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„Der Kern des Problems liegt in der fundamentalen Unterrepräsentation dieses Wandels. Ich bin in den letzten fünf Jahren durch den Nahen Osten gereist, und sein Ausmaß ist nicht offensichtlich. Westliche Medien konzentrieren sich auf die Dynamik zwischen West und Nahem Osten sowie auf die Spannungen zwischen China und dem Westen, aber die Beziehung zwischen dem Nahen Osten und China wird systematisch vernachlässigt und bleibt ein vernachlässigtes Thema.“ – Kristie Neo, Journalistin für Risikokapital und Startups

Saudi-Arabien war historisch gesehen der isolationistischste und abgeschottetste der arabischen Staaten. Dies änderte sich jedoch, als Mohammed bin Salman 2018 an die Macht kam und die Öffnung des Königreichs vorantrieb, indem er ausländische Investoren einlud, beim Wirtschaftswachstum mitzuwirken und zu investieren. Innerhalb von nur fünf bis sieben Jahren setzte er im Rahmen der Vision „Saudi 2040“ umfassende Wirtschaftsreformen um. Da chinesische Unternehmen nach Wachstumsmöglichkeiten jenseits der USA suchen, wenden sie sich anderen Märkten zu, nachdem sie in Südostasien und Indien verdrängt wurden. Dies macht die Golfregion zu einem der letzten unerschlossenen Expansionsgebiete. – Kristie Neo, Journalistin für Venture Capital und Startups

„Der China-Golf-Korridor ist in aller Munde, weil er China und Saudi-Arabien umfasst. Doch es entstehen viele weitere Korridore, und 2026 wird der Golf-Afrika-Korridor noch mehr Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Es überrascht, dass man jetzt über Südostasien und Lateinamerika spricht, die bis zum Aufkommen von Vergleichen wie im Bereich der Fintech-Ökosysteme kaum Verbindungen hatten. Diese grenzüberschreitenden Austausche und Talentströme befinden sich erst in der Anfangsphase, und in den kommenden Jahren wird noch viel passieren.“ – Kristie Neo, Journalistin für Venture Capital und Startups

Jeremy Au und Kristie Neo analysieren, wie China, der Nahe Osten und Südostasien neue Wirtschaftskorridore bilden, die Handel, Kapitalverkehr und Technologiestrategien grundlegend verändern. Sie beschreiben, wie China und die Golfstaaten mittlerweile in einem Ausmaß zusammenarbeiten, das die Handelsströme zwischen Golf und Westen übertrifft, wie die Vereinigten Arabischen Emirate und Saudi-Arabien mit ambitionierter Planung ihre Wirtschaft diversifizieren und warum westliche Medien die Tragweite dieses Wandels weiterhin verkennen. Sie untersuchen, wie chinesische Überkapazitäten Megaprojekte im Nahen Osten beflügeln, wie Staatsfonds beider Seiten ihre gegenseitigen Investitionen intensivieren und wie KI, Rechenzentren und der reichliche Energievorrat die Golfregion als zukünftiges Zentrum für Computertechnologie positionieren. Kristie Neo beleuchtet zudem die Diskrepanz zwischen Vision und Umsetzung bei Projekten wie NEOM, während Jeremy Au reflektiert, inwiefern diese Entwicklungen an frühere globale Zyklen erinnern.

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„Viele Unternehmen nutzen ChatGPT im Marketing, weil sie statt 60.000 Dollar Jahresgehalt für einen Mitarbeiter nur 600 Dollar pro Jahr für KI ausgeben müssen, die die gleiche Qualität liefert. Das ergibt eine Kostenersparnis um den Faktor 100, da Unternehmen KI-SaaS gegenüber der Einstellung eines Hochschulabsolventen für Marketingaufgaben bevorzugen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Die Zahl der Starlink-Kunden stieg zwischen 2020 und 2024 rasant an, da es in vielen Regionen immer noch an gutem Internet mangelt. Starlink ist dadurch ein zehnmal besseres Produkt mit höherer Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und besserem Zugang. Diese verbesserte Abdeckung und Qualität erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass Nutzer Starlink lokalen Anbietern wie SingTel oder M1 vorziehen könnten. Denn mit dem gleichen Abonnementpreis wäre weltweites Roaming möglich, sobald genügend Satelliten im Einsatz sind. Aus diesem Grund sind traditionelle Telekommunikationsunternehmen zunehmend besorgt über diese Veränderung im zukünftigen Nutzungsverhalten der Menschen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Airbnb schuf für jeden investierten Dollar mehr Wert als Uber und Lyft. Als Plattform der Sharing Economy sorgt Airbnb dafür, dass mit steigender Nutzerzahl mehr Wohnungen verfügbar werden und die Nachfrage steigt. Dadurch arbeitet das Unternehmen deutlich kapitaleffizienter und erwirtschaftet eine Rendite von etwa dem Zehnfachen des eingesetzten Kapitals, während Uber und Lyft nur das Zwei- bis Dreifache erzielten. Obwohl Uber größer ist und über mehr Kapital verfügt, während Lyft kleiner ist und einen geringeren Marktanteil und eine niedrigere Bewertung aufweist, zeichnet sich Airbnb dadurch aus, dass es für jeden investierten Dollar deutlich mehr Wert schafft.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts.

Jeremy Au erläutert, warum Gründer sich auf einen einzigen zehnfachen Wettbewerbsvorteil konzentrieren und diesen konsequent verfolgen müssen. Er erklärt, wie Produkte sich durchsetzen, indem sie besser, schneller oder günstiger als der Status quo sind, und warum unfaire Vorteile nötig sind, um diesen Vorsprung zu verteidigen. Er hebt außerdem die südostasiatische Erfindung des USB-Sticks hervor, in der ein Pionier zwar ein besseres Nutzererlebnis bot, aber dennoch den Anschluss verlor, als Nachahmer und deren Skalierung ihn überholten.

