Gita Sjahrir , Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Indonesiens Schuldenquote von 39 % im Vergleich zu Singapur: Jeremy und Gita analysierten die politischen Hintergründe von Prabowos Entscheidung, die indonesische Schuldenquote von 39 % auf 50 % zu erhöhen und durch eine auf Nickel basierende Industriestrategie in Verbindung mit umfangreichen öffentlichen Ausgaben ein aggressives Wirtschaftswachstum von 8 % zu erzielen. Sie erörterten die weitreichenden Folgen der Kreditaufnahme für ein Entwicklungsland und die Bedeutung der Wahrung fiskalischer Glaubwürdigkeit. Gita kritisierte gängige Missverständnisse bezüglich Staats- und Privatverschuldung und hob die internationalen Doppelstandards in der Schuldenwahrnehmung hervor. Zudem verglichen sie Indonesiens Fiskalstrategie mit derjenigen der USA, Singapurs, Koreas, Japans, Malaysias, Thailands und der Philippinen.

Jingjing Zhong , CEO und Mitbegründerin von Superbench , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Von der UC Berkeley zum Investmentbanking: Jingjing blickte auf ihre Zeit an der UC Berkeley zurück, wo das wettbewerbsorientierte Umfeld sie mit der risikoreichen Welt des Investmentbankings vertraut machte. Sie erzählte, dass ihre ursprüngliche Motivation für den Einstieg bei Houlihan Lokey darin bestand, Geld zu verdienen (beeinflusst von den gesellschaftlichen Erwartungen ihrer Erziehung in China). Ihre Erfahrungen im Finanzsektor führten zu einer grundlegenden Neubewertung ihrer Definition von Erfolg und lenkten sie trotz des finanziellen Reizes vom Bankwesen ab.

Huiting Koh , Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Blueprint Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrungen als alleinige General Partnerin (GP): Huiting schilderte ihren Werdegang als alleinige GP und hob die Komplexität der Gründung ihres Venture-Fonds Blueprint hervor. Sie gab Einblicke in die anfängliche Strukturierung, die Bewältigung von Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie betonte auch die steile Lernkurve, die sie durchlaufen musste, indem sie strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen traf und auf ihre Intuition vertraute.

Serena Lam , CEO und Mitbegründerin von Fuzzy Sequence , und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom IBM- zum SaaS-Gründer: Serena beschrieb ihre siebenjährige Tätigkeit bei IBM, wo sie verschiedene strategische Positionen in den USA, China und Indien innehatte. Diese Erfahrung legte den Grundstein für ihr solides Technologie- und Geschäftsstrategiewissen, das für ihre späteren Unternehmungen entscheidend war. Sie betonte die Sicherheit und den Komfort eines gut strukturierten Konzernumfelds und hob hervor, wie dieses ihr ermöglichte, zu sparen und ein verlässliches Einkommen zu erzielen – ein deutlicher Kontrast zu den Unsicherheiten der Startup-Welt.

Sherry Jiang , CEO und Mitbegründerin von Peek , und Jeremy Au erörterten drei wichtige Themen:

1. Erfolgreiche Anpassung an den Markt: Der Krypto-Winter zwang Sherry, ihre ursprüngliche Idee – ein algorithmisches Stablecoin-Protokoll für südostasiatische Währungen – zu überdenken. Diese Neuausrichtung führte zur Entwicklung von Peek, einer KI-gestützten Plattform für das Vermögensmanagement. Sie hob die Herausforderungen hervor, die mit der Markteinführung, der Bewältigung unklarer Kundennachfrage und der Aufrechterhaltung einer intensiven Kundenbindung einhergingen. Sherry betonte, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist, wenn ein ursprüngliches Geschäftsmodell nicht zum Markt passt. Offen sprach sie über die emotionalen und logistischen Hürden, die die Steuerung eines Unternehmens durch solche Veränderungen mit sich bringt, und unterstrich die Notwendigkeit transparenter Kommunikation sowohl mit internen Teams als auch mit externen Stakeholdern, insbesondere Investoren.

