungsorientiertem Lernen kämpfen, warum Lehrkräfte flexible Werkzeuge statt starrer Bausätze benötigen und warum Schüler besser lernen, wenn sie selbst etwas bauen, anstatt Anweisungen zu befolgen. Ihr Gespräch umfasst den Aufstieg des freien Tüftelns, die Gefahren einer Kindheit, die vorwiegend von Bildschirmen geprägt ist, und die strukturellen Herausforderungen, Innovationen in Schulen zu etablieren. Kai erzählt außerdem, wie Stick'Em von einem Prototyp im Wert von hundert Dollar zu einem Unternehmen wurde, das von Tausenden von Schülern genutzt wird, und wie der Gewinn des Hult-Preises mit 22 Jahren seine Pläne für die globale Expansion veränderte.

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„Bildung ist teuer, und in Schwellenländern haben viele Studierende nur begrenzte Möglichkeiten. Die Krypto- und DeFi-Märkte bieten einen globalen Liquiditätspool, in den jeder Kapital einbringen kann, das dann in unterversorgte Länder wie die Philippinen zur Finanzierung von Studienkrediten verteilt werden kann. Es wurden bereits reale Kredite zur Finanzierung von Studierenden auf den Philippinen und in Indonesien vergeben, und es ist geplant, das Angebot weiter auszubauen.“ – Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands

„Grundsätzlich strebt jedes On-Chain-Kapital nach Rendite. Wir bieten eine hochwertige Rendite, die in der realen Welt existiert, aber schwer zugänglich ist. Wir bringen sie auf die Blockchain und machen sie für Anleger investierbar. Das ist einer unserer Kernpunkte. Und vor allem vereinfachen wir den Zugang. Ein Investor in London, der in Studentenkredite in Vietnam investieren möchte, muss beispielsweise mehrere Schritte durchlaufen: Er investiert sein Geld in einen Fonds, der wiederum in einen anderen Fonds fließt und dann wahrscheinlich über fünf Zwischenhändler verteilt wird, bevor das Kapital den Kreditnehmer erreicht. Jeder dieser Schritte birgt strukturelle Ineffizienzen und zusätzliche Kosten. Genau hier setzt die Vereinfachung auf der Blockchain an.“ – Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands

„Das Spannende daran ist aber auch, dass man mit der Blockchain-Technologie sinnvolle Dinge tun kann, wie zum Beispiel alternative Kreditmodelle auf Basis bereits vorhandener Daten von Studierenden erstellen. Im Web2 gab es diesbezüglich Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes, aber mit der Zero-Knowledge-Proof-Technologie lassen sich diese Daten nutzen, ein ZK-Proof erstellen und neue alternative Kreditbewertungsmodelle für Studierende entwickeln, die sonst keinen Zugang dazu hätten. Dies bringt zusätzliche Vorteile mit sich, die durch Kapital getrieben und durch die Technologie unterstützt werden.“ – Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands

Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands und ehemaliger Chief Investment Officer bei Node Capital, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Hongkonger Trading zu Fintech und Web3, die frühe Entwicklung von Kryptowährungen aus ideologischen Gründen und warum die Tokenisierung von Vermögenswerten wie Studentenkrediten den Zugang zu Bildung in Südostasien ermöglichen kann. Sie erörtern, wie die Dringlichkeit der Kundenbedürfnisse reale Probleme bestätigt, wie globale Liquidität Schwellenländer verändert und wie Regulierung und genehmigungsbasierte Systeme die Zukunft von Kryptowährungen prägen werden. Shan reflektiert außerdem darüber, warum er Hedgefonds verließ, um Unternehmen aufzubauen, die dringende Bedürfnisse befriedigen.

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„Amerika betrachtete China als Russland mit kommunistischer Führung und einer schwachen, fragilen Wirtschaft und nahm an, China sei politisch und wirtschaftlich gleich. Tatsächlich ist die chinesische Wirtschaft ein Hybridsystem mit einer kommunistischen Struktur an der Spitze und einem starken kapitalistischen Motor im Inneren, der Produktion, Innovation und Wettbewerb antreibt. Dieser Motor reagiert schnell auf Zölle, politische Änderungen und die Schließung der Bagatellgrenze und zeigt dabei weit mehr Flexibilität, als viele erwartet hatten.“ – Jeremy Au, Moderator des Podcasts „BRAVE Southeast Asia“.

„Medien konzentrieren sich naturgemäß auf Geschichten, die Aufmerksamkeit und Klicks generieren, wodurch differenzierte Betrachtungen schwer zu vermitteln sind. Wenn ich ein Medienunternehmen leite und mich an KPIs orientiere, schreibe ich eher reißerische Artikel, die mehr Klicks, Weiterleitungen, Likes und Kommentare erzielen, als eine ausgewogene Analyse.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

„NVIDIA erklärte, dass China eigene High-End-Chips entwickeln würde, falls die USA den Verkauf von High-End-Chips nach China unterbinden. Diese Argumentation fand Anklang in der US-Regierung und führte Ende des Jahres zu Lockerungen bestimmter Regeln. Sowohl aus narrativer als auch aus prognostischer Sicht lohnt es sich, über die Schlagzeilen hinauszudenken und die Akteure, das Szenario und die potenziellen Auswirkungen ihrer Handlungen zu analysieren. Wer diese Analyse nicht selbst durchführen möchte, kann ChatGPT nutzen, das sich hervorragend für die Modellierung strategischer Spiele eignet.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

Der China-Analyst und Gründer von Momentum Works, Jianggan, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sich die Spannungen zwischen den USA und China im Laufe eines Jahres mit Zöllen, dem Druck auf die Rohstoffindustrie im Bereich der Seltenen Erden, Lieferkettenproblemen und rasanten geopolitischen Entwicklungen entwickelt haben. Sie untersuchen, warum beide Seiten einander falsch eingeschätzt haben, wie sich chinesische Unternehmen schneller als erwartet angepasst haben und warum das globale System in eine taktische Pause anstatt in eine entscheidende Spaltung verfiel. Ihre Diskussion zeigt, wie sich die Realität in China von westlichen Darstellungen unterscheidet, wie sich Produktentwicklung und Produktionsbedingungen unter Wettbewerbsdruck verändert haben und warum keine der beiden Seiten einen schnellen Sieg erzwingen kann. Jianggan teilt außerdem Erkenntnisse aus dreizehn Reisen durch China, auf denen er E-Commerce-Exporteure, die sich wandelnde gesamtwirtschaftliche Stimmung und die sich abzeichnenden Verhandlungsmuster, die das Jahr 2026 prägen werden, beobachtet hat.