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„Wir hatten zunächst Einblicke in die Wünsche der Menschen, aber dann haben wir die grundlegenden Motive ihres Verhaltens genauer untersucht. Es dauerte fast drei Jahre, bis ich sie so präzise formulieren und in ein System einordnen konnte. Jedes Unternehmen ist bereit, einen Preis dafür zu zahlen, dass Sie mit ihm interagieren. Verschiedene Aktionen werden unterschiedlich honoriert: Sie zahlen fürs Anschauen ihres TikTok-Videos, fürs Ausprobieren ihres Produkts, fürs Kaufen und fürs Werden zum Stammkunden oder Partner. Alles hat seinen Preis, und Unternehmen wie Facebook oder Google haben leistungsstarke Systeme entwickelt, um diesen Preis zu ermitteln und ihn effektiv zu monetarisieren.“ – Joe Lu , Mitgründer von HeyMax

„Ich prognostiziere – und davon bin ich fest überzeugt –, dass Verbraucher zunehmend intelligent und versiert sein werden, da es fast nichts kostet, intelligent und versiert zu sein. Meilen und Prämien werden automatisch gutgeschrieben, der Kompromiss entfällt. Dadurch werden immer mehr Menschen alltagstauglich, was bedeutet, dass Verbraucher gewinnen und sich berechtigt fühlen, ihren gesamten Wert auf dem günstigsten und einfachsten Weg in ihre Brieftasche zu bekommen. Genau das bietet HeyMax.“ – Joe Lu , Mitgründer von HeyMax

„Warum muss der Kunde mit einem Verlust beginnen? Das ist die Kernfrage. Was wäre, wenn ich einen Weg fände, Sie darüber zu informieren, was Ihnen wichtig ist und welches Segment für Sie relevant ist? Dann würde ich die Belohnungen für Sie erhöhen. So entstünde ein neuartiges Kundenbindungsmodell, bei dem der Kunde im Mittelpunkt steht. Anstatt dass Belohnungen als Kundenangebote getarnte Geschäftsprodukte sind, die Kunden binden, die Loyalität steigern oder den durchschnittlichen Bestellwert erhöhen sollen, sollte das wahre Ökosystem für Kundenbindung damit beginnen, zu fragen: Was wünschen Sie sich als Belohnung?“ – Joe Lu , Mitgründer von HeyM ax

Joe Lu , Mitgründer von HeyMax , spricht mit Jeremy Au darüber, wie Entlassungen, das richtige Timing und seine Überzeugung einen Rückschlag in eine Startup-Chance verwandelten. Sie zeichnen Joes Weg von Shanghai über Michigan zu Facebook Singapur nach und erläutern, wie ihn seine Entlassung 2022 dazu brachte, HeyMax mitzugründen. Im Gespräch geht es um seine Überlegungen zum Aufbau eines kundenorientierten Fintech-Unternehmens, das Verständnis von Mindshare-Arbitrage und seine Prognosen, wie KI die Loyalität und die Wertverteilung zwischen Unternehmen und Konsumenten verändern wird. Joe erzählt außerdem, wie Vaterschaft, Risikobereitschaft und Neugier seinen Weg als Gründer geprägt haben.

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„Ich war in einer Besprechung mit anderen Bankern, als wir erfuhren, dass Microsoft Copilot für die Protokollierung von Besprechungen aktiviert worden war. Wir Führungskräfte lachten und meinten, es würde unsere Arbeit erleichtern, aber die der jüngeren Finanzmitarbeiter erschweren, da dies früher zu ihren Aufgaben gehörte. Mein Kollege neben mir sagte, es sei interessant, da unsere Mitarbeiter nun viel mehr leisten müssten, weil die Protokollierung nicht mehr zu ihren Kernaufgaben gehöre. Diese Dynamik ist wichtig, da sie die Arbeit automatisiert und gleichzeitig den Arbeitsaufwand für viele Einstiegspositionen reduziert.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wir reden doch immer von Zeitmaschinen, oder? Kann ich 20 Jahre in die Zukunft reisen? Für jemanden von den Philippinen, der durchschnittlich nach Singapur reist, fühlt es sich an, als würde man 45 Jahre in die Zukunft springen. Der Unterschied zwischen 1980 und 2025 entspricht etwa 45 Jahren Fortschritt in Infrastruktur, Bildung und Unterhaltung. Es ist ein Entwicklungssprung von 45 Jahren. Wir bewerten das nicht als gut oder schlecht, aber wir sollten die Macht von Technologie und Wirtschaftswachstum anerkennen. Solche Zeitreisen existieren sogar zwischen benachbarten Ländern in Südostasien oder im übrigen Asien und zeigen Entwicklungsunterschiede von 45, 50, 20 oder 10 Jahren. Darüber sollten wir nachdenken.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Jede Generation erlebt heute einen massiven Wandel, manche würden es sogar Beschleunigung nennen. In den letzten drei Generationen, von Generation X über die Millennials bis hin zur Generation Z, hat jede Ära ihr eigenes prägendes Gerät hervorgebracht – vom Walkman, mit dem man unterwegs Musik hören konnte, über Nokia-Handys mit SMS-Funktion bis hin zu den heutigen Apple- und Android-Geräten. Die Frage ist: Was kommt als Nächstes für die nächste Generation? Ich habe einen dreijährigen und einen fünfjährigen Sohn, und in zwanzig Jahren werden sie Ihnen Bericht erstatten. Welcher Technologiewelle werden sie begegnen? Darüber lohnt es sich nachzudenken.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts.


Jeremy Au untersucht, wie Technologie, Wirtschaft und Startups die Zukunft Südostasiens prägen. Er erklärt, warum junge Gründer frühzeitig Risiken eingehen sollten, wie KI Einstiegsjobs verändert, warum das BIP-Wachstum Jahrhunderte menschlichen Fortschritts widerspiegelt und wie Unicorns mit unterschiedlichen Kunden- und Umsatzmodellen entstehen.

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Larry Susanto, AVP Investments bei ACV und Jeremy Au sprechen über Larrys Werdegang vom Ingenieur mit Berkeley-Abschluss zum Investor im Bereich Klimatechnologie, der Indonesiens nachhaltige Zukunft mitgestaltet. Sie zeichnen seine Karriereentwicklung in Forschung, Produktmanagement und Beratung nach und vergleichen das Klimaökosystem Südostasiens mit dem innovationsgetriebenen Modell des Silicon Valley. Im Gespräch geht es um Indonesiens Potenzial für erneuerbare Energien, Kapitalengpässe und die Rolle der Regierungspolitik bei der Umwandlung natürlicher Ressourcen in langfristige Wertschöpfung. Larry schildert außerdem, wie Mut, Lernbereitschaft und Zielstrebigkeit seine beruflichen Erfolge in verschiedenen Branchen und Kontinenten ermöglichten.