Audra Pakalnyte , Partnerin bei First Move , und Jeremy Au diskutierten:

1. Von Litauen nach Malaysia: Als jüngste von drei Töchtern wuchs Audra in Litauen auf, geprägt vom nationalen Wandel nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion. Die Gespräche ihrer Eltern am Esstisch über diverse unternehmerische Projekte lehrten sie erste Einblicke in die Dynamik des Geschäftslebens und die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit. Diese frühen Erfahrungen vermittelten ihr ein tiefes Verständnis für Marktdynamiken und die unternehmerische Widerstandsfähigkeit, die nötig ist, um sich darin zurechtzufinden. Durch einen glücklichen Zufall und dank einer passenden Gelegenheit zog sie nach Malaysia und begann ihre Startup-Karriere gemeinsam mit Khailee Ng und Joel Neoh bei einem der ersten lokalen Startups.

Valerie Vu , Gründungspartnerin von Ansible Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Taifun-Katastrophe mit Schäden in Höhe von 3,3 Milliarden US-Dollar: Der Supertaifun Yagi verursachte in Nordvietnam Schäden in Höhe von über 3,3 Milliarden US-Dollar und forderte mehr als 300 Todesopfer. Der Taifun zählte zu den schlimmsten der letzten 30 Jahre und legte die vietnamesische Wirtschaft mit Stromausfällen in Fabriken und Büros über eine Woche lang massiv lahm. Infolgedessen wurde die BIP-Wachstumsprognose des Landes um 0,15 % gesenkt. Die Katastrophe verdeutlichte zudem die Anfälligkeit Südostasiens für Naturkatastrophen, die von globalen Investoren oft unterschätzt wird.

Gita Sjahrir , Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Papstbesuch: Sie reflektieren den jüngsten Besuch von Papst Franziskus in Indonesien und heben dessen Bedeutung als leuchtendes Beispiel für positiven Medieneinfluss hervor. Der Besuch war Teil einer umfassenderen Asien-Pazifik-Reise und die erste ausgedehnte Reise des Papstes in diese Region. Gita hob die enorme Teilnehmerzahl hervor; die Veranstaltungen zogen zahlreiche Menschen an und feierten Indonesiens Engagement für Vielfalt und religiöse Toleranz.

Gita Sjahrir , Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Kabinettskoalition mit 109 Mitgliedern und 48 Ministerien: Mit seiner Amtseinführung am 20. Oktober 2024 erweiterte Präsident Prabowo Subianto sein Kabinett von 34 auf 48 Ministerien – die größte Kabinettsgröße seit 1966. Prabowos Strategie der Koalitionsbildung besteht darin, politische Verbündete einzubinden und die Sieben-Parteien-Koalition hinter ihm zu einen. Dabei wurden Vergleiche zur deutschen Koalitionspolitik gezogen, um die Bedeutung der Koordination zwischen Indonesiens nationalen und regionalen Führungskräften für eine effektive Regierungsführung zu unterstreichen.

Tina Amper , Strategische Direktorin von Geeks on a Beach , und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom Burnout zur Community-Leiterin: Tina erzählte von ihrer Migration von den Philippinen mit einem Ingenieurabschluss der Universität von San Carlos in die boomende Tech-Branche Kaliforniens in den 1990er-Jahren. Sie brillierte im Produktmarketing und in der Geschäftsentwicklung, erlitt aber nach Jahren des Reisens und der intensiven Arbeit schließlich einen Burnout. 2010 veranlasste der sich verschlechternde Gesundheitszustand ihrer Mutter sie zu einer Auszeit und zur Rückkehr in ihre Heimatstadt Cebu, die sich durch die wachsende Business-Process-Outsourcing-Branche (BPO) grundlegend veränderte. Dies erwies sich als idealer Nährboden für ihren Aufbau und die Entwicklung einer florierenden lokalen Tech-Community.