Shiyan Koh, geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Kamala gegen Trump bei der US-Wahl: Jeremy und Shiyan diskutierten Kamala Harris' Kandidatur für das Präsidentenamt und spekulierten über ihre möglichen politischen Ausrichtungen sowie den Einfluss ihrer Führung auf die Beziehungen zu Asien. Die Begeisterung um ihre Kandidatur und die veränderte politische Dynamik waren zentrale Themen, ebenso wie die Tatsache, dass beide Parteien eine harte Linie gegenüber China weiterhin als vorteilhaft ansehen.

Adriel Yong, Leiter der Investmentabteilung bei Ascend Network, und Jeremy Au diskutierten drei Hauptthemen:

1. Buchhaltungstricks bei Startups (GMV, Umsatz, Bruttomarge, Deckungsbeitrag): Lokale Venture-Capital-Geber verwechseln häufig den Bruttowarenwert (GMV) mit dem tatsächlichen Plattformumsatz und die Bruttomarge mit der tatsächlichen Rentabilität pro Einheit. Startups teilen den ausgewiesenen Deckungsbeitrag zudem in CM1, CM2, CM3 und CM4 auf. Dies führt zu Missverständnissen bei Investoren, Vorwürfen irreführender Finanzberichterstattung und dazu, dass sich die Vorstände von Startups auf die falschen Kennzahlen konzentrieren. Die hohe Verbreitung ist auf unerfahrene Finanzteams, aufstrebende Venture-Capital-Geber und unzureichende Marktstandards bzw. Anreize zurückzuführen.

Jeremy Au erörterte die zunehmende Intensität von „Algostorms“ – unvorhersehbaren „Wettersystemen“ in den sozialen Medien, die von Algorithmen gesteuert werden, welche Interaktion über Wahrheit stellen. Er sprach über den Wandel des Internets von nutzerzentrierten, chronologischen Foren zu einer volatilen Online-Umgebung, in der Individuen von schwankenden, von Botnetzen, Konzernen und professionellen Influencern manipulierten Trends gefangen sind, die als Diskussionsthemen gelten. Er zog Parallelen zum Aktienmarkt, wo algorithmengesteuerter Handel Flash-Crashs auslösen und zu rasanten Kursstürzen und -erholungen führen kann. Manche nutzen Trends für ihre Zwecke, andere folgen unbewusst der vermeintlichen Mehrheitsmeinung, und wieder andere suchen Zuflucht in echten menschlichen Interaktionen. Er wies auf staatliche Maßnahmen zur Regulierung von Content-Plattformen und zur Einführung von Internet-„Schutzschaltern“ in Singapur, Indien, Myanmar, Indonesien, Iran und Bangladesch hin. Die Macht des Online-Einflusses anzuerkennen, ist der erste Schritt, um die Kontrolle über die eigenen Reaktionen zurückzugewinnen und im digitalen Raum bewusster zu handeln.

Huiting Koh, Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Blueprint Ventures, und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrungen als alleinige General Partnerin (GP): Huiting schilderte ihren Werdegang als alleinige GP und hob die Komplexität der Gründung ihres Venture-Fonds Blueprint hervor. Sie gab Einblicke in die anfängliche Strukturierung, die Bewältigung von Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie betonte auch die steile Lernkurve, die sie durchlaufen musste, indem sie strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen traf und auf ihre Intuition vertraute.

Avik Ashar, Principal bei Artha Venture Fund, und Jeremy Au diskutierten:

1. Ethische Dilemmata bei Zilingo: Avik reflektierte über seine Erfahrungen bei Zilingo, wo die rasante Expansion zu fragwürdigen Praktiken führte. So wurden beispielsweise Apple Watches auf der Mode- und Lifestyle-Plattform gehandelt, nur um die monatlichen Umsatzziele zu erreichen und die Erwartungen der Gründer und des Vorstands an ein kontinuierliches Wachstum zu erfüllen. Er warnte davor, dass das Überschreiten ethischer Grenzen für kurzfristige Gewinne wie Finanzierung oder Bekanntheit mittelfristig nur schwer rückgängig zu machen sei. Die Einhaltung ethischer Standards ist entscheidend für Entscheidungen, die die Grenzen der Integrität überschreiten könnten, und bietet die Möglichkeit, das Unternehmen zu verlassen.

Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works, und Jeremy Au diskutierten:

1. Black Myth Wukong – Ein Milliarden-Dollar-AAA-Spiel: Jianggan und Jeremy untersuchten die Neuinterpretation von „Die Reise nach Westen“ im Spiele-Blockbuster „Black Myth: Wukong“. Die Entwickler überwanden große Skepsis, integrierten komplexe kulturelle Erzählungen in das Gameplay und meisterten technische Herausforderungen, um traditionelles Storytelling mit moderner Spieltechnologie in Einklang zu bringen. Sie diskutierten außerdem die Parallelen zur Mythologie Indiens und Südostasiens.