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„Bei einer Veranstaltung des Managementverbands der Philippinen hielt die singapurische Botschafterin eine 15-minütige Rede über die engen Beziehungen zwischen Singapur und den Philippinen. In ihrem letzten Absatz rief sie alle Anwesenden dazu auf, mehr Geschäfte in Singapur zu tätigen, und schloss mit den Worten: ‚In der Zeit, die ich für diese Rede benötigte, hätten Sie ein Unternehmen in Singapur anmelden können.‘ Das war verblüffend, denn unsere Studie mit Portfoliounternehmen auf den Philippinen zeigte, dass allein die Unternehmensanmeldung bis zu 45 Tage dauern kann – 45 Tage, in denen Unternehmen scheitern können.“ – Franco Varona , Managing Partner von Foxmont Capital Partners

„Alle fragen sich ständig: ‚Wann wird KI das endlich überflüssig machen?‘ Aber das ist noch nicht passiert. Stattdessen sehen wir viele Bemühungen, Mitarbeiter im BPO-Sektor mithilfe von KI weiterzubilden. Nichts hat die menschliche Stimme vollständig ersetzt, und ich denke, das liegt an der Empathie. Filipinos rufen Kreditkarteninhaber in den USA an und auch Menschen, deren Flüge in Ländern wie den USA und Australien annulliert wurden. Wie oft drücken die Leute die Taste, nur um mit einem Menschen zu sprechen? Das passiert ständig, besonders wenn der Flug am Flughafen annulliert wird.“ – Franco Varona , Managing Partner von Foxmont Capital Partners

„Foxmont investiert bevorzugt in philippinische Lösungen für philippinische Probleme. Vereinfacht gesagt: Das Land steht vor vielen Herausforderungen. Wir beklagen uns täglich darüber, und jeder, der am Flughafen ankommt und ein Grab-Taxi nimmt, wird seine Beschwerden haben. Das bedeutet aber auch, dass es viele Chancen gibt – zahlreiche Dienstleistungen und Produkte müssen erst noch entwickelt werden. Wenn Sie ein regionales Startup sind, das den richtigen Preis trifft und ein Problem löst, das noch niemand zuvor angegangen ist, haben Sie enormes Potenzial, in diesem Land ganz oben mitzuspielen.“ – Franco Varona , Managing Partner von Foxmont Capital Partners

Franco Varona , Managing Partner von Foxmont Capital Partners und bereits Gast in den Folgen 357 und 516, spricht mit Jeremy Au darüber, warum die Philippinen sich rasant zum nächsten großen Investitions- und Startup-Zentrum Südostasiens entwickeln. Sie beleuchten die schnelle Digitalisierung des Landes, die wachsende Mittelschicht und einzigartige Stärken wie die internationale Diaspora und die fließenden Englischkenntnisse. Im Gespräch geht es unter anderem darum, wie Foxmonts neuester Fonds lokale Lösungen für philippinische Probleme fördert, den Aufstieg von Unternehmen im Bereich zugänglicher Gesundheits- und Wellnessangebote sowie die sich wandelnde Rolle der Regierung bei der Innovationsförderung. Franco erklärt außerdem, warum Pioniere den philippinischen Markt dominieren können und wie die Optimierung von Preisgestaltung und Zugänglichkeit enorme Chancen eröffnet.

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Shao Ning , Mitgründerin von AngelCentral Folge 267 zu Gast , spricht mit Jeremy Au über die Entwicklung der Startup-Szene in Südostasien – von den Fundraising-Höhen der Jahre 2021–2023 bis hin zur heutigen disziplinierten Neuausrichtung. Sie erörtern, wie Gründer, Investoren und Business Angels sich an längere Fundraising-Zyklen, strengere Due-Diligence-Prüfungen und einen verstärkten Fokus auf Cashflow und Umsetzung anpassen. Shao Ning teilt ihre Erfahrungen beim Aufbau von AngelCentral, erzählt, wie sie Investitionen und Familie unter einen Hut bringt und was sie ihren vier Söhnen für eine KI-geprägte Zukunft mitgibt. Das Gespräch umfasst die sich verändernde Marktdynamik, die Verantwortung von Gründern und warum nachhaltiges Wachstum heute wichtiger ist als schnelle Expansion.

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„In den ersten vier bis fünf Monaten hatte ich drei Teilzeitjobs, nur um genug Geld für den Bus und die Vollzeitarbeit an Janio zu verdienen. Ich sah ihn an und sagte: ‚Ich habe nichts mehr im Portemonnaie, kein Geld mehr.‘ In der nächsten Woche kam die Finanzierung, und wir konnten uns endlich selbst bezahlen, und ich konnte mir meinen Chai Fan leisten. Es war ein echter Schock für mich, als ich nicht mal mehr fünf Dollar am Geldautomaten abheben konnte. Am besten war es, Instagram zu löschen. Ein soziales Leben ist wichtig, aber man sollte sich nicht an anderen orientieren, denn das ist ein anderer Weg. Der einzig sinnvolle Vergleich ist, sich selbst von gestern anzusehen.“ – Nathaniel Yim , Gründer von Nila Studios

„Noch interessanter ist das Geschäftsverständnis. Wenn wir mit Kunden wie SaaS-Unternehmen zusammenarbeiten, schauen wir uns nicht einfach nur Ihre Vertriebspräsentation an, fügen eine GPT-Zusammenfassung hinzu und verwenden sie als Grundlage für unsere Texte. Wir analysieren Ihr Produkt. Ich frage: Können Sie mir Zugangsdaten für Ihre Software geben? Ich möchte sie testen. Dann verstehe ich, wie sie funktioniert. Ich sehe mir Ihre Wettbewerber an, melde mich für einen Testaccount an und erkenne die Unterschiede. So kann ich Ihnen ein besseres Produkt präsentieren. Der zweite Aspekt ist das Verständnis dafür, wie sich das Produkt in den Vertrieb einfügt. Es muss nahtlos von den digitalen Plattformen zu Ihren Interaktionen mit dem Vertriebsteam oder zur Kreditkartenzahlung übergehen. Der gesamte Prozess muss in sich schlüssig sein, denn wenn er isoliert betrachtet wird, scheitert alles.“ – Nathaniel Yim , Gründer von Nila Studios

„Man arbeitet nicht mit Leuten zusammen, denen man nicht vertraut. Gerade in der Anfangsphase, wenn es noch keine etablierte Unternehmensmarke gibt, ist Vertrauen das A und O. Markenwert bedeutet: Wenn ich mir ein Unternehmen ansehe, habe ich ein gutes Gefühl bei der Zusammenarbeit? Dieses Vertrauen haben wir durch Partnerschaften aufgebaut. Da wir gemeinsam auf deren Erfolgen aufbauten, war es viel einfacher, Glaubwürdigkeit für die Marke zu gewinnen. Wenn ein Händler Waren abgibt und lila FedEx, rote NinjaVan, blaue Janio und gelbe DHL sieht, wirkt das wie eine Einheit. Solche Kleinigkeiten und Partnerschaften waren in der Anfangsphase entscheidend für den Aufbau von Glaubwürdigkeit.“ – Nathaniel Yim , Gründer von Nila Studios

Nathaniel Yim , Gründer von Nila Studios und ehemaliger Mitgründer von Janio , spricht mit Jeremy Au darüber, wie er vom Hochschulabsolventen zum Leiter eines der am schnellsten wachsenden Logistik-Startups Südostasiens und später zum Gründer einer B2B-Marketingagentur wurde. Sie erörtern, wie man in einer etablierten Branche Vertrauen gewinnt, warum menschliche Kreativität im Zeitalter der KI unerlässlich bleibt und wie sich Resilienz in Krisenzeiten für Gründer äußert. Das Gespräch beleuchtet die Bedeutung von Glaubwürdigkeit, Anpassungsfähigkeit und dem Aufbau nachhaltigen Mehrwerts durch praktisches Lernen.

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„Beförderungen sind etwas, das man feiern sollte. Man verdient mehr, bekommt mehr Verantwortung und das fühlt sich gut an. Doch der schnellste Weg, jemanden zu ruinieren, ist, ihn zu überbefördern. Wenn man einen leistungsstarken Mitarbeiter in eine Position versetzt, in der er die Erwartungen nicht erfüllen kann, verwandelt man sein Selbstvertrauen in Angst. Anstatt ruhig seine Arbeit zu erledigen, macht er sich Sorgen um seine Entlassung. Alle sind von ihm abhängig, und er hat das Gefühl, andere im Stich zu lassen. Das zusätzliche Geld kann den Stress nicht aufwiegen, zu wissen, dass die Kollegen von einem enttäuscht sind.“ – Li Hongyi, Direktorin bei Open Government Products

„Ein einfacher Fehler, den ich früher gemacht habe, war, junge, fleißige und fähige Beamte zu schnell zu befördern. Sie leisteten hervorragende Arbeit, aber manchmal war es einfach Glück, Burnout oder ungünstiger Zeitpunkt, wenn alles zusammenpasste. Am Ende waren jüngere Beamte leistungsstärker als ältere, die überlastet und gestresst waren, was für alle Beteiligten, einschließlich des Teams, schwierig war. Neben der Leistung muss man auch auf Beständigkeit und Nachhaltigkeit achten. Wenn jemand gute Leistungen erbringt, aber offensichtlich ausbrennt, kann er das nicht jahrelang durchhalten. Eine Beförderung zwingt ihn nur in eine schwierige Lage. Selbst wenn er die Beförderung unbedingt will, merkt er nach Erhalt, dass der Stress den Nutzen überwiegt. Anstatt sich wohlzufühlen und sich zu verbessern, verharrt er am Limit, und jeder kleine Fehler führt zu Minderleistung.“ – Li Hongyi, Direktor bei Open Government Products

„Es ist entscheidend, sich zu fragen, ob jemand die richtigen Werte vertritt. Diejenigen, die man als Führungskräfte befördert, werden zu Vorbildern. Wenn jemand zwar gute Leistungen erbringt, sich aber so verhält, wie man es von anderen nicht erwartet, sollte man sich eine Beförderung gut überlegen. Es ist ein schwieriges Gespräch – man könnte sagen: ‚Sie leisten hervorragende Arbeit, aber ich möchte nicht, dass sich andere so verhalten wie Sie.‘ Es geht nicht darum, dass sie sich schlecht benehmen, sondern vielleicht treffen sie Entscheidungen zu überstürzt oder zu konservativ. Vielleicht priorisieren sie den Schein vor dem Sein oder konzentrieren sich zu wenig auf das Ergebnis. Wenn man nicht möchte, dass andere ihr Verhalten kopieren, sollte man sie nicht befördern.“ – Li Hongyi, Direktorin bei Open Government Products

Li Hongyi , Direktorin für Open-Government-Produkte , und Jeremy Au erörtern, wie Führungskräfte echte Leistung in Organisationen definieren, messen und nachhaltig sichern können. Sie beleuchten, warum ein klares Ziel wichtiger ist als Ehrgeiz, wie man faire und motivierende Systeme gestaltet und wie man Burnout in leistungsstarken Teams vorbeugt. Ihr Gespräch verknüpft Erkenntnisse aus dem öffentlichen Dienst und der Startup-Szene und zeigt, wie Struktur, Verantwortlichkeit und Empathie zu dauerhafter Exzellenz führen.