Jeremy Au moderierte eine Podiumsdiskussion mit Risikokapitalgebern, um die wichtigsten Trends im asiatisch-pazifischen Investitionsumfeld zu beleuchten. Nruthya Madappa hob die rasante Erholung des indischen Frühphasen-VC-Marktes hervor, die von Gründern getragen wird, die bereits zum zweiten oder dritten Mal investieren. 3one4 Capital investierte über 600 Millionen US-Dollar in mehr als 80 Unternehmen. Sie erläuterte, wie die wachsende indische Konsumentenschicht die chinesische mittlerweile übertrifft und neue Marktchancen schafft. Brent Ogilvie präsentierte die Rendite von 98 % (IRR) von Pacific Channel über 14 Jahre, die in Startups aus den Bereichen Gesundheit, Lebensmittel und Umwelt investiert, und hob die zunehmende Bedeutung von KI im Deep-Tech-Sektor hervor. Ashwin Raguraman bezeichnete Indiens Halbleiterpolitik als wichtigen Innovationstreiber im Deep-Tech-Bereich. Die Podiumsteilnehmer wiesen zudem auf makroökonomische Veränderungen hin, darunter Kapitalabflüsse aus China aufgrund geopolitischer Spannungen und die transformative Wirkung von Indiens Unified Payments Interface (UPI) auf den Fintech-Sektor. Sie reflektierten über den breiteren Trend hin zu Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Unabhängigkeit, der die Kapitalallokation von Risikokapitalgebern in der Region verändert.

Jeremy Au untersuchte die Entwicklung des Technologiemarketings und wie sich Marketingfachleute angepasst haben, um komplexe Innovationen effektiv zu kommunizieren. Er begann mit einem Verweis auf Arthur C. Clarkes kühne Vorhersage aus dem Jahr 1974, wonach raumgroße Computer eines Tages auf die Größe von Aktenkoffern schrumpfen und Menschen von überall auf der Welt arbeiten könnten. Frühe Software-Anbieter wie WordStar konzentrierten sich darauf, bahnbrechende Funktionen wie das Verschieben von Textblöcken zu erklären und zu bewerben – Fähigkeiten, die mit Schreibmaschinen zuvor undenkbar waren. Jeremy betonte, dass trotz des technologischen Fortschritts die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse nach Status, Sicherheit und Komfort unverändert bleiben. Unternehmen wie Apple mit Produkten wie der Augmented-Reality-Brille Vision Pro und der Apple Watch sowie Dyson haben die Kunst perfektioniert, Funktionalität mit Premium-Status zu verbinden, um Early Adopters und kaufkräftige Konsumenten anzusprechen. Abschließend stellte er fest, dass trotz des Wandels der Technologielandschaft – von Disketten bis hin zu Kryptowährungen und KI-Begleitern – die grundlegende Marketingstrategie bestehen bleibt: die Botschaft vereinfachen und die Lösung unmittelbarer Verbraucherbedürfnisse priorisieren. Dieser zeitlose Ansatz zeigt sich sowohl in historischen als auch in modernen Behauptungen, zehnfach disruptive Verbesserungen gegenüber den Beschwerden des Status quo zu erzielen.

Jeremy Au analysiert die Dynamik des Kampfes zwischen Startups und Branchenriesen – vergleichbar mit dem Kampf David gegen Goliath. Startups stehen vor einzigartigen Marketingherausforderungen, können aber durch Experimentierfreude und Innovation erfolgreich sein und völlig neue Marktsegmente schaffen. Ähnlich wie beim Aufstieg von Hafermilch und Nikotin-Vapes verwandelte disruptives Marketing einst unbekannte Produkte in Milliarden-Dollar-Industrien. Er behandelt die Fallstudien der südostasiatischen Unicorns Grab und Gojek, die ihre Agilität nutzten, um Uber und lokale Taxiunternehmen in Singapur und Indonesien auszustechen.

Jeremy Au definierte Startups als neu gegründete Unternehmen, die Zukunftstechnologien in die Gegenwart bringen, wobei Einhörner Unternehmen mit einer Bewertung von über einer Milliarde US-Dollar sind. Diese Bewertungen basieren typischerweise auf einem Jahresumsatz von rund 100 Millionen US-Dollar und dem Marktvertrauen in die zukünftige Rentabilität, wie beispielsweise bei Palantir und Salesforce. Private Märkte verwenden Bewertungsmultiplikatoren basierend auf dem zukünftigen Wachstumspotenzial, mit spekulativen Booms in Sektoren wie Krypto, wo die Umsatzbewertungsmultiplikatoren aufgrund von Bullenmärkten bis zu 1000x erreichten. Die Wahrscheinlichkeit, den Einhorn-Status zu erreichen (etwa 1 zu 40 für US-Startups mit Risikokapitalfinanzierung), wurde von Christopher Janz erläutert, der acht Strategien zum Aufbau eines Einhorns skizzierte. Dazu gehören Modelle wie „Wale“, die hochkarätige Kunden bedienen, und „Kaninchen“, die durch die Gewinnung vieler kleinerer Kunden skalieren. Er betonte, dass der Weg zum Einhorn langfristige Umsetzung, strategische Positionierung und die Bewältigung indirekter Konkurrenz erfordert, insbesondere in den fragmentierten Märkten Südostasiens.