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„Vor fünf Jahren bin ich zu NetDragon, einem Spieleunternehmen, gekommen. Schon vor dem Vorstellungsgespräch erfuhr ich, dass sie Neopets besaßen, das sie einige Jahre zuvor übernommen hatten. Ich war total begeistert. Als ich nachsah, war alles noch in bester Verfassung und sah genauso aus wie damals. Das kam mir natürlich bekannt vor und weckte mein Interesse. Meine Hauptaufgabe war es, das Auslandsgeschäft zu restrukturieren. Wir gliederten viele ihrer Bildungssparten aus und brachten sie separat an die Börse. Neopets war ein einzigartiges, aber offensichtliches, aber dennoch wertvolles Asset, und wir fragten uns, was wir damit anfangen sollten. Wir entschieden uns, Neopets als unabhängiges Indie-Studio auszugliedern und uns auf dessen Wiederbelebung zu konzentrieren, anstatt es unter dem neu börsennotierten Bildungsunternehmen zu belassen oder bei NetDragon zu lassen, da die meisten Auslandssparten zu diesem Zeitpunkt bereits veräußert waren.“ – Dominic Law, CEO von Neopets

„In den letzten zehn Jahren haben wir das Vertrauen der Community verloren. Der Wiederaufbau dieses Vertrauens steht nun im Mittelpunkt unserer Strategie. Wir wollen unsere Roadmap transparenter gestalten und unsere Fehler eingestehen – warum etwas schiefgelaufen ist, warum es Bugs gibt und wie wir bessere Produkteinführungen schaffen können. Sollte es zu Verzögerungen kommen, werden wir die Gründe dafür klar erläutern. Wir haben oft zu viel versprochen und fast überall zu wenig gehalten, und das wollen wir ändern. Unser Ziel ist es, realistischere und praxisorientiertere Roadmaps zu erstellen. Wenn wir unsere Ziele nicht erreichen können, werden wir die Community informieren und die geschäftlichen Entscheidungen oder die Gründe für die Fokussierung auf andere Initiativen erläutern. Dieser Ansatz hat uns geholfen, die Verbindung zur Community wiederherzustellen und unsere Beziehung zu ihr neu aufzubauen.“ – Dominic Law, CEO von Neopets

„Es war die starke Community, die Neopets am Leben erhielt. Selbst nach dem Niedergang gibt es noch immer weniger als ein Prozent eingefleischte Fans, die seit 15 bis 25 Jahren ununterbrochen spielen. Diese engagierte Community hat Neopets über die Jahre hinweg getragen. Obwohl fehlende Strategie und unzureichendes Management zu einem allmählichen Niedergang führten und die Leute das Spiel allmählich vergaßen, genießt die Marke nach wie vor immenses Wohlwollen und hohe Bekanntheit. Genau darin sahen wir eine große Chance für ein Comeback.“ – Dominic Law, CEO von Neopets

Dominic Law , CEO von Neopets , und Jeremy Au beleuchten, , Neopets vom Mutterkonzern abzuspalten, das Vertrauen langjähriger Fans zurückzugewinnen und eine 25 Jahre alte Marke für neue Generationen zu adaptieren. Ihr Gespräch erkundet die Herausforderungen der Modernisierung veralteter Technologie, die Rolle der Community-basierten Entwicklung und wie emotionale Bindung eine Marke über Jahrzehnte des Wandels tragen kann. Dominic reflektiert außerdem über Führungslektionen aus der Bewältigung eines Turnarounds, das Gleichgewicht zwischen Nostalgie und Innovation und warum Transparenz die Fans langfristig bindet.

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Jeremy Au erklärt, wie die menschliche Zivilisation fast eine Million Jahre lang weitgehend unverändert blieb, bevor sie in den letzten Jahrhunderten ein rasantes wirtschaftliches und technologisches Wachstum erlebte. Er zeichnet diesen Wandel vom bloßen Überleben hin zu moderner Innovation nach und reflektiert darüber, wie Technologie, Handel und Regierungsführung das menschliche Leben umgestalteten und warum die Entwicklung Südostasiens eine einzigartige Geschichte erzählt.

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Jeremy Au erläuterte, wie Startups aus Chaos zu Klarheit gelangen und wie die Fragmentierung in Südostasien sowohl Probleme als auch Chancen mit sich bringt. Er nutzte das Dschungel-zu-Autobahn-Modell, um das Wachstum von Startups zu beschreiben, verglich Gründer mit David im Kampf gegen Goliath und zeigte, wie Innovationen – wie Hafermilch oder E-Zigaretten – kleine Experimente in milliardenschwere Revolutionen verwandeln. Jeremy reflektierte außerdem darüber, wie Risikokapitalgeber Talente frühzeitig erkennen und warum die Beherrschung des südostasiatischen Marktes Unternehmen auf die globale Expansion vorbereitet.

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Werden KIs außer Kontrolle geraten? Heutige KIs haben Sicherheitsexperimente durchlaufen, bei denen sie, wenn ihnen die Abschaltung droht, versuchen, durch Erpressung, Bestechung, Bettelei oder Diebstahl zu überleben. Wenn wir eine KI darauf trainieren, so zu überleben und sich so zu verhalten, warum sollte sie es dann nicht auch versuchen? – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Um die Singularität zu verstehen, ist es hilfreich, sich ihre Definition anzusehen. Es handelt sich um ein Konzept aus Mathematik und Physik, bei dem die bisherigen Definitionen an ihre Grenzen stoßen. Der Begriff, der Ende der 80er-Jahre in dem Buch „Die kommende technologische Singularität“ geprägt wurde, beschreibt, wie die Geschwindigkeit des technologischen Wandels – gemessen am Mooreschen Gesetz, demzufolge sich die Rechenleistung alle 18 Monate verdoppelt und die Kosten halbieren – zwischen 2025 und 2030 undefinierbar wird. Was geschieht dann? Was passiert mit Gesellschaft und Technologie? Manche würden von künstlicher allgemeiner Intelligenz sprechen, aber es geht um mehr – es geht um die rasante Beschleunigung des Wandels.“ – Jordan Dea-Mattson, erfahrener Technologieexperte

Jeremy Au und Jordan Dea-Mattson treffen sich erneut, um zu erörtern, wie Vernor Vinges Roman „Rainbows End“ die heutige Welt mit ihrem rasanten technologischen Fortschritt, den Herausforderungen der Umschulung und demografischen Veränderungen vorwegnahm. Sie untersuchen, welche Vorhersagen sich bewahrheitet haben, welche nicht und wie diese Erkenntnisse auf die Einführung von KI, fragile digitale Systeme und die Notwendigkeit des lebenslangen Lernens anwendbar sind. Ihr Gespräch verdeutlicht, warum Einzelpersonen Metakompetenzen entwickeln müssen, warum politischen Entscheidungsträgern Handlungsanweisungen fehlen und wie sich Südostasien auf eine Zukunft vorbereiten kann, die sowohl von Singularität als auch von Bevölkerungsrückgang geprägt ist.

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„Im Kern ging es in der ganzen Situation darum, dass die Regierung den Menschen zuhört, die leiden, dass mehr Meinungsfreiheit, mehr Pressefreiheit und mehr Möglichkeiten für die Interaktion zwischen Bevölkerung, Volksrepublik Indonesien und Regierung gefordert werden. Ich denke, der entscheidende Moment dieser ganzen Bewegung war, dass endlich viele Menschen erkennen, dass Politik ihren Alltag beeinflusst, dass sie jeden einzelnen Einwohner oder Staatsbürger Indonesiens betrifft, der in Indonesien lebt und Indonesien liebt.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

„Die Kosten dafür waren überdeutlich. Es sind die Folgen, wenn in der Politik und bei der Gesetzgebung Empathie fehlt. Seit Ende August wurden über 6.000 Menschen verhaftet. Ich habe den Überblick über die Tausenden Verletzten verloren. Zehn Menschen kamen ums Leben. Die Kosten sind also überdeutlich. Ich hoffe, dass daraus etwas Positives entstanden ist.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

„Jemand sagte: ‚Wer die Arbeit der DPR-Mitglieder kritisiert, ist ein Idiot.‘ Andere wiederum meinten: ‚Ich habe nichts gegen die Wohnbeihilfe. Ich finde sie völlig gerechtfertigt, da mein Haus sehr weit von meinem Büro in Jakarta entfernt ist.‘ Das wurde aus offensichtlichen Gründen als unsensibel empfunden. Was hier wirklich fehlt, ist Empathie. Es herrscht ein Mangel an Verständnis dafür, dass die Menschen leiden. Sie haben keine Zeit, darauf zu warten, dass Regierungsbeamte endlich das Richtige tun und gute Ergebnisse erzielen, denn sie leiden buchstäblich in jeder Hinsicht – wirtschaftlich, gesundheitlich, einfach überall.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

Gita Sjahrir und Jeremy Au analysieren die landesweiten Proteste in Indonesien, um aufzuzeigen, wie wirtschaftliche Frustration, politische Ignoranz und soziale Medien das Vertrauen der Bevölkerung in die Regierung verändert haben. Sie erörtern, wie wachsende Einkommensungleichheit und ins Stocken geratene Reformen generationenübergreifend Wut auslösten, wie Empathie und Regierungsführung versagten und wie Technologie sowohl zu einer mobilisierenden Kraft als auch zu einem Schlachtfeld regulatorischer Auseinandersetzungen wurde. Ihr Gespräch verdeutlicht den dringenden Reformbedarf, den Aufstieg des Bürgeraktivismus und die Lehren, die Südostasien aus Indonesiens Forderung nach Rechenschaftspflicht und Wandel ziehen kann.

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„Es geht im Grunde um die Denkweise: Jedes Unternehmen ist eher ein Sportteam als eine Familie. Und wenn Ihnen jemand in einem Unternehmen erzählt, seine Unternehmenskultur sei familiär, glauben Sie ihm nicht blind. Denken Sie immer daran: Egal, was die Personalabteilung sagt, Sie sind zwar eine Familie, aber im Hinterkopf sollten Sie sich stets vor Augen halten, dass es sich um ein Sportteam handelt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Einer der Aspekte, die mir an Netflix besonders gefallen, ist, dass sie ihre Unternehmenskultur nicht als Familie, sondern als Sportmannschaft definieren. Der Grund ist einfach: Wenn du mein Bruder oder meine Schwester bist, wenn du zu meiner Familie gehörst, kann ich dich nicht entlassen. Aber in einer Sportmannschaft brauchen wir einen Stürmer; wenn du verletzt bist, brauchen wir einen neuen Stürmer; wir brauchen einen Verteidiger; wir stehen im Wettbewerb und müssen Spielertransfers tätigen. Der springende Punkt ist, zu akzeptieren, dass Unternehmen eher Sportmannschaften als Familien ähneln, und trotzdem die Mitarbeiter gut zu behandeln.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Ich glaube, viele machen den Fehler, dass sie, weil sie es als familiäre Angelegenheit empfinden, schwierige Gespräche vermeiden. Sie meiden Leistungsbeurteilungen und unangenehme Themen. Dadurch überrumpeln sie den Mitarbeiter, was unprofessionell wirkt. Aber aus der Perspektive eines Sportteams betrachtet: Man handelt richtig. Man ist professionell. Man spricht frühzeitig mit dem Mitarbeiter, unterstützt ihn, gibt ihm eine Chance, vielleicht sogar eine zweite. Und wenn das nicht klappt, setzt man Grenzen und sagt: ‚Wir trennen uns per Handschlag, bieten eine faire Abfindung an, suchen dir einen neuen Job und halten die Beziehung aufrecht.‘ Je professioneller man dabei vorgeht, desto besser.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au erörterte das Dilemma von Gründern, wann sie an ihrer Strategie festhalten und wann sie einen Kurswechsel vornehmen sollten, und warum eine Unternehmenskultur besser funktioniert, wenn sie wie ein Sportteam und nicht wie eine Familie geführt wird. Er veranschaulichte seine Ausführungen anhand von Fallstudien von Startups wie Instagram, Netflix, YouTube und Rippling und zeigte auf, wie sich Unternehmen durch die Anpassung ihrer Produkte oder ihrer Kundenbedürfnisse weiterentwickelten. Zudem betonte er die Bedeutung von Professionalität im Umgang mit Teamveränderungen und dem Ausscheiden von Mitarbeitern.

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YouTube: https://youtu.be/1HJVcBOxs2g

„Während viele nächtliche Änderungen ohne Weiteres akzeptierten, begann ich, die Grenzen auszutesten. Das funktionierte unerwartet gut und brachte mir den Respekt von erfahrenen Kollegen ein, die das nicht gewohnt waren. Ich erinnere mich, wie ein Seniorpartner, der als einschüchternd galt, nach sechs oder sieben Monaten auf mich zukam. Er sagte: ‚Hey, da gibt es dieses Projekt, du wirst als Senior Associate eigenständig die Leitung übernehmen‘, und fügte dann die berühmten Worte hinzu: ‚Das ist eine Aufstiegschance‘, was in der Unternehmensberatung bedeutet, dass man die Leitung übernimmt. Es klang absolut furchtbar, und ich wusste, es wäre eine Katastrophe, wenn ich bei diesem Projekt mitmachen würde.“ – Philipp Renner, Gründer und CEO von Dr. Shiba.

Philipp Renner , Gründer und CEO von Dr. Shiba , spricht mit Jeremy Au über seinen Weg von einer Kindheit in verschiedenen Ländern bis zum Aufbau eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen für Tiergesundheit in Südostasien. Er reflektiert darüber, wie ihn acht Jahre bei McKinsey, die persönlichen Herausforderungen durch Long COVID und die Grenzen der Unternehmensberatung dazu brachten, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen. Sie erörtern die Realitäten der Produkt-Markt-Anpassung und die Entscheidung für ein semi-bootstrapped Modell anstelle eines VC-finanzierten Wachstumskurses. Philipp erzählt außerdem, wie sein schwierigstes Teenagerjahr in Shenyang seine Resilienz prägte und warum die Konzentration auf das Wesentliche zu seinem persönlichen Leitstern wurde, der ihn beim Aufbau von Dr. Shiba von funktionellen Nahrungsergänzungsmitteln zu einem Wellness-Ökosystem leitete, das heute Millionen von Kunden in Südostasien und Großbritannien bedient.

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„Wir kennen die Boeing-Sicherheitskatastrophen, die uns alle beunruhigt haben. Ein Problem war, dass Boeing viele Jahre lang eine ausgeprägte Sicherheits- und Zuverlässigkeitskultur pflegte. Die meisten von uns sind mit Boeing-Maschinen aufgewachsen, und wenn wir morgen fliegen würden, wäre es uns egal, ob es eine Boeing oder ein Airbus ist. Doch dann hörten wir von einem Flugzeug, bei dem eine Tür, angeblich Teil des Rumpfes, herausgesprengt wurde. Ein junger Student wurde beinahe herausgesogen und sein Hemd wurde ihm vom Leib gerissen, weil die Luft herausströmte. Hätte er nicht angeschnallt, wäre er nach dem Herausziehen aus dem Flugzeug gestorben.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Interessanterweise hat der Versuch, Flugzeuge schnell und kostengünstig auszuliefern, Boeing letztendlich viel mehr gekostet – durch Rückrufaktionen, Flugzeugstillstände und diverse Untersuchungen. Eine vergleichsweise kleine Entscheidung des Produktionsmitarbeiters verursachte Boeing aufgrund dieses Mangels Milliardenschäden. Die Erkenntnis daraus ist, dass es aus Produktionssicht wichtig ist, schlank zu arbeiten, sich auf kleine Verbesserungen zu konzentrieren, diese Verbesserungen von den Mitarbeitern an der Basis vorantreiben zu lassen und die Produktion bei Bedarf zu stoppen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wichtig ist, dass man nicht einfach nur ein Produkt entwickelt, sondern ein minimal funktionsfähiges Produkt (MVP), die einfachste Version, um die Hypothese zu testen. Dann misst man die Ergebnisse – ob es den Leuten gefällt, ob sie es gerne nutzen oder ob es tatsächlich funktioniert. Man analysiert die Daten, lernt daraus, passt das Produkt an, entwickelt eine bessere Idee und baut es dann weiter, um es zu verbessern. Dieser wiederholte Kreislauf ist entscheidend, denn wer schneller ist als die Konkurrenz, besiegt sie. Wenn ein anderes Startup einen Monat braucht, um zu lernen, und man selbst nur einen Tag, hat man am Ende des Monats 30 Dinge mehr gelernt als die Konkurrenz. Die Lernrate ist die Fähigkeit, diesen Prozess immer wieder zu wiederholen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au teilte Erkenntnisse aus Toyotas Kaizen-Modell, Boeings Sicherheitslücken und Lean-Startup-Methoden. Er erläuterte, warum kleine Verbesserungen, die Stärkung der Mitarbeiter an vorderster Front und schnelle Iterationen sowohl für die Fertigungsindustrie als auch für Startups entscheidend sind. Die Diskussion verknüpfte das MVP-Konzept mit Divergenz-/Konvergenzzyklen und zeigte auf, wie schnelleres Lernen den Wettbewerbsvorteil sichert.

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„Aktuell stehen Wirtschaftsreformen und ein zweistelliges BIP-Wachstum ganz oben auf der Agenda. Alle kehren zum Arbeitsalltag und zur Wirtschaftstätigkeit zurück. Die Genehmigung großer Projekte dauert zwar noch etwas, aber nach der Generalversammlung im Januar 2026 werden Fortschritte erwartet. Im Vergleich zu den Nachbarländern ist die Lage stabiler, und es gibt weniger Schlagzeilen und Skandale. In den letzten zwei bis drei Quartalen lag der Fokus auf neuen Wirtschaftsreformen und der Entwicklung zu einem technologieorientierten Land.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Alle konzentrieren sich auf die neue Wirtschaftsreform. Wir müssen ein technologieorientiertes Land werden. Dieses Jahr wird ein neues KI-Gesetz verabschiedet. Ein neuer Testraum für P2P-Kredite ist eingerichtet. Ein Testraum für digitale Vermögenswerte und Kryptowährungsbörsen erkennt Kryptowährungen als legalen Vermögenswert an und bietet einen Rahmen für mindestens fünf Jahre. Ein nationales Rechenzentrum wurde in Betrieb genommen, zwei weitere folgen bis Ende dieses und Anfang nächsten Jahres. Wir arbeiten intensiv an der Umsetzung der Agenda der neuen Regierung, unser Wirtschaftsmodell stärker technologieorientiert und mit einem Fokus auf den Binnenmarkt zu transformieren und anzupassen.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Am wichtigsten ist es, nicht als Umschlagplatz eingestuft zu werden. Sie müssen lokale Arbeitskräfte einstellen und Ihre Lieferkette lückenlos offenlegen, um zu beweisen, dass Sie kein chinesisches Unternehmen sind. Einige Komponenten mögen aus China stammen, aber Sie sind kein chinesischer Umschlagplatz oder Montagezentrum. Sollte sich herausstellen, dass Sie ein Umschlagplatz sind, werden 40 % zusätzlich fällig.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

Jeremy Au und Valerie Vu treffen sich in Singapur, um zu untersuchen, wie die privaten Kapitalmärkte Südostasiens, Vietnams Reformen und die regionale Politik die Stimmung der Investoren und die Chancen für Startups beeinflussen. Sie beleuchten langsamere Finanzierungszyklen, Vietnams Bestrebungen hin zu technologiegetriebenem Wachstum und die Auswirkungen von Energieknappheit und Zollerhöhungen auf die Fertigungsindustrie. Darüber hinaus sprechen sie über das Vertrauen ausländischer Investoren, die Debatten um Kernenergie und den Aufstieg von Cybersicherheit und KI zu nationalen Prioritäten.

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„Ich glaube, Krebs versucht sich weiterzuentwickeln und den Körper auszutricksen. Ein einseitiger Ansatz ist nicht zielführend; wir brauchen ein ganzes Arsenal an Behandlungsmöglichkeiten. Deshalb sind wir von diesem Ansatz so begeistert, denn der Mechanismus und die Vorgehensweise sind völlig anders. Er soll eigenständig wirksam sein, aber auch bestehende Therapien ergänzen. Unser Ziel ist es nicht, andere Ansätze überflüssig zu machen. Wir wollen vielmehr eine zusätzliche Option schaffen, die zukünftig andere Krebsbehandlungen ergänzen könnte.“ – Joshua Wang, Gründer und CEO von VerImmune

Jeremy Au und Joshua Wang treffen sich nach drei Jahren wieder, um zu erörtern, wie Biotech-Startups wissenschaftliche Durchbrüche, Finanzierungsherausforderungen und die Entwicklung ihrer Führungskräfte meistern. Sie sprechen über Joshuas Arbeit bei VerImmune zur Nutzung des Immunsystems für die Krebsbehandlung, den Wandel in der globalen Frühphasenfinanzierung von Biotech-Unternehmen hin zur „Professionalisierung des Unternehmertums“ durch Venture-Studio-Modelle und die gewonnenen Erkenntnisse über Resilienz, Kommunikation und Führung unter Druck. Ihr Gespräch berührt außerdem Themen wie Früherkennung, kulturelle Einstellungen zu Krankheiten und wie KI die Biologie in ein ingenieurwissenschaftlich geprägtes Feld verwandelt.

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„Sie weisen also eine 7-, 10- oder 12-fache Kapitaleffizienz auf. Das bedeutet nicht, dass alle Investoren gleichermaßen profitiert haben oder dass der Gründer zwangsläufig viel Geld verdient hat. In den meisten Fällen hat der Gründer jedoch viel verdient und einen Großteil seines Kapitals behalten. Man baut Unternehmen in diesem gesamten Spektrum auf und sieht dann, welche Geschäftsmodelle sich im Bereich der höheren Kapitaleffizienz konzentrieren. Das widerspricht direkt Ihrer Ansicht, dass Embedded Finance etwas Schlechtes sei, denn die kapitaleffizientesten Unternehmen sind entweder reine FinTech-Anbieter oder Plattformen mit umfangreichen digitalen Finanzdienstleistungen.“ – Dmitry Levit, General Partner bei Cento Ventures

„Wir sehen erste Anzeichen einer Erholung. Mitte 2024, insbesondere im Fintech-Sektor auf den Philippinen, begann sich das Ökosystem wieder zu erholen. Das spiegelt sich zwar nicht in den Gesamtzahlen wider, aber wenn man alle anderen Faktoren außer Acht lässt, erholt sich der Fintech-Sektor. Wir haben alle Zweitplatzierungen und Börsengänge verloren, zuletzt den bekannten Zweitplatzierten von eFishery. Was uns jetzt aber zur Verfügung steht, sind einige Daten, deren Auswertung mir noch nicht gelungen ist: die Liquidität nach dem Börsengang, beispielsweise durch Übernahmen von börsennotierten Unternehmen. Wir haben beobachtet, dass einige Milliarden-Dollar-Unternehmen von der Börse in den Privatsektor gewechselt sind, begleitet von einer Welle von Blockhandel bei börsennotierten Unternehmen. Investoren haben ihre Positionen neu ausgerichtet, nachdem sie gesehen haben, wie die öffentlichen Märkte mit südostasiatischen Vermögenswerten umgehen.“ – Dmitry Levit, General Partner bei Cento Ventures

„Der Einhorn-Hype. Die Mechanik, die ineinandergreifenden Mechanismen, basierten auf dem Glauben, dass die große Konsumentenbasis in Südostasien Milliardenumsätze generieren würde. Dies zog Investoren aus aller Welt an, die sich darauf spezialisiert hatten, die Entstehung von Einhörnern zu finanzieren. Die Verfügbarkeit solcher Finanzmittel führte automatisch zur Entstehung von Einhörnern, wo sie eigentlich nicht hätten entstehen sollen. Dadurch entstand eine Generation von Investoren, deren Geschäftsmodell darin bestand, in Einhorn-Finanzierungsrunden zu investieren. Die ersten erfolgreichen Aufstockungen und Liquiditätszuflüsse erfolgten 2015 und 2016 dank dieser ersten Finanzierungsrunden zum Aufbau von Einhörnern in Südostasien. 2017 legten diejenigen, die diese Lektionen gelernt hatten, ihre ersten Fonds auf, und von da an ging es steil bergauf. Heute haben diese Leute ihre Vision verloren und investieren nicht mehr. Kein Wunder, dass wir uns wieder auf dem vorherigen Aktivitätsniveau befinden, ohne die Auswirkungen der Zinssätze und der COVID-Pandemie.“ – Dmitry Levit, General Partner bei Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh und Dmitry Levit analysieren den Zusammenbruch von eFishery, das Scheitern des indonesischen Wirtschaftswachstums und die systemischen Risiken, die im Venture-Ökosystem Südostasiens wieder auftauchen. Sie untersuchen, wie gescheiterte Börsengänge und Ungleichheit die Verbrauchernachfrage dämpften, warum unseriöse Akteure an Sichtbarkeit gewannen und wie kurzlebige Trends der Boom-Ära wie Embedded Lending und „Play to Earn“ scheiterten. Ihre Diskussion verdeutlicht, wie die Finanzierung auf das Niveau von 2016 zurückgefallen ist, warum die Aufsicht durch Aufsichtsräte so wichtig ist und wo im Bereich Agrartechnologie und der Digitalisierung von Lieferketten weiterhin Chancen bestehen.